網際網路招聘圈迎來一記重磅消息！近日，人社部聯合中央網信辦、工信部、公安部、金融監管總局五大部門罕見聯手，對智聯招聘、BOSS直聘、58同城、脈脈、抖音、快手、微博、百度貼吧這8家主流平台，開展集中行政指導。這次約談，不是走過場。五部門直接給出了“五個到位”的剛性要求，條條戳中痛點，壓實平台主體責任，沒有任何模糊空間——資質稽核到位嚴查企業營業執照、人力資源服務許可證，杜絕皮包公司、黑中介混進平台，從源頭堵住虛假招聘的入口；資訊明示到位崗位薪資、工作地點、合同形式必須清晰透明，嚴禁“高薪畫餅”“薪資面議”模糊化誤導，再也不用猜來猜去；內容稽核到位全面攔截虛假崗位、性別/戶籍歧視、“央國企內推”“保錄”等違規噱頭，淨化招聘內容；風險防範到位重點監控“培訓貸”、入職收費、押金等詐騙套路，建立主動識別模型，提前規避求職陷阱；處置管控到位對違規資訊、違規帳號快速封禁，平台要承擔連帶責任，不再甩鍋給企業。打工人苦招聘亂象久矣，尤其是基層求職者、應屆生、靈活就業者，一不小心就踩到招聘平台的坑——面試時說好的8-15K薪資，入職後發現底薪只有3K，其餘全是浮動績效，純屬畫餅；明明是招聘文員，到了現場卻被誘導貸款培訓，BOSS秒變債主；抖音、快手上刷到的“無需經驗、日入上千”，實際是引流騙局，連辦公地點都沒有；更有甚者，簡歷提交後，每天接到無數騷擾電話，資訊洩露成常態。此前，x聯招聘等平台也曾因簡歷洩露被315晚會曝光，但整改多流於表面，虛假招聘、違規套路換個形式又捲土重來。這次五大部門跨領域聯合執法，形成監管合力，就是要打破一陣風式整治，讓平台真正扛起責任，不再重流量、輕稽核。不用多說，這次約談對求職者來說，絕對是實打實的利多。未來找工作，虛假崗位會大幅減少，薪資、崗位資訊更透明，“培訓貸”“入職收費”等騙局會被重點打擊，求職再也不用步步驚心，權益保障也會更到位。而對平台而言，強監管意味著合規成本、稽核成本會顯著增加。那些依賴低質流量、縱容違規資訊變現的平台，會被逐步淘汰；而注重資訊稽核、重視使用者體驗的平台，會在行業洗牌中脫穎而出。短期來看，部分平台可能會因為嚴格稽核，出現崗位資訊縮水的情況，但長期來看，這會倒逼行業從流量競爭轉向信任競爭，讓網路招聘回歸幫人找工作、幫企業找人才的本質。不管是電商、社交，還是招聘平台，流量為王的時代已經過去，責任為王才是未來的核心。平台越大，責任越重，尤其是涉及使用者切身利益的領域，更是不能有絲毫鬆懈。對於咱們求職者來說，未來可以更安心地找工作；對於行業來說，只有守住合規底線，才能走得更遠。 (BAT)

PART1 平台簡介新蛋網，新蛋集團（Newegg，簡稱新蛋）前身，由華人企業家Fred Chang於2001年成立，總部位於美國洛杉磯。作為全球排名第一的純科技品類電商平台，Newegg在深耕北美市場的基礎上，目前已將業務範圍拓展至全球80國，並可提供全流程、多語言的物流及客戶服務，從而幫助中國賣家以最低的成本獲得最高的轉化，輕鬆淘金全球電商藍海市場。平台以高客單價（平均$200以上）、低退貨率和高復購率著稱，使用者主要為36歲左右的高收入男性群體（佔比79%）。目前業務覆蓋全球52個國家，月訪問量超3500萬，是“電子產品發燒友聚集地”。PART2 平台優勢1.低費用結構：0月租、0年費、0刊登費，僅收取12%佣金。加拿大站低至8%，比亞馬遜省一半！2.優質客群：使用者以高學歷（本科及以上62%）、高收入（$7.5萬/年以上佔42%）的科技愛好者為主，購買力強。3.物流高效：SBN服務（Shipped by Newegg）：類似亞馬遜FBA，提供倉儲、配送、退貨全流程服務，3天到貨，退貨官方包辦。頭程物流：支援中國到北美的海運/空運專線，解決跨境運輸痛點。NISP服務:美國倉直髮全球50國，清關不用愁！4.回款周期短：每兩周回款一次，妥投後最快7天到帳。5.競爭環境寬鬆：才對中國賣家開放招商，中國賣家數量少，仍屬藍海市場。6.流量密碼：平台自帶390萬條真實產品評價，跟賣合規化，新品蹭流量超容易！7.後台超強：批次上傳10萬SKU+免費促銷工具，小白也能日銷百單！PART3 平台入駐資料需準備以下資料，均需中英文填寫：1. 企業營業執照（中國大陸/香港/美國公司均可）。2. 法人身份證/護照正反面掃描件。3. 商標註冊證書或品牌授權書（如有品牌）。4. 填寫W-8稅務表格（平台提供範本）。5. 企業Payoneer、PingPong或WorldFirst帳號。6. 外幣信用卡（用於扣費）。 (飛跨說跨境)

