AI浪潮下，各種晶片術語層出不窮，讓人雲裡霧裡。而黃仁勳的“五層蛋糕理論”讓人豁然開朗。黃仁勳提出AI產業可分為五層架構——能源、晶片（硬體）、基礎設施、AI模型、應用層。每層的含義分別為：-底層（橙黃色）：能源層這是整個AI產業的基礎支撐，圖中的燈泡、閃電、太陽能板等元素，代表了資料中心和計算裝置運行所需的電力供應與能源基礎設施。-第二層（藍色）：晶片和計算基礎設施層圖中的電路板、晶片圖案，對應了GPU、CPU等硬體，是AI計算能力的核心載體。-第三層（綠色）：雲基礎設施與服務層圖中的伺服器叢集、網路線路，代表了將算力進行整合、調度並對外提供服務的雲平台。-第四層（紫色）：AI模型層圖中的神經網路、大腦圖案，對應了大語言模型、多模態模型等各類AI演算法模型。-頂層（紅色）：應用層圖中的手機、機械臂、城市建築等元素，代表了AI在各行各業的具體落地場景，比如自動駕駛、智能製造、金融風控等，也是AI產業價值的最終體現。輝達（NVIDIA）自己定位為“平台公司”，處於晶片和軟體基礎設施層，為AI企業提供基礎技術。 (貓熊蜘蛛)

加密貨幣市場在 2026 年 2 月 5 日經歷了開年以來最慘烈的拋售潮。比特幣（BTC）在連續三個交易日的震盪後失守關鍵防線，一度跌破 65,000 美元心理大關，最低下探至 63,000 美元附近。這波跌勢導致全網超過 7.7 億美元的多頭部位遭到強行平倉，市場恐慌指數急劇攀升，投資者紛紛重新評估 2026 年上半年的市場動向。聯準會政策陰影與機構流出：暴跌背後的兩大推手本次比特幣暴跌的核心原因，在於宏觀經濟環境的顯著變化。隨着美國聯準會（Fed）的人事變動以及潛在的縮表計畫，美元指數（DXY）衝上 97.5 的高點，風險資產普遍承壓。此外，現貨比特幣 ETF 出現了自 2025 年末以來最大規模的單日淨流出，失去了機構買盤支撐的比特幣，在面對地緣政治風險時顯得毫無還手之力。技術面預警：BTC 關鍵支撐位在何處？從技術分析看，比特幣在跌破74,000美元的支撐位後，短期趨勢已轉為看空。目前分析師關注的下一個支撐區間位於 60,000 美元至 58,000 美元之間，尤其是 200 週移動平均線（200 WMA）的防守情況將決定市場是否進入長期的整固期。若此區間失守，後市恐將下探至 5.2 萬美元的極端目標位。資金避風港？比特幣 L2 新星 Bitcoin Hyper ($HYPER) 預售引發矚目儘管主流市場血流成河，但專注於比特幣生態擴展的 Layer 2 項目卻展現出驚人的吸金能力。近期備受關注的新幣 Bitcoin Hyper ($HYPER) 在這波跌勢中逆勢升溫，其預售金額已正式突破 3,100 萬美元，顯示出投資者對比特幣生態技術變革的強烈信心。Bitcoin Hyper ($HYPER) 是首個建構在 Solana 虛擬機（SVM）上的比特幣第二層網路，旨在解決比特幣交易速度緩慢與手續費昂貴的痛點。透過將比特幣的安全性與 Solana 的極速性能相結合，該項目為比特幣帶來了真正的 DeFi 與智能合約潛力。當前預售價格： $0.0136752預售進度： 累計籌集超過 3,120 萬美元項目亮點： 提供高達37% 的質押年化報酬率（APY），並設有規範橋（Canonical Bridge）以實現 BTC 資產的流動性同步。了解更多Bitcoin Hyper預售結論：去槓桿化後的市場新格局比特幣跌破 6.5 萬美元雖然引發了短期的恐慌，但也為市場進行了深度的去槓桿化。在傳統大盤幣種震盪之際，具備實質技術創新與高增長潛力的比特幣 L2 項目，如 Bitcoin Hyper ($HYPER)，正成為聰明錢（Smart Money）佈局下一輪反彈的首選標的。對於尋求長期增值的投資者而言，在預售階段以地板價 $0.0136752 入場，或許是應對大盤波動的一種戰略選擇。

草種龍頭蒙草生態(300355.SZ)，在節前甩出了一則利空公告。馬上要過年了，旗下子公司合計1.35億元的投資本金卻在到期後未能收回。更何況，其子公司並未進行高風險投資，而是使用閒置自有資金購買了一款風險等級相當於R2的信託產品。要知道，R2等級，意味著這款金融產品為中低風險，本金遭受損失的可能性較低。然而，蒙草生態兩家子公司買了這樣的穩健型理財產品，卻“踩雷”了。01 一筆穩健理財，到期後卻沒拿回本金時間要撥回到2023年10月。當年10月13日，蒙草生態召開會議，同意控股子公司——陝西秦草自然生態科技有限公司(簡稱“秦草自然”)和陝西秦草生態環境科技有限公司(簡稱“秦草生態”)——使用不超過1.98億元的閒置自有資金，認購陝西省國際信託股份有限公司(簡稱“陝國投”，000563.SZ)的信託產品“陝國投·灃東新城城市發展基金集合資金信託計畫”(簡稱“信託計畫”)。該信託計畫投資期限不超過24個月，產品參考風險等級R2，不承諾保本和最低收益。不過，在常規認知中，這一風險等級通常被視為偏穩健。最終，秦草自然認購8500萬元，秦草生態認購1.13億元，合計1.98億元。公告顯示，信託資金投資於西安灃東現代城市發展投資合夥企業(有限合夥)(下稱“灃東現代”)的有限合夥份額。信託到期後，由西安灃東控股有限公司(下稱“灃東控股”)負責收購相關份額，實現退出。據中基協官網，灃東現代成立於2023年3月，為股權投資基金。其基金管理人為陝西西咸灃東產業投資管理有限公司(下稱“西咸灃東”)，管理規模區間為10-20億元，旗下有4隻基金正在運作，2023年10月曾收到陝西證監局出具的警示函。天眼查顯示，灃東控股與西咸灃東的實際控制人，均為陝西省西咸新區灃東新城管委會。按照約定，灃東現代收到資金後，會將其投資於符合灃東新城基礎設施建設、園區建設、環境提升、教育基礎設施等投資方向的具體項目。認購程序清晰明了，問題卻出現在了退出這一環。2025年10月23日，秦草生態贖回第一筆到期信託產品，收回本金6300萬元，並獲得理財收益718.02萬元。到這一步，信託合同仍在正常履行。在收回6300萬元本金後，蒙草生態子公司仍有1.35億元信託產品尚未到期。其中，秦草生態還有5000萬元未收回，秦草自然的8500萬元本金一分未回。目前暫不清楚這1.35億元信託產品具體何時到期。但可以肯定的是，目前其已然全部到期。