全屋智能再次成為家電行業的最熱概念。近期格力電器連續出招，一方面在“零碳健康家”體系下，佈局空氣、能源、健康、安防、光照等多個子系統的產品線，入局照明、安防賽道，試圖從傳統空調企業，走向全屋智能；另一方面，全國多地格力專賣店陸續更名為“董明珠健康家”，線下門頭統一換新，把個人IP與全屋智能、健康家居強行繫結在一起，引發廣泛關注。（圖源：格力）無獨有偶，不久前，美的在佛山主題為“AInnovation（AI + Innovation）”的“美的科技月”活動上，也展示了AI智能體和全屋智能的最新成果。美的全屋智能總經理尚喆博士還接受雷科技創始人兼總編輯羅超視訊訪談，深入分享了美的的全屋智能的發展思路和差異特徵（可關注雷科技視訊號等平台獲取視訊內容放送）。尚喆表示“家電家居一體化”是美的全屋智能的核心優勢，美的未來將深入利用AI大模型等技術深耕全屋智能，給使用者更簡單、舒適、更經濟、更有趣的居家生活體驗。（圖源：美的）事實上，在今年上半年的AWE（中國家電及消費電子博覽會）、9月的IFA（柏林國際消費電子品展）上，雷科技均觀察到全屋智能成為家電巨頭焦點戰場的趨勢。從格力、美的，到海爾、TCL、海信、三星，六大家電巨頭們不約而同地瞄準全屋智能賽道，與其說這是一次行業大方向的趨勢，不如說是家電行業整體在試圖尋找下一輪增長的突破口。雖然行業整體趨勢已經明朗，但真正決定全屋智能走向的，往往不是技術本身，而是不同企業給出的路徑選擇。過去幾年裡，家電巨頭們對“智能化”的理解一直存在明顯差異，有的品牌強調底層系統，也有強調空間整合、強調品類擴張，還有的品牌押注入口裝置。那麼，家電巨頭們的方向，到底有那些區別？美的：把全屋智能當作“家庭作業系統”來重構在六家企業中，美的對“全屋智能”的理解最接近“系統重構”，也就是要用AI驅動家庭，從“聽指令”走向“主動理解”。在與雷科技的對話中，美的全屋智能相關負責人介紹，小美 AI 家庭助手、AI 主動智能和六大智能體系統，正在讓空調、冰箱、洗衣機、熱水器等產品不再孤立存在，而是能夠基於使用者習慣自動決策。“讓家電自己會判斷，而不是等待使用者下指令”，這是美的對全屋智能的理解。（圖源：美的）這種方式的核心不在於多賣多少智能產品，而在於建構家庭底層的OS。美的選擇了“演算法在前、平台為底、硬體為體”的路徑，把過去分散在不同產品裡的智能能力全部拉回AIoT平台，再通過美居App統一控制。此外，美的也是國內家電中最早強調 Matter等互聯標準的大廠之一，希望讓更多第三方裝置能夠加入美居體系。海爾：依託三翼鳥把全屋智能變成“整家方案”與美的偏“系統工程”的做法不同，海爾選擇了一條“更親民”的路線：把全屋智能做成使用者能直接體驗、直接買單的整家方案。在與雷科技交流中，海爾三翼鳥團隊多次強調，“全屋智能不是概念，而是完整的家”。在今年 AWE、IFA 等展會上，三翼鳥展區依舊擺出深度還原的廚房、客廳、浴室，使用者進入現場，看到的是“能立刻搬回家的家”，而不是一堆單獨的裝置。（圖源：三翼鳥）通過智慧廚房、智慧陽台、智慧浴室等不同生活空間的樣板間設計，三翼鳥把智能家居從“裝置互聯”擴展到“空間一體化”。門店場景也在快速升級，海爾透露，三翼鳥門店正朝“家電＋家裝＋家居”三位一體方向演進，越來越多使用者通過整家定製實現一次性購買。對於海爾來說，這不僅提升了客單價，也讓其在家裝鏈路中的位置更穩固。格力：用製造能力擴品類，建立硬體閉環生態格力的全屋智能路徑更具傳統製造企業的特色，核心是“通過擴品類佔領更多家庭場景”。從“零碳健康家”到“董明珠健康家”，格力正試圖把空調之外的照明、安防、水健康等硬體系統納入體系，再通過線下管道實現整套交付。（圖源：格力）格力的優勢明顯來自其強大的製造體系與管道體系，只要品類足夠完整，就能用“套系化”擴大話語權。但這一模式目前仍偏向“硬體閉環”，在軟體平台、AI推理、開放生態等層面，格力與美的、海爾仍存在差距。“先把硬體做完，再補軟體”似乎是格力的節奏。雖然這種方向目前看來是沒有什麼問題，但這種“重製造輕系統”的方案，可能會比其他品牌完善整個系統的速度更慢一些。TCL：押注大屏，讓電視成為家庭控制中心與其他家電品牌不同，TCL的全屋智能圍繞“大屏”展開。電視在過去幾年持續被手機、平板分流，為了重新奪回家庭入口，因此，TCL讓大屏承擔起智能中控角色。今年，奧馬電器更名為“TCL 智家”，智能套系家電組合不斷擴充，大屏中控、智能空調、冰箱、洗衣機等產品之間的協同能力被進一步強化。在AWE、IFA展會上，TCL展示了大屏中控與家庭套系的聯動能力，強調“電視不僅是內容入口，也是家庭的操作介面”。（圖源：TCL）TCL的優勢在於其深厚的顯示技術積累和大屏覆蓋率，但挑戰也同樣明顯，現在的使用者控制家庭習慣已被手機和語音裝置深度改變，電視要重新成為入口，似乎更成熟的場景體系支撐。