#人形機器
機器人,加速邁向量產階段
近期機器人領域重磅消息不斷,產業落地加速訊號明顯。特斯拉第三代人形機器人即將亮相,從第一性原理重新設計,能通過觀察人類行為學習新技能,預計年產百萬台。浙江大學發佈的全尺寸人形機器人Bolt以10米/秒的時速成為全球跑得最快的同類產品。智元機器人還將舉辦全球首個由數百台機器人主導的線上文娛晚會,廣東也出台政策支援培育智慧型手機器人服務商。這些事件顯示人形機器人正從技術研發走向規模化量產階段,產業鏈上下游需求持續擴容。核心標的可關注凱旺科技、星宇股份,以及銀輪股份、長盈精密等產業鏈相關企業。... ...化工類股近期迎來產能釋放與工業AI融合的雙重機遇。紅寶麗子公司泰興化學環氧丙烷綜合技術改造項目進入試生產前期準備,產能最佳化升級有望帶動業績改善。同時工業AI在化工領域的應用加速推進,已有企業的TPT產品在中石油、中石化等百余套裝置落地。工信部也出台政策要求到2027年推動3-5個通用大模型在製造業深度應用,化工生產智能化升級需求持續提升。核心標的可關注紅寶麗、百川股份,以及佈局工業AI的相關化工企業。... ...AI應用領域近期密集迎來模型迭代與場景落地的多重催化。多家國產模型廠商更新進展,DeepSeek開源OCR2模型、Kimi發佈KimiK2.5模型、阿里推出千問旗艦推理模型,這些模型還霸榜海外社交平台X的熱點前三位;黃仁勳駁斥AI取代軟體論,強調AI與軟體協同發展的核心邏輯;企業端落地案例也不斷湧現,比如紅豆股份啟用矽基數字人直播帶貨,算力租賃需求提升還帶動AI雲產業鏈投資機會。核心標的可關注浙文互聯、崑崙萬維,以及福石控股、順網科技等相關企業。 (慧投研)
中信建投:人形機器人產業鏈投資機遇
特斯拉正引領全球“物理AI”產業變革,人形機器人作為其核心支柱之一,與智能駕駛共享FSD端到端大模型等技術底座,開啟“資料-演算法-硬體”閉環迭代。特斯拉Optimus V3 Q1發佈在即,V3量產規劃明確,帶動市場對於機器人類股保持期待,而特斯拉供應鏈也逐步進入去偽存真的驗證期。展望類股後續,Gen3定點、新品發佈、國產機器人廠商IPO進展等事件催化值得重點關注,底部建議聚焦優質環節,把握確定性和靈巧手等核心變化。01 外骨骼機器人行業系列報告之二:產業鏈上下游共振,國內市場蓬勃發展風險提示:研發進度不及預期風險:外骨骼機器人研發可能存在技術瓶頸(如動力傳動、感知控制等核心模組未突破)、多學科交叉研發的高成本壓力、市場需求動態變化與政策調整的不確定性,以及產業鏈上下游協同不足導致的供應鏈延遲,導致研發進度不及預期。智慧財產權和專利風險:外骨骼行業涉及的技術往往具有較高的技術門檻,企業需投入大量資源進行自主研發。但在技術保護不力的情況下,可能面臨智慧財產權被侵犯的風險,這不僅會影響企業的研發投入回報,還可能對整個行業的健康發展造成負面影響。主營業務業績不達預期風險:外骨骼機器人相關上市公司主營業務包括醫療器械等,受行業政策和公司經營影響,主營業務業績有可能不及預期。商業化進度不及預期風險:外骨骼機器人技術從實驗室到商業化應用的轉化難度大,需要大量的資金投入和時間成本,且存在商業化進度不及預期的風險。近年來政策支援力度逐步加大,在技術、支付和應用三方面核心驅動下,外骨骼機器人邁入商業化加速階段。隨著下游市場需求的擴張和產品的逐漸成熟,外骨骼機器人市場規模快速增長,C端市場有望放量。上游核心零部件環節,外骨骼機器人需求增長有望帶動無框力矩電機和姿態感測器市場擴容;中下游應用環節,國內企業目前產品以醫療康復為主,正在逐步拓展消費類、工業類等領域產品,2025年以來多家企業相繼發佈消費級助力產品。行業的產品創新、性能改善、成本降低有望推動商業化加速落地,建議關注上游零部件企業,以及中下游企業業務佈局及進展。政策支援:近年來支援力度逐步加大,國內外骨骼機器人市場蓬勃發展。2021年以來,國務院、工信部、藥監局等部門陸續發佈政策,從頂層設計層面支援機器人行業發展。2023年1月,工信部等17個部門發佈《“機器人+”應用行動實施方案》,明確提出積極推動外骨骼機器人、養老護理機器人等在養老服務場景的應用驗證;2025年7月,國家藥監局發佈《最佳化全生命周期監管支援高端醫療器械創新發展有關舉措的公告》,提出加快發佈醫用外骨骼機器人等相關標準,積極籌建醫用機器人標準化技術組織。隨著下游市場需求的擴張和產品的逐漸成熟,在政策支援加大的背景下,國內外骨骼機器人行業投融資市場熱度也在逐漸上升。商業化加速:外骨骼機器人邁入商業化加速階段,核心驅動來自技術、支付和應用三方面:‌技術層面‌,早期產品面臨動力、材料、控制等技術瓶頸,如今電池能量密度提升、輕量化材料應用和智能演算法突破,使外骨骼機器人更高效可靠;‌支付層面‌,過去高昂成本限制普及,現在通過醫保探索、商業保險合作及租賃模式創新,減輕使用者經濟壓力;‌應用層面‌,早期應用場景單一,如今從醫療康復擴展到工業、消費等多領域,市場需求激增,推動商業化處理程序加速。市場規模:未來幾年將快速增長,C端市場有望加速放量。根據Markets and Markets等諮詢公司資料,2025年全球外骨骼市場規模約39億元人民幣,預計未來6-8年內將保持快速增長;中國外骨骼機器人市場規模仍處於快速增長階段,根據雲湖諮詢資料,中國外骨骼機器人市場規模從2018年的0.45億元增長至2023年的10.6億元,年複合增長率為88%,隨著外骨骼機器人產品性能的提升和下游醫療需求的增長,市場規模快速擴容。我們判斷,假設未來外骨骼機器人在醫療康復、工業、消費等領域得到普及應用,外骨骼機器人遠期市場潛在需求有望達到千萬台等級、市場規模可達百億級,核心零部件市場增量空間也在百億級,潛在空間巨大。核心零部件:外骨骼機器人需求增長有望帶動電機、減速器、姿態感測器等部件市場擴容。根據我們測算,一千萬台外骨骼機器人,對應無框力矩電機、諧波/行星減速器、姿態感測器增量市場空間分別為為32億元、80/40億元、40億元。無框力矩電機是外骨骼機器人的重要動力來源;減速器是外骨骼機器人重要傳動部件;姿態感測器一般位於外骨骼機器人背部等關鍵位置,能夠模擬人的平衡和空間定向功能。部分國產公司情況:目前的產品以醫療康復為主,逐步拓展消費類、工業類產品。02 手術機器人:AI驅動輔助操作邁向“自動駕駛” ,國產龍頭揚帆全球市場手術機器人是醫療器械領域最好的商業模式之一,裝置裝機後將帶動耗材持續放量,形成穩定的收入和現金流。全球可對標龍頭直覺外科已超過10000億元市值,且滲透率及市場規模仍有較大增長空間。海外龍頭憑藉先發優勢佔據市場主導地位,國產龍頭加速推進產品迭代,性能已接近全球領先水平,在遠端手術方面有所領先,出海業務已佔大部分收入比例且持續高增長,收入和市值均有數倍增長空間。我們認為,AI有望賦能手術機器人實現自主操作,進一步輔助或替代醫生的部分手術操作流程,利多行業滲透率和相關公司估值提升。技術趨勢:類似汽車自動駕駛的L0-L5發展趨勢,AI將驅動手術機器人從輔助操作向自主手術的技術演變。手術機器人是醫生手、眼、腦的延伸與增強,具有操作精度高、患者創傷小、術後恢復快等優勢,已成為外科醫生的重要賦能工具。AI的學習速度和經驗積累快於人類,AI+機器人未來或可在部分手術領域增強、解放、替代外科醫生的工作,且不受情緒、注意力、勞累等的影響,全球和國產龍頭均有相關佈局,將推動行業滲透率加速提升。商業模式:成熟且優質,裝機後將帶動耗材放量並貢獻穩定現金流。全球龍頭直覺外科已達700多億元收入,且仍保持穩定增長趨勢。從直覺外科、史賽克等全球龍頭的收入看,耗材均是機器人業務中的重要來源,隨著存量裝機裝置的提升,國產手術機器人公司的收入結構也將發生變化,收入高增長的穩定性和確定性逐步增強。出海進展:類似電動車行業的出海,中國手術機器人龍頭的全球份額正在快速提升。依託中國的工程師紅利、產業鏈優勢、豐富的手術經驗,國產龍頭在性價比和差異化創新方面具有一定的優勢,海外進展和訂單突破持續超預期。直覺外科此前在美國具有較高市場份額,國產龍頭公司正在加速滲透歐洲、東南亞等非美市場。投資機會:需求遠未被滿足、滲透率有較大提升空間,出海突破和AI賦能利多龍頭公司的業績和估值提升。得益於精準化等優勢,在美國部分術式的手術機器人的滲透率已超過80%。歐洲、中國、東南亞等國家的滲透率相比美國仍有巨大差距,隨著應用領域在持續拓展,行業市場規模有望持續提升,國產龍頭有望成長為全球龍頭。估值重塑:對標全球龍頭的兆市值,國產龍頭的收入和市值均有較大發展空間。參考人形機器人、腦機介面等領域的投資經驗,隨著特斯拉、直覺外科等對標公司在AI+機器人手術領域的技術突破和相關催化,以及國產龍頭公司海外持續高增長,相關公司市值有望持續提升。為什麼手術機器人是器械領域最好的商業模式之一?裝置+耗材+服務模式帶來高粘性和持續現金流。手術機器人是裝置、耗材、服務相結合的銷售模式,耗材類產品具有採購頻率高、需求持續性強、毛利率相對較高等優勢;裝置類產品採購相對低頻,但一旦存量裝置裝機形成規模,將會持續帶動耗材和服務需求釋放,貢獻穩定的現金流。手術機器人裝置不僅作為耗材流量入口,本身也具有高價值量。相比於IVD等裝置+耗材行業多採取裝置低價或投放、耗材貢獻持續現金流的模式,手術機器人的裝置具有更高的技術壁壘、更複雜的供應鏈和生產流程、更強的穩定性要求,因而機器人裝置也具有較高的價值量和毛利率,能夠成為重要的收入來源及早期的核心收入來源。治療性裝置帶來豐富的耗材品類需求,存量裝機成為耗材放量基礎。相比於醫學影像、IVD等檢驗檢查類需求,手術機器人作為治療類裝置需要在手術中使用多種類型的耗材,無論是具有使用次數上限的機械臂配套的持針器,還是骨科機器人定位標記配套耗材,或是骨科植入物、超聲刀、吻合器等一次性耗材,均能夠帶來持續的收入貢獻。從直覺外科、史賽克等全球龍頭的收入結構來看,耗材均在機器人業務中佔大部分比例,隨著存量裝機裝置的提升,國產手術機器人公司的收入結構也將發生變化,業績穩定性和持續性有望提升。為什麼滲透率和市場天花板還有較大提升空間?應用領域廣泛,適應症持續拓展:手術機器人應用領域從最早的腔鏡、骨科領域拓展到呼吸道、泛血管、消化道、經皮穿刺、神經外科等諸多領域;在腔鏡機器人領域,適應症也經歷了從泌尿外科、婦科到普外科、胸外科的拓展過程。直覺外科2025年手術量約315萬例,同比增長18%,增長主要驅動力來自美國市場普外科手術量的增長、非美地區非泌尿外科手術量的增長。採購意願仍未充分釋放,裝置配置需求遠未得到滿足:經過20餘年的發展,臨床醫生對於手術機器人的優勢已經有充分認知,但受限於裝置單價較高、採購政策限制、支付能力限制等原因,機器人的配置需求遠未得到滿足。隨著中國產品的性價比優勢凸顯、部分國家醫保支付政策逐步最佳化、中國配置證政策逐步放鬆,預計手術機器人的裝機有望持續快速增長。臨床滲透率低,新興市場需求仍待充分發掘:2024年,美國腔鏡手術機器人輔助手術滲透率約為21.9%,同期中國僅為0.7%,南美、東歐等地區滲透率預計也在低個位數水平;未來裝置裝機量的持續提升、支付環境的最佳化、AI和遠端手術技術的應用將成為推動滲透率提升的重要因素,尤其是新興市場的快速發展將成為全球行業增長的主要驅動力。AI如何賦能手術機器人?為何手術機器人技術迭代有助於滲透率提升?AI技術使手術機器人如虎添翼,有望逐步走向“自動駕駛”的終極形態。目前AI在醫療機器人中的應用主要包括:圖像即時分析識別關鍵組織、預測出血風險、指導部分精準操作、幫助醫生輔助決策、基於手術規劃能力完成骨科植入物精準定位等,能夠使得操作精準度、效率進一步提升。目前手術機器人的智能化還處於早期階段,按照LoA 0至LoA 5(Level of Autonomy)的智能化分級,目前大部分手術機器人仍處於LoA 0級-1級。隨著AI技術的爆發式發展,手術機器人也將逐步邁向LoA 5級(完全自主完成手術)。若手術機器人能在自主操作方面實現重大突破,在手術類型覆蓋面方面有所提升,有望為更多手術提供輔助、解放或替代部分外科醫生的手術過程,滲透率將大幅提升。直覺外科產品仍在持續升級,力反饋等新技術持續突破。2024年3月,直覺外科新一代平台da Vinci 5獲得FDA批准,其算力較上一代Xi系統提升顯著,新增力反饋與術中視訊回放功能,支援AI輔助應用拓展。腔鏡機器人的產品形態雖已經基本定型,但隨著臨床滲透率的提升和適應症的拓展,在功能上仍有持續最佳化改進的空間。遠端手術前景廣闊,裝機量提升將引領量變到質變。得益於5G等通訊技術的成熟,國產公司在遠端機器人手術領域的技術儲備與臨床經驗相對領先。遠端手術的價值將隨著區域覆蓋範圍擴大和裝機數量提升而逐步得到體現,基層和偏遠地區醫院若能配備手術機器人,醫生飛刀將有所減少,有助於優質手術資源向更多地區滲透。