就在剛剛，國家電網宣佈：“十五五”期間投資預計達4兆元 較“十四五”增長40%，創歷史新高，電網裝置行業迎來高光時刻！無獨有偶，在近日的特斯拉股東大會上，科技狂人馬斯克提到，未來的貨幣單位可能是瓦特（能量單位）。他認為電力是AI發展的核心限制因素，AI超算叢集、資料中心的電力需求呈爆炸式增長，高性能變壓器是能源轉換的關鍵，當前“一器難求”的局面遠超預期。市場秒懂，高低壓變電裝置龍頭特變電工，周三水下發射到漲停！特變電工有多牛呢？要知道，中國是全球特高壓技術的霸主，這就離不開特變電工這樣的中流砥柱！特變電工在全球輸變電裝置市場份額約6.2%‌，位列全球第四，‌變壓器全球市佔率5.8%‌，穩居前三。其中，特高壓變壓器國內市佔率超45%‌，‌全球市佔率超20%‌，在±800kV及以上換流變壓器領域全球份額超30%！它還是±1100kV換流變壓器‌全球唯一實現量產的企業，技術參數領先，應用於昌吉-古泉等3300公里超遠距離輸電工程，損耗降低60%。特變的太陽能逆變器技術也不賴，能跟華為、陽光電源搶市場，全球排名第五，2025年持續擴大在東南亞、中東市場滲透。SVG產品‌覆蓋全球極端環境，從青藏高原到中東沙漠均有穩定運行案例，技術適配性獲國際認證。特變電工是“一帶一路”標竿企業‌，產品與服務出口至全球90余國，是中東、非洲電網升級的核心供應商。去年8月，公司中標了沙烏地阿拉伯164億元超高壓項目，這是中國輸變電裝置出口史上最大單體訂單，打破了ABB、西門子長期壟斷。項目涵蓋179台超高壓變壓器、108台電抗器、391台高壓變壓器，滿足55℃高溫與IP68防塵標準。其海外收入佔比從2023年12%躍升至2025年上半年25%，待執行海外合同超50億美元，覆蓋中東、東南亞、非洲、拉美。至2030年，海外收入佔比有望提升至40%，成為全球能源基礎設施建設的“中國方案”代表。2025年前三季度營收726億元，歸母淨利潤54.8億元，同比增長28%‌，業績回暖趨勢明確。【特高壓輸變電裝置公司】當然了，在輸變電領域，可不是特變電工一家獨秀，中國製造陣容強大。輸變電裝置核心公司及業務‌一、行業龍頭特變電工：全球變壓器市場份額超30%，國內特高壓變壓器市佔率超40%，唯一掌握±1100kV特高壓直流換流變壓器批次供貨能力的企業。2025年上半年輸變電業務新簽國內訂單273.3億元，同比增長14.08%。中國西電：國內唯一提供±800kV及以下全套特高壓交直流裝置的企業，特高壓GIS裝置市佔率40%，參與國內80%以上特高壓工程。2024年特高壓項目中標額突破200億元，同比增120%。二、細分領域龍頭國電南瑞：特高壓直流控制保護系統市佔率74.5%，換流閥市佔率57.6%，均為行業第一。2025年Q3新增訂單185億元，在手訂單超500億元。許繼電氣：‌特高壓換流閥市場佔有率37.2%，±800kV及以上高端市場份額超50%。2024年HVDC訂單同比增長80%。平高電氣‌：特高壓GIS裝置市佔率44%，1000kV等級產品市佔率36%，全球45條特高壓線路應用其產品。思源電氣‌：國內少數全面覆蓋一次裝置、二次裝置的電力裝置龍頭，750kV GIS市佔率15.22%（行業第三）。三、其他重要企業‌保變電氣：特高壓、大容量變壓器製造，產品應用於三峽工程、烏東德水電站等國家級項目。2025年一季度營收同比增120%，淨利潤暴增1250%，高端產品佔比持續提升。四方股份：繼電保護和變電站自動化系統市佔率超20%。宏發股份‌：高壓直流繼電器市佔率全球第一，為特高壓換流站提供關鍵部件支撐。神馬電力‌：全球電力系統外絕緣領域龍頭企業。金盤科技‌：乾式變壓器、成套開關裝置及儲能系統。資料中心變壓器市佔率15%（國內第一），產品應用於阿里、華為等資料中心。白雲電器‌：智能電網成套開關裝置、特高壓電力電容器及軌道交通供電系統。2025年中標國家電網1.64億元項目，柔直換流閥用乾式電容器通過首台套認定。新特電氣‌：變頻用變壓器市佔率領先，產品應用於核電、儲能及深海機器人（ROV）。東方電纜‌：海纜領域絕對領軍者。與中天科技在海纜賽道二分天下。中天科技‌：海纜賽道核心企業。與東方電纜在海纜賽道二分天下。國網信通：電力物聯網、雲端運算、巨量資料。聚焦電力數位化服務，提供雲網融合、企業營運支撐及能源巨量資料平台等解決方案。澤宇智能‌：智能電網資訊化技術服務。提供電力通訊系統整合、電網數位化設計及安裝維運。東方電子‌：配電自動化領域領軍企業，南方電網配電終端最大供應商。陽光電源：太陽能逆變器、儲能系統、新能源電站開發。全球太陽能逆變器出貨量冠軍，儲能系統出貨量全球前三。金風科技：風電機組研發製造、風電場開發。風電整機龍頭，陸上風電裝機容量連續13年國內第一。國網英大：國家電網綜合能源服務核心平台，碳資產管理規模超2000萬噸。【行業動態】新型電力系統建設全面提速！‌國家發改委、國家能源局聯合發佈《‌電力裝備行業穩增長工作方案（2025–2026年）‌》，明確將‌特高壓外送通道、風光水一體化基地、智能電網升級‌列為穩增長核心抓手，推動供需精準對接。《‌新型電力系統建設指導意見‌》提出，到2030年，“西電東送”規模將超4.2億千瓦，分佈式新能源接納能力達9億千瓦，智能微電網多元發展，電網資源最佳化配置能力顯著增強。虛擬電廠‌被納入頂層設計，《關於加快推進虛擬電廠發展的指導意見》（2025年357號文）系統部署18項任務，鼓勵民營企業參與，推動源網荷儲協同互動，提升電力系統靈活性調節能力。特高壓建設進入密集核准期！‌國家電網‌2025年輸變電裝置招標總額達‌919億元‌，同比增長26%，創歷史新高。南方電網‌2026年一季度基建投資超‌240億元‌，同比增幅超20%，雲南、廣東等地啟動“十五五”電網攻堅項目。 (價值探路者)

