美國碼農，正在經歷一場「大屠殺」，就業率已經暴跌27.5%，將近1/3的工作崗位在消失。2026年的CS專業畢業生，已無路可走。一位多年程式設計師說：這個職業要消失了，願我們能榮耀離場、玩得痛快。美國碼農這個物種，正在逐漸滅絕。這不是什麼危言聳聽的預言，而是正在發生的事實。由AI導致的全球大裁員，在2025年達到了117萬，這是自2020年以來的最高紀錄。2026年的電腦專業畢業生們，一畢業就得面對水深火熱的局面——根本找不到工作！而美國勞工統計局的資料顯示，美國程式設計師的就業率，已經暴跌了27.5%。也就是說，幾乎被砍掉三分之一。怎麼辦？「這場殘暴的歡愉，終將以殘暴終結。」美國碼農，已經快滅絕了？如今在美國，程式設計師的就業率已經暴跌。勞工局的資料，是跌了27.5%。而史丹佛大學的研究發現，自從2022年底AI工具的普及，22至25歲的程式設計師就業率下降了近20%。研究人員分析了美國最大薪酬公司ADP的工資記錄，追蹤了2021 年至2025年7月間數百萬名在數萬家公司工作的員工。資料顯示，年輕和年長開發者的就業情況直到2022年底是一致的。但從那時起，兩者開始分化——年輕開發者開始失業，而年長開發者則沒有。根據一家美國諮詢公司的統計，AI導致的裁員，對今年美國遭受的衝擊程度僅次於疫情。這家公司發佈的報告顯示，AI直接或間接導致了今年美國近55000人的失業！一位程式設計師在自己的部落格中寫道：「為什麼我認識的每一個人，都在被裁員？」如今美國的科技行業，想要安穩地工作真的很難。裁員和AI的陰影，正在每一個程式設計師的頭上籠罩著。該怎樣給這場災難命名呢。網際網路泡沫破裂？大衰退？獨角獸大屠殺？或者CrashGPT。這位程式設計師寫道：Meta裁員數千人，Google招聘凍結，這是一個集體幻覺的緩慢崩塌，FAANG的夢想從內部開始腐爛。AI裁員大災變AI不再是提升生產力的工具，而是直接替代程式設計師崗位的角色。史丹佛、多倫多CS畢業生求職陷入絕境而且AI，也沒有給年輕的CS畢業生們留下絲毫活路。史丹佛的CS畢業生們一畢業，就發現面臨的情況跟三年前完全不一樣，這讓他們很憤怒。因為找不到工作，很多人只能選擇自己多讀一年研究生。而三年前，很多人沒畢業，工作都已經找好了。Azka Azmi今年春天從多倫多大學電腦系畢業，至今還沒找到工作。她越找工作，越覺得沮喪，因為這個過程中，她幾乎沒有機會和真人交談！到處都是AI，所有的公司都在用AI取代真人招聘，你能做的，就是適應這個機器互相交談的世界。曾經，CS是所有人眼裡的香餑餑專業，動輒百萬年薪，還有高福利和充滿樂趣的工作環境。但如今，由於AI、經濟不確定性，以及大量CS畢業生進入職場，這些傳說中的完美職位，啪地一下全消失了。Azka Azmi說，很多學生依賴實習或co-ops的機會來找到工作，但現在可能只有百分之一的申請者，才能收到回覆。讀個研，發現更難找工作了2024年春季，Elliot Chen從多倫多大學獲得CS學位，然後投遞了幾百份簡歷。他沮喪地發現，給應屆畢業生的機會少得可憐。很多職位都要求至少一年的非實習工作經驗，可大多數應屆畢業生都沒有。很多人，甚至都無法通過簡歷篩選這一關。因為求職不順，Elliot Chen決定繼續攻讀CS碩士，好讓自己脫穎而出。結果讀研讀到一半，他發現，自己收到的僱主回覆，甚至比自己本科時還少！一位CS博士發現，這個專業的本科生們，面對當前的就業市場感到極度恐慌，甚至出現了心理健康問題。「競爭非常激烈，很多環境都變得非常不友好。這些孩子什麼都做。他們超越了以往任何人的極限。這對每個人來說都是殘酷的。」Chrisee Zhu也感覺到，自己的同學們異常焦慮。在小組課程中，他們常常心不在焉，無法做出貢獻，而是專注於求職申請和程式設計練習，為技術面試做準備。Karpathy 程式設計師，正在經歷一場9級地震感到AI恐懼的，不僅是小白，還有大佬。就在剛剛，前特斯拉AI總監、OpenAI聯創Karpathy表示，自己被強大的外星科技震撼到了！他口中這個「被遞到人類手中的強大外星武器」，就是AI。而且他直言——我從未覺得自己作為程式設計師，會如此落後。他深深感覺到，隨著程式設計師貢獻的程式碼越來越稀疏和零散，這個職業正在經歷劇烈的變革。他遺憾地表示，如果能妥善串聯起過去一年左右湧現的新工具，自己的能力本可以提升十倍；但如果無法掌握這種強化，那就是技能上的缺陷。Karpathy總結說：如今，我們面臨著一個全新的、必須掌握的程式設計抽象層（它疊加在原有的技術堆疊之上），其中涉及智能體、子智能體、提示詞、上下文、記憶、模式、權限、工具、外掛、技能、鉤子、模型上下文協議、語言伺服器協議、斜槓命令、工作流、IDE整合……更迫切的是，我們需要建構一個全域心智模型，以理解這些本質上具有隨機性、易出錯、難以捉摸且不斷演變的「智能實體」的優劣與陷阱。而現在，它們突然與傳統嚴謹的軟體工程交織在了一起。最後Karpathy驚呼：顯然，某種強大的「外星工具」已被交到我們手中，但它沒有說明書！每個人只能靠自己來摸索，該怎樣持握和操作這個工具。用他的話說，這個9級地震，正在撼動整個行業！擼起袖子吧，別被甩在後面。Anthropic工程師Boris Cherny在他的評論下說：自己現在每周都會這麼覺得。每當自己手動處理某個問題的時候，最後都會發現：Claude可能能搞定這個。Karpathy表示，自己也有類似經歷。你到處晃這個武器的時候，它可能會走火；但如果能握持得恰到好處，一道強大的雷射就會射出來，直接熔化你的問題！在AI製造的垃圾程式碼中程式設計師絕地求生「AI不會搶你的飯碗，但會用AI的人會。」自2023年10月以來，這句話幾乎成了輝達CEO黃仁勳的標誌性口頭禪。在隨後兩年的科技浪潮中，這句格言被無數次引用，成為了懸在每一位開發者頭頂的達摩克利斯之劍。時間來到2025年末，預言似乎正在以一種令人困惑且矛盾的方式應驗。一方面，Google的一項全行業調查顯示，高達90%的科技崗位現在都在使用人工智慧工具。而在2024年，這個比例僅為14%。但另一方面，IBM、亞馬遜等巨頭正在瘋狂裁員，而留下的倖存者們正被淹沒在一場由AI製造的、充滿了Bug與漏洞的「技術債務海嘯」之中。如今，我們要面對的可能不僅僅是就業市場的洗牌，更是一場關於軟體工程本質的危機。屠殺進行時：「碼農」的滅絕與「開發者」的倖存正如前文所說，如果你是2026屆的應屆畢業生，你面對的可能是幾十年來最嚴峻的就業市場。根據美國大學與僱主協會（NACE）發佈的《2026就業展望》，僱主們的悲觀情緒已達到2020年以來的最高點。https://www.naceweb.org/research/reports/job-outlook/2026/#data這裡有一個極具諷刺意味的資料對比，揭示了AI對行業的精準打擊。根據美國勞工統計局的資料，在2023年至2025年間：「程式設計師」（Programmers）：就業率暴跌了27.5%。這類工作通常指根據既定規格編寫程式碼，工作性質獨立且高度結構化。「軟體開發人員」（Software Developers）：就業率僅微跌了0.3%。這類工作更側重於設計、架構和解決複雜問題。與此同時，資訊安全分析師和AI工程師的職位出現了兩位數的爆發式增長。賓夕法尼亞大學職業服務中心的高級副主任Jamie Grant的分析一針見血。她警告那些追求軟體工程職位的學生：現在的職位不再僅僅是寫程式碼那麼簡單了。僱主要求的是更高階的思維能力、對軟體開發生命周期的掌控，以及那些AI無法替代的技能——比如理解客戶那些模糊不清的需求。AI程式碼崩壞：被神話的「屎山」製造機既然「程式設計師」的崗位正在減少，那是因為AI把活兒幹得更好了嗎？並沒有。真相令人咋舌。AI軟體公司CodeRabbit近期發佈的一份震撼報告，給盲目崇拜AI程式設計的行業潑了一盆冷水：AI寫的程式碼，簡直就是一個Bug滿天飛的爛攤子。CodeRabbit分析了470個程式碼合併請求（Pull Request），得出了一個量化的結論：人類程式碼：平均每個請求包含6.45個問題。AI程式碼：平均每個請求包含10.83個問題。換句話說，AI生成的程式碼出錯率是人類的1.7倍。https://www.coderabbit.ai/blog/state-of-ai-vs-human-code-generation-report更令人擔憂的是錯誤的性質。AI生成的程式碼中，「嚴重」和「重大」問題的比例極高。儘管AI在拼寫和語法上比人類強兩倍，然而一旦出錯，就會上升到那種——深層次的邏輯謬誤、功能正確性缺失以及程式碼可讀性災難。CodeRabbit的報告指出，這些問題正在像滾雪球一樣累積成巨大的「長期技術債」。此外，安全公司Apiiro的研究也補上了一刀：使用AI的開發者搞出的安全問題，是不用AI的同行的十倍。因為AI經常在處理密碼和敏感資訊時「降智」，導致受保護資訊洩露。貝恩公司（Bain & Company）在9月的報告中直言不諱：儘管程式設計是最早部署生成式AI的領域，但「成本節省並不顯著」，且「結果未能達到炒作的預期」。給AI擦屁股的荒誕現實這種「高產量、低品質」的特性，正在根本性地改變工程師的日常工作。