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在美涉嫌性侵被訴屬實!55歲資本大佬戲劇性跌落,羈押深圳看守所
55歲的資本大佬、兩家A股上市公司前董事長陸宏達,在4月20日以“身體原因”突然辭任兩家A股公司董事長後,劇情急轉直下。據每經等媒體4月30日報導,經智度德正證實,陸宏達在美涉嫌性侵案件屬實,其本人更因涉嫌刑事犯罪已被羈押在深圳某看守所。這位曾經的“無實際控制人”架構下的隱形操盤手,如今身陷囹圄,其精心建構的“智度系”資本版圖或面臨前所未有的崩塌危機。從“身體原因”到身陷囹圄:資本大佬的戲劇性跌落智度德正在微信服務號發佈的聲明4月29日,北京智度德正投資有限公司認證的微信服務號發佈消息稱,經合法管道核實,智度股份子公司因陸宏達在美涉嫌性侵被起訴的案件屬實,且該案件擬於2026年5月4日再次開庭;另,陸宏達目前因涉嫌刑事犯罪案件,現已被羈押在深圳市某看守所的情況屬實。智度德正,是智度股份與國光電器兩家A股公司之間接控股股東,也是智度集團的母公司。天眼查資訊顯示,陸宏達持有智度德正36%股份。時間倒回至2026年4月20日,這是一個看似平常的A股公告日。智度股份與國光電器同時掛出一則內容幾乎相同的公告:公司董事長陸宏達因“身體原因並尚有其他重要事情需要處理”,辭去董事長及相應職務。那一份公告的措辭溫和得體,甚至帶著幾分溫情——陸宏達將繼續擔任公司顧問,並期望“後續(一年後)能再爭取擔任公司董事長、董事職務”。彼時,外界大多以為這不過是一位55歲企業家正常的職務調整。畢竟,陸宏達的履歷光鮮亮麗:民盟中央科技委員會副主任、中國電子音響行業協會會長、長江商學院廣東公益委員會主席團成員,還曾是中國人民大學客座教授、西南財經大學兼職教授,此前曾是一名律師。這些頭銜疊加在一起,構成了一位典型“學者型企業家”的完美畫像。然而,平靜的水面下暗流湧動。僅僅數日後,媒體曝出的消息如同晴空霹靂:陸宏達並非因身體原因辭職,而是因為在美國佛羅里達州涉嫌性侵一名27歲女性被起訴,其本人更因涉嫌刑事犯罪已被羈押在深圳市某看守所!陸宏達根據美國佛羅里達州中區地方法院邁爾斯堡分院2026年2月簽署的裁定檔案顯示,被指控實施性侵行為的中國公民Hongda Lu,正是智度股份英文譯名Genimous Technology Co., Ltd.的時任董事長,結合公開資訊比對,此人即為陸宏達。起訴書指控一名27歲居住在佛羅里達州李縣的女性居民被陸宏達性侵,此位27歲女性從事普通文職工作,並非被告公司的員工。檔案亦顯示,陸宏達是中國公民,受僱為智度董事長,該公司是三家被告公司的最終母公司,此案將於美國當地時間5月4日舉行聽證會。起訴書顯示,身為原告的此位27歲美國女性指控,在2023年12月9日,於Spigot公司(即Eightpoint Interactive,Inc.,智度股份境外經營實體之一)在佛羅里達州邁爾斯堡舉辦的派對之後,她遭到陸的性侵。原告是作為客人受邀參加此次派對,且並非被告公司員工。起訴檔案稱,員工們眾所周知,飲酒和過度聚會已根植於公司文化,受到鼓勵,甚至是被強迫的。此次派對同樣鼓勵過度飲酒,原告也被鼓勵過度飲酒,並嚴重醉酒,處於無法對性行為表示同意的狀態。起訴書還稱,陸的性侵行為是被告三家公司存在過失的直接結果,它們助長了陸的故意侵權行為,三家被告公司應對此負責。不過,原告對被告三家公司的連帶責任訴訟請求,因不屬於司法管轄範圍而遭法院暫時駁回。另據相關媒體的報導,知情人透露,該女曾於2023年12月到當地警局報案。2024年5月20日,當地州檢察官辦公室因“證據不足”駁回逮捕令申請,警方於同年5月22日正式結案。此後,該女性遂轉以民事訴訟方式繼續維權。智度股份前董事長陸宏達4月29日,北京智度德正投資有限公司(下稱“智度德正”)通過其認證的微信服務號發佈聲明稱:經合法管道核實,智度股份子公司因陸宏達在美涉嫌性侵被起訴的案件屬實,該案擬於2026年5月4日再次開庭;另,陸宏達目前因涉嫌刑事犯罪案件,現已被羈押在深圳市某看守所的情況屬實。這份聲明如同一顆深水炸彈,徹底炸碎了陸宏達“身體原因”的遮羞布。