與Voxdale創始人兼CEO Tim Dieryckx見面之際，全球人形機器人進入資本、量產、商業相互交織的焦灼狀態；AI眼鏡賽道里擠滿了來自中國的廠商；一場更加明顯的東昇西落在世界各個角落輪番上演。頭圖｜視覺中國我們的談話，發生在今年CES結束不久，這場消費電子界的盛會上，幾乎90%都是來自中國的硬體廠商，甚至有人戲稱，CES，成為了中國消費電子展。但Tim今年沒有去，他說CES噱頭太多，不如實地到中國來看看。我們在這座“電動車之鄉”見面，無錫國際人才港，集合了來自國內外的創新動力，樓內是機器人Demo與AI創業公司的試驗場；窗外就是台鈴、雅迪等電動車巨頭的大樓。無錫旁邊的常州，被譽為“鋰電池之鄉”，再往旁邊的蘇州，則匯聚了半導體、材料、家電等一條完整的硬體產業鏈叢集。Tim對我說，他是來學習的。我們的談話，發生在今年CES結束不久，這場消費電子界的盛會上，幾乎90%都是來自中國的硬體廠商，甚至有人戲稱，CES，成為了中國消費電子展。但Tim今年沒有去，他說CES噱頭太多，不如實地到中國來看看。Voxdale，這家總部成立於比利時的工程機構，奉行“設計驅動工程”的核心哲學，這是戴森創新的核心。Tim本人在硬體、可持續能源和IoT產品開發、創業和組織管理中積累超過15年的實踐經驗。這聽起來似乎平平無奇，但如果知道硬體行業的殘酷，就會明白這六個字的份量。在硬體創業的圖譜中，存在一個著名的“死亡之谷”，一個從原型Demo到大規模量產之間的灰色地帶，諸多公司死在谷底。Voxdale的角色，就是幫助創新者、大公司以及大學，在他的工程實驗室裡填平這道鴻溝。他們不僅關注產品是否美觀，更關注能否用合理的成本把它造出來。這正是Tim來到中國的原因。在他看來，中國已是全球硬體開發全鏈路中一個不可或缺的“變數”。“過去15到20年，我們一直與中國公司緊密合作。如果你想把產品從1做到100萬，你離不開中國。”Tim向我展示了他手腕上的華米（Amazfit）智能手錶——這款售價僅250歐元的中國產品，提供了與Apple Watch幾無二致的功能體驗。“歸根結底，任何硬體產品只關乎兩件事：規模化和降低成本”，Tim說，“從構思硬體產品的第一刻起，我們就必須開始焦慮：這東西要生產多少？用什麼技術才能立刻實現大規模製造？”這次中國之行是他的第一天。在無錫國際人才港與數家中國AI初創企業交流後，他看到了一種他在歐洲久違的勁頭——一群擁有國際化背景的工程師和博士，他們沒有那是那種在歐洲常見的“陳舊包袱”，而是一心想做實事，想“出去征服世界”。他把這種獨特的氣質總結為“沒有思維界限”， “在歐洲，人們往往因為監管的束縛，第一反應是‘這不可能做到’。而在這裡，人們思考的是‘什麼是有可能的’。”“這裡的政府扶持也讓人印象深刻。”Tim指著窗外，“辦公區就設在公寓旁邊，你能清晰感受到政府這雙‘有形之手’在推動初創企業的發展。”然而，當我們的話題轉向當下最熱的“AI原生硬體”時，Tim並沒有表現出預期的興奮。相反，他潑了一盆冷水。“老實說，到現在為止，還沒有特別讓我驚豔的。”在他看來，目前市面上大量的所謂AI硬體，本質上是在賣算力盒子，比如把一顆Nvidia的晶片塞進外殼裡，然後加上各種周邊配置。散熱難、功耗大，且缺乏真正的應用場景。尤其是被寄予厚望的AI眼鏡，Tim直言“對此表示懷疑”。在他看來，目前的AI眼鏡更像是一種噱頭，而非下一個iPhone時刻。“如果我知道，那我就發財了。”他笑著說，但我認為可能不是眼鏡。什麼是真正的AI原生？Tim給出了一個極具參考價值的定義：當硬體是產品的載體，而AI是產品的核心本質時，這才是AI原生硬體。 這意味著，如果你把AI拿掉，這個產品就變成了廢鐵，無法運作。以此標準審視，目前市面上大量的“智能硬體”恐怕都要被打回原形。軟體和硬體的區別，Tim給出的個感性的答案，他說軟體很難讓人產生愛，但硬體可以，“APP很少讓人感嘆‘看這設計多美’，但硬體設計能讓人感到愉悅。”這種情感連接，是硬體區別於軟體的特權，也是許多智能化產品在堆砌參數時容易忽略的地方。對於正處於激戰中的中國硬體創業者，Tim建議是，利用好本土優勢，適配全球化以及保持清醒，因為，“印度在追趕成本，歐洲在試圖復甦創新，競爭永遠在動態變化中。”以下是訪談實錄，虎嗅根據實際情況進行了刪改：中國是硬體開發所有環節中重要一環虎嗅：先介紹下Voxdale，你們為硬體公司做什麼樣的創新和服務？Tim Dieryckx: 我們的核心業務是幫助公司做硬體產品的設計與工程。這也是我為什麼來這兒，因為在硬體開發的所有環節中，中國都是一個至關重要的因素。作為一個公司，我們將兩件事緊密結合：一是設計，確保產品美觀、獨特、使用者體驗好；二是立刻結合工程化和量產化。我們幫助創新者、大公司以及大學，將創新的想法推向市場。從構思硬體產品的第一刻起，我們就開始考慮：這東西要生產多少？用什麼生產技術才能立刻實現大規模製造？這也是為什麼過去15到20年我們一直與中國公司緊密合作，因為我們需要元件，需要製造，並且這種合作在過去幾年變得越來越緊密。我們還有第二塊業務，就是孵化我們自己的初創技術。我們會作為某種形式的“初創工作室”（Startup Studio），與大學、醫生或領域專家合作，孵化我們自己的硬體初創公司。目前我們有大概10項技術正在開發中，進度不一。虎嗅：你們也做創新孵化的業務，有一些已經退出的成功案例嗎？Tim Dieryckx：我們已經成功退出並出售了幾家公司。一個是尿液採樣裝置。這是一個很專業的領域，具體是體外診斷（IVD）。這個裝置已經賣給了一家美國公司。我們還開發了一種疫苗接種技術，即皮內注射疫苗。這能減少所需的疫苗劑量，接種速度更快、成本更低，人們甚至可以自己操作，這有很多優勢。我們還為此開發了配套的機器人技術，讓人們去藥房就能接種。現在我們正在研發一種血液採樣裝置。我們的假設是，特別是在美國和英國市場，採血成本很高，但血液樣本依然是最好的檢測樣本之一。考慮到人口老齡化這也是個痛點，另外，如果未來再次發生大流行病，基於家庭的血液採樣會有巨大優勢。因此，我們開發了一種極低成本的大容量採血技術，目前處於最後階段，正準備量產，生產將會在中國進行。硬體區別於軟體的地方是能帶來情感共鳴虎嗅：迄今為止，你是否看到了一些有趣的AI原生硬體？Tim Dieryckx：老實說，到現在為止，還沒有特別讓我驚豔的。對我來說，真正最有趣、最讓我震撼的還是自動駕駛。以前自動駕駛可能只能應對比較簡單的環境，但現在汽車在非常複雜的路況下所展現出的決策能力，令人驚嘆，這是目前最讓我折服的AI應用。我總覺得手邊的裝置如果加上AI應該能更好，但我看了一些加了AI的智能手錶之類的，老實說並沒有被它們的功能震撼到。