曹德旺制度先行實現福耀平穩傳承，宗慶後倉促交棒致娃哈哈動盪。曹德旺宣佈退休了。10月16日，福耀玻璃發佈公告稱，公司董事長曹德旺申請辭去董事長職務，繼任者是其長子、55歲的曹暉。這位“太子”曹暉的履歷路徑十分典型：從車間基層做起，有海外歷練，甚至曾離開父親獨立創業，最終被曹德旺通過整合福耀集團召回，為其接班鋪路。這像極了眾多製造業巨頭的傳承劇本。曹德旺和曹暉（右）  圖源：網路有意思的是，就在福耀正式完成交接班的同時，娃哈哈卻因宗馥莉辭職，再次陷入動盪分裂。“娃小宗”“娃小智”等多個品牌相繼出現，令娃哈哈的經銷商陷入茫然。有媒體報導，全國近20名娃哈哈經銷商，因不確定宏勝未來能否持續供應娃哈哈產品，都不敢多打貨款。圖源：網路事實上，宗慶後與曹德旺曾在一檔談話節目中同台亮相，兩人就礦泉水是否盈利展開爭論。曹德旺認為礦泉水僅有運費成本，宗慶後則直言“做水是最虧的”。不過在接班人培養與交接這件事上，曹德旺顯然沒有虧。曹德旺為何沒有重蹈宗慶後的覆轍？娃哈哈與福耀玻璃的企二代接班案例，又能為中國企業帶來那些啟示呢？從從容容遊刃有餘VS匆匆忙忙連滾帶爬若一定要對比曹德旺與宗慶後的交班路徑，最顯著的不同在於：曹德旺為企業物色接班人，是一場歷時十年、精心佈局的深層戰略。對比之下，宗慶後的交班顯得倉促，曹德旺則更顯智慧。曹暉（左）和曹德旺在一次採訪中，曹德旺曾坦言：“曹暉是我兒子，論水平、論資歷，他都不夠，我不認為他是最好的。但他有一點比你們強——他是曹德旺的兒子，是公司的股東，也是創始人的兒子。其次，他手握能支撐重大決策的股權，這一點沒人能替代，所以他可以出任這個位置。”這番話看似直白，實則暗藏深意。對企業而言，接班人除需具備血緣背景與基層歷練，最核心的“底牌”莫過於一定的股權。曹德旺家族通過三益發展有限公司（持股14.97%）與河仁慈善基金會（持股6.50%）掌控股權，合計控制約21.47%的股份，始終是福耀玻璃的實際控制人與最大股東。宗馥莉之所以在娃哈哈這場企業所有權爭鬥中處於劣勢，很重要的原因是她始終未成為企業最大股東。杭州娃哈哈集團由杭州上城區文商旅投資控股集團有限公司、宗馥莉及杭州娃哈哈集團有限公司基層工會聯合委員會（職工持股會）共同持股，其中宗馥莉持股29.4%。儘管是最大個人股東，她仍需受制於國資大股東和職工持股會；在其他娃哈哈關聯企業中，宗馥莉的股權也不佔絕對優勢。圖源：網路曹德旺的另一高明之處，在於明確公示“太子”人選。此前外界曾有猜測：曹暉一度不願接班，而女婿葉舒身為執行董事兼總經理，在公司威望日增，外界不確定他最終會傳位給兒子還是女婿。曹德旺原定任期至2027年1月，但他選擇提前一年半卸任，顯然是想通過提早公佈接班人人選，來穩固接班人的地位。對比宗慶後生前反覆更改的遺囑，以及此前對娃哈哈接班人選的閃爍其詞，曹德旺的做法顯然更為明智。相比之下，宗慶後雖然是因病離開工作崗位的，但是從時間上看，提前交班或者公開指定一個接班人選還是有可能的，即使宗馥莉一度被視為繼承娃哈哈事業的不二人選，但是這麼重要的事情一直沒有明確說法，顯然也為後續幾個非婚子爭奪產業以及家庭內部品牌爭鬥埋下了諸多隱患。曹德旺另一個值得稱道的地方是，此次主動交棒正值福耀玻璃的巔峰期；其次，其在業績頂峰時主動交接的舉動亦令人佩服。2023年前三季度，福耀玻璃營收333億元，同比增長17.6%；淨利潤70.64億元，同比增長28.9%。明眼人便能看出，曹暉接手的是一家處於歷史最佳狀態的企業。圖源：網路曹德旺將企業基本盤築牢，為曹暉應對未來各類挑戰提供了充足的緩衝空間與迴旋餘地。此次權力交接，真的做到了“從從容容遊刃有餘”。在企業巔峰期完成權力平穩過渡，遠勝於在危機中倉促交棒。曹德旺們的“花式培養”西方企業的制度性接班，靠的是成熟的職業經理人體系與董事會監督。東方的家族企業，尤其是製造業，家長式的權威、曹德旺的個人信譽、政商關係，這些很難通過一紙任命狀傳承。麥肯錫的報告顯示，全球家族企業能成功傳到第三代的不足5%，而標普500公司通過職業CEO完成交接，業績平穩過渡的機率要高得多。西方市場相信系統，交班時波動小；而東方市場對這類企業的認同度較低。市場憂慮的是“去曹德旺化”後的戰略定力，事實上，就在曹德旺宣佈交班的10月16日，福耀玻璃股價出現7%的下跌，顯示市場對曹暉後續能否具備其父那般領導力的懷疑，以及未來能否應對新能源轉型壓力。在講究血緣的中國企業中，二代的培養與傳承至關重要，有的企業採用“沉浸式內部培養”：不少企一代很早就有意識地培養子女接班，在子女讀大學甚至更早時，便帶其參與董事會、投身生產研發。比如晉江系的安踏、特步與361°等品牌，幾乎都沿用這種模式。事實證明，這種交接模式的成功率較高，曹德旺多少也沿用了該模式。在2015年，曹暉就被任命為福耀玻璃副董事長，開啟了長達十年的儲備歷練。還有的企業會選擇“外部學藝、歷練升級”的方式：比如先送子女去國外攻讀MBA，回國後再“安排”進入其他企業繼續“學藝”。李錦記便是典型例子。為順利實現傳承，這家擁有130多年歷史的家族企業，將部分業務部門設為年輕家族成員的訓練場，派他們到世界各地學習調研、開展“創新”之旅。李錦記家族股東委員會   圖源：李錦記官網管理學大師德魯克曾提出，企業的存在價值取決於其為社會創造的實際貢獻，而非權力的延續。曹德旺想傳承的是企業制度和價值觀；而宗慶後想傳承的是個人對制度的絕對權力，最終難以為繼。宗慶後和女兒宗馥莉福耀玻璃曹德旺與娃哈哈宗慶後，給出了兩個截然不同的企業傳承樣本：一邊是宗慶後的女兒宗馥莉，在父親去世後378天，黯然辭去娃哈哈董事長職務，轉身經營個人品牌；另一邊是79歲的曹德旺欣然卸任福耀玻璃董事長，55歲的長子曹暉平穩接班。據說，宗慶後在臨終前的ICU病房中，仍緊握權力不放；而多位子女圍繞18億美元遺產展開的爭奪，也讓這位中國首富的完美人設崩塌。曹德旺與宗慶後最大的區別在於：宗慶後的企業並未超越血緣侷限建構制度體系，在創始人突然離世後，最終淪為權力鬥爭的犧牲品；而曹德旺至少借鑑了李嘉誠的經驗，提前數十年鋪路，將個人影響力制度化。儘管他仍未完全脫離血緣傳承的傳統，但有制度與股權作為保障，交接的穩定性無疑得到了提升。最後對投資者來說，投資資本市場上的家族企業，也不能只看老一代的輝煌，還要評估二代的真實成色，一家企業是否建立現代公司的治理才是最重要的安全墊。 (首席商業評論)

10月16日，福耀玻璃公告宣佈，公司董事長曹德旺辭去董事長職務，由其長子－曹暉接任。至此，曹德旺長達十餘年的交班計畫畫上了句號。「明年我80歲整了，就可以徹底退休了。」曹德旺對外表示，退下來對福耀更有好處，目前身體沒有問題，想開啟退休生活。曹德旺的故事向來為人津津樂道。 37歲那年，他承包了鄉鎮虧損的玻璃廠，後來在福建福州創辦福耀玻璃，一舉改變中國汽車玻璃市場100%依賴進口的歷史。長子曹暉，1970年生人，從小便被當作接班人培養，從車間基層做起，直到現在接過父親的權杖，正式執掌約1700億人民幣市值的福耀玻璃。79歲，玻璃大王退休了福耀玻璃官網記錄了「玻璃大王」曹德旺的創業歲月。曹德旺出生於解放前，貧苦的家庭環境讓他少小輟學，15歲起便參加工作，先後在工地、農場等做過工。改革開放之際，曹德旺正在家鄉福建省福清縣高山鎮異型玻璃廠當採購員。落後的生產條件和市場意識，讓這家玻璃廠連年虧損，已瀕臨倒閉。來到1983年，「允許個體承包經營鄉鎮企業」的政策出爐，曹德旺便響應號召，承包了這家危困中的玻璃廠，並大膽推行績效工資制度，擴大生產。在他的帶領下，廠子第一年就實現了扭虧為盈。 1984年，目睹中國玻璃市場依賴海外市場的現狀，曹德旺決心：要為中國人做一片屬於自己的玻璃。三年後，曹德旺在原有鄉鎮玻璃廠的基礎上，成立一家小型的合資企業（福耀集團前身），生產汽車用安全玻璃，並於1993年在上海證券交易所上市。 1996年，福耀和法國集團合資，學到了先進的玻璃製造技術和跨國企業管理經驗。2010年後，福耀出海兇猛，先後在美國、俄羅斯、德國、日本、韓國等12個國家建設產銷基地，並在2015年成功在港交所IPO敲鐘，實現A+H上市。白手起家四十餘載，這位傳奇人物已近耬耋之年，交班計畫其實醞釀多年。早在2011年，曹德旺就曾啟動過退休計畫：大塊吃肉，大口喝酒，給前來取經者佈道——這便是他想像中的退休生活。曹德旺 圖源：網絡但過去十年多間，曹德旺依然忙碌於一線，除了處理福耀集團日常事務，還投身於慈善事業，最為轟動的便是捐贈100億元，籌建「福耀科技大學」。今年10月10日《人民日報》的訪談中，曹德旺透露，做慈善用的是他個人的錢，並非公司資金；籌建福耀科技大學到今年8月末已經花了43億元左右，未來還會付滿100億元。幾天后，交班公告便正式出爐——曹德旺向福耀玻璃提交了辭去董事長職務的報告，但仍作為公司董事繼續履職，同時仍擔任部分子公司的董事、董事長及法定代表人職務。「我是想，退下來對福耀更有好處，讓新一代人（去接手）。」在接受媒體採訪時，曹德旺回應表示，目前身體沒有問題，也不會把精力放在福耀科技大學，而是想開啟退休生活。