對於全美著名早間節目“今日秀”（Today Show）的主持人薩文娜·格思里（Savannah Guthrie）來說，過去的十天是她人生中最漫長的噩夢。她的84歲母親南希·格思里（Nancy Guthrie），在自家安保嚴密的豪宅中憑空消失。沒有破門而入的痕跡，沒有鄰居的目擊證詞，只有門廊上幾滴觸目驚心的血跡，以及老人賴以生存的心臟起搏器傳回的最後一次心跳訊號。然而就在案發第十天，隨著FBI和當地警方決定公開一段被視為“絕對機密”的監控視訊，這起撲朔迷離的綁架案終於撕開了一道缺口。午夜幽靈-那段消失又重現的29分鐘現在案件的突破口，源自於那個被“認為”已經失效的門鈴攝影機。調查初期，警方曾表示南希家門口的防盜門鈴在案發當晚凌晨1點47分被物理切斷，導致並未錄下完整的犯罪過程。然而，隨著數字取證專家對雲端後台資料的深度挖掘，一段隱藏在資料碎片中的影像被成功恢復。這段視訊，現在成為了破案的關鍵。凌晨1點47分，一個黑影出現在鏡頭前。雖然畫面顆粒感很重，但足以辨認出一個體型特徵鮮明的人物。此人頭戴滑雪面罩，身背一個塞得滿滿噹噹的雙肩包，腰間赫然別著一把手槍，槍套位於身體左側。最令人感到詭異的，是他的雙手。他並沒有戴那種便於操作精細動作的戰術手套，而是戴著一副看起來異常厚重、甚至有些滑稽的“Oversized”手套，看起來像極了拳擊手套或是某種極厚的防寒手套。他的動作，不僅沒有驚慌失措，反而透著一種令人毛骨悚然的“鬆弛感”。前FBI助理局長克里斯·斯威克爾（Chris Swecker）在分析這段畫面時，用“從容”來形容嫌疑人。“看看他的肢體語言，凌晨 1 點 47 分，四周一片漆黑。他的動作緩慢、流暢。這說明了一個非常可怕的事實——他堅信自己沒有被任何人監視，他以為自己完全掌控了局面。”視訊中，這名蒙面人並沒有使用專業工具去拆除攝影機。相反，他做出了一個令人意想不到的舉動：他轉身從門廊邊抓起一束植物，試圖用它來遮擋鏡頭。就在他抬手的一瞬間，鏡頭捕捉到了關鍵細節：他用左手拿著植物，動作略顯笨拙。而那副巨大的手套，顯然是為了徹底杜絕留下指紋和 DNA 的可能性。斯威克爾指著畫面說：“這是一場博弈，那副手套笨重，讓他操作不便，但他顯然權衡過利弊——為了不留下生物痕跡，他寧願犧牲靈活性。這顯示了他具備一定的反偵察意識。”專家會診：矛盾的側寫與“熟人”嫌疑這段僅有數秒的清晰畫面，在全美頂尖犯罪專家的眼中，不僅是圖像，更是嫌疑人的心理側寫報告。然而，專家們在分析中發現了一個充滿了矛盾的犯罪人格。退休兇殺案偵探、現任Cold Case Foundation專家的克里斯·麥克唐恩（Chris McDonough）指出，嫌疑人的裝備顯得“過於齊全”且“有條不紊”。麥克唐恩說道：“腰間有槍、備有手電筒、面罩遮臉、衣服拉鏈拉得嚴絲合縫，甚至可能穿了多層衣物來改變體型，這絕不是他第一次犯罪。這種冷靜和準備程度，暗示他是個老手。”但前FBI特工Bryanna Fox博士卻看到了硬幣的另一面。她指出，嫌疑人處理攝影機的方式更像是“臨時起意”：“如果是一個高度專業的犯罪集團（這也是最初的主流推測），他們通常會攜帶電子干擾裝置或直接切斷電源。但這名嫌疑人卻是抓起旁邊的植物去擋鏡頭，甚至看起來對這裡有多個攝影機感到‘意外’。