虎嗅：在你眼中，衡量一個好硬體的標準是什麼？Tim Dieryckx：第一是專注，專注於有限的創新點。在一兩個方面做到與眾不同且比別人更好，那怕只是價格優勢或者某個功能；第二是可擴展性，你必須能大規模量產它，並在這個過程中把成本降到很低；第三是直觀，看到它你就知道怎麼用，不需要思考，不需要讀說明書去找按鈕在那裡。最後是情感連接，最好能帶來某種層面的情感。如果把它送人我會有點難過。這是硬體區別於軟體的地方。軟體APP很少讓人感嘆“看這設計多美”，以此獲得掌聲，但硬體可以。比如汽車，雖然有些很醜依然實用，但人們確實會因為一輛車的設計很美而喜愛它、購買它。這就是硬體獨特的地方，它能帶來情感共鳴。虎嗅：你怎麼定義一款AI原生的硬體？Tim Dieryckx：這是一個好問題。至少我們目前的定義是：當硬體是產品的載體，而AI是產品的核心本質時，這就是AI原生硬體。這意味著，如果你把AI拿掉，這個產品就無法運作。這與汽車不同，汽車裡有很多AI，但如果拿掉AI，汽車的主要功能，即把人從A點送到B點——依然存在。舉個例子，有一種安裝在天花板上的燈，它的核心功能是檢測人是否跌倒。只有當AI檢測到跌倒並報警時，它才在工作。除此以外，它周圍的硬體僅僅是支撐，核心功能完全依賴背後的AI引擎，這就是AI原生。虎嗅：現在你看到的AI原生硬體最大問題在那裡？Tim Dieryckx：目前很多所謂的AI硬體，歸根結底是在比拚算力，AI硬體的一大難點是散熱，因為需要強大的算力支援。目前很多產品的邏輯就是把正確的引擎（通常是Nvidia晶片或類似的）塞進外殼裡，加上周邊配置。相反，我在那些融合了AI的傳統硬體上看到了更驚豔的表現，比如人形機器人，它們在機械結構、手部動作上的進步，比單純的AI盒子更讓我印象深刻。虎嗅：你見過的最愚蠢的硬體產品是什麼？Tim Dieryckx：有一家公司他們融資了幾百萬歐元，開發了一台售價400歐元-500歐元的機器。這台機器唯一的功能就是擠壓一個裝著果汁的袋子把果汁擠到杯子裡。結果後來人們發現，根本不需要這台機器，直接用手擠那個袋子，果汁照樣能出來。“他們在想什麼？”，完全是為了做硬體而做硬體，毫無意義。虎嗅：你怎麼看AI眼鏡？它會成為下一個取代iPhone的硬體嗎？Tim Dieryckx：我對此表示懷疑。人們嘗試做智能眼鏡已經很多次了，包括蘋果、Meta等，但我至今沒看到真正的日常使用場景。目前的AI眼鏡更像是一種噱頭。雖然在外科手術、遊戲等特定領域有應用，但我很難想像人們會有全天候佩戴眼鏡來處理日常事務的習慣。此外，眼鏡的可用性和算力之間存在巨大矛盾：要在保持輕便、經濟、易用的同時塞進強大的算力，這太難了。不過，我們看到一個很有趣的方向是智能隱形眼鏡。比利時有一家初創公司在做這個，雖然還處於非常早期的階段，甚至還無法完全運作。他們的願景是先幫助那些瞳孔無法隨光線收縮的人自動調節進光量，未來甚至可能實現“增強視覺”（如超人般的變焦能力），如果成真，那才是真正酷炫的未來。虎嗅：你覺得下一個像iPhone一樣偉大的硬體產品形態可能是什麼？Tim Dieryckx：如果我知道，我就發財了（笑）。但我認為可能不是眼鏡，而是一種整合式的AI助手。它可能是一個掛在脖子上的掛件、耳機或者別針，能全天候捕捉我們的圖像、聲音、飲食習慣和健康資料，像一個超級秘書一樣，幫我們記錄會議、分析健康、預測風險。另一個確定的未來是機器人。無論是家裡的服務機器人、工廠裡的機械臂，還是路上的自動駕駛汽車（它們本質上也是機器人），未來我們的生活將充滿各種形態的機器人。真正好的硬體不應該依賴手機虎嗅：我們經常看到硬體初創公司死在“原型機”到“量產”之間的“死亡之谷”，根據你的觀察，最常見的失敗原因是什麼？Tim Dieryckx：歸根結底通常是因為錢燒光了。為什麼會燒光？首先是無法規模化，很多公司卡在中間階段，市場牽引力不夠，但單品成本又太高。為了把成本降下來，你必須虧本通過規模化銷售來分攤成本，這需要巨額資金和投資人的絕對信任，或者你得有一個巨大的市場——但這在歐洲很難。其次是對產品市場契合度（PMF）理解不深： 很多公司沒搞清楚自己到底該賣什麼。還有市場定位錯誤： 有些公司一心想做C端（消費者）產品，但這很難。其實做B端（企業）或中間產品更容易存活，例如我們接觸過一家做防彈材料的公司，他們沒有自己去做防彈背心賣給個人，而是做中間層賣給大公司，迅速獲得現金流，甚至不需要融資。另外是地域限制（尤其是歐洲），歐洲市場太分散，每個國家有不同的法規、語言和審批流程，導致初創公司起步市場太小，難以規模化。虎嗅：供應鏈和迭代速度難道不是失敗的主要原因之一？Tim Dieryckx：我認為供應鏈不是最大的問題。現在全球供應鏈協作非常緊密，尤其是和中國。主要問題在於迭代思維。在歐洲，人們往往追求“一步到位”的完美技術，試圖建構整個生態；而在中國，你們非常擅長增量創新——從一個小功能開始，快速推向市場，然後不斷迭代、深挖。這是歐洲的傳統包袱。我們的財富是建立在發明全新機器（如寶馬、博世、西門子的大型機械）基礎上的，因此我們需要學習中國的快速迭代模式。至於供應鏈，如果你想從0做由1，或許不需要中國；但如果你想從1做到100萬，目前離不開中國供應鏈。但這並不是障礙，因為中歐企業間的合作非常順暢且快速，通常幾天內就能拿到報價並開始模具製作。虎嗅：好的硬體必須依賴手機嗎？Tim Dieryckx：目前連接手機是一種權宜之計，因為手機算力強且普及，這樣能降低硬體成本。但我認為，真正好的硬體不應該必須依賴手機。尤其是在醫療領域或專業場景下，許多優秀裝置是獨立運行的。隨著算力成本下降，未來最好的硬體應當是獨立的。這裡的中國人有“想征服全世界”的勁頭虎嗅：我們常說戴森是硬體設計類創業的標竿。在迭代快速的AI時代，戴森模式還有效嗎？Tim Dieryckx：戴森是一家了不起的公司，擁有頂尖的設計師。但他們面臨的巨大挑戰在於創新速度。AI不僅挑戰戴森，也挑戰所有巨頭。如果中國的創新速度持續領先，這對那些處於領先地位但行動緩慢的公司來說是巨大的風險。虎嗅：這是你到中國的第一天，在和中國這些人工智慧的初創企業交流之後，你有什麼感受？Tim Dieryckx：我認為是思維界限，在歐洲人們往往會因為監管而更多地想“這不可能做到”，這裡人們思考的是“什麼是有可能”的，而不是“什麼是不可能的”。而且我發現在這裡交流的中國人都很國際化，他們大多是工程師，有的是博士，大部分有留學背景。他們都是真心想做實事的人，大家想作偉大的公司，有種“出去征服世界”的勁頭。另外，這裡的政府創業扶持也很讓人印象深刻，政府的辦公區就設在公寓旁邊，你能清晰感覺到政府在推動初創企業的發展，幫助他們做大做強。