#蘋果CEO
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庫克交棒，蘋果選了一個"更像賈伯斯的人"

台北時間 9 月 10 日凌晨（美國時間 2026 年 9 月 9 日），蘋果在 Apple Park 開了場發佈會。 台上的人換了。65 歲的蒂姆·庫克卸任首席執行長，轉任董事會執行主席；51 歲的硬體工程高級副總裁約翰·特納斯接過權杖。這場發佈會，是特納斯的首秀，也標誌著蘋果正式完成近 15 年來的 CEO 交接。 新官上任，蘋果端出了一款摺疊屏手機 iPhone Duo。除常規的 iPhone 18 Pro、iPhone 18 Pro Max 系列外，這是蘋果首次推出摺疊屏機型：展開是 7.6 英吋內屏，迄今蘋果手機的最大尺寸；合上是 5.4 英吋外屏，兩塊屏都支援 ProMotion 自適應更新頻率。 但真正值得琢磨的，不是這款手機，而是庫克為什麼把權杖交給了特納斯。
美股#蘋果#CEO交接#約翰·特納斯
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昨夜今晨全球大公司動態 | 蘋果公司已完成CEO交接；輝達瞄準全球機器人賽道

蘋果公司已完成CEO交接。投資收益大增使科技巨頭盈利指標模糊不清。輝達瞄準全球機器人賽道。川普與九家中型製藥商達成新藥品定價協議。華為、中國石油公佈業績。 蘋果公司(Apple)按4月20日董事會一致通過的繼任安排，已完成CEO交接。蒂姆·庫克(Tim Cook)在擔任該職務近15年後，於8月31日正式卸任；約翰·特納斯(John Ternus)9月1日起出任CEO並進入董事會。庫克同日轉任執行董事長，繼續參與公司事務，重點之一是與各國政策制定者往來。原非執行董事長阿瑟·萊文森(Arthur Levinson)同日改任首席獨立董事。庫克在夏季與特納斯進行了工作交接。7月30日財報電話會上，庫克已確認那是他以CEO身份參加的最後一次業績會。 AI實驗室與新興AI雲服務商正大批次採購Mac。受益於AI智能體浪潮，Mac銷量異常火爆。當下蘋果最炙手可熱的產品，是蘋果經典Mac產品線裡兩款定位並不起眼的機型：方盒子造型的Mac mini與Mac Studio。兩款裝置不含顯示器、鍵盤與滑鼠，面向專業使用者設計。它們非常適合運行AI智能體——這類AI軟體可以執行多步驟任務，涵蓋程式碼編輯與測試、自動整理郵件收件箱、文件摘要等。同時大量AI開發者也青睞它們，選擇在本地訓練、運行模型，以此削減雲服務開銷。 上季度，科技巨頭從對其他AI公司的投資中獲得了逾1600億美元的意外收益，不僅推高了其財報表現，也引發了人們的擔憂，即這些帳面收益誇大了AI熱潮的真實強度。Alphabet、亞馬遜(Amazon)、輝達和微軟(Microsoft)在最近公佈的業績中均報告稱，稅前利潤大幅增加，主要來自帳目中的“其他收入”項目；這部分收入很大程度上源於其持有其他領先AI公司的股權所產生的估值收益。這些主要源於AI熱潮的一次性估值增長，可能會扭曲這些公司的財務狀況。
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蘋果新CEO將上任，卻要做2000美元折疊屏iPhone？AI之戰懸了

