#永輝
阿里字節騰訊的CEO身旁都有了一個AI科學家
姚順雨到騰訊,終於得到官方確認。12月17日,騰訊升級大模型研發架構,一方面,新成立AI Infra部、AI Data部、資料計算平台部,全面強化大模型的研發體系與核心能力;另一方面宣佈,“Vinces Yao”,也就是前OpenAI明星研究員姚順雨,出任“CEO/總裁辦公室首席AI科學家”。他將直接向騰訊總裁劉熾平匯報,同時兼任AI Infra部、大語言模型部負責人,雙線向技術工程事業群總裁盧山匯報。這裡首先有三個資訊值得注意:第一,騰訊第一次有了總辦首席AI科學家的崗位。第二,這個崗位夠靠近騰訊權力中心。第三,在這個位置上的是一位AI界非常年輕的明星人物。這讓人想到字節和阿里先前的人員和組織調整動作,至此,三家中國網際網路巨頭在AI時代也集體把AI科學家「安插」到了自己的權力中心。阿里字節騰訊,都把AI拉向權力中心位置對巨頭來說,組織中心位置的調整併不容易。而三家頭部大廠,都想辦法把AI拉向了集團決策的核心位置。先看阿里。不久前,阿里雲CTO、通義實驗室負責人周靖人,正式晉陞為阿里巴巴合夥人。這是他個人的職業巔峰,也是阿里AI戰略演進的關鍵訊號。阿里合夥人團隊已做精簡,周靖人的入選,標誌著阿里首次將一位純技術背景的AI科學家,正式引入權力中心。早先,周靖人離開微軟,以阿里雲首席科學家身份加入阿里,後又擔任阿里雲CTO。 2023年,吳泳銘上台,兼任阿里雲董事長與CEO。同時,阿里明確「AI驅動」為集團一大戰略重心,達摩院內部部分AI團隊重組為通義實驗室,由周靖人掌舵。隨後周靖人帶領團隊,推進通義千問系列模型研發,並促成Qwen成為全球最受關注的開源模型之一,這是阿里拿到AI時代船票的關鍵動作。同時,阿里也在組織架構上把AI拉到了更核心的位置。從2025年8月起,阿里實質上終結了「1+6+N」的橫向分拆模式,重新收縮為四大部門,在集團層面更明確了「AI+雲」的重要地位。再看字節。2023年到2024年,字節跳動逐步確立了兩大核心AI組織,Seed與Flow。一個專注底層大模型研發,一個負責將大模型落地為具體產品。其中,Seed部門由原TikTok技術負責人朱文佳主導,並直接向CEO梁汝波匯報。而2025年初,原Google副總裁吳永輝加入Seed,同樣直接向梁汝波匯報。吳永輝在Google曾拿到Google Fellow頭銜,為Gemini做出了重要貢獻。他的加入進一步凸顯了字節對基礎研究的重視。之後,在2025年10月,Seed便完成新一輪架構調整,過渡期快速度過,吳永輝正式成為Seed的唯一負責人,直接向字節最核心管理者匯報,並對外強調Seed的首要目標是探索智能上限,專注長期研究。騰訊的調整則相對滯後。它先是2023年集中攻關底座大模型,隨後將AI產品線移向離商業更近的部門,推出元寶等C端產品。到了2025年,騰訊AI有更密集的調整,內部關係也逐漸清晰。2月,騰訊將原本散落在不同事業群的C端AI產品進行整合,形成了以CSIG核心的AI產品矩陣。 4月,混元研發團隊內部拆分為大語言模型部與多模態模型部,確立演算法研發的雙軌制。而眼下,騰訊新成立AI Infra部等組織,重新整理了AI大模型研發體系。姚順雨任職得到官宣,則讓騰訊終於也有了直通權力核心的AI科學家。把AI科學家放到CEO身邊,能帶來啥梁文鋒說,創新缺的肯定不是資本,而是缺乏信心,以及不知道怎麼組織高密度的人才,實現有效的創新。