#HALO
訊號突變!“HALO資產”,突然爆火!雙重焦慮之下,誰才值得重倉?
受地緣緊張和AI顛覆恐慌的雙重影響,“輕資產”成長股近期受到市場冷落,而“HALO資產”受到資金追捧,資源、鐵路、港口、交通運輸、機械裝置、公用事業等類股走強。“HALO資產”,全稱“Heavy Asset, Low Obsolescence”,即具備重資產、低淘汰率特質的企業資產類別,這一概念由投資機構Ritholtz的Josh Brown於2026年2月初首次提出,隨後被摩根士丹利、高盛等華爾街投行廣泛採納。事實上,“HALO資產”一直是價值投資的重要標的。A股價值投資大佬張堯“20年2000倍”正是源於這一邏輯,中國神華、陝西煤業、國投電力、中國海油無不是“HALO資產”;而巴菲特旗下的石油、電力、鐵路行業的公司也早已有之;許多資源類巨頭如石油公司巨頭埃克森美孚的前身1920年就已經是上市公司了,經歷過長達百年不同經濟周期、各種重大事件的考驗,公司股價依然能夠不斷創出新高。對投資者來說,處於低競爭領域的重資產公司可能不具備爆發性,但具備看得清和算得清兩大特點,適合重倉持有,在極度深寒時以極低的估值買入,如張堯式的佈局甚至可以創造投資的奇蹟。但如果以賽道的方式理解,用高估值買入“HALO資產”,那麼註定會用多年時間消化估值泡沫。它們從來不是賽道,對其投資需要極度的耐心,買入時需要關注估值和股東回報。雙重焦慮日益加重地緣政治緊張,單邊主義盛行,每個國家的資源、關鍵產能和基礎設施都受到了前所未有的重視。在地緣動盪和逆全球化的年代,對大國的評判方式發生了深遠的改變。在全球化時代,人均GDP、企業盈利、消費水平等的評價指標是評判一個國家是否強大的標誌。然而,在地緣衝突日益加劇的時代,科技自主、經濟韌性、工業規模、關鍵產能指標受到日益關注。重資產公司構成一國經濟的骨架,關乎國計民生,而對地緣緊張和逆全球化可能會長期存在的評判,讓資本市場重新評估重資產公司。與此同時,AI發展的如火如荼也讓科技巨頭們陷入被顛覆的焦慮中,反AI押注使得硬資產公司成為資金關注的重點。網際網路“預言帝”凱文·凱利在其新書《5000天後的世界》中表示,縱觀顛覆性技術的發展史,一個領域的主導者從來無法在下一個時代的平台上繼續稱雄。曾幾何時,許許多多的公司妄圖與製造電腦的IBM抗衡,並為此研發出一系列產品,然而並沒有一家公司僥倖成功。業界甚至流傳著一個笑話:“逆IBM者,遑論成功。”然而,彷彿就在一瞬間,IBM也跌下了寶座。因為電腦時代進入了一個不再聚焦於硬體而更在乎軟體的時代。於是,能夠做好軟體開發的公司取而代之。眾所周知,做出Windows的微軟取得了勝利。新一輪競爭繼續展開,很多軟體開發公司試圖以自己的作業系統對抗微軟,其結果依然是鎩羽而歸。因為微軟太強大了,其他作業系統實難匹敵。那麼,又是誰最終將微軟推下了王座?成為時代新貴的就是搜尋引擎公司——Google。它並沒有致力於開發作業系統,而是開拓了搜尋引擎的新天地。然後,又有人想在搜尋引擎的領域裡和Google一決雌雄,結果依然是以失敗告終。超越Google的新王者是社交媒體公司臉書。現在的局面是數以千計的公司都在社交媒體領域和臉書對抗,他們也很難取勝。下一個勝出的必然是AR公司。凱文·凱利說,每一個時代最強的那個公司,從IBM到微軟,再到Google和臉書,可能都會想要在AR的世界裡站在最領先的位置,但是歷史告訴我們,沒有一個公司可以笑傲下一個時代,因為它們的成功會成為它們最大的桎梏。“HALO資產”一直都在“HALO資產”一直都在,它們因為簡單易懂、低估值、高分紅、高現金流、可持續性等特點被價值投資者青睞,它們可能不具備爆發性,但具備“買入定輸贏”的確定性,讓投資者敢於重倉。投資重要的是不要有大虧,複利才能真正發揮長期作用,而“HALO資產”在滿足估值與股東文化等約束的條件下,無疑是一種“有底”的投資標的。過去十年,“HALO資產”表面上默默無聞,從來不在風口,但其實漲幅可觀。中國神華過去十年上漲6倍,陝西煤業上漲8.7倍,漲幅堪比科網股;長江電力和國投電力的漲幅均在2倍以上,年化收益超過10%;安徽合力和中創智領等機械裝置公司十年漲幅3倍左右;基礎化工公司正丹股份漲幅超過2倍。業績是這類公司上漲的主要原因。如粵高速2014年的歸母淨利潤為3.19億元,2024年的淨利潤為15.62億元,業績十年提升了近4倍;申能股份2014年的歸母淨利潤為20.61億元,2024年的淨利潤為39.44億元,業績十年提升近一倍。當前A股股息率超過3%,而估值低於20倍的“HALO資產”依然大幅存在。“HALO資產”的投資需要嚴格關注估值和股東回報文化。高估值的“HALO資產”需要很多年才能回本,2007年以40元以上價格搶中國石油的投資者對此深有體會。而有些公司缺乏股東回報文化,可能導致守著金飯碗卻吃不上飯,分紅度一切苦厄,股息率不僅反映著公司現金流質量也體現了股東回報的文化。全球“HALO”交易情緒維持高位:純粹的“輕資產成長敘事”溢價正在被系統性壓縮。相反,那些擁有極高物理壁壘、手握實物資產(如上游資源、關鍵產能、基礎設施),且現金流充裕的傳統產業龍頭,正作為抵禦通膨與技術顛覆的“終極避風港”,重新贏得全球資本的戰略性超配。 (券商中國)
AI出現新分歧,HALO交易能否成為新主線?
2026年以來,A股市場呈現鮮明的兩極分化格局:一邊是AI引發的軟體股暴跌,美股IBM、Salesforce等龍頭股回撤幅度達20%-40%,恆生科技指數邁入技術性熊市;另一邊是HALO交易異軍突起,能源、公用事業等重資產類股逆勢跑贏輕資產公司35%。市場定價邏輯從輕資產轉向“重資產+低淘汰”的實體資產,如何理解這一趨勢切換,把握AI與HALO資產的平衡配置,成為當前投資者的核心命題。一、市場核心趨勢當前市場的核心趨勢是“AI顛覆引發重構,資金擁抱確定性”。一方面,AI技術從賦能預期轉向顛覆現實,對傳統軟體等輕資產行業形成實質性衝擊,市場對AI的分歧持續加大;另一方面,高盛提出的HALO交易(HeavyAssets+LowObsolescence)成為新熱點,資金從波動劇烈的科技股流向現金流穩定、難以被技術顛覆的重資產領域。這種趨勢背後,是市場從“追捧改變世界的資產”向“堅守世界改變不了的資產”的心態轉變,本質是在不確定性中尋求安全邊際的理性選擇。二、AI引發軟體股暴跌的核心原因AI對軟體行業的顛覆集中在商業模式層面,導致市場對其估值進行重估:1、“賣人頭”模式難以為繼:傳統通用型SaaS軟體公司依賴按使用者數量收費的模式,而AI能替代大量基礎工作,減少企業對軟體帳號的需求。例如金融機構通過AI完成資料整理、報告撰寫等助理工作,研究員數量減少導致iFinD、Wind等終端的採購量下降,直接衝擊軟體公司營收。2、企業自主開發門檻大幅降低:AI程式設計工具讓企業自建軟體的成本顯著下降。國內公司飛智雲放棄每年50萬美元的Salesforce訂閱服務,僅靠2名IT人員用AI工具自主研發CRM系統,成本僅50萬人民幣,成本降幅達90%。這種自主開發不僅分流需求,部分企業還轉型為軟體供應商,加劇行業競爭。3、估值邏輯崩塌:市場此前預期AI將賦能軟體行業,但實際卻是顛覆式衝擊,導致軟體公司從“成長股”邏輯轉向“衰退股”擔憂,進而引發殺估值行情。三、AI對軟體行業的影響與分化AI並非徹底顛覆軟體行業,而是引發行業深度分化,呈現“淘汰一批、升級一批、新生一批”的格局:1、被淘汰的軟體公司:以簡單資料統計、表單管理、通用辦公軟體為主,這類軟體功能單一,AI可一鍵替代。例如金山辦公的圖表轉化功能,已能被AI工具快速實現,使用者付費意願大幅下降。2、被升級的軟體公司:具備行業深度和資料壁壘的企業,AI成為其效率提升工具。