各位同事，大家好！先和大家回顧這幾年我們走過的路，2021到2023年，行業寒冬來襲，我們果斷提出聚焦主業、降本增效、減脂增肌，一步步穩紮穩打實現觸底反彈，營收和利潤重回增長軌道，更重要的是，我們把更多資源集中到了核心能力的打磨上，為後續的發展築牢了根基。2025年是AI大年，Ch­a­t­G­PT和De­e­p­S­e­ek改寫了行業發展處理程序，整個行業都在加速奔跑，但大家要清楚，每個企業的基因不同、體質不同，騰訊的風格從來不是跟風追熱點，而是穩紮穩打做長期事。過往幾十年我們在社交、內容、雲服務等領域的長青業務，給了我們在AI領域長期投入的底氣，我們的AI戰略，核心從來不是比誰跑得快，而是守住產品長期競爭力，把使用者體驗放在第一位，現在要做的，就是在各個業務類股、各個平台上，仔細琢磨、慢慢沉澱，持續點亮新技能，夯實我們的核心壁壘。過去一年，我們在AI上做了不少紮實的調整，一方面補齊基礎設施短板，另一方面大力吸引業界原生AI人才，像姚順雨博士加入後，我們重構了AI研發團隊，成立AI In­f­ra部、AI Da­ta部等核心部門，通過年輕化力量注入，讓我們的AI研發更有活力。接下來，我們要把大模型和AI產品一體化統籌，用交叉派駐、Co-de­s­i­gn的邏輯做產品和組織設計，TEG（技術工程事業群）和CS­IG（雲和智慧產業事業群）是AI化、智能化的主力軍，要扛起重任，推動技術和業務深度融合。說到AI應用，元寶的成長大家有目共睹，從TEG的技術試驗田，到轉入CS­IG成為AI應用先鋒，日均迭代一個版本的速度，讓使用者規模快速衝進國內AI應用前三，現在元寶的能力已經接入QQ音樂、騰訊會議、微信公眾號、視訊號評論區等幾十款核心應用，真正實現了AI服務無處不在。這裡和大家同步兩個好消息，一是元寶春節期間會拿出10億現金紅包回饋使用者，我們把節省下來的行銷費用，實實在在給到使用者，就是想讓大家重溫當年搶紅包的快樂，更希望能重現2015年微信紅包的高光時刻，借春節這個超級社交場景，讓更多人感受到騰訊AI的價值；二是元寶即將上線全新社交功能“元寶派”，這個玩法靈感來自騰訊會議群聊，核心是在AI助手中疊加社交屬性，打造專屬社交空間，後續我們會開放QQ音樂、騰訊視訊海量內容，大家在元寶派裡能和好友一起看視訊、一起聽音樂，還能和元寶即時互動聊天，未來還會探索更多通訊功能，這是我們結合自身社交和關係鏈優勢的全新嘗試，希望大家都去體驗元寶2.55版本，多提建議、一起De­b­ug，把這個產品打磨得更好。再和大家復盤各事業群的2025年，也明確2026年的發力方向。CS­IG這邊，去年最大的突破是雲業務實現規模化盈利，這是里程碑式的成果，同時把QQ瀏覽器、騰訊會議、元寶等AI相關產品深度整合，協同效應逐步顯現，接下來要繼續深耕政企服務和C端場景，讓AI賦能雲服務更上一層樓。WXG（微信事業群）不用多說，始終是騰訊的中流砥柱，大家對微信寄予厚望，視訊號、微信電商都有自己的成長節奏和邏輯，不用急於求成，核心是結合自身特點，穩妥推進AI智能化升級，我們堅持去中心化，不搞強制的AI全家桶，始終兼顧使用者需求和隱私安全，只做底層連接，讓創業者能在微信生態裡打造自己的專屬入口，這樣的生態才更健康、更有生命力。IEG（互動娛樂事業群）去年的表現可以說強得可怕，全球遊戲市場僅增長3%，我們實現了23%的增速，跑贏大盤20個百分點，海外業務營收突破100億美元，佔遊戲業務30%，這背後是團隊堅持做長青遊戲，不盲目上新，而且在《王者榮耀》《和平精英》等經典產品裡持續創新，同時賦能海外投資企業補齊能力，2026年要繼續堅守內容初心，在精品化和全球化上再發力。PCG（平台與內容事業群）今年的調整和探索值得肯定，QQ回歸初心，讓QQ秀、QQ農場等經典產品回歸，還打通AI能力讓使用者自訂生成圖像，精準觸達老使用者需求；騰訊新聞堅守高品質資訊，用AI幫使用者提升資訊瀏覽效率；應用寶實現AndroidAPP在Wi­n­d­o­ws系統無縫運行，得到微軟認可，打開了新場景；騰訊視訊借助AI多模態能力，聯動閱文推動自有版權影視化，不過去年爆款偏少，這和內容投入周期有關，大家要多些耐心，既要堅守長視訊品質，也要佈局廣告驅動型產品，應對行業變化。廣告業務在AI加持下增速亮眼，但目前收入佔比仍低於行業平均水平，未來商業化空間巨大，要繼續深挖AI賦能潛力，做好精準投放和價值挖掘；FiT金融科技業務，始終把安全放在第一位，不追求發展速度，守住合規底線，穩步推進業務創新，守護使用者資金安全。最後想和大家說，未來人的時間只會越來越寶貴，幫使用者節省時間、提升效率，是我們所有產品的核心發力點，這也是AI能給我們帶來的核心價值。2026年又是拚搏的一年，希望大家立足自身崗位，發揮騰訊的基因優勢，不斷進化、持續點亮新技能，相信只要我們步調一致、沉心做事，騰訊的未來一定光明可期！謝謝大家。 (龜速啟示錄)