AI的競爭是頂尖人才和組織度的競爭。既需要合適的頂尖人才,還得把他們放到合適到位置,再匹配相應的組織調整,才能真正加速AI處理程序。字節阿里是如此,騰訊要做的是如此,Google也是如此。2023年,Google將曾開發出Transformer架構的AI實驗室Google Brain和開發出AlphaGo的Deep Mind合併,成立了全新的Google Deep Mind。 2025年初,又將Gemini App團隊和AI Studio開發者團隊也全部劃歸Deep Mind管理,實現了AI算力、人才和模型研發的集權,並由Demis Hassabis統一領導。同時,Hassabis和Google首席科學家Jeff Dean都直接向CEO匯報。 GoogleAI上的密整合果,離不開這種組織上的支撐。而這些巨頭最突出的共通性,就是把AI科學家放到了靠近權力中心的關鍵位置。總的來看,一個AI科學家走向舞台中央的時代正在來臨。這帶來許多好處。過去,AI部門在網際網路大廠往往是中台或實驗室性質,科學家向業務總裁匯報。如今AI科學家地位提升,意味著AI在內部的決策權升級。同時,當AI部門有了更大權力和更多資源,還可以藉助各自AI掌門人的技術直覺,讓錢更準確地投向技術前沿,提高花錢的效率。此外,AI科學家在企業內受到重視,還能帶來流量與聲譽。就像羅福莉加入小米,在發佈MiMo-V2-Flash大模型之前,已經提高了小米AI的外界關注和討論。而姚順雨在騰訊拿到超規格待遇,衍生的好處也只多不少。除了以上幾點,最明顯的是為業內招募背書。騰訊總辦們已經親自下場,來吸引最頂尖的AI人才。在姚之後,騰訊的求賢之路可以更順暢一點。而更實在的好處,是姚順雨專長與騰訊AI需求互補。作為AI大模型推理與智能體方向的頂尖青年學者,姚能幫騰訊補齊推理短板,加速Agent場景落地。而騰訊最有想像力的AI事業之一,就是給微信打造Agent。現在一個微信Super Agent,有機會更早亮相了。 (硅星人Pro)
永輝超市關店350家!CEO突然卸任,被迫出局
永輝超市持續虧損,名創優品創始人葉國富終於是坐不住了。2025年3月17日,永輝超市董事會換屆。在新一屆董事會非獨立董事選舉中,六席非獨立董事席位有三席由第一大股東名創優品持有,分別是葉國富、張靖京、王永平;還有兩席是永輝超市創始人張軒松、張軒寧兄弟,原董事兼CEO李松峰落選。同時,張軒松當選永輝超市第六屆董事會董事長,但CEO之位卻暫時空缺,永輝超市特別提到,“本次董事會暫未聘任公司 CEO,虛位以待,將全球招募”。永輝超市聘任了王守誠、羅雯霞、曾鳳榮、林紅東、吳凱之、甘旺亨為公司副總裁,吳凱之為公司財務負責人,黃曉楓為公司董事會秘書。值得注意的是,名創優品創始人葉國富雖未在永輝超市擔任具體職務,但他將出任新成立的改革領導小組組長,成員包括王守誠、羅雯霞、林紅東、曾鳳榮、吳凱之、甘旺亨、張衛東、朱靜、 劉少強。對於管理層變動,永輝超市方面回應21世紀經濟報導記者稱,永輝超市正處於變革期,要發展就必須深度自我革新。過去三年,永輝超市處於虧損狀態,公司基於堅定走胖東來模式的品質零售路線,對組織架構進行相應調整,通過深度組織變革,以應對更多的發展挑戰。永輝超市強調,變革就會有陣痛,永輝將堅定信念,全力以赴,完成自我蛻變,破繭重生,給所有消費者和投資者一個“新永輝”。意外!