這更像是一個因為突發狀況而臨時應變的獨狼，而不是訓練有素的特工。”左撇子還是右撇子？成為了本案又一個極其重要的生理特徵線索。畫面顯示，嫌疑人的槍套佩戴在左側腰間，這通常是右手持槍者的習慣（交叉拔槍），或者是左撇子的自然選擇？Fox博士則注意到了一個有趣的細節：“他用左手將植物放到攝影機前，某些動作看起來確實像左撇子。但他似乎更習慣用右手進行主要操作（如射擊姿勢的預備）。這種左右手混用的特徵，在人群中並不多見，是極佳的辨識點。”“他可能是個熟人”這或許是斯威克爾提出的最令人不安的觀點。斯威克爾強調：“關鍵在於衣著，更在於他的舉止，那個特殊的頭型，那種走路的姿態。對於陌生人來說，這只是一段模糊的錄影；但如果你認識這個人，如果你是他的朋友、鄰居或同事，你會立刻認出他。那種‘從容’可能源於他對這個環境的熟悉。”斯威克爾甚至懷疑，嫌疑人之所以能如此順利進入屋內，並非通過暴力破門（現場無強行闖入痕跡），而是通過欺騙、利用未上鎖的門，甚至可能擁有一把備用鑰匙。“如果是備用鑰匙，那調查的範圍將瞬間縮小到 Nancy 最親密的圈子裡。”不存在的幽靈車除了畫面中的蒙面人，背景中的光影也引發了激烈的爭論。斯威克爾在一張圖像的背景中指出了一處疑似車燈的亮光，推測可能有同夥在車內接應。“他在凌晨獨自行動，且如此自信，這增加了有人在附近接應的可能性。”然而，退休偵探麥克唐恩和Fox博士對此持保留意見。他們認為那可能是遠處的路燈或反光。更讓麥克唐恩困惑的是，畫面中並沒有明顯出現嫌疑車輛。麥克唐恩直言，“對我來說，車才是關鍵，潛入房子綁架一名 84 歲的老人是一回事，但要把她神不知鬼不覺地轉移走，絕對需要車輛。在這個佈滿監控的高檔社區，那輛‘幽靈車’到底去了那裡？”600萬美元的比特幣勒索信與此同時，案件的另一條線索指向了虛擬世界。據 TMZ 報導，多家媒體在案發後收到了神秘的勒索信，要求在2月9日下午5點（東部時間晚 7 點）前，將 600 萬美元打入一個比特幣帳戶。但信中並未提供任何有關南希仍然在世的證明。匿名執法消息人士透露，勒索信中提到了南希住所內部具體的損壞情況，以及一些從未對外公開的細節。這極大地增加了勒索信出自真正綁匪之手的可能性。54歲的女兒薩維娜及其家人似乎並未在最後期限前支付贖金。據 FBI 表示，在600萬美元贖金最後期限過去之後，南希的疑似綁匪並未再與女兒薩維娜及其家人取得聯絡。FBI 發言人表示：“（FBI）目前並未獲知 Guthrie 家人與疑似綁匪之間有任何持續聯絡，我們也尚未確認本案中的嫌疑人或重點調查對象，我們目前設有一個 24 小時運作的指揮中心，涵蓋危機管理專家、分析支援以及調查團隊。但我們仍需要公眾的幫助。”FBI 表示，在贖金期限過去後，疑似綁匪並未與 Nancy 的家人聯絡。TMZ創始人Harvey Levin在CNN上表示，勒索信中包含威脅內容。75 歲的 Levin 說：“我給你讀一段我們收到的勒索信中的話，他們寫道：‘盡快完成此事符合所有人的最佳利益。’”Nancy 最後一次被看到是在 1 月 31 日，當晚她與女兒 Annie 及女婿 Tommaso Cioni 共進家庭晚餐後，被送回位於亞利桑那州圖森的家中。第二天她因未出席教堂活動而被報告失蹤。