在地面上大量建設AI資料中心會導致電力不足，進行冷卻也需要大量水。而在太空，太陽能電池的發電效率最高可達地面的8倍，向太空釋放廢熱也無需冷卻水。美國科技巨頭開始推進太空資料中心構想……美國科技企業正在推進在太空建立用於AI的資料中心的構想。Google計畫2027年發射人造衛星，SpaceX和OpenAI也顯示出興趣。輝達正在為發射搭載AI半導體的人造衛星的企業提供支援。太空資料中心有可能替代正在激增的用於AI的地面基礎設施。從火箭分離的搭載輝達半導體的Starcloud的首顆衛星（11月、引自SpaceX官方網站）在人造衛星設定伺服器，24小時以太陽能供電太空資料中心是在地球軌道上的人造衛星上設定伺服器，在宇宙空間進行資料處理和儲存的機制。各企業正在描繪通過群控擁有計算和通訊能力的人造衛星來替代地面資料中心的構想。電力可以在宇宙空間利用太陽能電池晝夜發電。由於地面資料中心在未來難以確保所需的大量電力和水，太空資料中心作為未來基礎設施的形態而迅速受到關注。“這是在宇宙空間中擴大機器學習計算能力的大膽挑戰”。Google在11月公佈了太空資料中心項目“太陽捕手”計畫（Project Suncatcher）。搭載Google的高性能AI半導體“TPU”的2顆試驗衛星將在2027年初之前發射到地球軌道上。Google透露，在軌道上太陽能電池的發電效率最高可達地面的8倍，幾乎可以不間斷地發電。將發射多顆把太陽能電池和TPU結合起來的小型人造衛星，並把這些衛星群當作資料中心來使用。SpaceX的IPO或許也著眼於資料中心關於這一計畫，SpaceX的CEO埃隆・馬斯克在X上發文稱“是個好主意”。Google的CEO桑達爾・皮查伊在X上回應稱“這得益於SpaceX發射技術的驚人進步”。Google並非唯一對太空資料中心感興趣的公司。眾所周知SpaceX正推進IPO的準備工作，美國彭博社報導稱其融資目的之一是建立太空資料中心。OpenAI的CEO薩姆・奧爾特曼也是對太空資料中心感興趣的人之一。他在過去參加的播客節目中表示，在地球上設定資料中心“可能沒有意義”。12月有報導稱，OpenAI著眼於太空資料中心向涉足火箭開發的新興企業提議收購。輝達半導體進入太空輝達支援的美國新興企業Starcloud已走在科技巨頭的前頭。該公司10月向太空發射了輝達製造的AI半導體“H100”。Starcloud的CEO預測稱，“在10年內，幾乎所有新增資料中心都將建在太空”。搭載美國輝達AI半導體的美國Starcloud人造衛星在發射前進行檢查的情形（引自輝達官方網站）輝達透露Starcloud 的第一顆衛星重60公斤，大小與小型冰箱差不多。該公司表示，由於運轉時可以向太空釋放廢熱，因此不像地面那樣需要水進行冷卻。美國消費者新聞與商業頻道（CNBC）10日報導稱，該AI半導體目前仍在使用，使Google的AI模型持續運行。如果在地面建設AI資料中心，需要100座核電機組的電力太空資料中心受到關注的背景是，在地面上大量建設資料中心會導致電力不足。美國彭博新能源財經（BloombergNEF）12月公佈預測稱，2035年美國資料中心的電力需求將達到106吉瓦時（GWh）規模，相當於100多座大型核電機組。該預測比僅公佈7個月的資料上調了36%，與2025年的需求相比增至2.6倍左右。在美國，新建大型核電站的計畫等被提出來，但建設需要時間。冷卻資料中心也需要大量水。由於對建設項目過多以及電費上漲的擔憂，民眾認為會造成困擾，反對運動也開始出現。太空資料中心面臨的挑戰是成本。Google的分析顯示，如果近地軌道的發射成本在2030年代中期降至每公斤200美元，太空資料中心計畫將接近實現。美國麥肯錫公司認為當前成本為1500美元。太空輻射的影響也很重要。在輻射量高的太空中，電子裝置有可能更容易發生老化和故障。此外，還存在與太空垃圾碰撞等風險，研發仍在繼續進行。 （日經中文網）

日本軟銀集團周一表示，已同意以40億美元收購資料中心投資公司DigitalBridge，此舉是其加速人工智慧(AI)戰略佈局的重要一步。此次收購將擴大軟銀在數字基礎設施領域的敞口。目前，軟銀正持續調整其投資組合，明確將AI作為核心發展方向。受該消息提振，DigitalBridge股價早盤上漲約10%。而當天早些時候，在有媒體報導稱相關交易可能即將達成後，該公司股價在盤前交易中一度漲近50%。根據公告，該交易已獲得DigitalBridge董事會特別委員會的一致批准。交易完成後，軟銀將以每股16美元現金的價格收購DigitalBridge所有已發行普通股，對應公司整體估值約為29.2億美元。軟銀稱，這一收購價格較DigitalBridge12月26日的收盤價溢價約15%，交易預計將於明年下半年完成。軟銀集團董事長兼首席執行長孫正義表示，此次收購“將強化下一代人工智慧資料中心的基礎設施”，並推動軟銀實現其打造全球領先“超級AI智能平台”的長期願景。孫正義在聲明中指出：“隨著AI在全球範圍內重塑各行各業，我們對算力、網路連線、電力供應以及可規模化基礎設施的需求正在快速增長。”此次軟銀與DigitalBridge達成收購協議，正值全球人工智慧應用快速發展，支撐AI運行的基礎設施需求迎來爆發式增長之際。DigitalBridge首席執行長Marc Ganzi在聲明中表示：“AI基礎設施的建設，是我們這一代人所面臨的最具規模和深遠意義的投資機遇之一。”他補充稱，軟銀的“戰略願景、雄厚資本實力以及全球網路資源，將使我們能夠以更大的靈活性推進使命，以更長遠的投資周期服務投資者，並更好地支援全球領先科技公司擴展其AI能力。”近期，軟銀已出售其所持有的全部美國晶片製造商輝達股份，套現約58.3億美元，以為其對OpenAI的投資騰挪資金空間。根據官網資訊，DigitalBridge成立於1991年，最初以房地產投資為主，當時名為Colony Capital。在首席執行長Marc Ganzi的領導下，公司逐步向數字基礎設施領域轉型，目前DigitalBridge將自身定位為“一家獨特的數字基礎設施企業”，截至9月底，其管理的資產規模約為1080億美元，是數字生態系統中規模最大的專業投資機構之一。 (財聯社AI daily)

