日本索尼（SONY）公司的彩色電視機，現已播譽全球。但是，在70年代中期，當它最初出現在美國市場上時，還是一種受人歧視的"雜牌貨".卯木肇先生新任索尼公司國外部部長，其首要任務是打開美國市場的銷路。他風塵僕仆地來到美國芝加哥市，不免大吃一驚：索尼彩電竟在當地寄賣商店裡睡大覺，蒙塵垢面，無人光顧。帶頭牛的啟示在日本國內暢銷的優質商品，為什麼一到美國，就落得如此冷落的下場呢？卯木肇先生日日夜夜思考這一問題，千方百計試圖找開產品的銷路。公司前任國外部部長，曾多次在芝加哥市報紙上刊登廣告，削價銷售索尼彩電。然而，即使一再削價，銷路仍然不暢。削價使商品形象變得醜陋、低賤，愈加無人問津。面對如此尷尬的局面，卯木肇先生愁腸百結，一籌莫展。一天，他偶然經過一處牧場。當時夕陽西下，飛鳥歸林，一位稚氣的牧童牽著一條雄壯的大公牛進牛欄。公牛的脖子上繫著一個鈴鐺，叮鐺叮鐺地響著。一大群牛跟在這頭公牛屁股後面，溫馴地魚貫而入。異國風情使卯木肇先生流連忘返。看著看著，他忽然大叫一聲："有了！"原來是卯木肇先生觸景生情，靈感突發，悟出一種推銷索尼彩電的辦法來：眼前這一群龐然大物，規規矩矩地被一個不滿三尺的牧童馴服，是因為牧童牽著一條"帶頭牛".索尼彩電在芝加哥要是能找到一家"帶頭牛"商店率先銷售，不是很快會打開局面嗎？想到這裡，卯木肇先生高興得跳起來，急忙驅車趕回駐地。百折不撓經過研究，卯木肇選定當地最大的電器零售商馬歇爾公司，作為主攻對象。第二天上班時，他興沖沖地趕到馬歇爾公司，求見經理。名片經傳達人員遞進去，很久才退回來，回答是"經理不在".卯木肇先生心想：剛剛上班，經理肯定在辦公室。也許是他太忙，不願接見，明天再來吧。第二天，他選了一個估計經理較閒的時候去求見，這次的回答是"外出了".第三次去，仍然吃了"閉門羹".卯木肇先生沒有因三次碰壁而灰心，他下定決心，不見經理，誓不罷休。第四次去撞門，經理終於同意接見。卯木肇先生高高興興地走進辦公室。"我們不賣SONY的產品！"沒等卯木肇先生開口，經理劈面就是這樣一句。他還沒來得及轉過神，這位經理又噼裡啪啦大發一通議論，大意是"你們的產品降價拍賣，像一只癟氣足球，踢來踢去無人要".為了事業，卯木肇先生忍氣吞聲，陪著笑臉唯唯諾諾，表示一定接受意見，不再搞削價銷售，立即著手改變商品形象。僅僅這"一面之緣"，卯木肇先生認為"見"與"不見"總算進了一步。他看到了做成生意的曙光，決定採用"韌"的方法，繼續"纏"住這位經理。他立即從寄賣店取回索尼彩電，取消削價銷售，並在當地報紙上重新刊登廣告，再塑商品形象。卯木肇先生帶著刊登新廣告的報紙，再次去見馬歇爾公司的經理時，他滿懷信心。那知見面後，經理又提出："SONY的銷後服務太差，我們不願銷售。"卯木肇先生沒有爭辯，回駐地後，立即設定索尼彩電特約服務部，負責產品的售後服務工作。隨即又刊登廣告，公佈特約服務部的地址和電話號碼，保證顧客隨叫隨到。但是公司經理在第三次見面時繼續刁難，再度提出"SONY在當地形象不佳，知名度不夠，不受消費者歡迎"而拒絕銷售。雖然仍舊遭到拒絕，但卯木肇先生認為這位經理挑剔的由頭越來越少，值得他繼續努力。曉之以利回駐地後，卯木肇先生立即召見本公司30多位工作人員，規定每人每天撥五次電話，向馬歇爾公司詢購索尼彩電。接連不斷的求購電話，搞得馬歇爾公司的職員暈頭轉向，誤將索尼彩電列入"待交貨名單".卯木肇先生再一次見到經理時，經理大為光火："你搞的什麼鬼？！製造輿論，干擾我公司的正常工作，太不像話了！"卯木肇先生不慌不忙，等經理火氣消了一點時，大談索尼彩電的優點，是日本國內最暢銷的商品之一。他態度十分誠懇地說："我三番五次求見您，一方面是為本公司的利益，但同時也考慮了貴公司的利益。在日本國內最暢銷的索尼彩電，一定會成為馬歇爾公司的搖錢樹！"馬歇爾公司經理聽了這番話以後，又找了一條理由：Sony產品利潤少，比其它彩電的折扣少2％。這時，卯木肇先生不是急於提高折扣，而是巧妙地說："折扣高2％的商品，擺在櫃檯上賣不出去，貴公司獲利不會增多；索尼折扣雖少一點，但商品俏，銷得快，資金周轉快，貴公司不是會獲得更大的利益嗎？"卯木肇先生每一次發言，都站在經理的立場上，處處為馬歇爾公司的利益著想，合情合理，態度誠懇，終於使這位經理動心了，同意代銷兩台試試。但他提出的條件十分苛刻：如果一周之內賣不出去，請搬回去。卯木肇先生滿懷信心，回駐地後立即選派兩名能幹的年輕英俊的推銷員，送兩台彩電去馬歇爾公司，並告訴他們：這兩台彩電是百萬美金定貨的開始。要他們送貨後，留在櫃檯上，與馬歇爾公司店員並肩推銷。要求他們與店員搞好關係，休息時輪流請店員到附近咖啡館喝咖啡。如果一周之內這兩台彩電賣不出去，他倆就不要再返回公司了……當天下午四點鐘，兩位年輕人回來，報告兩台彩電已銷出，馬歇爾公司又訂了兩台。卯木肇先生大喜。至此，索尼彩電終於擠進了芝加哥"帶頭牛"商店。當時正值12月，聖誕節前後，是美國市場家用電器銷售旺季，一個月之內，竟賣出700余台。馬歇爾公司大獲利市。經理刮目相看，親自登門拜訪卯木肇先生，並當即決定SONY彩電為該公司下年度主銷產品，聯袂在芝加哥市各大報刊刊登巨幅廣告，提高商品知名度。有馬歇爾公司這條"帶頭牛"開了路，芝加哥地區100多家商店，跟在後面紛紛要求經銷索尼彩電。不到三年，索尼彩電在芝加哥地區的市場佔有率達30％。由於有了芝加哥這條"帶頭牛"，索尼彩電在美國其它城市的局面也打開了。卯木肇先生認為：在一個地區總銷量佔80％以上的少數幾家商店，是最值得注意的客戶。他們具有強大的銷售能力，能起到"帶頭牛"的作用。但這些客戶財大氣粗，難以開拓。如果推銷員缺少韌性，沒有鑽勁，一旦碰壁便氣餒而歸，去尋找那些易打交道的小商店，商品的銷路是難以打開的。 (嘟嘟會喜歡)