但這類公司面臨“劇院效應”,所有企業均引入AI後回歸同一起跑線,競爭格局未發生實質改變,難以獲得超額收益。3、新生的軟體公司:AI原生軟體企業迎來機遇,這類公司基於AI技術創造新需求,如AI客服系統、法律文書生成工具等,類似移動網際網路時代的抖音,有望成為未來投資的核心標的。具備護城河的軟體公司:擁有獨特資料、嵌入複雜交易、建構生態系統或具備監管牌照保護的企業,能抵禦AI衝擊。例如淘寶的生態系統、券商的交易軟體,因涉及複雜交易和牌照保護,短期難以被替代。四、HALO交易核心邏輯HALO交易的核心是“重資產+低淘汰+良好競爭格局”,其崛起並非偶然:1、重資產構成天然壁壘:能源、公用事業等領域的資產投入大、建設周期長,新進入者難以複製。例如電網、管道、礦山等基礎設施,具備極強的行業壁壘。2、低淘汰屬性穿越周期:這類資產技術迭代緩慢,不會因AI等新技術出現而被替代。海螺水泥、京東方等案例證明,重資產一旦疊加低技術進步屬性,就會形成深厚護城河,現金流穩定性極強。3、估值修復空間充足:HALO資產此前長期被市場冷落,估值處於歷史低位,而AI引發的市場恐慌為其帶來估值修復機會。當前港股電力股市盈率僅七八倍,顯著低於市場平均水平。4、剛需屬性提供支撐:能源、水務、燃氣等是人類社會的基礎需求,無論技術如何發展,剛需屬性不會改變,這種“旱澇保收”的特性在不確定時代更具吸引力。五、AI與HALO資產的市場關係AI與HALO資產並非絕對對立,而是呈現“蹺蹺板效應+部分協同”的關係:蹺蹺板效應:當AI發展不及預期、顛覆風險加劇時,資金流向HALO資產避險;若AI實現規模化落地(如人形機器人、智能駕駛普及),市場風格可能重回科技股。3月輝達GTC大會等行業事件,將成為影響兩者資金流向的關鍵節點。協同共生關係:AI的發展反而會催生HALO資產的新需求。AI資料中心的耗電量相當於中小城市規模,直接拉動電力、電網建設、銅等大宗商品的需求增長,形成“AI越發展,HALO越受益”的正向循環。長期邏輯平行:AI仍是長期成長主線,但其波動性大、估值偏高;HALO資產側重穩健收益,兩者共同構成市場的核心配置方向,滿足不同風險偏好投資者的需求。六、HALO交易重點關注方向符合“重資產+低技術迭代+良好競爭格局”的三大方向值得重點關注:1、能源行業:競爭格局清晰,不會被AI顛覆,且受益於AI帶來的電力需求增長。A股及港股的電力股估值具備吸引力,業績穩定性強。2、公用事業:涵蓋燃氣、水務、鐵路等領域,具備剛需屬性和政策保護,現金流穩定且高分紅,是典型的“防禦性核心資產”。3、化工行業:行業經過充分洗牌,龍頭企業具備規模優勢和技術壁壘,技術迭代緩慢,且受益於反內卷政策帶來的競爭格局最佳化。需注意的是,並非所有重資產都屬於HALO資產。若重資產疊加高技術迭代(如部分電子製造),則可能面臨淘汰風險,這類資產需堅決規避。七、資產配置實操建議普通投資者應採用“核心-衛星”策略,平衡AI與HALO資產的配置比例:穩健型配置(金字塔策略):60%底倉配置HALO資產,選擇能源、公用事業等現金流穩定的標的,保障基礎收益;30%配置AI硬科技(如算力基礎設施、AI原生軟體),把握成長機會;10%作為機動倉位,根據市場情緒動態調整。進取型配置(鑽石策略):縮小底倉至40%,將AI相關資產比例提升至40%,機動倉位保持20%,在控制風險的前提下追求更高彈性。關鍵篩選原則:配置AI資產時,避開易被替代的通用軟體,聚焦算力、AI原生應用等受益方向;選擇HALO資產時,重點關注競爭格局清晰、估值合理的行業龍頭。八、投資機會主線結合市場趨勢與產業動態,當前三大主線具備明確投資價值:1、AI電力配套主線:川普要求科技公司自建發電廠,燃氣輪機葉片等核心零部件供不應求,HW、PCC兩大巨頭產能緊缺,上游零部件企業有望承接外溢訂單;東方電氣等企業的快速交付方案已出口中東,後續有望切入北美市場。2、儲能政策紅利主線:青海省發佈儲能容量電價機制,4小時時長要求帶來更高補貼,僅容量電價就能實現5%的回報率。青海電力系統緊缺催生新型儲能建設需求,政策支援將加速行業落地。消費復甦主線:乳製品行業競爭緩和,2026年春節期間經典款及特侖蘇均價回升至40元以上,較2025年低點反彈21%;近八成貨品為當月新產,庫存有望出清,管道健康度持續改善,中長期業績具備修復空間。總結AI技術引發的市場重構仍在持續,HALO交易的崛起並非對AI的否定,而是市場在分歧中尋求平衡的結果。投資者既要看到AI帶來的長期成長機會,也要警惕其對傳統行業的顛覆風險;既要把握HALO資產的確定性收益,也要避免盲目追捧所有重資產。在資產配置上,應立足自身風險偏好,採用“核心-衛星”策略,通過HALO資產建構安全邊際,通過AI相關標的捕捉成長彈性,同時關注電力配套、儲能、消費復甦等細分主線的機會,在市場重構中實現穩健盈利。 (益研究)
AI出現新分歧,HALO交易能否成為新主線?
2026年以來,A股市場呈現鮮明的兩極分化格局:一邊是AI引發的軟體股暴跌,美股IBM、Salesforce等龍頭股回撤幅度達20%-40%,恆生科技指數邁入技術性熊市;另一邊是HALO交易異軍突起,能源、公用事業等重資產類股逆勢跑贏輕資產公司35%。市場定價邏輯從輕資產轉向“重資產+低淘汰”的實體資產,如何理解這一趨勢切換,把握AI與HALO資產的平衡配置,成為當前投資者的核心命題。一、市場核心趨勢當前市場的核心趨勢是“AI顛覆引發重構,資金擁抱確定性”。一方面,AI技術從賦能預期轉向顛覆現實,對傳統軟體等輕資產行業形成實質性衝擊,市場對AI的分歧持續加大;另一方面,高盛提出的HALO交易(HeavyAssets+LowObsolescence)成為新熱點,資金從波動劇烈的科技股流向現金流穩定、難以被技術顛覆的重資產領域。這種趨勢背後,是市場從“追捧改變世界的資產”向“堅守世界改變不了的資產”的心態轉變,本質是在不確定性中尋求安全邊際的理性選擇。二、AI引發軟體股暴跌的核心原因AI對軟體行業的顛覆集中在商業模式層面,導致市場對其估值進行重估:1、“賣人頭”模式難以為繼:傳統通用型SaaS軟體公司依賴按使用者數量收費的模式,而AI能替代大量基礎工作,減少企業對軟體帳號的需求。例如金融機構通過AI完成資料整理、報告撰寫等助理工作,研究員數量減少導致iFinD、Wind等終端的採購量下降,直接衝擊軟體公司營收。2、企業自主開發門檻大幅降低:AI程式設計工具讓企業自建軟體的成本顯著下降。國內公司飛智雲放棄每年50萬美元的Salesforce訂閱服務,僅靠2名IT人員用AI工具自主研發CRM系統,成本僅50萬人民幣,成本降幅達90%。這種自主開發不僅分流需求,部分企業還轉型為軟體供應商,加劇行業競爭。3、估值邏輯崩塌:市場此前預期AI將賦能軟體行業,但實際卻是顛覆式衝擊,導致軟體公司從“成長股”邏輯轉向“衰退股”擔憂,進而引發殺估值行情。三、AI對軟體行業的影響與分化AI並非徹底顛覆軟體行業,而是引發行業深度分化,呈現“淘汰一批、升級一批、新生一批”的格局:1、被淘汰的軟體公司:以簡單資料統計、表單管理、通用辦公軟體為主,這類軟體功能單一,AI可一鍵替代。例如金山辦公的圖表轉化功能,已能被AI工具快速實現,使用者付費意願大幅下降。2、被升級的軟體公司:具備行業深度和資料壁壘的企業,AI成為其效率提升工具。但這類公司面臨“劇院效應”,所有企業均引入AI後回歸同一起跑線,競爭格局未發生實質改變,難以獲得超額收益。3、新生的軟體公司:AI原生軟體企業迎來機遇,這類公司基於AI技術創造新需求,如AI客服系統、法律文書生成工具等,類似移動網際網路時代的抖音,有望成為未來投資的核心標的。具備護城河的軟體公司:擁有獨特資料、嵌入複雜交易、建構生態系統或具備監管牌照保護的企業,能抵禦AI衝擊。