近日，中國國務院反壟斷反不正當競爭委員會辦公室依據《中華人民共和國反壟斷法》，對外賣平台服務行業市場競爭狀況開展調查、評估。國務院反壟斷反不正當競爭委員會辦公室有關負責同志答記者問近日，國務院反壟斷反不正當競爭委員會辦公室對外賣平台服務行業市場競爭狀況開展調查、評估。對此，國務院反壟斷反不正當競爭委員會辦公室有關負責同志答記者問。問：請介紹一下國務院反壟斷反不正當競爭委員會辦公室宣佈對外賣平台服務行業開展市場競爭狀況調查評估的相關背景和主要考慮？答：黨中央、國務院高度重視平台經濟創新和健康發展。外賣平台服務行業作為中國平台經濟的重要組成部分，在促進消費、擴大就業、推動創新等方面發揮了重要作用。但近段時間以來，外賣平台服務行業拼補貼、拼價格、控流量等問題突出，擠壓實體經濟，加劇行業“內卷式”競爭，社會各方面反映強烈。為推動外賣平台依法合規經營、公平有序競爭，形成優質優價、良性競爭的市場秩序，國務院反壟斷反不正當競爭委員會辦公室（以下簡稱委員會辦公室）依據《中華人民共和國反壟斷法》規定，決定對外賣平台服務行業市場競爭狀況開展調查、評估。本次調查評估是委員會辦公室表達競爭關注、評估壟斷風險、規範市場秩序的重要舉措，將通過現場核實、當面訪談、問卷調查等方式，深入瞭解外賣平台競爭行為，廣泛聽取平台內經營者、新就業群體、消費者等各方意見，全面調查市場競爭狀況，組織開展分析論證，傳導監管壓力，提出處置措施。外賣平台要積極配合市場調查、評估工作，嚴格落實反壟斷合規主體責任，有效防範化解壟斷風險，公平參與市場競爭，促進外賣平台服務行業創新和健康發展。 (中國基金報)

1月9日，中國國家市場監管總局披露，國務院反壟斷反不正當競爭委員會辦公室依據《中華人民共和國反壟斷法》，對外賣平台服務行業市場競爭狀況開展調查、評估。相關新聞，還配了一則問答。記者的問題，是這樣表述的：請介紹一下國務院反壟斷反不正當競爭委員會辦公室宣佈對外賣平台服務行業開展市場競爭狀況調查評估的相關背景和主要考慮？回答者，是國務院雙反辦公室有關負責同志，就兩段話。第一段，分為四句。第一二句是肯定：“黨中央、國務院高度重視平台經濟創新和健康發展。外賣平台服務行業作為中國平台經濟的重要組成部分，在促進消費、擴大就業、推動創新等方面發揮了重要作用。”第二句最重要，“但”開頭，“但近段時間以來，外賣平台服務行業拼補貼、拼價格、控流量等問題突出，擠壓實體經濟，加劇行業‘內卷式’競爭，社會各方面反映強烈。”關鍵詞：“內卷式”競爭。第三句是措施，“為推動外賣平台依法合規經營、公平有序競爭，形成優質優價、良性競爭的市場秩序”，國務院雙反辦公室“決定對外賣平台服務行業市場競爭狀況開展調查、評估”。第二段，又分為兩句。第一句，說本次調查評估，將通過各種方式，廣泛聽取各方意見，“全面調查市場競爭狀況，組織開展分析論證，傳導監管壓力，提出處置措施”。尤其是最後十二個字，“傳導監管壓力，提出處置措施”。也就是說，大家要感受到壓力，而且，肯定會有處理意見的。第二句，就是具體要求了，“外賣平台要積極配合市場調查、評估工作，嚴格落實反壟斷合規主體責任，有效防範化解壟斷風險，公平參與市場競爭，促進外賣平台服務行業創新和健康發展。”這肯定是有針對性的。事實上，這已經不是國家第一次出手了。至少三次吧。第一次，去年5月13日。五部門，即市場監管總局會同中央社會工作部、中央網信辦、人力資源社會保障部、商務部，針對外賣行業競爭中存在的突出問題，約談京東、美團、餓了麼等平台企業。