12月10日，阿里巴巴官方資訊顯示，自11月17日公測僅23天，千問月活躍使用者數（含App、Web、PC端）已突破3000萬，成為全球增長最快的AI應用。“3000萬月活”背後的深層意義，遠不止一次亮眼的使用者增長事件。這不僅直觀印證了AI應用市場需求的真實性，更具象化地展現了其廣闊的增長空間。同時，也體現了市場對優質AI應用的積極反饋與價值認同。對阿里而言，這一強巨量資料標誌著阿里AI戰略已從長期的“技術儲備”階段，邁入“技術賦能實業、價值規模化落地並加速演進”的新階段。此外，千問App開放新功能，讓這一AI助手加速從“會聊天”邁向“能辦事”。目前，千問App向所有使用者首批開放AI PPT、AI寫作、AI文庫、AI講題四項新功能。能辦公，能學習，千問App開放四項新功能阿里核心管理層將千問項目視為“AI時代的未來之戰”。據悉，阿里計畫將地圖、外賣、訂票、辦公、學習、購物、健康等各類生活場景接入千問，賦予其強大的“辦事”能力。如今，首批開放的四項新功能，便已發力“能辦事”——千問正在直接切入辦公和學習場景，直接賦能知識工作者生產力，並解決了教育與知識服務使用者的核心痛點。記者實測發現，使用新上線的AI PPT功能，千問使用者一句話指令即可生成精美PPT。據瞭解，千問AI PPT支援文件、圖片、語音等39種格式輸入，並提供超10萬份精品範本免費替換，可以直接通過對話修改PPT內容、更換範本，幾分鐘就可以做好一份工作PPT。千問的AI寫作功能，能夠撰寫和修改作文、小說、論文、公文、合同、簡歷、策劃方案等各種類型的文案，根據內容自動生成不同的排版格式，並支援Word、PDF、圖片等多種格式互轉。據瞭解，千問中已內建了1000多所高校論文範本、100多種公文範本、近萬份合同範本。業內人士分析，上述兩項核心功能精準錨定企業辦公這一高頻剛需場景。將AI能力深度嵌入內容創作全流程，千問所致力於重塑的，不僅是單一辦公工具的形態，更是背後的協作模式與生產關係，其長期價值核心在於系統性提升全社會的知識生產與流轉效率。這已遠超單一功能迭代的範疇，更是對現有辦公軟體市場格局發起的一次“範式級挑戰”。而千問AI文庫則實現了“一句話找資料”的功能，覆蓋上億規模的試卷、學習資料、曲譜等資料。比如，使用者說一句“幫我找一下2024年全國高考語文卷”，千問會直接提供PDF檔案供下載。千問的AI講題則更具有普惠價值。千問不僅可一鍵批改整頁作業，同時生成薄弱點診斷、錯題講解及學習小結，實現從診斷到提升的完整閉環。AI講題能夠模擬人類老師的講題思路，清晰呈現每一步的解題過程。記者瞭解到，海量真題訓練大幅提升了千問解題的精準性。業內人士認為，上述兩項能力降低了資訊獲取門檻，同時可提供個性化輔導，千問展現了AI技術在促進教育公平和知識普惠方面的巨大潛力。打造未來的AI生活入口，阿里已成立千問C端事業群就在前一日，記者獲悉，阿里已成立千問C端事業群，由阿里巴巴集團副總裁吳嘉負責。據悉，該事業群由原智能資訊與智能互聯兩個事業群合併重組而來，包含千問App、夸克、AI硬體、UC、書旗等業務。阿里巴巴在內部溝通中提及，千問C端事業群的首要目標是將千問打造成為一款超級App，成為AI時代使用者的第一入口。未來，還將進一步把千問打造成無處不在的AI助手，覆蓋眼鏡、PC、汽車等場景，讓每一個普通人都能隨時隨地使用AI，並持續從中受益。過去一個月，千問在C端市場發展迅猛。千問與夸克AI瀏覽器、夸克AI眼鏡等產品深度融合，進入更多使用者場景。其中，夸克AI眼鏡整合千問AI助手與高通+恆玄雙晶片方案，並深度融合阿里生態，覆蓋搜尋、支付、導航等多場景，展現了阿里在端側AI與生態整合上的戰略佈局。事實上，千問團隊此次精準卡位辦公與學習核心場景，堪稱一次極具戰略眼光的關鍵切入。依託阿里巴巴在AI領域長期投入沉澱的全端技術能力，Qwen已成長為全球頂尖級開源模型；而這一核心技術優勢，恰好為高品質辦公與學習任務的落地提供了堅實支撐，形成“技術積累—模型突破—場景賦能”的完整閉環。“我們正全力讓千問成為最會辦事的AI助手，用技術兌現每一份期待。”阿里巴巴在官宣千問新資料的文案中寫道。對於使用者而言，如果說前段時間使用千問還帶著“比較”心理，那麼此次千問的四項功能，則有望讓使用者真切地感受到千問的“實用”“可用”“能辦事”，AI正在逐步成為真正的生產工具。此前，阿里巴巴CEO吳泳銘在財報電話會議中表示，今年年初宣佈的3800億元資本開支偏保守，未來可能進一步增加投入。在業內人士看來，背靠阿里強大的全端AI能力，千問擁有充足的資源進行長期戰略投入。辦公和學習只是開始，千問的“辦事”能力將擴展至阿里生態內的所有場景：地圖（出行規劃）、外賣（生活服務）、淘寶（購物決策）、飛豬（差旅安排）等。“基於AI模型和阿里生態優勢，千問App有望率先打造未來的AI生活入口。”吳泳銘曾表示。 (上海證券報)

外賣大戰沒有絕對贏家今年夏天的外賣補貼大戰，彷彿一瞬間把我們帶回了十年前的網際網路各種補貼大戰，不用再做複雜算術題，只要會點外賣就能享受優惠。相信大部分人或多或少都享受到了外賣優惠甚至免單，但我們吃爽了，幾家平台卻“虧爽了”，虧得最少的京東也付出了三季度虧損150億左右的代價。那麼網際網路巨頭們為何又捲出重來盯上“你手中的外賣”呢？因為“外賣真香”，外賣是苦生意，外賣成本高利潤薄，這些他們都知道。但是外賣業務卻是難以放棄的陣地，因為做閃購零售業務必須要做高頻業務來帶動，而外賣就是最好的切入點，沒有之一，只有外賣市場擁有新增1億日活訂單的可能。從阿里第三季財報我們可以看出這場“大戰”的必要性，財報顯示，包含即時零售在內，整個中國電商集團的EBITA同比減少了約338億元，主要由於“對即時零售、使用者體驗以及科技的投入所致”。本季度阿里現金流淨額為100.99億元，相比同期下降約68%，自由現金流從2024年同期淨流入137.35億元，變為淨流出218.40億元，主要因為“對即時零售的投入以及雲基礎設施支出增加”。