眾籌，是品牌出海繞不開的話題。這種打法不僅能讓品牌在短時間內打響知名度，獲取大量流量和銷量，還能借此機會測試市場需求，瞭解潛在消費者的真實喜好和反饋，從而對產品方向進行精準調整，最佳化產品策略。 為此，品牌方舟最新欄目將每週更新海外眾籌平台上的熱門產品案例，幫助出海玩家瞭解和學習最新的消費趨勢和產品動態。（文中資料統計截至發稿日） 單價：$549起 目標金額：$50,000

在中國硬體破圈背後，眾籌的角色也在發生巨大變化。曾經，眾籌是極客團隊的秘密花園，有著技術熱情的創作者和使用者在此相認。面對還很粗糙的demo，眾籌甚至常被視為初創團隊籌集第一桶金的救命稻草。現在已然不同。截至2025年11月，Kickstarter作為全球最大的眾籌平台，集合了全球90%的創新硬體眾籌，累計籌集93億美元，而中國創造者貢獻超過84億元人民幣。2025年6月，來自中國的UV印表機eufyMake E1更以4676萬美元刷新平台紀錄。眾籌金額不再只是代表現金流，它成了創業公司證明自己交付實力的第一場大考。“就像槓桿一樣，眾籌能撬動很多東西”，眾籌服務商Vinyl乙烯的創始人Andy如此評價。而對大公司來說，眾籌也承載了更重的份量。“眾籌不再僅僅是為了籌錢，而變成了一種戰略性的新品發佈方式。”Andy告訴硬氪。過去的2025年裡，乙烯共經手了近30個項目，其中18個眾籌金額超百萬美元，還有兩個突破千萬美元。Andy本人則是已經在眾籌行業裡工作了十餘年。他在國外留學時接觸廣告投流，2015年，剛畢業的Andy加入了一家做真無線耳機、磁懸浮音箱的硬體公司，幫著公司做了幾個百萬美金的眾籌項目。兩年後，他與另一名同事合夥成立乙烯。作為與國內眾籌共同成長的人，Andy對於眾籌的認識也在不斷髮生改變。但另一方面，他始終認為，眾籌的本質沒有發生改變：對硬核創新有著極致追求的產品和團隊才能最終存活。硬體窗口期縮小到半年硬氪：從2017年創業到現在，你觀察到眾籌發生了那些變化？Andy：變化非常大。2017年那會兒，眾籌的人基本是極客團隊和小型的工程師創業團隊，甚至連產品都沒完全量產就開始做。但現在，我們現在合作的很多都是像安克、綠聯、TCL、科大訊飛這種大體量的上市公司。眾籌金額也很不一樣，最初這些極客團隊能拿到十幾萬美金都算不錯，現在Kickstarter上一年就有好幾個千萬美金的項目了，整個市場的盤子和參與者的專業度都提升了好幾個台階。大家對眾籌的關注度也大大增加。無論是美元基金還是人民幣基金，他們會把這一年排名前50或前100的項目拉出來，在裡面選擇投資標的。據我們的觀察，像沃爾瑪或者Best buy等大型商超也有買手團隊會看眾籌的項目。他們會更謹慎，可能先讓你入駐他們的線上平台，如果產品穩定，就會考慮直接進線下管道。現在沒有那個品類可以真的小而美了。2023年，我們是最早做雷射雕刻機的（Laser Pecker雷射啄木鳥）的，過了幾年才開始出現Xtool，現在的硬體幾乎沒有這種機會。我的觀察是，現在硬體的窗口期也就是半年左右。硬氪：這五年眾籌受到的關注越來越多，背後的深層動力是什麼？Andy：隨著大型公司的進入，項目規模做得體量非常大，眾籌金額也變多。以前可能是一些硬體圈或者硬科技創新的公司會考慮眾籌，但現在只要產品稍微有一些創新，大家都想要去試一下。再加上現在的整個產品力、創新力更強了，適合眾籌的產品也變多了。硬氪：成熟的公司選擇眾籌和初創公司眾籌會有什麼不同？