9月1日，蘋果將迎來十五年來第一次CEO更替。John Ternus接替Tim Cook，Cook則轉任董事會執行主席。 之後，9月9日，這位新CEO就將迎來自己擔任CEO後的第一場蘋果秋季發佈會。蘋果已經官宣了這場活動，而市場目前最受關注的，是蘋果可能推出自己的第一款折疊屏iPhone。 網傳折疊屏iPhone 當別人都在轟轟烈烈擁抱AI，蘋果卻要出個更大螢幕的手機，他們是沒看到AI變革嗎？
蘋果新CEO將上任，卻要做2000美元折疊屏iPhone？AI之戰懸了
科技#蘋果#CEO#iPhone
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人物 | 提姆·庫克（Tim Cook）| 蘋果 CEO

蘋果CEO、供應鏈大師、穩健商業領袖 出生：1960年11月1日，美國亞拉巴馬州莫比爾市 教育：奧本大學工業工程學士、杜克大學MBA 關鍵履歷：1998年加入蘋果，2011年接任CEO；2026年4月官宣卸任，9月轉任執行董事長
人物 | 提姆·庫克（Tim Cook）| 蘋果 CEO
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蘋果新CEO“放狠話”，三款顛覆性AI硬體版圖浮出水面

蘋果即將上任的新任CEO John Ternus近期釋放了強烈訊號。他對蘋果未來的一系列新產品充滿絕對信心，並斷言這些裝置將具備“真正改變世界的力量”。隨著多方消息的陸續釋出，蘋果所謂的“創新爆發期”終於露出了真容——從耳朵到眼睛，再到隨身掛件，蘋果正試圖打造一個全天候的AI感知矩陣。 第一款：帶攝影機的AirPods Pro（預計今秋發佈） 在這波新品潮中，進度最快的當屬配備攝影機的AirPods Pro。據知名爆料人透露，該裝置已進入量產前的最後衝刺階段（設計驗證階段）。 核心玩法： 攝影機將為新版Siri提供即時視覺資訊流。Siri將“長眼睛”，能直接觀察使用者周圍環境。例如在陌生街頭，耳機可通過視覺識別提供沉浸式導航指引。
蘋果新CEO“放狠話”，三款顛覆性AI硬體版圖浮出水面
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Fortune雜誌—蘋果新任CEO的首個關鍵考題

蘋果硬體工程高級副總裁約翰·特納斯將於9月1日接任CEO，標誌著提姆·庫克在這家全球市值最高消費科技企業的15年任期即將結束。蘋果在中國市場的佈局帶有庫克時代的標誌性印記。依託富士康、立訊精密等世界500強企業，中國工廠生產的iPhone支撐起蘋果的全球擴張。中國消費者對蘋果產品的追捧，也讓中國穩居蘋果最核心市場之列。庫克曾多次到訪北京，會見高級官員，走訪中國各地的蘋果門店與供應鏈夥伴。2026年2月19日（週四），中國上海新天地商圈，購物者從iPhone 17 Pro廣告旁走過。圖片來源：Qilai Shen—Bloomberg via Getty Images今年年初，庫克在北京舉辦的中國發展高層論壇上，曾引用中國古語“獨木不成林”表態，“我相信，只要我們齊心協力，定能共育茂林。”2024年3月24日，蘋果CEO提姆·庫克出席在北京舉辦的中國發展高層論壇。圖片來源：Pedro Pardo—AFP via Getty Images目前，外界尚不清楚庫克的繼任者對中國市場的瞭解程度。蘋果發佈的任命公告中，並未提及任何具體的區域市場，更遑論中國市場。公告中唯一一處與全球市場相關的表述，是關於庫克新任執行董事長的職責說明，包括“與全球政策制定者溝通”。特納斯的領英首頁極為簡略，也未出現與中國相關的內容。蘋果中國業務雖已走出數年低迷期，但留給特納斯的，依然有許多棘手的問題：從奉行貿易保護主義的美國政府、監管趨嚴的中國市場環境，到對西方品牌不再盲目忠誠的中國消費者，無一不是挑戰。