兜兜轉轉，55歲兒子接班接班人正是曹德旺之子－曹暉。出生於1970年，曹暉今年55歲。曹德旺曾在媒體訪談中回憶培養長子接班過程中的煞費苦心：「大學畢業，我就把他放到車間裡去了。在那裡他一待六年，慢慢地從為師傅跑跑顛顛、頂替別人加班多拿幾塊錢，到後來當了車間主任。我一看，他輕車熟路了，就把他派遣到香港去做銷售。從零做起，又是六年。慢慢管道熟悉了，BMW都有了。我見不得他舒坦，當美國分公司出現掌控危機時，我又狠狠心把他派到美國去。在那裡又是六年。在美國他得心應手了，國內需要，我又把他拉了回來。 」2006年，曹暉便坐上了集團總經理的位置，被認為是指定的「接班人」。那時候，曹德旺已經60歲了，彼時他的想法是：再當幾年董事長，只掌握戰略決策方向，給兒子扶上馬送一程。曹德旺曾在2017年接受《時代周報》採訪時初步透露交班計畫：「接班的事情分三步走：第一步我們把總裁調整了，第二步把董事長交給曹暉，我去當名譽董事長。第三步，等曹暉到一定程度了，幾年以後，我名譽董事長也不當了，讓他全部拿去，這樣就接班了。」但後來事情發生了很多變化。 2015年，曹暉突然宣佈辭職，要出去創業——2015年7月，曹暉向福耀玻璃提交了辭呈，另立門戶開始了在汽車配件領域的創業，其執掌的“三鋒”系列公司隨之浮出水面。根據曹德旺的說法，曹暉最初是不想接班的，在他的極力說服下才應允接班，但卻又在2015年辭職了。即便如此，在曹德旺心中，長子依然是繼承家業的不二人選。轉捩點發生在2018年6月，福耀玻璃的全資子公司福耀香港收購了曹暉所控制的三鋒控股持有的福建三鋒集團100%股權，交易總價為人民幣2.24億元，曹暉也回歸到福耀玻璃。彼時曹德旺的回應是，此次收購是為了曹暉接班做準備。曹暉 圖源：網絡回歸至今，任職福耀玻璃副董事長的曹暉一如既往地低調。直到這次，他終於正式接班了——福耀玻璃董事局審議通過選舉曹暉為公司第十一屆董事局董事長，同時擔任公司法定代表人及董事局戰略發展委員會主任。至此，市值1700億元的福耀玻璃迎來新掌門。創一代漸漸老去 接班潮來了時代的車輪滾滾向前，中國第一批企業家正集體步入暮年。根據波士頓顧問公司報告統計，中國百大家族企業中，超過四分之一的創辦人年齡在70歲或以上；仍在企業擔任董事長或CEO重要職位的創辦人，平均年齡已超過60歲。數十年來憑藉著強大的膽識與魄力在各自領域打下一片江山，一個無法迴避的課題擺在他們面前——誰來接班？中國家族企業正遭遇傳承大考，這些年來不少二代都已經做出成績。如正大集團第四代成員，90後謝其潤進入家族企業權力中心，操刀68億元大併購；周建平之子周立宸正率隊國民男裝品牌海瀾之家港股IPO敲鐘；「好想來「90後接班人王澤寧執掌300億零食帝國；90後女二代高海純成為A股太陽能巨頭天合光能聯席董事長；溫州創二代侯亞孟走到珀萊雅舞台中央……不勝枚舉。如此一幕，中國二代「接班潮」規模空前。這似乎是一條清晰的路徑──他們成長於父輩白手起家之時，海外名校學成歸來兜兜轉轉後，進入家族企業從基層做起。當父輩老去，他們順勢扛起接棒大旗。但創業難，守業更難，如何永續地將企業傳承下去，成為二代們的頭等大事。方太老掌門人茅理翔曾歸納家族企業傳承的“十大難題”，包括輿論壓力、家族矛盾、元老阻力、兩代分歧、父不交權、子不願接、子不爭氣、多個子女、只有女兒、企業下坡。這是一場攸關企業命運的考驗，也是一項涉及策略、制度與人心的複雜工程。一個個令人揪心的案例浮現：美特斯邦威二代胡佳佳接班後，公司業績不漲反虧，早已隱退的創始人周成建選擇重新出山；臨危受命的杉杉股份鄭駒，接班後卻遭遇內部權力爭奪，最終出局。最近最轟動的莫過於娃哈哈風波。曾幾何時，宗慶後和宗馥莉父女，常被視為企業代際傳承的樣本，宗慶後生前也不只一次肯定女兒的公司管理能力。但接班以來，宗馥莉卻陸續經歷了停產維權、遺產風波、辭職風波等事件，道路似乎從未平坦。凡此種種無一不說明，守好江山並不容易，接班上任，往往只是考驗的開始。麥肯錫報告顯示，中國85%以上民企為家族企業，但傳承過程中超過60%將消失。歸根究底，傳承本身就是企業要繼續生存下去。 “企業傳承也是一種創業”，宗馥莉曾經的這句話，如今再看別有一番意味。無論如何，中國商業江湖這一幕還是來了。 （首席商業評論）

當下，「內卷」成了中國社會熱議的話題。10月10日的中國官媒《人民日報》在第五版發表了題為《反「內卷」需要增量思維》的評論員文章，文章指出：在新能源車、電商、外送等領域，都出現了過度壓低價格的「內卷式」競爭問題。打價格戰、行銷過度投入、人才爭奪白熱化，導致業界利潤率普遍下滑，創新動力卻在重複內耗中不斷消磨。對企業來說，低價同質競爭或許可以「卷死對手」，但成就不了自我。2024年7月，在黨的二十屆三中全會第二次全體會議上，總書記指出：“要堅持守正創新，守正才能不迷失方向、不犯顛覆性錯誤，創新才能把握時代、引領時代。”企業要主動走出「囚徒困境」，就要用守正創新的思維來反「內卷」，透過差異化競爭、品質化提升，開拓增量的藍海，在新賽道佔得先機。對於現今的企業家，這幾點尤其重要：拒絕飲鴯止渴的惡性循環；追求「水大魚大」的多贏；對內向創新要價值增量，對外向全球要市場增量。這幾點，除了可以看到，《人民日報》一方面提倡「反內卷」，還可以從《人民日報》今年連續專訪的企業家任正非、王興興、王寧、于東來、曹德旺、丁世忠等身上看到。要知道，民營企業被《人民日報》專門報導登上頭版，並非易事。他們的心法也可以概括為「守正創新，增量思維，破內卷」。今天我們就一起來看看他們是怎麼「​​破內卷」的，希望這些內容，對你有所啟發。一、任正非的增量思維與守正創新：重視基礎理論研究在專訪中，任正非談到：「大家更多要去理解搞理論研究的人，他們曲高和寡，老百姓不瞭解，而且他們要幾十年、上百年才看得見貢獻。無端指責他們，是不利於國家長遠發展的。我們要理解支援搞理論工作的。我們要理解他們的胸懷，他們偉大理論的默默無聞，我們國家的希望。「當中國擁有一定經濟實力的時候，要重視理論特別是基礎理論的研究。基礎研究不止5—10年，一般要10年、20年或更長的時間。如果不搞基礎研究，就沒根。即使葉茂，欣欣向榮，風一吹就會倒的。買價格給國外的產品很貴，因為裡面有一部分「理論科學家是孤獨的，我們要有戰略耐心，要理解他們。屠呦呦做青蒿素是一樣的。還有黃大年也是一樣的。他們頭腦中的符號、公式、思維，世界上能與他們溝通的只有幾個人。對理論科學家要尊重，因為我們不懂他的文化，社會要寬容，國家要支援。」「我們一年1800億投入研發，大概有600億是做基礎理論研究，不考核，我們內部建立一個機制，什麼時候能做出來不知道，對科學家也不做要求。1200億左右投入產品研發，投入是要考核的。沒有理論就沒有突破，我們就趕不上美國。」「人工智慧也許是人類社會最後一次技術革命，當然可能還有能源的核融合。人工智慧發展要經歷數十年、數百年。不要擔心，中國也有很多優勢。”華為這套「為未來下注」的模式，已經結出了許多碩果，充分證明了「不內卷」的長期價值。現在的華為在最底層的「根技術」上，開始擁有定義未來、打破壟斷的能力。作業系統：面對Android的「斷供」風險，鴻蒙不是臨時抱佛腳的產物。正是長期的投入，讓它能從底層重構，擺脫了對國外作業系統的依賴，並成長為數億設備搭載的第三大作業系統。晶片架構：華為獲得的達文西架構NPU（神經網路處理器），是其AI晶片競爭力的核心。這不是簡單「卷」參數能實現的，而是AI運算理論深度研究後，在硬體架構上的原生創新。通訊理論：華為在5G領域的領先地位，其基礎是大量的核心專利。這些專利並非偶然，源自於在通道編碼（如極化碼）等基礎通訊理論上的持續深耕，最終從學術成果轉化為全球標準。你看，華為把付給國外基礎研究的“學費”，付給了自己的科學家，最終換來的是在關鍵領域不再受制於人，甚至擁有了定義下一代技術規則的入場券。這正是放棄內卷、深耕核心所換來的最高回報。二、王興興的增量思維與守正創新：重視AI技術進步在專訪中，王興興說：“人形機器人走進生活，到每個人家裡去，距離還比較遠。行業目前還處於早期階段。所以，我們先從一些小的方面切入，比如科研教育、服務展示、簡單工業應用，以及AI公司用來做開發。”「當然，我們最大的願望以及當下正在做的事情，還是希望機器人去幹活。它可以做各種動作、去幫助人幹各種活。但是，現在想要在家裡或工廠裡大規模應用，技術水平都不太夠。慢慢地每年有進步，我覺得是好事，可以讓大家對行業有更多理解和包容。」「最大的難題還是機器人AI水平不太夠用，沒有突破臨界點。這是全世界的普遍問題，也是大家在努力做的事情。人工智慧領域可能隨時會有突破性進展，技術躍遷十分常見。目前解決不了的難題，在未來某個時刻或許就突然迎刃而解了。」「只要AI技術保持進步，機器人產業就會發展得越來越好。這是AI產業帶來的連鎖效應，在過去兩三年間，趨勢很明顯。大家對AI想像空間越來越大，對機器人產業也更加看好。今年人形機器人火爆，從長遠來看，沒準這只是一個小火苗，就像當初互聯網的誕生一樣。」「蒸汽機和電的發明，對人類社會生產力的改變巨大。