在中國硬體破圈背後，眾籌的角色也在發生巨大變化。曾經，眾籌是極客團隊的秘密花園，有著技術熱情的創作者和使用者在此相認。面對還很粗糙的demo，眾籌甚至常被視為初創團隊籌集第一桶金的救命稻草。現在已然不同。截至2025年11月，Kickstarter作為全球最大的眾籌平台，集合了全球90%的創新硬體眾籌，累計籌集93億美元，而中國創造者貢獻超過84億元人民幣。2025年6月，來自中國的UV印表機eufyMake E1更以4676萬美元刷新平台紀錄。眾籌金額不再只是代表現金流，它成了創業公司證明自己交付實力的第一場大考。“就像槓桿一樣，眾籌能撬動很多東西”，眾籌服務商Vinyl乙烯的創始人Andy如此評價。而對大公司來說，眾籌也承載了更重的份量。“眾籌不再僅僅是為了籌錢，而變成了一種戰略性的新品發佈方式。”Andy告訴硬氪。過去的2025年裡，乙烯共經手了近30個項目，其中18個眾籌金額超百萬美元，還有兩個突破千萬美元。Andy本人則是已經在眾籌行業裡工作了十餘年。他在國外留學時接觸廣告投流，2015年，剛畢業的Andy加入了一家做真無線耳機、磁懸浮音箱的硬體公司，幫著公司做了幾個百萬美金的眾籌項目。兩年後，他與另一名同事合夥成立乙烯。作為與國內眾籌共同成長的人，Andy對於眾籌的認識也在不斷髮生改變。但另一方面，他始終認為，眾籌的本質沒有發生改變：對硬核創新有著極致追求的產品和團隊才能最終存活。硬體窗口期縮小到半年硬氪：從2017年創業到現在，你觀察到眾籌發生了那些變化？Andy：變化非常大。2017年那會兒，眾籌的人基本是極客團隊和小型的工程師創業團隊，甚至連產品都沒完全量產就開始做。但現在，我們現在合作的很多都是像安克、綠聯、TCL、科大訊飛這種大體量的上市公司。眾籌金額也很不一樣，最初這些極客團隊能拿到十幾萬美金都算不錯，現在Kickstarter上一年就有好幾個千萬美金的項目了，整個市場的盤子和參與者的專業度都提升了好幾個台階。大家對眾籌的關注度也大大增加。無論是美元基金還是人民幣基金，他們會把這一年排名前50或前100的項目拉出來，在裡面選擇投資標的。據我們的觀察，像沃爾瑪或者Best buy等大型商超也有買手團隊會看眾籌的項目。他們會更謹慎，可能先讓你入駐他們的線上平台，如果產品穩定，就會考慮直接進線下管道。現在沒有那個品類可以真的小而美了。2023年，我們是最早做雷射雕刻機的（Laser Pecker雷射啄木鳥）的，過了幾年才開始出現Xtool，現在的硬體幾乎沒有這種機會。我的觀察是，現在硬體的窗口期也就是半年左右。硬氪：這五年眾籌受到的關注越來越多，背後的深層動力是什麼？Andy：隨著大型公司的進入，項目規模做得體量非常大，眾籌金額也變多。以前可能是一些硬體圈或者硬科技創新的公司會考慮眾籌，但現在只要產品稍微有一些創新，大家都想要去試一下。再加上現在的整個產品力、創新力更強了，適合眾籌的產品也變多了。硬氪：成熟的公司選擇眾籌和初創公司眾籌會有什麼不同？Andy：很多大公司其實很聰明，他們把眾籌當成一個“放大器”或者“槓桿”。首先，眾籌可以作為新品首發的預熱陣地，通過極客使用者的反饋來驗證市場。其次，它能產生極強的品牌背書，如果一個產品在KS上拿了500萬美金，這本身就是巨大的新聞。而且很多大公司在嘗試新的品線時，也想利用眾籌來倒推量產規模，知道要備貨多少，降低庫存風險。現在出海前一百強的硬體公司，至少有一半以上是做過眾籌的。相比於拿錢去辦一場傳統的線下發佈會，眾籌的影響力更持續，能直接觸達全球最核心的硬核玩家和上下游資源。對這些成熟企業來說，眾籌不再僅僅是為了籌錢，而變成了一種戰略性的新品發佈方式，他們有新的產品線時就會考慮做眾籌。眾籌時機很重要硬氪：你們現在一天看多少個項目？其中真正能落地的有多少？Andy：一個星期肯定是超過30個項目，真正能進入前側的比例在5%~8%，最終落地的更少，2025年我們總共只做了不到30個項目。硬氪：為什麼會這麼少？Andy：其實眾籌的邏輯是品牌方在定義產品，再去去教育使用者，而不是說使用者需要什麼，公司給什麼。眾籌是前沿性的，做出來的東西可能真沒在市面上見過，某種程度上是在定義一個新品類，或者說一個新的框架。也就是說，我們其實服務的客戶是硬科技產品，像微創新的產品或是有個性化設計的產品去亞馬遜比眾籌成長要更快。硬氪：除了要是硬科技外，你們怎麼去判斷一個產品是否適合眾籌？