家長們發現孩子在學校發放的裝置上沉迷YouTube、難以自控，有學生在三個月內觀看了多達1.3萬條YouTube視訊。艾米·華倫(Amy Warren)家住堪薩斯州威奇托市。當她讀七年級的兒子似乎對《堡壘之夜》(Fortnite)瞭如指掌時，她心中的“母親警報”頓時拉響了。這是一款戰鬥射擊類電子遊戲，她平時根本不準兒子玩。在登錄了兒子的學校Google帳號後，她驚呆了。她向《華爾街日報》提供的觀看資料顯示，從2024年12月到2025年2月，兒子本(Ben)竟在在校期間點開了超過1.3萬個YouTube視訊。本觀看的資訊流中充斥著不當內容。有美化槍支文化的，有探討Nerf玩具槍消音器的，有孩子們逼真模仿被“爆頭”擊殺的，甚至還有拿鄰居發生性關係開露骨玩笑的視訊。YouTube向他源源不斷地推送“Shorts”短影片，這些都是演算法認定他會喜歡的內容，讓他一個接一個地刷個不停。“我當時就哭了，”華倫說，“突然之間，滿屏都是這種槍支垃圾內容，而這根本不是他的錯。”她後來競選了學區教育委員會委員，並在去年11月勝選，渴望借此推動變革。艾米·華倫攝於堪薩斯州威奇托的家中.美國公立學校如今充斥著YouTube的身影。《華爾街日報》採訪了全美45個以上的家庭、學校管理人士、臨床醫生和教育工作者。他們表示，學校在教育內容上過度依賴這個Google(Google)旗下的平台，這無異於打開了潘多拉魔盒，讓學生在學校發放的裝置上陷入無限滾動的視訊中無法自拔。吃零食、放學和室內休息時看YouTube。用YouTube教一年級學生畫畫。用YouTube給全班讀書。晚上躲在被窩裡，用學校發的Chromebook看YouTube上面的倉鼠視訊。YouTube高管曾高調引用一項調查稱，94%的教師在教學中使用過該平台。家長提供的詳細資料凸顯了這一問題的嚴重程度：紐約一名二年級學生在兩個月的上課時間裡觀看了700多個視訊，其中甚至包括一段鋼管舞表演。俄勒岡州一名十年級學生在3月6日上午9點到11點40分之間，一口氣刷了200多個視訊。對YouTube的擔憂，正值美國教育陷入危機之際。美國學生的數學和閱讀成績已滑落至幾十年來的最低點。許多教育工作者、家長和學習科學家表示，不能再把責任甩給疫情造成的學習進度落後。成績下滑的同時，學生在校的螢幕使用時間正急劇增加。政府調查資料顯示，超過88%的公立學校普及了人手一台裝置的政策，這進一步推波助瀾。YouTube和Meta最近輸掉了一場具有里程碑意義的社交媒體成癮訴訟，陪審團認定這些公司在營運傷害兒童的產品方面存在過失。YouTube表示正在對該裁決提出上訴。Futuresource Consulting的資料顯示，預裝了Google軟體和YouTube的Chromebook佔據了K-12基礎教育移動裝置市場約60%的份額。蘋果公司(Apple)的iPad也是頗受歡迎的校園裝置。學校管理人士和網路過濾公司表示，YouTube是學校裝置上瀏覽量最高的網站之一，有時甚至佔到學生網路流量的一半。YouTube表示，學校管理人士可以控制學生在校觀看的內容，該公司支援學區做出最有利於學生的決定。YouTube發言人何塞·卡斯塔涅達(José Castañeda)說：“我們的工具允許管理員完全螢幕蔽該平台，或者僅允許學生觀看教師指定的視訊，且沒有廣告、推薦或瀏覽功能。”但一些學區和教師表示，由於種種原因，Google的工具和內容過濾器未能滿足他們的需求。在包括威奇托在內的一些學區，遮蔽YouTube全部或部分內容的努力最終都無濟於事。家長、老師和學生表示，學生們總能找到繞過限制的對策：退出學區帳號，在Google Slides和Docs中分享YouTube連結，或是尋找其他後門。Google表示已經修復了Slides和Docs中的這個漏洞。去年春天，當華倫詢問是否可以在學生裝置上全螢幕蔽YouTube時，她得到的回覆是，教師在部分教學環節中離不開這個平台。威奇托公立學校(Wichita Public Schools)的發言人表示，該校正“努力限制開放的YouTube瀏覽”。