歷經2025年一整年的飛速發展，AI Agent在B端的價值早已突破“降本增效”的淺層定位，進入驅動企業業務增長的階段。零一萬物創始人兼CEO李開復總結，零一萬物2025年的核心打法，就是聚焦少數“燈塔型”大客戶做深度合作，通過獨具特色的“一把手工程”幫企業夥伴用好AI的能力，協助其進行數智化轉型升級，做大核心業務、做強關鍵指標。經過一年沉澱，通過提煉行業技術專家的前沿研究與頭部客戶的創新實踐，2026年1月5日，零一萬物發佈了中國企業智能體開年六大預判。來源：受訪者李開復表示，公司的核心目標是將零一萬物打造成為技術產品領先、市場拓展迅速、具備良性造血能力與健康商業生態的卓越AI 2.0企業，打破AI 1.0難以盈利的“魔咒”。以下為文章核心要點：1.未來會有更多有意思的各行各業的應用出現，每一個to C應用都可能會被重寫一次。2.傳統企業數智化轉型升級必須是一把手驅動，攜手AI公司共創，完成從技術到增長引擎的系統升級。3.新時代的AI裝置絕非單純的硬體，而是“軟體+硬體+模型”的結合體。4.對未來AI創業公司有幾點建議：一是to B領域一定要找到藍海；二是走to C路線要避開大廠；三是佈局AI終端要快速迭代。AI-First硬體剛開始起步，爆發性增長的機率或許是最高的。以下為李開復自述（有刪減）：Agent在2025年迎來“推理Agent元年”，目前其最大價值集中在to B場景，原因在於Agent的推理成本仍較高，且響應耗時較長；相較而言，在B端的價值更容易得到認可。對B端使用者而言，這種“等待成本”是可接受的：比如等待5分鐘生成一份PPT，或者10分鐘輸出一份戰略規劃，使用者在這期間可以處理其他工作，且B端對Agent的付費意願更強。智能體的演進經歷了三個階段：從由人設計流程的“工作流Agent”，到具備任務規劃能力的“推理Agent”，再到如今的“Multi-Agent多智能體”。2026年將是多智能體上崗元年。零一萬物認為，多智能體帶來的變化是突破性的。真正的多智能體並非單智能體的疊加，而是深度嵌入企業組織與業務裡的“智能管理系統”， AI從“單點提效”轉向“全域最佳化”。這不僅是技術的躍遷，更是管理學和組織行為學的革新。但在to C領域，即使是當下典型的to C 通用型Agent Manus，每月300美元的費用，不僅中國使用者難以接受，對美國使用者也屬高價。不過to C賽道並非沒有機會，其可能會朝著趣味化、全民化的方向發展。這一點，豆包就是很好的例子，雖然它的底層模型不是全球最優的，但它的使用者體驗很好，兼具娛樂屬性與普適性，它比較適合中國市場的現階段需求。我覺得未來會有更多有意思的各行各業的應用出現，每一個to C應用都可能會被重寫一次。未來，AI Agent將給整個to C領域帶來全面革新，例如社交媒體不再只有人與人的互動，還有AI參與；每個人都可以製作自己喜愛的遊戲進行娛樂；電商也會實現真正的“千人千面”；搜尋也將升級為更精準的一個答案。這將是移動網際網路之後又一次深刻的科技革命和產業革命。在現有to C應用的AI升級中，大廠會佔據主導地位。因為如今國內沒有任何一家大廠不掌握大模型技術，它們能憑藉既有流量和場景優勢，用AI持續放大商業價值與營收。且在這一領域，中國市場的發展速度可能會超過美國。這也意味著，to C領域的AI創業者需要更加謹慎。面對強勢的大廠，創業者的核心機會在於找到那些大廠“看不到、看不起”的細分賽道，先做出成熟產品、站穩腳跟，再逐步滾動發展，當年“今日頭條”不就是這麼發展起來的嗎？01 to B領域的方法論當前AI技術迭代速度極快，幾乎按月度計算都有新突破，但傳統企業在落地AI應用時面臨部署難、應用難、定製難三大挑戰，普遍需要專業技術支援。零一萬物的核心路線是聚焦to B戰略，我們認為，傳統企業數智化轉型升級必須是一把手驅動，攜手AI公司共創，完成從技術到增長引擎的系統升級。從降本轉向增效，再到增長，AI Agent對企業來說價值是顯性的，個人不一定願意花大價錢買一個虛擬助手，但如果一個“超級員工”真能幫公司解決實際問題，企業會願意付費。