目前，通用AI和通用機器人，產生的改變可能比蒸汽機和電還要大，可以讓人類逐漸擺脫辛苦繁重的體力勞動。”你看，王興興帶領宇樹科技選擇了一條更紮實的路：在「守正」中「創新」。「守正」體現在他們死磕機器人本體的運動控制和核心硬體。當別人在應用層「內卷」時，宇樹透過迭代H1、G1等機器人，把行走、奔跑、抗干擾這些基礎能力打磨得越來越強、成本越壓越低。這就是他們的“根”，風吹不倒。「創新」則在於他們如何「重視AI技術進步」。他們把機器人率先切入工業巡檢、研究教育等B端場景。這不僅是商業變現，更是為AI進化鋪設「資料管道」。機器人在真實場景裡跑起來，才能產生訓練「大腦」所需的大量數據，這正是加速AI臨界點到來的關鍵。所以，宇樹的策略很清楚：用我紮實的「身體」（硬體），等你聰明的「腦」（AI）。他們透過不斷推出更先進、更便宜的機器人，主動為AI的爆發準備好載體和生態。一旦AI實現躍遷，擁有成熟身體和場景資料的宇樹，就能第一時間將其兌現為真正的生產力，從而實現「增量破局」。三、于東來的增量思維與守正創新：重視人的價值于東來在專訪中對記者說：「1999年，我賺了1700萬元，年底就決定拿出50%分給員工。你對員工好，員工對顧客好，顧客對社會好，這就形成了良性循環，企業也會向善向好發展。”“對'人'的重視，是我們成功的關鍵。只有去尊重員工、成就團隊，企業才能做得更長久。”“很多企業'內卷'競爭、打價格戰，很辛苦，自己到最後也賺不到錢，還把自己'卷'死了。商品的毛利率不能太低，太低了，不尊重商品。”“我們不想為了規模，犧牲品質和顧客體驗。只有把企業的經營理念、產品質量、服務水平等都做到極致，企業才能長久發展。我們不追求盲目擴張，而是持續穩健、可持續的發展。我們的發展看質量而非數量。”「胖東來選擇了一條難而正確的路——用真誠換取信任，用信任贏得市場。現在的實踐證明，我們走對了。”“我們相信員工，給予他們充分的信任。我們認為員工在一線，最瞭解顧客的需求，賦予他們權限能讓服務更高效、更貼心。同時，我們通過完善的培訓和企業文化建設，讓員工明白自己的責任和使命。職工賦權和企業管理是通過公平的製度、充分的信任以及文化的引導來實現統一的，目的是讓職工有家的感覺，為顧客提供更優質的服務。”于東來的經營哲學，為我們提供了一種「反內卷」的生動解法。當同行在價格戰的泥潭裡掙扎時，他選擇了一條更高級的賽道：用對人的極致投入，創造增量價值。他的“守正”，是守住“以人為本”這個正念。因為他堅信一個簡單的邏輯：你對員工好，員工才會對顧客好。他的“創新”，是創新組織關係與信任機制。他充分賦權第一線員工，這不是放任，而是透過制度和文化，讓被信任的員工創造更貼心的服務。這形成了一種「真誠-信任-市場」的增強迴路。當別人在壓榨成本和人力以求生存時，胖東來透過對員工和品質的尊重，反而贏得了顧客的信任與溢價。他不追求規模，但求活得健康、長久。這正好說明：破除內卷最好的方式，不是比別人更狠，而是回歸本質，把人當人，把事做好，價值自然會湧現。四、曹德旺的增量思維與守正創新：重視社會服務與極致專業在專訪中，曹德旺說：「我辦（福耀科技大學）這所大學，不是為了爭名奪利，也不是要辦一所平凡的學校，而是以高度負責的企業家精神來做這件事。我認為教育是事業而非產業，期待能培養出對國家、對社會、對人民有益的人才。”「我向社會公告要捐款100億元，到今年8月31日，已經花了43億元左右。政府無償劃撥了校園土地，每年還會給經費支援。此外，社會捐贈1億多元。目前，學校日常費用開支由河仁慈善基金會支付，將來會付滿100億元。」“學校設計容量能容納1.6萬人。今年只招50人，是校委會提出來的。我認為這也對，是為高質量培養負責。福耀科技大學是非營利大學，不靠招生賺錢，學費每人每年5600元。”“授課老師是雙員制，有負責理論培養的老師，也請企業家來授課，而且有很多企業提供實習機會。我不希望學生耗在教室裡，而應該多走向社會。”“第一，做人要做清楚。做事很容易，你不會，可以請別人幫忙或僱人做。做人做不清楚，什麼事情都等於零。”“要想長期領先，就應該擁抱科學，積極研發、推動新產品問世，實現產品快速迭代。這也正是福耀集團取得成功的關鍵所在。”“大數據、互聯網、物聯網、人工智慧，是工具。傳統產業要積極擁抱新技術，主動提升自我。我拿這些技術去降低成本、提升生產管理效率，而不是脫離主業去'做工具'。”「（幾十年如一日做汽車玻璃）從來沒有動搖過。開始做汽車玻璃時，中國的汽車玻璃都是進口的。我就是覺得進口的又貴、又不方便，很心疼，才去做汽車玻璃。現在，福耀集團效益、產量、技術都是全球第一，盈利能力也還可以。這都是我們奮鬥出來的。」「對『內卷'，我們總是避開、繞開，不跟他們卷，而是專心做好、做強主業。我們不是什麼賺錢快就追什麼，而是秉持對社會高度負責的專業主義精神。只有對別人好、對行業好，自己才會好。”「企業家意味著奉獻，要先立德、後建功，不是『土豪』。民營企業家應當有抱負、有責任、有胸懷、有境界。真正的企業家要做到三點：國家會因為有你而強大，社會會因為有你而進步，人民會因為有你而富足。新時代，每一個企業家，都應該有這樣的追求。」曹德旺的實踐，為「守正創新」提供了一個厚重而獨特的範本。他的“守正”，守的是一條極致專業的“笨”路。幾十年如一日，只做汽車玻璃，不搖擺，不追風口，最後把主業做到全球第一。他的“創新”，則體現在兩個層面：在商業上，他擁抱新技術，但目標明確——只為降本增效，絕不被工具帶偏主業；在社會服務上，他最大的創新是將企業家的價值增量反哺給社會。投資百億辦大學，不是為了獲利，而是為了培養有理論基礎和人文素養，又能解決實際問題的新型工科人才，這本身就是一種超越商業的、更宏大的「增量創造」。當別人在存量市場「內卷」時，曹德旺選擇「繞開」。他透過做深專業來建立護城河，透過奉獻社會來服務社會。這深刻說明，破卷之道，在於向外創造價值，向內鎚煉絕活：對社會好，對產品極致，路自然越走越寬。結語當下的“內卷”，就像大家只在枝葉層面拚命擠壓，卻忘了往下紮根。而真正的破局者，都在默默種自己的「樹」：任正非把巨額研發投入基礎理論，甘願幾十年不見回報，這是在為未來種「根」；王興興一邊打磨機器人身體，一邊靜待AI大腦爆發，這是在為智慧時代「育苗」；于東來把利潤分給員工，用信任換取極致服務，這是在種「以人為本」的樹；曹德旺幾十年只做一塊玻璃，還捐百億辦大學，這是在為社會價值「造林」。他們不捲價格、不耗內功，而是用「守正創新」去開拓增量。真正的反內卷，不是比別人更狠，而是回歸本質：把根扎深，做足增量，自然枝繁葉茂。在這個變革加速的時代，讓我們一起向這些優秀的企業家學習，既要有仰望星空的創新勇氣，也要有腳踏實地的堅守定力。 （筆記俠）

55歲的曹暉，登上福耀玻璃權力之巔。10月16日，這家福州企業公告稱，創辦人曹德旺辭去董事長職務，長子曹暉接過權杖。「今後，曹德旺將以終身榮譽董事長等身份，繼續為戰略規劃與長遠發展，貢獻智慧與力量。」公告表示，這對父子的工作，將進行妥善交接。曹暉，是曹德旺欽定的接班人。他於1998年進入福耀玻璃工作，從基層車間幹起，對家族生意瞭如指掌。晉升前，曹暉的職位是副董事長，在高階主管層裡排第二位。向前一步，他終以董事長之名，執掌這家玻璃巨頭。「明年我80歲整了，就可以徹底退休了。」曹德旺最新回應媒體稱，自己身體康健，但應讓年輕人有更多空間，「曹暉也55歲了」。01. 正式接班福耀玻璃的成員成員，是曹暉的老熟人。他有兩位手足，妹妹曹艷萍、弟弟曹代騰。曹艷萍的丈夫－葉舒，畢業於廈門大學，在總經理崗位上履職8年，經驗豐富，是福耀玻璃的主心骨之一。管財務的陳向明，也是曹暉的同齡人，二者共事多年。兩位重臣輔佐，曹暉掌舵福耀，會走得更平穩。 「（董事長）職務變動，不會對正常經營活動產生不利影響。」公告解釋。曹德旺留給兒子的福耀，本就身強力壯。其淨利持續成長，2020年為26億元，2024年達75億元；2025年初至今，股價上漲超90%，市值站上1,700億元。權利交接之際，其亮出第三季成績單，營收成長至118.5億元，淨利增速高達14%。其一心做汽車玻璃，全球市佔率達34%，並獲得賓利、賓士、BMW等客戶認可。例如，小米SU7的天幕和前擋，搭載福耀鍍銀隔熱玻璃；問界M7和M9，也採用其產品。曹暉本人，在父親麾下歷練多年，有著獨當一面的能力。「大學一畢業，我就把曹暉放到車間裡去了。他在那裡一待六年，慢慢地從為師傅跑跑顛顛、頂替別人加班，多拿幾塊錢，到當上車間主任。”曹德旺在訪談中坦言，見不得兒子舒坦，等到他輕車熟路了，就派遣到香港做銷售，又是六年。「員工崇拜我，曹暉不崇拜，他做事情有自己的原則，有自己的思路，不盲從。」玻璃大王盛贊長子。02. 海外狂飆曹家生意，札根本土，又在海外狂飆，2024年，福耀海外營業收入175.6億元，佔總營收的44.72%，撐起了半片天。海外核心子公司，當屬福耀玻璃美國有限公司，去年營收為63.12億元。這也正是繼任者曹暉深耕多年的類股。早在1994年，曹德旺家族就在美國成立綠榕玻璃工業，在北美銷售汽車玻璃，開始擴張海外版圖。