海信：以大屏為中心發力套系化家電作為大屏巨頭的另一位，海信同樣走“螢幕入口＋套系化家電”的路線，但更強調“能耗與健康”兩個關鍵詞。在今年IFA展會上，海信工作人員對雷科技介紹，ConnectLife已經能夠實現烤箱、空調、洗衣機、冰箱等裝置的統一管理，並加入AI能源管理與生活場景建議模組。（圖源：海信）在一些國家和地區，海信的智能烹飪、健康洗護能力已成為ConnectLife的主推方向。今年第138屆廣交會上，海信的“AI YourLife”核心主題展區，首次在國內展出ConnectLife AI互動方式。三星：要將全球生態搬進中國家庭三星的全屋智能佈局早已成熟。在海外，SmartThings已是連接手機、電視、冰箱、掃地機、開關甚至新能源裝置的統一平台。三星在IFA、CES等國際展會多次強調，與Matter 1.4的全面相容讓SmartThings成為最廣泛的家庭連接中心之一。（圖源：三星）但在中國，三星的挑戰來自本土品牌的強勢。由於美的、海爾、格力等企業都在自建平台，願意把核心入口交給一家國際品牌的廠商並不多。因此三星更像是擁有成熟技術，但卻需要找到更適合中國消費者的模式。六家企業的方向上差異已經足夠明顯，無論是從系統入手、從空間入手，還是從硬體擴品類入手，都指向著一個共同的目標：必須在全屋智能市場佔據一席之地。為何全屋智能成了家電巨頭的“必爭之地”？傳統家電市場近年來增長趨緩，空調、冰箱、洗衣機等傳統家電品類趨於飽和。奧維雲網資料顯示，2024年中國家電零售額同比下滑3.8%，空調、冰箱、洗衣機這三大成熟品類的滲透率已超過90%，且增量主要來自更新換代。但智能家居卻保持強勁增長。研究機構預測，中國智能家居市場將在2025年達到約361億美元，並在2030年突破750億美元，複合增長率超過15%。全屋智能解決方案這一細分市場，預計到2030年將突破百億美元，成為智能家居增長最快的領域之一。當然，推動增長的也不只是規模，更是使用者需求發生變化。過去消費者對智能家居的理解主要集中在單品，像是智能音箱、智能監控、智能門鎖等等。但這些裝置之間互不聯通，各幹各的，即便它們各自足夠智能，但能幹的事卻很侷限。到了智能時代，消費者的需求是真正、全面的智能化，這種智能化伴隨著場景化、主動響應化。（圖源：美的）舉個簡單的例子，當你下班回家時燈光自動亮起、空調自動調節到舒適溫度、熱水器準備好適宜水溫、窗簾緩緩落下。每個使用者都希望家庭能自己運轉，而不需要頻繁操作多個裝置。全屋智能為何在近幾年集中爆發？眾所周知，人的想像力是無限的，早在上個世紀我們已經能看到科學家對智能化的暢想，而實現起來卻很難，那其實也都是因為技術的落後。近幾年，Wi-Fi 6、低時延藍牙、邊緣AI推理等技術普及，使得裝置間協同更加高效、穩定。此外，越多裝置具備本地AI能力，全屋智能越能擺脫雲端延遲，實現更快、更穩定的場景響應。一些品牌甚至開始探索“家庭大模型”，試圖用AI理解使用者的生活節奏，這一點在華為的“空間大模型”、美的小美家庭助手等產品中已有雛形。（圖源：美的）對於家電品牌而言，線下賣場模式過時、電商價格戰利潤被瘋狂擠壓，尋找能夠提高客單價的新商業模式迫在眉睫。全屋智能恰好是一個“從單品到整家”的機會。海爾三翼鳥的整家方案、美的的全屋系統、格力的健康家、TCL的套系家電、海信的ConnectLife，都在嘗試通過整屋升級實現更高收益。更重要的是，隨著AI大模型技術逐漸成熟，全屋智能也借此東風，從簡單的多裝置互聯，轉變為主動瞭解使用者需求的場景化空間。這意味著，過去使用者必須手動設定“回家、開燈”的規則，而系統會通過學習使用者的作息、行為、偏好，自動執行動作。這樣的轉變滿足了消費者們對全屋智能的想像，也更符合人類在科幻片裡設想的“未來居住環境”。同樣地，對家電企業來說，這也是一條從單品紅海走向系統性增量的新通道。智能主動決策能力，比硬體數量更重要回到全屋智能的本質，它從來就不是拼硬體數量的軍備競賽。一個家庭裡擺上二十件智能家電，並不會自然產生“智能”；真正決定體驗上限的，是裝置之間能否理解彼此、更能否理解使用者。這也是為什麼美的選擇把重心前置到系統與AI上。這並不是在比誰的裝置更多，而是在比誰更懂家庭生活習慣、更懂使用者意圖。讓裝置主動、有序、協同地運轉，比堆出一個豪華裝置清單更具價值。老實講，這種思路是目前全屋智能最接近“正確答案”的方向。（圖源：美的）而更重視“先把裝置做全，再考慮軟體和系統”的格力，這種路線在當下顯得略有些逆勢。倒也不是說這種決策有問題，只是當行業已經從“硬體智能”邁向“系統智能”“理解智能”的階段，先把硬體堆滿需要大量的時間。在全屋智能時代裡，每一分每一秒都相當珍貴。在我看來，目前六大巨頭的方案沒有誰更好，也沒有誰更差，但全屋智能是一個不可逆的時代方向，那個方案能讓“家”更懂“人”，那個品牌就更接近全屋智能的最終答案。 (雷科技)

