#生態
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在馬來西亞，付錢不用現金，也不是微信支付寶

我去中國的時候，最不習慣的是付錢。 2007 年來過一次，那時候買東西還是掏現金。2017 年再去，第一次在中國買東西，我掏出手機問店家："我要掃那裡？"店家指了指桌上貼的二維碼，說："掃這個。" 我打開微信，點的是"付款碼"遞過去。店家看了我一眼，說："不是這個，你要掃我這個碼。" 我手機裡有微信，但從沒用過微信支付。不知道付款碼和掃一掃有什麼區別，更不知道"我掃你"和"你掃我"原來是兩種付法。愣了半天，在店家的指引下，手忙腳亂地打開微信，找到掃一掃，對準桌上那張紙掃。成功了，但我出了一身汗。
在馬來西亞，付錢不用現金，也不是微信支付寶
國際#馬來西亞#支付生態#多軌平行
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Manus再融5億，而且找到Agent新方向！但大機會還是在手機

Manus 再融 5 億美元，但更關鍵的是，它提出了個新問題：個人 Agent 還能做什麼？ 最近，在 Meta 發佈 Muse、OpenAI 推出 Dots 之後，個人 Agent 這個方向，明顯變得越來越熱了。 9 月 28 日，個人 Agent 初創公司 Instinct 完成了 10 億美元融資，估值達到 100 億美元。 很快，10 月 5 日，他們就推出了一個很有意思的新功能——把 Agent 拉進朋友的群聊，讓 Agent 幫一群人規劃旅行、協調聚會、找演出票，甚至安排拼車等集體活動。
Manus再融5億，而且找到Agent新方向！但大機會還是在手機
科技#Manus#AI Agent#融資
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資訊量太大！剛剛，余承東談晶片、出海、光刻機、半導體產能（全文）

10月7日消息，近日，華為在海外社交媒體帳號上披露了9月29日華為常務董事、產品投資評審委員會主任、終端BG董事長余承東與國際媒體的圓桌會議紀要，系統談到了華為在晶片、鴻蒙、AI、摺疊屏以及海外市場等方面的最新進展。 其中，余承東最值得關注的8個核心觀點 華為已「基本擺脫對美國技術的依賴」； 麒麟9050 Pro採用LogicFolding技術；
資訊量太大！剛剛，余承東談晶片、出海、光刻機、半導體產能（全文）
A股#余承東#華為#出海戰略
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國慶深圳最“擠”的地方變成了博物館、美術館？

“定好鬧鐘蹲點，就為搶一張博物館的預約名額。” 這個國慶，不少市民都有這樣的體驗，深圳部分熱門文化場館名額緊張，需要提前數天守候放票。看展、觀演、逛書城，正成為越來越多市民遊客的假日選擇。 場館矩陣蔚然成林 不斷“上新”
國慶深圳最“擠”的地方變成了博物館、美術館？
生活#國慶假期#文化消費#博物館熱潮
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老黃最擔心的事還是發生了？DeepSeek開始幫華為拆CUDA的牆

這幾天除了Personal Agent（個人智能體）之外，AI圈還有條新聞受到關注:DeepSeek下場幫華為開放晶片算子的新聞。 9月30日，DeepSeek宣佈與華為合作，圍繞昇騰AI晶片開源一系列程式設計基礎設施，包括計算庫、通訊庫，並推進一套基於128顆昇騰950的Supernode（超節點）方案。 這其中最值得注意的是TileLang，一種試圖讓AI晶片程式設計變得更簡單的高層程式語言。 不少媒體都在說：“老黃最擔心的事還是發生了，華為即將攻破CUDA生態。”
老黃最擔心的事還是發生了？DeepSeek開始幫華為拆CUDA的牆
科技#DeepSeek#華為#昇騰AI
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卡位智能體，英特爾開打翻身仗了

過去兩年，全球AI舞台上最耀眼的主角，是大模型和GPU。 相比之下，曾經定義個人電腦時代的英特爾，似乎離聚光燈遠了一些。 但現在情況正在變化。 當模型能力逐漸走出實驗室，AI的關鍵從“能不能生成答案”變成“能不能自主完成工作”的智能體。AI智能體所需要的就不能只有模型了，也要包括讀取資料、呼叫軟體、管理記憶、控制裝置，甚至指揮機器人。
卡位智能體，英特爾開打翻身仗了
美股#英特爾#AI智能體#x86生態
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澳大利亞：吃不完，根本吃不完

如果有人說，自己準備做一筆大買賣，內容是從南半球向中東地區賣駱駝，人們一定會覺得他瘋了。 在一般人的認知中，駱駝的分佈絕大部分在北半球，大本營便是中東地區，所以這買賣聽上去就像“向山西賣煤”“往海南賣椰子”“給南極輸送企鵝”一樣，是筆穩虧不賺的買賣。 但現實卻真的發生了，澳大利亞政府多年以來都在不遺餘力地向中東的土豪們推銷自家的駱駝。 “各位看官老爺們這邊看，我們這駱駝多到沒法弄了，根本吃不完，便宜賣了，給個運費錢就拉走。”
澳大利亞：吃不完，根本吃不完
生活#外來入侵物種#生態危機#駱駝肉出口
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海外學者聚焦“龍的創新”：深圳創新模式的啟示

全球範圍內，一座城市用短短數十年，從邊陲農業縣崛起為全球硬體創新策源地，深圳的發展故事長期受到國際學界關注。不少國家和地區都在探尋：深圳的創新增長路徑，是否能夠移植複製。以下為英國 “倫敦政治經濟學院部落格” 網站8月24日發佈文章，原題《中國創新之都深圳的成功經驗能否在其他地方複製？》，文章借助相關著作，探討深圳創新叢集的底層邏輯與模式可複製性。 《龍的創新：深圳——中國領先創新叢集為西方國家和全球南方國家提供的啟示》一書中，英國倫敦政治經濟學院訪問學者格蕾絲·岳涵·王通過企業主導的研發、高效的地方網路以及不同參與者之間的知識共享，解釋深圳如何從一個農業縣發展成為中國的“矽谷”。這本著作揭示了深圳成功背後的發展邏輯，但這種模式能否在其他地方複製，仍有待進一步驗證。 深圳在全球科技競爭中佔據重要地位。這個曾經的農業縣，如今已經發展成為全球領先的科技創新叢集。美國學者埃茲拉·沃格爾等人強調中國政府在建立和保護深圳經濟特區方面發揮的作用，而由美國學者馬立安等主編的《向深圳學習》則更加關注深圳在地方層面的政策試驗和特殊政策。格蕾絲·岳涵·王的《龍的創新：深圳》則從歷史、政治、制度、商業和社會等多個角度觀察深圳。 深圳擁有華為、騰訊、比亞迪、大疆等科技企業，業務覆蓋通訊、網際網路服務、電動汽車和無人機等領域。作者認為，深圳的崛起既不能簡單歸因於政府主導，也不能看作完全由市場自主推動。相反，深圳形成了一套由企業承擔大量研發、地方政府搭建支援平台，以及製造商、供應商和創業者共享知識與資源的創新體系。在作者看來，地方政府更多充當平台搭建者，通過稅收優惠等經濟特區的政策優勢，開展地方政策試驗。與此同時，企業則成為研發活動的主要推動者。作者認為，深圳研發體系的特點是具有自下而上的企業驅動機制，以及設計與生產之間緊密結合。
海外學者聚焦“龍的創新”：深圳創新模式的啟示
A股#深圳模式#創新叢集#產業生態