1996年，曹暉赴美深造。 2001年，他挑起福耀北美玻璃工業的大樑，任職總經理長達約8年。在任的前四年，美國和加拿大相繼對福耀玻璃發起「反傾銷」調查，曹暉臨危受命，成功應對。 2005年，他被提名為總經理，可見董事會對其工作能力的認可。在北美市場站穩後，曹家父子又帶隊到德國、韓國、日本等國家成立子公司。截至目前，福耀現代化生產基地和商務機構已覆蓋全球12個國家。父子倆在海外也遇到不少困難，例如，語言障礙、文化差異、國家政策等。如，歐洲斯洛伐克工廠建廠初，福耀員工們遭遇語言和文化的雙重打擊，溝通障礙導致工作效率低下，由於文化差異，當地員工加班需要商量著來。「我們在海外，必須尊重當地風俗，誠心拉近距離。」時任福耀斯洛伐克廠長的張同廣說，他們苦學英語，深入一線培訓，最終贏得當地員工的認可，齊心協力幹好工作。2018年中美貿易爭端，面對產品出口的關稅壁壘，曹家父子絕不低頭，「美國再怎麼加稅，我也不賣」。近年來，福耀基本上完成全球化佈局，其在美國的銷售主要是本土生產、本土銷售，幾乎不受關稅政策影響。挺過重重困難，曹家迎來收穫期到了。官網顯示，福耀全球市佔率達34%。繼續做大海外生意，曹暉接過重任。3月中旬，福耀玻璃宣佈增資4億美元，約29億元人民幣，在美國伊利諾州興建浮法玻璃生產線；11月，曹暉團隊也將亮相摩洛哥電動車與儲能展，展示更多的玻璃大王的「技術引領」才能。03. 行善致遠曹德旺對繼任者期望頗高。他坦言過，福耀歷任總經理，都未能完全符合要求，甚至包括他自己。據傳，真正讓曹德旺對兒子刮目相看的，是這樣一件事：捐出80億元資產時，曹暉在家庭會議表示支援，讓這位嚴父深感欣慰。曹德旺一向享有善名。最近，他又辦一所高中。10月10日，福州市教育局官網公佈最新批復檔案，同意籌設「福州市福耀未來學校」。這所非營利組織學校，由河仁慈善基金會舉辦，為普通高中，位於福清市福耀工業園二區宏路鎮福耀大道，籌設規模為3240人，籌設期限為三年。河仁慈善基金會由曹德旺出資創立。根據其工作報告，2024年支出5.49億元；截至2024年末，資產總計34.56億元。「我這輩子就想做好兩件事。第一，把福耀做成世界第一的玻璃企業。第二，用賺來的錢回報社會。」曹德旺說。他幼年家道中落，14歲跟隨父親打工，放過牛、拉過板車、賣過水果。1976年，曹德旺進入福清市一家快要倒閉的玻璃廠當採購員，後來承包到手，如今，福耀已成為全球最大的汽車玻璃生產供應商。2021年，曹德旺著手創辦福耀科技大學，「對標史丹佛」。投資100億元，學費卻十分親民，每學年5460元，住宿費（雙人房）每學年1200元。今年，這所大學首次招生，2025年大學部學生招生錄取的最低投檔線，高達616分。10月上旬，曹德旺透露，福耀科技大學已投入43億元，首屆學生可獲得福耀集團就業保障。曹德旺不吝分享財富，分紅也大方。「股東的錢，雖然不要你還，但是不能辜負他們的信任，」曹德旺認為，義利相濟才是中國商道的精髓。單單2025年，福耀就已計劃派發中期股利23.49億元。玻璃大王曹德旺，用自己的方式，留下專屬於他的時代印記。如今續寫傳奇的筆，交至曹暉手中。 （正商參閱）

福耀玻璃工業集團股份有限公司（以下簡稱“公司”）第十一屆董事局第十次會議於2025年10月16日召開。公告顯示，為推動公司治理結構戰略性最佳化與可持續發展的需要，公司董事長曹德旺先生申請辭去董事長職務，但仍作為公司董事繼續履職。經董事局提名委員會推薦，本次董事局會議同意委任曹德旺先生為公司終身榮譽董事長。經董事局提名委員會推薦，本次董事局會議同意選舉曹暉先生為公司第十一屆董事局董事長，並擔任公司法定代表人。曹德旺（資料圖）。人民網 焦豔攝曹德旺，男，79歲。曹德旺自1999年8月起至今擔任公司董事局執行董事兼董事長，亦為公司主要創辦人、核心經營者及重要投資人之一。目前，曹德旺還在公司多數子公司中擔任董事職務，並在多個組織中兼任要職，包括全國工商聯諮詢委員會委員、中國僑商聯合會榮譽會長、中國企業改革與發展研究會副會長以及中華慈善總會名譽會長等。此外，曹德旺還出任三益發展有限公司、環創德國有限公司及環球工商有限公司的董事，並擔任河仁慈善基金會第一理事長和福建福耀科技大學理事長。曹德旺於1994年12月至1999年8月任公司常務董事，於1988年5月至1994年12月任公司副董事長，於1987年6月至2003年9月任公司總經理，於1976年至1987年6月在福清縣高山異形玻璃廠工作，該公司主要從事玻璃生產業務。曹暉（資料圖）曹暉，男，55歲，民建會員，工商管理碩士，正高級工程師、高級經濟師。曹暉於2018年8月創辦福建三鋒投資集團有限公司（控股多家子公司），至今任董事長；2015年8月至今，任公司副董事長；於2006年9月至2015年7月任公司總經理；於2001年8月至2009年12月任福耀北美玻璃工業有限公司總經理；於1996年7月至2009年12月任Greenville Glass Industries Inc.（公司從事玻璃貿易的成員公司，現已註銷）財務總監、總經理；於1994年3月至1996年6月任福耀（香港）有限公司總經理；於1992年6月至1994年2月任三益發展有限公司總經理；曹暉於1989年11月加入公司，從基層崗位起步，在一線實踐中打下堅實基礎。 (觀八閩)

全球每3塊汽車玻璃，就有1塊來自中國福耀。專注一個領域、深耕一個市場，福耀集團董事局主席曹德旺帶領員工們將一塊玻璃“做到極致”。近年來，他又將大量資金、時間和精力投入籌建福耀科技大學中。就近期輿論關注熱點，本報記者專訪曹德旺，瞭解他的辦學初衷、對傳統製造業轉型升級和民營經濟高品質發展的理解。——編  者“期待能培養出對國家、對社會、對人民有益的人才”問：今年9月，福耀科技大學迎來首批本科生。您為什麼要創辦一所非營利的民辦大學？您的初衷和期待是什麼？答：中國已有三四千所大學，再多一所類似的意義不太大。我辦這所大學，不是為了爭名奪利，也不是要辦一所平凡的學校，而是以高度負責的企業家精神來做這件事。我認為教育是事業而非產業，期待能培養出對國家、對社會、對人民有益的人才。問：您總共投入了多少資金？政府投入了多少？答：我向社會公告要捐款100億元，到今年8月31日，已經花了43億元左右。政府無償劃撥了校園土地，每年還會給經費支援。此外，社會捐贈1億多元。目前，學校日常費用開支由河仁慈善基金會支付，將來會付滿100億元。問：福耀科技大學的營運模式是怎樣的？答：學校建成後，我們交給王樹國校長。我最聰明的選擇，不是辦學校、蓋學校，而是讓專業的人做專業的事，對王校長充分授權，由他帶領團隊負責招生、教學、管理等工作。問：我們看到校園環境很美、面積挺大，為什麼今年只招50名學生？答：學校設計容量能容納1.6萬人。今年只招50人，是校委會提出來的。我認為這也對，是為高品質培養負責。福耀科技大學是非營利大學，不靠招生賺錢，學費每人每年5600元。在福耀科技大學，學校對大一大二學生進行通識教育，大三大四進行專業教育。招生時，按照智能製造工程專業招生，大二下學期學生根據自己的興趣愛好和職業規劃開始選專業，有智能製造工程、材料科學與工程、車輛工程、電腦科學與技術。授課老師是雙員制，有負責理論培養的老師，也請企業家來授課，而且有很多企業提供實習機會。國內很多知名企業表示，如果需要，會幫助畢業生就業。我不希望學生耗在教室裡，而應該多走向社會。希望他們在福耀科技大學學完基礎知識之後，可以去闖天下。問：也就是說，現在大學生剛入學，就已經不愁出路了？答：當然。雖然這些大學生是為全社會培養的，但如果這50名學生都給福耀，福耀都要，不過我們會尊重學生自己的意願。首屆50名學生，我們視同自己的子女一樣培養。我們跟學生講，一切都靠你自身自立、自強、自尊。問：您認為一個合格的大學生應該是什麼樣子？答：第一，做人要做清楚。做事很容易，你不會，可以請別人幫忙或者僱人做。做人做不清楚，什麼事情都等於零。第二，要勤學苦練，沒有付出就沒有收穫。我把一個東西給你，你不伸手來拿，就仍然在我手上，再怎麼教也沒用。因此，學生要尊重老師，多向老師請教，不懂的要纏著老師去問到底。“傳統產業要積極擁抱新技術，主動提升自我”問：福耀集團成長為全球最大的汽車玻璃製造企業，您認為最關鍵的因素是什麼？答：要想長期領先，就應該擁抱科學，積極研發、推動新產品問世，實現產品快速迭代。這也是福耀集團取得成功的關鍵所在。問：您如何看待新技術給傳統產業帶來的變化？答：汽車玻璃製造屬於傳統產業，符合市場需求。作為企業家，服務社會本身就是我的本職。巨量資料、網際網路、物聯網、人工智慧，是工具。傳統產業要積極擁抱新技術，主動提升自我。我拿這些技術去降低成本、提升生產管理效率，而不是脫離主業去“做工具”。問：福耀集團在這方面的表現如何？答：我們就是這樣做的，只做汽車玻璃。製造過程中，我們也用了自動化的網際網路技術和人工智慧技術，當作工具來用。問：您幾十年如一日做汽車玻璃，有沒有動搖過？答：從來沒有動搖過。開始做汽車玻璃時，中國的汽車玻璃都是進口的。