更耐人尋味的是,就在4月26日,陸宏達擔任執行董事、法定代表人的智度集團還曾發佈“澄清說明”,稱網路上有關陸宏達海外事件的相關報導不實,“經核實,公司執行董事陸宏達在上述事件中不存在任何刑事責任”。智度德正毫不留情地戳穿了這一“澄清”:智度集團是在其執行董事、法定代表人陸宏達無法聯絡的狀態下,未經公司章程規定的合法授權擅自出具了澄清聲明。換言之,在陸宏達本人已被羈押、無法履職的情況下,智度集團內部有人擅自行動,試圖為這場危機滅火,卻被上級股東一紙聲明直接打臉。至此,一個令人震驚的事實浮出水面:這位執掌兩家A股上市公司、間接控股股東為智度德正、通過層層巢狀股權結構實際控制著合計市值超150億元資本的“隱形冠軍”,此刻正身陷囹圄。陸宏達的資本版圖,始於智度德正。天眼查顯示,陸宏達持有智度德正36%股份,其餘股份由7名自然人股東持有。這家看起來並不起眼的投資公司,卻是整個“智度系”的源頭。智度德正全資持有智度集團有限公司(下稱“智度集團”),而智度集團及其全資子公司拉薩經濟技術開發區智恆諮詢有限公司(下稱“智恆諮詢”),分別持有智度股份6.57%、1.76%股份。。國光電器前董事長陸宏達但陸宏達的精明遠不止於此。他通過“GP管LP”這一經典的金融槓桿設計,讓智度集團作為執行事務合夥人,撬動了巨額外部資金——北京智度德普股權投資中心(有限合夥)(下稱“智度德普”)持有智度股份16.52%股份,而智度德普直接和通過一致行動人智度集團、智恆諮詢間接持有智度股份合計24.85%的股權,成為智度股份的控股股東。同樣的手法在國光電器如法炮製。智度集團通過成為北京智度德廣投資中心(有限合夥)的執行事務合夥人,並通過另一全資子公司深圳智度德信股權投資管理有限公司控制深圳智度惠信新興產業股權投資基金合夥企業(有限合夥),最終讓智度國光及其一致行動人合計持有國光電器24.98%股份。這套“小馬拉大車”的控制模式,讓陸宏達僅用36%的智度德正持股比例,就撬動了兩家市值合計超150億元的上市公司的實際控制權。然而,權力的高度集中也意味著風險的極度積聚。當核心人物出現個人道德風險或觸犯法律,整個體系便如多米諾骨牌般倒塌。更令人擔憂的是資訊披露的嚴重滯後與失真。按照《上市公司資訊披露管理辦法》及《深圳證券交易所股票上市規則》(2026年修訂),上市公司控股股東、實際控制人、董事、高級管理人員涉嫌犯罪被依法採取強制措施的,屬於應立即披露的重大事件。然而,智度股份下屬公司早在2026年11月就被捲入相關訴訟,公司卻從未進行任何資訊披露。直至陸宏達“體面辭任”、媒體曝光、智度德正發聲明之後,真相才逐漸浮出水面。投資者的知情權在這場資訊黑箱中被嚴重侵蝕。事件洞見:上市公司治理的隱憂與警示上市公司公告截圖陸宏達事件的爆發,絕非孤立的個人醜聞,而是一面照向A股上市公司治理深層病灶的鏡子。第一大警示:資訊披露制度的“稻草人”困境。中國《上市公司資訊披露管理辦法》第二十三條明確規定,發生可能對上市公司證券及其衍生品種交易價格產生較大影響的重大事件,投資者尚未得知時,上市公司應當立即披露。而《深圳證券交易所股票上市規則》(2026年修訂)更是將“公司涉嫌犯罪被依法立案調查,公司的控股股東、實際控制人、董事、高級管理人員涉嫌犯罪被依法採取強制措施”列為必須及時披露的情形。然而現實是,智度股份、國光電器在長達數月的時間裡對此事三緘其口,更在陸宏達辭任公告中以“身體原因”的輕描淡寫掩蓋真相。這種資訊披露的“選擇性失明”,不僅嚴重損害了投資者的知情權,更動搖了資本市場的誠信基石。若上市公司可以如此輕易地以“身體原因”包裝一場涉及刑事犯罪和性侵指控的高管危機,資訊披露制度豈非形同虛設?陸宏達第二大警示:“弱股權、強控制”治理結構的系統性風險。“智度系”的股權架構堪稱精巧:陸宏達通過智度德正(持股36%)→智度集團(全資)→智度德普(GP控制)→上市公司(持股約25%)的層層巢狀路徑,實現了對兩家上市公司的實際控制,卻在形式上維持了“無實際控制人”的披露口徑。這種“GP管LP”的金融設計,固然提高了資本運作效率,卻也導致了一個致命缺陷:權力過度集中於個人,缺乏有效的監督制衡機制。