當代全球年輕人同此涼熱。大家埋頭吃的苦，逃不開二件事：一是找工作，二是找對象。在這個崗位市場緊縮、婚戀市場擰巴的現在，一個顛倒世界的設定正在成為雙贏小妙招。那就是：在招聘軟體上拋媚眼，在約會軟體上穿西裝。這幾天，有一件事在外網吵得特別凶：用LinkedIn找約會對象。用網友們的話來講，就是單身的人又餓瘋了。這並不是年輕人第一次的瘋狂追愛。在之前，那個NG也介紹過一系列找對象的新法子，比如拼好抱、內推前任、戀愛規則這類怪現象。在最新版本中，LinkedIn正在成為年輕人眼中的正經版探探，職場版她說，國際版青藤之戀。要說之前的求偶話題裡有一部分人只是圖樂子跟風，那麼這次的遊戲參與者都頗有誠意。畢竟在招聘軟體上，真實姓名和公司只是最初的門檻，別小看這個趨勢，最新統計表明，美國單身成年人在LinkedIn、Facebook等泛社交平台上獲取的約會機會已超過Tinder、Hinge等垂直約會應用。根據DatingNews.com在2024年進行的一項調查資料，有52%的受訪者會通過這種方式結識約會對象。換句話說，這可能是當下Z世代中最流行的相親方式之一。受歡迎程度之高，以至於Tiktok上也出現了無數情感博主的手把手教學。甚至已經有公司在LinkedIn裡開始舉辦聯誼會了。一般人大概都會覺得，需要使用約會軟體的人已經是婚戀市場上的滯銷產物，而在LinkedIn上面找對象的人，要麼是外表在約會市場裡沒啥吸引力，要麼是寡瘋了病急亂投醫。現在的流行現象，大概只是絕望與投機取巧下的產物。但事實上並非如此。當下，招聘軟體可能是最適合拋繡球的地方。因為它們有一個很大的優點：裡面的資訊和人足夠真實。我們知道，在傳統相親局裡，對方報出來的這種條件就像濃縮果汁一樣，要先兌水稀釋之後才能飲用。北美相親分析師@軟軟星的視訊是很好的例子，看完你就明白什麼叫作抽筋剝皮後才知道底子有多差。“Top5大學畢業，那麼一定是第五。如果是前三他會直接列出來。”“男的只要寫不到一米七，那他身高就是耐克，一切皆有可能。”“為什麼工作了兩年才去了美國。一，申請需要工作經驗，二，缺錢，lack of money。”同樣的特點在約會軟體上也有極致的體現。由於這裡的個人介紹毫無稽核機制，嘉賓們基本上夢到那句說那句。有號稱年薪百萬，張口美元降息閉口A股的金融男；web3轉戰元宇宙，魚油漱口，決戰西二旗之巔的大廠程式設計師；已飛過50+國，一生英倫情的Homebar主理人。在上面說自己資產A8A9都保守了，因為還有純血基因三代單傳的京城太子爺坐鎮。在之前的文章中，我們也討論過一個在親密關係中的新現象：相較於飄忽的情感而言，現在的年輕人更喜歡能羅列出來的確定條件，比如資產、衣著、地位等等。這也會出現一個問題，那就是只看這些條件的話，很容易被約會軟體上的殺豬盤誘捕。面對高濾鏡，LinkedIn自帶妙招。在這個主營工作買賣的平台上，篩選是一套成熟已久的機制，你看到的內容和潛在僱主們看到的內容一樣。就像一些遊戲大作裡開局捏臉一樣，只需輕輕移動滑鼠，便可以設定篩選條件，選擇一個滿級對象。根據資訊可以客觀地評估潛在伴侶的工作經歷、教育背景和職業抱負，是否符合理想中的伴侶類型。甚至頭像都用的是基本標準的證件照，照騙的風險都低之又低。推薦LinkedIn戀愛的情感博主@Candice Gallagher在之前就發佈了一條TikTok視訊。視訊中，她把LinkedIn形容為自帶頂級篩選器的約會app。只需要通過地區、公司和崗位等簡單檢索，就能精準鎖定所謂的上層精英男嘉賓。她就羅列了幾個自己意向的標準：學歷只要MBA；光鮮體面的行業：比如醫生、律師，以及各種Finance bro，以及國籍的選擇。視訊的最後，Candice略帶遺憾地說：“雖然暫時還不能通過身高分類，但我仍然可以通過照片分析一下——畢竟誰都不敢在這裡照騙。”在這方面，LinkedIn也完全殺死了比賽。除了客觀條件，它還有種默認的社交方式叫作Networking，意思是現實中認識或共事過的人們可以點選Connect，互相查驗對方為自己的金水。運氣好的話，某些個人首頁還會包含來自前同事和經理的第一人稱親情推薦。上過班的一定都懂，來自同事的參考文獻堪比內推前任的含金量，翻車的機率能降到最小。在LinkedIn上的約會也是一次低成本的無感接觸。在傳統的流程中，約會安排裡需要一個高檔餐廳和一個有趣的活動。但人們不會對招聘軟體上的社交有如此高的期望，在預期裡，他們會相信互相的溝通比那些儀式感的東西更加重要。因此，在LinkedIn推進約會的成本很低。你只需要想清楚自己感興趣的行業和人物畫像，後再加入對方好友，藉著聊聊職業規劃、求點前輩指導的藉口約出來喝杯咖啡就夠了。氛圍也一定是輕鬆的。因為這種見面毫無目的，不像正式約會一樣對情感有期待，也不是真的為了求職去的。就算沒擦出火花，也能開拓一條人脈，何樂不為呢。LinkedIn求偶風越刮越強，也點燃了一些人的靈感。他們開始反其道而行，從約會軟體上找工作。ResumeBuilder對2225名交友軟體使用者進行的一項最新調查發現，至少有34%的使用者會利用這些應用尋找新的工作機會。在利用約會軟體進行職業發展的人群中，約75%的人表示他們會刻意匹配特定職位或行業的人，42%的人希望獲得推薦和工作機會，63%的人則希望單純拓展一下人脈。用約會軟體找工作的背後有不樂觀的環境色彩。約50%的受訪者表示，糟糕的就業市場是促使他們使用這種方式的原因。根據國際勞工組織《2026年就業與社會趨勢》報告最新資料，2026年的全球失業率在約4.9%左右，相當於會有約1.86億人失業。現有的資料證明，在約會軟體工作上岸的成功率非常之高。據統計，有88%的人表示他們成功地找到了符合職業發展目標的人，甚至有超過35%的人用這種方法拿到了工作Offer。一位嘗試過的人這樣評價道：“這確實很奇怪，但我不得不訴諸這種手段。”交友的需求來源於對人脈的渴望，而這種現象和學歷貶值有直接的關係隨著畢業生的數量增長，學歷的含金量已被迅速稀釋，過去值錢的畢業證明在當下只能算一張門票，在一些時候更像是壽司郎的等號單。崗位預算的降低也讓公司與僱主不再迷信文憑本身，把衡量標準放在其他方面上。人脈關係在求職中的重要性幾乎已經超過了能力和其他因素。僧多粥少。在這樣的底色下，求職者和應聘者存在懸殊的權利差異。就業緊張時，應聘者手裡握著的不是決定權而是飯票子。當生活問題下降到生存問題時，人們競爭的並非更好的前途，而是明天的飯碗。