小米巨省電空調，到底是真省電，還是只是個名稱。近日，小米大家電部總經理單聯瑜在接受採訪時對此進行了回應。單聯瑜表示，“最近還在喊我們的巨省電，說巨省電是一個名稱，不是真的省電，我覺得還是要澄清一下，我們的產品系列不複雜，有巨省電系列，有健康風系列，還有上出風系列，每個產品的名稱代表了它的產品定位。”他解釋稱 " 比如說在巨省電裡面，國標 EPF 是 5.0，我們一般會做到 5.27，超一級能效是 5.6，這個是遠超國家標準的 "。單聯瑜指出，“我們本身是一個非常省電的狀態，同時我們還做了AI的節能，就是空調是通過傳統的PID控制，它其實在剛開機的時候，它的能效是很大的，我們是通過AI的一些能力，讓我們開機的時候運行的效率非常高，同比傳統的PID控制演算法大概會降低30%的能耗，所以我們肯定是名副其實的巨省電。”單聯瑜還在採訪中表示，近期家電圈很多話題都是衝著小米來的，“某些友商更是顛倒是非，這種自亂陣腳的行為說明友商是真急了。不過友商越急，小米越穩。” (TechWeb)

2025年上半年，中國家電行業在平靜的“水面”下暗流洶湧：“家電三傑”明爭暗鬥，“新勢力”小米勢頭兇猛，華為聯合行業夥伴攻入家用空調。另一側，美的“掌門人”方洪波直言與小米正面交鋒，海爾“當家人”周雲傑則摸著雷軍“過河”……本土家電企業從誕生至今，幾十年來，攻伐不斷。在一輪又一輪的價格戰中，大大小小的家電企業如過江之鯽，龍頭寶座多次易主，上演了一個個讓人拍案叫絕的商戰故事。今年上半年，在國內，政策驅動下家電市場展現出超強韌性。據億歐統計，家電零售市場規模（不含3C）接近8000億元。而出口方面，在全球經濟復甦乏力、地緣衝突不斷、航運費用上漲和貿易保護主義抬頭等挑戰下，全球家電市場依然取得穩健增長的好成績。海關總署資料顯示，上半年家電出口規模達到3524.6億元，同比增長1.4%。家電行業分類不一，為便於閱讀，本文將常用的家用電器分為大家電（冰箱冷櫃、空調、洗衣機、電視）、小家電（明火炊具及廚房用具、廚房小家電、廚衛電器、生活家居電器）兩大類。綜合來看，上半年市場表現如下：1.大家電：空調量額齊升，洗衣機出口高速增長，冰箱和電視微增2025年上半年，家用冰箱市場處於消費升級與結構調整併存階段，國內市場略顯疲弱。奧維雲網推總資料顯示，國內冰箱市場零售額672.8億元，同比微增3.5%。從品類上看，對開、兩門類冰箱內卷加劇，十字、法式門類冰箱逐漸成為核心戰場。未來，高端化、嵌入式和智能化成為主流趨勢。洗衣機市場在出口方面增長較快，上半年，受新興市場高速增長、管道補庫存、歐美企業收縮等影響，洗衣機出口2388萬台，同比增長9.12%。相比之下，國內市場內銷2138萬台，同比增長8.39%。空調市場受政策拉動更加明顯，在“政策紅利、價格戰、夏季高溫”的三大因素刺激下，奧維雲網統計顯示，國內家用空調市場零售量、零售額分別同比增長28.5%和24.9%，呈現量額齊升的強勁增長狀態。從產品上看，新風空調成為主流產品。與前者不同，作為“黑電”的代表。上半年，全球電視市場處於微增狀態，據Omdia統計，全球出貨量為9457萬台，僅同比增長0.1%。國內市場與全球增速一致，中國市場出貨1709萬台，同比增長2.4%。從趨勢上看，大尺寸電視成為主流。2.小家電：廚房小電增長較快，洗碗機單品較為亮眼小家電產品品類較多，可大致劃分為明火炊具及廚房用具、廚房小家電、廚衛電器、生活家居電器四大類。具體來看，涵蓋電壓力鍋、電磁爐、豆漿機、電水壺、榨汁機、電飯煲、電燉鍋、電蒸鍋、煎鍋、煎烤機、燃氣灶、消毒櫃、掛燙機、吸塵器、洗地機、電熨斗、電暖器、空氣循環扇、洗碗機、油煙機、淨水器、熱水器、吸塵器、洗地機、電熨斗等近百種產品。2025年上半年，在“國補”政策擴容的助力下，奧維雲網推總資料顯示，國內廚衛大電市場整體零售額為789億元，同比增長3.9%；廚房小電整體零售額為319億元，同比上漲9.3%。其中，洗碗機呈現較強的增長韌性，咖啡機、榨汁機、豆漿機等增長明顯，消費者越來越注重健康養生和生活便利性。就整體而言，大家電依然是支撐家電行業的“主力軍”。3.“2025年中國上市家電30強（上半年）”發佈綜合各細分領域的市場表現，億歐認為，2025年上半年中國家電行業至少湧現四大特徵：一是政策拉動效果明顯，成為家電市場增長的主要驅動力；二是價格戰愈發激烈，且出現從單品向生態演進的趨勢；三是企業家IP火爆，海爾“掌門人”周雲傑的下場成為典型標誌；四是智能化成為主流方向，消費者更加青睞智能家電。基於2025年上半年中國家電市場行業現狀，億歐從近百家相關上市公司中，通過“中國家電企業生命力指數模型”，篩選出“2025年中國上市家電30強（上半年）”。“中國家電企業生命力指數模型”說明政策紅利、價格內卷、技術革新、消費者變化，正在合力驅動家電行業迎來新一輪洗牌，無論是冉冉升起的“新貴”小米，還是逐漸掉隊的“舊王”格力，都是產業變革浪潮中值得書寫的本土品牌。