Andy：很多大公司其實很聰明，他們把眾籌當成一個“放大器”或者“槓桿”。首先，眾籌可以作為新品首發的預熱陣地，通過極客使用者的反饋來驗證市場。其次，它能產生極強的品牌背書，如果一個產品在KS上拿了500萬美金，這本身就是巨大的新聞。而且很多大公司在嘗試新的品線時，也想利用眾籌來倒推量產規模，知道要備貨多少，降低庫存風險。現在出海前一百強的硬體公司，至少有一半以上是做過眾籌的。相比於拿錢去辦一場傳統的線下發佈會，眾籌的影響力更持續，能直接觸達全球最核心的硬核玩家和上下游資源。對這些成熟企業來說，眾籌不再僅僅是為了籌錢，而變成了一種戰略性的新品發佈方式，他們有新的產品線時就會考慮做眾籌。眾籌時機很重要硬氪：你們現在一天看多少個項目？其中真正能落地的有多少？Andy：一個星期肯定是超過30個項目，真正能進入前側的比例在5%~8%，最終落地的更少，2025年我們總共只做了不到30個項目。硬氪：為什麼會這麼少？Andy：其實眾籌的邏輯是品牌方在定義產品，再去去教育使用者，而不是說使用者需要什麼，公司給什麼。眾籌是前沿性的，做出來的東西可能真沒在市面上見過，某種程度上是在定義一個新品類，或者說一個新的框架。也就是說，我們其實服務的客戶是硬科技產品，像微創新的產品或是有個性化設計的產品去亞馬遜比眾籌成長要更快。硬氪：除了要是硬科技外，你們怎麼去判斷一個產品是否適合眾籌？Andy：有幾個核心判斷，一是有沒有明確解決某個痛點，是否有明顯的差異化，只是參數比人家好一點點都不夠。二是去眾籌平台的時機也很重要。另外是更極客一點的團隊會更受backer歡迎，他們會更希望你是真心實意在做產品，而不是在做生意。即使現在大公司進場，眾籌的本質還是對創新產品的追求。所以我們現在也會幫助企業做直播或者邀請頭部KOL或者KOL來辦公室或者工廠參觀，讓創始人直接跟使用者溝通，使用者也喜歡這種真誠。硬氪：如何判斷時機合適呢？Andy：因為眾籌的使用者量有天花板，月活量也就兩千多萬，不像亞馬遜那麼海量。所以，如果是第一個出現的項目品類，甚至第二個、第三個都會有首發優勢。後續的項目那怕參數或者價格都更好，可能眾籌金額都不如前面。另外，也要看這個品類的增量有多強。我們將從未在眾籌上面買過東西的使用者叫new backer，重複購買的使用者叫returning backer。我們觀察到，像割草機器人的使用者比例大概是1:1，甚至new backer要更多，拉新能力很強。那就可以不止做3個項目，甚至能做到10個項目。有些品類到第三個項目就在走下坡路的，比如AI智能網球機。這類我們就只會給服務過的客戶或者多次發起的品牌做第迭代產品，不會再接新的同品類客戶。我們年底做了兩個千萬美金項目，都是CNC。兩個項目的資料比較一致，new backer的佔比都超過了一半，證明 CNC 的增量還很強，我們就知道 CNC 還可以做。我們判斷，CNC市場可能會是在雷射雕刻機跟 3D 列印之間的一個量級。硬氪：根據你們的觀察，Kickstarter等眾籌平台的使用者畫像是什麼樣的？Andy：我們觀察到，三十五歲以上的男性是購買主力，有錢、有閒，想表達自己的獨特。比如我們有項目就定位到了Elon Musk，他是典型的眾籌使用者。網際網路大廠的創始人、高管也很多，會看到很多信箱的後綴是 apple、Google、Meta的。還有一些是創客類、DIY類的工程師、創作者，他可能要做些小生意，需要買工具。