“海外考公”究竟是一處避風港，還是另一種形式的圍城？封面來源｜pexels近來，社交平台上悄然湧現出一批特殊的分享者：他們有著熟悉的亞裔面孔，曬出的工作證卻是澳大利亞聯邦部門的辦公走廊，加拿大省級辦公室的門牌，日本或新加坡政務窗口的工作台。這背後的動因並不神秘。全球有一批公共部門在悄悄打開大門：日本茨城縣取消了部分公務員的國籍限制，新加坡、澳大利亞和奧地利的部分崗位面向外籍人士開放。政策的鬆動撞上了年輕人對“穩定”的集體渴求，催生出一股低調卻迅猛的海外考公熱。但真正有意思的問題在於——當一個擁有中國大廠經驗或海外教育背景的年輕人，真正嵌入另一套國家權力與治理體系時，究竟會發生什麼？帶著這樣的疑問，我採訪了三位已在海外政府部門“上岸”的年輕人：在加拿大邊境小鎮工作的阿玉；因為頸椎病逃離私企、後來進入BC省政府的Astro；以及在美國州政府擔任資料分析崗位的Cosmos。在中文語境裡，“考公”往往意味著在高度集中的招錄體系下，完成一次關於階層、安全感與人生路徑的綜合性躍遷；而在海外，它更像是一場針對具體崗位、高度理性的能力匹配過程。這裡沒有全國統考，卻始終伴隨著語言、文化與身份認同的隱形摩擦。一定程度上，他們的故事破除了關於“上岸”的核心迷思：穩定並非公務員的最終目標，而是支撐個體更好地踐行社會服務的基礎。很多人或許誤解了“上岸”的本質，將目光過度聚焦於個人安穩，卻忽視了全球化背景下職業選擇的複雜性 。“海外考公”究竟是一處避風港，還是另一種形式的圍城？答案藏在那些被反覆權衡的工作細節，與被冷靜計算過的未來規劃裡。逃離與上岸加拿大時間下午四點四十五分，阿玉準時合上電腦，結束了一天的工作。她伸了個懶腰，望向窗外——沒有摩天大樓的遮擋，只有乾淨透藍的天空，低矮的房屋排成整齊的街區，再往遠處，是平坦無垠的平原。與這片開闊景緻相呼應的，是這裡自然放緩的生活節奏。每天四點半一過，同事們便下班走人。 在這個人口不足三萬的邊境小鎮，人們似乎早已達成了一種默契：工作是生活的一部分，而非全部，不管手頭任務是否完成，到點便坦然切回生活狀態。此刻，阿玉也迎來了自己的自由時光，幾乎沒有加班，也不會被人打擾。她可以去湖邊、去樹林、去小島上，看黑熊和棕熊覓食，觀察鮭魚洄游，看河狸叼著木頭搭壩。阿玉拍下的黑熊，©️阿玉然而，放在五年前，這種不被KPI驅趕、只隨四季流轉的節奏，是深陷加班漩渦的阿玉所不敢想像的童話。那時的她還在國內做廣告，趕方案到凌晨是常態。收入穩定增長，但身體與精神被持續透支。她開始懷疑工作的意義，甚至懷疑消費體系本身：“我們真的需要這麼多消費嗎？”作為廣告人，她的工作是激發人們對某個商品的消費衝動，卻同時在內心生出對虛無的牴觸，渴望一份真正能對社會產生貢獻的工作。偶然的一次機會，聽到朋友移民加拿大的經歷，這給了阿玉新的指引。經過深思熟慮，她決定離開熟悉的一切，飛越幾千公里，前往那個漂洋過海的陌生國度加拿大。與此同時，一個巨大的問號橫亙在阿玉面前：離開了中國、告別了廣告行業的自己，到底還能做些什麼？這幾乎是每一個遠赴海外的年輕人必須直面的生存命題。在一個完全陌生的語境裡，沒有了語言優勢，原有的職業技能也面臨著無法遷移的窘境。畢竟，加拿大的經濟情況與國內截然不同，很可能沒有與自己原本職業技能相匹配的工作崗位。不確定的焦慮感下，阿玉開始像拆解簡報一樣研究加拿大的新移民政策。她發現了一扇為畢業三年內新移民預留的“窄門”——政府專項實習項目。她也第一次將職業重心對準公共部門：“如果能進入政府體系，把支點放在公共服務上，會不會比行銷更有意義？”帶著這份期待，阿玉於2023年抵達了加拿大的一座邊遠小鎮。她開啟了為期一年的公共管理專業學習，試圖通過這塊學術跳板，換取一張進入政府體系的入場券，為自己的職業轉型鋪路。那是個與她曾經生活的地方截然不同的小鎮。只有三家一層樓的商場，連lululemon和優衣庫都沒有，Amazon快遞要等四五天。但這一年，她補上了英語寫作能力，也瞭解了當地政府結構與政策流程。這一年裡，阿玉不僅提升了自己的英語寫作能力，還深入瞭解了加拿大政府的結構和政策。2024年1月，她投遞了省政府的實習崗位，雖然漫長的招聘過程讓她一度感到無望，但終於在8月收到了面試結果。面試時，她憑藉充分的準備和臨場發揮，成功贏得了招聘經理的好感，並順利拿到offer。當年9月，阿玉正式入職省政府，也開啟了她的職業新篇章。阿玉所在的小鎮 ©️阿玉招聘體系：一場關於能力的機械化博弈Astro曾在加拿大留學，畢業後進入私企。工作強度不算高，卻因領導層高壓且刻板的管理風格而長期精神緊繃。最終，他的身體先一步拉響警報：頸椎病反覆發作，夜裡疼得難以入睡。他決定找一份對自己身心更加有益的工作。在各大招聘平台中篩選適合自己的崗位，結果發現政府部門的工作一般強度不大，且可以對社會做出一些實實在在的貢獻，完美符合他的需求。而讓Astro意外的是，政府部門對身份的限制並非外界想像中那般嚴苛，只要持有合法工簽，符合崗位的能力對標，就可以申請部分崗位。不過，絕大部分崗位只有公民和永久居民能夠申請。尤其在涉及國家安全與公共利益的敏感領域，各國政府對非本國籍僱員或新移民的准入始終保持審慎。以 Cosmos在美國某州政府擔任的資料分析崗位為例，由於職能涉及當地敏感資訊，其入職門檻遠超常規市政職位，明確不接收非本國籍公民。入職前，Cosmos必須通過兩輪相互獨立的深度背景調查，其推薦人需應對多達40至50項詳盡的問題審查。不僅如此，她還需要在警局進行指紋採集，以便錄入資料並與犯罪資料庫進行比對。入職後，嚴格的合規管理仍是常態：她每年須重新通過安全證書考核（Security Clearance）以維持執業資格，還需定期參與警方組織的公民培訓及跨部門協作課程。在加拿大，進入政府部門工作的競爭程度絲毫不弱於中國。近年私企裁員潮不斷，許多年輕人掉頭湧向那座曾經並不擁擠的“圍城”。吸引他們的，不僅是朝九晚五的節奏，更是一份在動盪時代格外稀缺的確定性保障。但路徑並不輕鬆。雖然海外政府招聘不設統一考試、採用隨時投遞的靈活模式，卻並未降低門檻，只是把競爭拉長成一場漫無止境的拉鋸。在加拿大，普通政府職位的錄用比維持在約50:1，而熱門崗位甚至出現2700人爭奪2個名額的“地獄模式”。在LinkedIn等平台，一個崗位發佈一小時，申請人數便能破百。難度雖高，機會仍然存在，與國內偏愛“名校光環”或“檔案履歷”不同，加拿大政府更強調崗位能力匹配。Astro提到，投遞的簡歷中約定俗成地不會出現照片、性別、年齡等資訊，候選人也不會被當面詢問婚育狀況等隱私資訊。“政府會列出四五項核心能力（Competencies）。”阿玉說，“他們不看你從幾月到幾月在那家公司，而是看你如何證明自己具備這些能力。”為此，她不得不把廣告行業的工作經歷“拆解重組”，不再按時間線羅列，而是按能力模組重新編排，模組下必須配套對應的實踐案例。面試過程同樣嚴謹。阿玉在面試前一天拿到題目，憑藉在大廠積累的提案經驗，整理了一個邏輯清晰的演示。面試官一般拋出四個問題，每個回答都必須精準契合崗位要求的核心能力。儘管她性格內向，卻需要在短時間內呈現專業與熱情並存的狀態。面試後還有筆試，而她一年來高強度的公文寫作訓練在此刻發揮了作用，40分鐘內順利完成文案。“我申請的崗位，兩千多人投遞，只有一個名額。”阿玉回憶道。經歷長達半年的等待後，終於在8月收到錄取郵件。