2月12日，鴻海集團於台北大巨蛋盛大舉辦“2026全鴻海運動嘉年華”。現場17000名海內外員工加上親屬，總共有超過3萬人參與。鴻海及旗下重要並表子公司，舉行團隊運動競賽，總共有來自美國、中國大陸、印度、越南、墨西哥、歐洲、巴西等地區上百位島外員工參與。鴻海連續兩年以運動會形式在台北大巨蛋球場舉嘉年華活動，今年鴻海全運動會，運用AI創意，串連全球主要廠區員工，再由各地區總部主管接力，一起接棒傳遞聖火，最後由劉揚偉董事長在場上，以投手身份投出好球，點燃運動會聖火。 鴻海以中央和地方兩個分隊，與旗下重要並表子公司工業富聯、鴻騰精密、鴻華先進、富智康等，組成六支隊伍與在大巨蛋場中，舉行團隊運動競賽。從此次的全鴻海運動會開始，接下來鴻海推廣台灣運動三部曲正式啟動！ 2月下旬將舉辦棒球家庭日，今年贊助連續兩場比賽，日本的“軟銀鷹”將對上台灣的“中信兄弟”以及“中華隊”，鴻海集團董事長劉揚偉鼓勵同仁帶家人朋友，一起進球場為支援的球隊加油！劉揚偉還與鴻海贊助的女子職業高爾夫選手吳佳晏一起抽出100位員工，在今年3月初將可以帶家人免費飛東京，出國看世界棒球經典賽。在隨後的現場抽獎環節，儘管創辦人郭台銘未親臨現場，但“人未到、禮先到”，拋出總金額高達新台幣3億元的超級紅包，創下鴻海集團史上新高。其中最受矚目的“創辦人特別獎”抽出10位幸運兒，每人可獨得新台幣1000萬元現金（約合人民幣219.5萬元）。當螢幕秀出郭台銘創辦人加碼的“10個新台幣1000萬”大獎時，全場員工尖叫聲震耳欲聾，不少員工笑稱抽中即可“原地退休”。此外，還有1000個新台幣20萬元創辦人現金紅包。除了創始人郭台銘加碼的現金紅包之外，鴻海今年也將抽出10位BRIA電動車得主、20位新台幣100萬現金獎得主。 只要是鴻海員工、完成報名且符合資格者均可參與抽獎，未中大獎者也可獲得基本獎新台幣16888元，為全鴻海運動會劃下完美句點。劉揚偉在致詞時宣佈了對鴻海集團強勁的營運展望。他指出，2025年鴻海營收已突破新台幣8兆元大關，創下歷史新高；展望2026年，受惠於AI伺服器需求強勁與消費智能產品回溫，整體營運表現“絕對會比2025年好很多”。劉揚偉更對全體員工設下目標，喊出今年營收要“衝破新台幣9兆元”，挑戰市場分析師預估的新台幣10兆元大關。他強調，鴻海在AI伺服器領域已拿下全球超過40%的市佔率，穩居世界第一，這是集團轉型升級的重要里程碑。此次活動另一亮點是，輝達（NVIDIA）CEO黃仁勳的視訊祝賀。黃仁勳以“堅實的夥伴”形容鴻海，並強調雙方正以超乎想像的速度，共同打造全球最先進的AI超級電腦。他表示，2025年對輝達與鴻海都是創紀錄的一年，未來雙方將在AI基礎建設上持續深化合作，引領產業革命。 (芯智訊)

2月6日，泡泡瑪特2026年年會變身巨星派對，多位明星現身與泡泡瑪特創始人王寧同台互動，引發熱議。在抽獎環節，脫口秀演員李誕現場高調表白泡泡瑪特治癒系IP“星星人”，並說想去跟星星人合影：“沒人收到泡泡瑪特會不開心”。繼LABUBU之後，泡泡瑪特旗下星星人迅速展現出潛力，1月22日星星人怦然心動系列一經發售迅速售罄，隱藏款“一起白頭”和“一起變老”在二手市場溢價明顯，一度從89元/只漲到數百元/只。2025年上半年收入就突破3.8億元，新品上線常秒空，情人節系列隱藏款溢價率甚至高達685%。圓滾滾的造型、溫暖治癒的人設，讓它成為年輕人的情緒出口。演員沈騰作為神秘嘉賓現身，當王寧宣佈將通過抽獎向現場1000名員工贈送《飛馳人生》電影票（每人兩張）時，沈騰說：“這個該死的人格魅力，他（王寧）就在包廂放了幾個點心，大家就心甘情願為他來站場子了。”知名樂隊五條人、逃跑計畫的現場演出，將年會打造成沉浸式音樂現場。除了明星亮相外，創始人王寧親自在年會舞台表演了一段完整的詠春拳。動作流暢有力，員工們連連稱帥。年會上還總結了泡泡瑪特過去一年的年度資料，全球員工夥伴超1萬人、註冊會員超 1 億人、LABUBU 全年銷量超 1 億隻、全品類全 IP 產品銷量超4億隻，業務覆蓋 100+國家和地區、全球門店超700家、擁有6大供應鏈基地並賦能超20萬個就業崗位，同時對比2024財年與2025財年的餅圖顯示代表泡泡瑪特的黃色類股明顯擴大，核心品牌或自有IP營收佔比顯著提升，整體展現了其全球化擴張、IP 營運成果、供應鏈能力及核心業務的持續增長態勢。據悉，泡泡瑪特2026年年會現場佈置融合科技與潮玩元素，人手發一個馬力全開糖膠盲盒，讓員工們體驗感拉滿。 (大河報)