我就是覺得進口的又貴、又不方便，很心疼，才去做汽車玻璃。現在，福耀集團效益、產量、技術都是全球第一，盈利能力也還可以。這都是我們奮鬥出來的。問：福耀集團發展過程中，有沒有遭遇過“內卷式競爭”？答：對“內卷”，我們總是避開、繞開，不跟他們卷，而是專心做好、做強主業。我們不是什麼賺錢快就追什麼，而是秉持對社會高度負責的專業主義精神。只有對別人好、對行業好，自己才會好。對“內卷式競爭”，我認為國家應該干預。否則，資源消耗掉了，產能沒有得到有效發揮，最後損失的是國家利益。問：您對中國民營企業的未來怎麼看？答：未來肯定是很興旺、很光明的。近年來，國內民營企業雖然發展了，但還有待於進一步提升。一個國家、一個民族的成長，跟小孩子的成長一樣。從會哭、會爬，到能站起來走路、奔跑，再到長大成人，不知道要摔多少跤。短期內遇到困難、瓶頸，這是必然的，也是暫時的。問：福耀集團在國外有很多工廠，關於中企出海，您有怎樣的體會？答：能賺到錢，當然還是會出海。賺不到錢，一定不會去。現在，國際形勢不確定因素在增多，中國企業要自己足夠強大再出海，核心還是要壯大自己的能力。問：對選擇創業的大學生，您有什麼建議？答：我以前講過，反對大學生一畢業就去創業。大學生在學校沒有實操，應該先學會實際操作。之後，再根據專長和個人情況來決定。如果家庭能夠支援你創業的首筆資金，年輕人可以去創業，但要想清楚是不是虧得起，如果全賠光了也得承受得起。年輕人創業，應該先去弄清楚想做什麼、能做什麼、為什麼做、憑什麼做，研究明白後再去創業。不要單靠一時衝動就盲目創業。“企業家意味著奉獻，要先立德、後建功”問：新時代的企業家應該有怎樣的品質？答：我的理解，企業家與象棋棋子“士”有很多共同之處。上邊“一橫”，代表有很寬的知識面；中間“一豎”，代表很厚實的專業性，對所從事的專業很瞭解；底下的“短橫”，是人品、格局和綜合素質。企業家意味著奉獻，要先立德、後建功，不是“土豪”。民營企業家應當有抱負、有責任、有胸懷、有境界。真正的企業家要做到三點：國家會因為有你而強大，社會會因為有你而進步，人民會因為有你而富足。新時代，每一個企業家，都應該有這樣的追求。這不是講官話、大話。如果背離這三句話，做企業就不會成功。試想，企業做的事情、做的東西，國家不需要、社會不需要、人民也不需要，當然就賣不出去，只有倒閉一條路。問：這麼多年來，您為什麼一直堅持做慈善事業？答：我做慈善的終極目標，是讓社會和諧穩定發展。做慈善，能培養一個人的悲憫心和心靈的美。錢拿出去誰都會痛，我形容是自己割自己的肉，就看你能割多久、會不會痛。能捐得出錢，我非常開心。目前來看，我捐款最多的，還是教育領域。問：網上有種聲音，說您做慈善很慷慨，但對員工比較苛刻。如何看待這些聲音？答：做慈善，用的是我個人的錢，不是公司的錢。從公司角度來看，也一定要培養自身的競爭力。福耀集團有4萬名員工，月平均工資達1萬元左右。我們的策略是要高於行業工資水平，但不能高出太多，既要具備競爭力，也要應對風險。企業家的事業是風險事業，每天都面臨著風險，如果把利潤都分掉或者拿去發福利，既不利於抵抗風險，也無法向股東交代。此外，福耀集團出台了為困難員工提供資助的措施，直系親屬患重病時，集團也會進行資助幫助。網上資訊很多是斷章取義，沒有完整的上下文，拼湊在一起的。高興怎麼說就怎麼說吧，我不去管它。問：您如何理解“親清政商關係”？答：要做到“親而有度”“清而有為”，各項政策法規要明確。“政”要自律，明晰自己的責任和身份，言行舉止都要成為表率。“商”要守法經營，不能圍獵幹部，也不能接受無理要求。福耀集團在18個省份有投資，召集子公司開會時，我們經常強調，要充分尊重地方黨委和政府，不能請客送禮。這樣做，才能真正做到“親”和“清”。 (中國經濟周刊)

一位知名企業家捐資百億辦大學，一位頂尖校長卸任後重新出山，一群高分考生放棄傳統名校選擇一所還沒掛牌的大學。這一切同時發生的時候，這意味著什麼？中國的新型大學，真的來了。福耀科技大學的開學，不僅是一所新大學的誕生，更是一場關於教育、人才和未來的思想碰撞。曹德旺的實業情懷、王樹國的教育思想、王興興的洞察以及00後學生的選擇勇氣，共同勾勒出中國未來產業教育的輪廓。因此，筆記俠為關注創新與變革的企業家、創業者，整理了在福耀科技大學開學日，福耀科技大學理事會理事長曹德旺和王樹國校長的開學致詞，福耀大講堂首講嘉賓&宇樹科技創始人王興興的成長經歷與創業體會，以及福耀科技大學首期本科生代表朱星翰同學心路歷程分享的全文，分享給大家。今天的內容，絕對值得你深度品味。一、曹德旺：為了共和國的強大這是我人生中非常激動和自豪的時刻，也是無數人共同努力、共同期盼的結果。福耀集團從一個鄉鎮小作坊起步，經過50年的努力，成長為在全球13個國家擁有生產基地、研發中心的跨國企業，在全球有37,000名員工。這一路走過來，深深體會到：實業是立國之本，教育是強國之基。沒有人才，就沒有創新；沒有教育，就沒有未來。感謝黨和國家的好政策，讓我趕上了好時代，我才能取得如今的成功。而我下定決心辦大學，是因為我深切地感受到，我們的國家迫切需要一批既能創新、又能實幹的高素質人才。2009年我參加達沃斯論壇，在會上我聽到許多外國專家說，“中國學生擅長考試，但缺乏動手能力和批判思維”。這句話讓我久久不能平靜。2014年，我在美國戴頓投資現場時，親眼見到戴頓大學如何與通用電氣、愛默生等企業深度合作，把課堂搬進實驗室，把實驗室建在生產一線。在那一刻，我明白：教育絕不能脫離實際，大學必須面向產業、服務應用、面向未來。從那時候開始，我就立志要辦一所真正紮根中國大地、服務產業需要的新型大學。為了這個目標，我親自拜訪了史丹佛、劍橋、MIT、哈佛等世界名校，以及國內的北大、清華等大學。我學習它們的辦學模式，理解它們的精神傳承。最終融匯成我們自己的辦學理念：福耀科技大學要成為一所以理工科為核心、交叉融合為路徑、產業應用為導向的研究型大學。真正的好大學，不在大樓，而在大師，在大愛、大格局的形成。我們的校訓是“敬天愛人，止於至善”。“敬天”是敬畏自然、遵守法律法規、堅守正道；“愛人”是心懷家國、關愛社會、奉獻人民；“止於至善”是追求卓越，永不滿足。這八個字，是我幾十年做企業、做慈善最深刻的體會，也是福耀科技大學的精神根基。我們的宗旨是：堅決擁護中國共產黨的領導，全面貫徹黨的教育方針，堅持公益性辦學，不取分毫回報。我希望你們珍惜時光，勤修苦練，更希望你們修德明理、心懷天下、腳踏實地、追求卓越。你們不僅要學知識，更要學做人；不僅要會思考，更要能動手；不僅要立足中國，更要面向世界。展望未來，還有許多事情要做，需要全體師生共同努力，更需要得到各級黨政領導的大力支援，以及社會各界的無私幫助。我們的目標是一致的：為了共和國的強大。我堅信，福耀科技大學一定會兌現對國家、對社會各界、對家長、對學生的承諾，勇擔時代職責，為國家培養拔尖創新人才，努力探索出一條為黨育人、為國育才的新型研究型大學創新發展之路。二、王樹國：做有擔當、有情懷的人昨天晚上，我們學校的創始人，年近80的曹先生，在學校迎新晚會上，和他資助的青年鋼琴家阮揚揚的一番交談，讓我感慨萬千。由此，我就想到我們學校的校訓——“敬天愛人，止於至善”。它反映了一個國家、一個民族乃至人類發展之根本，那就是人。在曹先生和那位青年鋼琴家敘述他們相遇、相逢、相知的愛心傳遞過程的時候，我就為今天的講話確立了一個主題，那就是：如何做人，如何做有擔當、有情懷的人。青年毛澤東在國家積貧積弱之際，心繫家國、心繫蒼生，他把自己一生的精力傾注於民族解放事業之中，創立了一番偉業，成為一代偉人，這是情懷。偉大的科學家錢學森在建國之初，衝破重重阻撓，回歸祖國，為我們國家“兩彈一星”事業建立了不朽的功勛。直到晚年，在病榻上他仍然關心著教育，關心著人才培養，這是情懷。張桂梅校長在山村，把一批又一批的女孩子送入大學校門，而自己一無所求，把自己一生融入到山村的教育之中，那是情懷。我們的曹先生，他是一個成功的企業家，他也有大愛。他說：“我的財富不屬於我個人，它屬於國家、屬於社會。在我有生之年，我要把我的財富回饋國家、回饋社會。”由此誕生了福耀科技大學。他把他的大愛融入教育、融入未來，這是情懷。情懷是什麼？情懷是精神、情懷是靈魂。古往今來，中華民族正是有一批又一批有情懷的人，才使得我們這個民族生生不息，才造就了我們中華民族五千年的文明。我們把有這種情懷的人稱之為國家棟樑、民族脊樑。做人應該有責任。什麼是責任？責任是使命、責任是天職、責任是重託。改革開放幾十年，造就了今天中國之富強。但遠不止如此，我們正在迎來一個新的時代，一場新的技術革命正在衝擊著社會的每個角落，並改變世界未來之走向，恰逢我們民族偉大復興的征程開啟。在本世紀中葉，我們將實現民族偉大復興，你們將是這個偉大征程的見證者、參與者，也是貢獻者。做人應該有擔當。擔當要有什麼？擔當要有能力、擔當要有勇氣。你們應該做社會的強者、做生命的強者，面對困難應該敢於應對，應該克服困難、迎接挑戰，主動地、積極地走向那個勝利的未來，迎接那個勝利的曙光。