硬氪：backer這些年有發生什麼變化嗎？Andy：即使可能有些品類拉新能力比較強，但從資料來看，每個項目2/ 3至少都是returning backer。而我們也看過不少項目，眾籌成功以後，後面沒辦法成功交付。所以，Backer也在成熟，不再單純為概念買單，會看你的產品是否能真正解決問題，包括品牌方是否能讓人信任。要建立這個信任體系並不容易，他們會看很多維度，比如產品本身是否正常工作、能不能給第三方去做評測、能不能拍出他們想要看到的demo視訊、團隊能否直接和他們交流等等。要做有溢價權的品牌硬氪：在你們遇到的項目中，交付推遲和不能交付的比例各佔多少？Andy：delay的比例大概佔到2/3，這其中完全不能交付的比例也不算低。硬氪：這些公司有那些特質？Andy：通常都是產品很複雜，但是供應鏈很薄弱。他的能力可能就是打個樣而已，甚至樣品功能完成度也只有50%，我覺得有點過度行銷或者過度承諾。硬體團隊裡面至少要有一個人可能經歷過某個產品的量產，幾萬套或者幾十萬套，成功率會高很多。像拓竹在這方面就做得很好，據我所知，在眾籌之前，他們的目標是要做到能漂亮地交付1萬台，再想後面的事情，走得很穩健。而且核心團隊擁有硬體科技產品大量產的經驗。很多硬體團隊就沒這樣的意識，以為供應鏈不難，實際上完全不是。硬氪：那這些項目找過來的時候，你們會評估他們供應鏈的能力嗎？Andy：會評估他當下樣機的狀態，起碼要完成 90% 以上的功能展示。真正的交付能力具體如何，我們也沒辦法控制，但在聊的過程中，你能感受到創始人的背景、邏輯，如果這個人對供應鏈的瞭解都沒我多，問題就很大。眾籌成功只是第一步的驗證，真正的競爭還是要看你能不能量產以及產品好不好用。硬氪：現在許多公司都會選擇去獨立站而非眾籌平台發佈新品，比如Xtool的2025年發佈的新款雷射雕刻機，這是和公司發展階段有關嗎？Andy：選擇獨立站還是眾籌，很大程度上取決於公司現在要推的產品的創新度。如果創新很強、差異化很強，一般還是會選擇先眾籌再去獨立站。如果只比友商的參數稍微創新，那就適合現貨直接去獨立站賣。像Xtool的雷射雕刻機很少去眾籌，但比如說他做DTF印表機、一體化焊機還是會選擇眾籌。眾籌的意義是去告訴別人自己在持續創新。獨立站相比亞馬遜的好處是資料在在自己手上。我們看過資料，品牌眾籌的期間，獨立站的訪問量會達到絕對峰值，眾籌結束以後，獨立站的訪問量對比眾籌前也一定會增加，所以眾籌的確是很好的槓桿，撬動獨立站的增長。拓竹在這方面的策略很好。他們一開始完全不做亞馬遜，做完第一次眾籌，就開始主力做獨立站，現在獨立站的月訪問量已經過千萬了。硬氪：眾籌的成本是否也在增加？Andy：沒錯，流量成本漲了至少3~5倍。以前收到一個Lead（潛在使用者信箱）成本可能就1美金，現在要5美金左右。以前做一個800萬美金的項目，費率（投放成本佔比）大概在7%~8%，現在可能會接近20%，這非常考驗團隊的策略效率。硬氪：乙烯去年除了做出兩個千萬級項目外，也做了18個百萬級的項目，從這些項目裡能看出什麼樣的趨勢？Andy：趨勢是很清晰的，首先是工業級產品的“桌面化”與平民化，把像UV印表機這種原本深藏工廠的專業工具搬到桌面上，去滿足國外需求巨大的創客市場，這證明了所有能想到的工業級裝置都有被重新定義為消費級的潛力。