#元寶
騰訊AI,還沒打出微信王牌
打出微信王炸之前,騰訊還有一些功課要補。騰訊對AI這場仗,終於開始著急了。今年2月,DeepSeek-R1橫空出世後,騰訊將元寶、微信搜一搜、ima、騰訊文件、QQ瀏覽器、QQ音樂等多款產品,接入DeepSeek。隨後,騰訊又迅速完成產品及團隊調整,將包括QQ瀏覽器、搜狗輸入法、ima等產品和應用,從PCG(平台與內容事業群)正式轉入CSIG(雲與智慧產業事業群)。成果如何?半年後,騰訊交上答卷。9月16日,騰訊集團高級執行副總裁、雲與智慧產業事業群(CSIG)CEO 湯道生在“騰訊全球數字生態大會”上透露:元寶已成為國內日活排名前三的AI原生應用,ima檔案數量已經超過1億,QQ瀏覽器的AI月活數比4月增長了17.8倍。上半年,騰訊圍繞AI的資本開支激增。8月13日,騰訊公佈的2025年第二季度財報顯示,其當季資本開支達到191.1億元,同比增長119%。騰訊表示,這筆錢主要是用於資料中心、伺服器等底層基礎設施的建設。騰訊招攬頂尖AI人才的速度也在加快。今年7月,阿里原通義實驗室應用視覺團隊負責人薄列峰加入騰訊混元大模型團隊。今年9月,外界傳出OpenAI前天才研究員姚順雨將入職騰訊的消息。近日,湯道生在接受“語言即世界”採訪時談到,騰訊此前在AI人才招募上重視不夠,今年也意識到問題。“總辦們親自下場,吸引最頂尖的AI人才;我們也做了一些組織變革,推動更扁平化的管理,給有想法的年輕人有更大的發揮空間。”針對當下的Agent大爆發,湯道生也直言不諱:未來AI在產業裡最核心的落地路徑便是智能體。湯道生 來源:受訪者接受《中國企業家》等媒體採訪時,湯道生表示:騰訊今年將大模型知識引擎升級成為智能體開發平台,並面向開發者開源了優圖Agent框架,在AI Infra層面整合了執行引擎、雲沙箱、上下文服務閘道器、安全等五大元件。不過比起這些,市場更關心的是,騰訊打算何時打出微信這張有14億月活的Agent王牌,屆時AI生態格局又會有怎樣劇烈的攪動?騰訊總裁劉熾平在一季度財報會上提到:騰訊已有意為微信打造Agent,使它成為每位微信使用者的個性化私人助理。“它將與微信生態內的社交關係、通訊和內容生態和小程序等能力做深度連接。”但在打出微信王炸之前,騰訊或許還有一些功課要補。01 騰訊AI大改造為了助力元寶起飛,騰訊的“飽和式投入”在內部被稱作“前所未有”。今年第一季度,根據AppGrowning資料,元寶線上行銷投入便超過14億元。元寶在集團層的優先順序還體現在,它能夠得到被嵌入微信、高頻調取的待遇。如今,元寶可以參與微信使用者在內容側的互動,出現在視訊號和公眾號的評論區裡。《中國企業家》注意到,元寶App也在內測“團隊帳號”功能,可以向成員分享權限,實現會議託管與分組管理功能。其中“分組管理”可以邀請其他元寶帳號加入,把對話按照主題分類歸納,上傳資料形成知識庫。來源:視覺中國當《中國企業家》詢問元寶團隊,該功能是否會進入微信“群聊”功能時,對方表示:考慮到隱私等問題,目前還不會在微信群落地。半年多來,元寶和微信在許多層面已經出現了深度融合。在多模態上,微信公眾號已經推出了AI生圖功能,供作者選用。作者還可以通過“騰訊元器”製作一個Agent,該Agent能串聯起公眾號的全部歷史文章,方便與讀者互動。在更具未來想像力的搜尋場景,微信“搜一搜”中的AI搜尋被升級為一級入口,並提供了“問元寶”功能。這種刺激帶來的最直接結果是,更好的廣告效果最佳化以及更好的財務回報。在2024年騰訊年報中,曾提及受益於整合AI能力,搜尋相關性和質量提升,微信搜一搜檢索量快速增長。新的搜尋分配機制也在顯現。《中國企業家》注意到,如果以“蘋果手機”為關鍵詞搜尋,在微信“搜一搜”的排序是帳號、官網、小店、視訊號等。其中官網標註了“廣告”,微信小店則引導使用者轉向交易。在視訊號留言區,第三條評論也是固定廣告位。廣告經過AI最佳化後,騰訊的收入有了明顯提升。《中國企業家》統計發現,2022年,騰訊網路廣告年度營收827億元,同比下降7%。到2023年和2024年,網路廣告營收分別為1015億元和1214億元,同比分別上漲23%和20%。2025年第二季度最新財報顯示:騰訊行銷服務業務收入達到357.6億元,同比增長20%,創單季歷史新高。騰訊在財報中,將這一增長歸因於“AI驅動的廣告平台改進”,以及微信交易生態的活躍。高盛也在研報中指出,騰訊第二季度視訊號、小程序和微信搜尋的廣告收入同比增速分別達到50%、50%和60%。今年5月,騰訊首席戰略官詹姆斯·米歇爾在業績交流會上透露:“歷史上橫幅廣告點選率約0.1%,資訊流廣告點選率約1.0%,AI使某些廣告點選率飆升至3.0%,上限仍需探索。”02 騰訊終於找到to B鑰匙AI除了直接帶給了騰訊真金白銀的廣告轉化,也讓騰訊看到了to B端的商業化希望。2018年,騰訊進行著名的“930變革”,開啟了進軍產業網際網路之路,這也被馬化騰稱為騰訊的“下半場”。當時,外界曾有一個著名的論斷:騰訊沒有“to B基因”。不過2023年,湯道生在接受《中國企業家》採訪時說,如果相信基因論,那麼也應該相信進化論。此次大會,湯道生在演講中表示:三年前,騰訊雲提出“寧要150斤的肌肉,也不要200斤的虛胖”。此後,騰訊雲便一直在做“減脂增肌”的工作。近幾年,騰訊將更多精力聚焦在自研產品的打磨,包括雲的底座、資料庫、巨量資料平台等。這直接帶動了營收的增長——二季度財報電話會中披露,騰訊雲企業服務收入同比增長超過10%;也讓騰訊雲有更大底氣和技術儲備應對AI時代的快速變化。來源:AI生成特別是當AI競爭已全面走向Agent,to B與to C的產品形態也在趨於統一。為了更好地配合Agent開發者,騰訊AI coding產品CodeBuddy於今年7月開啟內測。其主打“對話即程式設計”,使用者“無需一行程式碼”,僅需用自然語言對話就能實現應用從產品構想、設計、開發部署的全流程。