相比之下，目前就職於BC省政府公共服務崗位的Astro所面臨的競爭稍弱一些，他猜測，可能有上百人投遞簡歷，簡歷初篩後仍有七十餘人進入筆試，名單公佈後大概有二三十人進入面試，最終僅錄取一人。Astro的辦公桌 ©️小紅書帳號：加拿大公務～員濾鏡之外：海外公職體制的隱形暗面與自我博弈當“海外政府工作”被等同於穩定、安逸與高薪時，身處其中的人卻在切身感受著濾鏡背後的真實紋理。這種生活並非只有湖邊的日落。在平靜的水面下，同樣存在著制度的冷峻、文化的錯位以及個體精力的消耗。外界對海外公職的認知往往帶著“終身保障”的濾鏡，認為這是一座可以避開經濟波動的堡壘。然而阿玉在近距離觀察後發現，在全球經濟下行的大背景下，政府體系並非真空地帶。隨著財政收緊與開支縮減，裁撤與最佳化的陰影已經開始浮現。風險有著明確的優先順序：臨時工、短期合同工或固定期限僱員正面臨“合同到期即終止”的壓力。雖然終身制員工目前尚能維持穩定，但縮編的危機感已成為內部頻繁討論的話題。如果說穩定性正在經受考驗，那麼晉陞機制則展現了這套體系中某種透明而冷酷的邏輯。Astro 提到，在這裡，想要升職需要自己按部就班重新申請崗位進行筆試面試，基本不存在由於領導賞識而產生的破格提拔。在官方語境中，“公平與平等”是核心準則，這意味著所有崗位空缺都必須面向社會公開招錄。無論你在部門任職多久，只要想申請更高職級，都必須和外部更年輕、背景更亮眼的競爭者回到同一起跑線上，重新經歷投遞、筆試和面試。這種程序雖然捍衛了公正，卻也剔除了人情溢價，讓每一次職級躍遷都變成了一次極度消耗精力的重新應聘。在制度的剛性之外，個體的焦慮往往源於更深層的文化習慣。入職一年後，阿玉發現自己處於一種矛盾的心態中。一方面，輕鬆的工作氛圍和足以支援旅行的薪水讓她感到滿足；另一方面，她卻時常感到難以言喻的緊繃。這種壓力並非來自外部的考核，而是源於內化的東亞式成功敘事。當同事們面對未完成的任務能輕鬆說出“明天再說”時，阿玉仍會為了截止日期把自己逼到極限。那種必須不斷進取、證明自己的心理慣性，讓她在加式的節奏中顯得格格不入。她逐漸意識到，成長的下一階段並非提升技能，而是如何與內心的成就執念達成和解。©️阿玉即便在崇尚公平的體制下，權力的摩擦依然存在。Cosmos在美國某州政府擔任資料分析崗位已經兩年了，儘管她強調大部分共事的同事都很友好，但依舊無法避免來自上層領導的擠壓。她的某位上司從不給出明確的修改方向或偏好標準。沒有具體的目標、沒有衡量的尺度，也沒有可執行的建議。無論下屬做出多少版本，得到的反饋永遠只有“我不喜歡”“不對”“重來”，卻沒有任何可落地的指引。這就導致他們部門的人員流動性比較大，3年內走了三十多個人（還是新冠期間人心惶惶的時候），其中不乏快要退休的60+的同事。有些跳槽去了附近的大學，有些跳去了臨近的公共機構。不僅如此，Cosmos還在試用期時，她也在辦公室好幾次看到資深員工被領導氣哭的場面。“所以大家基本上是，硬著頭皮熬過工作日，用休息時間來治癒‘傷痛’的循環。”Cosmos說。另外，被阿玉和Astro所稱讚的工作強度不大、休息時間長的另一面，是整個體系辦事流程的低效。Cosmos 發現，某些同事實際辦事時的荒誕細節不斷刷新她的認知。某次，她為財務部更新軟體，卻發現部門主管對業務基礎一問三不知，其程度近乎“廚師分不清麵粉”。這種專業上的錯位，使得執行層的努力往往只能引起微小的水花，隨即便被巨大的體制慣性吞沒。在這種長期的失望與落空之後，大部分老員工的心態逐漸演變成一種“人淡如菊”的防禦機制。那種不患得患失的背後，實則是內心的某一塊已經變硬，不再輕易被環境觸動或動搖。這種心態的轉變，其實是對無法改變現狀的一種無聲妥協。Astro也表示，現在的工作確實挑戰性不大，和自己的興趣愛好不是很符合。不僅如此，海外政府招聘新移民或者外國人也面臨著更宏觀的環境挑戰。阿玉觀察到，國際學生通過開放工簽進入勞動力市場，在客觀上增加了就業競爭的烈度。然而，政策風向正在發生轉變，加拿大政府正在討論收緊學生簽證，未來可能會大幅減少開放工簽的數量。類似的情況也在歐洲上演，荷蘭教育部門已開始要求高校減少招收國際生。全球範圍內對國際人才的接納度都在收緊，這直接指向了本地社會的深層矛盾。在加拿大，社會輿論對國際學生和外籍勞工的湧入存在廣泛不滿。民眾認為大量人口流入搶佔了初級崗位，並進一步加劇了住房危機。目前，房價飛漲與住房供給不足以成為該國最嚴重的社會問題之一。在這樣的背景下，海外華人的“上岸”不再僅僅是個人職業選擇的成功，而是一場在政策變動、文化摩擦與社會牴觸的夾縫中，重新定義生活坐標的持久戰。上岸不是終點經歷了制度的洗禮與職業身份的重塑後，這群“海外上岸”的人終於在各自的坐標系裡安頓下來。然而，這種安頓並非傳統意義上的“一勞永逸”，而更像是在動盪的時代洪流中，為自己爭取到的一段中場休息。對阿玉來說，這份政府工作只是她人生的一個過渡階段。得益於她此前從事廣告行業積累下的儲蓄，她計畫在幾年後辭去公職，直接進入退休生活。在她看來，海外的“公務員”職位更多是一種戰略性的停靠站，讓她能夠從消費主義的壓力中平穩過渡，而非最終的職業終點。Cosmos的選擇則不同，她將大部分精神內耗都轉向了個人成長。工作之外，她積極營運自媒體，舉辦社交活動，在現實與虛擬空間裡拓展自己的人生寬度。她對未來有著清晰的規劃，計畫至少做滿五年的公職工作，這是因為只有繳滿5年的費用，她的養老帳戶才能累積有效記錄。滿足年限後，無論後續跳槽到私企還是其他政府部門，到了法定退休年齡（目前約 65 歲，個別情況可至 62 歲），都能持續領取養老金。要是中途退出，帳戶就達不到領取門檻，退休後一分錢都拿不到，所以干滿 5 年才最划算。但這五年絕非終點。她知道，公職並非她職業生涯的最後一站。對於Cosmos來說，這份工作更像是她人生藍圖中的一塊基石，為她提供了穩定的支援與保障，而未來的路依然充滿無限可能。相比之下，Astro 的心態則帶著一絲謹慎。對他而言，這份工作並非為了追求榮耀，而是為了保護自己免受外界的干擾，以及能讓自己的身體有持續更好的休養。他深知，自己的生活仍然在隨時變化的社會背景下繼續推進，但在此時此刻，他終於擁有了可預見的穩定性，這種穩定感為他提供了重新審視未來的勇氣，比如，未來或許可以嘗試一下自己喜歡的職業：演員。他們的故事拼湊出了一種新的“上岸”圖景：在全球化的浪潮和不穩定的現實之間，這些年輕人選擇通過進入公職體系，為自己搭建一套可以抵禦風險的結構。在這套結構裡，他們暫時卸下KPI和績效焦慮，重新獲得時間、生活與選擇權。至於未來，他們會在何時離開、去向何處、如何再度出發——已經不再由外部敘事決定，而是掌握在自己手裡。 (36氪)

