阿里用真金白銀打了漂亮的一仗。“使用者就是這麼實際，誰發紅包誰排第一。”在春節檔的這場AI紅包大戰中，阿里千問狂撒30億元，騰訊元寶猛砸10億元，百度文心投入5億元，總計45億元的紅包資源讓大眾為之瘋狂。從目前來看，投入金額遠超其他兩家的阿里千問，確實做到了“大力出奇蹟”。在千問APP的“春節30億免單”活動上線後，其下載量與日活飛速暴漲。2月6日下午，千問APP反超元寶，登頂蘋果應用程式商店免費榜。圖源：App Store而透過阿里的大手筆，我們也得以一窺它的野心。從十八年前馬雲決定要建立阿里自己的雲端運算系統，到近年來阿里毅然在AI領域砸進上千億，一直以來，阿里都在AI這條賽道上穩步前行。正是這種十數年磨一劍的堅持，讓如今的阿里千問擁有了吸引使用者、留住使用者的底氣。阿里千問爆火出圈伺服器被擠崩了前幾天，千問APP推出了一項名為“春節大請客”的活動，總投入30億元。當時，官方並未透露活動的具體玩法，引發大眾猜測。2月6日，阿里巴巴公佈了活動細則，並正式開啟千問APP“春節30億大免單”活動。圖源：阿里巴巴本次免單活動有兩個時間節點，第一波免單活動時間為2月6日-2月12日，連續七天邀請全國人民用AI一句話免單點奶茶。具體而言，使用者打開APP就能領到一張25元無門檻免單卡，每人最多可得21張，相當於525元。既能免費喝奶茶，也能買年貨、點外賣，還有額外福利——價值萬元的千問AI生活卡。圖源：阿里巴巴第二波免單活動從2月13日開始，使用者可領取最高288元的紅包。免單活動一經推出，便點燃了大眾的消費熱情。無數使用者湧進千問APP，帶來了一系列的連鎖反應。首先，就是千問APP登頂 App Store 中國區免費榜，反超元寶和豆包，拿下了榜一。很長一段時間裡，豆包穩居榜一；元寶推出紅包活動後，短暫登上榜一。如今，輪到千問站上了這一位置。其次，免單活動引發奶茶店爆單。據千問消息，活動上線不到5小時，送出500萬單，活動上線9個小時，送出1000萬單，增速迅猛。圖源：千問這一次，阿里千問可謂是出盡了風頭。“千問狂砸30億發起奶茶攻勢”“阿里千問登頂 App Store”“千問讓奶茶店爆單了”等詞條沖上了熱搜，宣傳效果顯著。不過，這破天的流量，也帶來了“幸福的煩惱”。千問有點招架不住這波流量，系統差點崩了。不少湧入千問APP的使用者沒能及時下單奶茶，因為發出指令後系統未能正常跳轉到下單流程，而是跳出“當前千問請客活動參與人數較多，正在努力處理中，請稍後再試~”的提示。看來，使用者的熱情，把千問的伺服器擠爆了。圖源：千問APP對此，千問及時作出了回應：我們正在緊急加資源，全力保障順暢，請大家稍稍等待~並提示大家：免單卡使用期限可以到2月13日，如果暫時遇到擁堵，可以稍晚下單，不用著急。圖源：千問不過，這一小插曲並未影響到使用者的消費熱情，奶茶店依舊收到了大量的訂單。部分奶茶店甚至因為單量過多，選擇臨時閉店。同時，因為爆單，有騎手反映取餐受到影響，超時率較高，有些單子等一個小時還沒取到。圖源：微博這場用真金白銀搭建起來的免單活動，為千問帶來了實打實的紅利。雖然過程中出現了一些小問題，但整體是向好的。如今第一波活動就取得了巨大的市場反響，足以說明千問的潛力。下一波活動開始後，千問APP或許還能再迎來新一輪的增長，讓我們拭目以待。千問進入“AI辦事”時代這一仗，阿里千問確實打得漂亮，並且目標明確。其實，馬雲就很看好千問。前幾天，有阿里員工分享了在千問項目組辦公區偶遇馬雲的照片，估計馬雲是要為千問加油打氣。而千問確實沒有讓馬雲失望，在春節這個節點持續發力。圖源：小紅書千問APP春節項目組負責人鄭嗣壽表示：在春節這個生活消費活動密集的節點，千問希望通過真金白銀的投入，培養使用者“有事找AI”的習慣，推動AI融入到真實世界的衣食住行之中。這和千問最初的定位是一致的，不同於偏向娛樂化的AI助手，千問本就明確聚焦於“生產力工具”賽道，要推動AI從“會聊天”向“能辦事”轉型。而千問的“能辦事”，就主要體現在AI購物上。前陣子，千問APP就已宣佈全面接入淘寶、支付寶、淘寶閃購、飛豬、高德等阿里生態業務，實現點外賣、買東西、訂機票等AI購物功能。這意味著，單單在千問APP這一AI入口，使用者就能享受到阿里業態的相關消費服務，無需跳轉至其他APP。圖源：微博“1分錢喝奶茶”的活動，就是千問APP與淘寶閃購的有效聯動。使用者不僅能享受到紅包帶來的優惠，還能在消費中體驗“AI辦事”的價值。當使用者通過自然語言指令完成在淘寶閃購下單、支付的流程，就在無形中培養了使用AI的習慣，同時加速“有事找AI”心智的形成。除了直接的消費免單，千問APP還設定了互動環節，即抽取“AI生活卡”與現金大獎。在活動期間，使用者通過完成指定任務，可獲得抽獎資格，獎品即為“萬元AI生活卡”。具體而言，AI生活卡的擁有者，可以享受“萬元商超外賣免單卡”或者“機票酒店立減券”這兩項權益，也可以用“5000元現金紅包”作為代替方案。圖源：千問這進一步豐富了千問APP上的消費場景，比如去淘寶閃購點外賣享受即時零售服務，去飛豬上買車票訂酒店，讓使用者真切感受到千問與阿里生態的協同效應，強化 “AI 辦事” 屬性，同時反哺生態業務的增長。當使用者享受過“AI+消費”的便捷性，就能激發下一次使用千問APP的需求，並進行其他消費場景的嘗試，進一步延伸到衣食住行，培養起用AI辦事的心智。本質上，這一場免單活動，是阿里用真金白銀購買使用者對AI產品的第一次深度接觸和體驗的嘗試。通過場景化服務與生態協同，將千問打造成AI時代的超級入口，重塑使用者心智與行業競爭規則，助力阿里在 AI 時代的超級入口爭奪戰中搶佔先機。春節AI紅包大戰，誰是贏家？阿里的這30億，確實花得值。畢竟，什麼福利都不如真金白銀來得實在。在AI時代的入口爭奪戰中，大廠玩家們再次利用紅包在同一賽道中短兵相接。千問APP利用這30億紅包，帶動使用者用AI體驗點外賣、出行規劃、買年貨等消費場景，強力普及“AI辦事”功能。騰訊元寶投入10億現金紅包，通過社交裂變的方式快速拉新促活，搶佔AI社交心智。具體而言，引導使用者通過微信或QQ好友分享紅包、建立“元寶派”群聊等方式，提升日活與使用者規模。該活動推出的前幾天，元寶也迅速登頂 App Store 中國區免費榜。圖源：微博百度文心則利用5億現金紅包，引導使用者使用AI助手，並設定AI生成春聯、祝福等互動任務，讓使用者在互動中體驗AI生成能力，強化工具屬性。特別的是，字節跳動旗下的豆包並未砸錢撒紅包，而是借助抖音生態並依託火山引擎的技術支援，深度參與央視春晚互動，將AI深度嵌入短影片創作與互動場景。不難看出，四位玩家都在通過不同的打法來搶奪新使用者。而紅包大戰，確實能在短期內實現使用者的激增。但難以忽視的一點是，這些大量湧入的新使用者，一定程度上可以說是“羊毛黨”，是為了“薅羊毛、搶福利”才下載註冊的。沒有人能保證，福利結束後這些使用者還能繼續使用AI助手。這是很現實的問題，玩家們其實也考慮到了這一點。為此，從推出的紅包互動活動中可以看出，他們有意培養使用者的使用習慣，讓使用者真實感受到AI作為生產力工具的能力。很明顯，撒錢搶使用者只是第一步，真正的挑戰是留住使用者。能讓使用者每天都想打開並真正覺得有用的AI助手，才是真正的贏家。這背後，是對AI助手技術硬度、場景深度和服務溫度的考驗。 (大佬說)