為什麼看好國產企業在海外市場的成長性?技術為核、管道為脈、性價比為翼,打造多維度競爭力閉環,適配不同區域市場需求。產品力是海外立足根基,工程師紅利和產業鏈優勢鑄就競爭力。國內企業不斷實現技術突破,並依託工程製造優勢和供應鏈基礎正實現對海外龍頭的快速追趕,目前國產頭部產品圖邁、精鋒、天璣等產品性能有望對標海外龍頭,在5G遠端手術方面具有領先優勢,在AI賦能和自主操作的研發方面有望齊頭並進。重視專利保護,方能使得在海外邁出的每一步都堅實有力。根據我們對直覺外科專利佈局的分析,公司在手臂腕部EndoWrist、3D高畫質影像技術、主控台的人機互動設計等方面具有較多核心專利佈局,其中美國市場的專利保護最為完善。短期來看國產企業的主要佈局市場為非美市場,專利風險相對較小,隨著直覺外科公司部分專利到期,以及國產龍頭公司自主創新及申請的專利量越來越多,未來專利訴訟風險將逐步減弱。管道搭建、銷售團隊、售後服務能力缺一不可。國產手術機器人公司出海採用“新興市場突破+成熟市場深耕”策略,一方面對於南美、東南亞、中東、“一帶一路”國家等達文西裝機量相對不高、覆蓋影響力有限、對性價比要求較高的市場實現快速突破,另一方面,也針對歐洲等成熟市場客戶持續深耕,逐步建立起品牌認知。銷售團隊需實現較高本土化水平,高度熟悉當地政策環境。在售後支援方面,需要具備7*24小時快速響應能力,同時在研發生產層面打磨充分,提升產品穩定性、降低故障率。充分發揮後發優勢,凸顯性價比和功能組合差異化。一方面,國產手術機器人可利用直覺外科等海外公司前期市場教育的成果,使得使用者快速瞭解產品與達文西異同,凸顯性價比優勢。另一方面,國產產品在遠端手術等新功能、單多孔一體化系統等產品組合方面也有望形成差異化賣點。如何看待國內市場政策環境與競爭格局?研發及准入壁壘高,部分頭部企業具有產品力優勢:手術機器人研發門檻相對高,需跨學科技術與人才的長期積累,產品註冊需完成嚴格的臨床試驗並通過複雜監管審批;手術機器人作為治療類裝置具有較高風險性,對產品成熟度、穩定性、臨床驗證經驗等要求極高;國內手術機器人行業已經進入百花齊放階段,頭部企業的先發優勢較為明顯,部分廠商已跨過早期技術儲備、臨床註冊門檻,但產品力和智慧財產權保護程度距離頭部企業尚有差距,後續仍需要面對市場競爭的真正考驗。當前國內市場受配置證政策限制,配置證取消將利多放量:當前配置證政策與裝置高價值量形成雙重約束,儘管裝置單價較高與醫院資金壓力仍是限制需求增量的重要矛盾,但配置證稀缺性使得低價策略失效;宏觀上行業需求短期內難以實現以價換量效果,微觀上能夠獲得配置證的醫院對於產品性能的訴求可能高於對性價比的訴求。在國家支援醫療技術創新、手術機器人成本和價格逐步下降的背景下,我們認為未來配置證政策終將取消,國內手術機器人滲透率將大幅提升。政策支援手術機器人創新器械發展,立項指南利多滲透率提升:國家醫保局印發《手術和治療輔助操作類醫療服務價格項目立項指南(試行)》,支援創新器械發展,有助於滲透率的提升。當前機器人手術收費標準尚未明確,2026年有望迎來收費標準落地。在機器人輔助手術的收費項目上,目前多數省份已有對於腔鏡機器人的收費目錄,但對於骨科、支氣管手術機器人等收費項目仍有較多地區尚未覆蓋。在明確收費標準的基礎上,未來機器人手術費用有望得到醫保或商保覆蓋,進一步降低患者負擔、提升手術滲透率。未來格局演變:當前國內腔鏡、骨科手術機器人已經進入快速商業化放量階段,部分其他類型的手術機器人仍需要跨越研發准入壁壘。我們認為具有先發優勢的廠商有望憑藉產品持續迭代、臨床手術量的持續積累來維持產品性能、穩定性的優勢,未來行業集中度仍然將保持較高水平。如何看待手術機器人公司估值?商業模式優秀、行業成長性強,能夠給予一定估值溢價。綜合來看,手術機器人作為醫療器械領域商業模式最好的賽道之一,相關公司理應給予一定估值溢價;考慮到行業仍處於發展早期,未來10年全球手術機器人市場仍有望實現15%以上的行業復合增速,也成為行業高估值的支撐因素。手術機器人兼具機器人及AI屬性,屬於醫療科技類股,隨著海外突破、收入高增將迎來估值重塑。參考人形機器人、腦機介面等領域相關指數及國產龍頭的市值走勢,全球可對標龍頭的技術突破有望催化市值持續上漲,我們看好手術機器人的AI和科技屬性,且其屬於機器人技術落地應用較早的細分領域之一,隨著收入高增長、海外技術突破、自主控制能力提升,相關公司市值有望持續提升。部分潛在的催化:部分企業隨著技術創新,開發出可進入美國市場的手術機器人;部分國產龍頭的海外市場訂單持續高增長,業績有超預期可能;中國配置證政策後續有望放開,滲透率和裝機量將快速提升。風險提示:創新產品技術迭代風險:手術機器人技術持續迭代升級,現有產品可能由於新技術的出現而導致終端需求或市場份額下降等風險。研發進度不及預期風險:手術機器人研發周期相對較長,若研發進度不及預期,可能導致產品獲批時間延後,對相關公司的業績成長性帶來不利影響。商業化進度不及預期風險:新產品的臨床接受度提升需要一定過程,新技術的商業化推廣可能需要較多市場教育及銷售投入,可能導致新產品的滲透率提升不及預期等風險。市場競爭加劇風險:同類產品若在研企業較多,可能導致未來市場競爭加劇,對產品定價、廠商利潤率等不利影響。專利糾紛風險:手術機器人出海對自主智慧財產權要求較高,產品海外商業化可能存在專利糾紛風險。地緣政治衝突及匯率波動風險:手術機器人產品在海外銷售可能面臨地緣政治衝突導致的市場准入、關稅等問題,且海外收入可能存在匯率波動帶來的不確定性風險。集采降價、DRGs等醫保政策變化風險:國家政策鼓勵創新醫療器械產品的研發、銷售,但當同類產品數量較多時,仍有可能進入集采範圍。DRGs可能對新產品支付帶來一定影響,部分地區已經出台針對創新產品的“除外支付”等支援政策,若相關醫保政策對產品定價帶來較大壓力,可能導致行業空間受到影響。03 人形機器人密切關注Optimus Gen3發佈周期,半導體裝置景氣度持續確立人形機器人:特斯拉Optimus Gen3 Q1發佈在即,V3量產規劃明確,帶動市場對於機器人類股保持期待,而特斯拉供應鏈也逐步進入去偽存真的驗證期,底部建議聚焦優質環節,把握確定性與核心變化。特斯拉Optimus Gen3 Q1發佈在即,底部建議聚焦優質環節。特斯拉正引領全球“物理AI”產業變革,人形機器人作為其核心支柱之一,與智能駕駛共享FSD端到端大模型等技術底座,開啟“資料-演算法-硬體”閉環迭代。特斯拉Optimus V3 Q1發佈在即,V3量產規劃明確,帶動市場對於機器人類股保持期待,而特斯拉供應鏈也逐步進入去偽存真的驗證期。展望類股後續,Gen3定點、新品發佈、國產機器人廠商IPO進展等事件催化值得重點關注,底部建議聚焦優質環節,把握確定性和靈巧手等核心變化。工程機械:12月挖機內外銷雙增長,起重機內外銷高增,繼續看好2026Q1的開門紅行情。2025年12月汽車起重機銷量同比+38.1%,其中國內同比+39.1%;出口同比+37.2%;履帶起重機銷量同比+68.1%,其中國內同比+95.5%;出口同比+56.8%。挖機銷量23095台,同比+19.2%。其中國內10331台,同比+10.9%;出口12764台,同比+26.9%。我們預計2026年國內市場有望實現10%以上增長,出口有望實現15%以上增長,內外需持續共振向上。半導體裝置:台積電CAPEX指引超預期,景氣度再次確立,AI驅動的邏輯、儲存擴產需求持續向上。從國內fab擴產角度來看,先進邏輯缺口較大,自主可控背景下,看好後續先進邏輯擴產加速;儲存大周期向上,兩存大幅擴產確定性強,彈性值得期待。同時看好國內先進封裝後續放量。鋰電裝置:Q1催化不斷,繼續旗幟鮮明看好固態電池類股春季行情。節能與新能源汽車產業發展部際聯席會議2026年度工作會議在京召開,提出加快突破全固態電池、高等級自動駕駛等技術,這是固態電池技術在重要會議上被再次提及,進一步體現其重要性。與此同時,首個國家級固態電池標準《電動汽車用固態電池 第1部分:術語和分類》已進入徵求意見階段,為固態電池設定更為嚴格標準,且以"混合固液電池”作為標準術語,有望極大減少行業名詞混用的亂象。隨著固態電池中期驗收如期進行,各企業中試線樣品受到嚴苛檢驗,技術方案將進一步收斂,確定性逐步增強,頭部電池廠及整車廠有望開啟新一輪訂單招標,看好春季行情下固態電池類股的配置價值。叉車&移動機器人:12月叉車外銷維持增長,看好智慧物流相關業務放量。12月大車內銷-12%,下滑主要系去年同期基數較高,另外相關企業完成年度目標後減少國內發貨,外銷增長4%,實現溫和增長。看好叉車內外需共振向上。頭部企業積極佈局智能物流、無人叉車,今年Q4已推出物流領域具身智能相關產品,“無人化”有望快速放量。風險提示:(1)國內宏觀經濟波動的風險:機械是典型的中游資本品行業,承上啟下,與宏觀經濟波動密切相關,如果國內宏觀政策出現重大轉向,勢必會影響機械行業總體需求。(2)海外市場波動的風險:中國企業出海不可能一帆風順,未來的征程勢必會出現各種各樣的摩擦,是階段性的小插曲還是新趨勢形成,需要審慎判斷。(3)下游擴產不及預期的風險:若下遊行業擴產不及預期,則相應的裝置需求將會下降,會對行業內公司訂單、業績等造成不利影響。04 人形機器人產業加速落地,關注特斯拉引領與國產鏈機遇特斯拉正引領全球“物理AI”產業變革,人形機器人作為其核心支柱之一,與智能駕駛共享FSD端到端大模型等技術底座,開啟“資料-演算法-硬體”閉環迭代。本周類股情緒持續回暖,催化一方面來自特斯拉Optimus V3 Q1發佈在即、Gen3量產規劃明確,另一方面,產業節奏進入實質兌現期。我們認為類股處於底部反彈階段,市場持續博弈特斯拉2026年底百萬台產線落地前景,預期上修有待新催化或量產進展驗證。1)特斯拉Optimus V3預計2026年Q1發佈,Gen3設計定型與規模量產計畫明確,其FSD端到端大模型、自研AI5/AI6晶片等技術持續建構物理AI核心壁壘。2)2025 年 12 月 29 日,優必選發佈公告,公司創始人、董事會主席兼 CEO 周劍承諾自當日起 12 個月內,不減持其持有的 7057.435 萬 H 股優必選股份。此次禁售承諾旨在穩定公司股權結構,支撐 2026 年工業人形機器人萬台級產能目標,結合此前收購的鋒龍股份製造與供應鏈資源,進一步強化產業協同與量產能力。3)12 月 31 日,智元機器人推出首個機器人藝人天團,攜靈犀 X2、遠征 A2 等四款機器人亮相湖南衛視跨年演唱會。該天團不僅與藝人同台唱跳,還參與紅毯走秀、直播帶貨等環節,實現具身智能技術在文娛場景的規模化應用,拓展人形機器人商業價值邊界。4)12 月 30 日,工信部人形機器人與具身智能標準化技術委員會正式啟動工作,秘書處設在中國電子學會。標委會將編制綜合標準化體系建設指南,2026 年底前發佈首批 10 項行業標準,覆蓋多模態感知、整機安全等核心領域,同時建立國際標準對接機制,加速產業規範化落地。5)1 月 4 日,京東物流完成國補政策實施後的首單人形機器人配送服務,在北京向消費者交付大尺寸電視。此次配送由人形機器人與京東小哥協同完成,依託 “人機搭檔” 模式提升家電配送效率,標誌著人形機器人正式切入民生消費物流場景,後續將在全國多地推廣應用。風險提示:1、技術迭代與產業化進度不及預期風險。機器人行業仍處於技術快速迭代和產業化前期。核心零部件的技術路線可能存在變化,若關鍵技術進展或降本速度不及預期,或主要廠商的量產時間表推遲,可能影響產業鏈相關企業的訂單兌現和業績釋放。2、供應鏈依賴與成本波動風險。機器人精密零部件對原材料品質、價格及供應鏈穩定性較為敏感。若上游關鍵原材料價格出現劇烈波動,或海外高精度零部件供應因貿易摩擦等因素受阻,可能導致生產成本增加、毛利率承壓或生產進度延遲。3、市場競爭加劇與估值波動風險。機器人賽道新進入者不斷增加,可能導致產品同質化競爭和價格壓力。部分標的估值可能已透支遠期業績,若行業競爭格局惡化或企業訂單獲取、客戶拓展進度不及預期,可能引發估值回呼風險。4、政策變動與國際貿易環境風險。機器人產業若未來產業扶持政策發生重大調整或補貼力度不及預期,可能影響行業需求釋放節奏。同時,若全球貿易環境緊張局勢升級,相關關稅或技術壁壘提升,可能對專注於或計畫開拓海外市場的機器人企業的出口業務造成不利影響05 推薦進入新品發佈期的人形機器人類股,以及儲存資本開支向上的半導體裝置人形機器人:國產鏈條催化不斷,底部建議聚焦優質環節。上緯啟元發佈全球首款全身力控小尺寸人形機器人Q1,越疆啟動A股上市計畫,國產機器人行業持續看到來自於政策端、產品端、資本端的積極變化,不斷催化類股情緒。海外鏈條方面,特斯拉Gen3的定點與定型仍然是當前時點的核心,市場更關注產品性能、定點訂單等實質進展,類股將逐步進入去偽存真的驗證期。