其次是AI對日常場景和傳統工具的重塑，無論是提高工作效率的AI會議本、提升運動表現的健身器材，還是像割草機這種用機器替代人工的智能化、數位化嘗試，本質上都是在提高生活質量。另外是設計好的產品永遠都吃香，比如Kickstarter上面有一個特別適合給攝影師用的行李箱，也賣了一千多萬美金。雖然設計是國內公司相對劣勢的地方，但也是很重要的一個方向。如果能精準抓取特定人群需求的也很好，我們去年的百萬美金項目中，有很多就是攝影器材、高性能的戶外產品等等。硬氪：你對正在出海的中國硬體品牌有什麼建議？Andy：一定要有溢價權利，不能做性價比產品。國外的投融圈的價值觀跟我們不一樣，他們投的硬體產品是能持續通過軟體收費，覺得這才性感。比如Whoop手環，一年平均一個人要收兩千塊左右，硬體本身免費送都沒關係，這種產品估值就會很高。中國不是，以前中國就是賣硬體，然後往死裡卷，但實際不持久。不過這兩年，我們發現中國硬體公司很多也從跟隨者變成引領人，已經不走性價比路線，比如拓竹、Xtool，大疆，例如我們賣CNC的也不是打性價比套餐，這個很重要。大家都知道中國品牌佔據了比如CES這種全球硬體科技展會的絕對主導地位。而且很榮幸看到了，越來越多的中國品牌在無論是CES還是海外眾籌上大放異彩。他們不是去簡單拿訂單，而是拿到了全球硬體的產品定義權以及定價權。我感覺這是中國硬體品牌應該做的。我認為，最理想的創業者，是那種對產品有極致執念、真心實意想造點不一樣的東西，且敢於直面使用者、夠真誠的極客。他不僅是在做一個生意，更是在用產品表達自己對未來科技的理解。只有這種有情懷、能折騰5到10年的團隊，才能在眾籌這個放大器下，最終成長為真正受全球尊重的品牌。我們要卷的是國外的傳統大牌，而不是在內部死卷利潤，大家要有這種共識。 (硬氪)

2026年2月23日，美國加州史丹佛兒童醫院的走廊裡，護士和醫生們站成一排，邊鼓掌邊唱歌，目送一個17個月大的小男孩坐著嬰兒車，被媽媽推出了大門。這個孩子叫Ollie，他出院了。然而就在五個月前，英國的醫生還告訴他媽媽：這孩子活不過兩歲，建議早點準備後事......（來自Ollie母親的社媒）先從一個不尋常的出生說起。2024年8月底至9月初，Ollie在英國出生。出生後兩周，例行的檢查把一家人嚇壞了。醫生發現，他的血氧飽和度只有85%，而正常嬰兒應該在95%以上。他被緊急送入兒科重症監護室，上了氧氣和抗生素，一周後拿到了完整診斷：肺動脈閉鎖合併室間隔缺損及主-肺動脈側支血管（PA-VSD MAPCAs）。簡單說，Ollie的心臟同時有三個大問題：他的肺動脈嚴重發育不全，肺動脈瓣完全堵死，導致血液無法正常流向肺部、心臟下腔之間有個大洞、然後身體為了代償，自行長出了一堆異常血管......（剛出生時的Ollie）一開始，醫生說得還算樂觀：“他能過正常的生活，就是會更容易呼吸困難，也當不了運動員。”Ollie的媽媽Jasmin是個23歲的單身母親，她當時信了這句話。沒想到2025年6月，也就是Ollie十個月大的時候，醫院突然改了說法，說Ollie能活到兩歲就算幸運了......Jasmin帶著娃跑了英國三家大醫院，外加幾個歐洲頂級中心，但他們全都表示這台手術做不了，因為Ollie的肺動脈太細了，根本沒有做手術的條件。醫生委婉地表示：要不給你介紹一下我們的臨終關懷團隊吧......（Jasmin和Ollie）但Jasmin不接受這個結局，她說：“作為他的媽媽，我沒辦法、也不會接受這是他唯一的未來。”