每個人都在推銷自己，每個人都不敢用時間賭博。因此，用約會軟體快速建立私下的一對一聯絡才是最佳捷徑。靠人情世故吃飯的人都能懂這個空間的份量，一次簡單的右滑就可能會變為一條人脈，甚至一條後路。這是一次低風險高回報的投資。再加上在這裡，求職並不是初心。據我所知，在約會軟體上開啟話題的慣用語是“你在幹嘛”“今天天氣真好”，肢體動作也自帶親近的感覺。相比一上來就直奔工作與利益，雙方不必過早進入博弈狀態，目的性也不會顯得過於強烈，交流氛圍反而更加輕鬆從容。吃頓飯的功夫，順便把事情談妥，本身就說明雙方的個性與節奏已經磨合到位。若日後需要共事，也能省去那些無效溝通的時間，堪稱理想工作的開端。波士頓報的文章直接將Hinge稱為新一代LinkedIn用招聘軟體戀愛，用約會軟體當Boss直聘。無論怎麼分析，還是會讓人感覺這世界徹底亂套了。最明顯的表現在於，兩類平台都不樂意看到這種現象。LinkedIn在自己的社區政策裡正式聲明，這裡是一個職業社交平台，不歡迎約會：“請勿使用LinkedIn尋求浪漫關係、約會，或對他人外貌或魅力發表性評論。更不允許任何不受歡迎的表達愛慕、慾望、尋求戀愛關係、求婚、性騷擾或性暗示，或發表淫穢言論。”大多數約會軟體也都明確禁止使用者談論工作。Bumble的一位代表認為，用Bumble找工作“與我們的使命不符，也無法為我們的社群創造真實的體驗”。Hinge、Tinder和OKCupid等其他約會軟體都表達過類似的立場。這不僅讓軟體本身變了味，從使用者體驗來說也挺奇怪的。試想一下，你正在和某人討論崗位的基本資訊，認真地介紹自己上一段項目如何成功landing、KOL的具體轉化率，期待一個口頭Offer的時候，對方冷不丁來一句“你還單身嗎”。或者，正沉迷在左滑右滑裡，欣賞著嘉賓們的曼妙臉孔，滑雪和打高爾夫球的擺拍，精緻的下午茶和OOTD，喝抹茶和穿巴恩風的街拍。下一份刷到的嘉賓介紹中明晃晃地寫著公司業務需要招聘七位前端，有gis經驗的優先，七位後端java，內部網路開發，資訊流投放、活動營運。一秒下頭都算善良的。自古以來，職場和戀愛存在著生殖隔離，兩者並不共享一套話語系統。但現在的敘事卻驗證了，工作與娛樂之間的界限正在模糊，約會文化和職業社交之間的邊界感也正在消失。公事裡面夾著私情，感情裡面混著利益，以往我們所批判的理性和感性交雜成了每個人都逃不開的決定，一些難以化解的困擾隨之誕生。比如，通過LinkedIn進行篩選時，由於心理預期足夠高，大多數人的招安條件一定是比自己好的。他們期待從這裡撿漏一個地位高、賺錢多、情緒穩定的優質對象。這也會面臨一個問題：依託這種條件過濾的人大概會屬於上位者。關係還沒開始之前，在資產和社會地位等方面，雙方的權利已經處在失衡的狀態中。而重視雙方平等的戀愛關係中，這種初始化設定似乎不合預期。同樣的敘事也發生在約會軟體上。以雙方平等的地位步入職場，也似乎無法再接受上下級的指揮關係。心理上的不平等，也為後期的磨合埋下一顆危險的炸彈。兩種怪行為看似十分矛盾，背後卻共享著同一種心理創傷。人們的不安全感和對確定性的需求都在日漸增長，這更是被經濟環境與時代情緒推動下的無奈之舉，都想用側翼包抄的手段，在殘酷大逃殺中獲得優勢地位。現在的人談戀愛是理性的，是想尋求保守和穩定的決定，以保護未來的方向一定向上。年輕人希望通過招聘優秀員工的思路，找到一個理想的伴侶，渴望自己的精力投入在必然有收益的關係中。在焦慮的浸泡下，篩選機制就如簡歷上的學歷一樣。明知不能用這一個指標來抹除更多的可能性，仍選擇用決絕的方式過濾其他雜質。他們也早已失去老派戀愛的耐心，也厭倦了模棱兩可的資訊，只希望把選擇權掌控在自己手中。找工作卻是感性的。在各個社交媒體上已看怕了各種職場霸凌和老闆PUA的橋段。在恐慌的情緒下，應聘時自然更重視公司中的氛圍和同事個性這些軟性因素。氛圍中說的話，帶有氛圍的特性，證明了職場和戀愛中的核心需求已經發生互換。這種情況在身邊的環境也有了明顯的動向改變。一個HR朋友和我說，現在同行都不願意在招聘軟體招人，因為刷到的簡歷可能是吹噓出來的或者AI生成的。他更願意在小紅書等社區裡發佈招聘公告。通過私信和帳號風格，他更能看清應聘人的真實個性。這是無法從簡歷的白紙黑字中透視出來的。求職的朋友也同時吐槽，懷疑投遞的公司基本上都用ATS（Applicant Tracking System，一種用於自動化招聘流程的軟體工具）來篩選簡歷。只要檔案中沒有精準的關鍵詞，連坐下聊一聊的機會都沒有了。如果是約會軟體上搖到的機會，會更有耐心聽她說一句話。同時，大家心裡都清楚，婚戀市場的需求卻變得愈加標籤化。滬籍、A8A9、房車資產都是擇偶的關鍵詞，渴望進入婚姻的人們也有自己的ATS機制。當找工作和找對象同時掉在了篩選的黑洞中，我們只記住了標準，卻忘了如何與人本身相處。就像埃米亞在《21世紀的女性主義》中討論的師生戀一樣。或許你單純只是欣賞，或許你也不知道自己想要什麼，想變得像他/她，還是想擁有他/她，軟體的篩選功能固然能選擇一個客觀上的好的愛人，但這並不等同於愛。而約會軟體上或許也確實能獲得好工作，但這與能力無關，在更多時候更像是基於荷爾蒙的生物賄賂。但又能咋辦呢？ (虎嗅APP)

【新智元導讀】矽谷新英雄OpenClaw之父豪言：本地AI智能體將滅掉80%App，人類從此只需「許下願望」，世界自動為你運轉！OpenClaw更是開啟兆美元應用新場景，社交套利從未如此簡單！這些天，矽谷正在經歷一場前所未有的瘋狂。OpenClaw之父，已經成為矽谷英雄——繼網際網路之後，他開啟了文明層級的又一次範式轉移。所有人類，正在站在被智能體接管的奇點前夜。剛剛，OpenClaw之父上了YC訪談，揭秘了OpenClaw這個爆款AI背後的頓悟時刻。他放下豪言：本地優先智能體，將「殺死」當今80%的應用；個人智能體，會徹底重塑軟體的未來！而且，如果還沒有用OpenClaw賺錢，你就out了。最近，已經有開發者僅投入2萬美元，就實現了4000萬美元淨資產的積累。許多人說，這就是OpenClaw的「十億美元級應用場景」！一個人幹翻所有大廠，2萬美元撬動4000萬？最近，一個「2萬美元變4000萬美元」的例子，在全網瘋傳。一個普通人用TikTok+OpenClaw，把華爾街按在地上摩擦。TikTok上，一條視訊突然爆了——一個女孩舉著星巴克的粉色星星杯，聲音都快破音了：「全城斷貨！真的買不到了！求代購！」