前期類股回呼較為充分,後續Gen3定點、新品發佈、國產機器人廠商IPO進展等事件催化值得重點關注,底部建議聚焦優質環節,把握確定性和靈巧手等核心變化。風險提示:(1)國內宏觀經濟波動的風險:機械是典型的中游資本品行業,承上啟下,與宏觀經濟波動密切相關,如果國內宏觀政策出現重大轉向,勢必會影響機械行業總體需求。(2)海外市場波動的風險:中國企業出海不可能一帆風順,未來的征程勢必會出現各種各樣的摩擦,是階段性的小插曲還是新趨勢形成,需要審慎判斷。(3)下游擴產不及預期的風險:若下遊行業擴產不及預期,則相應的裝置需求將會下降,會對行業內公司訂單、業績等造成不利影響。06 Optimus V3 Q1發佈在即,國內本體廠落地加速,關注產業節奏兌現與低估值標的機器人類股反彈行情持續,多維邊際催化值得關注。年初特斯拉上調出貨預期與宇樹春晚亮相推動類股快速拉升,4月北京機器人活動落幕後熱度回落,5月因Ray Kurzweil初創公司融資帶來短暫提振,7月特斯拉Optimus V3出貨與性能預期提升再度引發反彈,8月世界人形機器人大會與運動會集中展示提升市場關注度,10月特斯拉三季報會議公佈Gen3的設計定型推遲至2026年Q1,2025年出貨不及預期的消息使類股回落。12月以來國內本體廠落地加速,同時特斯拉審廠等利多頻出,類股持續反彈。1)12月22日,銀河通用機器人與百達精工簽署戰略合作,雙方將圍繞工業精密製造的複雜場景,開展具身智慧型手機器人的規模化深度應用,在百達精工及其生態體系內部署超過1000台銀河通用具身智慧型手機器人。2)據中國證券監督管理委員會消息,12月23日杭州雲深處科技股份有限公司已正式啟動上市輔導。3)12月26日,浙江榮泰發佈公告,公司與蘇州偉創電氣科技股份有限公司擬在泰國共同出資設立合資公司,主要從事機電一體化元件、智能傳動系統及配套產品的研發及生產,共同開發應用於智慧型手機器人機電一體化市場。4)12月24日,優必選發佈公告,擬以“協議轉讓+要約收購”的組合方式,收購深交所上市公司鋒龍股份43%的股份,合計對價約16.65億元人民幣。此次戰略收購是優必選完善產業鏈佈局、強化核心競爭力的重要舉措。未來,優必選將依託自身在人形機器人領域的技術優勢與商業化經驗,結合鋒龍股份的製造與供應鏈能力,深化產業協同,持續推動人形機器人技術的產業化落地。26日,優必選第1000台工業人形機器人WalkerS2在柳州成功下線,並與廣西壯族自治區人民政府簽約戰略合作協議。5)12月26日,領益智造旗下子公司深圳市領益機器人科技有限公司、上海浩海星空機器人有限公司與浙江仙通正式簽署戰略合作協議。領益機器人依託母公司領益智造的智能製造優勢,聚焦核心零部件加工與供應;浙江仙通發揮自身專長,承接機器人組裝業務;浩海星空機器人則憑藉在具身智能技術研發與場景需求挖掘的優勢,主導技術創新與應用場景拓展,三方協同建構起高效互補的產業合作體系。風險提示:1、技術迭代與產業化進度不及預期風險。機器人行業仍處於技術快速迭代和產業化前期。核心零部件的技術路線可能存在變化,若關鍵技術進展或降本速度不及預期,或主要廠商的量產時間表推遲,可能影響產業鏈相關企業的訂單兌現和業績釋放。2、供應鏈依賴與成本波動風險。機器人精密零部件對原材料品質、價格及供應鏈穩定性較為敏感。若上游關鍵原材料價格出現劇烈波動,或海外高精度零部件供應因貿易摩擦等因素受阻,可能導致生產成本增加、毛利率承壓或生產進度延遲。3、市場競爭加劇與估值波動風險。機器人賽道新進入者不斷增加,可能導致產品同質化競爭和價格壓力。部分標的估值可能已透支遠期業績,若行業競爭格局惡化或企業訂單獲取、客戶拓展進度不及預期,可能引發估值回呼風險。4、政策變動與國際貿易環境風險。機器人產業若未來產業扶持政策發生重大調整或補貼力度不及預期,可能影響行業需求釋放節奏。同時,若全球貿易環境緊張局勢升級,相關關稅或技術壁壘提升,可能對專注於或計畫開拓海外市場的機器人企業的出口業務造成不利影響07 商業化落地關注產業鏈認證,聚焦優質環節機器人類股行情在經歷明顯回呼後,在邊際催化下迎來觸底反彈,Google等巨頭紛紛佈局,首批科創創業機器人ETF集體上報,後續Gen3定點、審廠結果與產業鏈認證進展等事件催化值得重點關注,底部建議聚焦優質環節,把握確定性和靈巧手等核心變化。巨頭紛紛佈局,首批科創創業機器人ETF集體上報,底部聚焦優質環節。1)12月3日,美國商務部長盧特尼克近期頻繁會見機器人行業的CEO,在“全力支援”(all in)該行業加快發展,還稱川普政府正考慮明年發佈一項關於機器人的行政命令。若在國家層面出台機器人專項行政令,將與中國、歐盟已發佈的國家級機器人/人工智慧戰略形成對標,進一步把“機器人賽道”確立為大國競賽的固定科目。2)12月8日,智元機器人迎來第5000台人形機器人量產下線交付。第 5000 台靈犀 X2 交付給演員黃曉明工作室,用於文娛場景探索。3)特斯拉Optimus官方發佈視訊展示2.8-3.1m/s的穩定慢跑,姿態接近人類,晃動極小,這是2.5版本的重要進展,為2026年初V3版本發佈預熱。4)2025全球開發者先鋒大會暨國際具身智能技能大賽(GDPS 2025)於12月12日至14日在上海舉行,人形機器人從“舞台秀”轉向“擂台戰”。同期,2025粵港澳大灣區人工智慧與機器人產業大會(XAIR大會)在廣州舉辦,超600家企業參展,展示人形機器人在咖啡製作、按摩等場景的應用。投資建議:機器人技術路線仍在持續迭代、產業鏈新進入者絡繹不絕,市場更關注產品性能、客戶送樣等實質進展,尤其 Optimus定型有望推動硬體技術路線邊際收斂,深度配套甚至能直接拿到訂單的標的將直接受益,當前特斯拉供應鏈將進入去偽存真的驗證期。風險提示:1、技術迭代與產業化進度不及預期風險。機器人行業仍處於技術快速迭代和產業化前期。核心零部件的技術路線可能存在變化,若關鍵技術進展或降本速度不及預期,或主要廠商的量產時間表推遲,可能影響產業鏈相關企業的訂單兌現和業績釋放。2、供應鏈依賴與成本波動風險。機器人精密零部件對原材料品質、價格及供應鏈穩定性較為敏感。若上游關鍵原材料價格出現劇烈波動,或海外高精度零部件供應因貿易摩擦等因素受阻,可能導致生產成本增加、毛利率承壓或生產進度延遲。3、市場競爭加劇與估值波動風險。機器人賽道新進入者不斷增加,可能導致產品同質化競爭和價格壓力。部分標的估值可能已透支遠期業績,若行業競爭格局惡化或企業訂單獲取、客戶拓展進度不及預期,可能引發估值回呼風險。4、政策變動與國際貿易環境風險。機器人產業若未來產業扶持政策發生重大調整或補貼力度不及預期,可能影響行業需求釋放節奏。同時,若全球貿易環境緊張局勢升級,相關關稅或技術壁壘提升,可能對專注於或計畫開拓海外市場的機器人企業的出口業務造成不利影響。08 人形機器人及具身智能:吹響量產元年號角,兆賽道啟航具身智能首次出現在政府工作報告。2025年政府工作報告中出現的新詞涵蓋科技、經濟、民生等多個領域,其中科技領域新詞包括具身智能、6G、人工智慧手機和電腦、智慧型手機器人。此前,具身智能入選2024年度十大科技名詞,2025年被寫入政府工作報告,不僅將機器人產業提升至前所未有的戰略高度,更標誌著具身智能正式成為國家未來產業的重點發展方向。10月28日發佈的《中共中央關於制定國民經濟和社會發展第十五個五年規劃的建議》提出,推動量子科技、生物製造、氫能和核聚變能、腦機介面、具身智能、第六代移動通訊等成為新的經濟增長點。從概念內涵來看,具身智能強調智能體與物理世界的緊密融合,代表了人工智慧領域的全新範式。根據全國科學技術名詞審定委員會定義,具身智能(Embodied Artificial Intelligence, EAI)是指一種基於物理實體進行感知和行動的智能系統,其通過智能體與環境的互動來獲取資訊、理解問題、作出決策並執行行動,從而展現出智能行為和適應性。其與傳統人工智慧存在差異,後者主要指存在於電腦程序、雲端伺服器中的虛擬智能,依賴於抽象的符號計算和資料處理,而具身智能則更注重通過物理實體的感知、運動以及與外部環境的互動來實現認知,從而構成“感知-思考-行動”的閉環。人形機器人作為具身智能的典型代表,被視為實現具身智能的最佳載體之一,但具身智能也可拓展至人形機器人以外廣義上AI賦能的智能化裝置。綜合商業化場景分析,預計具身智能遠期市場規模超過兆。大模型帶來的泛化能力是最核心的變數和關注點,這種能力有機會讓多個應用規模化,打破機器人在場景落地的障礙。商業化場景評估是具身智能落地處理程序中的關鍵一環,各場景需從多元維度進行分析與平衡。例如A端較為看重多功能,介面方便;B 端更看重精度、節拍、穩定性,以及人力替代的完整性,對互動泛化要求不高;C端複雜度最高,更看重互動、泛化能力,需要保證安全,但對精度指標的要求相對寬鬆。人形機器人類股關注核心從主題投資到量產預期。人形機器人指數相對漲跌主要受到T鏈進展(性能迭代、硬體定型、量產指引)影響。特斯拉於2025Q3財報業績會表示,V3在量產製造方面進行明顯改進,計畫在2026Q1展示Optimus量產意圖原型機;之後會去建設百萬台Optimus生產線,希望能在明年年底前啟動生產。Optimus Gen3的發佈推遲到明年,但仍然不改人形機器人產業化落地的確定性趨勢,類股核心已經從主題投資逐步向量產預期切換,核心關注供應鏈確定性以及硬體新方案。人形機器人邁入量產元年,全年行業出貨量在萬台量級。我們梳理了本體廠商的人形機器人量產進度,具體來看,特斯拉2025年量產節奏放緩,Figure、1X等廠商開啟新產品量產;國內人形機器人量產出貨節奏更快,率先在商業導覽、科研教育、工業搬運等場景落地,我們預計2025年全年人形機器人行業出貨量在萬台量級。從產品進展來看,各家本體廠商積極推出新品迭代,軟硬體性能持續升級,人形機器人在特定場景已具備一定落地應用能力。機器人供應鏈各環節協同突破,產業化處理程序全面加速。當前人形機器人核心零部件供應鏈呈現整體協同發展態勢,不同環節進展節奏不同,但產業鏈整體正從技術研發向規模化製造與生態建構全面過渡。降本是行業發展的必然趨勢。按照特斯拉遠期對人形機器人的定價目標,以及近期國產人形機器人的定價,我們認為未來人形機器人整機成本可能在8萬人民幣左右甚至更低。這意味著,隨著量產階段的不斷推進,供應鏈各類參與者給的報價都將持續下降,未來這個行業的供應鏈非常像汽車行業的供應鏈,參與者能否低價批次供貨將構成核心競爭力。人形機器人產業在0-1的趨勢兌現前夕,特斯拉Gen3定型以及量產定點等潛在關鍵節點支撐市場預期,同時Optimus定型有望推動硬體技術路線邊際收斂,類股或將逐步進入到去偽存真的階段,建議關注T鏈卡位優勢明確的核心標的。此外,國產鏈條來自於政策指引、資本運作、訂單落地等方面的催化不斷,重點關注整機廠商以及核心配套供應鏈標的。我們堅定看好人形機器人產業趨勢,聚焦T鏈和國產鏈確定性的企業,同時關注靈巧手等環節新變化。風險提示:1)宏觀經濟波動風險:若未來國內外宏觀經濟環境發生變化,下遊行業投資放緩,將可能影響製造業的發展環境和市場需求,從而給機械行業公司的經營業績和盈利能力帶來不利影響。2)國際貿易環境對行業經營影響較大的風險:近年來國際貿易環境不確定性增加,逆全球化貿易主義進一步蔓延,部分國家採取貿易保護措施,中國部分產業發展受到一定衝擊。3)行業擴產不及預期的風險:若下遊行業擴產不及預期,則相應的專用裝置等的需求將會下降,會對行業內公司訂單、業績等造成不利影響。09 機器人:0-1量產元年,聚焦特斯拉等主機廠供應鏈及技術迭代方向人形機器人類股投資已從早期主題投資過渡到成長拐點逐步兌現階段。從特斯拉22年9月底發佈AI原型機到23年12月發佈Gen2(二代)樣機、24年底規劃量產目標、25年Q3發佈Gen2.5樣機,到10月底明確26年Q1發佈Gen3並開啟規模量產,26年有望成為人形機器人產業硬體走向成熟開啟大規模量產的元年。2026年人形機器人產業將進入規模量產元年。特斯拉原定於今年底的發佈和量產計畫已被推遲至2026年Optimus人形機器人計畫於2026年三季度啟動量產,Optimus V3(第三代)發佈推遲至2026年第一季度發佈,並計畫於2026年底建設年產能高達100萬台的生產線,預計2026年產量至少為5萬台。此外,Figure 03啟動大規模製造計畫,首期年產能規劃為1.2萬台,計畫在未來四年內累計生產10萬台;宇樹、智元及樂聚已開啟上市處理程序,明年或分別有數千台量產計畫;優必選已陸續獲得數個機器人應用訂單;小鵬機器人計畫26年4月硬體和軟體進入量產準備,年底規模量產。投資建議:守機待時,去偽存真,配置高勝率及低估。機器人類股行情在經歷了25年10月大幅調整後,11月行情預計將進入預期整固後的去偽存真階段,具體表現為:1)產業在0-1的趨勢兌現前夕,特斯拉Optimus量產訂單發包、Gen3樣機定型發佈等重要節點支撐市場預期,預期上修需要新一輪催化落地或產業節奏兌現,當前建議守機待時;2)機器人技術路線仍在持續迭代、產業鏈新進入者絡繹不絕,市場更關注產品性能、客戶送樣等實質進展,尤其 Optimus定型有望推動硬體技術路線邊際收斂,深度配套甚至能直接拿到訂單的標的將直接受益,當前特斯拉供應鏈將進入去偽存真的驗證期;3)我們看好三類標的配置價值,包括特斯拉鏈高勝率、技術迭代升級方向的增量環節、具備預期差的績優低估值;關注智元、宇樹、樂聚等其他具備放量能力的國產鏈。風險提示:1、行業景氣不及預期。2020年以來,汽車消費需求增長明顯,新能源車滲透率快速提升。隨著未來新能源扶持政策退坡,行業景氣度或存在波動。2、行業競爭格局惡化。汽車電動智能化趨勢下,國內整車廠商和零部件供應商競相佈局,隨著技術進步、新產能投放等供給要素變化,未來行業競爭或將加劇,整車和零部件企業的市場份額及盈利能力或將有所波動。3、客戶拓展及新項目量產進度不及預期。汽車電動智能化趨勢下,現有整車和零部件供應鏈格局迎來重塑,獲得新客戶和新項目增量的零部件公司有望受益,而部分零部件公司市場份額可能受到影響。 (中信建投證券研究)
