“普通百萬富翁”的困境，不在於錢，而在於財富增長的數學邏輯。 2025年，瑞銀創造了一個新詞“EMILLI”（Everyday MILLIonaire，即“普通百萬富翁”），用來描繪三類人群：足額繳納401(k)退休帳戶的人、雙職工自有住房家庭，以及長期定投指數基金的勤勉投資者。這些人某一天突然發現，自己的證券帳戶的餘額已突破七位數。這個詞成了某種觸手可及的財富夢想的代名詞：你不必是科技公司創始人，也無需成為避險基金經理，只需堅持投資，長期持有，耐心等待。 圖片來源：Getty Images 瑞銀周二發佈的《2026年全球財富報告》證實，普通百萬富翁群體的擴張速度已達17年來之最。僅2025年，美國就新增了441078名百萬富翁，日均新增超1200人，佔全球新增總數的近一半。瑞銀追蹤的56個市場中，百萬富翁人數首次實現同步增長。

台積電（2330）又一位副總經理將退休，公司內部公告晶圓廠營運副總經理廖永豪將於今年8月退休，台積電感謝他對公司的貢獻，並祝福他退休生活愉快。 根據股市觀測站資料顯示，廖永豪持股台積電463張，以台積電今收盤價2505計算，市值達約近11.6億元新台幣。 廖永豪是清大化學碩士，也屬老台積人，他於1988年加入台積電，擔任過許多工程及製造相關的職務，曾擔任晶圓五廠、晶圓八廠、晶圓十五A廠、晶圓十五B廠廠長，在半導體生產營運管理領域擁有超過30年的豐富實務經驗。 台積電官網介紹，廖永豪在擔任晶圓十五A廠廠長期間，帶領團隊成功量產28奈米製程技術，並且進行跨組織合作的創新，包括設立「中央建廠專案組織」（Central Setup Team），協助晶圓十五廠創下台積電最快裝機速度和產能提升的紀錄，以及藉由「超級製造平台」（Super Manufacturing Platform）進行製程轉移， 使研發到製造的技術轉移一次到位。

我認識一位教授，在波士頓生活了整整二十八年。子女在美國，房子在美國，退休金在美國。按任何標準衡量，他都算"安頓好了"。但去年，他賣掉了房子，回上海買了套兩居室。我問他為什麼。他沉默了一會兒，說了一句話："我發現，我在美國生活了二十八年，但從來沒有真正地'活'在那裡。"📌 這是一代人的集體困惑，不是個例過去三年，全球約 260 萬海外華人選擇回流，其中美國華人佔比最高。這個數字背後，不是失敗者的撤退，而是一代有閱歷、有積累的人，在人生下半場做出的主動選擇。他們不是"混不下去"。他們是算清楚了。💰 先說錢的問題——這是繞不開的現實很多人不好意思談錢，覺得為了省錢回國顯得格局小。但真正懂財務規劃的人都明白：養老最大的風險，不是沒錢，而是錢不夠用。根據西北互助人壽 2025 年研究報告，美國人自認為舒適退休的儲蓄門檻是126 萬美元。而實際上，美國家庭退休儲蓄中位數隻有8.7 萬美元。這個缺口，不是勤儉節約能填上的。具體來說——夫妻兩人社保金合計約每月 6000 美元，在加州、紐約，刨去房租、醫保、日常開銷，所剩無幾。一旦需要專業護理，美國養老院私人房間均價已超過每月 1 萬美元（Genworth 2025 年資料）。若出現重大疾病，幾十萬美元的積蓄，可能兩三年內歸零。這不是危言聳聽。這是許多在美華人家庭真實經歷過的帳單。反觀回國的選擇：2026 年，北京、上海醫養結合的高端養老社區，一對老人全包月費約1 至 3 萬元人民幣——含三餐、護理、康復訓練、日常醫療和豐富的社區活動。三甲醫院步行可達，掛號不需要翻牆搶號。拿著美元養老金在國內生活，購買力是在美國的數倍。這不叫"將就"，這叫理性配置人生資產。🏥 再說醫療——最讓人夜裡睡不著的那件事很多人留在美國，核心顧慮是醫療。這個顧慮本身是理性的。但它建立在一個前提上：你有足夠的錢承擔美國的醫療體系。現實是，Medicare 對長期護理的覆蓋極為有限。一次中風、一場大手術，自付部分往往是普通家庭一年的生活費。