2月頭一周，“AI紅包大戰”硝煙剛起，打響第一槍的騰訊就因為一場曝露在大眾視野的“內部分歧”而卡了殼。在判定旗下大模型元寶的春節“紅包”行銷活動影響了微信使用者體驗後，騰訊決定限制其連結在微信內直接打開。馬化騰曾對這場戰役寄予厚望，在1月末的騰訊年會上親自為其站台，希望用一場10億元紅包攻勢為元寶鋪路，重現當年微信紅包刷屏全國的狂熱。圖片來源：視覺中國然而，十年間中國網際網路生態已天翻地覆，此次活動的底層邏輯也與當年截然不同——從社交支付的破局一擊，變成大模型應用的流量豪賭。在這樣一個使用者習慣重構、平台競爭白熱化的時代，即便沒有這場“內亂”，馬化騰恐怕也很難再現靠一場春節紅包攻勢改寫行業格局的一幕。2月4日，騰訊以“誘導分享擾亂生態”為由，主動在微信內收緊並限制了自家元寶春節紅包連結的打開與傳播。元寶隨即回應稱，正在緊急最佳化調整分享機制，將盡快上線，確保使用者搶紅包體驗。當日下午，騰訊內部人士表示，活動已重新上線變更為“口令紅包”。對手們則迅速採取行動，各自發起攻勢。百度對文心助手投入5億做春節紅包活動；阿里則是投入30億開啟千問App的“春節請客計畫”，聯動阿里系生態，做AI購物與生活服務免單。而作為目前周活躍使用者數量領先的AI應用，字節跳動旗下的豆包成為其他平台趕超的對象，它並未採取現金紅包的方式參與競爭，但字節旗下雲與AI服務平台火山引擎是2026年央視春晚的獨家AI雲合作夥伴，豆包或能借此提高曝光度。之所以春節和春晚會成為網際網路企業的關鍵行銷時間點，與馬化騰提到的11年前那場“微信紅包盛況”有關。2015年，微信紅包借助央視春晚，通過“搖一搖”搶紅包，和好友互發紅包充分拓寬市場，除夕當天微信繫結銀行卡數量超過2億張，成功從社交切入移動支付腹地。這次事件被馬雲稱作“偷襲珍珠港”，直接衝擊了支付寶的領先地位。時隔11年，時移世易，如今的網際網路生態已經發生了巨大變化，想要用曾經的方式打動今天的使用者充滿挑戰。2015年正值“網際網路+”起步時期，網路逐漸連通生活的方方面面。移動智能裝置走向普及——2014年，中國移動智能終端裝置達到10.6億台，同比增長231.7%。使用者群體對數字時代充滿新鮮感，且移動支付市場存在空白，“搶紅包”充分利用了騰訊在社交方面的優勢，調動了使用者的參與興趣。而如今，人們已經習慣了數位化生活方式，紅包行銷已不新鮮。此次巨頭們爭搶的是“AI+”時代的超級入口與生態主導權，相比紅包，使用者更注重實際價值。在這輪AI浪潮中，尚未出現殺手級應用，現有應用功能趨同，紅包或許能爭得一時的下載量，但留存率存疑。在缺少AI新玩法，且公司間生態壁壘高築的情況下，企業只能將AI與各自現有優勢結合——阿里聯動淘寶、支付寶、高德、盒馬做AI生態閉環；百度將AI與搜尋的結合；字節採取內容場景滲透，依託抖音等內容生態；而騰訊的優勢與11年前相似——社交產品的使用者體量和使用者之間的強關聯。但2015年和2026年兩次活動的邏輯存在不同，這也導向了不同的結果。前者是騰訊將支付功能嵌入微信，實現了對產品關鍵使用場景的擴充。而後者是騰訊利用老產品為新產品引流，未將AI功能很好地賦能於具備絕對流量的產品，反而影響了微信的生態。在微信封禁元寶紅包分享連結後，微信公關總監張軍發文稱，“使用者體驗第一，一視同仁”，並配圖“我發起瘋來自己都打”。公司內部清楚元寶春節紅包活動是將微信作為流量池，消耗使用者體驗，為市場關注的AI應用之戰換取一個階段性的資料。騰訊此番堪稱左右手互搏的操作，說明這次活動的社交裂變方式未在集團層面提前達成統一，才會將平台長期規則與業務短期目標發生的衝突展現在公眾眼前。伴隨該消息傳出，騰訊股價下跌。截至4日收盤，騰訊港股股價跌3.96%。2月5日，騰訊盤中跌幅一度近3%，市值跌破5兆港元，尾盤實現翻紅，收漲0.36%。2月4日當天，恆生科技指數盤中再創本輪調整的新低，該指數覆蓋了中國最重要的入口型平台企業。該指數的表現固然與宏觀外部事件，以及節前避險與獲利了結相關，但科技公司們集體面臨的投入壓力也是重要下跌原因，市場擔憂AI的巨額資本投入短期內難以兌現回報。AI應用的戰火不會因騰訊發生插曲而暫停。同一天，千問App“春節請客計畫”即將正式上線之際，馬雲現身杭州阿里總部千問春節項目組。2月5日，阿里巴巴集團內部將AI的總稱和核心品牌統一為千問。即將到來的春節絕非AI應用的決勝輪。但這輪活動的經歷與復盤，也許能成為企業們應對下一輪戰役的養料。（財富中文網）

團友們，前幾天團長分享了騰訊元寶將發放10億現金紅包的活動，今天（2月1日）正式開啟了，早上一大早就有很多團友在開始抽紅包了，不少團友抽中高額紅包，甚至還有抽中10000元紅包卡。下麵糰長給大家總結一下該活動的規則及攻略：一、活動規則活動時間：2026年2月1日-2月17日，共17天。領獎時間：17天一共3三輪領獎時間，第一輪是2月1日-2月3日，紅包結算時間是2月4日-2月17日。第二輪是2月4日-2月9日，結算時間是2月10日-2月17日。第三輪是2月10日-2月16日，結算時間2月17日。參與資格：一個微信繫結一個元寶帳號，每個自然人僅一個帳號可以有效參與，換句話說就是不能多帳號參與。另外還需要將騰訊元寶app升級到2.55.0版本及以上，僅app端可以參與，其他端無法參與。二、玩法攻略1、抽紅包每天打開騰訊元寶app就可以領取5次的抽獎次數，獎品有如下，包括萬元小馬卡、現金紅包、新春祝福、紅包膨脹卡等等。超過五次之後，你還可以做任務獲取抽獎次數，一共有五種不同的任務供你選擇，包括分享、體驗騰訊元寶的功能等等。