“油車退潮、電車進佔”，已成中國車市定局。這一年，各大主流車企輪番上場，幾乎無一例外地將聚光燈打在了新能源上。今年1—11月，中國狹義乘用車市場的新能源零售滲透率已攀升至53.6%。更具標誌性意義的是，自3月份起，新能源滲透率已連續9個月穩定站在50%以上。這恰恰表明，新能源車已從過去的趨勢引領者，成長為市場的主導力量。這一結構性逆轉，直接重塑了中國車市的競爭邏輯。過去以排量、缸數為核心的傳統價值標尺似乎逐步失效，取而代之的是“三電”性能（續航達成率、補能效率）、智能化程度（智能座艙體驗、輔助駕駛水平）以及生態服務體驗等多方面所建構的全新評價維度，車企之間的競爭，也逐步升級為涵蓋技術、產品、服務和使用者營運的全方位體系化較量。作為雷科技MCN年度專題的一部分，電車通將盤點一下今年車市的十大核心變化。我們將逐一剖析這些現象背後的技術驅動與市場邏輯，試圖從中探尋中國新能源汽車不僅贏得銷量，更贏得使用者深度認可的深層原因。智駕、快充……更多高階能力成為普惠標配再高端的技術，只有普及到大眾市場，才能真正彰顯其價值。從去年開始，中國車市就已經開啟了“技術平權”的革命，進入2025年，這場革命演變得更加激烈，高階智駕、快充等高階技術，逐步從高端車型走向大眾，成為車企爭奪市場的利器。當技術的邊界被快速推平，新的市場格局將會形成。一、智駕“飛入尋常百姓家”：最低不用十萬就能享受去年，國內新能源車市將好用的高階輔助駕駛技術下探到15萬等級，而在今年年初，以比亞迪為代表的頭部國產品牌，更是以前所未有的魄力，將這場技術普惠戰役的戰線一舉推至十萬元等級。圖源：電車通攝製電車通試駕過搭載“天神之眼C”的海豹06 DM-i，發現這套輔助駕駛在高速路段和快速路段已經做到好用和實用的水準。雖說還不能實現城區輔助駕駛，但這也表明高階智駕技術在低價位車型上的應用已經取得了顯著進展，高階智駕體驗已不再是少數人的專屬。不僅如此，以Momenta、地平線為代表的智駕供應商，持續將智駕系統的硬體成本與開發門檻大幅拉低。今年，與Momenta合作的車企逐漸增多，通過與奔馳、寶馬、豐田等全球巨頭的深入合作（如其賦能的廣汽豐田鉑智3X已成為合資新能源市場暢銷車型），快速攤薄研發成本，驗證了其方案的通用性與經濟性。與地平線合作推出的星途ET5與深藍L06，已經將高階智駕帶入15萬級主流市場。地平線創始人余凱已公開表示，HSD方案有望將單車成本控制在7000元人民幣以內，並計畫明年將城區輔助駕駛方案搭載於最低7萬元的國民車上，目標在未來3—5年實現千萬級量產規模。圖源：電車通攝製從技術底層來看，兩大核心突破推動了智駕成本的大幅降低：高算力晶片的規模化量產攤薄了研發成本，曾經單價超萬元的智駕晶片，如今已降至千元等級；大模型的高效演算法降低了對晶片算力的絕對需求，而專用晶片又保證了大模型演算法能以更低功耗運行。換而言之，軟硬體的深度協同最佳化，實現了“1+1>2”的降本增效。曾幾何時，高階輔助駕駛在不少“老司機”眼中不過是偽需求，但當一套能有效緩解長途駕駛疲勞、提升行車安全的高階智駕系統，變得觸手可及時，其價值便從“期貨”變成了使用者每天都能感知的“現貨”。二、鴻蒙智行入局燃油車領域，“舊勢力”要“反擊”了？曾經被貼上“傳統”標籤的燃油車，正悄然掀起一場智能化的反擊戰。當搭載華為鴻蒙座艙的日產天籟亮相2025廣州車展，並宣佈與主流電車“體驗無異”時，一個訊號變得清晰：關於“油車不智能”的論調，正在被迅速改寫。圖源：東風日產官方無獨有偶，上汽大眾也鮮明地提出了“油電同智”戰略。從全新奧迪A5L Sportback、E5 Sportback，到大眾品牌Pro家族2026款多款智能新車密集落地，形成一股不容小覷的智能化浪潮。曾經“要智能選電動，要穩定選燃油”的單選題，似乎正被燃油車自己親手擦除選項。然而，這場來勢洶洶的“反擊戰”，核心更像一場“存活賽”。合資品牌的策略精準而務實：在無法顛覆傳統電子電氣架構的前提下，優先將智能座艙這一最易被消費者直接感知的單元做到極致，留住對品牌有認知又渴望智能化體驗的使用者。但這也意味著，傳統燃油車固有的架構在支撐更高算力、實現更快資料傳輸與整車深度協同方面，將不可避免地遭遇瓶頸。或許，這套電子電氣架構在滿足導航、娛樂等基礎需求綽綽有餘，但當使用者開始追求無縫OTA、座艙與駕駛域深度融合的下一代體驗時，終將在成本和效率上遇到天花板，後續的升級之路將越發艱難。因此，這場“反擊戰”的實質，或許更多是燃油車面對消費者智能化需求普及時，為穩固市場份額而採取的防守策略而已，但這也表明，智能化已經是所有車型的“入場券”，而決定未來智能領域勝負的關鍵，還是面向下一代汽車的、更徹底的電子電氣架構革命。三、補能進入“讀秒時代”：兆瓦閃充落地、900V不再罕見除了“智駕平權”之外，比亞迪今年還發佈了超級e平台，將“充電5分鐘，續航400公里”的閃充技術推向市場，首次在補能效率這一核心指標上，對傳統燃油車完成了理論上的超越。圖源：電車通攝製與此同時，以蔚來為代表的技術派選擇“兩條腿走路”。基於全域900V高壓架構打造的全新蔚來ES8、樂道L90等新車型，配合其成熟的換電網路，構築了“超快充+極速換”的立體補能方案。作為量產裝車量最大的動力電池廠家，寧德時代也在推動快充技術的發展在4月發佈的第二代神行超充電池，更是將補能競賽推向了新高度。該電池擁有接近12C的峰值充電倍率，超過1.3兆瓦的峰值功率，實現了“1秒充電2.5公里”的驚人表現，並且適配所有的兆瓦級超充站。更重要的是，它攻克了低溫快充的行業難題，讓北方的電動車使用者在寒冬也能享受“閃充”體驗。在這些快充技術發佈之前，補能速度快始終是“燃油黨”不選擇新能源的直接理由。如今，傳統燃油車已經被新能源車在環保、智能、成本等方面碾壓，更在補能速度這個硬核指標上實現了“逆襲”。留給“燃油黨”堅守的理由，恐怕只剩下二手車保值率這個尚未被完全攻克的陣地了。未來的補能格局，很可能形成“加油站、超充站、換電站”三足鼎立的多元生態。當然，我們也要清醒地看到，兆瓦級超充網路的建設才剛剛起步，像加油站那樣“轉角就能遇到”的便利性還需時日。不過，補能體系的趨勢已經清晰：當充電不再成為短板，電動車的普及將按下真正的加速鍵。四、半固態電池來了，全固態還會遠嗎？固態電池被認為是下一代電動汽車電池的理想解決方案，去年更是被寄予厚望，但現實是，一些關鍵技術難關確實沒那麼快攻克。中國科學院院士歐陽明高近期也指出，全固態電池更可能是在2030年左右實現產業化突破，短期內產業化的可能性相對有限。然而，產業並未在等待中停滯。今年12月19日，上汽MG旗下全新MG4半固態安芯版的正式交付，雖然它還是“半固態”，但這意味著固態電池技術終於從實驗室的展台，開進了消費者的車庫，這第一步終於邁出來了。圖源：電車通攝製半固態當然不是終點，但其現實意義已通過最嚴苛的檢驗得以彰顯——該電池成功通過了中汽中心組織的螺紋鋼穿刺、電芯三向極限擠壓、高鹽腐蝕液浸泡、極寒冰凍、底部球擊及高溫火燒共六大國家級安全測試，在安全性能上實現了質的飛躍。更關鍵的是，它相當於為整個固態電池產業推開了一道商業化的門縫。從材料、製造到裝車，整個鏈條借此跑通了一次，積累了寶貴的經驗。這條更務實、更漸進的路，其實是在為2030年左右全固態電池的終極到來，實實在在地鋪路。產品的定義權，正交還給使用者汽車不再是簡單的交通工具，已經被車企定義為“智能移動終端”，這一理念正被越來越多的消費者所理解和接納。基於此，汽車設計與研發的核心邏輯也隨之發生了根本性轉變：從“以車為中心”的工程思維，徹底轉向“以人為中心”的體驗思維。換而言之，車企在進行產品定義時，一切技術、功能和服務的出發點，將是如何更直觀、更流暢、更無感地提升駕乘人員的全感官體驗與情感連接。在今年車市上，電車通觀察到至少有三大顯著變化，正是這一理念最直接的體現。五、理想率先落地VLA，小鵬快速跟進都說智能化是汽車的下半場，體驗技術先進性的輔助駕駛技術必然會是兵家必爭之地，特斯拉率先推出的端到端大模型已經被各家車企應用，而理想則率先推出能夠與外界交流溝通的理想VLA司機大模型，與其他新能源車企競爭。這套系統的最大突破，在於它能“聽懂人話”。在實際體驗中，無論是“靠邊停車”“超過前車”這樣的直接指令，還是“走左邊這條路”“開太快了”等模糊表達，系統都能精準理解並平穩執行。甚至像“以後這條路都開40km/h”這樣的個性化設定，它也能學習記憶，讓車越來越懂你的習慣。圖源：電車通攝製當然，它依然面臨所有智駕系統的共同挑戰。例如，面對一個站在路邊的外賣員，系統出於絕對安全考量，減速會略顯保守，這種“寧可慢三分”的策略，有時會讓體驗不那麼像“老司機”。