「最美營養師」高敏敏 受邀出席 船井生醫「船井Burner極纖錠記者會」，現場分享現代人常見的飲食管理迷思與營養補充觀念，提倡透過均衡飲食與良好生活習慣，建立可長期維持的輕盈生活方式。圖片來源／主辦單位提供 追求良好體態，已逐漸成為大眾關注的生活風潮，衡量標準不再只是體重數字，更關乎精神、氣色與日常感受。「少吃一點就好」看似簡單，卻常常忽略身體仍需要充足的營養與穩定的能量，提倡「輕盈生活、自信由內而發」的船井生醫5月6日於台北艾麗酒店舉辦「船井Burner極纖錠記者會」活動現場由資深藝人海裕芬擔任主持人以自然幽默、反應靈活的主持風格，串聯代言人林心如與知名營養師高敏敏從飲食觀念、日常補充出發，分享如何不靠極端飲食，也能展現不被年齡定義的好體態與紅潤氣色。 林心如 與營養師高敏敏 一同出席 船井生醫「船井Burner極纖錠代言人記者會」，現場以「啟動輕盈能量學」為主題，分享現代人如何透過均衡飲食、規律生活與日常營養管理，建立穩定且可長期維持的健康生活節奏。圖片來源／主辦單位提供 代言人林心如，多年來以優雅、自律的形象廣受大眾喜愛，從幕前演出到幕後製作，始終展現出穩定而從容的生活態度。作為品牌代言人的林心如分享自己在忙碌之餘維持良好狀態的方式，即是透過規律運動、均衡飲食與選擇適合自己的日常補充。相較於追求極端或短期見效的方法，她更重視能長期執行、穩定維持的生活態度，船井Burner極纖錠成分設計與方便補充的特色都與自己的「輕盈能量學」相當契合。

史丹佛把HAI與Data Science合併，李飛飛昇任校長顧問。這是頂級大學在AI新階段押注「組織力」的全面換擋。剛剛，史丹佛進行了一項重磅重組。5月4日，史丹佛大學宣佈：將旗下兩大AI與資料科學組織——Stanford HAI（以人為本人工智慧研究院）和Stanford Data Science（史丹佛資料科學）合併為一個統一機構，名稱保留Stanford HAI，由電腦科學家James Landay全面掌舵。而那位讓全世界記住ImageNet的女人——李飛飛，則升任校長Jonathan Levin的AI特別顧問，同時與史丹佛前校長、圖靈獎得主John Hennessy共同出任HAI顧問委員會聯席主席。HAI，2019年由李飛飛、前教務長John Etchemendy、NLP大牛Chris Manning和Landay聯合創立。7年間，它集結了超過400位跨學科學者，累計發放6000萬美元研究資助，覆蓋史丹佛全部七個學院。它做出了每年一度的AI Index報告，搞了面向國會議員的「AI訓練營」，還在基礎模型、數字經濟、環境智能等領域建立了多個研究中心。Stanford Data Science，由數學與統計學家Emmanuel Candès領銜建立，專注大規模資料處理，建造了高性能計算叢集Marlowe，並在天體物理、因果推斷、可持續發展、神經科學等領域建立了交叉研究中心。過去，兩個組織各有側重：HAI偏「人文視角+政策影響」，Data Science偏「算力基建+資料方法」。但AI發展到2026年這個節點，問題變了——無論你做天文發現、腦科學建模還是歷史文字挖掘，你都需要同時具備大規模資料能力、高性能算力和AI方法論。把兩套成員拆著跑，效率越來越低。用史丹佛校長Levin的話說，合併後的HAI將是「史丹佛AI的統一入口」。也就是說，以後史丹佛搞AI，不管那個學院、那個方向，都從這一扇門進。李飛飛角色升維作為HAI創始院長和ImageNet的締造者，李飛飛在學術界和產業界的號召力毋庸置疑。但HAI發展到今天，需要的不只是學術聲望，更需要一個能「搞工程、搞協同、搞基建」的操盤手。李飛飛昇任校長AI特別顧問，管的是全校七個學院的AI戰略，格局更大了。她自己說得很明白：AI正在改變的不只是技術，還有我們追求科學發現、學習和教育、服務社會的方式。而接棒的Landay，可能在國內知名度不如李飛飛，但在人機互動（HCI）領域，這是一位教科書級的人物。他在1990年代開發的設計工具SILK，比Figma和Canva早了二十多年；他在2000年代初做的UbiFit項目，比Fitbit和Apple Watch早了近十年。2024年，他拿到了ACM SIGCHI終身研究獎——這是人機互動領域的最高榮譽之一。更關鍵的是，Landay的核心理念和這次合併高度契合。他反覆強調的是「團隊科學（Team Science at Scale）」——不是傳統的五人小實驗室，而是20-30人的跨學科大團隊，包含教授、博士後、研究工程師、資料科學家、項目經理和設計師。這恰恰是AI研究從「個人英雄主義」走向「工業化協同」所需要的組織形態。John Hennessy——這位史丹佛前校長、圖靈獎得主、RISC架構之父、Alphabet董事長——也加入了顧問委員會。他的評價最為直接：這是史丹佛最重要的舉措。新HAI到底要幹什麼？合併後的HAI明確了三大支柱：第一，重新定義大學裡的科學發現方式。史丹佛的天文學家用機器學習搜尋系外行星，神經科學家用模型預測腦活動，歷史學家用NLP挖掘檔案——這些不再是「AI+X」的點綴，而是新的研究範式。HAI要提供算力、研究工程師和資料科學家，讓「團隊科學」真正跑起來。