校方在實踐中逐漸認識到，該平台自帶的“受限”內容過濾模式“已不足以應對演算法和短影片內容的演變”。在本·華倫的科學課上，幾乎所有的教學內容都在iPad上完成。老師沒有做現場科學實驗，而是播放了一段YouTube視訊。“一切都是模擬體驗，”這位現已讀八年級的學生說。“我寧願用紙和筆。那樣更容易集中注意力。”本·華倫正用家裡的電腦上網。21世紀10年代初，當Google將Chromebook引入課堂時，這些裝置被譽為幫助低收入家庭學生接觸網路的福音。各個學區紛紛採購，並順勢引入了Google的辦公軟體套包。Chromebook很快被廣泛應用於從遊戲化數學練習到標準化測試的各個環節。在社交媒體訴訟期間披露的內部檔案顯示，對Google而言，K-12市場和Chromebook是建立使用者終身品牌忠誠度的關鍵切入點。Google將目光投向了13歲以下的兒童，認為他們是全球增長最快的網際網路受眾群體。一份題為“YouTube教育機會”的2016年檔案顯示，YouTube試圖填補上學日和周末之間每天高達8,000萬小時的觀看時長差距：“增加周一至周五在學校的使用量可以縮小這一差距！”兩年後，Google的一個使用者體驗團隊基於外部研究，詳細列舉了影響觀看者身心健康的種種弊端。其中包括：令人上癮的遊戲內容正被“年齡不符的兒童”主動搜尋；有兒童在觀看露骨的色情內容後不得不接受心理治療；此外，過度觀看視訊“縮短了注意力持續時間”。到2019年，該公司已經意識到，由於廣告和不當內容氾濫，“K-12學校的YouTube體驗已經崩壞”。內部交流資訊顯示，用於監管內容的受限模式缺乏足夠的資源支援，而且“學生輕而易舉就能繞過”。美國聯邦貿易委員會(Federal Trade Commission, 簡稱FTC)當年曾以保護兒童隱私為由，試圖對YouTube實施監管。但FTC前首席技術專家伊利·邁耶(Erie Meyer)表示，部分由於該平台在教育領域的重要性，這項努力顯得有些敷衍，最終以“徹底的監管失敗”告終。新冠疫情讓YouTube更深地滲透進學校。在學校利用聯邦新冠疫情援助資金大舉採購的推動下，Chromebook的出貨量呈爆炸式增長。與此同時，多個學區在一場訴訟中指控，YouTube通過拉攏家長教師協會(PTA)等手段，四處活動以求讓該平台在課堂上的使用“常態化”。YouTube表示，該公司定期與專家探討改進方案，並對與PTA的合作感到自豪。該公司稱，原告律師從過時的檔案中斷章取義，以此“歪曲我們的工作”。這些檔案“反映了我們為打造更好產品所付出的努力，即傾聽學校意見、找出不足並解決問題”。多年來，YouTube也為學校提供了一些解決方案。對於使用Google軟體的合作學區，該平台默認停用了學生的YouTube瀏覽功能，要求管理員和家長主動選擇開啟。2022年，YouTube發佈了一款“教育播放器”(Player for Education)嵌入工具，允許教師佈置去除了廣告和推薦內容的視訊任務。雖然該功能對Google合作學區免費，但其他學區必須付費。一些學校管理人士表示，這其中還存在管理上的障礙，例如教師必須手動將內容加入白名單，而且該工具與學區使用的某些學習管理系統不相容。而對於希望讓學生出於教育目的自由瀏覽YouTube的學區來說，這項功能毫無用處。他們只能依賴YouTube的受限模式或第三方軟體來過濾內容，但學校管理人士表示，事實證明這些措施根本不夠。華爾街研究機構MoffettNathanson估計，如今YouTube的收入已超過600億美元，足以匹敵迪士尼(Disney)的媒體部門。哈佛大學公共衛生研究人員2023年發表的一篇論文指出，與其他科技公司相比，YouTube吸金能力驚人，在針對12歲及以下兒童的廣告資金投放中切走了最大的一塊蛋糕。2025年的一份內部檔案強調了YouTube在青少年身心健康方面面臨的“兩大挑戰”：可能“讓不健康觀念常態化”的低品質推薦，以及“長時間的無意識使用”。YouTube首席執行長尼爾·莫漢(Neal Mohan)最近在接受《時代》(Time)雜誌採訪時坦言，他會限制自己孩子使用YouTube的時間。