消費是最終需求，對經濟發展具有基礎性作用。今年5月份，社會消費品零售總額同比下降0.6%，1—5月份的累計增速回落至1.4%，引發各界廣泛關注。如何客觀、辯證地看待這一現象，對於把握消費市場變化、建設強大中國國內市場尤為重要。 頭圖由AI生成 在統計上，社會消費品零售總額包括商品零售額和餐飲收入，更多反映的是商品消費規模變化。但要看到，當前中國居民人均消費支出中的服務消費佔比已經超過46%，分析消費形勢也要重視服務消費新變化。今年1—5月份，文旅消費、資訊消費等增長較快，服務零售額同比增長5.4%，持續高於商品零售額增速。服務零售和商品零售“一快一慢”的鮮明對比，折射出消費增長的動能正加快向服務消費轉變。國家統計局近日首次發佈“社會消費商品和服務零售總額”這一指標，今年1—5月份增長2.8%。綜合商品和服務銷售的總體情況來看，當前中國消費市場穩定運行，提質升級的態勢沒有改變。 今年以來中國商品零售增速減緩，主要原因是耐用品消費承壓明顯。在去年同期基數較高的情況下，今年1—5月份，汽車類零售額同比下降11.8%，家用電器和音像器材類零售額同比下降6.9%，反映出前期促消費政策效應集中釋放後的階段性回呼，市場需求有所回落。此外，今年5月份部分地區高溫多雨，也對居民的線下消費造成擾動。

五一黃金周，深圳又炸場了。 樓市資料，讓很多人難以置信。一二手住宅簽約量同比大漲42%和55%，雙雙刷出近6年新高。 有中介“簽約簽到手軟”，有業主兩天加價100萬，有人寧願賠違約金也不賣了。 和樓市同樣燃的，是消費市場：

“隨著更多來自中國的生活方式向全球輸出，老外丈量中國的腳步越來越快，也更親民，由此帶來的服務消費潛力日益顯現。”繼免稅購物、醫療旅行後，老外來中國的理由又多了一項：到洗浴中心搓澡。“41美元在美國能幹什麼？住一晚經濟型酒店，還是來一杯咖啡，在這兒卻能體驗到五臟俱全的睡眠、康養、美食綜合體。中國實在是太瘋狂了。”今年年初，美國旅行博主John體驗了成都一家洗浴中心。在25分鐘的視訊裡，他走遍了4層高的大樓，從大廳的鏡面玻璃吊頂、小型圖書館，到24小時恆溫泳池、日料餐廳、Xbox遊戲室、卡拉OK，每過打卡一扇門，John都會不可置信地說出：“what is this！”圖源：抖音在TikTok上，類似的“24 hour Spas in China”已成為新晉流量密碼。裝修精緻、服務多樣，一晚幾十美元，從俄羅斯博主到韓國網紅，都在分享自己打卡中國洗浴中心的獨特經歷，驚呼體驗到了“財閥”待遇。上海市文化和旅遊局最新資料顯示，2025年上海接待入境遊客936.02萬人次，同比增長39.58%。其中，洗浴中心位列外國旅客的打卡地之一，甚至有德國遊客特地飛到上海，就為了泡一次中式澡堂。當老外們願意花一整天泡在澡堂、拍個不停，回國還唸唸不忘時，這門起源於北宋的古老商業體，在21世紀有了更大的想像空間，而當它逐漸成為中國旅遊新名片，也反映了海外遊客看待中國視角的轉變。01. 從景區到澡堂子老外鍾情中式洗浴自240小時過境免簽政策實施一年多來，外國旅客對“China Travel”的認知不斷深化——他們打卡中國的方式不再是走馬觀花式的“看名勝、拍照片”，而是轉向更深層次的文化體驗與生活方式探索，尋找社交媒體上流傳的“very Chinese time”（很中國的時刻）。圖源：國家移民管理局眾信旅遊入境公司優比利負責人趙嘉表示，“傳統景點游”已不能滿足外國遊客的期待，以樂園為亮點的休閒度假主題入境產品受到青睞。中式洗浴，恰恰滿足外國遊客對“市井文化”和“輕度假”的雙重需求。在外網，不少老外將中式洗浴的“搓澡”，視為深度文化體驗項目。一名外國遊客如此形容自己的“搓澡”體驗：過程有點“疼”，但皮膚很快變得光滑，從來不知道自己身上這麼髒。類似“洗出一身泥”的暢快體驗，在國外幾乎找不到替代品，甚至有老外在回國前還特地買了搓澡巾。另一方面，中國的澡堂不僅滿足洗浴需求，更是社交空間。東北有句俗話：“澡堂子裡沒有談不成的生意。”熱氣騰騰的氛圍更容易讓人們放下戒備、坦誠交流，人們在這裡交談、休閒、鞏固社會關係。來自雪梨的Bailey體驗過大連的洗浴中心後，就直言“（澡堂）有一種交流氛圍”。除了極具本土特色的“搓澡文化”和集體沐浴儀式感，在外國旅客眼裡，洗浴中心還是集齊沐浴、美食、娛樂、社交的“迪士尼”。近兩年的洗浴中心已進化成了新物種。你可以躺在沙發軟墊上，玩PS5遊戲、拼時下最火的拼豆，也可以邊打摜蛋、邊吃哈根達斯，甚至還能在澡堂子裡體驗到拔罐、刮痧、推拿等中醫理療。Bailey曾在社交媒體上發帖鼓勵“更多外國人去中國澡堂”，他如此形容道：“（這裡）像遊樂園，有扭蛋機、電影院、卡拉OK。”圖源：小紅書相比日本溫泉、韓國汗蒸房，中式洗浴的性價比也更勝一籌。在絕大部分洗浴中心裡，餐食自助、飲品自取是標配，貴價水果現切現剝、不限量，乃至過夜的毯子枕頭、睡衣內褲都配齊了，人可以空著手來住一晚。花兩百人民幣在洗浴中心呆上一天，猶如一次“微度假”。社交媒體上，一條關於中式洗浴的高贊視訊內容寫道：“35美元，在中國的洗浴中心的一天，性價比超越酒店。”評論區底下不少老外宛如發現新大陸，喊話“如果價格精準，我可以連住5天”。不斷湧入的外國遊客，為中國洗浴產業貢獻了重要的增長。漾系列湯泉館創始人王開靖在接受媒體採訪時表示，2025年是公司營收最高的一年，其很大程度源於外國遊客的比例提高。為此，王開靖要求服務員每天學幾句英文，以服務外國客人。