整理 2026 十大高雄行銷公司推薦名單，從 SEO、廣告投放、社群行銷、品牌策略到整合行銷服務，帶你掌握選擇重點與合作評估方向。十大高雄行銷公司推薦排名搶先看艾斯伊歐行銷公司MTMG SEO台灣SEO公司鐵人創意行銷優生田昇華行銷公司楠梓漢整合行銷奧莉薇數位行銷萊恩數位行銷易利華科技評選高雄行銷公司的五大關鍵指標高雄十大行銷公司推薦排名清單艾斯伊歐行銷公司艾斯伊歐行銷公司適合需要 SEO、GEO、廣告投放與網站規劃一起整合的企業。我會把它歸類為「搜尋成長型行銷公司」，強項在於協助品牌從網站架構、搜尋引擎優化、廣告導流到品牌內容進行整體規劃。若企業想提升 Google 搜尋排名、建立內容資產，並同步評估廣告與網站轉換，艾斯伊歐會是值得放入比較名單的選項。MTMG SEOMTMG SEO 適合重視 SEO、GEO、品牌行銷、廣告投放與網站設計整合的企業。公開資料顯示，MTMG SEO 提供 SEO 行銷、GEO 行銷、品牌行銷、網站設計與網路廣告投放等服務，並標示服務範圍包含高雄。若企業希望以 SEO 為核心，再延伸到品牌與廣告，我會建議把 MTMG SEO 列入評估。台灣SEO公司台灣SEO公司較適合想強化自然搜尋、關鍵字排名、網站體質與 GEO 佈局的企業。公開資料顯示，台灣SEO公司主打 SEO 與 GEO，並有高雄 SEO 相關服務頁面。若品牌目前問題是網站有內容卻沒有排名，或想讓高雄在地服務關鍵字更穩定曝光，可以優先評估這類 SEO 專業型公司。奧莉薇品牌整合行銷奧莉薇品牌整合行銷適合想經營社群內容、短影音、廣告投放與品牌曝光的企業。公開資料提到其服務包含短影音、貼文製作、廣告投放，並展示多個客戶案例。若你的品牌需要更穩定的社群內容產出，或希望把 FB / IG、Google 廣告與內容素材結合，奧莉薇會是高雄在地可參考的行銷公司。擴益媒體擴益媒體適合需要品牌策略、公關、廣告、網站與 SEO 一起規劃的企業。它的公開服務範圍涵蓋品牌策略規劃、數位廣告投放、社群媒體經營、網站設計開發、SEO、內容行銷與公關危機處理。若企業不只想買流量，而是希望同步處理品牌定位、聲量與長期形象，擴益媒體適合納入名單。汎古數位汎古數位適合想做數位廣告、社群品牌形象、SEO 網站製作、影片設計與 CRM 經營的品牌。公開資料顯示，汎古數位提供數位廣告投放、社群品牌形象規劃、SEO 優化 / 網站製作、創意影片設計、CRM 顧客價值與阿里巴巴跨境電商等服務，也有高雄據點相關內容。玩構網路科技玩構網路科技適合需要網站架設、SEO 優化、Google Ads 與 AI 行銷工具應用的企業。公開整理資料提到，玩構科技服務包含網站設計、SEO 優化、AI 行銷工具開發，也有一條龍行銷服務描述。若企業本身重視技術、網站與 AI 工具整合，可以把玩構列入比較。優生田優生田是高雄在地整合行銷公司，主打品牌賦能、行銷企劃、影音製作、媒體社群與設計服務，可依企業需求進行專案規劃與跨領域整合，適合想提升品牌曝光、活動宣傳與市場能見度的中小企業。Good-Link 古林國際管理顧問Good-Link 古林國際適合需要高雄網站設計、電商網站、SEO 優化與短影音整合的企業。公開資料顯示，其服務包含形象網站設計、電商網站架設、SEO 關鍵字優化與整合行銷短影音服務。若企業想先做好網站門面，再逐步導入 SEO 與影音內容，這類服務組合會比較貼近需求。克萊整合行銷以整合行銷規劃為核心，服務通常涵蓋品牌策略、社群經營、內容企劃、廣告投放與活動宣傳等面向，適合希望一次整合品牌曝光、網路聲量與行銷執行的企業。我會把克萊整合行銷歸類為偏向「品牌整合與行銷執行」的團隊，較適合需要提升品牌識別、規劃宣傳素材，或希望藉由社群內容與廣告操作增加市場能見度的中小企業。關於找行銷公司的FAQ整理高雄行銷公司怎麼選？我會先看企業目標，再選公司類型。如果你要長期排名與自然流量，優先找 SEO / GEO 型公司；如果要短期名單或銷售，先看廣告投放能力；如果要品牌形象與內容聲量，則適合找社群或品牌策略型公司。不要只看價格，也要看案例、報告方式、KPI 設定與是否能說清楚執行邏輯。找行銷公司大概需要多少預算？預算會依服務內容差很多。單純社群貼文、廣告代操、SEO 顧問、網站架設、整合行銷專案，費用都不同。一般來說，我會建議中小企業先把預算拆成三塊：基礎建設費、每月執行費、廣告媒體費。這樣比較不會把所有錢都花在投放，卻忽略網站與內容品質。SEO 和廣告投放要選哪一個？如果你想快一點取得名單，廣告投放通常比較快；如果你想長期降低獲客成本，SEO 更值得投資。我自己的建議是，預算允許時可以同步做：廣告負責短期測試市場與取得轉換，SEO 負責建立長期搜尋能見度。兩者搭配，通常比單做一邊更穩。高雄在地企業一定要找高雄行銷公司嗎？不一定。高雄行銷公司通常更瞭解在地產業、區域客群與溝通方式，但如果你的需求是全台 SEO、跨境電商、全國性廣告投放，也可以找外縣市但具備相關能力的公司。重點不是地址，而是公司是否理解你的市場、產業與成效目標。合作前我應該問行銷公司哪些問題？我會問五件事：第一，過去是否做過類似產業？第二，前三個月會怎麼規劃？第三，會追蹤哪些 KPI？第四，每月報告會包含哪些內容？第五，如果成效不如預期，調整機制是什麼？這些問題比單問「保證排名嗎」更有價值，也更能看出團隊是否專業。十大高雄行銷公司推薦名單總整理艾斯伊歐行銷公司：主打一站式整合行銷，服務涵蓋 SEO、GEO、廣告投放與網頁架設，適合想一次整合搜尋曝光、網站轉換與品牌行銷需求的企業。MTMG SEO：以 SEO 為核心，整合 GEO、品牌行銷、口碑操作、網站設計與數位行銷規劃，屬於重視長期搜尋成長與品牌能見度的行銷團隊。台灣SEO公司：聚焦 SEO、GEO、網站架設與關鍵字排名成長，適合希望藉由自然流量布局，提升 Google 搜尋曝光與 AI 搜尋能見度的企業。奧莉薇品牌整合行銷：擅長社群內容、短影音製作、廣告投放與品牌整合規劃，適合想提升社群互動、素材品質與品牌聲量的企業。擴益媒體：以品牌策略與整合行銷為特色，服務涵蓋數位廣告、社群經營、網站開發、SEO、內容行銷與公關操作，適合需要整體品牌規劃的企業。汎古數位：主打數位廣告投放、社群品牌經營、SEO 網站製作、影片設計與 CRM 顧客經營，適合想整合廣告、內容與顧客關係管理的品牌。玩構網路科技：以網站架設、SEO 優化、Google Ads 與 AI 行銷工具應用為主要服務，適合重視網站技術、搜尋排名與數位工具整合的企業。優生田：以高雄在地整合行銷與品牌賦能為核心，服務涵蓋品牌服務、行銷顧問輔導、媒體服務、設計服務、影音製作與社群規劃，適合需要品牌定位、活動企劃、媒體曝光與整體行銷協助的中小企業。Good-Link 古林國際管理顧問：擅長形象網站設計、電商網站架設、SEO 關鍵字優化與短影音整合行銷，適合需要網站門面、電商基礎與內容曝光的品牌。克萊整合行銷：以品牌策略、社群經營、內容企劃與廣告投放為核心，適合想整合品牌曝光與數位行銷執行的企業。參考資料來源：https://aiseo.com.tw/top-kaohsiung-marketing-company/https://mtmgseo.com/top-kaohsiung-marketing-company/https://olivier-marketing.com/https://emat.tw/https://www.vanguardmedia.com.tw/https://www.iwangoweb.com/https://ibo.tw/https://www.good-link.com.tw/https://www.kaoh.tw/clay

