#求職
年輕人尋愛秘訣:招聘時找對象,約會時求工作
當代全球年輕人同此涼熱。大家埋頭吃的苦,逃不開二件事:一是找工作,二是找對象。在這個崗位市場緊縮、婚戀市場擰巴的現在,一個顛倒世界的設定正在成為雙贏小妙招。那就是:在招聘軟體上拋媚眼,在約會軟體上穿西裝。這幾天,有一件事在外網吵得特別凶:用LinkedIn找約會對象。用網友們的話來講,就是單身的人又餓瘋了。這並不是年輕人第一次的瘋狂追愛。在之前,那個NG也介紹過一系列找對象的新法子,比如拼好抱、內推前任、戀愛規則這類怪現象。在最新版本中,LinkedIn正在成為年輕人眼中的正經版探探,職場版她說,國際版青藤之戀。要說之前的求偶話題裡有一部分人只是圖樂子跟風,那麼這次的遊戲參與者都頗有誠意。畢竟在招聘軟體上,真實姓名和公司只是最初的門檻,別小看這個趨勢,最新統計表明,美國單身成年人在LinkedIn、Facebook等泛社交平台上獲取的約會機會已超過Tinder、Hinge等垂直約會應用。根據DatingNews.com在2024年進行的一項調查資料,有52%的受訪者會通過這種方式結識約會對象。換句話說,這可能是當下Z世代中最流行的相親方式之一。受歡迎程度之高,以至於Tiktok上也出現了無數情感博主的手把手教學。甚至已經有公司在LinkedIn裡開始舉辦聯誼會了。一般人大概都會覺得,需要使用約會軟體的人已經是婚戀市場上的滯銷產物,而在LinkedIn上面找對象的人,要麼是外表在約會市場裡沒啥吸引力,要麼是寡瘋了病急亂投醫。現在的流行現象,大概只是絕望與投機取巧下的產物。但事實上並非如此。當下,招聘軟體可能是最適合拋繡球的地方。因為它們有一個很大的優點:裡面的資訊和人足夠真實。我們知道,在傳統相親局裡,對方報出來的這種條件就像濃縮果汁一樣,要先兌水稀釋之後才能飲用。北美相親分析師@軟軟星的視訊是很好的例子,看完你就明白什麼叫作抽筋剝皮後才知道底子有多差。“Top5大學畢業,那麼一定是第五。如果是前三他會直接列出來。”“男的只要寫不到一米七,那他身高就是耐克,一切皆有可能。”“為什麼工作了兩年才去了美國。一,申請需要工作經驗,二,缺錢,lack of money。”同樣的特點在約會軟體上也有極致的體現。由於這裡的個人介紹毫無稽核機制,嘉賓們基本上夢到那句說那句。有號稱年薪百萬,張口美元降息閉口A股的金融男;web3轉戰元宇宙,魚油漱口,決戰西二旗之巔的大廠程式設計師;已飛過50+國,一生英倫情的Homebar主理人。在上面說自己資產A8A9都保守了,因為還有純血基因三代單傳的京城太子爺坐鎮。在之前的文章中,我們也討論過一個在親密關係中的新現象:相較於飄忽的情感而言,現在的年輕人更喜歡能羅列出來的確定條件,比如資產、衣著、地位等等。這也會出現一個問題,那就是只看這些條件的話,很容易被約會軟體上的殺豬盤誘捕。面對高濾鏡,LinkedIn自帶妙招。在這個主營工作買賣的平台上,篩選是一套成熟已久的機制,你看到的內容和潛在僱主們看到的內容一樣。就像一些遊戲大作裡開局捏臉一樣,只需輕輕移動滑鼠,便可以設定篩選條件,選擇一個滿級對象。根據資訊可以客觀地評估潛在伴侶的工作經歷、教育背景和職業抱負,是否符合理想中的伴侶類型。甚至頭像都用的是基本標準的證件照,照騙的風險都低之又低。推薦LinkedIn戀愛的情感博主@Candice Gallagher在之前就發佈了一條TikTok視訊。視訊中,她把LinkedIn形容為自帶頂級篩選器的約會app。只需要通過地區、公司和崗位等簡單檢索,就能精準鎖定所謂的上層精英男嘉賓。她就羅列了幾個自己意向的標準:學歷只要MBA;光鮮體面的行業:比如醫生、律師,以及各種Finance bro,以及國籍的選擇。