例如淘寶的生態系統、券商的交易軟體,因涉及複雜交易和牌照保護,短期難以被替代。四、HALO交易核心邏輯HALO交易的核心是“重資產+低淘汰+良好競爭格局”,其崛起並非偶然:1、重資產構成天然壁壘:能源、公用事業等領域的資產投入大、建設周期長,新進入者難以複製。例如電網、管道、礦山等基礎設施,具備極強的行業壁壘。2、低淘汰屬性穿越周期:這類資產技術迭代緩慢,不會因AI等新技術出現而被替代。海螺水泥、京東方等案例證明,重資產一旦疊加低技術進步屬性,就會形成深厚護城河,現金流穩定性極強。3、估值修復空間充足:HALO資產此前長期被市場冷落,估值處於歷史低位,而AI引發的市場恐慌為其帶來估值修復機會。當前港股電力股市盈率僅七八倍,顯著低於市場平均水平。4、剛需屬性提供支撐:能源、水務、燃氣等是人類社會的基礎需求,無論技術如何發展,剛需屬性不會改變,這種“旱澇保收”的特性在不確定時代更具吸引力。五、AI與HALO資產的市場關係AI與HALO資產並非絕對對立,而是呈現“蹺蹺板效應+部分協同”的關係:蹺蹺板效應:當AI發展不及預期、顛覆風險加劇時,資金流向HALO資產避險;若AI實現規模化落地(如人形機器人、智能駕駛普及),市場風格可能重回科技股。3月輝達GTC大會等行業事件,將成為影響兩者資金流向的關鍵節點。協同共生關係:AI的發展反而會催生HALO資產的新需求。AI資料中心的耗電量相當於中小城市規模,直接拉動電力、電網建設、銅等大宗商品的需求增長,形成“AI越發展,HALO越受益”的正向循環。長期邏輯平行:AI仍是長期成長主線,但其波動性大、估值偏高;HALO資產側重穩健收益,兩者共同構成市場的核心配置方向,滿足不同風險偏好投資者的需求。六、HALO交易重點關注方向符合“重資產+低技術迭代+良好競爭格局”的三大方向值得重點關注:1、能源行業:競爭格局清晰,不會被AI顛覆,且受益於AI帶來的電力需求增長。A股及港股的電力股估值具備吸引力,業績穩定性強。2、公用事業:涵蓋燃氣、水務、鐵路等領域,具備剛需屬性和政策保護,現金流穩定且高分紅,是典型的“防禦性核心資產”。3、化工行業:行業經過充分洗牌,龍頭企業具備規模優勢和技術壁壘,技術迭代緩慢,且受益於反內卷政策帶來的競爭格局最佳化。需注意的是,並非所有重資產都屬於HALO資產。若重資產疊加高技術迭代(如部分電子製造),則可能面臨淘汰風險,這類資產需堅決規避。七、資產配置實操建議普通投資者應採用“核心-衛星”策略,平衡AI與HALO資產的配置比例:穩健型配置(金字塔策略):60%底倉配置HALO資產,選擇能源、公用事業等現金流穩定的標的,保障基礎收益;30%配置AI硬科技(如算力基礎設施、AI原生軟體),把握成長機會;10%作為機動倉位,根據市場情緒動態調整。進取型配置(鑽石策略):縮小底倉至40%,將AI相關資產比例提升至40%,機動倉位保持20%,在控制風險的前提下追求更高彈性。關鍵篩選原則:配置AI資產時,避開易被替代的通用軟體,聚焦算力、AI原生應用等受益方向;選擇HALO資產時,重點關注競爭格局清晰、估值合理的行業龍頭。八、投資機會主線結合市場趨勢與產業動態,當前三大主線具備明確投資價值:1、AI電力配套主線:川普要求科技公司自建發電廠,燃氣輪機葉片等核心零部件供不應求,HW、PCC兩大巨頭產能緊缺,上游零部件企業有望承接外溢訂單;東方電氣等企業的快速交付方案已出口中東,後續有望切入北美市場。2、儲能政策紅利主線:青海省發佈儲能容量電價機制,4小時時長要求帶來更高補貼,僅容量電價就能實現5%的回報率。青海電力系統緊缺催生新型儲能建設需求,政策支援將加速行業落地。消費復甦主線:乳製品行業競爭緩和,2026年春節期間經典款及特侖蘇均價回升至40元以上,較2025年低點反彈21%;近八成貨品為當月新產,庫存有望出清,管道健康度持續改善,中長期業績具備修復空間。總結AI技術引發的市場重構仍在持續,HALO交易的崛起並非對AI的否定,而是市場在分歧中尋求平衡的結果。投資者既要看到AI帶來的長期成長機會,也要警惕其對傳統行業的顛覆風險;既要把握HALO資產的確定性收益,也要避免盲目追捧所有重資產。在資產配置上,應立足自身風險偏好,採用“核心-衛星”策略,通過HALO資產建構安全邊際,通過AI相關標的捕捉成長彈性,同時關注電力配套、儲能、消費復甦等細分主線的機會,在市場重構中實現穩健盈利。 (益研究)
AI 越厲害,麥當勞越值錢
2026 年開年,AI 把資本市場嚇壞了。不是 AI 不行,是 AI 太行了。行到每發一個新產品,就有一個行業的股票崩盤。比如整個 2 月份,Claude 的母公司 Anthropic 密集更新了四次 AI 產品。AI 能自動跑企業工作流了,SaaS 軟體股崩了;AI 能自動掃描程式碼漏洞了,網路安全股崩了;AI 能幫銀行改寫上世紀的老程式碼了,IBM 單日暴跌 13%,市值一天蒸發 310 億美元,創下 2000 年網際網路泡沫以來的紀錄。一個月,幾個行業,逐個點名。恐慌是會傳染的。線上教育平台多鄰國,去年 5 月股價還在 544 美元的歷史高點,到今年 2 月底跌到了 85 美元以下,蒸發了超過 80%。iShares 軟體 ETF 年初至今跌了 22%,距高點跌了 30%...有交易員對 Bloomberg 說,軟體股一直在被拋售,一個“AI 將顛覆 XX”的媒體標題就能觸發一場小型閃崩。錢從這些公司手裡跑出來了,但總得有個去處。順著 AI 投,是一條路,比如買輝達,買算力,買基礎設施... 但這條路已經很擠了,而且越來越貴。有人開始想另一個問題:有沒有一種公司,是 AI 怎麼進化都殺不死的?HALO,打響反 AI 焦慮第一槍2 月初,一個叫 Josh Brown 的人在自己部落格上寫了篇文章。這人是美國某資管公司的 CEO,也是 CNBC 的常客,算是財經圈的網紅。他在文章裡造了一個詞:HALO。Heavy Assets,Low Obsolescence. 即重資產,低淘汰風險。意思很簡單,去買那些 AI 怎麼進化都幹不掉的公司。同時這位老哥也給了很簡單的識別方法,HALO 股票的檢驗標準就一個:“你能不能在輸入框裡打幾個字就把這家公司的產品做出來?如果不能,這就是 HALO 股。”他舉了個例子。Delta 航空和 Expedia,都算旅遊行業。今年 Delta 漲了 8.3%,Expedia 跌了 6%。區別在那?AI 能幫你找到最便宜的機票,但你還是得坐上飛機。Delta 有飛機,Expedia 只有搜尋框。同時他表示,這是他見過的最簡單的投資邏輯。過去 15 年,華爾街最愛輕資產。軟體公司沒有工廠,沒有庫存,程式碼複製成本是零,利潤率高得嚇人。但現在 AI 來了,而 AI 最擅長替代的,恰恰就是這些靠程式碼和資訊差賺錢的公司。風水輪流轉,輪到“重”的值錢了。HALO 出現後的幾周之內,高盛發了一份正式研報,標題就叫《The HALO Effect》;裡面的資料顯示,從 2025 年初到現在,高盛持倉的“重資產”股票組合,收益率跑贏“輕資產”組合 35%。緊接著,摩根士丹利的交易台開始用 HALO 給客戶推薦標的;巴克萊、美銀的研究筆記裡也出現了這個詞。Axios、華爾街日報、CNBC 集中報導 ...一個博主隨手造的詞,變成了 2026 年華爾街最大的交易主題。這說明啥?不是 Brown 有多厲害,是大家真的慌了。慌到需要一個詞來告訴自己:別怕,AI 顛覆了很多東西,但還有一類公司是安全的。世界是一個巨大的重資產你以為 HALO 只是一個敘事嗎?資本市場其實已經開始投票了。2026 年開年到 2 月底,標普 500 的能源類股漲了超過 23%,材料漲了 16%,消費必需品漲了 15%,工業漲了 13%。