CodeRabbit的AI總監David Loker表示：AI確實加速了產出，但也引入了可預測、可衡量的弱點。這種變化迫使人類開發者不得不承擔起一個新的角色——給AI「擦屁股」。7月METR的一項研究揭示了一個反直覺的現象：對於經驗豐富的開發者來說，AI工具實際上拖慢了他們的進度。為什麼？因為程式設計師被迫變成了全職的「找茬專家」。他們需要像拿著顯微鏡一樣，去審查AI生成的那堆看似完美實則漏洞百出的程式碼。只要漏掉一個隱蔽的邏輯Bug，整個系統可能就會崩潰。但這並不意味著我們應該拋棄AI。Jamie Grant將AI比作一套「外骨骼」：想像一下，它能讓你輕鬆舉起1000磅的重物。它應該是你工作的增強器，強化你更高階的批判性思維。NACE的資料支援了這一觀點：61%的僱主表示他們並未用AI簡單地取代入門級崗位，而是有41%的僱主計畫利用AI來增強這些崗位。晉陞階梯斷裂：底層煉獄中的職場新人與此同時，這場變革還帶來了一個更為深遠的危機：新一代工程師該如何成長？過去，初級工程師通過做簡單的、任務導向的「髒活累活」（gruntwork）來磨練技能，逐步成長為獨當一面的專家。但現在，這些活兒被AI包圓了。https://www.signalfire.com/blog/signalfire-state-of-talent-report-2025如今，應屆生們被迫捲入了一個「先有雞還是先有蛋」的死循環：如果基礎工作都被AI完成了，新人從入職第一天起就需要勝任更高階的工作。但如果沒有基礎工作的鍛鍊，他們又該如何獲得高級工作的能力？對此，Creating Coding Careers的創始人Mike Roberts警告說，許多公司目光短淺，只看重下個季度的業績，不願投資培訓新人。如果你不培訓市場上的新入行者，最終你就招不到中層骨幹了，這非常短視。談判桌上沒有AI到了2026年，無論是對於身經百戰的架構師，還是剛剛走出校門的畢業生，規則已經改變。依靠「默寫演算法」或「堆砌程式碼量」生存的時代徹底終結了。正如Jamie Grant所言，學生和職場新人必須認清AI幫不上忙的地方：在談判桌上或拓展客戶關係的關鍵時刻，AI未必能陪在你身邊。你依然需要展現出最高水平的個人能力。未來的工程師，註定不能只是那個在角落裡默默敲擊鍵盤的「碼農」。你必須進化，你必須成為懂業務的戰略家、嚴謹的安全審查官，以及那個能夠馴服「Bug製造機」的超級駕駛員。技術沒有淘汰人類，它只是殘忍地剝奪了平庸者生存的權利。參考資料：https://x.com/karpathy/status/2004607146781278521https://spectrum.ieee.org/ai-effect-entry-level-jobshttps://x.com/eudtoxic/status/2004421448849383489https://futurism.com/artificial-intelligence/ai-code-bug-filled-mess (新智元)

為什麼聽話的員工最先被裁?麥肯錫揭秘:你的崗位正在死去周五下午4點，會議室的空氣凝固了！張某某，一位在公司兢兢業業幹了8年的技術骨幹，看著手中的裁員通知單，手在微微顫抖。他憤怒地質問HR：“我嚴格遵守了崗位說明書（JD）上的每一條要求，從不遲到早退，程式碼出錯率全組最低，績效年年B+，憑什麼走的是我？”而隔壁工位，那個平時看起來"不務正業"、經常在跨部門會議上"多管閒事"、甚至連本職程式碼量都不如他的95後，不僅留下了，還被提拔為新項目的負責人。這並非孤例，而是一個正在全行業蔓延的殘酷現實：在這個時代，"聽話"的螺絲釘，正在成批淪為廢鐵。為什麼會這樣？答案藏在一份剛剛發佈的重磅檔案中。2025年11月25日,麥肯錫全球研究院(MGI)發佈了一份長達60頁的重磅報告——《Agents, robots, and us: Skill partnerships in the age of AI》(智能體、機器人與我們:AI時代的技能夥伴關係)。這份報告基於對美國800種職業、1100萬條招聘資訊和6800個技能項的深度復盤，揭示了一個顛覆性的結論：AI時代，你的職業安全感不再來自"位置"（Position），而是來自"價值"（Value）。報告還拋出了兩個令人咋舌的資料：如果不重構工作流程，全球將有2.9兆美元的經濟價值化為泡影；而對"AI流利度"技能的需求，已在兩年內暴增了7倍。57%的"位置"正在消失過去，我們以為安全感來自於佔據一個"崗位"——那個規定了職責、薪水和匯報關係的"坑"。但麥肯錫的報告無情地撕開了這層保護膜：57%的員工工作時間已經可以被完全自動化接管。這意味著，在一張標準的"崗位說明書"（Job Description）裡，有接近60%的內容——那些流程化、標準化、用來定義你"位置"的任務——已經不再需要人類來完成了。想一想你每天的工作內容：整理Excel表格？撰寫標準化的周報？按部就班地跑審批流程？回覆千篇一律的客戶郵件？當一個容器裡60%是空的，這個容器（崗位）本身就沒有存在的必要了。如果你還在試圖守住這些"聽話照做"的存量工作，那麼你正在守衛一座註定沉沒的孤島。生死跨越：從 Job（佔坑）到 Role（創造價值）這就是麥肯錫報告指出的核心變革：我們正在經歷從 “Job” 到 “Role” 的遷徙。💀 舊世界：Job（基於任務）——“位置思維”定義：一個靜態的清單。你只要聽懂指令，把清單上的任務勾完，你就是優秀員工。心態：“這是我的地盤，那不是我的事。”（佔坑）結局：AI完美覆蓋了所有基於規則的指令。 你的"執行力"在演算法面前一文不值。🚀 新世界：Role（基於結果）——“價值思維”定義：一個動態的目標。你需要定義問題、整合AI資源、對最終結果負責。心態：“為瞭解決這個問題，我需要如何指揮AI和調動資源？”（創造價值）結局：你成為了AI的指揮官（Pilot）。 你的價值不在於你佔據了什麼位置，而在於你能解決什麼問題。真正的安全感，不再來自於"由於我佔著這個位置，所以我有價值"，而來自於"因為我能創造機器無法計算的價值，所以我不可替代"。👉 不妨現在就問自己一句：回顧上個月的工作，你的成就是"完成了多少任務"，還是"解決了什麼問題"？別以為這只是理論，這場戰爭已經打響，戰場上正在血流成河。讓我們看兩個真實發生的生死局，看清這兩種思維的雲泥之別：📉 案例一：會計行業的"冰火兩重天"死守崗位的會計A： 每天沉迷於對帳、錄入發票、製作標準報表。結局： 報告顯示，這些屬於"資訊處理"技能，是受自動化衝擊最大的領域，列入裁員名單。創造價值的會計B： 利用AI一鍵生成報表，然後轉身變成"財務偵探"（發現資料異常）、“戰略顧問”（告訴老闆那裡該省錢）。結局： 他的工作內容從"生產資料"變成了"解釋資料"，薪資漲幅30%。📉 案例二：程式設計師的"降維打擊"傳統的"碼農"： 以寫程式碼行數（LOC）為榮，拒絕使用Copilot，認為那是"作弊"。結局： 他的效率被AI輔助的初級程式設計師碾壓，淪為"高成本低產出"人員。進化的"架構師"： 指揮AI生成基礎程式碼，自己專注於系統設計、安全審計、複雜邏輯攻關。結局： 他一個人活成了一支隊伍，成為不可替代的核心節點。真正的護城河：不拼"手速"，拼"腦力"你的名片上的Title救不了你，你在組織架構圖裡的位置也救不了你。麥肯錫的報告指出了未來技能的劇烈倒掛：📉 正在暴跌的資產：基礎認知技能（單純的讀寫算）體力和手動技能機械式執行能力📈 正在暴漲的紅利：社會和情感技能：同理心、談判、領導力。機器能處理資料，但處理不了人心。高級數字技能：不是會用Word，而是懂得如何與AI協作（Prompt Engineering & Agent Orchestration）。價值定義能力：在AI給出的一萬個方案中，判斷那一個是"對"的。給管理者的建議：別把人當機器用這句話不僅是說給員工聽的，更是說給老闆及管理者注意的！如果你的公司還在用KPI考核員工的"聽話"程度，還在通過監控打卡時長來衡量產出，那麼恭喜你，你正在駕駛一艘沉船。那些試圖用AI來簡單替代人工、繼續維持舊式科層制的公司，終將被淘汰。真正的智能體組織（Agentic Organization），是讓AI做AI該做的事（極致的執行與效率），讓人做人該做的事（創新、決策與關懷）。管理者必須醒悟：你需要的不再是聽話的下屬，而是有主見的合夥人。🚀 你的行動清單：今天就能做的3件事光有危機感不夠，你必須有手感。這裡有三件你馬上可以做的事：今晚回家前（清庫存）：列出你工作中最重複的3項任務（比如寫周報、回郵件），強迫自己找到並學會1個AI工具來徹底替代它。本周內（破邊界）：主動承擔一個跨部門的、需要解決複雜問題的小任務，測試你的"角色流動性"。下個月（重定義）：拿出你的簡歷，刪掉"負責XXX工作"這種描述，改成"作為XXX角色，解決了XXX問題，創造了XXX價值"。此時此刻，你必須行動AI時代不需要螺絲釘，它需要的是能夠設計機器、駕馭系統的"建築師"。不要等到裁員名單公佈的那一天才如夢初醒。你的崗位正在死去，但你的職業生涯可以重生。從今天開始，拒絕做一個只會"聽話"的執行者。每一次接到任務時，多問自己一句：“如果把這件事交給AI，我還能提供什麼它做不到的價值？”那個答案,不僅是你的生存之道,更是你的逆襲密碼。 (A12Tutor)