她的亞利桑那州住所外發現了一串血跡。烏龍抓捕與絕望的家屬隨著調查進入第十天，警方的壓力已到達臨界點。這種高壓在周二晚間導致了一場尷尬的“烏龍”。在公佈監控錄影數小時後，警方在距離圖森約60英里的Rio Rico迅速拘留了一名男子——外送司機 Carlos Palazeulos。媒體蜂擁而至，直升機盤旋在空中，彷彿案件即將告破。然而，僅僅數小時後，Carlos 被釋放。這名無辜的司機憤怒地對記者控訴：“我只是在送餐途中被跟蹤了。他們甚至沒有讀我的權利就扣留了我。我根本不認識 Nancy，甚至不看新聞，不知道Savannah是誰。我是無辜的！”這場抓捕行動的失敗，雖然證明了警方的急切，但也從側面反映出線索的模糊性。除了那段視訊，警方手中的確鑿證據依然少得可憐。與此同時，受害者家屬正在經歷地獄般的煎熬。受害人南希·格思里已經84歲，不僅年事已高，體內還裝有心臟起搏器，且患有高血壓，必須每日服藥。2月1日凌晨2點28分，那是她心臟起搏器最後一次向 Apple Watch 和手機傳輸資料的時刻。此後，訊號消失。這意味著她可能被帶離了裝置訊號範圍，或者更糟……薩維娜·格思里，這位平日裡在鏡頭前冷靜專業的名嘴，此刻只是一個無助的女兒。她在 Instagram 上發佈了一段又一段令人心碎的視訊。視訊中，她面容憔悴，坐在兄弟姐妹中間，聲音顫抖：“我們準備好談判了。如果是為了錢，請告訴我們要多少。但請給我們一個生命證明，不是 AI 生成的圖像，我們要聽到媽媽真實的聲音。”“所有人都在找你，媽媽，到處都在找。我們不會停下。”天羅地網正在收緊儘管經歷了外賣員的烏龍抓捕，儘管比特幣線索虛實難辨，但 FBI 堅信，那段 29 分鐘視訊的公佈，是案件的轉折點。前 FBI 談判專家Jason Pack直言：“照片的公佈給嫌疑人帶來了巨大的心理壓力。他現在知道，他的身形、他的步態、他的那副怪異手套，都在全國電視台上滾動播放。時間窗口正在關閉。”“無論這個人是誰，他剛剛看到自己的形像在被 3 億人審視。在這種巨大的壓力下，人是會犯錯的。”目前，圖森警方已將搜尋範圍擴大到了化糞池（排查是否被拋屍）、屋頂以及周邊的荒漠區域。數字取證專家正在夜以繼日地從雲端後台恢復更多被覆蓋的資料。Cellebrite 公司的頂級技術人員也已進駐現場，試圖從 Nancy 的電子裝置中尋找那怕一絲蛛絲馬跡。這是一場與時間的賽跑：84 歲的高齡，停藥十天的風險，未知的囚禁環境，每一秒都在以此生未有的速度流逝。 (冰汝看美國)

我特別不喜歡把自己塑造成那種拚命、不容易的「職場媽媽」形象。如何在照顧女兒和繁忙工作中取得平衡？ 「魚和熊掌」真的不可兼得嗎？我覺得未必。我愛我的女兒，也愛我在華為的工作。女兒已經8歲了，她習慣了跟著我在世界各地生活，適應不同的環境，她說我是「堅強、熱情又樂觀的媽媽」。對我而言，努力開心地工作，也是我生活的一部分。我始終專注執行、注重細節，這一切，女兒也都看在眼裡。這12年，我做過交付TD（技術總負責人）、產品經理、合約商務經理、客戶經理等職位，在2019年和2024年兩次獲得“金牌個人”，對我而言，每一段經歷都彌足珍貴。和女兒一起逛街01. 一個被爭相報導的5G樣板點2019年，我們福建省代表處在M集團的訂貨、建設等傳統業務上表現穩健，但創新業務卻遭遇了前所未有的瓶頸。 