為了實現穩定採購，日本汽車零部件工業協會計畫建設一套共享半導體資訊的系統。豐田、瑞薩電子等企業計畫參與。儘管中國廠商未參與其中，但該系統可覆蓋日本汽車製造商所需半導體的8～9成左右……豐田等日本汽車製造商將與國內外的半導體廠商在穩定採購方面展開合作，建立車載半導體相關資訊的共享機制。此舉將有助於更容易掌握半導體的生產地點，在遭遇經濟施壓、地震等不測情況時，實現替代採購。汽車產業形成了龐大的供應鏈，很難以把握全貌。在地緣政治風險不斷上升的背景下，各方將通過加強協作，力求將經濟影響降至最低。由豐田、本田等加入的日本汽車工業協會（自工會）以及日本汽車零部件工業協會主導，計畫於4月建設一套共享半導體資訊的系統。一般社團法人“汽車·蓄電池可追溯性推進中心”預計將負責具體營運。在半導體廠商方面，包括瑞薩電子、羅姆、德國英飛凌科技等在內的約20家國內外企業計畫參與。儘管中國廠商未參與其中，但該系統可覆蓋日本汽車製造商所需半導體的8～9成左右。半導體廠商將在系統中登記半導體的規格、投產時間以及產地等資訊。汽車製造商和零部件廠商則可通過系統進行查詢，掌握所需半導體的相關情況。這樣可以很容易識別出供應穩定性較低的半導體。系統將利用區塊鏈技術，防止半導體相關資訊洩露給其他汽車製造商。半導體被廣泛用於車載導航、電機等領域，是汽車生產不可或缺的關鍵零部件，在經濟安保層面也屬於重要物資。2022年前後，在新冠疫情影響下，全球性半導體短缺導致汽車減產現象接連發生。2025年，由於中國資本的安世半導體（Nexperia）停止出貨，本田和日產汽車被迫減產。由於半導體不足，本田2025財年（截至2026年3月）的營業利潤將被拉低1500億日元。汽車產業以整車製造商為頂端，由一級供應商、二級供應商等構成龐大的金字塔式結構。由於下游分包層級眾多，長期以來難以全面掌握各供應商的採購來源及整體供應鏈狀況。通過此次的新機制，企業將把握所需半導體的供應風險。一旦因經濟施壓、地震等原因出現無法出貨的情況，只要事先掌握生產地和規格等資訊，就可與半導體廠商協作，迅速實現替代採購。參與共享機制的半導體廠商今後還將繼續增加。如有需求，海外汽車製造商也可使用該系統。汽車行業的競爭重心正逐步轉向自動駕駛和人工智慧（AI）。決定競爭力的車載半導體，其重要性今後將進一步提升。根據日本電子資訊技術產業協會（JEITA）2024年公佈的預測，全球車載半導體的市場規模到2035年將達到約1594億美元，相比2025年的約861億美元，增長幅度超過8成。降低關鍵零部件的採購風險，有助於提升產業競爭力。 (日經中文網)

在工作與生活中，最具威脅的人是那種人？不是那些手握權力與資源的大佬，也不是那些履歷光鮮、光環加持的精英。真正最具威脅的人，是骨子裡堅信“任何難題都能被我破解”的那類人。請留意，如果你身邊有這種人，一定要提高警惕，注意和他們保持緊密的聯絡。因為這種信念，足以帶他們去到任何渴望到達的遠方。如今，人類歷史上最強大的“解題工具”——人工智慧已經到來。當大多數人還在討論AI是帶來失業的威脅，還是提高效率的幫手時，那種“萬事皆可解”的人，就好像獲得了福音，早已將AI視為自己身體和意志的延伸。他們是AI時代最可怕最具威脅的人。而在AI的時代，一個人要麼被威脅，要麼成為威脅，這次真的沒有中間地帶。這裡的“威脅”，並非指惡意或傷害，而是一種令人敬畏的、顛覆性的力量。他們是現狀的破壞者，是安逸的終結者，是標準的重塑者。他們用AI武裝自己的行動，讓所有滿足於“不可能”、“做不到”、“沒辦法”的“AI難民”們，感到芒刺在背。他們用結果證明，你眼中的技術壁壘和資源鴻溝，只是他們新冒險的起點。