中國市場對蘋果為何至關重要蘋果全球供應鏈高度集聚在中國，這一決策的主要推動者正是庫克。2000年，庫克與富士康創始人郭台銘會面，開啟了雙方的長期合作。富士康等代工廠在大型工業園區內組裝iPhone，位於鄭州的富士康園區更被稱為“iPhone城”。2023年1月6日（週四），中國河南省鄭州市富士康科技集團工廠的員工正在午休。圖片來源：Qilai Shen—Bloomberg via Getty Images然而，新冠疫情期間供應鏈中斷一度影響到iPhone的供應，促使庫克推進生產多元化佈局，逐步將產能分流至印度、越南等備選製造基地。美國總統唐納德·川普發起的對華貿易戰加速了這一處理程序，庫克甚至承諾將把伺服器、Mac mini的生產遷回美國本土。“供應鏈執行能力將成為蘋果新任CEO的首個關鍵考題，”市場研究公司國際資料公司（IDC）資料與分析團隊高級總監納比拉·波帕爾表示，“特納斯任期的成敗，取決於他能否推進蘋果的‘中國+1’戰略，避免觸發中國監管政策與商業層面的反彈，守住這個蘋果絕不能失守的市場，保持增長勢頭與市場份額。”體量龐大的消費市場在截至去年9月27日的2025財年，大中華區為蘋果貢獻了643億美元的營收。這一規模與波音全年全球總營收基本持平。雖然同比略有下降，但中國市場依舊穩居蘋果全球第三大市場。過去三年，蘋果在華收入持續承壓，面臨著來自華為和小米等本土品牌的激烈競爭。iPhone 17的發佈則帶來了轉機。在蘋果最新財季中，大中華區銷售額從上年同期的185億美元攀升至250億美元。庫克在與分析師的財報電話會議中稱，這是“大中華區史上iPhone銷售業績最佳季度”。IDC資料顯示，2026年第一季度蘋果以19%的市佔率位列中國智慧型手機市場第二名，較上年同期有所提升，當時蘋果位列第四，排在華為、OPPO與vivo之後。波帕爾表示：“蘋果在中國市場的驚人逆轉，歸功於iPhone 17的巨大成功。”除硬體升級外，這款手機的新配色橙色被中國消費者暱稱為“愛馬仕橙”，也有效拉動了換機需求。波帕爾補充道：“這類簡單的設計改動，能讓人一眼看出‘我用的是最新款iPhone’，對提振需求大有助益，尤其是在注重品牌的中國市場。”記憶體危機也讓蘋果相比中國競爭對手更具優勢。隨著人工智慧企業與裝置製造商爭相搶購少數晶片製造商的有限產能，蘋果憑藉資金實力以遠超本土同行的投入鎖定貨源。波帕爾指出：“這是許多中國廠商無法比擬的優勢。”有媒體報導稱，蘋果計畫在今年內推出首款摺疊屏iPhone。隨著輕薄度、耐用性提升，以及消費者偏好用大屏裝置觀看視訊、處理工作，摺疊屏手機正成為中國市場的主流品類。IDC的波帕爾認為，摺疊屏iPhone將幫助蘋果切入此前完全由競爭對手主導的賽道，同時“向全球及中國摺疊屏市場的龍頭企業華為發起強有力的挑戰”。中國本土創新的追趕蘋果人工智慧服務Apple Intelligence目前仍未在中國上線。根據監管要求，人工智慧工具必須通過國家網際網路資訊辦公室的審批方可上線。儘管蘋果已與百度、阿里巴巴等中國科技企業達成合作，試圖獲得監管部門批准，但至今仍未取得突破。相比之下，中國本土手機廠商正競相將人工智慧技術嵌入其產品中。2025年12月，中興通訊發佈了一款原型機，搭載字節跳動的豆包大模型，可通過語音指令完成開機、運行應用程式等操作。榮耀即將推出一款搭載雲台相機的“機器人手機”，主打主動互動功能。2026年4月24日，中國電子公司小米董事長兼CEO雷軍在北京車展上站在小米電動汽車YU7旁。