#使用者
OpenAI預測:2030年ChatGPT付費使用者將達2.2億,周活躍使用者達26億
OpenAI預測2030年ChatGPT付費使用者將達2.2億。為提升ChatGPT收入,OpenAI正藉鑑企業級應用Zoom和Slack的商業模式:先透過免費版吸引大量使用者(目前已超8億),再推動這些使用者的僱主簽署企業級訂閱服務。據悉,截至今年7月,約3,500萬名使用者(佔周活躍使用者的5%)付費訂閱了Plus版本(月費20美元)或Pro版本(月費200美元)。目標2.2億付費使用者OpenAI預測五年後(2030年),ChatGPT周活躍使用者將達26億,約8.5%(即2.2億人)將付費使用Plus版本。若真如此,ChatGPT的訂閱服務規模將躋身全球前列-目前Netflix和Spotify各自擁有約3億付費使用者,Slack(Salesforce旗下)則表示其付費使用者超過20萬。更貼切的參考系可能是微軟Office 365辦公套件(付費使用者量約達4.5億)。儘管ChatGPT主要用於個人場景,但OpenAI正持續增強其辦公功能,例如可以共享聊天記錄、透過Slack等工具連接企業內部資料。這些功能可能使ChatGPT成為Office 365和Google Workspace的直接競爭對手——後兩者也正在增加自動撰寫郵件等AI功能。訂閱量對決:OpenAI近期及預期的ChatGPT訂閱量與其他熱門付費訂閱服務的比較(資料來源:《The Information》、公司檔案及公告)這些先前未公開的預測資料,揭示了OpenAI的CEO山姆·阿爾特曼及其團隊的計畫:利用ChatGPT的先發優勢,到本世紀末實現年收入達到2,000億美元(今年約為130億美元)。今年夏季OpenAI上調了ChatGPT的營收預期,預測2030年其訂閱服務將創收約2,700億美元,2030年單年收入預計達870億美元(今年為100億美元)。ChatGPT目前及預期的營收成長,近期將OpenAI估值推升至5,000億美元(超越埃克森美孚、強生和Netflix等巨頭)。同時OpenAI預測今年至2029年的現金消耗總額將達1,150億美元。增長波動與模式選擇值得一提的是,這些預測的發佈早於Google推出Gemini 3。根據Sources報導,OpenAI的CFO莎拉·弗里爾上月承認,由於公司自8月起實施的ChatGPT內容限制(禁止與18歲以下使用者進行曖昧互動或討論自殺話題,在無法驗證使用者年齡時會限制聊天範圍),使用者使用時長略有下降。OpenAI計畫於12月推出年齡驗證系統,屆時經核實的成年使用者將獲得更大自由度。目前ChatGPT在聊天機器人市場仍佔據主導地位。據悉,其9月周活躍使用者數較去年同期成長超三倍,遠超GoogleGemini第三季的月活躍使用者規模(6.5億)。然而,其今年的周活躍使用者成長波動劇烈:1月環比增長42%,但9月環比僅增長13%。定價策略:OpenAI推出面向消費者和企業的分級產品(註:按年計費;來源:OpenAI)知情人士表示,隨著更多員工自發使用ChatGPT,OpenAI希望透過與企業達成企業級協議來增加付費使用者。這類似於上世紀末Zoom(影片會議應用)和Slack(聊天應用)的策略:免費版在個人使用者中普及後,軟體公司得以向企業高管推銷付費訂閱服務。目前企業使用者ChatGPT使用者中佔比較小。上月OpenAI透露,已有700萬企業使用者透過ChatGPT商業方案訂閱其服務——包括面向中小企業的ChatGPT Business和面向大型企業的ChatGPT Enterprise。