據悉,如今騰訊內部超90%的工程師都在用CodeBuddy,將整體編碼時間平均縮短了40%以上,AI生成程式碼佔比超50%,結合內部大規模投產經驗,研發提效超16%。CodeBuddy團隊成員向《中國企業家》透露:馬化騰也為報導該產品的新聞點贊,稱“看著不錯啊”。AI底層的技術進展,也正被不同產品線分享。以優圖實驗室的RAG(檢索增強生成)技術為例,它是騰訊知識管理產品ima的重要基石,也是騰訊雲智能體開發平台ADP的重要技術架構。騰訊雲副總裁、騰訊雲智能及優圖實驗室負責人吳運聲表示,除政務服務、企業內部知識問答、售後諮詢等,騰訊雲也已經深入到了工業質檢、智能巡檢、媒體內容處理及行銷自動化等複雜場景。03 騰訊還有多少功課要補?比起這些,市場此刻最期待的,是騰訊準備何時正式打出微信王牌。畢竟微信不僅擁有超過14億月活使用者,其產品內容涵蓋了社交、通訊、圖文、視訊號、支付工具到數以百萬計的小程序應用調取,這樣的生態閉環無人可及。但也因其無可替代,騰訊對微信的AI改造升級始終溫和且謹慎,目前主要集中在內容和客服層面,即公域為主,還未深入到交易、社交等層面。不過,要想徹底發揮微信的AI功用,除了決心,騰訊也還需更多技術積澱。畢竟當下在微信“搜一搜”和元寶App中,使用者習慣調取的大模型仍多為DeepSeek而非騰訊自研的混元。湯道生也在採訪中表示:騰訊的多模戰略還會基於使用者需要什麼的思考,延續下去。而在補貼力度下降後,元寶的增長曲線也不復陡峭。據QuestMobile報告,今年6月,元寶月活使用者規模為2480萬。雖然位列Top3,但與豆包1.4億的月活還不在一個數量級。基模與AI應用缺乏足夠硬核的技術支撐和領先優勢之下,圍繞Agent,海內外科技大廠又展開了新一輪AI技術躍遷。來源:視覺中國如今,通用Agent的能力歸根結底,取決於強大的基礎大模型已成為行業共識。在此之上,Agent想要產業落地,能力也已向著更為艱深的“長期記憶”延伸。未來,技術大廠要想打造強大的Agent生產叢集,更需要發展跨Agent“記憶”的能力——這也將是一個更難攻堅的命題。據騰訊披露,其智能體開發平台雖然最近上線了“長期記憶”功能,但還多侷限於使用者資訊、喜好等標籤式記憶。對手已經鳴槍。在9月24日阿里雲棲大會上,吳泳銘宣佈為了迎接ASI(超級人工智慧)時代的到來,到2032年阿里雲全球資料中心的能耗規模將比照2022年提升10倍。資本市場用買單果斷回應,當天阿里港股股價上漲9.16%。相應地,騰訊是否也該效仿,不計成本地抓住AI的未來?至少目前,騰訊固然在AI基建、GPU等方向儲備豐厚,但在基礎研發層仍舊缺少孤注一擲的決心。湯道生在採訪中表示:如今打造一個智能體成本並不高,但對於模型廠商來說,巨大的訓練成本之下,如何建構一個健康可持續的商業模式,當前還不明朗。雖然對手們不會等待太久,但騰訊還有一些思考、迴旋的時間。上海一位著名投資人告訴《中國企業家》,他認為當下顛覆抖音的機會已至,他已經投資了一個有潛力的早期項目。“之前短影片、長視訊、圖文等內容都是單向的,是抖音連接起了創作者和消費者。但現在,AI生成的內容是可以被互動的,新內容沒辦法用抖音或TikTok的平台技術去承載。所以,未來有可能出現新的內容平台。”但提到微信,這位投資人搖搖頭。他說,AI時代微信的站位仍然會很穩。除了生老病死之外,沒有人(或技術)會影響你用微信聯絡。 (中國企業家雜誌)
騰訊 AI 的新敘事
AI 如何同時啟動騰訊的「存量」與「增量」。過去一年,人工智慧的討論熱度,正悄然從「模型參數有多大」轉向「實際場景中有多好用」。當最初的技術狂熱逐漸褪去,產業界開始冷靜地審視:AI 究竟能在多大程度上成為真實的生產力。在這樣的背景下,觀察騰訊這樣一家擁有海量使用者和龐大業務場景的巨頭如何作答,無疑具有風向標的意義。9 月 16 日,帶著探尋答案的目的,我來到了深圳的 2025 騰訊全球數字生態大會。這場大會,既是騰訊對外展示其最新技術與產品、應用落地進展的窗口,也為我們提供了一個絕佳的觀察樣本,去理解AI是如何在一個龐大的商業體內被理解、應用和重塑。在現場,我看到了一幅饒有趣味的圖景:一邊是 AI 對存量業務的精耕細作,騰訊會議、騰訊文件、騰訊地圖等「國民級」產品,在 AI 的加持下變得更聰明、更高效;另一邊,則是 CodeBuddy、騰訊元寶、ima 等 AI 原生應用,它們帶著全新的互動邏輯,試圖為騰訊開闢新的戰場。這兩個看似不同的方向,共同指向了同一個核心問題:AI 正在如何深度改變騰訊?而當我將這些一線的觀察與思考串聯起來,一個關於騰訊如何建構 AI 時代增長飛輪的答案,也逐漸浮現出來。01 用AI給「護城河」通電過去二十年,騰訊穿越了網際網路和移動網際網路時代,締造了眾多擁有數以千萬甚至億級使用者的產品。在數字生態大會的展區裡可以清晰地看到,這些產品正在被 AI 改造甚至重塑。首先是騰訊會議、騰訊文件這類高頻應用的能力升級。例如,騰訊會議新推出的即時 AI 紀要功能,不僅能在開會時即時生成紀要,省下「記重點」的功夫;當使用者臨時有事,還可以讓騰訊元寶代為參會,並在會後總結要點。更讓我印象深刻的,是一些更垂直、相對小眾的工具,它們借助 AI,正在發生更深層次的流程變革。騰訊問卷丨來自:騰訊全球數字生態大會比如騰訊問卷,通過加入 AI 生成問卷框架、採訪提綱及 AI 深度報告等功能,能將過去需要一周的資料洞察工作,壓縮在十分鐘之內。而騰訊電子簽的「AI 智能審查」,則將複雜合同的稽核時間從一天縮短至最多 10 分鐘,並將合規性風險降低 80%。這讓它從一個單一的電子合同工具,進化為能夠深度參與合同生成、審查等環節的智能法務助理。顯而易見,在這些產品上,AI 不再是錦上添花的功能,而是已經深度介入並重塑了核心的業務邏輯與工作流程。這種由內而外的 AI 化改造,正是騰訊 AI 戰略的體現。它首先利用自身最龐大、最高頻的業務場景,來驗證和最佳化 AI 能力。這些經過內部場景成功驗證的能力,便構成了其對外提供 AI 解決方案的基礎,讓騰訊雲作為一家 To B 企業,能為行業提供真正可靠的 AI 產品。