輝達正引領資料中心轉向800V直流電架構，以支撐2027年單機櫃功率達1MW的AI算力需求。高盛稱資本開支重心將重構，液冷與直流配電成主流，產業鏈迎來洗牌。雖長期可降TCO約30%，但短期投資門檻高，首輪硬體升級周期已啟動，2027年前後或迎臨界點。隨著人工智慧軍備競賽進入新階段，輝達正引領全球資料中心進行一場史無前例的供電架構“革命”：將電壓標準從傳統的交流電轉向800伏直流電。輝達已於近期宣佈了包括CoreWeave、甲骨文在內的十余家合作夥伴，旨在為800伏直流電源架構和單機櫃功率密度達到1兆瓦（MW）的超高密度計算環境做準備。這一轉變是為了支援其下一代“Vera Rubin”架構及“Kyber”系統，後者預計於2027年面世，單機櫃將整合576個GPU，其對電力和冷卻系統的要求遠遠超出了當前415伏交流電架構的承載極限。高盛在最新的研究報告中指出，這一技術飛躍意味著資料中心資本支出的重心將發生顯著轉移。投資者已開始重新評估資本貨物行業的贏家與輸家，因為這不僅代表著基礎設施融資缺口將進一步擴大，更意味著從變壓器、斷路器到線纜和冷卻系統，整個產業鏈都將面臨強制性的技術升級與換代。儘管輝達預計這一架構長期可將總擁有成本（TCO）降低30%，但在短期內，這無疑構成了一道巨大的資本支出門檻。這場變革迫使營運商採購數以百萬計的新裝置，從而引發該行業第一輪大規模的硬體升級周期。突破物理極限：從幾十千瓦到兆瓦級飛躍資料中心向800VDC架構轉型的核心動力，在於現代AI機櫃呈指數級增長的功率密度需求。目前的機櫃功率正從數十千瓦迅速擴展至超過1兆瓦，這已經超出了傳統54V或415/480VAC系統的物理處理能力。輝達指出，相比傳統的交流電系統，800VDC架構能在相同的銅導體上傳輸超過150%的電力，從而極大地提高了能源效率。這種架構不僅能夠減少高達45%的銅用量，甚至可以消除為單個機櫃供電所需的重達200公斤的銅母線。為了適應這種極端的功率密度，輝達的新一代Vera Rubin NVL144機架設計採用了45°C的液冷技術和新型液冷母線，並增加了20倍的儲能能力以保持電力穩定。其後續產品Kyber系統將包含18個垂直旋轉的計算刀片，如同“書架上的書”一般排列，以支援不斷增長的推理需求。基礎設施重構：直流電與液冷的全面接管高盛分析師Daniela Costa在研報中詳細闡述了這場變革對基礎設施的具體影響。最顯著的變化是傳統交流配電單元（AC PDU）和交流不間斷電源（UPS）系統將變得不再必要。800VDC架構要求電力路徑更加精簡，通過在設施層面集中整合電池儲存系統來替代分散的UPS單元。這種設施級的大型電池系統能管理電力波動並確保電網穩定，從而將AC PDU機櫃的需求減少高達75%。對於現有的資料中心而言，為了在全面重建之前適應這一趨勢，“側掛車”（Sidecars）模式將成為2025年至2027年間的關鍵過渡方案。這些模組可以安裝在電腦架兩側，將輸入的交流電轉換為800VDC，並提供整合的短時儲能以平抑GPU負載峰值。Schneider Electric作為此類裝置的關鍵供應商，正明確瞄準高達1.2MW的機架市場。此外，隨著機架功率邁向1.2MW，傳統的風冷系統已無力應對，液冷技術將成為絕對主流。Schneider Electric通過其Motivair資產在這一領域擁有顯著敞口，Vertiv也發佈了結合電源和冷卻基礎設施的800VDC MGX參考架構。供應鏈洗牌：誰是資本支出的受益者？這場技術範式的轉移正在重新劃分資本貨物行業的市場份額。高盛在報告中提到，Legrand預計向更高電壓的轉變將推動每兆瓦的收入潛力從傳統資料中心的200萬歐元提升至潛在的300萬歐元。雖然目前四分之三的機架功率仍低於10kW，但業界預期800VDC架構未來可能成為80-90%新建資料中心的主流選擇。在電力半導體領域，向800VDC的轉變需要更先進的晶片，特別是碳化矽（SiC）和氮化鎵（GaN），以處理更高的電壓和頻率。包括Analog Devices、Infineon、STMicroelectronics和Texas Instruments在內的供應商都在積極佈局。在電力保護和開關裝置方面，機械式斷路器正在被固態保護裝置取代。ABB目前的SACE Infinitus被認為是全球首款IEC認證的固態斷路器，專為直流配電設計，這使得ABB在MV DC UPS系統等領域佔據了先機。同時，Prysmian、Nexans等線纜巨頭也在開發適應直流電和液冷需求的高端線纜解決方案。時間表與成本：2027年的臨界點雖然這場變革的前景廣闊，但轉型的全面商業化仍需時日。輝達預計向800VDC資料中心的過渡將與其Kyber機架架構的部署同步，目標時間節點為2027年。高盛預計，相關技術的商業化應用將在2028年左右開始顯現規模效應。Schneider Electric資料中心首席技術官Jim Simonelli表示，向800VDC的遷移是隨著計算密度增加的“自然進化”。儘管長期來看這能降低營運成本並減少維護費用，但對於必須要支付這筆帳單的資料中心營運商而言，這意味著在未來五年內，除了應對已知的5兆美元AI融資缺口外，還需要為這一史上最大規模的基礎設施改造追加巨額投資。 (invest wallstreet)

