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蔡崇信深度解讀:中國AI的獨特優勢與未來十年的技術驅動力
在香港科技大學古老的盧亞禮堂(Lo Ka Chung Building),氣氛罕見地熱烈。這裡不僅聚集了商學院的學生,更吸引了無數渴望探尋中國經濟未來航向的目光。作為阿里巴巴集團聯合創始人兼董事長,蔡崇信(Joe Tsai)的到來本身就帶有一種象徵意義:這位曾站在中國網際網路浪潮之巔的操盤手,如今正帶領著這家巨頭駛向人工智慧(AI)的深水區。在長達一小時的深度對話中,蔡崇信並沒有過多沉湎於阿里巴巴過去的輝煌,而是將目光投向了更宏大的命題——在中美科技脫鉤與全球供應鏈重構的背景下,中國經濟增長的下一個引擎是什麼?蔡崇信給出的答案務實而犀利。他駁斥了西方關於中國“產能過剩”的論調,重新定義了高科技製造業的戰略價值;更重要的是,他以一位頂級科技投資者的視角,系統性地拆解了中國在人工智慧競賽中常被外界忽視的四大結構性優勢。在他看來,AI競賽的終局不在於誰擁有參數最大的模型,而在於誰能以最低的成本、最高的效率實現技術的普及與應用。核心觀點摘要:“中國擁有全球規模最大的STEM畢業生和工程師群體。雖然我們在GPU資源上相對匱乏,但這反而催生了一種‘飢餓式’的優勢——這迫使我們在系統層面上進行極致的最佳化與創新。”“所謂‘產能過剩’(Overcapacity),本質上是一個國家將本國無法消化的生產能力轉化為出口的能力。這不應是一個貶義詞,而是一個國家致富的途徑。”“中美AI競賽的記分牌不應僅僅看誰的大模型更強,而應看誰的採用率(Adoption Rate)更高。採用人工智慧的人越多,社會受益就越大。”“開源之所以重要,不僅因為成本低廉,更關乎資料隱私。如果你使用閉源API,那是將資料輸入黑洞;而開源允許企業建構私有雲,真正掌控自己的資料。”“未來的世界由位元(Bits)主導,但讓位元移動得更快的將是原子(Atoms)。因此,理解原子運作方式的材料科學將是下一個創新的爆發點。”高科技製造業:中國經濟增長的真正引擎面對關於中國經濟放緩的討論,蔡崇信展現出了基於歷史縱深的樂觀。他指出,中國經濟的韌性在於其明確的“雙引擎”戰略:保持製造業強國地位與實現技術自立。針對西方輿論中常被提及的“產能過剩”問題,蔡崇信給出了極具洞察力的反駁。他認為,將強大的製造能力視為負面因素在邏輯上是站不住腳的。“如果德國出口了他們所有的汽車,有人會指責他們產能 (Web3天空之城)
比特幣年內衝擊20萬美元?Bitwise認為“這只是開始”
比特幣市場正迎來一場前所未有的爆發。隨著機構需求的激增與有限供應的矛盾日益加劇,這一全球最大的加密貨幣正以不可阻擋的勢頭衝向歷史新高。Bitwise首席投資官Matt Hougan近日在接受CNBC採訪時表示,比特幣的持續上漲不僅僅是短期現象,而是市場結構性變化的結果,其背後是機構資金流入和供應緊縮的雙重推動。他預測,比特幣價格今年可能攀升至20萬美元,並強調當前的漲勢“還有很長的路要走”。機構需求與有限供應的碰撞Hougan指出,比特幣市場的供需失衡正在加劇。“機構投資者和企業對比特幣的需求無比強勁,而這與極其有限的供應形成了鮮明對比。”他說道,“比特幣網路每天僅生產450枚比特幣,而僅在昨天,比特幣ETF就購買了1萬枚比特幣。”他認為,這種需求與供應的長期錯配將成為比特幣價格上漲的主要驅動力。“未來幾年,這種持續的買盤將讓市場始終處於供不應求的狀態,而價格自然會因此不斷攀升。”Hougan表示,“我認為比特幣還有很大的上漲空間,年底可能接近20萬美元。我們需要習慣不斷刷新的歷史新高。”