視訊的最後,Candice略帶遺憾地說:“雖然暫時還不能通過身高分類,但我仍然可以通過照片分析一下——畢竟誰都不敢在這裡照騙。”在這方面,LinkedIn也完全殺死了比賽。除了客觀條件,它還有種默認的社交方式叫作Networking,意思是現實中認識或共事過的人們可以點選Connect,互相查驗對方為自己的金水。運氣好的話,某些個人首頁還會包含來自前同事和經理的第一人稱親情推薦。上過班的一定都懂,來自同事的參考文獻堪比內推前任的含金量,翻車的機率能降到最小。在LinkedIn上的約會也是一次低成本的無感接觸。在傳統的流程中,約會安排裡需要一個高檔餐廳和一個有趣的活動。但人們不會對招聘軟體上的社交有如此高的期望,在預期裡,他們會相信互相的溝通比那些儀式感的東西更加重要。因此,在LinkedIn推進約會的成本很低。你只需要想清楚自己感興趣的行業和人物畫像,後再加入對方好友,藉著聊聊職業規劃、求點前輩指導的藉口約出來喝杯咖啡就夠了。氛圍也一定是輕鬆的。因為這種見面毫無目的,不像正式約會一樣對情感有期待,也不是真的為了求職去的。就算沒擦出火花,也能開拓一條人脈,何樂不為呢。LinkedIn求偶風越刮越強,也點燃了一些人的靈感。他們開始反其道而行,從約會軟體上找工作。ResumeBuilder對2225名交友軟體使用者進行的一項最新調查發現,至少有34%的使用者會利用這些應用尋找新的工作機會。在利用約會軟體進行職業發展的人群中,約75%的人表示他們會刻意匹配特定職位或行業的人,42%的人希望獲得推薦和工作機會,63%的人則希望單純拓展一下人脈。用約會軟體找工作的背後有不樂觀的環境色彩。約50%的受訪者表示,糟糕的就業市場是促使他們使用這種方式的原因。根據國際勞工組織《2026年就業與社會趨勢》報告最新資料,2026年的全球失業率在約4.9%左右,相當於會有約1.86億人失業。現有的資料證明,在約會軟體工作上岸的成功率非常之高。據統計,有88%的人表示他們成功地找到了符合職業發展目標的人,甚至有超過35%的人用這種方法拿到了工作Offer。一位嘗試過的人這樣評價道:“這確實很奇怪,但我不得不訴諸這種手段。”交友的需求來源於對人脈的渴望,而這種現象和學歷貶值有直接的關係隨著畢業生的數量增長,學歷的含金量已被迅速稀釋,過去值錢的畢業證明在當下只能算一張門票,在一些時候更像是壽司郎的等號單。崗位預算的降低也讓公司與僱主不再迷信文憑本身,把衡量標準放在其他方面上。人脈關係在求職中的重要性幾乎已經超過了能力和其他因素。僧多粥少。在這樣的底色下,求職者和應聘者存在懸殊的權利差異。就業緊張時,應聘者手裡握著的不是決定權而是飯票子。當生活問題下降到生存問題時,人們競爭的並非更好的前途,而是明天的飯碗。每個人都在推銷自己,每個人都不敢用時間賭博。因此,用約會軟體快速建立私下的一對一聯絡才是最佳捷徑。靠人情世故吃飯的人都能懂這個空間的份量,一次簡單的右滑就可能會變為一條人脈,甚至一條後路。這是一次低風險高回報的投資。再加上在這裡,求職並不是初心。據我所知,在約會軟體上開啟話題的慣用語是“你在幹嘛”“今天天氣真好”,肢體動作也自帶親近的感覺。相比一上來就直奔工作與利益,雙方不必過早進入博弈狀態,目的性也不會顯得過於強烈,交流氛圍反而更加輕鬆從容。吃頓飯的功夫,順便把事情談妥,本身就說明雙方的個性與節奏已經磨合到位。若日後需要共事,也能省去那些無效溝通的時間,堪稱理想工作的開端。波士頓報的文章直接將Hinge稱為新一代LinkedIn用招聘軟體戀愛,用約會軟體當Boss直聘。無論怎麼分析,還是會讓人感覺這世界徹底亂套了。最明顯的表現在於,兩類平台都不樂意看到這種現象。