當陸宏達因涉嫌刑事犯罪被羈押,整個“智度系”立刻陷入群龍無首的混亂狀態:智度集團在陸宏達無法聯絡的情況下擅自發佈“澄清說明”,試圖掩蓋真相;而上級股東智度德正則緊急修改智度集團章程,收回決策權,並宣佈任何未經其同意的投票及對外檔案均屬違法且無效。這種內部分裂與權力爭鬥,正是治理結構缺陷的集中爆發。一旦實際控制人出現個人風險,整個體系便如斷線風箏,投資者的利益將遭受直接衝擊。陸宏達第三大警示:高管道德審查機制的缺失之痛。長期以來,A股市場對上市公司高管的選聘,更多關注其經營能力、資源背景和產業經驗,而對個人道德操守、私德品行的考察相對薄弱。陸宏達擁有光鮮的學術兼職和社會頭銜,然而這些外在光環未能阻止其捲入性侵指控和刑事犯罪。這一事件警醒市場:上市公司高管作為公眾人物,其個人行為不僅關乎自身聲譽,更直接與萬千投資者的利益深度繫結。建立高管道德風險防範機制、完善實際控制人行為約束體系,已成為A股市場治理能力現代化的當務之急。這既需要上市公司自身加強內部治理,完善對高管的監督制衡,也需要監管機構進一步強化資訊披露執法力度,對隱瞞重大風險事件的行為予以嚴厲懲處。回到陸宏達本人。他在辭任公告中表達了“期望後續(一年後)能再爭取擔任公司董事長、董事職務”的願望。然而,在美涉性侵案即將於2026年5月4日再次開庭、其本人又因涉嫌刑事犯罪被羈押在看守所的當下,這個願望恐怕只能淪為一句空談。若在美涉性侵案最終被法庭認定屬實,這位55歲的資本大佬不僅要面對中美兩國的法律制裁,其在資本市場的故事也將徹底畫上句號。對智度股份和國光電器而言,危機遠未結束。兩家上市公司合計超150億元的市值能否經得起這場風暴的洗禮?陸宏達辭任後,誰能填補權力的真空?“智度系”能否重構治理結構,重塑市場信心?這些問題的答案,將決定這兩家公司的未來命運。陸宏達事件終將塵埃落定,但它留給中國資本市場的警示,理應長鳴不息。 (一波說商業實驗室)
55歲資本大佬陸宏達涉美性侵案坐實!曾任兩家A股公司董事長
圖片來源:介面圖庫4月29日,北京智度德正投資有限公司(下稱“智度德正”)認證的智度德正微信服務號發佈消息顯示,經合法管道核實,智度股份子公司因陸宏達在美涉嫌性侵被起訴的案件屬實,且該案件擬於2026年5月4日再次開庭;另,陸宏達目前因涉嫌刑事犯罪案件,現已被羈押在深圳市某看守所的情況屬實。據悉,智度德正是智度股份(000676.SZ)與國光電器(002045.SZ)兩家公司的間接控股股東,即智度集團有限公司(以下簡稱“智度集團”)的全資母公司。4月20日,智度股份、國光電器分別發佈了陸宏達辭任公司董事長的消息,稱陸宏達因身體原因並尚有其他重要事情需要處理,辭去兩家公司董事長、董事職務,其還同步卸任國光電器總裁一職。智度集團4月26日曾發佈澄清說明,稱關注到網路上有媒體發佈了公司執行董事陸宏達海外事件的相關報導。陸宏達在上述事件中不存在任何刑事責任,目前公司各項經營活動均正常開展。針對這一“澄清說明”,智度德正表示,智度集團在其執行董事、法定代表人陸宏達無法聯絡狀態下,未經公司章程規定的合法授權擅自出具了澄清聲明。此外,智度德正還提到,為維護上市公司利益、保護中小投資者,智度德正依法作出股東決定,修改了智度集團章程,對全資子公司智度集團及下屬公司的部分事項決策權進行調整,相關上市公司行使表決權等股權權利及智度集團及下屬公司出具的對外檔案,最終由智度德正決定,任何未經智度德正同意的投票及對外檔案均屬違法且無效。據上海證券報,對於陸宏達目前相關情況等問題,記者4月29日先後聯絡智度股份及國光電器相關負責人,但均未獲得回應。國光電器2024年年報顯示,陸宏達1971年生,中國國籍,研究生學歷,碩士學位。擔任民盟中央科技委員會副主任、中國電子音響行業協會會長以及長江商學院廣東公益委員會主席團成員;歷任中國人民大學客座教授、西南財經大學兼職教授、英國鄧迪大學中國法項目專家組成員。4月20日,智度股份與國光電器突然發佈公告,公司董事長陸宏達宣佈辭職,理由均為“因身體原因並尚有其他重要事情需要處理”。辭職後,陸宏達將擔任公司顧問,繼續服務公司,並期望後續(一年後)能再爭取擔任公司董事長、董事職務。