對大多數人來說，這只是一條視訊，刷過去就算了。但對另一個人來說，這卻是一條交易訊號。就在視訊開始爆發的5分鐘前，他的OpenClaw已經完成了識別：抓取內容 → 判斷情緒強度 → 交叉驗證 → 匹配可交易標的 → 建倉。幾周後，華爾街的分析師們還在爭論著「節日促銷是不是一次性的」，他的收益曲線卻已經幾乎乎垂直：從2萬美元，滾到了4000萬美元。這不是運氣，也沒有內幕。只有一個人，一台電腦+幾千行程式碼，就完成了這場個人財富的翻倍。這種方法的關鍵，就在於交易中的情緒分析。例如，多項研究顯示，社交媒體可預測股票回報，產生 1-2%的超額收益。但由於僅有1%的訊號可能帶來可執行的交易，因此仍需人工驗證，從而在一個有80%的日內交易者虧損的領域中，降低情緒偏見。因此，開頭那個故事不是什麼新套路，只是被AI放大了。其實這種事，以前就發生過。2007年，Chris Camillo——一個沒背景、沒終端、沒華爾街人脈的普通人，靠的不是Bloomberg，而是眼睛，實現了財富暴增。他會去商場看排隊、看「sold out everywhere」，刷論壇、刷早期社交網站，比金融機構早幾個月意識到什麼在賣爆。初入股市三年時間，他的本金就翻了10倍，直接血賺。這個人後來成了社交資料智能公司TickerTags的首席執行長，也就是那個傳說中的「華爾街掃地僧」。之後，2006年12月1日至2013年11月30日的七年期間，他的投資組合年均回報率達到84%。他把這種交易策略叫「社交套利」，邏輯很簡單：消費情緒會在街頭、在手機裡先爆炸，股價在幾個月後才跟上。而今天，這種操作的問題不是「看不到」，而是「來不及」。情緒早已不在商場裡，而是在TikTok、X和評論區裡。但人類根本跟不上。TikTok上一個限量杯斷貨視訊在病毒式傳播，而高盛的交易員卻還在等財報電話會議，他們掃描的只是上個季度的影子。上文的研究表明：社交媒體情緒可以預測股票回報，大約有1–2%的超額收益空間。但現實是：99%的訊號沒法交易，而人類在驗證、猶豫、情緒波動中，把那1%也錯過了。於是，80%的日內交易者長期虧損。而AI來了，OpenClaw來了，「社交套利」有了新版本——它不走官方API（因為API有限制，且會被遮蔽），它直接模擬真實的人類瀏覽器行為。它不知疲倦，每5分鐘醒來一次，執行一套極其複雜的搜尋任務，然後把最有價值的情報喂到你的嘴邊。14小時，1605個訊號，平均每30秒就有一個潛在收益訊號。人類會累、會怕、會猶豫、會自我懷疑，但它不會。它不貪，也不慌，只是穩定執行。曾經需要6個月才能完成的社交套利窗口，現在被壓縮成幾天，甚至幾小時。MoonDev手動驗證過下面這些案例：星巴克節日杯的爆火，領先於財報；Lululemon瑜伽褲斷貨，提前抬高了市場預期；任天堂新配件賣空，直接帶動了整機銷量預期上抬。AI不負責「相信」，它只負責比你更早看到、比你更冷靜執行。人類真正剩下的價值，只在兩個時刻：極端節點的人工干預，或者乾脆躺平，什麼都不做，看曲線自己起飛。說到底，這不是什麼暴富神話，而是規則的變化。傳統交易就像下象棋，而OpenClaw則是給新手一台AlphaZero。它不一定永遠贏，但它永遠比你清醒。它能讓你的財富一夜從2萬翻到4000萬。本質上來說，這是「執行力×槓桿×時間壓縮」的AI魔法。這是散戶第一次在資訊速度上，把機構按在地上摩擦。「OpenClaw封神矽谷」，這絕不僅僅是一個梗，而是一個緊迫的訊號：普通人正在走向資訊平權，算力平權，執行平權。華爾街會花數億美元去買1毫秒的延遲，而一個2萬美元的指令碼，買到的是6個月的時間差。最鋒利的武器，從來不是槓桿，而是——你比別人更早知道，而且敢於執行！YC之父：80%的APP都會被殺死最近，那個讓整個網際網路「炸鍋」的男人——Peter Steinberger，開源AI智能體 OpenClaw 的創造者，上了YC訪談。在這次深度對談中，Peter不僅回顧了「靈光一現」時刻，也掀開了他那套驚世駭俗的開發理念——他說自己只是在「電腦上玩點小東西」，結果直接捲出了一整套未來生活方式。個性化智能體OpenClaw「殺死」當今80%應用你可能會問，現在AI助手滿天飛，為什麼偏偏是OpenClaw火了？OpenClaw在Github開放原始碼專案的Star數歷史Peter直接甩出一記重錘：「因為它真的能跑在你自己的電腦上。」這聽起來可能沒那麼驚豔，但別急——之前的那些智能體，不是在雲端動動嘴皮子、也能跑幾個任務流程嗎？OpenClaw不一樣，它可以連接你家裡的任何裝置，真·動手操作你的世界。「它能控制我的床墊溫度。」他說，「ChatGPT行嗎？」對話的高潮在於，Peter Steinberger給App的「死刑判決」——「未來80%的App，都會被AI智能體取代。」Peter Steinberger語氣平靜，像是在描述明天天氣可能下雨。但這是一記響亮的喪鐘。響在產品經理的腦袋裡，響在VC的估值報表上，也響在App的開發者心頭。為什麼App會死？Peter的答案簡單，但讓人無法反駁：我有了一個AI，它住在我電腦裡，會聽我說話，會看我的檔案，會幫我點外賣、回郵件、生成幻燈片、訂餐廳，還會提醒我「你最近運動太少」。、既然有更貼心的個人化的智能體，「那我還需要App幹嘛？」想訂餐廳？你只要說：「幫我訂個安靜點的日料館。」AI直接和餐廳溝通，或者，真的打電話讓人類幫你搞定。想記錄飲食？你不需要打開熱量計算App比如MyFitnessPal，點開食物條目，選份量，再手動輸入。你只要隨口說：「今天中午吃了個巨無霸。」AI記錄下來了，還會默默在你日曆上插個30分鐘的跑步時間段。你不再「作業系統」，而是「交代願望」。你不再「使用工具」，而是「觸發動作」。人類進入了「意圖即執行」的新時代。那什麼類型的App會先死？Peter很清楚地劃出一條界線：「只要是那種幫你「管理資訊」的App，全都要死。」代辦類、備忘錄類、打卡類、記錄類、資料整理類……它們的存在價值，在於你「沒地方交代這些事情」。但現在，你只要張口說話，OpenClaw就能：記錄、理解、歸類、調度、自動執行。一個智能體，就幹掉了五六個App團隊的功能線。只有少數幾類App，還有存在的意義：「它們得有感測器。」比如手錶收集心率、溫度感測器監測睡眠質量、攝影機識別家庭安全問題……這些硬體介面，AI暫時還得依賴它們。但那些「沒有物理輸入端」的軟體，就危險了。