今天，我們深入探討這股在新世界中湧動的、最可怕的威脅力量，我們可以稱之為“高能動性”（High-Agency）。它根植於一種獨特的認知系統，呈現為一套強悍的行動模式，並最終在AI的催化下，釋放出重塑周遭生態的巨大能量。尖峰報告：穩定幣到底是一場怎樣的財富大轉移？“能動性”這個詞，正在成為我們理解這個新時代的關鍵分野。它不是指AI程序裡那些聽從指令的AI“代理”（Agent），恰恰相反，它描述的是一種深刻的人類特質。高能動性的人是這樣的：他們充滿好奇心，帶有一種“反叛”的性格，能夠挑戰現狀，並堅信自己可以改變世界——然後，他們真的去動手改變。簡單來說，高能動性是一種“不等待許可，主動把事情搞定”的內在驅動力。這些人看到一個問題，第一反應不是“這該由誰來負責？”，也不是“我沒有相關的技能和資源”，而是“我能做點什麼來解決它？”。他們有一種信念，就像彼得·蒂爾的導師勒內·吉拉爾所言：“你可以觸碰生活，然後會有東西從另一邊冒出來。”他們拒絕被動接受現實，而是主動與之互動，並創造出新的可能性。在AI出現之前，這些高能動性的人雖然一直存在，但他們的能量常常被現實所束縛。一個絕妙的商業點子，可能因為創始人不懂程式設計、不會設計、沒有啟動資金而擱淺。從想法到原型，可能需要耗費數月甚至數年的時間去學習專業技能，或者花費巨額資金去僱傭一個專業團隊。專業化，是一道高聳的壁壘，也是一種隱形的壟斷。而AI的出現，徹底改變了遊戲規則。當十幾歲的青少年開始營運自己的AI公司AI沒有平權資訊，網際網路早已完成了這件事，AI正在平權“創造本身”。智能的成本，從“我要花20萬請一個工程師”，變成了“每月只需花200元（充值AI）。”高能動性者利用AI，可以把自己武裝成一個“全端團隊”，這導致了組織的結構性轉變，和令人震撼的生產效益。OpenAI創始人薩姆·奧特曼在2023年曾預言：“很快就會出現一人營運的十億美元公司。”在當時，這聽起來有點誇張。但兩年後，我們正目睹預言逐漸成為現實。· Midjourney，這家引領了AI生圖浪潮的公司，年收入高達5億美元，而員工僅有40人。· Henri Shi，一位創業者，正在公開挑戰奧特曼的預言，實現了平均每名員工創造280萬美元的收入，這個數字與科技巨頭蘋果公司持平。· 兩個康奈爾大學的學生，沒有融資，沒有投資人，開發了一款結合間隔重複法和AI抽認卡的備考應用，如今擁有超過400萬使用者，年收入數百萬美元。這些不再是反常的個例，而是一種結構性的轉變。在這些公司裡，職業的界限開始模糊。產品經理可以建構財務模型，設計師可以撰寫行銷文案。一個理髮店老闆，可以用自然語言描述需求，為自己的店舖建立一個定製化的預約系統；一個餐館老闆，可以建構一個動態的庫存管理和定價工具。這些人一直都有解決問題的想法和動力。區別在於，現在，他們有了能將想法變為現實的“魔法棒”。當高能動性與AI結合，一幅全新的、令人熱血沸騰的圖景正在我們眼前展開。在三個層面，他們會帶來根本性的顛覆。一、信念核心：從“認知重構”到“現實重塑”一切的起點，源於心智模式的根本差異。高能動性的人，他們大腦的底層作業系統，早已被重新編碼。他們完成了對“問題”這個概念的徹底認知重構。在多數人的世界裡，“問題”常常與負面情緒掛鉤：它是阻礙、是麻煩、是失敗的預兆。當面對AI可能帶來的衝擊時，本能反應是防禦性的：AI會搶我的飯碗嗎？我學的技能會過時嗎？這種思維模式，被稱為“外部控制點”，即感覺自己的命運被外部因素（比如AI技術的發展）所主宰。然而，在高能動性的人的世界裡，截然相反。他們擁有強大的“內部控制點”，堅信自己才是局面的掌控者。