圖片來源：Jade Gao—AFP via Getty Images此外，蘋果的競爭對手小米，實現了這家美國公司未能達成的目標：造車。蘋果耗時近十年研究汽車市場，最終卻因盈利層面的顧慮而放棄該項目。而由“賈伯斯粉絲”雷軍掌舵的小米始終堅持推進電動汽車計畫，並於2024年推出了首款車型。小米汽車在中國消費市場大獲成功，上市至今已交付50萬輛。（福特汽車CEO吉姆·法利也對其讚譽有加。）如今，小米在電動汽車領域的成功正反哺其手機業務，因為中國消費者將造車能力視為企業創新實力的證明。編者語· 蘋果新任CEO的“中國平衡術”：特納斯的核心挑戰在於，如何保持供應鏈穩定性、實現全球增長的同時，確保不損害中國市場的增長與品牌忠誠度，其策略將成行業風向標。·蘋果的全球擴張高度依賴中國製造，但新任CEO特納斯仍將持續推進“中國+1”供應鏈多元化，啟示中國出海企業在享受全球化紅利的同時，需要考慮提前佈局供應鏈的多元化和彈性，避免受單一區域的政策波動影響。·高端品牌的護城河在於“微創新”與“符號感”：iPhone 17憑藉新的配色和設計重獲中國消費者青睞，證明在存量競爭時代，精準捕捉消費者心理、通過細節設計強化“身份符號”屬性，比單純堆砌組態更有效。 (財富FORTUNE)
Fortune雜誌—蘋果新任CEO的首個關鍵考題
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Fortune雜誌—賈伯斯：庫克“不懂產品”，但我為何仍堅定選擇他

據《賈伯斯傳》作者沃爾特・艾薩克森稱，蘋果的兩任CEO史蒂夫·賈伯斯和蒂姆·庫克可以說是截然不同的兩類人。賈伯斯是一個創意天才，蘋果的當家產品，比如Mac、iPhone、iPod等，都是在賈伯斯時代研發的。但是賈伯斯是一個性格急躁的暴君，他會故意把人往極限上逼，甚至開會的時候會故意挑起衝突，只為試探這樣是不是能碰撞出更好的結果。而即將卸任的庫克則與賈伯斯形成了鮮明對比。庫克沉穩內斂、行事嚴謹，他是工程師出身，還擁有杜克大學的商學學位。在加入蘋果前，庫克曾在賈伯斯的宿敵IBM公司任職長達12年，可兩人卻相處得極為融洽。左起：蒂姆·庫克，史蒂夫·賈伯斯與蘋果高管菲爾·席勒。照片攝於2007年。圖片來源：David Paul Morris—Getty Images《賈伯斯傳》中寫道，賈伯斯生前曾這樣評價過庫克：“他和我有著一致的願景，我們能在戰略層面進行高效的溝通，很多事我都可以放心交給他，然後放手不管，除非他主動來找我溝通。”賈伯斯對庫克唯一的不滿在於，“嚴格來說，庫克算不上一個真正懂產品的人”。儘管如此，庫克仍然是蘋果公司歷史上最成功的CEO之一。庫克的領導戰略在庫克任期內，蘋果公司的市值從他剛接手時的3500億美元左右，一路飆升至如今的4兆美元，成為全球市值第三高的公司。這一成就，大程度上歸功於庫克的經營策略。庫克善於供應鏈管理，他通過加快產品出貨，清理滯銷庫存，為蘋果節省了巨額成本。此外，他力主在Mac產品線上棄用英特爾晶片，改用蘋果自研的M1處理器，這樣既提升了產品運行速度，延長了電池續航，又進一步壓縮了成本。直到現在為止，蘋果銷量最高的幾款產品——比如iPhone、Mac和iPad，還都是賈伯斯時代誕生的產品。不過庫克也並非全無創新。在庫克時代，蘋果開始進軍可穿戴裝置領域，先後在2014年、2016年推出了Apple Watch和AirPods。到2025年，蘋果的可穿戴業務營收已達350億美元，佔公司總營收的8.5%左右。