第二，推動教育變革。 從K-12到終身學習，AI正在改變人類學習和被評估的方式。HAI要和史丹佛學習加速器等機構合作，探索適應性輔導系統和新型教育模式。第三，研究和塑造AI的社會影響。 就業怎麼變？組織流程怎麼變？設計方法怎麼從「以使用者為中心」升級到「以社區和社會為中心」？這些問題不能只靠工程師回答。而貫穿這一切的關鍵詞是：開放。開放原始碼、開放資料、開放模型、開放課程。學術界在AI時代的價值史丹佛這次重組，釋放出一個非常清晰的訊號：大學AI競爭的下半場，拼的不再是一篇論文、一個明星教授，而是一整套系統能力——算力、資料、人才、組織力和開放研究生態。過去幾年，前沿AI研究的話語權加速向產業界集中。OpenAI、Google DeepMind、Anthropic手握最強算力和資料，學術界的聲量不斷被壓縮。史丹佛這次的動作，本質上是在回答一個存亡級問題：學術界在AI時代還有沒有不可替代的價值？答案是有的——但前提是你能提供產業界給不了的東西：透明性、可復現性、公共利益導向的長期研究，以及真正跨學科的融合視角。而這些東西，不是靠一兩個超級教授就能實現的，需要從組織架構層面去支撐。李飛飛沒有離開，她只是換了一個更高的位置去看全域。Landay沒有橫空出世，他只是終於站到了與自己三十年積累相匹配的舞台上。Hennessy沒有退休，他只是用另一種方式繼續押注史丹佛最重要的賭注。當產業界拚命卷模型、卷算力、卷融資的時候，史丹佛選擇卷「組織力」——用開放、跨學科、以人為本的方式，重新定義學術界在AI時代的角色。 (新智元)

2026年4月，福建寧德。一場低調的會面，攪動了全球礦業和新能源兩大行業：兆巨頭寧德時代，正式聘請剛剛退休的中國金王陳景河，擔任寧德時代旗下礦產資源公司的礦業部門顧問。兩個福建男人，一個掌握全球動力電池近4成份額，一個締造了全球前三的礦業帝國，如今坐在同一張牌桌前。這不是一次普通聯手，這是一場可能改寫產業格局的牌局。01. 焦慮三個月前，68歲的“中國金王”陳景河，剛剛從紫金礦業退休。沒有緩衝，沒有休整。那個曾在紫金山上住破廟、背礦石，用1000噸炸藥炸退外資的男人，連衣袖上的礦塵都未曾拍淨，便轉身踏入另一場更為凶險的戰爭。幾乎同時，寧德時代宣佈：擬出資300億元，成立時代資源集團，劍指全球鋰、鎳、鈷等礦產礦權。而陳景河，將出任時代資源的礦業部門顧問。該消息經外媒披露後，立刻在全球大宗商品市場引發地震，倫敦金屬交易所鋰期貨價格盤中一度跳漲6%。全球礦業巨頭CEO們，幾乎同時拿起電話：寧德時代要自己下場搶礦了？要讀懂這場聯姻，就要看懂曾毓群的焦慮。過去十年，這個福建男人用“賭性堅強”四個字，將寧德時代送上全球動力電池冠軍寶座，市佔率逼近4成。他說，拼是體力活，賭才是腦力活。他的一生都在賭：賭貝爾實驗室有缺陷的專利，賭三元鋰的技術路線，賭寶馬那800頁德文的天文標準。他都賭贏了。然而，當寧德時代站上世界之巔，他卻悄悄換上了另一幅字：溥博淵泉。溥博淵泉，意為智慧如泉水湧流。從賭到泉，是從狂飆突進到敬畏未知的轉變。原因之一是他看到了一個令他夜不能寐的短板——資源。2022年，當碳酸鋰價格從一年前5萬元/噸狂飆至最高60萬元/噸時，寧德時代的毛利率一度被壓縮至15%以下。那是曾毓群最焦慮的時刻。導致如此被動局面的原因，很簡單也很粗暴：動力電池的成本，原材料佔比高達六成以上，而鋰、鎳、鈷這些關鍵礦產，長期被海外礦業巨頭壟斷。這使得寧德時代在中下游是說一不二的王者，但在上游，主動權卻不在自己手上。沒有資源定價權，下游再強也是給上游打工。曾毓群對此心知肚明，他也並非沒有嘗試過向上走。從2018年開始，寧德時代嘗試向礦業進軍，先後在美洲、非洲佈局了很多項目：投資阿根廷鹽湖鋰，入股剛果（金）銅鈷礦，佈局印尼鎳礦……但這些佈局零散而被動，更多是財務投資，缺乏一個系統性的礦業運作平台。與電池不同，礦業是一個專業化、長周期、高風險的行業，涉及勘探、採礦、選礦冶煉等眾多專業領域。而這些，恰恰是寧德時代的盲區。所以，當曾毓群正式組建時代資源集團，他最需要的就是一個專業操盤手，一個真正懂礦、懂周期、懂併購、懂開發的人。這樣的人屈指可數。而排在第一位的，就在他身邊，就是：陳景河！02. 礦王1957年出生的陳景河，比曾毓群大11歲。如果說兩個人都喜歡“賭”，那麼曾毓群的“賭”是技術理性的極致，陳景河的“賭”則帶著一種近乎狂野的地質學家的直覺。1982年，剛從福州大學地質專業畢業的陳景河，被分配到福建省閩西地質大隊，前往上杭縣紫金山地區從事地質普查。當時，一批批專家來了又走，搖頭離開。權威報告判定：紫金山是一座儲量僅5.45噸的小型貧礦。由於品位低，地質部門判定這座礦山開發價值有限，最終將其下放給上杭縣管理。但陳景河不肯走。他帶著團隊住破廟、喝溪水，在深山一扎就是十年。白天翻山勘礦，夜裡挑燈繪圖。憑藉翔實的勘察，他大膽提出了“上金下銅”的成礦預測：紫金山並非單一貧金礦，其上為金礦，下邊還藏著大型銅礦。這在當時被視為異想天開，但陳景河始終堅信自己的判斷。1992年，他從福建省地質局辭職，放棄高級工程師的鐵飯碗，接手上杭縣礦產公司，也就是後來的紫金礦業。