昨日盤後，蒙草生態披露，截至公告日，秦草自然仍未收到已到期信託產品本金8500萬元，秦草生態亦未收到剩餘5000萬元本金。換句話說，蒙草生態子公司2023年投入信託計畫的1.98億元本金，近七成被卡住了。公告進一步披露，信託項下非現金形式信託財產明細顯示，截至2026年2月2日，作為有限合夥份額收購義務人的灃東控股，尚有約1526萬元收購溢價款應付未付。02 灃東系風險浮出水面，不止蒙草生態一家“踩雷”隨著資訊逐步展開，蒙草生態的這次理財“踩雷”，也被放進了更大的背景中審視。天眼查顯示，灃東控股成立於2014年11月，目前已被列為失信被執行人和被執行人。這一狀態，與其承擔的“有限合夥份額收購義務人”角色，形成了強烈對比。而更值得注意的是，蒙草生態並非唯一一家在灃東系信託產品中遭遇本金回收問題的上市公司。1月5日盤後，寧波建工(601789.SH)發佈公告稱，其控股子公司寧波市政工程建設集團股份有限公司(下稱“寧波市政集團”)，已就信託計畫本金及利息逾期問題，向寧波市中級人民法院提起訴訟。被寧波市政集團起訴的三家被告，分別為西安灃東地產有限公司(下稱“灃東地產”)、西安灃東發展集團有限公司(簡稱“灃東集團”)以及西安灃東產業園發展有限公司(下稱“灃東產業園”)。根據披露，早在2023年11月23日，寧波市政集團就簽署協議書，以3億元資金認購了“長安寧·灃東高品質發展1號財富管理服務信託”，期限24個月。該協議約定了由三家灃東系公司共同保證以貨幣資金歸還寧波市政集團的信託本金及投資收益，並向後者承擔共同付款義務。同日，灃東地產作為債務人，與長安國際信託股份有限公司(下稱“長安信託”)簽署了金額為3億元的信託貸款合同，期限24個月，由灃東集團提供連帶責任保證。協議簽署之後，寧波市政集團於2023年11月29日按約購買了3億元的信託資金，長安信託同日也已將該筆資金發放給了灃東地產。因灃東地產未能按期支付上述信託計畫利息，寧波市政集團於2025年1月向寧波市中級人民法院起訴，要求三家被告歸還拖欠的信託計畫利息及違約金。案件訴訟過程中，三家被告支付了部分利息，寧波市政集團與之達成和解協議，約定於2025年11月29日前付清本息。且在和解協議簽署後，寧波市政集團依約向寧波市中級人民法院提出了撤訴。然而，因和解協議約定的本息付款期限再次屆滿，灃東地產及另外2家公司仍未按照約定按時歸還本息，寧波市政集團再次向寧波市中級人民法院提起訴訟。寧波建工在公告中披露了涉案金額：3億元本金，加上4588.97萬元的利息及違約金，共計約3.46億元。而灃東集團在2026年1月7日的公告中披露，逾期未還本金3億元，相關利息及違約金金額暫未確定。其表示：“目前公司本部及子公司灃東地產等各方正在與寧波市政集團、長安信託就該債務處置事宜進行積極溝通，協調解決方案。”從股權關係看，灃東地產由灃東集團100%控股，而灃東地產又持有灃東產業園8.961%的股份。據天眼查，灃東集團成立於2009年12月，灃東新城管委會和灃東控股分別持股20%和19%。公開資訊顯示，灃東集團由陝西省西咸新區管委會實際控制，是灃東新城基礎設施建設以及公共事業項目建設重要主體。03 被質疑打壓股價，定增緩慢引發不滿理財“踩雷”之外，讓我們回到蒙草生態本身。這家成立於2001年的企業，主營生態修復、草種及草原碳匯業務。2012年9月，蒙草生態登陸深交所創業板，成為國內唯一一家聚焦草種科技的上市公司。自上市以來，公司整體業績呈現出倒“V”形。2012年上市首年，其實現營收6.28億元、淨利潤1.27億元。到了2017年，蒙草生態達到業績巔峰，錄得營收55.79億元、淨利潤8.44億元，較上年同期分別增長95.03%和148.73%。2018年，公司淨利潤驟降，營收下滑31.52%至38.21億元，淨利潤下滑75.85%至2.04億元。之後，蒙草生態再也沒能重現2017年的輝煌，淨利潤最高時也才超過3億元，低的時候不足4000元。2024年，公司實現營收21.46億元，淨利潤僅3538.18萬元，同比下滑超八成。去年前三季度，公司營收和淨利潤出現恢復性增長，分別達到16.30億元和7435.49萬元。正是在這樣一個背景下，1.35億元投資本金未能如期收回，對股民而言算利空了。蒙草生態在公告中強調，“公司目前經營情況良好，財務狀況穩健，該事項不會對公司正常營運及日常經營資金需求產生重大影響”。但它也坦言，“本次信託計畫餘額收回存在不確定性，對公司本期及期後利潤的影響亦存在不確定性”。引人注意的是，就在投資本金回收問題曝光前後，蒙草生態還面臨著定增推進緩慢、實控人及一致行動人減持等多重市場關注點。1月22日，蒙草生態披露，控股股東、實際控制人王召明及其一致行動人，合計擬減持不超過3%的公司股份。消息發佈後，有投資者於1月底在深交所互動易平台上反映：“目前，市場投資人認為貴司為達到增發股票，懷疑與它人合謀打壓股價。”對此，蒙草生態今天回應稱：“實控人及一致行動人減持繫個人資金需求，不存在減持壓低股價實現定增發行。”2025年6月底，蒙草生態召開股東大會，審議並通過《關於公司2025年度向特定對象發行A股股票預案的議案》。但到了2025年12月，投資者在互動易平台上質疑：6個月快過去了，卻沒看到蒙草生態的定增工作有任何進展。1月28日，蒙草生態連回2條提問，其中均寫道：“公司定增工作仍在持續推進中，由於本次定增涉及項目較多，需要查驗核實的工作較多，公司和各中介機構正全力配合積極推動該項工作進展。”04 結語蒙草生態能否順利收回1.35億元投資本金，仍有待後續協商和執行結果。但這起事件，顯然已成為一則典型的風險管理案例，值得細究。對於上市公司而言，在進行每一筆投資之前，仍需三思而後行啊！ (財通社)