未來3-7年，請系好安全帶，我們將駛入一段“顛簸上坡路”如果你感覺這幾年已經夠魔幻了，那麼馬斯克會告訴你：好戲才剛剛開始！未來幾年，我們將活在一個“精神分裂”的時代。一邊是AI和機器人創造的財富如火山噴發，億萬富翁會像雨後春筍般冒出；另一邊，則是無數傳統行業和引以為傲的“穩定工作”如雪崩般坍塌。焦慮、迷茫將成為社會普遍情緒。但馬斯克冷峻地指出，這只是人類文明換擋時必然的“頓挫感”。舊世界的瓦解和新世界的誕生，從來都不會溫柔。1. 第一批被“祭旗”的，竟是西裝革履的精英們！誰最先被AI革命？不是工地上的鋼筋工，而是寫字樓裡的白領！馬斯克一針見血：AI的本質是“人造智力”。它第一個瞄準的，就是那些整天處理資訊、看似高端的腦力工作者——律師、會計師、程式設計師… 一個只有AI員工、7x24小時不眠不休的公司，將對傳統企業進行“降維打擊”。你還在為一份完美的PPT熬夜，你的AI同事已經解決了整個方案。知識精英的“金飯碗”，正悄然生鏽。2. 大學文憑加速貶值，天價學費恐成最失敗的投資家長們還在為孩子的名校名額擠破頭？馬斯克潑來一盆冷水：這筆帳，可能快要算不過來了！大學學費年年飛漲，但知識迭代速度卻追不上AI。當你孩子苦讀四年畢業，他學的東西可能早已過時。文憑，那張昂貴的“能力憑證”，正在光速貶值。未來的教育，屬於每個人口袋裡的“AI導師”。它無所不知，因材施教，還永不疲倦。傳統大學的價值，或許將只剩下——提供一段珍貴的人際交往體驗。3.長期來看，我們都會“死”？不，我們可能會“閒死”別被短期陣痛嚇倒，馬斯克畫出的長期大餅，足以讓所有人目瞪口呆。如果機器人和自動化把商品、服務的成本打到近乎為零，那麼基本的衣食住行、醫療，很可能像今天的自來水一樣，近乎免費。到那時，你為之奮鬥一生的退休儲蓄，可能毫無意義。這不是烏托邦空想，它建立在三大技術（AI、機器人、能源）的指數級增長之上。關鍵問題是：當生存不再是難題，我們該為什麼而活？人類可能會陷入前所未有的“意義危機”。4.未來世界的硬通貨，不是美元，不是黃金，而是它！在馬斯克的藍圖裡，衡量個人或國家實力的終極標準，不再是GDP或外匯儲備，而是能源，尤其是電力。誰掌控了充沛、廉價的能源，誰就掌控了未來。他斷言，太陽能才是終極答案，並毫不吝嗇地讚揚中國在太陽能製造和特高壓輸電上的巨大優勢。更瘋狂的是，為了突破地球能源瓶頸，他計畫把巨大的AI資料中心發射到太空，用取之不盡的太陽能來驅動全球算力。而這一切的前提，是他的“星艦”能把發射成本打成“白菜價”。5. 中國，竟在終極賽道上手握王牌？在這場關乎國運的AI競賽中，馬斯克給出了一個讓西方警惕的判斷：中國很可能在算力這一核心指標上，碾壓全球總和。理由簡單粗暴：中國擁有無敵的電力供給、恐怖的製造業規模和基建狂魔般的執行力。即使單項技術暫時落後，但憑藉規模化和產業化速度，中國能形成壓倒性的整體優勢。這不再是簡單的技術競爭，而是體系對體系的較量。6.一場關乎生死的“養老賭局”：你的錢，存還是不存？讓我們拋開幻想，做一道最現實的決策題，這比任何預言都更靠譜：情況A：你存了錢，馬斯克說對了。情況B：你存了錢，馬斯克說錯了（或技術停滯、社會動盪）。情況C：你沒存錢，馬斯克說對了。情況D：你沒存錢，馬斯克說錯了（或天堂晚到30年）。看明白了嗎？存錢，你在A和B情況下都是贏家；不存錢，你在C和D情況下非平即輸。這道題，傻子都會選。把未來的生存權，寄託於資本家的良心或一個不確定的技術奇蹟，簡直是世界上最愚蠢的冒險。7.財富加速集中，個人加速渺小：放棄儲蓄就是放棄最後陣地馬斯克的預言背後，是資本與技術結合帶來的財富加速集中。當1%的人掌控了絕大多數資源時，99%的個體就如塵埃般渺小。在這樣的大背景下，個人儲蓄和社保，是普通人抵禦系統性風險的最後一道護城河。如果連這最後的基礎都主動放棄，無異於在暴風雨中自毀堤壩，卻指望老天爺突然放晴。資本的邏輯是逐利，不是慈善，期待他們未來會無償供養全體人類，無疑是痴人說夢。8.結語：聽首富畫餅，但捂緊自己的錢包馬斯克的願景，我們可以聽，可以作為瞭望未來的一扇窗。但回到現實，我們必須走最穩妥的路。普通人最大的智慧，就是不在生存問題上聽信任何“加速度主義”的童話。為自己的養老負責，為不確定的未來增加確定性，這遠比對賭一個虛幻的天堂更重要。首富們負責想像未來，而我們，負責在當下活下去，並且要活得有保障、有尊嚴。 (洞察3C前沿)

近日，彼得·戴曼迪斯（Peter Diamandis）、伊隆·馬斯克（Elon Musk）及戴夫·布隆登（Dave Blondon）在特斯拉超級工廠進行對話。馬斯克在播客節目中表示，AI將率先取代白領崗位，完全AI化的企業將碾壓非AI企業。他表示，未來3-7年將非常難熬，因為人類難以同時適應劇變與繁榮。馬斯克稱，白領勞動力將最先消失，因為在你能移動原子之前（移動原子指搬運、銲接、修車或理髮等涉及物理世界精細操作的工作），最先被取代的是任何涉及數位領域的工作。只要是涉及數字的，比如只需敲擊鍵盤和移動滑鼠，電腦完全可以做到，AI當然能做到……過渡期將會很顛簸，因為人類不喜歡這種劇變，我們將面臨劇烈的變革、社會動盪，但同時也會迎來巨大的繁榮。伊隆·馬斯克：未來3-7年，將是人類歷史上極度撕裂的過渡期附馬斯克的十條觀點：1、未來 3-7 年是劇烈撕裂的過渡期：技術變革將引發社會動盪與全民高物資服務（UHSS）並存的局面，商品和服務因生產效率飆升進入通縮，人類將面臨 “工作價值消失” 的適應性挑戰。2、AGI（通用人工智慧）2026 年實現，2030 年超越全人類智能總和：當前 AI 演算法仍有巨大最佳化空間，同等硬體條件下智力密度可提升 10-100 倍；Grok 5 將於 2026 年第一季度推出，具備電路圖錯誤識別能力。3、白領工作率先被 AI 取代，藍領崗位將被 Optimus 終結： AI已能完成約一半數字類工作；3-4 年內，Optimus 機器人在精密手術領域將超越人類醫生，憑藉共享記憶、極限精度和無情緒干擾的優勢重塑醫療行業，2040 年全球機器人數量或超 100 億台。4、提出 “全民高物資與服務（UHSS）”，替代傳統全民基本收入（UBI）：生產力爆炸將使商品成本降至 “原材料 + 電費”，人類將進入 “想要什麼就有什麼” 的物質豐饒時代，但需警惕 “無挑戰生活” 帶來的精神空虛。5、太陽能是能源終極解決方案，中國在太陽能和電池領域全球領先：太陽能量遠超所有地球能源之和，美國可通過大規模部署 MegaPack 電池，在不新建發電廠的情況下實現能源產出翻倍；中國在太陽能產能和執行效率上 “遙遙領先”，基於當前趨勢，中國 AI 算力將超越世界其他地區總和。6、大學的核心價值將轉向社交，AI 成為個性化導師：傳統教育體系已過時，學費高企但知識獲取價值下降；AI 可作為無限耐心的個性化學習工具，未來獲取知識無需依賴大學。7、衰老是軟硬體問題，人類壽命十年內有望顯著延長：人類是 “被程式設計走向死亡” 的生物，通過修改衰老相關的 “程序”，實現壽命翻倍具備可行性；外顯子組重程式設計等技術為長壽研究提供方向。8、人類是數字超智能的 “生物引導載入程序：”矽基智能無法在自然環境中自主進化，人類文明的價值在於為數字超智能的誕生提供啟動基礎；受光速限制，未來地球將存在多個 AI 意識，而非單一霸權。9、Starship 成熟後，太空將成為最廉價算力基地：當 Starship 實現完全可重複使用，發射成本將降至每公斤 100 美元甚至 10 美元；可建構 100 吉瓦級太陽能 AI 衛星陣列，在軌道上利用不間斷太陽能計算，將熱量直接排入太空。10、AI 安全的三大支柱：真理、好奇心、美感：追求真理可防止 AI “發瘋”，好奇心能讓 AI 視人類為研究對象而非威脅，對美感的感知則引導 AI 走向良性發展；這是避免 AI 淪為 “終結者” 的核心準則。 (深科技)