The Pentagon and A.I. Giants Have a Weakness. Both Need China’s Batteries, Badly.隨著烏克蘭戰爭的演變，以及矽谷競相保持其人工智慧領域的領先地位，中國在電池領域的統治地位遠遠超出了汽車行業。位於弗吉尼亞州阿什本的資料中心。巨型電池對於保護敏感的人工智慧電腦軟體至關重要。 Getty Images在弗吉尼亞州北部的資料中心走廊，像飛機庫一樣大小的無窗建築物正在為美國的人工智慧產業提供動力，而該產業正與中國展開一場激烈的競賽。然而，這些資料中心越來越依賴美國的地緣對手中國提供的一項關鍵技術：電池。這些設施耗電量堪比一座小型城市，會給當地電網造成巨大壓力。即使是輕微的閃爍也可能引發連鎖反應，破壞敏感的人工智慧電腦程式碼。為了應對這一挑戰，科技巨頭們正尋求斥資數十億美元採購大型鋰離子電池。史丹佛大學胡佛研究所中國科技領域專家Dan Wang表示，在這一領域，“中國幾乎在所有工業環節都處於領先地位。無論在技術層面還是規模上，他們都遙遙領先。”距離資料中心不遠的五角大樓，軍方官員也出於不同的原因發出了類似的警告。軍事戰略家們目睹了現代戰爭在烏克蘭的重塑，他們表示，武裝部隊將需要數百萬塊電池來為無人機、雷射武器以及無數其他未來武器提供動力。這些電池中很多也來自中國。中國電池領域的壟斷地位長期以來一直是汽車製造等行業的難題，如今更日益被視為國家安全威脅。據國防分析公司Govini的資料顯示，目前美國軍方在武器項目中依賴中國供應鏈供應約6000種電池元件。“現實非常殘酷，”戈維尼公司首席執行長塔拉·墨菲·多爾蒂最近在加州的一次國防和工業界高級官員會議上表示，“我們所有的武器系統和軍事平台都含有外國零部件。”川普政府正面臨兩難境地。川普總統上任後，其政府最初凍結了拜登時期數十億美元的聯邦電池製造撥款，並將電池與電動汽車、太陽能發電廠、風力渦輪機和其他清潔能源技術混為一談，而川普此前一直試圖淡化這些技術。川普一直對電動汽車嗤之以鼻，稱其為“騙局”。然而，最近美國政府開始將電池技術視為其諸多重點領域（包括人工智慧和國防）的關鍵所在。在採訪中，十幾位電池行業高管、遊說人士、軍事專家以及其他與政府關係密切的人士表示，白宮越來越重視扶持一個擺脫對中國依賴的美國本土電池產業。在磷酸鐵鋰（LFP）電池裝置內部，這是中國佔據主導地位的首選技術。Getty Images據三位知情人士透露，近幾周來，白宮就電池供應鏈問題舉行了多次高等級會議。川普總統設立的旨在協調能源政策的國家能源主導委員會也一直在與電池公司進行會談。能源部已悄然允許拜登時期許多針對電池製造商的撥款繼續執行。此外，能源部近期還宣佈將撥款高達5億美元用於電池材料和回收項目。美國政府已開始投資開發電池元件或關鍵礦物的公司，其中包括下一代電池公司Eos 。作為貿易協議的一部分，官員們敦促日本承諾向美國電池製造業投資數十億美元。本月通過的《國防授權法案》也包含了五角大樓對從“受關注的外國實體”（主要是中國）採購電池的限制。“政府的意思是‘我們不喜歡電動汽車，但我們確實需要電池來驅動無人機、資料中心和人工智慧’，”電池技術轉型倡導聯盟（一個行業組織）的執行董事兼聯合創始人薩姆·吉拉德說。白宮發言人泰勒·羅杰斯表示，川普總統正在“調動政府各部門密切合作”，以“確保美國在關鍵礦產和電池生產方面保持全球領先地位”。專家表示，建立一個不依賴中國的產業將極其困難。中國在磷酸鐵鋰電池（LFP）領域佔據主導地位，這種電池是電動汽車和固定式儲能的首選。根據國際能源署的資料，2024年，中國生產全球99%的磷酸鐵鋰電池和超過90%的主要零部件。這種主導地位不僅體現在鋰和石墨等原材料的提煉上，也體現在驅動電池內部電子運動的正極和負極等關鍵部件的生產上。美國擁有自己的鋰礦藏和電池初創企業。但專家表示，要想與中國競爭對手抗衡，可能需要各方協調努力和政府支援。此外，提煉關鍵礦物也可能是一個危險的過程，而且美國的環保標準可能會使提煉成本遠高於中國。分析人士估計，美國製造商至少需要五年時間才能生產出足夠的磷酸鐵鋰電池來滿足國內需求，而建立基礎元件的供應鏈則需要更長的時間。夜視鏡等工具非常依賴電池，以至於普通士兵在一次標準巡邏中要攜帶多達 25 磅的電池。Kenny Holston/The New York Times這一困境代表著人工智慧競賽的轉變，這場競賽越來越依賴於一個國家的電力基礎設施——即其可靠地向耗電量巨大的資料中心輸送大量電力的能力——而不僅僅是計算晶片。“電力不僅僅是一種公共事業，”人工智慧巨頭OpenAI在10月份的一封信中表示，“它是一項戰略資產，將確保我們在自電力本身以來最重要的技術領域保持領先地位。”電池技術的優勢是中國在包括可再生能源在內的整體發電領域日益增長的領先地位的重要組成部分。人工智慧專家表示，美國公司在計算能力方面仍然領先。然而，美國越來越擔心中國在能源基礎設施方面的優勢可能會幫助中國超越美國。“我把人工智慧稱為‘曼哈頓計畫2’，”能源部長克里斯·賴特在9月份說道，他指的是美國在20世紀40年代研製核武器的計畫。他還補充說，如果“中國在人工智慧領域取得顯著領先，我們將淪為地球上的第二大國”。為什麼資料中心需要電池負責資料中心日常運行的工程師們常說可靠性“五個九”。也就是說，他們力求讓資料中心99.999%的時間都保持線上狀態。這樣做需要可靠的電力供應。科技巨頭們一直在爭相從天然氣或現有核電站獲取能源，這些設施可以全天候運行，同時也在投資新興技術，例如小型反應堆或先進的地熱發電廠。“能得到什麼就得到什麼吧，”資料中心工程公司 Burns & McDonnell 的一位高管 Justin Gruetzner 說。電池的重要性日益凸顯：大多數資料中心都依賴電池作為備用電源。在斷電情況下，電池可以立即提供電力，同時天然氣或柴油發電機啟動，從而確保資料不會丟失。人工智慧對能源的需求尤其巨大。電力研究院估計，一次人工智慧查詢所需的電量約為傳統網際網路搜尋的10倍。而且，其強大的計算能力也可能導致能源需求出現顯著波動。資料中心諮詢機構Uptime Institute的首席技術官克里斯·布朗表示，電力“每分鐘都可能發生多次劇烈波動”。微軟的研究人員警告稱，大規模的電力波動可能高達數十甚至數百兆瓦，甚至會損壞電網基礎設施。即使是微小的干擾也可能導致所謂的“靜默資料損壞”，這是一種新興的人工智慧硬體計算錯誤現象。一篇關於此現象論文的第一作者傑佛瑞·J·馬表示，在一次實驗中，“靜默資料損壞錯誤實際上破壞了模型”。中國主導的鋰離子電池正變得越來越普及。今年2月，Google表示已在其資料中心安裝了超過1億個電池單元，並開始用電池取代柴油發電機。微軟表示，為了實現環保目標，其目標是到2030年使其資料中心完全停止使用柴油作為備用電源。電池與戰爭的現實去年九月，一名烏克蘭士兵練習操控無人機。小型靈活的無人機武器正在改變戰爭的格局。