Andy：有幾個核心判斷，一是有沒有明確解決某個痛點，是否有明顯的差異化，只是參數比人家好一點點都不夠。二是去眾籌平台的時機也很重要。另外是更極客一點的團隊會更受backer歡迎，他們會更希望你是真心實意在做產品，而不是在做生意。即使現在大公司進場，眾籌的本質還是對創新產品的追求。所以我們現在也會幫助企業做直播或者邀請頭部KOL或者KOL來辦公室或者工廠參觀，讓創始人直接跟使用者溝通，使用者也喜歡這種真誠。硬氪：如何判斷時機合適呢？Andy：因為眾籌的使用者量有天花板，月活量也就兩千多萬，不像亞馬遜那麼海量。所以，如果是第一個出現的項目品類，甚至第二個、第三個都會有首發優勢。後續的項目那怕參數或者價格都更好，可能眾籌金額都不如前面。另外，也要看這個品類的增量有多強。我們將從未在眾籌上面買過東西的使用者叫new backer，重複購買的使用者叫returning backer。我們觀察到，像割草機器人的使用者比例大概是1:1，甚至new backer要更多，拉新能力很強。那就可以不止做3個項目，甚至能做到10個項目。有些品類到第三個項目就在走下坡路的，比如AI智能網球機。這類我們就只會給服務過的客戶或者多次發起的品牌做第迭代產品，不會再接新的同品類客戶。我們年底做了兩個千萬美金項目，都是CNC。兩個項目的資料比較一致，new backer的佔比都超過了一半，證明 CNC 的增量還很強，我們就知道 CNC 還可以做。我們判斷，CNC市場可能會是在雷射雕刻機跟 3D 列印之間的一個量級。硬氪：根據你們的觀察，Kickstarter等眾籌平台的使用者畫像是什麼樣的？Andy：我們觀察到，三十五歲以上的男性是購買主力，有錢、有閒，想表達自己的獨特。比如我們有項目就定位到了Elon Musk，他是典型的眾籌使用者。網際網路大廠的創始人、高管也很多，會看到很多信箱的後綴是 apple、Google、Meta的。還有一些是創客類、DIY類的工程師、創作者，他可能要做些小生意，需要買工具。硬氪：backer這些年有發生什麼變化嗎？Andy：即使可能有些品類拉新能力比較強，但從資料來看，每個項目2/ 3至少都是returning backer。而我們也看過不少項目，眾籌成功以後，後面沒辦法成功交付。所以，Backer也在成熟，不再單純為概念買單，會看你的產品是否能真正解決問題，包括品牌方是否能讓人信任。要建立這個信任體系並不容易，他們會看很多維度，比如產品本身是否正常工作、能不能給第三方去做評測、能不能拍出他們想要看到的demo視訊、團隊能否直接和他們交流等等。要做有溢價權的品牌硬氪：在你們遇到的項目中，交付推遲和不能交付的比例各佔多少？Andy：delay的比例大概佔到2/3，這其中完全不能交付的比例也不算低。硬氪：這些公司有那些特質？Andy：通常都是產品很複雜，但是供應鏈很薄弱。他的能力可能就是打個樣而已，甚至樣品功能完成度也只有50%，我覺得有點過度行銷或者過度承諾。硬體團隊裡面至少要有一個人可能經歷過某個產品的量產，幾萬套或者幾十萬套，成功率會高很多。像拓竹在這方面就做得很好，據我所知，在眾籌之前，他們的目標是要做到能漂亮地交付1萬台，再想後面的事情，走得很穩健。而且核心團隊擁有硬體科技產品大量產的經驗。很多硬體團隊就沒這樣的意識，以為供應鏈不難，實際上完全不是。硬氪：那這些項目找過來的時候，你們會評估他們供應鏈的能力嗎？Andy：會評估他當下樣機的狀態，起碼要完成 90% 以上的功能展示。真正的交付能力具體如何，我們也沒辦法控制，但在聊的過程中，你能感受到創始人的背景、邏輯，如果這個人對供應鏈的瞭解都沒我多，問題就很大。眾籌成功只是第一步的驗證，真正的競爭還是要看你能不能量產以及產品好不好用。硬氪：現在許多公司都會選擇去獨立站而非眾籌平台發佈新品，比如Xtool的2025年發佈的新款雷射雕刻機，這是和公司發展階段有關嗎？Andy：選擇獨立站還是眾籌，很大程度上取決於公司現在要推的產品的創新度。如果創新很強、差異化很強，一般還是會選擇先眾籌再去獨立站。如果只比友商的參數稍微創新，那就適合現貨直接去獨立站賣。像Xtool的雷射雕刻機很少去眾籌，但比如說他做DTF印表機、一體化焊機還是會選擇眾籌。眾籌的意義是去告訴別人自己在持續創新。獨立站相比亞馬遜的好處是資料在在自己手上。我們看過資料，品牌眾籌的期間，獨立站的訪問量會達到絕對峰值，眾籌結束以後，獨立站的訪問量對比眾籌前也一定會增加，所以眾籌的確是很好的槓桿，撬動獨立站的增長。