因此，無論是AI還是任何其他挑戰，在他們的認知詞典裡，都被重新定義為：· 一個待解的謎題： AI不是威脅，而是一個前所未有的、複雜而有趣的謎題。它激發的是好奇心，而非恐懼。“我該如何利用這個工具來完成以前做不到的事？”· 一次學習的機會：掌握AI，意味著學習新的互動方式、新的工作流程。問題本身就是最佳的導師，而AI的出現，是這個時代最慷慨的一次“知識餽贈”。· 一個通往更優解的訊號：現有工作流程之所以能被AI最佳化，恰恰說明它有巨大的改進空間。AI的出現，不是對個人價值的否定，而是對整個系統進行升維的邀請函。這種認知上的重構，其力量是核彈級的。心理學家卡羅爾·德韋克在其著作《終身成長》中提到的“成長型思維”，完美詮釋了這一點。他們相信能力可以通過努力和學習來培養，因此AI帶來的挑戰，都成了成長的養分。當一個人不再將“我不會程式設計”視為終點，而是將其視為“如何用自然語言讓AI幫我實現程式設計”的起點時，他的行動可能性就被無限放大了。這正是高能動性者擁抱AI的底層邏輯。他們不是看不見困難，而是拒絕被困難定義。他們的大腦如同一個高效的篩選器，自動過濾掉消極的情緒噪音，直接進入“如何用”（How）的執行層面。這種從認知層面發起的革命，最終會投射到現實世界。因為當你堅信AI是你的槓桿而非對手時，你的潛意識和全部感官都會被調動起來，去尋找那些能讓你成功的用法和資源。你眼中看到的世界，就此不同。這便是從“認知重構”到“現實重塑”的躍遷之路。二、行動閉環：從“無限遊戲”到“AI加持的迭代進化”如果說認知重構是內在的“心法”，那麼高能動性者的行動模式，就是與之匹配的、在AI時代被極致放大的“打法”。他們深諳，信念若無行動，只是廉價的自我安慰。他們的行動哲學，是參與一場由AI超級加速的“無限遊戲”。管理思想家西蒙·斯涅克提出，有限遊戲以“獲勝”為目的，而無限遊戲以“讓遊戲繼續下去”為目的。那些抱怨AI、逃避挑戰的人，正是在用“有限遊戲”的思維玩一場“無限遊戲”。他們渴望一次性地“學會”AI，一旦遭遇挫折，就認為自己“輸了”，然後心灰意冷地退出。而高能動性者，則把與AI共舞看作無限遊戲中的一個新篇章。他們追求的不是畢其功於一役的“掌握”，而是“持續的迭代進化”。他們的行動閉環，在AI的加持下變得空前高效：1、快速建立假設：面對問題，他們不會陷入無休止的分析，而是快速提出一個可能的解決方案。“也許我可以用AI生成一些行銷文案初稿。”2、最小可行性試錯：他們會設計一個成本最低、速度最快的實驗來驗證假設。在過去，這可能需要幾天時間。現在，打開ChatGPT或任何一款AI工具，幾分鐘內就能得到幾十個版本的文案。這就是AI時代的“最小可行性測試”，成本趨近於零。3、坦然擁抱回饋：實驗結果，無論好壞，都是寶貴的回饋。AI生成的程式碼有Bug？很好，這讓他學會了如何更精準地提問。AI設計的圖片不合心意？沒問題，這讓他理解了AI審美和人類審美的差異。失敗不是能力的否定，而只是對特定提示詞的證偽。4、敏捷調整路線：根據回饋，他們迅速修正自己的假設和行動方案，然後立即進入下一個“假設-試錯-回饋”的循環。這個循環的速度，因為AI的介入，從過去的以“天”或“周”為單位，縮短到了以“分鐘”為單位。這個由AI驅動的超高速閉環，讓他們像一個精密的、即時線上更新的機器學習模型，不斷地從與AI的互動中學習，自我最佳化。我們正在目睹這種模式的巨大威力：一個最生動的故事來自18歲的紐約高中畢業生Zachary Yadegari。他被所有常春藤盟校和史丹佛大學拒絕。然而，他憑藉自己的洞察和AI工具，開發了一款名為Cal AI的應用程式——用手機對準食物拍照，就能估算出卡路里。這款應用，如今的下載量已超過六百萬次。