“2025年中國上市家電30強（上半年）”（下稱“30強”）的發佈，旨在洞察中國家電產業新格局，探究家電企業上半年綜合發展概況，尋找未來能夠引領產業發展的“種子選手”，為行業提供多維度借鑑和參考。在評價指標上，根據家電產業特點，“中國家電企業生命力指數模型”設定“企業經營能力”“科技創新能力”“企業抗風險能力”“品牌影響力”4項一級指標，遴選21項二級指標，主要基於各企業上半年財務報告以及權威金融平台等公開資料進行綜合評估。在評價方式上，將各指標設定為不同的權重佔比，在一級指標中，企業經營能力佔比40%、科技創新能力佔比30%、企業抗風險能力佔比20%、品牌影響力佔比10%。21項二級指標與一級指標類似，採用同樣的評估方法。在計算方法上，為實現評價的公平性，“中國家電企業生命力指數模型”主要採用Min-Max標準化（歸一法）處理，並通過合理的權重分配，加權綜合計算得出。針對特殊指標，如資產負債率，則結合行業水平，採用標準化偏差計算方法，滿足資料科學性。在分數取值上，各一級指標均設定為100%，並通過相應權重計算總分數。為進一步便於閱讀和對比，本文將加權得分以百分制呈現。值得一提的是，“中國家電企業生命力指數模型”加入了“網路聲譽度”和“企業美譽度”兩個二級指標，主要引入主流平台資料，用來評價各企業的品牌影響力。“30強”解析與洞察1.總結論營收及增長率是衡量企業經營狀況的重要指標。在本文中，億歐將30強按營收同比增長率，劃分為“快速增長型、穩健增長型、緩慢增長型、明顯下降型、嚴重衰退型”5種類型。資料顯示，在30家上市公司中：“快速增長型”4家：石頭科技、富佳股份、惠而浦、北鼎股份。“穩健增長型”6家：科沃斯、長虹美菱、小熊電器、美的集團、四川長虹、海爾智家。“緩慢增長型”8家：開能健康、萬和電氣、海信視像、TCL智家、蘇泊爾、德爾瑪、海信家電、新寶股份。“明顯下降型”11家：萊克電氣、愛仕達、老闆電器、格力電器、康佳集團、雪祺電氣、奧普科技、創維數字、飛科電器、九陽股份、澳柯瑪。“嚴重衰退型”1家：帥豐電器。2.石頭科技領銜“快速增長”，老闆電器、格力電器“明顯下降”以30強為基準，2025年上半年，中國家電行業營收平均增長率約為7.68%。其中，大約有60%的上市公司營收實現同比增長，有40%的上市公司營收出現下滑。本文統計的上市公司業績變化，符合上半年市場宏觀走勢：儘管受益於以舊換新政策，家電行業的確實現了增長，但確實上升乏力，僅有石頭科技、富佳股份、惠而浦、北鼎股份實現快速增長，大多數公司均是緩慢或穩健發展，消費需求遠未得到有效釋放。其中，石頭科技的營收業績表現最為亮眼，今年上半年，石頭科技營收實現79.03億元，同比增長78.96%，主要原因是國內銷售受國補政策推動持續增長，在海外持續推進品牌建設，精細化管道佈局、行銷策略，完善產品全價格段佈局，拓展新市場，觸達新使用者，提升品牌和產品的影響力，使產品銷量規模及市場佔有率與上年同期相比顯著提高。不過，儘管石頭科技營收增長迅速，但歸母淨利潤卻出現明顯下滑，報告期內淨利潤為6.78億元，同比下降39.55%，主要因進一步拓展國內外市場，完善產品矩陣，相應的銷售費用和研發費用增長所致。此外，在營收“下降型”家電公司中，萊克電氣、愛仕達、老闆電器、格力電器、康佳集團、雪祺電氣、奧普科技、創維數字、飛科電器、九陽股份、澳柯瑪，同比下滑較為明顯，帥豐電器則出現了嚴重衰退。這也說明，還有相當一批企業受政策助力並不明顯，亦或其經營和產品策略出現偏差。總之，依然面臨較大業績壓力。3.“家電三傑”穩居第一梯隊，綜合實力未被動搖長期以來，“家電三傑”美的集團、海爾智家、格力電器牢牢控制著“冰空洗”市場。本文評估的排名，符合行業競爭格局。在經營能力、科技創新能力、抗風險能力和品牌影響力等核心指標上，“家電三傑”依然領跑於行業，其地位並未被動搖。尤其是美的集團，各項指標表現優異，擁有絕對領先優勢。值得一提的是，近年來美的集團持續推進轉型，ToB業務在整體營收中佔比逐年上升。2024年，美的集團實現營收4091億元，其中，商業及工業解決方案營收1044.96億元，佔比達到25.67%。但在本文統計中，由於美的集團財報並未披露單項家電業務業績，從往年資料中拆分較為困難，且美的集團ToB業務多數圍繞家電家居領域佈局，因此計入的資料是美的集團的整體營收。與美的集團相比，格力電器、海爾智家表現稍遜。其中，格力電器又以微弱優勢領先於海爾智家。不過，格力電器受空調業務影響較大，空調依然是格力的“命脈”，在多元化、出海全球化上明顯較弱。4.第一梯隊“斷層式”領先第二梯隊評比結果顯示，“家電三傑”穩居行業第一梯隊。有意思的是，第二梯隊的玩家們與“家電三傑”差距較大，呈現“斷崖式”下滑狀態。