拓竹在這方面的策略很好。他們一開始完全不做亞馬遜，做完第一次眾籌，就開始主力做獨立站，現在獨立站的月訪問量已經過千萬了。硬氪：眾籌的成本是否也在增加？Andy：沒錯，流量成本漲了至少3~5倍。以前收到一個Lead（潛在使用者信箱）成本可能就1美金，現在要5美金左右。以前做一個800萬美金的項目，費率（投放成本佔比）大概在7%~8%，現在可能會接近20%，這非常考驗團隊的策略效率。硬氪：乙烯去年除了做出兩個千萬級項目外，也做了18個百萬級的項目，從這些項目裡能看出什麼樣的趨勢？Andy：趨勢是很清晰的，首先是工業級產品的“桌面化”與平民化，把像UV印表機這種原本深藏工廠的專業工具搬到桌面上，去滿足國外需求巨大的創客市場，這證明了所有能想到的工業級裝置都有被重新定義為消費級的潛力。其次是AI對日常場景和傳統工具的重塑，無論是提高工作效率的AI會議本、提升運動表現的健身器材，還是像割草機這種用機器替代人工的智能化、數位化嘗試，本質上都是在提高生活質量。另外是設計好的產品永遠都吃香，比如Kickstarter上面有一個特別適合給攝影師用的行李箱，也賣了一千多萬美金。雖然設計是國內公司相對劣勢的地方，但也是很重要的一個方向。如果能精準抓取特定人群需求的也很好，我們去年的百萬美金項目中，有很多就是攝影器材、高性能的戶外產品等等。硬氪：你對正在出海的中國硬體品牌有什麼建議？Andy：一定要有溢價權利，不能做性價比產品。國外的投融圈的價值觀跟我們不一樣，他們投的硬體產品是能持續通過軟體收費，覺得這才性感。比如Whoop手環，一年平均一個人要收兩千塊左右，硬體本身免費送都沒關係，這種產品估值就會很高。中國不是，以前中國就是賣硬體，然後往死裡卷，但實際不持久。不過這兩年，我們發現中國硬體公司很多也從跟隨者變成引領人，已經不走性價比路線，比如拓竹、Xtool，大疆，例如我們賣CNC的也不是打性價比套餐，這個很重要。大家都知道中國品牌佔據了比如CES這種全球硬體科技展會的絕對主導地位。而且很榮幸看到了，越來越多的中國品牌在無論是CES還是海外眾籌上大放異彩。他們不是去簡單拿訂單，而是拿到了全球硬體的產品定義權以及定價權。我感覺這是中國硬體品牌應該做的。我認為，最理想的創業者，是那種對產品有極致執念、真心實意想造點不一樣的東西，且敢於直面使用者、夠真誠的極客。他不僅是在做一個生意，更是在用產品表達自己對未來科技的理解。只有這種有情懷、能折騰5到10年的團隊，才能在眾籌這個放大器下，最終成長為真正受全球尊重的品牌。我們要卷的是國外的傳統大牌，而不是在內部死卷利潤，大家要有這種共識。 (硬氪)

2026年3月25日（周三），X平台正式宣佈聘請Benji Taylor擔任Head of Design（設計主管）。這一人事任命被視為X加速進軍金融支付領域的關鍵一步，尤其是在X Money即將上線的前夕。Benji Taylor的背景（加密/區塊鏈領域資深人士）：此前擔任Coinbase Base（Coinbase孵化的以太坊Layer-2區塊鏈網路）的Head of Design，負責大規模區塊鏈產品的使用者體驗設計。2023年創立Los Feliz Engineering，開發自託管加密錢包Family，該錢包隨後被Aave Labs（DeFi協議Aave的開發公司）收購；收購後，他擔任Aave Labs的Chief Product Officer (CPO)，直至2025年10月。擁有豐富的自託管錢包、DeFi產品和區塊鏈使用者介面設計經驗，擅長將複雜金融產品設計得簡單易用。新角色職責：全面領導X平台的設計工作，同時與xAI（Elon Musk的AI公司）和SpaceX有緊密聯絡（跨生態設計）。X產品負責人Nikita Bier表示，他長期關注Taylor的作品，並推動了這次招聘。這一招聘釋放強烈訊號：X不僅要做傳統支付，還可能在使用者體驗層面為未來加密/數位資產整合做好準備（雖然X Money初期以法幣為主）。X Money支付功能詳解：Elon Musk的“超級App”金融願景Elon Musk長期目標是將X打造成“everything app”（超級應用），整合社交、消息和金融服務。他曾公開表示：“如果涉及錢的事，都會在我們的平台上”，“X有可能成為世界上最大的金融機構”。X Money主要功能（初期以法幣為主）：P2P轉帳（Peer-to-Peer）：X使用者之間即時傳送/接收資金，像發消息一樣簡單。