賈躍亭發佈人形機器人
F賈躍亭押注具身智能:FF發佈3大系列機器人台北時間2月5日早上7:30,FF在拉斯維加斯美國國家汽車經銷商大會上,舉辦了首批具身智能(EAI)機器人產品發佈會。FF創始人賈躍亭發文介紹,本次發佈Futurist、Master、Aegis三大系列EAI機器人,輪臂系列計畫於二季度發佈。其中Futurist系列是全尺寸職業型人形機器人,Master系列為運動型人形機器人,Aegis系列是安防陪伴型四足機器人。賈躍亭微博稱FF發佈三大系列EAI機器人:Futurist系列是全尺寸職業型具身智能人形機器人,全能專業的職業專家;Master系列是運動型具身智能人型機器人,全智懂你的動作大師;Aegis系列是安防和陪伴型專業四足具身智慧型手機器人,標配四足結構,同時可選四輪版本。三款機器人定價不同:Futurist系列34990美元起,Master系列19990美元起,Aegis系列2499美元起。FF同步推出“三位一體”EAI機器人生態戰略,涵蓋EAI終端、EAI大腦&開源開放平台及EAI去中心化資料工廠。此次發佈會還包含FF“EAI人車+”產品終極發佈暨FF Par招商大會,揭曉了EAI機器人產業“四化”趨勢。此前1月8日,FF曾在拉斯維加斯舉辦股東日活動,披露2026年規劃、FX Super One關鍵里程碑及五年商業計畫。FF宣佈將以EAI汽車與EAI機器人“雙軌驅動”,開啟未來10年的全新增長曲線,相關規劃由核心高管共同發佈。FX Super One計畫今年二季度交付50台、三季度交付200台,力爭三季度實現毛利為正,2027至2030年逐步提升產銷規模。此外,段永平再度力挺特斯拉,馬斯克團隊也有密探中國太陽能企業的相關動態,與FF機器人發佈共同引發行業關注。註:1 月 8 日 CES 2026 同期,法拉第未來在拉斯維加斯舉辦首屆股東日,發佈 2026 年規劃、FX Super One 里程碑及五年商業計畫執行方案,官宣推出具身智慧型手機器人戰略,打造 EAI 汽車與機器人雙軌驅動格局,開啟十年新增長曲線。此外,小鵬汽車劉先明、魏斌此前均直接向何小鵬匯報,二人分別擁有 Meta、Cruise 及高德地圖相關從業背景。(深科技)
北京首個人形機器人中試驗證平台正式啟動
近日,北京人形機器人創新中心中試驗證平台正式啟動運行,這也是北京首個人形機器人中試驗證平台,在現場下線了第1000台客戶定製化樣機。《科創板日報》記者現場獲悉,中試平台於2025年建成並投產,佔地9700平米,聚焦具身智慧型手機器人的技術驗證和應用落地需求,部署底層基礎設施,配置專業化智能裝置,搭建整機生產示範線、關節生產線、小批次試制線,配備具身智慧型手機器人測試區及數位化維運平台,並面向產業鏈上下游企業、高校、科研院所等機構開放,提供試制打樣、性能工藝驗證、工藝最佳化、功能模組裝調、整機裝調、測試驗證六大功能一站式服務。北京人形機器人創新中心中試驗證平台負責人劉益彰向《科創板日報》記者透露,當前,平台已具備試制生產和測試裝置500台套,以及具身智慧型手機器人年產能5000台套的能力。作為工信部明確重點佈局的未來產業關鍵載體,該平台的正式啟用,標誌著中國在人形機器人這一前沿領域,已建構起從技術研發到產品轉化、從小批次試制到規模化生產準備的關鍵橋樑。1000台及以上聚焦客戶定製化需求目前,人形機器人量產落地仍面臨多重行業共性挑戰,初創機器人企業尤為容易因交付能力不足,卡在訂單實際執行環節。從實驗室研發到規模化量產,機器人產品需完成全維度的可生產性驗證與整機功能測試,而當前行業尚未形成統一的量產標準,進一步增加了落地難度。劉益彰介紹,針對這一行業痛點,相關方從今年3月起佈局生產示範線建設,歷經至少三個季度的技術摸索與實踐打磨,已在機器人噪音最佳化、整機標準化測試、核心零部件量產工藝流程等關鍵環節積累了豐富實操經驗,這條示範線也已具備為科研機構及初創機器人企業提供技術與生產服務的能力。“在量產推進的階段劃分上,0到100台為原型機驗證階段,核心完成技術與產品的基礎打磨;100到1000台進入生產能力驗證階段,重點檢驗規模化生產的可行性;1000台及以上則聚焦客戶定製化需求,核心提升對外市場化服務能力。” 劉益彰說。他進一步表示,產業端的協同佈局也在加速推進,目前已與領益智造等企業合作共建生產線,核心目標是打造具備對外服務能力的產業平台,以此推動具身智能產業的工業化發展,實現技術與產能的全國輻射,助力高校等科研院所的研發成果從實驗室走向規模化產業落地。在發展規劃上,北京人形機器人創新中心中試基地明確2026年完成對外服務平台的建成落地,2027-2028年緊跟行業整體增長節奏持續擴容;同時正與合作夥伴展開深度協同,圍繞核心部件研發、樣機聯合開發等方向推進合作,進一步擴大產業輻射範圍。從商業化落地與走進生活的節奏來看,劉益彰判斷,2026年人形機器人將在導覽場景實現批次商業化應用。定製化方面,當前客戶的定製需求差異較大,相關企業正通過持續的市場實踐積累標準化配置經驗;隨著技術成熟與量產規模提升,機器人的整體成本已實現大幅降低,為後續規模化落地奠定了基礎。建構四大核心功能載體當前,全球人形機器人產業正從研發快步走向場景落地與商業化探索的新階段。在這一處理程序中,創新鏈與產業鏈之間仍存在顯著的銜接斷點,導致許多優秀的技術原型與設計,因缺乏專業化、標準化、高效率的中試環節,難以快速轉化為穩定可靠、可批次製造的產品,制約了創新成果的產業化步伐。行業痛點集中體現在四個方面:一是專業化的中試服務空白,研發機構與創業企業往往自建小型試制線,成本高、效率低、專業性不足;二是規範化、標準化生產能力欠缺,導致產品一致性、可靠性難以保障,制約批次交付;三是全鏈條測試體系不完善,性能、工藝、可靠性驗證不充分,埋下市場應用風險;四是貫穿產品生命周期的資料沉澱缺乏,無法形成“研發-中試-量產”的迭代閉環。在此背景下,北京人形機器人創新中心基於中試平台,為未來量產自動化、質量預測與缺陷防控提供資料基礎,精準解決四大行業痛點。當日,《科創板日報》記者實地探訪了北京人形機器人創新中心中試基地。在現場,記者採訪獲悉,該基地建設落地速度創下行業標竿——該基地於2025年7月正式啟動籌備,同年12月便完成建設並交付使用,從籌備到落地僅用5個月時間,不僅是全國首個建成的AI機器人中試基地,更是目前國內規模最大、建設速度最快的同類型基地。從一層到五層,一條完整的人形機器人生產線已全速運轉。推開一層智慧庫房的大門,一座6米高的巨型立體倉撲面而來,5000多個灰色料箱像士兵一樣整齊列隊,裡面裝著組裝機器人所需的“千軍萬馬”——超過一千種精密零件。“整個庫房都不需要人,AGV幹活又快又準,揀零件的速度是人工的3倍。”中試基地相關負責人指著忙碌的AGV說。記者注意到,每個零件都有自己的“身份證”,從那裡來、到那裡去一目瞭然,整條產業鏈的“神經中樞”都已完成數位化升級。本次啟動的中試驗證平台,是一座集“試制、驗證、最佳化、測試”功能於一體的現代化產業服務平台。平台建構了四大核心功能載體,包括小批次試制線、具身智慧型手機器人生產示範線、具身智慧型手機器人關節生產示範線及專業測試實驗室,可實現從核心部件到整機的全鏈路中試服務覆蓋。同時,平台搭建起一體化數位化維運系統,通過統一主資料平台與開放介面,打通訊息流、物流與資料流的協同壁壘,建構起從原型驗證到小批次打樣的高效數位化中試體系,大幅縮短技術迭代周期。其中,具身智慧型手機器人關節生產示範線用於生產具身智慧型手機器人的關鍵部件—關節。建立高精度,高穩定性的柔性生產線,滿足不同類型關節的生產需求;同時,面向具身智慧型手機器人在研發試制與落地應用過程中的關鍵性能驗證與系統評估需求,建構整機和核心零部件的質量檢測能力,配置相應的軟硬體測試環境並輸出滿足技術指標要求的測試方案,實現測試流程和方法的標準化,推動形成一批通用性強、復用性高的測試方法與指標體系。尤為重要的是,平台並非簡單物理空間的疊加,而是以數位化智能化理念貫穿始終。上述中試基地相關負責人說,“通過建構數位化維運系統整體架構,建構資料儲存管理平台。同時,通過統一的主資料平台和開放介面,實現資訊流、物流與資料流的貫通,這確保了從設計資料匯入、工藝規劃、生產執行到測試反饋的全流程資料無縫流動與追溯,真正建構起一個支撐具身智慧型手機器人從‘原型驗證’到‘批次製造’的高效數位化中試體系。” (財聯社AI daily)
機器人賽道變天:宇樹智元爭搶C位,騰訊阿里字節打響「代理人戰爭」
CES 2026 歸來,小雷發現具身智能和機器人賽道的高人氣,絲毫不見衰減之勢。尤其是 Omdia 近期公佈的一項資料,更掀起了機器人行業兩大明星品牌宇樹與智元間的纏鬥。Omdia 資料顯示,2025 年全球人形機器人市場出貨量預計達 1.3 萬台,其中智元以超過 5100 台的出貨量,佔據 39% 的市場份額,位列第一;宇樹以 4200 台的出貨量,佔據 32% 的市場份額,位列第二;智元和宇樹,合計佔據全球人形機器人市場 71% 份額。就是這樣的一份「兩強爭霸」榜單,結果「居於人後」的宇樹不爽了,官方甚至特地發佈了一份資料澄清說明。宇樹透露,其 2025 全年人形機器人實際出貨量超 5500 台,2025 年本體量產下線超 6500 台,以上兩項資料均不含雙臂、輪式等其他機器人產品。宇樹還特別指出,「目前各種機器人形態多樣,請勿把不同類型機器人數量,直接合併在一起對比」。第三方市場調研機構公佈的出貨量資料,通常都會有一定的誤差區間,相對成熟的品類,誤差區間會偏小,例如手機、電腦等品類市場,而像人形機器人這類既處發展早期、市場規模又極小的品類,官方不給出明確資料的話,第三方市研機構也比較難給出相對精確的各廠商出貨量資料。下一步,就看智元會否給出 2025 全年確切的人形機器人出貨量資料,從而「再次力壓」宇樹。宇樹智元纏鬥,更多機器人「實幹派」不再低調宇樹、智元纏鬥的同時,更多機器人「實幹派」,開始不再低調,甚至開始頻繁刷臉。蛇年春晚,宇樹一家獨舞,引爆全民關注人形機器人的同時,品牌關注度和星光度更是得到全方位擴大。馬年春晚,更多機器人品牌開始爭搶這一頂流秀台入場券,甚至不惜豪擲億元。此前有消息稱,沒有一家機器人企業獲得馬年春晚獨家贊助權益,「最終大約有五家左右的具身智能公司一起上春晚,每家出資 1 億左右」。近日,就有兩家品牌企業搶先宇樹,率先官宣獲得馬年春晚贊助商資格:一家是魔法原子,一家是銀河通用,均非此前呼聲最高的品牌企業。雷科技 CES 2026 現場攝製有說法認為,之所以是這兩家機器人企業率先拿到馬年春晚入場券,更多是因其產品設計理念和場景應用更偏向「實用性」和「可落地性」。這種說法,有一定道理。作為 CES 2026 報導團成員,小雷在拉斯維加斯現場就見識到了這兩家品牌機器人的功用性,而非觀賞性。魔法原子的機器人,今年首次登台 CES,帶來從科研教育到工業生產,再到家庭生活應用場景的機器人產品系列矩陣,例如在工業場景下擁有高自由度仿人作業能力的機器人,能全程自主完成從點單到出餐的機器人,可完成物品遞送、開關門窗等日常家務的機器人,在複雜高危巡檢環境下的工業四足機器人等。顯然,魔法原子想把機器人可以實現的核心能力,盡快適配到更多實際應用和工作場景。圖源:魔法原子值得一提的是,成為馬年春晚首個機器人合作品牌的同時,魔法原子聯合創始人顧詩韜透露,公司將在今年衝擊 IPO。作為搶先官宣登台馬年春晚的另一家機器人品牌,銀河通用在去年 12 月完成新一輪超 3 億美元融資,打破國內機器人行業單輪及累計融資雙紀錄,公司估值也來到 30 億美元。