報告顯示，TCL當月（去年12月）出貨量的增長，主要依靠亞太、中國、中東非地區的大幅攀升，這部分增量完全抵消了其在北美、西歐市場的小幅下滑，最終實現10%的同比增幅。反觀三星，雖在12月出貨量同比增長8%，但受西歐、中東非市場出貨量大幅下滑的影響，市場份額環比縮水4%，讓出了把持11個月的全球第一位置。按照Counterpoint的說法，TCL的市場份額已連續數月穩步提升，年末的需求高峰最終推動其在12月實現對三星的反超。“TCL與索尼的合作聯盟若能助力其逐步鞏固高端市場佈局，未來將對三星形成更大的競爭威脅。”上述機構說道。對於全球電視市場而言，日系品牌曾掌握近40%全球電視市佔率，但在中國品牌快速崛起與價格競爭下，Toshiba（東芝）、Funai（船井）、Panasonic（松下）先後轉為授權或出售電視事業。中國品牌在全球電視市場的整體市佔率，預期將進一步提升到5成，掌握市場主導權。據奧維睿沃預測，2028年中國電視品牌有望打破三星長期壟斷，登頂全球電視出貨量榜首。日本電視只剩最後一點優勢近日，TCL、索尼宣佈“聯姻”，雙方將成立合資公司，新公司將接管索尼的家庭娛樂業務，涵蓋電視及家庭音響系統等產品的研發、設計、製造等。根據意向備忘錄，雙方確認擬設立一家承接索尼家庭娛樂業務、由TCL持股51%、索尼持股49%的合資公司，並在全球範圍內開展包括電視機和家庭音響等產品在內的，從產品開發、設計、製造、銷售、物流到客戶服務的一體化業務營運。這意味著，索尼電視業務或將從索尼集團中被實質性剝離，並交由一家以中國企業為控股方的新公司營運。曾在電視工業史上創下多個第一的索尼電視，將正式宣佈告別。為何索尼要把電視業務交給TCL合作，從背後來看主要有三大原因。首先是，雙方合作有望超越三星，奪下全球市佔率第一。根據中國群智諮詢（Sigmaintell）資料，若將TCL與索尼的市佔率合併計算，兩者在2027年的合計市佔率有望達到16.7%。 這將超越長期霸主三星電子的 16.2%，從而結束三星數十年來的領先地位，使新合資公司成為全球出貨量最大的電視陣營。若僅從2025年發貨量來看，索尼全球電視出貨規模為410萬台，年減13.3%; TCL達3070萬台，同比增長6.4%。據《日經新聞》報導，目前TCL排名全球第二（約13.8%），而索尼排名第十（約1.9%），但兩者結合將形成強大的“”量與質”互補。首先，索尼可將其XR晶片、影像調校、BRAVIA 等高端品牌價值匯入TCL的大規模製造與通路體系，補足TCL在圖像處理與 AI 晶片方面的弱點。同時，索尼也借由TCL華星的面板與代工優勢來降低成本、穩定出貨規模。再來，雙方的產品線配置也可更加完整（TCL專精於LCD與Mini LED，索尼則兼顧OLED與高端LCD），在高端到中高端市場形成了良好的合作效果。其次是重拾成本與產能優勢。索尼已退出面板製造多年，主要依賴LG（OLED）和三星（QD-OLED）及友達、群創等供應商。合資公司由TCL持股51%並主導營運，TCL旗下的華星光電在LCD與Mini-LED面板產能上具備全球領先優勢。未來索尼電視的面板供應預計將大幅向TCL華星傾斜，這將使索尼產品獲得極具競爭力的成本結構，解決其長期身為“無廠品牌”的成本劣勢。這將迫使原有的索尼面板供應商（如京東方BOE等）面臨訂單流失，全球LCD TV面板供應鏈可能面臨再次重組。第三，索尼晶片+TCL面板= 產品競爭力升級。群智諮詢分析指出，預計未來的模式將是“TCL 的面板與工廠+索尼的影像處理晶片（如XR處理器）與調教技術”。這意味著消費者可能以更具競爭力的價格買到具備索尼獨家色彩管理與動態補償技術的電視，但硬體規格（如Mini-LED分區數、亮度）將由TCL強大的製造能力支撐。另一方面，TCL 雖然出貨量大，但在高端品牌形象上難以與索尼匹敵。 通過合資並掌握主導權，TCL直接獲得了進入全球頂級視聽市場的門票，能吸取索尼在影像調教、工業設計及全球管道的經驗，提升其自有品牌的溢價能力。而後者，也是日本電視僅存的最後一點優勢。 (快科技)

在智慧型手機的戰國時代，Sony Xperia 活像一個身披重甲、手持名刀，領地卻在不斷被蠶食的末代大名。2025 年，Sony在全球範圍悄悄註銷了多個地區的官方媒體帳號，即使沒有遭到註銷的也多半停更。這一舉動在行業看來，無異於在撤退前焚燒軍旗。▲ 圖｜CNET當「Xperia」這個曾經在數位行業如雷貫耳的名字快要被人遺忘的時候，我們不得不面對一個非常客觀且理性的現實——Sony的手機業務正在走向終局，但它好像不希望靜悄悄地離開。過去一年，從北美到歐洲，再到東南亞，Sony移動的官方社交帳號陸續陷入了沉默，微信上的官方公眾號更是直接提桶跑路了：從市場行銷的角度看，這種「數字撤退」其實就是品牌撤離市場的前奏。畢竟如果關注銷售資料，號稱整合了「手機、影像和電視」三大部門技術的 Xperia 1 系列自誕生以來，Sony原本半死不活的銷量變得更加不忍直視。▲ 圖｜Reddit在蘋果、三星與中國廠商的夾擊下，不僅在重點的中美市場，那怕是在日本老家，Sony手機的市佔率都早已落進了「Others」，和魅族組成一對苦命鴛鴦。這種背景下，關閉帳號不單純為了節省營運開支，同時也是Sony的銷售策略重構——反正無法在「大眾消費品」領域與那些手機巨頭肉搏，那就徹底放棄那些需要大規模行銷和售後支撐的區域。換句話說，Sony正在從一家「手機製造商」退化成「小眾工具供應商」，正如去年的 Xperia 1 VII 一樣。▲ 圖｜Reddit好玩之處在於，儘管銷量朝不保夕，Sony卻依然是每年高通旗艦晶片的首批客戶。