比特幣的獨特價值:數字時代的財富保值工具在Hougan看來,這輪比特幣漲勢不僅僅是價格上的波動,更反映了投資者對財富保值方式的重新思考。他指出,比特幣提供了一種獨特的價值儲存服務,使使用者能夠在不依賴銀行系統的情況下實現數位化財富保值。這一特性在當下的全球環境中顯得尤為重要。Hougan提到:“地緣政治風險增加、財政不確定性加劇以及關稅上升,這些都讓比特幣的吸引力進一步增強。”隨著更多投資者意識到比特幣的這種功能性需求,其市場需求也在持續增長。儘管市場情緒對價格走勢有一定影響,Hougan強調:“情緒確實是其中的一部分,但主要驅動力還是比特幣所提供的實際服務。”“一切都在積極推動比特幣上漲”Hougan還描述了當前市場條件對比特幣上漲的支援作用。他將這一局面形容為“所有因素的完美疊加”。他說:“我們有積極的監管消息、立法進展、機構採用率提升,以及對債務和赤字的擔憂。這些因素疊加在一起,推動了比特幣價格的上漲。”他認為,這種政策、結構性和宏觀經濟因素的罕見共振正在為數位資產創造持續的上升動力。“這不僅僅是關於價格的故事,而是關於市場結構和投資理念的深刻轉變。”Hougan表示。 (區塊網)
跟著巴菲特買日本“五大商社”,能賺錢嗎?
跟著巴菲特買跟著巴菲特買股票,過去十幾年雖然沒法暴富,但勝算還是比較高的,巴菲特近幾年最被人關注的幾筆投資,其中就有日本的五大商社(三菱商事、三井物產、住友商事、伊藤忠商事、丸紅),近一年巴菲特一直在減倉,唯獨兩度增持五大商社。雖然日本品牌在中國的認知度很高,但大部分人對日本股票還是比較陌生的,很多人也是在巴菲特買了之後,才開始關注日經指數,發現日本股市居然已經悄悄走了十年牛市,於是默默把“失去30年”改成了“失去的20年”。五大商社就這麼成了日本股票的“新名片”,所以“全球組態核心資產”系列,關於日本股市投資價值的第一篇,我就以其中的“三菱商事”為代表,聊一聊“商社”這個日本經濟中非常獨特的商業模式。三菱商社(程式碼:8058)是日本最大的綜合商社,1983年上市到2024年,股價年化收益為9.5%左右,但過去4年最高翻了4倍,近四年的上漲是由盈利和估值的雙升來驅動的,受益於疫後的恢復和資源品價格的上升,公司盈利從2020年財年到2022年財年翻了三倍。PE估值從2020年3月末的6.7倍到現在的接近15倍,是典型的戴維斯連按兩下。而這4年剛好是巴菲特持有該公司的時間,股神到底是看中了商社的什麼價值呢?由於商社天生就需要代理其他企業的業務,也就和“核心銀行”一起,成為“集團”核心企業之一,因此地位不同於普通的貿易公司。商社的獨特形態簡單理解,商社類似於我們國內的進出口貿易公司,企業的產品想要出口,又不瞭解國際市場,可以讓貿易代理,找到買家,並處理複雜的出口事務;國外企業想到國內採購,也會通過貿易公司尋找買家和輔助完成交易。但日本的商社又不僅僅是貿易公司,甚至與它們合作的企業之間,也不僅僅是客戶關係,這與商社的歷史有關。五大商社的前身是日本財閥集團內部的貿易公司,三菱、三井、住友一類的財閥,在明治維新之後形成,在日本工業化過程中積累了大量資本,形成了以“銀行+製造+貿易”為主的一體化模式,統一在“XX本社”的領導下,等於現在的綜合集團公司。到了日本戰敗,財閥集團被認定為日本軍國主義的幫凶,被美國佔領軍強行解散,變成一個個獨立的企業,光三菱旗下的三菱重工就被拆為三家,並立法禁止控股公司和同業協調,商社也從此變成獨立企業。但這些日本公司以美國人難以理解的東方思維,重新組合在一起,不讓我控股,我就企業間交叉持股,不讓同業協調,我就用融資方式建立聯絡,形成全球獨有的“有實無名”的"企業集團"。