隨後,多家媒體曝出“因身體原因並尚有其他重要事情需要處理”的陸宏達,因智度股份下屬三家公司被訴,牽出其被指在美國佛羅里達州性侵一名27歲女性的事件。公開資訊顯示,智度股份的主營業務為網際網路媒體業務和數字行銷業務,並行展自有品牌、資料科技、區塊鏈、元宇宙等相關業務。4月29日,公司披露2025年年度報告。去年,公司實現營業總收入41.19億元,同比增長21.53%;歸母淨利潤1.42億元,同比下降33.42%;扣非淨利潤1.08億元,同比增長30.36%;經營活動產生的現金流量淨額為-9403.54萬元,上年同期為1774.81萬元;報告期內,智度股份基本每股收益為0.113元,加權平均淨資產收益率為3.37%。國光電器主營業務為音響電聲類業務,包括音響系統產品和揚聲器單元的設計、製造和銷售。4月20日晚間,國光電器發佈2025年年報。報告期,公司的營業收入為79.08億元,同比微增0.08%;歸母淨利潤為-1.13億元,同比下降144.60%;扣非淨利潤為-1.74億元,同比下降187.53%。這是國光電器歸母淨利潤、扣非淨利潤自2019年以來首次年度虧損,也是時隔六年再現虧損。國光電器解釋稱,公司積極開拓新業務,積極佈局AI硬體領域,新客戶新項目多點開花;江西基地、越南基地的投產及正常營運,是公司未來產能擴張及應對國際貿易環境變化的重要抓手。公司為此相應擴充研發團隊、營運團隊,銷售管理研發期間費用同比大幅上升,同比增加約2.2億元。 (介新聞)
8809億人民幣,華為最新業績公佈!汪濤將接棒輪值董事長
3月31日,華為發佈2025年年度報告,報告顯示,華為經營結果符合預期,實現全球銷售收入8809億元人民幣,淨利潤680億元人民幣;研發投入達到1923億元人民幣,約佔全年收入的21.8%,近十年累計投入的研發費用超過13820億元人民幣。針對各核心業務類股的運行情況,華為輪值董事長孟晚舟透露,計算產業正在加速把握人工智慧領域的市場機會,終端業務端的鴻蒙生態已經跨越了體驗臨界點,同時智能汽車解決方案業務正處於快速發展階段。此外,傳統的聯接產業有效應對了投資周期的影響,數字能源與華為雲業務也在穩步建構核心競爭力。對於未來的戰略走向,華為明確將保持戰略聚焦,主要圍繞聯接、計算、雲、終端、智能駕駛及人工智慧等六大高地展開佈局。公司計畫將AI及安全能力全面嵌入底層網路與全線產品中,並持續深耕開發者群體,旨在進一步做大昇騰、鯤鵬、鴻蒙三大產業生態體系,堅持走高品質的發展路線。同日,華為發佈公告稱,根據公司輪值董事長制度,2026年4月1日~2026年9月30日期間由汪濤當值輪值董事長,主持公司董事會及董事會常務委員會。據悉,這也是汪濤首次當任華為輪值董事長。根據華為官網資訊,華為目前有三名輪值董事長,分別是徐直軍、孟晚舟、汪濤。汪濤畢業於西安交通大學,碩士。1997年加入華為,歷任歐洲片區產品行銷總裁、華為義大利&瑞士子公司總經理、無線網路產品線總裁、網路產品線總裁、ICT戰略與Marketing總裁、ICT產品與解決方案總裁、產品投資評審委員會主任、ICT基礎設施業務管理委員會主任等職務。現任公司副董事長、輪值董事長等職務。 (深視新聞)
金山云:雷軍,辭職董事長
3月25日晚間,金山雲發佈公告稱,雷軍因其他工作安排,辭任公司非執行董事,自2026年3月25日起生效。公告顯示,雷軍辭任金山雲非執行董事後,不再擔任金山雲董事長、董事會提名委員會主席,以及董事會薪酬委員會成員等職務。公開簡歷顯示,雷軍自2012年起擔任金山雲非執行董事,並且自2015年起擔任金山雲董事長等職務。金山雲公告稱,雷軍已確認,其與公司董事會沒有意見分歧。雷軍在辭去金山雲非執行董事等職務後,金山雲董事會聘任其副董事長鄒濤為董事長、提名委員會主席,自2026年3月25日起生效。簡歷顯示,鄒濤自2016年12月起擔任金山雲董事,並自2022年8月起擔任金山雲代理首席執行長。鄒濤是“金山系”老人。1998年,鄒濤加入金山軟體有限公司(連同其附屬公司統稱金山軟體集團),之後在金山軟體集團擔任多個高級職位。同時,金山雲宣佈聘任屈恆為金山雲非執行董事、提名委員會成員,以及薪酬委員會成員,自2026年3月25日起生效。