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生成式AI,阿里雲憑什麼是亞太唯一領導者?
阿里雲拿下Gartner四項第一,亞太唯一生成式AI的技術周期正在進入一個前所未有的高速區間。面對日新月異的生成式AI技術,企業正陷入選擇難題:如何挑選一個平台,才能跟上快速迭代的創新步伐?最近,Gartner發佈了最新《生成式AI技術創新指南》系列報告,從雲基礎設施、模型工程、模型提供商、AI應用四大維度掃描全球廠商。結論顯示:阿里雲是唯一在全部四個維度均被列入領導者象限的亞太公司,並與Google、OpenAI並列於全球前列。Gartner這次把競爭的底層邏輯攤開了:在技術快速更迭的時代,全端能力才是制勝關鍵。這恰好與阿里雲提出的“全端AI服務商”定位完全契合。01全端能力沉到底層阿里雲是真能打的那家Gartner將GenAI能力分為四層,對應阿里雲從基礎設施到應用的全端體系。在底層基礎設施維度,重點是訓練、推理、大規模服務的資源與網路調度。阿里雲與Google、微軟、AWS同列,是唯一入選的亞太雲廠商。今年其AI資料中心全面升級,HPN8.0已實現十萬卡級高穩定互聯。在模型工程維度,評分集中在資料處理、訓練調度、精調與可觀測性。阿里雲在縱軸特徵和橫軸潛力上均領先三大國際雲廠商。PAI平台與通義協同後,訓練端到端加速比提升三倍,推理效率同步提升。模型本體維度考察模態覆蓋、開放性、安全與生態。阿里雲位於領導者象限,指標領先AWS與微軟,僅次於Google和OpenAI。通義模型覆蓋輕量到全尺寸,並保持多模態迭代。在最上層的知識管理與生產力應用維度,阿里雲依舊處於領導者象限,是唯一來自中國的廠商。面向企業檢索、對話與內容協作的工具體系已成熟,百煉平台過去一年模型呼叫量提升十五倍,使大模型在企業內部可視化落地。多家國際機構的結論與Gartner一致。沙利文顯示通義是中國企業採用最多的大模型;Omdia指出財富中國500強中七成已部署GenAI,阿里雲滲透率過半。在更聚焦的AI雲市場,阿里雲2025上半年份額超過三分之一,高於第二到第四名總和。從模型、平台到基礎設施與應用,阿里雲已形成清晰的全端閉環,“全端最強”具備逐層可驗證的技術能力。圖說:按照縱軸產品特徵(feature)、橫軸未來潛力(futurepotential),新興市場共分為四個像限。阿里雲在“面向GenAI的基礎設施”維度位列新興領導者象限。(報告截圖)02誰都可以宣佈第一全端領先者只有一個今年“AI雲第一”的說法層出不窮,各家機構都在按不同口徑給出第一:模型能力第一、企業採用率第一、市場滲透率第一……多重口徑疊加,讓“第一”本身變得嘈雜。Gartner的意義在於,它把大模型時代的“漢堡包”拆開,讓行業看到真正影響競爭力的底層結構。全端之所以成為終極門檻,原因只有兩個。第一,協同最佳化的複利效應。AI算力的昂貴眾所周知,而通過“雲+AI”的全端協同,可以將硬體性能壓榨到極限,從而大幅降低推理成本。Qwen3-Next推出後推理成本下降90%,正是因為模型、平台和基礎設施在同一技術體系內協同最佳化。對於客戶而言,這直接轉化為更具競爭力的API價格和更低的試錯成本。第二,緊耦合帶來的落地確定性。雲和AI本質上是伴生關係。Qwen3-Next推出後推理成本下降90%,正是因為模型、平台和基礎設施在同一技術體系內協同最佳化。企業已經用選擇給出了答案。Omdia資料顯示,2025年上半年阿里雲在中國AI雲市場的份額高達35.8%,超過了第2到第4名的總和,更有53%的中國500強企業選擇了阿里雲部署GenAI。