這些服務為Canva、普華永道等客戶提供專屬安全合規功能,並支援與Slack、Google Drive、GitHub等企業工具整合。阿爾特曼向員工談及Gemini 3即將發佈時表示:「我堅信我們擁有絕對優勢,能打造使用者首選的AI平台。」同時也警示GoogleAI的強勢復甦可能帶來「經濟逆風」。OpenAI的訂閱模式與新興競爭對手Anthropic形成鮮明對比-後者約80%營收來自透過API(應用程式介面)銷售模式存取權。Anthropic預測其今年的API銷售額將達到OpenAI的兩倍,而其Claude聊天機器人訂閱量僅為ChatGPT的十分之一。初創公司Docket.io(主要銷售基於OpenAI模型的AI智能助理)聯合創始人兼CEO阿瓊·皮萊表示,他已使用ChatGPT付費服務超兩年,今年將升級200美元套餐。數月前,他還為員工增購ChatGPT Business訂閱,看中的正是其與HubSpot及Slack工具的整合能力。協作功能同樣極具吸引力。 “我可以建立項目並與他人共享,無需對方重複建立。”儘管免費使用者的成長推高了成​​本,壓低了毛利率,但OpenAI計畫到2030年透過購物或廣告等新功能創造約五分之一的總收入。上周一,OpenAI宣佈推出針對ChatGPT使用者的個人購物助手,未來或可透過廣告或佣金來獲利。 (創新觀察局)
騰訊與阿里巴巴之分析
騰訊與阿里巴巴(簡稱“阿里”)這兩家公司是中國網際網路行業的兩大巨頭,但它們的商業模式、核心資產和未來戰略有著顯著的不同。本分析將從核心業務、財務資料、使用者規模、戰略佈局和資本市場表現等多個維度進行對比。一、核心商業模式對比:截然不同的帝國這是理解兩家公司所有資料差異的根源。簡單比喻:騰訊像一個大型線上娛樂和社交城市。它通過微信和QQ提供地基和基礎設施(社交關係),然後在上面蓋商場(遊戲)、電影院(視訊、音樂)、廣告牌(廣告)和銀行(金融科技)。阿里像一個全球性的線上商業地產和物流網路。它建造了淘寶(集市)、天貓(購物中心)、餓了麼(外賣)、菜鳥(物流高速公路),並向商戶收取租金、廣告費和服務費。二、關鍵財務資料對比(基於最新年報/季報)資料來源:各公司財報(截至2023年全年業績)三、使用者與生態規模對比解讀:騰訊的優勢在於其使用者粘性和時長。微信是國民級應用,是使用者日常溝通、閱讀、支付、小程序的超級入口,打開頻次和停留時間極高。阿里的優勢在於其商業交易額和生態系統。它連接了數百萬商家和近10億消費者,建構了一個龐大的商業基礎設施網路。四、戰略佈局與未來增長點五、 資本市場表現註:股價即時變動,此處為概覽性描述。市值:歷史上兩者市值交替領先,常處於中國上市公司前兩位。當前(2024年中)騰訊市值總體略高於阿里。投資視角:騰訊被視為 “中國消費網際網路”的代表,其股價與遊戲版號政策、廣告行業景氣度、新游表現高度相關。阿里巴巴被視為 “中國電商與實體經濟”的晴雨表,其股價與消費大盤、競爭格局(如拼多多、抖音電商)、監管環境緊密相連。總結與結論總而言之,騰訊和阿里是中國網際網路兩種成功模式的極致代表。騰訊建立在人的連接之上,通過滿足使用者的社交、娛樂需求來實現變現。阿里建立在物的連接之上,通過重構商業、物流和服務來實現價值。它們的競爭不再是單純的業務重疊競爭,而是生態與生態、以及對未來技術(如AI)和使用者時間爭奪的競爭。投資者和觀察者需要從不同的邏輯去理解和分析這兩家偉大的公司。 (胡同閣)