中央經濟工作會議（CEWC）回顧了2025年的經濟工作，並為2026年的宏觀政策立場制定了方向，我們將要點總結如下：在宏觀政策方面，強調了若干增長挑戰，包括不斷變化的外部環境、國內供強需弱的不平衡。在政策立場上，重申需要實施更加積極有為的宏觀政策，包括更積極的財政政策和適度寬鬆的貨幣政策（與去年相同），加大逆周期和跨周期調節力度，並提升宏觀政策的協調性和有效性。分析：首先，此次CEWC強調了外部環境和國內供強虛弱的兩個挑戰。從外部看，隨著關稅戰暫時告一段落和美國新發佈的國家安全戰略（與中國的關係由對手轉為有限度的合作），2026年外部環境的變數可能更多的來自於日本。但日本的影響力無法與美國相提並論，且高市的目的很明確為博得國內支援而並非尋求對抗，所以2026年總體上的外部環境相比前兩年肯定會有顯著的邊際改善。從國內看，目前經濟中的梗阻點正如會議通稿所言是供強需弱，這一點不但體現在商品消費上，更體現在房地產市場上，新房的供應量可以主動控制，但二手房的供應量就比較難減下來了。雖然目前高線城市的新房可以憑藉其更核心的地段、更好的品質、更高的得房率等優勢賣的動，但如果和二手房的價差拉的太大的話，還是會對新房造成較大的向下牽引力，目前來說穩住二手房拋壓的辦法主要就是降存量房貸和提高收入兩種，這兩種方法都是通過減少還貸壓力來減少二手房市場的被動拋壓。在宏觀政策立場上，雖然重申了更加積極有為的宏觀政策，但與去年12月會議表述的加強超常規逆周期調節和全方位擴大國內需求相比，明年的寬鬆立場可能更加趨於審慎。在財政政策方面，提出保持適當的財政赤字、政府債務餘額和開支規模，最佳化政府支出結構，並更加關注解決地方政府財政挑戰，同時強化財政紀律。強調了完善兩新兩重政策的落實，兩新指消費品以舊換新和裝置更新升級計畫，兩重指重大專項和重大區域戰略項目政策，適度增加中央預算安排投資，持續發揮政策性銀行新增融資工具的作用以促進投資。與此同時，將繼續努力解決地方政府債務問題，並嚴控新的隱性債務。分析：總體財政政策的基調還是比較克制的，強調了適當的財政支出和強化財政紀律，所以2026年的財政應該還將延續今年的趨勢，注重為經濟托底而非大規模的刺激。另外是特別提到了更加關注地方財政挑戰，努力解決地方債務並嚴控生成新的隱性債務。這說明2026年地方政府基本的財政支出力度是有保證的，但不會出現大規模增加債務的情況，總體上將保持平穩。所以總體上看財政方面對房地產市場的影響將比較平緩。在貨幣政策方面，強調了促進經濟增長穩定和價格合理回歸（上升）的目標，提出靈活有效地使用存款準備金率下調、政策利率下調及其他政策工具以保持充足的流動性，並引導金融機構加強對國內需求、技術/創新以及中小企業（SME）的支援。在外匯方面，高層堅持長期立場，保持人民幣匯率在合理均衡水平上的總體穩定。分析：貨幣政策方面錨定了經濟增長和物價上升兩個目標，其中我們比較關心的物價合理回升這個目標，因為這和我們體感和投資的關聯度最大。價格合理回升意味著再通膨正式開始，經濟回到正軌，各種資產價格（房地產市場和股市）將開啟新的一輪上漲。其實去年開始物價上漲已經被納入央行的目標之一，但限於聯準會降息節奏和銀行淨息差壓力，所以降息推進的比較緩慢，可以看看2026年會不會打開新的貨幣空間。在房地產和消費方面，與12月最高層會議相比，當時並未直接提及消費和房地產領域，而在此次中央經濟工作會議紀要中，明確提出了一些支援這些領域的表述。在消費方面，高層重申了保持國內需求為主要（增長）驅動力，同時強調需要促進消費、提高居民收入、增加高品質商品和服務的供給、改善兩提升的落實，並取消不合理的消費限制，以增強服務消費潛力。在房地產方面，提出加大力度穩定房地產市場，包括控制和改善新增供應、去化住房庫存、鼓勵地方購買住房庫存用於保障性住房建設，並根據當地情況有序推進品質住房建設。分析：與前不久的最高層會議相比，此次CEWC明確提出了支援消費和房地產，而促消費仍然是列在第一位的一號任務。會議重申了內需是經濟增長的主要驅動力，因為科技再發達生產出來的東西也要消費掉才能使經濟循環順暢，而目前外需增速雖然還可以，但終歸不受自己的控制，長期來看內需才是真正控制在自己手上的經濟發動機。那麼2026年促內需主要還是靠補貼（延續和擴容以舊換新消費補貼）和增收兩個方法，另外教育、醫療、養老等服務消費是新的增長點。穩定房地產市場的方法包括控制新房供應量、去化商品房庫存、商品房回購等。這些都是延續去年的刺激措施，今年應該會加大執行力度，特別是商品房回購時地方和開發商之間的價格問題在2026年應該會有一個解決方案出來。穩定房地產行業的優先順序排位雖然相比去年有所下降（第五降至第八），但仍然明確了要大力度穩定房地產市場，這說明房地產市場的托底強度將有所增強，但目標限於穩定而非上漲，這對於手裡捏著票等機會買房的人來說是比較友好的，市場波動平緩意味著買點判斷容錯率的提高。我們預計2026年實際GDP增長目標維持在5%左右，CPI通膨目標（在實際中普遍被視為上限）維持在2%左右，以及官方預算內財政赤字目標維持在GDP的4.0%，與2025年保持不變（圖表2）。圖表 2：高盛對2026年經濟目標和財政預算的預測摘要分析：以上是高盛預測的2026年主要經濟目標，包括5%的GDP增速、2%的CPI增速、4%的赤字率。在這些經濟目標裡我比較關心的是CPI目標，CPI的拐點確認才是中國資產（房地產、股市等大類資產）真正迎來覆蓋面較廣的行情的關鍵條件。 (finn的投研記錄)

一年一度的中央經濟工作會議已順利召開，其12月11日所發布的通稿亦已對外公佈。此類具有重大影響力的會議，不僅會對本年度國家經濟與社會發展狀況進行全面總結，同時還會對來年經濟與社會發展的戰略規劃與路線進行周密部署。鑑於今年乃「十四五」規劃的結束之年，而明年則將開啟「十五五」規劃的新篇章，故而本次會議顯得尤為關鍵。01 「十四五」規劃即將圓滿達成預期目標會議著重指出，今年實為非同尋常之年……全國各族人民在面對重重困難時，展現出迎難而上、奮力拚搏的精神風貌，堅定不移地踐行新發展理念，全力推動高質量發展進程，並兼顧國內國際兩個大局，實施更為積極有為的宏觀調控政策。在此背景下，中國經濟與社會發展所設定的主要目標可望順利達成。中國經濟在壓力之下穩健前行，呈現出向新向優的發展態勢，現代化產業體系建設步伐不斷加快，改革開放領域也取得了新的突破性進展。同時，重點領域風險化解工作亦取得了積極成效，民生保障工作更加紮實有力。回顧過去五年，中國有效應對了各類衝擊與挑戰，成功推動黨和國家事業取得了新的重大成就。 「十四五」規劃即將圓滿收官，為第二個百年奮鬥目標的新旅程奠定了堅實基礎，實現了良好開局。會議開頭即對今年及過去五年的工作進行了全面總結，既強調了所面臨的困難，也展示了所取得的成果。其中，困難主要體現在國際與國內兩個層面的衝擊與挑戰。國內方面，主要面臨房地產行業下行、地方債務問題凸顯、消費市場疲弱以及就業形勢嚴峻等挑戰；國際方面，則主要受到局部戰爭影響，以及中國與周邊國家及地區間的摩擦，特別是中美貿易摩擦的嚴峻考驗。然而，在如此嚴峻的挑戰之下，中國依然頂住了各方壓力，本年度經濟發展任務可望順利完成。具體而言，即年初所設定的5%的經濟成長目標大機率將得以實現。畢竟，中國第三季GDP成長率已達4.8%，而前第三季累計成長率更是高達5.2%。與全球其他主要經濟體相比，這一增速仍處於領先地位。例如，美國第二季GDP季增速為3.8%，歐元區第三季GDP較去年同期成長為1.3%，英國第二季GDP較去年同期成長率為1.4%，而日本第二季GDP較去年同期成長為2.2%。此外，根據日本內閣府8日發布的二次統計報告顯示…本年度第三季度，日本國內生產毛額（GDP）經修正後顯示，環比呈現0.6%的萎縮態勢，若按年率換算，其降幅進一步擴大至2.3%，這一數字超越了先前民間預測的平均值2.0%。展望2026年，在延續先前會議所提出的經濟發展戰略架構下，「穩中求進」仍被確立為經濟發展的核心基調。然而，與往年的表述相比，本年度策略中首次融入了新的元素，即強調要「更加有效地統籌國內經濟事務與國際經貿領域的博弈，以及統籌發展與安全兩大核心議題」。其中，「博弈」一詞的運用，精準刻畫了當前國際經貿環境的複雜性與挑戰性。儘管中美經貿談判目前展現出積極向好的態勢，但鑑於雙方尚未正式簽署最終的貿易協定，未來的貿易談判走向依然充滿變數，難以準確預判。在此背景下，中國明年的貨幣與財政政策將如何佈局與調整，成為了各界關注的焦點。會議明確指出，政策制定將圍繞以下幾個面向展開：一是加大逆周期與跨周期的調節力度，以應對經濟波動；二是繼續推行更為積極的財政政策，確保必要的財政赤字規模、債務總體規模以及支出總量得以維持；三是優化財政支出的結構佈局，同時規範稅收優惠及財政補貼政策，以提升政策效能；四是將促進經濟穩定成長與物價合理回升作為貨幣政策制定的重要考量因素，靈活且有效率地運用包括降準降息在內的多種政策工具。