據公開資料，“十五五”期間，國家電網固定資產投資預計達4兆元，較“十四五”投資增長40%，投資額創歷史新高。作為穩增長的重要手段之一，國家電網歷年投資額變化備受市場矚目。行業人士認為，在能源轉型與新能源消納壓力下，電網大投資既能保障電力跨省跨區運輸交易，滿足社會群眾日益增長的電力需求，又能為產業鏈上下游企業帶來飽滿訂單，以擴大有效投資帶動新型電力系統產業鏈、供應鏈高品質發展。重金投向何處按照國家電網規劃，這筆投資將聚焦打造更智能、更綠色的電網體系，重點落在經營區域能源綠色轉型、做強電網平台、強化科技賦能方面。其中，促進新能源消納、提升電力跨區域輸送可靠性，仍是電網投資的重點方向。中國能源資源與負荷中心分佈不均的國情，決定了“西電東送、北電南供”的能源配置格局長期存在。但據電力行業規劃研究與監測預警中心最新資料，2025年1-11月，西藏、甘肅、青海的太陽能發電利用率僅為65.8%、89.6%、83.5%，西藏的風電利用率為69.3%，棄風棄光率均在10%以上。這背後反映的是風光裝機迅猛增長與電網消納能力滯後的矛盾。在近日召開的“西北電力圓桌“研討會上，大唐陝西發電有限公司董事金剛指出，西北新能源外送的核心問題之一在於，新能源裝機規模迅猛增長，但電網外送能力與之不匹配，導致“發得出、送不走”，當地棄風棄光率高居不下。為此，國家電網計畫在“十五五”期間初步建成主配微協同的新型電網平台，“西電東送、北電南供”能源輸送網路進一步鞏固。公司將加快特高壓直流外送通道建設，跨區跨省輸電能力較“十四五”末提升超過30%，支撐國家“沙戈荒”和西南大型水電清潔能源基地開發外送。在築牢特高壓等“主動脈”的同時，隨著分佈式新能源建設鋪開，配電網這一“毛細血管”的升級也在發力。“十五五”期間，國家電網計畫加快推進城市、農村、邊遠地區配網建設，探索末端保供型、離網型微電網模式。國家電網的投資規劃意在新型電力系統建設。國家發改委2025年12月發佈的《關於促進電網高品質發展的指導意見》提出，加大電網投資力度，加大存量電網改造升級力度，保障新型電力系統建設；最佳化電網企業投資經營考核管理機制。到2030年，電網資源最佳化配置能力有效增強，“西電東送”規模超過4.2億千瓦，新增省間電力互濟能力4000萬千瓦左右，支撐新能源發電量佔比達到30%左右，接納分佈式新能源能力達到9億千瓦，支撐充電基礎設施超過4000萬台。未來5年4兆的巨額投資，如何精準高效利用？國家電網方面表示，將在建設環節嚴格管控造價成本，在經營過程中最佳化資源配置，在投資決策時聚焦提質增效，通過“有力度更有精度”的投資導向，有序推進電網建設。產業鏈如何受益受國家電網調高投資消息提振，1月15日午後電網裝置類股直線拉升，保變電氣（600500.SH）、特變電工（600089.SH）、長纜科技（002879.SZ）、中國西電（601179.SH）等多股盤中漲超8%。電網重大工程往往投資規模大，涉及電源、電氣裝備、原材料等諸多產業鏈上下游企業。電網投資調高，意味著產業鏈相關企業將直接受益。據第一財經記者梳理，“十四五”期間，國家電網投資規模連年增長，不斷刷新歷史紀錄。2022年，國家電網投資額首次突破5000億關口；2023年完成電網投資5381億元；2024年首次突破6000億元大關，升至6083億元；2025年固定資產首次超過6500億元，再創歷史新高。至今，國家電網已累計建成20項直流、22項交流共42項特高壓工程，跨省跨區輸電能力達到3.7億千瓦。據銀河證券統計，2025年國家電網輸變電裝置招標額達918.8元，同比增長25.3%，其中變壓器佔比21%，電力電纜佔比17%；配網區域和聯合招標額達1245.7億元，10千伏高壓電力電纜和低壓電力電纜分別佔比34%、18%。逐年加碼的電網投資，對產業鏈相關公司的訂單、業績表現形成直接的正向催化作用。整體看，與特高壓、配電網建設密切相關的電網裝置股近年來業績逐年增長。2025年前三季度，特變電工、中國西電、保變電氣等電網裝置公司前三季度歸母淨利潤分別同比增長28%、20%、73%。“電網在‘十四五’期間對新能源的消納能力已近飽和，預計‘十五五’期間特高壓建設規模將超過‘十四五’。”變壓器龍頭企業特變電工在去年底召開的業績說明會上表示，隨著“十五五”國內電力消費持續增長、能力轉型加速，及對跨區域電力輸送與消納能力的更高要求，預計未來每年國內將新開工直流特高壓項目4-5條，個別年份可能更多。為此，公司將繼續堅持輸變電、新能源、能源及新材料四大產業協同發展方向。九方金融研究所表示，在新能源消納壓力倒逼下，跨省跨區輸電通道的審批與開工有望在年初迎來政策催化，特高壓作為新型電力系統的主骨架，其核准節奏有望顯著提速。另外，配電網作為支撐分佈式新能源的核心，也是有效提升電網資產利用率的環節。“十五五”後半期配網投資或提速，台區互聯、變壓器擴容等農網網架強化環節，以及二次裝置智能化將是佈局重點。在2025年12月底的集團會議上，國家電網董事長張智剛強調，要充分發揮電網基礎支撐和投資拉動作用，以更大力度、更實舉措助力擴內需、穩增長。加大電網投資力度，堅持電力發展適度超前，緊密對接國家重大戰略，銜接“兩新”“兩重”建設，更加有效帶動社會投資和產業鏈供應鏈發展。 (第一財經)

鄭志剛：無論房地產行業還是下游的家電行業都是國企混改當初確定的競爭充分，國資並不必然進入的“商業二類”。文 | FT中文網專欄作家鄭志剛今天我在這裡分享的題目是“兩種國資投資模式的歷史比較和現實啟示”。我希望通過對萬科和格力電器這兩種典型的國資投資模式加以比較，提出對未來國資投資模式選擇的一些思考。一個自然的問題是，我們為什麼可以將格力電器與萬科這兩家企業進行比較？我們知道，在一段時期以來我們正在經歷的房地產下行周期中，無論是萬科身處的房地產行業，還是格力所在的作為房地產下遊行業的家電行業都受到嚴重衝擊。這兩家企業都是行業的龍頭企業。萬科曾經是中國A股公司治理的標竿，在房地產行業嚴冬尚未開始率先喊出“活下去”的口號。而無論房地產行業還是下游的家電行業都是國企混改當初確定的競爭充分，國資並不必然進入的“商業二類”。更重要的是，在過去十年內這兩家企業都進行了主要股東的變更，治理框架完成了重要調整。然而，儘管我們經常說沒有不好的產業，只有不好的企業，正像大家已經注意到的那樣，過去幾年，萬科在雷暴中一路走來，而格力則平穩發展。那麼，是什麼因素導致同樣受到房地產下行周期衝擊的兩家企業結果如此迥異呢？如果我們深入觀察，你會發現萬科和格力事實上代表著兩種不同的國資投資模式。