同一時間,資訊技術類股跌了將近 4%,金融跌了將近 5%。與此同時,美股科技七巨頭集體啞火。Alphabet、亞馬遜、蘋果、Meta、微軟、輝達、特斯拉,只有兩家年內是漲的。投資者的擔心是這些公司每年燒幾千億美元建算力,到底能不能回本。漲的具體都是些什麼公司呢?麥當勞,沃爾瑪,埃克森美孚...賣漢堡的,開超市的,煉石油的。AI 能寫詩能程式設計能打官司,但它炸不了薯條,也挖不了石油。百威啤酒,也從去年至今漲了 48%,畢竟,你不能把 AI 喝到肚子裡去。所以,HALO 代表的, 是 AI 焦慮下資本市場估值邏輯的一次翻轉。這種翻轉上一次發生,還是 2000 年。當年也是一樣,投資者從科技股裡瘋狂出逃,湧向能源、工業、消費這些"無聊"的類股。納斯達克從 2000 年跌到 2002 年,蒸發了將近 80%,同期標普能源類股漲了將近 30%。但有一個關鍵區別。網際網路泡沫是因為網際網路不賺錢,故事講不下去了。這一次情況有點不同:AI 太能幹了,能幹到讓人害怕。AI 技術過於失敗不會引發恐慌,現在是技術成功引發的恐慌。這在資本市場的歷史上幾乎沒有先例。更諷刺的是,AI 公司自己也在變重。高盛在報告裡專門提到,過去幾年最信奉輕資產模式的公司,正在變成歷史上最大的資本支出者。五大科技巨頭從 2023 到 2026 年的資本開支預計達到 1.5 兆美元,其中 2026 年一年就超過 4500 億,比它們在 AI 時代之前的全部歷史投入加起來還多。圖源:財經這些錢花在那了?資料中心、晶片、電纜、冷卻系統、發電設施。全是物理世界裡又重又貴的東西。所以你會看到一個荒誕的畫面:AI 把別人的輕資產模式打碎了,然後自己變成了重資產。那些聲稱要顛覆舊世界的公司,最終發現自己需要的東西和舊世界一模一樣,廠房、電力、管道...華爾街追了 15 年的“輕”,最後發現連 AI 自己都逃不開“重”。美國往麥當勞躲,中國用千問點單同一時間,對岸的我們,給出了一個完全相反的答案。Bloomberg 在 2 月下旬發了一篇報導,標題大意是:中國市場正在反抗全球的 AI 恐慌交易。文章裡有一句總結我覺得很精闢:美國市場盯著 AI 能奪走什麼,中國市場盯著 AI 能幫到什麼。同一個技術,兩種完全相反的情緒。美國投資者在發明 HALO 一詞並往麥當勞和沃爾瑪裡躲的時候,中國投資者在搶 AI 應用股。摩根大通今年 2 月給 MiniMax 和智譜都給了買入評級,高盛同期給壁仞科技和沐曦積體電路開了新的買入推薦;美銀的分析師表示,AI Agent 及其商業化,可能是 2026 年中國市場最大的投資主題。騰訊、阿里這些公司,沒有人擔心它們會被 AI 殺死,大家關心的是它們能不能用 AI 賺更多錢。高盛在 1 月的報告裡說騰訊是中國網際網路領域 AI 應用最大的受益者,遊戲、廣告、金融科技、雲,每條業務線都在被 AI 加速。為什麼同一波浪潮,兩邊反應完全相反?美國科技股過去十幾年漲得太貴了,貴到 AI 稍微動一下它們的利潤率,估值就撐不住。而中國科技股剛從兩三年的低谷裡爬出來,本身就便宜,AI 對它們來說是增量不是威脅。但光說股價解釋不了全部,更大的差別在土壤。就在 HALO 敘事在美股盛行的同時,中國剛過完一個史上 AI 含量最高的春節:火山引擎拿下央視春晚獨家 AI 雲合作夥伴,豆包達成央視春晚獨家合作;千問包攬東方、浙江、江蘇、河南四大衛視春晚冠名,騰訊元寶撒 10 億紅包,百度文心撒 5 億。阿里更狠,30 億「春節請客計畫」,千問幫你點奶茶,3 小時送出 100 萬單...圖源:新浪新聞 | 圖數室四家大廠,春節 AI 行銷費用加起來超過 45 億元。十年前,這個位置上站著的是微信和支付寶在春晚搶紅包。現在換成了豆包和千問。AI 公司不是把春晚當廣告位,是把春晚當 AI 進入大眾市場的科普舞台。同樣一把火,燒在乾柴上是災難,點在濕柴上是取暖。同一個 AI 浪潮,美國資本在逃離被 AI 顛覆的公司,湧入“AI 殺不死”的公司;中國資本在追逐能用好 AI 的公司。一邊在追,一邊在逃,筆者覺得逃的那邊,有點定價過頭了。現在的局面是,AI 的能力被合理定價了,但 AI 的破壞力被過度定價了。資金湧入 HALO 股票,是在想像 AI 會殺死誰,然後提前跑。跑去了麥當勞、百威啤酒和沃爾瑪等等,這些公司當然不錯,但它們今年漲的那部分裡,有多少是業績,有多少是恐懼的溢價?華爾街的鐘擺,從來都是矯枉過正的。2000 年覺得一切 .com 都值錢,2002 年覺得一切 .com 都是騙局。現在覺得啤酒和拖拉機也能抵禦 AI。等這個共識足夠擁擠的時候,下一次矯枉過正也就不遠了。至於我自己,是這麼看的:AI 確實在變強,這個沒什麼好爭的。但「變強」和「殺死一個行業」之間的距離,比大多數人以為的要遠得多。每一次技術革命都有同樣的劇本:先是恐慌,然後是過度逃離,最後發現被逃離的那些東西並沒有死,反而因為恐慌變便宜了。網際網路沒有殺死沃爾瑪,沃爾瑪學會了電商。移動支付沒有殺死銀行,銀行學會了做 App。真正會被 AI 殺死的,是那些本來就不該存在的公司 --- 產品沒有壁壘,增長全靠融資,活著全靠資訊差。這些公司不需要 AI 來殺,經濟周期也會殺。所以,問題或許從來不是「AI 會不會顛覆世界」,我們每個人都得問問自己:你投的那家公司,有沒有能力把 AI 變成自己的武器,而不是自己的訃告。能回答這個問題的人,不需要 HALO。 (深潮 TechFlow)
中信建投:地緣升溫,資產重估
近期內外部擾動因素有所增多,多空力量仍在拉力角逐,春季行情預計進入尾聲,市場由上行期轉向震盪階段。美伊地緣衝突短期難以緩解,國際油價和貴金屬價格可能因此持續強勢,戰略資產有望長期溢價。AI算力需求和資本開支強勁擴張,AI算力外溢帶動細分產業漲價值得關注,有望在2026年形成業績兌現的強確定性。“HALO”交易正在席捲全球,實物資產類股迎來價值重估,聚焦高壁壘實體資產和AI基建增量環節。行業重點關注:石油石化、油運、有色、軍工、半導體、電力裝置、AI產業鏈等。春季行情預計進入尾聲階段春節開市以來全A指數新高但資金面結構分化,人民幣強勢表現引來央行出手控溫,疊加兩會臨近政策利多即將出台,歷史同期市場常出現兌現行情,投資者對政策預期進入博弈階段,會議結束後整體勝率賠率有望上修。整體來看,近期內外部擾動因素有所增多,多空力量仍在拉力角逐,春季行情預計進入尾聲,市場由上行期轉向震盪階段。美伊衝突出現顯著升級美伊衝突於2026年2月28日顯著升級,目前荷姆茲海峽被關閉,全球能源供應鏈面臨中斷風險。復盤俄烏衝突爆發後,能源品暴漲、避險資產溫和走強,權益資產表現分化。地緣風險短期難以緩解,國際油價和貴金屬價格可能因此持續強勢,並加劇全球通膨壓力。長期來看,能源供應鏈脆弱性常態化,中東地區安全架構加速重構,美國戰略重心重返中東,或分攤亞太地區壓力。隨著全球秩序不確定性的進一步深化,資源品、黃金、軍工等戰略資產迎來價值重估。AI漲價主線延續,“HALO”交易深化輝達財務表現強勁,再次印證全球AI算力需求的強勁擴張,算力基建仍是核心主線,配套環節同步受益。隨著海內外科技巨頭巨額資本開支陸續投入落地,AI算力外溢帶動細分產業漲價值得關注,有望在2026年形成業績兌現的強確定性,成為科技類股的核心增長引擎。“HALO”交易(Heavy Assets, Low Obsolescence)正在席捲全球。這一概念由高盛近期提出,核心是重資產、低淘汰率,即市場資金從易被AI替代的輕資產,轉向具備高複製壁壘、技術周期抗跌性的實體資產。主要邏輯在於生成式AI顯著降低輕資產行業的邊際成本,壓縮企業價值和盈利空間,市場轉向AI難以替代的實體產能,疊加全球低利率、財政擴張與供應鏈重構的宏觀環境,實物資產類股迎來價值重估。