根據日媒 S-Max 的挖掘，近期 GSMA IMEI 資料庫收到了一批來自Sony的新裝置註冊，與去年 10 月底 eSIM 營運商洩露的裝置型號可以對應上：▲ 圖｜GSMA根據Sony以往的命名規律，XQ-GE 預計為 Xperia 1 VIII，XQ-GH 則是 Xperia 10 VIII；後綴 44、54、74 分別指日版、歐版和亞太區域版。換句話說，Sony手機還沒完全斷氣——至少Sony自己還不這麼認為。畢竟在去年 8 月的 2025 第一財季電話會議上，Sony集團 CFO 陶琳還重申過：Xperia 智慧型手機業務對Sony而言非常重要，公司計畫未來繼續發展這一業務。而在高通此前發佈的驍龍 8 Elite Gen 5 新聞稿中，Sony的名字也赫然出現在了客戶列表中：▲ 圖｜Qualcomm Newsroom這樣看來，Xperia 1 VIII 還是存在的，預計將於今年 5 月發佈，只是無緣主流市場了而已。而Sony即使賣不出去也堅持開發新機，背後的邏輯其實不在於銷量，而在於「標竿」——或者說展台。高通需要Sony，因為Sony是唯一一家將手機完全作為「可攜式 Alpha 相機」去壓榨硬體性能的廠商。那怕市場已經證明，消費者對這種策略不買帳。Sony Xperia 存在的意義，本質上是給自家移動端 CMOS 產品製作的一個精美櫥窗，面向的客群是其他手機廠商。▲ 圖｜Sony Semiconductor正是因為這種「2B」的取向，我們在已經洩露的 Xperia 1 VIII 參數表中，依然可以看到明顯不是為了消費者日常體驗、純粹展示硬體功能的特點——比如在手機越來越寬的時代依然堅持 19.5:9 窄比例螢幕，最高 2TB 的 SD 卡拓展能力，以及那堆普通人不會用、專業人士用不上的「大師功能」。▲ 圖｜RedditSony拒絕靜悄悄離開的方式，就是不斷在新品中堆砌只有來採購零部件的廠商才能感知到的技術，再順便賣給 0.1% 的死忠粉絲。Xperia 作為「日常手機」的消亡是不可逆的，但就這樣以「展會樣機」的身份存續下去，也不失為一種體面——畢竟現在的手機市場，不需要再多一個回本都費勁的日本品牌，但很需要Sony的 Lytia 901 兩億像素感測器。 (愛范兒)

Sony很少會主動宣傳半導體技術，除非它想引起業界的關注。而這個案例研究恰恰表明了這一點。通過積極展示一款新型圖像穩定晶片，Sony預示著未來相機在處理運動畫面方面將發生更深層次的變革，而這遠早於電影製作人在規格表上看到相關參數。本次展示的核心是Sony半導體解決方案公司開發的專用圖像穩定LSI晶片。與傳統的電子防抖不同，這款晶片的工作位置非常靠近圖像感測器。它不是在圖像處理完成後進行運動校正，而是在圖像採集過程中進行訊號穩定。即時圖像資料與來自六軸慣性測量單元的精確運動資訊相結合，使系統能夠即時校正抖動、旋轉和水平漂移。對於視訊製作而言，最重要的技術意義顯而易見：防抖處理直接在原始或接近原始的圖像資料上進行，延遲控制在約1.5幀，校正在壓縮和色彩處理之前完成。對於電影製作人來說，這意味著更少的可見偽影、更少的邊緣變形，以及在快速搖攝或手持拍攝時更自然流暢的運動畫面。Sony的產品目錄中有很多元件從未公開展示過。但公開展示則不同，它代表著準備就緒、信心和決心。通過展示這款防抖晶片，Sony實際上是在邀請製造商圍繞它設計系統。這使得這項技術從默默無聞走向了廣泛應用。對於影像行業而言，這種轉變往往比實際產品提前幾年。換句話說，這並非關乎你今天能買到什麼，而是關乎Sony對未來相機發展的願景。隨著感測器解析度和讀取速度的不斷提升，傳統的電子防抖技術面臨著日益嚴峻的挑戰。畫面裁剪造成的圖像損傷越來越大，軟體校正的痕跡也更容易被察覺，尤其是在高解析度視訊素材中。專用防抖硬體通過在圖像尚未完全恢復時進行防抖處理來解決這個問題。它還能減輕主圖像處理器的計算負擔，因為主圖像處理器需要處理越來越多的自動對焦、降噪和色彩資訊。這種方法尤其適用於：動作密集型拍攝、手持長焦拍攝、車載和機器人攝影機拍攝，以及對延遲零容忍的現場製作。這些場景恰恰是電影製作人最先注意到防抖失效的地方。Sony目前並未將這款晶片定位為消費級無反相機產品。它最直接的影響將體現在專業和嵌入式成像系統中。最早採用該晶片的領域很可能是廣播級攝影機、遙控和機器人云台、無人機以及小型相機模組，因為在這些應用中，機械防抖並不實用。Sony的技術歷來都是這樣傳播的：先在要求嚴苛的專業環境中證明自身價值，然後逐步影響更廣泛的相機設計。此外，Sony在圖像感測器領域已經佔據主導地位。通過將感測器與專用防抖晶片相結合，該公司進一步鞏固了其對整個成像流程的掌控力，包括感測器設計、運動感應、防抖邏輯以及參考級相機模組。對於電影製作人而言，這種垂直整合通常會帶來一些不易察覺的改進。素材在後期處理前就呈現出更佳的畫質，運動畫面也更加自然，無需後期進行大幅度的校正。這些改變往往不會引起轟動，但隨著時間的推移，它們會逐漸改變人們的預期。Sony決定展示專用防抖晶片並非孤例，而是其近幾個月來一直在公開展示的感測器級創新戰略的一部分。在“Sony現場演示10K 105MP全域快門感測器”中，Sony展示了一款超高解析度的全域快門感測器，能夠在不產生運動失真的情況下捕捉極致細節。雖然官方目標是工業和專業成像領域，但其對未來電影工作流程的影響顯而易見。高解析度不再需要以犧牲運動完整性為代價。SonyIMX929 8K全域快門感測器達到200fps，進一步推動了這一發展方向。這款感測器通過堆疊式感測器架構和更快的讀取速度，證明了高影格率和高解析度可以共存。