美團《2025年全國洗浴行業趨勢報告》更是將過去一年定義為“洗浴發展元年”，資料顯示，近4年洗浴行業交易規模逐年遞增，去年達到近4年峰值，同比增速超20%。如果說2019年前的中國，在老外眼裡是長城、兵馬俑、桂林山水；那麼2026年的中國，則更像一個提供深度生活體驗的探索目的地。02. 既要打卡中國，又要“成為中國人”外國人扎堆中式“大澡堂”，是中國文化輸出和入境游政策引導下，消費場景爆發的縮影。2026年，一場名為“成為中國人”（Becoming Chinese）的話題在海外社交媒體上走紅。全球各地的網友掀起一股學習中國生活方式的潮流——喝熱水、穿棉拖鞋、煲粥煮湯、練八段錦等……外國人學習八段錦圖源：新華網直到現在，這份“中式生活清單”至今仍在海外社交平台刷屏。而隨著更多來自中國的生活方式向全球輸出，我們可以清晰看到，老外丈量中國的腳步在加快、也更親民，由此帶來的服務消費潛力日益顯現。在十四屆全國人大四次會議民生主題記者會上，文化和旅遊部部長孫業禮就表示，“成為中國人”成為網路熱詞後，坐高鐵、看無人機表演、體驗中醫推拿、穿漢服、吃火鍋，已是很多外國遊客來華旅行的“標配”。這當中，不少國人司空見慣的消費場景，已經逐漸成長為國際性旅遊服務產業。比如，最近爆火外網的洗牙補牙、眼科檢查、中醫理療，就被網友調侃為來華“新三件套”。在三亞、廈門等旅遊城市，外國旅客“白天逛景點、晚上做理療”已經成為常態。當地醫院周邊酒店紛紛推出“醫療+旅遊”套餐，一些旅行社甚至推出“看病順便游”專線，把三甲醫院和國際醫療部當成景點來打卡。除了“醫療旅遊”，春節期間的年味經濟，也成為入境游的季節性產品。國家移民管理局資料顯示，2026年春節假期，外國人出入境131.3萬人次，同比增長21.8%；適用免簽政策入境達46萬人次，同比增長28.5%。從世界各地飛奔而來的老外們，在北京地壇廟會提筆寫“福”字，到非遺工坊學做糖畫、掐絲琺瑯，甚至有俄羅斯遊客甚至專程趕赴琿春，只為在渤海古鎮穿漢服旅拍……2025年春節攜程海外平台上，“燈會”“廟會”“戲劇”等非遺相關項目門票預訂量同比增長超7倍。外國遊客體驗漢服文化從“city不city”“周五下班去中國”，到“成為中國人”熱潮席捲全球。可以想像，洗浴中心、診療醫院、成都茶館等日常生活消費場景，或將相繼成為一張張海外名片，向世界發出邀請。03. 入境游的“走出去”和“引進來”儘管入境游在過去一年裡全面開花，但相比“觀光立國”的國家，仍有巨大潛能可挖掘。商務部研究院資料顯示，當前中國入境旅遊收入佔GDP比重不足0.5%，遠低於歐美國家1%—2%的水平，更不及泰國的10%。若提升至國際可比水平，將帶來約1兆至2兆元的市場增量。圖源：中國政府網業內相關人士表示，中國入境游正在從“恢復性增長”向“結構性提質”進行跨越。如何進一步挖掘入境游消費場景，進行產品和服務創新，避免同質化，將旅遊生意高端化，成為中國文旅行業接下來的課題。比如，中式洗浴在海外火了，那麼接下來該怎麼走？如何提高這門生意的附加值和進一步擴大國際知名度？我們可以“走出去”看看旅遊大國日本。日本有一個特色旅遊產業叫“泡溫泉”，非常像中式洗浴。它最初是本地人最普通的休閒活動，後被外國遊客偶然發現後，加上政策催化，逐漸變成了一門國際化的旅遊項目。而落到具體的策劃和營運，主要分三步走。◎ 第一，標準化。日本溫泉本質上是一個“度假旅遊產品”。其周圍建設有美術館、動植物館、博物館、滑雪場等配套設施，遊客不僅可以享受溫泉浸泡，還可以體驗日本傳統的浴衣穿著、茶道表演、和式料理等文化項目。◎ 第二，差異化定位。為了避免同質化，不同地區的溫泉會根據歷史和地理風貌，進行文化提煉。以日本有馬溫泉為例，當地不僅依靠天然金泉、銀泉，更圍繞泉眼規劃了完整的溫泉街，將傳統旅館、陶器店、神社串聯成步行遊覽動線；而草津溫泉則通過“湯揉”表演、溫泉蛋等在地符號強化記憶點。◎ 第三，講好國際故事。日本醫療界還長期研究溫泉對人體健康的作用，以此吸引全球高淨值客群。日本秋田縣仙北市曾於2015年提出，利用當地豐富的溫泉資源，發展溫泉療養型醫療旅遊。同時，還計畫接收外國醫師，以及將溫泉療法納入公共醫療保險適用範圍等發展方向。事實上，中國洗浴文化有著比日本更豐富的地域歷史、民俗儀式，東北洗浴講求“泡蒸搓”三件套，力度大開大合；揚州洗浴則要求“八輕八重八周到”，手法微風細雨、張弛有度……兩種截然不同的洗浴特色講好故事、注入場景空間，同樣能讓外國旅客感受到土生土長和避免同質化。圖源：小紅書如果拋開洗浴產業，放到任何旅遊產品的國際化，其實都遵循了“體驗標準化”“區域文化提煉”“國際行銷”的三大改造。除了“走出去”多看看，還要儘可能將高端文旅項目“引進來”。今年3月，上海承辦的2026年F1中國大獎賽，成為高淨值入境遊客的入口。其中，境外觀眾佔比達14%（約3.2萬人），平均停留3天，部分高端客群（如Paddock Club使用者）停留周期達兩周。攜程資料顯示，F1期間全上海酒店預訂訂單量環比飆升96%，多家酒店間夜量翻倍，最高單店環比暴漲38倍。在此基礎上，上海還通過“票根經濟”與frictionless服務，將三天賽事轉化為54天消費周期。在大賽期間，嘉定、徐匯等多區聯動，賽事票根打通景區、酒店、商戶；地鐵11號線行車間隔壓縮，站點配備雙語志願者；數位人民幣覆蓋50+國家……對不會中文、無微信支付的老外而言，每減少一個障礙，就多留住一筆消費。圖源：上海市人民政府04. 購在中國，成為頂層消費戰略說到底，入境游的振興需要全產業鏈的協同努力。一方面，建立政府、協會、企業等多方參與的行業協調機制，定期溝通政策變化、市場動態、服務創新等資訊。另一方面，鼓勵龍頭企業發揮引領作用，帶動中小旅遊企業共同提升服務質量。隨著最新的《政府工作報告》及《十五五年規劃》出爐，“入境游”“購在中國”“服務消費”被納入國家頂層消費戰略，可以明顯看到一個訊號——國家正試圖通過打造“購在中國”這一品牌，將當前火爆的“入境游”熱潮，轉化為實實在在的“服務型消費”增長，從而為經濟高品質發展注入新動力。在不遠的未來，關於中國“入境游”，一定不再只是長城、故宮、張家界，更多的是再尋常不過的市井生活。 (吳曉波頻道）