《半澤直樹》中,銀行職員犯了錯,就會被“下放”到製造業企業當會計,這個關係,中國人搞不懂,美國不明白,實際上,日本銀行與企業之間並不單純是客戶關係,而是對企業有人事任免等實際控制權。另一方面,日本資源匱乏,大部分企業必須依賴進口原材料,到了日本經濟高速增長的1950-70年代,日本政府樹立了出口導向型政策,大力出口工業製成品,刻意扶持商社,使其成為整個日本經濟海外市場的開拓者。進口原材料+出口製造業,商社成為日本經濟的“全球供應鏈管理者”,成為“經濟中樞”,這也是商社不同於一般貿易公司的原因。由於競爭激烈,經過整合,最終形成了以集團為靠山的“五大商社”主導市場的格局。廣場協議後,由於日元升級,出口戰略遇到了挑戰,日本商社開始了第三次蛻變,不但自身擴大外國直接投資,而且幫助日本企業走出日本,大規模地在海外擴張。商社配合日本產業的升級,從進口原材料,升級為到國內投資資源型產品,從出口製成品,升級為到國外建產能和銷售基地。日本商社也升級為國際商社,從國內產業的組織者,升級為日本的全球戰略投資者。日本本國經濟遭遇了20年大衰退,長期通縮,國內收入幾乎原地踏步,其間經歷了東南亞經濟危機、網路泡沫破裂危機、次貸危機、歐債危機、核危機、全球大流行危機,如果放在其他出口導向型國家,早就崩潰了,但日本社會保持了出人意料的穩定,這些商社可謂功不可沒,它們雖然錢和資產出去了,但人都在國內,利潤又源源不斷地轉回國內,支撐了日本經濟。核心資產,往往有“獨此一家,非買不可”的理由,比如上一篇《印度人只會搞IT?錯!他們的消費文化更魔幻》說到印度的服務外包,很難在別的國家看到;美國的各種科技巨頭,只有美國有;中國的網際網路巨頭和茅台,甚至四大行這一類戰略型企業,也很難在其他國家誕生。同樣是出口導向型經濟,中國和韓國為什麼沒有出現五大商社這樣的企業?為什麼中國韓國沒有形成商社雖然中國、韓國與日本一樣都曾採取出口導向型經濟政策,資源也都依賴進口,但它們都沒有發展出類似日本五大商社這一類“貿易+投資”的綜合企業模式,有文化的原因,也有現實的結果。先看中國,也有專業的對外貿易公司,沒有出口權限的小企業,必須通過它們,在改革開放初期,大部分企業既不瞭解國際市場,也不懂國外的法律,甚至連懂外語的員工都沒有,外貿公司成為了中國出口的核心。依賴商社或外貿公司這種中間商,利潤至少會少一塊,但好處也不少,比如商社的信譽好,可以爭取更好的付款條件;外貿產生糾紛,通過商社,製造業企業可以把一部分風險轉移掉。但中國中等規模以上的製造業企業仍然選擇直接開展國際貿易,不讓貿易公司這種中間商賺差價,有企業經營文化上的原因。中國企業的發展兼具了“叢林法則”和“威權法則”,大部分民營企業靠市場競爭進行無邊界的野蠻生長,不受到太多的業務邊界的約束;而一部分國有企業,憑藉行業壟斷優勢和國企信用優勢,再加上一個強勢領導人,也可以跨行業整合做大做強。這種經營理念下,貿易業務壁壘不高,很難有做大的土壤。韓國也是類似,韓國政府在經濟起飛階段,直接支援財閥如三星、現代建立全球供應鏈和出口網路,這些財閥通常在內部設立貿易部門,直接管理國際市場,不需要外部商社。而資源保障則由政府直接通過類似中國“一帶一路”的長期戰略合作推動。而日本文化中有對專業的尊重,日本企業的專業化分工相對更明顯,再加上前面介紹的財閥集團無形的影響,成為貿易公司的經營壁壘。舉個例子,中國出海的大企業,海外擴張都是首選(或未來打算)自建行銷網路。但日本企業出海,就算是豐田日產這樣大汽車製造商,也習慣於通過五大商社現成的物流網路,而不是自己重建一套。作為“豐田系企業”的綜合商社,豐田通商直接參與中國業務的供應鏈管理,負責汽車零部件採購、物流體系搭建及技術標準輸出。