日本現在也有“崩老頭”了。 一位71歲的日本退休法學教授與一騙子假扮的混血美女網戀，被騙走了925萬日元。 教授不僅騙花掉了所有退休金，還賣掉了自己住的房子，在借錢的時候跟朋友撒謊說“要買熱水器”。 清醒過來後，他把自己被詐騙的經歷寫了一本書《70歲的法律學者為何會被愛情詐騙》，講述自己遭遇詐騙的全過程。

摩根大通(JPMorgan)董事長兼CEO傑米·戴蒙(Jamie Dimon)最近接受Axios專訪，於上周六(7月11日)播出。 戴蒙在專訪中表示，卸任摩根大通CEO之後，下一階段可能包括寫作、教學和推進公共政策，但明確排除了從事政治工作的可能性。 戴蒙表示幾乎沒有可能參選總統，他被問及是否考慮過從政時，認為這並不是適合自己的選擇。他解釋稱，參選總統意味著放棄他喜歡並深感自豪的工作，去做一件"堂吉訶德式"(quixotic)的事，並直言"我是銀行家，我是紐約人"。 戴蒙表示可能會撰寫一本關於管理的書、以及一本關於2008年金融危機的書，認為這場危機的很多方面至今仍被外界誤解。

“普通百萬富翁”的困境，不在於錢，而在於財富增長的數學邏輯。 2025年，瑞銀創造了一個新詞“EMILLI”（Everyday MILLIonaire，即“普通百萬富翁”），用來描繪三類人群：足額繳納401(k)退休帳戶的人、雙職工自有住房家庭，以及長期定投指數基金的勤勉投資者。這些人某一天突然發現，自己的證券帳戶的餘額已突破七位數。這個詞成了某種觸手可及的財富夢想的代名詞：你不必是科技公司創始人，也無需成為避險基金經理，只需堅持投資，長期持有，耐心等待。 圖片來源：Getty Images 瑞銀周二發佈的《2026年全球財富報告》證實，普通百萬富翁群體的擴張速度已達17年來之最。僅2025年，美國就新增了441078名百萬富翁，日均新增超1200人，佔全球新增總數的近一半。瑞銀追蹤的56個市場中，百萬富翁人數首次實現同步增長。

台積電（2330）又一位副總經理將退休，公司內部公告晶圓廠營運副總經理廖永豪將於今年8月退休，台積電感謝他對公司的貢獻，並祝福他退休生活愉快。 根據股市觀測站資料顯示，廖永豪持股台積電463張，以台積電今收盤價2505計算，市值達約近11.6億元新台幣。 廖永豪是清大化學碩士，也屬老台積人，他於1988年加入台積電，擔任過許多工程及製造相關的職務，曾擔任晶圓五廠、晶圓八廠、晶圓十五A廠、晶圓十五B廠廠長，在半導體生產營運管理領域擁有超過30年的豐富實務經驗。 台積電官網介紹，廖永豪在擔任晶圓十五A廠廠長期間，帶領團隊成功量產28奈米製程技術，並且進行跨組織合作的創新，包括設立「中央建廠專案組織」（Central Setup Team），協助晶圓十五廠創下台積電最快裝機速度和產能提升的紀錄，以及藉由「超級製造平台」（Super Manufacturing Platform）進行製程轉移， 使研發到製造的技術轉移一次到位。