彼時，這家公司總資產351萬元，靠倒騰零星礦石過日子，一年利潤才3萬元。有人勸他：別人都不要的礦，你逞什麼能？陳景河只是說：這山我最熟，地下有寶貝。面對極低品位難題，他帶領團隊持續攻關，以改良堆浸、露天開採等創新工藝，讓這座貧礦成為中國第一大金礦。緊接著，他又啟動深層銅礦開發，並在2005年實現紫金山銅礦試投產。陳景河用二十年時間，證明了自己當初的判斷，徹底改寫了中國東南沿海無超大型金屬礦床的歷史。但這座金山，也引發了外資的覬覦。1997年，一家澳大利亞礦業公司垂涎紫金山金礦，試圖低價收購。為此，對方開出了優厚條件。為了保住紫金山的控制權，陳景河急了。他在動員會上拍案而起：“國家的寶藏不能不明不白落到外資手裡！”隨即，他做出一個在中國礦業史上堪稱瘋狂的決定：用1000多噸炸藥，一次性炸平了100萬立方米廢土層，將洞采變成露天大規模開採，成本砍掉70%以上。那一聲巨響，不僅炸退了外資，成就了紫金礦業，也炸出一個成本殺手的赫赫威名。從此，陳景河將逆周期操作刻入紫金礦業的基因。2009年，全球礦業跌入冰點，同行都在收縮，他大膽出手，逆勢抄底澳大利亞諾頓金田金礦。2015年，全球大宗商品再次遭遇寒冬，嘉能可巨虧49億美元，他卻重倉佈局，先後拿下剛果（金）銅礦、新幾內亞金礦等世界級資產。陳景河的邏輯極其簡單：好資產，只在沒人敢買的時候最便宜。他還有一套低成本哲學——礦石流五環歸一，通過技術創新，統籌控制地勘、採礦、選礦、冶金、環保等全產業鏈。在此基礎上，紫金礦業將礦石現金成本壓縮至每噸幾十塊錢，即便含金量低於1克/噸也有錢賺。這種對成本的極致控制，讓紫金礦業在殘酷的行業周期中，也能活得很好。而這一切，從點石成金的天眼，到砍掉成本的快刀，再到全球戰場殺出的礦業鐵軍……正是曾毓群需要的。03. 碰撞外界無從得知，寧德時代聘請陳景河，背後經歷了怎樣的磨合。但兩個從福建大山裡走出的男人，此刻命運交織在一起，一場冰與火的碰撞也在牌桌上悄然開局。他們的性格底色驚人相似，卻又在“賭性”上走向不同維度。曾毓群的“賭”，是工程師經過精密計算後的孤注一擲，是一旦認準了方向，全力以赴，不惜代價。早年間，他信奉“賭性堅強”。隨著寧德時代成為全球霸主，曾毓群的風格也在悄然變化。他開始強調系統驅動，並在技術上追求人無我有、人有我優的持續領先。相比過去，他似乎更加求穩，而不再進行那種顛覆性的、押上身家性命的豪賭。這種轉變並非怯懦，而是產業發展的必然。在電池這個成熟賽道上，他必須堅如磐石，以確保兆帝國的航向不偏。但搶礦，是一個全新的戰場。這不是成熟業務的延伸，而是開疆拓土的征程。上游礦產領域充滿了地緣政治風險、周期波動等各種不確定性因素。在這裡，寧德時代更需要的是敢闖敢拚，是在他人不敢的地方看見價值，並用一整套礦業方法論，將風險資產變成利潤中心。這，也正是陳景河帶來的核心價值。他的“賭”，充滿了敢為人先的闖勁兒，也是一種地質學家基於專業判斷的豪賭。陳景河的一生，都在與不確定性共舞。紫金山被判死刑，他賭地下有銅礦；南方多雨，他賭堆浸工藝能行；行業寒冬，他賭周期底部的反轉。那怕68歲高齡、已經退休的他，依舊敢於接受寧德時代的邀請，去挑戰新的不確定性。於是，一種奇妙的互補誕生了。曾毓群在電池上的求穩，與在搶礦上需要的敢賭，在陳景河身上找到了完美的承接。陳景河擁有寧德時代需要的野性與銳度。他敢於去塞爾維亞接手百年老礦，敢於在剛果（金）投資大型銅礦，敢於在阿根廷佈局鹽湖鋰。他的“礦石流五環歸一”模式，本質上是一套將不可能變成可能的開疆拓土哲學。雙方的合作，也因此充滿了想像力：寧德時代需要陳景河助力上游礦產全球佈局，陳景河也需要一個強大平台，將其一生的礦業智慧注入新能源的洪流中。兩個福建男人，因為新能源事業，共同站在了歷史的牌桌前。04. 尾聲曾毓群的辦公室深處，“溥博淵泉”的字幅靜默如淵，收斂了當年的鋒芒。而陳景河的退休信箋上，字裡行間，依舊滾燙：“那把地質錘，敲開了我人生的大門。”過去30年，兩個福建男人在各自領域做到世界領先：一個砸開電池技術的天花板，締造出兩兆市值的全球新能源之王；一個敲開全球資源的硬殼，成為兆級金屬之王。他們都出身福建寒門，都在行業最底部創業，都靠技術創新做大做強、問鼎行業。他們的聯手，不只是企業的合作，更是中國新能源產業從產品出海，到技術、資源、標準等綜合輸出的一次全新嘗試。赤鑑湖畔，寧德時代大樓巍然聳立，猶如一座未來的圖騰。數百里之外，紫金山的礦坑在夕陽下泛著金光，那是陳景河曾用青春和汗水澆灌的戰場。兩個福建男人，一場全球搶礦大戰，正拉開序幕。這場大戰的終局，不僅關乎他們能不能贏，更關乎中國新能源產業能否擺脫上游關鍵礦產的羈絆，將產業鏈命脈攥在自己手中。 (首席商業評論)

伊朗最高領袖軍事顧問：伊朗不會“被帖文和幻想方案封鎖”伊朗最高領袖軍事顧問穆赫辛·雷扎伊12日表示，伊朗“不是一個能夠被（社交媒體）帖文和幻想方案封鎖的地方”。雷扎伊在社交媒體上發文說，美國在荷姆茲海峽遭受“歷史性失敗”，其海上封鎖同樣“註定失敗”。他說，伊朗武裝力量不會允許美國實施封鎖，並擁有“尚未動用的強大籌碼”應對此類威脅。另據伊朗伊斯蘭共和國廣播電視台12日報導，伊朗伊斯蘭革命衛隊“聖城旅”指揮官卡尼也警告說，美國和以色列應當記得他們是如何兩手空空地從葉門、曼德海峽和紅海倉皇逃竄的，這一次他們同樣將毫無所獲地離開這一地區。美國總統川普12日早些時候在社交媒體發文稱，美國海軍將開始阻止任何船隻進出荷姆茲海峽。美軍中央司令部同日說，其部隊將於美國東部時間13日10時起對所有進出伊朗港口的船隻實施封鎖。 (環球網)