請注意排序，京東打頭。這應該也簡單，是京東開啟了“百億補貼”外賣大戰。第二次，去年7月18日。市場監管總局再出手，約談餓了麼、美團、京東三家平台企業，要求各方嚴格落實主體責任，進一步規範促銷行為，理性參與競爭。請注意排序，餓了麼排第一位。因為此前的7月2日，淘寶閃購加入，宣佈在12個月內直補消費者及商家共500億元，市場震動。第三次，去年8月1日。美團、淘寶、餓了麼、京東先後在官方網站等發佈了聲明，承諾將“規範促銷”，同時提出多項限制補貼行為的舉措。沒有統一安排，不會齊刷刷表態。看了一下，美團的表態題目是《繁榮行業生態，抵制無序競爭》，淘寶閃購及餓了麼的題目是《持續提升服務 推動良性競爭 激發消費煙火氣》，京東黑板報也發了類似文章，承諾抵制惡性競爭。請注意排序，美團打頭。畢竟美團還是市場老大。進入2026年，國務院雙反辦公室直接出手，顯然是規格最高的一次，也是最重視的一次。怎麼看？一個字，好！具體來講，粗淺三點吧。第一，對“內卷式”競爭堅決說不。我之前也說過，市場競爭是好事，激烈競爭中才能有進步；但無序的市場競爭，最後必定是一地雞毛。真正的繁榮，不是一場“你死我活”的零和遊戲，而應是“水漲船高”的共生生態。競爭第一沒問題，但不應忽視資料以外的生態。幾方大戰，資料確實很好看，但結果呢？“只漲奶茶訂單，不漲正餐訂單”！復旦大學經濟學院張軍教授課題組就發現，在大額補貼的影響下，商戶側普遍呈現“增量不增收”的狀態。去年7月以來競爭加劇期，商戶每日“外賣加堂食”總訂單量平均增長7％，但商戶每日實收金額平均下降約4％。其中，在品牌連鎖商戶與獨立門店中，後者的營收降幅相對較大。正如人民日報評論此前所言，超低價或許一時讓消費者得利、商家漲單、騎手增收。但必須正視，“爆單”效應，造成的是非理性消費、客單利潤攤薄，騎手疲於奔命、影響商品與配送服務質量。最終，全行業的利潤減少，參戰的平台，也會被反噬。第二，還是要著眼長遠發展。國家出手，顯然是看到了不良的苗頭。雖然一再提醒約談，一些平台還在持續加大投入。競爭是必要的，但最好的競爭，還是要拼創新，拼服務。企業的高度，從不取決於它把價格壓得多低，而在於它能為價值和體驗創造多大的空間。去年8月，談到外賣競爭，王興在一次電話會上表示：“首先明確，我們堅決反對內卷……歸根結底，即時零售仍是零售的一種形態。要在零售業務中取得成功，在各種花哨的東西過後，最終還是要回歸基本面、回歸基礎。”他接著說：“我們始終專注於做正確的事。我們確保我們有品類持續豐富的優質商品選擇，確保能提供快速可靠的配送服務，也確保價格始終實惠。沒有什麼花哨的東西，只是回歸基礎。”本質上說，這場外賣大戰，爭奪的是市場份額，是流量入口，覬覦的是更大的利潤空間。但中國網際網路發展到今天，還是這樣低級的套路，讓人大跌眼鏡了。畢竟，向下“卷”價格，沒有贏家。向上“卷”創新，才有未來。歷史的車輪，總是青睞那些推動它前行的人，而非只是在其碾壓過的軌道上重複打轉。第三，不要讓全世界看笑話。寫這篇文章，不是要批評誰。說實話，商家願意大額補貼，作為消費者，肯定是舉雙手歡迎，羊毛不薅白不薅。從積極角度看，中國網際網路沉寂了有一段時間，突然這樣熱鬧起來，也顯示了中國企業的韌性和野心，中國經濟的潛力和活力，不都是壞事。但太卷的結果，全行業疲累，還讓全世界看笑話。有朋友就痛心疾首地說：你看看，外國企業都在AII IN AI，我們倒好，都在ALL IN WAIMAI！哦，都有AI，後者比前者還多了一個。但這樣好嗎？國家出手，肯定還會有處理結果，這也傳遞了一個強烈訊號：鼓勵競爭，但別“內卷”！用央媒的話說，網際網路企業有創新基因，最應打開眼界，追求更高遠目標。大廠，理應以更好的服務，更炫的創新，推動社會更大的進步，由此，迎來的必然是更廣闊的天地。潮水的方向，比濤聲的大小更重要。內卷，還是算了吧。 (牛彈琴)