其中分享紅包除了可以獲取抽獎次數之外還能獲取額外的現金紅包，而且這個分享紅包是可以互助的，在搞機牛粉絲群裡已經嗨翻天了。團長覺得騰訊這次的活動一個好處就是，你點選別人分享的紅包是可以領取現金紅包的，換句話說就是你幫他領取了紅包，你自己還能有紅包領。最後，你還可以複製以下口令體驗一下，注意，每個口令只有10個紅包可以領取。口令1:複製這段文字，春節在元寶App搶紅包超簡單！ UA0279 78A:/C1A9K4AJAY口令2:複製這段文字，春節在元寶App搶紅包超簡單！ UA7985 U5:/C1A9K411YY口令3:簡單三步：複製、打開元寶App、春節搶紅包！ ZH6124 iZy:/C1A9K447QI口令4:簡單三步：複製、打開元寶App、春節搶紅包！ MU5174 b:/C1A9K47DIG2、祝福紅包活動期間，騰訊元寶會在不同的管道發放紅包祝福語，獲取祝福語後在騰訊元寶輸入框輸入祝福語，然後傳送就有機會觸發祝福紅包。3、限時紅包雨活動期間，騰訊元寶會定時發放紅包雨，點選紅包就可以領取紅包，但最多隻能觸發一個。4、拜年紅包2月16日-17日，會定時觸發隨機金額的拜年紅包，每天最多可以領取2個拜年紅包。以上就是騰訊元寶10億活動的內容，團長覺得可以參與一下，畢竟金額比隔壁的集福大。 (搞機牛)

這是一份騰訊元寶“分10億現金紅包”活動的可操作步驟指南，請查收。📝活動概覽活動名稱：元寶派紅包·新春領不停活動時間：預約期：1月25日 - 1月31日正式期：2月1日 - 2月17日活動平台：僅限騰訊元寶App(需 2.55.0 及以上版本)提現規則：紅包可提現至微信零錢，具體門檻以App內規則為準。參與資格：一個微訊號僅能繫結一個元寶帳號。同一自然人、同一裝置僅限參與一次，多號或借用他人帳號將被取消資格。🚀第一步：準備工作 (建議1月31日前完成)1. 下載/更新App在應用程式商店搜尋“騰訊元寶”，下載或更新至 2.55.0及以上版本。2. 繫結微信使用您常用的微信登錄，以便後續提現。3. 預約活動 (獲取10次抽獎機會)在App首頁找到“春節分10億”或“搶10億現金紅包”的預約卡片，點選並完成預約。成功後會提示“預約成功”，這10次抽獎機會將在2月1日活動開啟後自動到帳。🎯第二步：主會場核心玩法 (2月1日-17日)1. 進入主會場2月1日0點起，打開騰訊元寶App，點選首頁底部的「搶10億」或「元寶派紅包 新春領不停」入口。首次進入需授權繫結微信，請務必同意。2. 每日抽獎基礎機會：每日登錄主會場可獲 5次免費抽獎機會。任務機會：通過完成頁面任務可獲取 40+次 額外機會。分享機會：每成功邀請1位好友拆開您分享的紅包，您和好友均可獲得抽獎次數和現金紅包。3. 瞭解紅包類型現金紅包：直接增加“本輪現金紅包”金額。萬元現金小馬卡：價值1萬元的現金大獎，限量100張，中獎後需在2月17日當天提現。紅包膨脹卡：可將“本輪累計現金紅包金額”最高放大5倍。驚喜權益：如QQ音樂豪華綠鑽、美團外賣大額神券等。新春祝福：可觸發“祝福語紅包”。4. 使用紅包膨脹卡抽中膨脹卡後，它會自動應用於當前輪次。提現時，最終到帳金額為：本輪累計現金紅包 × 膨脹卡倍數🗓️第三步：三輪紅包結算與提現活動共3輪，每輪結束後可結算提現。請在指定時間內操作，逾期作廢。輪次抽獎時間第一輪抽獎時間:2月1日 - 2月3日提現時間:2月4日 0:00 - 2月17日 23:59第二輪抽獎時間:2月4日 - 2月9日提現時間:2月10日 0:00 - 2月17日 23:59第三輪抽獎時間:2月10日 - 2月16日提現時間:2月17日 0:00 - 2月17日 23:59提現路徑：主會場 → 點選“查看小馬卡 / 我的紅包 / 提現”按鈕 → 按提示操作。✨第四步：其他紅包玩法1. 祝福語紅包在活動期間，從微信、QQ等管道獲取紅包祝福語，然後在元寶App的「問元寶」對話方塊中輸入並行送該祝福語，即有機會觸發188元、888元等大額紅包。2. 紅包雨與拜年紅包活動期間App會不定時下“紅包雨”，點選即可領取。2月16日-17日，還可能觸發隨機金額的“拜年紅包”，每天最多可領2個。💡 第五步：高效搶紅包攻略1. 每日必做打開App，進入主會場抽滿每日5次基礎機會。完成頁面上的所有任務，獲取額外抽獎次數。將分享紅包發至微信/QQ群，邀請好友助力。2. 善用社交積極參與“祝福語紅包”互動，並在2月17日當天檢查並完成所有可提現的紅包，特別是萬元小馬卡。3. 遵守規則切勿使用多帳號、模擬器等違規行為，一經發現將被取消所有獎勵資格。 (天線同學)

11年前的除夕夜，中國網際網路發生了一場足以載入史冊的突襲。微信通過春晚"搖一搖"創造了110億次互動、10億個紅包的奇蹟，一夜之間新增綁卡使用者2000萬，硬生生在當時“鐵板一塊”的支付戰場撕開了一道口子。馬雲事後將其形容為"偷襲珍珠港"，而在騰訊內部，這被稱為微信支付的"諾曼底登陸"——自此，移動支付的雙寡頭格局正式確立。11年後的1月26日，歷史似乎正在以一種驚人的相似度押韻。只是這一次，騰訊站在了那個需要"突圍"的位置。QuestMobile資料顯示，2025年12月，字節跳動旗下的“豆包”以1.55億周活穩居AI原生APP榜單榜首，DeepSeek以8156萬周活緊隨其後；而騰訊元寶雖然經歷了年初大幅買量後穩定在行業前三，但2084萬周活與前兩名形成了斷檔差距。更讓騰訊焦慮的是，競爭對手似乎已經找到了各自的突破口。阿里系正在全力建構“AI+電商”的一站式閉環，字節跳動則憑藉流量優勢牢牢把控著“AI+娛樂”的入口。豆包手機的出現更是讓大廠超級APP們各自建立的生態壁壘搖搖欲墜。這也意味著，騰訊急需一個破局之策，一個能像當年紅包一樣，瞬間擊穿使用者心理防線、引爆社交裂變的"奇點時刻"。馬化騰在1月26日騰訊年會講話中亮出了他的AI底牌。他表示："希望重現11年前微信紅包的時刻。"這個被寄予厚望的項目，叫"元寶派"。01元寶派的社交實驗1月26日，騰訊旗下AI助手"元寶"開啟了"元寶派"灰度測試。乍看之下，它很像一個升級版的微信群——使用者可以建"派"拉人，發文字、語音、表情包，甚至通過騰訊會議的能力發起視訊連麥、共享螢幕。但真正的不同，藏在那個特殊的"派友"身上。在元寶派裡，AI不再是一個等待指令的工具，而是群聊的正式成員。用一句話概括它與傳統Chatbot的區別：它不是AI和個人的對話，是AI和一群人一起玩。這個"玩"有很多種方式。