今年,這種價值外溢的效果尤為明顯。其本質,是騰訊將其在無數場景中沉澱的資料與業務洞察,與 AI 技術能力和基礎設施相結合,最終形成了一套套能解決行業痛點的方案。在金融、遊戲、零售這些騰訊雲的傳統優勢領域,這種結合正在創造新的業務增長。例如,騰訊雲的分佈式資料庫 TDSQL 與 AI 最佳化器結合,已服務國內十大銀行中的七家;在零售行業,與絕味食品的合作中,多個 AI 智能體「協同作戰」,實現了行銷效率數倍的提升。在展廳現場,幾位服務不同行業的騰訊雲銷售都向我提到,今年以來,客戶對於 AI 應用和部署的需求顯著增加,這些 AI 解決方案不僅提升了老客戶的服務用量,也帶來了不少新客。更重要的是,這些 AI 能力正在被應用到更多細分的實體產業場景。比如基於騰訊地圖積累的技術,結合 Agent 框架,打造出了時空智能領域的 AI 應用解決方案。不僅可以用於零售企業內部的開店選址,我在會場還看到了在車裡直接用 Agent 點單並導航到門店的智慧出行應用。另一個有趣的應用是在物業巡檢場景。住戶或管家只需將小區內垃圾、公共物品損壞等問題拍照上傳,Agent 就能自動識別問題場景,並將工單派發給相應的物業人員。這些或許算不上顛覆式創新,但卻都是真正有用、能創造實際價值的 AI 應用。一圈看下來,我甚至可以預見,這些技術展示在不久的將來,都有機會借助小程序等生態體系,通過騰訊的 B 端客戶,被無縫地融入到我們每個人的日常生活體驗中,最終完成從產業賦能到生活服務的閉環。02 用 AI 做「鉤子」,釣起未來的生態如果說,對存量產品的 AI 改造是騰訊的「防禦戰」,那麼這些 AI 原生應用,則構成了其「進攻戰」的核心。今年數字生態大會期間,CodeBuddy、騰訊元寶、ima、混元 3D Studio 等 AI 原生產品一一亮相,當我一邊體驗一邊與現場的產品經理們交流時,一個判斷也逐漸清晰:這些原生應用不僅完成度很高,更重要的是,它們是騰訊為未來佈局的「超級鉤子」。以 AI 程式碼助手 CodeBuddy 為例,其最直觀的價值是提升程式設計師的開發效率。但它的潛力遠不止於此,它通過極大地降低程式設計門檻,有可能吸引海量過去被擋在技術門檻之外的「小白開發者」,甚至是產品經理、設計師等角色,讓他們也能快速將創意變為現實。這背後,隱藏著一個與微信、騰訊雲等核心體系聯動的巨大機會。騰訊集團高級執行副總裁、雲與智慧產業事業群 CEO 湯道生丨來自:騰訊全球數字生態大會這一判斷,在騰訊集團高級執行副總裁、雲與智慧產業事業群 CEO 湯道生和騰訊雲總裁邱躍鵬的演講中得到了印證。湯道生提到,過去開發一個電商活動頁需要 2 天,現在借助 CodeBuddy,最快只需 2 小時就能完成。這極大地釋放了「超級個體」的生產力。而邱躍鵬展示了這條鏈路的下一步:騰訊雲的邊緣全端開發與部署平台 EdgeOne Pages,能幫助開發者在幾分鐘內就完成一個涵蓋註冊、支付、加速和安全防護的完整電商網站的部署。這兩段資訊串聯起來,一個完美的商業閉環就此浮現:一個初級開發者被 CodeBuddy 的低門檻和高效率吸引,用它快速開發出一個小程序;這個小程序隨即被無縫地一鍵部署在騰訊雲上,並通過微信生態進行分發和獲客。在這個閉環裡,CodeBuddy 扮演的便不僅僅是一個生產力工具,它更成為了騰訊雲和微信生態的新一代「獲客管道」。它用 AI 程式設計的魔力作為「鉤子」,將未來的開發者和創業者,牢牢地「釣」進了騰訊的整個生態系統。同樣的故事也發生在騰訊元寶和 ima 身上。騰訊元寶 App 已成為國內 DAU 排名前三的 AI 原生應用,並且打通了騰訊會議、騰訊文件、微信、QQ 音樂等 10 多個應用,正成為串聯起騰訊內部龐大應用孤島的「連接器」。而 ima 展現的則是一種全新的生態可能性。它不僅僅是一個知識庫工具,更有機會成為一個內容生態平台。這個邏輯的起點在於,專業的個人和機構可以將自己結構化的知識——比如券商可以把每日的研報和市場分析——打包成一個專屬的 AI 知識庫。ima 丨來自:騰訊全球數字生態大會當越來越多這樣的專業人士在 ima 上開設「知識號」,分享自己的知識庫,一個由 AI 驅動的新型知識社區和內容平台便初具雛形。使用者不再是泛泛地向通用大模型提問,而是可以訂閱和呼叫這些「專家大腦」,獲得更精準、更具深度的回答。這其中,完全有機會誕生一個公眾號級或者知乎級的全新內容社區。此外,大會期間宣佈啟動內測的混元 3D Studio,也展現了同樣的雄心。它並非一個簡單的 3D 生成聊天機器人,而是一個用自然語言互動驅動的專業級 3D AI 工作台,覆蓋了從模型生成到 UV 展開、綁骨蒙皮等七大核心環節。這個工具不僅能為遊戲等專業美術場景提效,還能與 3D 印表機結合,延伸至家庭 DIY 和兒童教育等更廣泛的領域。綜上所述,這些 AI 原生應用的戰略價值,並非僅限於其產品功能本身。他們有機會作為騰訊生態的新入口,通過降低技術門檻來吸引和賦能新一代的開發者與創造者。但如果孤立地看,這只是騰訊戰略的一部分。要理解其長期價值,就必須將這個「吸引增量」的策略,與前一章提到的「深耕存量」策略結合起來看。當兩者相互作用時,一個更完整的增長邏輯才得以浮現。03 如何理解騰訊的 AI 戰略今年以來,作為一名科技行業的觀察者,很難忽視騰訊在 AI 領域的「復甦」與「狂飆」。伴隨著行業變化與 AI 應用的大勢所趨,騰訊的各個業務線陸續發佈了多個有競爭力的 AI 應用,B 端的收入和 C 端的使用者量快速攀升,市場情緒也隨之高漲,一掃過去的沉寂,重新回到了牌桌的中心。這些變化讓所有人都充滿了好奇:在過去這一年裡,騰訊究竟做對了什麼?這種兇猛的勢頭,是曇花一現的戰術性爆發,還是源於一套可持續的、深思熟慮的戰略?在 AI 浪潮面前,大型科技公司通常面臨著幾種戰略抉擇:一些選擇全力投入底層大模型和基礎設施的「軍備競賽」;另一些則專注於垂直應用,尋找「小而美」的商業機會。這些路徑往往各有側重。