1月28日輝達創始人兼CEO黃仁勳帶著6位朋友來到深圳福田CBD吃了一頓牛肉火鍋最後一買單發現僅需800多元黃仁勳對大夥說：“深圳的牛肉，很新鮮，很好吃！”社交平台上不少網友紛紛曬出偶遇黃仁勳的照片有網友表示“他還是那麼愛吃火鍋”“有黃仁勳套餐嗎，今晚去吃”“今晚6時許，有一位女士先過來訂了一個包間，”1月27日23時35分，八合裡牛肉領展中心城店的工作人員介紹，“到了7時，來了7位客人。他們都很隨和，跟普通的來賓沒有區別。我仔細一看，發現裡面有黃仁勳先生，他的外套與髮型太明顯了。在用餐過程中，我們都沒好意思去打攪他。”黃仁勳與朋友們一起，點了店裡的各種牛肉與配菜，一行人吃得很開心。吃到8時30分，黃仁勳起身買單。此時，工作人員過來請求與黃仁勳合影留念。黃仁勳很痛快地一口答應，還應邀在三個餐盤上籤字留念，連聲稱讚深圳的牛肉既新鮮、又好吃，表示有機會還會再來。記者瞭解到，來訪深圳前，黃仁勳還去過上海、北京兩座城市。1月24日，AI晶片龍頭輝達創始人兼CEO、美籍華人企業家黃仁勳現身上海一菜市場，多名網友發佈與其偶遇的視訊，還有人收到了他派發的紅包，引發關注。圖/社交媒體視訊截圖有網友發佈視訊顯示，黃仁勳與多名隨從人員來到上海陸家嘴錦德市場。他到美食店和水果店消費，駐足與部分店主交談，被認出後，大方合影。另有視訊顯示，有人收到了黃仁勳親筆簽名的紅包。錦德市場“好好栗王”店老闆表示，當時其妻子徐女士在看店，並未認出是黃仁勳，“看起來不像是一個富豪，看起來很低調”，當聽到一個保安的提醒後，才後知後覺。黃仁勳在他家購買了65元的栗子和糖葫蘆，當場品嚐後稱很好吃。黃仁勳還掏出一個紅包，簽名之後遞給徐女士，裡面有600元，隨後一行人進入菜市場消費，不少路人認出後跟隨。“這兩天還專門有不少人慕名來店內消費，客流量增加了不少。”1月25日，黃仁勳抵達北京，開啟其2026年訪華行程的北京站環節。1月26日晚，黃仁勳出席“2026 NVIDIA Beijing New Year Party”，與中國團隊共慶新春。當晚，黃仁勳身著標誌性黑色短袖衫登台，年會現場舞台充滿科技元素，黃仁勳在年會上與員工同台互動、合影留念，現場氛圍熱烈歡快。消息人士稱，黃仁勳此次赴華行程與2025年初基本一致，主要參加上海、北京和深圳分公司的新年晚會以及供應商答謝會。 (深視新聞)

1月26日騰訊年會上，馬化騰的發言，幫元寶又拿了幾個熱搜。他直言希望元寶此次10億現金紅包活動，能重現11年前微信紅包的全民熱潮，讓這款AI產品成為現象級應用。他還親自安利今天開啟內測的“元寶派”，稱自己也在參與內測，這個項目脫胎於騰訊會議的AI技術探索，核心目標是打造一個AI與使用者共同娛樂、協作的社交空間。未來可能會為其增加通訊功能，充分結合騰訊在社交通訊和關係鏈上的核心優勢。馬化騰口中的“微信紅包時刻”，指的是2015年春節，那場改變了網際網路支付格局的紅包大戰。微信拿下央視春晚獨家合作，推出搖一搖瓜分5億現金紅包活動。僅兩天時間就繫結了2億張銀行卡。要知道，支付寶花了十年才完成1億張銀行卡的繫結，微信憑藉社交裂變的優勢，用一場紅包活動就實現了跨越式追趕。如今騰訊故技重施，加碼至10億現金紅包，規則設計更趨成熟。根據官方公告，該活動將於2月1日正式上線，1月25日已開放預約通道，使用者需將元寶APP更新至2.55.0及以上版本，點選首頁預約卡片即可參與。提前預約的使用者，在活動開啟時能額外獲得10次抽獎機會，所有紅包金額均可直接提現至微信，打通了從參與到變現的全鏈路，最大限度降低使用者參與門檻。就在馬化騰為元寶站台的同一天，“元寶派”低調開啟內測，標誌著騰訊正式將AI戰局拉入自己最擅長的社交賽道。目前拿到內測資格的使用者，在元寶APP的功能欄裡會出現“派”的入口，能自己建或者加入“派”，差不多就是專屬小社群的意思。它的核心玩法就是圍繞AI和大家一起互動：在群裡@元寶，就能讓AI總結聊天內容，還能發起健身、閱讀打卡，讓AI當“監督員”，剛好解決群聊消息太多、互動不積極的問題。同時還支援共享螢幕、圖片二次創作，能和好友一起看電影、聽音樂，後續公測還會慢慢上線更多“一起看/聽”的功能。在社交聯動上，“元寶派”和騰訊的核心社交產品打通得很徹底，大家能把“派號”或者邀請連結一鍵分享到微信朋友圈、微信和QQ好友，好友點一下就能加入，靠著社交關係快速擴散。騰訊這次是雙管齊下，一邊用10億現金紅包吸引流量，一邊靠“元寶派”探索AI社交新玩法，本質上就是用成熟的流量玩法，給AI新業務引流、打基礎。發紅包是騰訊從2015年靠它改變支付格局，到現在用來推AI產品，核心思路一直沒變——藉著春節的節日氛圍和社交分享的傳播力，快速圈住大量使用者。而“元寶派”則是騰訊在AI應用上的重要突破，把AI從單一的效率工具，拓展到多人社交場景，既發揮了自己最擅長的社交優勢，也給AI落地找到了不一樣的路子。不過，這套組合拳能不能複製當年微信紅包的成功，還不好說。現在AI產品競爭太激烈了，使用者對新鮮事物的興趣來得快、去得也快。10億現金或許能帶來一陣流量高峰，但怎麼靠“元寶派”的實用功能留住使用者，把流量變成長期使用者，才是騰訊最需要解決的問題。不管最後結果如何，騰訊用“紅包+AI”的玩法，再次展現了它抓網際網路流量的精準度，而這場春節檔的比拚，也會影響之後AI社交領域的競爭格局。 (科技每日推送)