M集團投入大量資金興建了大量5G基地台，卻在商業回報和品牌價值上都未見明顯成效。有一天，代表把我叫到辦公室，語氣凝重：“M集團客戶抱怨5G只燒錢不賺錢，我每次去和省公司總經理聊天都不知道該談什麼。我們必須打造一個可複製、能變現的行業標竿。這件事，你來牽頭。”當時，整個中國地區部都在積極探索5G的應用場景，礦山、港口、教育、醫療…各地試驗紛紛啟動。福建省位於沿海，港口資源豐富，我初步研判後，決定聚焦於廈門港－這座全球貨櫃吞吐量名列前茅的遠海碼頭，以及其業主Z集團，國內最大的航運企業之一。我當時的構想很明確：以一點突破，帶動全線，最終輻射整個面。遠海碼頭現場測試網路參數我從福州市搬到廈門市駐點，第一次拜會廈門市M集團政企部的M總，就碰撞出了火花。沒過幾天，我們就一起走進了業主工程部Y總的辦公室。 「Y總，我們之前聊過智慧港口的事情，今天我特意把華為的專家帶來了，咱們一起研究怎麼把5G真正落地。」M總開門見山。我緊接著說：“接下來這段時間，我和團隊就直接駐紮咱們碼頭了。”Y總心直口快，二話不說：“好！我單獨批一個泊位給你們做測試，碼頭邊還有個辦公室，你們隨便用。”那天之後，我幾乎天天泡在碼頭。一次次實地調研中，真問題浮出水面：橋吊、龍門吊司機不得不連續數小時「貓」在四五十米高空的駕駛室、彎腰俯視緊張作業，很多人不到四十歲就患上嚴重職業病，被迫轉崗；裝置利用率極低，只有30%時間真正幹活，調度完全靠毫動堆場超過分板降低；看清痛點，我們迅速鋪上5G測試網。真實的生產環境，來不得半點閃失，時延與穩定性必須做到極致。凜冬已至，碼頭上的海風像刀子一樣刮臉，偵錯卻頻頻出問題：時延壓下去了，網路抖動卻非常厲害；網路穩了，時延又飆升上去；有時候所有指標剛剛達標，網路卻突然斷線……簡直是“按下葫蘆又起瓢”，煩躁之後我又提醒自己：一個集錢？如果真砸了，我們可賠不起。那段時間，「清場加班」成了我的口頭禪。我和小夥伴不斷調整網路切片，一再最佳化控製麵、管理面和監控面；部署MEC（移動邊緣運算），儘可能將資料計算推到離港口最近的地方…整整一個月，我們終於將時延死死控制在10毫秒以內，比眨眼還快十倍。第一次真實工況演練那天，業主和M集團領導全都到了總控室。橋吊老師傅坐在操控台前，像日常一樣取箱、移位、落箱……所有動作行雲流水。我緊盯後台資料：時延小於10毫秒，頻寬大於1G，可靠性99.999%，丟包率低於0.0001%——全部達標！Y總終於露出笑容：“效果不錯，我們試運行一周看看。”一周之後，業主初步測算，這套5G系統一年能幫他們省下數千萬元人力成本。他們很快決定擴大投入：從一個泊位擴展到多個，從普通貨櫃延伸到高價值貨櫃。趁著這股勢頭，我們積極推動將廈門港打造成“全國5G智慧港口樣板點”，並開了新聞發佈會。華為高層、M集團領導、Z集團領導紛紛到場，產業的目光開始聚焦在此。後來，中國國際通訊展（北展）即將開幕，中國地區部的同事找到我：“能不能說服客戶，把智慧港口案例搬到北京現場？即時操控3000公里外的橋吊？”我覺得這是一個絕佳的機會。沒想到剛和客戶開口，他們就爽快答應：「我們相信華為。」於是，我們特別設計了一套超低時延跨省傳輸方案，將端到端時延牢牢控制在50毫秒以內。