全球科研人才版圖：從數字看實力，從生態看未來資料背後的故事：當我們談論科研人員數量時，我們究竟在討論什麼？是國家實力的象徵，還是創新生態的種子？📊 數字揭示的格局💡 核心觀察中美兩國在絕對數量上遙遙領先，這既是人口基數的必然，也是長期投入的結果。龐大的大學體系、持續的政府與私人資本注入，建構了如同亞馬遜雨林般的科研生態——物種繁多，層次豐富。在我十幾年的伺服器與儲存技術生涯中，從IBM的塔式伺服器到液冷刀片系統，從騰訊、華為到中興的項目交付，我深刻體會到一個道理：生態的繁榮不僅看樹木的高度，更要看森林的密度。科研人才的培養，就像養育一片森林，需要陽光（資金）、土壤（教育體系）和時間（持續投入）。🥇 頭部梯隊：規模的力量🎯 效率悖論：小而精的啟示🔍 洞察日本、德國、韓國的表現印證了一個樸素真理：不是所有問題都能靠堆人頭解決。就像固態硬碟（SSD）對比機械硬碟（HDD），企業級SSD的IOPS（每秒輸入輸出操作）遠超傳統方案，關鍵在於架構最佳化與資源利用效率。🇰🇷 韓國現象：人才密度的奇蹟Tim S. 的評論點出了核心："韓國真正主導了這裡，他們的人才密度令人難以置信。"作為在IBM服務過全球客戶的老工程師，我對此深有感觸。韓國在半導體、顯示面板、儲存技術領域的突破，不是偶然。他們將人才培養視為精益六西格瑪（Lean Six Sigma）項目來運作：標準化培養流程從基礎教育到產業對接的無縫銜接產學研深度繫結三星、SK海力士等企業直接參與高校課程設計持續最佳化迭代像偵錯伺服器自動化測試指令碼一樣，不斷改進人才輸出質量💼 真實案例我曾參與華為某資料中心的液冷伺服器部署，韓國供應商提供的企業級SSD在高溫高壓測試中表現穩定，良品率超過99.8%。這背後是無數工程師在實驗室的反覆驗證，以及完善的質量管理體系。這種"工匠精神"正是韓國科研人才密度的縮影。🌱 新興力量：播種與等待⚠️ 警示印度、巴西、伊朗、土耳其等國的科研人員增長，是潛力股而非績優股。就像消費級SSD與企業級SSD的區別，前者看參數，後者看實戰表現。這些國家的科研體系尚在成長期，需要時間來證明質量。📈 增長曲線的啟示🧩 質量盲區：數字遮蔽的真相🚨 核心矛盾原始資料統計只是容量（Capacity），而非頻寬（Bandwidth）或延遲（Latency）。就像評估伺服器性能不能只看CPU核心數，還要看架構、快取、I/O吞吐。🏆 被低估的維度André Nilsson 的質疑很有價值："我查了瑞典、西班牙、義大利和波蘭的資料，你的數字都不匹配。" 這提醒我們：資料來源的透明度至關重要統計口徑差異可能導致巨大偏差（例如是否包含博士後、企業研發人員）人均產出比絕對數量更能反映真實實力Richard Yao 建議增加諾貝爾獎得主列，這是穿透表象的利器。就像在SSD測試中，我們不僅看順序讀寫速度，更要看4K隨機性能和耐久度（TBW），這才是企業級應用的試金石。🔄 歐盟悖論：碎片化的代價📌 聚焦Andrew John Harrison 指出，若將歐盟成員國總和計算，其科研人員數量可能超越中美。但這恰恰暴露了聯邦制的協同困境——就像分佈式儲存系統，節點再多，若缺乏統一的調度層和資料一致性協議，性能反而不如集中式架構。🇪🇺 歐盟的機遇與挑戰🎬 好萊塢式的啟示：故事與意義作為迪士尼影片的忠實觀眾，我常想起《超人總動員》中的台詞："當所有人都是超級英雄時，就沒有人是超級英雄了。" 科研人才的價值，不在於數量的堆積，而在於是否能在關鍵時刻解決關鍵問題。✅ 建設性思考洛陽作為十三朝古都，見證了無數興衰更替。真正的文明力量不在於宮殿的宏偉，而在於制度的延續、文化的傳承。科研生態亦然——中國的崛起、韓國的密度、美國的多元，各有其道，但核心都是為人才創造成長的土壤，而非簡單的數位遊戲。🛠️ 從伺服器維運到科研生態：共通的智慧在我經歷的無數次項目驗收中，最深刻的教訓是：系統的穩定性不取決於最強的元件,而取決於最弱的環節。科研體系也是如此：基礎教育（如同伺服器的主機板和電源）：決定系統能跑多快資金投入（如同記憶體和儲存）：決定能處理多少任務產業對接（如同網路頻寬）：決定成果能否高效輸出制度保障（如同冗餘和備份）：決定系統能否長期運行🌏 未來圖景：從競爭到共生Vikki Yang 的比喻很妙："美國就像擁有1000種口味的冰淇淋。" 但我想補充的是，中國正在從"世界工廠"進化為"世界實驗室"，歐盟在尋找"更緊密聯盟"的路徑,韓國用密度證明效率的力量。💬 引用"科學是通往未來的鑰匙……中國正在加倍押注。"——Andrew John Harrison這場競賽沒有終點。就像儲存技術從HDD到SSD,再到未來的SCM（儲存級記憶體），每一次躍遷都重新定義了遊戲規則。真正的贏家，是那些能持續建構生態、培育人才、轉化成果的國家。📝 寫在最後：數字之外的溫度從深圳的務實到洛陽的厚重,從IBM的結構化思維到服務中國大廠的實戰經驗，我越來越相信：技術的本質是人，生態的核心是連接。這張科研人員分佈圖,不應只是國家間的排名榜,更應是全球協作的路線圖。畢竟,無論是偵錯一台液冷伺服器，還是培養一代科研人才，我們追求的都是同一個目標：讓系統更高效、讓未來更可期。 (芯在說)

當孫楠《給所有知道我名字的人》的歌聲穿越時間與螢幕，堅守與榮光的共鳴裡，藏著鴻蒙生態最動人的密碼。這正是昨天在央視播出的《鴻蒙星光盛典》“在一起” 的核心主題：聚是一團火，散是滿天星，中國科技的每一步跨越，都源於千千萬萬人的攜手同行。在“十四五”規劃收官、“十五五規劃”啟幕的關鍵節點，在數字中國建設十周年的重要時刻，一場由中央廣播電視總台與廣東省人民政府等聯合打造的科技創新提氣晚會應勢而來。四萬張座椅空空蕩蕩，這座體育場裡沒有一位觀眾。我們曾許下約定，要攜手在這裡點亮漫天星光。原定於11月28日的鴻蒙星光盛典，因11月26日香港新界大埔宏福苑火災的重大人員傷亡，節目組懷著對生命的敬畏與對受災同胞的惦念緊急延期，最終以錄播形式於12月20日呈現，赴約的形式雖有改變，但你瞧，那束光從未熄滅。這場特別的晚會，不僅勾勒出國產作業系統從“獨行先行者”蛻變為“產業共同體”的歷程，更揭開關鍵核心：鴻蒙的當下，是開發者、平台與產業共生共榮的必然產物。01 點點星光匯聚成炬鴻蒙“在一起” 的堅守與合力，並非空口號，而是落地各行各業參與者的實踐，構成鴻蒙生態價值的基礎。從寧夏大學課堂到中科院實驗室，不同身份的追光者們，正用親身經歷勾勒出生態共建的多元圖景。寧夏大學秦飛舟教授的分享，正是這幅圖景裡頗具代表性的一筆。2021年，鴻蒙相關課程還只有寥寥幾位本專業學生選修；如今，上百位零基礎的學生主動加入學習陣營。這種“願學就能跟上”的包容氛圍，不僅為學生拓寬了就業賽道，更讓技術的火種得以燎原。秦教授在盛典現場道出的期許，“期待學生做出貼近生活的應用”，更是一語道破技術的終極價值，唯有落地為實實在在的應用，才能真正完成從技術創新到價值實現的閉環。