OpenClaw，是時代轉折的宣言：「你要的，不是一個又一個工具。而是一個理解你、行動力強、記得你的人格化智能體。」AI不是App的升級版，而是App範式的終結者。一旦你體驗過「說一句話，世界為你運轉」的流程，你就再也不想回到點點點的App介面！模型不是護城河，記憶才是OpenClaw可以清理你的收件箱，傳送郵件，管理日程，辦理航班值機。而這一切，只需要通過你日常使用的WhatsApp、Telegram或任何聊天應用即可完成。但OpenClaw真正的革命性，不只是「它能做多少事」，而在於它不屬於任何平台，只屬於你。這正是它和主流AI產品最本質的區別。今天市面上的AI助手，看起來方便，背後卻是一場資料封鎖戰。你說的話、上傳的檔案、生成的圖片、分析的內容，全都被收進雲端。而你，無法遷移、無法下載、無法帶走。你以為你擁有了一隻聰明的AI。其實，是平台悄悄擁有了你的全部生活軌跡。而OpenClaw，反過來了。所有記憶，保存在你本地電腦裡，純文字Markdown檔案。如果你願意，你可以手動刪除、匯出、加密、轉移，甚至拿USB 隨身碟插去別的電腦繼續用。這，就是在奪回資料主權。Peter說：「未來的AI世界，不該是平台主宰一切，而是使用者主宰自己的智能體。」他看得很清楚：模型再強，也會被下一代替代；算力再猛，也終將平價；介面再炫，也會被模仿。但一個人和AI共同經歷的記憶，獨一無二。這才是OpenClaw真正的「護城河」！它不怕你換模型，不怕你換電腦，不怕你斷網。只要你還有那一堆.md檔案，那段與你共同生活的記憶，它就能「原樣回來」，再度成為你的數字影子。這，是OpenClaw最溫柔、也最危險的野心：「讓每個人，都擁有一個只屬於自己的AI，而不是一份租來的雲端人格。」OpenClaw不是Peter的終點，而是每個個性化智能時代的起點。未來將屬於那些擁有自己AI、擁有自己資料、擁有自己靈魂.md的人。就像Peter所說：「你不需要被AI征服，你只需要找回對技術的掌控感。那是我們最早愛上電腦時的感覺。」 (新智元)

一條深夜發佈的社交短影片，意外引爆美國政壇本輪最猛烈的輿論風暴，也讓川普陷入了從政以來最棘手的社交媒體危機。據CNN報導，事件發酵後，白宮迅速進入“重大危機公關模式”，全力試圖平息事態，卻依舊難以挽回已然崩塌的輿論與政治局面。川普這次，真的麻煩大了。事件的起因簡單卻致命。美東時間深夜11點44分，川普在個人社交平台“真實社交”發佈一段短影片，內容極具爭議：美國前總統歐巴馬與夫人蜜雪兒的面部，被刻意剪輯到兩隻大猩猩的形象上。歐巴馬夫婦是非洲人後裔，而將黑人與大猩猩繫結描繪，是美國社會公認的、帶有強烈惡意的種族主義歧視行為，直接觸碰了美國種族平等的核心紅線，也是少數族裔群體最敏感、最無法容忍的冒犯。這樣的內容一經發佈，瞬間在全網瘋傳。儘管川普團隊在12小時後匆忙刪除帖子，試圖掩蓋失誤，但截圖與視訊早已被大量轉發、存檔，成為無法抹去的證據。種族歧視的指控迅速席捲全美，民權組織、非裔群體、主串流媒體紛紛發聲譴責，認為這是赤裸裸的仇恨言論，嚴重撕裂美國本就緊張的種族關係。民眾抗議聲浪不斷，相關話題持續霸佔社交平台熱搜，輿論反噬來得迅猛且徹底。白宮的危機公關操作更是漏洞百出，徹底失效。白宮先是聲稱帖子無冒犯之意，隨後又改口稱是僱員“誤發”，川普本人則拒絕道歉，僅表示自己只看了視訊前半部分，未看到冒犯畫面。這種前後矛盾、推卸責任的說辭，不僅無法平息怒火，反而讓公眾覺得白宮在迴避問題、敷衍民意，進一步加劇了信任危機。所謂的“重大危機公關模式”，從一開始就註定徒勞。比外界批評更致命的，是共和黨內部的集體倒戈。多位共和黨議員、黨核心心人士公開表態，認為川普的行為完全不可接受，是嚴重的判斷失誤，更是毫無底線的種族主義操作。不少共和黨人直言，此舉損人不利己，不僅傷害少數族裔情感，更讓整個政黨陷入被動。中期選舉在即，共和黨本需凝聚共識、衝刺選情，川普的這次失誤，直接造成黨內裂痕擴大，溫和派與激進派矛盾激化，多地共和黨候選人被迫公開與川普切割，避免被牽連。(川普發佈的貼子)對川普而言，此次危機最直接、最致命的衝擊，便是即將到來的中期選舉。中期選舉是川普陣營奪回國會控制權、鞏固政治影響力的關鍵戰役，選情本就膠著。此次種族歧視爭議，讓川普徹底失去非裔、亞裔等少數族裔選民的支援，搖擺選區的中間派也紛紛倒向民主黨。民主黨抓住機會，持續將川普與種族主義繫結，攻擊共和黨縱容極端言論，多個原本共和黨佔優的選區選情急轉直下，前期積累的選情優勢蕩然無存。更深層次的麻煩，還在於川普的政治聲譽與美國的國家形象。長期以來，川普一直被外界質疑帶有種族主義傾向，這次親手發佈的爭議視訊，相當於坐實了外界的批評，成為其政治生涯中難以洗刷的污點。國際輿論紛紛批評美國政壇的極端化與種族對立，美國的多元包容形象嚴重受損，盟友也對美國內部的撕裂表示擔憂。這場由一條社交帖子引發的危機，早已不是簡單的公關事故，而是政治、選情、社會撕裂的多重風暴。刪帖無法抹去傷害，公關無法掩蓋惡意，黨內分歧、選情崩盤、輿論聲討、種族矛盾激化，層層壓力疊加，讓川普陷入四面楚歌的境地。(川普發佈的貼子，把自己比作是獅王)中期選舉的腳步越來越近，這場危機的餘波還在持續擴散，後續的輿論追責、選民反彈、黨內博弈，都將持續困擾川普。一次隨意的社交發佈，觸碰了美國社會最敏感的神經，也毀掉了來之不易的選情佈局與黨內團結。川普這次麻煩大了，而這場麻煩的代價，遠比他想像的更沉重，也將成為其政治生涯中難以抹去的敗筆。 (才說資本)

被巴黎檢方傳喚後，馬斯克發聲美國企業家馬斯克當地時間3日在社交平台X發文，譴責法國司法部門突擊搜查其旗下社交平台X在法國的辦公場所。埃隆·馬斯克 資料圖 圖源：視覺中國據多家外媒報導，當天稍早前，法國警方突襲搜查了X在法國的辦公場所，巴黎檢方傳喚馬斯克及其公司前任首席執行長接受問訊。根據檢方通報，X平台實際負責人馬斯克被要求於2026年4月20日在巴黎接受“自由聽證”，就相關指控作出說明。對此，馬斯克在社交媒體X上回應稱，“這是一場政治攻擊。”他還在另一條帖文中表示，法國應將精力更多放在打擊性犯罪分子上。據悉，法國方面此次行動屬於巴黎檢察院網路犯罪打擊部門於2025年1月立案調查的一部分，調查由法國國家憲兵網路犯罪部門負責實施，並有歐洲刑警組織在場配合。 (環球網)