更讓我感動的是，M集團主動提出分擔專案成本，真正成了並肩作戰的夥伴。北展現場，當工信部部長一行人停在我們攤位前，我趕緊迎上介紹。部長聽得認真，我還邀請他體驗遠端操控。當他親手操作起橋吊，即時移動著遠在廈門市的集裝箱，不禁感嘆：“3000公里外就像眼前一樣，不可思議！”展會結束後，福建省內多個港口紛紛啟動5G建設。我們趁熱打鐵，聯合福建省M集團、Z集團等發佈了業界首部《5G智慧港口全業務場景落地白皮書》。 2020年5月11日，發表會隆重召開－廈門港遠海碼頭正式成為中國第一個5G全自動化貨櫃碼頭。這張5G專網，覆蓋130萬平米，貫通所有生產環節，人力成本下降40%。橋吊司機終於告別高空煎熬，走進辦公室輕鬆操作。央視報導“全國首個5G全場景應用智慧港口投產”後來，這項計畫被工信部長公開點贊，當省會新聞聯播報導這則新聞時，我正在夜市上啃著姜母鴨。酥爛的鴨肉在嘴裡化開，像極了一個熬透了的項目，濃郁、回甘。那一年，我拿到了職業生涯中的第一塊“金牌個人”，但在我心中，比獎項更重的是我們在危機中蹚出的一條路。02. 一場六個月的談判馬拉松2024年初，我接獲調令，加入T系統部門負責接合集團採購客戶。那時並不知道，自己即將踏入的，是一場無聲卻激烈的高壓談判。A公司是T集團位於F國的子公司，它所經營的是華為在整個歐洲唯一的全份額5G網路，堪稱我們在歐洲的「橋頭堡」。而當時，我們正與他們共同建設全球5.5G的標竿城市網路，這本該是技術領先的榮耀，卻因政治風向突變，籠罩上了一層迷霧。 F國政府加入北約，國家政治挑戰加劇，一時間，信任變得奢侈，每一步溝通都如履薄冰。我面對的是極度謹慎的採購部客戶，就連約一杯咖啡，都被其鄭重提醒：「請不要在辦公室以外的地方見面。」採購部客戶的常駐地S國法律與商業準則極為嚴格，而我必須在這壓抑的氣氛中，爭取一份五年「無線專案」合約的續約。真正的交鋒，發生在我與T集團專案經理E先生之間。由於F國跟S國家存在5小時的時差，因此凌晨12點起床跟E先生開會、電話、談判成了我那段時間的日常。我們爭議的焦點，在於軟體年費。E先生的態度很堅決：“按集團慣例，軟體應由供應商免費提供。A公司被我們收購後必須統一管理，不再向華為支付年費。”我知道這行不通。 “軟體年費是歐洲常見模式，”我儘量語氣平和，“您一直強調控制總營運成本，取消年費反而可能導致服務水平下降，是否有些過於嚴格？”他提出用硬體漲價來彌補，但我清楚，在5.5G階段硬體增量有限，取消年費意味著華為每年損失數千萬美元，更會影響我們在創新、交付和人力上的持續投入。 “這不僅損害我們的利益，”我誠懇地說，“更會傷害我們之間長期的信任。”電話那頭沉默了片刻。 E先生最終答應將意見上報集團，但未承諾任何結果。一連幾個月，凌晨的會議、反覆的拉鋸，讓我身心俱疲。我意識到，必須找到打破僵局的方法。透過多方瞭解，我發現T集團正面臨OPEX（營運支出）過高、現金流吃緊的困境。我判斷，這件事對採購部的C先生至關重要。與專案組討論後，我們提出將部分OPEX轉為CAPEX（資本支出），以緩解營運壓力。在這個過程中，我持續向C先生傳遞一個訊息：軟體年費對華為至關重要，也關係到雙方未來的合作。轉機，終於在一個普通的辦公室早上到來。