虎嗅：我們是否正在走向一個AI硬體由中國初創公司獨佔的未來？Tim Dieryckx： 短期內中國在硬體領域確實是超級大國，但我不認為未來會是獨佔的。首先，美國依然擁有世界上最頂級的科技巨頭（蘋果、特斯拉、輝達等）；其次，歐洲（如愛沙尼亞、芬蘭等地）正在復甦；再次，印度和非洲部分地區正在崛起，未來5-10年它們可能會在成本上挑戰中國。但我確信，在接下來的20到30年裡，中國仍將是硬體領域的主導力量。中國的技術領先優勢很明顯，比如生物科技、自動駕駛、無人機，以及最讓我震撼的機器人領域。在這裡，你不是看到一家公司在做人形機器人，而是看到15家公司同時在做，競爭異常激烈。這種競爭會極大地推動技術進步，這也正是我們希望把這些技術引入歐洲的原因。虎嗅：對中國的硬體創業者你有什麼建議嗎？Tim Dieryckx：利用好本土優勢，你們擁有巨大的本土市場；全球化策略，如果要出海，儘量與當地公司合作，調整設計以適應當地文化；保持警惕，不要因為現在做得好就睡大覺；保持敏銳，因為其他國家和地區也在追趕。 (虎嗅APP)

使用者數翻了50倍，還在上漲”，“死了麼”App創始人之一小郭對鳳凰網《風暴眼》表示。這是一款為獨居人群打造的APP，定價8元。今天在蘋果付費軟體排行榜沖上首位，在網路上刷屏。軟體不需註冊登錄，只需要填寫本人姓名和緊急聯絡人信箱，如果使用者連續2天沒有在應用裡簽到，系統將於次日自動傳送郵件告訴對方。背後公司名為月境（鄭州）技術服務有限公司，2025年3月份才成立，註冊資本10萬元。小郭介紹，團隊有3人，一位是朋友，一位是網友，都是95後。這款APP耗時1個月完成，開發成本約1500元。01“預想過產品會在某天受到關注”小郭介紹，“死了麼”在2025年中旬上線，不過期間團隊未花過多精力打理，在一個月前才做了一次更新。上線後很長一段時間裡使用者量很少，團隊也不擅長行銷，直到最近突然爆火，使用者數達到之前的50倍，目前熱度還在上漲。不過由於使用者規模數能直接推匯出團隊收益，小郭表示，目前不便透露具體使用者規模。“死了麼”APP介面1月9日上午，小郭開始陸續收到朋友轉發的博主文章，他意識到產品火了，這兩天電話不斷。他坦言，團隊預想過產品可能會在某一天受到大範圍關注。之所以對產品有這樣的信心，他表示，團隊長期觀察抖音、小紅書等平台，發現只要有人問“市面上有那些需求沒被滿足”或“希望有什麼樣的應用”，評論區高頻出現的總是“死了麼”這個創意，當時的評論裡，就將APP名字定為“死了麼”，“很多人會像看笑話一樣，但很多使用者是有這個需求的”，小郭說，不過如今的爆發程度，仍然超出了他的預期。這次爆火，他認為原因有三點：一是名字自帶傳播力和討論度；二是需求確實旺盛；三是現在資訊傳播快，有使用者發現後自發分享，形成了裂變。看起來這並不是一次無心插柳。他們判斷這個需求真實存在，於是把它變成了現實。02尚不準備改名小郭介紹，由於之前做過海外社交產品，對社交產品有深入瞭解。根據馬斯洛需求理論，社交之上是安全需求，這是一個覆蓋更廣、更具普遍性的市場，於是團隊創業很快就瞄準了“安全守護”這個賽道。所以除了這款“死了麼”APP，團隊還做了一個安全守護類APP叫Caree AI，面向海外市場，小郭介紹，“類似於軟體版的小天才，面向於父母和孩子的”。Caree AI的功能介紹中提到，當家中小孩在騎車時出現超速行為、老人摔倒，甚至出現失聯等各類危險狀況，使用者能第一時間收到通知。對於“死了麼”這個名字，有網友認為不吉利，小郭表示，團隊暫時沒有改名的計畫。在他們看來，現在越來越多人其實已經不避諱談死亡，尤其是年輕人，這個名字對年輕使用者來說直接、貼合，能快速傳遞產品核心功能。不過團隊也計畫未來推出一款面向中老年人、名字更溫和的獨立應用。在爆火後，團隊已經對APP的迭代有所探討。小郭提到，很多網友提到的簡訊提醒功能，他們已經規劃要上線，同時還會增加“想說的話”（類似留言）的功能，在使用者長時間未簽到時，留言就可以自動傳送給緊急聯絡人。網際網路的熱潮往往來得快、去得也快，對此小郭表示並不擔心。在他看來，使用者對“安全守護”的需求是持續存在的，即便熱度逐漸回落，使用者量最終也會回歸到與真實需求相匹配的水平。即便未來出現類似產品，團隊也已經憑藉先發優勢和對產品的深入理解，建立起一定的優勢。“目前還是把注意力放產品上”，小郭表示。 (鳳凰網財經)

01前沿導讀以色列電池開發商StoreDot的首席執行長多倫·邁爾斯多夫，在接受美國科技媒體EE Times獨家採訪時表示：電池才是未來真正的新石油。半導體晶片固然重要，但是驅動晶片的前提是電池技術，由於人工智慧的發展和產業鏈風險，電池技術正在變得越來越重要。02電池競爭不管是新能源汽車主導的無人駕駛，還是大疆主導的無人機操控，又或者是人形機器人、夜視儀等高科技產品，都需要依靠儲能電池來驅動內部的晶片進行運轉。那怕是手機這種終端消費品，電池技術也在不斷升級，從當初的普通鋰電池逐步過渡到矽碳負極電池、高矽容量電池等新興技術產品。邁爾斯多夫在訪談中指出，電池技術是當下以及未來軍用領域的關鍵技術要素，大量的軍用無人機因其電池技術落後，導致其續航短、充電時間長，補能的時間相當於飛行時間的4倍，這非常耽誤使用。相對於返航之後更換備用電池這個方案，提升無人機的電池技術是更有效的解決方法。同樣的問題還出現在新能源汽車領域，純電汽車會在無形當中帶給使用者一種心理壓力，如果環境溫度低，那麼汽車的電池是不是能扛得住？汽車的續航會不會有較大的衰減？雖然現在的電車都是六七百公里續航起步，但外部因素是一個最大的不確定性。不同的環境氣溫、不同的輪胎、不同的開車習慣都會影響汽車的續航，誰也不能完全保證汽車可以跑出官方標註的續航水平。在這種條件下，許多想體驗電車的使用者，往往會因為續航焦慮的情況而選擇混動汽車。混動汽車對比純電汽車，可油可電是最大優勢。純電汽車正在電池密度與快充平台上進行重點投資，而混動汽車則在純電續航與發動機熱效率上尋求技術突破，一切核心都是以電池技術為前提。由此可以看出，電池技術不管是對軍用領域還是民用領域，都是當下以及未來的重點投資產業。並且在競爭最激烈的ai領域，也需要大量穩定的電力資源供應。ai資料中心需要滿足五九的可靠性，也就是99.999%的正常運行效率。為了電力資源的穩定性，並且可以讓其承受較高的峰值用量，一個高品質的儲能電池是必須要具備的產品。美國的部分科技公司正在嘗試建構電池備份來替代柴油發電機，而美國公司改採用的備份電池產品，大部分都是來自於中國企業提供的磷酸鐵鋰電池。