如今我們看到 “結出的果”我們並不能排除是當時“種下的因”導致的可能性。我們首先來看國資投資的萬科模式。今年是寶萬之爭10周年。十年前的2015年，在非市場力量的干預下，國資深鐵作為“白衣騎士”結束被媒體形容為“野蠻人入侵”的“寶萬之爭”，成為萬科新的大股東。王石以獲得千萬退休金的金降落傘和萬科榮譽董事長的榮譽頭銜退出，萬科徹底告別王石時代。十年後，萬科至今沒有從房地產的雷暴中走出。2025年12月中旬媒體爆出萬科20億元債務展期議案未獲通過的消息。危機日漸加深的萬科債務甚至拖累了地鐵界的“利潤王”深鐵。萬科的資金運作隨著調查的深入正在被揭開。功成身退的王石已是危機重重中的萬科的匆匆看客。那麼，我們應該如何總結國資投資萬科模式的特點呢？概括而言，那就是繼續維持國資為第一大股東的治理框架。新的第一大股東深鐵作為實控人在對萬科負有監督職責的同時，對萬科的擔保和債務償還等問題上負有脫不開的連帶責任。成為今天的萬科，大股東深鐵勢必難辭其咎。接下來，我們再看一看國資投資的格力模式。2019年珠海國資委全資控股的格力集團受讓所持格力電器15%的股份給高瓴旗下的三隻基金，身份從此轉變成持股僅3%的小股東。從股權轉讓中，格力集團高位套現400億，為珠海國資委之後開展的一些列產業重組整合提供了充裕的資金。董明珠實控的珠海賢盈成為高瓴旗下三隻基金（有限合夥企業）負責投票權履行的普通合夥人（GP），董明珠對格力電器繼續發揮影響。高瓴三隻基金（有限合夥企業）作為實控人負有對格力電器的監督職責，而持股僅3%的格力電器像其他小股東一樣成為在公司治理上搭高瓴便車的小股東。也許我們可以這樣總結國資投資的格力模式的特點。其一，對格力發展舉足輕重的董明珠不是像王石一樣退出，而是繼續發揮重要作用。格力在引入高瓴的同時通過形成有限合夥構架以股權受益方式對董明珠的歷史貢獻進行認同。作為對照，出於某種考慮王石拒絕接受萬科授予的股權。格力電器在房地產下行周期受到的外部影響和衝擊有限，運行平穩，董明珠功不可沒。其二，高瓴旗下三隻基金作為有限合夥人以有限合夥投資協議約束董明珠及其管理團隊，履行實控人監督職責。我注意到，一度在造車問題上蠢蠢欲動的董明珠在造車路上沒有走得太遠，我理解與高瓴基於有限合夥投資協議的制衡有一定關係。之前國資委作為實控人難以做到的高瓴也許可以做到。其三，退出控股地位後，格力集團（及背後的珠海國資委）不再承擔實控人職責。在格力電器的公司治理中像其他小股東一樣搭大股東高瓴的便車。隨著格力電器的平穩發展，格力集團很好地實現了國資保值增值的目的。那麼，通過萬科和格力兩種國資投資模式的比較，對於我們目前依然在積極推進的國企改革將有那些現實啟發呢？我們看到，與萬科模式相比，格力模式很好地體現和契合了新加坡淡馬錫模式的精髓。那就是只有拿出真金白銀能夠為做出錯誤決策承擔責任、盈利動機明確的民資在約束和激勵經理人的公司治理中更加主動積極，而所有者缺位的國資在公司治理上搭民資的便車才能更好地實現保值增值的目的。格力模式也從側面證明了淡馬錫模式之所以取得成功背後遵循的治理邏輯。在上述意義上，格力電器可謂“走完國企改革最後一公里”。格力模式讓我聯想到上個世紀80年代發生在美國私募股權投資革命期間KKR收購Safeway等公司的故事。私募股權投資基金KKR以槓桿收購進入這些公司，通過引入債務稅盾實現節稅。例如，Safeway在被收購前一年繳納了1.22億美元的稅款，在收購完成後則獲得了1100萬美元的退稅。KKR在重組的Safeway等公司中進行大刀闊斧的改革，一方面，甩掉“公司堆積了一層又一層的廢物” （卡拉維斯），擺脫僵化的企業官僚體系的束縛。用Owens-Illinois董事長的話來形容，那就是，“我們的助理不會有助理了，事實上我們自己也沒有助理了”。另一方面，向管理層提供10-15%的股權。值得一提的是，KKR並不由於獲得控制權而粗暴干預這些被收購企業具體的經營。一個典型的例子是，KKR收購Motel6後，該公司的CEO向克拉維斯和羅伯特諮詢公司應該在高速公路附近樹立什麼樣的廣告牌來宣傳其汽車旅館。會議結束後，克拉維斯把羅伯特拉到一邊說，“我們有麻煩了，如果我們這樣的外行人還必須決定標誌牌的樣式，那是很危險的”。6個月後，KKR用另一位更加獨立自主的高管取代了這位CEO。KKR最終會以經理人收購的方式退出。例如Don Kell作為KKR旗下公司Beatrice的CEO，以500萬美元購買了該公司部分股份，而這些股份後來升值至1.66億美元。在經歷了上個世紀80年代的私募股權革命後，美國很多步入暮年的企業重新換發勃勃生機。我們看到，KKR私募股東投資發起的對Safeway等公司的併購重組與格力電器借助高瓴完成的重組異曲同工。除了總結歷史的經驗教訓，今天我們開展兩種國資投資模式的比較還出於國資投資改革的現實緊迫性的考量。我們迫切需要提出更加適合國資投資的選擇模式和發展路徑。宋志平先生經常說，上市公司是中國企業的“優等生”。以下是我來自“優等生”上市公司財務資料的兩個觀察。第一個觀察是2025年上半年財報顯示，國資上市公司現金流腰斬。我們知道，從會計規律而言，這一步是現金流，下一步是營收，再下一步就是利潤。第二個觀察是2025年前三季度虧損企業佔到全部上市公司總量的24%。其中不乏國有企業。這意味著四家上市公司中就有一家上市公司發生虧損，而且還是中國作為優等生最好的企業。而作為對照在2017年這一數字僅為7%（14家企業中有一家企業發生虧損）。這意味著，在過去的十年有多少一度類似萬科這樣被譽為公司治理標竿的上市公司由於國資投資模式的不當選擇和治理框架的錯誤安排成為虧損企業？應該說，格力電器以及被四源合收購重組的重慶鋼鐵等只是中國前一階段按照市場化邏輯進行國資投資成功為數不多的案例。我在想，如果十年前，在國資投資模式上我們多選擇一些格力模式，少選擇一些萬科模式，我們今天A股虧損企業會不會少一些？如今，支撐中國經濟增長的三駕馬車中十分重要的固定資產投資從2025年6月開始三十多年來首次由正轉負。這意味著包括國資在內的投資未來不得不從粗放式轉入集約化發展。如果今天我們依然不能從過去十年的國資投資實踐中認真總結經驗教訓，十年後，我們會不會像唐代文學家杜牧在《阿房官賦》中那樣發出 “後人復哀後人” 感慨呢？註：本文根據鄭志剛教授於2025年12月21日下午在北京國有資產法治研究會2025年學術年會上發表的主旨演講整理而成。本文僅代表作者觀點。 (FT中文網)