庫克VS賈伯斯儘管兩人的性格天差地別，但庫克1998年初次見到賈伯斯時，便被賈伯斯的個人魅力深深折服。據《賈伯斯傳》記載，兩人僅僅對談五分鐘後，庫克便決心拋開顧慮，辭去康柏公司的穩定工作，加入當時尚處於困境中的蘋果。“我的直覺告訴我，加入蘋果，為一個創意天才工作，這種機會可能一生只有一次。”庫克曾對艾薩克森這樣說道。而庫克的到來，也恰好填補了賈伯斯在管理上的短板。艾薩克森在書中提到，此前蘋果的營運主管因不堪壓力離職，賈伯斯本人已經親自上陣負責公司的營運事務將近一年。出任營運負責人後，庫克很快便展現出了過人的能力。他將蘋果的核心供應商從100家精簡至24家，並通過談判為公司爭取到更優厚的合作條件。同時還關停了部分倉庫，解決了積壓庫存帶來的成本損耗問題。與賈伯斯的鋒芒外露、情緒多變不同，庫克始終以行事沉穩著稱。他是一個極度自律的人，每天凌晨4點半起床健身，6點前便抵達辦公室。他還喜歡在周日開會，好為新一周的工作提前做好準備。2004年，賈伯斯確診了胰腺癌，此後多次因病休假。出於對庫克的絕對信任，他放心地將蘋果交給庫克打理。2011年10月，56歲的賈伯斯逝世，而在此之前的一場董事會上，他便已提議由庫克接任CEO。正是賈伯斯最後的篤定選擇與信任，最終讓蘋果在庫克的領導下躋身為史上最有價值的公司之一。（財富中文網）
Fortune雜誌—賈伯斯：庫克“不懂產品”，但我為何仍堅定選擇他
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肖磊：蘋果換帥與兩種帝國的狹路相逢

最近在全球商業市場，有一則較為重要的消息，接班賈伯斯15年的庫克宣佈辭任蘋果CEO，並宣佈由硬體工程師特納斯接任，這是一個值得關注和思考的事件。蘋果公司發展到今天，已經不是一個純粹意義上的公司，而是一個具有某種帝國性質的商業體系，如果說政治性的帝國，是基於管理和經營軍事、外交、貨幣、人口等，像蘋果這樣的公司，已經具備除軍事之外的，經營幾乎所有類似國家資源的模式。這就是為什麼庫克辭去CEO之後，依然宣佈長期擔任董事長的原因，這裡面的重點就是，庫克要完全致力於蘋果的“外交”業務了，即全球政府關係等。如果以小見大，這裡面有三個時間上的碰撞值得關注。第一個是，美國科技企業的全球化，已經走向了新的維度，從簡單的銷售產品，逐步的走向了對全球使用者的管理和可持續介入模式，也可以這麼說，對於全球人口來說，一方面受到本國政治體系的影響，另一方面則受到全球公司和產品的影響，這是未來不可逆的趨勢。美國企業已經走向了經營全球使用者的階段，而不簡單的是推銷產品。這不僅體現在蘋果公司，大部分美國科技企業都將如此。第二個是，蘋果所押注的未來最高優先順序別的單一市場出現了變故，印度發起了對蘋果的巨額罰款，而這不僅僅是簡單的巨額罰款，而是兩個“帝國”的相遇。蘋果跟諸多進入印度的公司一樣，都試圖用更具吸引力的產品來改變印度，但最終也都面臨全面的失敗。印度為了罰蘋果，甚至一邊罰，一邊在修改法律，只是為了“有法可依”。這迫使蘋果不得不做出戰略性調整，也就是蘋果這一商業帝國的走向，還取決於市場之外的，跟政治性帝國的博弈關係，這種關係跟產品本身的吸引力一樣重要。第三個是，就在印度展開了對蘋果的公開“打劫”之後，韓國總統李在明突然現身印度，而韓國的三星等，本身就是蘋果最有力的國際競爭對手。很多人看不懂為什麼這個時間點，李在明突然訪問印度，實際上這裡面的邏輯是複雜而明顯的，印度除了蘋果，也可以選擇三星。那是不是說韓國人就不怕印度“打劫”呢，其實也不是，這裡面真正需要關注的點是，印度這個純粹的政治性帝國（國際商業能力極弱），在面對全球化的商業帝國的時候，實際上反而是弱勢的一方，才需要用這樣的方式。