這幾項政策導向蘊含著以下深層意義：其一，明年中國將持續維持寬鬆的貨幣與財政政策環境，為經濟成長提供持續動力；其二，在財政赤字方面，新增「必要的」這一限定詞，預示明年財政赤字水準或將有所提升，同時債務規模也可能相應擴大；其三，強調優化財政支出結構的重要性，這項要求與去年一脈相承，但意義更為深遠。過去，中國財政支出主要集中在中央投資與地方債領域，重點投向大型基礎建設項目，以拉動就業復甦與經濟回溫。然而，隨著固定資產投資邊際效益的逐漸遞減，此模式在促進就業與經濟復甦方面的效果已顯乏力。因此，專家學者紛紛呼籲，財政支出的方向是否應由投資領域轉向消費領域，例如直接向居民發放資金。此舉被視為緩解民眾收入不足、減輕民眾債務負擔的最直接、最迅速且最有效的途徑，進而能夠增強民眾的消費能力，提升企業利潤水平，最終形成一個良性循環的經濟生態。自2013年至2024年期間…美國此輪長期牛市行情，其根本驅動力源自企業與居民資產負債表的穩健增強與持續優化。在2008年全球金融危機以及2020年全球公共衛生危機的衝擊下，美國政府與聯準會採取了大幅加槓桿、大規模財政支出的策略，而企業與居民部門則相應地進行了大幅去槓桿操作。在此過程中，公共部門的財政支出直接轉化為私人部門的收入來源，擴張性的宏觀經濟政策有效挽救並改善了私人部門的資產負債狀況。以2020年至2021年為例，美國政府向家庭部門直接發放了高達2.1兆美元的現金補助，這筆巨額資金迅速提升了居民收入水平，並進而轉化為強勁的消費動力。我們自然期望，類似的政策紅利能夠惠及更廣泛的社會群體。然而，自去年提出優化財政支出結構以來，至今尚未見直接向民眾發放現金的具體舉措，相反，政府加大了對大型基礎建設的投資力度。由此可見，此處所提及的“優化財政支出結構”，其內涵或許與我們普遍理解的有所出入。在我們看來，優化應意味著從投資領域向消費領域傾斜，甚至直接向民眾發放資金。但實際情況是，優化更體現在進一步加大了對大型基礎建設的投資規模。據此推測，明年很可能將迎來大型基礎建設的加速推進期。此外，提及降準與降息措施，預示明年或將繼續實施此類貨幣政策調整。關於消費與科技創新的持續重點地位，在明年工作規劃的具體議題中，相較於去年提出的九項重點，今年則聚焦於八點。其中，內需拓展仍位居首位，科技創新緊追在後：首要任務是堅持內需拉動，致力於建構強大的國內市場體系。具體措施包括深入實施消費提振專案行動，制定並落實城鄉居民收入成長計畫等；其次，堅持創新驅動發展策略，加速培育並壯大新的經濟成長動能。這包括制定教育、科技、人才一體化發展方案，建構北京（京津冀）、上海（長三角）、粵港澳大灣區等國際科技創新中心，強化企業在創新中的主體地位，完善新興領域知識產權保護機制，制定服務業擴能提質行動方案，應用新一輪重點產業鏈等創新行動，深化拓展完善「發展人工智慧」，人工智慧等科技重點產業產業鏈創新行動，深化拓展化完善「人工智慧」計畫，這些措施不僅是推動經濟高品質發展、實現經濟永續成長的必經之路，也是中國能否成功躋身已開發國家行列、實現中華民族百年復興夢想的關鍵所在。從全球經濟發展的宏觀視角審視，內需強勁、科技創新實力雄厚，已然成為已開發國家所共有的顯著特徵。美國、日本、英國、法國以及德國等國家，其消費在GDP中所佔比例普遍高於50%，民眾消費在整體經濟結構中佔據主導地位。以美國為例，其消費佔比接近70%，是典型的以內需為驅動推動經濟成長的經濟體。反觀中國，2024年居民消費在GDP的比例為39.9%。儘管近年來這一比重呈現出上升態勢，但自2005年以來，該比重持續低於40.0%的水平，且這種低於40.0%的狀況已維持了20年之久。從宏觀經濟運作的普遍規律來看，幾乎所有成功跨越中等收入陷阱的經濟體，均在「擴大內需」與「提昇科技創新水平」這兩個關鍵領域同時實現了重大突破。內需能為經濟發展提供龐大的市場規模優勢，進而形成產業集聚與企業成長的良性互動循環；而科技創新則決定著產業鏈從中低端向中高端邁進的能力，在很大程度上決定了未來經濟發展的競爭力上限。對中國而言，將擴大內需與提昇科技創新這兩項工作置於重要位置，並非是為了短期內穩定經濟成長而採取的權宜之計，而是著眼於長期經濟結構優化升級的戰略性抉擇。在當前全球產業鏈加速重塑、地緣政治風險不斷攀升、外部需求持續疲軟的大環境下，單純依靠出口來拉動經濟成長的模式，已難以支撐一個超大規模經濟體的長期永續發展。中國必須充分發揮自身超大規模市場的優勢，切實將「國內大循環」做深做實，將「國民消費能力、企業投資信心以及產業升級動力」這三者緊密結合，建構起一個完整且現代化的市場體系。同時，科技創新實力已成為新一輪國際競賽的核心要素。無論是人工智慧、先進製造業、新能源體系，或是生物科技、量子科技等領域，全球經濟格局正圍繞著「技術密度」這一關鍵指標進行重新排序。中國能否穩固其在製造業體系中的領先地位，能否取得一批具有全球引領性的原創性科技突破，最終能否成功從「要素驅動」「投資驅動」模式轉型為「創新驅動」模式，都將在這一輪競爭中見分曉。因此，今年中央經濟工作會議將「擴大內需、推進科技創新」繼續置於工作佈局的首要位置，這不僅是對去年政策導向的延續，此次會議更是為未來十年中國的發展路徑確立了明確基調：要實現高質量的經濟增長，必須依託於一個強大且穩健的國內市場，同時必須依靠自主創新來驅動全社會生產效率的全面提升。簡而言之，那些能夠成功擴大並強化內需、真正將科技創新視為首要生產力的國家或地區，將更有可能在未來的全球競爭中佔據優勢。對中國而言，這既是亟待應對的現實挑戰，也是千載難逢的歷史性機會。除了內需拉動與科技創新兩大核心議題外，會議還涉及了對外開放、區域協調發展、綠色低碳轉型（「雙碳」目標引領）以及民生改善等多個面向。綜合分析今年的會議內容，與去年相比，在關鍵字的使用上呈現出一些顯著變化：「穩」字的出現頻率由去年的28次降至今年的18次，而「風險」、「就業」等詞彙的提及次數也較去年有所減少。資料來源：國務院官網；製圖：城市財經。從整體用詞傾向來看，今年會議在描述經濟情勢時，並未流露出過於強烈的緊迫感，這或許得益於中國在過去一年中成功抵禦了貿易戰帶來的衝擊。同時，會議在展現進取精神方面的表述則明顯增多，例如科技、投資等關鍵字的提及次數均有所增加。值得注意的是，今年的會議內容中並未提及股市，而房地產議題的權重也有所下降，具體表現為：一是提及次數減少，去年房地產被提及3次，樓市被提及1次，而今年房地產僅被提及2次，樓市則未被提及；二是排序位置後移，去年房地產相關內容位列九條重點中的第五條，而今年則排在八條重點中的第八條，而了第八條，而今年則排在第八條。進一步比較去年與今年中央經濟工作會議關於房地產的陳述，可以發現一些顯著差異。2024年的相關表述為：持續發力推動房地產市場實現止跌回穩，加大力度推進城中村及危舊房的改造工作，充分挖掘並釋放剛性和改善性住房需求的潛力。同時，合理調控新增房地產用地的供應規模，有效盤活存量用地及商辦用房資源，加速推進存量商品房的處置進程。此外，還需積極推動建構房地產發展的新模式，並有秩序地建構相關的基礎制度架構。其中，「持續用力」這一表述為首次出現，它不僅彰顯了中央穩定房地產市場的堅定決心，也暗示了當前房地產市場仍面臨較大的下行壓力，因此需要持續不斷地施加政策力度。然而，從今年前10個月的市場表現來看……目前，既定目標未能達成。根據國家統計局所公佈的統計數據，在今年的前10個月裡，全國房地產投資規模呈現出14.7%的降幅，此降幅程度為開展相關調整工作以來的最大值。國家統計局公佈的數據進一步顯示：在1至10月期間，全國新建商品房的銷售面積總計為7,1982萬平方米，與去年同期相比，下降幅度達到6.8%；其中，住宅銷售面積的下降幅度為7.0%。同期，新建商品房的銷售額為6,9017億元，較去年同期下降9.6%；住宅銷售額的下降幅度則為9.4%。從當前趨勢判斷，商品房銷售額的跌幅極有可能再次突破兩位數。央行公佈的數據顯示，在10月份，全國房貸規模再次出現負成長情況，這已是今年以來第四次出現此類現象。財政部公佈的數據表明，2024年全年土地出讓收入為48699億元，相較於2021年的峰值水平，跌幅高達44%。而在今年前三季度，土地出讓收入進一步下滑至2,2302億元。國家統計局的數據也顯示，在70個大中城市中，二手房價格比上季情況在9月和10月均呈現出無一城市不降的態勢。基於上述種種情況，今年對於房地產領域的政策表述與以往有所不同。 2025年相關政策表述為：著重穩定房地產市場，依據不同城市的實際情況，精準實施控制增量、消化庫存、優化供給等策略，鼓勵收購存量商品房，並將其重點用於保障性住宅建設等領域。同時，深化住宅公積金制度改革，有秩序地推動「高品質住宅」建設工作。加速建構房地產發展的全新模式。積極且有秩序地化解地方政府債務風險，督促各地主動進行債務化解工作，嚴禁違規新增隱性債務。優化債務重組以及置換方案，綜合運用多種措施化解地方政府融資平台的經營性債務風險。與去年的政策提法相比，明年依舊鼓勵回購商品房用於保障房建設，加速建構房地產發展新模式等內容保持一致。