全屋智能再次成為家電行業的最熱概念。近期格力電器連續出招，一方面在“零碳健康家”體系下，佈局空氣、能源、健康、安防、光照等多個子系統的產品線，入局照明、安防賽道，試圖從傳統空調企業，走向全屋智能；另一方面，全國多地格力專賣店陸續更名為“董明珠健康家”，線下門頭統一換新，把個人IP與全屋智能、健康家居強行繫結在一起，引發廣泛關注。（圖源：格力）無獨有偶，不久前，美的在佛山主題為“AInnovation（AI + Innovation）”的“美的科技月”活動上，也展示了AI智能體和全屋智能的最新成果。美的全屋智能總經理尚喆博士還接受雷科技創始人兼總編輯羅超視訊訪談，深入分享了美的的全屋智能的發展思路和差異特徵（可關注雷科技視訊號等平台獲取視訊內容放送）。尚喆表示“家電家居一體化”是美的全屋智能的核心優勢，美的未來將深入利用AI大模型等技術深耕全屋智能，給使用者更簡單、舒適、更經濟、更有趣的居家生活體驗。（圖源：美的）事實上，在今年上半年的AWE（中國家電及消費電子博覽會）、9月的IFA（柏林國際消費電子品展）上，雷科技均觀察到全屋智能成為家電巨頭焦點戰場的趨勢。從格力、美的，到海爾、TCL、海信、三星，六大家電巨頭們不約而同地瞄準全屋智能賽道，與其說這是一次行業大方向的趨勢，不如說是家電行業整體在試圖尋找下一輪增長的突破口。雖然行業整體趨勢已經明朗，但真正決定全屋智能走向的，往往不是技術本身，而是不同企業給出的路徑選擇。過去幾年裡，家電巨頭們對“智能化”的理解一直存在明顯差異，有的品牌強調底層系統，也有強調空間整合、強調品類擴張，還有的品牌押注入口裝置。那麼，家電巨頭們的方向，到底有那些區別？美的：把全屋智能當作“家庭作業系統”來重構在六家企業中，美的對“全屋智能”的理解最接近“系統重構”，也就是要用AI驅動家庭，從“聽指令”走向“主動理解”。在與雷科技的對話中，美的全屋智能相關負責人介紹，小美 AI 家庭助手、AI 主動智能和六大智能體系統，正在讓空調、冰箱、洗衣機、熱水器等產品不再孤立存在，而是能夠基於使用者習慣自動決策。“讓家電自己會判斷，而不是等待使用者下指令”，這是美的對全屋智能的理解。（圖源：美的）這種方式的核心不在於多賣多少智能產品，而在於建構家庭底層的OS。美的選擇了“演算法在前、平台為底、硬體為體”的路徑，把過去分散在不同產品裡的智能能力全部拉回AIoT平台，再通過美居App統一控制。此外，美的也是國內家電中最早強調 Matter等互聯標準的大廠之一，希望讓更多第三方裝置能夠加入美居體系。海爾：依託三翼鳥把全屋智能變成“整家方案”與美的偏“系統工程”的做法不同，海爾選擇了一條“更親民”的路線：把全屋智能做成使用者能直接體驗、直接買單的整家方案。在與雷科技交流中，海爾三翼鳥團隊多次強調，“全屋智能不是概念，而是完整的家”。在今年 AWE、IFA 等展會上，三翼鳥展區依舊擺出深度還原的廚房、客廳、浴室，使用者進入現場，看到的是“能立刻搬回家的家”，而不是一堆單獨的裝置。（圖源：三翼鳥）通過智慧廚房、智慧陽台、智慧浴室等不同生活空間的樣板間設計，三翼鳥把智能家居從“裝置互聯”擴展到“空間一體化”。門店場景也在快速升級，海爾透露，三翼鳥門店正朝“家電＋家裝＋家居”三位一體方向演進，越來越多使用者通過整家定製實現一次性購買。對於海爾來說，這不僅提升了客單價，也讓其在家裝鏈路中的位置更穩固。格力：用製造能力擴品類，建立硬體閉環生態格力的全屋智能路徑更具傳統製造企業的特色，核心是“通過擴品類佔領更多家庭場景”。從“零碳健康家”到“董明珠健康家”，格力正試圖把空調之外的照明、安防、水健康等硬體系統納入體系，再通過線下管道實現整套交付。（圖源：格力）格力的優勢明顯來自其強大的製造體系與管道體系，只要品類足夠完整，就能用“套系化”擴大話語權。但這一模式目前仍偏向“硬體閉環”，在軟體平台、AI推理、開放生態等層面，格力與美的、海爾仍存在差距。“先把硬體做完，再補軟體”似乎是格力的節奏。雖然這種方向目前看來是沒有什麼問題，但這種“重製造輕系統”的方案，可能會比其他品牌完善整個系統的速度更慢一些。TCL：押注大屏，讓電視成為家庭控制中心與其他家電品牌不同，TCL的全屋智能圍繞“大屏”展開。電視在過去幾年持續被手機、平板分流，為了重新奪回家庭入口，因此，TCL讓大屏承擔起智能中控角色。今年，奧馬電器更名為“TCL 智家”，智能套系家電組合不斷擴充，大屏中控、智能空調、冰箱、洗衣機等產品之間的協同能力被進一步強化。在AWE、IFA展會上，TCL展示了大屏中控與家庭套系的聯動能力，強調“電視不僅是內容入口，也是家庭的操作介面”。（圖源：TCL）TCL的優勢在於其深厚的顯示技術積累和大屏覆蓋率，但挑戰也同樣明顯，現在的使用者控制家庭習慣已被手機和語音裝置深度改變，電視要重新成為入口，似乎更成熟的場景體系支撐。海信：以大屏為中心發力套系化家電作為大屏巨頭的另一位，海信同樣走“螢幕入口＋套系化家電”的路線，但更強調“能耗與健康”兩個關鍵詞。在今年IFA展會上，海信工作人員對雷科技介紹，ConnectLife已經能夠實現烤箱、空調、洗衣機、冰箱等裝置的統一管理，並加入AI能源管理與生活場景建議模組。（圖源：海信）在一些國家和地區，海信的智能烹飪、健康洗護能力已成為ConnectLife的主推方向。今年第138屆廣交會上，海信的“AI YourLife”核心主題展區，首次在國內展出ConnectLife AI互動方式。三星：要將全球生態搬進中國家庭三星的全屋智能佈局早已成熟。在海外，SmartThings已是連接手機、電視、冰箱、掃地機、開關甚至新能源裝置的統一平台。三星在IFA、CES等國際展會多次強調，與Matter 1.4的全面相容讓SmartThings成為最廣泛的家庭連接中心之一。（圖源：三星）但在中國，三星的挑戰來自本土品牌的強勢。