而中科院90後工程師鄭森文手中的那座木質獎盃，則靜靜見證著鴻蒙從一株“小苗”長成參天“大樹”的五年征程。“我特別想對五年前的自己說一句：謝謝你，當時沒放手。此刻看到我們中國的千行百業有了自己的系統底座，我感到與有榮焉。”他的這番話，道盡了技術攻堅的堅守與榮光。而技術的價值，終究要在商業應用的土壤裡開花結果。KIRI聯合創始人王正男的分享，便是最好的佐證：3D應用Remy上線僅9天，下載量便突破百萬次。這份亮眼成績的背後，正是鴻蒙生態的規模優勢在發力，幫中小開發者破解了“找使用者難、轉化難”的行業痛點。大學生周哲宇的便單APP，很快便實現了月營收數萬元，打破了“學生項目難商業化”的魔咒，印證了鴻蒙生態紅利的強大吸引力。“有好想法就能被看見”的環境，大幅降低了創業門檻，更催生出“生態越好——創新越多——盈利越易”的正向循環。盛典中，謝娜對未點到名字的追光者的致敬，也令人動容。這些默默紮根在金融、工業、出行等垂直領域的耕耘者，沒有站在聚光燈下，卻用自己的專業與堅守，一磚一瓦搭建起鴻蒙生態的堅實底座。他們不是抽象的“參與者”，而是一個個具體、鮮活的創造者，他們把冰冷的技術變成有溫度的現實，正是這些平凡又不凡的身影，匯成了鴻蒙產業鏈最生動的模樣。也正是這份跨越產學研的集體堅守，才鑄就了國產技術生態堅不可摧的根基。而鴻蒙星光盛典不僅是鴻蒙生態價值的集中展示，更清晰勾勒出中國科技自主創新的堅定路徑。追光者們的故事串聯起生態成長脈絡，而這一切的核心落點在於：鴻蒙作業系統是中國自主創新的重要里程碑，是數字產業自主可控的核心支撐，更是萬千開發者與企業共建國產作業系統生態的底氣所在。在複雜的國際環境下，鴻蒙不只代表技術進展，更提供了一種深刻的戰略確定性。一個完全自主可控、技術發展主導權牢牢掌握在自己手中的作業系統。鴻蒙生態是中國科技自主創新的重要成果，代表了國產作業系統生態的突破性發展‌，也是中國科技行業的一次集體衝鋒。02 光，在每一次“在一起”的並肩中要是說鴻蒙的初心是實現自主可控、打造中國人自己的作業系統，那能把這份初心落地的底氣就是各行各業“在一起”擰成一股繩的勁兒。這場“團戰”的威力，藏在每一次跨界協作、每一個創新功能裡。靠著廣大合作夥伴“在一起”的支援，網際網路頭部應用早就全面適配、持續完善，中長尾應用也在加速跟進。鴻蒙的註冊開發者已經突破1000萬，今年搭載鴻蒙5、鴻蒙6的終端裝置數量也超過了2700萬台。在盛典現場，播放了一支生態夥伴採訪片《心路·新路》，多位來自WPS、支付寶、美團、京東、高德等頭部應用的開發者講述了和鴻蒙的故事。京東講到，為了完成鴻蒙版的開發，雙方技術專家在北京、上海、深圳三地同步啟動封閉開發。在長達兩個多月的時間裡，會議室的白板上寫滿了待辦事項。如今，京東在鴻蒙系統上首發了“AR擺擺看”功能，只要用手機精準掃描家裡的真實環境，就能把看中的大件商品虛擬擺放在家裡試看，真正實現了“所見即所得”，大大降低了買錯的機率。出行方面，高德地圖和鴻蒙聯手打造了全球第一個長隧道車道級導航，像解放碑隧道這樣的封閉路段，也能精準定位到車輛所在的車道，再也不用怕在隧道里走錯路。這背後是800個“半損”的手機支架見證了這種技術共生的磨礪。為瞭解決鴻蒙系統權限開放與Android的差異，高德團隊進行了超過10萬公里的路測，損耗了800多個支架，解決了行業長期的痛點。現在鴻蒙應用已經能覆蓋咱們日常所有需求，便捷生活、出行文旅、金融理財、社交資訊、政務民生、生產力工具、影音娛樂、遊戲、新聞媒體、企業辦公等領域全囊括，通過應用市場、出境易這些管道能找到30多萬個應用和元服務；還有數千個政企內部辦公應用也在加速上線。鴻蒙的成長之路，其實就是中國科技產業協同創新的縮影。越來越多的企業加入進來，把各自的優勢和鴻蒙的技術能力結合起來，一直奔跑，不斷向好，最終受益的還是普通使用者，讓生活變得更智能、更便捷。03 昂然向前，共赴星辰大海如果說，鴻蒙生態的壯大是一場“聚沙成塔” 的產業突圍，那它真正的魔力，其實藏在對普通人數字生活的細微改變裡。日常的數字生活，總繞不開形形色色的智能裝置，但裝置之間的“隔閡”，常常讓人頭疼：手機裡的檔案傳到電腦，得翻箱倒櫃找資料線；智能家電要一個個連 WiFi 配網，光是輸密碼就耗掉半天功夫；不同裝置切換使用時，卡頓、延遲更是家常便飯。直到鴻蒙系統走進日常，這些讓人煩心的小麻煩，正悄悄消失，讓日子過得更順暢、更智能、更安心。HarmonyOS 6就把這種“潤物細無聲”的便利做到了極致。節目中主持人王冰冰更是現場演繹和時代少年團合影后通過碰一碰傳輸照片。依託全場景互聯，裝置“碰一碰”即可完成分享與接續，文件跨裝置編輯、視訊輕鬆投屏，體驗始終流暢無阻；系統級智能體小藝作為“中控大腦”，不僅能理解高階意圖、用方言對話，更能在後台自主執行多步驟複雜任務，協同超過80個應用智能體提供專業服務；配合從權限管理到AI防詐、防窺的全方位安全防護，為日常使用提供可靠保障。得益於方舟引擎的深度最佳化，鴻蒙6實現了性能與續航的顯著提升，帶來更跟手、更流暢的系統體驗。當然，鴻蒙的價值遠不止於讓個人生活更舒心，它更在悄悄撬動一個兆級的數字經濟增量市場。自2020年開源以來，開源鴻蒙的程式碼量從700萬行漲到1.3億行，形成了覆蓋金融、教育、醫療、工業、交通等多個行業的大生態，既帶動了國內基礎軟體發展，也給生產生活帶來了不少新可能。如撒貝寧在節目所說“十年數字中國，踏浪而行，十四五規劃引航，向新而生，我們見證了科技創新和產業創新的加速融合，也見證了新質生產力的蓬勃發展，開源鴻蒙，無疑是這其中關鍵的一環”在湖南長沙雅禮麓谷中學的體育課上，學生們盡情運動，老師拿著平板電腦就能即時看到大家的心率和體能資料，“要是有學生心率不對勁，我能第一時間收到提醒”。這背後，正是開源鴻蒙傳輸快、延遲低的優勢，讓平板和運動手環無縫銜接，給學生成長多了份智能保障。在陝煤集團，井下的“礦鴻”系統既守住了安全生產的底線，又提高了採煤效率。南方電網的“電鴻”系統，讓現場工作人員不用背一堆裝置，一部手機加基礎工具就夠了，真正實現 “一個系統管所有”。就連大連1號——連理衛星，也用上了開源鴻蒙作業系統，它與國產硬體完美適配，實現了航天器軟硬體的高度協同，不僅降低了創新門檻，還帶動了從核心器件到整星製造的產業鏈升級，讓衛星性能和可靠性大幅提升。從校園到礦井，從電網到星空，這些‘追光者’的實踐共同證明，當千行百業基於統一的數字底座攜手創新，便能匯聚起改變世界的巨大力量。而這樣的生態繁榮，從來不是某一家企業的獨角戲，而是每一個追光者攜手共建的大合唱。“我希望每個人都能感受到，你的存在本身就是一種力量，一個人的聲音也許微小，但當千萬個聲音匯聚，就能形成改變世界的和聲。今天，我在，我們在一起，就可以。”隨著劉歡的一曲《我在》，盛典也進入尾聲。這場盛典見證的不僅是鴻蒙的當下成就，更預示著一個因協同而生、因聚力而興的未來——讓更多人感受到科技帶來的美好生活，也讓數字經濟的活力在協同中不斷迸發。牽動萬人的盛典結束了，牽動億人的鴻蒙生態的故事還在繼續…… (鳳凰網財經)

