達利歐發出最新警告 橋水基金創始人達利歐發出最新警告：未來兩年將是"特別危險的時期"，債務、地緣與技術三重風暴正在匯聚，而大多數投資者的應對方式——擇時——註定不會成功。 當地時間4月30日，在知名財經播客節目《Prof G Markets》中，橋水基金創始人、傳奇宏觀投資者達利歐（Ray Dalio）與D.A. Davidson科技研究主管吉爾·盧里亞（Gil Luria）分別就當前的宏觀周期與科技巨頭財報發表了深度看法。 達利歐的核心結論開門見山："我們正處於邊緣。接下來的兩到三年，將像穿越一個時間蟲洞。" 他明確點名，2026年中期選舉之後到2028年總統大選之前，將是"特別危險的時期"。

Anthropic正發力金融領域，持續推出多款面向銀行與金融科技企業的AI智能體產品。 Anthropic聯合創始人兼首席執行長達里歐・阿莫代伊 兩大頂尖AI初創企業——OpenAI與Anthropic，正競相拓展與大型金融機構的合作關係，彼此之間的競爭持續加劇。 總部位於舊金山的Anthropic，旗下擁有可對標OpenAI爆款產品ChatGPT的ClaudeAI助手。該公司正面向銀行、投資管理機構和保險公司推出一系列新的AI智能體產品。

AI軍備競賽燒錢的速度，已經快過這些科技巨頭自己賺錢的速度了。 過去一周，亞馬遜、Google、Meta、微軟、甲骨文五家超大規模科技公司（合計市值逾12兆美元）相繼發佈一季度財報，無一例外地上調了資本支出計畫。 摩根士丹利首席跨資產策略師Andrew Sheets隨即更新預測，將五大科技巨頭2026年合計資本支出預測上調至8000億美元，2027年進一步升至逾1.1兆美元。 Sheets寫道：

黃仁勳最新播客發聲，怒懟AI替代、滅世、SaaS末日等極端論調，勸行業大佬別拿聳人聽聞的判斷博眼球，少開上帝視角。 過去一年，AI圈最火的關鍵詞之一，是「替代」。 AI要替程式設計師，替設計師，替SaaS，甚至要替掉一整套現有工作方式。 每隔一段時間就有新論調蹦出來：多少崗位要消失，那個行業要被徹底改寫…… 但黃仁勳顯然不吃這一套。 一當CEO就開上帝視角？這話黃仁勳第一個不認

五一期間，在使用AI軟體的時候，需要記憶（長期上下文、工具呼叫歷史、使用者偏好），而且對於資料的記憶要求很高，隨時可以呼叫。不止是能存上下文，而且需要存一下檔案和各種複雜模型結構。 所以當看到孫宇晨去年說這個話的時候，反覆在思考，前面兩者敘事都兌現了，接下來可能是儲存了。對儲存類股，做基礎梳理。 第一層：短期缺晶片 為什麼是"短期"？

作為這個時代最關鍵的CEO， 黃仁勳每月會接觸大量新技術、新趨勢。 我準備每月連載他的觀點，尤其是對未來的判斷。 未來看看，那些對了，那些錯了。

在所有人都在堆功能、搶使用者的時候，有一家公司的護城河，恰恰來自於它主動選擇"不做"的那些事。 「如果有一天，中國的模型跑在中國的晶片上，那就是真正噩夢的開始。」 —— 轉述黃仁勳觀點 黃仁勳這句話，大部分人只當成一個情緒化的標題讀過去了。但如果你多想一層，他怕的究竟是什麼？不是某一個模型跑分超過了 GPT，也不是某一塊晶片突然追平了 H100。他真正害怕的，是一套自洽閉環的生態——從底層算力到大模型底座，再到上層應用，整條鏈路都不再需要輝達。

寫給每一位想抓住時代紅利的家長與教育同行 站在2026年的起點，我們正處在一個新舊產業迭代的關鍵路口。很多家長問我：“魏老師，未來十年，什麼行業最有前景？孩子學什麼專業、往那個方向走，才能不被時代落下？” 作為深耕教育規劃多年的從業者，我始終堅信：選擇比努力重要，趨勢比分數更影響人生。 與其跟風擠熱門賽道，不如提前看懂未來十年的產業浪潮，讓孩子的成長與時代同頻。 我整理了未來十年六大高潛力產業方向，它們都具備「高增速、強剛需、政策與技術雙輪驅動」的核心特徵，每一條都藏著普通人也能抓住的機會，也對應著不同的專業選擇與職業路徑，希望能給迷茫的你一點方向。