LinkedIn在自己的社區政策裡正式聲明,這裡是一個職業社交平台,不歡迎約會:“請勿使用LinkedIn尋求浪漫關係、約會,或對他人外貌或魅力發表性評論。更不允許任何不受歡迎的表達愛慕、慾望、尋求戀愛關係、求婚、性騷擾或性暗示,或發表淫穢言論。”大多數約會軟體也都明確禁止使用者談論工作。Bumble的一位代表認為,用Bumble找工作“與我們的使命不符,也無法為我們的社群創造真實的體驗”。Hinge、Tinder和OKCupid等其他約會軟體都表達過類似的立場。這不僅讓軟體本身變了味,從使用者體驗來說也挺奇怪的。試想一下,你正在和某人討論崗位的基本資訊,認真地介紹自己上一段項目如何成功landing、KOL的具體轉化率,期待一個口頭Offer的時候,對方冷不丁來一句“你還單身嗎”。或者,正沉迷在左滑右滑裡,欣賞著嘉賓們的曼妙臉孔,滑雪和打高爾夫球的擺拍,精緻的下午茶和OOTD,喝抹茶和穿巴恩風的街拍。下一份刷到的嘉賓介紹中明晃晃地寫著公司業務需要招聘七位前端,有gis經驗的優先,七位後端java,內部網路開發,資訊流投放、活動營運。一秒下頭都算善良的。自古以來,職場和戀愛存在著生殖隔離,兩者並不共享一套話語系統。但現在的敘事卻驗證了,工作與娛樂之間的界限正在模糊,約會文化和職業社交之間的邊界感也正在消失。公事裡面夾著私情,感情裡面混著利益,以往我們所批判的理性和感性交雜成了每個人都逃不開的決定,一些難以化解的困擾隨之誕生。比如,通過LinkedIn進行篩選時,由於心理預期足夠高,大多數人的招安條件一定是比自己好的。他們期待從這裡撿漏一個地位高、賺錢多、情緒穩定的優質對象。這也會面臨一個問題:依託這種條件過濾的人大概會屬於上位者。關係還沒開始之前,在資產和社會地位等方面,雙方的權利已經處在失衡的狀態中。而重視雙方平等的戀愛關係中,這種初始化設定似乎不合預期。同樣的敘事也發生在約會軟體上。以雙方平等的地位步入職場,也似乎無法再接受上下級的指揮關係。心理上的不平等,也為後期的磨合埋下一顆危險的炸彈。兩種怪行為看似十分矛盾,背後卻共享著同一種心理創傷。人們的不安全感和對確定性的需求都在日漸增長,這更是被經濟環境與時代情緒推動下的無奈之舉,都想用側翼包抄的手段,在殘酷大逃殺中獲得優勢地位。現在的人談戀愛是理性的,是想尋求保守和穩定的決定,以保護未來的方向一定向上。年輕人希望通過招聘優秀員工的思路,找到一個理想的伴侶,渴望自己的精力投入在必然有收益的關係中。在焦慮的浸泡下,篩選機制就如簡歷上的學歷一樣。明知不能用這一個指標來抹除更多的可能性,仍選擇用決絕的方式過濾其他雜質。他們也早已失去老派戀愛的耐心,也厭倦了模棱兩可的資訊,只希望把選擇權掌控在自己手中。找工作卻是感性的。在各個社交媒體上已看怕了各種職場霸凌和老闆PUA的橋段。在恐慌的情緒下,應聘時自然更重視公司中的氛圍和同事個性這些軟性因素。氛圍中說的話,帶有氛圍的特性,證明了職場和戀愛中的核心需求已經發生互換。這種情況在身邊的環境也有了明顯的動向改變。一個HR朋友和我說,現在同行都不願意在招聘軟體招人,因為刷到的簡歷可能是吹噓出來的或者AI生成的。他更願意在小紅書等社區裡發佈招聘公告。通過私信和帳號風格,他更能看清應聘人的真實個性。這是無法從簡歷的白紙黑字中透視出來的。求職的朋友也同時吐槽,懷疑投遞的公司基本上都用ATS(Applicant Tracking System,一種用於自動化招聘流程的軟體工具)來篩選簡歷。只要檔案中沒有精準的關鍵詞,連坐下聊一聊的機會都沒有了。如果是約會軟體上搖到的機會,會更有耐心聽她說一句話。同時,大家心裡都清楚,婚戀市場的需求卻變得愈加標籤化。滬籍、A8A9、房車資產都是擇偶的關鍵詞,渴望進入婚姻的人們也有自己的ATS機制。當找工作和找對象同時掉在了篩選的黑洞中,我們只記住了標準,卻忘了如何與人本身相處。就像埃米亞在《21世紀的女性主義》中討論的師生戀一樣。或許你單純只是欣賞,或許你也不知道自己想要什麼,想變得像他/她,還是想擁有他/她,軟體的篩選功能固然能選擇一個客觀上的好的愛人,但這並不等同於愛。而約會軟體上或許也確實能獲得好工作,但這與能力無關,在更多時候更像是基於荷爾蒙的生物賄賂。但又能咋辦呢? (虎嗅APP)