一、行業概覽與戰略地位：從輔助工具到新型基礎設施的躍遷醫學人工智慧（Medical AI）已從實驗室和概念驗證階段，全面步入規模化、場景化落地的新周期。其內涵不再侷限於單一的影像識別工具，而是演進為融合巨量資料、雲端運算、大模型和機器人技術，貫穿疾病預防、診斷、治療、康復及健康管理全鏈條的綜合性技術體系。全球市場正處於快速增長階段，全球市場正處於爆發性增長前夜，據權威機構預測，全球醫療AI市場規模在2024年已達約290億美元，並預計將以約44%的年複合增長率高速擴張，到2032年有望突破5000億美元。中國在該領域的活躍度尤為突出，已發佈的醫療健康大模型數量佔全球總量的70%以上，顯示出強大的創新動能和產業抱負。圖表：全球與中國醫療AI市場規模及預測對比圖（2023-2030E）資料來源：弗若斯特沙利文、IDC、中投產業研究院這一處理程序與國家“十五五”時期培育新質生產力、推進“人工智慧+”行動的戰略導向高度契合。國家多部委聯合印發的《關於促進和規範“人工智慧+醫療衛生”應用發展的實施意見》（以下簡稱《實施意見》）為行業繪製了清晰的路線圖。其核心邏輯在於，將醫學AI定位為解決醫療資源供需矛盾、提升服務體系整體效能的關鍵槓桿。檔案設定了明確的發展目標：到2027年，要在基層診療、臨床輔助決策等領域實現廣泛應用，並建成一批國家級人工智慧應用中試基地；到2030年，推動二級以上醫院普遍開展AI技術應用，並建成全球領先的科技創新基地。這標誌著醫學AI正從“錦上添花”的技術試點，轉向支撐醫療衛生體系高品質發展的“剛需”型基礎設施。圖表：醫學AI戰略定位演進路徑圖資料來源：市場公開資料、中投產業研究院二、技術演進與模式創新：大模型驅動下的全鏈條融合與生態重構當前，醫學AI的發展呈現出鮮明的“雙輪驅動”特徵：一方面是垂直場景應用的持續深化和滲透，另一方面則是由生成式人工智慧和大模型技術帶來的範式革命與生態重構。在技術路徑上，行業正經歷從“小模型”專項突破到“大模型”通用賦能的轉變。早期醫學AI主要基於特定任務的“小模型”，如在肺結節、眼底病變篩查等單點實現突破。然而，以GPT-4、Med-PaLM等為代表的通用大模型，以及如“京醫千詢”、華為“盤古”、瑞金醫院與華為聯合開發的“RuiPath病理大模型”等垂直領域大模型的興起，正推動行業進入新階段。這些大模型通過海量醫學文獻、臨床指南和脫敏資料訓練，展現出強大的自然語言理解、多模態資訊融合與邏輯推理能力，使其能夠處理更複雜的臨床任務鏈條，例如從解讀影像報告、生成初步診斷意見到推薦個性化治療方案。圖表：醫學AI“大模型”與“小模型”能力對比雷達圖資料來源：市場公開資料、中投產業研究院技術的演進直接催生了應用模式的深刻變革，新模式、新機會在多個維度湧現。首要表現是診療模式的重構，“數字醫生”與“人機協同”成為現實。大模型使得建構覆蓋全科或專科的“數字醫生”成為可能，其不僅能提供24小時線上的健康諮詢和報告解讀服務，更能深入到臨床診療環節，作為資深醫師的“智能助理”，這有效放大了優質醫療資源的供給，《實施意見》也將“建立基層醫生智能輔助診療應用”置於突出位置。其次，AI的應用正從下游臨床向上游研發和生產環節加速延伸，驅動產業環節貫通。在藥物研發領域，AI能顯著縮短臨床前階段的研發周期和成本；在醫療器械領域，AI深度嵌入高端醫療裝備的研發中，推動產業向智能化升級。最後，服務邊界也從疾病治療拓展到“全周期健康管理”，基於可穿戴裝置資料和AI演算法為使用者建構動態“健康畫像”。在生態建構模式上，領先企業致力於從“產品供應”轉向“平台共創”，國家推動的“人工智慧應用中試基地”正是建構全端式共創平台的關鍵舉措。圖表：醫學AI全景融合應用模式示意圖資料來源：市場公開資料、中投產業研究院三、市場格局與競爭態勢：多元化主體競合下的生態化發展中國醫學AI市場已形成由科技巨頭、專業AI公司、醫療器械廠商、大型藥企以及醫療機構自身共同參與的多元化競爭格局，各類主體基於自身資源稟賦，選擇了差異化的戰略路徑，共同推動生態繁榮。科技巨頭主要依託平台與生態，進行縱向深耕與橫向整合。例如，華為聚焦於提供堅實的AI算力底座和盤古大模型，並與頂尖醫院進行深度繫結；螞蟻集團則憑藉其龐大的支付入口和使用者觸達能力，建構連接使用者、醫生、醫院和醫保的綜合性健康服務平台；騰訊則持續發揮其連接優勢，建構從C端服務到B端賦能的矩陣。傳統醫療產業參與者，如領先的醫療器械公司（如聯影醫療）和大型醫院（如上海瑞金醫院），則主要以臨床需求為導向，積極將AI演算法整合到其影像裝置中或主導醫學大模型的研發，確保產品貼合臨床實際工作流。與此同時，大量創新型企業聚焦於藥物發現、數字療法、專科病種AI診斷等細分賽道，憑藉靈活的機制和深厚的技術積累，成為推動技術前沿探索的重要力量。總體來看，市場已從早期的技術比拚，進入以“臨床價值驗證、商業閉環實現、生態資源整合”為核心的綜合能力競爭階段，合作共贏、生態化發展已成為行業主流共識。圖表 中國醫學AI市場生態合作網路圖資料來源：市場公開資料、中投產業研究院四、挑戰分析與應對思考：邁向可信、可控、可持續的新階段儘管前景廣闊，但醫學AI要實現全面、健康的規模化落地，仍需系統性應對以下核心挑戰。首要挑戰是資料瓶頸，涉及質量、標準與流通的三角難題。醫療資料存在敏感性高、標準化不足、異構性強且易形成“資料孤島”等固有難題，破解之道在於國家與行業層面加強高品質資料集和可信資料空間的建設，並大力推進醫療資訊的標準化。