兩方面配置“HALO”資產:一方面,聚焦電力、有色金屬、工業基建等高壁壘實體資產,這類資產通常建設周期長、單體項目投資超百億、現金流穩定;另一方面,聚焦AI基建增量環節,如算力配套的電力裝置、半導體材料等,有望受益於AI算力需求擴張帶來的長期資本開支。一、 春季行情預計進入尾聲階段全A指數新高但資金面結構分化。春節開市後,全A指數創下本輪行情新高,我們前期“春節前後迎來新一輪上行行情”的判斷獲得驗證。從盤面看,春節開市以來A股交投活躍度有所增強,但資金面呈現出明顯的結構分化特徵,截至本周四兩融資金淨流入約767億元,完成對節前一周流出的回補,但ETF資金仍然淨流出超過360億元,這可能體現出部分長期配置型資金對當前市場位置的謹慎態度。當前市場增量資金有限,整體處於存量博弈狀態,我們跟蹤的情緒分項指標超60MA(60周均線上方的強勢股佔比)月末再度突破80%預警線,這意味著如果後續增量資金不足,市場可能出現階段性回呼行情。(詳見策略報告《節後市場情緒如何?——市場情緒跟蹤2月報》)人民幣強勢表現引來央行出手控溫。今年以來人民幣匯率延續顯著升值態勢,一度創下2023下半年以來新高。2月27日,央行宣佈自3月2日起將遠期售匯業務的外匯風險準備金率從20%下調至0%,此舉有望抑制人民幣單邊升值預期,降低企業套保成本。這一調整是對人民幣近期快速升值的及時回應,引導市場預期回歸理性,短期內有助於緩解過快升值壓力,中長期仍需關注基本面因素對匯率的主導作用。春季行情預計進入尾聲,市場由上行期轉向震盪階段。整體來看,近期內外部擾動因素有所增多,多空力量仍在拉力角逐。疊加兩會臨近政策利多即將出台,歷史同期市場常出現兌現行情,投資者對政策預期進入博弈階段,會議結束後整體勝率賠率有望上修。二、 美伊衝突出現顯著升級美伊衝突於2026年2月28日顯著升級。美國與以色列對伊朗總統府、軍事基地等目標發動空襲,伊朗最高領袖哈米尼遇襲身亡,伊朗隨即以導彈反擊以色列及美軍中東基地,並宣佈關閉荷姆茲海峽。目前衝突已造成近千人傷亡,國際油輪在海峽周邊航行停滯,歐洲多國緊急指令油輪規避該區域。荷姆茲海峽承擔全球約30%海運石油貿易和20%液化天然氣運輸,封鎖直接推升供應擔憂,全球能源供應鏈面臨中斷風險。復盤俄烏衝突爆發後,能源品暴漲、避險資產溫和走強。俄烏作為全球重要的能源和農產品出口國,衝突直接衝擊全球供應鏈,國際原油和小麥價格飆升超過20%,布倫特原油一度超過120美元/桶。黑海航運受阻,相關貿易被迫轉向其他區域,運輸距離顯著拉長,直接推升干散貨運輸需求。工業金屬受供應鏈擾動和需求預期支撐,也有一定上漲。黃金作為傳統避險資產,受地緣風險推動上漲2.5%,但漲幅受美元走強壓制。權益資產方面,俄烏衝突爆發後一個月內美國標普500上漲7.0%,主要因市場預期聯準會加息節奏或受衝突影響放緩,疊加經濟韌性支撐;歐洲STOXX600微跌0.2%,反映歐洲對俄羅斯能源依賴度高,經濟增長擔憂壓制市場風險偏好;A股另外受到國內疫情擴散和外資避險等因素的影響,滬深300下跌8.0%。地緣風險短期難以緩解。目前美伊雙方核心分歧仍聚焦於核計畫與制裁解除,3月2日維也納技術談判的前景存疑。短期來看,波斯灣地區將成為全球地緣政治的又一個“火藥桶”,對國際能源安全與全球穩定構成嚴重威脅,國際油價和貴金屬價格可能因此持續強勢,並加劇全球通膨壓力。地緣風險推動戰略資產長期溢價。長期來看,能源供應鏈脆弱性常態化,中東地區安全架構加速重構,美國戰略重心重返中東,或分攤亞太地區壓力。隨著全球秩序不確定性的進一步深化,資源品、黃金、軍工等戰略資產迎來價值重估。三、 AI漲價主線延續,“HALO”交易深化輝達財務表現強勁。輝達最新財報顯示,2026財年第四季度及全年業績再創新高,總營收達2159億美元,同比增長65%;淨利潤1201億美元,同比增長65%,盈利能力持續領跑全球科技企業。資料中心業務成為絕對支柱,Blackwell架構晶片出貨順利,成為增長核心驅動力。AI漲價主線延續。儘管財報資料亮眼,輝達股價在財報發佈後的兩個交易裡跌去近10%,主要因為市場對客戶集中較高、競爭格局與技術替代壓力加劇等問題的擔憂。但就全球AI產業來看,輝達財報再次印證全球AI算力需求的強勁擴張,算力基建仍是核心主線,配套環節同步受益。全球網際網路巨頭資本開支指引上調,四大巨頭合計超過6000億美元(同比+70%)的資本支出建構了AI算力基本盤,國內方面,騰訊、阿里、字節等大廠資本開支同樣處於持續上升通道,AI算力外溢帶動細分產業漲價值得關注。如電子布與儲存晶片等關鍵環節,目前正處於供需深度錯配狀態,AI算力需求爆發式增長疊加供給端剛性約束,推動相關產品價格持續上行。2025年前三季度,宏和科技電子布平均售價相較2024年上漲33%;今年以來,儲存晶片價格普遍繼續上漲30%甚至更高,目前仍未看到暫緩跡象,據Wccftech等援引韓國Dealsite消息,近期三星記憶體向蘋果提價100%,蘋果為確保庫存照單全收。整體來看,AI漲價趨勢不僅強化了產業鏈的盈利韌性,更有望在2026年形成業績兌現的強確定性,成為科技類股的核心增長引擎。與此同時“HALO”交易(Heavy Assets, Low Obsolescence)正在席捲全球。這一概念由高盛近期提出,核心是重資產、低淘汰率,即市場資金從易被AI替代的輕資產,轉向具備高複製壁壘、技術周期抗跌性的實體資產。主要邏輯在於生成式AI顯著降低輕資產行業的邊際成本,壓縮企業價值和盈利空間,市場轉向AI難以替代的實體產能,疊加全球低利率、財政擴張與供應鏈重構的宏觀環境,實物資產類股迎來價值重估。“HALO”交易在A股市場似乎也有跡可循。一方面,今年以來表現最好的前8個行業基本均屬於中上游周期製造類股,市場表現大幅領先作為AI行情核心的通訊行業;另一方面,對比中證輕資產指數和A500指數,2023年以來輕資產指數出現持續跑輸的趨勢,2025年三季度出現一定補漲,隨後跑輸趨勢反而變得更加明顯。兩方面配置“HALO”資產。一方面,聚焦電力、有色金屬、工業基建等高壁壘實體資產,這類資產通常建設周期長、單體項目投資超百億、現金流穩定;另一方面,聚焦AI基建增量環節,如算力配套的電力裝置、半導體材料等,有望受益於AI算力需求擴張帶來的長期資本開支。最後我們參考高盛建構的資本密集度指標,計算了中證800成分股的得分情況,該指標具體包括6個維度分項(有形資產/營收、有形資產/員工數、固定資產/營收、固定資產/總資產、資本開支/營收、資本開支/EBITDA),下表為總得分排名前50的公司。(1)內需支援政策效果低於預期。如果後續國內地產銷售、投資等資料遲遲難以恢復,通膨持續低迷,消費未出現明顯提振,企業盈利增速持續下滑,經濟復甦最終證偽,那麼整體市場走勢將會承壓,過於樂觀的定價預期將會面臨修正。(2)中美戰略博弈加劇風險。警惕中美戰略博弈領域擴散、程度加劇的風險。例如戰略博弈從貿易擴散到科技、關鍵資源、金融、航運、物流、軍事等多個領域,出現全方位戰略衝突,這可能影響正常的經濟活動,同時對權益市場造成衝擊。(3)美股市場波動超預期。若美國經濟超預期惡化,或聯準會寬鬆力度不及預期,可能導致美股市場出現較大波動,屆時也將對國內市場情緒和風險偏好造成外溢影響。 (中信建投證券研究)
美股變天了