簡歷顯示,屈恆於2010年加入小米集團,2018年至2023年擔任小米集團生態鏈部總經理,現任小米集團副總裁兼集團技術委員會主席。屈恆此前也在“金山系”擔任多項職務,包括2005年至2010年期間擔任北京金山軟體有限公司的工程師、開發經理及項目經理。金山雲公告稱,公司董事會相信,雷軍此次辭任公司相關職務不會對公司業務營運或財務狀況造成任何重大不利影響。官網顯示,金山雲是一家雲服務商,提供超150種適用於網際網路、公共服務、數字健康、金融等領域解決方案,業務範圍遍及全球多個國家和地區。同日晚間,金山雲發佈的2025年業績顯示,公司2025年的總收入達95.59億元,同比增長22.80%;淨虧損9.44億元,同比減虧52.30%。金山雲公告稱,2025年,公司得益於智能雲端運算服務的大規模擴展,雲收入達到前所未有的高度,其中公有雲服務收入達66.34億元,同比增長32.50%;行業雲服務收入達29.25億元,同比增長5.30%。截至3月25日收盤,金山雲港股股價報7.55港元/股,總市值為342.10億港元。(極目新聞)
《吳子嘉指陳見賢補助案恐違法 屏東林亞蒓案夫妻已入監並非無罪》美麗島電子報董事長吳子嘉5日在網路政論節目《董事長開講》,質疑新竹縣副縣長陳見賢遭爆料的補助案,認為相關情節恐涉及違法,並以屏東前市長林亞蒓案件為例指出類似模式已有司法判例,林亞蒓夫婦最終因貪瀆罪入監服刑。根據《上報》報導,陳見賢在擔任新竹縣議員及副議長期間,其配偶陳玉貴擔任理事長的「新竹縣竹北市家和幸福發展協會」,自2011年至2018年間獲得新竹縣政府社會處補助約310萬元;部分補助款被指由陳見賢在議員任內以「指定建議款」方式編列,外界質疑是否涉及《公職人員利益衝突迴避法》相關規範。陳見賢陣營宣稱被抹黑,還以法院新聞稿指林亞蒓無罪。事實上,就涉詐領社團補助款959萬餘元,林亞蒓夫婦已入監服刑,是另外8罪經最高法院發回,更三審改判林亞蒓無罪確定。吳子嘉在節目表示,地方政治長期存在部分議員成立協會申請政府補助,形容這是一種「大家一起分配資源的機制」,此次爆料在新竹縣政壇引發震動,據其了解,部分公務人員因擔心問題擴大,開始回頭補齊相關文件與發票資料,但相關情況累積多年,如今卻因陳見賢選舉被捅出來,「他一個人害死一百個縣議員,縣議員通通完蛋!」其中恐涉及偽造文書、《公職人員利益衝突迴避法》等,搞到最後變貪污。節目中,吳子嘉也提及屏東前市長林亞蒓案件。他表示,林亞蒓在擔任縣議員期間,被控利用議事權讓縣府補助其丈夫藍俊良所經營的協會,一審曾認定涉及234個貪污罪,重判夫妻各16年。後續審理,林亞蒓與藍俊良最終依貪瀆罪判刑7年10個月,褫奪公權5年,涉案金額約900萬元,已入監服刑。吳子嘉認為林亞蒓案與此次陳見賢補助妻子協會的爭議,操作模式有相似性。對於外界質疑,陳見賢回應未違反《公職人員利益衝突迴避法》,將採取法律行動反制。新竹縣政府則說明,《公職人員利益衝突迴避法》修正條文於2018年6月13日公布,同年12月13日施行,針對此爭議仍須釐清。對此說法,吳子嘉在節目中質疑若補助案件跨越修法前後,仍應全面檢視相關程序與資料。至於新竹縣政府的說明,吳子嘉質疑,也就是2018年6月13日後才有規範,意即2018年前沒有規範,「搞個協會就把錢搬走,那新竹縣府問題大了!倒查10年,縣長、議長要抓去關。」牽連的不只上百個議員,而是好幾百人。他舉新竹市長高虹安為例,涉及金額為11萬餘元一審就判一審就重判7年4月徒刑,陳見賢這300萬如何經得起考驗?吳子嘉最後表示,相關爆料目前已引發媒體跟進報導,若各界質疑持續擴大,恐使案件進一步受到司法與監察機關關注。他認為陳見賢為了選舉惹得一堆官司,真是莫名其妙,列舉陳見賢所涉案件,包括他提告的焚化爐案圖利案等,實在太惡劣。
華為輪值董事長孟晚舟新年致詞:追風趕月莫停留,平蕪盡處是春山