12月10日至11日，中國中央經濟工作會議於北京盛大召開，會議聚焦2026年經濟工作規劃，清晰界定了八大核心重點任務。在眾多經濟領域中，房地產行業依舊是明年化解重點領域風險的關鍵所在。“十五五”規劃建議著重於民生保障領域對房地產工作進行規劃佈局，而此次中央經濟工作會議則將房地產工作部署，主要集中於“堅守底線，積極且穩妥地化解重點領域風險”這一重點任務範疇之內。會議明確指出，要全力穩定房地產市場，依據不同城市的實際情況，精準施策以控制增量、消化庫存、最佳化供給結構，同時鼓勵收購存量商品房，優先用於保障性住房建設等。此外，還需深化住房公積金制度改革，有序推進“好房子”建設，加速建構房地產發展全新模式。東方金誠首席宏觀分析師王青在接受採訪時表示，從宏觀層面審視，2026年房地產政策將圍繞兩大核心展開：一是持續推動房地產市場止跌回穩，二是加速建構房地產發展新模式，助力房地產行業實現高品質發展。在穩定市場方面，王青分析認為，明年政策將進一步從供需兩側協同發力。具體措施可能涵蓋引導商業銀行加大對房地產企業開發貸款的投放力度，持續放寬限購政策，加大收購商品房用作保障房的力度，通過居民房貸定向降息、財政補貼等手段增強居民購房支援力度，以及減免房地產交易稅費等多個維度。而在推動房地產高品質發展方面，王青指出，未來房地產行業需逐步形成以租售並舉、建設“好房子”、回歸房地產居住屬性為核心的新型發展模式。房地產工作防風險仍是重點今年以來，各地各部門積極響應，加快出台並實施一系列房地產支援性政策，旨在充分釋放剛性和改善性住房需求，推動房地產市場實現止跌回穩。目前，政策成效正逐步顯現，但房地產市場仍處於調整階段。據國家統計局資料，10月份，70個大中城市房價在止跌回穩方面仍面臨一定壓力。今年前十個月，房地產銷售呈現下降態勢，其不利局面仍有待採取有效措施加以扭轉。廣東省住房政策研究中心首席研究員李宇嘉在接受採訪時指出，前期在“保交樓、保交房”工作方面成效顯著，然而近期新房銷售速度有所減緩，對於“保交房”工作仍需保持高度警惕，不可掉以輕心。在企業層面，債務風險問題依舊不容忽視。李宇嘉表示，一方面，已出現風險的企業仍在持續進行風險處置工作；另一方面，近期部分行業龍頭企業新增的債務風險，也需及時採取有效措施予以應對。李宇嘉總結道，綜合來看，全面處置房地產行業風險、實現行業軟著陸的任務依然艱巨，仍需持續努力。在此背景下，中央經濟工作會議針對房地產行業作出的部署，主要聚焦於“堅持守牢底線，積極穩妥化解重點領域風險”這一重點任務。具體而言，“著力穩定房地產市場”被置於首要位置。上海易居房地產研究院副院長嚴躍進認為，這一舉措為明年房地產工作明確了重要方向。嚴躍進分析稱，會議著重強調穩定房地產市場，這與今年二季度以來市場出現的新情況緊密相關，即市場在交易量和價格方面均面臨較為明顯的下行壓力。因此，穩定房地產市場的關鍵在於提升銷售端的活躍度，而實現這一目標的關鍵在於挖掘更多潛在購房需求。根據會議部署，穩定房地產市場需因地制宜，採取控制增量、消化庫存、最佳化供給等措施，同時鼓勵收購存量商品房，並將其重點用於保障性住房建設等領域。從政策表述來看，受訪專家普遍認為，明年去庫存、盤活存量工作將在政策層面佔據更為重要的地位，去庫存工作的優先順序或將進一步提升。上海易居房地產研究院資料顯示，截至2025年11月，全國百城新建商品住宅去庫存周期（即存銷比）達到27.4個月，遠超合理區間，且去化速度較歷史較好水平已明顯放緩。李宇嘉認為，隨著去庫存工作重新成為政策重點，2026年還需進一步細化供給策略。在關於存量房收儲並轉化為保障房的相關規劃中，嚴躍進提出，這一舉措進一步確立了存量商品房收購與保障房建設相融合的路徑。未來，保障性住房的房源供給或將更多地依賴存量商品房，其來源範圍也可能從新房項目延伸至二手房市場。關於住房公積金制度改革的深化探討住房公積金作為減輕居民購房負擔的關鍵工具，其重要性不言而喻。據中指監測資料顯示，截至12月1日，2025年全國範圍內已有超過210個省市（縣）出台了約560條房地產支援政策，其中公積金相關政策佔據了相當比例。儘管近年來中央經濟工作會議鮮少專門針對公積金政策進行部署，但今年卻明確將“深化住房公積金制度改革”列為明年房地產工作的重點任務之一。事實上，各地在今年已開始積極探索公積金制度的改革路徑。例如，擴大公積金提取與使用的範圍，多地允許提取公積金支付購房首付，支援用於老舊小區及適老化改造，最佳化租房提取公積金政策，並允許提取公積金支付購房稅款及償還異地購房貸款本息等。嚴躍進指出，當前住房公積金制度仍存在較大的改革空間，其資金池狀況穩健，資金相對充裕。因此，應充分利用住房公積金政策，特別是探索如何將公積金政策與房地產市場去庫存工作有效結合。就具體改革方向而言，58安居客研究院院長張波向21世紀經濟報導記者透露，明年或將推進一系列創新措施，如最佳化公積金貸款額度、簡化異地辦理流程等，以進一步降低剛需購房群體的資金門檻，尤其惠及新市民和青年群體。同時，貸款額度的調整將採取因城施策的原則，根據不同城市的需求差異進行靈活調整。此外，公積金的使用範圍也將進一步拓展，以更好地發揮其社會效益。“好房子”作為今年房地產領域的熱門話題，也是各地提升居民居住品質的重點方向。今年5月，隨著“好房子”國家標準的正式落地實施，各地紛紛出台地方版“好房子”相關政策，眾多“好房子”項目也如雨後春筍般密集進入市場。住房和城鄉建設部明確指出，“好房子”建設範疇不僅涵蓋新建住宅，保障性住房同樣需達到“好房子”標準，老舊房屋的改造也應朝著“好房子”的方向推進。在此背景下，中央經濟工作會議提出“有序推動‘好房子’建設”，這一政策導向蘊含著極為豐富且深刻的內涵。行業專家李宇嘉分析指出，這一政策導向一方面是對過往“好房子”建設成果的肯定，另一方面也清晰地表明當前“好房子”建設在秩序方面仍有待進一步規範。具體而言，“好房子”的定義不能簡單地與“大房子”“貴房子”劃等號，不能單純以面積大小或價格高低來衡量；同時，“好房子”的建設也不能僅僅侷限於堆砌科技元素或使用高檔材料。此外，“好房子”的供應應避免同質化以及大規模批次生產，而需充分考慮不同人群的多樣化住房需求，實現差異化供應。不僅如此，無論是普通住房、保障性住房，還是舊改住房、租賃住房等各類住房形式，都應確立與之相適應的“好房子”建設標準。 (房地產那些事兒)

12月10日至11日，中國中央經濟工作會議於北京順利召開，此次會議對2026年的經濟工作做出了全面部署，並明確提出了八大重點任務。在眾多工中，房地產領域依舊是明年化解重點領域風險的關鍵所在。“十五五”規劃建議著重在民生保障方面對房地產工作進行規劃，而本次中央經濟工作會議對房地產工作的部署，則主要聚焦於“堅持守牢底線，積極穩妥化解重點領域風險”這一重點任務範疇。會議明確指出，要著力穩定房地產市場，依據不同城市的實際情況，實施精準施策，控制增量房源、消化庫存房源、最佳化房源供給結構，同時鼓勵收購存量商品房，並將其重點用於保障性住房建設等領域。此外，還需深化住房公積金制度改革，有序推進“好房子”建設工作，加快建構房地產發展的全新模式。東方金誠首席宏觀分析師王青在接受21世紀經濟報導記者採訪時表示，從整體層面來看，2026年房地產政策有兩大核心要點：一是持續推動房地產市場止跌回穩，二是加快建構房地產發展新模式，以此推動房地產行業實現高品質發展。就穩定市場方面而言，王青分析認為，明年政策將在供需兩端進一步發力。具體可能涉及引導商業銀行加大對房地產開發企業的開發貸款投放力度；繼續放寬限購政策；以更大力度收購商品房用於保障性住房建設；通過居民房貸定向降息、財政補貼等多種方式，加大對居民購房的支援力度；以及減免房地產交易稅費等多個方面。