這個故事極具象徵意義。當頂尖學府還在用傳統的標準衡量一個學生時，Yadegari已經利用新時代的工具，創造了實實在在的社會價值，並獲得了市場的直接認可。他的成功，與他的高中畢業證無關，只與他的能動性有關。在AI的時代，你不再需要成為專家，因為你可以用這些工具實現同樣的目標。不再需要僱傭專業人士，你可以自己動手，用更抽象的方式工作。高能動性人士不害怕犯錯，因為AI讓試錯的成本變得微不足道。他們不追求完美，因為他們知道完美是無數次迭代的終點，而不是起點。這種“無限遊戲”的心態和“迭代進化”的行動力，賦予了他們在AI時代驚人的韌性和創造力。三、AI時代的引力場：從“個體崛起”到“定義文化”當一個具備“認知重構”能力和“AI迭代”模式的高能動性者出現時，他的影響絕不限於自身。他會像一個恆星，在AI時代產生全新的、更強大的引力場，深刻地改變周遭的生態。首先，他們是新標準和新文化的定義者。當團隊中所有人都認為某個任務需要一周時間時，那個高能動性者可能已經用半天時間，借助AI完成了80%的工作。他的存在，本身就是對舊有工作效率和流程的無情“威脅”。他會不自覺地提高整個團隊對“什麼是可能”的認知標準。久而久之，整個團隊的文化會從“我們為什麼做不到”，轉向“他是如何利用AI做到的？”其次，他們創造了新時代的心理安全感。因為他們對AI輔助下失敗的容忍度極高（只是“資料反饋”），這會鼓勵團隊成員更大膽地去嘗試和創新。在這樣的環境裡，人們不怕因為提出用AI解決問題的“瘋狂想法”而被嘲笑。一個允許犯錯、鼓勵用新工具試錯的場域，正是催生偉大的創新土壤。最重要的是，他們正在瓦解“文憑主義”，重塑價值標準。AI＋高能動性，就是“文憑主義”的終結。當一個理髮店老闆都能用AI為自己建構預約系統時，對“專業程式設計師”的依賴就在降低。當一個設計師能用AI完成基礎的財務建模時，對“專業金融分析師”的壟斷就被打破。而且，他們的成功，本身就是對周圍生態的賦能。他們會開源自己的工具，分享自己的工作流，發表自己的見解。他們的“威脅”，最終會轉化為整個生態系統生產力的躍遷。請成為那個“具備威脅”的AI玩家我們正處在一個世界觀坍縮的奇點。過去我們賴以生存的許多規則——學歷、資歷、專業壁壘——正在被重塑。整個世界，似乎可以被簡化為一個位元：要麼有能動性，要麼沒有。而那種骨子裡堅信“任何難題都能被我破解”的高能動性者，在AI時代，的確是我們最可怕又可敬的對手和榜樣。好消息是：高能動性，與其說是一種天賦，不如說是一種可以習得的心態。這種信念和與之匹配的行動力，是一種可以刻意練習和培養的思維模式與行為習慣。在AI的浪潮面前，我們每個人都可以做出選擇。我們曾視為理所當然的限制——“我沒有這個學歷”、“我不是這個專業”、“我沒有學過程式設計”、“我需要等領導批准”……這些，在AI時代，都不再是阻礙我們創造的絕對障礙。最困難的部分，往往在於相信我們擁有縱身一躍的自由。所以，請審視你的內心。當機會與挑戰並存，當舊世界的地圖不再可靠，當創造的權杖第一次如此真實地交到每個人手中時，你會如何選擇？選擇權，在你手中。是成為被“威脅”的人，還是成為那個“具備威脅”的人？這一次，真的沒有中間地帶。 (不懂經)