對於電影製作人來說，這消除了解析度、速度和運動偽影之間長期以來存在的權衡取捨。此外，Sony還發佈了IMX928大畫幅全域快門感測器，進一步擴展了感測器尺寸。憑藉大尺寸成像區域和真正的全域快門特性，這款感測器為更靈活的構圖、過掃描以及在嚴苛的拍攝環境下實現無畸變運動拍攝提供了可能。這些進展與Sony的防抖晶片傳遞的資訊不謀而合：該公司正將影像品質的決策權下放至感測器端，減少對下游校正的依賴，更多地依靠硬體層面的智能處理。對於電影製作人而言，這一趨勢遠比任何單一的產品發佈都重要。Sony展示其新型圖像穩定晶片，這是一個微妙卻意義重大的訊號。它預示著未來圖像穩定將更多地在圖像源頭進行處理，通過專用硬體而非軟體修復。對於電影製作人，尤其是那些拍攝運動密集型素材或使用小型裝置的製作人而言，這種幕後研發能在數年內悄然提升影像品質，而其效果往往在人們察覺之前就已顯現。 (EDA365電子論壇)

與奧運頂級贊助商標誌一起展示的TCL的電視（2025年2月、北京）TCL出資佔51%的合資企業將接手索尼的電視機業務。在2025年電視出貨量的全球市佔率中，TCL為14%，僅次於三星的16%，位居第二。到2027年，包括與索尼的合資公司在內，TCL的市佔率將擴大到17%…中國電視大型企業TCL集團為邁向世界第一打出王牌。 TCL出資佔51%的合資企業將接手索尼的電視機業務。有預測稱，TCL到2027年將超過韓國三星電子，首次躍居電視市場首位。在最賺錢的中國市場的競爭日趨激化這一背景下，此舉旨在提高收益。“將透過享譽全球的'Sony'和'BRAVIATM'品牌賦能，致力於為全球用戶創造新價值”，TCL集團負責電視業務的核心公司TCL電子1月20日在說明與索尼集團旗下從事電子業務的索尼展開合作的披露信息中強調了這一點。新成立的合資公司，TCL電子佔51%，索尼49%，繼承索尼集團的電視業務。合資公司計劃於2027年4月啟動業務。在宣布消息隔日的1月21日，TCL電子在香港市場的股價比前一天上漲18.6%，達到12.92港元，創近20年來新高。這是因為越來越多觀點認為，繼承索尼的業務有助於改善收益。獲利成長但利潤率下降，在中國競爭激烈TCL電子2024財年（截至2024年12月）財報顯示，營業收入為993億港元，淨利為17億港元，連續2年實現銷售利潤雙成長。預計2025財年最終獲利將實現成長。但毛利率持續下降。 2024財年為16%，較2019財年下降約5個百分點。背景是中國市場的競爭激化。 TCL在海外的電視機銷售額是中國的2倍以上，但在國內的毛利率較高。不過，國內受房地產不景氣影響，需求成長乏力，與競爭對手的價格競爭削弱了獲利能力。因此，TCL計劃利用索尼的品牌，在中國以及屬於全球最大電視機市場的北美等地加強高價位的產品線。在美國大型家電零售商百思買的電商網站上，索尼的「BRAVIATM」65吋電視售價約為700～3,500美元。同樣尺寸的TCL約380～3000美元，明顯更低。索尼集團在北美的知名度也很高，也擁有BRAVIATM和家用遊戲機「PlayStation （PS）」搭配使用等該獨有的優勢。也生產顯示器，透過收購工廠增強產能TCL被認為將致力於擴大索尼品牌的銷售。 TCL由旗下內的TCL華星光電技術（CSOT）涉足顯示器生產。 2025年收購了韓國LG顯示器（LGD）位於廣東省廣州市的工廠，並提高了液晶面板的產能。如果與索尼品牌整合生產，將提高成本競爭力等。TCL和索尼並未透露索尼品牌電視的生產和銷售體制，但中國電力分析師梁振鵬表示，TCL向合資公司出資51%，意味著生產和營運等重要環節將全部由TCL主導。中國調查公司群智諮詢的預測顯示，在2025年電視出貨量的全球市佔率中，TCL為14%，僅次於三星的16%，位居第二。索尼以2%排在第10名。到2027年，包括與索尼的合資公司在內，TCL的市佔率將擴大到17%，預計將超過三星。TCL在中國以老牌電視等家電巨頭聞名。其前身是1981年在廣東省惠州市成立的“TTK家用電器”，其祖業是生產盒式磁帶。祖業是盒式磁帶，最早進入海外引領業務擴張的是作為第43位員工進入公司、從1990年代後半期開始擔任董事長的李東生。 1999年進入越南，在中國企業之中也最早進入海外，並從中不斷成長。 2025年2月宣布成為奧運的頂級贊助商，並持續致力於走向全球。李東生似乎將索尼視為開拓海外市場家電事業的「前輩」。在2021年召開的國內論壇上，介紹稱曾與已故索尼集團社長出井伸之進行對話。表示「（出井伸之）稱中國企業擁有規模龐大的中國市場是優點，但也有可能成為進軍海外市場的障礙」。TCL的董事長李東生（2025年2月、北京）此前也有日本電視品牌被中國企業收歸旗下的案例。 2018年，東芝將銷售下滑的「REGZA」品牌的電視業務出售給了中國家電巨頭海信集團。海信在利用原東芝的開發能力的同時提高價格競爭力，正在推動REGZA的銷售回升。三星和LGD等韓國企業認為OLED電視的需求未來將會增加，已開始轉向對下一代的投資。 TCL在藉助索尼品牌擴大規模的同時，也需要在銷售網路和技術方面創造出協同效應，提高收益。(日經中文網)