站上風口，商機巨大。商業航天賽道，已站上風口。4月24日，有消息稱，馬斯克旗下的美國太空探索技術（SpaceX），計畫於今夏完成IPO，估值約1.75兆美元，融資750億美元，預計將成史上規模最大的IPO。在中國，火箭發射、衛星網際網路、太空算力等概念，同樣頻頻攪動資本神經。資料顯示，2025年，國內商業航天領域，融資總額約186億元，創下新高。“火箭、衛星總體外，上游零部件、材料、隔熱、訊號通訊等配套領域也獲得持續發展。”正熙資本創始合夥人、CEO蔣蘇文告訴21記者，商業航天全產業鏈成熟度已顯著提高。正熙資本創始合夥人、CEO蔣蘇文 來源：21財經APP從2022年成立以來，正熙資本一直將航空航天作為重點關注的賽道，在一級市場已投下中科衛星、沃祥航空、航天凱特等多個項目，此賽道標的在投資組合佔比約40%。本次專訪，蔣蘇文闡述了其項目判斷標準，對太空算力等細分賽道方向的看法，並介紹了其作為“專業賦能者”的差異化打法。1押注邏輯航空航天是正熙資本非常關注的投資領域，核心有三點底層邏輯：一是戰略剛需+產業拐點共振。航空航天（包括商業航天）是新質生產力核心載體，是大國競爭的焦點，行業需求持續爆發，具備長周期、高成長屬性。從國內滲透率及發展空間來看，潛力巨大。比如，在低軌衛星方面，美國SpaceX旗下星鏈（Starlink）部署上萬顆衛星，相比之下，中國的在軌衛星數量仍存在較大差距。低軌衛星軌道資源具有戰略稀缺性，搶佔資源已成為行業發展的關鍵前提。來源：圖蟲二是契合正熙資本聚焦硬科技的底色。航空航天領域技術壁壘高、自主創新迫切，具備很強的硬科技屬性。即便是同一類型產品，應用在航天領域的技術門檻也遠高於地面裝置。比如，航空級產品需適應大氣稀薄、高空氣壓變化等條件，宇航級產品則面臨太空環境、太陽輻射等嚴苛複雜環境的考驗。中國航天產業發展迅速。只是，領域內所涉的關鍵技術非常廣泛，中國部分核心部件，仍需國際合作或者說依賴進口，自主創新迫切性較強。三是產業鏈商業化成熟度提升。航空航天產業鏈上下游逐步成熟，整個閉環慢慢跑通，具備規模化投資價值。比如，火箭與衛星的發展，衛星是應用終端，成功入軌後，能逐步探索出多元應用場景；衛星需求增長，拉動火箭發射需求。火箭技術迭代、運力提升後，讓衛星發射的成本變得更低。來源：圖蟲二者呈現相輔相成的雙螺旋驅動關係，相互疊加、協同演進。我們關注商業航天的全產業鏈環節。短期內，產業處於基建階段，這是大規模應用的基礎，如火箭、衛星製造、地面裝置等環節突破的迫切性更強，且預期產業落地進度更快。目前，正熙資本會關注火箭、衛星製造等大的產業環節，也看好航空航天上游的零部件賽道，類似通訊系統、資料鏈系統、伺服系統以及衛星平台/載荷部元件等。我們也非常看好應用端，這是值得長期佈局的方向，持續關注需求剛性、落地預期強的商業應用和下游服務領域的優秀標的。2商機巨大我們長期聚焦商業航天領域，跟蹤商業遙感賽道，並較早佈局SAR衛星細分賽道，又與中科院體系科研團隊、產業平台及同業機構保持深度聯動。2024年，我們作為唯一市場化機構，就參與中科衛星的A輪融資，又在去年追加投資。作為中科院空天院科技成果轉化設立的混合所有制平台，中科衛星天然具備技術源頭優勢。雙方很投緣、合作一拍即合。評估中科衛星時，我們從技術、團隊、商業模式等不同維度，做了綜合研判。首先，標的技術壁壘高，相關技術能力國內首屈一指。中科衛星自主掌握SAR載荷、衛星總體、資料處理等核心技術，部分技術攻克“卡脖子”難題，甚至處於國內壟斷地位。核心技術是其立身之本。其次，團隊擁有豐富的產業經驗與戰略思維。中科衛星團隊深耕航天科技成果產業化，既有中科院頂尖科研功底，又懂市場化營運，擁有很高的戰略思維，能把硬核技術轉化為商業價值。最後，其打造了“載荷製造+星座營運+資料服務”全產業鏈閉環，擺脫單一製造盈利模式，通過星座組網、平台服務實現持續變現，應用場景覆蓋應急、環保、城市管理等剛需領域。公司現金流和成長空間清晰，業務落地可行性高，且已經實現連續盈利。對中科衛星的投資，反映了我們對商業航天項目的篩選邏輯：投資“硬核技術+資深團隊+可落地商業模式”。我們也密切跟蹤太空算力領域。當前，我們對“資料中心上天”在短期內落地商業模式，持謹慎態度。該模式需解決散熱、功耗等工程問題，且最終玩家可能並非現有初創企業，而是些產業巨頭。與之對應，更看好星載智能計算方向。以遙感衛星為例，傳統模式下，衛星拍攝後，需等待特定軌道位置才能回傳資料，再由地面完成計算處理。若衛星搭載星載智能計算模組，可在軌即時完成圖像資料的結構化處理，原始資料量大規模壓縮，在同等頻寬下，傳輸效率大幅提升，星地傳輸成本顯著降低。這種模式無需另建太空算力基礎設施，而是基於現有遙感衛星載荷，通過加裝功能模組賦予其邊緣計算能力，該路徑工程可行性高，落地也快。3全鏈潮湧2015年，商業航天有過一輪創業潮，核心是基礎設施攻堅。於是，資金扎堆藍箭、天兵、中科宇航、星河動力、星際榮耀這類火箭總體企業，本質是推動“上天”的能力，屬於從0到1的技術驗證階段，更偏向硬科技攻關。這一輪熱錢湧入，邏輯發生變化，是從基建走嚮應用、從單點走向全鏈的結構性分化。來源：圖蟲一是投資重心不同。上一輪是“重資產、拼發射”，聚焦火箭整機、入軌能力；這一輪是“輕資產、拼變現”，從單一火箭賽道，轉向衛星核心載荷、遙感資料服務、在軌處理、行業應用等環節。二是資金偏好不同。上一輪投“技術夢想”，這一輪投“商業落地”，資金不再盲目追總體企業，反而扎堆有訂單、有壁壘、能閉環的細分龍頭，估值更理性、決策更看重落地。三是資本結構不同。上一輪以市場化VC為主，這一輪國資、產業資本、市場化基金協同進場，更看重長期產業價值而非短期套利。目前，行業處於商業航天基建期 ，最多資金投到基礎設施建設階段的項目，如火箭、整星、關鍵載荷及零部件、地面裝置等。短期內，資金自然更關注訂單確定性高的製造端（基建端）。隨著基建推進，資金會逐步轉向後端應用和更富想像力的領域。作為市場化投資機構，我們很難像國資機構那樣全領域覆蓋，重點聚焦幾個細分領域，圍繞產業界資源做深做強，挖掘“水下項目”。我們堅決響應國家“投早、投小、投硬科技”號召，投資項目超過90%為“專精特新”企業，部分獲過國家科學技術進步一等獎、承擔多個國家級重大專項，硬科技屬性很強。在當前形勢下，市場化基金的核心，關鍵是拼專業、拼效率、拼賦能，做“價值發現者+專業賦能者”：首先，發揮市場化篩選優勢，精準挖掘中早期優質項目，搶佔先機，發現優秀項目並支援其發展壯大；其次，聚焦產業賦能，基於不同維度，主動發現並解決被投企業的發展需求，幫企業對接市場化資源、最佳化治理結構、打通商業化路徑，形成實質性賦能；再者，靈活把握節奏，不盲目拼資金、拼估值，聚焦細分賽道隱形冠軍，打造差異化競爭力。 (21世紀商業評論)