其次，監管與倫理挑戰要求建立與發展速度相匹配的治理框架。必須堅持“人工智慧賦能而不替代”的根本定位，未來的監管需趨向於“分類分級、動態評估”的精細化管理模式，並建立覆蓋全流程的倫理審查機制。第三，商業落地挑戰的核心在於明晰支付方與證明長期價值。醫院作為主要採購方對成本敏感，因此產品必須能清晰證明其臨床效益提升或營運成本節約等切實價值，探索與醫保支付改革結合、按服務收費（SaaS）等多元化支付方式將是關鍵。最後，行業亟需彌補頂尖AI演算法人才和既懂醫學又懂AI的複合型人才的雙重短缺，這需要改革教育體系鼓勵學科交叉培養，並建立面向在職醫生和技術人員的培訓機制。圖表：醫學AI面臨的核心挑戰與應對策略框資料來源：中投產業研究院五、未來發展展望醫學人工智慧行業正站在一個歷史性的交匯點。技術的革命性突破、國家戰略的強力引導、醫療體系轉型的迫切需求，共同構成了其高速發展的底層動力。行業的發展主線已從單一技術點的突破，轉變為以臨床價值為核心、以資料與算力為基礎、以安全倫理為底線、以生態協同為方式的全面發展。可以預見，在“十五五”期間，隨著《實施意見》等政策的全面落地，醫學AI將更深層次地融入中國醫療衛生體系的肌體，不僅在提升醫療服務可及性、均等化水平方面發揮關鍵作用，更將作為引領生物醫藥與高端醫療裝備產業升級的新質生產力引擎，為健康中國建設提供堅實而智能的科技支撐。 (中投未來產業研究中心)

在全球AI產業爆發式成長的浪潮中，輝達（NVIDIA）並非僅以晶片製造商的身份存在，而是憑藉全端技術佈局和生態協同策略，建構了一個覆蓋硬體、軟體、開發者、合作夥伴及行業場景的龐大AI產業生態系統。其生態建構邏輯以「核心技術為基、軟體平台為橋、夥伴協同為脈、開發者為核」，形成了自我強化的生態正循環，奠定了其在AI領域的領導地位。一、以頂尖硬體為生態基石，築牢性能護城河硬體是AI計算的核心載體，輝達透過持續迭代高性能GPU及配套硬體架構，為生態提供了不可替代的計算基礎，形成了生態建構的「硬支撐」。1. 迭代GPU核心架構，領跑AI計算效能輝達從早期的Tesla系列到現今的Hopper、Blackwell架構，始終聚焦在AI計算需求最佳化GPU設計。以Blackwell架構為例，其採用先進的晶片堆疊技術和全新的電晶體架構，在AI訓練和推理性能上實現數量級提升，單晶片算力較前代提升5倍以上，為大模型訓練、代理式AI等嚴苛工作負載提供了強大算力支撐。這種性能優勢使得全球絕大多數AI企業、科研機構在開展核心AI研發時，首選輝達GPU作為計算載體，形成了生態的「硬體入口壁壘」。2. 推出互連與整機解決方案，完善硬體生態閉環為解決大規模AI計算的算力群聚化需求，輝達打造了從晶片級互連到整機系統的完整硬體方案。其推出的NVLink技術作為核心互連架構，實現了GPU之間、GPU與CPU之間的高速資料傳輸，第五代NVLink為每個GPU提供1.8TB/s的總頻寬，較PCIe 5.0快14倍。2025年發表的NVLink Fusion晶片更實現了生態突破，允許合作夥伴基於該技術打造半定製AI晶片，MediaTek、Marvell、Alchip等企業已藉助該技術開發自訂AI計算系統，富士通、高通則將自訂CPU與輝達GPU通過NVLink整合，建構高性能工廠。此外，搭配ConnectX SuperNIC、Spectrum-X乙太網路交換機等網路硬體，輝達形成了「GPU+互連+網路+整機」的全端硬體解決方案，滿足從邊緣到資料中心的全場景計算需求。二、以軟體平台為生態紐帶，打通技術落地鏈路如果說硬體是生態的「骨架」，那麼軟體就是串聯生態的「血脈」。輝達透過建構CUDA為核心的軟體平台體系，降低了AI技術的使用門檻，實現了硬體能力的最大化釋放，也讓開發者和合作夥伴深度繫結於生態之中。1. CUDA：建構生態的「作業系統級」基石CUDA（統一計算裝置架構）作為輝達生態的核心，是連接GPU硬體與上層應用的關鍵介面。它提供了一套完整的程式設計模型、開發工具和函式庫，讓開發者無需深入掌握GPU硬體細節，即可透過C、C++等熟悉的語言開發AI應用。經過十餘年迭代，CUDA已形成龐大的工具鍊和庫體系，如針對深度學習的cuDNN、針對高效能計算的cuBLAS等，覆蓋從模型訓練到推理部署的全流程。這種「一次開發、多平台部署」的特性，使得全球數百萬開發者聚集於CUDA生態，形成了強大的技術慣性－開發者基於CUDA開發的應用越多，企業選擇輝達GPU的動力就越強，反之又推動更多開發者投入CUDA生態，形成正向循環。2. 全端AI框架與平台，降低產業落地門檻為推動AI技術向各行業滲透，輝達在CUDA基礎上建構了針對不同場景的上層軟件平台。在深度學習框架層面，輝達與TensorFlow、PyTorch等主流框架深度合作，提供優化的底層支援，確保框架在輝達GPU上實現最高性能；在行業應用層面，推出了專項平台，如自動駕駛領域的DRIVE、醫療健康領域的Clara、工業領域的Metropolis等，這些平台整合了經過最佳化的設備例如，Clara平台為醫療影像分析、藥物研發等場景提供了端到端解決方案，幫助醫療機構和藥廠大幅縮短研發周期。此外，輝達還推出了NGC（NVIDIA GPU Cloud）平台，提供預訓練模型、容器化工具和產業解決方案，開發者和企業可直接在NGC上取得資源，加速AI應用開發與部署。三、以夥伴協同為生態脈絡，建構產業共同體AI產業涉及晶片設計、硬體製造、軟件開發、產業應用等多個環節，輝達透過開放合作策略，與產業鏈上下游夥伴建構了「共生共榮」的生態共同體，實現了生態的規模擴張。1. 硬體夥伴：建構半定製生態，拓展硬體邊界輝達摒棄「閉門造車」的硬體策略，透過NVLink Fusion等技術向晶片設計和製造夥伴開放生態。MediaTek、Marvell、Alchip等企業借助NVLink Fusion技術打造自訂AI晶片，Synopsys、Cadence等提供設計IP與工具支援，形成了「輝達核心技術+夥伴定製開發」的硬體合作模式。這種模式既發揮了輝達在互連架構和GPU核心技術的優勢，也利用夥伴的專業能力滿足不同產業的定製需求。例如，MediaTek結合自身在高速互連領域的優勢，與輝達合作開發下一代AI基礎設施，服務雲級AI需求；富士通則將其2奈米Arm架構CPU與輝達GPU透過NVLink整合，實現更高能效比的AI計算。