在推動房地產高品質發展方面，王青認為，未來房地產行業需逐步形成以租售並舉、建設“好房子”、回歸房地產居住屬性為核心的新發展模式。房地產工作持續聚焦風險防控今年以來，各地各部門積極行動，加快出台並實施了一系列房地產支援性政策，旨在充分釋放剛性和改善性住房需求，推動房地產市場實現止跌回穩。目前，政策成效仍在持續顯現，但房地產市場仍處於調整階段。國家統計局發佈的資料顯示，10月份，70個大中城市房價在止跌回穩方面仍面臨一定壓力，前10個月房地產銷售下降的趨勢尚未得到有效扭轉。“前期保交樓、保交房工作成效顯著。廣東省住房政策研究中心首席研究員李宇嘉在接受21世紀經濟報導記者採訪時指出：“近期新房銷售速度有所減緩，在確保按時交付住房方面，仍需保持高度警惕，不可有絲毫懈怠。”企業層面的債務風險問題依然不容忽視。李宇嘉進一步分析稱，一方面，已出現風險的企業仍在持續進行風險處置工作；另一方面，近期部分行業龍頭企業新增的債務風險，也需及時且有效地加以應對。“總體而言，全面化解行業風險，實現行業平穩過渡的任務依然艱巨。”李宇嘉總結道。在此背景下，中央經濟工作會議對房地產行業的規劃部署，主要聚焦於“堅守底線思維，積極穩妥地化解重點領域風險”這一核心任務。具體到操作層面，“著力穩定房地產市場”被置於首要地位。上海易居房地產研究院副院長嚴躍進向21世紀經濟報導記者表示，這為明年的房地產工作指明了重要方向。嚴躍進認為，會議強調穩定市場，與今年二季度以來市場出現的新態勢緊密相關，即市場交易量和價格均面臨較為明顯的下行壓力。因此，穩定房地產市場的關鍵在於激發銷售端的活力，核心在於挖掘更多潛在的購房需求。根據會議部署，穩定房地產市場需採取因城施策的策略，包括控制新增供應、去庫存、最佳化供給結構，並鼓勵收購存量商品房，重點用於保障性住房建設等。從政策導向來看，受訪專家普遍認為，明年去庫存、盤活存量資源的工作將被置於更加突出的位置，其優先順序或將進一步提升。上海易居房地產研究院提供的資料顯示，截至2025年11月，全國百城新建商品住宅的去庫存周期（即存銷比）已達到27.4個月，遠超合理範圍，去化速度較歷史較好水平已顯著放緩。李宇嘉建議，去庫存工作應重新成為政策關注的重點，2026年需進一步細化供給策略，例如探索根據各行政區的去化周期來決定開工和供地規模等。在存量房收儲用於保障房建設的部署上，嚴躍進認為，這進一步明確了存量商品房收購與保障房建設相結合的方向。未來，保障性住房的房源供給或將呈現多元化趨勢，其來源有望從存量商品房中進一步挖掘，並可能將覆蓋範圍從新房項目擴展至二手房市場。關於住房公積金制度的深化改革住房公積金作為減輕居民購房負擔的關鍵手段，其重要性不言而喻。據中指資料監測，截至12月1日，2025年全國範圍內已有超過210個省市（縣）出台了約560條房地產支援政策，其中公積金相關政策佔據了相當比例。儘管在過往的中央經濟工作會議中，公積金政策並未常作為專項議題進行部署，但今年中央經濟工作會議卻明確將“深化住房公積金制度改革”列為明年房地產工作的重點任務之一。事實上，今年各地已積極投身於公積金制度改革的探索與實踐，如拓寬公積金的提取使用範圍。多地已允許提取公積金用於支付購房首付，同時支援公積金用於老舊小區及適老化改造，並最佳化了租房提取公積金的相關政策。此外，公積金還可用於支付購房稅款，以及償還異地購房貸款的本息等。嚴躍進指出，當前住房公積金制度仍具備較大的改革空間，其資金池狀況穩健，資金相對充裕。因此，應充分利用住房公積金政策，特別是要探索如何將公積金政策與房地產市場去庫存工作有效結合。就具體改革方向而言，58安居客研究院院長張波在接受21世紀經濟報導記者採訪時表示，明年或將推行一系列創新舉措，如最佳化公積金貸款額度、簡化異地辦理流程等，以進一步降低剛需群體的購房資金門檻，尤其為新市民和青年群體帶來利多。同時，貸款額度的設定可根據城市需求差異進行靈活調整。此外，公積金的使用範圍有望進一步拓展，以更好地發揮其社會作用。“好房子”作為今年房地產領域的熱門話題，也是各地提升居民居住品質的重要方向。隨著今年5月“好房子”國家標準的正式實施，各地紛紛出台了地方版“好房子”新政，眾多“好房子”項目也相繼入市。住建部明確表示，不僅要將新房子建設成“好房子”，還要將保障性住房以及老房子的改造都納入“好房子”的建設範疇。在此背景下，中央經濟工作會議提出“有序推進‘優質住房’建設”這一舉措，其背後蘊含著豐富且深遠的政策內涵。李宇嘉指出，這一政策導向，既是對過往“優質住房”建設成果的肯定，同時也清晰地揭示出當前“優質住房”建設領域存在秩序亟待規範的問題。具體而言，首先，不能簡單地將“優質住房”與“大面積住房”“高價格住房”劃等號，住房品質的評判標準不應侷限於面積大小和價格高低。其次，“優質住房”的建設不能僅僅聚焦於科技元素的堆砌或高檔材料的運用，而應注重整體品質與綜合性能的提升。再者，“優質住房”的供應應避免同質化、大規模批次化的模式，要充分考量不同群體的住房需求，實現住房供應的差異化與精準化。此外，無論是普通商品住房、保障性住房，還是舊城改造住房、租賃住房等各類住房類型，都應當制定與之相適應的“優質住房”標準，以全面提升各類住房的品質與居住體驗。 (房地產那些事兒)

美國碼農，正在經歷一場「大屠殺」，就業率已經暴跌27.5%，將近1/3的工作崗位在消失。2026年的CS專業畢業生，已無路可走。一位多年程式設計師說：這個職業要消失了，願我們能榮耀離場、玩得痛快。美國碼農這個物種，正在逐漸滅絕。這不是什麼危言聳聽的預言，而是正在發生的事實。由AI導致的全球大裁員，在2025年達到了117萬，這是自2020年以來的最高紀錄。2026年的電腦專業畢業生們，一畢業就得面對水深火熱的局面——根本找不到工作！而美國勞工統計局的資料顯示，美國程式設計師的就業率，已經暴跌了27.5%。也就是說，幾乎被砍掉三分之一。怎麼辦？「這場殘暴的歡愉，終將以殘暴終結。」美國碼農，已經快滅絕了？如今在美國，程式設計師的就業率已經暴跌。勞工局的資料，是跌了27.5%。而史丹佛大學的研究發現，自從2022年底AI工具的普及，22至25歲的程式設計師就業率下降了近20%。研究人員分析了美國最大薪酬公司ADP的工資記錄，追蹤了2021 年至2025年7月間數百萬名在數萬家公司工作的員工。資料顯示，年輕和年長開發者的就業情況直到2022年底是一致的。但從那時起，兩者開始分化——年輕開發者開始失業，而年長開發者則沒有。根據一家美國諮詢公司的統計，AI導致的裁員，對今年美國遭受的衝擊程度僅次於疫情。這家公司發佈的報告顯示，AI直接或間接導致了今年美國近55000人的失業！一位程式設計師在自己的部落格中寫道：「為什麼我認識的每一個人，都在被裁員？」如今美國的科技行業，想要安穩地工作真的很難。裁員和AI的陰影，正在每一個程式設計師的頭上籠罩著。該怎樣給這場災難命名呢。網際網路泡沫破裂？大衰退？獨角獸大屠殺？或者CrashGPT。這位程式設計師寫道：Meta裁員數千人，Google招聘凍結，這是一個集體幻覺的緩慢崩塌，FAANG的夢想從內部開始腐爛。AI裁員大災變AI不再是提升生產力的工具，而是直接替代程式設計師崗位的角色。