4月24日，中國人民銀行等八部門對外公佈《金融產品網路行銷管理辦法》，對金融機構開展金融產品網路行銷以及第三方網際網路平台接受金融機構委託為金融產品網路行銷提供服務的行為進行全面規範，更好保護金融消費者和投資者合法權益。辦法要求網路行銷內容應當使用精準通俗的語言介紹金融產品關鍵資訊，不含有虛假或引人誤解的內容。針對演算法推薦、直播行銷等新模式，以及強制搭售、騷擾行銷、違規使用金融字樣等問題，提出相應的規範要求。辦法將於2026年9月30日起實施。要點速覽——金融機構、第三方網際網路平台外的其他組織或者個人，不得開展或者變相開展金融產品網路行銷。——第三方網際網路平台為金融消費者和投資者購買金融產品提供轉接管道的，應當跳轉至金融機構自營平台，不得跳轉至其他開展金融產品網路行銷的第三方網際網路平台。——金融機構不得為私募類產品、場外衍生品開展面向不特定對象的網路行銷。——第三方網際網路平台應當使用經金融機構稽核確定的網路行銷內容，不得擅自變更。——行銷人員通過公眾號、直播、短影片行銷金融產品的，應當使用經金融機構稽核確定的網路行銷內容。——製作網路行銷內容不得有使用“低風險”“低門檻”“秒到帳”“高收益”“低利率”“無成本”等誘導性用語等行為。——應用演算法推薦技術開展網路行銷的，不得設定誘導金融消費者和投資者過度消費的演算法模型。——組合銷售金融產品應當以顯著方式提醒金融消費者和投資者注意，不得違法搭售金融產品，不得將組合銷售金融產品的選項設定為默認同意。——通過公眾號、直播、短影片行銷金融產品的，應當在金融機構自營平台或金融機構在第三方網際網路平台合法開設的帳號進行，行銷人員應當為金融機構從業人員，具備從事相關業務的資格，並獲得金融機構授權同意。——金融管理部門、網信部門、電信主管部門依法依職責，加強對金融機構和第三方網際網路平台金融產品行銷資訊內容、資料安全管理和個人資訊保護監管。有關負責人就辦法相關問題回答了記者提問。一、辦法出台的背景是什麼？近年來，隨著數字經濟的蓬勃發展，金融業數位化轉型處理程序不斷加快，網際網路逐漸成為金融產品行銷的重要管道，降低了金融服務成本，提高了金融服務效率和覆蓋面。與此同時，存在一些風險問題，比如進行虛假和誤導宣傳、行銷行為涉嫌壟斷和無序競爭、行銷宣傳內容違背社會公序良俗。黨中央、國務院高度重視平台經濟健康發展工作，多次指出要建立健全平台經濟治理體系，明確規則、劃清底線、加強監管、規範秩序。黨的二十大報告明確提出，要加強和完善現代金融監管，依法將各類金融活動全部納入監管。2023年中央金融工作會議提出，要統一線上線下同類業務監管標準，加強網際網路金融監管。為規範金融產品網路行銷活動，保護金融消費者和投資者合法權益，中國人民銀行會同工業和資訊化部、市場監管總局、金融監管總局、中國證監會、國家智慧財產權局、國家網信辦、國家外匯局聯合制定了辦法。後續，國務院金融管理部門（以下簡稱“金融管理部門”）可對各自管理的細分領域金融產品網路行銷活動另行明確網路行銷監管要求。二、辦法的適用範圍是什麼？辦法對金融機構開展金融產品網路行銷以及第三方網際網路平台接受金融機構委託為金融產品網路行銷提供服務的行為進行全面規範。其中，金融機構是指經國務院或金融管理部門批准設立的從事金融業務的機構，地方金融組織由地方金融管理機構參照辦法規定管理。第三方網際網路平台是指非金融機構自營的，為金融產品網路行銷提供服務的網站、移動網際網路應用程式等；第三方網際網路平台為金融產品網路行銷提供服務，應當接受金融機構依法委託，符合金融管理部門相關監管要求，不得超出金融機構委託範圍。三、辦法對於行銷資質有那些規定？辦法貫徹落實“依法將各類金融活動全部納入監管”的要求，規定金融機構及其委託的第三方網際網路平台開展金融產品網路行銷，必須在金融管理部門許可的業務範圍內進行，不得為非法集資、非法證券期貨活動、非法吸收存款、非法放貸、虛擬貨幣發行交易、非法外匯保證金交易、境外機構未經許可面向境內居民提供金融產品服務等非法金融活動提供網路行銷服務或便利。第三方網際網路平台不得將金融機構委託業務向其他機構轉委託或變相轉委託，為金融消費者和投資者購買金融產品提供轉接管道的，應當跳轉至金融機構自營平台，不得跳轉至其他開展金融產品網路行銷的第三方網際網路平台。四、辦法對於行銷內容和行為有那些規定？辦法壓實金融機構主體責任，要求其對網路行銷內容的合法合規性負責，建立稽核工作機制。要求第三方網際網路平台加強資訊披露，便於金融消費者和投資者查詢和核實合作金融機構和行銷金融產品的基本資訊。要求網路行銷內容應當使用精準通俗的語言介紹金融產品關鍵資訊，不含有虛假或者引人誤解的內容。針對演算法推薦、直播行銷等新模式，以及強制搭售、騷擾行銷、違規使用金融字樣等問題，提出相應的規範要求。按照辦法要求，貸款產品將不得使用“低門檻”“秒到帳”“低利率”等行銷話術；支付機構的收銀台頁面中支付工具必須與貸款等金融產品區隔展示，不得誤導使用者混淆支付工具與貸款產品；未取得金融、金融資訊服務業務資質的機構在其營運的App和註冊商標中不得使用金融字樣；非金融機構從業人員不得通過直播、短影片、公眾號等形式行銷金融產品，特別是以薦股形式開展的非法證券投資諮詢。五、辦法對於金融機構與第三方網際網路平台合作有那些規定？辦法著重釐清金融機構與第三方網際網路平台的權責邊界，要求金融機構應當確保業務獨立、技術安全，加強對合作平台的事前評估和持續管理，要求第三方網際網路平台不得違反法律法規、國家金融管理規定介入或變相介入銷售合同簽訂、資金劃轉、金融消費者和投資者適當性測評、貸款額度測評等金融產品銷售環節，不得就金融產品與金融消費者和投資者進行互動諮詢，不得與金融機構產生品牌混同，應當以清晰、醒目的方式展示實際提供金融產品的金融機構名稱或相關標識。 (環球網)