目前零一萬物已積累多個頭部行業大客戶，合作模式為零一萬物的演算法工程師帶隊入駐企業部署（萬智）大模型平台，我或公司高管親自參與，為企業定戰略、幫助他們做戰略開發，並通過訪談挖掘客戶業務痛點，梳理和重塑完整價值鏈，進而找到快速提升的方法及長期目標，而零一萬物的FDE（前線部署工程師）帶隊入駐企業，他們是一群既懂技術又懂業務，且能夠與高管和一線員工坐在一起工作的先鋒隊，他們不僅把萬智大模型平台帶入企業，也會深度參與到企業的全域變革之戰中。從經營表現看，零一萬物在2025年實現了數倍於2024年的營收增長，並計畫在2026年進一步擴大增長規模。我們的目標清晰而堅定：將零一萬物打造成為技術產品領先、市場拓展迅速、具備良性造血能力與健康商業生態的卓越AI 2.0企業，打破AI 1.0難以盈利的魔咒。目前，我們正致力於建構一個健康的動態營收結構。海外市場作為高價值業務的重要一極，雖然項目數量相對較少，但項目具有體量大、盈利性強的突出特點；而國內市場是業務增長的基石，當前的關鍵在於聚焦“一把手”工程，深入企業客戶決策層，撬動更多規模化訂單，從而為整體增長提供堅實基礎。同時我們也開展地方政府的產業智能化落地合作，通過to G、to B的模式賦能當地產業邁向智能化轉型。要獲得企業使用者的認可，就需要重點幫助企業提升核心業務，而不是邊緣業務。如果只是“打邊鼓”，就很容易陷入同質化競爭。但如果我們能深耕特定行業，形成獨到的行業理解力，為企業創造真實的價值，情況就會完全不同。儘管國內大部分企業目前尚未習慣高價買軟體，但只要解決方案能帶來明確的業務增長，甚至幫企業找到新的商業可能性，我相信他們願意為這種解決方案買單，不過這需要時間。眾所周知，國內幾乎所有行業的競爭都更激烈，這主要來源於中國技術能力的普及與強大。因此，當大家還在“卷紅海”時，我們要找到藍海。數位化是智能化的前提，更是AI變革的基礎。從我們的角度，選擇合作企業時，我們首先會選擇已經完成數位化且願意積極進行數智化升級的企業，否則雙方的成本都太高了。若企業沒有數位化基礎，就很難得到AI紅利。其次，我們傾向切入能快速實現創收的行業，如銷售、金融等，當然我們不是只追求“快錢”，而是希望以此為吸引力，讓企業嘗到甜頭，進而願意推進更深度的合作。02 AI 2.0時代的最優終端形態是什麼當前全球範圍內，僅有少數企業願意投入大量資源開發大模型，中美兩國也形成了截然不同的發展路徑。美國走的是閉源模型路線，對外講的故事是依靠海量算力訓練頂尖模型，再賦能通用型應用，進而高價收費形成商業閉環。這種模式在付費能力與意願較強的美國市場完全成立。而中國的主流大模型生態（字節豆包除外）以開源為主，大家不用花費太多算力，卻能保持與美國同梯隊水平，即便有差距，也僅在3~6個月內。基於此，我覺得美國的大模型將成為未來的iPhone閉源的iOS，中國將成為未來的Google的開源Android，最終雙方都會勝出。美國模式可能賺取更高利潤，而中國開源模式將擁有豐富的生態、覆蓋更龐大的使用者群體。此外，我認為手機不是AI時代的最優終端形態，中國to C領域還藏著一個巨大機會，是一款全新的AI終端裝置（AI Device）。如今這一趨勢已十分清晰。來源：中企圖庫一款優秀的AI裝置一定可以語音互動，語音本就是人類最願意使用的互動方式。但手機的語音體驗還不是最完美的，以現階段完成度已經相當高的“豆包”舉例，在使用過程中，使用者仍需經歷解鎖螢幕、打開豆包、點選按鈕再講話，這一連串操作下來已經過去六七秒了。真正語音驅動型的AI硬體終端，它應該永遠開著，不需要使用者手動喚醒，我剛命令完，它就可以響應我的需求。同時，它還得擁有無限儲存記憶，能承載海量內容，更重要的是形態要越來越小巧便攜，它可能是眼鏡、手錶、手環、戒指等形態。在硬體領域，中國擁有特別大的優勢，國內有卓越製造能力、完善供應鏈體系、強大成本優勢，以及極快的迭代速度。比如一款AI眼鏡，在中國可能三四個月就能完成多次迭代，最多五六個月即可落地；在海外，如Meta推出一款新款眼鏡往往需要很長的周期。值得注意的是，新時代的AI裝置絕非單純的硬體，而是“軟體+硬體+模型”的結合體。上一代移動終端的標竿是iPhone，而新一代“AI-First”的終端裝置，最有可能是中國發明、製造、推廣和主導的品牌，這也將給到很多小創業公司機會。總結來看，我對未來AI創業公司有幾點建議：一是to B領域一定要找到藍海；二是走to C路線要避開大廠；三是佈局AI終端要快速迭代。AI-First硬體剛開始起步，爆發性增長的機率或許是最高的。 (中國企業家雜誌)