企業用腳投票證明了:他們需要的不只是一個模型,而是一套穩定、便宜且能快速落地的全端服務。Gartner將GenAI切成基礎設施、模型工程、模型本體、知識管理四層,給出的正是更貼近市場真實需求的結構:底層越重,護城河越深。在這四個維度中同時位於領導者象限的,亞太範圍內只有阿里雲一家。這意味著,在全端技術競爭裡,它已經建立起跨層互相強化的能力結構。模型的迭代速度依賴基礎設施最佳化,模型工程的工具鏈效率反過來提升模型的使用門檻,而上層應用又能及時把企業需求反哺到模型層。它不是某一環領先,而是整個技術堆疊沒有明顯短板。圖說:阿里雲在“GenAI模型提供者”維度位列新興領導者象限。(報告截圖)03AI+雲的全球競爭裡能對標的只有Google與阿里如果站到全球維度觀察,GenAI的競爭正在形成兩種路線。第一種是以模型為核心,由模型向外延展生態,例如OpenAI。第二種是以雲為核心,由雲能力向下延展到模型與晶片。而在Gartner的結構下,能夠真正做到“雲+模型+晶片”垂直整合的廠商,全球只剩兩家:Google與阿里。Google依託自研TPU,搭配Gemini模型家族,形成從裝置端到企業端的完整體系。2025年11月18日發佈的Gemini3在多項基準測試中領先:Humanity'sLastExam得分45.8%創該測試最高紀錄,該模型100萬token輸入窗口和原生多模態支援,使其成為當前最強大的通用AI模型之一。配合Gemini3發佈的還有圖像生成模型NanoBananaPro。該模型在圖像編輯排行榜上位居全球第一,能同時處理14張不同圖像或5個角色並保持一致性。短短4天內,NanoBanana為GeminiApp新增1300萬使用者。Google的垂直整合深度體現在晶片演進速度。從TPUv6(Trillium)到v7(Ironwood)僅7個月,Trillium在密集LLM訓練中比v5e快4倍,擴展效率在6144顆晶片規模下仍保持94%。阿里在架構邏輯上與其類似。一方面,以通義模型覆蓋從輕量化、場景化到旗艦大模型的全尺寸結構。另一方面,依託自研晶片與大規模智能算力網路,建構訓練、推理與應用的統一體系。第三層,是以百煉平台與企業級生產力工具,對外部需求進行快速整合。這種“三段式結構”正好貫穿Gartner的四個技術維度。因此在最新一期的報告裡,Google與阿里雲穩坐四大維度領導者象限。更有趣的是,兩者在C端的戰略也驚人一致。就在Google用Gemini迅速搶奪OpenAI使用者的時候,阿里的千問App全面爆發,整合了搜尋、文件、創作等功能,下載量一周內迅速突破1000萬大關,成為新的超級流量入口。這不是偶然,是技術路徑本身決定的。AWS和微軟有雲和晶片(AWS的Trainium、微軟的Maia),但缺少頂級自研模型,依賴於Anthropic、OpenAI的合作關係。OpenAI只有模型,在成本控制和性能最佳化上受制於雲服務商。未來的GenAI競爭,會越來越像移動網際網路時代的“端雲一體”。只有底層算力、模型架構與中介軟體平台同時具備,才能讓企業用得穩,也能讓應用快速生長。04結語Gartner的報告把GenAI的競爭全貌拆成可驗證的四個層次。也讓“全端領先”這件事變得清晰可見。在這套框架裡,阿里雲是唯一在四個像限都處於領導者位置的亞太廠商,也是能與Google並列的全球雙核心玩家之一。技術風暴會繼續加速,企業的窗口期會繼續縮小。而在全端競爭裡,能夠把基礎設施、模型、工程體系與應用能力持續整合的廠商,會成為未來幾年最穩定的AI基座。阿里雲顯然正在將自己推向這個位置。 (硬AI)