從今往後，索尼電視是“國貨”了。1月20日，索尼集團宣佈剝離曾為主力的電視業務，與中國TCL成立合資公司，TCL出資比例為51%。品牌Sony和BRAVIA將保留，總部所在地和董事構成將在近期確認。索尼電視曾是索尼集團的當家產品。1960年，索尼推出全球第一款直視型可攜式電晶體電視。1990年代，憑藉映像管技術，索尼率先實現業內首款平面螢幕。2007年發佈全球首款OLED電視。直至2000年代前半期，電視都是索尼集團的盈利主力軍。索尼電晶體電視製造線/圖源：索尼然而，在韓國和中國廠商的強力競爭下，該業務於2024年起虧損，不得不斷腕止損。索尼電視業務的退出絕非孤例。日本電視“四大天王”盡數退場：夏普賣給了富士康，東芝賣給了海信，松下在2025年初已經尋求出售，只是暫時還沒賣出去。在日本電視“王權衰落”的20年裡，“螢幕”外究竟發生了什麼？巨頭易主一代“電視王者”索尼，不打算造電視了。根據近日公佈的MOU（預收購協議），TCL持有新合資公司51%股權，索尼保留49%。新公司負責電視研發、製造、銷售、物流、售後等全球範圍內的全部事務，一旦通過監管規定，新公司將於2027年4月開始營運。索尼認為這是個“兩全其美”的方案，他們出圖像處理技術、音訊處理技術和品牌影響力，TCL負責自己擅長的顯示器製造、供應鏈管理和成本控制。據TCL董事長李東生表示，索尼選擇合資夥伴非常謹慎，這項交易談判從意向接觸到簽訂MOU，歷經1年時間才得以形成“高度共識”，但簽訂MOU，也只是整個交易的第一步。另一個日本電視巨頭松下也非常謹慎。2025年初張羅出售電視業務，到現在還沒找到合適的買家。李東生/圖源：@TCL官方近10年，中國電視企業一步步“接盤”了全球知名的日本電視品牌。2015年，海信集團先收購了日本夏普在美國的電視業務，營運夏普的高端產品線AQUOS，從此打入北美市場。同年，日本松下旗下的三洋電視由長虹“授權經營”，授權日期截至2019年。2016年，富士康母公司台灣鴻海集團收購日本夏普66%股權。2017年，海信收購東芝TVS公司95%股權，拿到了東芝電視在日本、東南亞部分區域以外的全球市場營運權。也就是說，截至2026年1月，除了松下電視，夏普、三洋、東芝、索尼的電視業務都已經“轉手”中國企業。這一系列“轉手”，對日本電視企業，是降低成本，剝離低利潤業務；對中國電視企業，是做大做強，好跟韓國電視企業競爭。當地時間2026年1月6日，在2026年美國拉斯維加斯消費電子展上，人們參觀海信展區/新華社發（曾慧攝）根據群智諮詢的資料，三星是出貨量冠軍，3530萬台，市佔率16%；TCL出貨量3040萬台，列第二位；海信加東芝位居第三，出貨量2930萬台，市佔率13.3%。索尼電視出貨量僅有410萬台。而TCL加索尼，出貨量就有希望超過三星，成為全球第一大電視企業。而且，據李東生介紹，TCL盈利能力全球第一，製造供應鏈能力和產品性價比也有競爭力，國際化市場包括美國、歐洲、亞太、南美和中東非。加上索尼覆蓋的日本、北美、歐洲，能形成更廣的市場覆蓋面。如今，電視好比電動汽車，都要靠“出海”拉動銷售。近年市場趨勢已經發生變化：中國電視機市場整體呈下降趨勢，2025年TCL國內銷售下降9%，海外銷售則增長了17%。日退中進日本電視是日本電子行業的明珠，也曾是“先進技術”的代表。然而，只需要30年，一代人就見證了日本電視的衰落。1980年代，日本電視、洗衣機、錄音機是剛剛步入“改革開放”的中國人結婚必備“四大件”之三，假如日本也出口自行車，那肯定全包圓兒了。而電視的重要性，顯然居於“四大件”之首。因為如果沒有電視機，中國人僅有的“閤家歡”娛樂方式就沒了。對於中國人而言，上世紀80、90年代有關“家庭”的畫面，主要圍繞晚飯後一起看電視的記憶展開。《人世間》劇照很難想像，沒有電視，比洛杉磯奧運會少了10枚金牌的中國體育代表團如何“兵敗漢城”；《渴望》裡的劉慧芳如何令整個社會大表同情；甲A如何令球迷如痴如醉。那怕一台松下18英吋彩色電視機，售價相當於普通工人三年工資，還得不吃不喝，那商店裡也永遠缺貨，想買到要靠“關係”和“條子”。至於國產電視，是“有點條件”的中國人退而求其次的選擇。畢竟那時的國產電視效果不如日本貨，更沒有“子母畫面”“特麗瓏”等令人震撼的技術，而且國產電視裡也插著日立或東芝的電路板。這些高昂的剪刀差，代價最終還是要中國消費者承擔。90年代中期，韓國LG和三星先對日本電視發起第一波攻勢，憑藉國家資本支援，頂住長達7年的戰略虧損，實現液晶面板量產，打起了價格戰。21世紀初，中國摸著韓國“過河”。當時液晶面板是中國第四大進口產品，嚴重依賴“日本貨”和“韓國貨”。國內電視、手機廠商不僅沒有議價權，還得排著隊看人臉色採購螢幕。當地時間2009年1月9日，2009年美國拉斯維加斯國際消費類電子產品展覽會舉行/圖源：視覺中國“零幀起手”談何容易，技術、人才、產業鏈全面空白，日韓企業嚴格封鎖技術，也不願意讓中國用“市場換技術”。沒辦法，中國企業得靠自己。京東方2003年進軍液晶顯示；2005年，深圳市政府支援創維、TCL、康佳、長虹啟動“聚龍計畫”，建設6代液晶生產線。日韓企業迅速亮出圍剿之勢，2001年至2006年，三星、LG、友達等6家面板廠商搞了個“液晶卡特爾”，開了50多場會議操縱面板價格，想逼迫中國企業以高於市場20%的成本採購螢幕。2007年，資訊產業部等三部委出了份調研報告，結果相當冷酷：中國面板產業依然完全依賴海外供應。至此，也只有破釜沉舟。合肥市政府拿出年度預算三分之一，給京東方建設6代線；TCL華星2009年投入245億元建設第一條8.5代線，這筆錢等於公司當時的全部資產。TCL t1 TV面板生產線，為國內首條完全依靠自主創新建設的液晶面板生產線/圖源：TCL華星隨後，就是中國製造業最常見的“故事”，京東方和華星光電，一同開啟了中國液晶屏行業高歌猛進的10年。2011年，中國大尺寸面板產能超越日本位居全球第三。2017年超過韓國，市佔率首次登頂，並在2020年生產了世界近一半的面板，隨後掌握價格主導權。2021年，TCL華星收購蘇州三星液晶工廠。