“今年我們酒店接到的企業年會訂單量慘不忍睹。”圖源丨Midjourney華北某市從事高星酒店銷售業務的A君這兩天忍不住向勁旅君吐槽，往年這個時候整個團隊都為企業年會訂單忙得不可開交，今年卻一反常態。不僅年會訂單數量暴跌，價格也持續走低。往年企業年會餐標價格至少1500元/桌，今年1000元/桌還是強湊出來的。更有甚者，一些小企業客戶就帶著十來個員工在酒店吃頓飯權當年會了，沒有工作總結，沒有頒獎抽獎，大家埋頭吃飯，完事就撤，一點熱鬧氣氛都沒有。在社交媒體上，“今年年會消失了？”的帖子不絕於耳，大家都在私下詢問別家企業年會到底還辦不辦？在一項名為“今年你們公司還有年會嗎？”的投票，超過5000人的投票結果中，75%的人都投向“公司沒有年會”。更多的人則是在各種帖子下留言，直言自家企業年會已經取消或者好幾年都不辦了。網上為此還流傳著一個搞笑的國內企業年會變遷史段子：高星酒店-公司會議室-線上騰訊會議-直接取消。來自調研機構的資料無聲印證了這一點。中國旅遊飯店業協會2025年第三季度景氣調查報告：受到政策和市場大環境影響，企業會議和活動的需求正在減少，特別是餐飲類股的業績預期也出現明顯下滑。另有統計資料顯示，2023年國內舉辦大型年會的企業比例從2019年的78%爆降至42%；2024年這一數字進一步跌到31%；2025年底仍保留傳統大型年會形式的企業可能不足20%。這意味著：2026年，八成企業的酒店年會悄悄消失了。2010-2019年，是企業年會的黃金十年。2010年起，筆者初入職場的那家企業年會不僅年年舉辦，而且規格年年提升。最鼎盛的一年，公司直接包下了京郊一處豪華度假酒店，將幾百名員工全部拉過去，吃喝玩樂整整三天。抽獎環節更是讓人熱血沸騰 —— 我抽到人生第一份豪華大獎：索尼單反相機。當中獎名單公佈的那一刻，喝到半懵的我被同事們的歡呼吼醒，然後抱著這份大獎通宵未眠，至今是難忘的職場記憶。2015年左右，網際網路創業浪潮推高了企業年會內卷。筆者曾參加過某家大型網際網路創業公司在一個頂級度假村舉辦的年會，一進門就被壘得像一面牆一樣的新款IPHONE和IPAD驚得目瞪口呆，這僅僅只是年會抽獎的入門級獎項。終極大獎包括“歐洲雙人7日遊套餐”“專屬生肖金條”等，奢侈程度令人咋舌。2018年前後， “旅遊度假式年會”潮起。中小企業在城市周邊找個度假目的地，全體員工旅遊一圈，再順手開個年會；大型企業帶著龐大團隊遠赴三亞這類海濱城市，包一家豪華度假酒店邊度假邊開年會；頭部企業更是帶著員工直接出國，預算一般的去泰國新加坡，預算可以的去日本韓國，預算不缺的直奔歐美。當時筆者的朋友圈裡充斥著各家企業員工在全國乃至全世界各地的打卡照片，“旅遊的遠不遠、酒店貴不貴、行程好不好”成為了判斷一家企業綜合實力的隱性標準。旺盛的需求讓酒店賺得盆滿缽滿，熱門酒店需要提前半年預訂，有些酒店僅僅靠著年會訂單就能完成全年很大一部分KPI，躺著就把錢收了。“那是我們永遠懷念的黃金十年。”有酒店從業者無不感慨地說道。2020年以後，酒店企業年會熱迅速退潮。即便在號稱“報復性旅遊消費最猛”的2023年，酒店所能接到的企業年會訂單量也遠不如疫情前。過往這兩年，企業年會不但沒有恢復，反而更加萎靡。這是為什麼？“國內外大經濟環境變幻莫測是前提。”有酒店從業者向筆者解釋，國內大中小企業遭遇到的種種現實狀況迫使大家大幅壓縮年會預算。國央企方面。隨著國家對國央企要求的日益嚴苛，“合規透明”成為一道重要的稽核門檻，在這一背景之下，耗費巨大的年會自然成為眾矢之的。有些國央企為了在“合規”方面達標，直接將抽獎環節取消，因為“獎品採購”始終是個模糊地帶。隨著官方相關規定落實與細化，有的國央企開始削減年會預算，降低餐標房標，嚴卡報銷環節，這一套流程下來，讓大家覺得辦個年會不但麻煩，還容易出問題，索性取消算了。於是，有的國央企年會就變成了年終述職大會，曾經的年會聚餐變成了在食堂加幾道菜，簡簡單單應付過去得了。民營企業方面。大中小企業營收疲軟，迫使老闆們竭盡全力為生存而戰。“降本增效”的第一刀先砍向差旅和會議。去年以來，多家頭部網際網路企業都在降低差旅預算、減少會議活動支出，年會自然未能倖免。中小企業更是能省則省。有一位砍掉自家企業年會的老闆就向筆者嘆息，公司上百號人，搞一場說得過去的年會動輒幾十萬元、上百萬元，效益好的時候花就花了，現在效益如此之差，原本的年會預算分成兩部分，大部分投入到企業現金流，少部分直接變成員工福利年末發放，算是替代年會了。還有一個隱藏原因，讓老闆們對年會的態度愈發複雜。在不少老闆眼裡，現在的95後、00後員工並不認同年會是維繫公司與員工的情感紐帶，反而是一種情感枷鎖或者形式主義。