由於美的、海爾、格力等企業都在自建平台，願意把核心入口交給一家國際品牌的廠商並不多。因此三星更像是擁有成熟技術，但卻需要找到更適合中國消費者的模式。六家企業的方向上差異已經足夠明顯，無論是從系統入手、從空間入手，還是從硬體擴品類入手，都指向著一個共同的目標：必須在全屋智能市場佔據一席之地。為何全屋智能成了家電巨頭的“必爭之地”？傳統家電市場近年來增長趨緩，空調、冰箱、洗衣機等傳統家電品類趨於飽和。奧維雲網資料顯示，2024年中國家電零售額同比下滑3.8%，空調、冰箱、洗衣機這三大成熟品類的滲透率已超過90%，且增量主要來自更新換代。但智能家居卻保持強勁增長。研究機構預測，中國智能家居市場將在2025年達到約361億美元，並在2030年突破750億美元，複合增長率超過15%。全屋智能解決方案這一細分市場，預計到2030年將突破百億美元，成為智能家居增長最快的領域之一。當然，推動增長的也不只是規模，更是使用者需求發生變化。過去消費者對智能家居的理解主要集中在單品，像是智能音箱、智能監控、智能門鎖等等。但這些裝置之間互不聯通，各幹各的，即便它們各自足夠智能，但能幹的事卻很侷限。到了智能時代，消費者的需求是真正、全面的智能化，這種智能化伴隨著場景化、主動響應化。（圖源：美的）舉個簡單的例子，當你下班回家時燈光自動亮起、空調自動調節到舒適溫度、熱水器準備好適宜水溫、窗簾緩緩落下。每個使用者都希望家庭能自己運轉，而不需要頻繁操作多個裝置。全屋智能為何在近幾年集中爆發？眾所周知，人的想像力是無限的，早在上個世紀我們已經能看到科學家對智能化的暢想，而實現起來卻很難，那其實也都是因為技術的落後。近幾年，Wi-Fi 6、低時延藍牙、邊緣AI推理等技術普及，使得裝置間協同更加高效、穩定。此外，越多裝置具備本地AI能力，全屋智能越能擺脫雲端延遲，實現更快、更穩定的場景響應。一些品牌甚至開始探索“家庭大模型”，試圖用AI理解使用者的生活節奏，這一點在華為的“空間大模型”、美的小美家庭助手等產品中已有雛形。（圖源：美的）對於家電品牌而言，線下賣場模式過時、電商價格戰利潤被瘋狂擠壓，尋找能夠提高客單價的新商業模式迫在眉睫。全屋智能恰好是一個“從單品到整家”的機會。海爾三翼鳥的整家方案、美的的全屋系統、格力的健康家、TCL的套系家電、海信的ConnectLife，都在嘗試通過整屋升級實現更高收益。更重要的是，隨著AI大模型技術逐漸成熟，全屋智能也借此東風，從簡單的多裝置互聯，轉變為主動瞭解使用者需求的場景化空間。這意味著，過去使用者必須手動設定“回家、開燈”的規則，而系統會通過學習使用者的作息、行為、偏好，自動執行動作。這樣的轉變滿足了消費者們對全屋智能的想像，也更符合人類在科幻片裡設想的“未來居住環境”。同樣地，對家電企業來說，這也是一條從單品紅海走向系統性增量的新通道。智能主動決策能力，比硬體數量更重要回到全屋智能的本質，它從來就不是拼硬體數量的軍備競賽。一個家庭裡擺上二十件智能家電，並不會自然產生“智能”；真正決定體驗上限的，是裝置之間能否理解彼此、更能否理解使用者。這也是為什麼美的選擇把重心前置到系統與AI上。這並不是在比誰的裝置更多，而是在比誰更懂家庭生活習慣、更懂使用者意圖。讓裝置主動、有序、協同地運轉，比堆出一個豪華裝置清單更具價值。老實講，這種思路是目前全屋智能最接近“正確答案”的方向。（圖源：美的）而更重視“先把裝置做全，再考慮軟體和系統”的格力，這種路線在當下顯得略有些逆勢。倒也不是說這種決策有問題，只是當行業已經從“硬體智能”邁向“系統智能”“理解智能”的階段，先把硬體堆滿需要大量的時間。在全屋智能時代裡，每一分每一秒都相當珍貴。在我看來，目前六大巨頭的方案沒有誰更好，也沒有誰更差，但全屋智能是一個不可逆的時代方向，那個方案能讓“家”更懂“人”，那個品牌就更接近全屋智能的最終答案。 (雷科技)

小米巨省電空調，到底是真省電，還是只是個名稱。近日，小米大家電部總經理單聯瑜在接受採訪時對此進行了回應。單聯瑜表示，“最近還在喊我們的巨省電，說巨省電是一個名稱，不是真的省電，我覺得還是要澄清一下，我們的產品系列不複雜，有巨省電系列，有健康風系列，還有上出風系列，每個產品的名稱代表了它的產品定位。”他解釋稱 " 比如說在巨省電裡面，國標 EPF 是 5.0，我們一般會做到 5.27，超一級能效是 5.6，這個是遠超國家標準的 "。單聯瑜指出，“我們本身是一個非常省電的狀態，同時我們還做了AI的節能，就是空調是通過傳統的PID控制，它其實在剛開機的時候，它的能效是很大的，我們是通過AI的一些能力，讓我們開機的時候運行的效率非常高，同比傳統的PID控制演算法大概會降低30%的能耗，所以我們肯定是名副其實的巨省電。”單聯瑜還在採訪中表示，近期家電圈很多話題都是衝著小米來的，“某些友商更是顛倒是非，這種自亂陣腳的行為說明友商是真急了。不過友商越急，小米越穩。” (TechWeb)

2025年上半年，中國家電行業在平靜的“水面”下暗流洶湧：“家電三傑”明爭暗鬥，“新勢力”小米勢頭兇猛，華為聯合行業夥伴攻入家用空調。另一側，美的“掌門人”方洪波直言與小米正面交鋒，海爾“當家人”周雲傑則摸著雷軍“過河”……本土家電企業從誕生至今，幾十年來，攻伐不斷。在一輪又一輪的價格戰中，大大小小的家電企業如過江之鯽，龍頭寶座多次易主，上演了一個個讓人拍案叫絕的商戰故事。今年上半年，在國內，政策驅動下家電市場展現出超強韌性。據億歐統計，家電零售市場規模（不含3C）接近8000億元。而出口方面，在全球經濟復甦乏力、地緣衝突不斷、航運費用上漲和貿易保護主義抬頭等挑戰下，全球家電市場依然取得穩健增長的好成績。海關總署資料顯示，上半年家電出口規模達到3524.6億元，同比增長1.4%。家電行業分類不一，為便於閱讀，本文將常用的家用電器分為大家電（冰箱冷櫃、空調、洗衣機、電視）、小家電（明火炊具及廚房用具、廚房小家電、廚衛電器、生活家居電器）兩大類。綜合來看，上半年市場表現如下：1.大家電：空調量額齊升，洗衣機出口高速增長，冰箱和電視微增2025年上半年，家用冰箱市場處於消費升級與結構調整併存階段，國內市場略顯疲弱。