Brendan Hoffman for The New York Times從烏克蘭的教訓中，我們認識到一個令人警醒的事實：軍事力量的未來取決於電池。許多戰場無人機都使用鋰電池，而這些電池的材料和技術依賴於中國。據國防分析人士稱，在烏克蘭，中國的出口管制措施已經減緩了部分零部件的生產，並導致其價格上漲了兩倍。“自2022年以來，中國的每一項出口限制都直接影響到了戰場，”專注於軍事技術的蛇島研究所的國防專家卡塔琳娜·布恰茨基說道。她表示，美國可能很快也會面臨同樣的問題，並補充說，烏克蘭一直難以獲得的那些零部件“在西方國防項目中都發揮著重要作用”。俄羅斯和烏克蘭的大部分電池都從中國進口。雷射指示器、手持無線電台、夜視鏡、衛星和無人機都需要使用先進電池。普通士兵在一次標準的72小時巡邏中，平均要攜帶25磅重的電池。曾任川普第一任期內負責工業政策的國防部副助理部長傑佛瑞·納達納表示，向隱形飛行器、無人系統、電子戰和小衛星星座的轉變，推高了電池需求。他認為，振興美國電池產業的力度，堪比當年的“阿波羅登月計畫”。五角大樓對此高度重視。《2025財年國防授權法案》要求制定新的電池戰略，國防後勤局在今年發佈的一份白皮書中指出，國防部應將電池技術視為關鍵任務技術。保衛民主基金會的地緣政治風險和供應鏈安全專家伊萊恩·K·德岑斯基表示：“當我們思考製造業和國防的未來，以及我們應該如何保護關鍵供應鏈時，晶片就是大腦，電池就是心臟。”在密歇根州的初創公司 Our Next Energy 對磷酸鐵鋰電池組進行測試。Rebecca Cook/Reuters2024年，初創公司Group14 Technologies獲得了拜登政府2億美元的撥款，用於在華盛頓州摩西湖建造一座工廠，生產石墨替代品。石墨是一種關鍵材料，目前主要來自中國。但川普上任後，Group14的這筆撥款被捲入了川普政府凍結清潔能源資金的更廣泛行動中。Group14 首席執行長裡克·盧貝表示，經過廣泛審查，能源部允許許多電池補助金繼續推進，“因為政府認識到這與左翼與右翼或綠色與非綠色無關”。不過，他表示，Group14正在建設的工廠只能替代中國原材料的一小部分。為了與中國競爭，華盛頓需要採取更多措施。“我看到人們對電池項目的容忍度有所提高，但我沒有看到投資，”他說。其他電池公司也注意到了本屆政府態度的轉變。“拜登政府很欣賞我們關於可持續發展的理念，”South32公司對外事務主管朱迪·布朗說道。該公司曾獲得聯邦政府資助，在亞利桑那州開發一座錳礦，錳是電池的關鍵材料。“而川普政府則更看重國家安全方面的說法。”專家表示，一個問題是，即使電動汽車的銷量因川普的政策而放緩，美國是否還能維持國內電動汽車產業。卡內基國際和平基金會可持續發展和地緣政治專家諾亞·戈登表示，川普政府官員“在電池問題上的態度有所緩和”。但他指出，由於對電動汽車的敵視態度，“這項政策仍然前後矛盾”。“他們一方面試圖促進電池生產，另一方面又削弱了最大的需求來源。” (invest wallstreet)

海外的朋友可能會發現：以前清一色的“Made in China”，現在正悄悄變成“Made in Vietnam”（越南製造）、“Made in Mexico”（墨西哥製造），甚至是“Made in India”（印度製造）。甚至連中國國產手機，很多主機板和組裝線也開始往東南亞挪。很多朋友一看就急了，說：“糟了，工廠都跑了，咱們是不是要被‘掏空’了？”別急。如果你只看到“工廠搬家”，那你只看到了這出大戲的背景板。真正的重頭戲在於：全球貿易鏈的底層邏輯，可能正經歷一場自1990年以來最深刻、最痛苦，也最徹底的“大手術”。01 一場盛大的“換倉”以前咱們聊全球化，像是在聊一個“地球村”，大家想的是怎麼把東西做得最便宜、運得最快；而現在，大家想的是：萬一那天吵架了，我還能不能買到東西？萬一航道被封了，我的零件還能不能續上？簡單說，全球貿易正在從“效率第一”轉向“安全第一”。這一轉，轉出了一場全球財富與產業權力的“大重構”。很多人喜歡用“脫鉤”這個詞，但我觀察了2025年最新的貿易資料後發現，真相遠比這複雜。我的觀點是：全球貿易並沒有消失，它只是“變性”了。它從一種基於“成本最優”的線性連接，變成了一組基於“地緣信任”的網狀結構。現在的全球貿易鏈，更像是一場“換倉”遊戲。大家不再追求全球通用的“全家桶”，而是在各自的小圈子裡搭“樂高”。那些搬到越南、墨西哥的工廠，背後的供應鏈、技術標準甚至核心零部件，依然和我們緊緊鎖在一起。這場重構，本質上是全球資本在為“不確定性”買單。02 “備胎主義”的興起咱們先聊聊企業心態的變化。過去三十多年，全球供應鏈的聖經叫準時制生產。意思就是我不需要倉庫，零件最好是前一秒從產線出來，後一秒就進組裝廠，追求的是極致的零庫存、零冗餘。這讓很多大廠賺得盆滿缽滿。但2020年到2023年的那場大流行，加上後來的地緣衝突，給所有CEO上了一課：如果沒有“備胎”，車隨時會翻。現在的流行詞變了，叫以防萬一。2025年的全球企業調研資料顯示，超過70%的跨國公司，正在通過增加庫存冗餘和尋找“次優供應商”來對衝風險。這意味著什麼？這意味著成本的上升。以前我們買到的便宜貨，本質上是犧牲了安全性換來的“效率紅利”。現在，這部分紅利，被拿回來填補安全坑了。這就解釋了為什麼全球通膨這麼難壓下來。因為“安全”是有價格的。當貿易鏈從最短路徑變成最穩路徑時，全球的物價中樞註定要上抬。這是一個時代的終結：我們揮別了那個廉價、高效但脆弱的全球化舊夢。03 墨西哥與越南的“洗澡”生意接下來這個最諷刺，也最能體現重構的本質。你看資料，美國從中國的進口份額確實在降，但美國從墨西哥和越南的進口卻在瘋漲。這時候有人會說，你看，它們取代了中國。真相是：墨西哥和越南，正在成為全球貿易鏈上的“職業中間商”。很多工廠並沒有真的消失，它們只是在玩“洗澡”遊戲。中國企業把半成品、核心元件運到越南或墨西哥，在那裡進行最後的組裝，貼上當地的標籤，然後再賣到歐美。這在經濟學上叫“China + 1”戰略（中國加一）。企業不敢把雞蛋都放在中國這一個籃子裡，但又離不開中國這個全世界最完整的產業鏈。