我認識一位教授，在波士頓生活了整整二十八年。子女在美國，房子在美國，退休金在美國。按任何標準衡量，他都算"安頓好了"。但去年，他賣掉了房子，回上海買了套兩居室。我問他為什麼。他沉默了一會兒，說了一句話："我發現，我在美國生活了二十八年，但從來沒有真正地'活'在那裡。"📌 這是一代人的集體困惑，不是個例過去三年，全球約 260 萬海外華人選擇回流，其中美國華人佔比最高。這個數字背後，不是失敗者的撤退，而是一代有閱歷、有積累的人，在人生下半場做出的主動選擇。他們不是"混不下去"。他們是算清楚了。💰 先說錢的問題——這是繞不開的現實很多人不好意思談錢，覺得為了省錢回國顯得格局小。但真正懂財務規劃的人都明白：養老最大的風險，不是沒錢，而是錢不夠用。根據西北互助人壽 2025 年研究報告，美國人自認為舒適退休的儲蓄門檻是126 萬美元。而實際上，美國家庭退休儲蓄中位數隻有8.7 萬美元。這個缺口，不是勤儉節約能填上的。具體來說——夫妻兩人社保金合計約每月 6000 美元，在加州、紐約，刨去房租、醫保、日常開銷，所剩無幾。一旦需要專業護理，美國養老院私人房間均價已超過每月 1 萬美元（Genworth 2025 年資料）。若出現重大疾病，幾十萬美元的積蓄，可能兩三年內歸零。這不是危言聳聽。這是許多在美華人家庭真實經歷過的帳單。反觀回國的選擇：2026 年，北京、上海醫養結合的高端養老社區，一對老人全包月費約1 至 3 萬元人民幣——含三餐、護理、康復訓練、日常醫療和豐富的社區活動。三甲醫院步行可達，掛號不需要翻牆搶號。拿著美元養老金在國內生活，購買力是在美國的數倍。這不叫"將就"，這叫理性配置人生資產。🏥 再說醫療——最讓人夜裡睡不著的那件事很多人留在美國，核心顧慮是醫療。這個顧慮本身是理性的。但它建立在一個前提上：你有足夠的錢承擔美國的醫療體系。現實是，Medicare 對長期護理的覆蓋極為有限。一次中風、一場大手術，自付部分往往是普通家庭一年的生活費。洛杉磯有一個真實案例流傳甚廣：一位華人老太太入住護理機構，每月費用 1.5 萬美元，三個子女分攤，各自家庭壓力山大。另一個家庭聘居家護理員，前後累計花了 50 至 60 萬美元。這是"醫療保障"，還是"醫療焦慮"？國內的醫療現實，已經和十年前不同了。北京、上海的高端養老社區，普遍與三甲醫院建立聯動機制，綠色通道、遠端會診、定期巡醫已是標配。許多曾經在美國看病的老人回來後的感受是一致的：國內看病，快，而且不心疼。當然，有複雜慢性病、需要特定醫療資源的情況，需要提前規劃，這裡沒有一刀切的答案。但對於身體狀況尚好、注重預防保健的人來說，回國就醫的體驗，往往超出預期。🌸 最後說那件最難開口的事——孤獨錢和醫療，可以量化，可以規劃。但有一件事，沒有人願意直視，卻是真正壓垮很多人的東西——晚年的孤獨。一位在波士頓退休的女士，用這樣一句話描述她的日常："有時候一整天，我說話的對象只有電視機。"子女在矽谷，一年見兩三次。鄰居是美國人，點頭之交。朋友圈裡的面孔，見一次是機票的距離。春節，窗外安靜得像任何一個普通的周二。這不是生活質量低，這是心理需求沒有被滿足。人到晚年，對"歸屬感"的渴望，會以一種你意想不到的方式放大。有位老先生，回上海住下來之後，每天早上去公園打太極，認識了一批老朋友，周末兒女帶孩子來探望。他說："我終於不再覺得自己是個外人了。"這句話，說的不是國籍。說的是——那種漂泊感，消失了。🗺️ 那麼，回國養老適合所有人嗎？不。這篇文章不是在勸所有人都回來。真正理性的選擇，從不是非此即彼。回國前，有幾件事必須想清楚：身份與簽證：美籍華人可憑直系親屬關係或房產申請長期居留，2025 年政策已有最佳化，3 至 5 年居留許可可以提前規劃，不宜拖至臨時起意。醫療銜接：回國後無法直接納入國內醫保，商業險可作補充，費用可控。若有複雜慢性病，建議保留美國醫療保障，採用兩地輪居的"候鳥模式"過渡。心理適應：國內節奏、數位化生態與二三十年前已大相逕庭。有親友陪伴適應期會更順暢，單獨返回的老人需預留更多時間融入。真正做過功課、有所準備的人，反饋普遍是同一句話："坑是有的，但值得。"寫在最後沒有那片土地是完美的養老地。美國給了這一代華人事業、機會和不一樣的人生視野；中國給了他們語言、記憶、親情和回得去的"家"的感覺。兩者都是真實的餽贈。選擇回來的人，不是在否定過去。他們只是在人生的後半程，把優先順序重新排了一次——把"安全感"放在了"面子"前面，把"溫度"放在了"條件"前面。有一句話，很多回國的老人都說過，我覺得說得很準："年輕時，我們去追更好的生活。現在，我們回來追更舒心的生活。兩件事，都沒有錯。"你的父母，現在在那裡？你自己，有沒有認真想過這個問題？ (TheWinReader)