推動第二批衛視超清頻道開播、頭部網視聽平台超高畫質內容佔比今年要突破60%、發佈移動終端超高畫質標準……在昨日舉行的第32屆中國國際廣播電視資訊網路展覽會（以下簡稱CCBN）開幕式暨主題報告會上，中宣部副部長，國家廣電總局黨組書記、局長曹淑敏在致詞中透露了今年國家廣電總局深化超高畫質發展的諸多部署，會上，還舉辦了“超高畫質深化發展啟動儀式”及“一體化電視中國推廣啟動儀式”。繼廣電總局將2025年確定為“超高畫質發展年”後，今年1月初舉行的2026年中國廣播電視工作會議上，總局又將“深化超高畫質發展”列為2026年廣播電視和網路視聽10項重點工作之一，提出實施廣電視聽服務和體驗“雙提升”工程，推動超高畫質發展擴面提質，加快普及一個遙控器“一鍵看電視”，全面提升電視操作體驗等舉措。曹淑敏在昨天的致詞中強調，2026年，國家廣電總局將“全面提升廣電視聽超清化、綜合化、智能化服務和體驗”，要持續推動超高畫質內容、播出、傳輸、終端產業端到端全鏈條發展。“超高畫質視訊產業已經成為廣東第十個兆級產業叢集，可以說是發展潛力巨大。無論是在製造業還在服務業，無論是生活性行業還是生產性行業。我們要進一步深化超高畫質發展，全面實現電視劇、網路劇、紀錄片拍攝製作超高畫質化，大力推動新聞、綜藝、體育等超高畫質化。”曹淑敏表示。她特別提到“推動第二批衛視超清頻道開播、進網入戶”，豐富有線電視、IPTV、OTT和網路平台的串流媒體超高畫質內容服務，“頭部網視聽平台超高畫質內容佔比今年要突破60%”，“發佈移動終端超高畫質標準”，開展質量監測，確保為使用者提供真正的超高畫質服務。“今年在這方面，大屏小螢幕手機，各類內容，大家可以享受更多的超高畫質的體驗。”她強調。天津、河北、遼寧、江西、重慶、貴州六地廣電系統代表、四大電信營運商代表及芒果TV代表和政府領導、協會代表共同參與了“超高畫質深化發展啟動儀式”。據瞭解，中國超高畫質正邁入規模化、標準化、產業化新進展。《中國電子報》記者在大會現場瞭解到，截至目前，中國4K8K頻道已增至18個，包括北京、上海、江蘇、浙江、廣東等九省市開通省級衛視4K頻道；有線電視、IPTV超高畫質終端突破3億台。當前，以人工智慧為代表的資訊技術正以前所未有的廣度深度影響廣電視聽行業發展，曹淑敏還就推進新型廣電網路建設發展、全面加強行業人工智慧創新應用等做出了部署。 (中國電子報)

先做再說春晚“出圈”的餘溫未散，北京亦莊人形機器人半程馬拉松，讓機器人的熱度再攀新高。不過，這一次出圈的不僅是機器人獨角獸企業，科技大廠也強勢入局。榮耀人形機器人“閃電”以50分26秒獲得機器人組冠軍，比人類男子半馬的世界紀錄快了近7分鐘；阿里高德帶來的四足機器人“途途”，能自主引導視障人員完成動靜態避障、穿越窄道等城市道路級挑戰。一直以來，網際網路大廠都是機器人行業的“頭號玩家”。自2014年以來，阿里、百度、小米、美團、騰訊等大廠頻繁“用錢投票”，僅在2025年就合計投資機器人相關企業62次。只是，隨著機器人行業日漸成熟，大廠已不滿足只當投資人，開始親自下場。從幕後金主到台前主角，意味著機器人已從“概念驗證”走向“場景落地”，大廠爭奪的不僅僅是技術領先，更是未來機器人商業落地的生態位。大廠“瘋投”機器人去年以來，具身智能領域迎來了投資熱潮。根據《具身智能發展報告（2025年）》，截至2025年底，中國具身智能和機器人領域投資事件數達744起，融資總額達735.43億元人民幣。網際網路和科技大廠，絕對是其中的核心力量。根據IT橘子《具身智能賽道2025年CVC投資格局分析》， 8家核心大廠全年投資次數合計達62次，總額在14.5億-34億之間。不過，大廠對於機器人賽道的戰略投資，在更早之前就已經開始。2014年以來，阿里、百度、小米、美團、騰訊等大廠在機器人賽道中持續活躍。據“新戰略具身智能”報導，美團累計投資企業數量最多，超過20家企業，緊隨其後的是阿里（17+）、騰訊（15+）、字節（10+），京東和百度各自投資了6+家企業。除了網際網路大廠之外，智慧型手機廠商和新能源汽車企業也成為了一股不容小覷的力量。小米、聯想分別投資了18+企業，上汽集團投資了7+企業，蔚來和比亞迪分別投資了4+企業。各大廠在機器人賽道“殺紅了眼”，這也讓明星機器人企業背後“站滿”了大廠。比如在今年4月被曝已完成近20億元B輪融資的自變數機器人，同時獲得了阿里、字節、美團和小米四家大廠押注；明星獨角獸宇樹科技背後，更站著7家以上的大廠。為什麼大廠們這麼“瘋”？答案其實很樸素：寧可錯投一千，不可放過一個。早些年機器人的技術路徑尚未收斂，沒人知道雙足是不是最優解，也沒人知道具身智能的“大腦”到底該長在雲上還是身上，面對著高昂研發成本和長周期驗證，行業充滿了不確定性。對於跨界入局的大廠而言，最穩妥的策略就是“賽馬機制”，將資源集中在頭部機器人企業，為自己買一張通往機器人未來的“入場券”。但這跟過去的網際網路投資邏輯卻大相逕庭以往，除了較早期的投資之外，同一家明星應用背後鮮少會站著地盤重疊的大廠，因為大廠都有各自的生態佔位，一旦重倉或戰略入股某家企業，就會將其納入自家版圖，給予流量和資源扶持，被投企業自然也會因此而站隊。但隨著大廠之間的競爭從數字世界轉向物理世界，這一規則也被悄悄打破——並非大廠不爭了，而是爭的方向不一樣了。在真實世界中，大廠的流量邏輯將不再是勝負手，機器人作為智能硬體，不能只靠資料和大模型“活著”，供應鏈、製造能力以及落地場景才是塑造“肉身”的關鍵。因此，大廠在機器人領域不再是“王不見王”，而是帶著各自的“商業基因”，將機器人應用深度融入各自的業務生態中。落地路徑不同，大廠的戰略走向分化也就不可避免，即便投資同一家機器人企業，押注的卻是不一樣的商業未來。有人“造夢”，有人“造富”目前來看，大廠在機器人賽道的落子，普遍跟各自的戰略目標、產業經驗和技術積累有關。大家手裡握著的底牌不同，需要補的課，走的路自然也有所分歧。有的企業奔向明確的“造富”方向，把機器人當工具，先解決眼下的業務需求，京東、美團就是這一類企業的代表。京東聚焦於家用場景的智能產品研發以及具身智能技術在供應鏈場景的應用，在去年的機器人世界大會上，其集中展示了無人貨架及物流場景下的機器人應用場景。美團更看重機器人對零售的賦能，它的無人機、無人車已先一步完成了場景驗證：美團無人機配餐已開通64條航線，累計完成訂單超60 萬單；美團自研的無人配送車已在部分地區開啟常態化試營運。根據天風證券測算，一架無人機生命周期內營運的總成本為8.45萬元，單月成本約為1400元，較現有騎手工資下降75%-90%，假如大規模應用起來，可為美團節約百億級的騎手成本。京東和美團的業務本就與真實環境存在大量互動，因此機器人不必等待“完美形態”，就能在具體場景中快速落地，並在日常使用中持續最佳化與迭代。這類玩家有了“造富”的動力，業務飛輪自然也能跑得更快。另一類企業則在努力“造夢”，它們從自身能力出發，將更多資源投入機器人的軟體和作業系統，建構機器人時代的底層基礎設施，比如阿里、百度、字節、騰訊等。它們的算盤也很簡單，在機器人仍是“手腳發達，大腦遲緩”的背景下，要讓機器人能夠真正理解世界，便離不開“大腦”的支撐，它們要做的正是這個“大腦”。阿里一邊投資逐際動力、星動紀元這些硬體公司，一邊把自家的千問大模型開放出來，為機器人開發提供全端式解決方案。今年2月，阿里達摩院開源具身智慧型手機器人RynnBrain基礎模型，其在20項具身Benchmark上超越多個頂尖模型。