李松峰出局,不再擔任永輝超市CEO在永輝超市的新管理班底中,李松峰的落選略讓外界意外。回溯永輝超市董事會改選的過程,在永輝超市今年2月底推薦的第六屆董事會非獨立董事候選人中,李松峰還位列其中,但最終因得票率僅20.6%而落選,同時李松峰也不再任永輝超市CEO。對於李松峰不再任CEO的結果,永輝超市董事張軒寧投下了唯一的反對票。他表示,“當前高級管理議案中,未涉及CEO安排,這令人深感憂慮”。張軒寧反對的理由是,李松峰帶領團隊深入學習胖東來模式,並積極推動永輝超市進行組織重塑,為公司未來的持續發展奠定了堅實基礎。當下,永輝超市已成功走出轉型期,正處於產出最大化的關鍵階段,同時也是數位化轉型戰略落地的收穫期。在這一重要歷史節點,戰略規劃的穩步推進對永輝超市未來發展起著決定性作用。張軒寧認為,“永輝超市當前有明確可行的商業模式,是一個很有生命力和自我革新勇氣的組織, 正在不斷向著一個現代化管理企業進化,關鍵是經營層和股東團結一致,穩住心態,堅持腳踏實地”。面對落選結果,李松峰本人表現得相對冷靜。李松峰對媒體表示,“一切都在意料之中,也是最好的安排。可能外界覺得事出突然,但我們覺得都是積極的方向。接下來我會跟公司交接一下工作,把後續安排好。”李松峰迴應21世紀經濟報導記者時則表示,“感謝關注,過一段時間再交流。”京東計畫清倉永輝超市!永輝超市管理層變動引發市場關注,原CEO李松峰的卸任更是成為焦點。從李松峰的職業履歷來看,李松峰在永輝超市任職多年,而在加入永輝超市之前,他曾在京東集團任職近10年。2021年,李松峰出任永輝超市CTO。永輝超市曾在公告中表示,李松峰作為公司科技戰略、數位化轉型戰略負責人,有力推動了永輝科技能力和全管道數位化經營能力的建設。李松峰的“出局”被部分投資者視為正常更迭,原因在於李松峰來自京東,並且京東集團已計畫清倉永輝超市股份。3月11日,永輝超市發佈公告稱,京東集團旗下公司將在2025年4月2日至2025年7月1日之間對永輝進行減持,減持比例不超過2.94%。減持完成後,京東將不再持有永輝超市的股份。“京東持股比例已經很低,且不在董事會中,李松峰作為京東系高管,名創優品成為大股東後不再任用他也在情理之中。”一位私募機構的人士對21世紀經濟報導記者表示。至於新CEO的人選,永輝超市目前尚未有安排。永輝超市在公告中表示,“本次董事會暫未聘任公司 CEO,虛位以待,將全球招募”。但多位零售行業人士對記者分析稱,名創優品入股已數月,不太可能尚未物色CEO人選,只是在等待合適時機公佈。另有市場消息稱,前蘇寧易購集團副總裁、家樂福中國CEO田睿已於年初出任永輝超市上海大區總經理,他被認為是潛在的CEO人選,但永輝超市對這一猜測並未回應。永輝超市或閉店350家三年累計虧損約80億永輝超市此番改革的背景有二,一是名創優品的入股,二是持續虧損未見改善。2024年9月23日晚間,名創優品在港交所發佈公告,擬以63億元收購永輝超市29.4%的股權,其中包括永輝超市原股東牛奶公司持有的21.1%股份及京東持有的8.3%股份。收購完成後,名創優品將成為永輝超市的單一最大股東。在名創優品入股之前,永輝超市已經在啟動調改的工作向胖東來學習,這雖然是葉國富入股永輝超市的緣由之一,但永輝超市卻未能因此而扭虧。2025年1月,永輝超市發佈業績預告,預計2024年歸母淨虧損為14.0億元;歸母扣非淨虧損為22.1億元。而在此之前,永輝超市已經連虧多年。