但在騰訊全球數字生態大會的現場,我看到的並非一道非此即彼的選擇題,而是一種更複雜、更具整體性的解答。騰訊會議丨來自:騰訊全球數字生態大會基於場景和生態,騰訊建構起了一個自我強化的增長飛輪。飛輪的運轉邏輯是清晰的:在其核心業務場景中,騰訊會議這樣的產品通過 AI 改造,不僅鞏固了使用者基本盤,更重要的是,為 AI 模型提供了最寶貴的、經過真實工作流驗證的資料與認知。這個飛輪的一端,是騰訊利用 AI 深化自己最深的護城河。在非 AI 原生的傳統場景裡,融入 AI 解決了那些存在已久的痛點。騰訊正在利用自己最無可替代的資產:海量使用者在真實工作流中所沉澱下的「場景資料」,去訓練和最佳化 AI,將資料優勢轉化為了真正的產品壁壘。而飛輪的另一端,則是那些全新的 AI 創新產品。在 CodeBuddy、ima 知識庫的體驗區,氣氛則完全不同,充滿了探索和創造的活力。這些 AI 原生工具的使命,並非僅僅是成為高效的軟體,而是要成為新一代創作者進入騰訊生態的、最低摩擦力的「入口」。當把這兩端連接起來,整個飛輪的運轉邏輯便清晰可見:核心業務場景中的存量產品,通過 AI 改造,提升了使用者粘性和付費意願,鞏固了基本盤,並為 AI 模型提供了最寶貴的、經過真實場景驗證的資料和認知;而以這些能力打造出的新一代 AI 原生工具,又吸引了新的開發者和創造者,他們會成為騰訊雲、小程序等基礎設施的深度使用者,並利用 AI 能力去創造更多場景,進一步豐富和加深了騰訊的場景資料。這套「核心場景驅動新工具,新工具拓展新生態,新生態反哺核心場景」的增長飛輪,或許才是騰訊在 AI 時代真正的、可持續的核心競爭力。它解釋了為何騰訊的 AI 進展如此迅速且紮實,因為它並非空中樓閣,而是深深植根於自己過去二十年所積累的最肥沃的土壤之中。這套邏輯,遠比財報上「廣告與遊戲收入增長」的單一維度,更能揭示騰訊在 AI 這個新技術時代的長期價值和真正的野心。AI 時代的騰訊,正在從一個流量帝國,悄然進化為一個以「場景」為核心、以「生態」為入口的價值創造循環體。而這,或許才是這場大會真正值得被記錄的深層敘事。 (極客公園)
騰訊給AI下了一劑猛藥
海內外大廠大模型研發正在進入新升級周期,為了加速補齊技術短板,騰訊混元近日進行了大幅架構調整,重構研發體系。但面對海內外對手的凌厲攻勢,手握大把國民級應用的騰訊,還需要找到更好的攻防節奏。混元重構研發體系4月下旬,在騰訊技術工程事業群(TEG)內,混元大模型將進行大幅架構調整的傳聞開始在團隊中流傳。4月29日,靴子落地。騰訊宣佈混元新成立了大語言模型部和多模態模型部;同時將巨量資料、機器學習平台部、AI Lab、安全平台部、資訊安全部等幾個部門,重組為資料平台部、機器學習平台部兩個部門,建構技術底座,為混元大模型訓練提供算力與資料支撐——新成立的多個部門負責人均向混元大模型負責人、騰訊公司副總裁蔣傑匯報。騰訊內部人士向《財經天下》透露,此前混元團隊是以虛擬組織的形式,橫跨在TEG的巨量資料、機器學習平台部、AI Lab等多個部門中。“資料學習和AI Lab還曾為爭奪混元主導權進行過‘賽馬’,各個條線建設了一些獨立的‘小模型’,造成了較大比例的資源浪費。”而此次騰訊調整混元模型團隊,重心放在了研發體系的重構。這也意味著騰訊的AI戰略將從業務驅動轉向技術驅動,對於AI底座的研究將被強化。騰訊內部人士對《財經天下》透露,近期混元也吸納了AI行業內的技術帶頭人物。“混元大模型缺少一些像阿里、百度、字節那樣的有聲望的基礎技術‘大拿’。混元好幾個條線的業務負責人是工作了十幾年的‘老騰訊’,更擅長做具體業務。負責人中做技術演算法最佳化的比較多,但他們更擅長的是搜尋和廣告演算法最佳化。”混元加速調整也源於,近期海內外科技大廠紛紛進入新一輪大模型重大升級周期。DeepSeek-R2被曝有可能在5月上線,更帶給了各家強烈的緊迫感。4月17日,字節發佈了最新推理模型Seed-Thinking-v1.5。4月25日,百度發佈了文心大模型4.5 Turbo與文心大模型X1 Turbo。4月29日,阿里一口氣更新了包括2個混合專家(MoE)模型和6個稠密(Dense)模型在內的Qwen3系列模型。不約而同地,幾家大模型都將性能標準向DeepSeek-R1看齊,同時主打推理成本大幅下降。而騰訊的上一次模型重要更新還停留在3月21日。當天,騰訊推出了強推理模型“混元T1”正式版,其更多沿用的是騰訊的“快思考”模型混元Turbo S架構。相比於競爭對手在大模型、應用賽道上的“萬箭齊發”,混元的實力顯得身位尷尬。在微信對話方塊進行AI搜尋時,騰訊也還在提供DeepSeek-R1和混元T1兩種選擇。這都倒逼混元需要加速補齊短板,拿出更強技術底座、更優體驗的模型產品。微信元寶,撬動增量近日,除了聚焦混元的技術研發,騰訊對於元寶的佈局速度也在明顯加快。4月16日,騰訊在微信中上線了AI助手“元寶”,使用者可以加入元寶為好友,在微信聊天介面與其互動。與元寶App相似,微信元寶同樣搭載了混元和DeepSeek雙模引擎。但在元寶App上,使用者可以預先選好模型、設定深度思考、聯網搜尋等功能。而微信元寶均默認使用“快速思考”,在多輪對話中,需要使用者在卡片頁面中手動選擇“深度思考”重新生成回覆。受限於微信聊天介面,微信元寶也將功能做了取捨。《財經天下》使用後發現,與App端元寶相比,微信元寶與使用者的互動更像一個“聊天機器人”,輕量化的回覆可直接呈現;遇到複雜問題時,微信元寶會在“卡片”中生成更詳細的內容,並在卡片左下方提供“去App繼續提問”。如果使用者轉發公眾號文章或第三方連結給微信元寶,元寶也會給出分析、總結,並支援識圖功能。或是為了讓微信元寶更像“好友”,騰訊為其設計了更為擬人的語言風格和介面。它在回覆時,不會像元寶App生成“流式輸出”,而是會在對話方塊上方顯示“對方正在輸入”,並行一句“我想一想”。業內人士分析,將元寶做成“微信好友”的形式,意在通過高頻入口來吃掉增量市場,而非與豆包、Kimi等競爭存量市場。