現金翻倍!嗶哩嗶哩Q1營收同比增24%,遊戲業務同比大增76%,淨利潤3.62億元
B站CEO陳睿表示,日活使用者達1.067億、月活使用者創新高至3.68億,月均付費使用者達3200萬也創新高,使用時長也升至108分鐘,帶動總營收同比增長24%至70億元。CFO樊欣指出,得益於廣告和遊戲業務分別同比增長20%和76%,毛利潤大增58%,毛利率升至36.3%,最終實現調整後淨利潤3.615億元,並錄得13億元經營現金流。得益於月活使用者、月均付費使用者、日均使用時長均創歷史新高,B站Q1營收同比增24%。同時,廣告與遊戲等高利潤率業務營收大增,帶動B站毛利率升至36.3%,Q1經調整後淨利潤較去年一季度扭虧為盈,經營現金流實現翻倍。5月20日,嗶哩嗶哩發佈未經審計的2025年第一季度財報。Q1營收同比增長24%至70.03億元,市場預估為69.1億元人民幣。Q1調整後每股收益0.86元人民幣,去年同期虧損1.06元人民幣。Q1經調整淨利潤為3.62億元,去年同期則為虧損4.56億元。Q1月活躍使用者3.68億,同比增長7.8%。嗶哩嗶哩美股盤前一度漲超4%,現漲幅縮小至逾2%。月均付費使用者創新高,廣告、遊戲業務帶動利潤增長B站Q1營收同比增長24%至70.03億元,經調整淨利潤為3.62億元,去年同期則為虧損4.56億元,實現扭虧為盈。分業務看,B站四大收入來源呈現不同增長態勢:增值服務:營收28.07億元,同比增長11%,佔總營收40%。廣告業務:營收19.98億元,同比增長20%,佔總營收28.5%。手機遊戲:營收17.31億元,同比增長76%,佔總營收24.7%。IP衍生品及其他:營收4.67億元,同比下降4%,佔總營收6.8%。值得注意的是,遊戲業務的突出表現主要來自獨家授權遊戲《三國:謀定天下》的強勁表現。遊戲和廣告業務毛利率通常高於增值服務,這一結構最佳化幫助B站整體毛利率提升。至於營收雙位數增長的原因,CEO陳睿指出:“B站使用者基礎及使用粘性繼續增強。第一季度,日均活躍使用者(DAU)達1.067億,同比增長約4.2%;月活使用者(MAU)創歷史新高達3.68億。更重要的是,月均付費使用者達3200萬,創下歷史新高,表明使用者付費意願增強。日均使用時長達108分鐘的新高,顯示使用者粘性增強。同時,使用者群體漸趨成熟,2025年使用者平均年齡達26歲,這一群體通常擁有更強的消費能力。隨著使用者價值的提升和商業化效率的提升,我們第一季度的總淨收入同比增長24%,達到人民幣70億元。2025年我們以強勁的財務表現和健康的社區生態指標實現了開門紅...我們將乘勢而上,通過提供更高效、更優質的商業化解決方案持續釋放社區潛力。"至於淨利潤扭虧為盈的原因,CFO樊欣指出:“第一季度,我們加速了收入增長並提升了利潤率。這得益於我們高利潤率的廣告和遊戲業務的出色表現,這兩個業務營收分別同比增長20%和76%。毛利潤同比增長58%,毛利率從去年同期的28.3%上升至36.3%。在強勁的收入和利潤率增長的支撐下,我們實現了調整後淨利潤3.615億元人民幣。我們良性的營運周期繼續推動強勁的經營現金流,本季度創造了13億元人民幣的現金流。展望未來,我們將繼續專注於盈利增長,通過高效、可持續的營運擴大業務規模和社區規模,並為股東創造長期價值。”成本管控方面,雖然總營收增長24%,但營業成本僅增長10%,遠低於營收增速。其中,研發開支同比下降13%,體現了營運效率的提升。銷售及行銷開支同比增加26%,主要是由於春節聯歡晚會獨家彈幕直播的一次性行銷開支以及《三國:謀定天下》的推廣開支。公司經營現金流達13.02億元,較去年同期的6.38億元翻了一倍多,顯示業務營運逐漸步入良性循環。截至2025年3月底,B站持有現金、現金等價物、定期存款及短期投資總計173.97億元(23.97億美元),財務狀況穩健。 (invest wallstreet)