昇騰已發展3000多家合作夥伴、400萬開發者,Atlas 900超節點規模服務於網際網路、金融、營運商、電力等行業,共同構牢算力根基。追風趕月莫停留,平蕪盡處是春山——2026年新年致詞 輪值董事長 孟晚舟時光的潮水正漫過2025的岸線,回望這一年的忙碌與奔赴,那些深淺不一的足跡,正是我們奮力向前的最好見證:在撒哈拉沙漠南緣,網優工程師穿梭在44℃高溫、紅土飛揚的街頭,釐清網路癥結;在大西洋的七級風浪中,光網專家克服嚴重暈船,和客戶一起定位故障、恢復通訊;在海拔4300米的雪域高原,服務團隊缺氧不缺精神,冒著零下15℃的嚴寒偵錯光儲系統,把綠色電源送入千家萬戶;在凌晨4:30的客戶機房,抓住業務流量最小的間隙,研發團隊奮戰30天的技術方案緊急切換上線;鴻蒙生態工程師與夥伴一起披星戴月,從第一單外賣、第一條筆記、第一次出行開始,持續提升使用者體驗;手語工程師克服專業術語挑戰,解決聽障使用者的售後難題,為他們架起無聲的橋樑;製造工匠深入鑽研打螺釘,從小雞喂食器得到啟發,解決了手機微短螺釘供釘器隨動打釘技術難題,大幅提升打釘效率;支付會計嚴格遵照公司流程,查授權驗文件,以始終如一的匠心,守兆支付零損失;……過去這一年,每一滴汗水都值得稱頌!我們助力營運商建設5G-A網路,為6000萬使用者提供極速網路聯接體驗;在生態夥伴的支援下,鴻蒙生態體驗加速從“可用”到“好用”,鴻蒙5.0以上終端裝置超過3600萬;攜手車企夥伴,乾崑智駕累計為140多萬輛乘用車裝上智慧大腦,輔助駕駛里程近70億公里,守護每一次安全出行;鯤鵬已發展6800多家合作夥伴、380萬開發者,openEuler系作業系統累計裝機量超過1600萬套;昇騰已發展3000多家合作夥伴、400萬開發者,Atlas 900超節點規模服務於網際網路、金融、營運商、電力等行業,共同構牢算力根基;深入行業,在醫療病理、煉鋼爐溫預測、油氣勘探等領域探索AI應用落地,共創行業新價值;與綠色能源客戶並肩前行,累計生產綠電超過2兆度,節電1500億度,減排10.6億噸,相當於種植14.5億棵樹;……這就是我們在2025年的點滴片段,在世界的每個角落,我們用堅韌克服困難,用專業創造價值,用熱愛激勵彼此。向每一位客戶、夥伴、開發者,向所有心懷熱愛的奮鬥者,致以深深的謝意!面向未來,智能化變革浪潮奔湧,這是我們面臨的長期戰略機遇。終端智能體、輔助駕駛、無人挖掘機、無人重型礦車……正在改變我們每個人生活生產方式;5G/5G-A、高速光纖交織成網,讓企業的感知無處不在,管理運作愈發便捷;人工智慧技術正加速與行業知識融合,從單點效率提升轉向對企業核心業務的系統性價值重構。這場轉變不僅是技術的迭代,更是從組織架構、業務流程到企業文化的一次深刻變革。時不我待,智能時代的新征程已經開啟:強化行業垂直作戰,發揮“大雜燴”優勢,深耕行業,使能千行百業智能化轉型;建構開源開放的鯤鵬昇騰生態,使能夥伴開發滿足各行各業需求的產品,推動叢集與超節點技術普惠,構築堅實的AI算力底座;“水戰略”激發管道流量,AI融入通訊網路,從聯接躍遷到“智聯”;始終從消費者體驗出發,繁榮鴻蒙生態,暢享AI體驗,為終端消費者帶來更多驚喜;鴻蒙智行和乾崑智駕助力車企規模上量,打造安全舒適的駕乘體驗;重構AI數據中心,讓每瓦特產出更多Tokens;液冷超快充,讓有路的地方就有高品質的充電體驗;這將是我們2026年的主戰場。從戰略方向到戰場勝利的這條道路,遍佈暗礁與險阻,但我們別無選擇,唯有迎難而上。過去的成功並非未來的航標,我們深信,在充滿不確定性的智能化遠航中,最終的勝利,屬於那些敢於挺身而出、勇於自我批判的奮鬥者。戰略聚焦,決勝價值戰場,以質取勝,做強組織能力,2026年的我們,必將全力以赴!在此新年之際,向大家致以最美好的新年祝福! (半導體產業縱橫)
華為高層大換血,余承東昇任董事長
華為打算心往一處想,勁往一處使。華為的一紙工商變更,再次在圈內投下深水炸彈。近日,華為終端有限公司完成了工商登記資訊的重大變更。原董事長郭平卸任,由長期衝鋒在一線的“猛將”余承東接任董事長。與余承東昇任同時發生的,是孟晚舟、徐直軍、胡厚崑三位華為集團核心高管同時卸任該公司董事。圖源:企查查一時間,一個註冊資本高達6.06億元人民幣、負責華為最核心消費者業務的關鍵子公司,其最高管理層幾乎被重塑。這並不是一次簡單的人事調整。它更像是華為在過去短短三個月內,為打贏“AI關鍵戰役”而進行的一系列密集組織重構的關鍵一環。華為一線業務負責人權責空前統一12月的工商變更,可以被視為一個遲來的、法理上的確認程序。