義大利在DeepSeek承諾就人工智慧“幻覺”風險向使用者發出警告後，結束了對其調查。當地時間1月5日，義大利反壟斷機構AGCM發佈每周例行公報，表示已結束針對DeepSeek的調查，並同意以具有約束力的承諾作為結案條件。2025年6月，AGCM因DeepSeek涉嫌未警告使用者其可能會產生虛假訊息，而啟動了該項調查。持有和營運DeepSeek的兩家公司——杭州深度求索人工智慧基礎技術研究有限公司、北京深度求索人工智慧基礎技術研究有限公司——做出的承諾包含一系列改進關於幻覺風險資訊披露的措施。“幻覺”情況是指AI模型根據使用者給定的輸入，生成包含不精準、誤導性或捏造資訊的輸出。AGCM在公告中稱，DeepSeek做出的承諾，使有關幻覺風險的資訊披露更容易、透明、易懂和及時。DeepSeek除了杭州總部外在其他國家沒有分支機構。據悉，它在義大利提供兩項針對非專業使用者的 AI 服務：一是自 2023 年 11 月 2 日起可在義大利訪問的 DeepSeek Chat 網頁版；二是自 2025 年 1 月 15 日起全球上架的 DeepSeek App，後者因義大利資料保護局的調查在 2025 年 1 月 29 日已由 DeepSeek 從義大利地區的Google和蘋果應用程式商店下架。自2025年年初面世以來，DeepSeek憑藉其模型能力、極高的性價比和開源策略，迅速在全球範圍內爆火。據Quest Mobile資料，2025 年第三季度，DeepSeek 中國月活為1.45 億，位列國內 AI 應用第二。據OpenRouter 與 a16z 聯合發佈的《人工智慧發展現狀：基於 OpenRouter 平台的 100 兆 Token 實證研究》，DeepSeek 以14.37 兆 Token的累計呼叫量（2024 年 11 月至 2025 年 11 月）穩居全球開源大模型榜首。針對上述調查公報，21世紀經濟報導記者向DeepSeek方尋求置評，截至發稿暫無回應。 (競爭秩序場)

1. 馬斯克稱腦機裝置今年啟動“大規模生產”植入方式也有關鍵進步他的腦機介面公司Neuralink計畫在2026年大幅提高腦機裝置的產量，還將在腦機植入方式上實現創新。在本周的一篇社交媒體回帖中，馬斯克表示，Neuralink將於2026年開始對其腦機介面裝置進行大規模生產（high-volume production），並將推進一種流程高度精簡、幾乎完全自動化的手術方案。馬斯克還透露，接下來裝置中的電極絲將直接穿過硬腦膜，而無需將其切除——這是一項非常重大的突破。Neuralink是馬斯克於2016年聯合創辦的前沿科技公司，旨在通過植入大腦的晶片，使得人類可以用意念來操作電腦。點評：腦機介面邁向量產，科幻醫療門檻正降低。2. 2026年深圳消費品以舊換新全面啟動，新車最高補貼2萬元，家電最高補貼1500元從深圳市商務局獲悉，2026年1月1日，深圳全面啟動汽車報廢更新、汽車置換更新、6類家電以舊換新和4類數位產品購新補貼。汽車報廢更新方面，個人消費者報廢2013年6月30日（含當日，下同）前註冊登記的汽油乘用車、2015年6月30日前註冊登記的柴油及其他燃料乘用車，並購買符合條件的新能源乘用車，給予車價12%補貼，購買2.0升及以下排量燃油乘用車的，給予車價10%補貼；報廢2019年12月31日前註冊登記的新能源乘用車，並購買符合條件的新能源乘用車，給予車價12%補貼。3. OpenAI加碼音訊人工智慧研發，備戰首款硬體裝置據報導，OpenAI正著手升級其音訊人工智慧模型，為推出首款人工智慧驅動的個人硬體裝置做準備。另有三位知情人士表示，該裝置預計將以音訊互動為核心功能。使用者與語音版ChatGPT對話時，儘管聊天機器人可以語音應答，但支撐其音訊功能的大語言模型，與驅動ChatGPT文字互動的模型並非同一個。據悉，過去兩個月裡，OpenAI已整合多個工程、產品和研究團隊，全力攻堅音訊模型最佳化，以適配未來的硬體裝置。