在技術路線上,銀河通用同樣強調「實用主義」。在其 CES 2026 展台,小雷就看到醒目的「AI-Driven Autonomous Robots, Born for Productivity(AI 驅動的自主機器人,為生產力而生)」大標語。展台的機器人,則亮出了兩大核心技能:其一是從貨架取送商品,其二是搬運箱子,全流程自動化。圖源:銀河通用除了這兩家將要登上馬年春晚舞台的新創企業,機器人領域的一些老牌創業企業也在加大自身品牌宣傳和產品推廣力度。雷科技近期就留意到一家名為睿爾曼(RealMan)的機器人和具身智能企業,其成立於 2018 年。睿爾曼創始人鄭隨兵曾對媒體表示,「我們造機器人不是為了造一個人,而是為了造一個能在具體場景幹活的工具」。具體到企業發展上,睿爾曼目前擁有三大核心產品:全端自研一體化關節模組、超輕量仿人機械臂、遠端作業網路(GLN),均有清晰的商用落地場景。其中,睿爾曼在 CES 2026 完成了「北京-拉斯維加斯」跨洋即時遙操演示,即通過建構「北京人形機器人資料訓練中心-拉斯維加斯國際會展中心」的遠端勞動力網路,使在北京的具身訓練師可遠端精準控制在 CES 展台的 RealBOT 輪式折疊機器人,執行「遞送物品」「傳遞水果」等真實場景作業。睿爾曼之外,應該還有更多業內老牌創業企業在默默發力,以求能實現從量變到質變的突破,從而迎來真正的出人頭地日。具身智能賽道火熱,網際網路巨頭掀起「代理人」之爭馬年春晚舞台,魔法原子、銀河通用搶先宇樹官宣,多品牌機器人登台亮相,告別單品牌「獨角戲」。迎接馬年到來,具身智能和機器人賽道更多在場企業,正在怒刷存在感,例如在目前同樣火熱的創投市場舞台。近期,名不見經傳的自變數機器人完成 10 億元 A++ 輪融資,成立不到半年的至簡動力完成第四輪融資。具身智能和機器人賽道,新創企業躍躍欲試、新新企業層出不窮,這一市場格局遠未到定型時。值得注意的是,自變數和至簡動力背後均有多家網際網路巨頭企業的身影。其中,自變數是目前業內唯一同時被美團、阿里巴巴、字節跳動這三家網際網路大廠投資的具身智能企業,至簡動力則是同時被騰訊、阿里巴巴這兩家網際網路巨頭投資的具身智能企業。圖源:自變數為何網際網路巨頭此刻仍在瘋狂押注具身智能和機器人企業,尤其賽道新新企業?一、網際網路巨頭本身也是 AI 大模型平台企業,而具身智能正是 AI 大模型在硬體應用領域的「頂流」和「未來」賽道。主流觀點認為,通往 AGI(通用人工智慧)的道路上,AI 是大腦,機器人是身體,大腦和身體缺一不可。故而,這些 AI 大模型平台企業,不可能不涉足機器人尤其具身智能賽道。與此同時,現階段的具身智能和機器人市場整體規模偏小,網際網路巨頭需要戰略佈局,但又無法自身涉足其中,站台新創企業(尤其尚未成型的新新企業)自然也就成了唯一解。二、機器人亟待解決「大小腦」未同步發育以及批次化交付(快速上量)的難題,而這給了網際網路巨頭一個全面介入的契機。機器人企業,普遍更擅長的是硬體技術、運動控制,以及對應的軟體適配和最佳化,這就決定了多數機器人企業,只能從硬體和運動控制層面去打磨機器人產品。機器人的「小腦」,即控制其運動能力的功能模組;機器人的「大腦」,即控制其智能程度的功能模組。久而久之,就出現了目前機器人「大小腦」未同步發育,具身智能概念落地難的行業發展現狀。機器人行業這一普遍發展瓶頸,既是困難,也是機遇。具身智能賽道的新創企業,尤其是被網際網路巨頭選中的企業,自然不會錯過這一良機。自變數,主打具身智能基礎模型,即獨立於、平行於大語言模型、多模態模型等虛擬世界基礎模型的物理世界基礎模型。自變數的具身智能基礎模型,以所有機器人的感知資訊(例如視覺、觸覺、語音等)為輸入,直接輸出機器人的動作、視覺,以及語言等,讓機器人能夠具備即時處理非結構化、動態及隨機任務的能力。至簡動力,由理想汽車多位前高管共同創辦和帶隊,產品聚焦通用機器人而非人形雙足機器人,基於汽車智駕技術路線(核心成員出自理想智駕研發團隊),力求可以面向 B 端應用場景「快速上量」。圖源:理想這個速度究竟有多快呢?去年下半年才成立的至簡動力,計畫今年實現通用機器人的量產。網際網路思維中的一大要義,是快。也許正是這一點,打動了騰訊、阿里巴巴這兩大網際網路巨頭,並共同為其站台。三、機器人和具身智能賽道已經湧入不少新老企業,此刻還想連續/大額融資的新創企業,尤其新新企業,深信「最後一張船票」的網際網路巨頭,自然也就成了少數可選的慷慨買單者。當然,從根本上來說,軟體層面的 AI、硬體層面的機器人,以及打通兩者的具身智能,對於意欲全面轉型到 AI 大模型平台的網際網路巨頭企業而言,是一場不得不前瞻佈局的必打之戰。只要網際網路巨頭( AI 大模型平台)還沒有拿到足夠多的「船票」和資源,機器人尤其具身智能賽道的新創企業就會繼續躍躍欲試、新新企業就會繼續破土而生。四大勢力逐鹿未來,機器人大戰恐難避免伴隨網際網路巨頭的全面介入,目前中國機器人和具身智能賽道不僅顯得頗為擁擠,而且集合了多派勢力。對於這一「早期還早期」「藍海還藍海」的市場,似乎有點不可承受之重。總體來看,目前機器人和具身智能賽道有以下四大勢力:機器人硬體企業:智元、宇樹等明星品牌企業,銀河通用、魔法原子等躍躍欲試品牌企業,睿爾曼等默默發力型老牌創業企業。智能清潔和大家電企業,包括已經推出的通用機器人、陪伴機器人等產品,以及人形機器人等概念產品。汽車企業,尤其是智能汽車品牌(造車新勢力)企業正在密集入局的人形機器人領域。理想汽車就最新宣佈,一定會做人形機器人,而且將盡快落地亮相。具身智能企業,尤其是網際網路巨頭站台的相關新創企業、新新企業。目前來看,機器人和具身智能賽道這四大勢力,各有千秋,例如:機器人硬體企業擁有機器人關節(自由度)和運動控制領域的核心技術,智能清潔和大家電企業則在 AI 硬科技和居家場景應用有著天然優勢,智能汽車企業可以在機器人賽道全面外延甚至再造 VLA,網際網路巨頭站台的具身智能企業可以在解決機器人「大小腦」未同步發育的問題上發揮重要作用。具體到其中一派勢力,例如最典型的機器人硬體領域,目前的明星企業,或者說「頂流」企業,在業內的位置都遠未「坐牢靠」,而更多非明星企業以及老牌創業企業,在今年開年、春節期間正在掀起的「不再低調」行動,也證明其絕非一直願當「綠葉」之輩。機器人硬體行業的明星企業、非明星企業、老牌企業,智能清潔和大家電企業,智能汽車企業,網際網路巨頭(AI 大模型平台)站台的具身智能企業,這四大勢力各有優勢、各有所長,短期內也很難決出個勝負,但機器人賽道的一場大戰似乎也很難避免。而在即將來到的農曆馬年,四大勢力也將在機器人和具身智能市場掀起更加激烈、甚至慘烈的爭奪戰和卡位戰,尤其是各派勢力內部的企業較量。 (電車通)
洗牌前夜!機器人豪賭春晚背後,各藏續命突圍算盤
台前一張票,幕後五張“牌”。花上億元登春晚,機器人企業豪賭背後藏著怎樣的算盤?繼1月21日至26日,追覓、魔法原子、銀河通用、宇樹科技六天內接連官宣成為 2026央視春晚合作夥伴後,1月29日,松延動力正式入局,成為2026年央視春晚人形機器人合作夥伴。密集官宣背後,是網傳單席成本逼近億元、甚至五家企業組團“拼單”競逐的瘋狂,更是“量產元年”光環與“泡沫”質疑的夾縫中,一次代價高昂的押注。一邊是訂單陸續落地、多家企業加速衝刺IPO帶來的行業亢奮;另一邊卻是資本降溫、技術瓶頸與公眾“昂貴玩具”質疑裹挾的刺骨寒意。在機器人產業走向規模化商用的關鍵拐點,五家企業斥重金登陸春晚,早已超越單純行銷,而是各懷戰略訴求的精準卡位:為生態破圈、為IPO鋪路、為技術正名、為地位而戰、為商業化與出海鋪路。春晚聚光燈下的集體登台既是科技與藝術交融的視覺盛宴,更是一場在泡沫質疑聲中,關於生存權、定義權與未來話語權的博弈。一、億元春晚門票,機器人公司的“國家信用”豪賭早在2025年底,關於春晚機器人席位“天價競逐”與“組團拼單”的傳聞就已不脛而走。據多家財經媒體披露,一個合作席位成本高達6000萬元至1億元,獨家權益報價更觸及5億元量級,直接將絕大多數企業拒之門外。市場一度熱議宇樹、智元、銀河通用、松延動力、雲深處五家公司可能“組團”分攤成本。然而後續事態發展並未如傳聞所示,智元機器人公開否認參與競價,松延動力、雲深處則始終保持沉默,未對相關消息予以確認,此前的“五家拼單”猜想隨之落空。直至追覓、魔法原子、銀河通用、宇樹科技四家企業接連官宣合作身份,這場沒有硝煙卻代價高昂的春晚“席位爭奪戰”初步塵埃落定,而就在市場猜測基本趨於清晰之際,1月29日,松延動力正式成為 2026 年央視春晚人形機器人合作夥伴,形成五家參與、但並非此前傳聞 “拼單” 模式的實際局面。作為國家級文化盛事,央視春晚早已超越文藝範疇,是兼具經濟、文化價值的超級IP,更擁有無可替代的國家級信用背書價值,這也是其對機器人企業最核心的吸引力。經濟層面,春晚建構了獨特的“春晚經濟”體系,是品牌破圈、產業賦能的超級引擎,2024年五糧液、2025年宇樹科技均借春晚實現銷量、賽道熱度的爆發式增長,2025年春晚更創下168億人次觸達、270億次社交話題閱讀的紀錄,成為各領域頭部品牌的必爭之地;文化層面,春晚是凝聚國民情感、對外傳播中國文化的重要窗口,2025年其宣傳片已覆蓋全球87國136城,國際傳播力持續提升。而春晚舞台背後的權威認可與時代風向象徵,更是企業跨越市場信任壁壘、提升品牌高度的核心“硬通貨”,恰好匹配當前機器人行業最稀缺的信任支撐。2025年被行業定為人形機器人“量產元年”,2026年賽道無可迴避地邁入了商業化落地的“關鍵攻堅期”。一方面,行業積極訊號顯著,優必選、宇樹、智元等頭部企業陸續斬獲訂單,推進小批次量產;銀河通用、星海圖、眾擎、魔法原子等多家公司完成股改或釋放IPO籌備訊號,賽道正朝著規模化、資本化方向加速邁進。但與此同時,行業深層矛盾依舊尖銳,技術瓶頸待突破、商業化路徑模糊、市場與資本信心脆弱,疊加“估值泡沫”爭議、公眾“大型玩具”的質疑,以及部分企業上市處理程序遇阻的傳言,整個賽道處於機遇與風險並存、期待與質疑交織的複雜狀態。2026年春晚的席位爭奪,早已超越單純的短期流量行銷,成為行業洗牌前夜,頭部企業爭奪格局定義權、生存發展權與資本青睞的關鍵戰場。春晚所具備的經濟賦能、國際傳播與國家級信用背書的復合價值,恰好匹配賽道突破期最稀缺的全民市場教育、品牌溢價與權威信任支撐。在企業尚無法完全自證技術可靠性與商業落地價值的當下,這份國家級背書堪稱跨越信任鴻溝的“通行證”,能為後續的技術攻堅、商業合作拓展與資本對話,奠定信任根基。二、同台不同夢,四張春晚門票背後的戰略“兌付”邏輯2026年春晚的機器人“同台亮相”,看似是一場集中的行業品牌秀,實則暗藏分化的戰略邏輯。對於處於不同發展階段、擁有不同資源稟賦的企業而言,這份頂級背書的戰略意義與“兌付”方式卻截然不同。(一)追覓科技:為生態敘事兌換“國民信任”在2026央視春晚合作官宣中,追覓科技定位“智能科技生態戰略合作夥伴”,旗下首驅、MOVA兩大品牌同步拿下智能出行、消費電子戰略合作夥伴席位,這場集團軍式的亮相,是其從掃地機器人垂直品牌,向國民級科技生態品牌轉型的重要落子,旨在為後續資本與生態擴張鋪墊信任。追覓創始人俞浩近日在社交平台回應網友“打造個人IP”的疑問時表示,公司目標是從專業品牌升級為國民品牌,需讓大眾理解其背後的理念與價值觀,因此他親自發聲並推動員工開通社交帳號,而非刻意打造IP。這一戰略躍遷,源於追覓疾速擴張的生態佈局:其產品版圖已全面擴展至六大核心領域,從起家的地面清潔(掃地機、洗地機),延伸至全屋大家電(冰箱、空調、洗衣機)、個人消費電子(手機)、智能出行(新能源汽車、電摩)、低空飛行(無人機),乃至天文科技領域。2025年更是其跨界加速關鍵年,8月宣佈進軍新能源汽車賽道,9月成立天文事業部並推出首款智慧型手機DreameSpace;2026年初又新設兩家註冊資本各20億元的機器人子公司,並試圖通過收購掌控一家上市公司(嘉美包裝)。俞浩明確提出,要建構“人-車-家-宇宙”一體化智能生態,且2026年起追覓多項業務將陸續啟動IPO。但如此激進且龐雜的跨界敘事也引發了市場爭議,“攤大餅”“概念炒作”的質疑隨之而來,近期的多元行銷動作(官宣代言人、升級員工激勵、CEO微博抽黃金、抽演唱會門票等)未能形成統一的品牌認知,亟需一個權威平台完成品牌形象的整合與定調。春晚無疑是最佳選擇。依託除夕夜國民級的流量覆蓋與無可替代的公信力,追覓得以將品牌形象從單一品類的專業玩家,重新錨定為前沿科技生態引領者,有效消解外界對其擴張策略的質疑。(二)魔法原子:為IPO衝刺兌換“市場公信力”對於成立僅兩年的魔法原子而言,登陸春晚是一場目標極其明確、路徑高度清晰的資本衝刺。