這背後，是技術進化過程中，安全冗餘與通行效率之間需要持續平衡的難題。從本質上看，理想的VLA模型並非顛覆端到端技術，而是在其強大的感知與決策能力之上，嫁接了一個“自然語言互動層”。它拿掉了傳統智駕中需要頻繁操作撥桿、按鈕的“物理開關”，讓駕駛意圖的傳遞迴歸到人類最本能的對話方式。因此，從互動體驗的舒適性與直覺性來看，VLA模型代表了一種更高級的形態，是技術發展的必然方向。一個更重要的趨勢是，這條賽道並不孤單。12月11日，小鵬汽車董事長何小鵬表示，小鵬的VLA 2.0會在下個季度發佈；元戎啟行預計今年將有5款搭載其VLA方案的新車上市。或許下一代智能駕駛的競爭，不僅是“車看路”的精準度之爭，更是“車懂人”的理解力之戰。六、比亞迪、嵐圖引領底盤技術升級在汽車的核心“三大件”裡，底盤或許是最容易被忽略，卻也最能體現造車功底的硬核存在。一套優秀的底盤，就像一雙定製的頂級運動鞋，能在各種複雜路況下給予車輛穩健的支撐和從容的姿態。今年，中國品牌在底盤技術上的突破，讓所有人都眼前一亮。讓電車通印象尤其深刻的是，比亞迪和嵐圖，通過兩種截然不同的技術路徑，把中國汽車的底盤水準推向了新高度。其中，比亞迪在旗艦轎車仰望U7上搭載的雲輦-Z，徹底幹掉了傳統的液壓裝置，全球首創了懸浮電機直驅技術。簡單說，就是把路面顛簸的衝擊，交給高速電機去“硬剛”。圖源：仰望汽車官方結果是驚人的：系統的全鏈路響應時間從傳統懸架的20-30毫秒，直接壓縮到5毫秒。這意味著車輪遇到顛簸的瞬間，車身姿態幾乎同步就能被調整平穩，實現了真正的“魔毯”般貼地飛行。這不僅是快，更是通過電磁技術的單點突破，將底盤控制帶入了全新的“四電時代”，追求的是物理響應的極限。不同於比亞迪的“極速單點突破”，嵐圖在其旗艦SUV泰山上，展現的是“頂級硬體系統整合”的大師手筆。嵐圖泰山上搭載的三腔空氣懸架，是中國品牌首次量產，能提供多達四種彈簧剛度組合，配合毫秒級響應的魔毯功能，能聰明地抑制車身俯仰和側傾，通過硬體與功能的深度整合，系統性解決大尺寸SUV的駕乘痛點。一個追求核心原理的極致突破，一個專注頂級體驗的系統整合。比亞迪的雲輦-Z和嵐圖的泰山，看似路徑不同，卻共同揭示了一個深刻變化：在高端底盤技術領域，中國品牌已經徹底告別了“模仿與追趕”的套路。七、混動技術路線變化：大電池+小油箱成主流過去幾年，在“里程焦慮”的普遍心結下，能加油的增程、插電混動車型，幾乎成了中大型SUV市場的“默認選項”，憑藉“可油可電”的靈活補給方式，精準踩中了從燃油車過渡而來的使用者心理。然而中國汽車工業協會發佈的最新資料顯示，11月份，純電動車銷量達117萬輛，同比增長28.9%；插電混動車型銷量為65.2萬輛，同比增長7.9%，純電車型不僅銷量基數更大，增長勢頭也更為迅猛。一個核心矛盾隨之浮現：理論上，沒有續航焦慮的混動車，本該是“終極方案”，為何越來越多的消費者開始轉向純電？蔚來創始人李斌的回應，或許點破了關鍵。“過去增程車賣得好，是因為同期純電車的體驗收益不明顯。而現在，純電SUV的體驗收益已經非常大，充電網路甚至在珠峰都已佈局。這意味著開純電車的體驗損失越來越小，大家自然更傾向於直接充電。”當充電便利性和純電體驗這雙重天花板被大幅抬高後，使用者在選車時也會更加謹慎。電車通在多次試駕中也發現，如今的增程車駕駛感受已無限接近純電車，唯一的根本差距在於多數增程車的實際高頻純電續航依然有限，使用者仍需要為偶爾的長途被動啟動燃油系統。今年，理想的L系列銷量出現波動，或許也在很大程度上印證了市場對“純粹電動體驗”的渴望，正在超越對“補能形式保險”的依賴。圖源：理想汽車官方當然，這絕不意味著混動路線的退場。相反，車企正以一種更聰明的方式進化它：那便是“大電池、小油箱”的技術路線。例如，小鵬X9增程版純電續航高達450km，嵐圖泰山也達到370km。這本質上是以做大“純電體驗佔比”為核心，將混動系統從“以油為主”轉變為“以電為主，油為備份”，讓使用者絕大部分時間都生活在純電區間內。因此，純電與混動之間的分野正在模糊，現在能影響消費者決策的因素，或將不再由“油”“電”“混”的標籤決定，而是要看誰能為使用者提供更極致的電動化生活和更安心的全域出行保障。八、實用主義回歸：隱藏式門把手或將被淘汰曾幾何時，隱藏式門把手是汽車“科技感”最直觀的標籤。即便爭議不斷，它仍被眾多車企奉為設計圭臬，紛紛效仿。然而，步入2025年，這一曾被追捧的設計正迅速跌落神壇。當炫酷表象之下的安全與可靠性問題浮出水面，市場和使用者正用最理性的方式，為其“祛魅”。據外媒“bloomberg”報導，特斯拉正在重新設計門把手，而起因是部分車主反映，電子門把手失靈導致無法開門，甚至孩子被困車內需破窗逃生。更值得關注的是，在車輛發生嚴重事故後，如果門把手因碰撞或斷電無法彈出，將直接影響乘員逃生和外部救援，事關生死。圖源：電車通攝製從今年開始，車企加強了隱藏式門把手的安全宣傳，在碰撞測試之後或處於冰凍狀況下，門把手都可以彈開，不過以下兩個資料表明，隱藏式門把手在碰撞之後並沒有那麼高的穩定性。國家車輛事故深度調查體系（NAIS）資料顯示，2024年因車門把手故障導致的交通事故同比增長47%，其中隱藏式門把手的佔比高達82%。中保研碰撞測試顯示，配備電子門把手的車型在經過側面碰撞後，車門彈出成功率僅為67%，遠低於機械門把手的98%。在關乎生命安全的底線問題上，任何不穩定的設計都難以被容忍，市場的選擇很快得到了法規的呼應。12月17日，工信部就《汽車車門把手安全技術要求》等強制性國家標準公開徵求意見。其中明確規定：車門外把手在任意狀態下，都必須為操作機械釋放功能提供足夠的手部操作空間。換而言之，那些完全無物理操作介面的“全隱藏式門把手”，因其在極端情況下無法保證可靠的機械開門方式，很可能將無法滿足未來的強制性安全標準，從而退出市場。法規的預期收緊，將倒逼車企徹底重新思考車門設計邏輯。他們可能會更多地轉向成本更低的傳統機械式設計，或者選擇同樣具有極簡風格的半隱藏式設計，以在美觀與安全之間找到平衡。電車通認為，半隱藏式門把手設計應該是一個比較完美的折中方案。它既起到最佳化風阻的作用，又具備機械應急結構，能在極端情況下保障安全與可靠性，這一設計後續更有可能會被車企採用。體驗和行業正在重構，汽車不再“純粹”車市的同質化現象逐漸明顯，跳出汽車產品本身的競爭，將戰場往更廣闊的數字生活領域遷移，逐漸成為車企尋求差異化競爭優勢的關鍵策略。或許你會覺得，這不過是車企“不務正業”，然而事實上是，使用者需要的不再是孤立的交通工具，而是能夠融入日常工作、生活、娛樂場景的智能夥伴，車企積極轉型不過是順應時代發展與使用者需求的必然之舉。九、跨界聯動深化：“人車家”生態成為行業共識一場圍繞“生態”的競爭，在今年愈演愈烈。不少車企也研發出汽車周邊，比如蔚來就有自家的商店，但似乎從鴻蒙智行，以及提出“人車家全生態”理念的小米開始，汽車周邊的內涵在改變：它不再是品牌的情懷衍生品，而是能與車輛本身進行深度智能聯動、擴展功能邊界的關鍵硬體。就拿比亞迪今年推出的全新SUV鈦7來說，這款車首搭比亞迪新一代智慧生態系統，像品牌全端自研的平板裝置、與好孩子聯合首發全球首款智能互聯寵物安全座椅/智能兒童座椅、與倍輕鬆聯名的眼部按摩器/肩部按摩器、影石Insta360全景相機X5等裝置，均能與車輛實現智能互聯。圖源：電車通攝製比亞迪在近期還宣佈與美的達成車家互聯戰略合作，雙方將整合在智能汽車、智能家居及AloT等領域的核心優勢，優先在騰勢N8L、2026款夏、漢L及唐L等車型上率先“上車”。不僅如此，車企間的生態聯盟也在形成。比亞迪、廣汽豐田等車企已經加入小米CarloT生態，借助小米的技術優勢，實現跨場景的智能協同；長安汽車與海外集團達成合作，雙方表示將基於阿維塔全新百萬級產品，在產品定製共創、車家場景互通、車載功能設計等方向展開聯合創新。2025年，汽車產業的跨界融合已超越簡單的技術聯動，競爭維度已經改變，電車通相信後續會有越來越多的車企加入“人車家全生態”陣營。這樣一來，不僅提升了產品的附加值，也改變了車企的競爭邏輯——未來的競爭不再是產品本身、售後體系等全方位的比拚，還要在生態服務能力上進行較量。十、車企向科技企業轉型：開闢機器人、Robotaxi等新賽道近年來，特斯拉帶火了機器人、Robotaxi等“新物種”，在特斯拉創始人馬斯克看來，這些看似多元的產物，實則共享著同一套底層邏輯：它們都是“物理世界AI”這一核心能力的延伸。這一點，正被小鵬、比亞迪等新能源品牌迅速理解、認可並採納，成為其擺在檯面上的共同戰略。據不完全統計，已有超過二十家車企以不同形式佈局人形機器人領域。