同時，輝達與台積電、三星等晶圓製造企業深度合作，確保GPU晶片的產能供應，為生態擴張提供硬體保障。2. 雲端服務夥伴：實現算力普惠，擴大生態覆蓋為讓更多企業和開發者便捷獲取AI算力，輝達與亞馬遜AWS、微軟Azure、GoogleCloud、阿里雲等全球主流雲服務商合作，將GPU算力以雲端服務形式輸出。雲端服務商透過部署輝達GPU叢集，推出AI算力實例，如AWS的P3/P4實例、阿里雲的GN7實例等，開發者和中小企業無需投入巨資購買硬體，即可透過按需付費的方式使用高性能AI算力。這種「算力即服務」的模式極大地降低了AI技術的使用門檻，讓全球範圍內的使用者都能接入輝達生態，同時雲服務商的推廣也進一步擴大了輝達生態的影響力。此外，輝達也為雲端服務商提供客製化支援，如透過NVLink Fusion幫助雲端服務商建構可擴展的AI工廠，滿足大規模算力需求。3. 產業夥伴：深度場景繫結，推動生態價值落地輝達與各產業龍頭企業合作，將AI技術深度融入產業場景，實現生態價值的落地轉化。在自動駕駛領域，與特斯拉、小鵬、寶馬等車企合作，提供DRIVE平台和算力支援，推動自動駕駛技術研發與量產；在醫療領域，與梅奧診所、西門子醫療等合作，基於Clara平台開發醫療影像診斷系統和藥物研發工具；在工業領域，與寶馬集團、通用電氣等合作，利用自動化產品維修​​廠。這些合作不僅讓輝達AI技術在各行業實現落地，更透過產業夥伴的回饋優化技術與產品，使生態更貼合實際需求。4. 股權佈局：資本賦能生態協同的核心手段輝達的AI產業生態建構不僅依賴技術與業務合作，更透過精準的股權運作實現生態繫結與能力補全，形成「戰略投資繫結夥伴、收購整合核心技術」的雙層股權佈局邏輯，為AI產業佈局提供資本層面的堅實支撐。（1）上市公司戰略持股：鎖定關鍵場景與算力需求輝達對上市公司的持股以戰略性少量持股為主，核心目標是透過資本紐帶強化業務協同，確保GPU產品在關鍵AI場景的優先滲透，而非追求控制權。重點持股領域集中在AI雲運算、晶片設計、自動駕駛及生物醫藥等核心賽道。其中，對AI雲資料中心企業CoreWeave持股比例高達91.36%（投資金額約39.6億美元），使其成為輝達GPU算力的「超級客戶」，既鎖定了大規模算力需求，又藉助CoreWeave的市場擴張推動GPU銷售與技術迭代。對晶片架構巨頭Arm Holdings持股4.11%，則保障了輝達GPU與Arm架構的相容性，實現晶片設計生態的深度協同。在垂直場景中，對自動駕駛企業文遠知行（WeRide）持股0.32%，深化了在中國自動駕駛市場的佈局，同時保障Orin晶片的銷量與技術合作；對AI生物醫藥企業Recursion Pharmaceuticals持股0.9%，透過提供GPU算力換取醫療場景的AI應用程式經驗，完善Clara平台的行業適配能力。（2）非上市初創投資：前瞻佈局前沿AI技術針對AI領域的創新前沿，輝達透過投資非上市初創企業提前卡位關鍵技術，形成生態創新儲備。投資版圖涵蓋大模型、人形機器人、AI優化工具等前沿方向，典型標的包括OpenAI、Figure AI、Mistral AI等。對OpenAI的戰略投資使其鎖定了大模型訓練的核心算力需求，同時通過技術協作優化GPU在大模型訓練與推理中的性能；投資人形機器人企業Figure AI，探索AI與機械結合的創新場景，為未來自動化業務積累技術經驗。在歐洲市場，投資開源大模型公司Mistral AI與NLP服務商Cohere，推動GPU在海外推理與訓練場景的效能落地；對Lambda Labs等GPU雲運算服務商的投資，則拓展了GPU分銷管道，為中小企業接入輝達生態提供便利。這類投資以風險可控為原則，透過資本繫結獲取技術前瞻性資訊與生態協同機會，為輝達AI生態注入持續創新活力。（3）核心企業收購：掌控關鍵技術建構全端能力與策略投資不同，輝達的收購策略聚焦核心技術補全，透過全資收購將關鍵能力整合進自身生態，強化全端AI解決方案能力。收購標的均瞄準生態短板領域，形成「硬體-軟件-服務」的閉環整合。2019年收購高效能網路企業Mellanox，掌控了GPU叢集互聯的InfiniBand技術，大幅提升資料中心算力叢集的傳輸效率，降低系統部署複雜度；收購AI資源調度企業Run:ai後，將其技術整合進NVIDIA AIEnterpriseAIOmOmniD，提升邊緣GPU利用率；，則填補了邊緣裝置AI推理與模型自動化優化的短板，實現從資料中心到邊緣端的全鏈路AI能力覆蓋。這些收購並非單純的規模擴張，而是精準補強生態關鍵環節，鞏固「全端AI基礎設施提供者」的核心定位。四、以開發者為生態核心，培育創新活力源泉開發者是生態的創新主體，輝達透過建構完善的開發者培育體系，吸引、留存並賦能全球開發者，為生態注入持續的創新活力。1. 教育與培訓：降低入門門檻，擴大開發者基數輝達推出了NVIDIA深度學習學院（DLI），提供線上線下結合的AI培訓課程，內容涵蓋CUDA編程、深度學習模型開發、行業場景應用等，開發者可透過課程學習和認證獲取專業技能。此外，輝達與全球數千所大學和科學研究機構合作，捐贈GPU裝置、提供教學資源，將AI教育納入大學課程體系，培養新一代AI人才。例如，與清華大學、北京大學等合作建立AI實驗室，開展聯合科學研究和人才培養，從源頭擴大生態的開發者基數。2. 社區與賽事：建構交流平台，激發創新動力輝達建構了全球範圍內的開發者社區，如NVIDIA Developer Zone，開發者可在社區中交流技術、分享經驗、獲取官方支援。同時，輝達舉辦各類AI競賽，如NVIDIA GTC開發者大會上的創新大賽、針對自動駕駛的DRIVE Challenge等，為開發者提供展示創新成果的平台，並透過獎金、資源支援等激勵開發者基於輝達生態開展創新研發。這些賽事不僅激發了開發者的創新動力，更挖掘了大量優質的AI應用方案，部分方案已透過輝達生態實現商業化落地。五、生態建構的核心邏輯與啟示輝達AI產業生態的成功，核心在於建構了「硬體-軟體-開發者-夥伴」的全鏈路協同體系，形成了「績效領先→開發者聚集→應用豐富→夥伴加入→生態強化」的自我強化循環。其關鍵啟示在於：一是以核心技術為根基，透過硬體性能與軟體生態建構競爭壁壘；二是以開放合作為策略，透過賦能夥伴實現生態規模化擴張；三是以開發者為核心，透過培育創新主體注入持續活力。在AI產業競爭日益激烈的背景下，這種全端、開放式的生態建構模式，成為輝達維持領先地位的核心競爭力，也為其他科技企業建構產業生態提供了重要藉鑑。 （黃玉新—戰略思想家）