女性的錢包，已經快不夠被收割了。最近，“眼神給出去”“身體呈X形”成為2026開年第一流量密碼，素人、網紅和明星集體加入這場用眼神撒嬌的模仿熱潮。但玩梗的盡頭，總有人在收錢。這套動作最早出自網紅“黑白顛周媛”的直播視訊切片。年近50歲的周媛，自封“中國性商教母”“性商第一人”，聲稱影響人數超百萬。自2018年起，這位周氏教母主導的“黑白顛性商學苑”（以下簡稱為“黑白顛”），便打著“悅己”的旗號，面向已婚中年女性，開設女性修煉班，全網病毒式傳播的“X型回眸”便是其中的內容。周媛身後踩著女性焦慮壯大的商業帝國，也隨之浮出水面。公開資訊顯示，她名下關聯企業多達8家，覆蓋知識付費、情趣用品、美業醫療等多個賽道。其中，黑白顛的課程收入超2400萬元，累計學員或達數萬人。很快，這場全網狂歡迎來散場。1月22日，周媛名下的帳號查無此人。1月30日，有消息稱周媛已被責令停止所有線上線下相關活動，並被立案調查。“性商教母”的生意熄了火，但這些年來，偽情感導師們一直在死灰復燃。無論是將女性矮化的情感博主Ayawawa，還是將男性物化的情感博主“曲曲大女人”，或是女德班和名媛班的導師們……都曾被媒體痛批過，也被封禁過，卻依舊有人改頭換面，財路暢通，賺得盆滿缽滿。這些隔三差五出現的“導師”和“教母”，提供的其實是同一套女性成長標準。它們把“取悅”包裝成“悅己”，把“如何變成更好的自己”扭曲為“如何變成男人更想要的你”，無限放大女性焦慮，讓希望擺脫困境的女性持續深陷泥潭。這些被反覆揭穿的套路，為什麼總能精準命中一些女性？為什麼總有女性相信討好能換來愛，心甘情願地買單？“來到這裡，你就已經超越了90%的女生。一堂課，就能讓你的婚姻蛻變。”在黑白顛線下活動中，開場講話的周媛和流傳視訊中的她一樣，散發著令人不安的自信。黑白顛自稱“國內第一家女性性商教育平台”，課程始於2018年，將性商定義為“通過心理、身體、情感跟異性交往連結的能力，也包括性生活的能力”，並聲稱培養“一種從心靈折射到肉體的自信”。周媛名下的社交帳號簡介則這樣寫道：致力於女性魅力綻放與自我成長，用“她”的力量喚醒“愛”，愛自己、療愈婚姻。門面裝點得看似靠譜，實則把女性痛苦包裝成一門可復購的生意。周媛講課何謂女性價值？在這位周氏教母口中，“不是你賺錢的能力，也不是你的美貌，而是你和我在一起很舒服，體驗很好。”換言之，女性價值就是懂得取悅。如何療愈婚姻？周氏教母提供的解決方案如下：“第一，一見他就笑，第二，柔聲細語，第三，親親和抱抱”，實在不行就撒嬌和跳舞。於是，她將抽象的女性魅力和複雜的婚姻療愈，簡化成了一套可操作、可複製的肢體語言課程——如何動用身體的每個部位，從眼神到嘴唇，從鎖骨到腳趾頭，來取悅男性。周媛火遍全網的“X型回眸”縱觀目前流傳的視訊，周媛傾情演繹的教學內容，邏輯非常簡單，大致可以歸納為：先定義女性“有問題”：不被愛是因為不會提供情緒價值。再給出一個羞恥靶子：不會提供情緒價值，是因為不會用身體經營關係。最後給出解決方案：學會這一套就能重新掌控男人。黑白顛確如其名，偷換概念，黑白顛倒。它把複雜的婚姻關係，偷換成了女性的表演課。在周媛的視訊中，一分扭捏、兩分討好、七分嘴角抽搐的“X型回眸”只是冰山一角。各種用力過猛的露骨演繹花樣百出，與簡介中的高級口號形成強烈的反差，荒誕又諷刺。概括起來就是“一露、二夾、三扭、四示弱”：肩膀必須是裸露的，眼神必須是拉絲的，聲音必須是夾起來的，說話必須是嘟嘴的，身體必須是凹成曲線的，最重要的是，姿態必須是放低的。隨著周媛用力過猛的媚態教學走紅，有網友一針見血地辣評道：“來上這個班的就兩種女人，絕望的原配和發瘋的老三。”周媛視訊封面周媛的商業版圖也被媒體順藤摸瓜扒了出來。創辦8年的黑白顛，早已形成一套成熟而完整的變現模式。全網瘋傳的吸引異性技巧視訊只是引流手段，具體的課程體系分為：魅力商學苑、情感商學苑、療愈商學苑，其中魅商學院的課程包括“欲擒故縱”“浴室玩法”“狐系媚術”等，直指兩性情慾操縱，尺度頗大。這套課程分為線上和線下。線上課以引流為主：有9.9元的入門級課，999元的課則傳授大尺度“情趣玩法”。線下高價課才是主推：有2999元的兩天兩夜訓練營和4980元的三天三夜訓練營，名為“全維成長研習班”的導師班更是高達8.8萬元。黑白顛導師線下課教學早在2024年7月，黑白顛的線下性商訓練營就因為大尺度引發輿論關注。當時，一張主題為《青蛇》的海報流傳甚廣，課程有教身體表達的“妖孽修煉手冊”，玩成“權力的遊戲”的撕襪藝術，不止於床的“妖精百寶箱”……這套課程號稱只要2999元就能讓婚姻重燃激情，並要求學員必須穿著性感，還得帶上白襯衫和黑絲襪。根據平台此前發佈的視訊，在這類課程中，性商導師時而模仿貓走路，時而如青蛇成精般妖嬈起舞，時而和同性學員互相撫摸和纏繞，畫面堪比動物世界。