擁有30多年教齡的數學老師大衛·泰勒(David Taylor)很認可YouTube。他認為這是高射投影儀的現代升級版，在可汗學院(Khan Academy)的輔助下，非常適合幫缺課的學生補課，以及講解那些難以圖解的數學概念。但他也親眼目睹了負面影響：由於在學校發放的裝置上看YouTube，他兒子寫作業的時間足足增加了一倍。“我不希望我們學區限制使用YouTube，”他說，“但Google並沒有讓過濾干擾內容變得很容易。”賓夕法尼亞州的伊麗莎白·克萊恩(Elizabeth Kline)等教師則表示，為了讓課堂顯得生動有趣，YouTube被過度使用了。“現在不是老師帶著唱歌，而是孩子們盯著螢幕，老師干站在一旁，”克萊恩說。家長和老師們表示，這種情況，再加上學生開小差看視訊，導致孩子們經常在學校看到YouTube廣告，從反移民的政治宣傳，到風火輪(Hot Wheels)玩具車、Squishmallows毛絨玩具和GMC卡車的廣告，應有盡有。他們接觸到的內容可能是有害的。莎拉·加布裡(Sarah Gaboury)在家裡對孩子有嚴格的螢幕使用限制。她說，去年女兒所在的五年級班因表現良好而獲得了看YouTube的獎勵，女兒藉機看了大量的啦啦隊和化妝視訊，結果加劇了她的身材焦慮。馬薩諸塞州的香農·德·阿曼(Shannyn De Arman)在感恩節假期發現，讀二年級的兒子躲在衛生間裡哭，因為害怕殭屍追趕小孩。這正是他在學校看YouTube時看到的畫面。此外，瀏覽記錄顯示，今年3月，科羅拉多州博爾德市安娜·塞古爾(Anna Segur)讀六年級的兒子在YouTube上搜尋了“去愛潑斯坦島”(going to epstein island)，而YouTube正是他訪問最頻繁的網站。YouTube的氾濫有悖於多項科學研究得出的明確結論：傳統的紙筆學習優於數字學習。神經科學家齊皮·霍洛維茨-克勞斯(Tzipi Horowitz-Kraus)曾參與撰寫多篇關於螢幕使用與兒童大腦發育的研究報告。她表示，過早讓兒童接觸數字工具，可能會阻礙與執行功能和語言能力相關的基礎神經網路的建構。她的研究表明，基於螢幕的學習會干擾兒童的注意力。“孩子們知道如何飛快地按鍵，但卻無法集中注意力聽老師講課，”以色列理工學院(Technion)教育神經影像學組負責人霍洛維茨-克勞斯說。最近在國會發表證詞陳述的神經科學家兼教育工作者賈裡德·庫尼·霍瓦斯(Jared Cooney Horvath)在一項分析中發現，隨著各州在2011年至2019年間轉向數位化考試，全美閱讀和數學考試成績在隨後的幾年裡一直呈下滑趨勢，直到2024年依然如此，即便剔除新冠疫情期間的考試資料也是一樣。他推論，這種“數字鎖定”迫使學生在課堂上增加螢幕使用時間，也帶來了更多干擾。“人手一台Chromebook對學習的影響極其糟糕，”霍瓦斯說。一些研究人員指出了成績下滑背後的其他潛在因素，其中包括聯邦政府對學校學業成績的要求有所放寬，以及智慧型手機和社交媒體的興起。此外，一些研究發現，孩子們線上上考試中的表現本身就不如紙筆考試。被譽為Google應用之父、曾主導Chromebook進校園項目的前Google高管拉金·謝斯(Rajen Sheth)認為，近期考試成績下滑的罪魁禍首是疫情的餘波，而非科技。他表示，自己曾親眼見證過許多令人振奮的震撼時刻，只要學校管理得當，Chromebook就能成為推動個性化學習的“巨大力量”。不過他也承認，YouTube是一個尤為棘手的難題：其海量且不斷變化的內容使得即時過濾幾乎成為不可能完成的任務，無論是對Google還是對學區而言都是如此。這讓學校陷入了遮蔽還是放行的兩難境地。“無論那種選擇對學生來說都不是最優解。這確實很難權衡，”現任AI教育公司Kyron Learning首席執行長的謝斯說。北卡羅來納州的電腦科學教師加文·法默(Gavin Farmer)表示，老師們很難監控孩子們的螢幕。他們只能一邊講課，一邊用著蹩腳的軟體，在自己的筆記型電腦上查看學生螢幕的縮微畫面，以此來揪出開小差的行為。他說，與過去幾代人不同，如今的學生可以在數學課上切出去看籃球集錦，甚至看色情內容（這種情況確實發生過）。