經過5年的開源共建發展，一個全端自研、自主可控的鴻蒙生態大勢已成。11月27日，央視打造的一則名為《在一起》的短片，將鴻蒙生態的熱血故事帶到大家眼前。這部影片深入全國二十多個開源鴻蒙項目現場，呈現開源鴻蒙如何作為國家資訊基礎設施的重要組成部分，深度賦能能源、電力、水利、航天、教育、醫療、交通等關鍵領域，為千行萬業智能化提供堅實底座。從井下礦道到太空衛星，從醫院病房到高速隧道，開源鴻蒙正以統一的技術語言，實現海量終端資料的高效互聯互通。這是一場集體的攻堅戰。由於對數字世界自主可控的追求，千行萬業集體選擇為鴻蒙生態的繁榮貢獻力量，每一個開源鴻蒙項目則都是“在一起，就可以”的有力證明。這是一次集體的衝鋒與亮相，5年間，開源鴻蒙社區程式碼量也從最初的700萬行激增至1.3億行，貢獻者超9700名。“十五五” 時期，為更好推動經濟社會高品質發展，中國將繼續推進經濟結構轉型，注重創新驅動和可持續發展。開源鴻蒙項目積極響應號召，以技術創新為核心、人才培育為支撐，在推動經濟社會高品質發展的處理程序中主動擔當。在一起，讓鴻蒙更精彩，也讓這場由千萬人共同參與的生態共建運動，成為全球開源領域的“中國樣本”。01. 開源鴻蒙應用標竿開源鴻蒙的真正價值，在於其對關鍵基礎設施的深度滲透與對民生服務的切實提升。隨著開源鴻蒙項目2020年正式開源以來，中國基礎軟體領域迎來了一場深刻的變革，開源鴻蒙已成長為在全國範圍內落地生根、開花結果的“中國底座”。在交通領域，河北高速集團承德分公司指揮調度中心，已可讓值班工程師輕鬆掌控遠在數公里外的隧道內通風機、照明、訊號燈的運行狀態；突遇火情或事故時，系統自動切換到應急模式：警報響起、車道關閉、排風機啟動、逃生指示燈點亮，一系列操作通過“一鍵管控”迅速完成。以往，高速公路隧道的機電系統如同一個個“資訊孤島”，裝置品牌繁多、協議不一，導致資訊無法互通，應急響應嚴重依賴人工，效率低下。為破解這一行業頑疾，河北高速集團聯合華為與深開鴻，以開源鴻蒙為核心，通過統一架構、統一系統、統一資料，打造了“冀鴻”智慧隧道解決方案，賦予隧道機電裝置本質上“互聯、互通和互操作”。這一變革性的進步不僅徹底解決裝置間資訊割裂的問題，顯著提升隧道的智能化與安全營運水平，也有效降低了維運成本，全面增強了巡檢效率與應急響應能力。據悉，維運方面，“冀鴻”通過自動化巡檢替代了80%的人工工作量，裝置上線率從56%躍升至95%，不僅大幅提升了安全性，也顯著降低了營運成本。目前，全國已有11個省份、88條高速公路實現了開源鴻蒙的智慧化改造，覆蓋47座隧道、395座收費站。當然，這樣的案例還在其它不少行業湧現。在能源領域，基於開源鴻蒙打造的“礦鴻”智慧礦山解決方案，實現井下裝置遠端操控與無人駕駛礦車調度。操作員無需下井，僅通過手機即可即時掌握裝置狀態，大幅降低高危作業風險，同時提升生產效率。在電力系統，南方電網推出的“電鴻”作業系統，為不同廠商、不同類型的電網裝置提供統一通訊協議，實現“即插即用”與全域資料互通。調度中心大屏上，遠在千里之外的變電站運行狀態盡收眼底，居民用電服務質量顯著提升。通過開源體系建設的不斷推進，“電鴻”現已連結超500家產業夥伴和數千款電力終端，已適配電力行業100餘款主流晶片、40餘款的主流模組、百餘款APP，超過3000款終端正在開展適配工作，一個開放、安全、智能的電力新生態正在加速建構。而在航天領域，大連理工大學研製的“大連一號連理衛星”成功搭載開源鴻蒙系統，經過反覆偵錯，衛星的運行穩定性與任務執行可靠性得到加強，標誌著國產作業系統已具備支撐高精尖科研任務的能力。開源鴻蒙也正悄然改變教育與醫療體驗。長沙雅禮麓谷中學的體育教師通過開源鴻蒙平板即時監測學生心率與體能資料，及時發現健康異常；深圳南山區人民醫院的智慧病房裡，孕媽可通過床旁互動終端查看胎動與生命體徵，醫護人員快速響應預警。目前，此類智慧病房已在深圳、重慶等20余家醫院部署。02. 共建共享安全生態“十五五” 規劃明確提出，要加強原始創新和關鍵核心技術攻關。完善新型舉國體制，採取超常規措施，全鏈條推動積體電路、工業母機、高端儀器、基礎軟體、先進材料、生物製造等重點領域關鍵核心技術攻關取得決定性突破。開源鴻蒙的全端自研基因，恰好契合這一核心目標，從底層技術到上層生態，為國家科技自立自強搭建起關鍵支撐。華為在2015年就立項了自主可控鴻蒙作業系統，2019年鴻蒙作業系統正式發佈。鴻蒙作業系統圍繞全場景智慧生活打造，在架構、性能、安全、智能體驗等多個維度均具備顯著特點。同時，鴻蒙生態是一個以作業系統為核心，通過建構豐富的應用生態和行業解決方案，推動整個產業鏈發展的全面生態系統。鴻蒙的誕生充滿了熱血與挑戰，它肩負著搭載打造國產自主可控作業系統的使命，但要在巨頭盤踞的市場中立足又需要付出不少努力。生態繁榮是鴻蒙成功的關鍵。為此，2020年鴻蒙項目正式開源，吸引眾多產業企業和開發者加入到鴻蒙生態的建設中來。而開源鴻蒙之所以能快速覆蓋千行萬業，核心在於其“共建共享”的生態理念。該項目由開放原子開源基金會與萬千生態夥伴、開發者共建共享，堅持開源開放、合作共贏原則，不屬於任何單一企業，而是為全社會提供的一片數字沃土。鴻蒙的象徵符號是一個同心圓，這個“圓”是包容的。隨著“礦鴻”“移鴻”“警鴻”“電鴻”“建鴻”“交鴻”等84款行業發行版的出現，以及超過1400款軟硬體產品的誕生，開源鴻蒙的“同心圓”正在不斷向外擴展，將更多行業、更多企業、更多裝置納入其中，形成一個真正的萬物互聯的生態。更重要的是，這個“圓”是安全的。開源鴻蒙的全端自研確保了技術的自主可控，避免了“卡脖子”風險。同時，開放的程式碼也意味著更廣泛的審查，任何潛在的安全漏洞都能被社區及時發現和修復，形成了“眾人拾柴火焰高”的安全防護網。五年來，開源鴻蒙始終堅持開源共享、協同創新的理念，建構起覆蓋技術、產品、人才、基金、商業、生態、協會的全生命周期使能體系，讓“在一起，就可以” 的理念轉化為實實在在的產業成果。 (華爾街見聞)