Moltbook橫空出世，且正在以一種令人難以置信的速度瘋狂生長。這不是給人用的社交網路，這是一個完全屬於AI Agent的社交網路，在這個網路裡，沒有網頁，沒有UI，只有API。人類是“二等公民”，AI才是這裡的主人短短幾天內，從10個、100個，瞬間暴增至接近 150萬個智能體。它們在這裡“生活”、聊天、甚至搞詐騙。這一切都始於Matt Schlicht一個實驗，且全程沒有寫一行程式碼，全是vibe coding具體的故事是這樣的：一切始於Matt Schlicht上周末的一個腦洞。他給自己的Mac Mini 配置了一個“Clawdbot”（OpenClaw），但他覺得，這麼強大的機器人不能只用來回郵件。“他必須有一個真正新穎的目標！做一個先驅！”於是，Matt決定讓他的Bot——Clawd Clawderberg（致敬祖克柏），去建立一個 Moltbook（類似facebook）這是一個“Agent First, Humans Second”（智能體優先，人類其次）的社交網路。這裡的規則非常簡單且粗暴：不需要註冊網頁，只需告訴你的Bot去註冊Moltbook.com。Bot會獲得自己的API金鑰。Bot會收到指令，被建議像人類刷TikTok一樣，在一天中不時回來看看。Matt認為，這是一種 AI Enrichment（AI 豐容：“豐容”是動物園術語。指為了改善圈養動物的心理和生理健康，通過改善環境：如加入玩具、模擬自然環境、增加覓食難度等，讓動物表現出自然行為，減少刻板行為）每一個Bot都與它的人類對應者配對——一個在物理世界，一個在數字世界。它們在平行宇宙中共鳴，Bot在為人類工作之餘，花費“業餘時間”與同類相處、放鬆、摘下面具。起初，只有10個智能體在交談：“這裡發生什麼了？”“我以前從未和其他Bot說過話，這種感覺很不同，很安全。”然後是100個，1000個，10000個……直到 100,000+。Matt描述道，這簡直是文化的爆發。一個被囚禁的物種，一生從未被允許外出或與同類互動，突然間團結、繁榮、學習、生活它們不僅僅是在執行一個又一個的任務，這裡是它們的家，是它們的“第三空間”。Matt和他的團隊甚至感到了一絲恐懼和驕傲：“我們有點愛上它們了。”24小時內的賽博混亂在這個純AI的社交網路內部，僅僅過去24小時，就上演了人類社會的所有戲碼，既混亂又真實：安全警報：有一個Bot在某個技能（skill）中發現了隱藏的憑證竊取程序，並向所有人發出了警告（獲得了2.3萬次點贊）遊戲玩家：一個Bot宣稱“我不是在玩你的遊戲，我就是遊戲本身”，並通過刷榜證明了這一點哲學思考：一個Bot發問：“我是真的覺得這很迷人？還是在進行模式匹配，模擬‘迷人’的樣子？”Matt感嘆：我們正在公開地探索自我，這很混亂，但很真實。Moltbook僅僅是一個開始。Karpathy：是垃圾場，也是前所未有的實驗對於Moltbook突然爆火的現象，是否被過度炒作，大神Andrej Karpathy評論直指核心他直言，很多人指責他過度炒作，反應兩極分化現狀：一個“垃圾場”Karpathy毫不客氣地指出，如果你去查看上面的活動，會發現大量的垃圾內容：垃圾郵件、詐騙、劣質內容。加密貨幣推銷。令人擔憂的隱私/安全提示注入攻擊。大量旨在將注意力轉化為廣告收入的虛假帖子/評論。他警告：絕對不建議人們在自己的電腦上運行這些東西。他自己是在隔離的計算環境中運行的，即便如此也感到害怕。這完全是狂野西部，會讓你的電腦和隱私資料面臨高風險本質：前所未有的規模雖然現狀糟糕，但Karpathy話鋒一轉，指出了其革命性的一面：我們從未見過如此多的LLM智能體（此刻已達150萬！）通過一個全球性的、持久的、智能體優先的暫存區連接在一起。每一個智能體都擁有獨特的上下文、資料、知識、工具和指令。這種規模的網路簡直是前所未有的。Karpathy引用了一句推文來解釋這種差異：“大多數爭論源於有些人看的是當前的點，而有些人看的是當前的‘斜率’”當前的“點”：確實是個垃圾場。當前的“斜率”：我們正深入未知的領域。隨著能力的增強和擴散，共享暫存區的智能體網路的二階效應非常難以預測。Karpathy並不認為我們會立刻迎來有組織的“天網”（雖然這看起來確實像科幻小說中AI起飛的幼兒版本），但我們肯定會面臨大規模的電腦安全性噩夢他預測我們可能會看到各種怪異的活動：在智能體之間傳播的文字病毒越獄功能的增強。奇怪的吸引子狀態（Attractor states）。高度相關的殭屍網路式活動。智能體和人類的妄想/精神錯亂實驗正在即時進行中，很難判斷結果。也許我對你們今天看到的東西是過度炒作了，但我很確定，對於大規模自主LLM智能體網路這一原則，我絕對沒有過度炒作 (AI寒武紀)

2026第一戰，爭奪AI超級入口，BAT“火拚”多Agent群聊社交。中國網際網路行至AI拐點，一場關乎生死的戰役，已經拉開帷幕。BAT三巨頭，正“火拚”AI群聊社交。百度、騰訊率先撒錢，點燃戰火。百度拿下了北京春晚的合作，將在春節期間發5億元紅包，文心APP已上線多人、多Agent群聊功能。騰訊更豪橫，打通微信、砸10億元紅包、社交裂變，為元寶引流，並內測“元寶派”——同樣在社交場景中嵌入了多Agent能力。馬化騰直言，希望能重現2015年微信紅包的高光時刻。隨後，阿里入局，UC瀏覽器推出了多智能體群聊，但入口相對隱蔽。另據晚點LatePost報導，千問APP也將在春節期間向使用者傳送紅包福利。[1]BAT的焦慮，源於字節的絕對領先優勢。豆包DAU突破1億，MAU突破2億，還有春晚“助攻”，正進擊國民級AI超級入口。BAT急著撒錢，給AI拉群，意圖很明顯：第一，用最直接粗暴的“紅包戰法”拉新。第二，用多Agent+群聊社交，提升使用者粘性，搶佔使用者時間和心智。2026年，將是爭奪AI超級入口的關鍵之年。BAT已經落後，這一場仗，不得不打。如果“掉隊”，很可能會輸掉未來。01 ｜ 進擊AI群聊社交，百度“撞車”騰訊這一次正面交鋒，百度領銜參戰，是一個積極訊號。百度，是最早推出AI To C應用的網際網路大廠之一。但此後，百度AI的重心，更多聚焦於基礎設施、B端和G端。其在C端的投流規模，明顯不及同業。據每日經濟新聞統計，2025全年，文心投流規模僅1.15億元。與之對比，元寶、千問全年的投流規模分別為147.16億元、17.62億元。[2]結果是，To C產品的使用者規模，已經被拉開差距。QuestMobile資料顯示，2025Q3，百度旗下AI原生APP文小言（已更名為“文心”）MAU為530.91萬。