在經歷了頻繁的高層變動後，李開復的零一萬物終於迎來了3位新高管。今日，零一萬物宣佈新一輪高管任命，以“一把手工程”為核心戰略，全面升級ToB業務體系，升級企業大模型平台化解決方案能力，加速商業化處理程序。聯合創始人沈鵬飛正式亮相，統籌國內ToB與ToG業務拓展與銷售體系；趙斌強與寧寧兩位核心成員則晉陞為副總裁——前者負責模型平台技術與專業產品體系建設，後者負責國際業務拓展與AI諮詢落地。三人形成覆蓋市場與銷售、模型與技術、國際與諮詢三大方向的管理格局。▍李開復的三位“關鍵先生”“一把手工程”是零一萬物在今年3月對外宣佈“All in toB”之後，為推動產業大模型應用到千行百業所實施的核心戰略。自2023年成立以來，零一萬物經歷了兩年的急速擴張與調整。從一開始的通用大模型研發，到2024年中期轉向“All in ToB”，零一萬物CEO李開復逐步將公司戰略聚焦在“企業級AI數智化轉型”的市場上。針對本次的高管團隊任命，李開復回應表示，企業AI數智化轉型必須是“一把手工程”，唯有CEO親自參與戰略設計，將AI深度嵌入核心業務流程，依託零一萬物自研的萬智大模型企業平台能力，才能實現“以AI交付價值”。這一理念的落地，需要一支熟悉政企體系、具備技術與交付能力的團隊。沈鵬飛、趙斌強、寧寧，正是圍繞這一目標而定的關鍵人選。沈鵬飛碩士畢業於西安交通大學，擁有超過26年的IT及網際網路從業經驗。他於2017年加入百度，曾任百度智能雲中國區副總經理、百度安全副總經理、物聯網業務營運總經理等職務，長期深耕ToB與ToG市場。在百度期間，他領導的團隊曾交付“單體六十億+”等級的超大型項目，擁有深厚的政企人脈與項目管理經驗。加入百度前，沈鵬飛曾創辦億采網，並在當時獲得了梅花創投、明勢創投等多家知名機構的投資。這次他以聯合創始人身份“正式亮相”，被視為公司ToB落地的“旗手”。此次晉陞的兩位副總裁趙斌強與寧寧，均為零一萬物公司早期核心成員。趙斌強畢業於清華大學，從事網際網路演算法與AI研發17年，曾任阿里巴巴資深演算法專家、淘系演算法負責人。他於2023年加入零一萬物，負責公司自研大模型的資料工程與訓練管線，主導專業Agent研發和PopAi等專業使用者生產力產品的國際化增長。如今晉陞為AI模型與專業使用者產品副總裁，將繼續帶領團隊為ToB項目提供技術支撐與演算法交付。寧寧畢業於新加坡國立大學，擁有20年AI與企業服務經驗。他於2024年初加入零一萬物，主導建立了AI諮詢方法論與國際交付標準，成為零一萬物ToB業務的重要增長引擎。▍大模型“六小虎”的陣痛與分化零一萬物的這次人事調整，並非孤立事件。從2023年以來，被稱作中國大模型“六小虎”的創業公司——零一萬物、智譜AI、百川智能、MiniMax、階躍星辰、月之暗面——幾乎都經歷了類似的陣痛：高層人事頻繁變動、融資節奏放緩、商業化壓力陡增。在最初的狂熱階段，這些公司都押注於“先做出最強大模型”，寄希望於技術紅利帶來的先發優勢。但一年之後，算力與成本壓力、商業化難題、大廠擠壓市場空間等一系列骨感現實開始顯現。這些現實問題，也讓創業公司們從最開始的“比拚模型”轉向“比拚場景落地”，落地已是大模型創業公司下半場的共識。放眼整個行業，曾經幾乎是並肩起跑的“六小虎”，如今已分道揚鑣，也逐漸找到了適合自己的商業邏輯：零一萬物與阿里雲深度繫結，轉型ToB解決方案公司；智譜AI聚焦與清華體系合作，強化政務與金融領域落地；百川智能則是推出多個面向C端的AI應用；MiniMax在多模態通用大模型持續突破；階躍星辰更接近科研型公司，聚焦底層模型訓練與技術研究；月之暗面依靠Kimi在C端突圍，繼續押注長文字互動體驗。當大模型創業進入冷靜期，李開復以“一把手工程”升級ToB戰略，究竟能否跑通商業閉環，也還需要時間和市場來驗證。 (財聯社AI daily)