史丹佛、多倫多CS畢業生求職陷入絕境而且AI，也沒有給年輕的CS畢業生們留下絲毫活路。史丹佛的CS畢業生們一畢業，就發現面臨的情況跟三年前完全不一樣，這讓他們很憤怒。因為找不到工作，很多人只能選擇自己多讀一年研究生。而三年前，很多人沒畢業，工作都已經找好了。Azka Azmi今年春天從多倫多大學電腦系畢業，至今還沒找到工作。她越找工作，越覺得沮喪，因為這個過程中，她幾乎沒有機會和真人交談！到處都是AI，所有的公司都在用AI取代真人招聘，你能做的，就是適應這個機器互相交談的世界。曾經，CS是所有人眼裡的香餑餑專業，動輒百萬年薪，還有高福利和充滿樂趣的工作環境。但如今，由於AI、經濟不確定性，以及大量CS畢業生進入職場，這些傳說中的完美職位，啪地一下全消失了。Azka Azmi說，很多學生依賴實習或co-ops的機會來找到工作，但現在可能只有百分之一的申請者，才能收到回覆。讀個研，發現更難找工作了2024年春季，Elliot Chen從多倫多大學獲得CS學位，然後投遞了幾百份簡歷。他沮喪地發現，給應屆畢業生的機會少得可憐。很多職位都要求至少一年的非實習工作經驗，可大多數應屆畢業生都沒有。很多人，甚至都無法通過簡歷篩選這一關。因為求職不順，Elliot Chen決定繼續攻讀CS碩士，好讓自己脫穎而出。結果讀研讀到一半，他發現，自己收到的僱主回覆，甚至比自己本科時還少！一位CS博士發現，這個專業的本科生們，面對當前的就業市場感到極度恐慌，甚至出現了心理健康問題。「競爭非常激烈，很多環境都變得非常不友好。這些孩子什麼都做。他們超越了以往任何人的極限。這對每個人來說都是殘酷的。」Chrisee Zhu也感覺到，自己的同學們異常焦慮。在小組課程中，他們常常心不在焉，無法做出貢獻，而是專注於求職申請和程式設計練習，為技術面試做準備。Karpathy 程式設計師，正在經歷一場9級地震感到AI恐懼的，不僅是小白，還有大佬。就在剛剛，前特斯拉AI總監、OpenAI聯創Karpathy表示，自己被強大的外星科技震撼到了！他口中這個「被遞到人類手中的強大外星武器」，就是AI。而且他直言——我從未覺得自己作為程式設計師，會如此落後。他深深感覺到，隨著程式設計師貢獻的程式碼越來越稀疏和零散，這個職業正在經歷劇烈的變革。他遺憾地表示，如果能妥善串聯起過去一年左右湧現的新工具，自己的能力本可以提升十倍；但如果無法掌握這種強化，那就是技能上的缺陷。Karpathy總結說：如今，我們面臨著一個全新的、必須掌握的程式設計抽象層（它疊加在原有的技術堆疊之上），其中涉及智能體、子智能體、提示詞、上下文、記憶、模式、權限、工具、外掛、技能、鉤子、模型上下文協議、語言伺服器協議、斜槓命令、工作流、IDE整合……更迫切的是，我們需要建構一個全域心智模型，以理解這些本質上具有隨機性、易出錯、難以捉摸且不斷演變的「智能實體」的優劣與陷阱。而現在，它們突然與傳統嚴謹的軟體工程交織在了一起。最後Karpathy驚呼：顯然，某種強大的「外星工具」已被交到我們手中，但它沒有說明書！每個人只能靠自己來摸索，該怎樣持握和操作這個工具。用他的話說，這個9級地震，正在撼動整個行業！擼起袖子吧，別被甩在後面。Anthropic工程師Boris Cherny在他的評論下說：自己現在每周都會這麼覺得。每當自己手動處理某個問題的時候，最後都會發現：Claude可能能搞定這個。Karpathy表示，自己也有類似經歷。你到處晃這個武器的時候，它可能會走火；但如果能握持得恰到好處，一道強大的雷射就會射出來，直接熔化你的問題！在AI製造的垃圾程式碼中程式設計師絕地求生「AI不會搶你的飯碗，但會用AI的人會。」自2023年10月以來，這句話幾乎成了輝達CEO黃仁勳的標誌性口頭禪。在隨後兩年的科技浪潮中，這句格言被無數次引用，成為了懸在每一位開發者頭頂的達摩克利斯之劍。時間來到2025年末，預言似乎正在以一種令人困惑且矛盾的方式應驗。一方面，Google的一項全行業調查顯示，高達90%的科技崗位現在都在使用人工智慧工具。而在2024年，這個比例僅為14%。但另一方面，IBM、亞馬遜等巨頭正在瘋狂裁員，而留下的倖存者們正被淹沒在一場由AI製造的、充滿了Bug與漏洞的「技術債務海嘯」之中。如今，我們要面對的可能不僅僅是就業市場的洗牌，更是一場關於軟體工程本質的危機。屠殺進行時：「碼農」的滅絕與「開發者」的倖存正如前文所說，如果你是2026屆的應屆畢業生，你面對的可能是幾十年來最嚴峻的就業市場。根據美國大學與僱主協會（NACE）發佈的《2026就業展望》，僱主們的悲觀情緒已達到2020年以來的最高點。https://www.naceweb.org/research/reports/job-outlook/2026/#data這裡有一個極具諷刺意味的資料對比，揭示了AI對行業的精準打擊。根據美國勞工統計局的資料，在2023年至2025年間：「程式設計師」（Programmers）：就業率暴跌了27.5%。這類工作通常指根據既定規格編寫程式碼，工作性質獨立且高度結構化。「軟體開發人員」（Software Developers）：就業率僅微跌了0.3%。這類工作更側重於設計、架構和解決複雜問題。與此同時，資訊安全分析師和AI工程師的職位出現了兩位數的爆發式增長。賓夕法尼亞大學職業服務中心的高級副主任Jamie Grant的分析一針見血。她警告那些追求軟體工程職位的學生：現在的職位不再僅僅是寫程式碼那麼簡單了。僱主要求的是更高階的思維能力、對軟體開發生命周期的掌控，以及那些AI無法替代的技能——比如理解客戶那些模糊不清的需求。AI程式碼崩壞：被神話的「屎山」製造機既然「程式設計師」的崗位正在減少，那是因為AI把活兒幹得更好了嗎？並沒有。真相令人咋舌。AI軟體公司CodeRabbit近期發佈的一份震撼報告，給盲目崇拜AI程式設計的行業潑了一盆冷水：AI寫的程式碼，簡直就是一個Bug滿天飛的爛攤子。CodeRabbit分析了470個程式碼合併請求（Pull Request），得出了一個量化的結論：人類程式碼：平均每個請求包含6.45個問題。AI程式碼：平均每個請求包含10.83個問題。換句話說，AI生成的程式碼出錯率是人類的1.7倍。https://www.coderabbit.ai/blog/state-of-ai-vs-human-code-generation-report更令人擔憂的是錯誤的性質。AI生成的程式碼中，「嚴重」和「重大」問題的比例極高。儘管AI在拼寫和語法上比人類強兩倍，然而一旦出錯，就會上升到那種——深層次的邏輯謬誤、功能正確性缺失以及程式碼可讀性災難。CodeRabbit的報告指出，這些問題正在像滾雪球一樣累積成巨大的「長期技術債」。此外，安全公司Apiiro的研究也補上了一刀：使用AI的開發者搞出的安全問題，是不用AI的同行的十倍。因為AI經常在處理密碼和敏感資訊時「降智」，導致受保護資訊洩露。貝恩公司（Bain & Company）在9月的報告中直言不諱：儘管程式設計是最早部署生成式AI的領域，但「成本節省並不顯著」，且「結果未能達到炒作的預期」。給AI擦屁股的荒誕現實這種「高產量、低品質」的特性，正在根本性地改變工程師的日常工作。CodeRabbit的AI總監David Loker表示：AI確實加速了產出，但也引入了可預測、可衡量的弱點。