從評比分數上看，海爾智家以78分成為第一梯隊的“守門員”，石頭科技領跑第二梯隊，但石頭科技得分僅54.6分，與海爾智家相差23.4分，差距較為明顯。究其原因，還是老牌龍頭們實力雄厚，新晉玩家們在短時間內很難實現超越。營收規模是重要體現，上半年海爾智家營收1564.94億元，很顯然，營收79.03億元的石頭科技，確實難以望其項背。而在第二梯隊中，營收最高的四川長虹也僅為567.05億元，距離海爾智家也很遙遠。5.研發投入共267.57億元，頭部集中現象明顯億歐統計顯示，上半年，30強研發投入共計267.57億元，與其它製造業對比，研發投入並不算高。從絕對資料上看，頭部集中現象非常明顯。其中，美的集團、海爾智家、格力電器三家企業研發投入達到184.82億元，佔30強總營收的69.07%。從第四名海信家電往後，研發投入呈現“斷崖式”下滑。今年上半年，絕大多數家電企業的研發投入都很少，在總營收中佔比不足5%。在營收中的佔比也是衡量研發投入力度的關鍵指標。據此來看，石頭科技、帥豐電器、萊克電氣、科沃斯、德爾瑪、創維數字、北鼎股份、奧普科技的研發投入佔比較高，均超過了5%。不過，由於上述企業在經營能力、抗風險能力和品牌影響力等指標上競爭力不足，“偏科”比較嚴重，因此除石頭科技外，綜合排名並不出色。6.家電“新秀”小米，行業“新勢力”小米是個“異類”。早年，小米憑藉網際網路思維在手機市場殺出重圍，形成一套獨特的“小米方法論”，成為運用網際網路思維改造製造業最成功的企業之一。如今，小米又在copy手機行業經驗，在家電行業大殺四方。小米官方資料披露，今年第二季度，小米智能大家電收入創歷史新高，同比增長達66.2%。其中，空調出貨量超540萬台，同比增速超過60%；冰箱出貨量超79萬台，同比增速超過25%；洗衣機出貨量超60萬台，同比增速超過45%。從單項產品出貨量上看，小米大家電與“家電三傑”仍存在不小的差距。但小米增速生猛，如果從2019年組建智能家電事業部算起，小米在短短五六年間便迅速崛起，大有挑戰“家電三傑”的勢頭，成為家電行業不可忽視的“新勢力”。由於小米在業績報告中未披露詳細資料，億歐就此事曾與小米進行溝通，但截至發稿，小米並未向億歐提供相關資料，因此在30強中未將小米納入評選範圍。總結家電是家庭場景中的核心產品，也是中國製造業的重要分支。大約從80年代以來，中國家電行業開始提速，“冰空洗”和電視成為率先發展的品類。90年代中期，本土家電企業與外企爆發史無前例的“大混戰”，本土企業以“傷敵一千、自損八百”的價格戰成功狙擊海外品牌。然而，在打垮海外巨頭後，國內家電企業旋即開始“自相殘殺”，掀起了一輪又一輪的降價潮，“彩電按斤賣”“賣電視不如賣白菜”成為90年代後期的真實寫照。同時，家電企業又集體陷入了相當嚴重的形式主義，以產品創新為噱頭的“概念大戰”一度成為行業焦點。這讓本該高速發展的家電行業慘遭重創：一是財務危機，出現海量庫存和應收帳款；二是創新危機，多數企業深陷價格戰，無力再投入研發。導致的結果讓人深感遺憾，在大家電所有產品中，中國始終未能突破核心技術。實質上，本土家電企業皆淪為了組裝廠，重要零部件都要仰賴進口，彩電、冰箱、空調的核心技術被外企嚴密封鎖。一直到2008年，中國成為全球最大的家電製造基地，依然尚無能力生產一台屬於中國人自己的彩電或空調。這種以價格戰為武器的“窩裡鬥”風氣一直持續多年，嚴重制約了家電行業的創新。2021年以來，小米成為家電市場“新勢力”的代表，小米大家電的崛起讓人眼前一亮，家電市場的競爭格局開始鬆動，老牌龍頭格力電器逐漸出現被小米擠掉的趨勢。尤其是近兩年，人工智慧飛速發展，智能化成為助推家電產業升級轉型的核心驅動力，具有網際網路基因的科技企業天生技高一籌。傳統家電製造商面臨被蠶食的風險。當然，從消費者的角度看，行業玩家們的市佔率、技術創新、研發投入等話題太過宏大，消費者更關心如何買到適合自己的產品。瞄準市場需求，以使用者反饋為基準升級產品，才是企業的制勝之道。 (億歐網)

當前，全球經濟處在深刻調整和加速演變的關鍵時期，國際經貿格局也在發生前所未有的重構，數字化、綠色化轉型加速則帶來了可持續發展的新機會。歐美市場作為中國家電企業出海的重要陣地，不僅帶來可觀的銷量與收入，其高標準也推動了企業升級技術與品質、打造高端品牌形象、增強全球話語權，並為拓展其他市場提供借鑑。以東南亞為代表的新興市場憑藉區位、人口、消費規模及升級趨勢成為中國家電品牌出海熱土，企業透過建廠、優化供應鍊等加大投入，顯著提升國際競爭力，開闢第二增長曲線。10月10日，GYBrand全球品牌研究院發表了2025年中國家電出海品牌10強指數(Top 10 China's Home Appliance Overseas Brands Index)，這是一份全面展示新時代中國家電出海品牌最新成果的榜單，同時也是衡量中國家電出海品牌高品質發展出海品牌的風向出海品牌。