真正要悟到做人的真諦並不是那麼容易，你們需要在學習當中去悟、在實踐當中去悟。你們今天所學的，都是前人所積累的經驗、所凝聚的知識。而你們在參透前人所凝練的知識和經驗的同時，絕不能僅僅停留於此。你們應該突破現有的認知邊界，在這個偉大的時代，站在時代之潮頭去創新，去開拓新疆域，去做科技前沿的開拓者和引領者。你們應該有這份自信，你們可以做到這一點。做人還要有擔當，應該關心社會、關心未來，不僅僅侷限於自己。曹先生多次強調，你們應該學會交流、學會有團隊精神、學會站在國際視野的角度去看待自己的人生。你們的人生不僅僅屬於你們自己，也屬於這個社會，因為偉大復興的征程將在你們手中完成。本世紀中葉，中華民族之偉大復興將在你們手中完成。你們是這個偉大使命的參與者、貢獻者。三、王興興：AI時代是一個更公平的時代另外，我想特別強調一點：保持持續學習和不斷進步的態度至關重要。這也是我過去這些年，尤其是最近幾年，感受最深的一點。不知道大家是否注意到，在像機器人、AI這樣的新興行業裡，反而是很多年輕人做出了矚目的成績。這是因為他們更聰明，或者更有經驗嗎？其實並不是。那為什麼會這樣呢？原因其實很簡單：像在座的各位同學以及現在的很多年輕人，最大的優勢在於擁有更開放的心態，更容易“自我清空”，更快地吸收和理解最新的技術。而一旦你掌握了前沿的技術，你就可能成為全球範圍內的技術引領者。因此，無論是回顧我自己的經歷，還是對我們整個團隊的要求，我都始終強調一件事：必須保持持續學習的心態。絕不能因為已經畢業多年，或者有了十年工作經驗，就覺得自己足夠有經驗，不再需要學習新東西——這種想法非常危險，尤其在科技行業。技術的迭代速度實在太快了，更何況全球範圍內有那麼多優秀又聰明的人。每天我都在提醒自己必須警惕的一點：我們依然有太多東西需要每天學習、每天進步。技術演進從未停步，全球競爭也越來越激烈——這是毋庸置疑的現實。因此，我覺得大家也不必過於焦慮。正如剛才提到的，只要我們——包括我自己在內——始終保持開放的心態，每天維持學習的熱情和精力，主動吸收新知識，同時不斷反思當前所做的一切，並思考未來該朝什麼方向努力、該學什麼新東西，我們依然能夠走在行業甚至社會的前列。事實上，到現在為止這個道理依然成立。很多人並沒有我們想像中進步得那麼快，只要你願意以謙遜的態度持續學習、不斷自我迭代，你就能積累豐富的認知，甚至成為推動行業前沿的那一部分人。此外，不知道大家是否注意到，最近幾年AI技術進步非常迅速。比如在文字生成方面，AI已經可以寫詩或回答問題，表現相當不錯。但AI目前最顯著的問題是什麼？或者說，人與AI最根本的區別在那裡？其實答案很簡單：真正關鍵的是“自我驅動”的能力——也就是主動發現並定義問題的能力。目前的AI可以很好地應答，但它無法自主產生意圖，不知道自己要做什麼。這種自我意識和內在驅動力，仍然是人類遠遠領先於AI的地方。我想強調的是，這種自我驅動力，其實也就是你內心真正想要做好一件事的決心。不管你是想深入學習一門技術，還是創業做一家公司，只有當你每時每刻都在思考、主動推進，才能真正把事做成——而這一點，恰恰是當前AI最無法替代我們的。我想借此說明的是：在我們所處的這個時代，如果與AI比拚知識的廣度和記憶能力，人類確實難以超越——它比我們任何人都更“聰明”，記得更多、更快。但我們真正不可替代的，是去做自己真正想做的事，並主動推動它發生。這種發自內心的意願和自我驅動的能力，是AI目前完全無法做到的。此外，人類還具備一項關鍵能力，那就是辯證思維和持續學習的能力。不知大家是否注意到，目前的AI在邏輯推理方面仍有很大侷限——它或許能完成單步推理，但進行多步複雜推理時常常會出現邏輯錯誤，而這些恰恰是人類仍然擅長的領域。更重要的是，人類的學習能力會隨著積累而不斷增強，吸收新知識的速度也可以越來越快。在AI推動的知識爆炸時代，我們面臨的挑戰往往不是“學不到”，而是“如何篩選和吸收”。只要我們能夠有效選擇並深入學習，每個人的成長速度其實可以比以往更快。我常常在公開場合表達一個觀點：AI時代實際上是一個更加公平的時代，它給每個人帶來了更多的機會。正如DeepMind、OpenAI等機構所展示的，即使是中小企業，也有機會做出影響全球的領先技術。正是在AI時代，技術帶來的平等與公平變得更加明顯。為什麼這麼說？因為今天，那怕只是幾個有想法、有夢想的年輕人——甚至一個人，也有機會實現重大的創新。這放在過去，是難以想像的。相反，我們卻看到一些大企業，儘管坐擁大量資源和人才，效率反而可能變低。每一位年輕人，如果你有屬於自己的想法，就請堅定地做下去。你不比任何人差，不必認為只有海外名校背景或者某些“大人物”才能成就非凡。在AI和科技面前，每個人的機會是平等的。你們完全有能力做出世界頂尖的技術，請一定相信自己。你們的起點，已經遠高於我們那一代人。在這個時代，你們真的可以憑藉熱情與堅持，實現那些真正想做的事。加入一家公司，其實也像進入一所學校，需要持續學習和成長。四、首期學生代表朱星翰：你所站立的地方，就是中國我來自河南，今年我的高中母校有52名同學考入北大清華，600多人進入“985”高校，1400多人考上“211”大學。而我，卻選擇了一條不一樣的路——成為母校今年以高分被福耀科技大學錄取的畢業生。我下定決心放棄全國頂尖高校，選擇福耀科技大學，我的很多朋友覺得我“瘋”了，我父親也對我的選擇充滿了擔憂——他希望我度過平穩的一生，最好從985高校畢業後，找一份平穩的工作。對於像我這樣來自普通家庭的孩子來說，選擇一所嶄新的大學，確實像一場冒險。但母親始終堅定地支援我，我自己也相信：人生只有一次，要活出自己的版本。我堅信，在福耀科大，我能走向更燦爛的未來。我們願意和福耀科技大學一起，探索新型研究型大學創新發展之路。院長說校訓中“愛人”二字是希望我們將才智與善意推己及人，服務社會。今後，我願以此為準則，待人友善、常懷同理之心、常行溫暖之舉。更期待有一天，當我擁有足夠能力，也能像曹理事長那樣，用實業回報國家，用大愛回饋社會。寫在最後福耀科技大學的開學，讓我們看到了一種全新的可能：教育可以如此貼近產業，學習可以如此直面未來。曹德旺用實業家的執著打破教育壁壘，王樹國用教育家的理想重構大學形態，王興興用創業者的實踐詮釋時代機遇，而學生們用選擇的權利投票給未來。福耀科技大學的創辦，不只是一場教育實驗，更是一次關於如何培養未來創造者的深度思考和實踐能力。真正的教育創新，不該是簡單的模式複製，而應該是對教知行合一的重新思考與實踐 。 (筆記俠)

2016年，美國大選，川普拿下了全美5961萬張選票，希拉蕊拿下了全美5981萬張選票。看起來似乎是希拉蕊小勝一籌，但實際是慘敗。依靠鐵鏽帶的全力支援，川普拿下了306張選舉人票，而希拉蕊僅拿下了232張，希拉蕊輸掉了幾乎所有的搖擺州。換句話說美國人口稠密，經濟發達的地區，普遍支援希拉蕊；而美國人口凋零，經濟萎靡的地區，普遍支援川普，才會產生這樣的選舉結果。川普坐穩總統寶座的根基就是鐵鏽帶的支援，美國製造業曾經的輝煌，導致鐵鏽帶曾經是美國最富裕的地方。但隨著美國工廠的紛紛出海，鐵鏽帶徹底衰落，工人衣食無著，靠低保度日。有一天一個黃頭髮的老頭告訴鐵鏽帶的工人，搶走他們工作崗位的，是中國工人，是墨西哥移民，是全球化導致了製造業崗位外流，美國是全球化的最大受害者。只要選他當總統，他會來解決這一切。痛苦而焦慮的鐵鏽帶工人，信了。川普那不計任何代價將工作機會留在美國的政策，深深地打動了這些地區的選民。正是因為鐵鏽帶的工人大批倒戈共和黨，才把川普送進了白宮。所以川普一上台就大力推進美國製造業的回流，喊出了“讓美國再次偉大”的口號，川普敢於和世界打貿易戰的根源，就在於他本質上是要逼迫工廠回流美國，而並非從美國整體利益考慮。總統嘛，當然要討好支援自己的選民，但是這一次，川普打錯算盤了。1美國前總統歐巴馬和現任總統川普的政治理念有著嚴重的衝突，雙方已經到了互不搭理的地步。於是歐巴馬退休後就轉型文創行業，拉著團隊拍了一個紀錄片，叫《美國工廠》，以客觀第三方的角度，記錄中國玻璃大王曹德旺在美國開設工廠的點點滴滴。恰逢中美貿易嚴重衝突的檔口，歐巴馬放出了這部片子，上線幾天後，美國爛番茄網站好評高達96%，幾乎看過的人都說好。而歐巴馬選取的這個角度委實太巧妙，不僅美國人喜歡看，中國人也喜歡看，在中國也掀起了好評潮。唯一不開心的也只有川普了，因為這部片子，深刻的揭露了美國鐵鏽帶形成的真正原因，直接動搖了川普忽悠選票的根基。歐巴馬的這部電影，沒有任何地方提到川普，但是處處可見川普的影子，電影的視角很清晰，就是討論川普的發家之本“讓製造業回流美國”。在鐵鏽八州裡，最慘的就是俄亥俄州，其中的典型代表就是代頓市，這裡有35%的人生活在貧困縣以下，美國工廠的故事，也發生在這裡。歐巴馬在這部電影裡，講了他在任時不敢講的事情。22008年12月23日，聖誕夜的前一天，美國俄亥俄州代頓市莫瑞恩地區，一家存在了90年的通用汽車工廠宣佈倒閉關門，4200餘人失業。代頓市是萊特兄弟的故鄉，人口僅20萬，其莫瑞恩地區更是只有6000人口。