甚至合資車企也要走這個體系,名義上由中日車企共同營運,但實際業務中,核心零部件由豐田通商協調的日資供應商提供,原材料採購要通過豐田通商,如寶鋼供應的鋼材需通過商社管道議價,物流網路建設需要三井物產參與,金融服務需要住友商事協調,日本技術本地化也需要豐田通商協調專利授權。說實話,這種深度繫結模式有一定的弊端,導致供應鏈缺乏靈活性,也是日本車企近幾年敗走中國的原因之一,但在全球範圍內,總體上能讓日企更快適應本地化市場。商社的這種獨特商業模式,正是日本政治經濟、歷史文化等一系列因素下產生的,具有“核心資產”的不可複製性,巴菲特以五大商社為目標投資日本,正是遵循了海外投資只投核心資產的原則。當然,如果你也想跟著巴菲特投資五大商社,還是要從企業價值分析的方法中,更詳細的理解這些公司的投資價值所在。商社的投資價值這裡以三菱商事為代表。五大商社在外國的直接投資,主要是通過參股而非控股的方式,一方面多元化,降低國際化投資風險,另一方面,商社並不擅長管控生產製造企業,也是在降低難度。所以五大商社現在本質上是長期戰略投資公司,三菱公司現在的業務包括了天然氣、綜合材料、石油、化肥、金屬資源、產業基礎設施、汽車、食品消費、數字城市開發等等各種各樣的部門。三菱商事在“投資+營運+貿易”的業務架構上,不斷地尋找新的業務增長點。同時,如果發現自己無法再給相關業務提供更大的附加值,他們會選擇出售這個業務,以此形成一個“投入-出售”的循環。從2016到2022財年,公司平均的投資規模是在8,141億日元,而資產出售回籠的資金平均是在5,321億日元,處於長期對外淨投資的狀態。所以,三菱商事的投資業務,有點類似於產業基金與私募股權投資,相信這一點是巴菲特看中它的重要原因,波克夏投資標的中包括大量未上市的中小企業的股權,但以美國公司為主,通過商社,可以投資全球更多的地區。而且,商社投資目標有很強的資源屬性,這也是巴菲特近幾年投資的重點方向。公司的業務可以拆解為兩大部分,第一類是偏資源型的,主要是礦產資源和天然氣,煤礦是與必和必拓合資在澳洲經營的煤礦,銅礦是跟合作方在智利和秘魯擁有的銅礦,天然氣業務是在全球佈局,資源型業務佔收入比重為26%,但佔利潤比重為52%。日本商社的海外礦產資源佈局非常早,以至於中國企業去國外買礦,繞了一圈發現要去東京談。商社的基本盈利模式是“投資+貿易”,投資獲得產業鏈各環節的收益,同時收穫了上下游的銷售代理權或貿易權,賺貿易價差的收益或代理服務的收益。投資和貿易是相互促進的,公司投資的覆蓋範圍越廣,越能深入地介入到整個產業鏈上下游的營運,再通過整合產業鏈獲得價值最大化,公司在非資源品這一塊做得是比較極致的。所以從投資的角度,資源型業務盈利能力強,非資源型業務的增速更快,財務上完美的配合。非資源類業務很能體現商社的特點,以其中最典型的汽車移動出行業務為例,佔到公司整體淨利潤的11%,商業模式是先與三菱汽車、五十鈴汽車建立合資公司,在東盟、歐美等地區是經營、生產、分銷、進口和總銷售代理的業務,除了生產,更主要的是做售後,包括金融租賃等衍生的業務。就是前面說的,各個環節都有經營的實體,使得價值鏈的利益最大化。所以,我們是不是應該跟著巴菲特去買,也要看你資產組態的目標。巴菲特投資的重要原因之一是分紅,公司的分紅政策是每年有最低金額,超過這個下限的部分按照30%的比例配息。近幾年就更慷慨了,分派率經常超過90%,而且商社的現金流管理,流入永遠是大於流出,股東權益的係數不斷下降,財務較健康,未來分紅的持續性強。但如果從更長的時間維度去看,商社的成長性一般,三菱商社大部分的時間都是跑輸日經大盤的,而且與大宗商品價格有關,商品景氣的時候跑贏大盤,如果你看好長期商品牛市,那它就是一個投資日本比較好的選擇。 (人神共奮)