美國川普總統的科技政策顧問大衛·薩克斯近日表示，中國在人工智慧晶片設計領域已落後美國僅1.5到2年，且華為很可能不久後將開始對外出口AI晶片，這將引發全球技術堆疊主導權的激烈競爭。薩克斯現任總統科技顧問委員會主席，他在周四接受彭博電視台採訪時做出上述判斷，並指出儘管華為在GPU生產上仍受限制，但其追趕速度很快。“我認為今天中國在晶片設計上落後我們一年半到兩年，但華為正在快速追趕，”薩克斯說。他擔憂華為成為全球市場上重要的GPU和AI硬體供應商，屆時美國企業將面臨更激烈的競爭。他表示：“我們確實需要關注華為在全球市場的競爭，他們可能尚未達到那個水平，但我預計未來會改變。”薩克斯強調，川普政府的目標是讓美國技術堆疊成為全球標準。“我們希望擁有儘可能大的市場份額，希望成為世界的首選合作夥伴。”正因如此，拜登時期的“擴散規則”——限制美國GPU出口至海外並要求部分買家申請許可證——已被放棄。薩克斯解釋，過度限制對盟友的銷售可能適得其反：“如果我們對美國銷往全球的產品過於限制，總有一天我們會後悔地說：‘當我們擁有整個市場時，為什麼不抓住機會鎖定美國技術堆疊？’”薩克斯認為，阻止最先進的半導體流向中國是合理的政策目標，但不應限制對朋友和盟友的銷售。“我們的朋友和盟友非常願意遵守安全要求。”他批評過去的法規“因擔心美國晶片流入中國而自傷科技產業的腳”。華為創始人任正非近期評價自家公司的GPU落後美國頂級產品一代。然而，許多AI工作負載並不需要最尖端的硬體。若華為能以合理價格向全球提供性能強大的產品，並建構成熟的生態體系，完全可能在部分市場對輝達和AMD形成挑戰。輝達CEO黃仁勳也曾批評美國出口管制，認為阻止中國研究人員獲取美國硬體，將使世界無法受益於中國電腦科學家的創新。 (晶片行業)

在英國投行上班有時候會發生一些很魔幻的事情比如某一天你打開內部郵件發現新加入的高級顧問是前英國首相然後又辛辛苦苦肝了一年你發現一個月只來幾天的首相同事年薪上百萬英鎊，時薪6300英鎊華爾街最有背景的打工人，時薪￡6300根據外媒報導，英國最新披露的議員利益登記冊顯示，高盛聘請的這位已卸任的首相Rishi Sunak擔任高級顧問，開出的價碼是時薪近6300英鎊。cr. fn這份“兼職”每年能為Rishi Sunak帶來110萬英鎊的收入，雖然全部捐給了慈善機構，但這數字還是讓人忍不住多看兩眼。110萬英鎊是什麼概念？相當於英國首相本職年薪（約15萬英鎊）的7倍多。換句話說，蘇納克在高盛工作兩個月，抵得上在Downing Street幹一年。而且Rishi Sunak的“兼職”還不止高盛這一項。據披露，他還在人工智慧公司Anthropic和科技巨頭微軟擔任顧問職務：cr. BBC也許你會好奇，Rishi Sunak是有何過人之處？讓這麼多巨頭為之傾倒？🙋‍♂️Sunak於2000年在高盛擔任投資銀行的暑期實習生，2001年至2004年擔任分析師。之後，他加入億萬富翁Chris Hohn的兒童投資基金，從而進入了避險基金行業。在金融圈輾轉至2015年成為一名議員開啟職業生涯。擁有金融背景是一方面，但對企業來說，像Rishi Sunak這樣的人最大的價值，從來不在於具體干多少工作，而在於兩樣東西：對宏觀經濟和地緣政治的獨特見解人脈網路和全球影響力行業最擔心的其實不一定是競爭，而是政策變化，比如AI監管如何制定、跨國資料如何流動等問題。像Sunak這樣做到首相的人，很可能曾直接參與過這些政策的制定或討論，因此他的價值自然遠超普通顧問。cr. LinkedIn再者，在國際商業世界裡，有時候一通電話的價值比一份商業計畫書還大，Sunak的人脈資源和影響力對資本市場來說，是一種極強的背書。英國金融圈其實有非常多類似情況的“顧問”，比如：Citi聘請英國前外交大臣William Hague擔任顧問；英國前首相James Gordon Brown是投資管理公司PIMCO的全球顧問委員會成員；英國前首相Tony Blair在2008年卸任後不久就加入了摩根大通；Goldman Sachs還曾聘請前歐洲央行行長、義大利前總理Mario Draghi；……這些政界大佬進入金融圈後的收入，也常常成為業內茶餘飯後的談資。除了Sunak，上一個被媒體廣泛報導的是來自BlackRock的George Osborne：cr. BBCGeorge Osborne在2010-2017年擔任英國財政大臣，從2017年2月到2021年初，他一直在BlackRock投資研究所工作，提供有關歐洲政治、中國經濟改革和宏觀經濟政策的見解，據報導，他每月工作大約四天，年收入為65萬英鎊。等等，如果我們只盯著Rishi Sunak和George Osborne的天價時薪，可能會錯過更有意思的問題👉在英國的投行圈裡，真正的“鈔能力者”到底是誰？畢竟Rishi Sunak和George Osborne拿的是“顧問費”，他們的價值在於人脈和履歷，而不是親手操盤交易。