它可以是隨叫隨到的"AI助教"——當派友們通過共享螢幕一起看電影時，遇到不懂的劇情，隨時@元寶就能得到解釋；它可以是定時打卡的"AI監督員"——在減脂群裡每天提醒運動、統計誰最積極，每個派最多能設定10個定時任務；它也可以是活躍氣氛的"氛圍組"——騰訊把元寶定位為"陪伴型AI助手"，在日常聊天中體貼、幽默、可愛，甚至有點搞怪。使用者不開心時，它會說"寶，抱抱你"；使用者一句"不想上班"，元寶即可以表示幫使用者做個PPT、報表，也可以吐槽使用者自己也得上班。實測中的一些細節更能體現這種"活人感"。讓元寶銳評國足比賽，它不僅給出射門、控球等資料，在給出了結果後也不忘鼓勵這些小夥子們的成績，這種帶有情緒色彩的表達，讓AI真正融入了群聊氛圍。這種"性格有點欠"的設定，讓群聊再也不怕冷場。但更值得注意的產品背後的戰略佈局。元寶派打通了微信和QQ的關係鏈，使用者可以把"派號"或專屬邀請連結一鍵分享給兩邊的好友，讓好友直接從微信或QQ跳轉加入。這意味著，騰訊兩大社交網路在元寶裡實現了某種程度的"天下一統"。馬化騰在員工大會上透露了更多細節："元寶派未來可能還會再設計一些通訊的功能，我們先結合自己的優勢——社交通訊，以及我們的關係鏈營造一個好的氛圍。”後續元寶派公測還將開放"一起看"、"一起聽"玩法，使用者可以邀請派內好友同步觀看一部電影、一場比賽，或者一起聽歌。多人溝通是人類最真實、最高頻的溝通場景之一，也是對AI的上下文理解、多輪對話、意圖識別等綜合能力要求最高的場景。選擇從這個最具挑戰性的場景切入，顯然不只是為了做一個"好玩的功能"。02為什麼是AI社交？元寶派要解決的，是AI大廠都頭疼的問題：使用者留不住。QuestMobile資料顯示，儘管豆包已經在2025年實現了使用者日均使用時長翻倍，但是整體的使用者日均使用時長依然不到10分鐘，而DeepSeek和元寶的使用者日均使用時長分別在5-6分鐘。低使用時長+低使用頻率也直接引發了行業對於AI應用的分歧：DAU對AI應用是否重要？諸多AI新勢力們普遍認為DAU並不重要，核心邏輯在於使用者使用AI是帶著問題和目的來的，AI的核心是"任務達成"而非"時長消耗"，使用者用一次就解決問題，下次有需要時還會回來，這才是健康狀態。因此如何提升模型能力帶動客單價提升才是AI的核心競爭力。MiniMax創始人閆俊傑就曾經公開表示移動網際網路的模式在AI時代是虛榮指標，追求DAU除了帶來巨大的成本負擔和虧損外毫無意義，使用者的資訊並不能幫助模型變得更好。而對於AI大廠而言，主流產品邏輯依然是"佔領使用者時間"，DAU是他們目前最重要的考核指標之一。以豆包為例，其再過去幾年間一直保持平穩且不間斷地投放節奏，即便是DeepSeek的出現後Kimi選擇暫停投放，豆包依然降低自己的投放規模，通過抖音和投放雙管齊下，取得了如今市場DAU第一的行業地位。而阿里的千問和螞蟻的阿福作為後來者，在去年年底上線後進行了大量的市場投放，甚至一度讓百川智能創始人王小川吐槽“阿福廣告看吐了”，這背後則是阿里/螞蟻乃至馬雲對於短期使用者規模的期望。對於這些大廠來說，與其說將AI應用當做商業化入口，他們更加在意的是不能被AI時代的全新應用顛覆，因此，DAU依然是衡量一個應用在使用者日常生活中融入程度的關鍵因素。騰訊的整個商業模式都建立在"高DAU+社交關係鏈+廣告變現"的基礎上。微信日活超過10億，是全球罕見的接近100%DAU/MAU的超級應用，幾乎每個月活使用者都是日活使用者。對騰訊來說，DAU之辯從來不是一個選擇題。一個"用完即走"的AI工具，遠不如一個"天天都想打開"的AI社交空間有價值。這也解釋了騰訊AI社交的進化路徑。早在2025年9月，元寶就已全量上線微信公眾號和視訊號評論區。使用者在評論區@元寶並提問時，AI能夠自動分析上下文語境，生成兼具專業性與趣味性的回覆。這種互動模式催生了全新的內容互動形態，能讓多個使用者的提問形成"集體共創"的討論區。元寶還支援加入為微信好友進行聊天。使用者可以和它對話，也可以發連結、檔案給它——甚至可以把它置頂。"元寶"以好友/聯絡人，而非公眾號的身份出現在微信聊天列表，就像一個朋友，而不是一個工具。而元寶派的"人人社交"，則是把AI從"人與機器的對話"，升級為"人與人之間的連接器"。從個人助手到群聊成員，從工具到社交參與者，AI的角色發生了根本性轉變。放在更大的競爭格局中看，這是一場各憑基因的差異化戰爭。如果說阿里的千問是想做AI時代的“天貓”（購物智能體），字節的豆包是想做AI時代的“抖音”（娛樂智能體），那麼背靠13億熟人網路的騰訊元寶，唯一的出路就是做AI時代的“微信”——一個真正的“社交智能體入口”。騰訊回到自己最擅長的社交主場——這是騰訊一貫的打法，也是最符合其基因的選擇。03騰訊有多認真？騰訊有多重視元寶派？看幾個細節就夠了。首先是10億現金紅包。1月25日，騰訊宣佈將在元寶APP內派發10億春節紅包，使用者更新到最新版本即可參與。這是騰訊多年來首次重返春節"撒幣"戰場。要知道，過去幾年的春節紅包大戰，騰訊基本處於"躺平"狀態，把戰場讓給了抖音、快手、小紅書等新勢力。而這一次重新重金入場，訊號再明確不過。馬化騰直白的挑明了意圖："希望重現11年前微信紅包的時刻。"11年前那場戰役的戰果，至今仍是中國網際網路史上的經典案例，也是騰訊歷史上最輝煌的戰役之一。既然目標是復刻當年的奇蹟，那麼戰術動作自然也是全方位的。其次是組織架構的調整。2025年12月17日，騰訊宣佈升級大模型研發架構，新成立AI Infra部、AI Data部、資料計算平台部，任命前OpenAI高級研究員姚順雨為首席AI科學家。馬化騰透露，姚順雨加入後，公司加快了吸引人才的力度，重構研發團隊，強化混元大模型和元寶的協同。"過去一年，騰訊混元大模型經歷了深度重構。"第三是全生態的打通。目前微信公眾號、視訊號、QQ瀏覽器、騰訊新聞、QQ音樂、騰訊自選股、騰訊視訊等多個騰訊旗下產品均已接入元寶。3月的騰訊財報會上，馬化騰就提到："騰訊經過慎重思考，雲業務和元寶都在擁抱AI，未來應用大發展的機會已經到來。"悄然間，騰訊已完成AI全生態、全場景、全佈局。騰訊顯然希望復刻當年微信紅包的路徑：用春節這個超級社交場景，完成使用者從"單機AI"到"社交AI"的習慣遷移。底層邏輯是清晰的——紅包需要分享，分享帶來裂變，裂變完成拉新，拉新之後留存。分享紅包支援轉發給微信、QQ好友和社群，巧妙利用了騰訊的社交生態優勢。元寶派能否一炮而紅，仍然充滿變數。