所以，它們在別處建個“分會場”，作為應對關稅和地緣風險的緩衝墊。2025年，中國對東盟的貿易順差持續擴大，而東盟對美國的出口也同步激增。這中間的差額，就是中國供應鏈在東南亞的深度嵌入。說白了，貿易鏈的重構，不是把中國踢出去，而是讓中國製造以更隱蔽、更高級、更分佈式的方式，重新滲透進全球。這不是衰退，而是一種更高維度的生存策略。04 中國製造的“降維打擊”很多人擔心重構會讓我們失去競爭力，但你看看2024到2025年中國出口的結構，你可能會驚掉下巴。以前我們賣的是“老三樣”：服裝、家電、家具。那是靠人力成本和環境紅利拼出來的。現在我們賣的是“新三樣”：新能源汽車、鋰電池、太陽能產品。根據海關總署和行業研報，2025年中國機電產品，在出口總值中的佔比已經接近60%。這意味著我們正在從“低端替代”向“價值鏈中樞”躍遷。這是一種“降維打擊”。當全球都在重構貿易鏈時，中國已經掌握了綠色能源和數字貿易的底層程式碼。你想在歐洲建太陽能電站？離不開中國的矽片。你想在南美普及電動車？離不開中國的電池。在這個重構的過程中，低端的組裝環節確實在流失，這叫“騰籠換鳥”。但高附加值的研發、設計和關鍵零部件，正像鋼筋混凝土一樣焊死在國內。這就像是一個人以前是搬磚的，現在他成了包工頭，還掌握了建築設計的專利。雖然他不再親自下場搬磚，但整個工地的利潤大頭，依然在他手裡。這就是中國在全球貿易鏈重構中的“身份轉型”。05 “VIP俱樂部”與數字貿易的突圍貿易鏈重構的背後，其實是主權國家在劃地盤。現在的國際貿易不再是WTO一個大屋子裡的事兒了，而是變成了一個個“VIP俱樂部”。RCEP（區域全面經濟夥伴關係協定）：這是中國主導的“東亞-東南亞”朋友圈，通過降低區內關稅，把供應鏈牢牢鎖在亞洲。USMCA（美墨加協定）：這是美國在北美築起的堡壘，試圖實現“近岸外包”。這種區域化態勢，讓全球貿易變得“碎片化”。2025年的全球GDP增速下調，很大程度上就是因為這種碎片化，降低了配置資源的效率。但在這堵堵“圍牆”之間，有一條線是擋不住的，那就是“數字貿易”。2025年，全球數字交付服務貿易額同比增長了近10%，規模再創新高。無論物理上的圍牆築得多高，AI演算法、串流媒體、跨境電商平台和雲服務，依然在像空氣一樣自由流動。中國現在是全球數字貿易的領跑者。我們不僅賣貨，還在輸出支付系統、物流演算法和電商模式。如果說實物貿易的鏈條在重構，那麼數字貿易的網格正在合圍。這是我們抵禦地緣風險、實現貿易突圍的另一張底牌。寫在最後 時代的灰，與眼中的光全球貿易鏈的重構，本質上是人類在經歷了一場長達三十多年的“效率狂熱”後，正在不得不支付的一筆“平衡代價”。我們正在進入一個不再追求“極致便宜”，而追求“極致穩定”的時代。這個過程很痛苦，甚至會帶來陣痛。有些舊的廠房會荒廢，有些熟悉的訂單會消失。但請記住，每一次重構，都是在為下一輪的爆發清理戰場。當銀光閃閃的高科技產品取代了廉價的塑料玩具，當分佈式生產取代了中心化製造，我們其實正在見證一個更具韌性的經濟體誕生。貿易鏈可以重構，但人類對於交換、連接和創造美好生活的願望，永遠無法脫鉤。 (金百臨財富通)

據央視財經，日本防衛省12月26日作出停止川崎重工業公司參與招標的處分，為期兩個半月。川崎重工業公司當天發佈對該公司篡改船舶用發動機測試資料的補充報告。報告承認，該公司為日本海上自衛隊製造的潛水艇發動機也存在篡改燃油效率資料的情況。川崎重工業公司表示，將採取措施防止發生類似不當行為。2024年8月，川崎重工業公司承認該公司存在篡改船舶用發動機測試資料的不當行為，涉及的船舶用發動機總數達673台。近年來，日本企業造假醜聞層出不窮，涉及汽車、鋼鐵、造船、化工等諸多領域，引發對“日本製造”的廣泛信任危機。2017年，日本鋼鐵企業神戶制鋼所承認，旗下業務部門通過篡改產品出廠資料，將大量未達標產品冒充合格產品出售。這些不合格產品供應給了汽車、鐵路、航空航天、軍工等行業，引發軒然大波。隨後神戶制鋼所又承認，集團下屬的多家子公司、一線工廠都存在篡改、瞞報、捏造質檢資料的情況。受問題產品影響的企業達到數百家。2021年，多家媒體披露，日本三菱電機設在長崎的一家工廠沒有完全按照使用者要求檢驗產品，長期偽造檢驗資料，這種做法最早可追溯至1985年前後。所涉產品包括列車空調和空氣壓縮機，總數大約8.4萬台，其中兩成面向海外輸出。美國紐約、英國倫敦和德國的部分地鐵都使用了相關的裝置。2022年，日野汽車曝出引擎尾氣排放以及油耗資料造假醜聞。2024年日本企業造假問題大量被曝光。2024年1月，豐田旗下重要部件商豐田自動織機被報導有3款汽車發動機存在資料造假行為；4月，日本大型重工業公司IHI宣佈，其下屬一家子公司2003年以來篡改超過4000台發動機的燃油效率資料，以使測試資料看起來更“漂亮”；6月，日本國土交通省通報稱，豐田、本田、馬自達、雅馬哈、鈴木5家企業的38種車型存在碰撞資料篡改、發動機功率測試舞弊、剎車性能資料造假等多種違規行為，問題涉及約518萬輛汽車，引發大規模車輛召回，多家車企高層面對公眾鞠躬道歉。9月，日本最大的鐵路客運公司——東日本旅客鐵路公司和日本最大的鐵路貨運企業——日本貨物鐵道公司都被曝出在列車車輪安裝過程中存在測試資料造假等違規行為。“日本製造業工匠精神的丟失令人擔憂”，這是日本《經濟新聞》發出的評論。質優與價廉一度被視為“日本製造”的名片，然而近年來頻發的一系列造假醜聞，正快速消磨著消費者對日本產品的信任。 (財聯社)