最近,美股市場出現了非常撕裂的一幕:一邊是散戶股民們還在為AI大模型能力飆升而狂歡,一邊卻是華爾街機構在大舉拋售各種高毛利軟體巨頭,反手將真金白銀塞進了各種重資產“老登股”。這完全違背了過去十幾年來市場對科技股投資的信仰。華爾街給這種現象起了一個代號:HALO交易(Heavy Assets, Low Obsolescence,重資產、低過時率)。此次價值重估,究竟是一時的情緒避險,還是主導未來十年的財富密碼?01Why Now?過去十幾年,輕資產公司一直都被認為是最完美的印鈔機。SaaS等軟體模式建立在無限可擴展性而非物理產品之上。一行程式碼可以瞬間低成本複製給全球萬千客戶,極低的邊際擴張成本帶來了極高的毛利率與估值溢價。尤其是前幾年,任何軟體公司只要宣佈“擁抱 AI”,股價就能原地起飛。比如主打國際語言教學的多鄰國(duo.US),從2022年至2025年上半年期間,股價一度從70美元飆升至近550美元,3年漲幅高達7倍。而相反,傳統的重資產企業因為需要漫長的時間建廠房、買裝置、耗產能,面臨極高的資本開支與物理摩擦,長期被資金視為笨重且邊緣化的資產。然而,在2026年初,這種信仰正被暴力反轉。市場開始擔憂,無所不能的AI智能體(Agent)會像“吃豆人”一樣,一口口吞噬掉整個輕資產和軟體行業 。來源:pngtree如果大模型通過極其簡單的自然語言指令就能瞬間生成一套定製化的企業級工作流,那麼幾行程式碼就能生成的服務將不再具備護城河,傳統軟體公司動輒幾十上百倍市銷率的基本盤恐怕也將被徹底抽空。去魅與破壞並存,於是大量軟體股的遠期預期的崩塌引發了巨大踩踏。這種拋售甚至帶有了強烈的恐慌情緒。那怕一些公司當季的自由現金流依然強勁,但只要被打上“容易被AI程式碼替代”的輕資產標籤,機構就會毫不猶豫地清倉出局。似乎沒有物理護城河,再高的毛利也不堪一擊。因為AI 可以讓虛擬供給無限擴張,但無法創造物理供給。訂票平台Expedia和航空公司——達美航空就是一個很好的對比。未來的AI代理可以直接讀取使用者的日曆、偏好,自動全網比價並完成無感預訂,這種流量分發入口的價值正在被底層大模型急速架空。Expedia作為線上旅遊預訂巨頭,其數位化服務理論上極易被Agent直接取代,未來前景的不明確導致其股價一路下跌。反觀達美航空,手裡握著實打實的機隊,擁有真實的運輸能力,股價今年一路強勢。現在,市場正在瘋狂定價“稀缺性”。邏輯簡單來說就是,程式碼一秒鐘可以複製成千上萬次,但AI大模型永遠無法把旅客從紐約瞬移到倫敦。摩根士丹利主經紀業務(PB)的資料顯示,避險基金淨買入了半導體和全端人工智慧資產(涵蓋電力、科技等人工智慧相關領域),推動這些行業的持倉達到2020年以來的最高水平。另一方面,摩根士丹利的基礎設施軟體組合(MSXXINSW)成為今年拋售力度最大的主題,其持倉量已跌至2020年以來的最低點。而資金爆買重資產,並不僅僅是為了避險。02拆解HALO Trade今年以來,美股的重資產類股一路突飛猛進,其漲幅迄今大幅領跑輕資產類股。高盛在報告中揭示:“自2025年以來,我們新的重資產組合(GSSTCAPI)已經跑贏輕資產組合(GSSTCAPL)達35%。”AI對基礎設施的吞噬,直接造就了極其龐大的增量市場。訓練兆參數的大模型,盡頭是堆積如山的變壓器、液冷裝置和粗壯的銅纜。極高的物理重設成本,漫長的時間周期和工程複雜性,構成了重資產實體估值重估的基石。這條主線覆蓋了電網基建、公用事業、核能以及關鍵材料(工業金屬)等類股。它們披著傳統重資產的外衣,而賺的卻是最前沿科技革命的錢。這些企業之所以股價狂飆,是因為它們直接承接了AI資料中心那如同黑洞般的電力和物理基礎設施需求,而上下游資本開支周期的錯配使得訂單周期被無限地拉長。以電氣裝置為例,北美大型電力變壓器的交貨周期已經從過去的幾個月拉長到了數年。另一方面,全球化效率優先的時代面臨終結,大國博弈日益加劇,跨國企業被迫開啟轟轟烈烈的近岸外包與供應鏈重建。在地緣政治碎片化的背景下,這些昔日被視為邊緣化、重投入的物理資產(尤其是關鍵礦產、本土製造業設施),如今成為了國家安全和經濟運轉不可或缺的底座,一躍成為具有極高戰略價值的“稀缺資源”。程式碼可以一夜之間重寫,但物理產能的建構需要數年甚至數十年。挖掘機履帶的轉動、變電站的澆築、新銅礦的勘探投產,統統是以“年”為時間單位的。供給端的極度缺乏彈性與AI基建的爆發式需求迎頭相撞,造就了無法輕易化解的物理瓶頸。這決定了HALO交易不只是一次短期的資金炒作,而是一場長周期的產業趨勢。物理規律的限制,死死鎖定了這輪行情的下限。那麼,極高的物理複製成本,以及免疫技術顛覆的“低過時率”,符合這兩點要求的行業究竟有那些?摩根士丹利提出的HALO籃子(MSXXHALO)框定了七大結構性支柱產業,分別是:材料、公用事業、鐵路、管道、廢物處理、國防和訊號塔。而高盛的定義則更加廣泛,進一步將電網、運輸基礎設施、重型機械(如福特、通用汽車)、甚至餐飲食品飲料都納入了HALO交易的範疇。順著機構的選股圖譜,資金爆買這些重資產的邏輯可以被拆解為三個層次:其一,做多AI浪潮的物理“賣水人”。這條主線覆蓋了半導體製造裝置與資料中心溫控系統等身處科技競賽的產業鏈。AI晶片先進製程的升級和高密度算力帶來的散熱焦慮,讓這些擁有極高物理製造與專利壁壘的企業,成為了AI產業鏈上確定性最強的硬體收割機。其二,死守物理世界的絕對剛需,理由簡單粗暴:人類依然需要消耗石油、抵禦通膨和運輸實體貨物。這部分資產憑藉嚴苛的資本紀律、強大的終端定價權,成為了高息環境下資金最安心的重裝防守利器。其三,押注逆全球化的產能重估,AI + 周期“雙引擎”加持。譬如電網基建與電氣裝置、工業金屬一季重型機械等。這些類股既迎來傳統周期的更新換代,又吃到了新世界的AI紅利。03軟體股還有未來?當資金都在為物理世界的稀缺性支付溢價時,軟體股的市場未來似乎走向了盲區。2月Anthropic發佈了Claude Cowork的一周內,美國軟體股市值蒸發超1兆美元。這款Agent(智能體)工具能夠繞過軟體操作介面,直接讀取CRM或ERP的底層資料並自動執行工作流。市場擔心如果前端UI介面被AI取代,傳統企業軟體是否將退化成毫無溢價的CRUD(增刪改查)資料庫。但也有觀點提出,AI模型不會毀滅現存軟體,而是將作為“協調層(Orchestration layer)”寄生併疊加在現有系統之上。Anthropic近期推出了10款全新的AI外掛工具,將AI的觸角拓展到投資銀行、財富管理、人力資源(HR)、私募股權(PE)及工程設計等多個垂直場景。這些更新允許企業將其整合到包括賽富時(CRM.US)旗下的Slack、財捷、DocuSign、LegalZoom、慧甚以及GoogleGmail在內的眾多企業應用中。這釋放出了明確的產業訊號:大模型廠商的演進路線是接入現有生態,而非推倒重建。傳統SaaS是工業時代“分工範式”的產物,靠固化流程和按人頭收訂閱費建構壁壘。在AI時代,這種通用軟體的介面和程式碼確實會被即用即棄。但行業SaaS巨頭的護城河還未動搖:沉澱數年的獨佔資料、隱性流程和監管合規規則。大模型再聰明,也無法憑空捏造出一家企業的財務審計規則或供應鏈歷史參數。沒有這些底層資產源源不斷地“喂養”,再前沿的AI智能體也只是無源之水。而對於大模型公司而言,去捲各個垂直細分領域複雜的B2B合規、企業權限管理和沉重的交付流程,毫無規模效應可言。將大模型定位為底層的“通用大腦”或“超級員工”,賦能並嵌入現有的企業級軟體生態,才是收割利潤的最優解。未來,這些SaaS公司或許會成為“企業智能體OS(AIOS)”的初始資料底座,將過去的業務邏輯解構、封裝為可插拔的“能力包(Skill)”。儘管面臨質疑,Salesforce、SAP、Adobe等軟體巨頭近三年的毛利率都在不斷增長,去年都創下了歷史新高。回過頭看,市場可能把“軟體形態的消亡”放大成了“軟體價值的清零”。恐慌情緒砸出的,未來可能是難遇的黃金坑。04尾聲過去十年,華爾街信仰的是“軟體吞噬世界”。而如今AI的狂飆突進,最終在物理世界的堅硬岩盤上撞出了震耳欲聾的迴響。數字世界最極致的繁榮,最終還是要建立在變壓器、銅纜和重型機械這些最沉重、最笨拙的底座之上。 (格隆匯APP)
“HALO”崛起,AI失寵!