然而，其中存在一處顯著不同：未再提及「止跌」相關表述。未再提及“止跌”，或許蘊含著兩層意義。其一，在經歷今年的大幅調整後，中國商品房的銷售規模大致已接近築底階段。依據今年前三季的商品房銷售面積與銷售額進行估算，今年全年商品房銷售面積與銷售額大機率將跌至「雙8」水準。據相關數據表明，中國商品房銷售面積曾達8億平方米，銷售額達8兆元。從全國範圍來看，商品房銷售面積與銷售額均在2021年達到峰值水平，隨後在2022年出現大幅下滑，降至“雙13”（即銷售面積與銷售額均以13開頭的較低數值區間），至2023年，進一步下跌至“雙11”區間。國家統計局最新公佈的數據顯示，2024年，中國新建商品房銷售面積為97385萬平方米，相較於上一年度下降了12.9%；新建商品房銷售額為96750億元，年減17.1%，其中住宅銷售額的下降幅度更為顯著，達到17.6%。這項數據表明，新建商品房的銷售面積與銷售額均已跌破「雙10」區間，進一步下滑至「雙9」區間。資料來源及製圖方為城市財經，資料依據為國家統計局。從理論層面進行樂觀預測，商品房銷售面積與銷售額的「雙8」水準或許將成為市場銷售的底部支撐；而即便在較為悲觀的預期下，市場銷售量也最多下滑至「雙7」區間。這項判斷基於以下考量：一方面，房屋因折舊而產生的改善型需求將持續存在；另一方面，市場中仍存在一定的增量需求。這兩部分需求綜合起來，大致上能與目前的市場銷售量形成平衡。簡而言之，儘管目前房價尚未顯現出止跌的明確訊號，但商品房的銷售量已接近底部水準。不過，以上僅為理論層面的分析，實際情況仍需時間驗證。針對此市場態勢，高盛持有不同觀點。高盛在今年6月發布的預測報告中指出，未來幾年，中國城市的新住房需求相較於2017年的高峰水準將大幅減少75%。這項預測主要基於兩方面因素：一是人口數量的減少，二是價格下跌預期對投資興趣的持續衝擊。高盛的報告進一步分析指出，人口數量的減少以及都市化進程的放緩，共同顯示人口對住房的需求正在逐步下降。同時，隨著業主紛紛出售空置公寓，中國的房地產投資需求可能會呈現負值。因此，高盛預測，未來幾年中國城鎮對新住房的年度需求可能仍將維持在略低於500萬套的水平，這一數字遠低於2017年2000萬套的峰值。此外，高盛的這項預測或許也隱含著對官方樓市政策態度的某種解讀。從過去幾年官方採取的逐步托底策略，到今年房地產行業再次陷入深度調整而官方仍未採取大規模干預措施來看，官方對待樓市的態度似乎更傾向於維持市場穩定，避免房價出現過快下跌。具體而言，當市場壓力增加時，官方會適度放鬆政策；若壓力進一步加大，則再進一步放鬆，這種逐步調整的方式猶如「擠牙膏」。由此可見，官方似乎並未意圖促使房價反轉回升，而是更傾向於透過減緩房價下跌速度，以時間換取市場調整的空間。中國需逐步降低對房地產產業的過度依賴，推動經濟驅動力實現策略性轉型，即從傳統的土地財政模式轉向以內需擴大與科技創新為核心的雙輪驅動模式。此轉型方向與本年度城市工作會議所明確提出的五大城市發展轉型理念高度契合。會議指出，中國城鎮化進程已由高速成長階段邁入穩定發展階段，城市發展模式亦從大規模增量擴張轉向存量優化與品質提升並重的新階段。在此背景下，城市工作需精準掌握發展情勢變化，主動調整發展策略：一是發展理念轉型，強化以人為本的核心導向；二是發展方式轉型，突顯集約高效率的資源配置原則；第三是發展動力轉型，培育特色化差異化競爭優勢；四是工作重心轉型，加大城市治理能力建構投入；五是工作方法轉型，建構統籌協調的跨部門協作機制。這一系列轉型要求與近兩年來國家層級將擴大內需、強化科技創新置於戰略優先地位的政策導向形成有機呼應，共同構成推動高品質發展的政策體系。 （房地產那些事兒）

教育部最新資料顯示，2026年大學畢業生預計1,270萬人，較去年同期增加48萬人。就業需求成長的同時，就業崗位卻在減少。今年6月，360集團創辦人周鴻禕宣佈，要用自研的AI技術獨自完成新產品發表會，目標直指「幹掉整個市場部」。在數位時代「去人化」趨勢下，人被異化為資料、流量和可替換的零件，導致了深刻的個體困境。畢業生在為避免畢業即失業而掙扎；大廠人在996與KPI的牢籠中身心俱疲；媽媽們在母職困境與自我實現的夾縫中尋求平衡…當捲成為一種集體感受，人們是否只能故步自封，消耗自我？做異化的齒輪，還是完整的人？當下的就業環境究竟有多卷？00後周子珺在一次訪談中提到，2024年畢業前夕，他跟他所有同學都一樣，為了找工作“壓力山大”，滿腦子都是“班兒在那兒”。找到一份工作已然很不容易。而保住一份工作的代價，則很有可能是過著身心俱疲的牛馬生活。在社群平台上，許多大廠人都在吐槽一種相似的感受：在35歲危機和大小周的陰影下，高強度工作導致身體被掏空，情感被透支。同事成為競品，人際關係高度工具化，個人生活被工作完全侵佔。「越高效，越焦慮。越內卷，越迷失。」曾任某網際網路大廠業務負責人的邢偉感慨。如果說邢偉們的牛馬生活是周子珺們看得到的職業路徑，那對於周子珺們來說，是否還能找到一條邏輯自洽的生活方式？而上了年紀的邢偉們還有機會讓自己的人生翻盤嗎？當傳統路徑（求職、晉陞、獨立創業）變得崎嶇甚至失效時，人們開始回歸最本質的需求。用邢偉的話來說，健康是每個人、每個家庭的剛需，大家都渴望時間和精神的雙重自由。人的本質需求，有機會轉化為新的商業資本。考公考研考不動、朝九晚五不樂意、逃避躺平心不甘，正當周子珺陷入焦慮和內耗時，媽媽和外婆的社群事業給了他一個最佳解法。周子珺透露，當時媽媽和外婆正在基於安麗的平台進行大健康社群創業，大家一起跳舞、旅行、分享健康知識，每一天的節奏都可以由自己完全掌握。周子珺加入後，三代人一起發揮不同的優勢：媽媽和外婆是行走的健康百科全書，經驗值拉滿。他負責“整活兒”，新組織了各類飛盤、攝影、桌游等線下主題活動。如今，他們的大社群吸引的人越來越多，從40後到00甚至10後都有覆蓋範圍。周子珺不僅告別了焦慮和內耗，也覺得這是有意義感的事業。如今讓周子珺最開心的事情，就是與外婆、媽媽並肩奮鬥聽說一位同事在出差途中突發重疾後，邢偉意識到，這樣的事也可能隨時發生在自己身上。果斷辭職後，他開始學習健康知識，調理自己的身體，並開始嘗試社群創業。憑藉著多年網路經驗，邢偉組成了一個知識共建共享社群，大家彼此分享自己所遇到的健康問題及總結的經驗心得，成為自身改變的見證者和他人的幫助者。短短一年，邢偉的社群已延伸到40多個城市，吸引400多個家庭加入，沉澱超過300個真實的健康改變案例：有人透過營養知識改善了家裡人的高尿酸；有人透過科學調理，讓自己精力充沛，同時孩子的過敏性鼻炎也得到緩解；有人摸索出減重的方法，不僅自己瘦了，還帶動身邊很多人跟她一起減重。更讓邢偉欣喜的是，這400多個家庭中，產生了超100位新的社群主理人。他們主導著組織起跑團、騎行、美食等多元主題的興趣社群，讓人際聯結更真實與鮮活。「現在，我終於可以腳踏實地陪伴家人：送孩子上學、輔導孩子功課和家人一起吃好每一餐。」在社群創業的同時，邢偉去年還曾帶著孩子環遊中國180天。這是他和家人以前想也不敢想的事。原來，人生的邊界可以如此寬廣。告別大廠後，邢偉終於有時間陪伴家人從說服到吸引，我在自己的生活中創業如果說，當下青年的就業選擇是被時代推著向前，尋找應對當下困境的新想法。那30年前，改革春潮下的年輕人，更多是懷著主動「淘金」的心態，追尋更好的機會。1992年，鄧小平南巡演說後，外資大規模湧入，市場活力迸發。光是當年一年，外資企業便新增約4.7萬家。1995年，在父母的不理解中，在機關單位從事財務分析工作剛滿1年的王馨禾，放棄了普遍意義上的“鐵飯碗”，進入了一家港資公司。她頻繁出差去廣州、深圳、珠海乃至於香港這些沿海城市，外國「老師」帶來的「生涯規劃」「企業管理」「行銷」這些名詞，全都讓她耳目一新。“你不會賺一人一毛錢，怎麼能賺十幾、二十萬的大生意”一位開表行的朋友的話，讓她更篤定“大的生意應該跟千家萬戶結合。”1999年，北京夜色中的一家五星級飯店，對於26歲的王馨禾而言，像一塊等待被定義的黑盒子。當時，安麗剛以「店舖+僱用推銷員」模式轉型不到一年。她抱著審慎的態度，想瞭解安麗這門生意。在那裡，她第一次聽到「生活方式」這個詞，理解到人生可以倒序設計，安麗則是將日常用品轉化為連結千家萬戶連線的接點。由此，王馨禾開始了為期一年的雙面生活，白天，她恪守本職，夜晚則穿梭於北京城，一對一向朋友們推介安麗產品。90年代前往安利提貨中心辦理加入的人絡繹不絕那是一個屬於勇氣與話術的年代。安麗的語言體系核心是「機會」──誰先搶位，誰就能在「無圍牆的沃爾瑪」裡佔一個貨架。產品好很重要，但更重要的是靠自己的說服力。依託自身的說服力，王馨禾獲得了更高的收入，實現了自己想要的自由，“可以選擇什麼時候做什麼事情，在什麼地方見什麼人。”她把這個「機會」公平地告訴身邊的每一個人，有人接受，有人拒絕，有人持續觀望。而她的丈夫肖子程便是觀望團的一員。「安麗前期吸引了很多人，但隨著大家越來越瞭解安麗，機會反而失去了稀缺性。」肖子程坦言「我尊重這個生意，但是我跟它有距離。」在電視台從業的他看來，彼時的安麗提供了一種創業可能——需要創業者有好口才，兼具親和力，這並不適合所有人。2001年，中國加入WTO，之後經濟快速成長，居民收入持續提升。 