這條賽道上，參與者已形成清晰的梯隊：相比之下，特斯拉和小鵬汽車在機器人賽道發展得更快，這兩家企業都已經有明確的機器人產品，屬於第一梯隊。在今年廣州車展期間，小鵬汽車展示了“剪腿版”Iron機器人，該機器人擁有獨特的“骨骼－肌肉－皮膚”系統、仿人脊椎以及實現22個自由度的靈巧手。圖源：電車通攝製這一賽道處於第二梯隊的車企，則是小米、比亞迪等企業。小米在2022年推出的CyberOne機器人，明確了家庭服務場景，雖然量產節奏謹慎，但為其“人車家全生態”補上了關鍵一環。比亞迪和廣汽則憑藉深厚的精密製造與供應鏈整合能力進行戰略佈局，其機器人業務更側重於自身智能製造體系的協同。至於理想、蔚來等品牌，則是在公開場合下表示過會涉足機器人領域，都暫未披露具體的產品細節。綜合現有的資訊來看，這些機器人業務並非獨立於汽車業務之外，而是與汽車形成生態協同，未來將與智能汽車深度協同，共同構成服務使用者的全場景智能生態。如果說機器人是技術能力的橫向拓展，那麼Robotaxi則是自動駕駛技術的縱向深化與終極商業化考場。只不過，通往規模化Robotaxi服務的道路，必須經過L3級自動駕駛這個關鍵的“准入賽”階段。L3是系統開始承擔駕駛責任的法律與技術分水嶺，其積累的資料和應對複雜場景的經驗，是邁向更高階無人駕駛（L4、L5）不可或缺的基石。去年，這場“准入賽”已鳴槍起跑。進入2025年，首批L3級自動駕駛准入車型及測試牌照名單已經逐步公開，小鵬、鴻蒙智行、小米、比亞迪等旗下多款車型已陸續進入測試名單，開始在法規劃定的高快速路段進行有條件的自動駕駛測試。誰能在L3測試中更高效地積累資料、最佳化演算法，誰就能在下一階段的全無人Robotaxi競爭中搶佔先機。當然了，無論是機器人還是Robotaxi，都表明汽車產業的競爭核心，不再強調“電動化”或者“智能化”，而是全面向“AI定義移動”轉型。寫在最後上述十大行業變化，基本涵蓋了今年整個車市的主要趨勢。不難看出，車企除了在提高能效、續航等“電動化”領域投入之外，還在智能化領域和生態體繫上發力。面對如此密集且深刻的技術浪潮與模式變革，電車通相信，即便是主流車企，也難免感受到前所未有的戰略壓力，就怕一步踏錯，被時代甩開身位。不過我們注意到，車市最核心的需求並沒有變，使用者體驗依然是產品進化的唯一指揮棒。無論是讓車“聽懂人話”的互動革命、追求極致平順的底盤革新，還是打破邊界建構“人車家”生態，抑或向機器人、Robotaxi進軍的科技轉型，車企的所有戰略都未曾偏離消費者的真實需求。即便自身資源有限，車企也在竭力挖掘差異化優勢，用技術長板與精準行銷，在激烈的市場中奮力卡位。因此，2025年的車市競爭，表面上是參數、配置與流量的比拚，其核心卻是一場關於“誰更懂使用者”的終極考驗。變革永不停歇，但以人為本的初心，將是穿越所有迷霧的燈塔。2026年車市還會有那些精彩，我們敬請期待。 (電車通)

當新能源市場的競爭進入刺刀見紅的階段，即便是比亞迪這樣的行業巨頭，也無法永遠高歌猛進。官方資料顯示，2025年9月至11月，比亞迪單月銷量分別為39.6萬、44.2萬、48.01萬輛，較去年同期的41.9萬、50.3萬、50.7萬輛，出現“三連跌”。然而真正的強者，從不迴避風浪，更善於在風浪中掌舵。在此前的比亞迪2025年第二次臨時股東大會上，董事長王傳福直面“國內銷量下滑”的關切。這位以務實著稱的“理工男”，沒有用話術迴避短期壓力，而是坦誠表態——問題核心在於技術領先的“驚豔度”下降，以及低溫充電慢等使用者痛點尚未完全解決。這番務實的回應，讓即將收官的2025年成為比亞迪極具轉折意義的一年。圖源：比亞迪官方作為雷科技MCN年度專題的一部分，電車通將從產品、技術、戰略三大核心維度，全面復盤比亞迪的2025，探尋這家行業龍頭在變局中的破局之道。比亞迪的產品策略：守住基本盤，打開新格局比亞迪的銷量基本盤一直是王朝家族和海洋網，過去11個月，二者累計銷量分別達到172.97萬輛與超203萬輛，合計貢獻集團近九成銷量。面對日趨激烈的2025年市場競爭，比亞迪持續以產品力鞏固這一基本盤。旗下車型的新增與改款，普遍遵循“增配增續航不加價”的務實策略，精準契合消費需求。而在電車通看來，集團以下舉措更清晰地展現了其戰略新動向：2月，比亞迪舉辦智能化戰略發佈會，宣佈10萬元以上車型標配“天神之眼”，大幅降低高階輔助駕駛普及門檻。3月，比亞迪推出秦L EV，首次在15萬元以下家用車中搭載雲輦-C、冷暖箱等配置，推動實用及高端配置向主流市場下沉。4月，漢L、唐L兩款旗艦升級車型上市，將高性能與閃充技術匯入20萬級主流價格帶。7月，海豹06 DM-i旅行版上市，以10萬級定位切入旅行車細分市場，開拓全新賽道。8月，秦L EV雲輦型首搭TBC高速爆胎穩行系統，該技術能有效抑制側傾與俯仰，並快速覆蓋至王朝家族和海洋網多款車型。圖源：電車通攝製這些舉措，共同指向一張清晰的藍圖：將智能化變為普惠配置，讓高階技術走向大眾市場，並勇於開闢全新賽道。成效是顯著的在競爭白熱化的市場裡，比亞迪已有10款車型月銷穩定破萬，構築起紮實的“萬輛俱樂部”。其中，秦家族、海獅06、海鷗、海豹05 DM-i更是各自細分市場中的銷量標竿，牢牢佔據領先地位。不僅如此，比亞迪更值得關注的增量，或許更在於集團的向上突破。方程豹、騰勢、仰望三個子品牌，構成了比亞迪今年的最大看點。方程豹品牌今年在產品層面的最大突破，無疑是全新“鈦”系列的推出。儘管延續了“方盒子”的硬派造型語言，但鈦3和鈦7在定位上實現了一次精準轉向：從豹系列的專業越野，轉向更具普適性的“科技潮品”。通過精簡部分專業越野硬體，鈦系列在價格上實現顯著下探，成功吸引了更廣泛的年輕消費群體與科技愛好者。圖源：電車通攝製市場對這一策略給予了積極回應。鈦系列上市後快速上量，其中鈦3月銷量迅速突破萬輛；鈦7更是在11月售出24019輛，在國內新能源SUV銷量榜中躋身第五，僅次於Model Y、小米YU7、問界M7和海獅06。這不僅證明了產品定位的成功，也為方程豹品牌打開了全新的增長空間。騰勢今年最大的看點是高端新能源SUV市場的發力，尤其是騰勢N9和騰勢N8L兩款全新SUV。騰勢N9對標的其實是理想L9、問界M9等全尺寸SUV，而且不到39萬元的起售價，將“超大杯”SUV的姿態放得比以往更低，後續友商推出的領克900、樂道L90、嵐圖泰山等SUV，在定價上越來越大膽。今年，或許是奔馳GLS、寶馬X7、奧迪Q7、路虎攬勝等傳統豪華品牌車型壓力最大的一年。當家庭使用者的購車觀念日趨理性，以往用於“彰顯身份”的過度配置已不再是首選，取而代之的是對科技、舒適、豪華與空間達成“極致均衡”的追求。正是瞄準這一需求，騰勢推出了定位精準的N8L。在核心技術層面，騰勢N8L與旗艦車型N9保持高度一致，全系搭載易三方技術，支援圓規掉頭、蟹行模式、智能泊車等高端功能，並在嚴苛的魚鉤測試與高速爆胎測試中，取得與N9完全相同的安全成績（通過速度分別為210km/h與180km/h）。圖源：電車通攝製面對蓬勃爆發的高端家用SUV市場，騰勢顯然不甘於僅憑N9一款車型應戰。推出N8L，正是品牌在該賽道關鍵的“補位”之舉，旨在以更精準的定位切入市場，尋求銷量突破。而在市場成績上，騰勢N8L自上市以來銷量穩步攀升，11月售出5443輛，在30萬級大型SUV這一細分市場中，僅次於樂道L90一款車型，在激烈的市場競爭中為品牌打開了至關重要的新增量。然而電車通留意到，騰勢現在仍存在不少問題：騰勢N7、騰勢N8的市場成績並沒有被帶動起來；去年上市的騰勢Z9、騰勢Z9GT火了一段時間內就歸於平淡，在市場競爭中逐漸失去了優勢；支柱車型騰勢D9在眾多新品衝擊下，月銷量逐步下滑在5000輛左右。可見，騰勢品牌的整體市場表現並不均衡，仍需設法進一步最佳化產品佈局和行銷策略。仰望作為比亞迪的頂級豪華品牌，其產品策略並非以量取勝，但新上市的仰望U7、仰望U8L鼎世版依然保持著“每一款皆為標竿”的品牌理念。圖源：電車通攝製仰望U7集易四方、雲輦-Z等頂尖技術集於一身，其超過1300匹馬力的動力輸出與精準的向量控制能力，重新定義了高性能電動轎車的技術上限；仰望U8L鼎世版則進一步聚焦頂級豪華，通過拓展的行政級空間、高階智能座艙與深度定製化配置，精準錨定超高端商務市場，成為品牌向上突破的關鍵落子。除此之外，仰望U9 Xtreme同樣備受矚目，以6分59秒157的成績打破了紐北量產電車的圈速紀錄，同時還創下了496.22km/h的極速紀錄。對於絕大部分消費者來說，仰望旗下產品並非觸手可及的選擇，但其存在的意義遠超越銷量本身。它不斷拉高比亞迪乃至中國汽車品牌的認知上限，在百萬級市場中建構出一個屬於中國汽車的“巔峰想像”。