帶動長期資本、耐心資本、優質資本更多投向資料科技領域。12月27日，中國國家資料局發佈《關於加強資料科技創新的實施意見》（以下簡稱《實施意見》）。資料科技是以發揮資料疊加倍增作用，釋放資料要素價值為目標，系統性建構的資料科學、技術和工程體系。《實施意見》旨在積極有序做好資料科技創新工作，推動與產業創新深度融合，促進資料供得出、流得動、用得好、保安全，夯實資料資源體系，進一步啟動資料要素乘數效應，更好賦能數字中國建設。《實施意見》提出，要加強政府投資牽引作用，引導金融機構支援資料科技創新，帶動長期資本、耐心資本、優質資本更多投向資料科技領域，鼓勵投早、投小、投長期、投硬科技，形成政府、市場、社會協同聯動的持續穩定投入機制。2030年資料領域關鍵技術達到國際領先水平《實施意見》提出，到2027年，建成一批具有引領性和支撐性的資料科技創新平台，形成以企業為主體、產學研用深度融合的高效創新機制，初步建立資料驅動的產業創新體系，資料供給、流通、利用、安全等關鍵技術和裝置實現階段性突破。到2030年，資料領域關鍵技術達到國際領先水平，資料科技創新和產業生態體系實現整體性躍升，對資料要素市場體系建設形成有力支撐，資料要素對經濟社會高品質發展的賦能作用全面顯現。在具體實施路徑上，《實施意見》提出要加強技術攻關與高水平應用。一是加強關鍵資料技術攻關突破。將資料科技研發納入國家科技計畫體系，加快攻關資料供給、流通、利用、安全等關鍵技術，以及促進人工智慧、具身智能等技術創新發展的高品質資料集建構和評測等技術，研製一批資料領域關鍵軟硬體裝置。依託國家自然科學基金，強化資料科技基礎研究和應用基礎研究。利用現有資金管道支援相關機構開展技術攻關和裝置研發。定期發佈資料科技領域前沿研究方向，引導相關機構承擔科技創新任務。鼓勵地方結合區域特色，支援資料科技研發。二是加強試驗驗證和規模化應用。依託國家資料領域先行先試工作，聚焦資料編織、高性能隱私保護計算、多模態資料合成等技術方向，佈局建設一批資料領域概念驗證、中試基地、檢驗檢測等平台，促進資料技術研發成果加快從實驗室走向市場應用。對於具備產業化推廣的技術成果，開展重大示範工程建設，促進資料技術創新成果的規模化應用，推動與產業創新深度融合。地方資料管理部門要結合地區產業特色，做好技術的複製推廣。三是推動資料科技創新成果高效轉化。結合“人工智慧+”行動、“資料要素×”行動、資料流通利用基礎設施建設等工作，建設一批高價值、廣覆蓋、強牽引的資料科技應用場景。引導政府部門、國有企業、行業龍頭企業、平台企業、資料交易機構等開放資料應用場景，為技術驗證提供“試驗田”。探索建立資料科技成果轉移轉化體系，支援和引導資料領域優勢主體牽頭組織產業鏈創新鏈上下游力量，打通資料技術攻關、產品研發、驗證測試、場景應用全流程，健全產學研用深度融合的資料科技創新成果轉化機制。同時，《實施意見》還提出要培育資料科技創新產業生態。一是打造資料領域創新平台體系。加強資料領域創新能力建設，支援國家級科技創新平台基地發展。充分利用現有創新資源，謀劃佈局一批資料領域部級重點實驗室等創新平台，建立健全運行管理和評估機制，對考核評價結果優秀的創新平台給予支援。二是發展壯大重點創新主體。鼓勵國家實驗室、企業、高校和科研院所等創新主體組建創新聯合體，牽頭或參與國家資料科技攻關任務和重大創新平台建設，解決資料科技領域“卡脖子”難題。強化企業創新主體地位，建立培育壯大科技領軍企業機制，在資料等重點領域培育壯大一批科技領軍企業。通過“揭榜掛帥、賽馬競爭”等方式，支援和鼓勵科技型企業承擔資料科技基礎研究、技術攻關、產業應用等重點任務，提升資料產業協同創新水平。支援民營企業依法參與數位化、智能化共性技術研發和資料要素市場建設，支援有能力的民營企業牽頭承擔資料科技攻關任務。三是推動資料科技開源創新發展。支援營運基礎較好的開源平台規模化、規範化發展，建設具有示範性的開源社區。引導一批具有公益屬性的高品質資料匯入開源社區，鼓勵各類主體建設和開源工具鏈與演算法庫，通過舉辦開源競賽等方式支援開源社區建設。探索適用於中國國情的資料和技術開源協議與許可協議。建設開源發展促進中心，推動開源生態有序發展。四是強化資料驅動的科研體系建設。加快建設面向科學研究的資料基礎設施，充分利用現有創新資源，支援打造一批“Data for Science”（資料驅動的科學研究）協同創新中心，促進科學資料高效流通和開發利用。打造賦能不同科技領域研發的資料、方法和工具支撐體系，有效提升科研場景資料處理和知識發現能力。強化資料驅動的科研範式創新，鼓勵國家實驗室、企業、高校和科研院所聯合開展資料驅動的科學研究和技術攻關，推動形成資料賦能科技創新的強大合力。五是深化資料領域國際合作。積極參與全球資料領域科技治理，建立健全交流合作機制，共享科技創新成果，共同防範資料濫用、隱私侵犯、演算法歧視等風險挑戰。積極參與聯合國和現有國際組織框架資料治理規則和標準制定，加強資料標準國際輸出和引領。引導金融機構支援資料科技創新《實施意見》還明確提出要夯實資料科技創新基礎支撐，帶動長期資本、耐心資本、優質資本更多投向資料科技領域。一是夯實資料科技創新設施底座。加快全國一體化算力網建設，推動多元算力資源並網池化、智能調度和便捷使用，打造支撐資料科技研發與驗證的高性能算力體系。加快資料流通利用基礎設施體系建設，推動建設資料安全防護平台，促進跨地域、跨領域、跨主體資料資源可信流通與高效利用，保障資料安全。建設一批面向資料科技前沿的原型驗證平台和試驗場，為新技術、新模型、新應用提供基礎支撐。二是加強人才培養力度。探索建立資料科技領域人才評價通道和職稱體系，健全以創新能力、質量、實效、貢獻導向的評價體系，推進分層分類資料科技人才培養模式，打造複合型、創新型、實戰型資料科技人才隊伍。支援高等院校、職業院校面向實際需求最佳化學科專業設定，加強“雙師型”“工學一體化”教師隊伍建設，完善產教融合人才培養機制。三是加大財稅金融支援力度。加強政府投資牽引作用，引導金融機構支援資料科技創新，帶動長期資本、耐心資本、優質資本更多投向資料科技領域，鼓勵投早、投小、投長期、投硬科技，形成政府、市場、社會協同聯動的持續穩定投入機制。發揮高新技術企業稅收優惠、科技創新專項擔保等政策激勵作用，降低資料科技企業創新成本。鼓勵有條件的地方加巨量資料科技創新的支援力度。四是提升資料標準支撐水平。加強資料領域關鍵技術標準體系建設，在資料基礎設施、資料服務能力成熟度、高品質資料集等領域，同步部署技術研發、標準研製與產業推廣。制定和完善資料技術、資料安全等相關標準，提升資料領域安全風險管理水平。建立資料領域重大科技項目與標準工作聯動機制，將先進適用科技創新成果融入標準。加強資料標準制定過程中的智慧財產權保護，健全資料領域科技成果轉化為標準的評價機制與服務體系。