“類似拼多多在微信生態裡,先吃掉四、五線的增量市場,然後再反攻五環內;企業微信拿到微信互通入口,實現逆風翻盤。”不過,目前微信元寶的體驗還有不少不盡人意的地方。例如,微信元寶沒有新建對話的功能,使用者持續提問時,常會忘記上下文的情況。有使用者吐槽,“想讓它記住的記不住,不想讓它記住的記住了”。《財經天下》也發現,向其提出“稱呼我為xx”的指令後,在多輪對話中元寶仍會偶爾忘記這個前提。而元寶App端在默認開啟深度思考後,當使用者為其設定不同身份並提問不同問題時,在其推理思考的過程中,會將前後文聯絡起來,思考幾個問題之間有無聯絡。不過,騰訊也為微信元寶保留了改進空間,在元寶回覆的卡片頁面下方,設定了“傾聽與共進”,給使用者提供了對微信元寶提建議的管道。還需找到攻防節奏從3月到4月,騰訊在AI應用領域的佈局已經顯著加快。騰訊旗下的QQ瀏覽器、QQ音樂、ima(騰訊智能工作台)、騰訊文件、騰訊地圖等均先後接入DeepSeek和混元大模型。近日騰訊又在微信中增大元寶社互動動,在TEG成立多模態新部門,也讓外界猜測,騰訊希望在AI Agent、AI應用等方向取得更多斬獲。雖然微信元寶目前尚不支援一些場景化的快捷操作,諸如AI程式設計、資料分析解讀、圖像生成、自訂智能體等功能;相對更容易實現的一鍵管理群聊、制定好友發資訊、公眾號內容整合等功能也還未出現。但從年初騰訊為元寶加大投入並植入微信,便有分析稱,“微信+元寶”或將是整合AI Agent、落地AI助手的最好場景。晚點報導稱,在2024年第四季度之前,騰訊都在等待大模型技術發展的一個拐點。馬化騰對內說的是,“要清醒地認識到實際情況,不要過高估計自己的能力”。而比起大模型底座研發,騰訊更想抓住的正是AI應用的機會。隨著DeepSeek-R1橫空出世,為大廠重開一局,騰訊AI也進入了重投入期。3月19日,騰訊發佈新一季財報。2024年,騰訊在AI戰略推動下,全年資本開支達到767億元,同比增長 221%,創下歷史新高。財報電話會上,騰訊總裁劉熾平表示:“我們計畫在2025年進一步加大資本支出,預計資本支出將佔收入的十幾個百分點。”對於AI Agent,劉熾平表示:騰訊計畫利用高品質的模型建構獨立的AI Agent,並借助其在瀏覽器、元寶等軟體平台上的龐大使用者基礎來推動這些Agent的發展。同時,騰訊也將在微信和QQ等核心應用中融入AI Agent,以進一步提升使用者體驗。而對於使用者來說,沒有什麼場景比微信內的活動更加多樣化和高頻。未來騰訊若基於模型連接,將小程序、視訊號等功能運用大模型能力整合,微信勢必將成為AI Agent發展的最理想平台。不過,由於混元的技術能力限制,目前微信元寶與使用者顯然還停留於淺層互動,元寶App也仍未擺脫留存的魔咒。近日,隨著騰訊對元寶大舉投流、高舉高打的節奏減緩,截至5月7日,《財經天下》發現元寶App在“iOS免費App下載” 中的排名已下降到第29名。而在B端市場,競爭對手正在利用技術紅利期頻頻拿下大筆訂單。有媒體報導稱,近期大量政企應用已接入DeepSeek,阿里則憑通義千問拿到了不少國有金融機構智能風控項目。與之相比,騰訊的AI解決方案還更多停留於遊戲和泛娛樂領域。在海內外大模型發佈節奏越來越密集,競爭日益激烈的背景下,騰訊需要一場更為堅決的技術攻堅,讓自身產品與大模型更緊密地結合起來,抓住制定行業規則的窗口期。 (財經天下WEEKLY)
馬化騰緊跟梁文鋒
騰訊元寶打定了抱緊DeepSeek大腿不鬆手的主意。就在3月26日,元寶迎來重大更新,再次趕在第一時間接入DeepSeek V3的“小版本更新”版本V3-3024,與此同時,元寶還同步接入了自研的混元T1正式版。對DeepSeek的緊緊跟進,是因為元寶正在切切實實享受到這一策略帶來的好處。在今年年初的民企座談會上,馬化騰和梁文鋒做了回“同桌”,並排而坐。在那4天之前,2月13日,騰訊元寶宣佈接入DeepSeek。沒有人想到,騰訊此舉讓元寶像坐上火箭,扶搖直上三千里,一度登上蘋果應用程式商店中國區免費榜榜首。前不久的財報會上,騰訊總裁劉熾平透露元寶的日活激增超過20倍。自此之後,“自研+開源”的融合模式成為騰訊最新的AI策略,即通過與自身豐富產品生態的融合,也通過不同模型之間的協同互補,達成使用者側的體驗提升。另一方面,從這次V3更新和混元T1正式版的上線,能看出來另一種“融合”的趨勢,那就是推理模型和通用模型的互相靠近。未來究竟是屬於通用模型的,還是推理模型的,亦或是其他黑馬?這也許根本就是一個偽命題。當你有輪子的時候,不必兩條腿走路。DeepSeek將在掀起全球“推理熱”之後,再度掀起“融合”熱嗎?01. 勤奮的元寶不得不說,元寶跟得太緊了。DeepSeek在3月24日晚上突然上新V3的“小版本更新“,也就是V3-0324。到了3月26日,元寶就已經接入了V3-0324,並且還同步接入了騰訊自研的混元T1。一個非推理模型,一個推理模型;一個外部模型,一個自研模型。元寶算是把組合玩明白了。V3這次的更新說是“小版本更新”,悄無聲息地突然在開源平台Hugging Face上線,其實是來了個大的,升級幅度並不小。朋友說“隨便吃點”,你以為是速凍餃子,其實端上來個毛血旺。根據DeepSeek的官方技術報告,V3-0324在數學、百科知識、程式碼任務上表現都優於前代,尤其是在數學和程式碼類評測集上得分超過OpenAI的GPT-4.5和Anthropic的Claude-Sonnet-3.7。最有意思的是,V3-0324雖然不是推理模型,但是有R1的味道。官方技術報告裡點出的四大亮點“推理能力”“前端開發能力”“中文協作能力”“中文搜尋”都落在了R1的優勢範圍內。在實際測試中,V3-0324也比舊版本更傾向於輸出更多文字。比如測試一個簡單的指令“寫一篇你自己的散文”,V3給出的有科技浪漫感的文字可以說是“很R1”了。DeepSeek也在報告中透露,V3-0324和之前的V3使用的base模型相通,改進了後訓練方法,並借鑑了R1推理模型訓練過程中的強化學習技術。