從三電到生態：比亞迪2025年技術突破全解析王傳福在股東大會上強調，比亞迪的核心競爭力從未脫離“技術”二字，用技術創新來解決使用者痛點。除了普及高階輔助駕駛技術之外，回顧2025年，比亞迪在三電技術、全場景互聯等多個維度完成突破性進展，多項業內領先技術實現量產落地。三電技術突破，引領新能源車市捲出新高度三電系統是新能源汽車的核心，始終是比亞迪的技術深耕領域。今年3月，比亞迪發佈全球首個量產乘用車“全域千伏高壓架構”超級e平台，該平台支援1000千瓦峰值充電功率，可實現10C充電倍率、1000A充電電流，僅需5分鐘充電即可獲得400公里續航。同時，全球首個量產30000rpm的超高轉速電機同步亮相，其轉速、功率密度及單模組功率均為當前量產電機之最。電車通在實測中體驗了這些技術落地後的表現：短短的5分鐘，這輛幾乎沒電的漢L EV充進了412km的續航里程，相當於一輛小油箱緊湊轎車加滿油能跑的里程。從動力上看，低電量的漢L EV依舊是隨叫隨到，中後段提速還能明顯感受到有一股“使不完的力氣”。這兩項技術，將電動車的補能效率和動力表現雙雙推至全新高度。圖源：電車通攝製在超級e平台發佈之前，行業一度認為三電技術已趨近瓶頸——即便電量較低，多數高性能車型仍可維持80%以上的動力輸出。如今來看，電動技術的進化遠未止步。正如比亞迪所堅持的：新能源技術是一場沒有終點的競賽。儘管固態電池、第二代刀片電池等網傳技術尚未獲得官方確認，但新一輪的技術突破，或許已在路上。就在比亞迪發佈兆瓦閃充技術，使用者最關心的問題是“兆瓦閃充樁何時大面積普及”，畢竟技術再牛，消費者體驗不到都是白費。一直以來，比亞迪在充電樁生態方面的宣傳不及蔚來、理想、鴻蒙智行等新勢力品牌，但實際上截至2025年，比亞迪已在全國佈局超過4萬個自建充電樁，並宣佈自建4000座兆瓦閃充站，與小橘充電等第三方企業合作共建15000座。圖源：比亞迪官方根據官方消息，截至5月31日，比亞迪已建成兆瓦閃充站超500座，覆蓋全國200多個核心城市。單從兆瓦閃充站的數量來看，比亞迪確實仍落後於蔚來、理想等品牌——這也是漢L、唐L兩款搭載閃充技術的車型銷量遲遲上不去的核心痛點。不過好在比亞迪走“自建+合作”的雙線佈局策略，閃充站的建設速度已經相當可觀。一旦網路佈局足夠密集，漢L、唐L，還有後續的超級e平台車型，就能徹底擺脫補能場景的束縛。到那時，比亞迪的技術優勢就能直接轉化為實打實的市場銷量。用車體驗，不再侷限於智能化正如前文所說，比亞迪在今年全力推進高階輔助駕駛的普及處理程序，明確亮出重磅產品策略：10萬級及以上車型全系標配“天神之眼”智駕系統，10萬元以下車型也將實現多數搭載。不僅如此，比亞迪還對輔助駕駛技術做了精細化分層，讓“天神之眼”形成覆蓋不同價格區間的階梯式智能駕駛解決方案。與此同時，旗下高端品牌方程豹還牽手華為乾崑智駕，借助外部頂尖技術賦能，進一步拔高車型的智駕水準，為產品競爭力再添一把火。官方資料顯示，比亞迪輔助駕駛車型截至11月底已累計售出超230萬輛，每天資料生成超1.5億公里。截圖：比亞迪官方平心而論，比亞迪發力高階輔助駕駛技術的時機確實不算早，但現在的輔助駕駛技術，已經利用AI和巨量資料進行鍛鍊，而比亞迪深耕新能源市場多年攢下的“家底”，恰好成為其“天神之眼”系統最寶貴的訓練資產，使其在模擬與實測中得以快速進化。電車通曾體驗過比亞迪天神之眼C和天神之眼B，發現這兩套技術在實際道路上的表現，已經從“能用”穩步邁向“好用”，對障礙物的識別、提前避讓，以及在複雜路況下的應對能力都有顯著提升，已具備足夠的可用性與安全感。除了在駕駛層面的智能化突破，比亞迪在智能座艙與生態互聯領域也在同步推進。3月13日，比亞迪宣佈旗下全品牌“AI智能語音”正式接入DeepSeek滿血版，依託其R1大模型的深度推理能力，系統能更準確地理解使用者的模糊表述與潛在需求，實現更自然、更精準的人機互動。不僅如此，比亞迪今年顯著強化了全場景互聯生態的建構，推動用車體驗從“車本身”向“車與生活無縫連接”延伸。今年3月，比亞迪與大疆聯合發佈了行業首創的整車整合式智能車載無人機系統“靈鳶”，並已經在豹8、鈦3等車型上應用。這一合作的意義在於深度融合，無人機可以通過車機系統一鍵起飛、自動跟隨、智能拍攝，並即時將畫面回傳至中控大屏，實現了車輛與低空裝置的真正一體化協同。圖源：比亞迪官方讓電車通比較意外的是，比亞迪在鈦7上首搭新一代智慧生態系統。比亞迪全端自研的平板裝置、與好孩子聯合首發全球首款智能互聯寵物安全座椅/智能兒童座椅、與倍輕鬆聯名的眼部按摩器/肩部按摩器、影石Insta360全景相機X5等裝置，均能與車輛實現智能互聯。11月24日，比亞迪汽車正式宣佈與美的達成車家互聯戰略合作，雙方將整合在智能汽車、智能家居及AloT等領域的核心優勢，優先在騰勢N8L、2026款夏、漢L及唐L等車型上率先“上車”。這些跨界聯動的智能裝置，不再是簡單的車載配件，而是深度融入出行場景的“生活搭檔”。在萬物互聯的趨勢下，比亞迪已經意識到，汽車不再只是一個出行工具，而是逐步轉變為連接使用者數字生活的智能節點。在電車通看來，比亞迪的這一思維轉變，已經有造車新勢力的影子，很可能成為品牌未來差異化競爭的關鍵一環。圖源：比亞迪官方2025年出海記：從遍地開花，到最難啃的骨頭比亞迪在國內新能源市場幾乎難尋對手，海外版圖更是早已遍地開花。翻開比亞迪集團官網，海外業務的捷報隨處可見——海外工廠新車下線、量產車型批次出海、國際車展高調亮相，足跡遍佈全球五大洲，全球化步伐越走越穩。銷量資料顯示，前11個月，比亞迪乘用車及皮卡在海外市場累計售出916764輛，遠超2024年的41.72萬輛，海外市場佔比持續提升。然而，在遍及五大洲的版圖中，有一個市場的突破，其戰略意義遠超銷量數字本身——那便是日本市場。在2025日本移動出行展期間，比亞迪作為唯一參展的中國品牌，亮出了一枚重磅“炸彈”：專為日本市場打造的純電K-Car車型——RACCO。這不僅成為外國車企為日本K-Car市場量身定製的首款產品，更是比亞迪為中國以外地區開發的第二款專屬車型，其本地化的決心可見一斑。比亞迪亞太汽車銷售事業部總經理劉學亮透露，進入日本乘用車市場三年來，累計銷量約7100輛。其中，僅今年9月單月銷量便超800輛，創下歷史新高，同比增長近三倍。比亞迪在日本地區的成績，與其在其他海外市場的表現相比，簡直有雲泥之別。圖源：比亞迪官方從規模上來說，日本是全球第四大汽車市場，年銷量規模約400萬輛，但這片市場的“排外性” 極強，海外品牌份額長期不足一成。當地消費者高度依賴豐田、本田等本土化品牌，即便是奔馳、寶馬等全球知名豪華品牌，也很難在日本市場真正分一杯羹。因此，比亞迪的任何進展，都意味著其產品在設計、安全、可靠性上，經受住了全球最成熟、最挑剔消費者的檢驗。7100輛的銷量，其戰略價值遠超規模本身。更值得思考的是，如果能在壁壘最高的日本市場逐步站穩腳跟，那麼對於泰國、巴西、澳大利亞、歐洲等已建立基礎的其他海外市場而言，比亞迪的品牌進階與技術認可之路，或將走得更為順暢與堅定。比亞迪的長期主義贏了？2025年的比亞迪，在重重挑戰中完成了全方位進階。眼看著新能源市場進入“內卷”大戰——你堆配置、我卷價格，但比亞迪這次沒跟著打價格戰，反而沉下心來走了一條更實在的路：專註解決使用者真痛點，一邊穩住王朝和海洋兩大基本盤，一邊向高端化、個性化這些新賽道發起猛攻。這一年，比亞迪打了三場硬仗：產品戰：不拼參數，拼體驗，把實用配置一點點普及到更多車型；技術戰：繼續真金白銀投入研發，超級e平台、天神之眼等技術護城河越挖越深；出海戰：專啃硬骨頭，連日本這樣的“最難市場”也在慢慢打開局面。對比亞迪而言，今年最大的收穫其實不是銷量數字，而是重新找回了那種節奏——一切圍繞技術和使用者轉。展望2026年，全新征程的號角已經吹響：海洋網馬上要推出海豹08、海獅08兩款新旗艦，中高端佈局繼續補強；王傳福也提前放出風聲：“明年有重磅技術”，其中直指低溫充電等使用者體驗短板。顯然，比亞迪明年將延續今年的核心打法：一方面拓寬產品線，覆蓋更細分的價格帶與使用者需求；另一方面在三電這些核心技術上繼續死磕，用更硬核的技術回應真實用車場景。如今行業加速分化，大家都在說轉型，但真正的轉型從來不是配置的簡單堆砌，而是能不能用持續的技術創新，真正提升使用者體驗——這條路，比亞迪顯然已經認準了。明年比亞迪能不能在國內外市場同時打開新局面，還有待觀察，但至少目前來看，這條“技術驅動、使用者導向”的路，他們走得很堅定。 (電車通)