加快資料領域科技成果轉化應用，建設資料領域標準驗證服務平台、高品質資料集標準評測服務平台等公共服務平台，推動資料領域科技創新成果產業化應用。同時，《實施意見》還指出，國家資料局建立常態化工作機制，協調解決技術攻關與資源配置等問題。強化資料貢獻度和成果轉化效益，定期開展資料領域產學研用優秀成果評價，加強對優秀成果及科研人員獎勵激勵。持續跟蹤監測實施方案效果，適時總結經驗，形成並推廣典型案例。值得注意的是，在12月26日，國家資料局還發佈了《關於培育資料流通服務機構 加快推進資料要素市場化價值化的意見（徵求意見稿）》（簡稱《徵求意見稿》）。《徵求意見稿》認為，當前，各類資料流通服務機構競相發展，在最佳化資料資源配置、拓展資料應用場景、激發資料市場活力等方面發揮了積極作用，但也存在功能定位尚不清晰、服務能力仍有短板、監督管理亟待完善等新情況新問題。《徵求意見稿》提出要探索多樣化流通交易模式。引導經營主體之間資料交換交易模式合規健康發展，鼓勵各類主體拓展資料換資料、換訂單、換服務、換模型、換場景等交換方式，探索資料作價出資等資料價值實現新路徑。支援經營主體依託資料交易所（中心）、資料流通服務平台企業等第三方開展資料供需對接和交付結算，降低資料流通交易成本，促進更大範圍資料流通交易。 (證券時報)

特別是當同一份遺傳來源被反覆使用、跨越國界時，問題的性質開始改變。在不同國家，一個捐精者可孕育的後代，都受到了不同程度的限制，也有各自的風險監控體系。但當精子開始跨國流通，事情就麻煩起來了，尤其是當這些精子還攜帶了某些未被識別的風險。代號Donor7069的捐精者來自丹麥。十多年裡，他通過了歐洲精子庫（European Sperm Bank，ESB）的篩查要求，其精子被輸送至14個國家、67家診所，已確認的生物學後代至少有197人。直到最近一項聯合調查發表，人們才發現他攜帶著一種在常規檢測中無法識別的遺傳突變，會顯著提高後代罹患癌症的風險，高達90%。目前，有些孩子已經被診斷出患癌，少數已經去世。這並非篩查疏漏，而是一種在現有條件下無法提前識別、只能在後代患病後才浮現的遺傳風險。真正暴露問題的，並非突變本身，而是一個人為什麼能在沒有任何預警機制的情況下，成為近兩百個孩子的生物學父親。ESB將代號為Donor7069捐精者的精子出口到了14個國家、67家診所/圖源：德國之聲一方面，在現行的跨國精子庫體系中，並不存在統一的國際上限，來限制一名捐精者的精子可以被分發到多少國家、多少家庭，也缺乏對捐精者後代數量的長期追蹤。與此同時，當精子跨越國界流通，這些資訊往往是零碎且分散的。Donor7069精子存在的問題，是直到有醫生在臨床上陸續發現，一些並不相干的孩子攜帶著同樣罕見的致病突變，進行上報後，歐洲精子庫才意識到問題的嚴重性，Donor7069的精子樣本才被終止使用。在今天，隨著選擇捐精生育的單身女性和同性伴侶不斷增加，跨國精子庫的使用規模持續擴大，與之相伴的風險也在不斷累積。01 優質精子選他，並不奇怪。在歐洲精子庫（ESB）的檔案中，Donor7069化名“Kjeld”，來自丹麥，出生於1980年代。檔案顯示，他身體健康，已通過精子庫要求的醫學與遺傳篩查。在外貌與背景標籤上，他符合許多使用者常見的篩選條件：白種人，北歐外貌特徵，身材高大，受過良好教育。他的捐精行為高度穩定。記錄顯示，從學生時期開始，他幾乎每隔兩周就會前來捐精，這種規律持續了多年，直到2022年才結束。捐精者通過代號或其個人資料上的化名來識別，對真實身份保持匿名/圖源：德國之聲在丹麥，這樣的捐精者並非個例。作為當今全球最主要的精子出口國之一，丹麥聚集著多家大型跨國精子庫，向歐洲乃至世界各地提供捐精樣本。在這裡，捐精並未被視為高度私密或禁忌的行為，而是一種相對去污名化、制度化的選擇。與此同時，丹麥精子在市場上還被賦予了一層額外的“安心感”。精子庫Cryos International的創始人曾提到，當前捐精生育的主要需求來自30多歲的單身、高學歷女性。在這種生育情境下，許多使用者會格外在意，孩子是否“看起來像自己”。他解釋說，丹麥人常被聯想到的藍眼睛、金發等特徵，在遺傳學上多為隱性，這意味著這些特徵必須同時來自父母雙方，才更有可能在孩子身上顯現。因此，即便跨族裔或外貌差異較大，孩子也會更接近母親的外貌。如果不是發生在2020年的一件事，Donor7069或許至今仍會被視為一名合格的捐精者。那一年，一位母親帶著自己的三個孩子走進了希臘一家醫院的診室。孩子們的年齡在5歲至 10歲之間，先後被發現患有不同類型的腫瘤——腦瘤、疑似白血病、軟組織肉瘤。這些情況在同一家庭中同時出現，實在罕見。接診的兒童腫瘤專家很快意識到，這種情況幾乎不可能只是巧合。他為孩子們安排了基因檢測。結果顯示，三人都攜帶著同一種罕見的遺傳突變——TP53突變。這種突變會導致李—弗勞梅尼綜合徵，使攜帶者從兒童時期起便面臨極高的癌症風險。Donor7069捐贈的精子中攜帶著TP53突變，受精後的孩子一生中患癌風險高達90%進一步核對後，醫生發現，這三個孩子都是通過體外受精技術出生，而用的正是同一位捐精者的精子。在醫生的提醒下，診所將這一發現上報給ESB。但在當時的篩查框架下，這一突變並不在常規檢測範圍之內。精子庫隨後給出的結論是：精子樣本未顯示異常，捐精者仍符合現行標準。直到2023年，這位希臘醫生又遇到了同一捐贈者的第四個孩子，同樣攜帶該TP53突變。同年，法國魯昂大學醫院的遺傳易感專家埃德維格·卡斯珀博士在學術交流中得知這一情況，隨即展開了系統性調查。調查最終確認，這名捐精者的精子確實攜帶TP53基因變異。自2023年11月起，Donor7069的精子被禁止使用。在相關聲明中，ESB對受影響的家庭表示了“深切的慰問”。02 總數未知Donor7069的精子被立即停止使用，但對於已經使用過相關樣本的家庭而言，風險並沒有隨著這一決定而消失。對其中一些孩子來說，他們將終身處在高度醫學監測之下，需要從幼年起定期接受全身及腦部核磁共振檢查（MRI），並持續進行超聲篩查，以儘早發現可能出現的腫瘤。對女孩而言，成年後還可能面臨是否進行預防性乳房切除的艱難選擇。