從前推理模型和非推理模型在使用時,使用者很明顯的一個取捨是,非推理模型響應快,但精細和精準度上弱一些,推理模型則往往“思考”得更深入,還會給出詳細的思維鏈,返回的結果更精確詳細,但響應速度上比較慢。但DeepSeek似乎正在往“中間”走。騰訊新推出的混元T1模型也有這樣的特點。元寶在26日同步接入了DeepSeek的V3-0324和自研的混元T1。T1是推理模型,但是響應速度更快。這是因為在架構上,混元T1就捨棄了全Transformer,而是沿用混元Turbo S的模型架構,採用Hybrid-Mamba-Transformer。Transformer架構擅長捕捉複雜上下文,而Mamba特長在高效處理長序列。兩相結合,模型在快與慢之間尋找平衡。我們用經典的“雞兔同籠”題分別向DeepSeek R1和混元T1提問,在關閉“聯網搜尋”的情況下,二者最終給出的答案無誤,R1思考用時28秒,T1僅用14秒。在MMLU-pro、CEval、AIME、Zebra Logic等中英文知識、競賽級數學,以及邏輯推理公開基準測試中,混元T1的得分比肩DeepSeek R1和OpenAI的o1(均為推理模型)。值得注意的是,混元T1每百萬tokens 輸出價格4元,這是DeepSeek R1標準時段輸出價格的四分之一,與其優惠時段價格持平。這樣看來,騰訊不僅是在元寶接入模型的速度上看跟得緊,從模型的路線和價格上也是。比亞迪對“高階智駕”進行了重新定義。02. 追隨策略的勝利來得早不如來得巧妙,短短一個月時間,元寶支棱起來了。3月19日,騰訊總裁劉熾平在2024年年報電話會上提到了元寶的表現,2月到3月日活激增超過20倍,成為中國第三高的AI原生移動應用程式。騰訊元寶去年5月30日發佈,初期定位是整合騰訊混元大模型的智能助手,但是反響平平。1月DeepSeek的R1模型全球大火,次月騰訊就宣佈將DeepSeek-R1滿血版接入元寶,由此元寶也迎來了轉折點。在那之後,元寶高強度“日更”,35天裡版本更新30次。使用者也不斷湧入,元寶一度登頂蘋果中國區應用程式商店免費榜,超越DeepSeek。不僅是元寶,騰訊在AI領域的發力突然按下加速鍵。其旗下核心應用如微信、QQ瀏覽器、QQ音樂、ima、騰訊文件等,都接入了DeepSeek模型,並同步支援自研混元大模型。“自研+開源”的多模型策略還將繼續。騰訊方面表示,騰訊元寶將繼續堅持“雙模”。投入繼續加大,近半個月就投入近3個億。在前不久的財報會上,劉熾平透露:“我們計畫在2025年進一步加大資本支出,預計資本支出將佔收入的十幾個百分點。”這又是一次“追隨策略”的勝利(至少是階段性的勝利)。緊盯市場走向,快速跟進與創新結合,實現後發優勢,這是騰訊擅長的。從騰訊“起家”的QICQ,到如今的元寶都是如此。騰訊曾經飽受“抄襲”“模仿”的質疑。馬化騰早在2010年就稱“模仿也是一種嘗新”,在2018年面對記者提問時,他的回答更加完整:“有時候為了創新而創新,反而會讓創新動作變形。很多創新往往是自下而上的,總是在不經意的邊緣地方出現。如果企業完全自上而下,給創新定好方向,這樣往往沒有活力,很僵化。”從與DeepSeek合作,與自研模型平行,並與內部應用融合來看,創新可以是自下而上的,也可以是從外向內的。在AI的牌桌上,巨頭要考慮的不僅僅是如何造出更好的模型,而是怎樣發揮自身積累的產品優勢,以及怎樣讓對AI的投入和自身戰略相結合。在接入DeepSeek之前,騰訊在整個2024年也已經廣泛部署AI,並且從中“嘗到了甜頭”。騰訊內部已經有超過700個業務場景接入混元大模型與加入開源大模型。全年資本開支767億元,同比增長221%,收入同比增長11%。其中騰訊會議收入增長40%,AI功能月活增長到1500萬。而企業微信收入同比翻倍。與其說騰訊突然“激進”了,不如說輪子落進了合適的車轍,加速是勢在必行。03. 融合的風馬化騰在產品層面緊跟梁文鋒,整個大模型行業也在跟著梁文鋒而動。毋庸置疑的是,DeepSeek R1從今年初開始掀起了全球“推理模型熱”。AI模型求“大”不再是公認唯一可行的路徑,再經過DeepSeek對工具的不斷開源,更讓人們有意識追求“效率”的魅力。OpenAI o3 mini、Google的Gemini Flash Thinking;國內月之暗面的Kimi 1.5,科大訊飛 X1,阿里Qwen 2.5-Math-PRM……這次DeepSeek對通用模型的更新,則顯示出了“融合”的趨勢。V3-3024融入了R1的強化學習推理最佳化方法,同時保留了通用模型的高效執行特性,是突破通用模型“平庸困境”的一種嘗試。騰訊的混元T1正式版也有異曲同工之妙,從架構層面融合,使得其作為推理模型反應速度顯著提升,與此同時能更好地處理上下文。DeepSeek嘗試讓通用模型向推理模型的方向走了走,騰訊則讓推理模型向通用模型的方向走了走,兩端都在向中間靠攏。模型生產商兼顧幾種路徑,導致產品線冗雜的問題已經有所顯現。此前OpenAI CEO山姆·奧特曼(Sam Altman)在談及GPT-5的計畫時就曾經透露,模型和產品功能太複雜,未來OpenAI將將其統一,o3模型不再單獨發佈,GPT-4.5也將是OpenAI最後一個非鏈式思維模型。Anthropic搶先OpenAI一步,試圖給出解決方法。在2月底發佈了“全球首個混合模型”Claude 3.7 Sonnet。即在單一架構上整合即時應答(Fast Thinking)和深度思考(Slow Thinking)。不讓使用者去在不同的模型間進行切換,而是模型自行判斷當前問題是否需要深度思考。也許接下來的問題是融合的方式選擇:是通過AI自動調配來實現“融合”(實際上是將不同模型藏在後台),還是在模型層面做融合(就像V3-3024和騰訊混元T1正式版的做法)。所謂的“兩條腿走路”,是平行開發分離的通用模型或者推理模型。那麼如今的融合趨勢,就是將兩條腿變成了一個輪子,邁左腳還是右腳,別去操心了。 (直面AI)
騰訊,AI戰略能否奏效?