近日高調亮相的高德四足機器人“途途”，則由一套名為“ABot”的完整具身技術架構支撐起來，包括高德多年積累下來的物理世界資料，以及ABot-NO與ABot-M0兩大具身操作基座模型，和能持續組織資訊、拆解任務並按優先順序執行的Agent作業系統層ABot-Claw。百度、字節、騰訊也是相似的思路，只是側重點各有不同。百度側重於“技術+生態”，以百舸GPU算力平台、文心大模型和百度智能雲為底座，推動機器人在不同場景中的落地應用，比如百度智能雲已跟智元機器人達成戰略合作，聚焦科研教育場景打造機器人開發平台。字節則充分發揮其在演算法方面的優勢，推出了視覺-語言-動作模型Seed GR-3，與以往依賴大量機器人軌跡訓練的VLA模型不同，GR-3僅需少量示範資料即可適應新任務，大幅降低了部署成本。此外，字節還搭建通用機器人模型API、硬體SDK等介面，試圖打造具身智能的開發者生態。騰訊的戰略則偏向保守，馬化騰曾明確表示，希望成為所有機器人廠商的合作夥伴，而不是取而代之做硬體。去年7月，騰訊機器人實驗室RoboticsX發佈了具身智能開放平台Tairos“鈦螺絲”，這是國內首個以模組化的方式提供大模型、開發工具和資料服務的具身智能軟體平台，成為機器人“軀體”和“大腦”之間的連結平台。值得注意的是，除了騰訊之外，阿里、字節、百度都親自造起了機器人。這意味著“造腦”只是它們圈地的起點，在機器人技術路線尚未收斂的當下，大廠也希望通過軟硬結合，緊跟技術路線的進化，把“造夢”的不確定性攥在自己手裡。最後一類玩家則直接奔向“造人”，比如小鵬、小米這樣的“跨界玩家”。它們的供應鏈基因與機器人產業存在高度重合，從“造車”到“造人”的遷移也是順理成章。更重要的是，這些玩家本就有著批次生產機器人的能力，通過投資機器人企業換取技術，以及未來的“入廠資格”，也是一筆划算的財務投資。誰能贏得“主導權”可以看出，在機器人時代，網際網路大廠的位置正在發生微妙變化。它們在模型能力和場景資料上依然有出色表現，卻不再天然佔據行業中心，而是需要跟整個產業鏈協同發展。從資金優勢、演算法能力等維度來看，大廠在機器人產業鏈中依然佔據重要位置，它們通過開放大模型能力、提供模擬訓練環境、輸出雲邊協同方案等，成為機器人產業的“水電煤”。這一路徑的天花板很高，但不確定性也同樣高。畢竟，基礎設施要真正發揮價值，離不開大量機器人的接入和使用，大廠必須主動尋求合作，才能在別人的產線和場景裡，驗證和迭代自己的平台能力。而宇樹、智元、銀河通用等機器人獨角獸，則依然會站穩機器人行業的一號位，它們在軟硬體一體化上跑得更快，也有各自擅長的硬體或軟體優勢，這是短期內很難被追平的護城河。不過，雖然部分企業已經實現了商業閉環，但賣出去只是第一步，如何讓機器人跳出舞台做實事，拓展更多的應用場景，仍是整個行業面臨的共性難題，這需要大廠在底層技術、生態標準以及商用場景上持續深耕，才能一起打開機器人規模化應用的突破口。此外，小米、小鵬等供應鏈經驗豐富的跨界玩家，以及專注於機器人垂直供應鏈企業，它們的加入，將能加速推動機器人核心零部件的國產化處理程序。榮耀“閃電”機器人在馬拉松奪冠後，其背後多家供應商的股價應聲上漲，就是一個明確的訊號：資本市場已經意識到，機器人的終局不只看整機廠商，更看產業鏈的成熟度。因此，相較於主導行業走向這種宏大敘事，大廠也要找到屬於自己的生態位——或深耕某一垂直場景，或成為行業基礎設施，又或者成為生態連接器，這才是更務實的生存策略。最終能在長跑中堅持到最後的，不是誰能投出“第一股”，誰家的機器人跑得最快，而是看誰能在產業鏈的縫隙裡紮下最深的根，覆蓋最廣的土壤。不同的生態夥伴需要彼此賦能，才能一起走得更遠。 (伯虎財經)

上海：力爭到2028年打造“10+20+X”產業網際網路標竿平台剛剛，利多來了！4月20日，上海市經濟和資訊化委員會官網顯示，上海市經濟和資訊化委員會、上海市商務委員會等7部門印發《上海市推動產業網際網路平台賦能產業發展行動方案（2026—2028年）》（以下簡稱《行動方案》）。在發展目標方面，《行動方案》提出，將聚焦新能源汽車、電子資訊、積體電路、具身智能、先進材料等產業鏈發展需求，發揮產業網際網路平台服務連結作用，努力將上海打造成為“數智驅動、深度賦能、生態協同、開放聯動”的平台創新策源地。力爭到2028年，打造“10+20+X”產業網際網路標竿平台。其中，培育10家以上具有國內外影響力的龍頭企業、20家以上具有市場競爭優勢的高成長性企業，扶持一批新賽道網際網路平台企業，鼓勵一批專業服務企業平台化發展。具體而言，《行動方案》聚焦強化平台產業賦能引領優勢、做強平台數智化技術能力、建構平台國際化服務體系、打造平台發展優質生態四大領域，提出16項主要任務。來看重點內容：強化專用工業品電商服務能力。圍繞人形機器人、低空無人機等領域晶片小批次試產需求，推動企業建設電子元器件線上採購交易平台，開發智能選型工具，提供MCU、碳化矽功率級晶片等產品雲製造解決方案。支援企業加快建設電子材料國際交易中心，開發專業化交易、智慧物流倉儲、高效進出口通關服務等功能，打通產業鏈流通堵點。著力打造大宗商品國際交易中心，開展大宗商品價格資訊採集，完善大宗商品“上海價格”編制工作。支援企業提升鋼鐵交易服務平台能級，提供“敏捷撮合+倉儲加工”解決方案，快速響應船舶海工、高端裝備等行業板材供應需求。推進企業發展有色金屬功能性交易平台，創新基於區塊鏈技術的質押融資業務。支援企業推廣人形機器人租賃平台RaaS（Robot as a Service）新模式，發佈場景化租賃、內容程式設計等解決方案，加快具身智能商業化處理程序。引導企業打造晶片設計服務平台，輸出“半導體IP授權+晶片定製”服務。夯實平台數智化發展基礎。搭建產業網際網路平台算力服務專享通道，支援企業在算力調度平台上進行開發訓練與微調、推理部署、模型定製。推動產業網際網路平台加強動態安全檢測評估，通過實戰攻防演練等方式強化網路和資料安全管理。對企業開展人工智慧研發、應用，根據本市“算力券”“模型券”等規定給予支援。落實跨境電商9810出口模式“離境即退稅、銷售再核算”政策，加快首次申請辦理9810出口退稅企業實地核查時效。推動上海市海外倉綜合服務平台積極應用區塊鏈、巨量資料等技術，完善跨境電商貨物物流跟蹤、境外銷售等資料服務能力。鼓勵企業併購重組。支援產業網際網路平台企業併購整合國外品牌、管道、研發與生產等業務類股。暢通企業與產業轉型升級基金、併購基金等資本平台對接機制，引導證券公司、資產管理公司等專業機構深度參與企業兼併重組。用好重點領域的跨境併購項目對外直接投資（ODI）備案機制，便利上市公司併購境外優質資產。打造高效便捷的金融服務。推動金融機構為產業網際網路平台企業提供本外幣貸款服務。支援符合條件的產業網際網路平台企業納入上海自貿區自由貿易帳戶功能升級試點。指導金融機構為優質的產業網際網路平台企業建立授信審批綠色通道，基於經營狀況、智慧財產權等，提供信用貸、質押貸等服務。