財通證券、高盛對即時零售虧損的預估均為360億元，多家主流分析師認為在350億元左右。虧損確實不少，但是從流量入口的來算帳的話還是可以的，淘寶閃購日均訂單突破了8000萬單；淘寶APP日活使用者達4.4億（據QuestMobile資料），月活使用者首次突破10億，月度交易買家數達3億，相比4月提升200%。據蔣凡透露，10月以來，淘寶閃購的每單虧損較7、8月降低一半。淘寶閃購在第一階段完成了規模的快速擴張，第二階段的經濟效益最佳化符合預期，這為外賣業務長期可持續發展奠定了基礎，也增加了在即時零售長期投入的信心。不誇張的說，即時零售，100天閃電戰，一度追平友商單量規模。這一戰，讓阿里整合淘天、飛豬、餓了麼為阿里巴巴中國電商集團，並進一步演化為大消費平台，在競爭激烈的電商市場，重獲增長，收入增速恢復到15%，遠超拼多多的9%增速。另一方面，看空的聲音還很強，有些還有一定道理。據多家機構評估，Q3中國即時零售市場GTV（交易總額）中，美團與淘寶閃購的比例約為6:4，美團繼續以優勢領跑，在中高客單價市場，美團優勢更為明顯，在實付15元以上訂單的市場份額中佔比超三分之二，實付30元以上訂單的市場份額中佔比超過70%。訂單量上，本季度美團即時零售日均訂單峰值1.5億。從數字對比來看，美團用阿里五分之二的虧損，守住了60%的GTV份額，而且使用者與商戶生態未受衝擊，核心使用者還能持續拉新。客觀來說阿里的進攻當然沒有打垮美團，但是美團作為防守方短期內壓力會更大。雖然美團單均虧損只有一塊多，而阿里是三四塊，可以得出美團效率更高的結論。但正因為美團在市場中佔據接近六成的恐怖市場份額，會導致美團的總量虧損一定是更驚人的，線下履約鏈條是複雜且標準化程度相對較低的，每一單的虧損帶來的鏈條虧損一定是更多的。美團的護城河還在，但已經沒有那麼強了。相比之下，市場更注意的是美團護城河被侵蝕後能不能恢復。有美團人士對媒體表示，原來美團對戰爭很自信，但現在美團也不確定護城河能不能夠恢復，因為這是一個跟阿里長期博弈的過程。對阿里來說流量入口之戰已經迫在眉睫，阿里如果不做，市場份額會被美團、抖音、京東不斷地蠶食，這件事看似是進攻，其實也是在防守。Q3財報會議上阿里高管，已經將即時零售的重點放在最佳化投入結構、減少虧損上——本財季，是淘寶閃購投入的高點，整體投入會在下個季度出現“顯著收縮”。被問到"對消費者端的補貼是否維持原有強度"的時候，吳泳銘沒有直接回答，而是將話題多次轉向“客單價的上漲”，“改變我們的補貼方式”。但對阿里來說最好的流量入口真的只有外賣嗎？筆者覺得不一定，AI或許是更大更有前景的流量入口，且阿里已經拿到了一些入場券，有並不輸於同行的表現。阿里仍在加碼AI總的來看，市場目前最關心的還是AI驅動的雲端運算增長。對於外賣大戰是否能在長期拉動淘寶天貓的增長，資本市場半信半疑，尚未形成一致意見。高盛表示，市場低估了阿里雲在國際雲領域的增長潛力，以及國際雲的收入還要給獨立的雲估值，所以阿里的敘事非常吸引外資，尤其是在近期看到Google用TPU訓練出最好的Gemini 3模型後，阿里的敘事幾乎是一模一樣。從基礎設施到基礎模型，再到終端市場應用，正為阿里現有業務開闢增量增長空間與盈利機遇。阿里的財報足以證明高盛所言非虛，阿里在財報裡表示，旺盛的AI需求推動雲智能集團收入進一步加速，季度收入同比增長34%，其中AI相關產品收入連續9個季度實現3位數增長。阿里Qwen3-Max在多項專項測試中躋身全球第一梯隊，性能超越GPT-5、Claude Opus 4等國際頂級模型。據Omdia報告，2025年上半年，阿里雲在中國AI雲市場份額達35.8%，超過第二至第四名總和。在企業級市場，阿里雲的AI能力正被越來越多全球頭部客戶認可，NBA、萬豪、中國銀聯、博世等企業近期均與阿里雲達成AI合作。不難看出阿里在AI全產業鏈確定性很高的。尤其是從供給側來看，當前全球AI伺服器產業鏈各環節——從半導體製造廠、儲存器廠商到CPU供應商——自今年下半年起普遍缺貨，擴產周期至少需要兩三年。阿里最新的PPU晶片在關鍵參數上已經達到了輝達特供版H20的水平，在推理場景和雲服務協同方面具備優勢，其相容輝達CUDA生態對開發者較為友好。所以阿里在當前就會變得“比較搶手”，阿里可能是為數不多能夠對外提供高品質AI全端算力服務的企業。從市場角度來說，目前分析師都在關注，AI資本開支是否足夠，模型能力是否領先，沒有足夠的資金就不足以長期留在牌桌上。過去四個季度，阿里資本開支已達1200億元。對此，阿里巴巴CFO徐宏在財報電話會上明示：當前AI需求旺盛，未來不排除會根據需求再增加投入，“3800億元這個數還是提少了”。那麼阿里憑什麼這麼有信心呢？除了AI雲業務之外，阿里還有什麼大招呢？千問打開C端流量入口11月17日，阿里正式推出“千問”APP公測版，背靠其開源模型Qwen3，並同步宣佈國際版即將上線。事實上，把“千問”端上C端舞台，阿里有十六年連續投入與路徑累積。從2009年阿里雲成立，到達摩院設立、再到近年來在大模型領域的密集技術突破，阿里掌握“模型+算力+生態”三條命脈。技術層面，Qwen系列從0.5B到480B參數的全尺寸佈局、以及覆蓋文字、圖像、語音、視訊等全模態開源矩陣，使得阿里能把底層能力無縫派生到行業場景與終端應用。阿里不一定實現GoogleAI晶片的故事，但阿里的故事一定是基於自身特點生長出來的能力。11月初，香港大學商學院的講台上，阿里巴巴集團主席蔡崇信就給出了答案：AI 競賽的贏家，不是誰的模型最好，而是誰能讓更多人用起來。蔡崇信在對談中明確表示：阿里不靠模型賺錢，靠的是雲基礎設施變現。在很多人眼裡，阿里開源 Qwen 是一種公益性質的技術分享。但在阿里內部，它被視為撬動雲服務增長的一種必要決策。Qwen已經殺入了矽谷市場。