“零一萬物ToB收入去年有超一億元，今年第一季度的收入就接近了去年全年的收入。”零一萬物創始人李開復說。 3月17日上午，零一萬物發佈萬智企業大模型平台，並宣佈全面擁抱DeepSeek。這是繼DeepSeek引發行業巨震後，作為大模型六小虎之一的零一萬物首次對外發聲。李開復明確表示，公司的未來重點方向在於ToB業務。虎嗅獲悉，零一萬物將在2025年進行戰略收縮，並盡快完成戰略聚焦，資源向ToB大力傾斜。 與此同時，零一萬物對於預訓練和模型有了新的方向。“明確不會做兆參數超大尺寸模型，因為我們做不起。”零一萬物COO黃蕙雯說。 另據虎嗅獲悉，零一萬物針對ToB聚焦輕量化模型預訓練和部署，但不會執著於傳統模式的預訓練路徑。

“大模型六小虎”中的3家已接入DeepSeek。 智東西2月16日報導，杭州深度求索公司DeepSeek的爆火，用開源逼得一眾頭部大模型同行緊急調整戰略佈局。百度、阿里、騰訊、網易把旗下多款國民級產品接入DeepSeek，抖音集團猛推火山引擎和飛書，“大模型六小虎”的3家都將自家產品接入DeepSeek。 僅是這3天，就有騰訊、百度、網易3家大廠連番追加新動作： 周六，坐擁近14億月活、手握高質私域內容池的的超級應用微信開始灰度測試AI搜尋接入DeepSeek深度思考能力；

零一萬物CEO、創新工場董事長李開復李開復認為，2025 年是AI-First 應用迎來爆發之際，也是大模型行業面臨商業化拷問之時。 ChatGPT橫空出世以來，AI已滲透至經濟、社會與生活的方方面面。剛剛過去的2024年，中外AI及大模型在技術與產業落地上取得了令人矚目的進展。新的2025年，AI必將繼續成為推動各行業變革的關鍵力量。 在2025新年來臨之際，財聯社攜手《科創板日報》，推出“AI領先者心聲・2025”新年特別報導。邀請中外人工智慧領軍者與行業精英一同回顧過去一年AI領域突破與創新；同時，展望新歲，深入探討AI及其產業應用在未來的機遇與挑戰。 零一萬物CEO、創新工場董事長李開復向《科創板日報》記者表示：

12月13日~15日，由《中國企業家》雜誌社主辦的“2024（第二十二屆）中國企業領袖年會”在北京舉行。零一萬物CEO、創新工場董事長李開復博士出席本次年會，分享了關於人工智慧的看法和展望。 以下為核心要點： 1.中國打造應用的能力是世界頂尖的，當AI應用爆發的時候，也是中國大模型公司能夠揚眉吐氣的時候。 2.PC的革命和移動網際網路的革命都使得全球GDP快速增長，隨後增長會逐漸放緩並趨於飽和，而生成式AI會帶來一個比前兩次革命更大的爆髮式增長，這就是我們面臨的最巨大的機會。

在中國，李開復是為數不多大半生都與人工智慧緊密相關的中國科技從業者，同時也是一位“教父”般的人物，兼具科學家、企業高管、投資人及作家等多重身份。如今，63 歲的李開復又增添了一個新頭銜——AI大模型賽道中的“資深創業者”。 2023年5月，李開復正式“躬身入局”AI大模型領域，帶隊創辦新公司“零一萬物”並擔任CEO。同年11月，零一萬物獲阿里雲天使輪融資，躋身獨角獸之列。 李開復最早在中國喊出“AI 2.0”口號，並預測AI 2.0市場將是移動網際網路規模的10倍。 今年5月，零一萬物發佈了千億參數閉源模型Yi-Large，後者隨即登上國際權威大模型盲測榜單LMSYS Chatbot Arena（以下簡稱LMSYS）中文分榜第一；10月16日，零一萬物再度發佈全球SOTA新旗艦模型Yi-Lightning。截至11月20日，Yi-Lightning在LMSYS總榜排名世界第六、中國第一，模型表現優於矽谷頭部大模型公司 Anthropic 10 月 22 日最新發佈的模型 Claude 3.5 Sonnet（20241022）。這也是迄今為止中國大模型在LMSYS總榜上所取得的最佳成績。公司排名層面，零一萬物與馬斯克創辦的xAI並列成為全球排名第三的大模型公司，僅次於 OpenAl和Google。

不做虧錢的生意。 商業化，越發成為諸多大模型廠商的首要任務，也是各家PK的重點。 10月16日，零一萬物正式發佈最新旗艦模型Yi-Lightning。在國際權威盲測榜單LMSYS上，Yi-Lightning超越GPT-4o-2024-05-13、Claude 3.5Sonnet，排名世界第六，中國第一。 除了模型能力外，零一萬物創始人兼CEO李開復在本次發佈會上，更多地強調了公司的商業化佈局。