曾幾何時，在北京三里屯或深圳萬象天地的旗艦店門外，年輕人為一雙限量版Air Jordan徹夜排隊。但在2025年冬天的財報季，這種由潮流溢價構築的神話正加速瓦解，耐吉正在失去年輕人。12月18日美股盤後，耐吉（NYSE:NKE）發佈2026財年第二季度(2025年9-11月)業績報告。儘管當季124.3億美元的總營收略高於華爾街預期，但大中華區業績大幅下跌引起外界關注。報告期內，耐吉大中華區營收同比重挫17%至14.23億美元，息稅前利潤大幅縮水49%，幾乎腰斬。對於這份成績單，資本市場已經用腳投票。12月19日，耐吉股價在開盤後一路下挫，最終收跌 10.54%，創下年度單日最大跌幅，市值一日之內蒸發102.29億美元（約人民幣720億元）。暴跌背後，是耐吉過去五年激進推行的“DTC（直面消費者）”戰略正式宣告受挫。“我們的品牌一直以來都在向消費者提供折扣（處於低價狀態），尤其是在數字管道，這影響了我們在整個整合市場中的高端定位。”在當地時間12月18日舉行的業績交流會上，耐吉CEO Elliott Hill 坦言正在面對DTC戰略的後遺症。耐吉CFO Matt Friend補充稱，耐吉的批發業務已恢復增長，NIKE Digital減少了促銷活動，並正在與合作夥伴保持更具戰略性的同步營運。在上任後，Elliott Hill開始向經銷商示好，並在業績交流會上點名致謝合作夥伴，釋放出重返“批發時代”的強烈訊號。當耐吉選擇重新出發，這家運動巨頭在中國市場還能剩下多少底牌？△圖源：NIKE微博被國貨品牌“包抄”耐吉大中華區業績失速，是當前中國運動消費市場競爭格局演變的結果。過去二十年，耐吉在國內的運動市場擁有主導性的品牌溢價和定價權，但隨著國貨品牌的崛起，這一局面發生了實質性扭轉。2024年，安踏集團收入同比增長13.6%至708.26億元，連續三年位居中國市場行業首位，市場份額保持第一。過去一年，兩大頭部本土品牌（安踏+李寧）的營收總和已達到耐吉與阿迪達斯在華總收入的1.2倍。此外，在二三線城市的核心商圈，本土品牌正利用垂直整合供應鏈進行技術包抄。當安踏將自研成果迅速覆蓋至300-600元主流價格帶時，耐吉仍高度依賴經典款式的配色更新。安踏的專業系列及李寧的專業跑鞋、籃球鞋線，通過高頻次的技術更新打破了耐吉的科技壟斷。與本土鞋服品牌的差距，在耐吉最新季報中仍在拉大。2026財年第二季度，耐吉大中華區營收同比下降 17%，息稅前利潤（EBIT）同比縮水49%。對此，在業績交流會上，Matt Friend坦言，過去多個季度，耐吉持續面臨門店客流下降、當季售罄率走弱、市場中陳舊庫存水平偏高等挑戰。耐吉的品牌長期處於折扣狀態，尤其是在數字管道中，這削弱了公司在整個整合市場中的高端定位。“這些問題導致折扣銷售佔比上升、折扣幅度加大、退貨率上升、批發折扣提高、為清理庫存而產生的減值費用增加。”Matt Friend表示，這一循環對大中華區的盈利能力造成了顯著衝擊。