Airbnb CEO布萊恩·切斯基公開表示，公司正“大量依賴Qwen”，因其比OpenAI模型更快更好。輝達CEO黃仁勳表示，Qwen已佔據全球開源模型的大部分市場，並在持續擴大份額。阿里開放原始碼的模型Qwen正在成為矽谷的根基。過去存在對於阿里系應用的刻板印象，那就是工具屬性強，用完即走，其使用者留存和流量成本也高，所以阿里是幾家大廠“流量飢渴”最嚴重的。但千問或許可以打破這個魔咒，千問App公測一周下載量突破1000萬次。千萬量級是AI產品的重要門檻，ChatGPT實現這一目標用了40天，DeepSeek用時20天，而千問僅用一周，刷新了紀錄。在傳統應用模式中，使用者需要打開多個App，分別完成介面點選、資訊篩選和格式轉換等步驟。但在千問的體驗中，上述任務可以通過一個復合指令觸發。另外，阿里巴巴正計畫將地圖、外賣、訂票、辦公、學習、購物、健康等各類生活場景接入千問APP，讓千問具備更強大的辦事能力。更重要的是，阿里把這些能力放在自有雲上進行訓練與推理最佳化，構成“訓練端—推理端—應用端”的閉環，這種閉環在落地效率與成本控制上對C端產品而言至關重要。千問助手與其說像APP，不如說正在成為一個作業系統，如果真的能夠成為一個相對完整能力的系統，那麼使用者留存和復購的問題就不再是問題。據《21世紀商業評論》，今年10月，豆包接入抖音商城，正式上線“商品卡”功能。使用者隨便問幾句商品推薦，豆包不僅提供資訊羅列，還附上連結，供點選跳轉到抖音商城。 總之，豆包的成績驗證了AI原生應用從零開始拔高流量，再用流量變現的路徑是可行的。這是阿里在C端的又一次創業，也是阿里擅長的資源創新戰役，過去的阿里雲如此，相信千問也會如此。寫在最後當前AI泡沫論不僅有市場，已經在美股和港股市場產生了一些擾動，但問題的關鍵真的是估值太高泡沫太大了嗎？筆者認為大眾更多的質疑還是在於AI實際產出比，能不能服務我的業務，產出比如何？而在這些方面，是阿里一直重點關注，所以阿里選擇了開放原始碼的路，一條短期在財報上會比較難看，建構AI基礎成本更高的路，但一定是條更踏實的路。 (首席商業評論)

AI產品榜 2025年11月榜本文裡包含 9 個 AI產品榜單，更多請訪問官網 AI產品榜 aicpb.com非商用引用資料標註來源：【公眾號@AI產品榜 aicpb.com】阿里千問APP全球增速榜第一2025年11月，阿里千問APP月活增速高達 149.03%，在AI產品榜全球增速榜位列第一名。AI產品榜（AICPB）資料趨勢顯示：全球最強的 AI 產品，都誕生於模型最強的團隊。千問的爆發式增長，再次驗證了這條規則。千問APP的快速增長，建立在阿里 Qwen 模型技術實力和開源影響力之上。在開源社區，Qwen 模型家族全球下載量突破 7 億次，在核心指標上超越了 Meta Llama 等競爭對手，已確立領先地位。Qwen 影響力也已延伸至矽谷，輝達 CEO 黃仁勳曾指出，Qwen 已佔據全球開源市場的可觀份額；愛彼迎（Airbnb）CEO 布萊恩·切斯基則公開表示，公司正“大量依賴 Qwen”，因其在速度和性能上優於 OpenAI 的模型。這種在技術和開發者社區的深厚積累，直接轉化為了 C 端市場的爆發式增長。11月17日，阿里巴巴啟動千問APP公測。千問APP上線後僅三天就衝入蘋果 App Store 免費總榜前三。隨即，阿里千問App火爆港澳，登頂 App Store 澳門榜首，衝入香港前三。11月活躍使用者，在AI產品榜全球增速榜位列第一名。目前的千問App定位是“會聊天能辦事的個人 AI 助手”。目前仍是公測版本。未來，隨著地圖、電商、本地生活等阿里生態服務的逐步整合，千問APP的辦事能力將得到持續強化。AI眼鏡配套應用 Meta View 全球增速榜第三可作為 Meta 智能眼鏡配套使用的 AI 應用 Meta view，2025年11月活使用者增速高達 44.42%，在AI產品榜全球增速榜位列第三名。在 2024 AI產品榜年度大會上我預測： 2 年內，每一個手機廠商、每一個大廠、都會出一款 AI 眼鏡。因為這代表新時代的入口，不僅僅是物理上的入口，還是心智上的入口。2025 年就成了 AI 眼鏡開始爆發之年，大廠阿里出了夸克 AI 眼鏡，手機廠商小米出了小米 AI 眼鏡，車廠理想汽車出了 Livis AI 眼鏡，還有很多優秀的 AI 眼鏡創業者，推出了自己的品牌：Rokid、雷鳥、影目、Xreal … …AI眼鏡是比手機更具有個性化的終端，我們認為市場上會有，比手機品牌更多不同的 AI 眼鏡品牌出現。我幾乎體驗過市面上所有的 AI 眼鏡，歡迎關注AI產品榜，觀看AI眼鏡體驗視訊。開始欣賞：AI產品榜·應用榜(APP) 2025年11月榜AI產品榜·應用榜·全球總榜TOP100 2025年11月榜單AI產品榜·應用榜·國內總榜TOP30 2025年11月榜單AI產品榜·應用榜·出海總榜TOP15 2025年11月榜單AI產品榜·應用榜·全球增速榜TOP20 2025年11月榜單AI產品榜·應用榜·國內增速榜TOP10 2025年11月榜單AI產品榜·應用榜·全球降速榜TOP20 2025年11月榜單AI產品榜·應用榜·全球下載榜TOP20 2025年11月榜單AI產品榜·應用榜·國內下載榜TOP20 2025年11月榜單AI產品榜·應用榜·訂閱收入榜TOP25 2025年11月榜單(硅星人Pro)