03電池技術據美國《國防授權法》的要求規定，美國實體必須在2027年10月前停止從外國實體採購電池，其中就包括了中國的寧德時代和比亞迪。邁爾斯多夫對此分析稱，製造電池的石墨材料高度依賴於中國供應鏈，中國供應了全球超90%的石墨資源，不管是中國的磷酸鐵鋰，還是歐洲主導的鎳鈷錳酸鋰（三元鋰），都需要依賴石墨材料製造電池。石墨材料與稀土礦產，同屬於中國在資源領域的優勢條件。一旦中國選擇在這兩個領域實施出口管制，或者是美國重構供應鏈，強行中斷與中國企業的合作，這對於美國以及全球的工業體系來說有著不可逆的衝擊影響。三元鋰的密度更高，通常被用在高端的新能源汽車上。而磷酸鐵鋰雖然密度比三元鋰低，但是可以通過增大電池面積來實現密度的增加。由於三元鋰涉及到安全性的考量，並不會採用大電池方案來提升密度。兩種不同的特點，也讓磷酸鐵鋰和三元鋰有著不一樣的應用場景。磷酸鐵鋰的大電池特點，可以讓該技術滲透到商用領域。中國對於石墨資源的掌控以及磷酸鐵鋰技術的規模化應用，讓中國企業製造的磷酸鐵鋰電池在成本上面具備競爭力。比亞迪是磷酸鐵鋰的主要供應商，並且比亞迪針對磷酸鐵鋰的研發時間已經超過了20年，這讓比亞迪搶佔到了電池技術的先機。邁爾斯多夫指出，中國的長期戰略準則，利用現有的供應鏈、智慧財產權、超級工廠，建立起了一套強大的產業護城河。2016年成立的歐洲Northvolt公司曾經打算在電池領域挑戰中國企業，但是由於中國的資源和管理優勢，該公司最終在2025年3月份宣告倒閉破產。部分西方國家開始押注固態電池，企圖在固態電池技術上趕超中國，但邁爾斯多夫認為這是一種天真的想法。固態電池由於其成本較高，還無法大規模應用。並且建設生產線還需要很長時間，全新的裝置材料以及售後體系都是需要不斷完善的環節，這不是短時間內可以完成的。中國在資源上具備優勢，並且通過持續最佳化現有的鋰離子技術、強化供應鏈體系等方法來降低技術成本，這已經為以後的固態電池奠定了基礎。從戰略上來說，西方國家陷入了一個誤區，只是認為應該發明下一個技術產品來搶奪技術先機，從而忽略了對於當下產業技術的最佳化。而中國企業則是兩手抓，不但在未來技術上研發投資，而且基於現有的產業技術進行最佳化改進，為下一個技術時代做好準備。 (逍遙漠)

近10多年來中國一直在進行產業升級，開始攻陷原先只有已開發國家從事的高端產業，這就是為什麼近年來中國和歐美西方關係緊張的根本原因。現在中國的人均GDP已經達到1.3萬美元，而已開發國家的門檻是2萬美元，像日韓等中等已開發國家的人均GDP大約是3萬美元。中國也提出了2035年達到中等已開發國家水準的目標。也有人認為中國永遠不可能升級成已開發國家，那麼世界究竟可不可以容下一個躋身已開發國家的中國呢？目前世界上已成為和接近已開發國家的分佈地圖。馬克思的勞動價值論揭示了一個真理，那就是資本主義經濟體制下人的勞動是不同價的。同樣是製造業，賣一架大飛機可以頂上賣一億件襯衫，這就是說一個國家從事高端製造業是作為發達國家的必要條件。但是世界市場畢竟只有那麼大，不可能所有國家都去從事高端製造業，也就是說不可能所有國家都可以成為已開發國家。二八定律揭示了一個道理，那就是財富必然集中化，2成的人佔有社會上8成的財富，8成人只能佔有2成的財富。對於現今的國際社會也是這樣，已開發國家的總勞動力人口占世界的2成，但卻佔有世界8成的財富。如果後面的國家想躋身已開發國家，那只有搶奪原已開發國家的蛋糕。2010年中國的人均GDP為4,630美元，和今天的越南相當。那一年中國決意開始產業升級，衝擊已開發國家。 2010年世界人口總數為70億，中國大陸為13.4億。全球勞動年齡人口為45.6億，其中農業人口占33%，工業化勞動人口也達30.5億人。而當時是已開發國家地區的有歐盟、美國、日韓、澳新加、新加坡、中國香港、台灣、以色列、瑞士，這些國家的農業人口占比為0，勞動年齡人口約7億，佔世界工業化勞動人口的約23%，正好符合二八定律。2010年的中國雖然已經是世界工廠，但中國在高端製造業上無任何立足之地，中國在世界上更像是全球代工廠，以出口玩具、服裝、家具為主，那一年中國的發電量大約是4.1兆度。2016年~2024年中國發電量和發電結構的變化。到2024年，中國的高端產業已經全面爆發，中國對西方世界的衝擊體現在各個面向。例如船舶、太陽能、電車、電池、鋼鐵、電力、網路、半導體、手機、大飛機、高鐵等高端產業中國都已經或開始取得優勢地位。同時西方世界對中國的科技封鎖和貿易戰越極端，不少人因而認為中西方必有一戰。因為中國正在搶奪西方的飯碗，似乎中國要發展成已開發國家，原來的已開發國家就要跌回開發中國家。2024年全球人口大約是82億，勞動年齡人口約53億，但工業化勞動年齡人口的數量也增加了，達到了39.2億。原來已開發國家的勞動年頻人口有7.44億，中國大陸的勞動人口有9.77億，工業化勞動人口有7.74億。如果中國成為已開發國家，那麼中國+西方的工業化勞動人口有14.88億，佔世界的約37%，已經遠遠超出了二八定律。2024年各國非農業勞動力人口數。所以未來10年將十分關鍵，不是西方成功壓制中國的產業升級，將中國鎖在中等收入陷阱。要嘛是中國順利完成產業升級，並在貿易衝突和妥協中融入西方已開發國家陣營，以中國的體量完全可以取代美國目前在西方世界中的地位。如果中國順利成為已開發國家，到2040年世界會是什麼樣的呢？到2040年時，世界上更多非工業國被拉進工業化世界中，大量初級工業國進入中低端製造領域，整個世界的盤子正在變大。到2040年時，世界人口數預計是88億，中國大約是13億人。世界勞動人口大約是59.2億，其中工業化勞動人口有49.7億，相比2024年的世界多出了近10億。當時西方世界的勞動人口有7億左右，而中國那時的都市化率已經接近9約，80%，中國的非農勞動人口大約有7億。中國和西方加起來工業化勞動人口約14億，佔世界的比值大約是28%。2040年中國勞動力人口數量預測。如果戰爭沒有爆發，那麼中西方經過漫長的貿易戰和妥協，大機率中國是可以順利完成產業升級，成為發達國家陣營一員的。而且以中國的體量很可能取代掉現在美國的位置，中美關係可能接近今天的中英關係。但以上預測也不絕對，因為僅從二八定律角度論證中國一定會成為已開發國家是不全面的。如果戰爭爆發，或經濟發展道路被打斷都可能阻斷這歷史處理程序的發生。另一方面，根據2024年諾貝爾獎經濟獎得主阿西莫格魯的理論，一個國家要躋身發達國家必須要有開放包容的政治環境，之前不少有望升級成發達國家的國家如巴西、阿根廷、泰國等都因政治改革的失敗而跌入中等收入陷阱之中。當然成功的例子也有，例如韓國，例如台灣，都是在產業升級的同時推進政治改革，建立起開放包容法治的政治環境，最後臨門一腳升級成已開發國家地區。 （未音g)