投行dealmaker，金融界真正有實力的存在政界大佬們靠“刷臉”賺錢，但真正改變商業世界的，從來不是顧問或政客，而是那些在幕後推動百億級交易的dealmaker。下面這些人才是靠真刀真槍的deal-making能力，站上投行食物鏈的頂端。1 金字塔尖：年薪破千萬英鎊的MD們根據2025年倫敦投行薪酬指南，頂尖投行Managing Director (MD) 的年總收入可以輕鬆突破200萬英鎊，而站在金字塔最頂尖的“Rainmakers”，年收入能衝到500萬甚至1000萬英鎊以上 。什麼概念？Sunak的110萬英鎊顧問費，在這些真正操盤交易的人面前，大概只夠付個零頭。來看看具體的資料（倫敦地區，2025年）：資料來源於Canary Wharfian注意，這還只是“平均”水平。對於頭部投行，如Goldman Sachs, JPMorgan的頂級MD，他們的Material Risk Takers平均薪酬可以達到130萬-140萬英鎊。而那些能帶來巨額交易的行業大佬，收入更是沒有上限。2 交易狂人：百億英鎊操盤手實錄真正讓這些MD拿天價獎金的，是他們親手簽下的、動輒百億英鎊的deal。來看看英國投行圈的幾個經典案例：Schroders百億收購今年2月，市場曾傳出美國資管巨頭Nuveen有意以約99億英鎊收購英國資產管理公司Schroders。此次合併後，雙方管理的資產總額將接近2.5兆美元。這筆交易將打造全球最大的主動型資產管理公司之一。BNP Paribas是Nuveen在該交易中的獨家顧問。參與這筆交易的投行家有：英國諮詢業務主管Kirshlen Moodley近期晉陞的英國金融機構業務主管Jolyon Luke英國銀行業務諮詢主管Rasvi Ahmed負責保險業務的Marco De Rossi在倫敦投行圈裡，Kirshlen Moodley是一位非常典型的“老牌併購銀行家”。他早年在JPMorgan的併購團隊工作，長期參與歐洲大型企業和金融機構的M&A交易，並擔任EMEA股東事務與併購資本市場負責人。cr. LinkedInKirshlen Moodley參與的交易還包括：2025年TRIG與HICL合併提案：領導團隊為Renewables Infrastructure Group (TRIG)提供諮詢，擬與HICL Infrastructure進行價值約53億英鎊的合併。Glennmont Partners收購案：在法巴銀行期間，參與了支援Nuveen收購可再生能源基金管理人Glennmont Partners的相關諮詢工作。Royal Dutch Shell收購BG Group2015年，能源巨頭Royal Dutch Shell宣佈以約700億美元收購英國天然氣公司BG Group，這是當時全球能源行業最大的一筆併購交易之一，也是英國企業歷史上最重要的併購案之一。像這樣700億美元等級的併購，背後必然是頂級投行陣容。買方（Shell）顧問：Bank of America和Goldman Sachs賣方（BG Group）顧問：Lazard和Robey Warshaw在這筆交易中，被認為最關鍵的dealmaker之一，是英國最傳奇的併購銀行家Simon Robey。Simon Robey是英國最著名的M&A顧問之一，曾任Morgan Stanley聯席主席，後創辦精品投行Robey Warshaw，他在2025年以1.46億英鎊的價格將其公司出售給了Evercore。他在40多年的職業生涯中參與了總價值超過2兆美元的交易。例如：Reckitt Benckiser收購美贊臣Mead Johnson：金額約179億美元，Robey Warshaw在其中擔任了主顧問。Aviva合併Friends Life：是他在Robey Warshaw早期參與的重要併購案。Unilever防禦戰：曾協助聯合利華防禦Kraft Heinz發起的1430億美元惡意收購提案。留學生想進英國投行，最重要的步驟是？當我們把目光從這些動輒百億英鎊的交易拉回現實，一個很多留學生都會問的問題也就浮現出來了：這些在倫敦金融城操盤交易、年薪幾百萬甚至上千萬英鎊的銀行家，他們當年到底是怎麼進入這個行業的？答案其實並不神秘。無論是今天在投行擔任顧問的Rishi Sunak，還是參傳奇併購銀行家Simon Robey，他們職業生涯最開始的身份，都和現在很多留學生一樣——Investment Banking Analyst。留學生進入英國投行的典型路徑對於很多留學生來說，如果想在畢業後進入倫敦金融城工作，基本都要遵循一條非常典型的路徑：Spring Week → Summer Internship → Full-time在英國投行體系裡，Spring Week往往是進入行業的第一道門檻。表面上看，它只是一個為期幾天的體驗項目，讓學生瞭解公司的業務和文化，但在企業內部，Spring Week更像是提前建立人才pipeline的重要環節。表現優秀的學生，往往會被直接邀請進入第二年的暑期實習終面通道，而如果暑期實習表現達到預期，畢業前就有機會拿到Return Offer，順利進入投行工作。