通用汽車工廠的倒閉，讓當地政府一下子損失了50%的稅收來源，並帶來了巨大的社會壓力。根據美聯社的調查，美國有2/3的人拿不出1000美元應急，有47%的美國人甚至拿不出400美元應急。對於美國這樣的一個低儲蓄率的國家而言，失業等於世界末日，低保雖然餓不死，但是生活品質會一落千丈。很多人的房子還在按揭，失業後立刻無家可歸，一無所有。1850-1970年，美國傳統製造業所在的“鐵鏽八州”，人口從1023萬快速增至7203萬，集美國人口和經濟的精華之所在，是美國曾經的榮光。但是從1970年之後，這些區域的工廠一家又一家的倒閉，有的企業甚至把整個工廠都搬到了中國。與此同時，代表現代科技業、服務業和金融業的“加德佛”三州在飛速崛起。1970年到2017年，加利福尼亞州、德克薩斯州和佛羅里達州的人口，從3794萬激增到8883萬。但是這一切和鐵鏽帶無關，隨著工廠的遷移或者倒閉，鐵鏽八州陷入了衰敗，經濟萎靡，人口外流。俄亥俄州的代頓市，只是鐵鏽八州的一個縮影。在荒涼中沉寂了5年，代頓市通用汽車廠那巨大的廢墟上，迎來了它新的主人，那就是曹德旺的福耀玻璃。31983年，曹德旺承包了高山鎮當地的玻璃廠，向政府承諾每年上繳6萬元利潤，剩下的他拿40%。在廠裡其他人像看傻子一樣的目光中，曹德旺擼起袖子大幹特幹，讓這個半死不活的工廠爆發出了驚人的生命力，當年就把玻璃的銷售量從幾十萬變成了200萬。1987年，曹德旺把工廠搬到了福清，創立了福耀玻璃有限公司，從此開啟了福耀的輝煌之旅。當時，中國的汽車玻璃幾乎100%依靠進口，一塊進口的玻璃要價8000多塊錢。曹德旺不惜血本，從芬蘭引進了一套裝置，開始進軍汽車玻璃領域，把汽車玻璃的價格壓到了2000塊錢，但是成本僅僅只有200塊錢。到今天，中國的汽車玻璃實現了純國產，進口的比例降低到幾乎為零。2002年，美國商務部裁定福耀玻璃構成對美國傾銷，當時很多家中國企業都受到了美國的反傾銷調查，不熟悉國際規則的中國企業，通常選擇了忍氣吞聲。但是脾氣火爆的曹德旺忍不下這口氣，一紙訴狀把美國商務部告上了法庭，花費幾百萬美金，聘請了美國著名的律師團，聲稱不管花多少錢，官司都要打到底。歷時四年，福耀玻璃最終在美國的反傾銷案裡大獲全勝，成為了中國加入WTO後，第一個打贏美國商務部反傾銷調查的中國企業，極大的振奮了中國企業的勇氣。為此2006年美國商務部部長訪問中國時，還曾點名約見曹德旺。到了今天，福耀玻璃已經成長為世界玻璃大王，是全世界最優秀的汽車玻璃製造商，佔據了中國汽車市場70%的份額，全球份額為20%，排在世界第二位。但是汽車玻璃這東西，跨國運輸成本高達20%，圍繞整車企業就近建廠是行規。在國內市場已無對手的情況下，在海外建立工廠，壓縮成本以搶佔海外市場，就成為了福耀的頭等大事。42012年，福耀玻璃的大客戶通用汽車提出要求，在2017年之前福耀玻璃必須在美國建一個工廠，為其供貨，這成了曹德旺美國工廠建立的契機。為了給新工廠找一個合適的選址，曹德旺在美國轉悠了一圈，最終俄亥俄州政府說：“嗨，我們有一個通用汽車廢棄的巨大工廠，有上百英畝，你要不要來看看？”曹德旺一眼就喜歡上了這個工廠，給通用的廢棄工廠重新注資，拿來給通用生產玻璃，這無疑會受到通用的好評和加分，因為這側面減輕了通用背負的社會壓力。2013年底，曹德旺買下舊的通用工廠，投資五億美元建設福耀汽車玻璃廠，宣佈會在當地招聘1500餘名工人，當地那些失業幾年的工人，對福耀的出現，感恩戴德。在2014年10月，福耀的美國工廠正式竣工投產，成為全球最大的汽車玻璃單體工廠，這是中國企業對美國的最大投資項目，也是近年來美國獲得的最大的外國投資項目之一，福耀玻璃在美國建立了至少24條生產線。當時很多中國媒體驚呼，別讓曹德旺跑了。但實際上，曹德旺是一個純粹的愛國者，早在1995年的時候，曹德旺全家就拿到了美國的綠卡，但是在2005年的時候，曹德旺發現福耀玻璃已經成了中國汽車玻璃的代名詞，如果曹家移民，那麼中國就沒有屬於自己的汽車玻璃。於是曹德旺拿著綠卡，跑到了美國大使館，說要把綠卡“還了”，並強制要求三個孩子及老婆必須從美國撤回國內，誰不回國，就取消誰的財產繼承權。曹德旺說：移民不是大人物做的，是小人物做的，大人物真正有抱負，不能移民。曹德旺前往美國開設工廠的最初目的，是為了賺錢。一心為了賺錢不丟人，要看你賺了錢怎麼用，曹德旺曾說：賺錢是企業家的工作，而回饋社會則是企業家的義務。曹德旺是中國首善，捐了百把億，而自己剩餘的財產，也只有百把億。這樣的人，就算賺了一千億，我們也心服口服。為了更好的賺錢，曹德旺詳細的調查了美國的現狀和各項成本。調查完之後，曹德旺震驚了，在美國開廠的成本太低了，在美國，除了人工比中國貴一點，什麼都比中國便宜。曹德旺曾經找來新華社的記者，寫了一篇內參遞給上面，還主動邀約媒體採訪。這位老人掰著手指頭給記者算了筆帳：美國的天然氣價格是中國的1/5，電費是中國的2/5，水費是中國的1/3，汽油價格只有中國的一半。如果工廠設在美國，還能省下20%成本的運費。而中國的人工費用，加上五險一金的成本後，實際上也只比美國的人工費用低一點，總的算下來，在美國的工廠能多賺百分之十幾。對傳統製造業來說，百分之十幾的利潤，已經很變態了。曹德旺據此認為，中國製造危險了，成本居然連美國都打不過，在利潤的驅使下，中國製造業會大量外流。作為一個中國企業家，他有責任提醒社會。這也是曹德旺接受記者採訪，邀約新華社記者寫內參的最初動機。但是曹德旺萬萬沒想到，有時候很多事情，是不能看表面資料的，福耀的美國工廠落地後，現實立刻給了他當頭一棒，讓曹德旺明白了中國製造為什麼能夠橫行天下。他給福耀的美國工廠制定了2017年盈利2億美元的目標，沒想到，居然倒虧4000萬美金。千算萬算，頂級企業家曹德旺，沒算到他會遭到美國工會的狙擊。52016年，福耀的美國工廠裡，在當地招募的工人已經訓練和上崗了半年多的時間，福耀調集了中國工人進入美國，和美國工人來了一次生產比賽。在同時開動的兩條生產線上，中美工人開始了大競賽，福耀公司制定的生產定額是800片，最終中國工人完成了1011片，而美國工人完成了792片。但是這已經讓中方管理人員喜出望外了，因為美國工人平時的工作效率，只能生產500多片，這次激發了競爭意識才提升到了792片。也是就說美國工人的實際工作效率，只有中國工人的50%，中美雙方的工人生產效率差距巨大。中國工人做事效率高，想法比較簡單，一心工作，服從管理；美國工人做事速度慢，較為懶惰，時常抱怨工廠對工人權益的壓榨，難以管理。於是曹德旺派遣了200多名中國員工遠赴美國，試圖把中國工廠的管理模式帶到美國，但是立刻引來了巨大的麻煩。美國工人自由散漫的態度，很難完成福耀玻璃的指標，在強制加班、安全問題、薪資待遇上，福耀美國工廠的處理方式，都漸漸激起了美國員工的怨氣。習慣工人自覺加班的中國管理層，對到點就走，絕不無償加班的美國工人，非常不滿。而美國工人，對這些中國管理層，也不滿。一位美國工人休了一周病假，在按照“中國方式”處理病假後（也就是不給算工資），美國員工爆發了，和福耀脫離了蜜月期，這讓覬覦已久的工會勢力，趁虛而入。在建廠之初，曹德旺就聲明他不歡迎工會，如果工會勢力進入了工廠，他就會直接關廠。曹德旺很清楚工會對工廠效率的危害，與其讓工廠變成慢虧狀態，還不如直接關廠止血。當地政府也反對工會介入工廠，州裡面25個議員曾聯名寫信給福耀的工人，勸他們拒絕工會。但是在美國，工會已經深入人心，一旦勞資雙方有矛盾，工會的力量就難以抵擋，這直接導致福耀的美國工廠，在2017年產生了巨額虧損，勞資雙方面臨雙輸的局面。中國資本家被美國工會欺負，這種以前不敢想像的場景，真的發生了。這次向福耀發起進攻的工會，是美國最大的獨立工會，全美汽車工人聯合會（簡稱UAW）。該工會被稱為“世界上最具戰鬥力的工會”，在一定程度上間接造成底特律的破產，可謂威名遠播。6上世紀30年代，是美國製造業的巔峰時刻，也是鐵鏽帶最輝煌的時刻。1936年，在摩登時代裡，卓別林主演的美國工人被剝削壓迫的形象，深入人心，這實際上體現出了當時的思潮。1935年11月，UAW的前身，產業工人聯合會建立，剛一成立，就立即給汽車行業來了個下馬威。產聯號召通用汽車的工人和公司進行薪酬福利談判，通用公司置之不理，工會開始組織罷工。這一次產聯採用了創新式的罷工方式，工人們拉掉通用工廠的電閘，就地靜坐，在通用公司的工人大罷工的時候，產聯號召福特和克萊斯勒的工人照常上班。在勞資雙方對峙44天之後，通用公司的市場份額被福特和克萊斯勒迅速瓜分，扛不住壓力的通用，最終承認了工會的談判權，並答應了工人的大部分條件，如加班工資、帶薪假期、醫療保險等。然後產聯如法炮製，和三大汽車公司分別談判，逐個擊破，最終迫使整個汽車行業，都同意了工人們的條件。借此一役，產聯在全美勞工中的聲望建立了起來，工人們紛紛繳納會費進入，希望借助工會的力量庇護自己，獲得和資方對抗的力量。在隨後的幾十年裡，產聯的工人們享受著豐厚的福利待遇，當時的鐵鏽帶工人，是美國標準的中產階層，生活的不知道有多舒服。