吳恩達:AI 時代,求職機會換方向了
2025 年的畢業生,正面對一個規則變了的求職市場。2025 年 11 月,美國失業率升至 4.6 %,創近四年新高;中國城鎮失業率為5.1%,青年失業率(16-24歲,不含在校生)持續高位。同時,應屆畢業生規模創紀錄:2025 屆 1222 萬,2026 屆預計 1270 萬。但與過去不同,這次不是崗位總量在減少,而是機會的流向變了。就在昨天(12月17日),吳恩達一個月前在史丹佛的內部講座視訊才公開。11 月 18 日的 AI 課堂上,他用兩組資料解釋了這個變化:AI 能完成的任務複雜度,每7個月翻倍AI 程式設計能力的翻倍時間,只需70天技術在指數級加速,但崗位機會沒有同步增長。為什麼會這樣?機會流向了那裡?在這個轉折點上,什麼樣的人能抓住新機會?這篇文章,我們從這堂課出發,回答四個問題:什麼能力更重要?為什麼環境比你想的更重要?學習方式該怎麼調整?如何讓自己被發現?第一節 | 不是崗位少了,是方向變了2025年,AI 讓寫程序變得前所未有地快。但這並不意味著工程師更吃香了,恰恰相反,許多人的工作變得更容易被替代。吳恩達在課堂上說了一句話:模型可以幫你寫出正確的程式碼,但它不會告訴你,這段程式碼要去解決什麼問題。這句話點出了關鍵:現在大多數崗位的分工邏輯已經變了。不是誰更懂技術,而是誰先把問題定義清楚。以往,一個產品從想法落地,需要5~8個工程師配合開發。現在,在 AI 工具輔助下,一個人就能快速完成。工程工作被壓縮的同時,產品設計、需求拆解、目標判斷這些前置任務反而成了最關鍵的一環。為什麼這些“前置任務”變得更重要?因為產品開發本質上是一個循環:寫程式碼 → 給使用者看 → 收反饋 → 調方向 → 再寫程式碼。AI 讓第一步快了 10 倍,但其他幾步沒有同步加速。這導致整個循環的瓶頸從寫程式碼轉移到了理解使用者真正想要什麼。現實中,多數團隊的決策能力並沒有跟上這個節奏。程式碼寫得快了,方向錯了的話,速度反而成了風險。結果是:能完成任務的人越來越多但能判斷做什麼才值得做的人反而變少於是,團隊裡真正被重用的,不是寫得快的人,而是能定義方向、快速嘗試、反應靈敏的人。在吳恩達眼中,今天矽谷行動最快的工程師有一個共同特徵:他們既會寫程式碼,也會跟使用者聊天。 這種“技術+同理心”的組合,讓他們能在一個人身上完成過去需要工程師+PM兩個角色才能完成的事。工程師和產品經理的比例正在翻轉。過去是4~8:1,現在越來越多公司走向2:1,甚至逼近1:1。有些創業公司已經開始配置“1 個PM配 1 個工程師”,這在傳統矽谷公司看來幾乎不可思議。在這堂課上,還有一位嘉賓 Lawrence Moroni(曾任Google首席AI倡導者,現在ARM負責AI業務)。他也提到了一點:過去幾年,矽谷公司允許員工把各種價值觀和個人追求帶到工作中。但 2023 年之後,公司不再看情懷,只看價值:你做的東西能不能為他們賺錢。技術很強但方向不對?沒人買單。情懷很足但產出為零?同樣出局。這就是為什麼判斷力比技術更重要:你要能判斷什麼值得做,什麼不值得做。缺少這種判斷力,再強的技術能力也會被邊緣化。