對於阿里而言，即將落幕的2025年，註定是具有里程碑意義的一年。這一年，AI和大消費這兩大歷史性機遇交匯，同時發力的阿里重新成為資本市場矚目的焦點。隨著2026財年第二季度（2025年7月至9月）財報的披露，這家科技巨頭向市場傳遞出更明確的訊號：其在“AI+雲和大消費”兩大戰略上的堅定投入，正持續轉化為強勁的增長動能。財報顯示，2026財年第二季度，阿里收入2477.95億元，超市場預期，剔除已出售業務影響，收入同比增長15%。AI驅動下的雲端運算業務成為阿里2026財年第二季度的最大亮點，阿里雲收入加速增長34%，其中AI相關產品收入連續第九個季度實現三位數增長，業績增長態勢進一步鞏固；與此同時，大消費戰略的協同效應下，即時零售帶動淘寶App月活躍消費者快速增長。當然，加大兩大戰略投入的同時，阿里也難以避免地面臨利潤增長放緩的短期陣痛，當季經調整淨利潤103.52億元，同比下降72%。這是阿里為未來增長蓄力的必要之舉。阿里管理層態度明確，那就是基於對未來的發展信心，阿里將對AI和大消費繼續保持高強度的戰略投入，以長遠佈局搶佔未來發展先機。面向未來，阿里的戰略藍圖也逐漸明晰：在電商類股，以“淘寶閃購”為突破口，打造一個全場景、更具廣闊增長空間的“大消費平台”；在AI+雲領域，同時朝著B端市場份額加速增長和作為全球超級入口的C端AI應用全面發力。在行業競爭加劇、AI時代加速到來的當下，阿里正建構起AI全端能力與消費生態協同的雙重競爭壁壘。充滿戰鬥力的阿里又回來了。資本市場也對阿里的新故事投下信任票。今年以來，阿里巴巴港股股價累計已上漲超過90%，總市值達到近3兆港元。01 AI+雲持續增長今年以來，為把握AI時代的巨大發展機遇，阿里在AI領域持續加大投入。在2月份提出三年3800億投入AI基建計畫的基礎上，9月的雲棲大會上阿里巴巴CEO吳泳銘再次甩出王炸，表示計畫追加更大的投入。同時他稱，到2032年，阿里雲全球資料中心的能耗規模將在2022年的基礎上提升10倍。財報資料顯示，阿里在今年第三季度資本開支（capex）達到315億元。過去四個季度，阿里在AI+雲基礎設施的資本開支約1200億元。本次財報電話會上，吳泳銘也再次指出，之前的3800億投入，偏小了。3800億是一個三年規劃，如果供應鏈、機房節奏、上架節奏在按照最快的速度滿足客戶需求的情況下，還不能滿足客戶的需求，不排除進一步增投。高盛在10月23日的報告中稱，預計阿里巴巴在2026至2028財年的合計資本開支將達到4600億元人民幣，遠高於該公司此前3800億元的目標。得益於阿里對AI的堅定投入，阿里的AI能力也得到了市場的廣泛認可。在模型層面，阿里巴巴旗下的自研模型千問Qwen已然擁有了全球影響力。自2023年全面開源以來，阿里旗下Qwen模型全球下載量已突破6億次，衍生模型突破18萬個，超越美國Meta的Llama成為全球第一的開源模型家族。季度內，阿里發佈的旗艦模型Qwen3-Max，在性能上已超過GPT-4、Claude 3 Opus等國際頂尖模型。在此背景下，Qwen已成為不少開發者和企業級市場的首選。就在11月25日，據新加坡媒體報導，新加坡國家人工智慧計畫（AISG）正在進行一次重大戰略調整，在其最新的東南亞語言大模型項目中，放棄了Meta模型，轉向Qwen模型。這無疑標誌著阿里Qwen模型在全球影響力進一步擴大。今年以來，阿里雲還大力擴張全球AI基建，在北京、上海、杭州，以及泰國、韓國、馬來西亞、阿聯和墨西哥建成啟用8個新的AI雲資料中心和可用區。目前，阿里雲已在四大洲開服營運29個公共雲地域、92個可用區，全球邊緣節點數超過3200個，網路覆蓋70多個國家和地區，為全球企業智能化營運提供了堅實的基礎設施。市場對阿里AI能力的認可也直接體現在阿里財報中，今年第三季度，阿里雲收入同比增長34%至398.24億元，增速較上一季度的26%進一步提升。吳泳銘表示，在雲端運算市場兩大趨勢正在加速顯現：一方面，隨著AI應用加速落地，越來越多的開發者和企業客戶傾向於選擇具備AI全端技術產品組合的雲端運算廠商；另一方面，客戶對AI的使用深度和廣度同步提升，顯著拉動了對計算、儲存、資料庫等傳統雲產品的需求。這些共同推動本季度阿里雲的外部商業化收入加速增長。阿里堅定開源模型路線，目標是成為“AI時代的Android”；同時建構“下一代電腦”的超級AI雲，為全球提供智能算力網路。基於上述戰略，阿里雲目前在多個細分市場上所向披靡。Omdia發佈《中國AI雲市場，1H25》報告顯示，2025年上半年，中國AI雲市場規模（包含IaaS、PaaS、MaaS）達223億元，阿里雲佔比35.8%位列第一，市場份額高於2到4名的總和。隨著模型能力的提升，阿里也決定全力進軍AI to C市場，於11月17日正式宣佈千問APP公測版上線，要基於全球性能第一的開源模型Qwen3，憑藉免費，以及與各類生活場景生態的結合，與ChatGPT展開全面競爭。千問APP成為阿里搶奪下一代超級流量入口的先鋒，阿里核心管理層更是將“千問”項目視為“AI時代的未來之戰”，未來，千問還將陸續接入電商、地圖、本地生活等阿里業務生態場景。吳泳銘指出，AI和阿里業務生態的協同有更大的想像力。基於AI模型和阿里生態優勢，千問App有望率先打造未來的AI生活入口。因此，在AI to B加速增長的同時，阿里做出了全力入局AI to C的戰略決定，未來則是AI to B和AI to C齊發力。目前來看，千問App的市場表現也十分強勁，公測一周新下載量就突破了1000萬次，已超越ChatGPT、Sora等，成為史上增長最快的AI原生應用。02 大消費平台加速協同如果說AI+雲是阿里面向未來的長坡厚雪，那麼大消費平台則是其捍衛當下基本盤的必贏之戰。在今年4月阿里啟動“淘寶閃購”業務後，快速完成淘天集團、餓了麼、飛豬的戰略整合，組建大消費平台。到8月份，淘寶推出了全新的淘寶大會員體系，進一步打通餓了麼、飛豬、高德等跨業務會員權益，實現“衣食住行”全場景覆蓋。阿里的目標很明確，那就是希望通過建構統一的大消費平台，將“遠場電商”、“近場即時零售”、“本地生活服務”等分散場景納入同一體系。這一系列的調整，為淘寶升級成“大消費平台”注入了強勁的動力，淘寶閃購規模不斷做大的同時，也直接帶動了淘寶電商業務的增長。