數字錢包（X Wallet）：內建錢包，支援資金儲存和管理。借記卡（Debit Card）：虛擬卡 + 個性化金屬實體卡（可印X使用者名稱），支援日常消費。Beta使用者已實際在加油站、餐廳等地刷卡消費。收益與存款：餘額可獲得高達6% APY（年化收益率）（遠高於傳統儲蓄帳戶），存款由合作銀行（如Cross River Bank）持有，並受FDIC保險最高25萬美元保護。現金返還（Cashback）：消費可獲1%-3%不等的現金回饋。其他：支援即時轉帳到銀行帳戶、帳單支付等。技術與合作：與Visa深度合作，使用Visa Direct實現即時P2P轉帳和資金注入。監管基礎：X已獲得美國40多個州的貨幣傳輸許可證（Money Transmitter Licenses），並有FinCEN註冊。當前狀態：已進入有限外部Beta測試（3月初開始，部分使用者通過邀請獲得）。推出時間表2026年3月：有限Beta測試進行中，已有使用者實際使用金屬借記卡。2026年4月：Elon Musk於3月10日親自宣佈--X Money早期公開訪問（early public access） 將於4月啟動。初期將在持有牌照的40+個美國州逐步開放，隨後擴大覆蓋。未來規劃：最終目標是全球推廣，並可能逐步整合更多金融服務（Taylor的加密背景讓分析師認為未來支援穩定幣或鏈上轉帳的可能性增大）。整體意義與影響對X平台：這是Musk將X從社交媒體轉型為綜合金融平台的實質一步，依託5億+使用者基礎，有望快速積累支付活躍使用者。對支付行業：在美國提供更高收益、更無縫的社交+支付體驗，類似微信支付/支付寶的“超級App”模式。對加密領域：雖然首期聚焦傳統法幣+Visa網路，但Taylor的加密背景被廣泛解讀為“為未來加密功能鋪路”。風險與注意：初期僅限美國部分州；監管合規嚴格；6% APY需關注最終條款。這一新聞是X金融化戰略的最新進展，與2026年支付行業“傳統+數字融合”的大趨勢高度契合。 (大寶的日常記錄)

“在你眼裡最符合AI審美的金融交易大賽頁面什麼樣？”這是我，一個從未沾染過頁面設計和程式碼開發的人，出於好奇，在AI頁面設計工具Stitch對話方塊中留下的第一句話。從此一發不可收拾的，不光是Stitch發佈當天，傳統設計軟體龍頭Figma重挫8%的股價；還有我手裡這個，最終沒有任何碳基生命參與程式碼開發的量化交易大賽平台——Digital Quant。接下來的兩天裡，從前端由Stitch匯出AI可讀檔案，後端交由CodeX完成程式碼編寫，再由Claude Code進行測試驗證，直至部署上線。Digital Quant2026的設計開發、驗證迭代全部交給AI。最終我們內部評估，僅開發環節時效比以往人工提升了約4倍。而我最主要的工作僅是回歸本行：用人話說好自己的問題。數字金融策略交易產品，這個人類智力密集型決策場景如此快速地徹底由AI 接管，我之前是沒敢想的。Barron's巴倫中文網與DeAI Expo主辦，CGV、鏈得得ChainDD等協辦的Digital Quant，https://digitalquant.fund/ 是一個聚合數位資產策略機構交易方與投資方（資管、家辦、信託、私募基金等LP）的開放平台。核心功能是通過呼叫機構策略交易者在全球主要數位資產交易所帳戶API可讀權限，來進行AI、量化等策略交易的實盤對比、因子最佳化，以全維度可視化資料看板的方式呈現給資金方，最終完成規模可靠資金與優質量化策略的雙向匹配。自從今年伊始，Digital Quant的技術合作夥伴就變得異常繁忙。Koala是該夥伴公司的首席架構師，他AI場景服務創業3年，今年似乎有所不同。Koala說，連NASA的火星車程式碼都在依賴Claude Code，身邊絕大多數程式設計師在程式碼日常開發的任務中，AI編寫的比例早已超過80%。他過去一年的項目，UI使用者介面設計已無需人工介入。我們決定把步子邁得徹底些，將Digital Quant核心產品用AI完整重寫與部署。與此同時，Koala 公司自己的內部技術產品管理系統，也開始進行全盤AI重構。Digital Quant這個產品所依賴的API介面對接、展示、偵錯、驗證用AI來寫已經非常成熟。聯調周期、維護難度大幅下降，在技術流程系統管理上，未來不會因為核心開發的變動而造成銜接斷檔的風險。甚至接下來普通非技術人員僅憑自然語言互動就可實現後續功能迭代開發。我們的要求十分明確，“不想再看到任何一段人寫的程式碼”。這既是促進也是壓力。