再回到蘋果這家公司，所面對的是新的周期，相比傳統企業和家族企業，蘋果這種科技型的企業想穩定的走下去，難度是指數級增長的。很多人覺得是庫克把蘋果帶到了新的高度，市值翻了十倍，但其實這裡面，庫克搭上了賈伯斯的超前創意的便車，也可以這麼說，庫克只是把賈伯斯改變世界的創意做了變現，由於賈伯斯的創意過於超前，以至於賣到現在依然還有技術價值。當然，這不是說庫克就沒有功勞，而是說，對於蘋果這樣的企業來說，想可持續的走下去，只擁有庫克是遠遠不夠的。為什麼我說賈伯斯之後的蘋果，只是在做賈伯斯創意的變現，原因是賈伯斯對使用者的理解和產品的理解，是極其超前的，超前了不止一年或兩年，而是數十年。我舉個例子大家就明白了，目前蘋果在創新領域，被詬病的一個就是，Siri被開發了這麼多年，依然沒有趕上人工智慧的班車，這其中一個重要的原因是，賈伯斯之後，蘋果內部已經很難有更加超前的產品力了，對Siri的理解一直是錯的（一直當成搜尋功能來開發）。這不是沒有根據的猜測，要知道早在賈伯斯去世的前一年，也就是2010年，有記者採訪賈伯斯的時候，就問賈伯斯，對Siri這個搜尋功能，有什麼樣的規劃，當時賈伯斯非常嚴肅的做了糾正，說，Siri不是搜尋，是人工智慧。很多人對這樣的對話不太理解，其實站在2010年那個時間去看，這是難以想像的“超前”。而如今去看，如果搜尋沒有人工智慧會如何呢？未來誰還會用單獨的搜尋引擎呢？人工智慧對搜尋的全面取代已經逐步實現。而如果站在2010年，去看賈伯斯對Siri的人工智慧定義，假設再給賈伯斯幾年的時間，蘋果所整合出來的硬體加軟體智能，可能又是新的一番景象。因為如今的蘋果Siri，不得不接入GoogleGemini。特納斯成為新的蘋果CEO之後，我看到其說了兩句話，一句是，人工智慧將帶來近乎無限的發展潛力；另一句是，我們即將再次改變世界。蘋果需要下一個賈伯斯，但賈伯斯只有一個，特納斯對蘋果的意義，從某方面來說，似乎是要提高對未來的理解，重新找回產品技術主導的時代，問題是，這談何容易。我個人的理解是，特納斯對蘋果的真正意義，是蘋果可以非常平穩的完成高科技企業的接班和傳承模式。一個完全基於創新的賈伯斯，可以傳承給不會寫程式碼的庫克，而庫克在完成蘋果的服務型市場架構之後，又可以傳承給崇尚冒險的創新技術派。這使得蘋果公司，創造了一種比產品更重要的東西，即能在瞬息萬變的技術和商業市場，點燃一種新的期待。而期待本身，就超越了風險一詞，成為這類企業維持使用者和投資體系的必要過程。那蘋果接下來會做什麼呢？庫克這邊，關於政府關係的問題，實際上印度是一個關鍵節點，這個世界上，只有一個國家瞭解印度，那就是英國，美國在瞭解印度方面，依然非常有限。英國對印度曾經的管理和投資，都是非常低成本的，低到沒有任何的技術和人力投入，而當英國人，只去賺印度勞動力的錢的時候，一切會非常順暢。美國人想在印度賺技術的錢，這個難度是很大的，印度建立的這種對外來投資的“打劫”模式，跟種姓制度一樣，是自下而上的，最低種姓會打劫店舖和工廠，更高種姓會從掌握的不同權力入手打劫，不會放過任何一個環節，而到了最高種姓，就直接用修改法律來打劫了。如果蘋果把未來的新增產能和消費都押注在印度，本身就是一種極大的冒險，用本地生產換市場的模式，按理說是很有效的，但在印度很難。