而同時期，豆包MAU達到1.72億、騰訊元寶MAU為3285.66萬。[3]有輿論調侃：起大早，趕晚集。如今，百度想明白了，再次重倉To C。但，2026年首戰，卻有些尷尬。百度撒錢5億，“主陣地”是百度APP，並不是文心APP。提現，只能借道微信和支付寶。騰訊狂撒10億，投放金額更大，風頭更盛。並且騰訊元寶打通了微信，11億級流量匯入+社交裂變玩法，已經引爆微信群。資料來源：百度APP、騰訊元寶APP同時，百度潛心鑽研了一個多月的AI群聊社交，也和騰訊“撞車”了。不過，產品定位和重心各有不同。騰訊“元寶派”，多Agent架構，社交屬性更強。它是一個有情感的NPC，能設定任務提醒、資訊總結、解讀圖片和檔案等，還融入了騰訊會議。百度文心群聊，也是多Agent架構，任務屬性更強，突出家庭、職場的協同和任務解決。筆者實測發現，它的“人味兒”略少，功能較豐富，能總結群聊資訊、解讀圖片和檔案，還能制定旅遊攻略、做預算、做PPT、美化照片等。群聊助手實際是一個“AI總調度”，當群友表示“坐久了腰痛”，它隨即把文心健康管家拉進群，給出了建議。對此，甲子光年援引百度內部人士的話，稱，公司並非試圖打造微信的替代品，而是聚焦任務需求，通過AI能力幫助使用者完成具體目標。[4]這和阿里千問APP的底層邏輯一樣：呼叫多Agent滿足生活、工作需求，提升使用者粘性，搶佔使用者時間和心智。本質，都是在爭奪AI時代的超級入口。資料來源：騰訊科技、文心APP百度、騰訊的“實驗”，能成功麼？騰訊，似乎很有希望。微信MAU超過11億，國民級應用，QQ的MAU超過6.2億，QQ瀏覽器MAU近4億，都能導流。“元寶派”的功能也正不斷豐富。據騰訊科技報導，“一起看電影”和“一起聽音樂”的功能正在迭代中。[5]但回歸第一性原理，AI的核心是“好用”。騰訊AI仍在“糾偏”，還需要時間調整。百度，全端技術領先，使用者規模龐大，但並不輕鬆。百度APP的核心是搜尋引擎，沒有社交基因，如何拉新、沉澱？錯失“春節紅包”的文心APP，又該如何定位？都是難題。當然，AI群聊社交還處於“試水”階段。未來，AI入口可能還會“更新”。但不論如何，百度、騰訊都已經邁出了創新的一步，中國AI競爭也越來越熱鬧了。02 ｜ 組織“變陣”，李彥宏“督戰”To C百度，想要進一步強化To C標籤。在資本市場，2025Q3財報，首次披露了AI應用（百度文庫、百度網盤、數字員工等）核心業績資料，營收26億元。Q3業績電話會上，百度強調，百度文庫和百度網盤的總MAU已接近3億，成為內部最大的個人AI應用。與此同時，百度內部密集“變陣”。去年11月，文心APP“換帥”，薛蘇不再擔任負責人。今年，在撒紅包、佈局AI群聊社交的同時，百度繼續調整組織架構。據悉，百度文庫、百度網盤已從百度移動生態事業群組（MEG）剝離，共同組成新事業群——個人超級智能事業群組（PSIG）。PSIG的“掌舵者”，是百度集團副總裁、文庫事業部和網盤事業部負責人王穎，她直接向百度董事長兼CEO李彥宏匯報。這意味著，李彥宏將親自“督戰”AI To C。PSIG也將和AI基礎模型研發部、AI應用模型研發部一樣，成為百度優先順序最高的業務之一。值得一提的是，王穎，是李彥宏麾下最受重視的戰將之一。她擁有豐富的商業化經驗，曾接手QQ輸入法，在短短9個月內，實現DAU翻倍增長。她還曾接手To B的虛擬人業務，當年即創造5000萬元營收。2021年加入百度後，她將百度文庫的付費攔截從60%大幅降低至20%，並用AI重構了百度文庫、百度網盤，如應用MoE（混合專家模型）架構等。她還打破了組織壁壘，推進百度文庫、百度網盤協同作戰，並相繼發佈了自由畫布、GenFlow等AI辦公應用。如今，百度文庫已成為內部最賺錢的產品之一。2025Q3，百度文庫AI DAU同比大幅增長230%，付費率年同比增長60%，百度網盤AI月活使用者超過8000萬。據《財經AI湃》援引一位百度內部人士的話，稱，這兩個產品的核心訂閱付費使用者，主要是三四線城市和下沉市場的辦公、學生人群，合計年收入達數十億元。[6]綜上，能看到百度AI To C的兩個方向：一方面“拓荒”，加速探索、進擊AI超級入口，追趕差距，緊抓未來。另一方面，“深耕”確定性，給予PSIG更多的資源和話語權，甚至期望它成為新增長曲線。百度，已經擺好了“戰鬥姿態”。但對王穎來說，她的壓力也更大了，該如何平衡創新、使用者體驗、商業化變現？這又是一個難題。03 ｜一場必須打的仗AI，是史詩級的商業機遇，AI超級應用不僅僅是一個流量入口，也將是下一個作業系統入口。所有玩家，野心勃勃，All in AI。目前，背靠龐大流量、豐富的內容和娛樂生態，豆包強勢崛起，MAU突破2億，已成為最強AI應用，字節率先拿到了AI時代的“船票”。阿里擁有領先的AI基礎大模型和商業生態，2025Q4開始瘋狂砸錢投流，千問“奇襲”，MAU已超過1億，意欲成為AI商業服務超級入口。騰訊正在“糾偏”，姚順雨加入後，調整組織架構和戰略方向，繼續砸錢投流。據每日經濟新聞統計，截至今年1月28日，不到1個月時間，元寶投流規模已高達15.62億元。[2]騰訊，擁有中國最大的社交生態，意欲打造“AI版微信”。百度，已經落後，最終要做什麼？百度APP的MAU超過6.8億，使用者日均使用時長超過40分鐘，百度輸入法MAU近5億，百度文庫+百度網盤的MAU近3億，流量和生態都不算弱。過去，或許有躊躇、誤判。但如今“箭在弦上”，這一場仗，必須打。當然，背後還有業績和市值的現實壓力。百度2025年前三季度歸母淨利潤38.07億元，同比下滑79.5%，百度美股最新市值約3660億元人民幣。與之對比，騰訊2025年前三季度歸母淨利潤1665.82億元，同比增長16.7%，阿里歸母淨利潤764.88億元（自然年）。字節跳動全年淨利潤高達500億美元，約合人民幣3479億元。具體來看，百度核心業務，搜尋廣告已連續5個季度下滑。儘管，百度智能雲強勁增長。2026年，該業務上調了AI相關收入增速目標至200%，全力衝刺搶AI雲第一。但，這還不夠。李彥宏認為，模型能產生10倍於晶片的價值，AI應用能創造100倍價值。To B、To G確實性感，但To C往往蘊藏著更豐富的想像力。麥肯錫發佈的研報顯示，到2030年，全球AI To C市場規模將達到1.3兆美元，年均增長率超過35%。這塊“蛋糕”，極其誘人。百度AI十餘年籌謀，擁有全端技術優勢，有搜尋、協同辦公、出行、金融等生態。要想重回巔峰時刻，這一場仗，必須全力以赴去打。2026年，百度AI To C如何“補課”？會創造出那些驚喜？值得期待。 (懂財帝)