一位深耕華南市場的鞋服分析師對時代周報記者直言：“耐吉當下的尷尬在於，它曾引以為傲的數位化戰略和‘老三樣’（AJ1、Dunk、Air Force 1）在中國高頻變幻的消費邏輯面前顯得反應遲鈍。”產品創新能力式微、管道管理能力下降與本土品牌的崛起，都導致了耐吉在貨架競爭中喪失了第一感官優勢。在業績交流會上，耐吉管理層指出，本季度，耐吉在大中華區採取了以下行動：持續推進NIKE 門店試點項目，該項目在本季度取得積極成效，其客流與同店銷售表現優於整體門店網路；聚焦體育，通過新品創新與更高水準的零售呈現，推動跑步業務持續增長；在“雙11”期間降低促銷強度，導致銷售同比下降約 35%，但符合計畫；加快合作夥伴庫存退回，並對合作夥伴與耐吉自有庫存進行減值處理。耐吉管理層表示，公司要將試點門店的動能擴展至更多門店、提升所有數字平台的品牌呈現，並清理市場中過剩產品，這些仍有大量工作要完成。重新擁抱經銷商如果說本土競爭是外部推力，那麼耐吉自身的管道戰略失誤，則是導致其大中華區陷入深層失速的癥結所在。此前五年，耐吉在全球範圍內推行了一場極具野心的“DTC”革命，前任CEOJohn Donahoe試圖繞過傳統的零售批發鏈條，通過自營 App 和官網建構一個毛利更高、資料更精準的數字帝國。在中國市場，這種變革演變被稱為管道“削藩”。在被“削藩”的日子裡，經銷商的日子並不好過。耐吉合作方滔搏（06110.HK）於10月發佈截至2025年8月31日的上半財年業績，公司營收同比下滑5.79%至122.99億元；歸母淨利潤為7.89億元，同比下降9.69%；耐吉和阿迪達斯主力品牌收入同比下降4.8%至108.11億元。“當品牌方試圖把所有利潤都留在自己兜裡時，它也帶走了經銷商維護品牌的積極性。”資深鞋服管道商林琳（化名）對時代周報記者表示，耐吉“削藩”的這些年，國貨品牌擺在了滔搏和寶勝的貨架上，進一步形成了對耐吉的衝擊。在林琳看來，短期看，直銷確實拉高了耐吉的帳面毛利，但長期看，它讓品牌失去了線下零售的蓄水池功能與最敏銳的觸覺。過度追求DTC 導致大量庫存積壓在自營系統內無法消化，耐吉被迫在官網進行降價，這種做法不僅擾亂了原本穩定的市場價格體系，也進一步給利潤表現帶來壓力。在業績到達瓶頸期之際，耐吉果斷換帥。2024年10月，Elliott Hill接任John Donahoe成為耐吉CEO。Elliott Hill是鞋服行業的老兵，在耐吉有超30年經驗，從銷售實習生做起。上任後，Elliott Hill選擇向經銷商低頭，耐吉也由此回歸批發時代。△圖源：NIKE微博“由於Elliott Hill的個人背景是銷售、市場（而非產品），因此他的回歸表明，Nike致力於在批發、‘DTC’之間採取平衡的分銷戰略，並且不會破壞其目前的創新管道。”花旗分析師在一份報告中寫道，預計投資者將不再過度關注中國市場帶來的短期趨勢走弱、潛在盈利風險，而是更多地關注品牌復甦的時機和規模。在最近的業績交流會上，Elliott Hill甚至逐一點名致謝合作夥伴，強調要與滔搏和寶勝重新站在一起。Elliott Hill表示，耐吉正在與合作夥伴寶勝和滔搏緊密合作，調整合作的方式。“我們已經診斷清楚問題所在，一定會讓耐吉重新成為中國消費者心中一個被熱愛、具備高端屬性、持續創新的品牌。”Elliott Hill強調。重回批發時代的結果，很快反映在財務資料中。2026財年第二季度，耐吉批發收入為 75 億美元，按報告和固定匯率計算增長 8%。