Jasmin開始自己查資料，通過一個心臟病患兒家長互助群，Jasmin找到了一個名字，Frank Hanley，史丹佛兒童醫院的心外科醫生。他是全球單源化手術（unifocalization）的發明者，這正是Ollie需要的那種手術。Jasmin趕緊聯絡了Hanley醫生，後者看了Ollie的資料，也很快回覆說可以做，他甚至做過比Ollie情況更複雜的孩子。Jasmin一下燃起了希望，可Hanley醫生接下來的話，讓她心又涼了半截。Hanley給出的方案分兩階段，第一階段是完成肺動脈重建和修補。這個手術非常複雜，做10個小時很正常，恢復還要恢復3個月，所以主刀的只能是Hanley醫生，她們必須飛到美國來做。第二階段的則是恢復期，這就可以回英國做了。（Ollie）Jasmin查了一下匯率，簡單算了筆帳，發現總體的治療花費應該在150萬英鎊左右。一個23歲的單親媽媽，拿著普通工薪階層的收入，上那湊150萬？Jasmin直接把房子賣了，搬回了媽媽家，她說：“房子不過是磚頭堆成的，我兒子要不在裡面，要它還有什麼用？”然後，2025年8月底，她在GoFundMe上發起了眾籌，名字叫“幫助拯救小Ollie的心臟”。頭六周，Jasmin只籌到了6萬英鎊，距離150萬仍杯水車薪。Jasmin一邊絕望流淚，在網上狂發視訊求網友們捐款......（流淚的Jasmin）直到10月21日左右，Jasmin在社交平台發了一段視訊。她對著鏡頭說：“沒有人想要靠乞求來拯救自己孩子的命，但我沒有別的選擇。這是Ollie，他13個月大，他帶著全球最罕見的心臟病之一出生。本地醫院沒法做手術，但美國史丹佛兒童醫院可以。”她終於得到了“演算法之神”的垂青，影片播放量達到了數百萬次。接下來發生的事，連Jasmin自己都沒想到。2025年10月22日晚上，《死侍》的男主角Ryan Reynolds悄悄捐了1萬英鎊。（Ryan Reynolds）說來也巧，Reynolds本來不一定刷得到這件事，但他是威爾士足球俱樂部雷克瑟姆的老闆之一。然後，雷克瑟姆的守門員的妻子，在社交媒體上刷到了Jasmin的求救視訊。就這麼一層層接力，連結被轉發給了Reynolds。Reynolds沒有發任何帖子，只是安靜地轉了帳，但這件事被媒體報導了。（相關報導）從貨幣價值來說，這Reynolds的一萬鎊確實只是零頭，但Reynolds的名氣幫忙點燃了引信，引爆了網友們的愛心。眾籌的數額坐火箭一樣往上漲，短短半個月，150萬鎊就這麼湊出來了。10月23日，突破30萬英鎊。10月29日，破100萬英鎊。10月31日，達到75%，約118萬英鎊，Jasmin終於可以向醫院預訂手術日期了。11月7日，達到145萬英鎊，Jasmin攜Ollie登上電視節目向全英國直播。11月9日，150萬英鎊，目標達成。超過8萬位熱心網友，總共捐出了155萬鎊。當然，Jasmin沒有多要，她後來把超出的部分，捐給了另一個需要在波士頓做手術的4歲女孩，完成了一場愛心的接力。（眾籌頁面）2026年1月6日，Jasmin帶著Ollie登上了飛往加州的飛機。一落地，情況就比預想的緊張。1月8日首次門診，Ollie的血氧太低，被直接收治入院。心導管檢查完成後，醫療團隊立刻決定提前進行手術.....2026年1月20日，Hanley醫生主刀，手術開始。那天晚上，Jasmin在網上發了更新，沒有華麗的語言，只發了三張照片，配文：“今天是我人生中最漫長、最煎熬的一天，但我無比慶幸地告訴大家——手術成功了。”