有學員吐槽：“感覺像在學低俗表演，根本不是什麼自我提升。”黑白顛的官方資訊顯示，類似這樣的線下沙龍已舉辦過超500場。有媒體統計，根據顯示的課程價格和已學人數，黑白顛僅賣課的收入已超2400萬元。黑白顛線下訓練營性商課，乍聽之下，小眾又時髦。實際上，在這條賽道上，狠人輩出，狠活齊放。不只是周媛，有調查發現，市場上已有數十個性商培訓機構。對於商家而言，性商背後的女性私密健康市場，是一片熱錢湧動的藍海。有報告顯示，2024年，中國女性私密健康市場規模約為7586.7億元，預計2030年女性私密健康市場規模將突破2兆元。像黑白顛這樣的頭部機構，觸角早已延伸至多個領域，形成一條遊走於偽情感教學與低俗行銷灰色地帶的產業鏈。而性商課，不過是最容易被看見的一截。據天眼查顯示，周媛名下關聯8家企業，其中5家仍在正常經營，業務覆蓋了健康諮詢、養老保健、醫美、醫療器械銷售，還包括成人情趣用品製造等。周媛名下關聯企業當女性被課程洗腦後，往往會被捆綁銷售各種高價成人用品，被推銷進入後端的醫美機構，接受卵巢保養、粉嫩等高客單價項目或者購買昂貴的護理產品。黑白顛還開設了“生殖抗衰中心”，其公眾號此前發佈的推文顯示，相關業務還涉及生殖健康管理、生殖管理系統以及生殖抗衰等多個方向。為了變現最大化，黑白顛還設計了“拉人頭返利”模式。8.8萬元的導師課便是將美業醫療、輕創業扶持與30%課程分潤捆綁銷售，把學員既當消費者又當分銷管道，一刀割到底。這個龐大的產業鏈，儼然一個汲取女性焦慮而不斷畸變壯大的商業怪物。在正經的學術界，性商不算新鮮，“性商第一人”的稱號，無論如何都落不到周媛頭上。早在2003年，中國性健康教育專家王河教授便首次提出了性商的概念，重點用於評估和研究中國男性的性生活質量，包括性生理能力、性心理調適和性互動能力等。彼時，中國有上億男性患有勃起功能障礙（ED）疾病，而中年男性的主動就診率不足10%，專家認為，改善這樣的狀況迫在眉睫。二十多年過去，性商改頭換面，竟然成了已婚中年女性討好丈夫的方法論。有業內人士曾爆料，核心學員多為40歲以上的家庭主婦，她們有積蓄，有看似體面的生活。性商課之所以能在這個群體中迅速擴散，並不是因為她們更迷信“媚術”，而是因為她們正在經歷一種更隱蔽、更難啟齒的困境——無性婚姻。電視劇《不夠善良的我們》劇照早在10年前，中國性學第一人潘綏銘教授表示，中國有21%的女性正在承受無性婚姻。到近些年，這個資料已經超過30%，相當於每3個已婚女性中，就有1個在忍受無性婚姻。在公共話語中，無性婚姻也頻繁被提及。在《再見愛人》第三季中，女嘉賓王睡睡就曾痛訴自己的無性婚姻，自稱分房睡了3年。所謂無性，不僅是性生活頻率下降，更是親密關係的退潮：冷淡、迴避、沉默，一次次得不到回應的挫敗感。然而，問題出現後，在婚姻關係中長期失語的家庭主婦，往往會覺得“是我還不夠好”。因為她們退出職場、經濟弱勢，在婚姻缺少議價能力。王睡睡在《再見愛人3》中痛訴自己的婚姻同樣身為女性的周媛，可以說是一路踩著這樣的女性焦慮發家的。周媛曾發佈視訊介紹，她從銀行辭職後，2009年在長沙高橋大市場開了一家只有3個床位的家庭式美容院。也正是在這期間，她接觸到大量在婚姻中長期缺乏親密的女性。她意識到，比起容貌焦慮，女性在兩性關係中的焦慮，似乎更有利可圖。2016年，周媛搖身一變，從一名普通美容師變成了兩性關係講師。兩年後，她成立公司，生意越做越大。這條生意鏈的關鍵，就是把婚姻裡的結構性失衡，歸結為個人能力不足：女性失去的不是親密，而是個人魅力，女性需要的不是分擔，而是個人提升。早年創業時的周媛於是，這些花樣百出的訓練營發展出了不同的流派。舞蹈流派注重通過肢體語言釋放魅力；武功流派號稱融合傳統武術和現代性學，讓“玉女心經”重現江湖；靈修流派打著身心合一的招牌，供桌焚香，台下卻碼著情趣小內衣。還有的借鑑了權術謀略：正宮娘娘覺醒之門，直擊中年已婚女性痛點。這些課程包裝不同，但都高舉性解放大旗，讓壓抑已久的已婚中年女性釋放天性。口號說得響亮，最終落點永遠一致：花錢。性解放的前提是自由和主體性，而非絞盡腦汁取悅他人。究其本質，性商訓練營不過是披著性解放外衣的當代新型“女德班”。線下性商訓練營十年前的“女德教母”丁璇可以和如今的“性商教母”周媛進行魔法對轟。丁氏教母曾發出“三精成一毒，專傷不潔女”的名言，攜帶諸如此類的百年前封建遺毒，在全國巡迴演講200場。最出圈的，莫過於她曾在江西九江學院發表的“家暴忍術”：“忍讓是大智慧，我們女人一定要忍，因為總挨揍的女人，身體好，不容易鬧病。”對於婚姻自由，初中畢業的丁璇也有自己的高見：“門當戶對非常重要，婚姻要看血統，不可自主追求，家族尊貴的孩子就天生尊貴。”和周媛一樣，丁璇俘獲不少信徒，堪比網癮學校的女德班遍地開花。授課地點從北京、河北、山東、遼寧……一直蔓延至浙江、江西、廣東和海南等地。丁璇講座截圖遼寧撫順的女德班就掀起過熱議。一位從該女德班逃出來的女孩曾向媒體曝光，上課期間每天4點半起床，除了學習《女誡》《弟子規》等傳統文化，還得干8個小時家務活兒。洗衣洗菜做飯是基礎，學員們還得跪地擦地板，徒手刷便坑。一邊擦著，身邊講師還不忘施以教誨：“它髒，但我們的心比它還髒。”而被送進女德班的女孩，最大的錯在於“濃妝豔抹，違背女子性德。”套路如此拙劣，卻仍有家庭主婦趨之若鶩，將女德班視為精神寄託。十年過去，換湯不換藥的性商訓練營，奪過女德班的刀，繼續收割同一個群體。