尤其在熱門電影《年會不能停》播出之後，秉持這一觀點的年輕員工越來越多，他們在公開和私下管道都反對公司年會，認為這種老套路不但讓累了一天的自己更累，還要忍著噁心勁兒去編排節目討好壓榨自己的老闆與關係一般的同事，簡直是一種精神折磨。老闆怕花錢不討好，員工怕折騰沒意義，年會的消亡，是雙向選擇的結果。企業年會真的沒有存在必要了嗎？未必。筆者觀察到，傳統企業年會沒落的同時，一批新型年會卻在嶄露頭角。最近在社交媒體上，不少人曬出了自家公司把年會搬到了“湯泉洗浴中心”，而且還解釋，公司之所以如此決策，一方面是為了降低年會成本，另一方面則是拋棄形式主義。在這裡，大家都脫下自己的“身份”，不再有員工和領導之分，也不搞節目遊戲的花活，就是洗洗澡、搓搓背，吃吃喝喝，休閒娛樂，年底輕鬆一下。如此放鬆的年會更符合年輕員工的心意。還有企業將年會“化整為零”，用小型團建替代大型年會。A君向筆者透露，今年小型團建類需求急速上升，多以部門為單位的“小年會”形式簡單，傳統一點的就在酒店預訂幾桌，大家日常就熟悉，關起門來吃點喝點，放鬆愜意，順帶手還能以部門名義發點獎金。新潮一點的就去劇本殺、轟趴館之類搞個聚會。總之大原則就是拿著公司分給部門的年會預算，想幹嘛幹嘛，只要員工樂意就好。另有些公司更直接，把“年會”折合成“福利”，要麼是現金獎勵，要麼是帶薪休假，要麼是增加輪休等，把一些實實在在的福利以年會的名義給大家發放，這種方式在00後員工中尤為受歡迎。從這個角度來看，年會並沒有真正消失，只不過是從酒店裡的形式主義變成了更懂職場人的實用主義。畢竟企業年會的初衷從來都不是“在那兒辦”或者“辦多豪華”，而是“在年末讓員工感受到被公司重視，讓老闆感覺到企業有凝聚力”。既然如此，我們就回歸年會的本質邏輯，怎麼能夠最大程度實現這一目標，年會怎麼搞就是了。這種變化同樣給予酒店業更大的機遇與挑戰。酒店們是否能夠擺脫傳統路徑依賴，研發出更適合當下企業年會需求的產品成為新課題，誰能夠率先破局，誰就能夠搶得機遇。 (創業邦)

1月24日下午，黃仁勳突然一個閃現，出現在上海浦東陸家嘴附近一個很普通的社區菜市場，逛逛吃吃買買。大口吃著耙耙柑，還買了一大袋，黃仁勳看起來極其鬆弛。現場迅速圍上來很多人，大家熱熱鬧鬧，黃仁勳給人簽名、給水果攤老闆發了個簽名紅包。而人們高高舉起的手機拍攝到的畫面，也很快傳遍了社交媒體。要說最懂得拿捏流量，還得是黃仁勳。以後就知道了，春節之前那怕逛菜市場都要隨身帶著紙和筆，說不定就和黃仁勳偶遇了。春節前來中國，尤其是北京、上海、深圳和台灣，已經是黃仁勳每年的例行活動。大家都知道他要來，但還是沒想到這次會這麼“親民”。去年春節前的中國行，黃仁勳是真低調：整個行程嚴格保密，聚焦在和員工、供應商、合作夥伴的交流上。今年則看似低調，實則“偷偷高調”。背後，是黃仁勳2026年的一場硬仗。01“偷偷高調”的藝術黃仁勳知道自己在做什麼。他的每一次公開露面，往往都像精心策劃的流量事件，精準捕捉公眾注意力。相比埃隆·馬斯克（Elon Musk）那種高調張揚、常常引發爭議的風格，黃仁勳更懂得“低調中帶點高明”的藝術。馬斯克是硬剛，黃仁勳是軟著陸：穿黑夾克、愛吃中國菜、懂發紅包、會說幾句中文梗。其實每年春節前他都會來中國參加公司年會（尾牙），這是固定節目。跟員工吃頓飯、發紅包、見見供應商、聊聊業務，順便感受一下中國過年的氛圍。但每次來的“味道”都不盡相同，基本能看出輝達當時過得怎麼樣。去年他來中國的時候，基本是全隱身狀態。行程高度保密，幾乎未在公共場合露過臉，就是深圳、北京、上海三個城市的分公司轉一圈，以內部活動為主。當時中美晶片管制正鬧得凶，川普即將上任，輝達的遊說還在進行中，不穩定因素頗多。彼時黃仁勳的中國行，主要任務在於“穩定軍心”，任何高調的行為都有可能影響在華盛頓的遊說效果。換句話說，他必須低調。今年明顯不同。1月23日下午剛落地上海，黃仁勳先去張江的新辦公室轉了轉，第二天下午直接“殺”到菜市場。AI晶片H200的出口管制已經有鬆動的可能性。此前川普明確在社交媒體表示，將允許輝達向中國出售H200人工智慧晶片，但是要收25%的費用。雖然前方不確定因素猶在，但已經不是去年那種必須極致小心的狀態了。此時，黃仁勳在中國行中適當的高調也許已經不會對在華盛頓的遊說有負面影響，但是卻同時能在更廣泛的層面起到安撫員工、供應商以及客戶、合作方的作用。紛紛擾擾的幾年間，黃仁勳早已反覆用行動表態：中國市場，輝達是不會輕易言棄的。去年10月，黃仁勳曾在一次採訪中透露：“中國市場此前（在出口管制前）佔輝達資料中心業務收入的20%到25%。”黃仁勳也已經做好兩手準備，在H200外，新一代Blackwell架構下的“中國特供版”晶片很可能已經在路上。多家媒體曾報導，新“特供版”晶片為B30A，性能是上一代“特供版”晶片H20的六倍，定價也遠高於H20，高達2.4萬美元。