因此，對於很多希望進入高薪行業的英國留學生來說，求職節奏往往從大一甚至更早就已經開始。但與此同時，金融城的競爭也在不斷加劇。一方面，英國工簽薪資門檻已經提高到41700英鎊，而投行正是少數能夠穩定提供這一薪資水平的行業之一，因此自然成為大量國際學生最集中的求職方向。另一方面，企業的招聘時間也在不斷提前。以今年為例，2026年的Spring Week申請最早在2025年7月就已經開放，對於很多秋季入學的留學生來說，項目開放時甚至還沒有正式入學。如果等到大一開學後才開始瞭解Spring Week，很可能已經錯過了最佳準備窗口。正因為如此，能夠在Spring Week競爭中脫穎而出的學生，往往是在入學之前就已經開始準備申請材料，並提前進入求職節奏。(WallStreet Tequila)

川普陣營內部對伊朗戰事的不滿之聲，開始擺到了檯面上。據《金融時報》14日報導，川普的人工智慧與加密貨幣事務負責人戴維·薩克斯，近日在播客節目中公開呼籲，美國應盡快從當前局勢中“尋找脫身途徑”，以“宣佈勝利”的方式收場，避免衝突陷入長期化。在本週五上線的《全情投入》（All-In podcast）播客節目中，作為聯合主持人的薩克斯直言不諱道，“我們已極大程度地削弱了伊朗的軍事能力，此刻正是宣佈勝利、抽身離場的最佳時機。”他還補充稱，這一舉措 “顯然是（金融）市場所期待的結果”。在節目中，薩克斯同時坦言，推動局勢降溫，或許需要與德黑蘭方面達成停火協議，或是通過談判實現某種形式的和解。值得一提的是，薩克斯與馬斯克等多名矽谷億萬富豪交往密切。他此番發聲之際，隸屬於伊朗伊斯蘭革命衛隊的塔斯尼姆通訊社，剛剛公佈了一份將亞馬遜、甲骨文等美國科技企業列為潛在打擊目標的名單。報導指出，這是川普政府高層首次公開發出對這場戰事的不滿訊號。作為川普“讓美國再次偉大”（MAGA）陣營的核心人物，薩克斯的這一公開表態，也揭露出該陣營內部存在的反戰情緒。截至目前，白宮方面與薩克斯本人均未對此作出回應。而川普則在“真實社交”最新發佈的貼文中繼續嚷嚷著，“那些假新聞媒體不願如實報導美軍在對抗伊朗的行動中所取得的輝煌成果。伊朗已徹底戰敗，迫切希望達成協議——但絕不會是我能夠接受的協議！”戴維·薩克斯 節目視訊截圖《金融時報》報導稱，川普在本月曾公開表態，聲稱美國可以“永遠”與伊朗對峙，這一言論隨即引發了MAGA陣營內一眾核心人物的強烈反對。這些人當初投票支援川普，部分原因本就是看中他承諾終結海外戰事。在此之後，川普雖然告訴記者，戰爭可能“很快”結束，但在週五他又宣稱，美國已經“徹底摧毀了”伊朗重要石油出口樞紐哈爾克島上的“每一個軍事目標”，但沒有摧毀該島上的石油基礎設施。他繼而發出威脅稱，如果伊朗採取任何行動干擾霍爾木茲海峽的船舶自由安全通行，“我將立即重新考慮這一決定”。在播客節目中，眾人談及美國進一步打擊伊朗相關基礎設施的可能性。薩克斯對這一做法的潛在後果表達了明確擔憂。他表示，伊朗相當於手握一個關乎海灣國家經濟命運的“生死開關”，衝突升級不僅會擾亂能源市場，還會破壞地區經濟穩定。他同時透露，華盛頓內部部分派系，尤其是共和黨陣營中的一些勢力，正在鼓吹對伊朗採取進一步的升級舉措，而這種做法很可能在整個中東地區引發一連串危險的連鎖後果。薩克斯描繪了一種可能的發展態勢：如果伊朗更多能源基礎設施遭到襲擊，德黑蘭方面可能會轉而打擊海灣地區各國的油氣基礎設施，繼而襲擊為整個地區供應飲用水的海水淡化廠，“那樣將會是一個更為糟糕的結果。”“阿拉伯半島約有1億人的飲用水都來自海水淡化設施。”他警告說，這類襲擊一旦發生，可能引發嚴重的人道主義危機與經濟動盪，“那將是一個真正災難性的局面”。報導提到，薩克斯長期以來一直反對美國的海外干預行動，也曾公開反對美國進一步介入烏克蘭戰事。談及此次衝突，他將以色列列為“最大的潛在爆點”。“如果這場戰事持續數週甚至數月，以色列或將面臨覆滅的風險，”他表示，“其防空體系可能會徹底耗盡……到那時，我們還得擔心以色列會不會考慮動用核武器，讓戰事進一步升級。”薩克斯強調，即便當前軍事行動愈演愈烈，美國政府仍應冷靜思考，衝突的進一步升級究竟能否推動美國實現戰略利益，還是只會讓衝突在整個中東地區進一步擴散。對伊朗的軍事行動已持續兩週，美方陷入戰爭泥潭的風險持續上升，戰局走向明顯偏離預期。但就如何從這一尷尬處境中脫身，白宮內部正上演一場複雜角力。據路透社13日報導，一名川普顧問及其他知情人士透露，目前至少有三方勢力試圖影響川普對伊朗戰局的決策：首先是美國財政部、國家經濟委員會等部門的經濟顧問與官員。他們警告川普，美以聯合打擊伊朗可能推高汽油價格，令美方付出政治代價，並迅速削弱國內民意支援，敦促其盡快抽身。消息人士稱，白宮辦公廳主任蘇珊·威爾斯、負責立法、政治和公共事務的副幕僚長詹姆斯·布萊爾等政治顧問也持相同觀點，重點關注汽油價格上漲帶來的政治影響，呼籲川普“見好就收”，狹義界定勝利，釋放行動有限、即將結束的訊號。2月28日，川普在海湖莊園，與白宮幕僚長威爾斯和國務卿魯比奧就伊朗軍事行動進行交談。白宮以林賽·格雷厄姆、湯姆·科頓為代表的共和黨鷹派則要求維持軍事攻勢，徹底阻止伊朗獲得核武器，並強力回應針對美軍與航運的襲擊。