奧維雲網推總資料顯示，國內冰箱市場零售額672.8億元，同比微增3.5%。從品類上看，對開、兩門類冰箱內卷加劇，十字、法式門類冰箱逐漸成為核心戰場。未來，高端化、嵌入式和智能化成為主流趨勢。洗衣機市場在出口方面增長較快，上半年，受新興市場高速增長、管道補庫存、歐美企業收縮等影響，洗衣機出口2388萬台，同比增長9.12%。相比之下，國內市場內銷2138萬台，同比增長8.39%。空調市場受政策拉動更加明顯，在“政策紅利、價格戰、夏季高溫”的三大因素刺激下，奧維雲網統計顯示，國內家用空調市場零售量、零售額分別同比增長28.5%和24.9%，呈現量額齊升的強勁增長狀態。從產品上看，新風空調成為主流產品。與前者不同，作為“黑電”的代表。上半年，全球電視市場處於微增狀態，據Omdia統計，全球出貨量為9457萬台，僅同比增長0.1%。國內市場與全球增速一致，中國市場出貨1709萬台，同比增長2.4%。從趨勢上看，大尺寸電視成為主流。2.小家電：廚房小電增長較快，洗碗機單品較為亮眼小家電產品品類較多，可大致劃分為明火炊具及廚房用具、廚房小家電、廚衛電器、生活家居電器四大類。具體來看，涵蓋電壓力鍋、電磁爐、豆漿機、電水壺、榨汁機、電飯煲、電燉鍋、電蒸鍋、煎鍋、煎烤機、燃氣灶、消毒櫃、掛燙機、吸塵器、洗地機、電熨斗、電暖器、空氣循環扇、洗碗機、油煙機、淨水器、熱水器、吸塵器、洗地機、電熨斗等近百種產品。2025年上半年，在“國補”政策擴容的助力下，奧維雲網推總資料顯示，國內廚衛大電市場整體零售額為789億元，同比增長3.9%；廚房小電整體零售額為319億元，同比上漲9.3%。其中，洗碗機呈現較強的增長韌性，咖啡機、榨汁機、豆漿機等增長明顯，消費者越來越注重健康養生和生活便利性。就整體而言，大家電依然是支撐家電行業的“主力軍”。3.“2025年中國上市家電30強（上半年）”發佈綜合各細分領域的市場表現，億歐認為，2025年上半年中國家電行業至少湧現四大特徵：一是政策拉動效果明顯，成為家電市場增長的主要驅動力；二是價格戰愈發激烈，且出現從單品向生態演進的趨勢；三是企業家IP火爆，海爾“掌門人”周雲傑的下場成為典型標誌；四是智能化成為主流方向，消費者更加青睞智能家電。基於2025年上半年中國家電市場行業現狀，億歐從近百家相關上市公司中，通過“中國家電企業生命力指數模型”，篩選出“2025年中國上市家電30強（上半年）”。“中國家電企業生命力指數模型”說明政策紅利、價格內卷、技術革新、消費者變化，正在合力驅動家電行業迎來新一輪洗牌，無論是冉冉升起的“新貴”小米，還是逐漸掉隊的“舊王”格力，都是產業變革浪潮中值得書寫的本土品牌。“2025年中國上市家電30強（上半年）”（下稱“30強”）的發佈，旨在洞察中國家電產業新格局，探究家電企業上半年綜合發展概況，尋找未來能夠引領產業發展的“種子選手”，為行業提供多維度借鑑和參考。在評價指標上，根據家電產業特點，“中國家電企業生命力指數模型”設定“企業經營能力”“科技創新能力”“企業抗風險能力”“品牌影響力”4項一級指標，遴選21項二級指標，主要基於各企業上半年財務報告以及權威金融平台等公開資料進行綜合評估。在評價方式上，將各指標設定為不同的權重佔比，在一級指標中，企業經營能力佔比40%、科技創新能力佔比30%、企業抗風險能力佔比20%、品牌影響力佔比10%。21項二級指標與一級指標類似，採用同樣的評估方法。在計算方法上，為實現評價的公平性，“中國家電企業生命力指數模型”主要採用Min-Max標準化（歸一法）處理，並通過合理的權重分配，加權綜合計算得出。針對特殊指標，如資產負債率，則結合行業水平，採用標準化偏差計算方法，滿足資料科學性。在分數取值上，各一級指標均設定為100%，並通過相應權重計算總分數。為進一步便於閱讀和對比，本文將加權得分以百分制呈現。值得一提的是，“中國家電企業生命力指數模型”加入了“網路聲譽度”和“企業美譽度”兩個二級指標，主要引入主流平台資料，用來評價各企業的品牌影響力。“30強”解析與洞察1.總結論營收及增長率是衡量企業經營狀況的重要指標。在本文中，億歐將30強按營收同比增長率，劃分為“快速增長型、穩健增長型、緩慢增長型、明顯下降型、嚴重衰退型”5種類型。資料顯示，在30家上市公司中：“快速增長型”4家：石頭科技、富佳股份、惠而浦、北鼎股份。“穩健增長型”6家：科沃斯、長虹美菱、小熊電器、美的集團、四川長虹、海爾智家。“緩慢增長型”8家：開能健康、萬和電氣、海信視像、TCL智家、蘇泊爾、德爾瑪、海信家電、新寶股份。“明顯下降型”11家：萊克電氣、愛仕達、老闆電器、格力電器、康佳集團、雪祺電氣、奧普科技、創維數字、飛科電器、九陽股份、澳柯瑪。“嚴重衰退型”1家：帥豐電器。2.石頭科技領銜“快速增長”，老闆電器、格力電器“明顯下降”以30強為基準，2025年上半年，中國家電行業營收平均增長率約為7.68%。其中，大約有60%的上市公司營收實現同比增長，有40%的上市公司營收出現下滑。本文統計的上市公司業績變化，符合上半年市場宏觀走勢：儘管受益於以舊換新政策，家電行業的確實現了增長，但確實上升乏力，僅有石頭科技、富佳股份、惠而浦、北鼎股份實現快速增長，大多數公司均是緩慢或穩健發展，消費需求遠未得到有效釋放。其中，石頭科技的營收業績表現最為亮眼，今年上半年，石頭科技營收實現79.03億元，同比增長78.96%，主要原因是國內銷售受國補政策推動持續增長，在海外持續推進品牌建設，精細化管道佈局、行銷策略，完善產品全價格段佈局，拓展新市場，觸達新使用者，提升品牌和產品的影響力，使產品銷量規模及市場佔有率與上年同期相比顯著提高。不過，儘管石頭科技營收增長迅速，但歸母淨利潤卻出現明顯下滑，報告期內淨利潤為6.78億元，同比下降39.55%，主要因進一步拓展國內外市場，完善產品矩陣，相應的銷售費用和研發費用增長所致。此外，在營收“下降型”家電公司中，萊克電氣、愛仕達、老闆電器、格力電器、康佳集團、雪祺電氣、奧普科技、創維數字、飛科電器、九陽股份、澳柯瑪，同比下滑較為明顯，帥豐電器則出現了嚴重衰退。這也說明，還有相當一批企業受政策助力並不明顯，亦或其經營和產品策略出現偏差。