“我們給了這些孩子無數開小差去看YouTube的機會。”幾位家長表示，對於患有注意力缺陷多動障礙(ADHD)的孩子來說，學校裝置上YouTube的誘惑尤其難以抵擋。布倫達·奧斯瓦爾德(Brenda Oswald)的兒子在俄勒岡州就讀，學校要求學生必須使用iPad來學習學區規定的數字課程。他的成績起伏極大：在iPad被短暫收走期間，他登上了優秀生光榮榜；但隨著他在上學日的觀看時間激增至單日高達240分鐘，他的成績又一落千丈。“他覺得自己是個失敗者，”奧斯瓦爾德說。她表示，儘管不斷加大ADHD藥物的劑量，但事實證明這依然敵不過YouTube Shorts的誘惑。“我就是看入迷了，”她16歲的兒子說。“看的時候我感覺很好，但一停下來，我就覺得糟透了。”他目前正在波士頓兒童醫院(Boston Children’s Hospital)接受針對網癮的專門治療。學校健康專業人員和治療師觀察到，這一代人的精細運動技能變差了，他們不斷渴求螢幕帶來的“多巴胺刺激”。“我真的很難分辨那些學生是真正患有ADHD，那些學生只是對螢幕上癮，”費城郊區的一名學校心理學家娜塔莉·比扎羅(Natalie Bizzarro)說。為了反擊，家長們化身成了資料偵探和活動人士。去年年底，當讀中學的女兒成績開始下滑時，馬薩諸塞州的資料科學家傑森·默金(Jason Merkin)向學區索要女兒的裝置使用資料。學區予以回絕。他只好每天將女兒的Chrome瀏覽記錄截圖，並用AI進行分析。艾米與本·華倫一起遛狗。他發現，女兒在學校使用電腦的時間裡，有大約40%花在了非教育類網站上，包括在大約50天內觀看了1,000多個YouTube視訊。沃特敦公立學校(Watertown Public Schools)表示，正是默金等人的反饋，加上校方意識到YouTube的過濾器“越來越形同虛設”，促使該學區在今年1月實施了全區範圍的遮蔽。在俄勒岡州本德市，草根家長組織Well Wired對近1,000名家長進行了調查，發現82%的受訪者支援從學校的iPad上刪除YouTube。該組織整理了一份學生訪問過的不當內容檔案，並向學區官員遞交了一封由135名醫療健康臨床醫生聯署的信件。該學區已於2024年對低年級遮蔽了YouTube，目前正在評估高中的存取權，因為YouTube是該學區高中生最常用的應用程式。洛杉磯聯合學區(Los Angeles Unified School District)教育委員會委員尼克·梅爾沃因(Nick Melvoin)表示，諷刺的是，這些本意是促進教育公平的裝置，如今卻在加劇階層差異：父母工作到很晚的孩子，更有可能抱著學校發的裝置看YouTube，他認為這會導致更糟糕的學業表現。上周，該學區通過了他牽頭提出的一項決議，旨在限制螢幕使用時間並遮蔽學生自主使用YouTube的功能。北卡羅來納州格蘭維爾縣公立學校負責人斯坦·溫伯恩(Stan Winborne)在看到他委託進行的一項審計結果時大驚失色，審計發現YouTube是學生訪問量最高的網站。該學區計算得出，因螢幕“分心”而浪費的時間，相當於學生每年損失了多達31個教學日。如今，他已開始推行“無科技”的周二和周四，這要求教師們重新設計教案。他正在逐步取消小學生人手一台Chromebook的政策，並決定在下一學年全螢幕蔽YouTube。鑑於州級考試已經數位化，他在全面停用裝置方面多少有些束手無策。“但如果讓我選，我會說，請把涂卡答題紙還給我們。” (一半杯)