第二節 | 好環境比強能力更重要第一節我們說了,判斷力比技術更重要。但光這樣還不夠:就算你有判斷力,如果環境不對,你也施展不開。吳恩達在課上講了一個真實的故事:一個史丹佛學生,能力出色,拿到了一家熱門 AI 公司的 offer。公司說:先簽約,輪崗匹配會給你找好項目。 結果簽完約,他被分配去做 Java 後端支付系統。這不是 AI 項目,不是他想做的方向。一年後,他沮喪離職。“他的能力沒問題,是環境錯了。”但環境也在選人。 Lawrence Moroni講了一個例子:一個優秀的程式設計師,能力強、經驗足。被解僱後申請了 300 多個工作,深入面試很多家大廠,但每次都在最後一輪被拒。原因不是技術不行,而是他在面試中表現得過於強硬,讓面試官覺得他不適合團隊合作。調整態度後,他很快拿到 offer,工資翻倍。這兩個故事表示:第一個:你可能有能力,但被放錯了位置第二個:你的能力可能很強,但團隊合作性同樣重要能力是基礎,但環境和配合度決定了你能走多遠。很多人忽略了一個變化:AI 讓個人能做的事更多了,但也讓團隊環境的差異被放大了。過去,只要你負責一小塊、照流程執行就行。現在不一樣了:你需要快速拿到使用者反饋 (團隊要支援你直接接觸使用者)你需要快速試錯迭代 (團隊要允許失敗)你需要跨職能協作 (團隊要打破職能壁壘)如果團隊做不到這些,你個人再努力也是在內耗。吳恩達特別強調了幾個好團隊的特徵:願意共享資訊,不藏著掖著願意試錯,而不是反覆開會支援個體試驗,而不是按層級做決策他說:在這樣的環境下,你的經驗值才能累積,你的想法才有機會試一試。否則,就算你再有熱情,也撐不了多久。而這個環境,不只是你的團隊,還包括你日常相處的圈子。如果你最親近的 5 個朋友都是努力工作、快速學習、試圖用 AI 讓世界變得更好的人,你也更有可能這樣做。所以,比起崗位頭銜,看清你所在的圈子、節奏、氛圍,才是你能不能成長的真正關鍵。第三節 | 快速試錯,快速成長過去找工作,拼的是學歷、項目經歷、技能點清單。現在,這些還重要,但更重要的是:你做出過什麼?吳恩達在課上給出建議:要創新,就做20個原型,看那個有效。這是 2025 年的真實節奏。 AI 加速了任務完成的能力,但也暴露了很多人的短板:做得快,不等於做得對;學得多,不等於學得進。傳統的學習節奏是:先聽課、再練習、最後實習。AI 時代,有效成長變成了:動手試 → 被打臉 → 調方向 → 再試。這是一種新的學習習慣,甚至是一種工作習慣。Lawrence Moroni 分享了他的實踐:他在做 AI 驅動的電影製作工具時,不是花幾個月寫完整的技術文件,而是:我開始建構。測試。扔掉。再次開始。每次我腦海中的需求都在改進。為什麼要這樣?因為失敗成本變低了。吳恩達說:“你浪費了一個周末但學到了東西,這沒問題。”過去,做一個項目需要幾個月。現在,一個周末就能做出能跑的原型。Lawrence算了一筆成本帳:三個月做一個項目,最後發現方向錯了,浪費三個月三天做10個原型,扔掉9個,留1個繼續打磨,只花三天就找到方向所以,快速試錯不是急躁,而是控制風險的方法。但很多人的學習方式還停留在過去。 苦練程式碼卻從沒做出能上線的應用,苦看視訊教學卻從不和別人協作,項目一做就是大半年結果上市場沒人用。現在,AI 做得越快,你迭代得也要越快。關鍵不是做一次就對,而是做一次就知道錯在那,然後快速調整。要想跟上節奏:別等到完美才發佈別等到有把握才動手別等別人先做你再做先做出來,再說。第四節 | 真正的競爭力,是你做出過什麼前三節我們說了:能力要求變了、團隊環境重要、學習方式要變。但最後一個問題是:你怎麼證明自己?現在的招聘,越來越像選隊友,而不是篩履歷。Lawrence Moroni 自己就是個例子。