以下為《行動方案》全文：上海市推動產業網際網路平台賦能產業發展行動方案（2026—2028年）為提升現代化產業體系融合化發展水平，進一步發揮產業網際網路平台賦能產業發展作用，提高平台數智化能力，最佳化產業鏈資源配置效率，增強國內大循環內生動力和可靠性，加快平台走出去發展步伐，服務國際循環發展需要，結合本市實際，現制定本方案。一、發展目標聚焦新能源汽車、電子資訊、積體電路、具身智能、先進材料等產業鏈發展需求，發揮產業網際網路平台服務連結作用，努力將上海打造成為“數智驅動、深度賦能、生態協同、開放聯動”的平台創新策源地。力爭到2028年，打造“10+20+X”產業網際網路標竿平台。其中，培育10家以上具有國內外影響力的龍頭企業、20家以上具有市場競爭優勢的高成長性企業，扶持一批新賽道網際網路平台企業，鼓勵一批專業服務企業平台化發展。二、主要任務（一）強化平台產業賦能引領優勢1.釋放通用工業品電商發展活力。加快人工智慧在中央資料倉儲、分佈式微服務架構等技術底座的應用，支援企業建設基於“智能物料管家+智能選品專家”的工業品一站式採購平台，在新能源汽車、航空航天等行業實現非生產性物料供應“當日達、次日達”。鼓勵企業整合產業鏈上下游生產資源，建立通用工業品自有品牌，最佳化自行銷售、第三方撮合管道管理能力，全面提升產品成本和質量優勢。引導企業最佳化“全國倉網+車輛調度+智能貨櫃”配送網路，豐富貨運MaaS平台應用場景，實現產品末端快速交付。（責任單位：市經濟資訊化委、市交通委）2.強化專用工業品電商服務能力。圍繞人形機器人、低空無人機等領域晶片小批次試產需求，推動企業建設電子元器件線上採購交易平台，開發智能選型工具，提供MCU、碳化矽功率級晶片等產品雲製造解決方案。鼓勵企業建構港機備件採購調度平台，提高減速箱等核心備件產品質量，加快管道整合、自動補貨等能力建設。支援企業建設科研用品一站式採購交易平台，做強科研試劑、分析試劑等產品矩陣，拓展超純水系統、生物成像系統等科學儀器裝置產品體系，完善“試劑+裝置+耗材”的自主可控解決方案。支援企業加快建設電子材料國際交易中心，開發專業化交易、智慧物流倉儲、高效進出口通關服務等功能，打通產業鏈流通堵點。（責任單位：市經濟資訊化委、市國資委、市科委）3.築牢大宗商品交易平台優勢。著力打造大宗商品國際交易中心，開展大宗商品價格資訊採集，完善大宗商品“上海價格”編制工作。支援企業提升鋼鐵交易服務平台能級，提供“敏捷撮合+倉儲加工”解決方案，快速響應船舶海工、高端裝備等行業板材供應需求。推進企業發展有色金屬功能性交易平台，創新基於區塊鏈技術的質押融資業務。引導企業最佳化“化工+塑料”採購商城，整合塑料原料、PP再生顆粒等優勢產品，提高貨源穩定性。對符合市級“貿易型總部”規定的企業給予相應認定。（責任單位：市商務委、市委金融辦、市經濟資訊化委）4.提升供應鏈服務平台連結水平。推進企業建設時尚潮玩柔性產能交易平台，連結潮流社區和中小工廠，實現注塑、打磨、噴塗等生產流程可視化管理，提供產品設計、3D建模打樣等服務。支援企業開發“海外訂單+國內產能”非標零部件交易平台，完善以圖搜廠、以圖搜圖、訂單畫像等功能，搭建機械企業與人形機器人鏈主合作專區，響應具身智能等領域零部件供應鏈需求。（責任單位：市經濟資訊化委）5.啟動新賽道網際網路平台發展潛力。支援企業推廣人形機器人租賃平台RaaS（Robot as a Service）新模式，發佈場景化租賃、內容程式設計等解決方案，加快具身智能商業化處理程序。推動企業完善矽基新材料商城功能，整合有機矽、工業矽、石墨電極等優勢產品，滿足電子消費品散熱密封、特高壓絕緣、醫用內建骨骼材料等供應鏈需求。引導企業打造晶片設計服務平台，輸出“半導體IP授權+晶片定製”服務。支援企業打通研發、生產、供應鏈、質檢等業務場景，沉澱可復用規則範本庫，建構工業軟體智能體開發平台和標竿產品，提升行業應用能級。（責任單位：市經濟資訊化委）6.鼓勵專業服務平台化發展。支援法律科技企業、法律服務機構、科研院所合作開發法律科技MaaS平台，孵化一批面向合規預警、爭議解決、智慧財產權保護等生產經營全鏈條各環節的法律科技產品。鼓勵企業與法律服務機構、行業協會等合作對接，運用通用大模型等技術，打造法律服務智能協作平台。加快註冊會計師行業人工智慧技術應用，推動行業數智化轉型，提升審計質量與效率。引導企業搭建智慧會計管理平台，部署小樣本財務歸因模型等，開發智能記帳、財務分析等智能體。（責任單位：市司法局、市財政局、市發展改革委、市經濟資訊化委按職責分工）7.引導央國企物資採購平台市場化建設。推進企業建設行業級電氣智鏈平台，向市場推廣備件採購服務。鼓勵核電“鏈主”企業擴大採購統談統簽規模，向集團外開放電子商城、集採供應服務，引導海外核電工程供應鏈平台完善海外核電大修、備件供應、放射性廢物處置等服務。推動企業開發船舶物資採購供應鏈平台，為船公司、貨代企業等提供備件、通用物料等一站式採購方案。（責任單位：市經濟資訊化委、市國資委）（二）做強平台數智化技術能力8.提昇平台數智化服務能級。推動企業從商品貿易向數智服務拓展，提高軟體輕量化整合服務水平：加快打造基於通用大模型的智能問數產品，結合流計算引擎的即時處理能力，發佈市場預測分析、分級預警、合同稽核等AI原生架構一站式服務；採用分佈式儲存、向量搜尋引擎等技術，部署具備資料湖能力的商品管理系統；採用動態定價演算法、協同過濾演算法等技術，建設採購管理系統，提供快速比價等服務；運用“雲原生+多模態大模型”技術，連結物料管理、生產管理、質量管理等環節資料，推廣“工藝智能拆單+訂單履約監控+智能排產”雲化產品。（責任單位：市經濟資訊化委）9.提高複雜場景技術應用水平。建立產業網際網路平台與語料公共服務平台合作機制，在先進材料、通用工業品、電子資訊、高端裝備等產業，推動企業整合商品資訊、合同文字、采銷記錄和BOM清單等資料來源，建立行業專業語料庫和垂類大模型。鼓勵行業服務商圍繞採購尋源、銷售服務、履約交付等業務場景，打造產業網際網路平台智能體駕駛艙，提升多模態理解、提示詞工程最佳化、三維空間建模等技術能力，開發“供需匹配”“智能詢報價”“數字員工”“智能倉配”等100個多智能體協同產品（Agent to Agent），最佳化複雜業務場景自主協同能力。（責任單位：市經濟資訊化委）10.夯實平台數智化發展基礎。實施行業服務商培育行動，支援產業網際網路平台企業高水平垂類模型備案，提升行業應用落地服務能力。搭建產業網際網路平台算力服務專享通道，支援企業在算力調度平台上進行開發訓練與微調、推理部署、模型定製。推動產業網際網路平台加強動態安全檢測評估，通過實戰攻防演練等方式強化網路和資料安全管理。對企業開展人工智慧研發、應用，根據本市“算力券”“模型券”等規定給予支援。（責任單位：市經濟資訊化委）（三）建構平台國際化服務體系11.提昇平台國際化服務能級。