4. LVMH旗下Belmond指責凱雷集糰子公司導致秘魯馬丘比丘火車相撞事故LVMH旗下的一家豪華酒店子公司指責一家由凱雷集團（Carlyle Group）控股的鐵路公司，稱其應對通往秘魯標誌性遺址馬丘比丘的鐵路線上發生的致命相撞事故負責。此次事故中，因印加鐵路（Inca Rail）的列車行駛進入非授權路段，導致兩列火車迎面相撞，造成1人死亡，數十人受傷。印加鐵路表示正在配合當局調查，並對傷者及唯一一名遇難者表示慰問，同時提醒在當局得出結論前，不要倉促定論。點評：資本博弈推諉，公共安全與責任不容模糊。5. 印度肯德基和必勝客將以9.34億美元的交易合併印度肯德基和必勝客營運商Sapphire Foods和 Devyani International周四表示，他們將以9.34億美元的交易合併，以期打造一個快餐特許經營巨頭。作為交易的一部分，Devyani公司將以每100股Sapphire公司股票發行177股股票，並預計合併後的實體在第二年全年的營運中將產生21億至22.5億盧比(2334萬至2501萬美元)的年度協同效應。這兩家公司是百勝餐飲集團的合作夥伴，在印度和海外經營著3000多家門店，包括肯德基和必勝客的堂食餐廳，並與麥當勞和多米諾比薩連鎖店的印度營運商展開競爭。6. 村賽上新，貴州“村排”打響揭幕戰繼貴州“村超”“村BA”“村馬”等賽事之後，貴州村排荔波鄉村氣排球聯賽2026年元旦在黔南州荔波縣打響揭幕戰，進一步拓展了體育運動進鄉村的管道。7. 印尼2026年全面禁止進口大米印度尼西亞政府近日宣佈，自2026年起將全面禁止進口大米、食糖和玉米，理由是國內糧食產量顯著增長，國家糧食安全基礎持續鞏固，印尼正加快向糧食自給自足戰略轉型。印尼糧食事務統籌部高級官員塔當·尤利奧諾表示，政府在審議《2026年國家大宗農產品平衡表》後確認，上述三類戰略性農產品在居民消費層面已實現基本自給。在此背景下，政府決定同步擱置原本用於工業用途的大米進口計畫。8. 元旦大盤票房已達3.3689億，同比增長超10%據燈塔專業版，截至1月1日22時，2026年1月1日元旦大盤票房已達3.3689億，票房同比增長超10%。9. 茅台成立新公司營運i茅台，王華林將擔任總經理新浪財經《酒業內參》獨家獲悉，茅台剛剛成立了一家名為“愛茅台數字科技有限公司”（以下簡稱為數科公司）。現茅台酒銷售有限公司副總經理王華林將出任數科公司總經理，i茅台也將成為數科公司的一部分業務。目前，i茅台App營運主體為“貴州茅台酒股份有限公司”。點評：茅台數位化提速，品牌直面消費者戰略深化。10. 電影《瘋狂動物城2》獲2026元旦票房冠軍據燈塔專業版，截至1月1日21時，2026年元旦大盤票房3.29億，《瘋狂動物城2》獲得2026元旦票房冠軍。11. 重慶即日起全面啟動2026年消費品以舊換新補貼政策據重慶日報，1月1日，記者從市商務委獲悉，即日起，重慶全面啟動汽車報廢更新、汽車置換更新、家電以舊換新、數位和智能產品購新補貼政策。據悉，2026年消費品以舊換新第一批（2026年一季度）安排汽車報廢更新補貼資金2.1億元，汽車置換更新補貼資金5.55億元，安排家電產品補貼資金4.5億元、數位和智能產品補貼資金3.01億元。12. 比亞迪：2025年12月新能源車銷量42萬輛，全年累計超460萬輛比亞迪1月1日發佈2025年12月產銷快報，當月新能源汽車銷量420398輛，同比下滑約18.2%；2025年全年累計銷量4602436輛，同比增長7.73%。其中純電車型12月銷量190712輛；純電車型全年累計2256714輛，同比大增27.86%。 (首席商業評論)

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