「大家的收入都在增加，安麗能不能提供第二種價值？」這是肖子程等待的「臨門一腳」。而外部挑戰也加劇，行動網際網路催生微商、社群電商，跨國電商帶來海外品牌，本土品牌崛起，在多重衝擊下，2014年開始，安麗業績承壓，進入盤整期。2018年，余放晉陞為安麗（中國）總裁，開啟了策略轉型。先是跟隨市場機遇，嘗試直播帶貨，用輕量級網紅產品引流，發紅包促銷等，但最終發現，流量變不成“留量”，業績仍不見起色。於是她決定「向內求，向外看」。向內整理三大優勢，包括：安麗公司與行銷人員之間不離不棄的夥伴關係，以及在此基礎上建立的創業文化與支援體系；紐崔萊在營養健康領域90年的技術累積與產品優勢；安麗行銷人員與顧客之間建立的深厚信任與真實情感連結。向外，響應國家「健康中國」戰略和滿足人民對美好生活嚮往的國家使命，積極擁抱由行動網際網路、數位科技重塑的市場及消費環境。2020年，安麗明確推廣社群營運切入大健康賽道，這是營運模式上的重大變革。肖子程坦承自己的事業，正是踩著安麗的數位化處理程序。 2018年，安麗公司開始做微行銷課程，2020年，疫情期間，開始轉戰到線上做小群，開始慢慢做讀書會，建立線上運作的通路。疫情期間，他每天早起，把之前學過的健康課程重新編排，拆分成52堂課，每堂課控制在15分鐘之內，發給客戶，鼓勵他們發給親朋好友，一起學習健康知識，一起保重身體。學完每堂課之後，他也組織大家在微信群組互相討論，互相促進。 “雖然疫情期間線下沒有見面，但是我們做的事情反而更紮實了。”安麗創業者王馨禾（左）與肖子程（右）如果說妻子王馨禾的關鍵字是「說服」與「創富機會」。肖子程則是「吸引」和「價值傳遞」。與妻子不同，他不再講好安麗機會，而是講好自己的故事。用老百姓的語言把專業的健康知識「降維」分享。他的社群吸引了銀髮族、寶媽、高壓職場人等群體，累計影響了2,000多個家庭。 「過去的商業價值，加上今天提供的社會價值，才是好的商業。」肖子程表示。伴隨著安麗企業策略從大健康向美好生活之花升維，他們的故事也超越了單純的健康分享。 「健康只是美好生活之花中的一朵。」肖子程說，他們的社群也從健康向美好生活升級，探討家庭關係、親子教育、情緒管理等，目標是讓更多人從生存走向生活。2023年，安麗進行了從大健康戰略到美好生活之花策略的升維如今，王馨禾已在45歲時如願退休，肖子程有更多時間陪伴兒子。夫妻倆共同勾勒了一種理想的生活狀態：“看起來是工作，其實我們在生活；看起來是生活，實際我們是在工作。”從王馨禾在改革開放春風中捕捉機遇，到肖子程於數位浪潮中建構社群事業，從周子珺與家人為伴尋得事業起點，到邢偉穿越焦慮後重建的生活版圖，一個個不同的名字，勾勒出中國創業家30年間一條深刻的價值軌跡：從個人英雄主義的“機會淘金”，演變為群體共益的“價值創造”，從追求單一的財富坐標，演變為更豐盈的生命形態：一種將健康、收入、情緒、個人價值等深度融合的立體生活。輕創業背後的重支撐一個組織的命運，只有當其根系與這片土地上普通人追尋幸福的脈搏同頻共振時，方能枝繁葉茂，生生不息。對安麗而言，這種「同頻共振」體現在它紮根中國30年來，緊扣時代脈搏，回應中國創業家不斷變化的需求，而建構的深度支援體系。1992年安麗（中國）日用品有限公司奠基儀式1992年，在改革開放春風中，安利選址廣州，1995年正式在華營業；1998年主動擁抱監管率先以「店舖+僱傭推銷員」模式適應中國國情，贏得消費者信任；2014年遭遇網路衝擊，業績大幅下滑；在安麗（中國）30周年盛典上，余放用「三個變」與「兩個不變」來回顧安麗在華發展的30年。不變的是：幫助人們過更健康更美好的生活的宗旨，對中國市場的信心和承諾，深度地融入中國社會發展與中國的發展同頻共振的決心。不斷變化的是：服務消費者和創業者的方式。30年間，安麗的產品從最初的清潔類擴展到現今的營養早餐、抗衰、代謝、體重管理等解決方案，和消費者的關係從銷售產品轉向健康賦能。服務創業者的方式也從最早期的數位化，到後期的各種產品培訓，到提供線上數位內容支援平台和線下展業空間。「我們希望幫助安麗創業的人能夠永遠站在時代最前線。」余放表示。安麗（中國）30周年盛典發佈AI工具大A展業助手安麗無錫、上海、廣州三地的研發與供應鏈形成閉環，從種子、有機種植到植物功能成分提取和生產，完整的創新煉和產業鏈，為創業者提供了高品質、可信賴的產品支撐。「一個跨國企業是否真正紮根中國，首先就要看它的研發。」余放表示，30年來，安麗已從最初的“搬運工—copy美國總部產品”，到參與部分創新環節、再到核心原料開發和獨立自主的產品開發權。2016年，肖子程參觀安麗在無錫落成的中國植物研發中心時，深受震撼。 “過去，紐崔萊的原料和研發都在國外，現在把全球最好的研發中心搬到了中國，這對我的衝擊力很大。”安麗中國植物研發中心與王馨禾、周子珺父母那一代安麗不同，如今安麗創業家的生意已不再需要囤貨，一對一說服購買。因為2016年開始，安麗逐漸將線下交易轉移到線上，行銷人員不再需要挨家挨戶送產品，也不再需要墊錢訂貨。如今，安麗（中國）98%的交易都是透過線上完成，92%的商品做到了24小時送達。支援不僅存在於雲端，更紮根於真實的土地。遍佈全國的體驗館與體驗店，正從單純的產品展廳轉型為「美好生活引力場」。成為一個紮根中國大地的社群活動的客廳、健康生活的課堂，線下情感連結的錨點。這種「輕創業+重支撐」 的模式，讓每個人的故事得以成長。在這裡，70%的女性創業家找到了經濟與自我的雙重獨立；眾多50歲以上的創業家跨越年齡邊界，老有所為；而像周子珺這樣的年輕人，則能憑藉創新思維，為社群注入鮮活能量。安麗透過體系化的支援，大幅降低了永續創業的門檻，讓「人的生意」回歸其本質——基於信任、專業與情感的分享。面向未來，安麗的中國承諾仍在加碼。今年3月，安麗全球CEO邁克爾·尼爾森宣佈了一項為期五年、金額達21億元人民幣的投資計畫，涵蓋供應鏈、數智化、體驗設施和研發的在華營運全鏈條。從個人勇氣的拓荒，到數位工具賦能下的社群共建，再到一個組織系統性的本土化深耕，這條脈絡勾勒出的，不僅是一家外企的適應史，更是在效率與焦慮並存的時代，一種關於工作、生活與個人價值的重新想像與實踐。當越來越多個體，他們重構工作與生活的邊界，也重構商業與人性的關係，不僅活出了自己的美好，更在悄悄定義一種更具溫度、更永續的商業典範。他們共同書寫的，或許就是未來商業敘事中最俱生命力的篇章。 （虎嗅APP）

近日，銀河通用機器人（以下簡稱“銀河通用”）官宣完成新一輪超 3億美元（約21億人民幣）融資。本輪融資由中國移動鏈長基金領投，中金資本、中科院基金、蘇創投、央視融媒體基金、天奇股份等重量級投資平台及產業巨頭聯合注資，並同步獲得來自新加坡、中東的國際投資機構及老股東的加注。本次融資金額刷新了中國具身智能領域單輪融資紀錄。根據公開資料統計，銀河通用累計融資額達到約8億美元，估值已達30億美元，超200億人民幣，也是目前人形機器人行業最高估值。圖：銀河通用24小時智慧醫療門店銀河通用成立於2023年5月，創始人兼CTO王鶴擁有清華本科、史丹佛博士的學術履歷，師從美國三院院士Leonidas J. Guibas教授，是具身智能大模型領域的領軍學者；聯合創始人姚騰洲擁有北航機器人研究所的學術背景及千萬級智能硬體的量產經驗。01 “天才學者創始人”的技術篤定成立僅兩年，估值超過兩百億，銀河通用有比較鮮明的技術標籤，在上一輪11億人民幣融資之後，銀河通用創始人王鶴對騰訊科技坦言：“具身智能尚在早期，技術曙光初現。面對無限種可能，創業公司面臨無數個基於技術自信的關鍵選擇。”在行業普遍依賴人力遙操採集資料時，王鶴多次公開宣講“合成資料策略”，“高精物理模擬和物理渲染的合成資料，是現階段資訊量最豐富的。資訊密度最高且理論上可無限擴充。”銀河通用通過Sim2Real技術路徑，希望利用大規模模擬合成資料攻克具身智能的資料匱乏瓶頸，實現低成本的零樣本泛化能力。在產品定義邏輯上，採取了“大腦優先、身體務實”的策略。不同於許多死磕雙足行走的“本體派”廠商，銀河通用屬於典型的“大腦派”。銀河通用Galbot採用了“輪式底盤+摺疊腿”的設計。在商超、藥店等平滑地面環境下，可以獲得移動穩定性與成本優勢，從而將研發重心與算力資源傾斜於解決最核心的泛化抓取與邏輯推理問題。圖：GalBot在機場撿貨基於這個大邏輯，銀河通用在2025年又密集發佈了多款模型：GroceryVLA & TrackVLA：2025年6月發佈。前者實現了對零售全品類商品的零樣本泛化抓取；後者實現了在複雜動態人流中的高魯棒性跟隨。NavFoM（導航基座大模型）： 11月發佈。全球首個跨本體導航大模型，讓機器人具備無需建圖、跨場景（室內外）的長程自主導航能力。DexNDM（靈巧手神經動力學模型）： 解決了靈巧手在精細操作（如擰螺絲、手內旋轉）中的演算法空白，實現了基於訓練而非預程式設計的運動控制。Any2Track（全身動作追蹤系統）： 顯著提升了雙足機器人在複雜地形及外力干擾下的動態穩定性。在商業落地方面，王鶴多次強調，機器人已經過了炫技、表演的階段，現在更看重誰能真正進廠幹活。銀河通用鎖定了“無人值守藥店”和“工業製造”兩大場景。