一個宣揚性羞恥，一個鼓吹性解放，這兩種課表面上南轅北轍，其實都是把兩性結構問題包裝成女性的個人問題，再兜售一套看似自我提升，實則物化女性的課程。相比觸碰紅線牟取暴利，這些課更令人不齒的地方在於，它們無限放大了女性的痛苦，讓女性持續深陷泥潭。除了“絕望的主婦”，很多網友認為，性商課的另一類潛在受眾，往往是把婚姻當成唯一上升通道的人。她們追求的未必是愛情，可能是一種更現實的結果：實現身份與生活的躍遷。從某種意義上說，教人回眸和撒嬌的周媛，和兩年前因直播吃蛋糕出圈的葉珂，氣質上有幾分神似：同樣是公式化的表演，同樣很刻意，但都自認為很高級。在那段名場面裡，葉珂小抿一口巴斯克蛋糕後，用一口不標準的播音腔解說道：“它的口感非常綿密，主要是淡奶香和奶香，它那種香濃的程度是直達你的上顎……它的奶香是會讓你的整個口腔，包括你的整個鼻腔，都是會瀰漫著這種香濃的味道……”觀眾看完一頭霧水：淡奶香和奶香的區別是什麼？但敏銳的觀眾則隔著螢幕嗅到熟悉的氣息，指出葉珂將名媛班傳授的品紅酒範本套在了甜品上。葉珂吃蛋糕爭議越大，越出圈。那段時間，葉珂憑藉極富爭議的言論、公式化的舉止和莫名其妙的小動作，也引發過大規模模仿熱潮，還流傳了被稱為“珂學”的課件。玩梗的同時，細心的網友發現，葉珂發佈的照片不僅和其他網紅撞衫和撞臉，就連背景和擺拍姿勢都如同複製貼上。這讓人不禁聯想起曾風靡一時的“名媛拼單朋友圈拍照”。流水線上的名媛培訓班隨之引發熱議。疑似王思聰2020年發的一條朋友圈也被扒出來，為這條產業鏈增添了幾分神秘色彩：“Amy姐的兩員大將，一位嫁給了郭富城，一位嫁給了潘瑋柏。”傳說中的Amy姐是一名網紅經紀人，她早年在採訪中否認了“幫網紅嫁入豪門”的說法，表示自己沒那麼厲害，天王們也沒那麼傻。然而，在2025年，Amy姐開起了培訓班，聲稱這不是大家認為的培訓班，只會給一些建議和分享，“拒絕撈女，想要短期上位的不要來找我。”Amy姐開始賣課然而，根據媒體報導，儘管遊走在法律邊緣和倫理邊緣，各路名媛培訓機構早已蔚然成風，形成了可複製的商業鏈。它們之所以能規模化運轉，是因為它們成了一條完整的名媛生產流水線。第一步，整頓外貌。按照統一的審美標準，把五官改造成幼態，留一頭氣質長髮，保持白瘦幼的身材。第二步，打造人設。捏造家世背景和人生經歷，和其他學員共享奢侈品，在高級場地拍照，輸出鬆弛、貴氣、教養好的生活切片，營造既體面又無害的形象。第三步，學習出入高端場合的社交技巧，比如學習如何品鑑紅酒，快速塑造“上流感”。最後一步是關鍵所在：關係策略。通過製造交集、建立曖昧、推進關係，費用根據目標知名度而定。和大明星結婚，看似遙遠得像短劇劇情。但名媛培訓班販賣的，正是這樣一種幻覺：只要肯花錢，普通女孩也能實現階級躍升。一度炫富翻車的博主曹譯文iris，就是真實存在的名媛培訓師。曹譯文原本是一名熱衷於曬奢侈品的炫富博主，據她自己透露，家中的建築公司參與過上海迪士尼、上海南站、南京站等大型項目。她還曾與華為任正非的小女兒姚安娜、三和老爺車集團小女兒黃孫初夏等二代一同登上《尚流》雜誌，標題就是“星媛2020 閃耀新世代”。直到2020年，她在一則“微服私訪”的視訊裡，潛入自家建築工地，一邊感慨掙錢不易，一邊又“無意間”露出自己1500萬元餘額。體驗打工是假，炫富是真，這種高人一等的傲慢，讓曹譯文遭到全網抵制。“微服私訪”的曹譯文翻車後，她順勢開起了一家名媛培訓機構，將自己的名媛經歷變現。她開設這套的課程價格266元，號稱“讓你擁有刻在骨子裡的優雅與貴氣”，放出4節課之後，就有超9000人付費線上學習“歐洲名媛禮儀”。但很快有人發現不對勁。簡介中提到的“培養過黛安娜王妃”的禮儀學校，被質疑存在誇大和誤導。所謂的培訓名媛禮儀，實際上是一個利用傳統教條培養“花瓶”的歐洲版女德班，主要教女性如何討好上流社會男性。至於戴安娜王妃，更是從未在這裡上過課。實際上，早在2016年，澎湃新聞就曝光了一個名為“財富女人學院”的機構，課程價格高達19800到50000元，課程內容涉及兩性關係、茶藝、插花、禮儀、馬術和高爾夫紅酒等。“名媛版”曹譯文這些形形色色的名媛培訓班，和性商課有著相似的底色。它們都要求女性不去選擇更自由的人生，而去適配一個更壞的規則，看似在幫女性向上走，實則是推著她們向下滑落。無論是性商課、女德班還是名媛班，這些導師和教母一邊被罵、一邊圈錢，一次次被封禁，卻又能一次次換皮復活。被網友稱為“撈女界張雪峰”的頂流情感博主“曲曲大女人”（簡稱為“曲曲”），一度打著女性成長的旗號，直播連麥進行情感諮詢和賣課，自我定位為“現實主義實操派”情感教學。據公開資訊顯示，她一節課價格高達3580元，高達199800元的“閨蜜聯盟”會費更是吸引超500人付費進群，僅這一項收入就已破億。直播間的“姐妹”之所以願意掏真金白銀，就在於那套情感關係中的“成功學”。比如，她在《金貴的關係》中將男人分為四個像限：願意給錢給資源的“伯樂男”、佔有大量財富和資源的“皇帝男”、不付出只畫餅的“生意男”和一毛不拔的“雞肋男”。針對每種男人，曲曲還提供了不同的打法。總結起來就是，要將低價值的男性作為跳板，通過他們連結到高價值男性，最後拿下頂級男性。“曲曲大女人”部分直播言論外界對曲曲的評價兩極分化。在不少人看來，曲曲傳遞的就是“教別人如何做撈女”的畸形價值觀。但也有人支援，認為她傳遞的感情觀是“人間清醒”。很快，因為宣揚“男人是女人向上的階梯”“男人是管道，情感是技能”等將男性物化言論，曲曲遭到封禁。