在過去幾年的AI熱潮中,資本市場信奉的是“程式碼勝過磚瓦”,每一次的輝達財報都能引發全球科技股的狂歡。但隨著近期“AI恐慌”持續演繹,一場名為“HALO”的浪潮正在席捲華爾街。該詞由Ritholtz Wealth Management的Josh Brown提出,又迅速被摩根士丹利和高盛寫進投資報告。HALO即“重資產、低淘汰率”(heavy assets, low obsolescence)的縮寫。在這一浪潮下,投資者不再盲目追捧“可擴張的輕資產敘事”,而是選擇轉向“可建造、難替代的實體產能與資產”。在報告中高盛如此解釋HALO:在利率攀升、地緣割裂與AI資本開支激增的三重壓力下,市場正經歷“稀缺性重定價”,有形生產能力成為稀缺資源。“市場正在獎勵產能、網路、基礎設施和工程複雜度——這些資產複製成本高,也更不容易被技術淘汰。”用更具體的例子來說,你可以用ChatGPT寫一份關於石油管道的分析報告,但你無法用一段程式碼在德克薩斯州沙漠裡憑空出一條石油管道來——這就是HALO的核心。▌為何是“HALO”?HALO浪潮的本質,或許可以說是人類在技術奇點前的集體焦慮。當AI以周為單位迭代,投資者本能地抱緊了那些“看得見、摸得著、推不倒”的東西。對AI的恐慌早已有跡可循。本月初Anthropi一款AI工具“血洗”全球軟體股, 市場敘事從“AI賦能一切”急轉為“AI吞噬軟體”。僅2月4日一天,美股追蹤軟體、金融資料和交易所股票的兩項標普類股指數市值合計蒸發約3000億美元。接下來的那一周,類似的恐懼情緒拖累了理財、保險和商業房地產公司的股價。在分析人士看來,市場正在上演一場“避險衝刺”。Argent資本管理公司投資組合經理Jed Ellerbroek表示:“我看到的是投資者在找地方躲避。”這種對避風港的追逐跨越了傳統的“風險偏好”與“風險規避”股票分類,甚至在同一行業內部也造成了分化。Josh Brown舉例指出,達美航空2月份上漲5.4%;相比之下,旅遊比價網站Expedia股價同期暴跌23%——兩者的區別在於:AI或許能幫你找到最便宜的機票,但你仍然需要親自坐上飛機。在這一背景下,即使是輝達日前交出了極為亮眼的業績資料之後,也難免股價暴跌,市值一夜蒸發近2600億美元。Janus Henderson投資組合經理Richard Clode直言:“辯論的焦點已經從近期業績結果轉移到人工智慧資本支出的可持續性上,人們擔心輝達的規模、貨幣化和潛在的現金流惡化。”▌資金流向何處?在過去一個月裡,標普500指數中的工業、材料、公用事業和消費者必需品類股表現亮眼,漲幅跑贏大盤;同時資訊技術類股出現下滑,“七巨頭”股價低迷。截至2月20日,標普500指數的消費者必需品類股創下了有史以來最強勁的年內表現。美國投資者正成群結隊地轉向工廠、快餐店和商品公司,比如麥當勞、埃克森美孚和拖拉機製造商Deere。 “這些公司是你無法通過輸入一段‘提示詞’(prompt)就能顛覆的,”提出“HALO交易”的Josh Brown表示,“每當不確定性襲來時,人們原本信心十足的所有資產都需要重新定價。”高盛在研報中指出,HALO交易價值主要來自可複製成本很高、壽命很長的實體資產/核心產能/製造網路/基礎設施的公司,這些公司不容易被AI快速替代或“技術性淘汰”,在AI焦慮升溫時更容易獲得“避風港溢價”。HALO交易的主要因素包括兩方面:一方面是重資產類生產資料壁壘,比如電網/礦山/油氣資產/大型公用事業網路、關鍵AI基礎設施製造商等,這些領域的AI複製成本可謂極高,並且人類技術價值難以被AI攻克;另一方面是低技術淘汰率,即使AI進步,也很難在短期內“用軟體與機器人徹底替代掉”的核心產能,人類技術價值同樣難以被AI攻克的比如半導體裝置供應鏈、晶片代工、晶片先進封裝與測試等等技術環節。巴克萊銀行策略師表示,隨著市場對AI顛覆風險的擔憂加劇,投資者正轉向偏好那些過時風險較低的重資產,這種所謂的“HALO交易”有望讓歐洲及英國股市受益。由Emmanuel Cau領銜的團隊指出,AI驅動的市場分化,解釋了當前資金從美國股市持續輪動至“世界其他地區”股市的趨勢。英國金融時報東京分社負責人Leo Lewis日前指出,HALO特質企業正成為資本避險新寵,日本股市憑藉深厚的工業累積,有望成為這場戰略轉移的贏家。日股策略師Pelham Smithers表示,日本保留了全產業鏈技能,典型案例是美國新建的大型燃氣渦輪機專案,高度依賴日本精密機械技術支援。瑞銀分析師Ambar Warrick則認為,AI帶來的擔憂反而創造了買點。中國科技巨頭目前的資本支出遠低於美國同行,預計本土超大規模雲服務商將在接下來的財報季宣佈擴大支出計畫。與美國市場目前對增加資本支出的負面反應不同,中國投資者傾向於獎勵致力於資本支出成長的公司。當然,任何浪潮在狂歡期都伴隨著非理性的泡沫。摩根士丹利分析師Lisa Shallet警告,本月的拋售有時顯得過於草率,畢竟“我們目前還不知道誰才是AI浪潮中真正的輸家”。高盛也提醒投資者,即使是重資產內部也面臨分化。那些雖然資產重、但服務於過度競爭的行業,或者技術路線面臨代際更迭的舊能源資產,同樣可能被AI時代拋棄。 (科創板日報)
AI時代的“稀缺資產”?高盛:HALO--重資產、不過時
當AI產品變得更容易複製,市場開始重新給電網、管道、基礎設施與長期產能這類“難以複製的實體資產”定價。2月24日,高盛全球投資研究部發佈最新報告《HALO影響力:AI領域的重資產、低淘汰》(The HALO effect: Heavy Assets, Low Obsolescence in the AI era)提出:在更高實際利率、地緣政治碎片化、供應鏈重構與AI資本開支浪潮疊加上下,股市的核心定價邏輯正在從“可擴張的輕資產敘事”,轉向“可建造、難替代的實體產能與網路”。高盛把這種變化概括為“稀缺性重新定價”。“更高的實際收益率、地緣政治碎片化和供應鏈重構,正把股票領導權拉回到有形的生產性資產。市場正在獎勵產能、網路、基礎設施和工程複雜度——這些資產複製成本高,也更不容易被技術淘汰。”什麼是HALO?高盛將這類公司稱為HALO,它指的是“重資產”與“低過時”的結合體,即Heavy Assets, Low Obsolescence。重資產(Heavy Assets): 商業模式建立在龐大的實物資本基礎之上,具有很高的複製壁壘——如成本、監管、建設時間、工程複雜性或網路整合難度。低淘汰率(Low Obsolescence): 這些資產的經濟相關性能夠穿越技術周期而持久存在。典型例子包括輸電網、油氣管道、公用事業、交通基礎設施、關鍵裝置,以及更換周期相對於數字創新更為緩慢的各種工業產能類別。這類資產很難被憑空創造。在數位技術日新月異的今天,這類實物資產的替換周期極其緩慢。技術創新無法輕易替代一條跨國輸油管道,也無法用程式碼取代一張龐大的國家電網。高盛觀測到,當下企業正在決定性地重返實體資產。產能、基礎設施和長周期資產正在迎來史無前例的價值回歸。