（來自Jasmin的社媒）經過一段時間的觀察和修養，2026年2月23日，Ollie出院了。醫護人員排成兩列，在走廊裡唱著他最愛的歌，目送他離開。Jasmin說：“他恢復得特別好，不停地在地上爬來爬去，活力四射。這段旅程很艱難，很疲憊，但我們終於快到終點了。”根據Jasmin社交媒體上的最新動態，娃看起來確實恢復得很不錯，愛動了，眼睛裡也有光了。（來自Jasmin的社媒）在Jasmin拍攝時，他還伸出小手想來拿手機，非常活潑.....（來自Jasmin的社媒）接下來，他們母子會在加州休養一段時間，複診後回英國。第二階段的完全修復手術預計在大約六個月後進行，不過比起第一階段來，這就容易多了。這就是網際網路最好的一面：一個不肯放棄的母親、一個伸出援手的明星、8萬多位網友的愛心，連起來拯救了一個已經被醫院判了死刑的小傢伙。預祝Ollie康復順利~ (戶外視界)

2 月 4 日，小米首款室外 4G 攝影機開啟眾籌。眾籌價 379 元，「小米智能室外攝影機 4 4G 雙攝版」配備雙 500 萬像素 f/1.6 攝影機，可呈現 3K 解析度畫面，長短焦遠近兼顧，支援槍球聯動、智能全彩夜視、AI 人車識別、IP66 防塵防水、聲光告警、雙向語音等功能。作為最大亮點，小米這款室外攝影機徹底擺脫 Wi-Fi 和網線束縛，內建中國電信和聯通 4G SIM 卡，可智能切換優質網路，支援米家 App 快速連接。基於內建的中國電信和聯通 4G SIM 卡，小米這款室外攝影機提供「不限量、不限速，無需額外充值」的免費流量套餐，不過僅支援米家 App 使用。圖源：小米商城雖然小米較早就涉足室外攝影機市場，但直到現在才首次推出支援非 Wi-Fi 和網線連接的相關產品。而相比於傳統的居家場景、Wi-Fi 連接和電源供電範式，家庭安防攝影機近年來發力室外場景、流量傳輸和低功耗技術，一場變革之路正在悄然進行中。一半品牌新入局，安防攝影機市場上演「新老更替」洛圖科技資料顯示，2025 年中國消費級監控攝影機市場全管道銷量為 5507 萬台，同比增長 3%。其中，線上管道銷量佔比達 63.6%，佔據絕對主導地位。2025 年，國內線上全管道在售的消費級監控攝影機品牌數量超 1000 家，其中超 500 家為年內入局的新品牌，同期亦有超過 260 家白牌廠商退出市場。新玩家蜂擁進場的同時，國內消費級監控攝影機市場卻仍在向頭部品牌廠商集聚。2025 年中國監控攝影機線上全管道市場，按銷量排名的話，小米、喬安、螢石、海康威視、奧克斯位列前五；按銷售額排名的話，小米、螢石、海康威視、喬安、神眸位列前五。圖源：洛圖科技安防攝影機市場發展多年、產品形態也相對成熟，近年來卻迎來了新玩家蜂擁而至的場面，背後的原因只有一個：這一品類正在迎來自誕生以來的最大一波技術更新浪潮。安防攝影機的畫面傳輸上，越來越多的新品牌開始主打 4G 連接，而非傳統的 Wi-Fi 連接；安防攝影機的供能方式上，越來越多的新品牌開始主推「無線化」後的大電池以及太陽能板供電。這些技術更新打包組合，讓安防攝影機可以全面走出居家場景，來到室外乃至戶外場景。研極微電子，成立於 2020 年，旗下神眸品牌，專注於消費級智能安防與影像產品領域。洛圖科技資料顯示，2025 上半年神眸在國內新興電商（拼多多、抖音、快手等）管道的低功耗攝影機及 4G 攝影機品類中均位列第一。