但她依舊賺得盆滿缽滿。2024年，她曬出自己的房產證，位於上海頂級豪宅翠湖天地，價值6000多萬。2025年4月，她還被稅務部門披露偷逃稅近千萬，罰款758萬元。“曲曲大女人”日常照上一代頂流情感博主Ayawawa，同樣被視為“高嫁教學”代表。不同於將男性極度物化的曲曲，Ayawawa宣揚女性自我矮化。在她所推崇的理論中，女性要順從男性，要表現出溫柔嘴甜，善於崇拜，以獲得男性的信任和投資。她還給男性貼上“剪石布”的標籤：剪子男花心、石頭男忠誠、布男多偶。這讓人不得不懷疑，周媛這類性商課不過是借用了Ayawawa的同一套敘事。即便央視《新聞周刊》曾對Ayawawa進行長達10分鐘的批判，稱其利用某些人的性別焦慮來為自己謀利，Ayawawa依舊能以不同的方式活躍。宣揚“好嫁風”的Ayawawa如今黑白顛被整治了，但市場上一些原本售賣其他課程的商家，突然開始兜售周媛的相關課程錄屏與資料，試圖收割最後一波流量。這些內容並沒有多先進，甚至有些落後和迂腐，但它們精準抓住了部分女性的困境：她們在關係里長期失衡，缺乏真正有效的修復機制。當結構性困境被包裝成付費就能解決的個人問題，學習就成了最安全、也最充滿希望的路徑。這也正是這些課程最可怕的地方，它只需要提供一種看似合理的解釋，就能讓人深陷其中。波伏娃曾說：“女人的不幸在於被幾乎不可抗拒的誘惑包圍著，她不被要求奮發向上，只被鼓勵滑下去，抵達極樂。當她意識到自己被海市蜃樓愚弄時，已經為時太晚。她的力量早已在一次次看似聰明的冒險中被耗盡。”這也是為什麼這些課程一次次被封禁，卻總能換皮復活。它們賣的從來不是真正的解決方案，而是一種愚弄女性的海市蜃樓。收割女性的生意熄火了，但海市蜃樓仍未消失。 (最人物)

中國中央經濟工作會議，明確把“堅持內需主導，建設強大國內市場”列為2026年經濟工作首要任務，部署“深入實施提振消費專項行動”“釋放服務消費潛力”等多項具體舉措，為持續啟動超大規模市場潛力、做強國內大循環指明了方向、提供了遵循。本期《對話》邀請格力電器董事長董明珠、東風汽車集團有限公司總經理馮長軍、牧原食品股份有限公司董事長秦英林等行業領軍者，圍繞消費市場展開深入探討。以舊換新政策助推高品質升級2025年，家電、汽車等行業在以舊換新政策推動下實現顯著增長。格力電器董事長董明珠表示：“行業很多產品都屬於耐消品，而不是快消品。我們企業意識到質量更重要，安全更重要。”東風汽車集團有限公司總經理馮長軍指出：“（2025年）1至11月份，中國汽車銷量增長了11.4%，其中以舊換新的申請量佔整個總銷量的比重超過了三分之一。成為提振消費，擴大內需的一個助推器，也加速了高排放老舊車型的淘汰。”直面挑戰消費不是沒有，而是需求變了面對市場變化，企業積極挖掘消費新需求。格力電器董事長董明珠舉例稱，格力針對健康飲食需求，研發出全球首款“鑄鐵電飯煲”。她表示：“全世界沒有人做過鑄鐵電飯煲，不是因為別人有了我們才做，而是因為別人沒有我們應該做出來。要把產品做到消費者看不到的地方，這才是對消費者負責。”東風汽車集團有限公司總經理馮長軍強調：“汽車正從出行工具轉向第三生活空間。汽車移動智能終端是個點，我們把它變成一種生活的延長線，有很多場景可以通過生態合作、場景互聯，更好滿足消費者的需求。”牧原食品股份有限公司董事長秦英林指出：“豬肉消費已從‘量’轉向‘質’。儘管市場存量是穩定的，但是大眾的需求增長沒有邊界。”牧原通過細分產品、提升鎖鮮技術、開發便捷加工方案，滿足消費者對高品質、省時省力的需求。龍洋知鮮董事長應米燕認為：“新的消費需求有非常大的變化。對食品行業來說，尤其是現在的年輕人，他要吃得好，吃得更營養更健康，還要吃得更方便。如果說能夠提供情緒價值，消費者就更喜歡了。”歐芭集團董事長蔡藝卓表示：“各行各業、各個崗位都需要在這幾個領域去轉型升級，然後去設計、努力自我突破，做到難以替代、難以模仿、難以超越、難以複製。”中國國際經濟交流中心原總經濟師陳文玲認為：“消費是我們國家建構以內需為主導的，以國內大循環為主體的，國內、國際雙循環新發展格局的底座、基石和第一動力。” (央視財經)

不少城市消費者發現，麵包變貴了。走進北京街頭的麵包店，中等個頭的麵包售價通常直奔20、30多元，十元以下的麵包幾乎難尋蹤跡。在不少網紅打卡店，價格更是超出預期，30元一枚的貝果、80元一條的吐司……不少消費者在結帳時心頭一顫，直呼遇到了「麵包刺客」。即使在超市、便利商店的麵包區域，消費者也會發現價格整體往上上升了不少。從過去的三、五元到七、八元，再到動輒10元以上，麵包似乎是超市貨架漲價最明顯的品類之一。 「買麵包以前是日常，每天拿來當早餐，現在越來越不敢隨便拿，一不小心就'輕奢'了。」有在校大學生這樣調侃。在社群平台上輸入「麵包」關鍵字，也會發現許多關於價格的討論貼文。「雞樅菌起司湯種恰巴塔」「脆香核桃馬裡奧」「馬蘇里拉熔岩捲」…現在的麵包確實種類繁多、花樣出新，但隨之而來，價籤上的數字也是一路攀升。麵包為何變貴了？北京一家麵包房的研發負責人算了一筆帳，影響麵包價格的主要是三大因素：房租、人力和原料。「以我們在東四十條的門市為例，房租能佔到營業額的15%—20%，這是最大的開銷之一。」該負責人解釋，為了提供更優質的服務與體驗，店內配備了充足的前後場人員，使得人力成本也居高不下。此外，為了追求更佳口感，他們堅持選用進口原料，這部分成本也降不下來。除了這些硬性成本，為了提升麵包「打卡價值」的「軟成本」也不容忽視。