AI時代,輕資產神話為何在終結?過去十餘年,全球金融危機後的零利率和充裕流動性,造就了以可擴展性而非實物資本為核心的商業模式。科技股和輕資產行業享受了極高的估值溢價。但這種平衡已經被打破。人工智慧的快速崛起,正對全球股市施加一股強大的“雙重壓力”。首先,AI正在顛覆過去十年佔據主導地位的“新經濟”模式,讓部分輕資產行業的“利潤率與終值”變得更不確定。高盛直言:“AI革命正在對軟體和IT服務的利潤率及終端價值提出質疑。”報告點名軟體、IT服務、出版、遊戲、物流平台,甚至資產管理行業,稱它們的護城河正在被重新評估。高盛的表達很直白:“軟體與IT服務近期大幅去估值,並非因為短期盈利崩塌,而是市場在重定價終值與利潤率耐久性——歷史性的高盈利能力被認為更容易遭到競爭侵蝕。”換句話說,AI降低資訊處理成本,也壓縮差異化,市場開始更謹慎地給遠期現金流打分。其次,AI正在重塑資本支出的格局。高盛指出:“AI同時正在將一些最具標誌性的‘輕資產’贏家,轉變為歷史上最大的資本支出者。”為了在基礎大模型和算力競賽中保持領先,美國五大科技巨頭開啟了史無前例的投資周期。資料顯示,自2022年ChatGPT發佈以來,這些巨頭在2023至2026年間的資本支出(Capex)將高達約1.5兆美元。相比之下,它們在2022年之前的整個發展歷史中,總共才投入了約6000億美元。更具衝擊力的是,僅在2026年單年,這些巨頭的資本支出就有望超過6500億美元。這意味著單單一年的投入,就將超越它們在AI時代來臨前的歷史總和。這是科技史上最龐大、最迅猛的資本支出周期。這意味著兩件事:其一,“算力基礎設施”本身是一種典型的實體資產周期;其二,AI並未讓世界更輕,反而讓更多產業鏈受益於“能建設、能供給、能交付”的能力。當科技巨頭變成了“重資產”的基建狂魔,市場對“輕資產”優越性的信仰自然隨之動搖。市場正在真金白銀地獎勵HALO投資者的嗅覺是敏銳的。高盛建構的“重資產組合”(GSSTCAPI)與“輕資產組合”(GSSTCAPL)的表現差異,給出了最直觀的市場答案。資料表明,資產密集度已經成為驅動估值和回報的核心要素。高盛在報告中揭示:“自2025年以來,我們新的重資產組合(GSSTCAPI)已經跑贏輕資產組合(GSSTCAPL)達35%。”這種跑贏不僅僅是股價的相對波動,更是估值邏輯的收斂。在2020年代初期,由於市場將許多舊經濟公司視為“結構性價值陷阱”,歐洲成長股的估值一度是價值股的兩倍多,溢價率高達150%。但如今,重資產與輕資產之間的估值鴻溝已經急劇縮小。更值得投資者注意的是估值收斂的方式。高盛指出,兩者的估值目前幾乎處於同一水平,但這種趨同“更多是由重資產公司的估值重估驅動的,而不是輕資產公司的全面估值下調。”除了部分直接暴露於AI顛覆風險的軟體等輕資產類股出現疲軟外,整體市場的演變路徑是:重資產企業主動拔高了估值,去迎合了輕資產同行的估值水平。這說明市場資金正在主動為實體經濟資產的彈性和戰略價值支付溢價。如何定義“重資產”?六大核心指標的審視為了穿透傳統的行業分類,精準定位那些真正依賴實體資本的標的,高盛摒棄了單一指標,轉而建構了一個包含六項指標的綜合“資本密集度得分”體系。這一套體系深刻反映了市場審視資產質量的新視角。有形資產密集度(淨實體營運資產/銷售額):數值越高,意味著產生每1美元收入所需的實體底座越沉重。固定資產密集度(廠房裝置/銷售額):反映了企業對實體磚瓦的依賴程度。固定資產份額(廠房裝置/總資產):揭示了公司資產負債表中有多少資金被“鎖”在了長期實體資產中。資本-勞動力比率(有形資產/員工數):區分了業務是由機器驅動還是由人海戰術驅動。資本支出密集度(Capex/銷售額):衡量了維持或擴張業務每年需要抽血的比例。資本支出負擔(Capex/EBITDA):展現了經營現金利潤被資產維護吞噬的程度。通過這六大維度的掃描,高盛將企業分為了截然不同的陣營。公用事業、基礎資源、能源和電信毫無懸念地穩居重資產陣營。這些行業被嚴格監管、固定資本要求極高且資產壽命極長。相反,軟體、IT服務、網際網路和媒體等平台企業,被牢牢釘在了輕資產、人力資本密集的分類中。有趣的是市場中的“中間地帶”。高盛發現,汽車和航空顯然是重資產;但由於品牌資產、生產工藝訣竅以及對工藝的長期投資,奢侈品和飲料同樣落入了“低過時”的優質資產類別。相比之下,消費者服務、博彩和大多數零售商則屬於結構性的輕資產,其經濟命脈在於勞動力和行銷,而非物理資本。宏觀東風與業績動能的共振為什麼重資產在當下這個節點爆發?答案在於宏觀經濟指標與企業基本面的雙重共振。在利率端,重資產股票在較高利率時期往往表現出色。因為高收益率會無情地壓縮長久期、輕資產成長型企業的估值。而與有形產能掛鉤的重資產部門,反而能從更強勁的名義經濟活動和政府財政支出中獲益。高盛提到,如今的政策組合正在引導資本流向實體資產,“這為資本密集型企業創造了結構性的順風。”在宏觀周期端,製造業與服務業的博弈是關鍵風向標。重資產類股的命運與工業生產、資本開支周期緊密相連。高盛觀察到,隨著製造業PMI(特別是未來業務預期部分)回升並超越服務業PMI,宏觀背景再次向重資產行業傾斜。而在決定股市長遠表現的盈利端,基本面的天平也已發生傾斜。過去一個周期,輕資產企業憑藉持續高增的盈利享受了長期的估值溢價。但進入2025年後,儘管重資產企業短期盈利遭遇了關稅等貿易摩擦因素的擾動(作為大宗商品生產者和出口導向型企業,其受關稅影響遠大於服務業),但剝離短期噪音後,趨勢已然清晰。高盛強調:“重資產公司的盈利動能最近已經轉正,共識預期正在上調;而輕資產公司的盈利預期則遭到下調。”前瞻地看,分析師共識預期未來幾年重資產組合的EPS復合年增長率(CAGR)將達到14%,而輕資產組合僅為10%。更致命的是,長期支撐輕資產高估值的核心指標——淨資產收益率(ROE)——正在顯露疲態。市場目前預計輕資產公司的ROE將保持平緩,而重資產公司的ROE則有望持續改善。資金擁擠度:向重資產的輪動才剛剛開始既然邏輯如此清晰,估值已經收斂,這波重資產的行情是否已經走到了盡頭?從資金博弈的角度來看,遠未結束。近期的重資產領漲,與市場資金極度渴望擺脫擁擠且昂貴的“美國科技股”倉位密切相關。過去12個月,歐洲價值型基金迎來了3%的資金淨流入,而成長型基金則遭遇了9%的淨流出。但高盛一針見血地指出,儘管短期輪動劇烈,長線資金的倉位依然非常薄弱:“歐洲價值型基金相較於成長型基金的累計資金淨流出仍徘徊在資產管理規模的-40%左右。”這意味著,全球投資者對價值股(重資產的集中地)依然處於嚴重低配狀態。基於這一巨大的頭寸落差,重資產股繼續跑贏輕資產股的結構性邏輯依然堅如磐石。在這個被AI加速重構的時代,虛擬世界的狂飆突進,反而讓物理世界的鋼鐵、管道與電網變得空前珍貴。不論這是一場持久的市場領頭羊更替,還是周期演進中的再平衡,對於投資者而言,實物資本的“防彈衣”屬性,正在散發著無法忽視的光芒。 (追風交易台)