NIKE Direct 的收入為46億美元，按報告基準下降 8%，原因是 NIKE 品牌數字業務下降 14%，NIKE 自有門店下降 3%。對於經歷了一段“削藩”之痛的耐吉來說，重新擁抱批發管道無異於一場刮骨療毒：短期內利潤率的承壓在所難免，但這是修復其大中華市場重拾經銷體系信任必須付出的代價。尋求新一輪增長周期如果說重返批發是耐吉在管道端的止損，那麼重塑產品的專業主義，則是另一種回歸。多名業內人士對時代周報記者表示，過去幾年，耐吉為了維持業績，進入了路徑依賴模式，瘋狂發佈了大量配色雷同的Dunk、AJ1 等休閒球鞋，這種做法不僅稀釋了品牌稀缺性，更減弱了耐吉長期以來的品牌心智。Elliott Hill上任後啟動了一系列被外界稱為“撥亂反正”的變革，試圖為耐吉爭取下一個增長周期的入場券。△圖源：圖蟲首先，耐吉啟動了名為“Win Now”的行動，旨在通過回歸運動本質、加速產品創新和最佳化市場佈局來推動品牌復甦。具體而言，耐吉已經在北京和上海等核心城市開始推進 “Win Now” 行動，重點包括加強對產品創新的敘事表達、精簡產品組合、在重點門店中提升產品陳列與呈現方式。耐吉管理層強調，下一步，公司必須進一步調整方法，以適應中國市場獨特的單品牌門店結構以及數字優先的市場環境。“這一次重設，需要耐吉團隊以及耐吉門店合作夥伴都以全新的方式思考問題，這將需要時間。”一個微妙的正面訊號已經出現。儘管大中華區業績整體慘淡，但耐吉的跑步類產品已經連續2個季度實現了20%的增長。耐吉試圖向市場證明，當耐吉重新關注硬核創新時，它依然擁有搶回被昂跑、Hoka 等新銳品牌分食的專業市場的底氣。然而，對於中國市場而言，耐吉的翻身仗註定是一場持久戰。一方面，本土品牌安踏、李寧已經通過垂直整合建立起了極致的本土響應速度；另一方面，中國年輕消費者的心智正被更加細分化、社群化的戶外品牌收割。針對中國市場的特殊性，耐吉管理層表示，公司仍需在整合市場中進行更深層次的結構調整，以打破當前的負循環。要將試點門店的動能擴展至更多門店、提升所有數字平台的品牌呈現，並清理市場中過剩產品，仍有大量工作要完成。“預計逆風仍將持續，但正在為這一關鍵市場的重返增長奠定基礎。”耐吉管理層指出。在這個刮骨療毒的周期裡，耐吉必須重新放下姿態，回到喧鬧的商場貨架，像一個新手一樣去傾聽每一個中國消費者的真實需求。對於耐吉來說，重返批發時代只是邁出了糾錯的第一步，這場反擊戰才至中局，本土鞋服市場的競爭難度仍在升級。 (時代週報)

成立於1906年的新加坡中華總商會，是新加坡歷史悠久的商業團體，迄今已有119年歷史。新加坡國父李光耀曾如此評價：“新加坡中華總商會的歷史，反映著新加坡歷史的發展。”今天，《一波說》分享新加坡華商精神的奠基者與時代橋樑－吳壽珍的傳奇故事，從一個側面關注新加坡中華總商會在新加坡所起的特殊角色及影響力。新加坡華商精神的奠基者與時代橋樑－吳壽珍新加坡中華總商會新加坡的禧街，有一棟具有中華傳統文化的建築，它就是新加坡中華總商會的俱樂部。從1873年的大夫第，到1964年興建的總商會大廈，再到2022年的翻新，歷經不同歷史階段的新加坡中華總商會的會所，可說是新加坡華商的「家」。新加坡中華總商會，成立於1906年，迄今已有119年的歷史。一個世紀以來，從英國殖民時期、二戰太平洋戰爭、再到新加坡自治、新馬合併建國，甚至今天的新加坡，它在不同歷史階段均發揮極為重要的影響力。