對部分消費者來說，拿到麵包後的第一件事不是品嚐，而是尋找最佳角度拍照分享。而打造適合打卡的店面環境和麵包樣式，也成為商家要考慮的內容。「有些店家還會直接付費邀請部落客探店、在社群媒體集中推廣。」該負責人說，這筆不斐的行銷開銷，最後也會平攤到麵包的定價裡。 “這是過去傳統烘焙業沒有的成本，如今卻成了不得不考慮的'隱形成本'。”對於這種為「打卡」支付溢價的現象，中國人民大學新聞學院副教授董晨宇從社群媒體文化的角度進行了分析：「人們需要將生活經驗在社群媒體上具象化，打卡拍照是最直接的方式。」因此，商家在店面裝修和產品設計上越來越多迎合這種需求。 “羊毛出在羊身上”，這部分新增的成本往往反映在價格上。不過，隨著麵包越來越貴，消費者還願意持續買單嗎？北京另一家熱門麵包店的工作人員介紹，來店的顧客大致可分為兩類：一類是注重品質與體驗，願意為“手工”“進口”和獨特風味支付高價的品質生活追求者；另一類則是被社交平台“種草”，為打卡體驗付費的年輕群體。在高價面前，也有部分消費者開始選擇其他替代方案。輾轉北京、上海工作的髕女士，自稱是個不折不扣的「麵包頭」。見慣了兩地網紅麵包店的“你方唱罷我登場”，她如今從探店打卡轉向回歸自家廚房。 “其實做起來很簡單，吐司、歐包、鹼水包，一個烤箱就能搞定，成本低，量也足。”她說，出於健身需求，她還開始鑽研無糖無油的配方，“自己做的，配料乾淨，吃起來也放心。”大學生小馬也是一位忠實的麵包愛好者。過去，她常透過小程式或線上團購，將各式麵包作為每日早餐，並精心擺盤、拍照分享至朋友圈。然而介於價格，如今高頻次的購買已明顯減少，麵包更多成了周末或特定時刻的「限定款」消費。許多曾紅極一時的網紅店，如今也正經歷著一輪一輪的洗牌。在董晨宇看來，這種流行品的快速輪換並非消費領域獨有，「我們處在一個『每人都能火15秒』的年代，這給了中小商家出圈的機會，但網紅邏輯只是一個起點。」他說，想要持續生存，重心必須從追逐短暫流量，回歸線下的產品質量與可持續經營。否則，紅極​​一時也只是曇花一現。 （人民日報）

經濟發展有三駕馬車，分別是投資、消費、出口。從本質上講經濟就是兩頭，供給和需求，投資把握的是供給端，消費和出口抓的是需求端。現代發達國家的經濟結構一般是消費主導的，也就是老百姓手上有錢，老百姓的需求推動生產供給，進而維持經濟循環和發展。發達國家的消費在GDP中的佔比往往在70%以上。也有的國家依賴出口拉動經濟，或者是政府企業投資主導經濟，這種國家的經濟發展持續性不夠。中國經濟中消費佔GDP比重過低。對於一家公司而言，能做多大起決定因素的不是自己的實力有多強，而是行業市場有多大，以及行業還有多少市場潛力。這對於一個國家是同樣的道理，畢竟經濟不可能永遠發展下去。那麼世界消費市場的總和是多少呢？2024年世界GDP總和是111.25兆美元，以匯率計算實際增長2.8%。也就是說世界經濟整個盤子就這麼大，就只有111.25兆美元，世界消費市場的規模只會比這小。2024年世界消費市場總和約72兆美元，佔世界年GDP的約65%。也就是說所有國家，所有行業的市場加起來就72兆美元。這個大盤子中中國分到了6.5兆美元，中國消費市場佔GDP的比重偏低，只有33%左右。美國分到了21兆美元，佔世界消費市場的29%，美國的消費市場佔到GDP的70%，因而美國有一批世界級企業，比如沃爾瑪、亞馬遜、蘋果、輝達、微軟之類。歐盟分到了10.3兆美元，歐盟消費市場佔GDP比重大約是55%左右。2024年美國消費市場達19.8兆美元，對經濟貢獻了1.87個百分點。此外像英國的消費市場有2.4兆美元，日本的市場有2.3兆美元，加拿大的市場有1.2兆美元。即使是印度，市場規模也有1.9兆美元，說明人多不等於有消費力。世界五百強企業指年營收入在世界排名前500的公司，2025年世界五百強企業營收入總和達到41.7兆美元，同比增長1.8%。整個世界市場就72兆美元，頭部500家公司瓜分了6成，剩下無數家公司搶奪剩下的4成。 (未音g)

中國消費市場的日趨成熟，乃至本土競爭者的不斷崛起，西方企業在華市場不好“混”了。“中國曾是西方企業的搖錢樹，如今已成為了試驗場。”《華爾街日報》當地時間11月29日以此為題發表的文章，對此頗有感慨。文章指出，中國一度憑藉快速增長的經濟和龐大的中產階層，為路易威登（LV）、星巴克、蘋果等企業帶來豐厚利潤。但隨著經濟環境變化，中國消費者支出更趨理性，加上本土品牌崛起引發激烈競爭，西方企業紛紛調整策略以適配中國消費者口味，越來越把中國視作至關重要的“創新試驗場”和“競爭健身房”。特別對於許多外國車企而言，只有留在中國才能緊跟創新步伐，“就算你不在中國參與競爭，最終還是需要在海外市場與中國企業交鋒。”“一個新現實已然成型：在華西方企業躺著賺錢的日子一去不返了，競爭只會愈發激烈。”文章開門見山點明了西方企業面臨的挑戰。隨著經濟環境變化，中國消費者在支出上變得更加挑剔，與此同時，實力強勁的本土競爭對手崛起，不僅搶佔了市場份額，引發的價格戰還衝擊到企業利潤率。在這樣的背景下，國際品牌對中國市場的心態愈發務實。儘管不同企業、不同行業的策略各有差異，但核心均圍繞以下方面展開：針對中國消費者口味定製產品、加快產品研發速度、調整行銷策略以及降低價格。許多公司無法忽視這個擁有14億人口的世界第二大消費市場。即便在華銷售額增長乏力，部分企業仍將中國視為關鍵的創新中心，以期從中汲取經驗。