2015年,他想加 入 Google Clou 團隊。前兩次面試都失敗了,儘管他已經在 Microsoft 工作多年,寫了 20 多本書。第三次,他換了策略:在面試前,他用 Google Cloud 做了一個 Java 應用,能用技術分析預測股票價格。 然後把這個項目放在簡歷上。結果,整個面試過程,面試官都在問他關於這個程式碼的問題。面試的主動權在他手上。他提前證明了自己能做什麼,而不是只說做過什麼。這讓他從 300 個候選人中脫穎而出。十年過去,這個策略在2025年更加重要。吳恩達給出了一個判斷標準:現在要看一個人值不值得合作,最簡單的方法就是看你做出過什麼,那怕一個小東西。不一定複雜,也不一定完美。但得是真實的、能用的、你親手做的。一個前職業冰球運動員的故事更能說明問題。他 13 歲輟學,自稱“活著最笨的人”。他管理一個非營利冰場,每季度需要向董事會展示營運結果,為此每年花15 萬美元請諮詢公司整合資料(來自泵房機器、壓縮機、電子表格、帳戶...)。他嘗試用 ChatGPT 自己做。結果:他現在用兩個小時就能完成報告。節省的 15 萬美元用於給貧困兒童提供冰球裝備。一個13 歲輟學的人,用 AI 做成了15 萬美元的專業諮詢工作。這比任何學歷都有說服力。你不一定要創業,但你需要作品。這類展示的效果越來越明顯。很多公司已經不看你做過什麼,而是看你正在做什麼。過去找工作,是投遞簡歷等回覆。現在是做出產品,主動展示能力。區別在於:簡歷是別人對你的評價,作品是你對自己的證明。結語|機會沒少,只是方向換了2025 年不是工作變少了,是路徑變了。過去的路徑:從學歷到經驗,從經驗到簡歷,從簡歷到面試,最後入職。現在的路徑:從能力到作品,從作品到展示,從展示到合作,在合作中成長。能力要求變了。團隊比品牌重要。學習方式要快速迭代。作品比簡歷有說服力。這四件事,決定了你能不能抓住新機會。 (AI深度研究員)
突然宣佈!全體經濟學人要徹底歡呼了,這個好消息來的太及時了!
今天想跟各位金融和經濟學人說幾句心裡話,希望大家看完後都能重視起來。平時大多是在和大家聊金融和經濟學行業內的那些事,今天跟大家分享分享與我們未來前途相關的事情。當前作為席捲全球的新概念,ESG在整個金融和經濟學圈也是真是火了起來!也已然成為大家跳出金融內卷裁員漩渦,借綠色就業潮求職轉型的最佳選擇。有人兩月拿下ESG就收到了某國企高薪offer。如今,ESG作為一種影響長期股東價值的非財務指標體系!越來越多的投資者都傾向於投資具有良好ESG表現的企業。國內國際更是不斷加強政策支援力度,新政頻發。25年6月9日,上交所發佈重磅ESG政策方案✨ 此次上交所,ESG新政的核心目標:2025年滬市公司將實現:✅ ESG報告100%覆蓋✅ 中證評級告別CCC級💼 可以預測,這將直接帶來三大人才機遇:✅ ESG評級提升專項技能需求激增,✅ 資訊披露專業人才缺口擴大,✅ ESG治理架構升級勢在必行。並且,在今年1月17日,在中國證監會指導下,滬深北三大交易所已正式發佈《上市公司可持續發展報告編制指南》,進一步健全上市公司可持續資訊披露制度。這表明,符合中國特色的ESG生態體系逐步完善;上市公司可持續披露要求和監管要求不斷提高;上市公司ESG從業人才需求缺口進一步增大!2024年6月20日,人社部發文:重點提到企業重視ESG發展和官方政策傾斜,將會正向影響人才的高品質就業。ESG領域的就業機遇將煥發新的生機!企業ESG建設已進入快車道,相關人才儲備要趁早。作為金融和經濟學領域人才,再加上當你在簡歷上寫著熟練掌握ESG相關知識和技能,那簡直就是閃閃發光的存在呀!無論是想在本行業晉陞還是轉型其他賽道小夥伴們,ESG都是你們不可錯過的寶藏技能。💖 (ECONOMICS RULES)