作為追覓押注、孵化的具身智能企業,魔法原子聚焦通用機器人及具身智能技術研發落地,產品涵蓋通用人形、仿生四足機器人、靈巧手等類型,覆蓋工業、商業、家庭多場景。據《上海證券報》報導,在官宣成為春晚合作夥伴的當日,其聯合創始人顧詩韜便對外釋放了“期待2026年能在二級市場看到我們”的明確訊號,直接將“上春晚”與“沖上市”的戰略關聯公之於眾。同時,他坦言,行業尚處早期,巨額研發成本難轉嫁給終端客戶,商業化閉環待跑通,未來競爭是資源、資金與人才的綜合比拚。魔法原子短期聚焦文旅展演等快速變現場景,長期佈局工業落地與全球化,2026年目標千台級產品出貨。在此背景下,春晚的國家級曝光與信用背書,成為魔法原子IPO前的關鍵抓手。既能依託這一平台破解行業早期信任難題、強化品牌公信力,更能吸引資本關注、聚合行業資源,為估值拉升、規模化放量及全球化佈局鋪路,最終為順利登陸二級市場奠定堅實基礎。(三)銀河通用:為“智能”正名兌換“全民認知”對於銀河通用機器人而言,登陸春晚的核心目標,是打破其“行業實力派”與“國民知名度”之間的巨大落差。銀河通用機器人成立於2023年5月,是一家典型的“學院派”硬科技企業。其聯合創始人兼CTO王鶴博士,畢業於史丹佛大學,師從美國三院院士,同時也是北京大學前沿計算研究中心的助理教授與博士生導師,主導北大-銀河通用具身智能聯合實驗室。另一位聯合創始人姚騰洲則出身北京航空航天大學機器人研究所,擁有紮實的產業研發背景。在資本與專業領域,銀河通用已是“准第一梯隊”,成立不足三年已融資5輪,累計融資額約8億美元,並於2025年11月底完成股改,目前估值達210億元,對照宇樹、智元兩家同行120億元、150億元的市場預估末輪估值,估值領跑行業,並擁有寧德時代、博世及央視融媒體基金等“國家隊”與產業巨頭的資本加持,商業化在工業產線與智慧零售場景已務實落地。銀河通用技術路線聚焦具身智能大模型,秉持“大腦優先、硬體務實”的核心策略。其核心壁壘在於自主建構的百億級具身智能大模型(GraspVLA等),並通過“99%合成模擬資料+不足1%真機資料”的創新方法,解決了行業“資料冷啟動”的難題。在硬體上,其主打產品Galbot G1機器人採用了輪式底盤+折疊腿設計,聚焦工業、零售等結構化場景,優先保障長時間作業的高穩定性與實用價值,以“實幹型”硬體適配商業化落地需求。然而,相較於宇樹、智元等同行的頻繁出圈,銀河通用的行業實力並未轉化為對等的大眾聲量。此次以“指定具身大模型機器人”身份登陸2026年春晚,無疑是一次精準的戰略卡位。一方面,春晚的頂級全民流量,能幫助其從行業內的技術實力派,快速破圈進入國民視野;同時突出“具身大模型”核心標籤,將公眾的焦點從機器人“長什麼樣”的形態之爭,引導至“有多聰明”的智能維度,建構與同行的差異化技術壁壘,搶佔行業話語權。另一方面,在已完成股改、上市路徑明確的關鍵節點,春晚帶來的國家級信用背書,能將其技術實力與“銀河太空艙”落地等商業化成果,轉化為資本市場認可的價值敘事,為IPO籌備與順利推進奠定基礎。(四)宇樹科技:“行業一哥”地位集中“充值”對於已是第三次亮相春晚的宇樹科技而言,這場遊戲的本質早已從“破圈亮相”轉向了“戰略防禦”與“地位捍衛”。2025年春晚,宇樹機器人“扭秧歌”一躍成為國民認知度最高的機器人公司。然而,“樹大招風”,其“行業一哥”的地位正遭遇來自輿論、技術可信度與競爭對手的多重夾擊,春晚也由此成為其鞏固地位、回應市場質疑、守住行業話語權的核心戰場。一方面,宇樹自身深陷輿論與技術可信度的雙重漩渦。2025年,其在高光之下屢次成為爭議焦點。在全球首個機器人半程馬拉松中,其G1機器人多次摔倒及後續引發“甩鍋”爭議;年末又傳出上市相關綠色通道受阻、監管層面希望行業先夯實技術與商業化基礎再推進資本運作的消息。這些事件折射出,在行業整體技術瓶頸突出、商業化路徑尚不清晰的背景下,即便頭部企業,其技術穩定性與發展敘事仍顯脆弱,公眾與市場的信心隨時可能動搖。另一方面,來自同行的貼身競爭持續升溫,宇樹與智元機器人的“行業一哥”之爭逐漸公開化。2025年,宇樹G1機器人在王力宏演唱會伴舞引爆熱度後,智元迅速跟進,在同期大型跨年晚會中安排旗下人形機器人與王心凌、王鶴棣等明星同台表演,正面爭奪文娛科技場景的曝光優勢;同年12月,多家媒體曝出兩家企業為爭奪2026年春晚席位展開高額競價,雖遭智元否認、宇樹未正面回應,但行業競爭的激烈程度已不言而喻;至2026年1月,戰火更蔓延至出貨量資料。近日,Omdia、IDC等多家市場機構發佈榜單,一致將智元機器人列為2025年出貨量第一。智元方面也順勢據此進行了“全球第一”的宣傳。宇樹隨即發佈官方聲明,明確此前從未對外公佈2025年銷售資料,網傳相關出貨量資訊均不屬實;同時公佈2025年純人形機器人實際出貨量超5500台,並嚴格劃定統計口徑(不含雙臂輪式等其他類型機器人),提醒行業及公眾,機器人形態多樣,不同類型產品數量不可直接合併對比。據IDC等多家行業報告顯示,智元同期出貨量約5200台。宇樹此番雖未直接點名,卻以精準資料與清晰口徑,不動聲色地重新定義了“第一”的歸屬。這場圍繞出貨量的隔空較量,折射出頭部企業對市場話語權與行業定義權的激烈爭奪。在此背景下,宇樹三登春晚,意義遠超品牌曝光,既是對其行業領導地位的公開重申,也是一次面向政府、客戶與公眾的集中“信用充值”,旨在將舞台上的國民認同,持續轉化為穩固行業標竿地位的信任基石。(五)松延動力:品牌破圈與全球佈局的雙重催化緊隨四家企業之後,松延動力加入春晚陣營,定位“人形機器人合作夥伴”,這與銀河通用(具身大模型)、宇樹(機器人表演)、魔法原子(智慧型手機器人)形成區隔,精準聚焦“人形機器人本體技術”的展示與傳播。在聯合官宣聲明中,松延動力在全球人形機器人半程馬拉松等國際賽事中獲得的硬核技術認證,以及其首款萬元級消費產品“小布米”被重點提及。2025年松延動力憑藉其“小頑童N2”機器人在全球首個人形機器人半程馬拉松中奪得亞軍,憑藉穩定性能與亮眼表現成功出圈,直接轉化為豐厚商業成果,2025年全年訂單量突破2500台,合同總額超1億元。同年10月推出的萬元級消費端產品“小布米”預售開啟3小時內銷量突破200台,成功叩開家庭陪伴、程式設計教育等大眾消費場景大門。當前,松延動力正加速商業化與全球化步伐,在CES2026期間明確將重點開拓北美、中東等五大核心區域市場,計畫於2026年第二季度實現千台量級的出海目標。此次登陸春晚,清晰透露出其從“賽場技術驗證”向“家庭場景落地”的戰略躍遷核心意圖,背後蘊含雙層價值與動機。一方面,加速品牌認知破圈,推動產品場景落地。其雖憑賽事技術標籤在業內立足,但公眾認知度有限。春晚能將其“半馬亞軍”等專業形象,快速轉化為大眾信任,為消費級產品“小布米”打開家庭、教育等場景鋪平道路。另一方面,為出海與資本化鋪路。春晚的國際傳播力與國家級背書,可為其2026年進軍北美、中東等核心市場提供信用支撐;同時,此舉也有望強化其品牌公信力,為後續可能的資本化處理程序積累勢能。值得關注的是,本次春晚機器人合作陣營,背後均有資本層面的強關聯。網傳部分企業或採用非現金形式參與合作,央視融媒體產業投資基金(有限合夥)近期參與多家具身智能企業融資。天眼查資訊顯示,央視融媒體產業投資基金2025年7月參與雲深處科技Pre-C輪融資;10月入局松延動力Pre-B輪融資;12月更是密集出手,先後參與雲深處科技C輪、銀河通用B+輪及靈初智能A輪融資,形成對核心企業的深度繫結,進一步印證了資本與春晚資源的戰略協同。從投資脈絡與市場傳聞來看,同樣被該基金重倉、且此前捲入 “拼單” 傳聞的雲深處科技,無疑是下一個最具官宣可能性的機器人公司。因此,看似同台的“機器人五重奏”,實則是五份目的迥異的戰略藍圖。它們基於各自對“國家信用”這張硬通貨的不同兌付需求,展開了一場多維度的、關乎生存與未來的博弈。三、“估值泡沫”遇見“心智反噬”,春晚照見價值底色2026年春晚的巨額投入,將機器人行業置於一個悖論性的聚光燈下:它既放大了產業雄心,也照見了狂熱擴張下的價值焦慮。智元與宇樹被傳出以億元級代價競標的傳聞一經流轉,猶如投入湖面的巨石,瞬間激起行業內外對“燒錢行銷與務實研發孰輕孰重”的尖銳質疑,以及對人形機器人“實用價值”的集中拷問。面對動輒上億元的行銷投入,不少從業者與投資者直言難以理解,資本端也已釋放出明確的警惕訊號。據新浪科技報導,多位一線投資人已明確按下暫停鍵,投資過多家機器人獨角獸的投資人直言:“目前市場上的人形機器人企業太多,我們都不投新項目了”。另有投資人表示“目前存在的這些公司80%很可能會被淘汰掉”。這種態度的根本轉變,源於估值與實質進展的嚴重脫節。有投資人尖銳指出,部分公司“估值一年漲了5倍,但沒有太多實質性進展”。產業端的觀察同樣印證了這一現狀,浙江省機器人協會會長俞晴表示,當下多數人形機器人仍依賴人工操控,一台裝置背後需兩三名人員配合,非但沒有提升效率,反而額外增加了營運成本。當“故事”無法兌現為“效益”,資本的選擇從狂熱追捧變為冷靜旁觀,“讓子彈飛一會兒”靜待洗牌到來。與此同時,社交媒體上“花一億扭秧歌不如搞研發”、“大型玩具”等尖銳評論並非簡單調侃,也傳遞出“心智反噬”的危險訊號:反覆的炫技表演未能持續建立科技信任,反而正在加劇公眾的“審美疲勞”,長此以往, 一旦“機器人只會表演”成為刻板認知,將為所有試圖進入家庭、商用等實用場景的產品,築起難以踰越的市場心理壁壘。一位業內人士曾向億歐犀利指出:“人形機器人將消費、商業、工業三大場景的故事輪著講了一遍,眼下真正站住腳的,恐怕只有跳舞商演,情緒價值和視覺奇觀是有的,但這就像街上耍猴,看一次新鮮,沒人會天天看。”優必選創始人周劍近日在《晚點》的專訪中也表達了相似的判斷。他理解行業初期 “toVC” 式表演的現實必要性,也承認部分商演機器人近萬元的日租收益具備市場價值,但同時清醒強調,早年優必選也曾登上春晚,但這種形式帶來的流量“只是暫時的”,難以構築長期商業價值。他警告整個行業絕不能“沉溺太久”,並直言“這不是個可以持續發展的大方向。”周劍認為當前聚焦於打拳、跳舞的產品,體現的僅是“局部運動控制能力”,與能完成“拿一杯水”這種基礎任務的、具備感知、決策、推理、執行完整閉環的“具身智能”相去甚遠。這番論斷劃清了“表演”與“實用”之間的本質界限。事實上,優必選早在2016年猴年春晚(廣州分會場)就曾動用540台Alpha 1S 為孫楠《衝向巔峰》伴舞。此後,優必選分別在18、19、21年又三次登陸央視春晚舞台,但均都未能獲得像宇樹一樣的出圈效果。相較於同行"扎堆"春晚,頭頂 “人形機器人第一股” 光環的優必選已轉向務實路線,2025年Q4以來瘋狂官宣大額訂單,密集釋放業績:全年人形機器人訂單近14億元,Walker S2 交付超500台、產能破千台。當前行業競爭日趨激烈,宇樹、智元等後起之秀發展勢頭迅猛,一旦這些企業完成上市,賽道競爭將進一步升級,優必選作為行業曾經的老大哥,必定壓力最大,因此只有實實在在的業績才是實力的最佳佐證。銀河通用創始人王鶴在2025年紀源資本年會上同樣指出,具身智能的發展需要實現運動控制、任務規劃、通用行為與真實世界自主性的完整閉環,行業遠未達到通用化階段。他坦言,該領域不會出現“ChatGPT時刻”式的技術突變,而是依靠資料積累、場景閉環與硬體迭代逐步推進,短期內不會造成體力勞動者大規模失業,長期經過十餘年發展,有望從小規模量產走向為社會提供規模化勞動力。2025年末,國家發展改革委政策研究室副主任李超公開提及,“當前人形機器人在技術路線、商業化模式、應用場景等方面尚未完全成熟。”並警醒“防範重複度高的產品‘扎堆’上市”。這一警示並非否定產業的未來價值,人形機器人承載著人類對通用人工智慧的終極想像,其戰略重要性不言自明。國家層面的政策引導、頂級資本的持續加注、以及科技巨頭的紛紛湧入,本身就印證了其不可忽視的長期價值與巨大潛力。從行業發展脈絡來看,單靠“整活”、“炫技”來維持熱度和估值的時代正在終結,這種模式不僅無法建構長期壁壘,更在透支整個行業的信譽與未來。因此,行業的未來分野已清晰可見,一邊是依賴預設程序、追逐短期流量的“表演型”選手,另一邊則是紮根真實場景、以閉環資料驅動智能進化的“實幹型”選手。這條分水嶺,也將在2026年春晚的舞台上有所體現。對企業而言,春晚無異於一次高風險的“價值路演”,既是借助全民流量實現品牌信任破圈的契機,也可能因重炫技、輕實用而遭遇流量反噬,進一步固化 “機器人只會表演” 的成見。春晚的背書是強大的行業加速器,而加速的方向,終究取決於企業技術的真實成色。由此觀之,2026年春晚的真正看點,或許不在於更繁複的舞蹈與更炫酷的動作,而在於機器人能否突破“表演”桎梏,展現出超越往屆的智能互動與場景理解能力,向大眾傳遞實用價值落地的明確訊號。 (億歐網)
摩根士丹利:2026 年人形機器人展望--十大核心亮點!