中國周五將公佈工業、投資和消費資料。路透綜合逾40家機構預估中值顯示，假期因素以及出口放緩使得工業生產景氣有所回落，加上基數抬升，預計10月規模以上工業增加值同比增速降至5.5%。1-10月固定資產投資同比降幅或小幅走闊至0.8%。同時，受“以舊換新”政策拉動效應減弱、國慶假期消費較弱、以及高基數的影響，10月社會消費品零售總額同比增速可能進一步下行至2.8%，若如此將創下逾一年來最低增速。圖 路透/Maxim Shemetov“受高基數、日曆效應以及增長動能減弱等多重因素影響，10月經濟指標可能有所放緩，”投行花旗在研究報告中稱。該投行並稱，5000億元人民幣的政策性金融工具已全部完成投放，但落地執行可能仍處於初期階段，撬動效應仍待顯現。其預計10月中國工業同比增速將降至5.5%。對於消費的表現，花旗認為10月社會消費品零售增速或維持低位，同比料增長2.8%，指稱汽車銷量可能下降，且“黃金周”消費資料仍顯疲弱。“以舊換新政策對消費的拉動力度已邊際走弱，疊加財政配套資金減少，10月社零將繼續承壓，”浙商證券李超宏觀團隊在報告中也稱，此外餐飲和菸酒類零售額仍受拖累，而汽車銷售旺季或呈現旺季不旺的特徵，預計10月社零總額同比增速放緩至2.8%。中國乘聯分會周一公佈，10月狹義乘用車市場零售同比下降0.8%；上月銷量則是創同期新高同比增長6.3%。投資方面，李超團隊預計，1-10月全國固定資產投資同比下降0.9%。分領域看，預計製造業投資增長4%，廣義基建同比增長3.9%，房地產開發投資下降14.1%。“需要重點關注的是，10月底中美兩國元首會晤結束，‘芬太尼關稅’降低10個百分點，同時其他經貿領域出現邊際改善跡象，未來有望修複製造業企業投資信心。”該團隊表示。 (路透財經早報)

談到科技發明，我們腦海中浮現的，往往是幾個標誌性的“英雄時刻”，比如：愛迪生在實驗室點亮第一盞燈，賈伯斯在車庫裡搗鼓出蘋果手機……我們習慣於將世界的顛覆性改變，歸功於這些孤獨天才的靈光一閃。但這其實遺漏了更關鍵的背景——在愛迪生的實驗室外，是一個由機械師、投資人和專利律師組成的協作網路；在賈伯斯的車庫周圍，是“家釀電腦俱樂部”裡上百名愛好者的激情分享……創新並非英雄的孤旅，而是一場社區的協作。任何一項顛覆性技術的誕生，都離不開三個關鍵的“社區化”條件：首先，是知識的互補與碰撞。一個想法的最初形態往往是粗糙的，需要不同背景的頭腦共同打磨。當懂演算法的工程師、懂市場的營運者、懂資本的投資人，在同一個空間中高頻互動時，知識的壁壘被打破，創新的拼圖才得以完整。其次，是試錯的加速與分攤。創新最大的敵人是高昂的失敗成本，獨立的個體或組織難以承受。但在一個成熟的社區裡，共享的實驗室、開放原始碼的程式碼、樂於嘗鮮的早期使用者，甚至是一句來自同行的點撥，都能極大地降低試錯成本，讓“快速失敗、快速學習”成為現實。最後，是信念的共鳴與擴散。一項技術要從“發明”走向“革命”，必須跨越群體認同的鴻溝，而社區正是這種認同感的放大器。從早期網際網路“資訊自由”的共同理想，到開源社區“程式碼共享”的文化契約，一個強大的社區能為新事物提供最初的“信念資本”，推動其走向主流。諾貝爾獎得主網路關係示意圖個人或許能點燃火花，但唯有社區，能讓火焰成為燎原之勢。矽谷的崛起，正是這一邏輯最經典的演繹。01 解碼矽谷 一個 “社區” 的生長樣本人們談論矽谷時，會說及史丹佛、風險投資和工程師文化。但這些要素之所以能產生化學反應，核心在於它們共同建構了一個有機的創新社區。在這裡，“車庫的溫度”象徵著一種非正式、低成本、高信任的協作環境。它不是冰冷的實驗室，而是朋友間隨時可以聚會、即興發揮的社交空間。這種溫度消解了創業的恐懼感，讓冒險成為一種集體記憶。“咖啡館的密度”則讓思想碰撞達到極致。在帕洛阿爾托的大學路上，一次鄰座的交談，就可能催生下一個獨角獸。這種高密度、跨學科的人群聚集，讓知識不再被封存在大樓裡，而是在空氣中自由瀰漫。最終，所有要素“生態化的連結”在一起。從高校的科研成果，到天使投資人的第一筆資金，再到專業的法律、會計服務，以及大型科技公司的技術溢出，矽谷形成了一個環環相扣、互相賦能的生態系統。身處其中的創業者，總能快速找到成長所需的一切資源與夥伴。溫度、密度與連結，共同構成了矽谷作為創新社區的核心特質。其實，一個頂級的創新區，絕非物理空間的集合，而是一個充滿“關係”與“互動”的能量場。加州矽谷甲骨文總部同樣，近年崛起的舊金山“腦谷”（Cerebral Valley）也是創新社區的典範。隨著大模型的爆發，駭客屋、Substack寫作者、X平台上的技術討論，在舊金山共同塑造了一個即時迭代的AI社區。這裡沒有明確的產業園邊界，卻有極強的社區創新氛圍，正是在這樣的土壤裡，Anthropic、OpenAI等公司的創新節奏才被不斷刷新。舊金山“腦谷”人工智慧峰會現場02 走進漕河涇 高密度 “創新綠洲”理解“科技進步以社區的形式發生”這一底層邏輯，對於我們審視當下任何一個想要打造創新生態的城市，都具有極其重要的現實意義。這也讓我們將目光投向一個看似低調的區域——漕河涇開發區。時代在迴響，1980年代末就提出“上海矽谷”口號的漕河涇開發區，如今發展怎麼樣了？如果說矽谷的社區是“自下而上”有機生長的結果，那麼漕河涇開發區則是在頂層設計與市場力量的雙重驅動下，走出了一條獨特的“創新社區”演化之路。這片位於上海市區西南，面積將近6平方公里的熱土，自1984年誕生至今，歷經四十年發展，早已超越了傳統“高科技園區”的定義。它已演化為一個深刻嵌入城市肌理、產業高度集聚、人才持續湧流的綜合性國際創新社區。這裡有著驚人的“機會密度”：超900億元/平方公里的單位產出，穩居國內園區前列；12家上市公司/平方公里的密度，堪稱全市之最；30多萬高知人才匯聚於此，就業密度讓其他區域望塵莫及；498項/萬人的有效發明專利數，鑄就了全國最高的“創新濃度”。而且這裡35歲以下青年人口占比高達80%。這裡平均每天誕生1家企業，平均每天就有一個科技成果轉化。高機會密度的背後，正是社區化運作的三個核心支柱：首先，是共享的“產業語言”。漕河涇的產業叢集本身就構成了一種共通的語境。這裡匯聚了上海60%的積體電路設計企業、60%的遊戲頭部企業、25%的人工智慧企業，被譽為上海“機會密度最高的地區”。例如，在人工智慧領域，已形成涵蓋“算力支撐-語料供給-實驗測試-場景應用-配套基金”的完整產業服務鏈，誕生一大批像語核科技、它石智航等人工智慧標竿企業企業。這意味著，當一位晶片設計師、一位AI演算法工程師和一位遊戲製作人走進同一棟寫字樓，他們之間的合作可能就始於一次電梯裡的交談。