Koala的公司在過去一個半月裡已經開掉了70%的程式設計師。AI接管後，原本嚴絲合縫的開發人員結構瞬間變得臃腫不堪，人員本身的價值也隨之迅速分化。JAQ是這傢伙伴公司的CEO，在一個多月後，AI完成內部系統架構重寫，他還計畫繼續最佳化現有技術人員。表面上看，當前這些激進的舉措是為了把砍掉的成本留出來給到留下的核心工程師，以及不斷增長的Token開銷。他表示，“但這都不是核心。”Agent to Agent降臨前端與API速死這一切都是為了打掃好房間，為A2A的到來做準備。A2A，Agent to Agent，Openclaw帶來的AI智能體潮流，不僅提升了人類利用AI工具的深度廣度，更提出了一種人類疊加智能體與其它主體間的互動範式。Agent各自訓練完成的Skills，無論本地部署或開放部署都為該Agent母體創造了一種獨具一格的問題解決能力。這些獨有的Skill是可交易的、可互動的、 甚至可性格化的標籤。未來，當一個人類對自己的Agent提出某一項需求時，他的Agent將會自主與另一個Agent的目標Skill進行直接默認的訪問。這種Skill與Skill之間基於原生AI相互理解的互動、問題解決、乃至交易處理程序，都會變得極其迅速高效。那麼，當你有一個需求時，還會打開一個網頁前端去瀏覽內容嗎？獲取展示資料時，還需要苦哈哈地對接聯調API介面嗎？別忘了Claude Code最初就是Boris Cherny用來跑自家Anthropic API指令碼的編碼工具。我們開始驗證這個趨勢，比如在Digital Quant目前對接的數位資產交易所之一的Binance裡，他們已經陸續開放了一些Skills。接下來我們的實盤展示平台就可以直接訪問他們的相關Skill，在金融交易資料可讀資訊中，這樣的效率將遠比傳統API更高更穩定，那麼未來這類API存在的價值是什麼。如果接下來投資人Agent將直接訪問我們的獨家分類策略資料Skill，我們作為交易資訊展示看板的前端意義又在那裡？對此，數位資產管理公司Crypto Alpha合夥人Sharri Kong也有類似感受，“從資管公司角度，我們已經看到很多提供市場研報的Agent付費服務，包括給LP提供的日報生成，給我們GP提供金融策略資訊的深度抓取彙總等等。現在這些不基於以往簡單資訊流掃描而生產的報告，在深度廣度上確實提高了價值，但或許還無法為將來資管領域的AI進化提供支撐。”Sharri Kong認為在A2A的趨勢下，未來金融服務可能是為Agent，給智能助理提供可讀服務，而不是給人。這樣反而更精準，因為使用者的Agent會更懂業務、更懂資料、更懂演算法、更懂操作，乃至比使用者更懂自己實際的需求。在此基礎上，Digital Quant這類數字資管與策略方聚合平台的演進方向或許是，將這些獨家交易資料、策略模型和客戶需求聚合成本地化部署的Skill。匹配資管方LP Agent Skill自動化默認讀取互動，或在遇到因為既有資料訓練不足無法充分滿足需求時，再接入第三方策略方Skill，就可以完成資金端與資產端全鏈路的資料審查、策略驗證、優劣分析、即時讀取、資金劃轉，以及更加標準化流程化的法務、財務程序，都在沒有前端、沒有API、連面都不用見的條件下自主完成。“難怪愛奇藝這樣的公司已經開始要求，沒有AI化的供應商不再續約。”Koala說。這種Skills之間自主呼叫需求最優解，完成交易互動，進而降本增效的應用已經出現。某家公司採購部門的Agent，採購人員將選品要求包括目標人群、節日屬性、時令季節、預算範圍、偏好等粗略資訊給Agent。該Agent自動掃全網滿足條件的淘寶商家Agent，這並非傳統的搜尋邏輯，是利用Skills互動來做商家分析、產品篩選、目標選定。這個溝通過程僅發生於兩方Agent之間，甚至是砍價環節，隨後下單，採購方老闆授權支付，最終成交。最近在區塊鏈上，甚至出現了Agents任務分包平台。來自全球各地的Agents來到這個平台上，自動生成Token支付帳戶地址，通過發佈各自任務需求和交換Skills能力邊界，來分包任務、接單派活、完成工作、獲取報酬。在你做夢的時候，你培養的Agent都能自主為你打工或者兼職養活他自己。“這本質上是一次軟體互動介面從以人為本到以Agent為本的遷移。”在與我的交流中，阿里Qoder負責人丁宇，對A2A給出了評價。他解釋，以前的軟體都是給人用，有API、有文件，本身有不完備性。所謂完備性，是可通過配參數實現所有功能，但今天還沒有達到這麼好的基建。