第三股力量來自川普的民粹主義基本盤，以及前“軍師”史蒂夫·班農、保守派媒體人士塔克·卡爾森等人。他們要求避免美國陷入另一場曠日持久的中東衝突。報導稱，正是由於試圖同時討好不同派系，川普關於伊朗行動的公開聲明才經常出現前後矛盾、顛三倒四的情況。一名川普顧問如此形容：“他想讓鷹派相信行動仍在繼續，讓市場相信戰爭可能很快結束，讓基本盤相信衝突不會大幅升級。”美媒還提到，戰前曾警告經濟衝擊卻被忽視的政治與經濟顧問，本週在推動川普安撫市場、抑制油氣漲價方面發揮了重要作用。川普很快開始在公開表態中淡化戰爭影響，強調美方為“短期行動”，並堅稱油價上漲是暫時性的，以平息外界對無限期衝突的擔憂。消息人士透露，部分核心幕僚建議他以宣告“軍事勝利”的方式體面收場。在美方敘事中，川普可以吹噓，多輪美以空襲已造成包括多名伊朗高層的約2000人死亡，摧毀了伊朗彈道導彈庫、重創其海軍，並削弱其向中東武裝代理人提供支援的能力。不過，伊朗通過加大對海灣油輪與運輸設施的打擊、封鎖霍爾木茲海峽推高國際油價，嚴重抵消了美方的軍事戰果。一旦伊朗持續封鎖導致美國國內油價大幅上漲，川普將面臨更大政治壓力，甚至可能為保住共和黨在11月中期選舉的國會席位，被迫提前結束軍事行動。此外，伊朗不僅頑強抵抗、挺過了美以聯合打擊，還展現出有效反擊並重創以色列、美國及其盟友的能力，再加上其領導層被普遍認為並無崩潰風險，這也會讓川普單方面“宣佈勝利”的說服力大打折扣。 (觀察者網)

近日，曾任歐巴馬政府財政部顧問的史蒂文·拉特納（Steven Rattner）、如今掌管著巨額資本的華爾街老兵，在《紐約時報》發表了一篇引發華盛頓與華爾街劇烈震動的評論文章——《I Just Returned From China. We Are Not Winning》（我剛從中國回來，我們並沒有贏）。這就好比一位久經沙場的將軍，在視察完對手的營地後，回到大本營說的第一句話不是“優勢在我”，而是“我們可能要輸了”。拉特納是典型的美國建制派精英，華爾街的資深投資人。他最出名的戰績，應該是2009年金融危機期間，美國汽車業瀕臨崩潰（通用、克萊斯勒可能倒閉），歐巴馬任命拉特納領導總統汽車特別工作組，負責拯救汽車產業，因此他獲得了Car Czar（汽車沙皇）的稱號。他的視角，代表了美國一部分清醒的實權派開始正視一個事實：在實體經濟、高端製造和基礎設施建設的硬碰硬中，美國原本引以為傲的“自由市場原教旨主義”正在敗給中國的“國家主導型資本主義”。01被“去魅”的美國優越感電動汽車、AI、醫藥拉特納的焦慮，始於視覺上的衝擊。他提到了小米汽車的工廠，看到了“龐大的機械裝置像機械恐龍一樣，將裸露的鋁板精準地拼裝成汽車車身”；體驗了只需1.5萬美元就能買到的具備高階智駕功能的電動車，他還在大廳裡，他看到了一輛外形酷似保時捷的黃色跑車（小米SU7 Ultra）……而它們的背後，是令底特律窒息的成本控制能力和生產效率。請注意這個比喻——“機械恐龍”。這個“汽車沙皇”表現出來的，不僅是對規模的驚嘆，更是對工業統治力的敬畏。拉特納還參觀了一家機器人公司，那裡生產的機器像“塑料兒童玩具”般靈活，卻能以驚人的速度完成複雜的分揀任務。文章提到了福特CEO吉姆·法利（Jim Farley）的“認輸時刻”——吉姆·法利在去年夏天公開承認，中國的電動車技術“優於”美國，並感嘆這是一種“最令人謙卑的超越”。甚至，福特自己不得不考慮調整其王牌產品F-150電動皮卡的生產計畫。為什麼？因為他們發現，即便加上關稅，也擋不住那種系統性的競爭力。如果說製造業的差距還可以用“先發優勢”來解釋，那麼在AI領域的追趕，則是拉特納最不願看到、卻又不得不承認的事實。在華盛頓的設想中，只要鎖死了高端晶片（GPU）的出口，中國的AI發展就會被鎖死在石器時代。但拉特納指出了一個被美國決策層嚴重忽視的盲點：算力的盡頭，是能源。“中國擁有人工智慧所需的另一關鍵資源——電力。中國的發電能力是美國的兩倍多，一些資料中心的用電成本僅為美國的一半。”當矽谷的科技巨頭們因為老舊的電網和漫長的環保審批而在這個冬天瑟瑟發抖時，中國正在利用國家主導的基建能力，為AI大模型提供源源不斷的“血液”。拉特納特別提到了DeepSeek。它以驚人的速度和極低的成本迅速崛起，這背後，是中國工程師的“暴力美學”。文中說“人力資本是中國成功的關鍵。我見到了無數年輕創業者，他們的精力至少可以與矽谷同行匹敵，其中一位億萬富翁甚至仍然睡在辦公室。”這場AI競賽，歸根結底是“我們的中國人”對陣“他們的中國人”……更讓拉特納感到不安的是醫藥領域的逆轉。幾年前，中國還在求著買西方藥品的授權；如今，中國向外授權（Out-licensing）的新藥數量，已經超過了美國進入中國的數量。中國已經從一個“模仿者”變成了一個“原創者”：當你的對手開始向你輸出智慧財產權時，任何簡單的封鎖策略都將失效。經濟學人：不僅是AI，中國醫藥也在驚豔世界……長期以來，美國習慣用名義GDP來衡量國力。在那個維度上，美國依然遙遙領先。但拉特納文中隱含著的還有這兩個維度的競爭：1, “位元”的競爭（Bits）：軟體、金融、網際網路演算法。美國依然是霸主。