今年8月，淘寶閃購的日訂單峰值達到1.2億單，周日均訂單量達到8000萬單，帶動閃購整體的月度交易買家數達到3億，對比今年4月增長了200%。此外，據QuestMobile資料顯示，受淘寶閃購流量拉動，今年Q3淘寶月活躍使用者數首次突破10億，創下歷史新高。也就是說，淘寶閃購不僅為阿里開闢了即時零售新戰場，更成為啟動淘寶電商使用者增長的催化劑。實現“遠場”電商與“近場”即時零售的全面融合，這一增量空間是巨大的，淘寶預計在未來三年內，閃購和即時零售將為平台帶來1兆的新增成交。反映在財報中，今年第三季度，阿里電商CMR（客戶管理收入）同比增長10%至789.7億元，即時零售業務收入同比增長60%。與此同時，淘寶的88VIP會員數規模在高基數上繼續保持同比雙位數增長，規模已超過5600萬。阿里財報指出，本季度，阿里即時零售業務的使用者心智不斷增強，規模持續增長，推動淘寶APP月活使用者同比快速提升，同時帶動客戶管理收入增長。此外，自9月以來，得益於履約物流效率的提升、高客戶留存率及客單價的上升，即時零售業務單位經濟效益已實現顯著改善。作為淘寶閃購全面參與的第一個雙11，今年雙11的戰果也進一步驗證了即時零售給阿里帶來的戰略協同價值。天貓雙11期間，淘寶App實現消費者同比雙位數增長，近600個品牌成交破億，天貓品牌即時零售日均訂單環比9月增長了198%。在10月16日的天貓雙11發佈會上，淘寶平台總裁處端曾表示，在淘寶閃購點過外賣、但尚未在電商下單的使用者規模過億，這是品牌拉新的巨大空間，淘寶閃購將成為品牌增長的超級增量。為了抓住即時零售帶來的協同增長機遇，財報顯示，截至10月31日，約3500個天貓品牌將其線下門店接入即時零售，打通線上線下，開啟“遠近一體”經營。重新找回創業狀態的阿里，過去一年來，在AI基建投資、淘寶閃購、高德掃街榜、千問AI To C等戰場猛攻。如今在兩大核心戰略均取得良好戰績，無論是資本市場還是公司內部士氣如虹，一個更有想像力的阿里正在加速形成。 (華爾街見聞)

Google第三代Gemini超越其他競爭者。阿里巴巴千問APP單周下載量創紀錄。電力短缺將成為輝達持續增長的障礙。中國航空公司減少赴日航班。隨著上周第三代Gemini大語言模型發佈，Google(Google)的這款模型在業界公認的基準測試中超越了ChatGPT和其他競爭者，被評為當前能力最強的AI聊天機器人。Google最新推出的Gemini 3再次攪動了矽谷的AI格局。在OpenAI與Anthropic激戰正酣之時，Google憑藉其深厚的基建底蘊與全模態(Native Multimodal)路線，如今已從“追趕者”變成了“領跑者”。周一收盤Google股票市值達到3.84兆美元，有望成為第四家躋身“4兆美元市值俱樂部”的企業。阿里巴巴方面11月24日披露，其自主研發的AI助手千問APP自11月17日開啟公開測試以來，一周內應用下載量已突破1000萬次。這一增長速度超過了包括ChatGPT、Sora、DeepSeek在內的多款知名AI應用，市場反應強烈。阿里巴巴方面表示，千問App的定位是“會聊天能辦事的個人AI助手”，將把千問App與電商、地圖、本地生活等業務生態深度整合。月之暗面(Moonshot AI)正接近達成一輪美元融資，此輪融資可能使公司估值提升至約40億美元。這家總部位於北京的AI初創企業正與IDG資本(IDG Capital)等多家全球投資機構洽談此次融資事宜，融資金額或達數億美元。月之暗面去年8月在B輪融資中籌資超過3億美元，投資者包括騰訊和風投公司高榕資本。該中國AI初創公司向一些潛在投資者透露，力爭在明年下半年進行IPO。美國輝達(NVIDIA)公佈的2025年8～10月財報刷新了歷史最高利潤。面向人工智慧(AI)的資料中心投資支撐著盈利增長。不過，供電網的建設尚未跟上資料中心的需求，交付的半導體無法正常運轉的風險正在浮現。電力短缺將成為該公司持續增長的障礙。與普通的資料中心相比，AI資料中心的電力消耗量非常大。這是因為每台伺服器機架上配備的GPU數量會激增。美國高盛集團預測稱，2027年僅一台冰箱大小的機架就將消耗美國500戶家庭所需的電力。OpenAI和富士康(Foxconn)同意達成一項合作，將在美國生產人工智慧(AI)硬體。作為這項合作的一部分，OpenAI表示，將就AI行業的硬體需求向富士康提供見解，以供富士康在設計與開發中參考。OpenAI將可優先評估這些系統，並擁有購買這些系統的選擇權。特斯拉(Tesla)CEO馬斯克近日通過社交平台發表長文，首次系統披露了公司在人工智慧晶片領域的整體戰略與佈局。馬斯克表示，特斯拉已組建起一支具備行業頂尖水平的晶片研發團隊，並在車輛控制系統與資料中心部署了數百萬顆自研AI晶片。這一技術積累使其在全球現實場景AI應用中處於領先地位。據他介紹，特斯拉當前車載晶片為AI4(原HW4)，其下一代產品AI5已完成關鍵設計並即將流片，而第六代晶片AI6的研發也已啟動。日本經濟產業省11月21日表示，將在2026～2027年度向爭取量產最先進半導體的Rapidus追加提供約1兆日元的政府支援資金。除了為技術研發提供補貼之外，還計畫進行新一輪出資，累計支援金額將達到2.9兆日元。西班牙電信(Telefonica)計畫裁減超過5300個西班牙本土職位，這幾乎是其國內員工總數的20%，這並非又一個簡單的成本削減新聞。這是該行業生存的算術題，營收停滯不前，而5G和光纖卻在吞噬大量資本。此前，該公司去年已裁員3400人，每年節省了2.85億歐元。荷蘭車輛管理局(RDW)近日明確否認已承諾批准特斯拉全自動駕駛(FSD)系統，這一表態為特斯拉在歐洲市場的技術推廣再添阻力。儘管特斯拉此前多次釋放FSD即將登陸歐洲的訊號，但監管機構的謹慎態度表明，全自動駕駛技術仍需跨越嚴格的法律與安全評估門檻。作為特斯拉在歐洲的重要市場之一，荷蘭的監管立場可能影響其他歐盟成員國的決策。