02全球大基建來上海之前，黃仁勳剛在達沃斯世界經濟論壇跟黑石的CEO進行了一場重磅對話。這場對話是今年達沃斯最受關注的環節之一，黃仁勳說的內容也可謂大開大合，猛猛給市場來了一針強心劑。他提出AI的“五層蛋糕”理論，從最底下往上分別是：· 能源（power）——AI太吃電了，得先解決電從那來；· 晶片 + 計算基礎設施（chips & compute）——輝達的核心地盤；· 雲資料中心（cloud data centers）——亞馬遜、微軟、Google這些在建的巨型倉庫；· AI模型（AI models）——像ChatGPT、Claude、Grok這樣的“大腦”；· 應用層（applications）——最後落到大家手機、工廠、汽車裡的各種AI工具。黃仁勳表示，人工智慧基礎設施在未來幾年需要數兆美元的額外投資。建廠、拉電線、鋪光纖需要一大堆電工、水管工、建築工，這些藍領工人的工資會被拉到年薪六位數（幾十萬美元起步）。AI不是要搶人類飯碗，而是創造就業。至於AI泡沫論，黃仁勳也再次表達了不同意見：“之所以出現所謂AI泡沫（的爭議），是因為投資規模巨大。而投資規模之所以巨大，是因為我們必須為上方所有的AI層級建構必要的基礎設施。”換句話說，需求都是實打實的，何來泡沫？去年的春節中國行之前，黃仁勳也參與過一次重要活動——CES消費電子展。彼時黃仁勳的keynote演講時長約90分鐘，更像一場產品發佈會，焦點集中在具體的技術創新和硬體落地，強調AI從概念向實際應用的轉變。黃仁勳一貫的幽默風格貫穿全程，他穿著標誌性黑皮夾克，現場互動頻繁，整體調性是“秀肌肉”——通過密集的產品發佈和演示，展示輝達在消費級和企業級領域的領先地位，吸引開發者、消費者和投資者。達沃斯的對話與去年CES演講的調性不同，固然有活動本身的影響，但同時也傳達出黃仁勳在當下、站在2026年的開端，最需要給世界傳達的訊息——整個AI行業大有可為，新的一年仍然需要大力投入，輝達依然兇猛。032026年，黃仁勳要打一場硬仗達沃斯論壇的發言結束後，輝達股價出現明顯上漲，從1月20日收盤的178.07美元上漲到1月23日收盤的187.67美元，累計漲幅約5.38%。全球晶片類股也隨之走高，1月22日，韓國綜合股價指數（KOSPI）盤中首次突破5000點大關，創歷史新高。半導體龍頭三星電子和SK海力士盤中漲幅分別高達4.48%和4.19%。黃仁勳也在一檔播客節目中回應了“輝達在台積電的優先順序高於蘋果”的傳聞，承認輝達目前確實已經成為了台積電的最大客戶。據財聯社，有業內人士估計稱，輝達現在佔到台積電總營收的13%，位居第一。然而，這並不意味著壓力已經消失。相反，2026年對黃仁勳和輝達而言，更像是一場必須落地兌現的考驗。2025年，業界討論的焦點集中在“AI泡沫是否已經形成”。大量資金湧入，估值快速膨脹，但實際回報路徑仍不清晰。進入2026年，爭論的中心已經轉向另一個問題：這麼多錢砸下去，基礎設施能否真正建起來，產出能否匹配預期。今年有幾項關鍵事件會讓這場仗變得格外艱難。首先，大規模基礎設施建設必須從紙面走向現實。五層蛋糕的底層——能源供應、晶片工廠、資料中心——需要在2026年看到實質性進展。如果項目延期、成本超支，或者終端需求沒有如期跟上，泡沫質疑就會迅速放大。其次，明星AI公司的IPO窗口正在臨近。Anthropic最早可能在下半年上市，估值傳聞在3500億美元左右；OpenAI的估值更高，可能接近5000億美元。這些公司一旦進入公開市場，盈利能力、現金流消耗速度、競爭格局都會被置於放大鏡下審視。輝達作為上游晶片供應商，也不可避免地會被一同評估。如果這些頭部玩家上市後表現疲軟，整個AI生態的信心都會受到連鎖影響。最後，中國市場仍需努力。儘管H200晶片已獲部分放行，但輝達在中國市場的份額已經大幅受挫（去年初黃仁勳曾表示，輝達在中國的市場份額從95%降到0%），本土廠商正在加速追趕。同時，審批流程、關稅成本等問題依然存在。中國市場份額的進一步流失將直接衝擊輝達的收入結構。菜市場吃耙耙柑因此有了更深的意味。表面上是黃仁勳個人風格的延續——親民、親民、喜歡中國市井生活。但放在2026年的背景下，它更像一場提前佈局的公關動作。黃仁勳依然穿著那件黑夾克，笑容溫和，但每個人都清楚，這一年真正要面對的考驗才剛剛開始。 (字母AI)