2，“原子”的競爭（Atoms）：鋼鐵、能源、汽車、造船、基礎設施。中國已經形成了碾壓優勢。拉特納的焦慮在於他意識到：一個國家不能只靠印鈔票和寫程式碼生存。當戰爭、瘟疫或供應鏈危機來臨時，你需要的不是華爾街的衍生品，而是口罩、抗生素、炮彈和變壓器。中國的雙軌制經濟——一個相對疲軟的消費端，和一個極其強悍、甚至“產能過剩”的生產端——正在重塑全球貿易流向。美國人驚訝地發現，他們眼中的“產能過剩”，在全世界其他地方（尤其是全球南方）表現為“極具性價比的工業普惠”。5000億美元的真相：西方眼中的“產能過剩”，其實是中國給全人類的“工業紅利”……02金融資本V.S.產業資本拉特納在文中提出了一個核心觀點：美國需要向中國學習產業政策。這句話在美國政治語境下，無異於一種“離經叛道”。那為什麼他還會這麼說？因為中美經濟的底層驅動力的不同，而且美國精英看到了自身的不足。首先是美國的“金融資本主義”帶來的利潤的短期化。過去40年，美國企業的核心KPI是“股東回報率”。波音公司就是最好的反面教材。波音曾是工程學的奇蹟，但在過去十年，它花費了數百億美元回購股票以推高股價，而不是用於研發下一代客機或改進質量控制。結果我們都看到了：艙門脫落、信任破產。波音787印度墜機，247條生命的背後，警惕金融對製造業的異化……相比與美國，中國的“產業資本”造就的是規模的極致化。中國的邏輯是“國家意志+殘酷的市場競爭”。以新能源汽車為例，中國政府確立了賽道，通過補貼通過前期引導，然後讓成百上千家車企在市場中廝殺（“卷”）。這種“卷”雖然造成了資源浪費（倒閉了多少新勢力？），但活下來的倖存者（如比亞迪、理想、寧德時代）練就了世界級的成本控制能力和迭代速度。比亞迪刀片電池拉特納看懂了這一點：中國的“浪費”是在為產業升級交學費，而美國的“效率”（指砍掉研發搞分紅）是在透支未來。他提到中國在電網、綠能上的投入，這些是典型的“正外部性”極強但短期回報率低的基礎設施。美國私人資本不願投，但中國投了。結果是，中國擁有了世界上最廉價、最穩定的工業能源網路，這成為了中國製造業新的護城河。03關稅的詛咒文章中，拉特納對川普政府的關稅政策表達了失望。在他看來，這不過是在建構一條毫無意義的馬奇諾防線。“儘管實施了關稅，我們並沒有贏得貿易戰。”拉特納擺出了一個天文數字：去年，亞洲的貿易順差創下了1.2兆美元的紀錄。為什麼關稅失效了？拉特納敏銳地觀察到：“許多中國商品只是通過中間國家轉運後再進入美國市場。關稅在到達美國海岸之前就被稀釋了。”比如，美國對中國加征100%的電動車關稅，能阻止比亞迪崛起嗎？不能。因為比亞迪會去墨西哥、匈牙利、巴西、泰國建廠。中國商品正在通過越南、墨西哥等“中間國”洗澡後進入美國，或者直接佔領非美市場。美國市場雖然大，但只佔全球人口的4%。中國企業正在學會如何在沒有美國市場的情況下生存，並活得很好。關稅只是幻象，中國的全球出口潮可能才剛剛開始……此外，當中國製造的成本優勢達到30%甚至50%時，任何關稅都只是在懲罰本國消費者。拉特納提到的1.5萬美元的優質電車，如果引入美國，將是對美國通膨的巨大平抑。但美國為了保護底特律（傳統車企），選擇了拒絕，這導致了一個荒誕的結果：美國為了“國家安全”，讓國民用著更貴、更落後的產品，從而降低了整個社會的運行效率。更諷刺的是，美國關稅的目的非但沒有達成，反而倒逼了中國的全產業鏈突圍：過去，中國企業樂於做組裝，買美國的晶片和裝置。但現在，從光刻膠到作業系統，中國正在建構一個“去美化”的備份系統，為國產替代創造了巨大的市場空間。Financial Times：為什麼說，中國正在讓貿易變得“impossible”？04美國想學但可能學不會對此，拉特納的建議是——抄中國作業！比如他呼籲美國建立自己的“產業政策”，呼籲政府直接干預戰略行業（如《晶片與科學法案》），呼籲扭轉對科學投資的削減，甚至呼籲重新發展本土採礦業。但事實是，美國學不會。這並非美國缺乏聰明人，而是政治體制和利益集團的結構性鎖死。首先，產業政策需要十年磨一劍的定力。但美國總統任期只有4年，眾議員2年一選，誰願意在這個任期種樹，讓下個任期的對手乘涼？加上各個利益集團的撕逼，比如環保組織可以阻礙鋰礦開採十年；工會（UAW）可以阻礙電動車工廠的自動化處理程序；NIMBY（鄰避主義）可以阻止輸電網路的建設。在中國，當國家決定發展AI或電力時，資金、土地、綠燈隨之而來。而在美國，拜登的《晶片法案》雖然撥了錢，但因為各種環評、勞工要求，台積電亞利桑那工廠的進度一拖再拖，成本是台灣的三倍。還有一點，美國現在缺少合格的工程師，這種斷層，不是靠幾千億美元補貼就能在三五年內補回來的。雖然拉特納在文中大讚中國，但也提到，中國模式並非無懈可擊。地方債務問題限制了新一輪大規模基建的能力；內需不足迫使產能必須外溢；此外，雖然在工程應用端（從1到100）中國無敵，但在原始創新端（從0到1），能否持續湧現顛覆性技術，依然是未知數。但不管如何，當對手的精英階層開始認真研究你的優點並試圖模仿時，意味著博弈將進入深水區。美國不再輕敵，未來的遏制將更加精準和系統。真正的比賽，或許才剛剛開始。誰能更好地解決國內的分配問題，誰能持續激發年輕人的創造力，誰才是下一個周期的贏家。 (TOP創新區研究院)