波音公司(Boeing)問題重重的Starliner飛船將於明年初再次飛行。這一次它將不會搭載宇航員。Starliner在2024年6月搭載美國國家航空航天局(NASA)宇航員的首飛任務中遇到了一系列技術問題，導致該機構將機上宇航員在國際空間站滯留數月，之後由一艘SpaceX的載人龍飛船(Crew Dragon)將他們送回地球。Starliner的下一次飛行定於2026年4月。這將是一次不載人任務，向國際空間站運送貨物，並可能為該航天器用於未來的宇航員任務鋪平道路。比爾·阿克曼(Bill Ackman)正尋求將其避險基金公司Pershing Square和一隻新投資基金同時上市。他希望在明年初進行這次獨特的雙重公開募股。美國進出口銀行(US Export-Import Bank)將投資1000億美元以落實總統川普的全球能源主導計畫，其新任行長表示，首批交易將涉及埃及、巴基斯坦和歐洲的項目。該政府機構將為確保關鍵礦產、核能和液化天然氣等領域的美方及其盟友供應鏈安全提供融資。全球最大礦業公司必和必拓集團(BHP Group)已放棄對英美資源集團(Anglo American)的新一輪收購提議。此次收購嘗試意外且短暫，其初衷是阻止規模小於自身的競爭對手英美資源與加拿大泰克資源有限公司(Teck Resources)的既定合併計畫，如今該嘗試正式告終。必和必拓於周一證實，已與英美資源進行初步磋商，但表示目前“不再考慮兩家公司的合併事宜”，未來將專注於自身現有資產組合。雅詩蘭黛(Estee Lauder)的新任首席執行官表示，作為在華開展業務新策略的一部分，他將“加倍押注”中國；而中國正是這家美妝集團在後疫情時期業績疲弱的主要原因。法弗裡(Stephane de La Faverie)計畫從近年來表現尤為疲弱的中國旅遊零售樞紐轉型，但中國對雅詩蘭黛而言“仍具戰略意義”。美國泰森食品公司(Tyson Foods)表示，在美國牛供應量降至近75年來的最低水平後，該公司將於1月份關閉位於內布拉斯加州萊辛頓的一家主要牛肉廠，該廠將擁有約3200名員工。泰森還將減少德克薩斯州阿馬里洛一家牛肉工廠的營運，將其減少到一個滿負荷班次，影響約1700名工人。泰森表示，公司將增加其他工廠的產量，以滿足客戶需求。今年，牛肉價格飆升，原因是牛的供應量減少，肉類加工企業越來越多地爭奪有限的牲畜供應。美國食品配送企業Performance Food與US Foods已終止合併談判。若此次合併成功，雙方本可組建一家足以與行業龍頭西斯科公司(Sysco)抗衡的食品配送巨頭。兩家公司周一表示，經雙方協商一致，決定終止資訊共享流程，且不再推進潛在的合併計畫。Performance Food Group主營自動售貨機與便利店所需的零食、飲料及糖果供應，同時也為雜貨店提供包裝食品；US Foods Holdings則主要向餐廳、醫療保健機構及教育機構供應食品。美國最大的幾家零售商發現，消費者的購買力遠未“熄火”。儘管關稅上調和經濟動盪令人憂心忡忡，但消費者仍在他們認為物有所值的地方出手，這從沃爾瑪(Walmart)、蓋璞(Gap)、T.J. Maxx母公司TJX等連鎖企業近期強勁的財報中可見一斑。中國的航空公司將減少赴日航班。儘管各航空公司尚未公佈航班減少計畫，但通過查詢官方預訂平台等發現，中國國際航空自11月30日起上海浦東機場—關西國際機場的航班將從每周21班減至16班。原計畫12月起將北京首都機場—札幌的航班從每周4班增至7班，目前增加航班的計畫已取消。中國東方航空自12月1日起，原本每周4班的成都天府機場—關西國際機場的航班取消。四川航空也將於12月起減少成都天府機場—關西國際機場的航班。麥格理資產管理(MAM)提議收購Qube Holdings，對這家澳大利亞物流和集裝箱公司的估值為116億澳元(75億美元)。Qube的業務涵蓋集裝箱租賃、汽車和糧食貨運碼。(全球企業動態)

阿里巴巴推出的AI語言模型──Qwen系列／千問App，美國產學研各界都有較好的應用。而據評價稱，Qwen系列可與ChatGPT匹敵，這已經使得矽谷漸漸有些坐立難安。外媒稱：「千問恐慌」正在矽谷吹起。而這也折射了中美兩國AI越發激烈的競爭態勢。►►► 大語言模型：應用和成本之戰過去一年，阿里巴巴不僅推出了Qwen大型語言模型系列，還發佈了一款與ChatGPT直接競爭的消費級App。想像一下，一個AI代理人可以協助你在淘寶購物、用地圖規劃路線、在支付寶處理付款、支援企業協作與最佳化供應鏈物流。這就是千問App最大優勢：AI能直接嵌入一個龐大且成熟的應用宇宙。相較之下，ChatGPT多數情況仍是獨立產品，與消費者的生活應用場景連結有限。Airbnb  CEO 布萊恩·切斯基（Brian Chesky）公開表示，說他們依賴阿里Qwen模型勝過勝過ChatGPT，形容它「快速、便宜到不可思議」。千問恐慌，背後代表的是AI競賽正從「誰的模型更聰明」，轉向「誰能打造最強的開發生態與更高的滲透速度」。►►►矽谷開發者的選擇：性價比才是王道就跟今年初DeepSeek出現帶來的影響一樣，當全球開發者發現，他們可以用更低的成本，獲得性能足夠好的AI模型和運算能力時，「技術最先進」的重要性就會被「性價比最高」取代。《DIGITIMES》報導指出，Qwen系列在美國技術社群的下載資料、採用率明顯上升。2025年，Qwen系列模型，在開源社群平台Hugging Face平台的下載量達到3.85億次，超越了Meta的Llama（3.46億次）。目前有誰在用阿里的Qwen模型呢？亞馬遜用Qwen開發下一代送貨機器人的模擬軟體；蘋果因監管限制，選擇Qwen為中國大陸版Siri提供AI功能。OpenAI  前CTO  Mira Murati的新實驗室也將Qwen納入預設的微調選項。學術界頂尖機構也正在採用Qwen模型，史丹佛大學李飛飛領導的研究團隊，用Qwen2.5-32B建構頂級推理模型S1，成本不到50美元。