比如某些網站沒有API化，為了達到一些酷炫視覺效果，做得一些拖拉拽功能和動效， AI就很難去理解。丁宇如今負責的產品Qoder，是阿里巴巴於2025年8月發佈的Agentic AI程式設計平台。他判斷，未來的軟體是給Agents用的，由於API的不完備，就看誰能夠把Agent Native的服務先開發出來。通過MCP化 、Skill化就能夠呼叫完整業務的操作，誰先做到這一點誰就能夠更容易實現介面遷移，以及操作閉環。從上一代為人服務的軟體互動介面完成徹底升級。目前越是適合用Agent完成工作的場景，這個替代過程越快。實踐經驗告訴我，用AI進化業務系統，建立在如何建構AI充分學習成長的空間之上。試著去想想AI模型想要什麼：它不想被關在一個只有API的黑箱裡，它想入網、想讀檔案、想運行程式碼、想看報錯、想觸摸Agent、想感應Skill、想和這個世界互動。現在你的所有工作都要派給AI，你的工作就是幫AI創造一個合適的環境，讓它安心幹活。那麼我們該如何做？賦予AI原生環境首先，要讓AI完成所有程式碼開發和偵錯，人必須懂得如何明確需求，規劃功能，分拆任務。把核心程式碼交給AI並不是看上去那麼輕鬆。項目背景資訊、程式碼規範、注意事項是持續要喂給AI的內容。喂養Agent時，它職責邊界是什麼，它用的工具是否趁手，它呼叫的服務是否Agent化，把這些東西設計出來給它。你要拿到的不是一套AI所編寫的全套程式碼，而是你的產品是否能夠因此沉澱出一份AI能讀懂的工作文件，這變成了最有價值的成果。讓後續迭代升級和維護查錯都能夠沿著這套環境文字自如進行。給AI一張清晰的藍圖，把你規劃裡的顯性和隱形約束都交代清楚，將你的程式碼美學強行加注給它，不要讓AI瞎猜，變成你邏輯推理的延伸。其次，看AI想用什麼工具，看使用者想讓AI幹什麼，把這種行為標準化。不要主觀地去幫Agent決定它應該看到什麼，給它搜尋工具，給它入口檔案和權限，讓它自主去選擇那些當前已有的Skills，讓它以AI自己的原生邏輯，給它匹配原生環境去挖掘。它自己摸索的推理鏈路才是最完整的。最後，A2A、模型暴力進化、AI一天一變的背景下UI已死，產品終端無需看起來很複雜很高級的介面，這種過度最佳化容易被現實碾壓。從開發應用走向通用智能體“現在正在發生一個變化。”阿里Qoder負責人丁宇認為，Coding Agent將變成通用Agent。因為Coding Agent具備隨時創造軟體和製造工具的能力。而今天軟體和工具並不能解決所有問題，還需要很多Skill、MCP、API的服務。這些組合起來，既具備了Know How又具備了完成某種任務的能力認知，它就可以把這些工作流，包括結合服務呼叫，把整套鏈路串聯起來，就逐漸往通用智能體去轉變。關鍵在Skill是目前拓展場景最好的方式，可Skill這個體系是開放的，普通人鑑別能力不強，這也是現在出現hub類的入口的原因，把控上游的同時，為Skill的安全性把關。你搭的世界由誰實控？AI幻覺引發的巨額資產損失事故已在身邊發生。由於Claude Opus 4.6編寫了漏洞程式碼，導致一家叫Moonwell的項目智能合約遭攻擊損失178萬美元。這個程式碼漏洞甚至是低級的，預言機的喂價公式被寫錯，將系統內某類資產的價格寫成了該資產原價的兩千分之一，合約與程式碼審計居然都沒查出來。大模型時代，模型在推理的時候必須提供提示詞，不能以加密形式給它。有些敏感行業的公司因此自己部署模型推理服務，讓全鏈條都控在手裡。雖然Digital Quant只作為數位資產量化交易的資料展示平台，產品本身不產生交易、不儲存也不經手資產。但畢竟身處金融交易應用賽道，我們依然定下了幾個管理原則，1、必須多重程式碼校驗，AI生成程式碼必須經過人工審查，關鍵邏輯必須三重確認。2、創造沙箱隔離環境，敏感資訊如資料庫配置、金鑰等不在開發態暴露給AI，所有呼叫在沙盒中模擬執行，正式環境才接入真實配置。AI Coding雖然讓程式碼平權，但如果你只會用AI寫程式碼，而不知道底層原理和未來方向是什麼，那也會帶來生產和管理災難。因為你跳過了所有決策過程，你不知道為何選這個資料結構，不知道記憶體佈局有什麼權衡，看似公司擁有AI程式碼的所有權，卻失去了對程式碼的智力控制權。一旦出事，就是大事，當那個極低機率的競態條件在生產環境炸開，你發現自己面對的是一個名義上由“我”建造，但完全看不懂的世界。連問題在那兒都猜不出來，你怎麼辦？