近日，京東外賣交出了一周年的成績單。在京東外賣上線滿一周年之際，官方公佈核心資料：使用者數突破2.4億，市場份額穩定在15%。這一成績看似超出預期，實則與京東外賣的佈局密切相關。作為去年才正式入局外賣賽道的玩家，京東外賣在短短一年內實現使用者量突破2.4億，其發展速度值得關注。有觀點認為其使用者增長依賴補貼，但這一說法並不全面。當前外賣使用者對服務和品質的需求不斷提升，單純依靠低價難以實現長期留存，京東外賣能積累2.4億使用者，與其自身的差異化優勢密不可分。品質管控是京東外賣的核心優勢之一。上線一年來，京東外賣稱，累計拒絕100萬家不符合標準的餐飲門店，從源頭保障餐飲安全，提升使用者消費體驗。在商家與騎手權益保障方面，京東外賣採取了一系列舉措。針對商家，推行0佣金招募政策，長期佣金比例不超過5%，降低商家營運成本；針對全職騎手，統一繳納五險一金，一年內吸引15萬全職騎手加入，同時計畫未來五年投入220億用於騎手保障，這一舉措在行業內具有一定特殊性。另外，京東外賣也在持續拓展業務邊界。重點佈局的七鮮小廚，單店開業三個月日均單量突破500單，同時能夠帶動周邊餐飲流量；今年，京東外賣計畫全面拓展到店自提和團購業務，首批覆蓋百萬品質商家，逐步完善餐飲服務生態。對於2.4億使用者後的發展方向，京東外賣已明確目標：2026年將市場份額提升至30%（要和另外兩家三分天下），並實現七鮮小廚在所有一二線城市的全覆蓋。外賣賽道競爭已進入白熱化階段，單純的價格競爭逐漸淡化，品質與服務成為核心競爭力。目前美團以8億級交易使用者、淘寶閃購以3億級月度交易使用者，佔據賽道主要份額，而京東外賣上線一年便實現2.4億使用者的突破，以差異化路徑搶佔市場，其模式的可持續性值得行業觀察。2.4億使用者是京東外賣入局一周年的重要節點，也是其進一步拓展市場的基礎。未來，能否實現既定的市場目標、持續放大自身優勢，仍有待時間檢驗。 (BAT)

據 CNNIC 第 57 次《中國網際網路絡發展狀況統計報告》顯示，中國網民規模達 11.25 億人，網際網路普及率已突破 80%。考慮到高齡老人與低齡幼兒，這實際上意味著幾乎所有具備社會行為能力的人群都已“線上”，網際網路普及正式步入“深水區”。此外 2025 年也成為了生成式 AI 普惠元年。AIGC 使用者規模呈爆發式增長，達到 6.02 億人，這一數字不僅標誌著 AI 技術從 “嘗鮮” 走向 “普惠”，更意味著超過半數的中國網民已經成為生成式 AI 的活躍使用者。如此大規模的使用者量意味著 AIGC 不再只是極客手中的程式設計助手或聊天機器人，它已經深入到短影片創作、辦公文件、學習輔助及搜尋等日常場景中。此外，還有一些亮點資料，詳見圖片介紹：1. 新基建全域佈局築牢數字底座，算力實力全球領先：5G 基站達 483.8 萬座，實現鄉鎮全覆蓋、95% 行政村通 5G，千兆光網 10GPON 連接埠數 3162 萬個，2/3 地市達標千兆城市；建成 42 個萬卡智算叢集，智能算力規模超 1590 EFLOPS。2. 優質中小企業梯度培育成型，強鏈穩鏈作用凸顯：中小企業數量超 6000 萬家，專精特新 “小巨人” 企業超 1.76 萬家、專精特新中小企業超 14 萬家、科技和創新型中小企業超 60 萬家；超六成 “小巨人” 紮根工業基礎領域，近八成佈局重點產業鏈，未來產業相關 “小巨人” 近 6000 家，有力支撐產業鏈強鏈穩鏈。3. 數字普惠持續深化，特殊群體跨越數字鴻溝：農村網際網路普及率較 “十四五” 初期提升 13.6 個百分點；60 歲及以上網民網際網路使用率達 53.7%。4. 數實融合深度推進，數字消費穩居全球第一：2025 年 1-11 月數字消費總額達 17.92 兆元；線下服務消費網路化智能化升級，帶動非網民群體消費升級。5. 數字民生服務提質，公共服務普惠共享升級：線上政務、網際網路醫療、線上教育使用者規模分別達 9.4 億人、4.11 億人、3.27 億人；數字政務壓減辦事成本，網際網路醫療拓展服務邊界實現優質資源共享，線上教育完善智慧平台體系，民生領域數位化轉型成效顯著。 (黯曉)

整理了一份中美APP月活使用者排行榜前十，美國APP擁有全球使用者還是很壯觀的。從這份對比圖可以看出來，我們喜歡社交和購物應用，歪果仁則喜歡社交和工具應用。中國APP月活躍使用者TOP10，資料均來自 QuestMobile。美國APP月活躍使用者TOP10，資料來自 Udonis Mobile Marketing Agency。(BAT)