這種變化迫使人類開發者不得不承擔起一個新的角色——給AI「擦屁股」。7月METR的一項研究揭示了一個反直覺的現象：對於經驗豐富的開發者來說，AI工具實際上拖慢了他們的進度。為什麼？因為程式設計師被迫變成了全職的「找茬專家」。他們需要像拿著顯微鏡一樣，去審查AI生成的那堆看似完美實則漏洞百出的程式碼。只要漏掉一個隱蔽的邏輯Bug，整個系統可能就會崩潰。但這並不意味著我們應該拋棄AI。Jamie Grant將AI比作一套「外骨骼」：想像一下，它能讓你輕鬆舉起1000磅的重物。它應該是你工作的增強器，強化你更高階的批判性思維。NACE的資料支援了這一觀點：61%的僱主表示他們並未用AI簡單地取代入門級崗位，而是有41%的僱主計畫利用AI來增強這些崗位。晉陞階梯斷裂：底層煉獄中的職場新人與此同時，這場變革還帶來了一個更為深遠的危機：新一代工程師該如何成長？過去，初級工程師通過做簡單的、任務導向的「髒活累活」（gruntwork）來磨練技能，逐步成長為獨當一面的專家。但現在，這些活兒被AI包圓了。https://www.signalfire.com/blog/signalfire-state-of-talent-report-2025如今，應屆生們被迫捲入了一個「先有雞還是先有蛋」的死循環：如果基礎工作都被AI完成了，新人從入職第一天起就需要勝任更高階的工作。但如果沒有基礎工作的鍛鍊，他們又該如何獲得高級工作的能力？對此，Creating Coding Careers的創始人Mike Roberts警告說，許多公司目光短淺，只看重下個季度的業績，不願投資培訓新人。如果你不培訓市場上的新入行者，最終你就招不到中層骨幹了，這非常短視。談判桌上沒有AI到了2026年，無論是對於身經百戰的架構師，還是剛剛走出校門的畢業生，規則已經改變。依靠「默寫演算法」或「堆砌程式碼量」生存的時代徹底終結了。正如Jamie Grant所言，學生和職場新人必須認清AI幫不上忙的地方：在談判桌上或拓展客戶關係的關鍵時刻，AI未必能陪在你身邊。你依然需要展現出最高水平的個人能力。未來的工程師，註定不能只是那個在角落裡默默敲擊鍵盤的「碼農」。你必須進化，你必須成為懂業務的戰略家、嚴謹的安全審查官，以及那個能夠馴服「Bug製造機」的超級駕駛員。技術沒有淘汰人類，它只是殘忍地剝奪了平庸者生存的權利。參考資料：https://x.com/karpathy/status/2004607146781278521https://spectrum.ieee.org/ai-effect-entry-level-jobshttps://x.com/eudtoxic/status/2004421448849383489https://futurism.com/artificial-intelligence/ai-code-bug-filled-mess (新智元)

為什麼聽話的員工最先被裁?麥肯錫揭秘:你的崗位正在死去周五下午4點，會議室的空氣凝固了！張某某，一位在公司兢兢業業幹了8年的技術骨幹，看著手中的裁員通知單，手在微微顫抖。他憤怒地質問HR：“我嚴格遵守了崗位說明書（JD）上的每一條要求，從不遲到早退，程式碼出錯率全組最低，績效年年B+，憑什麼走的是我？”而隔壁工位，那個平時看起來"不務正業"、經常在跨部門會議上"多管閒事"、甚至連本職程式碼量都不如他的95後，不僅留下了，還被提拔為新項目的負責人。這並非孤例，而是一個正在全行業蔓延的殘酷現實：在這個時代，"聽話"的螺絲釘，正在成批淪為廢鐵。為什麼會這樣？答案藏在一份剛剛發佈的重磅檔案中。2025年11月25日,麥肯錫全球研究院(MGI)發佈了一份長達60頁的重磅報告——《Agents, robots, and us: Skill partnerships in the age of AI》(智能體、機器人與我們:AI時代的技能夥伴關係)。這份報告基於對美國800種職業、1100萬條招聘資訊和6800個技能項的深度復盤，揭示了一個顛覆性的結論：AI時代，你的職業安全感不再來自"位置"（Position），而是來自"價值"（Value）。報告還拋出了兩個令人咋舌的資料：如果不重構工作流程，全球將有2.9兆美元的經濟價值化為泡影；而對"AI流利度"技能的需求，已在兩年內暴增了7倍。57%的"位置"正在消失過去，我們以為安全感來自於佔據一個"崗位"——那個規定了職責、薪水和匯報關係的"坑"。但麥肯錫的報告無情地撕開了這層保護膜：57%的員工工作時間已經可以被完全自動化接管。這意味著，在一張標準的"崗位說明書"（Job Description）裡，有接近60%的內容——那些流程化、標準化、用來定義你"位置"的任務——已經不再需要人類來完成了。想一想你每天的工作內容：整理Excel表格？撰寫標準化的周報？按部就班地跑審批流程？回覆千篇一律的客戶郵件？當一個容器裡60%是空的，這個容器（崗位）本身就沒有存在的必要了。如果你還在試圖守住這些"聽話照做"的存量工作，那麼你正在守衛一座註定沉沒的孤島。生死跨越：從 Job（佔坑）到 Role（創造價值）這就是麥肯錫報告指出的核心變革：我們正在經歷從 “Job” 到 “Role” 的遷徙。💀 舊世界：Job（基於任務）——“位置思維”定義：一個靜態的清單。你只要聽懂指令，把清單上的任務勾完，你就是優秀員工。心態：“這是我的地盤，那不是我的事。”（佔坑）結局：AI完美覆蓋了所有基於規則的指令。 你的"執行力"在演算法面前一文不值。🚀 新世界：Role（基於結果）——“價值思維”定義：一個動態的目標。你需要定義問題、整合AI資源、對最終結果負責。心態：“為瞭解決這個問題，我需要如何指揮AI和調動資源？”（創造價值）結局：你成為了AI的指揮官（Pilot）。 你的價值不在於你佔據了什麼位置，而在於你能解決什麼問題。真正的安全感，不再來自於"由於我佔著這個位置，所以我有價值"，而來自於"因為我能創造機器無法計算的價值，所以我不可替代"。👉 不妨現在就問自己一句：回顧上個月的工作，你的成就是"完成了多少任務"，還是"解決了什麼問題"？別以為這只是理論，這場戰爭已經打響，戰場上正在血流成河。讓我們看兩個真實發生的生死局，看清這兩種思維的雲泥之別：📉 案例一：會計行業的"冰火兩重天"死守崗位的會計A： 每天沉迷於對帳、錄入發票、製作標準報表。結局： 報告顯示，這些屬於"資訊處理"技能，是受自動化衝擊最大的領域，列入裁員名單。創造價值的會計B： 利用AI一鍵生成報表，然後轉身變成"財務偵探"（發現資料異常）、“戰略顧問”（告訴老闆那裡該省錢）。結局： 他的工作內容從"生產資料"變成了"解釋資料"，薪資漲幅30%。📉 案例二：程式設計師的"降維打擊"傳統的"碼農"： 以寫程式碼行數（LOC）為榮，拒絕使用Copilot，認為那是"作弊"。結局： 他的效率被AI輔助的初級程式設計師碾壓，淪為"高成本低產出"人員。進化的"架構師"： 指揮AI生成基礎程式碼，自己專注於系統設計、安全審計、複雜邏輯攻關。結局： 他一個人活成了一支隊伍，成為不可替代的核心節點。真正的護城河：不拼"手速"，拼"腦力"你的名片上的Title救不了你，你在組織架構圖裡的位置也救不了你。麥肯錫的報告指出了未來技能的劇烈倒掛：📉 正在暴跌的資產：基礎認知技能（單純的讀寫算）體力和手動技能機械式執行能力📈 正在暴漲的紅利：社會和情感技能：同理心、談判、領導力。