洛杉磯有一個真實案例流傳甚廣：一位華人老太太入住護理機構，每月費用 1.5 萬美元，三個子女分攤，各自家庭壓力山大。另一個家庭聘居家護理員，前後累計花了 50 至 60 萬美元。這是"醫療保障"，還是"醫療焦慮"？國內的醫療現實，已經和十年前不同了。北京、上海的高端養老社區，普遍與三甲醫院建立聯動機制，綠色通道、遠端會診、定期巡醫已是標配。許多曾經在美國看病的老人回來後的感受是一致的：國內看病，快，而且不心疼。當然，有複雜慢性病、需要特定醫療資源的情況，需要提前規劃，這裡沒有一刀切的答案。但對於身體狀況尚好、注重預防保健的人來說，回國就醫的體驗，往往超出預期。🌸 最後說那件最難開口的事——孤獨錢和醫療，可以量化，可以規劃。但有一件事，沒有人願意直視，卻是真正壓垮很多人的東西——晚年的孤獨。一位在波士頓退休的女士，用這樣一句話描述她的日常："有時候一整天，我說話的對象只有電視機。"子女在矽谷，一年見兩三次。鄰居是美國人，點頭之交。朋友圈裡的面孔，見一次是機票的距離。春節，窗外安靜得像任何一個普通的周二。這不是生活質量低，這是心理需求沒有被滿足。人到晚年，對"歸屬感"的渴望，會以一種你意想不到的方式放大。有位老先生，回上海住下來之後，每天早上去公園打太極，認識了一批老朋友，周末兒女帶孩子來探望。他說："我終於不再覺得自己是個外人了。"這句話，說的不是國籍。說的是——那種漂泊感，消失了。🗺️ 那麼，回國養老適合所有人嗎？不。這篇文章不是在勸所有人都回來。真正理性的選擇，從不是非此即彼。回國前，有幾件事必須想清楚：身份與簽證：美籍華人可憑直系親屬關係或房產申請長期居留，2025 年政策已有最佳化，3 至 5 年居留許可可以提前規劃，不宜拖至臨時起意。醫療銜接：回國後無法直接納入國內醫保，商業險可作補充，費用可控。若有複雜慢性病，建議保留美國醫療保障，採用兩地輪居的"候鳥模式"過渡。心理適應：國內節奏、數位化生態與二三十年前已大相逕庭。有親友陪伴適應期會更順暢，單獨返回的老人需預留更多時間融入。真正做過功課、有所準備的人，反饋普遍是同一句話："坑是有的，但值得。"寫在最後沒有那片土地是完美的養老地。美國給了這一代華人事業、機會和不一樣的人生視野；中國給了他們語言、記憶、親情和回得去的"家"的感覺。兩者都是真實的餽贈。選擇回來的人，不是在否定過去。他們只是在人生的後半程，把優先順序重新排了一次——把"安全感"放在了"面子"前面，把"溫度"放在了"條件"前面。有一句話，很多回國的老人都說過，我覺得說得很準："年輕時，我們去追更好的生活。現在，我們回來追更舒心的生活。兩件事，都沒有錯。"你的父母，現在在那裡？你自己，有沒有認真想過這個問題？ (TheWinReader)

台積電資深副總經理何麗梅將於2026年4月1日起正式退休，結束她在公司長達27年的職業生涯。作為創始人張忠謀最倚重的“大掌櫃”，她曾長期執掌財務大權，後轉型人力與ESG領域，均留下深刻印記。據估算，何麗梅持有台積電股票4579張，以近期股價計算市值超過新台幣84億元。這位年屆七旬的“鐵娘子”卸下管理重擔，也為她的職場傳奇畫上圓滿句號。台積電“大掌櫃”何麗梅4月退休 服務27年身價曝光晶圓代工龍頭台積電再傳高層主管人事變動。自1999年加入公司、橫跨財務、業務、人力三大關鍵領域的資深副總經理何麗梅，預計於今年4月正式退休。台積電已證實這一消息，並感謝她多年來的卓越貢獻，祝福她享受豐富的退休生活。何麗梅今年70歲，在台積電資歷深厚。她於1999年從會計處處長起步，隨後一路晉陞至會計長與財務長，是創辦人張忠謀極為倚重的“大掌櫃”。在財務領域，她以精準的資本運作與透明的資訊披露，幫助台積電建立起全球半導體行業穩健的財務形象。此後她又相繼掌管歐亞業務、人力資源，並長期擔任企業永續（ESG）委員會主席，成為公司內部少有的跨領域全能高管。隨著退休消息傳開，何麗梅的個人身價也引發外界關注。