黃奇帆：今後十年人民幣將逐步升值至6.0左右12月21日，在2025深圳香蜜湖金融年會上，重慶市人民政府原市長黃奇帆就中國經濟發展提出見解。黃奇帆認為，當前中國外貿成績卓著，是過去十年中國製造業深層變革與高品質發展的自然結果。具體來看，首先，中國工業增加值佔全球比重已達32%，形成“三個三分之一”格局。即中國製造約佔全球三分之一，發達國家整體佔三分之一，其餘開發中國家佔三分之一。這使得中國成為自英國、美國之後，第三個長期保持全球工業三分之一比重的經濟體。第二，中國在汽車、造船、高鐵、電力裝備、新能源（太陽能）等五大領域已形成全球競爭優勢；在高端裝備、航空航天、生物醫藥、新材料、數字經濟、人工智慧等領域實現從跟跑到並跑的跨越。當前出口中60%為高端裝備與電子產品，工業品佔比達90%。第三，產業鏈完整度與自主性增強。中國是唯一擁有聯合國全部41個工業大類、200個中類、500個小類及700多個細類的國家。加工貿易比重已從過去50%以上降至不足20%，80%以上出口產品實現國內附加值佔比超80%，產業鏈叢集效應顯著。與此同時，外資結構持續最佳化。儘管面臨外部壓力，中國實際利用外資規模在過去十年翻番，年均約1200億美元。外資呈現“項目數減、投資額增”的特點，集中於高技術、高資本密度領域。外資企業貢獻了全國約30%的出口、50%的高附加值裝備與電子類產品出口，以及15%的工商稅收。此外，出口從“只長骨頭不長肉”的加工貿易為主，轉向以國內產業鏈為根基、附加值內嵌的叢集化出口模式。黃奇帆指出，中國應推動進出口雙向平衡、提升貿易質量與人民幣國際化水平。一方面，通過匯率適度升值，增強人民幣購買力，促進進口增長，助力人均GDP在中長期實現以美元計價的翻番目標。在黃奇帆看來，今後十年人民幣對美元匯率將從7.0逐步升值至6.0左右。另一方面，根據行業差異與全域需要，適度下調部分出口退稅規模，將財政資源更多用於國內民生與創新發展領域。從民生角度，更為重要的是，應穩步提升最低工資標準，改善勞動報酬在分配中的比重；推動帶薪休假制度落實，合理縮減年均工時，促進共同富裕與消費升級。此外，黃奇帆提出，要防止國內“內卷”捲到國外，即“反內卷”首先要在出口產品上減少“賠本賺吆喝”的事情，提升中國製造的品牌價值與整體利潤水平。“中國不僅要把貨物貿易搞好，還要把服務貿易搞好，貨物貿易大國不等於貿易強國，服務貿易大國才是貿易強國。”黃奇帆說道。中國下一步進出口要在服務貿易上下功夫，力爭到2040年服務貿易佔中國全部貨物貿易和服務貿易總量的20%，達到世界平均值，這樣的貿易結構才更合理。附黃奇帆最新談海南封關運行今年年底海南島自由港將封關運行，這已經是準備了幾年的一件大事，也是中國自由港建設、自由貿易試驗區建設具有里程碑意義的一件大事。作為自由港，基本政策有五項：一是企業所得稅趨於15%，因為全球自由港的企業所得稅均在15%以下；二是個人所得稅趨於15%；三是零關稅；四是服務貿易零壁壘，即全面放開。中國與東南亞15個國家簽署的RCEP已實現服務貿易零壁壘，海南不僅與這15個國家，而且與全球的服務貿易均趨於零壁壘；五是作為自由港，海外投資利潤回流免稅，與香港政策一致。我的意思有這五條對海南的經濟，對中國自由港的建設將起到歷史性、長周期的推動力。封關後，海南島的產業發展應重點抓那些方面？除過去10年、20年持續推進的產業外，至少有五件事對中國意義重大，將極大推動海南產業發展：第一件事，應推動海南國內貿易與國際貿易一體化，實現內貿與外貿同線、同質、同標，消除准入門檻，儘管稅收和管理存在差異，但中國改革開放幾十年來，外貿享有較多優惠，內貿則按常規管理，導致內貿與外貿企業間存在隔閡，黨的二十大報告提出推動內外貿一體化，實現規則、體制、標準統一，國內正朝此方向努力，海南應一步到位。香港的獨特之處在於，其內貿、與大陸貿易及國際貿易在規則上無差異。在美國，貿易公司從紐約向洛杉磯或巴黎、倫敦銷售商品，手續無異。相比之下，中國內貿與外貿存在顯著差異，因此，國務院決定在2030年前實現國內貿易與國際貿易一體化。黨的二十大報告也提出了這一要求。海南作為自由港，其島內貿易、與大陸貿易及全球貿易應實現三位一體，無差異對接，也就是中國內外貿一體化第一個發源地應該在海南島，根據國家關於內外貿一體化的規劃，我們應將2030年的發展目標提前至2026年在海南島實現。這將有助於推動海南島的貿易發展，吸引國內眾多貿易公司註冊，實現與全球貿易一體化規則的對接。第二件事海南島應該大力發展服務貿易，正如黨的二十大報告所強調的，服務貿易與貨物貿易的一體化發展對於中國成為世界貿易強國至關重要。當前，全球服務貿易佔貿易總量的比重約為25%，而歐洲和美國的服務貿易比重更是高達30%至40%。相比之下，中國服務貿易在全球貿易中的比重僅為13%，儘管服務貿易額達到1兆美元，但與6萬多億美元的貨物貿易相比，仍顯不足，服務貿易的比重還有很大的提升空間。所以中央每年都在北京開一次服務貿易大會，就是要推動這件事。大家要明白，22個自貿區的核心是推動服務貿易發展。若將自貿區僅視為開發區或簡單保稅區，無異於將自貿區政策大材小用，因此，自由港的核心在於服務貿易，必須大力發展。海南貨物和工業基礎薄弱，貨物貿易對其而言只是次要部分，但是如果海南把服務貿易搞上去，那服務貿易有什麼內容？