真正的權力轉移,早在2025年9月就已開始。9月底,華為內部發佈任命檔案,由創始人任正非親自簽發,任命常務董事、終端BG董事長余承東為公司產品投資評審委員會(IRB)主任。這個IRB在華為內部被稱為“產品投資的最高決策機構”,負責公司級的戰略資源分配和重大投資立項。據業內人士分析,這意味著余承東將同時掌握產品投資的決策權與執行監督權,實現了“事權”與“財權”的合一。而此次接任華為終端有限公司董事長,他將“人事管理權”也納入了麾下。自此,余承東完成了對終端業務“決策、投資、人事”三大核心權力的整合。這意味著,未來華為在手機、平板、PC、可穿戴裝置、全屋智能乃至鴻蒙智行汽車等所有終端業務上的戰略制定、資源投入和團隊調配,都將在一個高度統一且高效的指揮體系下進行。當時的官網資訊圖 | 圖源:證券時報而與余承東的“集權”相比,孟晚舟、徐直軍等集團核心高管卸任華為終端董事,則需要從另一個層面解讀。這並非“邊緣化”,而是華為公司治理現代化和權力分工專業化的體現。首先,這符合華為的“輪值董事長”制度邏輯。孟晚舟自2025年10月1日起,已正式當值華為輪值董事長,成為公司最高領袖。其職責聚焦於公司整體戰略、制度建設與可持續發展,而非具體子公司的日常業務決策。此時從具體業務公司的董事會退出,也可以說是其角色升維後的自然選擇。圖源:微博同樣,徐直軍等高管此前也已陸續卸任多個業務子公司的董事職務。這使集團核心管理層能更超脫地規劃全域,同時給予一線業務負責人更大的自主權。其次,這次調整反映出華為面對未來競爭,正在推行“董事會專業化”。由最懂業務、最貼近市場的核心負責人直接領導業務子公司董事會,能讓決策更敏銳、更親民。這種“讓聽得見炮火的人指揮戰鬥”的架構,尤其適用於正處於技術裂變和市場激戰中的終端業務。華為終端的“獨立戰爭”來了驅動這場高層換血的根本力量,是華為對下一個十年核心賽道的押注。華為在《智能世界2035》報告中預測,智能世界正在加速到來,未來十年智能體將驅動各產業發生範式革命。將AI置於未來十年發展的核心地位,已成為公司內部的明確共識。因此,公司需要通過IRB這一最高決策機制,確保戰略資源向AI領域進行高強度傾斜。而選擇余承東擔此重任,則基於其被反覆驗證的兩大關鍵能力。一是技術商業化的成功經驗。從其早年帶隊打造華為主力GSM產品、研發第四代基站,到後來一手將華為終端品牌從默默無聞做到全球領先,構築了如今繁榮的“1+8+N”全場景生態,再到帶領鴻蒙智行在智能汽車領域打開局面,余承東證明了其能將前沿技術轉化為市場成功的能力。二是極強的戰略執行力與攻堅精神,這在終端業務的崛起過程中有目共睹。據業內人士分析,他的新任務或將是利用IRB主任的權責,推動華為在AI晶片、大模型、智能汽車等關鍵戰場加速突破,直面全球科技競爭。此前,華為各個業務線也設有IRB,但“光靠各個業務的IRB難以完全覆蓋,還有很多公共的能力投資,需要公司IRB來管理”。余承東的角色,正是要站在公司全域高度,打通這些公共能力投資的壁壘,實現資源的最優配置。圖源:小紅書目前,鴻蒙生態已進入爆發式增長階段。截至2025年6月,鴻蒙生態的應用與元服務已突破30000個,並且這一數字還在高速增長。據悉,超過40款華為終端裝置已搭載HarmonyOS,實現了從手機、平板、車機到PC的多端無縫協同。而最新發佈的HarmonyOS 6,其核心正是引入了“鴻蒙智能體框架”。這意味著鴻蒙正在從解決裝置“連接”問題的作業系統,進化為承載和調度各類AI能力的智能體平台。與此同時,鴻蒙的商用步伐也在加速,其電腦企業版已進入測試階段,並推出了面向政企市場的新一代鴻蒙電腦擎雲HM740,標誌著鴻蒙生態正從消費市場向高價值、高壁壘的政企領域拓展,建構全場景的生態護城河。可以說,鴻蒙生態本身已進入“脫胎換骨”的關鍵階段。2025年8月,華為輪值董事長徐直軍在鴻蒙生態大會上宣佈,網際網路頭部應用已基本完成適配,中長尾應用也陸續加入,鴻蒙生態已實現“基本好用”。他特別感謝了騰訊、阿里、字節、美團、京東等幾乎所有中國主流網際網路公司的支援。圖源:微博然而,“基本好用”距離“極致體驗”和建構穩固的“生態護城河”仍有長路要走。