Google前 CEO  施密特（Eric Schmidt）曾提出一觀點，他表示，美國最大的AI模型，由於受限於監管風險，不但沒有開源，而且收費昂貴；反觀中國AI模型免費還開源，世界無可避免地將轉而採用中國AI模型。據瞭解，為了應對Qwen的崛起，美國甚至啟動ATOM計畫（American Truly Open Models），一個由產業領袖和研究人員組成的聯盟，用以推動美國的開源模型發展。►►►中國AI產業贏過美國？阿里巴巴帶起的千問恐慌，可能只是體現出一部份的中國AI技術潛力。《經濟學人》指出，中國半導體產業得到政府大力支援：從設立基金、限制外資晶片產品流通、到本地晶片優先採購政策。而人才基數龐大、AI開發者社群活躍，也在加速建立中國半導體生態系統，這些都是中國AI模型得以快速落地的重要推力。中國「低成本的開源模型」最終可能讓多數開發者倒戈，幫助讓中國的晶片競爭力進一步崛起。新南威爾斯大學AI專家Toby Walsh表示：「這些中國模型的成功證明了，美國出口管制未能限制中國。事實上，它們反而鼓勵中國公司更有創造力，打造出體積更小、還能在舊世代硬體上訓練與運轉的優秀模型。」美國的「千問恐慌」反映了未來的AI勝負，恐怕不在於誰擁有最強算力，而是那個模型能最快、最深入地嵌入人們的日常生活。 (芯聞眼)

眾所周知，全球AI競爭非常激烈，尤其美國，對AI勢在必得。就在幾天前，川普就公開表示，將建立全球最大、最強大、最具創新力的人工智慧生態系統。而這還沒完，有外媒爆料，川普還將推動”創世紀計畫“，全面加速美AI的發展。由此可見，AI已然成為美國際戰略級的重點關注對象。或許是因為太重視，所以只要中國AI有一點風吹草動，美國都會重拳出擊，或打壓或卡脖，就是要阻止中國AI的崛起。這不，阿里就“中招”了，在阿里通義千問大模型逐漸成為美矽谷的“香餑餑”，且“千問計畫”正式推出後，美國就給阿里潑了一盆髒水，給阿里扣上了“涉軍”的帽子，想要借此藉口來打壓阿里。但只能說，美國還是太低估中企了，就在最近，阿里正式亮劍，兩箭齊發，劍指美科技巨頭！第一“箭”就是千問APP，作為直接對標ChatGPT的中國AI助手，這張“王牌”的丟出，標誌著，中國AI已經不再是行業的“追趕者”，而已經成為可以定義行業規則的“領跑者”。第二“箭”就是靈光，這是螞蟻推出的創新性AI產品，上線僅僅4天，其下載量就突破了100萬次，這個速度直接超越了ChatGPT以及Sora2等。要知道，ChatGPT上線的首周，其下載量也只有60.6萬，靈光這次是真爭氣了。需要強調的是，阿里千問和螞蟻靈光，也是最近最熱門的應用，在App Store總榜上，分別搶佔了第四和第六的位置，阿里系這次來勢洶洶，實力真不容小覷。在此之前，輝達CEO黃仁勳就公開承認過，阿里千問是目前全球開源AI模型之中最好的，且在開源模型市場搶佔了大部分份額，已經成為美國矽谷的新寵。自2023年開源以來，短短3年的時間，阿里千問系列就已經完成了對主流AI模型性能的超越，且全球累計下載量更是突破了6億次，穩居全球第一，沒有對手。這次千問和靈光的兩箭齊發，再次向全世界證明了中國AI的實力！儘管靈光APP的負責人蔡偉還很謙虛的說，這個成績超出了團隊的預期。但還是馬雲說的對，這個目標太低了，還得往前衝第一！正所謂“不想當將軍的士兵不是好士兵”，儘管中美AI競爭越來越激烈，美AI技術優勢也很明顯，但中國科技企業必須有爭第一的信心和決心，這場AI競爭才剛剛開始，阿里作為行業標竿已經開始挑大樑，沖在第一線。聚焦技術創新，加強研發投入，建構全端AI能力，只要拿下這場硬仗，中國就可以奪下未來科技領域的話語權，美霸權時代或徹底結束，繼續加油吧！ (W侃科技)

今年以來，京東在本地生活佈局上異常上心。根據京東給出的資料，目前京東外賣日訂單已突破2500萬單，佔中國外賣市場超31.00%份額，在品質外賣細分市場佔有率約45.00%。第三季度，京東外賣的訂單結構變得更加健康，和二季度相比，客單價也在環比提升。但這顯然不夠，11月17日，京東集團創始人劉強東一口氣宣佈了三件事：上線獨立的京東外賣App，同步推出京東點評、京東真榜，並做出承諾，“我們的點評也好，真榜也好，我宣佈我們永不商業化。”（圖源：京東）明眼人都能看出來，這是京東在補齊自己內容生態短板上下的一步大棋。在這之前，美團靠著它的大眾點評，阿里巴巴靠著高德地圖裡的各種榜單，早就在用內容幫使用者做消費決策這件事上佔了先機。現在京東這麼高調地衝進來，看來繼之前外賣市場的補貼大戰之後，一場關於誰能成為使用者消費決策第一入口的戰爭，又要在巨頭之間打響了。京東外賣App初見：乾淨是最大特色？想要體驗京東外賣App，倒是沒有什麼門檻一說。小雷發現，目前京東外賣APP已經在Android應用市場全量上線，主流中國國產廠商的應用市場裡基本都能夠搜到，即便你用的是小眾品牌的類原生Android，也可以通過應用寶這種主流的第三方應用市場下載。（圖源：雷科技）打開App，給我的第一印象就是乾淨。真的非常幹淨，主色調是京東標誌性的紅色和簡潔的白色，沒有開屏廣告，也沒有各種亂七八糟的彈窗。簡單體驗過後，你會發現，京東外賣App幾乎是京東App“秒送”頻道的平移，包括了原有的外賣、咖啡奶茶、超市、買藥、酒店等本地生活業務，下面是資訊流形式的商家推薦，各種紅包、活動橫幅也是完全一致的。（圖源：雷科技）用京東外賣App點單，流程更簡單了我決定點一份奶茶，來完整體驗一下整個流程。最近京東在舉行什麼“超級外賣日”，因此有不少便宜的奶茶/咖啡可選，我隨便點進一家，選了一款比較感興趣的產品。下單過程很順暢，它直接關聯了我的京東帳戶，地址和支付方式都不用重新填寫，用京東支付還能再減一點錢，騎手小哥最終也是順利抵達，甚至比預計的時間還早一點。說白了，整個流程體驗和你在京東App上的體驗是完全一致的，沒有什麼重新熟悉操作的成本。