相比紅包這種高度標準化、低認知成本的產品，元寶派的成功門檻明顯更高。當年微信紅包的成功，建立在"搶紅包-綁銀行卡-移動支付"這條極其清晰的行為鏈條上；而AI社交能否形成類似的習慣遷移鏈條，目前還沒有答案。更大的挑戰在於，使用者的AI新鮮感正在快速消退。由於現階段C端大模型產品在使用者粘性塑造方面仍存侷限，高昂的投流成本未必能換來大規模的存量使用者。有AI投流從業人員對觀察者網坦言："如果投入換不來相應價值的回報，公司就不會去做。"歸根結底，"元寶"是一款AI產品，社交關係鏈能幫它獲客，但留客才是關鍵。這個挑戰，或許遠比想像中大。不過，騰訊至少選對了賽道。AI已經鉚足勁衝入社交地帶，元寶派或許只是這場探索的開始。11年前，沒人想到一個"搶紅包"的小功能會改變中國移動支付的格局；11年後，元寶派能否成為AI時代的新起點？答案，或許要等到下一個除夕夜才能揭曉。但可以確定的是，馬化騰這次是真的"All in"了。 (觀網財經)

在最近的騰訊內部大會上，一向低調的馬化騰做出了罕見之舉，公開評論對手。他先是表示字節跳動與中興聯合推出的“豆包手機”螢幕錄製上傳雲端的技術路徑“極其不安全”。同時，他對阿里巴巴的AI“全家桶”戰略提出了辯證看法，認為這種捆綁模式雖能發揮生態優勢，但未必符合使用者選擇最優服務的需求。圖源：鈦媒體從市場格局看，當前AI競賽已進入中場階段。百度文心一言積累超1億使用者，阿里通義千問服務8萬家企業，字節豆包雖未公佈具體資料，但憑藉短影片生態實現了場景滲透。姍姍來遲的騰訊元寶，正試圖通過資本優勢發起飽和式攻擊。馬化騰此次打破沉默，展現的是騰訊在新時代入口爭奪戰中的戰略決心。在這場技術馬拉松中，騰訊元寶能否憑藉其生態優勢與資本實力真正實現“後來居上”？01. 遲來者騰訊元寶在騰訊2026年員工大會上，馬化騰親自揭曉了“元寶派”這一戰略級AI社交功能，並罕見地以創始人身份為其“拉票”。“元寶派”的功能設計直指騰訊的基本盤。使用者可在其中通過@元寶AI實現聊天總結、建立打卡活動、進行圖片二創。圖源：網路這些看似基礎的功能背後，實則是微信與QQ兩大社交關係鏈的深度融合——使用者可通過“派號”邀請好友，將騰訊14億月活使用者的社交圖譜向AI場景遷移。同時接入QQ音樂、騰訊視訊等娛樂內容資源，建構起差異化的內容生態競爭力。目前首席也開了一個元寶派，初看有點像“群”，騰訊應該想最大化騰訊強勢的使用者基數和社交網路，我們還在試用中，但疑問是，為何不和微信群結合起來？或許是有“非社交”的聚焦點，具體有什麼“不可替代的功能場景”還需要探索，有興趣的朋友們可以一起加入：214706390。馬化騰在大會上強調“每家企業基因不同，騰訊的風格是穩紮穩打”。他闡釋了騰訊的三個核心考量：第一就是微信生態沒有一個中心化的入口，都是由使用者去觸發和調動服務，避免背後的供應商、服務提供方被短路、被管道化；第二，騰訊（微信）本身有一套自己的帳戶體系；第三，它是在雲端運行而不是本地客戶端，因此相對安全。這“三條底線”劃定了騰訊AI戰略的邊界，也解釋了為何在其他廠商採取激進策略時，騰訊選擇了相對穩健的發展路徑。然而，市場競爭的時間窗口並不寬容。當前外部環境正在快速變化：百度文心一言、阿里通義千問、字節豆包等產品持續迭代，不斷培養使用者習慣、搶佔生態位。尤其值得注意的是，以“豆包手機們”為代表的模式，正試圖通過呼叫Android系統權限，讓AI常駐後台，實現跨應用、無指令的主動服務——例如在使用者聊天提及“游泳”時，自動彈出裝備推薦。裝置螢幕雖屬使用者，但螢幕內容應屬於使用者與應用平台共同守護的私域資產。若系統級AI可以隨意“讀取”並利用這些資訊，那麼微信多年來建立的隱私保護與生態完整性將面臨直接挑戰。豆包手機被拒絕訪問  圖源：網路正是在此背景下，騰訊的焦慮清晰顯現：其一，技術迭代速度極快，大模型能力按月升級；其二，使用者習慣容易固化，一旦形成則遷移成本劇增；其三，生態壁壘可能迅速形成，若對手率先完成“終端+系統+服務”的閉環，後來者將極難破局。因此，“元寶派”的推出，可視為騰訊在堅守自身原則——社交基因、帳戶體系與雲端安全——的同時，對外部競爭態勢的積極回應。在科技行業，時間是最昂貴的成本。錯過一個技術周期，可能意味著錯過一個時代。騰訊已經等不了了。02. 發紅包有用嗎？會贏嗎？加速，再加速，這成為騰訊2026年的關鍵詞。這一緊迫感，讓人不禁想起2010年“3Q大戰”時被迫迎戰的騰訊。十六年過去，戰場已從PC安全轉向AI社交，但挑戰同樣嚴峻：當對手已圈地跑馬，後來者是否還有機會？騰訊給出的回應，是再次祭出“紅包”這一經典武器。這讓人聯想起2015年春晚，騰訊通過微信“搖一搖”發放5億元現金紅包，一舉完成支付業務的“諾曼底登陸”。如今，騰訊宣佈將在元寶APP內派發10億元現金紅包，試圖借春節這一國民級社交場景，為AI產品“元寶派”實現冷啟動。具體而言，元寶將在2月1日開啟新春活動，分10億元現金紅包，在App內點選預約卡片可進入春節會場。圖源：網路組織與人才的重構，是騰訊AI加速的另一引擎。過去一年，騰訊混元大模型經歷了“深度重構”。馬化騰透露，自前OpenAI高級研究員姚順雨加入並擔任首席AI科學家後，公司加速吸引原生AI人才，重組研發團隊，並強化大模型與元寶的協同設計。2025年12月，騰訊進一步升級AI研發架構，新成立AIInfra部、AI Data部等部門，由姚順雨統籌推進，被視為AI戰略全面提速的標誌。從業務成果看，AI已開始為騰訊貢獻實質增長。2025年第三季度，騰訊行銷服務收入達362億元，同比增長21%，高於集團整體15%的增速。圖源：騰訊控股2025年第三季度報告財報指出，增長主要來自“AI驅動的廣告定向”帶來的效果提升。這表明，在使用者可見的產品之外，AI已在騰訊最核心的商業系統中深度運行。使用者基礎與資金實力，為這一戰略提供了支撐。截至2025年9月，微信及WeChat合併月活帳戶數達14.14億，同比增長2%，為AI服務的落地提供了龐大場景。同時，騰訊現金淨額增至1024億元，在逐步退出部分非核心投資後，公司正將更多資源轉向AI基礎設施與自主研發。馬化騰表示，此次10億元紅包活動，希望“重現11年前微信紅包的時刻”。商業世界沒有永遠的王者，只有不斷適應變化的生存者。道理是沒問題的，但現在的效果會如何不好說，原來的紅包是人情世故，現在加入了AI，AI是潤滑社交，還是幫大家完成任務？聚焦點是什麼？騰訊和市場都還需要相互試探。