新加坡國父、建國總理李光耀曾如此評價總商會：“新加坡中華總商會的歷史，反映著新加坡歷史的發展。”說到新加坡中華總商會的歷史，一定要提及一個人，他就是新加坡中華總商會的創會主席（首任總理）吳壽珍。吳壽珍（Goh Siew Tin 1855-1909），又名吳世奇，您也許覺得陌生，吳壽珍何許人也？他來自何方，憑什麼領導商界群雄？今天，《一波說》與您不妨從一些史蹟，來瞭解吳壽珍其人其事，追溯他領導新加坡中華總商會取得的重要成就，也總結他所代表的時代精神及意義。在《一波說》看來，吳壽珍與陳嘉庚、李光前等一樣，是新加坡華商精神的奠基者之一，也是洞察新加坡歷史的一座時代橋樑。吳壽珍（Goh Siew Tin 1855-1909）新加坡的聖約翰島（ St John）是新加坡度假勝地，新加坡海洋生物研究中心也位於島上，新加坡當地人稱此島為「棋樟島」。在英國殖民時期的20世紀初，英國殖民政府在島上設立檢疫站，規定所有南來的中國船隻，凡購買廉價船票的乘客，都必須到棋樟島接受檢疫，無論男女老少，皆脫光衣服，接受身體檢查及消毒後，才能到新加坡本島。許多人為此深感恥辱，為他們出面找海峽英殖民當局交涉並討回公道的，就是19世紀末至20世紀初新加坡的一代商界翹楚、新加坡總商會創會主席吳壽珍。吳壽珍，原名“吳世奇”，字壽珍，商名“達邦”，1855年出生於福建省漳州市詔安縣的一個僑商家庭。詔安與龍海、薌城，是漳州市三個主要僑鄉，當地人很早就有下南洋過番的歷史，當地流傳一句話“呂宋、膠拉巴、暹羅、竹仔腳”，說的是詔安人南下的落腳地，其中，竹仔腳就是在新加坡。吳壽珍的父親吳秀水（字淡如），出生於晚清年間的漳州府詔安縣甲洲庵前村，早年渡海南下，到馬來半島當採礦工人，白手起家，後在新加坡源順街設立商棧「安和號”，經營土產、錫米、木業、船務等生意，後成就新加坡早期的富商，曾向清政府捐官，因他贛捐安徽水旱災情，曾國藩之弟、兩江總督曾國荃曾頒贈匾額“樂善為懷”。吳壽珍是吳秀水的長子，1855年出生於詔安，後在當地接受私塾教育，成年後，他也渡海南下，到新加坡協助父親打理生意。此後，他娶妻沈氏，育有五子三女。 1892年，其父親吳秀水去世，根據資料記載，他繼承了父親留下的約40餘萬叻幣的遺產。順帶提及，吳秀水發達後，吳壽珍一家搬到詔安城關北門外中福街一帶居住，建有宅第「尊愛堂」。新加坡中華總商會成立，前排左七位吳壽珍新加坡中華總商會成立於1906年，原稱新加坡中華商務總會，首屆總理即為吳壽珍。父親過世後，接手「安和號」、錫礦等家族產業的吳壽珍，不僅經商有道，也追隨父親樂善好施的腳步，積極投入社會公益，成為新加坡本地華社領袖之一，除了出任新加坡中華總商會總屆總理，曾先後出任樂善社、天福宮、平糶局的董事，還身兼任政府公司。身為依據新加坡的閩南移民，吳壽珍也經歷過華人社群從「落葉歸根」到「落地生根」的階段，他除了在繼承父親基業上不斷累積財富，也承續父親與清政府的人脈關係，曾受委任清朝駐新加坡的代理總領事職務，也曾領清朝東璽、東瑩、廣科。清政府頒給新加坡中華總商會官印1903年，清政府首創農工商部，後頒布《商會法》，鼓勵海外華社成立商會，吳壽珍以其資歷促成了新加坡中華總商會成立，並出任首屆總理。今天的總商會，仍珍藏著清光緒皇帝批准農工商部頒給總商會的「關防」（官印）。另外，總商會1906年4月8日（農曆丙辰年三月十五日）成立時的會議記錄，還提及清臣張弒士1905年冬奉命考察南洋抵達新加坡時，倡議總商會成立的經過。