但是這也給汽車三巨頭帶來了沉重的人力負擔，為美國製造的衰落埋下了伏筆。到2008年，美國汽車三巨頭工人的時薪和福利開支，已經高達70~78美元，比日本企業在美國工廠的人力成本高出30美元。當時有一種說法，通用公司生產的每輛車上，就有1400美元的成本，是拿來給員工支付醫療保險和退休金的。高昂的人力成本，導致在2008年那場全球性金融危機到來之時，美國三巨頭不堪一擊，財務狀態急速惡化。但是汽車工人在UAW的帶領下，拒絕降薪，也拒絕裁員，否則就要罷工鬧事。畢竟工會是靠收工人會費生存的，絕對不可能同意資方的任何利益訴求，否則就會引發工人退會。2009年6月1日，實在扛不住的通用汽車公司，正式向法院申請破產，在前一天，通用股價跌到75美分一股，而2000年，一股的價格曾高達94.63美元。俄亥俄州代頓市的那處通用工廠，就是這一段時間裡關閉的。而其他的汽車巨頭，福特和克萊斯勒，離破產也都只有一步之遙，一旦通用破產，他們抗不過一個星期。最終為了保就業，美國政府出手，向汽車三巨頭注資數百億美金，勉強維持了其生存。但是高昂的人工成本始終沒有降下去，UAW依然堅決不允許汽車巨頭降低工人薪酬，這導致汽車三巨頭繼續關閉在美國的多處工廠，並將其產能轉移到中國。而美國汽車三巨頭的總部所在地，汽車之城底特律，在2013年7月18日申請破產保護，這次破產的不是企業，而是整個城市，底特律淪為了鬼城。底特律的破產，對全美汽車工人聯合會（UAW）的聲望造成了致命性的打擊，失去工作的汽車工人異常憤怒，聲稱UAW應對此負責。到2015年，UAW的會員已經不足40萬，和鼎盛時期的150萬人相差甚遠，而且動員能力也大大降低。如今的美國，工會在私營企業的覆蓋率僅為6.4%，就算加上公共部門，也只有10.7%的美國員工加入了工會。美國工會的力量已經大不如前，換句話說福耀集團面對的，只是一個削弱版的UAW。但是削弱版UAW的戰鬥力，依然讓曹德旺感到非常棘手。7為了吸引新的會員，UAW對福耀在美國的這處工廠，可謂是垂涎三尺。在他們看來以低端製造，漠視工人權利享譽歐美媒體的中國工廠，在美國工會面前就是一塊唐僧肉，毫無抵抗能力，是UAW發展會員的大好時機。沒去過美國的人，根本想像不到美國的工會，有多麼瘋狂。UAW去福耀僱員的家裡，挨家挨戶的做家訪，說服他們支援工會入駐福耀。UAW在每天的上班時間，列隊在福耀工廠的入口處，打出標語和口號，呼籲工人們的支援，還派出了無人機，每天在工廠上空徘徊。一位高舉UAW牌子的中年女性對著聲援人群大喊：“我喊‘工人’！你們喊‘力量’！聽懂了嗎？”UAW還派出了人，偷偷進入工廠，舉著牌子向工人喊話，每到一處都會引來工人的歡呼。UAW在當地的主管Rich，向工人們宣稱，他管理地區內的兩家汽車玻璃製造廠，在加入公會後，付給工人的工資是每小時22美元，遠高於福耀員工每小時12美元的薪水。Rich還打出煽情牌 ：“以前聽說美國企業出走海外，付給當地員工極低的薪水，現在我親眼見到美國製造業工人正在遭受著這一切。”Rich告訴福耀的美國員工，只要他們支援工會入駐工廠，工會就會帶頭和工廠談判，迫使工廠給他們加薪，並提升工作環境，加強福利待遇。聽起來簡直棒呆了，只需要繳納少量會費，就有人替自己出頭，還能提高自己的薪酬待遇，這樣的工會，豈有不入之理。但是很可惜，UAW失敗了，美國工人們最終拒絕工會進入工廠。8在這場長達18個月的拉鋸戰裡，UAW和福耀集團，都使出了渾身解數宣傳自己。在福耀美國工廠剛開始的階段，為了盡快的融入美國，和本土工人互相溝通交流，工廠的管理層包括CEO都是美國人擔任，但是在工會入侵的時間裡，管理層似乎無能為力，工廠一直處於低效生產中。在管理困境中，福耀的美國工廠出現了巨額虧損，但是曹德旺堅決不願向工會勢力低頭，辭退了辦事不利的美國總裁和副總裁，換了一個在美國和中國都呆了20多年的劉道川出任CEO。劉道川非常熟悉美國文化，給中方管理層上課，讓他們學會尊重和鼓勵，逐一策反工人，對優秀的員工加薪，對支援工會的人，則開除。同時劉道川還支付給LRI（勞資關係委員會），也就是美國鼎鼎大名的反工會組織100萬美元，讓他們主持對工人的宣傳，來阻止工會進入福耀。而在福耀的美國員工中，也有一些人強烈反對工會入駐。美國員工特納，成長於俄亥俄州代頓市的一個普通工會家庭，父母均為工會的一份子，他親眼看到了盛極一時的通用汽車公司，在2008年，因為UAW的存在而被迫關閉，造成了數千名員工失業和代頓市的衰落。特納表示，他無法相信UAW，更無法把這座工廠交還給工會，特納認為UAW應該對2008年代頓市通用汽車工廠的倒閉負主要責任，而如今，他們還想來搞垮福耀。“無疑他們（工會）會把福耀逼關門，讓他們撤資回中國，我們和我們的經濟根本不能承受這個結果。”Jake則認為，自己根本不需要再去談更高的工資，目前拿到的工資已經比當地平均工資要高了，他更需要的是讓這家公司好好活下去並繼續發展，讓自己能在未來幾年裡，一直保持這份又好又穩定的工作。Cherry則認為，工會保護那些懶惰或無法完成工作任務的人不被開除，這對福耀不利，對優秀員工也不利，工會的入駐，會損害自己這樣優秀員工的利益。最終福耀的美國工廠所有員工舉行了投票，來決定UAW是否入駐工廠，UAW的高層和曹德旺，都親臨現場，默默的等待結果。投票的結果非常懸殊，福耀的美國員工，868人反對，444人讚成，不允許工會入駐，UAW遭到了碾壓式的失敗。美國工人全民投票，拒絕了美國工會的保護，心甘情願被中國工廠“剝削”。如果UAW沒有在2008年把通用汽車工廠給折騰破產，也不會有今天這個尷尬局面。福耀在通用那巨大的工廠廢墟上，重新招募了數千工人，它開出的12美元時薪的確不如工會承諾的22美元，但是比0美元，強的實在太多了。至此曹德旺的美國工廠，結束了和UAW長達18個月的拉鋸戰，在2018年成功實現了2.46億的淨利潤。取得了盈利後，工廠擴招，將美國員工的僱傭數量，提升到了2000名，超過了當初和俄亥俄州和代頓市莫瑞恩地區政府約定的1500名。曹德旺向美國當地媒體透露，福耀在未來，將僱傭當地員工至3000人。最終美國工人和中國資方找到了更好的合作方式，在利益面前，工會和文化差異，並不那麼重要。9在2018年，福耀美國工廠擴招之際，被UAW深深繫結的美國通用汽車不堪重負，再度關閉了其在美國境內的五家工廠，其中三家位於俄亥俄州。通用這五家工廠的關閉，直接導致1.5萬美國工人失業，這還不是最嚴重的，因為那些與通用有關的上下游廠家也不得不裁員或關閉。川普為此大發雷霆，因為他曾把自己為俄亥俄州帶來的大量工作機會，標榜為自己的主要政績。川普接受了《華爾街日報》採訪，稱：“我感到不高興，國家為通用汽車做了很多。我建議瑪麗·芭拉關閉在其他國家的汽車工廠，把工廠轉移到俄亥俄州。”他還威脅道：通用惹錯人了，我希望你們關廠不要關太久，否則你們會有麻煩的。美國汽車產業工人聯合會（UAW）猛烈抨擊通用汽車公司關閉工廠的做法，稱這是一個忘恩負義，無情的決定。總統不高興，工會不高興，工人不高興，但是資本市場卻很高興，通用宣佈關閉在美國的工廠後，次日開盤，股價一路攀升，漲幅達到7.6%，創下數十年來最大的單日漲幅。美國主流輿論對通用的決定表示理解，質疑為何通用在中國的工廠沒有受到影響，這讓川普非常難堪。川普這幾年來，一直以關稅為武器，不惜對中國、歐洲、日本築起關稅壁壘，以期望製造業回流美國，給美國工人帶來更多的工作機會。但是讓美國基礎製造崗位流失的核心原因，是美國過高的人工成本。強大的工會只是表面保護了工人權益，實質是在侵害其他工人的權益，也降低了企業的效率，並最終導致了工作崗位的消失。在全球化的激烈競爭中，美國的製造業在這種勞資衝突和失衡中，一步步走向衰退。只有閉關鎖國，才能迫使製造業回流，而這種做法，無異於原地自殺。川普總統為了選票，沒有告訴民眾全部的事實，而那些隱藏在水下的事情，正是老總統歐巴馬想表達的。10福耀在美國的工廠，更像是一次大型的社會實驗，是美國工人真切的感受到“搶走”他們工作的，到底是怎樣的一群人。中華民族的崛起，不是偶然，而是必然，不是靠劫掠他國，而是靠勞動人民的勤勞，一點一滴打拚出來的。美國曾經走過的路，中國都會走一遍，隨著國家的整體富強，高端製造業的不斷升級，中國工人的收入待遇，早晚會慢慢追上並超過美國。勞資雙方並不是敵對的，而是互利互惠的關係。福耀的車間小組長，很辛苦，但是他走入了美國工廠，成為了美國人的管理層。這只是個開始，而不是結束。曾經落後的中國，已經咬住了美國發展的尾巴，以中國的發展速度和中國人民的勤勞，超越美國，只是個時間問題。曹德旺曾經對美國工廠的中國管理層說，福耀來美國辦廠，頭等任務不是賺錢，而是要改變美國對中國的看法，改變美國人對中國人的看法。《美國工廠》這部紀錄片只是一個切片，客觀的闡述了中美雙方製造業差異的根本所在，是歐巴馬對川普“逆全球化”戰略的一次強力反擊。美國是世界文化大國，文化輸出能力非常強悍，這一次，美國前總統帶領本國文創精英，把文化武器的子彈射向了現總統，如此場景，真的是非常有趣。這部紀錄片，推薦大家看一看。 (遠方青木)