2025年10月，德國新車市場銷量同比增長7.8%，達到250,133輛，推動全年累計銷量轉正。純電動汽車（BEV）銷量同比暴漲47.7%，市場份額達到21%。主要的特點有：◎ 本土強勢品牌領漲，斯柯達創紀錄： 以大眾、寶馬、斯柯達為代表的本土及泛本土品牌表現強勁，斯柯達更是以8.9%的市場份額打破歷史紀錄。◎ 純電動車滲透率顯著提升： 純電動汽車銷量同比激增近五成，市場份額躍升至21%。◎ 中國品牌銷量近8000台： 中國汽車品牌在德國市場銷量快速攀升，比亞迪同比暴漲866.3%，首次躋身品牌銷量前20。Part 1德國市場的整體表現10月德國新車銷量達到25萬輛，同比增長7.8%，今年累計已轉正。純電動車型表現尤其突出，單月銷量超過5.2萬輛，同比增長近五成，滲透率達到21%。動力結構的變化仍在加速，由政策刺激逐漸轉向消費者主動選擇，德國市場的電動化步伐正在重新提速。從品牌格局看◎ 大眾以19.3%的份額繼續領跑；◎ 斯柯達的份額達到8.9%，突破市場紀錄；◎ 寶馬與奔馳緊隨其後，整體前八的格局並無明顯變化；◎ 日本品牌中，豐田下滑較多，而西雅特、標緻等品牌也承受壓力；◎ 庫普拉繼續保持強勢增長，穩居中游；◎ 比亞迪首次進入前二十，單月銷量達到3353輛，同比增長超過八倍，達到其在德國市場的最高水平。在車型層面◎ 大眾高爾夫仍是德國使用者的第一選擇，大眾T-Roc與途觀形成對比，一個依靠上一代車型優惠維持增長，一個面臨持續下滑。◎ 斯柯達明銳重回前列。◎ 寶馬X1保持穩定。◎ 豪華品牌中，寶馬5系與奧迪A5分別因產品周期帶來強勁增長，成為本月的亮點代表。它們的上升也反映出德國消費者在換購階段對豪華品牌新車的較高接受度。Part 2中國品牌在德國的銷量表現與車型佈局10月共有多家中國汽車企業進入德國零售體系，其中比亞迪、名爵、零跑、小鵬、領克和蔚來均有上榜，一共銷量近8000台，增長速度明顯高於市場平均水平。● 比亞迪實現了866.3%的同比驚人漲幅，月銷量達到3,353輛，首次躋身品牌榜單前20位，市場份額達到1.3%，比亞迪本月銷量是特斯拉的近五倍，今年累計銷量（15,171輛）已非常接近特斯拉（15,595輛）。主要車型銷量為比亞迪海豹U（Seal U）銷量達到1,496輛，同比暴漲5440.7%。比亞迪海豹（Seal）1,372輛的銷量和2394.5%。● 上汽名爵（MG榮威）： 銷量同比增長94.7%，位居第22位。主要車型銷量上汽名爵RX6（733輛）、上汽名爵S5（626輛）、上汽名爵ZS（520輛）、上汽名爵3（453輛）和上汽名爵4（402輛）均進入車型榜單。● 零跑本月銷量為942輛。主要車型銷量： 零跑T03（602輛）是其主要銷量貢獻者，零跑C10（240輛）也已開始交付。● 小鵬汽車： 銷量同比增長259.0%，排名第36位，小鵬G6（206輛）和小鵬G9（143輛）是主要銷量來源。小結10月的德國車市傳統車企守住主要陣地，純電動滲透率快速提升，對於中國品牌而言，今年在德國的擴張速度明顯加快。 (芝能汽車)

2025年9月30日21點，小馬回到了自己位於北京朝陽常營的家中，長舒了一口氣，看著亂糟糟的屋子，他也沒有了爬起來的力氣。“活動太多了，根本跑不過來。”這位汽車自媒體從業人員告訴《汽車商業評論》，整個9月，自己在家的日子不超過一隻手，“同事現在還沒有回來，正在阿拉善的大沙漠裡試駕。”據不完全統計，整個9月，中國上市了超過70款新車，其他各種汽車類活動達到上百場。僅在9月最後一周，就有超過30款產品開啟預售、亮相或上市。9月29日，星途瑤光寰球版、極氪9X和上汽大眾Pro三款產品煥新上市，可謂戰鬥到了最後一刻。蔚來一年一度的NIO Day原來固定在12月底，而2025年提前到了9月20日，顯然，這是為了全新ES8的上市。各大車企希望能抓住“金九銀十”的銷售旺季，難得的國慶長假更是消費高峰期；新能源汽車購置稅免徵政策也進入了最後窗口期，2026年減半徵收，勢必影響銷量；再加上每年第四季度是衝刺的關鍵階段，將新品投放提前至9月，可為年度最後三個月的銷量爬坡預留充足時間。一時之間，車企拼了，不僅媒體不夠分，明星也不夠用了。倪妮代言凱迪拉克、鄧超為嵐圖站台、高圓圓亮相騰勢發佈會、呂良偉為風雲X3L助陣、金晨成為蓮花跑車的品牌大使、莫文蔚擔任蔚來ES8首席體驗官、鴻蒙智行為智界請來劉亦菲，沃爾沃選擇了胡歌，BJ30解鎖李庚希……吳亦凡翻車才過去沒幾年，明星代言之風又開始復辟。就連曾經公開表示“車主是最好代言人”的李想，都為拉近與年輕群體的距離，官宣了品牌第一位代言人易烊千璽。車企撒錢買流量，汽車銷售們也好像打雞血，開啟深夜試駕模式。8月16日，長城坦克在社交媒體上宣佈，從即日起到9月30日，全國坦克4S店推出預約試駕延時服務，最晚可至晚上9點。拉開了深夜賣車的序幕。蔚小理緊隨其後。8月25日，全新P7到店試駕，據說上午名額售罄，下午需排隊2～3小時，一些一線城市，因此將營業時間延長到了22點。何小鵬帶著大麥茶“深夜探店”刷了一波微博話題，讓更多網友知道小鵬賣得有多好。9月10日，蔚來全新ES8開啟全國試駕，蔚來汽車使用者營運負責人楊波於當日下午通過個人微博發佈通知，稱從今晚起推遲閉店。根據他曬出的聊天記錄，蔚來門店近期約試駕已約到凌晨 1 點。9月26日15點，理想i6正式上市，有消息稱，當晚21點，就已經有超過2萬個大定。理想的大定是交了定金，7天內能退能改，7天后定金不可退。為了試車，准車主們深夜出門，社交網路上也開始出現夜晚排隊的照片。於是，魔幻的一幕出現在了2025年9月的夜晚，老婆們在直播上買買買，男人們去4S店下單。過去，段子手還在勸人不要半夜打開購物軟體和外賣軟體，衝動是魔鬼，但誰也沒想到，有一天一群人會在夜裡12點打開4S店的大門。車企，明星，銷售，使用者，媒體，在各方的通力合作之下，9月車市一片飄紅。10月第一天，伴隨著國慶假期的喜慶氣氛，汽車圈曬起了成績單。01. 新勢力全線飄紅“9月，零跑全系交付再創新高達66657台，首次突破六萬台大關。”10月1日上午9點，“勞模”朱江明準時出來上班，這位零跑汽車董事長在視訊上喜氣洋洋地發佈了零跑汽車9月銷量，順便祝賀大家雙節快樂。“限高風波”並沒有對他產生絲毫影響。9月25日，零跑汽車剛剛達成了百萬輛的小目標，成為中國第二家邁入百萬輛俱樂部的新勢力，零跑的下一站需要解鎖的是盈利。小鵬汽車幾乎同一時間發佈銷量，9月交付新車41581台，同比增長95%，環比增長10%，單月交付量突破4萬台，創下歷史新高。小鵬MONA M03是功臣之一，9月交付超10000台，上市至今累計交付超18萬台，並且連續13個月交付破萬台。整個2025年1-9月，小鵬汽車累計交付新車313,196台，同比增長218%。理想9月交付新車33951輛；2025年第三季度，理想汽車交付93211輛。然而，對理想而言，9月最重要的事情不是銷量，而是終於打破了純電魔咒。根據李想的規劃，2025年是理想汽車正式進入純電SUV領域的一年，其目標是到今年年底，在高端純電賽道“保五爭三”。MEGA的慢熱和i8的不溫不火讓外界擔心起了理想的未來，直到9月26日第三款純電車型理想i6的上市，作為年內發佈的最後一款車型，理想的最後一張牌終於炸了。有消息稱，理想今年為i6預留了4.5萬~5萬台的生產能力。新勢力中，蔚來是最後一個發佈銷量的。9月，蔚來交付新車34749台，同比增長64%。其中，蔚來品牌交付新車13728台；樂道品牌交付新車15246台；firefly螢火蟲品牌交付新車5775台。在三大品牌齊頭並進之下，蔚來終於打了翻身仗。“樂道離成功還有距離，在成功的路上；原來覺得螢火蟲一個月有3000台的銷量就可以了，現在看來需求比預想得好。現在螢火蟲在高端小車市場確實是第一名，其他高端小車的銷量加起來不如螢火蟲。”李斌在9月21日接受媒體採訪時如是說。經過十年大浪淘沙，絕大多數造車新勢力出局，留下來的新勢力只剩蔚小理零四家。在經歷了生死劫後，如今他們甜蜜的煩惱是交付。李斌坦言，今年已經將蔚來全新ES8的產能提升到了4萬輛，可以再增加一點，再多就沒有辦法了。值得一提的是，新勢力四強之外，鴻蒙智行9月交付5.29萬台，新車大定突破11萬台，創歷史新高，全係累計交付突破95萬台。10月第一天，鴻蒙甚至曬起來當日銷量：全新車型國慶當天大定突破8000輛。02. 新實力集體上量新勢力大浪淘沙，新實力也徹底擺脫了叫好不叫座的窘境。依靠“大廠背書”與“技術積澱”，大廠二代們完成了從潛力股到績優股的關鍵跨越，集體迎來上量之年。北汽新能源9月銷量20539輛，同比增長30.15%；極狐9月銷量16074輛，同比增長47.74%。