根據公開資料，她目前持有台積電股票4579張。若以近期收盤價新台幣1840元計算，持股總市值超過新台幣84億元。這一數字不僅印證了她作為資深核心高管與公司共同成長的財富積累，也從側面反映出台積電長期以來的股權激勵文化與價值共創機制。在台積電內部，何麗梅一向以專業、果斷、低調務實著稱。即便身居高位，她仍保持著一貫的嚴謹與親和。日前由台積電退休主管組成的“榮友會”聚會中，她已悄悄透露退休計畫，如今正式公告，讓不少同仁既不捨又祝福。從財務鐵娘子到人力變革者——何麗梅的職場傳奇何麗梅的台積電生涯，堪稱一部濃縮的“跨界領導力教科書”。1999年，她以會計處處長身份加入台積電，彼時公司正處在快速擴張的關鍵期。憑藉紮實的專業功底和對半導體行業規律的深刻理解，她迅速脫穎而出。2003年至2019年，她擔任財務長兼發言人，這一待就是十六年。在此期間，她主導了多次關鍵資本支出決策、投資者溝通與財務戰略佈局，連續十三年被《金融亞洲》及《機構投資人》評選為“台灣及亞洲地區最佳財務長”。2018年，《日本經濟新聞》將她列入“亞洲科技業最具影響力的九位女性”名單，成為科技界財務管理的標竿人物。2019年，正當外界以為她將在財務長位置上功成身退時，何麗梅卻主動跨出舒適區，轉任歐亞業務資深副總經理。這一轉身令人意外，卻又充滿她一貫的風格——不固守於單一領域，而是不斷挑戰自我。在歐亞業務崗位上，她將財務人的嚴謹與業務人的敏銳相結合，推動跨文化市場拓展，為台積電全球化佈局打下更紮實的根基。2022年，她又接下人力資源資深副總經理的重任。從管“錢”到管“人”，跨度不可謂不大。但她將財務領域錘煉出的系統性思維帶入人才戰略，主導推出“共融行動家專案”。2024年7月該專案啟動後，迅速吸引近15萬人次參與，培育出218名內部變革先鋒。她還推動制定《全球共融職場宣言》，通過專家講座、體驗工作坊等形式，引導員工從意識覺醒轉向行動實踐。在她的主導下，台積電台灣廠區的三個員工資源團體（ERG）成為推動多元人才發展的核心力量，相關經驗正逐步複製到亞利桑那等海外廠區。除了財務與人力資源，何麗梅還有一個重要身份——台積電的企業永續（ESG）委員會主席。自2011年起，她便擔起這一職責，將“利他”精神與“不計較個人得失”的理念深植組織基因。她堅信“共融不是口號，而是每個日常選擇的累積”。在她的持續推動下，台積電連續多年入選道瓊斯可持續發展指數，成為半導體行業ESG實踐的典範。2025年4月，首屆“共融職場日”的舉辦，標誌著台積電在多元包容文化建設上邁出關鍵一步。這場活動的背後，正是何麗梅多年來在ESG與人力領域默默耕耘的成果。她用行動證明，一位優秀的財務長，同樣可以成為卓越的人力變革者與社會責任踐行者。根據台積電2024年年報，何麗梅位列23位年薪過億的高管名單。這一數字既是對她跨領域領導力的市場認可，也是她為台積電貢獻近三十年青春的價值註腳。如今，這位70歲的“大掌櫃”即將卸下所有管理職務，帶著84億元新台幣的持股身家，以及無數同仁的敬意與祝福，開啟人生的下一段旅程。她的傳奇，早已刻進台積電從一流到頂尖的躍遷史中。 (一波說商業實驗室)

曾以獵殺財務造假中概股聞名的渾水（Muddy Waters）創始人Carson Block，最近給狂熱的市場潑了一盆冷水。就在一個月前，他對標普500和美國經濟的態度還偏樂觀，但在3月8日至11日於邁阿密海灘舉行的Future Proof財富管理會議上，他已經把整體判斷切換到看空。按美股投資網瞭解到，這次180度轉彎，不是因為通膨，也不是因為聯準會，而是因為他開始重新評估人工智慧對美國就業和資金面的衝擊。被忽視的傳導鏈條Carson Block的核心觀點其實並不複雜，卻直指美股命門。他認為，市場現在只看到了AI提高效率、壓縮成本、提升利潤率的一面，卻沒有充分討論另一面：如果AI開始大規模替代知識型崗位，那麼它傷到的就不只是就業，而是整個美股最底層的資金循環。