機器能處理資料，但處理不了人心。高級數字技能：不是會用Word，而是懂得如何與AI協作（Prompt Engineering & Agent Orchestration）。價值定義能力：在AI給出的一萬個方案中，判斷那一個是"對"的。給管理者的建議：別把人當機器用這句話不僅是說給員工聽的，更是說給老闆及管理者注意的！如果你的公司還在用KPI考核員工的"聽話"程度，還在通過監控打卡時長來衡量產出，那麼恭喜你，你正在駕駛一艘沉船。那些試圖用AI來簡單替代人工、繼續維持舊式科層制的公司，終將被淘汰。真正的智能體組織（Agentic Organization），是讓AI做AI該做的事（極致的執行與效率），讓人做人該做的事（創新、決策與關懷）。管理者必須醒悟：你需要的不再是聽話的下屬，而是有主見的合夥人。🚀 你的行動清單：今天就能做的3件事光有危機感不夠，你必須有手感。這裡有三件你馬上可以做的事：今晚回家前（清庫存）：列出你工作中最重複的3項任務（比如寫周報、回郵件），強迫自己找到並學會1個AI工具來徹底替代它。本周內（破邊界）：主動承擔一個跨部門的、需要解決複雜問題的小任務，測試你的"角色流動性"。下個月（重定義）：拿出你的簡歷，刪掉"負責XXX工作"這種描述，改成"作為XXX角色，解決了XXX問題，創造了XXX價值"。此時此刻，你必須行動AI時代不需要螺絲釘，它需要的是能夠設計機器、駕馭系統的"建築師"。不要等到裁員名單公佈的那一天才如夢初醒。你的崗位正在死去，但你的職業生涯可以重生。從今天開始，拒絕做一個只會"聽話"的執行者。每一次接到任務時，多問自己一句：“如果把這件事交給AI，我還能提供什麼它做不到的價值？”那個答案,不僅是你的生存之道,更是你的逆襲密碼。 (A12Tutor)

中央經濟工作會議（CEWC）回顧了2025年的經濟工作，並為2026年的宏觀政策立場制定了方向，我們將要點總結如下：在宏觀政策方面，強調了若干增長挑戰，包括不斷變化的外部環境、國內供強需弱的不平衡。在政策立場上，重申需要實施更加積極有為的宏觀政策，包括更積極的財政政策和適度寬鬆的貨幣政策（與去年相同），加大逆周期和跨周期調節力度，並提升宏觀政策的協調性和有效性。分析：首先，此次CEWC強調了外部環境和國內供強虛弱的兩個挑戰。從外部看，隨著關稅戰暫時告一段落和美國新發佈的國家安全戰略（與中國的關係由對手轉為有限度的合作），2026年外部環境的變數可能更多的來自於日本。但日本的影響力無法與美國相提並論，且高市的目的很明確為博得國內支援而並非尋求對抗，所以2026年總體上的外部環境相比前兩年肯定會有顯著的邊際改善。從國內看，目前經濟中的梗阻點正如會議通稿所言是供強需弱，這一點不但體現在商品消費上，更體現在房地產市場上，新房的供應量可以主動控制，但二手房的供應量就比較難減下來了。雖然目前高線城市的新房可以憑藉其更核心的地段、更好的品質、更高的得房率等優勢賣的動，但如果和二手房的價差拉的太大的話，還是會對新房造成較大的向下牽引力，目前來說穩住二手房拋壓的辦法主要就是降存量房貸和提高收入兩種，這兩種方法都是通過減少還貸壓力來減少二手房市場的被動拋壓。在宏觀政策立場上，雖然重申了更加積極有為的宏觀政策，但與去年12月會議表述的加強超常規逆周期調節和全方位擴大國內需求相比，明年的寬鬆立場可能更加趨於審慎。在財政政策方面，提出保持適當的財政赤字、政府債務餘額和開支規模，最佳化政府支出結構，並更加關注解決地方政府財政挑戰，同時強化財政紀律。強調了完善兩新兩重政策的落實，兩新指消費品以舊換新和裝置更新升級計畫，兩重指重大專項和重大區域戰略項目政策，適度增加中央預算安排投資，持續發揮政策性銀行新增融資工具的作用以促進投資。與此同時，將繼續努力解決地方政府債務問題，並嚴控新的隱性債務。分析：總體財政政策的基調還是比較克制的，強調了適當的財政支出和強化財政紀律，所以2026年的財政應該還將延續今年的趨勢，注重為經濟托底而非大規模的刺激。另外是特別提到了更加關注地方財政挑戰，努力解決地方債務並嚴控生成新的隱性債務。這說明2026年地方政府基本的財政支出力度是有保證的，但不會出現大規模增加債務的情況，總體上將保持平穩。所以總體上看財政方面對房地產市場的影響將比較平緩。在貨幣政策方面，強調了促進經濟增長穩定和價格合理回歸（上升）的目標，提出靈活有效地使用存款準備金率下調、政策利率下調及其他政策工具以保持充足的流動性，並引導金融機構加強對國內需求、技術/創新以及中小企業（SME）的支援。在外匯方面，高層堅持長期立場，保持人民幣匯率在合理均衡水平上的總體穩定。分析：貨幣政策方面錨定了經濟增長和物價上升兩個目標，其中我們比較關心的物價合理回升這個目標，因為這和我們體感和投資的關聯度最大。價格合理回升意味著再通膨正式開始，經濟回到正軌，各種資產價格（房地產市場和股市）將開啟新的一輪上漲。其實去年開始物價上漲已經被納入央行的目標之一，但限於聯準會降息節奏和銀行淨息差壓力，所以降息推進的比較緩慢，可以看看2026年會不會打開新的貨幣空間。在房地產和消費方面，與12月最高層會議相比，當時並未直接提及消費和房地產領域，而在此次中央經濟工作會議紀要中，明確提出了一些支援這些領域的表述。在消費方面，高層重申了保持國內需求為主要（增長）驅動力，同時強調需要促進消費、提高居民收入、增加高品質商品和服務的供給、改善兩提升的落實，並取消不合理的消費限制，以增強服務消費潛力。在房地產方面，提出加大力度穩定房地產市場，包括控制和改善新增供應、去化住房庫存、鼓勵地方購買住房庫存用於保障性住房建設，並根據當地情況有序推進品質住房建設。分析：與前不久的最高層會議相比，此次CEWC明確提出了支援消費和房地產，而促消費仍然是列在第一位的一號任務。會議重申了內需是經濟增長的主要驅動力，因為科技再發達生產出來的東西也要消費掉才能使經濟循環順暢，而目前外需增速雖然還可以，但終歸不受自己的控制，長期來看內需才是真正控制在自己手上的經濟發動機。那麼2026年促內需主要還是靠補貼（延續和擴容以舊換新消費補貼）和增收兩個方法，另外教育、醫療、養老等服務消費是新的增長點。穩定房地產市場的方法包括控制新房供應量、去化商品房庫存、商品房回購等。這些都是延續去年的刺激措施，今年應該會加大執行力度，特別是商品房回購時地方和開發商之間的價格問題在2026年應該會有一個解決方案出來。穩定房地產行業的優先順序排位雖然相比去年有所下降（第五降至第八），但仍然明確了要大力度穩定房地產市場，這說明房地產市場的托底強度將有所增強，但目標限於穩定而非上漲，這對於手裡捏著票等機會買房的人來說是比較友好的，市場波動平緩意味著買點判斷容錯率的提高。我們預計2026年實際GDP增長目標維持在5%左右，CPI通膨目標（在實際中普遍被視為上限）維持在2%左右，以及官方預算內財政赤字目標維持在GDP的4.0%，與2025年保持不變（圖表2）。圖表 2：高盛對2026年經濟目標和財政預算的預測摘要分析：以上是高盛預測的2026年主要經濟目標，包括5%的GDP增速、2%的CPI增速、4%的赤字率。在這些經濟目標裡我比較關心的是CPI目標，CPI的拐點確認才是中國資產（房地產、股市等大類資產）真正迎來覆蓋面較廣的行情的關鍵條件。 (finn的投研記錄)