蘋果高管密集訪問廣東多地,看了些什麼
藉著參加中國高層發展論壇的時機,蘋果公司高管在過去一周時間裡密集走訪了中國的使用者、供應商與開發者,以表明對中國市場的重視。圖片來源:蘋果在杭州,蘋果公司 CEO 庫克剛剛結束他的中國文化之旅,而蘋果公司全球產品行銷副總裁鮑勃·博徹斯(Bob Borchers)則來到廣州,強調蘋果對開發者的支援。鮑勃·博徹斯是蘋果高管團隊的核心成員,他負責iPhone、iPad、Mac以及軟體等產品線的行銷戰略,也深度參與各產品線的業務發展。他還曾參與初代 iPhone 的開發,是賈伯斯時代的元老級人物。在廣州,鮑勃·博徹斯先後探訪了潮汐APP開發團隊、融合人士爵士樂團 Jazzy Pie,以及一家位於佛山的海馬體照相館。他評價:“很多中國開發者做出了非常傑出的產品,尤其是在廣州,它們很好地體現了蘋果的精神。”海馬體是蘋果電腦Mac的企業客戶之一。蘋果近年間有意加大在中國市場推廣Mac在商用市場的影響力,不僅在其中國官網推出諸多使用蘋果產品的企業案例,還增設了專為中小企業服務的入口。蘋果希望借此押注快速增長的商用PC市場。Canalys報告預測,中國大陸的PC市場將在2025年恢復增長,其中商用市場全年預計將同比增長7%。增長的主要動力來自於生成式AI,它有望成為終端、邊緣計算和雲技術的混合體,滿足新的生成式AI工作負載的需求。蘋果也強調了自身產品對於 AI 應用的支援。鮑勃·博徹斯表示,Mac 擁有⽀持 AI 的應用運行的硬體性能、更低的能源成本、更高的效率,能夠更好地接入企業的工作流程。例如,海馬體在全國的 600 家門店部署了超過5600部Mac裝置,僱有700多名修圖師,每月要使用iMac修圖100多萬張。基於內部開發的AI app,他們完成這些工作量所用的時間減少了3萬多小時。多位參與走訪的蘋果生態開發者告訴介面新聞,他們接下來關注的重點是Apple Intelligence入華。這同樣也是蘋果關注的問題。蘋果截至2025財年第一季度財報顯示,該季度營收1243億美元,同比增長4%,淨利潤為363億美元,同比增長7%,是有史以來最好的季度財報。然而,來自大中華區的收入185.1億美元,同比減少了11%,成為唯一一個出現收入下滑的市場。庫克表示,大中華區下滑的原因包括蘋果還未在該市場推出Apple Intelligence,此外,還包括管道庫存變化的影響。此前有消息稱,蘋果已與阿里巴巴達成戰略合作,共同開發麵向中國市場的iPhone、iPad和Mac使用者的AI功能。鮑勃·博徹斯在此行中接受記者採訪時表示,AI是蘋果長期以來已經建構到作業系統中的東西。無論是碰撞檢測還是在計算攝影方面,AI和機器學習都已是蘋果產品核心功能的一部分。隨著生成式AI的發展,“未來還會有更加驚人的功能。”鮑勃·博徹斯在廣州走訪的同時,蘋果CEO庫克則在杭州和北京展開了一場文化之旅。在杭州,他訪問了網易公司與浙江大學,並宣佈向浙江大學捐贈3000萬元人民幣,支援教育程式設計。而在北京的高層會議上,庫克再次強調,蘋果公司在華發展是兩國經貿合作互利共贏的典範,將持續加大在華供應鏈、研發、社會公益等領域的投入,支援中國高品質發展。 (介面新聞)