其中，極狐T1大定35000輛，“極狐炸哥”張國富拋出的終極王炸受到了市場的積極反饋。背靠上汽集團的智己賣出了11107台，環比增長81.8%，創歷史新高。東風旗下的高端新能源品牌嵐圖9月交付15224輛；1-9月累計同比增長85%，接下來還有嵐圖泰山和嵐圖追光L兩款新品，前途一片大好。猛士9月沒有公佈銷量，只是說環比增長62%，同比增長380%，在小眾的越野賽道交出這樣的成績，也屬不易。現在它要做的就是屏住氣。此外，兩家剛剛整合的科技企業效果立竿見影。6月26日，東風風神、東風奕派、東風奈米三大品牌整合為奕派科技後，就頻傳喜報：7月銷量為‌27,923輛‌，同比增長70.9%；8月銷量為‌29118輛‌，同比增長62.39%；9月銷量為30256 輛，同比增長15.8%。極氪科技9月銷量為51,159台，同比增長8.5%，環比增長14.1%。連續7個月月銷超4萬台。其中，極氪品牌9月銷量18,257台，領克品牌9月銷量32902台。吉利汽車集團高級副總裁、極氪科技副總裁、領克汽車銷售公司總經理林傑表示，領克和極氪的融合十分重要，兩大品牌此前雖然在一個大吉利集團之下，但受限於合規經營，在技術共享等方面會增加成本，各自規劃產品時也會導致部分投入重複，造成不必要的損失。他說：“最重要的一點，這幾年極氪在三電領域的技術投入相當大，產生的成果如果僅在極氪上應用，技術分攤不夠規模，會導致產品定價與市場競爭力無法完全接軌，融合以後，就可以很好把技術應用到更大的規模中去。”林傑表示，得益於整合，領克900在第一時間就用上了H7的智能輔助駕駛系統以及Thor的晶片。相信這對領克品牌未來銷量大有裨益。03. 主流車企刷新歷史過去的一個月，中國主流汽車集團同樣迎來歷史性時刻。長安汽車銷量26.6萬輛，同比增長25%。其中，新能源銷量創歷史新高，9月銷量達10.3萬輛，同比增長87%；海外9月銷量6萬輛，同比增長23%。長城汽車銷量133,639輛，同比增長23.29%，迎來歷史最佳9月；新能源車型銷售45,961輛，同比增長52.55%，9月海外銷售50,269輛，同比增長13.98%；喜報還特意提到方盒子車型銷售63,389輛，同比增長37.31%。吉利汽車銷量超27萬輛，同比增長35%，環比增長 9%，再創歷史新高。其中，新能源銷量（含吉利品牌、領克品牌、極氪品牌）165201輛，同比增長 81%，環比增長 12%，創下歷史新高，單月新能源滲透率達60.5%，也創歷史新高。1~9月，吉利汽車新能源總銷量達1167823輛，同比勁增114%。上汽通用五菱實銷155,579輛，其中新能源今年首次突破10萬輛大關，達100,593輛；1~9月全球累計銷量1,175,464輛，同比增長13.9％，其中新能源668,359輛，同比勁增48.3%，已連續9個月保持同比2位數高增長，新能源銷量佔比達56.9%。上汽乘用車零售超過97000輛，同比增長52%，環比增長超37%、旗下兩大品牌榮威和MG持續熱銷，其中，MG國內賣出16520輛，同比增長123%，環比增長115%，全新MG4首月零售11789輛，取得歷史性突破。中國一汽紅旗品牌銷量突破4.45萬輛，同比增長5.3%；1-9月累計銷量34萬輛，同比增長8.8%。其中，紅旗新能源產品1-9月累計銷量同比增長15.4%，紅旗金葵花1-9月累計銷量同比增長28.3%。另外值得一提的是比亞迪，9月銷售396270輛，其中乘用車為393060輛。這個銷量跟8月比起來，只能算是微增長。但是，它特意提到乘用車及皮卡海外銷售70851輛，同比增長107%。這個增長勢頭跟8月的 146.4%相比，減弱了一些。整體上，比亞迪國內銷售勢頭已經下降，海外銷售還是亮點。04. 合資車企補齊短板“交替領先是一個常態，很難做到那一家公司一直領先，我還沒有看到在汽車行業有誰做到每一款產品每個階段都是一直領先的，這就是要保持整個公司的能力，要有這樣的認知，自己做得好的地方要堅持，同行做得好的地方也要學習。”李斌在接受採訪時指出，汽車行業最終的競爭是不能有短板的競爭，是長跑。他說的是新勢力，道理也適用於合資品牌。在完成了“以市場換技術”的歷史使命之後，合資品牌結束了蒙眼狂奔的紅利期。過去幾年，當多家合資品牌出現了斷崖式下跌，甚至一些當年耳熟能詳的品牌已經退出中國市場。在SoCar產品戰略諮詢創始人、CEO張曉亮看來，智能化和電驅化體驗沒有跟上時代發展，沒有達到使用者基本要求，是導致合資品牌在過去五年當中丟失了半數市場份額的關鍵，但如今的他們正在補齊短板，並且實現反超，這一點已經體現在了銷量上。10月1日，最先發出成績單的是一南一北兩家豐田。一汽豐田9月銷售71031輛，1-9月累計銷售587011輛，同比正增長9.3%；廣汽豐田9月銷量71220台，其中鉑智3X交付9017台，再創單月交付新高，1~9月銷量為567515輛。一汽-大眾9月實現整車銷售146,385輛（含進口車），燃油車市場份額同比提升0.3個百分點；其中，大眾品牌銷售76,037輛，1-9月累計燃油車市場份額同比提升0.5個百分點；奧迪品牌銷售58,323輛（含進口車），同比提升13.5%，國產豪華燃油車市場份額同比提升2.9個百分點，蟬聯第一；捷達品牌斬獲12,025輛銷量，同比提升19.8%。北京現代9月銷量17871輛，同比增長8%，環比增長19%。“趕在新勢力解決可靠性、耐久性和殘值管理短板之前，比自主品牌更快解決智能化和電驅化體驗的問題。如果能夠達到這樣的目標，合資品牌依然還是最受使用者喜愛，或者最能讓使用者放心的選擇。”張曉亮告訴《汽車商業評論》。如今，合資品牌正在集體努力，扭轉固有印象。9月15日，別克至境系列首款車型——至境L7發佈會上，上汽通用副總經理薛海表示，“合資品牌做不好智能化，是偏見。”他指出，合資品牌的智能化水平已經得到很大提升，是時候該丟掉不夠智能的標籤。9月29日晚，上汽大眾聯合卓馭發佈多款具備高階輔助駕駛功能的燃油車型。在隨後的採訪環節中，上汽大眾總經理陶海龍表示，“燃油車難以智能化”的說法並不成立，現在隨著技術提高，油車也能提供智能座艙、高階輔助駕駛等功能。在張曉亮看來，銷量之外，合資車企還有一個更加重要的歷史使命：繼續承擔維護市場規則，恢復市場良性競爭秩序的責任。“其嚴苛的質量標準和規範的經營意識本身就是市場最為重要的穩定器。只有歷經數十年甚至上百年的企業，或者在這種穩定市場環境下錘煉出來的企業，才真正懂得什麼叫可持續發展，才有明確的規則意識。”他說，這些經歷過野蠻式增長的百年老店，更能擔負起讓市場回到良性競爭軌道的使命。《汽車商業評論》認為，就整體而言，中國車市9月集體飄紅，但是在增量或者又增收的光鮮之下，是不是盈利面能夠擴大呢？ (汽車商業評論)

隨著成都車展的圓滿落幕，車市迎來了“金九銀十”的銷售旺季，各大汽車品牌紛紛在細分市場上發力，尤其是六座SUV這一品類，成為了備受關注的焦點。對於注重空間、舒適度與智能配置的家庭使用者來說，六座SUV無疑是一個理想的選擇。那麼，究竟那款車型更適合你呢？今天我們就來盤點下幾款即將或已經上市的六座SUV，看看它們都有那些亮點，值得我們關注。吉利銀河M9無疑是今年吉利系的一匹黑馬，它在8月23日正式啟動了預售，起售價為19.38萬元，預計在9月17日正式上市。從目前的預售情況來看，這款車的市場反響非常熱烈，24小時內便突破了4萬台訂單，可見其在20萬級中大型SUV市場中具有不小的競爭力。銀河M9的車身長度為5205mm，軸距為3030mm，搭配純平的二三排地板設計，尤其是第三排的膝部空間達到了890mm，乘坐空間非常寬敞。在動力方面，銀河M9搭載了雷神超級電混技術，能夠實現CLTC綜合續航超過1500公里，百公里饋電油耗僅為4.8L，十分符合家庭使用者對於低能耗的需求。更重要的是，銀河M9在底盤、空間以及智能化配置上的表現也不容忽視，其綜合產品力表現相當出色，尤其適合那些注重大空間的家庭使用者。另一款不容忽視的車型是廣汽傳祺的嚮往S9。這款車將於9月19日上市，預售價為25.99萬元至28.99萬元，屬於中大型SUV。嚮往S9的最大亮點之一，就是它搭載了華為的乾崑ADS 4智能駕駛系統，並且配備了鴻蒙座艙，車機系統表現非常強大。此外，它還配備了21揚聲器音響系統、27英吋W-HUD和主動降噪等豪華配置，為駕駛員與乘客提供了超凡的駕乘體驗。在動力方面，嚮往S9搭載了一台1.5T發動機與雙電機組合，搭配寧德時代的三元鋰電池，純電續航能夠達到252公里。綜合來看，這款車的續航表現相對較好，適合日常的城市通勤使用。而且，考慮到華為生態使用者對智駕系統與車機系統的高需求，這款車無疑具備很強的市場吸引力。