支援產業網際網路平台建設海外獨立站，推動先進材料、電子資訊、高端裝備等領域製造業企業上平台、用平台，拓寬網際網路銷售管道。鼓勵產業網際網路平台依託本市製造業門類齊全、獨立完整的產業規模優勢，發展“伴隨式出海”模式，積極響應“一帶一路”發展倡議，運用全球尋源、離岸貿易、合規採購等功能，有效支撐新能源汽車產線、太陽能生產基地、風電核電工程、機械裝備維保等走出去重點項目建設。（責任單位：市經濟資訊化委、市國資委、市商務委按職責分工）12.最佳化國際貿易便利化舉措。落實跨境電商9810出口模式“離境即退稅、銷售再核算”政策，加快首次申請辦理9810出口退稅企業實地核查時效。支援跨境電商海運出口監管場地清單模式的總單、分單雙通道同場作業，支援跨境電商貨物與普通出口貨物靈活拼箱，提升海運拼箱模式業務規模。推動我市海外倉綜合服務平台積極應用區塊鏈、巨量資料等技術，完善跨境電商貨物物流跟蹤、境外銷售等資料服務能力。（責任單位：市商務委、上海海關、市稅務局、上港集團）13.提高出海綜合服務水平。加快上海市企業走出去綜合服務平台建設，打造“線上+線下”“境內+境外”全方位企業出海服務網路。做強資訊資訊、項目對接、境外網點等功能，整合對外投資、涉外智慧財產權、企業註冊等辦事指南，提高政務服務效率。整合法律仲裁、會計稅務、檢驗認證等社會資源，為產業網際網路平台出海發展提供專業服務。（責任單位：市商務委）（四）打造平台發展優質生態14.鼓勵企業併購重組。支援產業網際網路平台企業併購整合國外品牌、管道、研發與生產等業務類股，拓展高價值產品線，建構國內國際協同發展格局。暢通企業與產業轉型升級基金、併購基金等資本平台對接機制，建構動態項目儲備庫與孵化培育體系。引導證券公司、資產管理公司等專業機構深度參與企業兼併重組，提供全鏈條金融服務。用好重點領域的跨境併購項目對外直接投資（ODI）備案機制，便利上市公司併購境外優質資產。（責任單位：市國資委、市委金融辦、市發展改革委、市商務委、市經濟資訊化委按職責分工）15.促進大中小企業融通發展。推動在滬央企、市屬國企及產業鏈龍頭企業以市場化方式向平台企業開放採購、研發、物流等高端場景，共建融通創新的發展生態。建設產業網際網路生態聯盟。深化“助企增效”常態化工作機制，鼓勵產業網際網路平台企業推出減免服務費用等優惠活動，加大我市中小製造業企業與平台企業的對接力度，進一步提高平台企業服務效率。（責任單位：市經濟資訊化委、市國資委）16.打造高效便捷的金融服務。推動金融機構為產業網際網路平台企業提供本外幣貸款服務。支援符合條件的產業網際網路平台企業納入上海自貿區自由貿易帳戶功能升級試點。推動金融機構與有條件的產業網際網路平台企業基於航貿區塊鏈底座，運用核心企業司庫、商業合同等真實資料，為上下游提供應收帳款、訂單融資、倉單和存貨質押等融資服務。指導金融機構為優質的產業網際網路平台企業建立授信審批綠色通道，基於經營狀況、智慧財產權等，提供信用貸、質押貸等服務。（責任單位：市委金融辦、上海金融監管局、市國資委、市資料局、中國人民銀行上海總部、國家外匯管理局上海分局、市經濟資訊化委、市商務委按職責分工）三、組織實施17.加強資金保障力度。積極發揮市促進產業高品質發展專項資金引導作用，對產業網際網路平台企業通過系統能力搭建、人工智慧應用等方式提升客戶服務量級、拓展國內外業務市場的項目，按規定給予資金支援；對企業軟體智能化改造項目按規定給予資金支援。統籌用好市服務業發展引導資金專項、市科技創新計畫專項等，加大企業重點項目支援力度。（責任單位：市經濟資訊化委、市商務委、市發展改革委、市科委、市財政局按職責分工）18.加大人才引育力度。支援企業申報本市人才引進重點機構和本市重點產業領域人才專項獎勵，為人才落戶、安居、簽證辦理等提供便利化政策保障。建立“AI+平台”專家工作站，向企業提供技術培訓、行業諮詢等服務。鼓勵企業開展企業職工職業培訓，加強急需緊缺技術技能人才培育。（責任單位：市人才工作局、市人力資源社會保障局、市公安局、市經濟資訊化委按職責分工）19.提升要素供給水平。統籌用好公鐵水空“四網”優勢，保障企業的快速配送需求。統籌保障重大產業項目用地指標，推進混合用地、零類用地融合政策應用，加快推動產業項目落地。鼓勵企業與標準化機構、行業組織等合作開展標準化建設，提升行業規範化水平。（責任單位：市交通委、市規劃資源局、市市場監管局、市經濟資訊化委、各區按職責分工）本檔案公佈之日起至2028年12月31日施行。具體政策措施國家和本市有專門規定以及有明確施行期限的，從其規定。 (中國基金報)

最近一位在網際網路大廠工作了十二年的朋剛過完35歲生日。他說，以前過生日是慶祝，現在是“渡劫”。辦公室裡，比他年輕的同事越來越多，討論的話題從技術架構變成了學區房和“35歲紅線”。他半開玩笑地問：“你說，我要是被‘最佳化’了，能去那兒？”這絕不是個例。中國網際網路行業，就像一個巨大的青春能量場，用高薪買斷年輕人最黃金的十年。但當年齡數字悄然爬升，許多人發現，自己似乎站在了一個看不見的十字路口。今天，我們就來系統梳理一下，那些35歲以上的大廠程式設計師們，最終都流向了何方？這五條典型的路徑，或許能為你我點亮一盞前行的燈。路徑一：金字塔尖的“倖存者”（約10%）能走到這裡的，是真正的“天選之子”。他們通常擁有兩項稀缺資產：卓越的技術天賦，以及至關重要的“項目運氣”。在關鍵時期，恰好參與甚至主導了公司的核心項目，一戰成名。他們的頭銜變成了“首席架構師”、“資深技術專家”，年薪範圍在80萬到200萬之間，是普通人眼中的“人生贏家”。但這條路的殘酷在於，它極度依賴個人稟賦與時代機遇的共振。另一條窄路是轉型為管理者，這不僅需要技術過硬，更考驗人際關係處理、團隊激勵的“軟天賦”。一位從大廠技術總監轉型為某中型公司VP的朋友坦言：“管理崗的‘安全墊’更薄，一次核心團隊流失或領導變動，就可能讓你多年積累歸零。”路徑二：中小廠的“技術續命”（約30%）這是最大的一條分流路徑。離開一線大廠的光環，降薪加入成長中的中小公司或傳統企業的數位化部門。表面看是“退一步海闊天空”，實則挑戰重重。首要挑戰是“技術堆疊重設”。大廠往往有自研的、龐大而封閉的技術體系，員工如同精密儀器上的“螺絲釘”，深度有餘而廣度不足。到了需要“全端”作戰的中小廠，從前端到維運可能都要重新撿起。更現實的是心理落差，從參與億級使用者項目，到為幾十萬使用者的產品操心，這種價值感的轉換需要強大的內心調適。不少人在這裡陷入“創業-失敗-再就業”的循環，尋找那個微妙的平衡點。路徑三：教育賽道的“薪火相傳”（約15%）“自己會”和“教會別人”是兩碼事。這是許多轉型進入IT培訓機構或高職院校任教的程式設計師最深的體會。他們的核心能力，從與機器對話的“編碼”，轉向了與人溝通的“教學”。這份工作的吸引力在於穩定的節奏、清晰的假期，以及“桃李滿天下”的成就感。但收入落差是現實的，從大廠動輒百萬的年包，到可能二三十萬的課時費，需要家庭財務提前做好規劃。