再看日本，索尼在2011年將S-LCD公司賣給三星，放棄面板自研。夏普、三洋、東芝的電視業務相繼被收購。供應鏈也破碎不堪：NEC於2011年將中小面板業務出售給深圳天馬，退出面板製造；三菱電機和京瓷分別在2022、2021年停產液晶模組、關閉中國工廠。衰落如何發生對於日本而言，電視的衰落，也就意味著整個電子行業的衰落。其衰落，主要表現在供應鏈的依次失控。面板的失敗，源自一次致命的技術路線誤判。松下押注電漿技術，因為畫質更好；夏普押注液晶面板，液晶面板成了行業主流，夏普也多賺了幾年錢。不過，夏普高興了沒多久。很快，韓國企業和中國企業取得了技術突破。更關鍵的是，中國電腦產業突飛猛進，推動了液晶面板的發展，聯想一度採購了京東方4成的液晶面板產能，給京東方帶來巨大的支撐。也就是說，中國客戶（消費者）買中國貨，拿真金白銀支援中國製造業。2026年，美國拉斯維加斯國際消費類電子產品展覽會上的京東方/圖源：@京東方BOE即使在液晶螢幕時代，日本企業還能支撐一下，到了下一代顯示器——有機發光二極體（OLED）柔性螢幕時代，日本企業連入場機會也沒了。索尼和松下聯合成立的JOLED公司，2023年初宣佈破產。至此，日本顯示器領域的企業已經“全軍覆沒”。供應鏈上，再退一步，就到了電容電阻等半導體器件領域了。2019年科創板開始運行，中國很多體量不大、高度專注的企業登上資本舞台，這些小而美的科創企業往往瞄準的目標正是日本供應鏈的底層——電子零部件、原材料和裝置，也就是進入了物理、化學學科知識密集的核心區域。2020年，廣州先導稀有材料公司收購了韓國三星康寧合資公司的陶瓷靶材業務部門。後者是三星、LG的供應商，給LCD和OLED螢幕提供銦錫氧化物。本來，這些靶材都靠日本企業三井、東曹、日立、住友提供。康寧/圖源：三星從日本電視衰落的軌跡看，基本上是，核心技術螢幕/面板先失去成本優勢，隨後成品電視機失去主導權，最後，供應鏈底層基礎技術也面臨著“拼刺刀”的競爭。日本電視衰落，反面則是中國電視崛起。中國電視崛起的軌跡，也正是依託國內生產要素優勢和國家產業戰略支援，展開成本和規模的“飽和式攻擊”，大膽投資螢幕最先進生產線，將規模效應發揮到極致，令單位成本大幅下降，拖垮對手；隨後搶佔成品電視市佔率；之後再有一個個“尖刀連”圍攻日本各家上游企業。而且，中國製造業門類多，實力強，彼此的知識交換能產生巨大的“連接紅利”。比如太陽能和液晶面板幾乎同一時間在中國落地、壯大，正是因為它們彼此“照應”——本質都是玻璃基，液晶顯示器是電變成光，太陽能則是光變成電，儘管後者的精度要求比較低，但兩種產業的技術和技術人才可以互通。所以說，日本電視的衰落，實際也是日本工業的衰落、工業供應鏈“優勢環節”的依次剝落。中國電視的崛起，是中國工業的崛起、供應鏈主導權的逐步“爬升”。未來全球顯示器領域的競爭，將在中國、韓國之間展開。而昔日霸主日本，已經黯然離席。 (南風窗)

中國用戶曾經高喊的“索尼大法好”，如今已經被淹沒在吐槽聲中。日本索尼電視在中國市場一度是高階電視的代名詞。但近年來其市佔率持續萎靡，數據顯示，包括索尼在內的四大外資電視品牌2024年在中國市場的合計市佔率已不到5%，每家平均僅約1.25%。銷量下滑或許主要源自於品質危機。國內多位索尼用戶在社群媒體上表示，購買的萬元索尼電視“剛過保就壞”，維修費用均達數千元。這些問題集中在至少三款暢銷型號上，眾人表示「集中爆發，就是品質問題，或者是設計缺陷」。電視業務之外，索尼Xperia近日剛註銷了官方微信公眾號，也意味著索尼手機業務已正式退出中國市場。“非個案，集中爆發，就是品質問題！”近日，多位索尼電視用戶向《BUG》欄位回饋，他們購買的索尼電視產品出現大量無聲音輸出的故障，質疑有品質或設計缺陷。一位用戶表示，他於2021年6月透過索尼京東官方旗艦店購買了索尼XR-65X90J型號電視機。今年11月，在影像顯示功能正常的情況下，電視突然出現無聲音輸出的故障。在官方售後指導下經排查，確認非設定問題或外部設備原因，且無法透過重啟、恢復出廠設定等常規操作解決。售後給出的原因是主機板故障需要更換，維修報價高達2000元。而他在社群媒體上發現，類似的故障不在少數，指向產品有內在品質缺陷。 「這不是小機率事件，這一款的電視全是這種問題。」他認為，電視機作為耐用消費品，其合理使用壽命應顯著超過三年保固期限。資料顯示，SonyX90J於2021年上市，提供55/65/75三種尺寸，當時售價分別為6999元、8999元、14999元。《BUG》欄位看到，在黑貓投訴、小紅書、抖音等多個平台上，確實存在不少用戶回饋索尼電視類似的問題，涉及索尼XR-55X90J、索尼XR-75X90J、索尼XR-65A80J等多個型號。 “索尼大法好，一過保就壞”，“我的也沒聲音了”，“真的花錢買教訓，以後再也不買索尼任何產品”，不少網友紛紛吐槽道。在黑貓投訴上，以索尼電視為關鍵字進行搜索，投訴達上千條，其中不乏過保就壞、沒聲音等問題。針對電視剛過保就故障的質疑，《BUG》欄位向索尼中國官方發送採訪郵件，截止發稿前，官方暫無回應。索尼中國客服則表示，電子產品何時故障、發生什麼故障，是無法人為預知控制的。如產品出現效能故障，索尼會嚴格執行國家三包政策，盡快為用戶修復。客服表示，索尼電視整機保固1年，主要零件保固3年，若機器過保是需要支付費用的。對於索尼中國客服的說法，用戶們並不認同，他們認為這類故障不是例，而是集中爆發，必然屬於品質問題。一位以12999元價格購買了索尼XR-65A80J電視的用戶向《​​BUG》欄位透露，連索尼維修師傅都承認，許多索尼電視機出現了類似情況。