使用者數翻了50倍，還在上漲”，“死了麼”App創始人之一小郭對鳳凰網《風暴眼》表示。這是一款為獨居人群打造的APP，定價8元。今天在蘋果付費軟體排行榜沖上首位，在網路上刷屏。軟體不需註冊登錄，只需要填寫本人姓名和緊急聯絡人信箱，如果使用者連續2天沒有在應用裡簽到，系統將於次日自動傳送郵件告訴對方。背後公司名為月境（鄭州）技術服務有限公司，2025年3月份才成立，註冊資本10萬元。小郭介紹，團隊有3人，一位是朋友，一位是網友，都是95後。這款APP耗時1個月完成，開發成本約1500元。01“預想過產品會在某天受到關注”小郭介紹，“死了麼”在2025年中旬上線，不過期間團隊未花過多精力打理，在一個月前才做了一次更新。上線後很長一段時間裡使用者量很少，團隊也不擅長行銷，直到最近突然爆火，使用者數達到之前的50倍，目前熱度還在上漲。不過由於使用者規模數能直接推匯出團隊收益，小郭表示，目前不便透露具體使用者規模。“死了麼”APP介面1月9日上午，小郭開始陸續收到朋友轉發的博主文章，他意識到產品火了，這兩天電話不斷。他坦言，團隊預想過產品可能會在某一天受到大範圍關注。之所以對產品有這樣的信心，他表示，團隊長期觀察抖音、小紅書等平台，發現只要有人問“市面上有那些需求沒被滿足”或“希望有什麼樣的應用”，評論區高頻出現的總是“死了麼”這個創意，當時的評論裡，就將APP名字定為“死了麼”，“很多人會像看笑話一樣，但很多使用者是有這個需求的”，小郭說，不過如今的爆發程度，仍然超出了他的預期。這次爆火，他認為原因有三點：一是名字自帶傳播力和討論度；二是需求確實旺盛；三是現在資訊傳播快，有使用者發現後自發分享，形成了裂變。看起來這並不是一次無心插柳。他們判斷這個需求真實存在，於是把它變成了現實。02尚不準備改名小郭介紹，由於之前做過海外社交產品，對社交產品有深入瞭解。根據馬斯洛需求理論，社交之上是安全需求，這是一個覆蓋更廣、更具普遍性的市場，於是團隊創業很快就瞄準了“安全守護”這個賽道。所以除了這款“死了麼”APP，團隊還做了一個安全守護類APP叫Caree AI，面向海外市場，小郭介紹，“類似於軟體版的小天才，面向於父母和孩子的”。Caree AI的功能介紹中提到，當家中小孩在騎車時出現超速行為、老人摔倒，甚至出現失聯等各類危險狀況，使用者能第一時間收到通知。對於“死了麼”這個名字，有網友認為不吉利，小郭表示，團隊暫時沒有改名的計畫。在他們看來，現在越來越多人其實已經不避諱談死亡，尤其是年輕人，這個名字對年輕使用者來說直接、貼合，能快速傳遞產品核心功能。不過團隊也計畫未來推出一款面向中老年人、名字更溫和的獨立應用。在爆火後，團隊已經對APP的迭代有所探討。小郭提到，很多網友提到的簡訊提醒功能，他們已經規劃要上線，同時還會增加“想說的話”（類似留言）的功能，在使用者長時間未簽到時，留言就可以自動傳送給緊急聯絡人。網際網路的熱潮往往來得快、去得也快，對此小郭表示並不擔心。在他看來，使用者對“安全守護”的需求是持續存在的，即便熱度逐漸回落，使用者量最終也會回歸到與真實需求相匹配的水平。即便未來出現類似產品，團隊也已經憑藉先發優勢和對產品的深入理解，建立起一定的優勢。“目前還是把注意力放產品上”，小郭表示。 (鳳凰網財經)

國產AI大戰或加速步入下一階段。中金公司援引市場資料顯示，國內豆包App日活躍使用者數（DAU）已突破1億大關。該機構認為，豆包目前的使用者規模、留存率、增速、DAU與MAU的比率，均說明其DAU邁向更高門檻的確定性強，甚至有望實現對Chatbot形態的產品使用者近乎全量的覆蓋；而競爭對手們無論是基於對產品的理解、定位還是投入，都很難影響這一路徑。而根據研究機構Quest Mobile發佈的《2025下半年AI應用互動革新與生態落地報告》，截至最新統計周期（12月8日至12月14日），豆包周活躍使用者數在全市場AI原生App中亦居榜首，達1.55億，實現了斷崖式領先。DeepSeek、元寶分別位居第二、第三，周活躍分別為8156萬、2084萬；螞蟻阿福、千問周活躍使用者量則分別為1025萬、872萬。豆包使用者數目增長的背後是大模型呼叫量的跨越式爆發。在前不久的火山引擎原動力大會上，火山引擎總裁譚待透露，豆包大模型日均使用量（Tokens）超過50兆，自發佈以來增長417倍。