2026 年將成為關鍵一年 —— 人形機器人整合商將全力推進商業化落地並建構產業生態,零部件供應商將率先從行業初期增長中獲利。我們認為,得益於行業快速演進與多重催化劑,資本市場也將保持高度活躍。上調 2026 年銷量預測:我們將 2026 年中國人形機器人銷量預測從 1.4 萬台翻倍至 2.8 萬台。預計今年商業端銷售將成為核心驅動力,取代去年政府、研發及娛樂領域的需求。現階段產量可能顯著高於銷量,因頭部企業正內部生產機器人用於訓練與驗證,這意味著零部件市場有望比此前預期更早實現規模化生產。2026 年十大核心亮點:應用場景驗證持續拓寬,覆蓋工業、商業服務、醫療、家庭等幾乎所有領域;行業洗牌啟動,首輪整合拉開序幕;對整合商而言,找到商業化場景是生存關鍵;成本快速下降:儘管產品規格不斷提升,但在規模效應與工藝最佳化推動下,我們預計中國人形機器人的物料清單成本年均將下降 16%;行業與資本市場焦點轉向 “大腦” 研發,取代 2025 年的 “身體” 最佳化與 2024 年的原型機開發;硬體已具備量產條件,後續將持續迭代並降低成本;靈巧手可在受限的工業與服務環境中,可靠執行多步驟專業任務;隨著國內商業化落地啟動,加速全球化佈局;人形機器人整合商 IPO 增多,提升市場對該類股的關注度;催化劑驅動下的股市波動持續存在;形態務實化:非人形形態近期商業化速度更快,具備更優的即時投資回報率與穩定性。股票投資啟示:零部件企業將日益從人形機器人業務中實現營收 / 利潤增長。我們已將綠的諧波評級上調至 “增持”,預計 2026/27 年人形機器人業務將為其貢獻 25%/30% 的營收。我們看好的其他核心零部件標的包括恆立液壓、匯川技術與雙環傳動。我們更新了中國人形機器人產業鏈股票清單,共涵蓋 46 隻標的。主要下行風險包括頭部人形機器人企業商業化與生產進度延遲,以及軟硬體技術路線變更。圖 1:催化劑時間表圖 2:AlphaWise 調查顯示,儘管行業尚處早期,但企業採用意願強烈,為應用場景快速驗證與初步落地提供支撐圖 3:我們預計 2026 年中國人形機器人交付量將翻倍至 2.8 萬台,但主要以小規模驗證與測試訂單為主圖 4:隨著供應鏈產能提升,我們預計 2026 年成本平均下降 16%圖 5:預計到 2040 年,人形機器人零部件市場規模將達 7800 億美元圖 6:核心零部件包括絲槓、減速器、電機與感測器圖 7:綠的諧波(Leaderdrive)預計將最大程度受益於人形機器人行業發展圖 8:中國供應商在產業鏈各環節均處於有利地位圖 9:我們更新了中國人形機器人產業鏈股票清單,共 46 隻股票,包括 3 隻 “大腦” 類股票、32 隻 “身體” 零部件類股票及 11 隻整合商股票;新增榮泰(絲槓)、Sling(減速器),並將貝特(絲槓)移出清單中國人形機器人市場與全球零部件市場規模預測我們預測中的人形機器人銷量僅指對外銷售資料,不包括用於原型機、預售測試或內部研發的機器人(因其商業價值存在不確定性)。但在零部件市場規模模型中,我們已將這些產量納入考量 —— 無論終端用途如何,零部件供應商均將受益。中國人形機器人市場 基於以下因素,我們上調了短期預測:獨立全球技術研究諮詢公司 Omdia 資料顯示,2025 年人形機器人銷量超預期;2026/27 年仍將處於驗證階段:如前所述,中國整合商將在儘可能多的應用場景中推進測試。2026 年(可能還包括 2027 年)訂單將快速增長,但主要以一次性小規模訂單為主;研發與娛樂領域熱度消退:儘管商業化測試需要時間,但我們認為,2026/27 年研發與娛樂領域的需求(目前佔銷量的較大比例)將減弱,尤其是隨著人形機器人的新鮮感逐漸褪去;2028 年起特定場景規模化應用啟動:人形機器人的通用能力有限,僅能處理特定任務。但在 2026/27 年積累足夠資料、開發出具備已驗證商業價值的實用模型後,我們預計 2028 年將迎來一波規模化應用浪潮,人形機器人將成為勞動力的一部分,與人類工人協同工作。長期預測基本不變:我們仍對人形機器人的長期結構性機遇保持樂觀,時間線基本未變 —— 預計中國內地人形機器人年銷量將在 2029 年 / 2034 年 / 2038 年突破 10 萬台 / 100 萬台 / 1000 萬台,2050 年達 5400 萬台。僅中國市場就將形成規模達 1 兆美元的巨大機遇。結合全球預測,到 2050 年,人形機器人市場規模可能達到 7.5 兆美元。圖 10:我們將 2026 年銷量預測上調至 2.8 萬台圖 11:預計到 2040 年,中國內地人形機器人市場規模將達 4800 億美元圖 12:摩根士丹利全球人形機器人預測全球人形機器人零部件市場我們自主研發的全球人形機器人零部件市場模型預測,到 2040 年該市場收入規模將達 7800 億美元(全球人形機器人市場規模為 2 兆美元)。核心假設包括:技術路線轉變:目前已上市產品(如宇樹科技、優必選人形機器人)的主流方案為全旋轉執行器,但 2026/27 年採用線性 + 旋轉方案的人形機器人將逐步推出(特斯拉 Optimus、小鵬 Iron)。由於線性執行器性價比更高,預計未來採用率將上升;身體與手部自由度(DoF)提升,以增強靈活性與運動能力:目前大多數機器人僅配備夾持器或無手部結構,但行業正日益聚焦靈巧手研發(伊隆・馬斯克多次強調其重要性)。因此,我們預計初期全球平均自由度較低,但後續將快速提升;成本下降路徑:在零部件成本快速下降的支撐下,我們預計 2026 年總物料清單(BoM,不含軟體)成本將下降 16%。歷史上,許多零部件(如行星滾柱絲槓)應用於小眾領域,產量較低;而人形機器人市場將提升其產量,顯著降低成本 —— 例如,行星滾柱絲槓在大規模應用前單價可能降至 1000 元人民幣以下。不過,隨著硬體解決方案快速升級、新方案不斷湧現,我們預計人形機器人 / 物料清單(BoM)結構可能會發生一定程度的變化。圖 13:儘管全旋轉執行器是中國市場的主流方案,但我們預計線性 + 旋轉方案將更具成本優勢,且技術更成熟,有望應用於更多人形機器人圖 14:我們預計人形機器人將通過提升自由度(DoF)實現更強大的功能圖 15:中國供應鏈有望搶佔全球更大規模的零部件市場,預計到 2040 年市場規模達 7800 億美元圖 16:核心零部件包括絲槓、減速器、電機與感測器圖 17:隨著供應鏈產能提升,成本將成為大規模應用的關鍵因素;我們預計 2026 年成本平均下降 16%2025 年回顧 —— 充滿期待與進展的一年2025 年上半年:預期峰值與隨後的預期重設2025 年初,人形機器人產業鏈迎來一系列催化劑,推動市場對短期交付量的熱情與預期升溫,股價大幅上漲。這一切都助長了這個新興行業的樂觀情緒 —— 我們的資料顯示,1 月 1 日至 3 月 18 日,中國人形機器人產業鏈等權重指數上漲 60%,跑贏 MSCI 中國指數 23% 的漲幅。核心催化劑包括:科技巨頭加碼人形機器人行業:科技巨頭憑藉人工智慧與雲端運算能力,加速模型開發並拓展下游應用。例如,華為與多家企業建立合作;輝達推出一系列人形機器人模型訓練工具包(如 Omniverse、Cosmos)及基礎模型 GR00T N1;此外,Alphabet發佈 Gemini Robotics;Meta聘請前麻省理工學院教授桑貝・金(Sangbae Kim),成立全新機器人工作室;OpenAI 在去年重啟機器人團隊後,也在組建包含硬體工程師在內的機器人團隊。這些舉措均印證了行業前景,推高了市場對潛在技術突破的預期;企業設定高目標:特斯拉 CEO 馬斯克設定 2025 年 Optimus 產量目標為 5000-10000 台,2027 年為 50 萬 - 100 萬台;FigureAI 宣佈未來四年交付 10 萬台人形機器人的計畫;輝達 CEO 黃仁勳也表示,通用機器人的 “ChatGPT 時刻” 已 “近在眼前”;優必選、眾擎科技等中國整合商也宣佈 2025 年人形機器人出貨量目標為數百至數千台;技術突破:DeepSeek發佈 R1,展現了中國在人工智慧領域的巨大進步;先進機器人模型(如 Figure Helix、輝達 GR00T N1 等視覺 - 語言 - 動作(VLA)模型)亮相,標誌著機器人智能水平顯著提升;政府支援:宇樹科技 H1 機器人登上央視春晚舞台,宇樹科技 CEO 王興興出席中國主持的企業家座談會;李強總理在政府工作報告中首次提及具身智能。然而,當市場消化完各類催化劑後,再難有新的突破點打動市場。儘管行業整體仍在加速(新模型持續亮相、政府支援政策不斷出台),但對應用落地延遲的擔憂拖累了股價表現。3 月 18 日至 7 月 13 日,中國人形機器人產業鏈下跌 18%,跑輸 MSCI 中國指數(下跌 6%)。目標下調:6 月,特斯拉宣佈年底 Optimus 產量目標為 “數千台”,低於此前的 5000-10000 台;隨後有媒體報導,特斯拉已暫停 Optimus 零部件的生產與採購。優必選、智擎科技等中國企業也下調了 2025 年目標。這些消息引發市場擔憂,對商業化時間表產生質疑;技術突破需時:儘管取得了上述一系列技術進步,但應用落地仍主要集中在結構化環境中。資料仍是瓶頸 —— 企業仍在尋求創新,以提升模型的有效性與效率。據我們與行業參與者溝通瞭解,人形機器人的智能水平遠未達到能夠執行所有 / 通用任務的程度。2025 年下半年 —— 中國訂單強勁增長,但 Optimus 仍是核心驅動力2025 年下半年,行業焦點從原型機轉向初始訂單,中國整合商宣佈獲得超 20 億元人民幣(約 3 億美元)訂單,主要涵蓋三大領域:工業、商業服務與資料採集中心(以政府支援項目為主)。儘管取得這些進展,行業仍面臨重大挑戰,尤其是強大的機器人基礎模型研發與真實世界資料獲取,仍是核心瓶頸。我們已距離廣泛應用更近一步,但仍有較長距離。當 Optimus 延遲的消息衝擊市場時,行業股票在 12 月遭遇拋售。7 月起,初始訂單標誌著人形機器人從原型機階段邁入現實世界:7 月 13 日,宇樹科技與某核心整合商從中國移動獲得 1.24 億元人形機器人合同,其中宇樹科技憑藉小型機器人、計算背包與靈巧手獲得 4600 萬元訂單。此後,2025 年下半年中國整合商宣佈獲得超 20 億元人民幣(約 3 億美元)訂單,主要來自三大領域:1)工業;2)商業服務;3)資料採集中心(以政府支援項目為主)。儘管標題亮眼,但我們注意到,許多訂單並未在 2025 年交付,部分為執行確定性較低的 “框架訂單”;特斯拉 Optimus 進展仍是中國供應鏈的核心驅動力:9 月 5 日,特斯拉為 CEO 伊隆・馬斯克提出長期薪酬方案,其中關鍵營運里程碑為 10 年內交付 100 萬台機器人;9 月 7 日,特斯拉在微博發佈 Optimus Gen2.5 圖片,配文 “加速進化”;9 月 10 日,伊隆在 All-In 峰會上表示,Optimus Gen3 的設計已接近完成,手部靈巧度堪比人類;9 月 16 日,伊隆在 X 平台發文稱,下周將在特斯拉召開會議,重點討論 Optimus 生產計畫、人工智慧 / 自動駕駛及汽車產量。但隨後伊隆表示 Optimus 將於 2026 年一季度才會亮相,令市場失望:隨著 Optimus 項目人工智慧負責人Ashish Kumar離職,伊隆確認 Optimus V3 將於 2026 年一季度亮相,2026 年底量產。此外,受 2025 年四季度科技行業情緒走弱影響,中國人形機器人產業鏈遭遇一輪拋售。圖 18:2025 年中國人形機器人產業鏈等權重表現(大行投研)