接下來是備受矚目的全新問界M7，預計將在9月23日上市，預售價為24.98萬元。全新問界M7在智能化配置方面十分領先，它配備了華為ADS 4智能駕駛系統和雷射雷達技術，這些先進的技術不僅提升了駕駛的安全性，還增強了車輛的智能化表現。而且，車內配置也相當豪華，主駕座椅採用了零重力設計，後排娛樂屏和車載冷暖箱更是讓乘坐體驗更加舒適。動力方面，問界M7繼續採用增程與純電版兩種動力系統，純電版最大續航可達到700公里，極大地緩解了里程焦慮，增程版則能夠提供更強的動力輸出和更長的續航里程，適合那些經常長途出行的使用者。極氪9X也是一款值得關注的六座SUV，預計將在9月底上市，預售價為47.99萬元至56.99萬元。這款車的車身尺寸達到5.2米，軸距接近3.2米，採用2+2+2的六座佈局，滿足了家庭出行對空間的高要求。配置方面，極氪9X相當豪華，配備了五顆雷射雷達、雙輝達Thor-U智駕晶片、900V高壓平台等頂級技術，同時在舒適性配置方面也不遜色，後排配備了雙腿托座椅和三排高配座椅，提供了極致的乘坐體驗。動力方面，極氪9X搭載了2.0T發動機與三電機系統，零百加速僅需3秒，CLTC純電續航為380公里，支援9分鐘快充，充電效率相當高。這款車的豪華與性能並重，適合預算充足、追求極致駕駛體驗的使用者。此外，蔚來ES8的第三代車型也即將上市，預售價為41.68萬元至45.68萬元。作為一款大型SUV，蔚來ES8的智能化配置非常豐富，配備了神璣NX9031晶片、3顆雷射雷達和900V高壓架構，同時還搭載了空氣懸架和CDC減振器，提供了非常舒適的乘坐感受。動力方面，蔚來ES8採用了雙電機系統，最大功率為520kW，零百加速僅為3.97秒，續航能力也相當優秀，CLTC續航可達到635公里。對於注重服務體驗和高端配置的使用者來說，蔚來ES8無疑是一款非常值得期待的車型。從目前市場上的各款六座SUV來看，隨著品牌之間的競爭日益激烈，各大廠商不僅在價格上進行了讓利，更多的是在配置、空間和智能化技術等方面進行了升級最佳化。無論是吉利銀河M9的超長續航，還是傳祺嚮往S9的華為技術加持，亦或是極氪9X的豪華配置與強大性能，都展示了六座SUV的多樣化選擇與強大的市場潛力。對於家庭使用者而言，六座SUV無疑是一種理想的選擇，它不僅能提供充足的空間，還能滿足家庭成員不同的出行需求。而隨著市場上的選擇越來越多，如何在預算、配置與品牌之間找到平衡，成為了購車者需要認真考慮的課題。總的來說，六座SUV的崛起無疑為車市帶來了新的活力，未來這一市場將會更加豐富多彩，消費者也將享受到更多的選擇和優惠。 (汽車司機)

2025年8月，韓國輕型車市場銷量13.84萬輛，同比增長1%。本土車企和外資品牌表現分化明顯。◎ 現代和起亞仍佔主導，但在車型競爭中壓力不小，新一代產品逐步替代老款。◎ 特斯拉和寶馬等外資品牌快速崛起，尤其特斯拉在電動車市場增長明顯 。01 市場整體走勢與品牌格局2025年8月，韓國車市總銷量138,408輛，同比增長1%。其中，本土品牌賣出111,109輛，同比降3.2%，佔80.3%；外資品牌賣27,299輛，漲22.6%，佔比19.7%。這顯示市場結構在悄悄變化，本土車企雖佔大頭，但外資品牌尤其新能源車企正逐步分一杯羹。◎ 現代賣49,019輛，佔35.4%，比去年略漲，穩居第一。◎ 起亞賣43,675輛，降6.8%，排第二，佔31.6%。兩家差距拉開，說明內部競爭有點變化。豪華品牌中：◎ 捷尼賽思降29.6%，只賣9,311輛，跌破萬台，高端擴張遇阻。◎ 特斯拉賣7,974輛，漲261.1%，排第四，佔5.8%，創單月新高。◎ 寶馬賣6,458輛，漲近10%，穩在豪華陣營前列；◎ 奔馳因產品周期和競爭降18%。◎ 雷諾韓國靠新產品漲186.5%，重回主流視野。總體看，本土品牌穩但有壓力，外資新能源品牌攻勢明顯。02 車型層面競爭與產品趨勢車型榜單上，◎ 現代伊蘭特賣7,655輛，近四年首次登頂，同比漲94.3%，今年累計第三，換代後競爭力回升。◎ 起亞索蘭託賣6,531輛，嘉年華6,031輛，分列二三，索蘭托漲86.5%，SUV仍是主力。◎ 現代帕裡斯帝靠新款漲242.2%，8月排第六，但年內表現搶眼，成為SUV明星。但老款如索納塔、聖達菲明顯下滑，消費偏好轉向新品和新能源。◎ 新能源方面，特斯拉Model Y賣6,683輛，進口車第一，整體第二，僅次伊蘭特，顯示韓國人對電動車接受度提高，也暴露本土高端電動車短板。◎ 寶馬5系和7系增長穩，鞏固豪華地位。◎ 新車型上，起亞PV5首月賣161輛，潛力待看。◎ 雷諾韓國Grand Koleos和SM6靠換代漲勢好，本土化策略見效。小結韓國本土巨頭現代和起亞仍佔主導，但增長放緩，老款競爭力下降；新能源和豪華車競爭加劇，特斯拉增長帶來新變數；外資品牌靠差異化產品和電動化搶份額。 (芝能汽車)

作為德系豪車三巨頭，曾經的BBA不可一世。但是如今的BBA，淨利潤集體暴跌。曾被頂禮膜拜的德系豪車三強BBA，正被時代巨浪拍倒在沙灘上。種種跡象表明，中國汽車市場，已經不再需要所謂的德系豪車了。1. BBA淨利潤一夜崩盤最新財報資料，揭示了全球汽車行業變革浪潮下的殘酷現實。西方百年豪華汽車品牌，紛紛進入至暗時刻。進入2025年，全球豪車市場持續承壓，尤其是德系三大豪華品牌奔馳、寶馬、奧迪業績集體下滑，淨利潤均出現兩位數跌幅。公開資料顯示，今年上半年，寶馬集團營業收入為676.85億歐元，同比下降8.0%；淨利潤40.15億歐元，同比大降29.0%。顯然，寶馬的淨利潤下滑速度，遠超其營收下滑速度。2025年上半年，奧迪的總營業收入為325.7億歐元，同比增長了5.3%；淨利潤13.46億歐元，同比銳減37.5%，陷入增收不增利的泥潭。至於奔馳，是BBA中最慘的。今年上半年，奔馳營收663.8億歐元，同比下滑8.6%；淨利潤為26.9億歐元，同比腰斬55.8%。其中第二季度，奔馳淨利潤9.57億歐元（約79億元），同比下滑68.7%。這是奔馳5年來淨利潤首次跌破兩位數，甚至比不上比亞迪一季度（94億元）賺得多了。2. 中國越來越不買單了如果說淨利潤暴跌是結果，那麼中國市場銷量的持續潰敗，便是最直接的導火索。今年上半年寶馬全球總銷量為120.74萬輛，同比微降0.5%，勉強維持住了體面。同期寶馬在華銷量僅為31.78萬輛，雖然仍是寶馬全球最大的單一消費市場，但是銷量同比下滑15.5%，降幅也是寶馬全球市場最大的。資料顯示，寶馬在中國持續遇冷，依然未能扭轉銷售頹勢，銷量承壓越來越明顯。奧迪今年上半年全球銷量79.4萬輛，同比下滑近6%。值得注意的是，這已經是奧迪第三個半年度的連續下滑。同期奧迪在銷量為28.76萬輛，同比下降10.2%，遠超其全球降幅。即便如此，中國仍然是奧迪全球最大單一市場，佔全球總銷量36%。奔馳今年上半年全球銷量107.63萬輛，同比下滑8%。同期奔馳在華銷量為29.32萬輛，同比大幅下滑19%。顯然對於德系豪車BBA，中國人越來越不願意買單了。3. 德系豪車已過時了？BBA的集體滑鐵盧，絕非偶然。全球經濟環境的惡化，行業變革的浪潮，以及後來居上的中國新能源豪車，正形成一張密不透風的“絞殺網”，將德系豪車困在舊時代的泥潭裡。首先，川普的關稅大棒。美國對於歐盟進口汽車加征25%關稅的政策。這直接大大推高了車企成本，奔馳、寶馬、奧迪深受其害。當然，關稅只是BBA困境的“外傷”，更深層次的“內傷”，才是主因。其次，新能源汽車的時代衝擊。作為傳統燃油車的既得利益者，BBA在過去上百年時間裡活得很滋潤，賺得盆滿缽滿。可是如今汽車行業進入百年未有之大變局，新能源汽車取代燃油車是時代大勢所趨。BBA們全都面臨轉型壓力，船大難掉頭。業績下滑不僅是企業個體的困境，更是傳統豪華車巨頭，在智能電動時代轉型遲緩的縮影。BBA們應該明白，僅靠歷史榮光將難以阻擋市場份額與利潤的持續滑坡。最後，中國汽車的圍追堵截。中國汽車品牌憑藉新能源與智能化技術突破，在高端市場實現跨越式發展。今年上半年，在30萬元以上高端市場，問界、理想、蔚來等中國品牌銷量暴增210%，直接衝擊BBA傳統優勢領域。就連德國《經理人雜誌》都驚嘆：“中國汽車正在定義未來。”種種跡象表明，中國汽車市場，已經越來越不需要所謂的德系百年豪車了，BBA在華躺賺的好日子正在一去不復返。 (象視汽車)