資料顯示，海爾榮登GYBrand「中國家電出海品牌」榜首，美的位居次席，海信、TCL、格力分列三至五名，長虹排名第六，創維位列第七，奧克斯、三花智控、科沃斯以微弱優勢躋身前十。上榜企業的海外收入超過5,512億元，佔了總收入的41.14%。01. 海爾、美的、海信位居前三 2025年中國家電出海品牌10強指數排名一覽排名 品牌名稱 總部所在地 入選500強1、海爾（Haier），山東青島，W/A/C2、美的（Midea），廣東佛山，W/A/C3、海信（Hisense），山東青島，A/C4、TCL（TCL），廣東惠州，A/C5、格力（GREE），廣東珠海，W/A/C6、長虹（CHANGHONG），四川綿陽，A/C7、創維（SKYWORTH），廣東深圳，A/C8、奧克斯（AUX），浙江寧波，C9、三花智控（SANHUA），浙江紹興，C10、科沃斯（ECOVACS），江蘇蘇州，C榜單說明：1.本榜單主要考察中國家電企業出海品牌建設最新成果，並不是按照市值或收入規模排序，而是根據海外市場的業績、品牌建設、品牌貢獻、可持續性等指標進行綜合分析的，最終發布2025中國家電出海品牌10強指數名單。2.企業的總收入及海外收入資料以家電業務為主，例如海爾是以海爾智家作為統計主體，美的以家電業務佔比進行估算，TCL則以TCL實業為統計主體。3.入選500強名單的字母W、A、C分別代表GYBrand發佈的2025年度世界品牌500強、亞洲品牌500強、中國品牌500強。02. 出海正成為企業的“必選項” 中國家電企業實現出海業績與品牌價值雙增長在全球家電產業進入存量競爭、無國界競爭的時代，國內市場競爭趨於白熱化，國際市場的不確定性、不穩定、難預測因素增多，「走出去」成大勢所趨，跨國經營與在地化營運成為企業全球化戰略的關鍵要素。根據GYBrand統計分析，中國家電企業出海業績及品牌價值取得雙重成長，上榜企業的海外收入合計5,512億元，佔了總營收的41.14%。海爾(1)在全球化佈局方面極具優勢，已在全球落地了35個工業園、163個製造中心、126個營銷中心和23萬個銷售網絡，服務著全球200個國家和地區的10億+用戶家庭，圍繞不同地區的用戶需求定製研發和精準創新，通過體育連接使用者，讓讓海爾走進國際市場的領先地位。美的(2)在海外擁有23個生產基地，供應鏈模式從“中國供全球”逐步轉變為“區域供區域”，通過數字化工具重構運營效率、AI驅動廣告投放優化等，端到端履約效率顯著提升。電商管道保持成長勢頭，在「黑色星期五」等大促期間，美的自有品牌在亞馬遜核心站點的多個細分品類表現出色。TCL(4)加速海外市場佈局，加大戰略供應商和管道合作，加速全球本土化工業佈局和智慧製造投資，並通過持續的研發創新、嚴格的質量管控與體系優化，完善產品全生命周期管理。 2024年成為奧運全球合作夥伴，更是進一步啟動了全球品牌活力與潛力。三花智控(9)在波蘭、墨西哥、泰國、越南等地建立海外生產基地，大幅提升自身海外產能佔比。儘管面臨關稅政策的影響，不過透過多元化生產基地以及在地化營運模式，有效應對了關稅風險，業務穩定性保持在可控範圍內。科沃斯(10)已連續多年佔據國內掃地機器人市場規模第一，近年來更是積極開拓海外市場，通過新品佈局，強化產品競爭力及擴寬價格檔位覆蓋。歐洲市場為其貢獻主要的海外收入成長，同時在亞太、中東、東歐等地區也大幅成長。03. 從“單點佈局”到“生態協同” 中國家電產業頭部企業加速“產業鏈出海”在全球產業鏈深度重構與區域市場需求迭代升級的雙重驅動下，中國家電企業正以「產業鏈協同出海」為核心路徑，加速深耕東南亞市場，打造成為全球化佈局的關鍵支點。東南亞之所以能成為企業爭相落子的核心陣地，核心邏輯在於家電產業群的加速成型－不同於以往的「單打獨鬥」的出海模式，如今以三花智控為代表的零部件企業，與整機廠商形成了「上游配套+下游製造」的抱團提升了海版格局，這種產業生態的協同效應不僅大幅降低了物流與成本鏈從市場機遇來看，東南亞龐大的消費潛力為中國家電品牌提供了廣闊成長空間。年輕族群與中產階級正推動家電消費從「基礎剛需」向「品質升級」躍遷，而數字化轉型加速催生的智慧家電、智慧家庭等新需求，更為中國品牌創造了差異化競爭的突破口。政策紅利與產業鏈整合優勢則進一步放大出海動能：《區域全面經濟夥伴關係協定》（RCEP）生效後，區域內關稅減免覆蓋率與原產地累積規則大幅降低了跨區域生產的貿易壁壘，為中國家電企業建構本地化生產網絡掃清障礙。中國家電企業透過「產地銷」模式深化在地化營運：依託東南亞本地產業鏈協同，實現原料採購、生產製造、市場銷售的全鏈路在地化，既規避貿易風險，又提升營運效率；更透過「全球技術底座+本地需求適配」的創新策略，針對東南亞熱氣候優化產品散熱、防潮性能，結合當地消費更貼合功能。