一位前大廠演算法工程師，現在某知名線上教育平台擔任主講，他說：“最大的快樂，是看到評論區有學生說‘聽懂了’。那種價值的傳遞，比寫完一段優雅的程式碼更讓我滿足。”路徑四：體制內的“風險避險”（約30%）考公、考編，或進入國企、央企的資訊化部門，成了越來越多人選擇的“避險池”。收入可能遭遇“腰斬”，但換來的，是前所未有的穩定性和對個人時間的掌控力。一個有趣的現像是“乙方轉甲方”。曾經作為大廠員工，為某個政府或國企項目提供技術服務，是“乙方”；如今通過考試或招聘進入該單位，成了“甲方”。這種角色反轉，帶來了截然不同的工作視角和心態。一位進入某政策性銀行科技部的朋友說：“現在開會，我聽乙方供應商講方案，常常會心一笑。他們PPT裡畫的‘餅’，我當年也畫過。”路徑五：全球化的“遠端接單”（約15%）這是一條門檻較高但充滿想像力的路。憑藉紮實的技術功底和逐漸補上的英語能力，通過Upwork、Toptal等平台，或熟人網路，承接歐美公司的遠端開發項目。優勢很明顯：按小時或項目計費，單價往往高於國內，且能真正實現“地理自由”。但挑戰同樣具體：需要適應晝夜顛倒的會議時差，在非同步溝通中保持高效，並且技術堆疊必須與國際主流接軌。這要求從業者始終保持極強的自驅力和學習能力。一位專為矽谷初創公司做遠端架構評審的工程師說：“我的競爭對手不再是國內年輕人，而是全球的同齡人。這逼著我必須一直站在技術前沿。”穿越周期：比規劃路徑更重要的三盞心燈梳理完這五條路徑，你會發現，35歲危機，本質上並非年齡問題，而是網際網路這套精密系統設計下的“人力資本加速折舊”機制。高薪購買你的黃金十年，再通過高強度、長通勤、“螺絲釘化”分工，完成自然篩選。因此，比焦慮“該選那條路”更迫切的，是點亮三盞心燈：第一盞，提前佈局“第二曲線”。 不要在風平浪靜時忘記修船。無論是發展副業、深度學習某一垂直領域技術，還是經營個人品牌、積累行業人脈，這些動作最好在30歲左右就開始。你的“備選項”越多，面對變化時就越從容。第二盞，精心維護“弱關係網路”。 很多時候，機會不來自身邊熟悉的同事，而是那些許久不聯絡的前同事、行業會議上有一面之緣的朋友。定期、真誠地維護你的弱關係網路，它可能在你最需要的時候，成為關鍵的資訊源或推薦人。第三盞，堅決守住“健康基本盤”。 這聽起來像是老生常談，但卻是所有一切的根基。長期的熬夜、高壓、缺乏運動，是在透支未來的可能性。保持規律作息、適度鍛鍊，不僅是為了身體，更是為了維持清晰的頭腦和穩定的情緒，以應對更複雜的職業挑戰。生活從來不是單行線，網際網路也並非人生的全部。35歲，或許不是下坡路的開始，而是你積累的行業經驗、人生閱歷真正開始發光的時候。關鍵在於，你是否願意主動走出那個被定義好的“工位”，去探索更廣闊的人生地圖。希望這五條路徑的描摹，能為你帶來一些啟發，而非焦慮。每一條路上，都有人走出了自己的精彩。你最認同那一條，或者你正在那一條路上探索？ (leo張大志)

Anthropic最新AI模型Mythos引發美國監管層高度警惕——美國兩大金融監管核心人物聯手，將華爾街頂級銀行CEO緊急召至華盛頓。據彭博最新報導，美國財長貝森特與聯準會主席鮑爾於本周二在華盛頓財政部總部緊急召集華爾街主要銀行CEO開會，會議核心議題是Anthropic最新AI模型Mythos可能帶來的網路安全威脅。據知情人士透露，此次會議旨在確保各銀行充分瞭解Mythos及同類模型可能帶來的潛在風險，並已採取必要的系統防護措施。財政部發言人未立即回應置評請求，聯準會發言人則拒絕置評。此次會議臨時安排、事先未有公開報導，本身即是一個訊號：監管層將新型網路攻擊視為金融業當前面臨的最大風險之一。所有受邀銀行均被頂級監管機構列為系統重要性金融機構，其穩定性直接關乎全球金融體系。01 誰來了，誰沒來據知情人士向媒體透露，出席此次會議的銀行CEO包括：花旗集團的Jane Fraser、摩根士丹利的Ted Pick、美國銀行的Brian Moynihan、富國銀行的Charlie Scharf，以及高盛的David Solomon。摩根大通CEO Jamie Dimon未能出席。各銀行發言人均拒絕置評，Anthropic代表也未立即回應。這一陣容幾乎涵蓋美國最大的系統重要性銀行。監管層選擇直接對話CEO等級，而非技術或合規層面，顯示出此次警示的緊迫程度。02 Mythos究竟有多危險？據Anthropic自述，Mythos能夠在使用者指令下，“識別並利用每一個主流作業系統和網頁瀏覽器中的漏洞”。這意味著，如果該模型落入惡意行為者手中，其攻擊面幾乎覆蓋所有數字基礎設施。對於高度依賴數字系統營運的銀行而言，這不是抽象風險——一旦核心系統被滲透，交易中斷、資料洩露乃至系統性連鎖反應均有可能發生。從實戰資料來看，Mythos的能力並非誇大其詞。據華爾街見聞此前文章，該模型發現了OpenBSD中一個存在27年的遠端崩潰漏洞，以及FFmpeg中一個16年前埋下、此前已被自動化工具掃描逾500萬次卻從未觸發警報的漏洞。此外，它還在Linux核心中自主串聯多個漏洞，建構出從普通使用者權限提升至完全控制機器的完整攻擊鏈。正因如此，Anthropic在發佈策略上採取了極為審慎的態度，目前僅向少數頭部科技和金融機構開放，包括亞馬遜、蘋果和摩根大通。這些機構共同參與“Project Glasswing”項目，目標是在同類AI模型更廣泛普及之前，率先完成對關鍵系統的安全加固。Anthropic表示，在近期發佈前已就Mythos的"進攻性與防禦性網路能力"與美國官員進行過溝通。03 “太強了”不敢公開：“Project Glasswing”防禦者搶先一步華爾街文章提及，4月7日周二，Anthropic宣佈成立名為"Project Glasswing"的行業聯合項目，聯合亞馬遜、蘋果、微軟、思科等公司提供工具，將旗下新一代前沿模型Claude Mythos Preview用於關鍵軟體基礎設施的漏洞掃描與修復。Anthropic表示，正是由於這一模型能力過於強大，目前暫無向公眾開放的計畫。在這一背景下，Project Glasswing被定位為先發防禦行動，在同等能力向更廣泛行為者擴散之前，優先將其用於防禦目的。Anthropic表示，在Mythos發佈前，已就其“攻防網路能力”與美國政府官員展開持續溝通。摩根大通首席資訊安全官Pat Opet表示，該行將以"嚴格、獨立的方式"評估這一工具在金融關鍵基礎設施防禦中的應用價值。值得注意的是，Anthropic目前與川普政府存在法律爭議。五角大樓將Anthropic列為供應鏈風險，Anthropic對此提出異議。本周，聯邦上訴法院拒絕了Anthropic要求暫停該認定的請求。這一背景使得監管層與Anthropic之間的關係更加微妙——一方面，財政部和聯準會將其模型視為需要緊急應對的系統性風險；另一方面，Anthropic在政府層面仍面臨法律壓力。 (華爾街見聞)