對此，中金公司如此強調：“國內所謂‘Chatbot入口之爭’似乎已然意義不大。”儘管如此，國內網際網路大廠所佈局的AI入口形態確各不相同：12月1日，字節跳動豆包團隊發佈豆包手機助手技術預覽版——一款通過深度系統合作而實現的AI手機；阿里將千問APP視作“超級入口”，並致力於接入高德地圖等生態場景；騰訊則是將元寶深度融入微信APP，其活躍程度甚至一度引發“評論區的元寶互動是小編輪班扮演還是AI”的爭議。基於上述背景，仍有眾多機構強調未來AI入口之爭的不確定性，如華源證券指出，AI入口競爭後續會持續演繹，手機端側、超級APP和垂直AI平台將從不同維度持續推進AI Agent入口使用者層面的教育和圈定，同時通過不同方式完成應用層生態的連接和統一。中泰證券最新研報則表示，越來越多的AI應用場景正被解鎖。AI會放大應用的價值空間，從效果工具走向勞動力服務市場，市場空間有望大幅提升。更多的專業門檻高、流程複雜、服務屬性強的場景不會被大模型廠商穿透。投資層面上，該機構判斷，基礎大模型廠商仍在加速卷能力天花板，對算力的需求持續旺盛，且伴隨AI應用的快速落地，更多的推理算力需求也隨之而生，隨著宏觀經濟好轉、AI應用落地以及人員調整與人效提升，電腦類股的基本面有望加速向好。 (科創板日報)

OpenAI預測2030年ChatGPT付費使用者將達2.2億。為提升ChatGPT收入，OpenAI正藉鑑企業級應用Zoom和Slack的商業模式：先透過免費版吸引大量使用者（目前已超8億），再推動這些使用者的僱主簽署企業級訂閱服務。據悉，截至今年7月，約3,500萬名使用者（佔周活躍使用者的5%）付費訂閱了Plus版本（月費20美元）或Pro版本（月費200美元）。目標2.2億付費使用者OpenAI預測五年後（2030年），ChatGPT周活躍使用者將達26億，約8.5%（即2.2億人）將付費使用Plus版本。若真如此，ChatGPT的訂閱服務規模將躋身全球前列－目前Netflix和Spotify各自擁有約3億付費使用者，Slack（Salesforce旗下）則表示其付費使用者超過20萬。更貼切的參考系可能是微軟Office 365辦公套件（付費使用者量約達4.5億）。儘管ChatGPT主要用於個人場景，但OpenAI正持續增強其辦公功能，例如可以共享聊天記錄、透過Slack等工具連接企業內部資料。這些功能可能使ChatGPT成為Office 365和Google Workspace的直接競爭對手——後兩者也正在增加自動撰寫郵件等AI功能。訂閱量對決：OpenAI近期及預期的ChatGPT訂閱量與其他熱門付費訂閱服務的比較（資料來源：《The Information》、公司檔案及公告）這些先前未公開的預測資料，揭示了OpenAI的CEO山姆·阿爾特曼及其團隊的計畫：利用ChatGPT的先發優勢，到本世紀末實現年收入達到2,000億美元（今年約為130億美元）。今年夏季OpenAI上調了ChatGPT的營收預期，預測2030年其訂閱服務將創收約2,700億美元，2030年單年收入預計達870億美元（今年為100億美元）。ChatGPT目前及預期的營收成長，近期將OpenAI估值推升至5,000億美元（超越埃克森美孚、強生和Netflix等巨頭）。同時OpenAI預測今年至2029年的現金消耗總額將達1,150億美元。增長波動與模式選擇值得一提的是，這些預測的發佈早於Google推出Gemini 3。根據Sources報導，OpenAI的CFO莎拉·弗里爾上月承認，由於公司自8月起實施的ChatGPT內容限制（禁止與18歲以下使用者進行曖昧互動或討論自殺話題，在無法驗證使用者年齡時會限制聊天範圍），使用者使用時長略有下降。OpenAI計畫於12月推出年齡驗證系統，屆時經核實的成年使用者將獲得更大自由度。目前ChatGPT在聊天機器人市場仍佔據主導地位。據悉，其9月周活躍使用者數較去年同期成長超三倍，遠超GoogleGemini第三季的月活躍使用者規模（6.5億）。然而，其今年的周活躍使用者成長波動劇烈：1月環比增長42%，但9月環比僅增長13%。