藥店場景對移動要求不高，但對抓取精度要求極高，契合GalBot的技術特長；在工業端，通過與車企和電池廠商合作，直接進入產線搬運環節。根據官方消息，2025年，銀河通用已經拿到了數百家藥店的訂單並在車企工廠進行實測。針對 Galbot 幾十萬元的定價，王鶴給出了明確的PMF邏輯：“我們的成本目前遠低於僱傭一個人工作三年企業需要付出的成本，如果機器人能連續工作一個月零故障，這就是它應有的價格。”02 具身“獨角獸”的競爭叢林本輪銀河通用的投資方名單呈現出“國資+產業資本”的組合，這種資本結構的形成，也能看出具身智能行業正經歷從“VC驅動的技術驗證”向“大體量資金驅動的規模化落地”轉折。2025年也可以稱之為中國具身智能行業的“融資爆發年”，賽道格局已由早期的“百家爭鳴”快速收斂為“頭部集中”。隨著銀河通用、智元、宇樹等頭部玩家在2025年下半年相繼跨入“10億人民幣”單輪融資門檻，中國具身智能“獨角獸叢林”的競爭也愈發激烈。圖：根據公開資料、AI輔助整理，估值為市場估算口徑，包含已完成輪次估值、下一輪目標估值及部分傳言資料在這片“獨角獸叢林”的深處，具身智能已開始跨越技術驗證的溫室期，進入了殘酷的生產力競賽階段。對於銀河通用而言，刷新融資紀錄只是第一步，30億美元的估值既是實力的背書，也是一張沉重的未來契約。王鶴在2025年6月和騰訊科技的對話中曾經表示，“‘推動人形機器人生產力時代到來’是我們的目標。我們在三年內看得到1萬台人形機器人完全自主幹活，替人類解決在封閉環境裡24小時工作這樣的苦活。我相信它標誌著人形機器人生產力時代的揭幕，大家一起努力讓這個時代更加光明。”但是，在機器人真正進廠的漫長道路中，這些身披光環的獨角獸，任重道遠。 (騰訊科技)

2025 年 12 月召開的中央經濟工作會議，為 “十五五” 開局之年的經濟發展劃下關鍵航線。會議部署的八項重點任務、重提的降准降息訊號、對內需與風險的精準施策，每一項都牽動著市場神經。民生銀行溫彬、粵開證券羅志恆、華泰證券團隊、渣打銀行丁爽等多位首席經濟學家第一時間深度解讀，從政策基調到落地節奏，從投資機會到風險防範，為我們揭開 2026 年經濟圖景的核心密碼。會議首先肯定了 2025 年經濟的韌性表現，在積極宏觀政策支撐下，經濟社會發展主要目標將順利完成，世界銀行、IMF 等國際機構也密集上調中國經濟增速預期。但同時也直面挑戰，指出 “供強需弱矛盾突出，重點領域風險隱患較多”，不過強調這些都是發展中的問題，經濟長期向好趨勢未改。羅志恆對此表示，這體現了對中國經濟的戰略定力，需牢牢把握超大規模市場、完備產業體系等深層優勢。政策基調上，會議延續 “穩中求進、提質增效” 核心方針，強調發揮存量與增量政策整合效應，加大逆周期和跨周期調節力度。最受市場關注的莫過於貨幣政策的明確訊號 “靈活高效運用降准降息等多種政策工具”，這也是繼三季度後政策層面再度提及降准降息。中國銀河證券章俊判斷，這釋放了貨幣寬鬆的積極訊號，2026 年降准降息落地時點可能早於市場預期，預計全年有 1-2 次降息、總計調降 10-20BP，50BP 降准亦有望落地。羅志恆更精準預測，降息或在一季度落地，以提振 “十五五” 開局信心。財政政策方面，會議明確 “保持必要的財政赤字、債務總規模和支出總量”。華泰證券團隊測算，2026 年狹義赤字率可能持平於今年的 4%，超長期特別國債和地方專項債發行規模有望適度增加，廣義財政新增總融資或達 15.3 兆元，較 2025 年多增約 9000 億元。但財政發力更重結構最佳化，重點支援 “兩重” 項目、城市更新和民生保障，溫彬指出，這體現了財政政策 “潤物細無聲” 的執行風格，兼顧穩增長與調結構。八項重點任務中，“堅持內需主導，建設強大國內市場” 位列首位，凸顯其核心地位。消費端，會議提出深入實施提振消費專項行動、制定城鄉居民增收計畫、釋放服務消費潛力。溫彬預計，2026 年 “國補” 額度有望保持穩定，且會最佳化投向服務消費等領域，而擴大優質商品和服務供給將推動供需良性互動。投資端，“推動投資止跌回穩” 成為關鍵目標，會議明確將適當增加中央預算內投資，最佳化專項債用途，發揮新型政策性金融工具作用。章俊表示，基建投資並非簡單規模擴張，而是 “穩住總量 + 結構升級”，超長期特別國債對 “兩重” 項目的支援力度有望加大。地產政策的積極調整的也是本次會議的亮點之一。相較於此前政治局會議的簡潔表述，本次會議明確提出深化住房公積金制度改革、因城施策 “去庫存”、鼓勵收購存量房用於保障房、有序推動好房子建設。多位首席認為，這體現了對地產市場的精準施策，既防範風險又兼顧民生需求，但實際效果仍需觀察地方執行力度和資金配套機制。在產業與長期發展層面，“反內卷” 政策效果備受期待。渣打銀行丁爽指出，2026 年 “反內卷” 政策效應將逐步顯現，通過整治不合理優惠政策、推動行業併購重整等措施，解決集中度偏低、競爭過度問題，修復企業盈利能力。德意志銀行熊奕補充，“反內卷” 政策疊加食品價格正常化，將推動 PPI 在 2026 年下半年轉正，實現經濟再通膨。同時，會議強調的創新驅動、綠色轉型、對外開放等任務，也與 “十五五” 規劃方向高度契合，為高品質發展注入動力。對外經濟領域，人民幣匯率與國際化成為焦點。多家外資首席持樂觀預期，德意志銀行預計 2026 年底人民幣兌美元匯率將升至 6.7，2027 年底進一步觸及 6.5；丁爽則認為，技術投入提升生產力、經常帳戶順差等基本面因素，將為人民幣長期升值創造條件，人民幣國際化處理程序有望加速。這與會議 “堅持對外開放，推動多領域合作共贏” 的部署形成呼應，顯示中國經濟對外開放的深度與廣度將持續拓展。對於 2026 年的機會，首席經濟學家們給出了清晰指引。消費領域可重點關注服務消費和優質商品供給相關賽道，政策支援下的消費升級與下沉市場潛力值得挖掘；投資端，“兩重” 項目、城市更新、“好房子” 建設以及科技創新領域的增量投資機會顯著；產業層面，“反內卷” 政策受益的行業、AI + 等新動能領域將迎來結構性機遇。風險防範方面，會議強調 “守牢底線，積極穩妥化解重點領域風險”。溫彬提醒，需關注地方財政困難與重點領域風險處置進展，政策將在穩增長與防風險之間尋求平衡。華泰證券團隊也指出，地產去庫存與風險化解仍需理順各方激勵機制，這將是 2026 年經濟工作的重要看點。多位首席一致認為，2026 年經濟政策將從短期風險應對逐步轉向長期轉型驅動，政策發力更具針對性和結構性。對投資者而言，需把握政策節奏，在降准降息帶來的流動性寬鬆窗口中佈局內需相關類股；對企業來說，內需市場擴張、科技創新支援、對外開放深化將帶來新的發展機遇。2026 年的經濟大幕即將拉開，中央經濟工作會議的部署已明確方向，首席經濟學家的解讀更清晰了路徑。無論是降准降息的政策紅利，還是內需與創新的產業機遇，都需要我們在不確定性中把握確定性。正如市場共識所言，機會永遠留給提前看懂政策訊號、精準佈局趨勢的人，2026 年，讓我們循著政策指引，把握時代賦予的發展機遇。 (正商研究院)

錨定新目標 奮力開新局——2025年中共中央經濟工作會議側記一切偉大成就都是接續奮鬥的結果，一切偉大事業都需要在繼往開來中推進。“十四五”即將圓滿收官、“十五五”正待開啟序幕之際，中央經濟工作會議12月10日至11日在北京舉行。習近平總書記在會上發表重要講話，總結2025年經濟工作，分析當前經濟形勢，部署2026年經濟工作，駕馭中國經濟航船破浪前行。錨定“十五五”時期經濟社會發展主要目標，確保“十五五”開好局、起好步，以習近平同志為核心的黨中央團結帶領全黨全國各族人民迎難而上、勇往直前，奮力書寫中國經濟的嶄新篇章。信心與定力：“中國經濟頂壓前行、向新向優發展”2025年，中國式現代化處理程序中具有重要意義的一年。今年以來，國際環境變亂交織，中國發展經歷轉型調整的挑戰，經濟穩定運行壓力有所上升。面對國內外形勢深刻複雜的變化，全黨全國勠力同心、奮力拚搏，堅定不移貫徹新發展理念、推動高品質發展，經濟社會發展主要目標將順利完成。“中國經濟頂壓前行、向新向優發展，展現強大韌性和活力。”10日第一次全體會議上，習近平總書記對今年經濟工作作出全面總結。這是一份難能可貴、成色十足的成績單——運行總體平穩，穩中有進，預計全年經濟總量將達到140兆元左右，就業總體穩定，外貿較快增長，出口多元化成效明顯；現代化產業體系建設持續推進，新質生產力穩步發展，科技創新成果豐碩，人工智慧、生物醫藥、機器人等研發應用走在世界前列；改革開放邁出新步伐，全國統一大市場建設向縱深推進，綜合整治“內卷式”競爭成效顯現，自主開放有序推進；重點領域風險化解取得積極進展，地方政府隱性債務有序置換，中小金融機構改革化險成效明顯，守住了不發生系統性風險的底線；民生保障更加有力，育兒補貼、學前一年免費教育等政策相繼實施，社會保障水平持續提高，社會大局保持穩定……走過風雨洗禮、劈波斬浪的2025年，更顯“十四五”時期中國發展歷程的極不尋常、極不平凡。