11年前的除夕夜，中國網際網路發生了一場足以載入史冊的突襲。微信通過春晚"搖一搖"創造了110億次互動、10億個紅包的奇蹟，一夜之間新增綁卡使用者2000萬，硬生生在當時“鐵板一塊”的支付戰場撕開了一道口子。馬雲事後將其形容為"偷襲珍珠港"，而在騰訊內部，這被稱為微信支付的"諾曼底登陸"——自此，移動支付的雙寡頭格局正式確立。11年後的1月26日，歷史似乎正在以一種驚人的相似度押韻。只是這一次，騰訊站在了那個需要"突圍"的位置。QuestMobile資料顯示，2025年12月，字節跳動旗下的“豆包”以1.55億周活穩居AI原生APP榜單榜首，DeepSeek以8156萬周活緊隨其後；而騰訊元寶雖然經歷了年初大幅買量後穩定在行業前三，但2084萬周活與前兩名形成了斷檔差距。更讓騰訊焦慮的是，競爭對手似乎已經找到了各自的突破口。阿里系正在全力建構“AI+電商”的一站式閉環，字節跳動則憑藉流量優勢牢牢把控著“AI+娛樂”的入口。豆包手機的出現更是讓大廠超級APP們各自建立的生態壁壘搖搖欲墜。這也意味著，騰訊急需一個破局之策，一個能像當年紅包一樣，瞬間擊穿使用者心理防線、引爆社交裂變的"奇點時刻"。馬化騰在1月26日騰訊年會講話中亮出了他的AI底牌。他表示："希望重現11年前微信紅包的時刻。"這個被寄予厚望的項目，叫"元寶派"。01元寶派的社交實驗1月26日，騰訊旗下AI助手"元寶"開啟了"元寶派"灰度測試。乍看之下，它很像一個升級版的微信群——使用者可以建"派"拉人，發文字、語音、表情包，甚至通過騰訊會議的能力發起視訊連麥、共享螢幕。但真正的不同，藏在那個特殊的"派友"身上。在元寶派裡，AI不再是一個等待指令的工具，而是群聊的正式成員。用一句話概括它與傳統Chatbot的區別：它不是AI和個人的對話，是AI和一群人一起玩。這個"玩"有很多種方式。它可以是隨叫隨到的"AI助教"——當派友們通過共享螢幕一起看電影時，遇到不懂的劇情，隨時@元寶就能得到解釋；它可以是定時打卡的"AI監督員"——在減脂群裡每天提醒運動、統計誰最積極，每個派最多能設定10個定時任務；它也可以是活躍氣氛的"氛圍組"——騰訊把元寶定位為"陪伴型AI助手"，在日常聊天中體貼、幽默、可愛，甚至有點搞怪。使用者不開心時，它會說"寶，抱抱你"；使用者一句"不想上班"，元寶即可以表示幫使用者做個PPT、報表，也可以吐槽使用者自己也得上班。實測中的一些細節更能體現這種"活人感"。讓元寶銳評國足比賽，它不僅給出射門、控球等資料，在給出了結果後也不忘鼓勵這些小夥子們的成績，這種帶有情緒色彩的表達，讓AI真正融入了群聊氛圍。這種"性格有點欠"的設定，讓群聊再也不怕冷場。但更值得注意的產品背後的戰略佈局。元寶派打通了微信和QQ的關係鏈，使用者可以把"派號"或專屬邀請連結一鍵分享給兩邊的好友，讓好友直接從微信或QQ跳轉加入。這意味著，騰訊兩大社交網路在元寶裡實現了某種程度的"天下一統"。馬化騰在員工大會上透露了更多細節："元寶派未來可能還會再設計一些通訊的功能，我們先結合自己的優勢——社交通訊，以及我們的關係鏈營造一個好的氛圍。”後續元寶派公測還將開放"一起看"、"一起聽"玩法，使用者可以邀請派內好友同步觀看一部電影、一場比賽，或者一起聽歌。多人溝通是人類最真實、最高頻的溝通場景之一，也是對AI的上下文理解、多輪對話、意圖識別等綜合能力要求最高的場景。選擇從這個最具挑戰性的場景切入，顯然不只是為了做一個"好玩的功能"。02為什麼是AI社交？元寶派要解決的，是AI大廠都頭疼的問題：使用者留不住。QuestMobile資料顯示，儘管豆包已經在2025年實現了使用者日均使用時長翻倍，但是整體的使用者日均使用時長依然不到10分鐘，而DeepSeek和元寶的使用者日均使用時長分別在5-6分鐘。低使用時長+低使用頻率也直接引發了行業對於AI應用的分歧：DAU對AI應用是否重要？諸多AI新勢力們普遍認為DAU並不重要，核心邏輯在於使用者使用AI是帶著問題和目的來的，AI的核心是"任務達成"而非"時長消耗"，使用者用一次就解決問題，下次有需要時還會回來，這才是健康狀態。因此如何提升模型能力帶動客單價提升才是AI的核心競爭力。MiniMax創始人閆俊傑就曾經公開表示移動網際網路的模式在AI時代是虛榮指標，追求DAU除了帶來巨大的成本負擔和虧損外毫無意義，使用者的資訊並不能幫助模型變得更好。而對於AI大廠而言，主流產品邏輯依然是"佔領使用者時間"，DAU是他們目前最重要的考核指標之一。以豆包為例，其再過去幾年間一直保持平穩且不間斷地投放節奏，即便是DeepSeek的出現後Kimi選擇暫停投放，豆包依然降低自己的投放規模，通過抖音和投放雙管齊下，取得了如今市場DAU第一的行業地位。而阿里的千問和螞蟻的阿福作為後來者，在去年年底上線後進行了大量的市場投放，甚至一度讓百川智能創始人王小川吐槽“阿福廣告看吐了”，這背後則是阿里/螞蟻乃至馬雲對於短期使用者規模的期望。對於這些大廠來說，與其說將AI應用當做商業化入口，他們更加在意的是不能被AI時代的全新應用顛覆，因此，DAU依然是衡量一個應用在使用者日常生活中融入程度的關鍵因素。騰訊的整個商業模式都建立在"高DAU+社交關係鏈+廣告變現"的基礎上。微信日活超過10億，是全球罕見的接近100%DAU/MAU的超級應用，幾乎每個月活使用者都是日活使用者。對騰訊來說，DAU之辯從來不是一個選擇題。一個"用完即走"的AI工具，遠不如一個"天天都想打開"的AI社交空間有價值。這也解釋了騰訊AI社交的進化路徑。早在2025年9月，元寶就已全量上線微信公眾號和視訊號評論區。使用者在評論區@元寶並提問時，AI能夠自動分析上下文語境，生成兼具專業性與趣味性的回覆。這種互動模式催生了全新的內容互動形態，能讓多個使用者的提問形成"集體共創"的討論區。元寶還支援加入為微信好友進行聊天。使用者可以和它對話，也可以發連結、檔案給它——甚至可以把它置頂。"元寶"以好友/聯絡人，而非公眾號的身份出現在微信聊天列表，就像一個朋友，而不是一個工具。而元寶派的"人人社交"，則是把AI從"人與機器的對話"，升級為"人與人之間的連接器"。