正如媒體在《鴻蒙六問》中指出的,作業系統競爭的終極戰場是生態。成熟的生態會形成強大的“鎖定效應”,而鴻蒙目前仍面臨部分應用適配深度不足、長尾應用覆蓋有缺口、開發工具與社區支援需進一步完善等挑戰。余承東面臨的,正是將鴻蒙從“技術的成功”推向“生態的成功”這場更為複雜的戰役。對此,華為已推出“天工計畫”,承諾投入10億元扶持鴻蒙AI生態創新,激勵超過1萬個AI原生元服務與5000個以上智能體的孵化。同時,鴻蒙智行作為AI落地的重要場景,前八個月累計銷量已近30萬輛,證明了其市場潛力。外界對余承東接下來的期望,是他能像一個高效的“資源調度中樞”和“體驗總設計師”,用其手中的投資決策權和終端產品定義權,確保從晶片算力、大模型能力到終端應用、汽車智能體的整個創新鏈條,資源充沛、方向一致、敏捷響應。結語因此,我們可以看到,權力的集中並不意味著余承東可以“為所欲為”。余承東昇任終端董事長,反而是一種更深層的約束。以前他是猛將,可以說“遙遙領先”,可以說錯話,上面有集團董事幫他圓場、幫他把關。現在他成了董事長,他必須對利潤表負責,對合作夥伴的存亡負責。而他的當務之急,是要在AI體驗上實現“從1到N”的規模化突破。在核心的智慧型手機業務強勢回歸後,他必須為終端找到下一個爆發點,將鴻蒙的分佈式能力和AI智能體的潛力,轉化為使用者可感知、且不可替代的極致體驗。此外,新的挑戰還在於建構一個生生不息的創新循環。新的組織架構,是否能激發從晶片、作業系統、雲服務到應用開發整個鏈條的協同創新,從而將技術優勢迅速轉化為產品和市場優勢,這些都是余承東需要去考慮的問題。甚至可以說,華為的這場組織變革,標誌著中國頭部的科技企業,正以極大的決心和魄力,重構自身,以應對一個由人工智慧定義的全新競爭時代。當華為這家巨輪為了駛向AI深海而調整它的帆與舵,整個產業的航向與速度,或許都將因此改變。 (科技頭版)
《董座張光明:以創新與責任帶領明通製藥升級 助攻全民健康、健保永續》創立逾九十年的中、西藥專業製藥企業明通製藥,自今年4月由張光明博士出任董事長後,積極推動組織改革與企業升級,除完成內部治理與營運架構優化外,更進一步提出「高品質、普及化、永續共榮」的企業願景,期以專業創新為全民健康把關,並協助國家健保體系減輕長期負擔。身兼骨科名醫與管理學博士的張光明董事長,深知「品質即醫德」的核心價值,期許以醫療專業為本,建立高品質製藥標竿。他指出:「醫藥產業的使命不僅是盈利,更是守護生命、維繫社會健康的根基。」明通製藥將以科學化管理與國際化標準為準則,持續提升生產品質與藥品安全,導入PIC/S GMP (國際藥品優良製造規範),以確保每一項產品都符合臨床安全與療效需求。未來,並將積極推動數位化品質監測系統,讓藥品生產更透明、更可追溯。面對人口老化與慢性病增加的趨勢,明通製藥重新定位研發策略,聚焦於「中藥現代化」、「功能性食品」、「醫療專科用藥」三大核心領域,以創新研發導向,張光明董事長強調:「透過研發高效、低副作用的中西整合療方,可協助病患減少長期用藥依賴,進而降低健保整體支出。」公司規劃與學研單位及臨床專科合作,發展針對骨骼退化、代謝疾病、免疫調節等慢性病的精準治療方案,同時推廣預防醫學概念,提升國人自我健康管理能力,從根本減少醫療資源浪費。除了產品創新,張光明董事長表示,明通製藥也將建立「普眾取向」的健康照護平台,結合藥師、診所與社區藥局資源,提供健康教育、用藥諮詢與營養輔導服務。此舉不僅提升民眾對健康管理的參與度,也能在早期預防階段減少醫療資源過度使用,實現「讓每一分健保支出都花在真正需要的地方」的理念。張光明董事長進一步表示,企業轉型不應僅限於財務成長,更應以社會價值為導向。明通製藥將持續推動ESG(環境、社會、治理)策略,實踐綠色製程、減碳生產,配合政府政策支持偏鄉醫療與長照服務,讓企業成果回饋社會。「邁入第91個年頭,明通不只是傳承,更是再創價值。」張光明董事長說,未來公司將以專業品質為基礎,以創新研發為動能,以全民健康為目標,打造兼具社會責任與市場競爭力的現代製藥企業。他強調:「能讓全民用得起、用得安心的好藥成為健保體系的支柱,這是明通製藥對台灣社會最有意義的貢獻。」