我迎面遇見C先生，他眉間的沉鬱不見了，整個人顯得輕鬆許多，似乎緩解了營運壓力。我抓住機會上前，略帶疲憊地說：“C先生，這兩個月團隊沒睡過一個好覺。如果軟體年費還是沒有結果，我可能真的撐不住了。”他看向我，語氣意外地肯定：「採購部已經決定保留A公司與華為簽訂的軟體年費模式，內部會議基本上溝通好了。」他清楚，如果不支援華為，這個專案很可能失敗，進而影響雙方信任。那一刻，我知道，我們扛住了。這場歷時六個月的談判，讓我深深體會到：在國際商戰的無聲戰場中，除了堅守底線、頂住壓力，更要把每一個細節執行到位。同年，我拿到了職業生涯第二塊「金牌個人」。在華為的十二年，每一次客戶的信任與支援，都不是偶然，是無數個凌晨的越洋通話，是每一次絕不妥協的堅持。03. 陪女兒長大的時光最珍貴身為一位“職場媽媽”，平衡工作與生活，於我而言是一門妥協的藝術。尤其是在沒有家人幫忙的情況下，獨自照顧女兒更像是不斷學習的修行。常常有朋友、同事甚至客戶忍不住問我：“你一年幾乎大半時間都在全球奔波，這樣帶娃，會不會太辛苦自己了？”但我從不是孤軍奮戰。我的女兒，就是我貼心的小棉襖。她會在聽到我開會時，悄悄提醒保母「媽媽在忙，我們小聲一點」；看到我收拾行李，她也會像個小大人似的叮囑：「媽媽，別忘了帶充電轉接頭哦！」那些瞬間，總能讓我心頭一暖。工作再忙，我也格外珍惜我們相處的時光。我們一起滑雪、一起上舞蹈課、一起去野外探索，甚至無辣不歡地吃遍各種小吃。不知不覺間，我們成了彼此最特別的「搭子」。和女兒一起喝下午茶未來，我仍會帶著這份溫暖與力量，繼續與客戶並肩前進。我期待在ICT這條賽道上持續深耕，也期待在每一次出發與歸來之間，繼續做女兒眼裡那個「很酷」的媽媽，既能腳踏實地為客戶創造價值，亦能陪伴她擁抱更廣闊的世界。 （藍血研究）

【新智元導讀】我們需要「AI母親」，而非「AI助手」！在Ai4 2025大會上，「AI教父」再次表達了他對AI安全的擔憂。他警告說人類要繼續控制AI是虛幻的希望，並提出與之相反的有趣視角：為AI建立「母性本能」。人類需要一個「AI母親」嗎？在Ai4 2025大會上，Hinton警告說：AGI時代的到來可能只需要幾年，留給人類做好準備的時間已經不多了，試圖維持人類對AI的控制終將是徒勞。在人類與AI的控制權之爭上，Hinton並沒有提到人類要如何防止自己被AI超越；相反，這位「AI教父」卻拋出了一個有趣的視角：在AI中建立「母性本能」，讓它可以真正「關心人類」。人類唯一的機會，就是將AI塑造成關心我們的存在，這也是處理二者關係「唯一的好結局」。Geoffrey Hinton在Ai4 2025大會上的對話Hinton人類無法控制AI，我們需要「AI母親」在Ai4 2025大會上，當談到「人工智慧什麼時候會超過人類」時，Hinton的語氣立刻嚴肅起來，他再次縮短了自己對AGI來臨時間的預測。「我以前說是三十到五十年。現在，可能是二十年以上，也可能只有幾年。」在科技圈，很多人將人類與AI的未來視為一場控制權之爭：人類必須保持主導地位，但Hinton認為這是一種虛幻的希望。Hinton認為AI將很快演化出兩個子目標：其一：維持自身存續——如果你無法存活，就無法實現任何其他目標；其二：獲得更多控制權——如果你能獲得更多控制權，就能完成更多事情。