其次，是共同的“進化目標”。園區的發展始終與前沿技術同頻共振，從數位化轉型到如今發力元宇宙、AIGC等新賽道，漕河涇總能敏銳地捕捉產業的未來，並引導區內企業形成共同的進化目標。這種目標感，吸引了1.55萬家企業入駐，其中包括3M、強生、騰訊、字節跳動等超150個世界500強項目，以及密度高達78家/平方公里的專精特新中小企業。在這裡，數萬家企業不再是單純的“租戶”，而是共同探索未來的“社區居民”。最後，是共享的“資源基座”。漕河涇建構了一個強大的資源共享平台。在科研端，既有“上海顛覆性技術創新中心”這樣的“學術外腦”，也有“交大3A全球校友中心”這樣的“轉化橋樑”；在人才端，上海創智學院、港大及港科大上海中心、知春創新中心等一系列頂尖機構在此佈局，展開全維度人才培養。在資本端，園區打造的“基金+孵化+社群”模式，如同矽谷風投般滋養著初創企業，已有數十家大模型企業在此成長。這片被稱為“熱帶雨林”式的產業生態，正是漕河涇創新社區模式的有力體現。其中最富活力、最能代表未來的兩大部落，無疑是遊戲和人工智慧。03 漕河涇創新部落 遊戲“宇宙中心” 與AI“創新谷”漕河涇的遊戲和人工智慧兩大產業叢集，生動展示了創新社區的現實魔力。遊戲“宇宙中心”：一個自發形成的創意部落“中國遊戲看上海，上海遊戲看漕河涇”，這已成為業內共識。騰訊、米哈游、莉莉絲、鷹角、游族等巨頭匯聚於此。但比企業集聚更重要的，是這裡形成了一個充滿活力的“創意部落”。在這裡，人才的流動本身就是最高效的知識傳播：一位資深製作人從大廠離開，轉身就在附近創立工作室，並迅速吸引來昔日的同事夥伴。咖啡館裡討論的是最新的渲染技術，午餐時交流的是下一個爆款遊戲的雛形。這種高濃度的人才與資訊互動，讓漕河涇的遊戲產業始終保持著極快的迭代速度。宜山路沿線“數字文娛星河”又有了升級版，薈聚遊戲開發者和數字文娛新生態。更進一步，這裡的“元界街區”堪稱“二次元的現實遊樂場”。中國音數協遊戲博物館講述著產業故事，街區裡遍佈著遊戲IP的實體化身，漕河涇不再只是產業的“孵化場”，更是科技的“實驗場”、生活的“體驗場”，是名副其實的年輕創意人才的“社區家園”。在頭部遊戲大廠牽引下，優質團隊和個體在園區內二次創業、就地成長、原地創新，AI驅動玩法、輕量級休閒遊戲、手游、獨立遊戲等陸續上線；一站式遊戲服務中心、行業協會給予專業指導，“AI+”工具、發行、投資加持賦能；還有行業內各類賽事掀起“AI+文創”又一波浪潮。當前，園區正在撮合社群生態、搭建遊戲IP平台，深化形成“大廠人才外溢-創業團隊孵化-產業叢集壯大”的價值閉環。光之希望遊戲孵化基地奔向“AI谷”：一場面向未來的群體實驗與舊金山“腦谷”遙相呼應，漕河涇正以一場全方位的“群體實驗”重塑AI創新的生態範式。商湯、MiniMax、星環科技等“鏈主”企業在此紮根，北楊人工智慧創新小鎮打造“創智學院+大廠+資本+孵化+高校+中小企業”的創新生態，人形機器人創新孵化器通過科學家工作室、3D列印快速響應中心、機器人“超市”、AIHackerHouse、專屬基金等協同體系，建構起“技術研發-場景開放-金融賦能”的閉環生態，提供測試、製造、展銷及社群生態的全方位服務，推動AI技術從實驗室走嚮應用場景。為解決創新瓶頸，園區還打造了“上海市數字公共服務中心”與“超級算力加油站”，為企業提供全端式數位化“套餐”，有效緩解了“算力焦慮”。更具前瞻性的是，漕河涇致力於“開放場景”，將整個園區轉化為AI技術應用試驗場——購物中心內的“場景實驗室”讓XR/VR產品直面消費者反饋；而“AI+文旅MaaS賦能平台”則為企業搭建起垂直應用的展示舞台。這些舉措為AI技術提供了最寶貴的土壤——真實的需求與資料，讓區內企業從孤立的技術提供方，轉變為創新社區生態的共建者。這或許正是未來AI創新應有的模樣：不僅誕生於程式碼，更生長於社區。AI Hacker House 活動照片04 結語 社區化的創新未來從矽谷到漕河涇，這些案例共同揭示了世界級創新區的成功密碼。其核心特徵高度一致：基礎是高密度的產業叢集，通過規模與網路效應，奠定生態效率。核心是高效協同的創新機制，尤其在科研轉化和資本對接環節。長期動力源於人才與文化的正向循環，通過深度的產城融合，實現對人才的持續吸引與維繫。因此，當我們今天談論漕河涇時，我們談論的不僅是一個物理空間，更是一種誕生於社區、成長於生態、繁榮於連結的未來可能性。矽谷的燈光曾在車庫裡亮起，而漕河涇的燈光，正在每一個實驗室、每一間辦公室裡，被新一代的創新者們徹夜點亮。 (TOP創新區研究院)

01 湖北，增速增量領跑中部目前已經有19個省市自治區，公佈了前三季度經濟成績單。儘管仍有12個地區尚未公佈資料，但並不影響分析。製圖：城市財經；資料：中國各省市自治區從資料可以看到：第一，廣東、江蘇、山東、浙江四強格局依舊穩固。第二，江蘇前三季度GDP增量位居第一，GDP絕對規模繼續逼近廣東。浙江增量第二，也在一步步逼近山東。廣東這幾年因省會廣州經濟放緩影響，表現一直不佳。廣東也是GDP四巨頭中，增速唯一跑輸大盤的省。第三，湖北增量、增速均亮眼。目前以6%的增速暫時領跑全國。湖北前三季度GDP增量2406.62億元，這一增量超過了排在湖北前面的河南、四川，增量位居全國第五、中部第一。第四，河南、江西、湖南重振雄風，中部正在崛起當中。中部地區今年的表現可圈可點。除了本就增速增量亮眼的湖北外，安徽增速仍非常穩。安徽這些年隨著產業崛起，已經成長為了中部工業第一強省，其經濟表現越來越穩。河南去年的經濟增速陷入了水逆，不過從今年年中開始，增速再度跑贏大盤。江西同樣如此，2023年年初開始，江西的GDP明顯失速。2023年一季度、上半年、前三季度和全年，江西的GDP增速在31省市自治區當中，一直處在尾部。全年增速4.1%，與河南、廣西並列位居倒數第三。2024年形勢有所好轉，當年一季度增速4%，上半年增速4.5%，前三季度增速4.7%，全年增速5.1%。全年增速，終於跑贏了大盤。今年則延續向好趨勢，一季度、上半年和前三季度，均跑贏了全國大盤。湖南去年全國GDP增速4.8%，跑輸了大盤0.2個百分點。今年前三季度GDP增速5.4%，跑贏了大盤0.2個百分點。前三季度，中部六省中，已經公佈資料的5個省，增速均跑贏了大盤。山西尚未公佈資料，不過按照山西過去三年的表現來看，山西依舊會是中部的短板。02 湖北，挑戰河南中部第一寶座湖北表現亮眼，從去年就開始了。去年全年，湖北GDP增速5.8%，跑贏了大盤0.8個百分點，與甘肅、安徽、內蒙古並列第三。2025年整個前三季度增速同樣可圈可點，一季度增速6.3%，位居全國第二，僅次於西藏。上半年增速6.2%，位居第三。