他給出的判斷相當激進：崗位消失規模： 未來三年，美國大約15%的知識工作者崗位可能消失。重災區領域： 法律、會計、稅務諮詢、金融支援，以及大量初級和後台崗位首當其衝。行業共識佐證： 高盛最新研究指出，程序開發、會計審計、法律助理等白領崗位最易受衝擊，預計受影響比例在6%到7%，極端情景下可達14%。Block真正盯上的，是美股背後那條最穩定、最持久的增量資金來源，也就是401(k)等退休帳戶。過去很多人討論美股上漲，喜歡盯著科技巨頭盈利強或ETF被動資金源源不斷，卻忽略了更深層的支撐：美國居民把工資收入持續通過401(k)投入資本市場。資料顯示，截至2025年9月，美國401(k)資產規模已經達到10兆美元，覆蓋大約7000萬活躍參與者；更廣義的美國退休資產，到2025年三季度已達到52.1兆美元。這意味著，美國就業穩定，工資穩定，退休帳戶就能穩定流入；而退休帳戶持續流入，又會反過來支撐美股估值。這個循環，過去很多年一直存在。所以Carson Block擔心的，其實是一條清晰的傳導鏈條：AI導致白領失業，工資性收入下降，401(k)新增繳費變少。失業擴散，部分家庭被迫提前動用儲蓄，賣出帳戶裡的資產維持生活。美股面臨“邊際買盤明顯變弱”甚至資金淨流出的局面。這才是他那句“沒有人來接下落的刀”真正想表達的意思。當賣盤洶湧而至，而買盤因經濟前景黯淡而枯竭時，流動性危機將隨之而來。中小企業先“斷臂”這個邏輯是不是太誇張？老實說，Carson Block的判斷偏激進，但不能說完全沒有現實基礎。從全球範圍看，世界經濟論壇在《2025未來就業報告》中預計，到2030年，全球約22%的崗位將經歷結構性調整，新增崗位約1.7億個，同時約9200萬個崗位將被替代，淨增約7800萬個崗位。AI和自動化不會只“消滅工作”，它們也會創造新工作.但問題在於，新崗位出現的速度、地點和門檻，未必能及時接住被淘汰的人。對社會來說，長期未必全是壞事；但對資本市場來說，最危險的往往就是中間那段過渡期。美國現在的就業環境，也沒有強到可以無視這種擔憂。根據美國勞工統計局3月6日公佈的資料，2月非農就業減少9.2萬人，失業率升至4.4%。這份資料裡有短期擾動因素，但方向已經說明，美國勞動力市場至少不是在重新升溫，而是在邊際放緩。如果AI帶來的崗位壓縮，恰好疊加在一個本來就開始轉弱的就業市場上，那衝擊就會被放大。Carson Block還有一個判斷很值得注意：AI引發的裁員不會平均發生，而是會先從利潤率更薄、成本更敏感的企業開始。大型機構： 財大氣粗，為了維持傳統、培養梯隊，可能繼續招募初級分析師和支援崗位，裁員節奏相對緩慢。中小企業： 利潤空間本就稀薄，沒有“養人”的餘地。一旦看到AI工具能省人、省時間、省後台支出，它們轉型自動化的速度會非常快。結果就是，就業市場的壓力可能不是先從最強的地方爆出來，而是先從最弱、最薄、最沒緩衝的地方開始蔓延。這就意味著，未來市場真正要觀察的，不只是科技巨頭在AI上賺了多少錢，還要看中小企業、專業服務機構、後台支援行業的崗位是不是開始明顯縮水。因為這些地方，往往才是美國白領就業的基本盤。尋找被低估的風險定價Carson Block這次的表態裡，還有一個很重要但容易被忽略的細節：他並不是簡單喊空標普500，而是在押注信用利差走闊，並且尋找帶有“凸性”的交易機會。這意思並不複雜。他覺得現在市場對風險的定價還是太樂觀了，尤其是信用市場。企業融資成本和違約風險，並沒有充分反映潛在的就業惡化和現金流壓力。策略核心： 押注信用利差擴大，利用部分交易所交易基金（ETF）中的流動性錯配獲利。市場現狀： ICE BofA美國高收益債期權調整利差在3月仍處在偏低水平，大約3.06%，說明市場當前對信用風險的補償並不高。