53歲的吳壽珍獲選為總商會首屆總理後，憑藉其崇高的社會聲望、良好的政商關係、以及其殷實的財力，不僅得到本地紳商信任，也受到清政府及殖民當局的認可。當年，他出面向殖民政府請願，並透過清政府駐新加坡代總領事的自身身份，與殖民政府交涉，最後成功取消了檢疫站要求旅客必須脫光衣服的不合理規定，捍衛了華人的正當權益，也維護了本地華社的影響力。《一波說》以為，在20世紀末至20世紀初新加坡處於英國殖民統治下的轉型期，吳壽珍作為總商會的創始主席，他不僅為華商搭建了合作平台，更在殖民統治與中華文化之間架起了一座溝通的橋樑。他深知，華商若想突破殖民經濟體系的桎梏，必須摒棄門戶之見，以集體力量應對外在挑戰。這個理唸成為他創立商會的思想根基。1904年，清政府委任南洋巨商張弼士作為考察大臣，督促海外華商社籌設，1905年冬從大馬檳城抵達新加坡後，在出席同濟醫院舉行的宴會上倡議成立商會，他個人捐銀3000元。同濟醫院是新加坡首家華人創設的醫院，吳壽珍的父親吳秀水是創院的主要捐贈者之一。1906年3月16日，總商會投票選舉理事52人，最後由閩商代表吳壽珍、潮商代表陳雲秋，分別出任總商會的正、副總理（相當於會長）。 4月6日，殖民政府收到總商會豁免註冊申請後，也視總商會為新加坡華社的代言人。總商會會所之「大夫第」（上）及1950年代的會所（下）總商會成立時，是租用地址作為會所，後於1912年1月購買禧街的“大夫第”，作為永久會所，此前，首屆、第三屆正總理及第二屆副總理吳壽珍已於1909年辭世。吳壽珍任內，總商會成功調解多起商業糾紛，特別是調解閩、潮工人械鬥，並促成華商與英國殖民當局的合作項目，如參與市政建設投標、推動港口貿易規則改革等，彰顯了華商的集體話語權。值得一提的是，身為總商會的領袖，吳壽珍推動商會打破方言與地域藩籬，吸收閩、粵、潮、客等各幫商人，將分散的華商資源整合為統一的經濟網絡。吳壽珍的貢獻遠不止於商業領域。他深信“商之大者，為國為民”，積極投身社會公益，他資助道南學堂（今道南學校）、應新學堂等華校，為華人子弟提供母語教育。身在海外，情系祖國，每逢國內遇到水旱災情，他帶頭髮起募捐活動，籌措善款匯往祖國。尤為值得一提的是，他雖身處南洋，卻心繫故土。1907年，他響應清政府號召，投資國內實業，參與了福建鐵路建設，展現海外華商「以商報國」的情懷。新加坡中華總商會的“嘉庚堂”吳壽珍過世後，家人用輪船將遺體運回詔安珂裡安葬，清廷追贈太僕寺少卿，當時，新加坡中華總商會懸掛半旗表達哀悼。順帶提及，吳壽珍過世後，其產業有其長子吳榮潤繼承經營，但吳榮潤英年早逝，導致後繼無人，無法踰越「富不過三代」傳承魔咒，這也是吳壽珍在過世後不久就被人淡忘的成因之一。吳壽珍去世迄今逾百年，但他留下的精神遺產至今影響著新加坡華社。他當年播下的種子──總商會，早已成長為參天大樹。他的故事提醒我們：商業領袖的真正價值，不僅在於財富的積累，更在於能否以遠見與擔當，為一個族群、一座城市乃至一個時代開闢前行的道路。吳壽珍的一生，是南洋華商從「漂泊者」轉變為「建設者」縮影。他既深諳中華文化中的“和合之道”，又具備現代商業的契約精神，在殖民時代的夾縫中為華人開闢出一片天地。正如新加坡河畔的駁船碼頭曾見證無數華商揚帆起航，吳壽珍的傳奇亦將永遠銘刻在新加坡多元文明的豐碑之上。儘管吳壽珍去世時沒有完成總商會第三屆正總理任期，卻為總商會百年曆史開啟了第一章，從籌辦到擬定章程，再到設置會所，購置產業；此外，他的誠信為本、回饋社會、效忠祖國，也為總商會留下寶貴的精神遺產。