03. AI生成產品，越來越捲了生成式AI正從早期的技術探索與概念驗證，進入真刀真槍的使用者爭奪、場景滲透與生態建構階段。要理解騰訊“元寶”面臨的挑戰，就必須審視它即將踏入的戰場——一個早已不是藍海且強手如林的中國AI應用市場。百度憑藉其“All in AI”的戰略決心和深厚的搜尋技術積累，在知識問答與資訊整合領域建立了獨特優勢；阿里旗下通義千問走的是務實路線，緊密圍繞電商與雲端運算兩大核心場景，推動AI技術與實際業務深度融合；字節的豆包則充分發揮其產品與流量優勢，在創意生成和年輕使用者市場中表現突出。此外，科大訊飛、崑崙萬維、月之暗面等企業也在語音技術、AIGC應用、長文字處理等垂直領域建構了各自的專業壁壘。面對這樣的競爭態勢，騰訊選擇以“紅包戰術”作為破局起點。然而，今時不同往日。2015年的移動支付尚屬藍海，使用者習慣未定；而今天的AI應用已是紅海廝殺。百度、阿里、字節不僅擁有先發優勢，更在各自領域建立了生態壁壘。更何況，作為回應，百度已緊隨其後，第一時間啟動了2026年春節紅包活動。除了紅包雨之外，百度最近也動作頻頻。近一年多來，包括上周舉辦的“文心Moment大會2026”，百度展現出既深耕技術，也開始積極自信對外溝通的新姿態；百度近期還成立了個人超級智能事業群組（PSIG），整合網盤、文庫等核心AI應用資產，由副總裁王穎掛帥，直接向CEO李彥宏匯報。圖源：網路同時，文心APP已啟動新一輪內測，推出行業首個支援“多人、多智能體”的群聊功能。該功能允許在同一群聊中協調調度多個AI角色，例如“群聊助手”“私人助手”“健康管家”等垂直類智能體，旨在提升群聊的辦事效率與結果交付能力，專注於解決實際問題和推動任務落地。百度內測圖與此同時，字節豆包、阿里千問、月之暗面等新勢力雖尚未公佈針對性的春節活動部署，但幾乎無人會放棄“春晚黃金時刻”的較量。這使得春節對於整個AI行業意義非凡——一場集中的“春節紅包大戰”已勢在必行。然而，所有參戰者都必須面對一個根本性問題：紅包能砸出AI的未來嗎？從短期看，春節紅包帶來的“脈衝式流量”必然導致下載量與日活的激增。但歷史經驗也給出過教訓：產品力與生態體驗才是硬通貨。在移動網際網路時代，騰訊常能憑藉微信的流量優勢後發先至，但AI的核心競爭力在於技術突破與使用者體驗，而非單純的流量分發。流量能帶來使用者，卻未必能留住使用者。如果“元寶”在邏輯推理、複雜任務處理、多模態生成等核心AI能力上不具備顯著優勢，微信的導流效應將迅速衰減。對於“元寶”而言，紅包只是一張入場券。進場之後，真正的比賽才剛剛開始。它需要證明自己不僅僅是“微信的AI外掛”，而是一個具有獨立價值、能夠融入並提升使用者工作與生活方方面面的智能夥伴。騰訊AI應用能否再次“後來居上”？還需時間觀察。唯一可以肯定的是，在AI這場定義下一個十年的長跑中，起跑早晚固然重要，但決定勝負的，將是技術耐力、生態融合力與對使用者需求深邃理解的綜合較量。十億紅包，只是掀開了這場大戲的幕布一角。好戲，還在後頭。 (首席商業評論)

AI加入群聊不是騰訊首創的，但它可能是最有資源為之導流的；元寶在騰訊的地位上升，之前元寶為微信、QQ導流，現在微信、QQ、騰訊會議為元寶導流；搶佔AI入口，字節靠抖音推流，阿里靠全家桶場景，騰訊用社交裂變；今年春節，網際網路公司用分紅包的方式做AI時代的使用者增長，其邏輯和十年前並沒有區別。1月26日，騰訊旗下AI應用元寶開啟「元寶派」內測。更新騰訊元寶App後，使用者能在App下方看到一個名為「派」的群聊入口。使用者可以在這個入口中新建群組、通過分享連結邀請微信等社交圈好友加入。每個群組就是一個「派」，在群組內，派友可以文字聊天、二次創作圖片，並讓元寶AI總結聊天內容。其中還接入了騰訊會議的音視訊能力，支援視訊通話。派已成為元寶一級入口。引入群聊功能後，元寶將不再只是一個人與AI對話的工具，而是開始具備社交屬性——這是騰訊最擅長的場景。它同時也意味著，在字節跳動推出「豆包手機」項目和阿里巴巴將阿里生態接入千問之後，騰訊也加入了AI入口搶奪戰——1月26日，騰訊還宣佈，將在2月1日上線春節活動，使用者可以在元寶App上分10億元現金紅包，這將進一步為元寶引流。AI加入群聊不是騰訊首創的，但它可能是最有資源為之導流的除了在群組（新名字是「派」）中與元寶對話、讓它總結群組聊天、生成圖片或P圖，「新皮層」實測發現，它還具有初步的任務規劃和執行能力。比如，派友在派內@元寶、給出一個任務「請元寶定時明早8點鐘，收集發佈今夜明晨最重要的10條科技新聞」後，第二天早上8點，元寶在派中回覆了10條科技新聞。給元寶一個小任務，它能定時完成。除了元寶，騰訊會議也是派的默認成員。使用者可以直接在一個派中點選騰訊會議的logo發起遠端會議。目前，會議尚沒有限制時長，不過也沒有上線AI總結紀要的功能。馬化騰在1月26日舉行的騰訊2026年會上稱，「這個玩法的靈感來自騰訊會議群聊，核心是在AI助手中疊加社交屬性，營造專屬社交空間」。後續，元寶派還將開放QQ音樂、騰訊視訊的內容，支援使用者與好友一起看視訊、聽音樂。未來，元寶派還將探索更多通訊功能。騰訊會議和元寶都是一個派群的默認成員。將AI引入群聊並非騰訊首創。2025年11月ChatGPT就上線了群聊功能。OpenAI當時聲稱，使用者可以聚集在共享空間裡，一起規劃、作決定，或探討創意。百度旗下的文心App也於一周前開始內測群聊功能，支援群內多人、多Agent互動。這兩個產品的群聊功能目前還幾乎沒有成功吸引多少使用者。AI入口搶奪戰開啟，元寶在騰訊的地位上升此前，騰訊主要將元寶引入微信、QQ等既有社交應用。使用者可以在微信、QQ加入「元寶」為聯絡人，還能在公眾號、視訊號評論區@元寶，讓其總結內容、拓展提問。現在，元寶派反向打通了微信與QQ，讓使用者可以把「派號」或者專屬邀請連結分享給微信或QQ的好友，完成社交裂變，吸引更多新使用者下載並使用元寶。這意味著，作為騰訊旗下最大的AI原生應用，元寶在騰訊的戰略地位已大幅上升——它不再只是一個服務於既有產品的基礎設施，而是開始被當作下一個時代入口在扶持。這一動作可能受到整個行業爭奪AI入口的進度影響。2025年12月1日，字節跳動旗下的豆包大模型聯合中興發佈了一款能夠通過讀屏代使用者操作手機的AI手機。緊接著，2025年年底，豆包應用的日活躍使用者資料披露突破了1億，成為國內使用者規模最大的AI原生應用。字節的兩個動作宣佈了AI入口爭奪戰正式開始。