前三季度增速6%，在已公佈資料的19個地區中，暫時領先。湖北表現亮眼背後，是工業、固定投資、消費、出口齊發力。作為工業大省、汽車大省，工業一直是湖北的基本盤，一顰一笑都會影響湖北的經濟走向。工業方面，前三季度，全省規模以上工業增加值同比增長7.7%，高於全國1.5個百分點。其中製造業增長了8.5%。工業增速強悍背後，是湖北省新質生產力的成果開始顯現。湖北省統計局披露，前三季度，高技術製造業增加值增長13.5%，對規模以上工業增長貢獻率達26.7%。分產品看，鋰離子電池、新能源汽車、智慧型手機、積體電路圓片、光電子器件產量分別增長42.8%、24.0%、20.0%、21.4%、17.8%。9月，規模以上工業增加值增長6.9%。三駕馬車表現，同樣可圈可點。固定投資方面，前三季度，全省固定資產投資（不含農戶）同比增長6.5%，高於全國7個百分點；扣除房地產開發投資，全省固定資產投資增長9.8%。細化來看，資金大部分投向了製造業。三大領域中，基礎設施投資增長3.3%，製造業投資增長12.5%，房地產開發投資下降6.1%。1-8月，全省招商引資億元以上籤約項目5994個，同比增長2.6%。 其中，小米集團投資99億元在武漢建設智能家電工廠，小鵬汽車投資80億元在武漢基地新上零部件擴產項目，靈伴科技等獨角獸企業，中國化學、中船重工等大型央企加碼湖北。消費方面，前三季度，全省社會消費品零售總額19533.95億元，同比增長5.2%，高於全國0.7個百分點。出口方面，增速狂飆。武漢海關披露，今年前三季度，湖北省進出口總值6176.9億元人民幣，同比增長25.3%。其中，出口4351億元，同比增長30.8%；進口1825.9億元，同比增長14%。三駕馬車齊發力，工業又進入了新質生產力的成果收穫期，才有了湖北過去兩年的出色表現。在這一表現之下，湖北省正在挑戰河南省中部第一的寶座。縱觀兩省改革開放以來的發展，河南GDP始終壓著湖北一頭。兩者之間的差距在1990年以後逐漸擴大，1996年擴大至千億，2003年擴大至2000億，2005年差距超3000億元，2006年差距超4000億，2007年差距超5000億，2008年差距超6000億元，2017年差距超7000億，2019年差距超8000億。2020年，是兩者差距最大的年份，當年河南GDP規模領先湖北11241.84億元。然而，過去四年湖北快速將差距縮小，到2024年年末，差距已經縮小至3577.02億元。製圖：城市財經；資料：河南、湖北統計局過去四年差距縮小的主要原因，一方面是河南在擠水分，另一方面河南跑慢了。早在2022年的時候，河南就高調宣佈，自己的GDP突破了6兆大關。直到現在，河南省統計局發佈的2022年統計公報中，依然寫著當年的GDP為61345.05億元。來源：河南省統計局而2023年河南省GDP為59132.39億元，相較於2022年減少了2212.7億元。為了縮小兩者之間的差距，河南省下調了2022年的GDP核算結果。據時代財經披露，河南省經過最終核算，其2022年GDP總量為58220.13億元，減少了3124.92億元，相當於擠出 了一個中等以上地級市的GDP。由於基數降低的原因，也帶動河南省2023年經濟資料隨之調整。2023年以來，河南的經濟增速深陷泥淖，而且比前者更嚴重。2023年河南省GDP為59132.39億元，相較於2022年減少了2212.7億元。實際增長4.1%，名義增速-3.6%。也正因此，河南才在當年被四川超越，GDP排名才退居到全國第六。上半年開始，河南省經濟雖然走出了水逆，但前三季度增速與增量均不及湖北，而且作為產糧大區的河南，秋季遭遇了氣候災害。以此來看，湖北省全年GDP會進一步逼近河南。03 中部崛起正當時恰如上面所說，前三季度中部六省中，除了尚未公佈資料的山西外，其餘五省，湖北、安徽強勢帶動，河南、江西、湖南正在起勢。此情此景，中部崛起正當時。中部崛起，是國家2004年就提出的概念，當年一同提出的還有“東北振興”。2021年，中央審議通過並行布了《關於新時代推動中部地區高品質發展的指導意見》。在這份檔案中：中部地區作為全國大市場的重要組成部分和空間樞紐，要找準定位，發揮優勢，加快建設現代化基礎設施體系和現代流通體系，促進長江中游城市群和中原城市群發展，全面推進鄉村振興，積極服務和融入新發展格局。此外，要把創新作為引領發展的第一動力，以科技創新引領產業發展，形成內陸高水平開放新體制。要堅持走綠色低碳發展新路，加強能源資源的節約集約利用，加強生態建設和治理，實現中部綠色崛起。2023年，東北振興二十年之際，中央審議通過了《關於進一步推動新時代東北全面振興取得新突破若干政策措施的意見》，明確提出：推動東北振興是黨中央作出的重大戰略決策。東北地區資源條件較好，產業基礎比較雄厚，區位優勢獨特，發展潛力巨大，在國家發展大局中具有重要戰略地位。今年是東北振興戰略實施20周年，新時代新征程推動東北全面振興，面臨新的重大機遇，制定出台一攬子支援政策，對於進一步堅定信心，充分發揮東北比較優勢，推動東北走出一條高品質發展、可持續振興的新路，具有重要意義。東北振興、中部崛起、西部大開發、成渝地區雙城經濟圈，再加上長三角一體化發展、京津冀協同發展、粵港澳大灣區建設。顯然中央在釋放一個強烈訊號：華東、華南、華北、華中、西南、西北、東北，一個也不能少。首先，這是共同富裕的需要。按照美國管理學家彼得曾經提出的木桶理論，一個木桶究竟能裝多少水，取決於最短的那塊木板。要實現共同富裕，顯然最要緊的，就是將最短的短板補齊，而中部、西部、東北，便是短板所在。在2021年發佈的《關於新時代推動中部地區高品質發展的指導意見》檔案中，提到了這麼一句話：中部地區承東啟西、連南接北，資源豐富，交通發達，產業基礎較好，文化底蘊深厚，發展潛力很大，推動中部地區高品質發展具有全域性意義。推動中部地區高品質發展具有全域性意義，這句話非常關鍵。我們知道，改開四十年來，中國的政策紅利大多都給予了東部沿海城市，因為沿海城市的港口是我們將貨物運送到世界、對接全球的橋頭堡。經過四十年發展，沿海地區不負眾望，長三角與粵港澳已經成長為了世界級的城市群，上海、廣州、深圳在世界頂級城市排名中享有一席之地。但隨著世界格局風雲變幻、民粹主義情緒在美國歐洲崛起，出口的不確定性越來越大。於是，去年，管理層對未來中國經濟的發展做出了戰略性調整：加快形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局。以前我們一致發展對外經濟，而忽略了自己這個全球最大的市場。在貿易不確定性越來越大的情況下，我們一方面要繼續擴大對外出口，同時也要擴大內需。