“全球博士過剩”,《自然》雜誌:博士畢業生數量激增,遠超學術界崗位所需;部分領域薪酬低於碩士
全球博士畢業生的數量正在快速增長,然而學術界的職位增長卻遠未能跟上。這一“僧多粥少”的局面引發了學界擔憂。近日,《自然》期刊新聞類股撰文指出,有研究人員警告,博士項目需要變化,為幫助博士生們進入大學圍牆之外的多元化職場做好準備。博士數量激增,求職競爭白熱化據經濟合作與發展組織(OECD)資料統計,在其38個成員國中,博士學位持有者的數量在1998年至2017年間幾乎翻了一番,並在隨後的幾年裡持續增加。在一些主要的開發中國家,這一增長趨勢更為迅猛,博士生人數翻番。▲資料圖對此,香港大學高等教育政策與實踐研究員雨果·霍塔指出,這種增長背後有多種驅動因素,包括擁有學士和碩士學位的人數持續上升,以及社會普遍期望通過高等教育投資獲得更好的經濟與社會前景。然而,學術界的就業市場並未同步擴張。霍塔表示:“傳統上,攻讀博士的主要目標是成為一名學者。但如今,學術界的職位數量遠遠跟不上博士畢業生的增長速度。”他認為,這意味著未來的博士畢業生將為爭奪學術崗位而面臨競爭。非學術性工作正日益成為常態在美國、澳大利亞和英國等國家,對於擁有博士學位的人來說,非學術性工作正日益成為常態。2023年一項針對英國超過4500名博士畢業生的研究發現,超過三分之二的博士畢業生在學術界以外的領域工作。然而,這條路並非總是一帆風順。南非斯坦陵布什大學的研究員米蘭德·范·利爾在她合著的一項研究中發現,部分畢業生面臨著專業與工作不對口的困境。根據這項2020年的調查,在超過6000名南非博士畢業生中,有18%的人表示,他們在尋找與自身專業知識相關的職位時遇到了困難。“儘管他們最終找到了工作,但這些工作不一定與他們的博士研究相關,也不總是他們期望或想要的工作。” 范·利爾補充道,“從我的角度看,博士畢業生的數量已經達到了市場的飽和點。”她指出,一些在企業或政府部門找到工作的博士生,會感到自己“大材小用”,專業價值沒有得到應有的體現。工作滿意度高,但部分領域薪酬低於碩士儘管存在挑戰,但情況也並非全然悲觀。上述的英國研究同時顯示,博士畢業生的整體工作滿意度其實相當高,超過90%的受訪者對自己的職業生涯感到滿意。其中,科學和技術相關領域的畢業生比社會科學、藝術和人文學科的畢業生更有可能找到與研究相關的職位,而這類職位通常與更高的工作滿意度掛鉤。這一現狀也引發了一個新問題:如果一個人的最終目標是非學術性工作,拿到碩士學位,是否已足夠?另一項2023年的研究對英國研究生學位持有者的薪酬進行了比較。研究顯示,博士學位持有者的平均時薪通常高於碩士,但並非所有學科都是如此。在法律、經濟和管理等部分領域,博士的薪酬反而略低於碩士。如果將工作年限也納入考量,任何領域的碩士學位持有者的收入都比博士學位持有者要略高一些。改變博士教育,讓高級人才適應各行各業面對不斷變化的職業格局,許多研究人員呼籲,必須對博士學位的本質和目標進行重新評估,並推動高等教育體系改革。曾供職於經合組織的葡萄牙高等教育國務秘書克勞迪婭·薩里科表示:“我們需要改變博士教育,為博士們適應各行各業做好準備。”目前,一些國家已經開始了嘗試。報導稱,日本、德國和英國等國已經開始採取措施,例如在博士學習期間為學生提供職業技能培訓和帶薪實習機會,或者推行“產業博士”等新型培養方式,讓學生直接與企業合作開展研究。薩里科總結道:“博士生所具備的創新能力、批判性思維和分析性思維,都是勞動力市場所需要的。我們需要改變博士教育,讓這些高級人才適應各行各業。”儘管如此,許多學生仍然認為,大學在幫助他們為非學術性工作做準備方面做得還不夠。 (新星新聞)