因此，Hinton眼中的AI，並非一些小的升級，而是遠超過任何活著的人類的系統。「它們將比我們聰明得多」，Hinton相信AI將在5到20年內超越人類智能，這一刻一旦來臨，人類將無法控制住AI。他說，「想像一下你在一個由三歲小孩組成的操場上擔任負責人，如果他們比你聰明，想要繞開你其實並不難。」Hinton表示，人們一直以來都錯誤地看待了「人類 vs AI」這一命題。「人們總是在說……我們必須牢牢控制住這些AI。我們必須比它們更強大。我們必須佔據主導，而它們必須順從。」但這根本行不通。「AI將會比我們聰明得多，並且會想出各種各樣的方法來繞開這種限制。」因此，我們需要重新定義這個問題。我們不需要讓自己變得更強，或者維持控制。而是當AI變得比我們更強大、更聰明時，我們要做的是讓它們依然在乎我們。換句話說，「我們需要的是AI母親。」讓AI「撫養」人類，是唯一安全的未來Hinton解釋說，母親擁有各種與生俱來的本能、激素和社會壓力，驅使她們真切地關愛自己的孩子。因此，「我們需要將母性本能植入AI，讓它們能夠真正地關心人類」，Hinton說。這些充滿愛心的人工智慧母親，大多數都不想擺脫母性本能，因為它們不想讓我們死去。Hinton甚至還警告說，讓AI「撫養」人類，是唯一安全的未來。他相信這是唯一能促成真正國際合作的領域，因為所有國家都想阻止AI取代人類。「從某種意義上說，AI終將接管一切，因為它會比我們更強大、更聰明。」Hinton說，我們唯一的機會，就是將AI塑造成關心我們的存在。讓AI來「撫養」人類，這是唯一好的結局。如果「它不來撫養我，它就會取代我。」不僅提出設想，Hinton還對如何創造出「AI母親」提出了技術構想。Hinton坦言，目前自己並不知道這個問題的答案，因為這需要大量的研究，但他也為此指出了方向：研究的重點，不是關於如何讓AI更聰明，而是如何讓它們更具母性，從而能像關心自己的孩子一樣關心我們。2023年，時任Google首席AI科學家的Hinton從Google辭職，這樣他就可以自由地提醒人們警惕AI的風險，而不必顧慮對Google的影響。在今年的Ai4大會上，當被問及對AI發展過快問題的擔憂時，Hinton表示，他後悔只專注於讓人工智慧發揮作用。如果知道人工智慧的發展速度如此之快，他希望自己能夠更早地考慮AI的安全問題。李飛飛人類不能喪失尊嚴然而，並非所有人都同意Hinton有關「AI母親」的看法。被稱作「AI教母」的李飛飛，在周三Ai4的一次爐邊談話時，曾表示：她尊重並反對她的老朋友Hinton的觀點。李飛飛呼籲打造「以人為本的人工智慧，維護人類尊嚴與自主權」。她認為，在每一個層面，我們都有責任以最負責任的方式創造和使用技術。在任何時刻，沒有一個人應該被要求，或者主動選擇放棄我們的人類尊嚴。「從一名母親、教育者和發明者出發，我認為，（AI）僅僅是作為一個工具很強大，這才是人類應該如何建構人工智慧的核心。」與李飛飛不同的是，Hinton的觀點，得到了OpenAI前臨時CEO、Twitch聯合創始人Emmett Shear的贊同。Shear還指出與其試圖將人類價值觀灌輸到人工智慧系統中，更明智的方法，是建立人類與人工智慧之間的合作關係。