新加坡社會改革家宋旺相在《新加坡華人百年史》書中，高度評價吳壽珍：“吳壽珍先生是一位很優秀的華人學者，也是一位舊傳統下的完人。”吳壽珍與李光前、福建鐵路二三事李光前吳壽珍崇尚儒學，他文才出眾，以熱心教育著稱於星洲華社，而且特別重視傳承與維護中華文化。1902年2月，時任清政府駐新加坡代理總領事的吳壽珍，在同濟醫院先後召開二次會議，商討創立孔廟學堂，而且領頭題捐6000元叻幣。值得一提的是，到了1908年9月，新加坡總領事館發出通知，把這一年的空置誕辰日定為全體華人的公共假日。說到吳壽珍支援教育，我得說一下他與陳嘉庚女婿、傑出的華人實業家、教育家和慈善家李光前的一段緣分。李光前（1893年—1967年），祖籍福建泉州南安，是新馬有名的“橡膠大王”“黃梨大王”“金融鉅子”，在20世紀60年代，他是東南亞首屈一指的實業家。李光前一生熱心公益，為中國和新馬地區的社會發展做出了不可磨滅的巨大貢獻，被譽為「星馬一代完人」「南國之光、華社先賢」。1903年，當時10歲的李光前，遠渡新加坡與父親李國專團聚。由於家境貧寒，父親節衣縮食，將他送到學校讀書，1908年，勤奮聰穎、成績優異的李光前，在時任中華總商會主席吳壽珍的推薦下，獲得清政府的資助，返回國內求學，先後就讀於南京暨南學堂（註：西南大學前身）、唐山路辛亥革命爆發，李光前加入同盟會，投身革命，此後得悉父親病重，不得不中斷學業，返回新加坡侍奉父親。回到新加坡後，李光前一度在道南學校、崇正學校教書，還身兼華文報《叻報》的電訊稿編譯。此後，李光前先是受聘於泉州籍僑領莊希泉與友人合辦的中華國貨公司，後應陳嘉庚之邀，加入謙遜公司，深得陳嘉庚器重，還迎娶陳嘉庚長女陳愛禮。值得一提的是，吳壽珍，是新加坡中華總商會的正總理，也是道南學堂(後改為道南學校)、養正學堂的創辦人之一。 1905年,由閩富商吳壽珍、陳楚楠發起創辦崇正學堂。 1906年,由福建會館發起創辦道南學堂。當年，他積極調動資源，支援華人子弟教育。當年，他派遣本地學生到南京求學，第一批學生除了李光前外，還有何葆仁等，開啟了作育棟梁、培養本地人才的先河。劉公島上的海軍公所清朝後期，曾建立一支近代化海軍艦隊——北洋水師，或稱北洋艦隊，其向英、德兩國接收訂造的“致遠”、“靖​​遠”，和“經遠”、“來遠”四艘巡洋艦回國途中，曾於1887年經過新加坡，經華社領袖請求，開放給四艘巡洋艦回國途中，曾於1887年經過新加坡，經華社領袖請求，開放給新加坡英國艦隊參觀，在北海艦隊參觀之前。其中，最後一次訪問新加坡是1894年，海軍提督丁汝昌旅新期間，拜會的社會名流就包括「安和號」 的吳壽珍、「豐興號」 的陳金聲、「大夫弟」 的佘蔚園等僑領富商。身在異國，情系故土，吳壽珍在總商會任內，多次發起募捐，救濟江蘇及廣東等地的水災。除了救濟賑災外，他也積極為國內“招商引資”，支援實業救國，曾先後協助江蘇、福建的商辦鐵路公司、上海華商銀行招股，他個人的“安和號”商鋪，也是其中一個重要的招股經銷點。 1906年，安和號作為鐵路股票經銷處，先後代理招股商辦的江蘇鐵路有限公司、福建鐵路有限公司。值得一提的是，福建鐵路原擬定修築幹線三條、支線三條，其中包括連接廣州至廈門的“廣廈線”，最後因籌集資金有限，真正實施的是“漳廈鐵路”。 1907年7月動工的“漳廈鐵路”，只完成其中的28公里，東至廈門的嵩嶼，西達漳州，這也是福建歷史上的第一條鐵路。 （一波說商業實驗室）