神眸自研的超低功耗晶片，力圖解決無線攝影機續航痛點。神眸最新款的 PT3 攝影機，配備 9000mAh 可充電鋰電池，以及太陽能充電板一體化設計。供能邏輯上，白天太陽能板發出的電，會先供給攝影機，餘下電能將供給可充電鋰電池，陰雨或無日照時，電池可繼續給攝影機整機供能。圖源：神眸行業資料顯示，當前全球安防攝影機年出貨量約 3 到 4 億台，其中 90% 為有線產品，需插電供能。研極微創始人楊作興在接受《硬氪》採訪時表示，「若無線攝影機佔比提升至 90%，市場規模將從現在的千億級邁向兆級，年出貨量有望在 2035 年達到 100 億台」。大品牌發力新技術，螢石、海康威視走在小米前頭除了新品牌，國內消費級安防攝影機市場的大品牌，例如螢石、海康威視等，同樣在發力新品的「無線化」和 4G 化處理程序。需要指出的是，小米最新推出的首款室外 4G 攝影機，只支援 4G 通訊連接技術，而沒有做到「無線化」的不插電設計。而螢石、海康威視等大品牌，在家庭安防攝影機「4G 化 + 無線化」的新征程上已然走在了小米前頭。螢石的家庭安防攝影機產線，目前已有多款面向室外應用場景的產品；甚至在室內攝影機中，螢石也已推出「自供能」的 4G 雙卡版款式產品。圖源：螢石值得一提的是，螢石的 4G 雙卡版攝影機產品，內建的中國電信 SIM 卡（不支援拆卸或換卡），提供可永久使用的免費流量套餐；同時可選裝一張不同營運商的 SIM 卡，預裝為中國移動 4G 卡，免費的體驗流量用完後，需付費購買新的流量套餐。海康威視的家庭安防攝影機產線，甚至專門開闢了一個「太陽能低功耗」攝影機系列，涵蓋簡機、球機、雲台等不同形態產品。其中的 4G 雙卡版款式（中國電信 + 聯通，2 張免費無限流量卡），可以在戶外廣闊場景使用。圖源：@是陳姐啊，小紅書不過，需要說明的是，目前所有消費級「4G 化 + 無線化」安防攝影機產品，均在產品性能或攝像功能上進行了一定程度的減配，而這主要是出於對電量消耗控制的考慮。換言之，即便安防攝影機配備了上萬毫安時的大電池，如果不搭檔太陽能板的話，即便再輕度的使用，也很難保證可以有較長的續航時間（例如幾個月）。想要更好解決這一問題，需要把攝影機的功耗水平，更進一步甚至顯著地降下來。與此同時，目前的三大營運商中，只有中國電信和聯通「積極」地接入了 4G 雙卡版攝影機產品，而且統統提供永久免費流量套餐，這自然是裝置廠商和營運商們精誠合作的結果。作為三大營運商中的「大哥大」，中國移動是否也可以更加積極地與裝置廠商展開合作，從而讓後者也可以提供有內建移動 4G 卡，而且使用者可以永久免流使用的攝影機產品呢？當然，相比室內攝影機，室外和戶外攝影機的一大核心能力，體現在了抵禦外部極端天氣或氣候變化上。例如在 -30 度以上的極寒天氣下，海康威視的戶外「4G 太陽能」安防攝影機就可以無懼考驗、正常工作。攝影機比拚轉向 AI 技術應用，所有品牌不甘人後進入 AI 新時代後，幾乎所有科技硬體都在開啟波瀾壯闊的「AI 化」征程，安防攝影機產品也不例外。小米首款室外 4G 攝影機，就主打雙攝協同偵測、智能看護等 AI 功能。此外，在夜間檢測到人形，攝影機也會自動開啟補光。凡此種種，均應用到了機器視覺、AI 演算法等技術。在 AI 技術應用上，螢石、海康威視等攝影機品牌，同樣不甘人後，而且已經拿出了系統級的解決方案。人形檢測、車形檢測，以及智能追蹤等 AI 功能，一應俱全。