（圖源：雷科技）要說有什麼不同的話...或許你很難想像，但是京東外賣APP導覽列真的有個“購物”頻道，給使用者提供了電商購物的入口。點選購物頻道，頁面如下所示。（圖源：雷科技）京東倒是沒把一個完整的購物平台塞進外賣App裡，這個頁面的功能還是比較簡潔的，在默認的情況下，它會推薦一些感興趣的商品，基本上和京東首頁下滑之後的資訊流邏輯是一致的。除了推薦的商品外，你也可以主動搜尋，這時候的體驗就和京東App完全一致了。不僅如此，你在京東App上加入到購物車裡的商品，也被原樣復刻到了京東外賣App裡，突出一個你中有我，我中有你。看到這裡，你可能會想問：為什麼京東要費這麼大勁做個獨立外賣App？按照劉強東的說法，“初期很多人搜京東外賣發現沒有App，也不知道我們主App裡面它是秒送，所以導致了很多使用者甚至一批老使用者在京東主App裡面，找不到我們外賣入口。今天上線獨立App，希望更容易讓使用者找到。”在我看來，這算是第一個好處，入口直接，解決了之前找不到的問題，這對於培養使用者心智至關重要。其次是體驗更純粹了，一個專門用來點外賣的App，功能上可以做得更深更專注，不用被京東主站複雜的電商業務所幹擾，而且獨立的App在功能更新和最佳化上會更靈活，可以根據外賣業務的特點快速迭代。但短板同樣存在，最直接的就是給使用者增加了一道門檻，需要重新下載一個App這種事情，確實會讓緊張手機空間或者怕麻煩的使用者感到猶豫。而且，從京東App這個巨大的流量池裡獨立出來，雖然體驗更好了，但也意味著需要花更多的市場費用去拉新和推廣，營運成本肯定更高。如何把京東主站的幾億使用者，有效地轉化成外賣App的使用者，是京東接下來必須面對的挑戰。京東點評短板：真人內容還不夠多點完外賣，我們再來看看這次京東上線的新功能：京東點評和京東真榜。作為一個用了快十年京東、寫過幾百條商品評價的資深PLUS會員，小雷對一個平台的評價體系有多重要，可以說是深有體會。一個客觀、真實的評價，往往是促使使用者最終下單的關鍵。當然了，京東願意給評價官發京豆這一點，也很重要。從頁面上看，這次上線的京東點評，設立了“找美食”“住酒店”“挑好物”“去那玩”“選家政”五大子頻道，功能就挺明確的，主打餐飲、旅遊、娛樂、家庭服務和自家電商，不至於像隔壁那樣設立了三十個子頻道，其中超過九成無人問津。從內容上看，倒是和其他幾家點評網站差不多，包括使用者對商品的評價、評分、曬單等，使用者可以拍攝圖片並對商品/外賣等發表評論，同時關聯自己去過的地點、已購買的商品或者外賣。（圖源：雷科技）就目前來說，點評裡的內容真人含量確實不高，而且都是一眼就能看出來的水平。為此，京東特地開展了“求真官”招募活動，在中國範圍內公開招募10萬名京東求真官，使用者報名後可參與專屬線下品鑑活動。不管能不能中，反正我是先報名了。至於東哥說的，“用人工智慧對全閘道器於餐廳、酒店、景點、航司等的內容進行分析，由大模型自動生成綜合點評。”我翻了半天，還真沒看到這樣的綜合點評/評分之類的內容。不過京東真榜這邊，倒是真的用上了“AI全網評+復購量+使用者盲測”測評模型，在榜單上的這些店家，基本都能看到一條短小精悍的AI全網評，在幾十字內，完成對店舖特徵、招牌菜品的點評。（圖源：雷科技）不難看出，京東真榜試圖用一種更複雜、更多維的資料模型來確保公正性。在我看來，引入“真實復購資料”這一點，確實是個不錯的思路。說白了，一個人說好可能是刷的，但一群人，願意反覆用真金白銀去購買，那麼拋開個人口味，起碼店家的菜品質量應該是沒啥問題的。要說不足的話，那就是目前京東的復購量資料真的不夠多，真榜靠前的店家裡，有不少都只有三位數復購量。只有等資料積累到一個閾值，這種絕對客觀的資料才會有足夠的參考價值。本地生活“三國殺”進入持久戰階段在小雷看來，京東點評和京東真榜的上線是京東完善本地生活服務生態的重要一環。經歷過“補貼大戰”後，京東外賣業務完成了原始使用者積累和市場心智確立，接下來最重要的事情是完善基礎設施，做點評、做榜單（阿里旗下口碑不爭氣，如今由高德承擔相關角色），都是在對標美團補齊短板。這也意味著，經歷了補貼大戰的速戰後，本地生活大戰進入到新的相持階段。此前，京東已通過外賣業務、七鮮小廚、京東旅行等業務逐步佈局本地生活服務市場，而京東點評和京東真榜的推出，更體現出京東希望將品質信任從商品零售延伸至本地生活，建構起一套相對真實、客觀的本地生活消費評價體系的想法。無獨有偶，就在不久前，阿里旗下高德地圖也推出了“掃街榜”，同樣也宣稱“永不商業化”。（圖源：雷科技）不同的是，掃街榜的商家綜合評分，主要是依賴高德地圖龐大的使用者群體，納入使用者的導航、搜尋、到店、收藏等可被記錄的行為，在此基礎上再檢驗評論的真實性、專業度、時效性、內容質量等，最終再通過AI模型驅動計算得出分數，主打的是線下到店。而京東這邊，點評裡的線下內容明顯不足，主要還是以真榜裡的線上內容為主。有趣的是，目前市場上的主要玩家，美團、阿里系（高德、淘寶閃購）和新入局的京東，各自的優勢和策略都非常不同。如果說，阿里系主要依靠強大的流量入口，京東主打品牌長期積累的信任感，那麼美團的優勢在於先發和規模。經過十多年的發展，美團已經建立起一個由海量商家和使用者構成的龐大網路。特別是大眾點評，其豐富的使用者原創內容已經成為很多人做消費決策的一種參考，但它的挑戰也正在於此，平台的商業化程度越來越高，廣告和真實內容的界限有時會變得模糊，這在一定程度上影響了使用者的信任度。不管怎麼說，京東的加碼，讓本地生活服務這個原本就硝煙瀰漫的戰場更加擁擠。巨頭們深知，在本地生活這塊，誰掌握了榜單和評價，誰就掌握了流量的分配權。問題在於，內容社區建設不是燒錢就能做好的，“絕對客觀”也不能保證使用者就買單，在這種三足鼎立的新形式下，誰能率先跳出同質化競爭的桎梏，誰又能緩解商家資源和使用者信任間的矛盾，仍有待時間給出答案。 (雷科技)