在大模型混戰中,騰訊在去年四季度以“閃電戰”姿態重回AI牌桌。從舉全集團之力加大AI投入,到快速接入DeepSeek元寶日活激增20倍,再到廣告業務逆勢增長,這家中國網際網路巨頭的AI策略逐漸清晰:技術端,以算力基建為底座,通過自研+開源模型降低技術風險,同時借助雲服務實現算力資源外溢變現;應用端,微信13.85億月活與元寶等AI入口形成協同,將社交、內容、交易場景轉化,再造廣告與增值服務的“現金牛”。現階段,廣告成為騰訊驗證其AI價值的首個試驗場。但面對字節、阿里等巨頭的貼身肉搏,騰訊的AI戰略仍需回答兩個問題:如何將資本開支的“硬投入”轉化為可持續的“軟實力”?又如何守住流量護城河,在使用者爭奪戰中跑贏留存率?▌廣告試水大模型發展至今,廠商們正從技術競賽轉向商業化落地。在春節期間掀起的DeepSeek熱潮中,騰訊成為反應最迅速、動作最大的玩家——元寶接入雙模型(混元T1+DeepSeek),DAU激增超20倍,躋身中國AI原生應用前三。這場“閃電戰”,不僅快速啟動C端產品,更直接反哺廣告業務。——2024年,騰訊的行銷服務業務,也就是廣告,收入為1213.74億元,同比增長19.6%;毛利率55.39%,同比提升4.8個百分點。單季度看,2024年Q4收入同比增長17.49%至350.04億元,毛利率同比提升0.9個百分點至57.7%。對比同行業,如搜狐2024年全年品牌廣告收入為7300萬美元,四季度為1900萬美元,騰訊此番增長已經是佼佼者,儘管張朝陽對搜狐的廣告評價為“達到此前預期高線”。騰訊廣告相比同行的增量是視訊號、小程序、搜尋廣告等,社交流量是定心石。從資料來看,視訊號使用者使用時長快速增長,第四季度單季度同比增加了40分鐘;在混元大模型和DeepSeek的加持下,微信搜一搜的檢索量快速增長,第四季度點選率同比提升23%。也就是說,騰訊廣告不僅投放的場景增加並且互通,還受益AI,提高了廣告主的投放效率。近期,騰訊元寶“上山下鄉”,買量投流,這款App火速出圈,一改去年騰訊元寶不緊不慢的節奏。在晚間的財報電話會議上,騰訊總裁劉熾平提到元寶稱,“有一定的投流,留存率還是不錯的。但是未來不是純粹靠投流來獲得使用者,會更加關注留存率和拉活率,未來會通過有機聯動的方式,使得元寶和其他產品進行進一步協作,給使用者提供更好的體驗,這些在未來更為重要。”現階段的AI應用賽道上,網際網路流量巨頭當中,騰訊元寶、字節豆包、阿里夸克正在近身搏鬥,賽道戰火正盛。騰訊將如何應對日益激烈的市場競爭?未來大模型競爭中,騰訊有怎麼樣的競爭優勢?在晚間的財報電話會議上,騰訊首席執行官馬化騰也回應了元寶的策略:元寶有得天獨厚的優勢,因為它可以利用騰訊整個內容生態。AI可以和搜一搜結合,騰訊會往這些方向進一步去拓展,AI搜尋也是搜尋市場的未來所在。此外,在廣告領域,AI也會進一步發揮價值。從公眾號到朋友圈到視訊號以及打通後的整個生態,騰訊在廣告方面的追求一直都是圍繞著場景和效率兩方面相結合。而強調搜尋,快速接入DeepSeek並且力推元寶,戰略重心放在使用者留存與活躍上,本質上是為騰訊多了一個廣告投放的場景。▌會加大資本開支但不是一味堆GPU上周,有市場消息稱,騰訊方面正在加速大模型應用的推進,並且近期已經向輝達採購一批H20晶片,這筆訂單的金額約在數十億元人民幣量級。對於該問題,在接受《科創板日報》記者採訪時,騰訊雲副總裁、騰訊雲北區、東區總經理王前回應稱,隨著AI業務的增長,騰訊確實做了基礎設施方面的投資,很多算力叢集,不僅包括輝達,也有華為等多個國產晶片廠商的晶片部署,且規模偏大,“具體投入金額我們不方便公佈,但絕對是比較大的佈局”。昨天的財報資料顯示,2024年全年,騰訊資本開支高達767.6億元,同比增幅高達212.66%;Q4單季度資本開支環比增長113.98%、同比增長386.15%至365.78億元。騰訊2024年全年資本開支中將近80%投向了AI伺服器和算力中心。去年四季度以來,騰訊舉集團之力加大AI投入是一件眾所周知的事情。全市場也都在等騰訊這份年報。大家等待的,不僅是2024年成績單,更多的,是關於2025年甚至更遠的時間內,騰訊AI資本開支的預期,以及支出最終將如何轉化為盈利能力,它將會如何影響估值性價和股東回報,這些都是騰訊必須要回答的。在晚間的財報會上,騰訊高管給出了更精細的算力部署邏輯,資本開支重押算力卻不“蠻幹”:加大GPU投入但不會一味堆GPU,最佳化算力部署;通過DeepSeek技術突破,當前重點轉向推理效率最佳化與成本控制;將算力資源對外出售變現。至此,騰訊的AI戰略圖譜逐漸清:算力基建維持競爭底座,廣告業務驗證技術可用性,而微信生態+元寶化的改造,則試圖重新定義13億使用者與技術的關係。DeepSeek讓AI平權,也加劇了競爭,網際網路巨頭看到了入局卡位的必要性。在這場AI戰役裡,阿里巴巴已經豪言未來三年投入3800億元建設雲端運算和AI基礎設施,字節跳動攜“Seed Edge”計畫,劍指AGI。用資本開支換技術縱深,用流量生態換落地場景,成為玩家們的通用邏輯,如何將算力效率、生態協同與商業化路徑跑通,巨頭們面臨的考驗才剛剛開始。 (科創板日報)