這裡面還有一個原因是，印度正處在發展的關鍵周期，實際上依然是一個靠生產性收入來消費的國家，農業人口占比極高，這樣的背景下，相比蘋果公司在印度的投資生產所創造的就業等，蘋果價格較高的產品所消耗的民眾收入更牽動印度神經，但印度還必須要裝作是一個消費大國，讓各類企業重視，實際的消費能力其實非常有限，如果不去打劫企業利潤等，相當於農業收入被技術產品進一步搾取（大部分是農業人口），其他消費會進一步的萎縮。因此說，蘋果要在印度很好的生存下去，只有一個辦法，就是持續降價，通過降價把利潤降到最低（這次巨額罰款就是因為蘋果商店佣金太高），甚至在印度市場虧損，只賺一個使用者量，那就不會有太多麻煩。按我的猜測，未來印度所銷售的蘋果產品，在利潤方面很有可能是全世界最低的，會有專門的按照印度模式產品。特納斯這邊，需要的關注點在於，蘋果如何應對人工智慧時代。蘋果是只作為一個載體，還是要深度的介入到人工智慧體系當中。特納斯參與了蘋果各類原創性產品的開發，包括Mac自研晶片等，但蘋果的競爭力，早已不是硬體，而是其承載性的，不可替代的工具模式。也就是說，硬體的創意，未來有兩種模式，一種是被動的，為了提升接入能力，適配各種軟體、技術和人工智慧的接入；另一種是主動的，創造更多新的硬體模式，從賈伯斯開創的觸屏時代，進入到多視覺和使用者可擴展的硬體時代，就像賈伯斯一樣，不僅僅開啟了觸屏時代，還將相機、通訊、MP3（音樂）等功能整合到了一起，現在看似乎很平常，但對於二十年前來說，是硬體體系的顛覆性重塑。最後我能想到的是，儘管蘋果在人工智慧領域落後，還主動放棄了造車計畫等，但蘋果真正的競爭力，可能並不在具體的某個市場，而是世界需要在技術產品當中，擁有一個認知度極高，形成消費習慣的“可口可樂”。因此，蘋果的競爭對手，未來不會是三星或Google等，而很可能是馬斯克創造的各類硬體公司，當智能汽車、智慧型手機器人等走入人類生活的各種場景，當機器人可以很輕鬆的承載智慧型手機的功能，就像當年的蘋果手機可以承載相機、MP3和通訊等功能的時候，單純的手機無論再智能，也都滿足不了人們對另一種強大的，整合工具的需求，到那個時候，是否要在手機裡面，植入什麼樣的智能軟體或硬體觸感，以提高硬體體驗水平，其實已經沒有太大意義，就像現在去做一個手感和觸感、樣式更好的MP3，已經沒有太大的市場意義。未來的世界，永遠是兩種帝國的終極相遇，一成不變的政治性帝國，跟瞬息萬變的技術和商業帝國會不斷的走到一起，印度對蘋果的不適應，只是一個開始，這種不適應會隨著美國企業的整合技術能力指數級提高而越來越明顯，當蘋果手機整合了無卡通訊、星鏈網路、Google智能的捆綁、新型全球互認貨幣和結算的社交化、軟體化等，印度靠單純“打劫”模式很難解決自身的困境，印度需要的是，不斷的提高民眾收入水平，真真實實的提高消費能力，創造出屬於印度的全球化技術和商業體系，才是更有效的應對方式。美國企業的生命周期，往往取決於自身對未來技術和市場的理解，而非本國性或全球性政治周期，也就是說，美國企業通過全球化，規避掉了政治周期的內外風險，這使得美國企業一旦形成內部的傳承體系，就很容易走向百年企業，這反過來給美國的整個國家實力奠定了雄厚的發展基礎，美國的實力，有很大一部分，都是被這些完成傳承的企業所支撐的。因此說，對於世界來說，如果說美國存在一種試圖管理全球的霸權，你很難說管理全球的，到底是白宮，還是一個個美國的全球化企業，當全球很多人用各類現像在說明白宮在崩潰的時候，實際上更要看像蘋果這樣的美國公司，有沒有崩潰，如果像蘋果這樣越來越多的美國全球化公司沒有崩潰，說美國要崩潰了，可能不太現實。以上僅供閒聊！ (肖磊看世界)
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