邏輯推演： 如果未來白領就業持續走弱，消費和企業盈利承壓，最先出問題的往往不是指數本身，而是信用市場，因為債券投資者對現金流惡化更敏感。所以Carson Block的思路，不是簡單賭“股市跌”，而是賭“市場現在低估了未來的信用和流動性風險”。這比直接喊一句“做空美股”要具體得多，也更符合一個老牌空頭的交易習慣。他試圖在控制最大虧損的前提下佈局，一旦風險兌現，收益將呈非線性爆發。最危險的訊號除了AI和就業，Carson Block還點出了一個更危險的問題：市場已經不太在乎風險了。他認為，這些年市場越來越難做空，不是因為問題公司變少了，而是因為市場對很多“灰色地帶”已經越來越不敏感。現象： 會計處理激進一點，披露模糊一點，商業模式包裝多一點，只要不是離譜到所有人都看不下去，很多投資者根本不在意。成因： 多年的寬鬆貨幣政策不僅推高了資產價格，也助長了企業在會計處理和資訊披露上的激進傾向。後果： 風險沒有消失，只是被一層層上漲和流動性蓋住了。一旦真正的壓力來了，市場的自我修復能力反而更差。這其實是一個很危險的訊號。當市場對風險不敏感的時候，表面上看，股價會更穩，泡沫會更久，壞消息也更容易被忽略。但反過來說，危機爆發時的破壞力也會更強。對空頭來說，這是最難做的階段。對多頭來說，這反而可能是最該提高警惕的階段。對於普通投資者而言，Block的警告值得高度警惕。我們正處於一個技術變革與金融周期疊加的關鍵節點。當標普500、納指和道指在高位徘徊時，市場似乎已經定價了完美的軟著陸情景，卻忽略了勞動力市場斷裂可能帶來的硬著陸風險。在這個充滿不確定性的時代，盲目追高或許是最危險的策略。Block的轉向提醒我們，市場的共識往往是最脆弱的。當所有人都沉浸在AI改變世界的美好敘事中時，必須有人冷靜地計算代價。信用利差的極度壓縮通常是風暴前的寧靜，而就業資料的惡化將是刺破泡沫的那根針。如果未來三年真如Block所料，15%的知識崗位消失，那麼當前的美股估值體系將面臨重構。Bitcoin等另類資產或許會因法幣信用波動而受到關注，但在系統性流動性收縮面前，沒有任何資產能獨善其身。現在或許是重新審視投資組合風險敞口、增加防禦性配置的時刻。畢竟，在金融市場上，活下來永遠比賺得快更重要。 (美國巨量資料StockWe)

英特爾突發人事變動：更換董事會主席！英特爾周二宣佈，長期擔任董事會主席的Frank Yeary計畫退休，現任董事會成員、資深晶片行業高管Craig Barratt將在今年5月公司年度股東大會後接任該職務。Yeary自2009年加入英特爾董事會，2023年起擔任董事長，任職期間主持了四次CEO更迭，見證了英特爾製造業衰落及台積電崛起。其離職正值CEO陳立武重塑公司之際——陳立武就任一年來，推行扭虧計畫，聚焦製造業、裁減中層管理人員，去年上任後曾有三位董事會成員退休。市場對此次人事變動反應不一：Seaport Securities分析師傑伊·戈德堡認為Yeary早應離職，稱其任職期間英特爾做出諸多糟糕決策；三位英特爾前高管則表示，用半導體行業資深人士巴拉特取代投資者背景的Yeary是積極舉措。巴拉特於2025年11月加入英特爾董事會，擁有三十年半導體及科技行業領導經驗，曾任職於高通、英特爾、Google等企業，還曾擔任Atheros Communications、Barefoot Networks首席執行長，與英特爾前CEO克雷格·巴雷特無親屬關係。陳立武對Yeary的貢獻表示感謝，稱其助力公司度過轉型期；Yeary則表示，當前公司戰略清晰、財務穩健，是卸任的合適時機。巴拉特表示，將推動英特爾強化研發製造，提升競爭力。據悉，自2024年以來，英特爾已任命四位新獨立董事，持續調整董事會構成，以適配公司技術領先、卓越營運的戰略重點。此外，陳立武任職期間，英特爾裁員約20%、調整戰略應對AI挑戰，並推動14A等下一代製造技術發展，還曾與川普政府達成協議，後者獲得公司10%股份。 (深科技)