換句話說，過去我們是用外貿一條腿在走路，現在我們要外貿和內需兩條腿平行。加快以內循環為主體，就是要發展內陸市場，也即陸權當興。這種背景下，成渝城市群首先被作為戰略儲備而受到重視。成渝城市群已經被拔高到了與京津冀、長三角、粵港澳同樣的等級，形成了東南西北四足鼎立之勢頭。在四大城市群的包圍圈中，中部地區如同一個塌陷地帶。顯然，要徹底發展以內需為主體的經濟模式，中部必須崛起。之前發佈的“十四五”規劃中，提出了重點發展的19個城市群，其中京津冀、長三角、珠三角、成渝、長江中游，均被放在了第一層級。管理層要的不僅是東西南北四足鼎立，而是東西南北中五隻手托起中國。所以，無論如何，塌陷的中部都需要壯大起來。2024年年末，中部六省GDP合計28.72兆元，佔全國GDP比重21.3%。中部六省常住人口合計36228.97萬人，佔全國人口比重25.7%。製圖：城市財經；資料：中國各省統計局將塌陷的中部地區發展起來，一方面可以成就內循環戰略，另一方面可以助力中國經濟登上新高位。這就是要求中部地區綠色崛起的大背景。而且，在經濟發展遭遇內外困難之下，推動目前經濟薄弱地區的東北、中部、西部崛起，有利於推動內循環大戰略執行，也有利於釋放中國的消費能力，從而推動消費經濟佔比進一步提升。其次，這是中國式現代化的需要。中國式現代化，是2021年官方提出的一個新詞、新概念。當時的表述是：第一，建設現代化產業體系，堅持把發展經濟的著力點放在實體經濟上，推進新型工業化，加快建設製造強國、質量強國、航天強國、交通強國、網路強國、數字中國。第二，中心任務就是團結帶領全國各族人民全面建成社會主義現代化強國、實現第二個百年奮鬥目標，以中國式現代化全面推進中華民族偉大復興。何為中國式現代化？中國式現代化是人口規模巨大的現代化，是全體人民共同富裕的現代化，是物質文明和精神文明相協調的現代化，是人與自然和諧共生的現代化，是走和平發展道路的現代化。這裡面既有各國現代化的共同特徵，更有基於自己國情的中國特色。共同特徵方面，包括物質、精神、人與自然、富裕程度等。不同之處在於，我們要的是共同富裕。我們要的不是以美國為代表的那種貧富懸殊式的現代化，也不是以日韓為代表的那種屬於財閥特殊利益階層的現代化。這些都是少數人的現代化。這個概念放在省域角度，便是華東、華南、華北、華中、西南、西北、東北，一個都不能少，都得富裕起來。 (城市財經)

10月20日，中國國家統計局公佈的全國房地產市場基本情況顯示，1-9月份，全國房地產開發投資67706億元，同比下降13.9%；新建商品房銷售面積65835萬平方米，同比下降5.5%；新建商品房銷售額63040億元，下降7.9%。開發投資增速跌幅連續擴大具體來看，房地產開發投資增速方面，累計同比跌幅再擴大。資料顯示，1-9月份全國房地產開發投資67706億元，同比下降13.9%；其中，住宅投資52046億元，下降12.9%。上海易居房地產研究院副院長嚴躍進建議，地方要穩定投資，尤其是警惕其對於固定資產投資的拖累。各地可適當微調保障房供應和二手房源利用等政策，集中精力研究“好地段、低價格、高得房率”的產品供給，讓房企圍繞這個主攻難題，促使供地和規劃政策最佳化，真正促進房地產開發投資具有走穩的紮實基礎。房屋新開工和竣工面積方面，新開工面積指標有所改善，竣工面積指標跌幅明顯縮小。資料顯示，1-9月份房地產開發企業房屋新開工面積45399萬平方米，下降18.9%。其中，住宅新開工面積33273萬平方米，下降18.3%。房屋竣工面積31129萬平方米，下降15.3%。其中，住宅竣工面積22228萬平方米，下降17.1%。據嚴躍進透露，一些房企項目預售標準有所放寬，使得新開工的積極性增大，對房企資金回籠具有更好的支援。同樣，竣工指標具有持續改善的基礎，也是源於融資協調機制和白名單機制在積極發揮效應。四季度要持續做好竣工工作，尤其是確保實打實地交付樓盤，並要把“好房子”和“好物業”的理念融入其中，真正增強老百姓對保交房工作的信任和支援。從到位資金情況來看，指標繼續下降。1-9月份房地產開發企業到位資金72299億元，同比下降8.4%。其中，中國貸款11294億元，下降1.4%；利用外資18億元，下降37.3%；自籌資金26111億元，下降9.3%；定金及預收款21138億元，下降10.3%；個人按揭貸款9884億元，下降10.6%。嚴躍進認為，近期要適當關注新的動向，比如說外資投資中國房地產方面的約束減少，而且各地專項債等還在持續發力，這都可以為房企等增加更多的資金來源。另外，各地在項目預售方面要進一步做最佳化，總的原則是要加快項目資金回籠。新房單月銷售環比大增新房銷售方面，同比累計跌幅有所擴大，環比呈現大幅增長態勢。根據中國國家統計局資料，1-9月份新建商品房銷售面積65835萬平方米，同比下降5.5%；其中住宅銷售面積下降5.6%。新建商品房銷售額63040億元，下降7.9%；其中住宅銷售額下降7.6%。嚴躍進表示，銷售是行業提振的生命線，銷售不景氣會拖累各類指標。當然從實際觀察看，價格到位或得房率比較好的項目銷售還不錯，但其他項目要適當關注新產品。比如，對於尾盤銷售，各地要持續關注銷售技巧，尤其是在定價、全裝修等方面落實最佳化工作，促進尾盤加快去化。從商品房單月銷售情況來看，環比大幅增長，超過年內月度平均水平。根據中國國家統計局資料測算，9月新建商品房銷售面積8531萬平方米，環比增長48.52%，同比下降11.89%；新建商品房銷售額8025億元，環比增長47.27%，同比下降12.36%。商品房庫存方面，連續7個月減少。截至9月末，商品房待售面積75928萬平方米，比8月末減少241萬平方米。其中，住宅待售面積39937萬平方米，減少292萬平方米。在嚴躍進看來，目前待售面積的質量更好。一方面，部分項目已經融入了“好房子”或高品質住宅的規劃內容，使得庫存品質更高。另一方面，很多屬於現房模式，使得認購的積極性更大。而且部分房企創新了行銷方式，比如說對新房項目增加了“五恆系統”，部分落實了“試住新房”等內容，使得產品和購房者走得更近，有助於更好的消化產品。市場仍處於深度調整過程中整體來看，今年前9月房地產市場處於深度調整過程中，這也意味著各地重視市場穩定工作的重要性和迫切性。對此，易居研究院認為，市場存在割裂的情況，不是簡單的分化現象。所以要求從產業鏈角度入手，尤其是要破解二手房方面的掛牌量問題。另外，要宣傳好住房產品持續向好的新形勢，現在房價泡沫有所減少，認購性價比更高，同時產品設計和戶型更好。這些都需要積極宣傳，把有利和有力點匯入到止跌回穩的鞏固過程中，使得今年四季度房地產工作圓滿收官。 (中房網)