2025年上半年的中國車市硝煙瀰漫。近日，上汽集團交出了一份亮眼的成績單：今年6月份，上汽集團銷售整車36.5萬輛，同比增長21.6%；1月份至6月份整車批售205.3萬輛，同比增長12.4%，實現兩位數增長，並連續6個月實現同比增長；上半年終端零售交付量更是高達220.7萬輛，位列行業第一。“我們必須直面這些新的困難和挑戰。上汽集團人的使命感、榮譽感、責任感、緊迫感，驅使著我們繼續努力，實現‘築底、走穩，回升、提速’的改革目標，重回行業領先。”在上汽集團2024年年度股東大會上，董事長王曉秋表示。上汽集團正用一場奮鬥為刃的“自我革命”，在轉型深水區走出一條創新之路。改革轉型已顯現效果 “新三駕馬車”表現不俗自去年下半年以來，上汽集團就著力推動自身進行全面改革：一方面牢牢抓住零售這一關鍵環節，全力降低營運成本，以靈活應變的身姿應對市場變化；另一方面，全面深化改革，將目光聚焦於主業，凝聚起優勢資源，為發展注入澎湃動力。舉個例子，在自主品牌方面，上汽集團在過去一年整合榮威、飛凡、MG等品牌，成立“大乘用車類股”，打破內部資源分散的局面，另一方面，品牌內部通過競聘上崗機制，最佳化組織結構，顯著提升了決策效率。而在合資品牌方面，通過“一口價”策略和庫存管理改革，上汽集團、上汽通用等合資品牌銷量持續回升，管道健康度已顯著改善。毫無疑問，上汽集團正在經歷一場自身重塑。僅僅在今年上半年上汽集團就形成拉動銷量增長的“新三駕馬車”，用實際行動向外界宣告改革的顯著成效。其一，旗下自主品牌擔當起主力軍的重任，展現出非凡的活力與實力。資料顯示，上半年上汽集團自主品牌業務銷量達到130.4萬輛，同比增長21.1%，成為帶動整個集團增長的核心引擎。上汽集團乘用車在國內市場的銷量更是同比暴漲54.7%，MG、榮威等自主品牌協同發力，共同構築起上汽集團自主品牌的強大矩陣，為品牌的持續發展奠定了堅實基礎。其二，旗下新能源車車型高歌猛進——上汽集團上半年共銷售新能源車64.6萬輛，同比飆升40.2%，這彰顯了上汽集團在新能源技術領域的深厚積累與創新突破，為企業的未來發展贏得了寶貴的先機，上汽集團正在新能源賽道上全力加速。其三，旗下海外業務也捷報頻傳，上汽集團克服了全球貿易摩擦等諸多不利因素，2025年6月，上汽集團的海外銷量為9萬輛，同比增長11.5%；1－6月累計銷量為49.4萬輛，同比增長1.3%。截至目前，上汽的產品已進入全球170多個國家和地區，形成1個“三十萬輛”級（歐洲），5個“五萬輛”級（美洲、中東、澳新、東盟、南亞）海外區域市場。按照《上汽集團全面深化改革工作方案（2024－2027年）》的規劃，到2027年，上汽集團自主品牌與智能電動產品銷量均突破60%。硬核科技量產上車 重新定義出行體驗上汽集團轉型成功的強大底氣，深植於其對核心技術的持續、深度投入，而不僅僅是組織架構的深度調整。在汽車行業的變革浪潮中，上汽集團精準把握行業脈搏，深刻領悟到“場景創造價值、軟體定義汽車、資料決定體驗”的核心邏輯，並以此為指導，全方位建構起以“強勁的心”（動力系統）、“智慧的腦”（智能系統）、“健壯的身”（整車平台）為核心的強大競爭力，不斷推動技術突破與產品創新，為使用者打造出更高效、更智能、更安全的出行解決方案。動力系統作為汽車產業的核心命脈，其技術突破直接決定了產品的市場競爭力。上汽集團深知其重要性，在過去近十年間，在智能電動核心技術領域投入了高達1500億元的研發資金，累計收穫了超過26000項有效專利，展現出其在技術創新領域的強大實力與堅定決心。其中，自主研發的DMH超級插電混動系統便是上汽在動力技術方面投入結出的碩果之一。在實際測試中，搭載DMH系統的車型，如榮威D7DMH世界冠軍版，實現了百公里平均油耗僅為2.49L的卓越成績，這一資料不僅彰顯了上汽在動力技術上的領先地位，也為消費者帶來了更經濟、更高效的出行選擇，進一步鞏固了其在新能源汽車市場的競爭力。此外，上汽集團還在不斷探索動力系統的多樣化發展，積極佈局氫燃料電池等前沿技術領域，力求為未來出行提供更多可能性。如果說動力系統的革新體現了汽車的“硬實力”，那麼智能系統的進化則彰顯了科技的“溫度”。2024年，上汽集團率先推出了全端3.0智能車解決方案，該方案採用了先進的“中央計算+區域控制”架構，成功實現了艙、駕、算、聯四域合一。這一創新架構將“演算法+軟體+晶片”的協同開發推向了新的高度，極大地提升了智能汽車的技術水平和使用者體驗，使車輛能夠更好地適應不同使用者的個性化需求，為智能出行提供了更強大的技術支援。在實際應用中，全端3.0智能車解決方案能夠實現智能語音助手的深度學習與互動，根據使用者的語音指令精準控制車輛的各種功能，如同一位貼心的出行夥伴，讓駕駛過程更加輕鬆便捷。同時，該系統還具備智能導航、自動泊車等多項智能駕駛輔助功能，有效減輕了駕駛者的負擔，提高了行車安全性。在整車架構領域，上汽集團推出了整車中央協調運動控制平台（VMC）。該系統通過將動力、制動、轉向等12個核心控制單元高度整合至中央處理器，實現了對車輛動態性能的精準調控和革命性提升。這種高度整合化的設計不僅最佳化了車輛的操控性能，還提高了系統的穩定性和可靠性。例如，在車輛行駛過程中，VMC平台能夠根據即時路況和駕駛需求，快速調整動力輸出、制動力度和轉向力度，確保車輛在各種行駛狀態下的平穩性和舒適性。VMC平台的開放性更為智能駕駛技術的持續迭代提供了堅實的基礎。得益於這一平台，車輛能夠在複雜的城市道路環境中自主完成多達12種交通場景的識別與決策，其冗餘安全設計更是將系統故障率降低到了百萬分之一。這一技術突破不僅重新定義了智能汽車的安全標準，為使用者的出行安全提供了更有力的保障，也為未來車路協同的發展鋪平了道路，推動了智能交通體系的建構。上汽集團的終極目標是建構一個“出行即平台”（MaaS）的未來生態。在這個生態中，汽車將超越傳統交通工具的範疇，不再是一個孤立的產品，而是成為連接家庭、工作與社交的智能節點，無縫融入使用者的日常生活，成為其智能生活的重要組成部分。當上汽集團的“智慧的腦”與“強勁的心”深度融合，這場由硬核科技驅動的產業革命，必將重新定義出行未來，為使用者帶來前所未有的出行體驗，開啟智能出行的新紀元。開啟Glocal新航程 紮根全球市場從早期探索到如今的深耕細作，上汽集團的海外之路步步堅實，其履歷足以成為中國車企“走出去”的典範教材。2025年，上汽集團正式發佈海外戰略3.0——“Glocal戰略”，這一標誌性舉措意味著上汽集團正從規模擴張向價值創造轉型，從單純的產品輸出升級為標準輸出，開啟了一段全新的全球版圖精耕細作之旅。2025年4月份，MG品牌在墨西哥的銷量達到創紀錄的4450輛，穩穩佔據中國品牌榜首位置，市佔率超過4%，成功躋身當地全品牌銷量前十。其中，MG5轎車持續熱銷，憑藉其出色的性能、時尚的外觀以及親民的價格，在當地消費者中贏得了良好口碑。上汽集團在墨西哥的成功並非僅僅依賴產品本身，更在於其戰略佈局的高瞻遠矚，讓墨西哥乃至整個拉美市場對上汽集團更重視，也更有信心。以墨西哥為支點，上汽集團能夠有效輻射整個拉美市場，形成強大的市場影響力。而歐洲市場，作為全球汽車工業的高地，一直是各大車企角逐的焦點。上汽集團在這裡的表現同樣令人矚目。最新的資料顯示，今年上半年，上汽MG積極克服反補貼稅不利影響，在歐洲市場終端交付超過15萬輛，實現兩位數增長，成為歐洲市場銷量最好的中國品牌。7月初，西班牙傳來捷報，MG HS奪得6月份PHEV市場銷量冠軍。這一成績的取得，得益於上汽集團在歐洲市場的深度佈局。上汽集團已建立歐洲設計中心，並籌建歐洲工程中心，通過本地化的研發與設計，上汽集團能夠將歐洲的設計理念與技術標準融入產品，打造出更符合當地市場的車型。如今，上汽集團在歐洲形成了“三十萬輛級”市場，這不僅是銷量上的突破，更是上汽集團在全球高端市場站穩腳跟的重要標誌。上汽集團旗下品牌在歐洲市場的出色表現，改變了歐洲消費者對中國汽車的認知，證明了中國車企同樣能夠在高端市場與傳統汽車強國一較高下。當然，上汽集團的海外版圖遠不止美洲和歐洲區域，其在東南亞市場深化東盟合作，籌建KD工廠，通過本地化生產降低成本，提高市場響應速度，進一步鞏固了在該地區的市場份額；在拉美、中東、澳新市場，上汽集團推進全面本地化，從生產、銷售到售後服務，全方位融入當地市場，與當地合作夥伴攜手共進，共同推動汽車產業發展。未來3年，上汽集團計畫推出17款全新海外車型，覆蓋SUV、轎車、MPV、皮卡等多種類型。這些車型將搭載全新的HEV混動系統，部分還將應用固態電池技術。這不僅豐富了上汽集團的海外產品矩陣，也為全球消費者帶來了更先進、更環保的出行解決方案。站在全球汽車產業百年變局的十字路口，上汽集團的自我革命遠未止步。當“國家隊”按下轉型快進鍵，其意義早已超越一家車企的興衰榮辱——它關乎中國能否從汽車大國真正邁向汽車強國，能否在新一輪科技革命與產業變革中，主導規則，定義未來。 (證券日報之聲)