包括產業鏈上的製造業相關聯各種物流，全球的物流，包括研究開發，包括產業鏈的金融，包括各種市場准入檢驗檢測的機構，也包括綠色低碳的服務，有數位化的服務，還有貿易批發、零售、銷售、售後服務的這種服務，還包括教育、衛生這種人力資源管理方面為產業的服務，還包括會計師事務所、律師事務所各種專業諮詢，總之，生產性服務業的十大領域一旦跨境，即構成高附加值的服務貿易，中國目前1兆美元的服務貿易中，大量屬於勞動密集型的旅遊接待外賓服務。而真正由生產性服務業構成、附加值高、人才密集的跨國服務貿易，我們仍很短缺，那麼海南島把這一塊搞上去，要向香港學習，香港在說自己是國際金融中心、貿易中心的時候專門加了一個服務中心，服務中心就是服務貿易中的生產性服務業，是為製造和實體經濟服務的，目前國內此類服務業發展尚不充分，四中全會提出在“十五五”期間加強生產性服務業和現代服務業發展，海南島要在這一塊搞上去，生產性服務業涵蓋10個大類、35個中類、171個小類，可借鑑香港模式發展。中國和東南亞之間15個國家共同形成了RCEP。這些國家之間的貿易壁壘將被消除，實現零關稅，服務貿易也將不再有壁壘。所有制不同的企業將享有同等的國民待遇，這為各種企業提供了公平競爭的環境。海南島作為中國的自由港，將首先與這些東南亞國家落實RCEP政策，形成巨大的貿易樞紐。整個中國若要與東南亞國家形成RCEP交易，海南島將成為交易的中心基地。這是第三件事，海南應該非常明確把海南島發展成東南亞的經濟交往和大陸的交往之間的一個橋樑，一個樞紐。第四件事是“一帶一路”，中國對“一帶一路”的投資規模日益擴大，至今已持續15年，當前，中國對“一帶一路”的投資並非僅限於海南島，而是全國範圍內的投資，然而，存在一個問題，即“一帶一路”沿線的人民幣結算量僅佔約5%，而中國與全球的跨境貿易人民幣結算比例已達22%，為何“一帶一路”本應以人民幣進行投資和貿易，卻反而採用美元投資，原因在於，“一帶一路”沿線國家獲取了大量人民幣，但缺乏有效的回流管道，不知如何使用，海南島應建構一個體系，促進“一帶一路”沿線國家所持人民幣回流中國，海南島雖屬中國大陸，但作為自由港，若建構金融回流體系，將對中國“一帶一路”發展提供有力支撐，並帶來巨大收益。第五件事中國正在著力推進人民幣國際化。黨的二十大報告提出有序推進人民幣國際化，過去幾十年，人民幣國際化常被描述為“審慎推進”，而黨的二十大報告提出“有序推進”，這一變化顯然意味著推進力度的加強。全球貨幣地位與GDP地位相關，可分為三檔。美國GDP佔全球24%，但其美元在全球貨幣清算結算和儲備中佔比達50%—60%，其中儲備貨幣佔60%，清算結算佔50%，清算結算比重遠超其GDP地位。第二檔次為一般發達國家，包括歐共體、日本、韓國等30多個國家，其GDP佔全球比重與貨幣地位相當。例如，日本1975年GDP佔全球14%，日元佔全球貨幣比重約13%—14%；如今日本GDP佔比降至不到4%，日元清算結算比重也降至3%—4%，此為第二檔次特徵。第三檔次涵蓋150多個開發中國家，其GDP總和佔全球一半，然而，這150多個國家的貨幣總量在全球貨幣清算量中僅佔5%，中國不幸也位列其中，目前，中國GDP佔全球比例略低於20%。過去幾十年間，人民幣清算佔比一直維持在2%—3%的水平，隨著黨的二十大提出有序推進人民幣國際化，這一比例近年來迅速提升至6%、7%。總而言之，若中國GDP佔比達到20%，貨幣佔比也應相應提升至這一水平，至少應與法國、英國、日本等世界經濟強國相當。到2050年，若中國成為世界經濟強國，GDP佔比達到全球25%，而貨幣地位仍停留在5%—6%，這將有失水準，不符合國家金融強國的戰略要求，這一處理程序將舉國推進。而海南島作為自由港，在中國人民幣國際化處理程序中應發揮應有作用，可借鑑香港等地的經驗，建立離岸人民幣資金池，推動人民幣及其他貨幣的普及，在此過程中，海南島可全方位探索多種方法，這將使國內金融走向世界，而海南島將成為人民幣國際化的重要基地和關鍵節點。我的意思是指，第一，海南島將服務貿易與貨物貿易一體化，並著重發展服務貿易；第二，實現內貿與外貿一體化；第三，打造RCEP發展基地；第四，成為“一帶一路”回流基地。海南島在“一帶一路”上的投資貿易量或許不大，但國內企業若以海南島為註冊地，在“一帶一路”投資所得，回國需繳稅，而回流至海南島則免稅。封關運作下，海南島離境投資收益免稅，這一點與香港相似，海南島在優惠政策上，與香港的十大優惠相比，已佔據六條。至於香港特有的個人住房房產稅和遺產稅，中國尚未實施，故不作比較。簡而言之，海南島的15%所得稅、15%個人所得稅、零關稅及離境返回免稅等政策，確實與香港趨於一致，我認為如果把剛才說的5件事適合於海南島發展的，跟它的稅務政策、優惠政策結合為一體，一定會在今後5—10年、15年把海南島的發展更上一個層次。 (New Economist)