半個月後，1月15日，阿里旗下的AI助手千問宣佈接入淘寶、淘寶閃購、高德、支付寶等阿里系生態服務，同為阿里系應用的大麥也正在接入中。負責千問事業群的吳嘉稱，2026年春節後還會考慮開始接入阿里系之外的第三方生態。這一動作可以被視為阿里正式加入AI入口大戰的起手式。豆包和千問都借助了所在公司的既有優勢。其中，豆包依靠抖音、西瓜視訊等平台內的廣告推流與短影片娛樂內容觸達了大量C端使用者。千問則側重於開發AI 的實用價值，如果淘寶、高德、支付寶等超過400項阿里生態服務的原有使用者想要嘗鮮，或者被AI代買外賣、打車等Agent服務打動，就可能快速轉化為千問的使用者。現在，一向在大模型領域動作緩慢的騰訊也加入了。只不過，按照馬化騰在1月26日的騰訊年會上的說法，騰訊推動AI戰略的做法，會和字節跳動和阿里巴巴兩家公司有很大不同。馬化騰說要守住隱私底線，不過把AI用於社交仍是騰訊不會放棄的陣地1月26日下午的騰訊年會上，騰訊高層復盤了騰訊的整體AI戰略。馬化騰表示，騰訊的業務線中唯一花錢比較多且目前還值得大力投入的就是AI。他提到過去一年騰訊在對AI人才架構及AI基礎設施的調整中發現了一些問題，核心原因可能是基礎設施不足，如果沒有很好的平台，就無法獲得長期競爭力，迭代頻次、實驗平台都比別人差，就沒有辦法持續做AI。為應對長期競爭，騰訊逐步重構了整個AI研發團隊，包括引入OpenAI前研究員姚順雨。在應用層，騰訊於2025年年初通過接入DeepSeek推廣元寶。但後來發現「使用者留存做得不夠好，導致使用者增長也受到拖累」。騰訊總裁劉熾平認為，歸根到底還是混元大模型做得不好，DeepSeek也很難幫助騰訊做特定訓練，其結果就是搜尋鏈路被割裂——其中一部分是在混元大模型，另外一部分在元寶。對於字節跳動和阿里巴巴的做法，馬化騰稱，騰訊一貫旗幟鮮明地反對用黑產外掛的方式把使用者的手機和電腦螢幕錄屏傳到雲端，因為這是「極其不安全、不負責任的」。他認為阿里巴巴發揮了自己的優勢，這值得讚賞，但也存在弊端——使用者不一定喜歡全家桶，且阿里生態內的服務並不都是業界最好的。馬化騰還表示，微信不會做成AI全家桶，未來的智能功能會以輕量、開放的方式嵌入，尊重使用者的選擇，守住隱私底線。不過將AI引入社交這個隱私重鎮仍是騰訊不會放棄的策略。1月初的AGI-Next圓桌對話上，騰訊混元大語言模型負責人姚順雨表示，騰訊作為to C基因更強的公司，會思考AI如何為使用者提供更多價值——這並不一定需要更大更強的模型，可能是需要更多額外的輸入，即Context（上下文語境）。Context的本質是深度理解使用者。例如，一位生病的使用者直接問AI「今天吃什麼」，AI的回答不夠令人滿意，很可能並不是模型的能力不夠強，而是因為AI不夠瞭解使用者。假如AI知道使用者當天的身體狀態（生病）、口味偏好（喜愛清淡）、所處環境（獨居在家）等綜合因素，或許能給出更有質量的回答。社交場景中人與人之間的交流是天然的Context。在一對一互動的對話方塊裡，使用者為了讓AI充分理解其需求，需要手動輸入大量資訊給AI。但在元寶派裡，AI作為其中一個「派友」，它可以從使用者的群聊記錄、共同觀看的電影、聽的音樂、共享的螢幕中，自動獲取Context。開啟元寶派內測的同時，騰訊還宣佈，將在2月1日上線春節活動，使用者可以在元寶App上分10億元現金紅包。馬化騰表示，希望該活動可以重現當年微信紅包的盛況——在2015年的央視春晚期間，騰訊曾通過微信「搖一搖」向全民發放5億元現金紅包，微信支付借此開始反超支付寶，將數億使用者繫結至微信支付生態。1月25日晚間，百度也發佈了文心助手關於春節5億元現金紅包活動的通知。 (新皮層NewNewThing)

騰訊又發錢了。就在幾天前，騰訊宣佈通過旗下的AI產品“元寶”，要在春節期間發放整整10億元的現金紅包。這事兒聽著是不是特熟悉？十二年前， 2014年的春節。那時候，微信奇襲阿里，用一場紅包雨，僅僅花了4個億，就拉動了800萬使用者繫結銀行卡，在一夜之間完成了商業史上的著名的奇襲案例，徹底改變了中國移動支付的格局。那場戰役，至今被奉為網際網路商業史上的經典。可是，歷史真的會簡單地重複嗎？十二年過去了，面對騰訊這新一輪的10億元豪賭，我能看到是焦慮，是不安，戰略搖擺。甚至可以說，這有可能是馬化騰最睡不著覺的一個春節。為什麼？因為戰場邏輯完全變了。當年的微信紅包是在攻城略地，那麼今天的元寶紅包，則是在花錢買命，買的是騰訊在人工智慧時代的入場券和喘息時間。騰訊、阿里、字節跳動，是中國AI勢力圈中的三大勢力，表面看，他們是完全不同的商業物種，但在AI技術奇點出現時，又一輪巨頭之間的激烈競爭開始了，而這一次，可能要決定巨頭們未來十年的命運。騰訊在用現金給平庸技術買單馬化騰在最近的年度員工大會上，說了一句很重的話。他說，騰訊的AI基礎設施，已經落後到了需要推倒重來的地步。這句話的份量太重了。騰訊可是中國社交工具的絕對霸主，坐擁微信和QQ兩大護城河，錢不缺，人才不缺，馬化騰說出這麼重的話，不得不讓人奇怪，明明是同時起步的，騰訊怎麼會落後到這個地步？但這就也帶來了一個奇怪的邏輯，既然你自認為當下的技術不行，那為什麼要搞這場高達10億的行銷活動呢？當年微信紅包用4個億撬動800萬使用者，那是基於熟人關係的裂變，大家是為了搶紅包、發紅包而繫結卡，這個需求是剛性的。但今天這10個億砸下去，使用者是為了什麼？是為了去和一個叫被定義為落後的“元寶”AI聊天嗎。搞不好，騰訊這次行銷的核心邏輯變成了用現金給平庸的技術買單。什麼意思呢？就是說，騰訊自己心裡也清楚，我的技術現在還不夠頂尖，我的算力儲備還不足，我的大模型還沒聰明到讓你離不開。但是沒關係，我有錢，我先用紅包把你圈進來，先把流量池子蓄起來，給我的技術團隊爭取補課的時間窗口。可是，這是一個巨大的戰略悖論。在移動網際網路時代，搶到了入口就是搶到了使用者。但在AI時代，競爭的核心壁壘已經變了。它從入口爭奪，變成了能力的比拚。如果一個AI助手，每次你問它問題，它都能給你精準、可靠的答案，那怕它不發紅包，你也會天天用，因為它能幫你省時間、提效率。反過來，如果這個AI不夠聰明，總是答非所問，或者像個復讀機，那麼紅包一搶完，使用者馬上就會流失。短時間，你有可能建立一個巨大的流量堰塞湖，水是蓄起來了，但沒有活水源頭，早晚得干。用發紅包的方式來行銷AI技術，恰恰暴露了技術自信的缺失。騰訊現在的狀態，就像是一個拿著舊船票的船長，試圖登上AI時代的新客船。他依然試圖用社交裂變、用資金優勢去打這場仗。