總之，依然面臨較大業績壓力。3.“家電三傑”穩居第一梯隊，綜合實力未被動搖長期以來，“家電三傑”美的集團、海爾智家、格力電器牢牢控制著“冰空洗”市場。本文評估的排名，符合行業競爭格局。在經營能力、科技創新能力、抗風險能力和品牌影響力等核心指標上，“家電三傑”依然領跑於行業，其地位並未被動搖。尤其是美的集團，各項指標表現優異，擁有絕對領先優勢。值得一提的是，近年來美的集團持續推進轉型，ToB業務在整體營收中佔比逐年上升。2024年，美的集團實現營收4091億元，其中，商業及工業解決方案營收1044.96億元，佔比達到25.67%。但在本文統計中，由於美的集團財報並未披露單項家電業務業績，從往年資料中拆分較為困難，且美的集團ToB業務多數圍繞家電家居領域佈局，因此計入的資料是美的集團的整體營收。與美的集團相比，格力電器、海爾智家表現稍遜。其中，格力電器又以微弱優勢領先於海爾智家。不過，格力電器受空調業務影響較大，空調依然是格力的“命脈”，在多元化、出海全球化上明顯較弱。4.第一梯隊“斷層式”領先第二梯隊評比結果顯示，“家電三傑”穩居行業第一梯隊。有意思的是，第二梯隊的玩家們與“家電三傑”差距較大，呈現“斷崖式”下滑狀態。從評比分數上看，海爾智家以78分成為第一梯隊的“守門員”，石頭科技領跑第二梯隊，但石頭科技得分僅54.6分，與海爾智家相差23.4分，差距較為明顯。究其原因，還是老牌龍頭們實力雄厚，新晉玩家們在短時間內很難實現超越。營收規模是重要體現，上半年海爾智家營收1564.94億元，很顯然，營收79.03億元的石頭科技，確實難以望其項背。而在第二梯隊中，營收最高的四川長虹也僅為567.05億元，距離海爾智家也很遙遠。5.研發投入共267.57億元，頭部集中現象明顯億歐統計顯示，上半年，30強研發投入共計267.57億元，與其它製造業對比，研發投入並不算高。從絕對資料上看，頭部集中現象非常明顯。其中，美的集團、海爾智家、格力電器三家企業研發投入達到184.82億元，佔30強總營收的69.07%。從第四名海信家電往後，研發投入呈現“斷崖式”下滑。今年上半年，絕大多數家電企業的研發投入都很少，在總營收中佔比不足5%。在營收中的佔比也是衡量研發投入力度的關鍵指標。據此來看，石頭科技、帥豐電器、萊克電氣、科沃斯、德爾瑪、創維數字、北鼎股份、奧普科技的研發投入佔比較高，均超過了5%。不過，由於上述企業在經營能力、抗風險能力和品牌影響力等指標上競爭力不足，“偏科”比較嚴重，因此除石頭科技外，綜合排名並不出色。6.家電“新秀”小米，行業“新勢力”小米是個“異類”。早年，小米憑藉網際網路思維在手機市場殺出重圍，形成一套獨特的“小米方法論”，成為運用網際網路思維改造製造業最成功的企業之一。如今，小米又在copy手機行業經驗，在家電行業大殺四方。小米官方資料披露，今年第二季度，小米智能大家電收入創歷史新高，同比增長達66.2%。其中，空調出貨量超540萬台，同比增速超過60%；冰箱出貨量超79萬台，同比增速超過25%；洗衣機出貨量超60萬台，同比增速超過45%。從單項產品出貨量上看，小米大家電與“家電三傑”仍存在不小的差距。但小米增速生猛，如果從2019年組建智能家電事業部算起，小米在短短五六年間便迅速崛起，大有挑戰“家電三傑”的勢頭，成為家電行業不可忽視的“新勢力”。由於小米在業績報告中未披露詳細資料，億歐就此事曾與小米進行溝通，但截至發稿，小米並未向億歐提供相關資料，因此在30強中未將小米納入評選範圍。總結家電是家庭場景中的核心產品，也是中國製造業的重要分支。大約從80年代以來，中國家電行業開始提速，“冰空洗”和電視成為率先發展的品類。90年代中期，本土家電企業與外企爆發史無前例的“大混戰”，本土企業以“傷敵一千、自損八百”的價格戰成功狙擊海外品牌。然而，在打垮海外巨頭後，國內家電企業旋即開始“自相殘殺”，掀起了一輪又一輪的降價潮，“彩電按斤賣”“賣電視不如賣白菜”成為90年代後期的真實寫照。同時，家電企業又集體陷入了相當嚴重的形式主義，以產品創新為噱頭的“概念大戰”一度成為行業焦點。這讓本該高速發展的家電行業慘遭重創：一是財務危機，出現海量庫存和應收帳款；二是創新危機，多數企業深陷價格戰，無力再投入研發。導致的結果讓人深感遺憾，在大家電所有產品中，中國始終未能突破核心技術。實質上，本土家電企業皆淪為了組裝廠，重要零部件都要仰賴進口，彩電、冰箱、空調的核心技術被外企嚴密封鎖。一直到2008年，中國成為全球最大的家電製造基地，依然尚無能力生產一台屬於中國人自己的彩電或空調。這種以價格戰為武器的“窩裡鬥”風氣一直持續多年，嚴重制約了家電行業的創新。2021年以來，小米成為家電市場“新勢力”的代表，小米大家電的崛起讓人眼前一亮，家電市場的競爭格局開始鬆動，老牌龍頭格力電器逐漸出現被小米擠掉的趨勢。尤其是近兩年，人工智慧飛速發展，智能化成為助推家電產業升級轉型的核心驅動力，具有網際網路基因的科技企業天生技高一籌。傳統家電製造商面臨被蠶食的風險。當然，從消費者的角度看，行業玩家們的市佔率、技術創新、研發投入等話題太過宏大，消費者更關心如何買到適合自己的產品。瞄準市場需求，以使用者反饋為基準升級產品，才是企業的制勝之道。 (億歐網)