估值 390 億美金,全球最貴的人形機器人公司在研究用腳關洗碗機
Figure 發佈 Helix 02,機器人領域又要變天了機器人領域的風向可能又要變了。1 月 28 日,Figure 發佈了自己最新的模型 Helix 02,並配上了一段三分半左右的視訊演示。作為普通人,乍一看這個視訊可能覺得平平無奇,只是一個機器人在廚房裡走來走去,做了一些把碗從洗碗機裡拿出來收到櫃子裡之類的操作。不過,就在視訊快要結束之時,出現了一個極其擬人的動作。它在關洗碗機的門時,先是用腳頂了一下,把洗碗機的門踢了起來,隨後才彎腰關上了門。機器人收碗可能之前是見過的,但這個動作之前卻沒有見過。過去我們熟悉的機器人的邏輯是分塊的。導航、走路、抓取,它們被切分成互不干擾的模組。2025 年的機器人,基本上可以大概被劃分為兩類。一類關注全身控制的機器人的,會跳舞的機器人,本質上是在執行一段死板的程序,即使中途撞到障礙物,它也會機械地跳完。而另一類關注靈巧操作的機器人,也就是會收碗的機器人,通常只是上半身在忙碌,下半身像個死板的底座,被輪子負載,僅僅負責位移。但在 Helix 02 的突破點是,在這個模型中,運動與操作被徹底統一,一統了兩類機器人的問題。Figure 的工程師並沒有預先訓練它「如何用腳踢門」。這個動作是機器人基於內部知識的自發選擇——它可能是判斷到了彎腰太低對於重心不方便,於是根據當前的物理環境,自主判斷出「用腳踢」是最高效的輔助手段。2025 年,Figure 已經官宣估值到達 390 億美金,比宇樹傳聞的 1000 億人民幣上市估值仍要高 3 倍。這家全球最貴的人形機器人公司,研究出來的用腳關洗碗機,可能會終於解決大家對於跳舞的機器人不會幹活的吐槽,引領下一波機器人風潮。01統一人形機器人的運動和操控此次,Figure 發佈的是它的新模型,Helix 02。模型本身是端到端的設計。頭部的全景攝影機、掌心的近距離相機、指尖的觸覺感測器,全身的關節運動狀態全被喂進神經網路。而輸出則是一個完整的全身動作包。在這個瞬時的決策裡,包含了腿部的支撐力、軀幹的平衡傾角、手臂的延展路徑,以及每一根手指的捏合力度。一個模型,就可以控制 Figure 03 的 30 個自由度的機器人本體。目前主流的 VLA 模型,大多依賴於向機器人喂入海量資料,比如通過人類遙控機器人收碗的資料,來訓練它學會收碗這項技能。而相比之下,Helix 02 的神經網路不再去學習「如何做一個收碗的任務」,它更多學習的是「人類運動的一般規律」。Helix 02 學習的是超過 1000 小時的重新導向到關節的人類全身動作資料,借此獲得了一種通用的物理先驗。除了用腳頂洗碗機門,還有一個動作也受到了大家的廣泛關注。在拿完東西關抽屜的時候,Helix 02 的模型直接選擇了用胯頂了一下抽屜,把抽屜門關上。Figure 自己在部落格裡解釋了為什麼要做這樣一套運動和操控結合的系統:移動操控,即機器人將移動和操控物體作為一種單一、連續的行為的能力,一直是機器人領域最難解決的問題之一。這並非因為單獨實現這兩項能力有多麼困難,而是因為同時實現這兩項能力難以進行清晰的分解。舉起重物時,機器人的平衡會發生變化;向前邁步時,機器人的觸及範圍也會發生變化。手臂和腿會不斷地相互制約。人形機器人已經展現出令人印象深刻的短期行為,例如跳躍、跳舞和瑜伽,但幾乎所有機器人都存在一個侷限性:它們並非真正可控。大多數系統只是在離線狀態下重現預先規劃的動作,且反饋有限。如果物體發生移動或接觸情況發生變化,行為就會崩潰。傳統機器人通過將運動和操作分離到不同的控製器中,並用狀態機將它們連接起來來解決這個問題:行走、停止、穩定、伸展、抓取、再次行走。這種切換方式速度慢、難以判斷,而且不自然。真正的自主需要一些根本不同的東西:一個能夠同時對整個身體進行推理的單一學習系統。一個能夠持續感知、決策和行動的系統——邊走邊搬運,邊伸手取物邊調整平衡,並即時糾正錯誤。事實上,這種思路與 Figure 早期開發 Helix 第一代模型時一脈相承。當時 Helix 證明了單個神經網路可以控制機器人的整個上半身,而不只是侷限在機械臂或夾爪上。但在那個階段,這種能力依然存在侷限。因為機器人的底座是固定的或者獨立的,它只能在有限的範圍內活動。如今 Helix 02 的出現,將端到端的控制擴展到了機器人的每一個關節,實現了真正的全身自主。而且在這段未剪輯的視訊中,Helix 02 連續執行了 61 個運動操作動作,甚至展示了彎腰操作這種既考驗平衡性,又考驗操作性的動作,顯示 Helix 02 已經在這套架構中取得了一定的成功。而作為觀眾直觀地去看時,當運動和操控結合進了一個模型,機器人更像是開始擁有了某種基礎的身體意識,開始終於懂得「我手裡抱著東西呢,用胯頂一下抽屜吧」這種之前人類才具有的「全身即工具」的直覺。02神秘的 system 0之所以能實現這樣的統一,部分原因是 Helix 02 的架構裡,此次塞進了一個極其關鍵的底層元件:System 0。這是一個專門負責物理本能的神經網路。在它出現之前,工程師們必須手動編寫複雜的物理方程來維持機器人的平衡。Figure 這一次乾脆刪掉了 109,504 行手工編寫的 C++ 程式碼,用一個單一的神經網路先驗取而代之。System 0 的核心任務只有三個:平衡、接觸和全身協調。它的運行頻率高達 1000 赫茲,這意味著它每秒鐘要向電機下達 1000 次指令。這種極高的處理速度,讓它能夠像人類的脊髓反射一樣,在意識到「要摔倒了」之前,就已經完成了肌肉力量的避險。更有趣的地方在於 System 0 的訓練方式。工程師們並沒有為行走、轉身或者蹲下分別設計複雜的獎勵函數,而是直接給模型喂了超過 1000 小時的人類全身動作資料,重新導向到關節上,在模擬中進行了強化學習的訓練。在學習如何「復現人類動作」的過程中,模型自發地學會了如何協調全身的力矩,如何在各種姿勢下維持重心。這就是為什麼 Helix 02 的動作看起來不再僵硬,因為它不再是按照公式在計算平衡,而是在復刻一種被資料驗證過的「人類直覺」。在 Helix 02 這種三層架構裡,每一層都有明確的職責分工。處於最高層的是 System 2,它像是一個冷靜的指揮官,負責語義推理。它不再需要操心機器人怎麼邁步,而是直接下達模糊的目標指令,比如「走到洗碗機那並打開它」或者「把碗拿到櫃檯上去」。中間層 System 1 則是敏捷的執行經理。它以 200 赫茲的頻率運行,負責把眼睛看到的像素和指揮官的目標,轉化為全身上下 30 個關節的運動目標。最後,這些目標被交到 System 0 手裡,轉化為真實的扭矩輸出,出現誤差也可以獲得高頻的修改。事實上,關於這種模型的討論,在 2025 年就已經成為機器人圈子的前沿關注點。具身智能投資人筆盒提到,之前輝達發佈的 Sonic 項目、西湖大學的身外化身繫統,都展示了類似的邏輯。輝達的 Sonic 項目當時用的 700 小時的資料。再往前,這種技術路線可以一路追溯到學術界的經典工作,比如 DeepMimic 和 BeyondMimic 系列。在 2026 年的 CES 上,Sharpa 也展示過類似 CraftNet 的工作,核心也是 System 1 與 System 0 的耦合。Sharpa 提出的「最後一毫米智能(LMI)」,就是利用 System 0 在接觸物體的瞬間,通過觸覺與力反饋進行即時精修。System 0 的運行頻率約為 100 Hz,這讓機器人能夠像人手一樣,感知阻力、滑動並進行即時修正。2026 年,system 0 為機器人帶來的驚喜可能會更多。03最貴的人形機器人公司除了全身自主這一重頭戲,Helix 02 還有不少其他看點:比如借助 Figure 03 的硬體底座,Helix 02 真正觸達了多指靈巧操作的邊界。以前的人形機器人往往在「自身遮擋」面前束手無策——一旦身體擋住了頭部攝影機的視線,機器人就會變成瞎子。但 Figure 在每一隻手的掌心都塞進了一枚廣角攝影機,這給了它一種「手心長眼」的上帝視角。配合每個指尖能感知 3 克微力的觸覺感測器,它現在能完成極其細碎的動作:從雜亂的藥盒裡摳出一片單薄的藥丸,或者在注射器上精準地推出 5 毫升液體。這種精細度意味著機器人不再只能幹搬運箱子這種體力活,它開始具備了處理複雜工業零件、甚至是家庭護理的潛能。在矽谷,Figure 的機器人是一個相對神秘的存在,他們很少出現在熱鬧的展會現場。但在資本市場,它的聲浪卻是海嘯級的。2025 年 9 月,Figure 完成了超過 10 億美元的 C 輪融資,估值飆升至 390 億美元。Figure 的創始人佈雷特·阿德科克(Brett Adcock)是一個極其硬核的連環創業者。他在 2022 年創立公司時,並沒有先去忽悠風投,而是直接從兜裡掏出了 1 億美元的個人資金砸了進去。這種「帶資進組」的底氣,讓 Figure 從一開始就保持了極高的獨立性。一個最典型的細節是,Figure 曾經是 OpenAI 在具身智能領域的頭號合作夥伴,但這種合作關係在 2025 年 2 月戛然而止。分手的理由就是 Figure 宣稱 Figure 發現自己搞出來的 Helix 模型已經足夠強悍。它不再需要一個遠在雲端的通用大模型來指揮自己,而是要建構一套屬於物理實體的、像素到扭矩的內生邏輯。這種權力的收回,標誌著 Figure 正式從「硬體載體」進化成了「大腦、小腦、身體」三位一體的完全體。阿德科克曾公開表示,Figure 的終極目標是讓機器人像人類一樣進入每一個未知的家庭環境,執行那種不需要監督的、跨時天的複雜家務。在更遠的願景裡,這些機器人還將承擔起老年人護理,甚至是前往其他星球進行太空探索的重任。第一代的 Figure 機器人就曾經進寶馬工廠打工,而且有趣的是還是公司還公佈了它的退休故事:在那裡的 11 個月裡,它協助組裝了超過 3 萬輛寶馬 X3,行走了 200 多英里。而 2025 年的新融資之後,阿德科克設計了一個極其宏大的「Master Plan」:他要在四年內通過自建的 BotQ 工廠生產 10 萬台機器人。當同一個機器人不止能跳舞,同時用同樣的靈活性學會了用腳關門,學會了從藥盒裡摳出藥片,市場前景可能比單獨會跳舞的機器人或者輪式的雙臂機器人大很多。起碼包括輝達在內的不少資本,已經在 Figure 身上下注了。 (極客公園)