資深產業經濟觀察家梁振鵬向《BUG》欄位表示，索尼應當先承認問題，並對用戶表達歉意，並承諾調查故障原因。針對過保即故障的情況，索尼可以推出優惠維修方案或延長部分型號的保固期，以緩解用戶的不滿情緒。同時，索尼需要加強品控和售後服務質量，避免類似問題再次發生。這次事件確實會對索尼電視的口碑和銷售量造成不利影響。消費者對高端品牌的期望較高，一旦出現品質問題和售後體驗不佳，可能動搖用戶對品牌的信任，導致潛在用戶轉向其他品牌。研究稱全球電視Top10銷量中索尼墊底早年間，索尼電視的口碑和銷售確實不錯，背後憑藉的是自研晶片、良好的遊戲相容性等優點。例如索尼獨家的XR認知晶片能模擬人腦的認知方式，即時分析畫面內容，對色彩、對比度、清晰度進行多維度優化，再加上特麗魅彩Pro技術，在畫質上擁有良好的口碑；支援PS5的‌HDR自動映射和內容自適應圖像模式，提升了遊戲體驗。但近年來，索尼電視的口碑和銷售量在國內市場持續下滑。根據洛圖科技發布的數據顯示，2024年全年，中國電視市場前八大主力品牌合計占到全市場出貨總量的94.9%；而外資四大品牌索尼、三星、夏普、飛利浦在中國市場長期承壓，合計市佔率不到5.0%，並有加速退出之勢。今年10月的數據顯示，中國電視市場前八大主力品牌的出貨量市佔率維持在95%以上，外資四大品牌三星、索尼、夏普、飛利浦在10月份的出貨量持續維持在數萬台級的水平，與國產電視品牌的出貨量規模相差甚遠。實際上，不只是中國市場，索尼電視在全球市場也不行了。根據市場研究機構奧維睿沃發布的《全球TV品牌出貨月度數據報告》顯示，2025年前三季度，索尼電視的出貨量為260萬台，排名第十位，落後於TCL、海信、小米、創維、海爾一眾中國品牌。資深產業經濟觀察家梁振鵬認為，索尼電視在中國市場的衰退是一個多面向因素共同作用的結果。首先是國產品牌的崛起，以海信、TCL、小米等為代表的國產品牌在技術、功能和性價比上不斷提升，尤其在智慧電視、畫質技術和價格方面具備明顯優勢，吸引了大量消費者。其次是本土化不足，索尼在智慧系統、內容生態和使用者體驗方面未能充分適應中國市場的需求，例如對本土串流媒體平台的支援不如國產品牌靈活。另外是售後和服務體驗，這次故障事件暴露了索尼在售後響應和維修成本方面的短板，進一步削弱了用戶對品牌的忠誠度。他指出，整體來看，索尼電視若想重振中國市場，需要在維持技術優勢的同時，更重視本土化策略、提升性價比，並加強售後服務體系，重建消費者信任。消費性電子大撤退，手機退出中國市場實際上，除了電視之外，索尼的多個業務線也在中國市場出現了頹勢。以手機為例，在2010年以前的非智慧型手機時期，索尼愛立信在中國市場可以說是最受年輕消費者歡迎的手機品牌，在拍照、音樂等方面都獨樹一格；進入智慧型手機時代，索尼Xperia登場。起初，索尼手機在中國的表現也算不錯，數據顯示，索尼在2011年出貨量仍能排中國市場前五名。但在後來的幾年中，同樣的故事發生了，隨著華為、小米、OPPO、vivo等一眾國產手機品牌的崛起，在影像、系統體驗等方面可謂是吊打索尼Xperia。索尼Xperia逐漸淪為可有可無的小眾品牌，自2023年9月發布的Xperia 5V後，索尼再無新款手機在中國上市。事實上，早在去年3月就曾有索尼「手機業務退出中國」的傳聞。索尼中國當時回應稱，「包括手機業務在內的索尼旗下多項在華業務正在穩健經營當中」。但今年8月，索尼手機中國官網域名正式停止使用，官網雖然仍保留幾款機型的展示頁面，但已無法連結至商品詳情頁；而今年11月，索尼Xperia官方微信公眾號註銷，主頁顯示已停止使用。這也宣告了索尼手機業務正式退出中國市場。索尼集團日前公佈的截至2025年9月30日的2025財年第二季度財報顯示，其音樂、影像與感測解決方案、遊戲與網路服務等業務依然增長強勁，但電視和手機業務已經接連步入“ICU”，逐漸消失在了主流視野裡。財報中，電視和手機業務並未單獨列出，而是被歸類在其它業務中，其他業務收入出現下滑，淨利潤也處於虧損狀態。與手機業務直接退出中國市場不同的是，目前索尼電視在國內還擁有一定的存量，但市場份額逐漸萎縮，如果不注重品質和口碑，其市場表現或許將持續惡化。(新浪科技)

卷不過中國國產，跟不上時代。沒有一句再見，索尼手機就這麼悄無聲息退出中國市場。2025年11月6日，索尼Xperia官方微信公眾號註銷，首頁顯示已停止使用。而在今年8月，索尼手機中國官網域名已停止使用，官網雖然仍保留幾款機型的展示頁面，但已無法連結至商品詳情頁。圖源：索尼中國官網儘管索尼Xperia在短短幾個月時間就完成了註銷品牌官方帳號、從官網下架商品、停止更新微博這一系列舉措，顯得有些突然，但這並不是一個突發事件，而是索尼手機在中國市場長久“水土不服”導致的必然結果。01. 一場拖了十年的告別如果要給索尼手機在中國找一個最閃亮的時期，那必然是索尼Xperia仍是索尼愛立信的時代。2005至2010年間，在非智慧型手機時期，索尼愛立信在中國市場可以說是最受年輕消費者歡迎的手機品牌。論拍照，K750i為消費者帶來了高像素拍照；論音樂，W800、W995自帶Walkman音效。在先進性上，索尼愛立信也打造了800萬像素的C905一代影像神機。圖源：Sony進入智慧型手機時代，索尼Xperia登場。在最開始的幾年時間裡，索尼手機在中國的表現也算不錯，資料顯示，索尼在2011年出貨量仍能排中國市場前五。索尼在中國發佈的Xperia Arc，以獨特的透明腰線設計，還是吸引到不少消費者的關注。隨後，索尼Xperia Z系列成為正統旗艦，Z1、Z2、Z3一連四代旗艦，均憑藉出色的工業設計、三防特性和索尼獨家的影像技術，再次吸引了一批發燒使用者。