當前，全球經濟處在深刻調整和加速演變的關鍵時期，國際經貿格局也在發生前所未有的重構，數字化、綠色化轉型加速則帶來了可持續發展的新機會。歐美市場作為中國家電企業出海的重要陣地，不僅帶來可觀的銷量與收入，其高標準也推動了企業升級技術與品質、打造高端品牌形象、增強全球話語權，並為拓展其他市場提供借鑑。以東南亞為代表的新興市場憑藉區位、人口、消費規模及升級趨勢成為中國家電品牌出海熱土，企業透過建廠、優化供應鍊等加大投入，顯著提升國際競爭力，開闢第二增長曲線。10月10日，GYBrand全球品牌研究院發表了2025年中國家電出海品牌10強指數(Top 10 China's Home Appliance Overseas Brands Index)，這是一份全面展示新時代中國家電出海品牌最新成果的榜單，同時也是衡量中國家電出海品牌高品質發展出海品牌的風向出海品牌。資料顯示，海爾榮登GYBrand「中國家電出海品牌」榜首，美的位居次席，海信、TCL、格力分列三至五名，長虹排名第六，創維位列第七，奧克斯、三花智控、科沃斯以微弱優勢躋身前十。上榜企業的海外收入超過5,512億元，佔了總收入的41.14%。01. 海爾、美的、海信位居前三 2025年中國家電出海品牌10強指數排名一覽排名 品牌名稱 總部所在地 入選500強1、海爾（Haier），山東青島，W/A/C2、美的（Midea），廣東佛山，W/A/C3、海信（Hisense），山東青島，A/C4、TCL（TCL），廣東惠州，A/C5、格力（GREE），廣東珠海，W/A/C6、長虹（CHANGHONG），四川綿陽，A/C7、創維（SKYWORTH），廣東深圳，A/C8、奧克斯（AUX），浙江寧波，C9、三花智控（SANHUA），浙江紹興，C10、科沃斯（ECOVACS），江蘇蘇州，C榜單說明：1.本榜單主要考察中國家電企業出海品牌建設最新成果，並不是按照市值或收入規模排序，而是根據海外市場的業績、品牌建設、品牌貢獻、可持續性等指標進行綜合分析的，最終發布2025中國家電出海品牌10強指數名單。2.企業的總收入及海外收入資料以家電業務為主，例如海爾是以海爾智家作為統計主體，美的以家電業務佔比進行估算，TCL則以TCL實業為統計主體。3.入選500強名單的字母W、A、C分別代表GYBrand發佈的2025年度世界品牌500強、亞洲品牌500強、中國品牌500強。02. 出海正成為企業的“必選項” 中國家電企業實現出海業績與品牌價值雙增長在全球家電產業進入存量競爭、無國界競爭的時代，國內市場競爭趨於白熱化，國際市場的不確定性、不穩定、難預測因素增多，「走出去」成大勢所趨，跨國經營與在地化營運成為企業全球化戰略的關鍵要素。根據GYBrand統計分析，中國家電企業出海業績及品牌價值取得雙重成長，上榜企業的海外收入合計5,512億元，佔了總營收的41.14%。海爾(1)在全球化佈局方面極具優勢，已在全球落地了35個工業園、163個製造中心、126個營銷中心和23萬個銷售網絡，服務著全球200個國家和地區的10億+用戶家庭，圍繞不同地區的用戶需求定製研發和精準創新，通過體育連接使用者，讓讓海爾走進國際市場的領先地位。美的(2)在海外擁有23個生產基地，供應鏈模式從“中國供全球”逐步轉變為“區域供區域”，通過數字化工具重構運營效率、AI驅動廣告投放優化等，端到端履約效率顯著提升。電商管道保持成長勢頭，在「黑色星期五」等大促期間，美的自有品牌在亞馬遜核心站點的多個細分品類表現出色。TCL(4)加速海外市場佈局，加大戰略供應商和管道合作，加速全球本土化工業佈局和智慧製造投資，並通過持續的研發創新、嚴格的質量管控與體系優化，完善產品全生命周期管理。 2024年成為奧運全球合作夥伴，更是進一步啟動了全球品牌活力與潛力。三花智控(9)在波蘭、墨西哥、泰國、越南等地建立海外生產基地，大幅提升自身海外產能佔比。儘管面臨關稅政策的影響，不過透過多元化生產基地以及在地化營運模式，有效應對了關稅風險，業務穩定性保持在可控範圍內。科沃斯(10)已連續多年佔據國內掃地機器人市場規模第一，近年來更是積極開拓海外市場，通過新品佈局，強化產品競爭力及擴寬價格檔位覆蓋。歐洲市場為其貢獻主要的海外收入成長，同時在亞太、中東、東歐等地區也大幅成長。03. 從“單點佈局”到“生態協同” 中國家電產業頭部企業加速“產業鏈出海”在全球產業鏈深度重構與區域市場需求迭代升級的雙重驅動下，中國家電企業正以「產業鏈協同出海」為核心路徑，加速深耕東南亞市場，打造成為全球化佈局的關鍵支點。東南亞之所以能成為企業爭相落子的核心陣地，核心邏輯在於家電產業群的加速成型－不同於以往的「單打獨鬥」的出海模式，如今以三花智控為代表的零部件企業，與整機廠商形成了「上游配套+下游製造」的抱團提升了海版格局，這種產業生態的協同效應不僅大幅降低了物流與成本鏈從市場機遇來看，東南亞龐大的消費潛力為中國家電品牌提供了廣闊成長空間。年輕族群與中產階級正推動家電消費從「基礎剛需」向「品質升級」躍遷，而數字化轉型加速催生的智慧家電、智慧家庭等新需求，更為中國品牌創造了差異化競爭的突破口。政策紅利與產業鏈整合優勢則進一步放大出海動能：《區域全面經濟夥伴關係協定》（RCEP）生效後，區域內關稅減免覆蓋率與原產地累積規則大幅降低了跨區域生產的貿易壁壘，為中國家電企業建構本地化生產網絡掃清障礙。中國家電企業透過「產地銷」模式深化在地化營運：依託東南亞本地產業鏈協同，實現原料採購、生產製造、市場銷售的全鏈路在地化，既規避貿易風險，又提升營運效率；更透過「全球技術底座+本地需求適配」的創新策略，針對東南亞熱氣候優化產品散熱、防潮性能，結合當地消費更貼合功能。這種「產業鏈深度紮根+在地化創新」的雙輪驅動，不斷提升中國家電品牌在東南亞市場的話語權，加速從「產品出海」向「產業鏈出海」轉型。04. 從“規模擴張”到“高品質發展” 品牌價值成為了衡量家電企業出海的重要指標全球化紅利背後同樣暗藏風險。例如國際大環境動盪影響海外收益的穩定性，關稅壁壘高築導致營運成本攀升、削弱價格優勢。此外，文化差異導致的品牌本土化難題仍未完全破解。如何在統一品牌調性與尊重區域特色之間找到平衡點，仍是中國電品牌全球化處理程序中亟待攻克的長期課題。從“單點佈局”到“生態協同”，從“規模擴張”到“高品質發展”，“走出去”正成為中國家電企業可持續發展的“必選項”，助推中國家電品牌出海駛入“快車道”，品牌價值也成為了衡量家電企業軟實力的重要指標。為此，越來越多頭部企業重視並重新審視品牌建設成效，並通過GYBrand專業品牌價值評估，將持續提升品牌價值、加速建設世界一流品牌等作為重要指標列入企業的年度實施計劃中。隨著新一輪科技革命與產業變革深入發展，全球供應鏈重構、數字化轉型加速，綠色低碳轉型持續推進，中國家電企業正以極具含金量的商品、服務與技術加速融入全球價值鏈中，或有多家行業龍頭企業入選GYBrand即將發佈的最新一期中國出海品牌100強指數以及世界品牌500強榜單，請敬請關注。 （GYBrand全球品牌研究院）