台積電資深副總經理何麗梅將於2026年4月1日起正式退休，結束她在公司長達27年的職業生涯。作為創始人張忠謀最倚重的“大掌櫃”，她曾長期執掌財務大權，後轉型人力與ESG領域，均留下深刻印記。據估算，何麗梅持有台積電股票4579張，以近期股價計算市值超過新台幣84億元。這位年屆七旬的“鐵娘子”卸下管理重擔，也為她的職場傳奇畫上圓滿句號。台積電“大掌櫃”何麗梅4月退休 服務27年身價曝光晶圓代工龍頭台積電再傳高層主管人事變動。自1999年加入公司、橫跨財務、業務、人力三大關鍵領域的資深副總經理何麗梅，預計於今年4月正式退休。台積電已證實這一消息，並感謝她多年來的卓越貢獻，祝福她享受豐富的退休生活。何麗梅今年70歲，在台積電資歷深厚。她於1999年從會計處處長起步，隨後一路晉陞至會計長與財務長，是創辦人張忠謀極為倚重的“大掌櫃”。在財務領域，她以精準的資本運作與透明的資訊披露，幫助台積電建立起全球半導體行業穩健的財務形象。此後她又相繼掌管歐亞業務、人力資源，並長期擔任企業永續（ESG）委員會主席，成為公司內部少有的跨領域全能高管。隨著退休消息傳開，何麗梅的個人身價也引發外界關注。根據公開資料，她目前持有台積電股票4579張。若以近期收盤價新台幣1840元計算，持股總市值超過新台幣84億元。這一數字不僅印證了她作為資深核心高管與公司共同成長的財富積累，也從側面反映出台積電長期以來的股權激勵文化與價值共創機制。在台積電內部，何麗梅一向以專業、果斷、低調務實著稱。即便身居高位，她仍保持著一貫的嚴謹與親和。日前由台積電退休主管組成的“榮友會”聚會中，她已悄悄透露退休計畫，如今正式公告，讓不少同仁既不捨又祝福。從財務鐵娘子到人力變革者——何麗梅的職場傳奇何麗梅的台積電生涯，堪稱一部濃縮的“跨界領導力教科書”。1999年，她以會計處處長身份加入台積電，彼時公司正處在快速擴張的關鍵期。憑藉紮實的專業功底和對半導體行業規律的深刻理解，她迅速脫穎而出。2003年至2019年，她擔任財務長兼發言人，這一待就是十六年。在此期間，她主導了多次關鍵資本支出決策、投資者溝通與財務戰略佈局，連續十三年被《金融亞洲》及《機構投資人》評選為“台灣及亞洲地區最佳財務長”。2018年，《日本經濟新聞》將她列入“亞洲科技業最具影響力的九位女性”名單，成為科技界財務管理的標竿人物。2019年，正當外界以為她將在財務長位置上功成身退時，何麗梅卻主動跨出舒適區，轉任歐亞業務資深副總經理。這一轉身令人意外，卻又充滿她一貫的風格——不固守於單一領域，而是不斷挑戰自我。在歐亞業務崗位上，她將財務人的嚴謹與業務人的敏銳相結合，推動跨文化市場拓展，為台積電全球化佈局打下更紮實的根基。2022年，她又接下人力資源資深副總經理的重任。從管“錢”到管“人”，跨度不可謂不大。但她將財務領域錘煉出的系統性思維帶入人才戰略，主導推出“共融行動家專案”。2024年7月該專案啟動後，迅速吸引近15萬人次參與，培育出218名內部變革先鋒。她還推動制定《全球共融職場宣言》，通過專家講座、體驗工作坊等形式，引導員工從意識覺醒轉向行動實踐。在她的主導下，台積電台灣廠區的三個員工資源團體（ERG）成為推動多元人才發展的核心力量，相關經驗正逐步複製到亞利桑那等海外廠區。除了財務與人力資源，何麗梅還有一個重要身份——台積電的企業永續（ESG）委員會主席。自2011年起，她便擔起這一職責，將“利他”精神與“不計較個人得失”的理念深植組織基因。她堅信“共融不是口號，而是每個日常選擇的累積”。在她的持續推動下，台積電連續多年入選道瓊斯可持續發展指數，成為半導體行業ESG實踐的典範。2025年4月，首屆“共融職場日”的舉辦，標誌著台積電在多元包容文化建設上邁出關鍵一步。這場活動的背後，正是何麗梅多年來在ESG與人力領域默默耕耘的成果。她用行動證明，一位優秀的財務長，同樣可以成為卓越的人力變革者與社會責任踐行者。根據台積電2024年年報，何麗梅位列23位年薪過億的高管名單。這一數字既是對她跨領域領導力的市場認可，也是她為台積電貢獻近三十年青春的價值註腳。如今，這位70歲的“大掌櫃”即將卸下所有管理職務，帶著84億元新台幣的持股身家，以及無數同仁的敬意與祝福，開啟人生的下一段旅程。她的傳奇，早已刻進台積電從一流到頂尖的躍遷史中。 (一波說商業實驗室)