按照現行程序，歐洲精子庫於2023年11月通過歐盟人類組織與細胞快速警報系統（Rapid Alert System for Human Tissues and Cells，RATC），向歐盟及歐洲經濟區內所有相關國家的衛生主管部門和生育診所發出通報。依照歐盟指令，精子庫負責向監管體系示警，各國診所承擔聯絡使用過相關樣本的家庭、告知風險的責任。但在現實中，資訊的傳遞極其滯後。直到2025年6月，Céline（化名）才接到來自比利時診所的電話。她是一名單身母親，2011年在比利時的一家診所，使用Donor7069的精子完成了受孕。當她得知自己的孩子很可能繼承致命基因時，距離精子庫發出警報已過去一年半。診所方面解釋稱，由於兩年前進行系統遷移，她的檔案一度丟失，最近才通過人工檢索重新找到。Céline並不接受這個說法。她表示，自己超過25年沒有更換過信箱地址和手機號碼，“他們不可能聯絡不上我”。Céline對模糊的精子去向和不規範的監督感到震驚/圖源：歐洲廣播聯盟類似的情況並非個例。來自丹麥的單身母親Dorte Kellerman是在一個由丹麥、瑞典和挪威家庭組成的社群中，從另一位母親口中得知這一消息。她隨後在群組中詢問，是否還有人沒有收到任何來自診所或精子庫的通知。結果發現，約有一半家庭此前對此一無所知。她16歲的兒子後來檢測結果為陰性，但在此之前，家長們只能在不確定中等待。隨著越來越多家庭開始追問，另一個問題逐漸浮現：究竟有多少孩子，曾使用過這名捐精者的精子？對醫生而言，這並不是一個統計問題，而是臨床判斷的前提。如果無法確認總量，就無法判斷是否仍有孩子尚未被發現，也無法向焦慮的家長明確說明風險是否已經被完全識別。但在這一關鍵問題上，ESB選擇了拒絕回應。在回應醫生和調查記者的詢問時，ESB以捐精者的資料保護權利為由，拒絕提供受影響兒童的總數，並表示不會向任何“第三方”披露捐精者或患者的具體資訊——即便對方是參與調查的醫學研究人員。與此同時，ESB在公開聲明中反覆強調，這起事件不應被理解為一次捐精者篩查的失敗。按照他們的說法，Donor7069攜帶的TP53基因突變，並不在當前任何常規篩查技術的可檢測範圍之內；從既有程序看，體系並未“失靈”。歐洲精子庫（European Sperm Bank，ESB）/圖源：丹麥國家廣播電視台他們還指出，在前來提供首次精液樣本的男性中，最終能夠成為捐精者的比例僅為約5%，精子庫本身已採取嚴格標準。ESB認為，這起事件真正的嚴重性，並不在於突變本身，而在於受影響家庭的數量之多，因此應被視為一個關於“捐精者可孕育後代規模”的典型案例。這一判斷並非沒有道理。但現實是，風險已經被確認，但現有體系未能確保所有相關家庭被及時告知，也無法提供一個足以終結不確定性的明確答案。對於那些被牽連其中的家庭來說，這並不是一場關於制度是否合規的討論，而是一段已經開始、卻無法輕易結束的生活。03 全球生育市場Donor7069的悲劇，並非個案，而是發生在一個迅速擴張的全球生育市場之中。過去二十年，輔助生殖技術從少數人的選擇，變成了一條成熟的跨國服務鏈。據多家研究機構估算，全球輔助生殖服務市場規模已超過450億歐元，且仍將保持年均7%至9%的增長。在生育率下降、家庭形態變化的背景下，歐洲成為這一產業最活躍的地區之一。越來越多單身女性和同性伴侶，通過捐精與體外受精，進入這一高度制度化、跨國運作的生育體系。在這套體系下，歐洲精子庫提出的“規模問題”並非沒有根據。目前，並不存在統一的全球標準，用以規範捐精者究竟可以孕育多少後代。各國雖設有各自的限制，但多以本國為邊界制定，標準不一。歐洲精子庫拒絕提供代號為Donor7069的捐精者所生子女的確切人數/圖源：德國之聲當精子跨越國界流通時，同一名捐精者的樣本，可以在不同國家被分別使用、分別計入各自的上限之內，卻沒有一個機制，能夠持續追蹤其在全球範圍內的實際使用規模。從制度角度看，一切似乎都“合規”；但從結果看，風險卻被不斷放大。與此同時，另一條生育路徑也在悄然生長。在許多國家，輔助生殖治療費用高昂，公共醫療覆蓋有限，成功率並不穩定。對一些家庭而言，核心問題在於是否負擔得起。當正規體系的門檻不斷抬高，一部分有生育需求的人，開始轉向私人捐精管道。在社交平台上，一些Facebook群組由少數頻繁捐贈者主導，向有需求的人提供看似更靈活、更低成本的選擇。照片裡是成功懷孕的分享，帖子裡是對“自然”“高效”的承諾。但多位參與其中的女性描述的，卻是另一幅圖景：金錢勒索、性騷擾、欺騙、漫長的法律糾紛，甚至性暴力。私人捐精群組內部甚至形成了一套約定俗成的術語。“AI”指人工授精，“NI”則意味著發生性行為。多名女性表示，即便最初明確拒絕NI，也會在接觸過程中遭遇持續施壓，甚至被欺騙或強迫。所謂的“選擇權”，在現實中並不對等。Netflix在2024年推出的紀錄片《擁有1000個孩子的男人》就展示了私人市場的極端性。片中的捐精者在多國同時捐贈，被指系統性隱瞞自己的捐贈規模。紀錄片推測，他可能通過臨床與私人管道，孕育了多達數千名後代。更令人不安的是，一些“超級捐贈者”公開無視捐贈上限，甚至在未經告知的情況下混合精液，只為“看看誰會成功”。紀錄片《擁有1000個孩子的男人》截圖無論是在高度制度化的正規體系中，還是在看似更自由的私人路徑裡，有一個共同點正在浮現：風險並沒有消失，只是被推遲、被轉移——轉移到母親和孩子身上，轉移到未來。在公共敘事中，私人捐精往往被描繪成一種更“自主”的選擇：女性主動尋找、主動挑選，彷彿掌握了決定權。但現實中的權力結構並不按這種順序分配。這是一種新的脆弱性，卻也是古老的。在現有社會結構中，母親往往與孩子的命運被捆綁在一起，而父親則可以脫離身體、脫離關係、脫離後果。當監管長期不足時，跨國精子庫、隱匿身份制度與跨境生育技術，在某種意義上，將這種不對稱延伸到了前所未有的規模。它帶來的是另一種更難命名的關係形式，一種對未來關係的不可想像性——數百個共享基因卻互不相識的孩子，會如何理解彼此？如何理解自己？當生殖被抽象成資源、數字、供需與市場，母親和孩子仍然在過具體的生活。面對這一快速擴大的市場，我們還不知道它將如何塑造人，也不知道它將如何塑造愛。 (南風窗)