習近平總書記細數過去5年中國發展的一個個突出亮點：“科技創新成果令世界刮目相看”“越來越多品牌蜚聲海外”“APEC藍成為常態”“平安中國成為靚麗的國家名片”……“我們有效應對各種衝擊挑戰，推動黨和國家事業取得新的重大成就，第二個百年奮鬥目標新征程實現良好開局。”習近平總書記對“十四五”時期發展作出高度評價。這是信心與共識的凝聚。10日下午開始，與會同志進行分組討論，談認識、講體會、提建議。大家一致表示，這些重大成就的取得，根本在於以習近平同志為核心的黨中央領航掌舵，在於習近平新時代中國特色社會主義思想特別是習近平經濟思想科學指引。登高望遠，撥雲見日。會議著眼全域，從外部環境變化影響加深、國內供強需弱矛盾突出、重點領域風險隱患較多等方面，深入分析中國發展面臨的老問題與新挑戰。“這些大多是發展中、轉型中的問題，繞不開、躲不過，但經過努力是可以解決的。”習近平總書記堅定指出，總體上看，中國經濟長期向好的支撐條件和基本趨勢沒有改變。我們要堅定信心、用好優勢、應對挑戰，不斷鞏固拓展經濟穩中向好勢頭。清醒的判斷，源自對時代脈搏的精準把握。在以往中央經濟工作會議基礎上，這次會議進一步總結我們黨對經濟工作的規律性認識。習近平總書記以“五個必須”概括做好新形勢下經濟工作新的認識和體會——“必須充分挖掘經濟潛能”，強調要進一步用好中國產業體系完整、市場規模巨大、人才資源豐富等優勢；“必須堅持政策支援和改革創新並舉”，強調既要加大宏觀政策逆周期調節力度，又要不失時機深化改革，激發創新活力；“必須做到既‘放得活’又‘管得好’”，強調“放”的目的是破除影響生產力發展的體制機制障礙，“管”的本質要求是建設法治經濟；“必須堅持投資於物和投資於人緊密結合”，強調既要擴大對實體經濟和科技創新的有效投資，又要加強人力資源開發；“必須以苦練內功來應對外部挑戰”，強調面對國際風雲變幻和各種風險挑戰，要保持戰略定力，堅定不移把自己的事情辦好。與會同志認為，“五個必須”是實現高品質發展、推進中國式現代化的科學方法論，進一步豐富和發展了習近平經濟思想，為做好經濟工作提供了新的重要遵循。乘風破浪，揚帆遠航。習近平總書記的重要講話激發起強烈共鳴和強大信心：“力求在擴大消費和投資、發展科技和產業、促進城鄉融合和區域協調發展等方面培育形成更多新的增長點”“調動地方和企業積極性，推動經濟更多轉向內生增長”“不斷做強做優做大實體經濟，全面增強自主創新能力”。方向與路徑：“穩中求進、提質增效”2026年是“十五五”開局之年，中國經濟航船迎來新的出發。逐夢未來的新航程，有開闊水域，也有激流險灘——放眼全球，百年變局加速演進，國際力量對比深刻調整，新一輪科技革命和產業變革加速突破。同時，單邊主義、保護主義抬頭，國際經貿秩序遇到嚴峻挑戰，大國博弈更趨激烈。環顧國內，把握發展的重要戰略機遇期，中國正堅定不移以高品質發展推進中國式現代化，但發展不平衡不充分問題仍然突出。變局蘊含機遇，挑戰激發鬥志。“完整精準全面貫徹新發展理念，加快建構新發展格局，著力推動高品質發展”；“更好統籌國內經濟工作和國際經貿鬥爭，更好統籌發展和安全”；“推動經濟實現質的有效提升和量的合理增長，保持社會和諧穩定”；…………習近平總書記高瞻遠矚、深謀遠慮，為做好開局之年經濟工作指明方向。“穩中求進、提質增效”，這8個字指明2026年經濟工作的政策取向。穩中求進工作總基調，是我們黨治國理政的重要原則，是“十五五”時期仍需一以貫之的重要方法論。統籌“穩”與“進”，要精準施策，增強宏觀政策前瞻性針對性協同性。——繼續實施更加積極的財政政策。保持必要的財政赤字、債務總規模和支出總量。——繼續實施適度寬鬆的貨幣政策。引導金融機構加力支援擴大內需、科技創新、中小微企業等重點領域。——增強宏觀政策取向一致性和有效性。將各類經濟政策和非經濟政策、存量政策和增量政策納入宏觀政策取向一致性評估。會議在宏觀政策部署上，以繼續實施“更加積極有為的宏觀政策”的穩定訊號，夯實經濟大盤的穩定底座，加快推動經濟發展從量到質的轉變。一位與會同志深有感觸地說，明年政策取向在“穩”和“進”的基礎上，強調“質”和“效”，既釋放宏觀政策“穩”的訊號，又順應“十五五”開局指明最佳化方向，彰顯複雜變局下黨中央對時與勢的精準把握。提升“質”與“效”，要錨定目標，在堅持高品質發展中贏得主動。在一個更加不穩定不確定的世界中謀求發展，唯有走好自己的路，才能“亂雲飛渡仍從容”，在變局中勇開新局。會議以“八個堅持”部署明年經濟工作重點任務，“堅持內需主導，建設強大國內市場”擺在首位。大國經濟，一個重要特徵是內部可循環。擴大內需，不僅是抵禦外部衝擊、推動中國經濟穩中向好的有效途徑，更是推動高品質發展、建構新發展格局的戰略之舉。“深入實施提振消費專項行動，制定實施城鄉居民增收計畫”“清理消費領域不合理限制措施，釋放文旅、賽事、餐飲、康養等服務消費潛力，同時要加強監管、規範秩序”“著眼惠民生增後勁，推動投資止跌回穩，城市更新是投資重要領域”……習近平總書記作出的一系列重要部署，強調從供需兩側發力，突出在發展中補齊民生短板。抓住關鍵，綱舉目張。“十五五”規劃建議中，“建設現代化產業體系，鞏固壯大實體經濟根基”“加快高水平科技自立自強，引領發展新質生產力”位列12項戰略任務前兩位。在應對變局中辦好自己的事，堅持創新是破局關鍵。這次會議上，習近平總書記圍繞“堅持創新驅動，加緊培育壯大新動能”作出新的重大部署。建設具有全球影響力的國際科技創新中心是習近平總書記親自謀劃、部署推動的一項重大戰略任務。這次會議提出，建設北京（京津冀）、上海（長三角）、粵港澳大灣區國際科技創新中心。“黨中央決定，將北京國際科創中心擴圍至京津冀，上海國際科創中心擴圍至長三角，目的是加快形成中國原始創新的主要策源地，共同打造科技強國建設的戰略指引，樹立以科技支撐引領中國式現代化的標竿。”習近平總書記闡明其中的深遠考量。事業發展，要在創新；創新之道，唯在得人。“制定一體推進教育科技人才發展方案”，這一新舉措引起不少與會同志的關注。“教育是基礎，科技是關鍵，人才是根本，三者協同融合發展體現投資於物和投資於人的緊密結合，是高品質發展的迫切需要，也是應對國際競爭的必然要求。”分組討論中，與會同志形成共識。戰略上更加主動，戰術上更加精準。堅持改革攻堅，增強高品質發展動力活力；堅持對外開放，推動多領域合作共贏；堅持協調發展，促進城鄉融合和區域聯動；堅持“雙碳”引領，推動全面綠色轉型；堅持民生為大，努力為人民群眾多辦實事；堅持守牢底線，積極穩妥化解重點領域風險。制定全國統一大市場建設條例；深化外商投資促進體制機制改革；加強重點城市群協調聯動，深化跨行政區合作；制定能源強國建設規劃綱要；實施穩崗擴容提質行動；著力穩定房地產市場……圍繞“八個堅持”，會議提出一系列新部署新舉措。與會同志一致認為，這“八個堅持”突出短期經濟工作與中長期高品質發展目標相結合，既是對“十四五”時期成功經驗的有效總結，也為“十五五”開局之年指明方向，確保中國經濟在“穩中求進、提質增效”軌道上行穩致遠。團結與實幹：“確保‘十五五’開好局、起好步”形勢越是複雜，越要加強黨的領導，形成統一意志。這次會議明確了黨中央關於明年經濟工作的思路、任務、政策，在實際工作中落地落實落細至關重要。習近平總書記指出：“定了就要落實，各級各部門都要有大局觀、執行力。”抓落實，總書記曾多次強調因地制宜。這次會議上，習近平總書記圍繞發展新質生產力、生態環保、農村改廁等，進一步闡明因地制宜的重要性。“因地制宜，本質就是實事求是。”總書記強調，落實中需要結合實際、因地制宜，但不能自行其是、搞本位主義。抓落實，要樹立和踐行正確政績觀。會議強調，要堅持為人民出政績、以實幹出政績，自覺按規律辦事，完善差異化考核評價體系。求真務實，擔當作為。與會同志表示，要自覺把思想和行動統一到黨中央對形勢的科學判斷上來，按照黨中央決策部署和習近平總書記重要講話要求，增強責任感和使命感，切實提高應對複雜形勢、處理複雜問題的能力，確保上下貫通、執行有力。政策預期穩，經濟大盤才能穩。會議指出，要全面貫徹明年經濟工作的總體要求和政策取向，堅持積極務實的目標導向，著力解決存在的困難問題，在質的有效提升上取得更大突破，增強居民和企業的獲得感；增強改革與政策的協同效應，推動經濟運行和市場預期持續向好。經濟工作要取得實效，必須把握關鍵著力點。會議明確，圍繞做強國內大循環，拓展內需增長新空間；圍繞發展新質生產力，推動科技創新和產業創新深度融合；圍繞激發高品質發展的動力活力，堅定不移深化改革擴大開放；圍繞不斷增進民生福祉，加大保障和改善民生力度；圍繞守牢安全底線，穩妥做好重點領域風險化解。當前，各地區各部門各方面正在按照黨的二十屆四中全會《建議》，編制國家和地方“十五五”規劃及專項規劃。對此，習近平總書記明確要求：“要加強統籌，精簡最佳化交叉重複、缺乏實效的規劃編制任務，防止規劃過多過濫。所有規劃都要實事求是，追求實實在在、沒有水分的增長，推動高品質、可持續的發展。”未來5年，是基本實現社會主義現代化夯實基礎、全面發力的關鍵時期，良好的開局是成功的一半。擊鼓催征，時不我待。習近平總書記發出有力號召：“全黨全社會要更加緊密團結在黨中央周圍，萬眾一心、砥礪前行，奮力實現明年經濟社會發展目標任務，確保‘十五五’開好局、起好步。” (New Economist)