不僅如此，騰訊在組織上也遇到了大麻煩。直到2023年ChatGPT火遍全球之後，騰訊內部才開始系統性地討論生成式AI。這種反應速度，對於一家科技巨頭來說，是致命的遲鈍。騰訊現在的混元大模型，雖然做到了256K的超長上下文窗口，能處理幾萬字的群聊記錄，也能生成不錯的圖片，但這更多是在防禦。它是為了守住微信這個基本盤，不讓使用者因為AI的需求跑去別的平台。守勢的心態，就決定了難以做出革命性的產品。張一鳴的奇襲三大巨頭中，主動進攻的是誰呢？是字節跳動。字節跳動是一支擅長突襲的奇兵，不僅是短影片上奇襲了幾大網際網路巨頭，成為中國第一大流量商，AI領域也不例外。2024年初，字節跳動的CEO梁汝波做了一次非常深刻的內部反思。他直言不諱地說，公司得了大公司病，對ChatGPT這種顛覆性的技術反應太遲鈍了，直到2023年才開始在內部集中討論。換做別的公司，晚了也就晚了，可能就此掉隊。但字節跳動最可怕的地方就在這兒，它的自我修正能力很強大、執行力也強於其他企業，一旦輸入了修正指令，執行力是驚人的。短短半年時間，字節跳動推出了豆包大模型，從一個簡單的對話工具，旗下推出了一系列的產品，包括扣子、扣子空間，豆包大模型，即夢繫列，還有無數小的智能產品。這個迭代速度，比騰訊那種賽馬機制下的內部競爭，快了將近一倍。它是怎麼做到的？靠的是一種叫“暴力美學”的技術路線。字節跳動走的是一條“效率至上”的路子。他們採用了一種非常特殊的技術架構，學名叫動態路由加稀疏模型。傳統的通用大模型，就像是一個全科醫生，不管你問什麼，它都要調動整個大腦幾千億個神經元去思考，這就導致算力成本極高，反應還慢。但字節跳動的大模型不一樣，它像是一個由無數專家組成的顧問團。你問數學題，它就只喚醒數學專家；你問做菜，它就只喚醒廚師。這麼做的好處是什麼呢？第一是快。它的響應速度極快，能跟得上抖音那種毫秒級的內容刷新。第二是省錢。這太重要了。大家別忘了，字節跳動手裡握著抖音和今日頭條，那是人類歷史上最大的內容吞吐機器。如果AI的推理成本降不下來，光是每天處理那幾億條視訊，就能把公司虧到底掉。所以，字節跳動不僅戰略調整快，在技術上也有獨創性。現在的字節跳動，正在瘋狂地把這個低成本、高效率的模型能力，像插頭一樣插進它所有的產品裡。在抖音裡，AI幫你做特效；在剪映裡，AI幫你寫指令碼、生成圖片、視訊、數字人；在飛書裡，AI幫你寫總結，甚至可以化身為智能體。它同時將這種能力變成另一個B端產品火山引擎，直接和阿里雲搶生意。這一套打法打下來，所有的同行都受不了，因為，這叫“飽和式攻擊”。當年他們做今日頭條、做抖音，就是通過快速試錯、資料驅動，把競爭對手熬死。現在，他們把這套邏輯搬到了AI上。騰訊還在糾結怎麼在微信裡小心翼翼地加功能，字節跳動已經把大模型像流水線產品一樣生產出來了。在AI領域，字節跳動背後，站著一整座正在轟鳴的兵工廠。阿里走對路了嗎？阿里的戰略，是一種生態架構師的陽謀。阿里做AI，不是為了做一個好玩的聊天機器人，它是為了做基礎設施，做作業系統。阿里在AI領域有一個與眾不同的戰略，那就是開源。阿里的千問大模型Qwen3嗎？它的全球下載量已經超過了7億次。這是一個恐怖的數字。這就意味著，全球有無數的開發者、企業都在用阿里的底座來開發自己的AI應用。阿里這是在通過免費開源，去建立行業標準，去爭奪生態的話語權。阿里在技術上的投入非常務實，盯緊企業全生態的需求，甚至把模型的部署門檻降到了極低，效果達到頂級的大模型僅僅需要4張H20顯示卡就能運行。這對於那些中型企業來說，簡直是福音。在產品層面，阿里也是全面開花，它玩的是全家桶戰術。它把千問大模型和夸克、UC瀏覽器、淘寶、釘釘這些億級流量的應用深度繫結。這種繫結帶來了一個獨特的優勢，就是資料閉環。比如你在夸克裡搜資料，讓AI幫你生成一個Excel表格；或者你在UC裡看新聞，讓AI給你做個圖表。這些真實的辦公、商業資料，源源不斷地回流給模型，讓千問變得越來越懂業務。所以阿里給千問的定位不僅僅是能對話，更是能辦事。在最近的一次數學競賽AIME中，Qwen3模型的精準率達到了100%。這說明什麼？說明它在邏輯推理、解決複雜問題上，已經具備了極高的商業化潛力。但是，阿里的這套打法也就是最優的嗎？馬化騰評價說，阿里能調動整個生態去服務千問，組織效率很不錯。但他同時也補了一刀，說阿里的業務並非都是行業最優。這就是阿里的軟肋。模型是多，生態夠豐富，但是，有沒有出過一個讓所有使用者感覺到驚豔的產品呢？沒有。而字節有，不管是圖片、視訊，還是豆包大模型本身，其好用程度，都超過了阿里。誰在裸泳，誰會退位？這三家巨頭，其實代表了三種完全不同的進化方向。騰訊是社交生態的防禦與試探。它手握最強的關係鏈，但這不是一個技術驅動型的企業。這次活動，可以用套話來說，是用戰術上的勤奮來掩蓋戰略上的遲緩。它沒有驚豔的產品，也沒有豐富的生態，還守在微信這個大生態下防守，這是騰訊這家企業的個性，穩，不夠激進。字節則是一家技術型驅動的公司，演算法本身就是他安身立命的本錢。字節的組織力和戰鬥力也遠強於阿里和騰訊。這三家公司比起來，字節還是一個三十歲有衝勁的小夥子，而阿里和騰訊，則似乎步入了壯年。那麼，這場對決的終局會是什麼？未來的一到三年，我們將看到一場極其慘烈的淘汰賽。短期看，一年之內，字節跳動憑藉著效率優勢和流量分發能力，很可能會繼續領跑。中期看，兩到三年，如若AI大模型的發展來到了瓶頸期，隨著開源模型的普及，技術突破越來越難時，騰訊的優勢可能會發揮出來，因為，這時拼的就是場景。這時候，騰訊的機會來了。如果騰訊能利用這買來的時間，真正把基礎設施補齊，把AI融入到微信的每一個毛細孔裡，讓AI成為你社交、工作、生活的自然延伸，那它依然是王者。畢竟，讓人離開微信，比讓人換個手機要難得多。但是，如果騰訊依然只是把AI當成一個發紅包的噱頭，那麼使用者就會用腳投票。如若不能迅速追上，對於騰訊來說，場景可能是這樣的：使用者依然在微信裡收發消息，但當他需要解決問題，需要寫文章、做計畫、買東西的時候，他會切出去，找字節的豆包，或者阿里的千問。微信，將從一個萬能的連接器，退化成一個純粹的通訊錄。這時，騰訊會在AI時代讓出大片的市場空間。長期看，三年以上，生態整合能力將決定生死。誰能成為使用者心智中那個默認的服務提供者，誰才是贏家。對於各個巨頭來說，這也是一場不能輸的戰役，因為誰輸了，誰就可能淪為上一個時代的遺蹟。這場商業博弈，精彩才剛剛開始。我們作為旁觀者，去搶紅包吧，至於大模型，誰好用就用誰的。 (功夫財經)