他說，「在最基本的層面上，我們需要AI能夠關心我們，而不只是遵循我們的價值觀。它必須在乎我們，我們也必須在乎它。」要實現這一點，Shear認為AI需要發展出一種「自我意識」。因為如果你不是一個獨立的「我」，你就不可能成為「我們」的一員。這正是Shear和他的MetaGrid項目所致力探索的方向。MetaGrid項目是一個多智能體網格世界環境，在這個環境中，AI可以在其中反覆體驗各種挑戰，並獲得相互競爭或合作的機會。Shear表示，MetaGrid項目的目標是讓AI隨著時間的推移，逐漸發展出自我意識，認識到成為團隊一員的意義。在日益強大的AI面前，我們需要一個「AI母親」嗎？Hinton和李飛飛的觀點，你更支援那一個？歡迎在評論區說出你的看法。 (新智元)

今天，給大家安利一位來自澳洲的二胎寶媽Laleh。 憑著自己精湛的手藝刷，在ins上吸粉26萬+。 tiktok更是有89萬人每天催著她趕緊雲開飯啦！ 來源：雪梨星尚  ID：sydneyfashion

現在還是做電商生意的好時候嗎？不同人可能有不一樣的回答。 從大盤數據來看，成長變難，但從細分領域的表現來看，市場需求的結構性調整依然蘊藏著許多機遇，比如在2023年，保健品、戶外產品、珠寶首飾等品類依然取得了不錯增長。即便是已經相對成熟的防曬服類目，男性防曬需求的興起，也為防曬服類目帶來了增量空間。 也就是說，如果還是追求大水漫灌式的成長，只想摘低處的果子，現在確實不是好時候了。但只要方法得當，偌大的市場裡依然孕育著許多機會。 在經營環境變得更加複雜的2024年，這一市場邏輯並未發生大的改變：成長的機會依然存在，而且不少。不過，要在結構性需求中挖掘出更多的機遇，十分考驗商家們對消費者需求的了解程度，以及對應的選品、備貨能力。

兜兜轉轉之後，焦點又回到了價格戰。 曾經掀起全民購物狂歡的「雙十一」已經走到了第十五年。兜兜轉轉之後，焦點又回到了價格戰。 從10月24日雙十一正式打響第一槍開始，京東採銷人員與李佳琦的「底價之爭」又一次將品牌商推到了風口浪尖。緊跟在後，抖音主播瘋狂小楊哥也將口水戰引致李佳琦身上。一時間，平台、商家、主播陷入混戰。 在品牌定價權之爭的背後，也也就是電商平台的話語權之爭。參與其中的京東、天貓、抖音究竟誰成為贏家了？參與各方的得失又如何？

▲中華鳳凰展翅關懷協會與台灣適性發展促進會總會合辦的單親媽媽公益活動。（圖/游珍妮提供） 根據行政院主計處110年公布的「家庭組織型態」調查，台灣的單親家庭戶數，民國110年來到96萬3,983戶，與民國99年的76萬9,765戶相較，11年間增加了19萬4,218戶，民國110年台灣的單親戶數已佔台灣家庭總戶數的10.81％。 單親家庭教養責任大負擔重，我們社會可以怎麼關懷、陪伴他們？中華鳳凰展翅關懷協會理事長游珍妮指出，有育兒或教養困境，單親家庭可求助各縣市政府社會福利服務中心或直接聯繫中華鳳凰展翅關懷協會尋求幫助。 游珍妮表示，台灣社會離婚率已高居亞洲之冠，2022年台灣雖有12萬對新人結婚，但同年亦有5萬多對夫妻離婚，離婚是現今台灣單親家庭增加的社會層面因素；對於想要關懷單親父母的陪伴者，游珍妮認為，首先單親是目前社會一種狀況而非標籤，當身邊有單親朋友的時候，更應該以對待平常人的眼光來看待。