2021年至2023年間,永輝超市營收一路下滑,淨虧損分別為39.44億元、27.63億元、13.29億元,三年累計虧損約80億元。股東變更加上業績承壓,葉國富再也不想坐視不管。在3月17日的股中國會上,葉國富表示,改革小組將推進三大變革。第一是組織變革,大力推進精簡高效的組織架構;第二是營運變革,繼續推動學習胖東來模式;第三則是供應鏈變革,大力推進裸價、直采和自有品牌開發。同時,葉國富公佈永輝超市的門店調改計畫,2025年調改門店達200家左右,並關店250至350家,計畫至2026年完成所有存量門店的調整。宣佈改革後,永輝超市加速關店。3月18日,東北永輝超市公眾號發佈《永輝超市關於黑龍江、吉林地區門店閉店的說明與致歉》稱,永輝黑龍江、吉林共12家門店預計在今年4月18日停止經營,與此同時,黑龍江當地零售企業比優特發佈資訊,稱比優特與永輝達成協議,承接永輝黑龍江、吉林共12家門店。葉國富提到的變革方向是系統性的工程,永輝超市也在持續地變化中。據21世紀經濟報導記者瞭解,永輝超市的門店調改後,對員工的要求相比之前更高且更細,“每一項工作都有對應的工作要求,而且員工淘汰的速度也在加快,很多崗位需要年輕人才能做。”永輝超市,能否實現重生?而針對供應鏈的改革,被市場認為是永輝超市最應該“動刀”的部分。近年來,永輝超市的食品安全問題頻發已經危及這家企業的信譽,在業界看來,這正是永輝超市供應鏈出現問題所導致的結果。就在去年年底,永輝超市在大本營福建再次因為食品安全問題被點名。2024年12月20日,福建省市場監督管理局公佈第44期食品安全監督抽檢結果,福建永輝超市被點名。永輝超市所涉及的問題是:福建永輝超市泉州泉港永嘉天地店銷售的鮮牛蛙肉(購進日期為2024年8月6日),恩諾沙星不符合食品安全國家標準規定;另外,標稱有樂(福建)食品科技有限公司2024年9月23日生產的純蛋糕(原味),菌落總數不符合食品安全國家標準規定,銷售單位為永輝超市福建福州福新八方超市。資深連鎖產業專家、和弘連鎖諮詢總經理文志宏告訴21世紀經濟報導記者,“在利益的引導下,永輝超市原有的供應鏈模式中時常會忽略顧客的真正需求,存在供應顧客低需求產品的情況,這是永輝超市之前客流、業績下降的重要原因,因為它的產品沒有競爭力,因此也失去了對顧客的吸引力。”文志宏指出,包括永輝超市在內的大多數超市,改採取的供應鏈模式是KA模式。在這種模式下,供應商要進入超市需要交進店費、貨架費、促銷費等各種費用,這能為超市帶來後台毛利,但卻導致了一個結果,即時常忽略顧客的真正需求,導致低需求產品充斥貨架。這正是永輝超市客流、業績下降的重要原因,因為它的產品缺乏競爭力,因此也失去了對顧客的吸引力。葉國富顯然意識到了問題所在。在永輝超市最新的高管安排中,此前負責食品用品供應鏈和食品用品營運業務的黃林也沒有出現在名單中。對於黃林的去向及工作安排,21世紀經濟報導記者向黃林本人發去問詢,未獲回覆。文志宏表示,當下永輝超市的供應鏈改革必須要考慮顧客的需求,回到最根本的問題,也就是應該採購和規劃什麼樣的商品,此外還應注重商品的差異化和性價比,要按照這樣的思維邏輯來重構供應鏈體系。他直言,“供應鏈的變革是必須的,如果這種變革不能夠完成,那永輝超市的重生也不可能完成。”葉國富已啟動相應改革,對永輝超市的重生,葉國富勢在必得。永輝超市的沉痾宿疾,到了必須要破解的重要時刻。 (21世紀經濟報導)