定價策略：OpenAI推出面向消費者和企業的分級產品（註：按年計費；來源：OpenAI）知情人士表示，隨著更多員工自發使用ChatGPT，OpenAI希望透過與企業達成企業級協議來增加付費使用者。這類似於上世紀末Zoom（影片會議應用）和Slack（聊天應用）的策略：免費版在個人使用者中普及後，軟體公司得以向企業高管推銷付費訂閱服務。目前企業使用者ChatGPT使用者中佔比較小。上月OpenAI透露，已有700萬企業使用者透過ChatGPT商業方案訂閱其服務——包括面向中小企業的ChatGPT Business和面向大型企業的ChatGPT Enterprise。這些服務為Canva、普華永道等客戶提供專屬安全合規功能，並支援與Slack、Google Drive、GitHub等企業工具整合。阿爾特曼向員工談及Gemini 3即將發佈時表示：「我堅信我們擁有絕對優勢，能打造使用者首選的AI平台。」同時也警示GoogleAI的強勢復甦可能帶來「經濟逆風」。OpenAI的訂閱模式與新興競爭對手Anthropic形成鮮明對比－後者約80%營收來自透過API（應用程式介面）銷售模式存取權。Anthropic預測其今年的API銷售額將達到OpenAI的兩倍，而其Claude聊天機器人訂閱量僅為ChatGPT的十分之一。初創公司Docket.io（主要銷售基於OpenAI模型的AI智能助理）聯合創始人兼CEO阿瓊·皮萊表示，他已使用ChatGPT付費服務超兩年，今年將升級200美元套餐。數月前，他還為員工增購ChatGPT Business訂閱，看中的正是其與HubSpot及Slack工具的整合能力。協作功能同樣極具吸引力。 “我可以建立項目並與他人共享，無需對方重複建立。”儘管免費使用者的成長推高了成​​本，壓低了毛利率，但OpenAI計畫到2030年透過購物或廣告等新功能創造約五分之一的總收入。上周一，OpenAI宣佈推出針對ChatGPT使用者的個人購物助手，未來或可透過廣告或佣金來獲利。 （創新觀察局）

騰訊與阿里巴巴（簡稱“阿里”）這兩家公司是中國網際網路行業的兩大巨頭，但它們的商業模式、核心資產和未來戰略有著顯著的不同。本分析將從核心業務、財務資料、使用者規模、戰略佈局和資本市場表現等多個維度進行對比。一、核心商業模式對比：截然不同的帝國這是理解兩家公司所有資料差異的根源。簡單比喻：騰訊像一個大型線上娛樂和社交城市。它通過微信和QQ提供地基和基礎設施（社交關係），然後在上面蓋商場（遊戲）、電影院（視訊、音樂）、廣告牌（廣告）和銀行（金融科技）。阿里像一個全球性的線上商業地產和物流網路。它建造了淘寶（集市）、天貓（購物中心）、餓了麼（外賣）、菜鳥（物流高速公路），並向商戶收取租金、廣告費和服務費。二、關鍵財務資料對比（基於最新年報/季報）資料來源：各公司財報（截至2023年全年業績）三、使用者與生態規模對比解讀：騰訊的優勢在於其使用者粘性和時長。微信是國民級應用，是使用者日常溝通、閱讀、支付、小程序的超級入口，打開頻次和停留時間極高。阿里的優勢在於其商業交易額和生態系統。它連接了數百萬商家和近10億消費者，建構了一個龐大的商業基礎設施網路。四、戰略佈局與未來增長點五、 資本市場表現註：股價即時變動，此處為概覽性描述。市值：歷史上兩者市值交替領先，常處於中國上市公司前兩位。當前（2024年中）騰訊市值總體略高於阿里。投資視角：騰訊被視為 “中國消費網際網路”的代表，其股價與遊戲版號政策、廣告行業景氣度、新游表現高度相關。阿里巴巴被視為 “中國電商與實體經濟”的晴雨表，其股價與消費大盤、競爭格局（如拼多多、抖音電商）、監管環境緊密相連。總結與結論總而言之，騰訊和阿里是中國網際網路兩種成功模式的極致代表。騰訊建立在人的連接之上，通過滿足使用者的社交、娛樂需求來實現變現。阿里建立在物的連接之上，通過重構商業、物流和服務來實現價值。它們的競爭不再是單純的業務重疊競爭，而是生態與生態、以及對未來技術（如AI）和使用者時間爭奪的競爭。投資者和觀察者需要從不同的邏輯去理解和分析這兩家偉大的公司。 (胡同閣)