圖源：螢石其實，這也產生了一個問題。機器視覺和 AI 演算法等技術應用，如果越是強大，那麼就越是帶來能耗方面的衝擊。在為攝影機提供更大算力保障的同時，如何還能進一步降低產品自身的功耗，是擺在全行業發展面前的一道重要課題。楊作興就表示，「低功耗是 AI 真正滲透到海量端側裝置的先決條件」。終極形態的消費級安防攝影機，不僅可以無線化（無電源線）、免流化（4G/5G 連接），而且可以全面 AI 化（大算力，甚至運行端側推理大模型）和低功耗化（僅靠電池供能，就能做到長續航）。更有人提出，真正智能和 AI 化的攝影機，可以敏銳觀察到周邊環境變化，尤其是異常變化，而在正常情況下，則可以智能休眠，而這也能從根本上帶來超長續航。如果腦洞大開的話，給 AI 攝影機加上「行走」功能，不就成機器人了嘛。不難發現，在給攝影機深度融入 AI 乃至機器人技術應用後，這一品類的產品形態以及功能應用，也將迎來一場大變。而目前形態和功能的 AI 攝影機，只是相對初級的一個版本呈現。各大廠商、新老品牌，角力攝影機（尤其室外和戶外攝影機）市場，本質上也是從這一相對成熟的產品形態切入，並逐漸過渡到 AI 技術應用的場景落地上。未來的物理世界，將被各種各樣的感測器包圍，家用攝影機的技術應用，遠不止是我們現在看到的這樣。而「無線攝影機 2035 年出貨量有望達到 100 億台」的預言，目前來看可能略顯浮誇，但至少說明了這一品類所擁有的廣闊市場前景，以及更為重要的產品技術應用可塑性。 (雷科技)

新加入的迷因幣 Scotty the AI 今天已登陸加密貨幣交易所 MEXC 的預啟動眾籌程式，該項目的早期投資者已經獲得了可觀的回報。 根據 公告，用戶可以在明天 Scotty The AI ($SCOTTY) 上市之前提交他們的 MEXC 代幣，參加空投，最多可獲得 50,000 美元 USDT 的空投。 上週推出後，Scotty the AI 的 $SCOTTY 代幣在一小時內飆升了 150%，觸及 0.02597 美元的高點。 數據顯示，此後價格有所穩定，轉手價格為0.01335 美元，這對早期投資者來說是一個巨大的投資回報率，因為它比最初的上市價格0.01 美元高出約33%，其中10.5% 的收益自MEXC 宣佈以來的價格變動由CoinGecko 提供。

巴以間的緊張局勢已造成數以萬計的傷亡。除了戰事，加密貨幣市場作為雙方的資金來源也受到了廣泛的關注。早前，以色列警方與幣安合作，封鎖了與巴勒斯坦哈馬斯組織相關的加密貨幣帳戶，而目前雙方都接受了加密貨幣的援助和捐款。 哈馬斯及以色列均透過加密幣眾籌 哈馬斯和其他激進組織早已利用加密貨幣捐款來增強自己的力量。而以色列和美國等國家則利用技術手段進行干預。根據公開資料，哈馬斯的加密貨幣資產中有數千萬美元被沒收，但他們也收到了數千萬美元的加密貨幣捐款。 另一方面，多家以色列的領先區塊鏈公司，如MarketAcross和CryptoJungle，發起了名為Crypto Aid Israel的加密援助活動。Crypto Aid Israel的官方網站指出，他們將管理一個多重簽名的錢包，接受包括BTC、ETH、USDT、USDC在內的多種加密貨幣捐款。這個錢包將由當地受尊重的社區成員管理，並承諾以完全公開的方式運作。所收到的捐款將用於支援以色列南部的重建工作、協助遇難或被俘者的家屬，以及支援士兵和急救人員的家庭