加大開支豪賭AI!騰訊管理層回應元寶留存和機器人業務
3月19日,騰訊發佈2024年第四季度及全年業績報告。財報顯示,騰訊第四季度營收1724.5億元,同比增長11%,淨利潤553億元,同比增長30%;全年營收6603億元,同比增長8%,淨利潤1941億元,同比增長68%。這是一份多點開花的財報:傳統現金牛遊戲業務持續貢獻增長,而籌謀已久的“新芽”業務也在AI加持下起勢——這對騰訊尤為重要。在財報和電話會中,AI都已成為提及頻率最高的詞。尤其是在過去幾個月間,騰訊為AI投入了巨額支出,並且相信這將是騰訊未來的新增長支柱。“我們重組了AI團隊以聚焦於快速的產品創新及深度的模型研發、增加了AI相關的資本開支、並加大了我們對原生AI產品的研發和行銷力度。我們相信這些加大的投資,會通過提升廣告業務的效率及遊戲的生命周期而帶來持續的回報。”騰訊董事會主席兼CEO馬化騰表示。圖片來源:介面新聞遊戲穩定增長,“小藍包”將成為基建分業務來看,2024年,騰訊包含遊戲在內的增值服務收入3192億元,同比增長7%。其中遊戲業務收入為1977億元,佔總收入比例為29.9%。得益於《PUBG MOBILE》及 Supercell遊戲的收入推動,國際市場遊戲收入580億元,同比增長9%;本土遊戲收入1397億元,同比增長10%,《無畏契約》、《火影忍者》、《英雄聯盟手游》等成為主要貢獻者。尤其是在第四季度,騰訊本土、海外遊戲市場均實現了兩位數的增速。2024年,騰訊行銷服務收入同比增長20%,達到1214億元,主要受廣告技術平台的全面升級,以及視訊號廣告增長、短劇和小遊戲驅動的小程序廣告增長、搜一搜廣告收入翻倍等因素推動。此外,視訊號活躍度提高也吸引了更多廣告主。財報中尤其提到,2024年視訊號總使用者時長快速增長,四季度廣告收入同比增長60%。微信生態的繁榮是行銷服務收入的增長引擎。2024年,微信的一項重要任務是為微信小店打通公眾號、小節目、視訊號、搜一搜等多個入口,形成統一的微信電商生態。而這個策略顯然也是有效的:2024年,微信小店GMV達到2023年的1.92倍,訂單數量增長了125%。微信在年初推出的“小藍包”送禮功能也是其中的重要環節。騰訊並未公佈送禮功能的具體交易規模,但已有商家從中找到商機。例如東方甄選微信小店,送禮訂單已在其整體訂單中佔比達85%。2025年除夕夜,東方甄選送禮訂單量超過5萬,GMV超過500萬。在財報後的電話會上,騰訊總裁劉熾平表示,送禮功能正在為微信電商帶來增益效果。“一個新使用者通過送禮功能填寫了地址,未來在參與微信電商時,交易成功率也會高很多,因此送禮會是我們未來基建的一部分。”此外,騰訊金融科技與企業服務收入也取得了新高,全年收入為2120億元,同比增長4%,主要受企業微信收入以及商家技術服務費增長所驅動。密切關注元寶留存率,AI進入重投入期年初至今,騰訊在AI領域的動作尤為積極。一是在組織架構上快速變陣,將騰訊元寶從TEG(技術工程事業群)調整至CSIG(雲與智慧產業事業群)。同時,QQ瀏覽器、搜狗輸入法、ima等產品所在的團隊和組織也從PCG(平台與內容事業群)劃至CSIG。二是各個業務線積極接入大模型。騰訊雲、ima、元寶、騰訊文件、QQ瀏覽器、騰訊地圖、QQ音樂、騰訊理財通、搜狗瀏覽器等都相繼宣佈全面部署混元大模型與DeepSeek-R1模型,向來在產品策略上謹慎的微信也開始了小範圍測試。三是擴大研發及推廣支出。2024年,騰訊的資本支出突破767億元,同比增長221%。劉熾平表示,Q4資本支出增加尤其顯著,達到365.78億元,同比增長386%,這是由於騰訊購買了更多GPU滿足推理需求。此外,騰訊還尤其加大了對元寶的廣告投放力度。騰訊總裁劉熾平透露,騰訊計畫在2025年進一步增加資本支出,並預計資本支出將佔收入的低兩位數百分比。這意味著,騰訊今年的資本支出有可能達到千億等級。馬化騰在電話會上解釋了騰訊積極擁抱AI及DeepSeek的原因:“生成式AI在過去一兩個月取得了非常大的突破,我們特別敬佩市場上出現了一家真正開源、且非常自由的一款產品,而且中國工程師在成本和效率方面的優勢也非常明顯。騰訊經過了慎重思考,不僅是雲業務接入了DeepSeek,元寶也選擇了積極擁抱。”對於大模型的選擇,騰訊一面擁抱DeepSeek,一面則持續投入自研大模型混元,馬化騰認為二者並不衝突。他認為,過去做遊戲業務時,騰訊自研遊戲和代理營運的遊戲是並駕齊驅、相輔相成的,最終也提供了更好的使用者體驗。馬化騰還尤其提到了AI Agent與機器人。他表示,騰訊擁有做AI Agent的大量場景,相信未來Agent應用會百花齊放。對於機器人,騰訊希望成為相關廠商的合作夥伴,不會下場做硬體。騰訊元寶的投流策略的確帶來了使用者的大量湧入。劉熾平透露,從2月到3月,元寶的日活躍使用者 (DAU)增長了20倍,成為了中國DAU排名第三的AI原生移動應用。劉熾平對介面新聞表示,騰訊元寶在啟動期的確會有比較大的投入力度,但騰訊也在投流過程中密切關注使用者留存率,“至少現階段看資料還不錯,但未來肯定不會純粹靠投流來獲得使用者。未來會考慮完善各種功能,以及和現有產品聯動,來增加使用者留存。” (介面新聞)