這種「產業鏈深度紮根+在地化創新」的雙輪驅動，不斷提升中國家電品牌在東南亞市場的話語權，加速從「產品出海」向「產業鏈出海」轉型。04. 從“規模擴張”到“高品質發展” 品牌價值成為了衡量家電企業出海的重要指標全球化紅利背後同樣暗藏風險。例如國際大環境動盪影響海外收益的穩定性，關稅壁壘高築導致營運成本攀升、削弱價格優勢。此外，文化差異導致的品牌本土化難題仍未完全破解。如何在統一品牌調性與尊重區域特色之間找到平衡點，仍是中國電品牌全球化處理程序中亟待攻克的長期課題。從“單點佈局”到“生態協同”，從“規模擴張”到“高品質發展”，“走出去”正成為中國家電企業可持續發展的“必選項”，助推中國家電品牌出海駛入“快車道”，品牌價值也成為了衡量家電企業軟實力的重要指標。為此，越來越多頭部企業重視並重新審視品牌建設成效，並通過GYBrand專業品牌價值評估，將持續提升品牌價值、加速建設世界一流品牌等作為重要指標列入企業的年度實施計劃中。隨著新一輪科技革命與產業變革深入發展，全球供應鏈重構、數字化轉型加速，綠色低碳轉型持續推進，中國家電企業正以極具含金量的商品、服務與技術加速融入全球價值鏈中，或有多家行業龍頭企業入選GYBrand即將發佈的最新一期中國出海品牌100強指數以及世界品牌500強榜單，請敬請關注。 （GYBrand全球品牌研究院）

9月25日，小米集團大家電部總經理單聯瑜今日通過其個人微博帳號發文宣佈，小米大家電當日正式登陸歐洲市場，秉持“讓全球每個人都能享受科技帶來的美好生活”的理念，為歐洲消費者帶來空調、冰箱、洗衣機等大家電產品，進一步豐富當地市場的消費選擇。此次小米大家電進軍歐洲，是其全球化戰略在大家電領域的重要佈局。為更好地服務歐洲使用者，小米此前已在管道建設上積極行動。今年8月，小米德國首家官方直營店開啟試營業，並定於當地時間9月26日舉辦開業典禮。該直營店坐落於德國Limbecker Platz購物中心UG層，店內集中陳列智慧型手機、穿戴裝置、家居產品、電動滑板車等多元小米產品，為消費者提供沉浸式的產品體驗空間，也為後續大家電產品在歐洲市場的推廣搭建了重要線下觸點。值得關注的是，小米在歐洲市場的佈局不僅限於大家電與消費電子領域。小米集團總裁盧偉冰在上個月的財報溝通會上曾透露，小米汽車業務正穩步推進，預計2026年下半年實現盈利，同時公司已明確計畫在2027年正式進入歐洲電動汽車市場。 (環球Tech)

買家電趁現在，年底最大檔百貨週年慶火熱開打！百貨影音家電領導品牌集雅社9月1日至12月21日推出「週年慶—風格進化・理想自造」，祭出史上最強回饋，活動期間購買電視、冰箱、洗衣機等家電結合百貨優惠層層疊加，讓消費者輕鬆省荷包的同時實現理想生活藍圖。滿額抽黃金，月月再抽金幣！活動期間，凡綁定會員單筆消費滿5萬元即可參加抽黃金活動，再加碼「月月抽金幣」，越早買、買越多中獎機會越高！空調冷氣優惠最後倒數，9/30前加碼抽獎炎夏將盡，空調優惠進入尾聲！9月30日前下單指定空調商品，不僅享免費場勘服務，更可參加抽獎，把三星32吋移動顯示器帶回家。週年慶專屬豪禮，多重驚喜等你拿呼應政府普發一萬元議題，單筆消費滿萬元再享100集利金（等同現金100元）；週末購物再升級，集利金回饋直接5倍送，單筆滿30萬元享10倍集利金回饋，並升級白金會員享尊榮禮遇，讓消費者買得開心、回饋更超值。再搭配百貨滿萬送千與信用卡加碼，優惠層層疊加，週年慶好康一網打盡。集雅社嚴選國際家電大牌，專業服務一次到位深耕家電30年，集雅社持續引進最新AIoT家電全戶規劃服務，嚴選SAMSUNG、LG、Panasonic、SONY、SHARP、Whirlpool、HITACHI、三菱電機等國際大牌家電，品質保障讓消費者安心選購。另外集雅社引進 MOVA、ATEX、breo倍輕鬆、BALMUDA等精品小家電品牌，從美容保養、舒壓養生到居家美學，打造全方位生活提案，為消費者開啟質感新日常。更透過定期家電教育訓練，讓現場人員持續精進專業知識，提供從購買前諮詢、量身規劃建議，到安裝後貼心關懷的一條龍服務，購物一次到位。今年週年慶，集雅社家電規劃師專業規劃，讓生活「講究，不將就」，帶來全新體驗，精品家電，盡在集雅社。【2025百貨週年慶！集雅社買家電再抽金幣】https://lihi.cc/EnGxE