位於上海的LV門店 IC Photo上海行銷機構Wai Social創始人奧利維亞·普洛特尼克（Olivia Plotnick）表示，過去她常收到有意進軍中國市場的美國企業諮詢，但近年來這類諮詢數量出現下滑。如今，她的客戶大多是已在華經營一段時間的外國品牌，這些品牌意識到，他們的戰略必須徹底調整了。“對於外國品牌而言，中國市場變得越來越難做了。”她說。多年來，隨著中國經濟快速擴張，數百萬人口躋身中上階層，中國曾是路易威登母公司LVMH、星巴克、耐克、蘋果和特斯拉等企業的“搖錢樹”，彼時這些品牌幾乎未面臨來自中國本土品牌的競爭。可看看現在，在多個行業，西方品牌已被中國本土競爭對手超越。星巴克近期宣佈，將其中國業務的多數股權出售給中國私募股權公司博裕資本。這家美國咖啡企業在華市場份額已被瑞幸咖啡等更具價格優勢的本土品牌奪走。2023 年，瑞幸以銷售額和門店數量雙雙超越星巴克，成為中國最大咖啡連鎖品牌。上海美國商會近期的一項調查顯示，63%的受訪者將本土競爭列為首要挑戰。受訪者指出，本土競爭對手往往能更快地將產品推向市場。此外，隨著經濟環境變化，中國人在支出上變得更加理性，這進而促使許多企業通過降價來吸引消費者。另一大挑戰在於，中美緊張關係升級，導致部分企業總部在涉華決策上更為謹慎，這可能拖慢業務營運節奏。“在中國，成功取決於你能否快速轉向。但對於許多跨國公司而言，‘方向盤’卻在美國，而總部的本能反應是踩剎車，而非油門。”諮詢公司亞洲集團中國區董事林漢昇說。激烈競爭在中國汽車行業表現得最為明顯。中國本土車企正從長期佔據主導地位的外國汽車品牌手中，奪走了大量市場份額。大眾汽車曾是中國市場的銷量冠軍，直到2023年被比亞迪取而代之。大眾汽車最新季度在華交付量同比下降7%，這是其在華一系列疲軟業績中的最新一例。大眾汽車曾將中國比作公司的“健身中心”。去年4月的北京車展開幕前夕，大眾首席執行官奧利弗·布魯姆在講話中讚歎道：“世界上沒有任何一個地區的汽車產業轉型能像中國這樣快。這個市場已經成為我們的健身中心，我們必須更加努力、更加迅速地工作，才能跟得上。”眼下，這家德國汽車巨頭正加大力度推行“在中國，為中國” 戰略，也就是說，要在華研發、生產專為中國消費者設計的產品。11月26日，廣州車展現場，大眾汽車展位。 IC Photo在上月上海舉辦的進博會上，大眾汽車表示，正通過與中國企業成立合資公司，為高級駕駛輔助系統和自動駕駛研發專屬晶片。大眾還展示了專為中國消費者設計的新款低價車型，這些車型的研發速度比以往快約30%，此舉旨在從本土競爭對手手中奪回市場份額。其中一款是具備高級駕駛輔助功能的純電動奧迪E5 Sportback，耗時兩年研發完成，起售價約為3.3萬美元（約合23.3萬元人民幣）；相比之下，燃油版奧迪A5L在中國的起售價約為3.6萬美元（約合25.4萬元人民幣）。“我們正在大力投資工程技術能力，尤其是在中國，因為中國是推動汽車行業創新的核心樞紐。”布魯姆說。文章注意到，對於許多外國汽車製造商而言，在華營運的核心意義在於貼近市場動態和供應鏈。“外國汽車企業迫切需要弄清楚，如何在全球市場上與中國企業競爭。”位於上海的政策研究機構胡同研究（Hutong Research）合夥人郭珊表示，“目前他們的答案是，必須留在中國，才能緊跟創新步伐。”“就算你不在中國參與競爭，最終你還是需要在海外市場與他們交鋒。”郭珊說。LVMH旗下法國奢侈香水、化妝品及護膚品品牌嬌蘭首席執行官加布麗埃勒·聖熱尼（Gabrielle Saint-Genis）表示，在華經曆數十年“高速增長”後，嬌蘭如今面臨著來自本土競爭對手的壓力。“時代變了。”談及整體中國市場時，她坦承，“消費者的要求越來越高……產品質量必須對得起價格。”她透露，嬌蘭明年將推出一款售價約56美元（約合396元人民幣）的口紅，這是一款價格更易承受的奢侈品，旨在吸引年輕客戶。該品牌目前在電商平台天貓上銷售的口紅價格最高可達94美元（約合665元人民幣）。嬌蘭還正在與中國藝術家及社交媒體平台合作，以更本土化的方式推廣產品。瑞典家具零售商宜家已承諾在中國降低150多種暢銷品的價格，並在這個市場投資超過2200萬美元（約合1.55億元人民幣）。它還計畫為中國消費者推出超過1600種新產品。“目前，我們實際上將中國市場主要視為一個創新試驗場。”宜家中國公關團隊張雨薇（Ivy Zhang）說。武漢宜家門店 IC Photo同樣調整對華戰略的還有寶潔。根據公司最近披露的資訊，在調整戰略、聚焦為中國本土消費者設計創新產品後，其在華業務取得了“非常顯著的進展”。在進博會上，寶潔還展示了一款專為中國市場研發的美白牙膏。寶潔中國口腔護理業務總裁埃米·奧特（Amy Alt）表示，公司聚焦於設計誘人包裝、在中文社交媒體上開展吸睛行銷，並推出高性價比產品，以在市場中脫穎而出。“這是一個競爭激烈的市場。”奧特說，“但競爭讓每個人都變得更優秀。”部分企業成功逆勢而上。美國知名時裝品牌拉夫勞倫最新季度在華銷售額同比增長逾30%；化妝品製造商雅詩蘭黛在截至9月的三個月內，中國大陸地區營收同比增長約9%；達美樂披薩首席執行官拉塞爾·韋納（Russell Weiner）也表示，該品牌在華業務“表現極佳”。中國是美國企業集團3M公司增長最快的地理區域。首席執行官比爾·布朗（Bill Brown）10月21日在財報電話會議上表示，為了更好地跟上中國採購方的節奏，公司近期僅用10個月就在中國推出了一款新產品。“我們看到了更強的拚勁和更快的速度。” 布朗說。 (觀察者網)