但那時候中國市場已經出現極具競爭力的品牌，華為Ascend P7、vivo X Shot這類主打高端設計、影像的旗艦機已經登場，索尼定價高且沒有太突出的亮點，頹勢初現。圖源：Sony真正的轉折點出現在2016-2018年，中國品牌突飛猛進：華為與徠卡聯名達成、OPPO和vivo的旗艦系列找到市場定位、具有劃時代意義的小米手機6發佈。這時候的索尼，儘管發佈了XZ Premium這類堆料感十足的旗艦機，但高昂的售價，類原生的系統體驗，完全不適應中國本土市場。這個時期的索尼Xperia已經開始淪為“小眾品牌”。索尼始終堅持一種“工程師視角”的旗艦標準，例如Xperia 1系列的4K螢幕、21:9比例、強調專業參數的Cinema Pro與Photo Pro模式、保留獨立快門鍵、堅持輕度定製的近原生系統。這些功能很有個性，也很專業，但手機攝影更注重演算法，也就是更簡單地拍出一張符合大眾審美的照片，索尼顯然不懂這個道理。或者說，索尼有自己的堅持。本土化能力薄弱，其實才是擊垮索尼的核心原因。Xperia UI雖然保留原生Android的清爽風格，但代價是與中國主流生態格格不入：NFC交通卡不支援、本地雲服務體驗弱、權限系統不符合國產應用需求、微信視訊拍攝最佳化不到位、支付與生活服務功能缺失。雖然索尼曾嘗試與魅族建立深度合作，後者負責系統中應用和互聯的改進與最佳化，但也僅僅只是改變其中一小部分體驗。圖源：Sony換句話說，這樣一台定價近萬元，且本地服務幾乎喪失、影像能力不出眾、性能也並非卓越的手機，你會願意掏錢支援嗎？這一切直接反映在市場表現上：中國資訊通訊研究院（CAICT）的資料中，索尼手機近五年在中國的份額幾乎低到無法單獨列出；IDC的2023年全年報告也顯示，索尼在中國智慧型手機市場的份額不足0.1%。假如索尼選擇在十年前就放棄掙扎，或許這場告別儀式會更體面一些。02. “One索尼”戰略生效手機卻未能受益歷史上很多品牌的消亡原因總被歸結為沒有及時發現問題，但索尼手機業務卻恰恰相反。早在2012年，時任索尼集團總裁的平井一夫就察覺到索尼集團擁有音樂、遊戲、電影、半導體、硬體等等海量業務，但卻各自為營，沒有整合資源能力的問題，隨即提出“One Sony”戰略，意在打通各業務的優勢，為集團取得更大的勝利。在此戰略下，手機業務理應是最大的受益者。2013年，索尼推出了第一款One Sony戰略的手機Xperia Z1。它集合了影像業務提供的G鏡頭、電視業務提供的TRILUMINOS特麗魅彩移動顯示技術以及X-Reality迅銳圖像處理引擎移動版、半導體部門提供最強的CIS索尼IMX220。但最終並未獲得成功。不僅僅是在中國市場不受認可，One Sony戰略部署後的Xperia在全球市場，甚至是日本老家也節節敗退。圖源：Sony-WordPress在日本市場，索尼手機曾一度佔據兩位數份額，但近年來被iPhone全面壓制；在歐洲市場，其份額也長期低於2%；在北美，索尼手機幾乎被邊緣化。與其說索尼手機是在“選擇小眾市場”，不如說它逐漸被主流市場淘汰，只是在用有限的專業使用者維繫口碑。更關鍵的是，在當今智慧型手機競爭進入“AI Phone”時代後，索尼的優勢進一步縮小。國產旗艦已經在系統層面引入大模型，用語義理解、智能場景識別、端側AI計算來最佳化拍照、整理內容、增強搜尋體驗，而索尼至今沒有明確規劃這部分能力。或許很多朋友也會好奇，同樣在中國大陸暫未部署AI，為何蘋果卻能一路高歌？蘋果在中國成功，也不完全是因為“品牌光環”，而是因為生態的完整性。iOS的體驗穩定、一致性強、性能釋放優秀，從應用質量到隱私機制都有極強的壁壘，更重要的是它在中國做了大量本土化投入，地圖單獨開發中國版本、雲服務與本地營運商合作、支付體系深度整合、售後網路覆蓋一二線城市、直營店提供極高服務標準。而這些，都是索尼手機在中國市場缺少的。歸根結底，索尼手機在中國最核心的問題依然是軟體/系統的問題。正如前面所提到，One Sony戰略的確給手機業務提供了海量資源，但這些資源其實是沒有包含太多軟體支援的。即便是到了索尼近期發佈的Xperia I VII，各部門在軟體上的支援，也只是提供了專業錄影、專業拍照的軟體，並非涉及系統體驗的最佳化。圖源：Sony這其實也能解釋為何近幾年中國手機品牌的發佈會總要為系統體驗這部分留足空間，因為在硬體趨同的情況下，誰更流暢、誰提供更多便捷服務、誰能將系統級AI做得更好，誰就能拿下更大的市場份額。索尼手機在中國幾乎沒有系統體驗可言，這就是業務敗走的原因之一。03. 距離索尼手機徹底消失還有多久？索尼手機退出中國，那麼它會徹底退出全球手機市場嗎？就像LG一樣。根據Counterpoint的統計，近五年Xperia全球市場份額都徘徊在0.2%–0.3%，在多數國家甚至無法進入前十。這說明，對於索尼而言，手機早已不是需要盈利的業務，更像是一個技術窗口。這就不得不提到，索尼的移動圖像感測器，正在制霸手機領域了。索尼在全世界影像感測器市場佔據50%以上份額，手機端的CMOS研發速度極快，需要一個能隨時部署新技術的產品平台，而Xperia正好承擔這個角色。像1英吋大底、可變焦潛望鏡、即時眼控對焦等技術，往往都是先在Xperia上試水。圖源：Sony不過，近兩年來，索尼移動圖像業務與vivo、OPPO、小米等中國品牌的合作似乎更加緊密一些，LYT900、LYT818、LYT828等感測器都交由中國品牌首發。這也不免讓人為索尼Xperia的存亡捏一把汗。一旦索尼影像部門不再需要手機作為驗證平台，Xperia就可能成為下一個LG。至於索尼是否會考慮放棄在全球的手機業務，可能還需要交給時間來驗證。 (36氪)