中國老齡科學研究中心發佈的最新預測顯示，到2035年，中國銀髮經濟規模有望突破30兆元。這一龐大市場正吸引家電企業加速佈局適老化賽道，海爾、海信、康佳等頭部品牌紛紛推出創新產品，從單一功能升級轉向全場景生態建構，試圖在老齡化浪潮中搶佔先機。△家電企業加速佈局適老化賽道。（資料圖，圖片由CNSPHOTO提供）與此同時，相關政策也在不斷加碼，推動銀髮經濟市場進一步發展。《中共中央 國務院關於深化養老服務改革發展的意見》提出，到2029年，養老服務網路基本建成，服務能力和水平顯著增強，擴容提質增效取得明顯進展，基本養老服務供給不斷最佳化；到2035年，養老服務網路更加健全，服務供給與需求更加協調適配，全體老年人享有基本養老服務，適合中國國情的養老服務體系成熟定型。目前，北京已推出9個適老化樣板間，展示全屋改造方案；江蘇推出2025年居家適老化改造產品“煥新”行動，補貼金額最高可達1.5萬元。資料顯示，截至2024年年底，中國60歲以上老年人已突破3億人。老年群體對家電的需求從基礎安全功能（如防滑、緊急呼叫）逐步向智能化、健康管理延伸。中國電子技術標準化研究院首席專家張素兵表示，適老化改造並非僅僅是簡單地放大字型，而是需要建構一套“需求—技術—場景”相互關聯的全鏈路解決方案。目前，家電企業在適老化產品研發方面正經歷從聚焦單一功能創新向提供場景化解決方案的轉變。例如，海爾自主研發的消費級外骨骼機器人，可幫助行動不便的老年人、下肢康復人群獲得“行動自由”的新體驗；長虹電視能夠理解不同家庭成員的需求，提供包括用藥提醒、適老內容推薦等貼心服務；美的在熱水器中嵌入跌倒監測功能，燃氣灶增加防乾燒設計，將適老功能與具體生活場景深度繫結。在技術層面，AI智能技術正深度融入適老化家電領域。智能語音互動、健康監測等功能紛紛上線，讓家電操作更加便捷。AI加持下，適老化家電正在為老年人打造更安全、舒適、智能的家居環境。當智能空調可自動調節室溫、AI電視可播報健康資訊，家電正在從工具轉變為老年人生活的“情感夥伴”。在這個賽道中，唯有以真實需求為導向、以技術創新為引擎的企業，才能真正成為銀髮群體的“晚年選擇”。 (中國商報)

日立針對出售向多家企業進行詢問，據悉韓國三星電子等表示出興趣。如果實現，出售金額可能在1000億日元至數千億日元之間。日立正在轉向運用數位技術、從開發解決方案到維修維護長期持續盈利的模式……日立的洗衣機日本經濟新聞（中文版：日經中文網）8月4日獲悉，日立製作所正在考慮出售日本國內的白色家電業務。似乎已向多家企業進行了詢問。以一次性銷售為主的家電業務與日立作為增長核心的面向社會基礎設施的數字平台“Lumada”的乘積效應不佳。日立此舉被認為旨在進一步轉向以電力和鐵路等為支柱的能穩定盈利的業務結構。日立由旗下的Hitachi Global Life Solutions（日立GLS）涉足面向日本國內的冰箱和洗衣機等白色家電業務。2024財年（截至2025年3月）日立GLS的銷售額同比減少2%，降至3676億日元，調整後EBITA（息稅折舊攤銷前利潤）增長13%，增至392億日元。關於出售，日立似乎正向多家企業詢問其是否有興趣。據悉韓國的三星電子等也表示出興趣。如果實現，出售金額可能在1000億日元至數千億日元之間。日立以鐵路、送配電裝置、IT服務和工業裝置為主業，正在轉向充分利用數位技術、從開發解決方案到維修維護長期持續盈利的以Lumada為核心的商業模式。而家電業務基本都是一次性銷售，銷售後很難利用數位技術從使用者那裡獲得收益。不過，家電具有提高消費者對品牌認知的一面，因此繼續自己維持業務也是選項之一。日本電機工業協會（JEMA）的統計顯示，2024年度日本國內白色家電出貨額比2023年度增加2.4%，達到2.5838兆日元。由於新冠疫情帶來的宅家需求和各大企業的高附加值化，目前呈現增長態勢，但由於少子老齡化，未來將難免會觸頂。家電曾是日本電器製造商具備優勢的領域，但2010年代以後主角地位被中國等亞洲企業取代。海爾集團2012年收購了原三洋電機的白色家電業務。2016年，陷入經營低迷的東芝白色家電業務被美的集團納入旗下，台灣鴻海精密工業收購了夏普。日本國內企業當中，松下控股和三菱電機開展家電業務，但與亞洲企業的價格競爭十分激烈。對日立來說，家電曾是業務的支柱之一，但後來在平板電視等領域持續苦戰，業務不斷萎縮。從全球範圍來看，亞洲企業名列前茅。英國歐睿國際的統計顯示，從2024年全球冰箱市場份額來看，海爾佔22.8%，居世界首位。在洗衣機方面，海爾（27.5%）和美的集團（13.1%）也排在前兩名。日立2020年收購了瑞士ABB的送配電業務，在2021年收購了支援數位化轉型的美國GlobalLogic等，不斷收購在社會基礎設施和數位領域具有優勢的企業。另一方面，日立提出了把與Lumada不太匹配的業務轉移至集團外的方針。除了出售原日立金屬等“御三家”之外，針對海外家電業務，於2021年與土耳其大型企業阿奇立克（Arcelik）成立合資公司，並出售給該公司。以Lumada為中心推進的業務重組雖然暫時有了眉目，但日立的社長德永俊昭6月接受《日本經濟新聞》（中文版：日經中文網）採訪時提出想法稱，“業務結構改革並未結束，將繼續為增長而進行改革”。日立日本國內家電業務也在推進出售手續，但繼續維持業務也是選項之一。日立以面向企業的服務為中心，提高消費者的認知度是其經營課題之一。預計出售還將出現波折。 (日經中文網)