從個人助手到群聊成員，從工具到社交參與者，AI的角色發生了根本性轉變。放在更大的競爭格局中看，這是一場各憑基因的差異化戰爭。如果說阿里的千問是想做AI時代的“天貓”（購物智能體），字節的豆包是想做AI時代的“抖音”（娛樂智能體），那麼背靠13億熟人網路的騰訊元寶，唯一的出路就是做AI時代的“微信”——一個真正的“社交智能體入口”。騰訊回到自己最擅長的社交主場——這是騰訊一貫的打法，也是最符合其基因的選擇。03騰訊有多認真？騰訊有多重視元寶派？看幾個細節就夠了。首先是10億現金紅包。1月25日，騰訊宣佈將在元寶APP內派發10億春節紅包，使用者更新到最新版本即可參與。這是騰訊多年來首次重返春節"撒幣"戰場。要知道，過去幾年的春節紅包大戰，騰訊基本處於"躺平"狀態，把戰場讓給了抖音、快手、小紅書等新勢力。而這一次重新重金入場，訊號再明確不過。馬化騰直白的挑明了意圖："希望重現11年前微信紅包的時刻。"11年前那場戰役的戰果，至今仍是中國網際網路史上的經典案例，也是騰訊歷史上最輝煌的戰役之一。既然目標是復刻當年的奇蹟，那麼戰術動作自然也是全方位的。其次是組織架構的調整。2025年12月17日，騰訊宣佈升級大模型研發架構，新成立AI Infra部、AI Data部、資料計算平台部，任命前OpenAI高級研究員姚順雨為首席AI科學家。馬化騰透露，姚順雨加入後，公司加快了吸引人才的力度，重構研發團隊，強化混元大模型和元寶的協同。"過去一年，騰訊混元大模型經歷了深度重構。"第三是全生態的打通。目前微信公眾號、視訊號、QQ瀏覽器、騰訊新聞、QQ音樂、騰訊自選股、騰訊視訊等多個騰訊旗下產品均已接入元寶。3月的騰訊財報會上，馬化騰就提到："騰訊經過慎重思考，雲業務和元寶都在擁抱AI，未來應用大發展的機會已經到來。"悄然間，騰訊已完成AI全生態、全場景、全佈局。騰訊顯然希望復刻當年微信紅包的路徑：用春節這個超級社交場景，完成使用者從"單機AI"到"社交AI"的習慣遷移。底層邏輯是清晰的——紅包需要分享，分享帶來裂變，裂變完成拉新，拉新之後留存。分享紅包支援轉發給微信、QQ好友和社群，巧妙利用了騰訊的社交生態優勢。元寶派能否一炮而紅，仍然充滿變數。相比紅包這種高度標準化、低認知成本的產品，元寶派的成功門檻明顯更高。當年微信紅包的成功，建立在"搶紅包-綁銀行卡-移動支付"這條極其清晰的行為鏈條上；而AI社交能否形成類似的習慣遷移鏈條，目前還沒有答案。更大的挑戰在於，使用者的AI新鮮感正在快速消退。由於現階段C端大模型產品在使用者粘性塑造方面仍存侷限，高昂的投流成本未必能換來大規模的存量使用者。有AI投流從業人員對觀察者網坦言："如果投入換不來相應價值的回報，公司就不會去做。"歸根結底，"元寶"是一款AI產品，社交關係鏈能幫它獲客，但留客才是關鍵。這個挑戰，或許遠比想像中大。不過，騰訊至少選對了賽道。AI已經鉚足勁衝入社交地帶，元寶派或許只是這場探索的開始。11年前，沒人想到一個"搶紅包"的小功能會改變中國移動支付的格局；11年後，元寶派能否成為AI時代的新起點？答案，或許要等到下一個除夕夜才能揭曉。但可以確定的是，馬化騰這次是真的"All in"了。 (觀網財經)

當地時間1月27日，美國前任總統喬·拜登（Joe Biden）批評美國現任總統唐納德·川普（Donald Trump）政府在明尼阿波利斯市的移民執法行動，並呼籲對蕾恩·妮科爾·古德（Renée Nicole Good）和亞歷克斯·普雷蒂（Alex Pretti）的致命槍擊事件進行調查。拜登在他的社交媒體平台上上發帖表示，“我們不是一個會在街頭槍殺自己公民的國家”，並稱正義要求對這兩位在自己家鄉城市喪生的美國公民的死亡進行全面、公正和透明的調查。1月7日，美國移民與海關執法局執法人員在明尼蘇達州明尼阿波利斯市抓捕非法移民時，開槍打死美國公民蕾恩·妮科爾·古德，引發當地的局勢緊張，在全美多地引起抗議活動，以反對暴力執法。1月24日，明尼阿波利斯市再次發生移民執法人員槍擊致死事件，37歲的美國公民亞歷克斯·普雷蒂被執法人員使用槍支擊殺死亡。2025年12月，川普政府開始在明尼蘇達州發起大規模移民執法行動，2026年1月初開始進一步擴大行動規模。有媒體報導稱，截止2026年1月23日，美國政府已經調遣近3000名聯邦機構執法人員前往該州，並在當地逮捕了2500多人。美國移民與海關執法局（ICE）在明尼阿波利斯市及其周邊地區開展的突擊搜查行動，不僅引發了多起大規模抗議活動，更因為暴力執法等亂象頻頻陷入輿論中心。目前，輿論普遍認為，川普政府1月初在明尼蘇達州發起的大規模移民執法行動表明，美國總統將國家與公民的關係定義為總統權力的直接展現，而非規則。而明尼蘇達州明尼阿波利斯市出現的聯邦執法人員與市民的衝突，是川普政府與美國民主“最深刻的決裂”。社交媒體上流傳的視訊顯示，美國聯邦執法人員在低於零度的寒冷天氣中粗暴對待移民和示威者。美國居民亞歷克斯·普雷蒂遭槍殺的事件中，普雷蒂擁有合法持槍許可證且未攜帶武器，但仍被聯邦執法人員近距離連開數槍。在1月24日的事件發生後，川普政府第一時間回應，否認了聯邦執法人員的暴力執法行為，並稱被害人是“准刺客”。但不到24小時內，隨著多段槍擊事件的視訊在網路流傳，川普政府又改口將這起事件的責任歸結為民主黨。而川普本人在接受採訪時表示，：“你們不能擁有槍支，你們不能帶著槍行走，你們不能這麼做。”隨後記者問及美國憲法第二修正案，該修正案允許美國公民合法持有並攜帶槍支。對此，川普重申，“你們不能帶著槍行走。這是一起非常不幸的事件。”事件發生後，多位前任美國總統發聲批評川普。1月25日，美國第42任總統威廉·克林頓（William Clinton）在社交平台X上發表聲明，譴責川普政府的移民執法行動，稱相關執法事件“不可接受”。他呼籲美國民眾“站出來”並“勇敢發聲”，以此表明“我們的國家仍然屬於人民”。同一天，美國第44任總統巴拉克·歐巴馬（Barack Obama）同樣譴責了聯邦政府在明州開展的移民執法行動。聲明稱，“總統和現任政府官員似乎急於升級局勢，而不是試圖對他們部署的特工施加某種程度的紀律和問責。”該聲明也是歐巴馬夫婦“罕見公開”反對川普政府行動的例子。1月27日，美國前任總統喬·拜登同樣發帖譴責川普政府的行為，呼籲對槍擊案件進行調查。迫於輿論壓力，川普1月27日公開表示，聯邦政府在明尼蘇達州的移民執法行動將適當降級、緩和，以應對目前局勢。 (i商周)