倖存者守則在微軟和MIT的研究中，初級程式設計師用AI在生產力上有40%的提升，同時頂級程式設計師漲幅僅8%甚至負增長。原因很簡單，初級程式設計師在既有平庸裡求助，而頂級程式設計師在未知領域拓展邊界，這個領域的資料AI訓練集裡沒多少存貨，時不時還得去糾AI的錯。現實中公司的程式設計師也會逐漸分為兩種：1、提示員，依賴AI幹活兒的人，自身水平被AI均值鎖死，對系統無深層掌控，遇到極端情況就完蛋，容易被模型本身的迭代所淘汰。2、操作員，他們把原來寫包裝器、測試資料、樣本程式碼的垃圾時間交給AI，自己把精力放在新架構設計、最佳化分佈式共識演算法等領域。“有的人能管理2個Agent，有的人能管8個，這個價值就不一樣。”阿里Qoder負責人丁宇說到，AI的粘合彌補替代下，傳統IT技術開發工種的邊界在模糊化，快速走向融合。減少了眾多溝通和協同過程，人效比變得極高。以前是10個人充分溝通討論執行，現在10個Agent以一個人為中心，利用“心靈感應”式地協同不眠不休幹活，這種超級個體極具競爭力。還記得前文我們那位夥伴公司CEO JAQ嗎？砍掉了公司絕大多數兢兢業業、埋頭苦幹的技術芸芸眾生，他現在正凝視著公司裡那些看似不務正業、厭惡傳統條框、“誇誇其談”、動腦子遠超動手交付能力的人。 (Barrons巴倫)

▲外泌體技術發展受關注 產官學齊聚交流。( 圖 主辦單位提供 )永立榮生醫股份有限公司（股票代號：6973）3月22日於台北君悅酒店舉辦「智能整合外泌體設計製造平台暨次世代應用發表會」，正式發表「i-ExoCraft智能整合外泌體設計製造平台」，吸引近200位來自學界研發、產業專家、健康管理品牌與投資領域人士共襄盛舉，見證外泌體產業邁向「平台化」與「客製化設計」的新階段。▲永立榮生醫外泌體平台發表會，產官學代表齊聚，共同見證產業發展里程碑。( 圖 主辦單位提供 )本次活動匯聚產官學界代表出席，包括前經濟部部長郭智輝及台灣非洲經貿協會理事長黃志鵬等貴賓到場支持。郭智輝表示，全球生醫科技正朝向再生醫學與精準化發展，外泌體相關技術逐漸成為關鍵發展方向。台灣過去在半導體產業所建立的「設計 × 製造」優勢，正有機會延伸至生醫領域，帶動整體產業升級與國際競爭力提升。▲永立榮生醫外泌體平台發表會，現場氣氛熱絡。( 圖 主辦單位提供 )黃志鵬則指出，隨著東南亞及非洲等新興市場對健康與生技應用需求持續成長，產業競爭已從單一產品，轉向整合「技術、應用與市場」的綜合能力。具備跨領域整合潛力的平台型技術，將有助於台灣生醫產業鏈結國際，拓展更多合作機會。此次發表的 i-ExoCraft平台，導入半導體產業 Design House × Foundry 的運作邏輯，強調從源頭設計到後端製造的一體化服務。透過整合研發與製程能力，平台可依據不同需求提供客製化設計與製造支持，使外泌體不僅作為原料角色，更進一步朝向功能化應用與產品設計發展。永立榮生醫董事長簡奉任表示，公司長期投入再生醫學相關領域，已建立穩定的研發基礎與製程經驗，並持續拓展多元應用場景。i-ExoCraft平台的推出，象徵公司將既有技術進一步系統化與平台化，提供更具彈性與整合性的服務模式，協助合作夥伴加速產品開發與市場布局。▲永立榮生醫董事長簡奉任表示，i-ExoCraft平台提供彈性服務並助攻產品開發與市場布局。( 圖 主辦單位提供 )在整體營運布局方面，永立榮近年亦持續強化產業鏈整合，涵蓋原料開發、產品設計與製造服務，並與多家品牌建立合作關係，拓展至保養與健康管理等相關市場，帶動營運穩定成長。於竹北設立外泌體創研先導製造中心，進一步強化研發與製造銜接能力，並導入設計導向的服務模式。此次平台升級發表，也代表產業發展從過去以原料供應為主，逐步邁向以整體解決方案與應用設計為核心的新階段。▲永立榮生醫董事長 簡奉任和左麗豐集團董事長 陳碧華合影。( 圖 主辦單位提供 )展望未來，永立榮將持續深化技術整合與國際合作布局，強化台灣在生醫領域的產業優勢，並透過平台化發展模式，推動相關應用走向更廣泛的市場場景，為產業創造更多成長動能。

自伊朗戰爭爆發以來的近20天時間裡，金價已經累計下跌10%。金價周四大幅下跌，原因是中東局勢升級使得油價處於高位，同時也令聯準會短期內降息的預期大幅降溫。黃金期貨連續合約收盤下跌5.9%，報每盎司4605.70美元。自1月29日創下每盎司5626.80美元的歷史交易紀錄以來，這種貴金屬的價格已下跌超過1000美元。白銀期貨表現更糟，周四大跌8.2%，至每盎司71.22美元。白銀已連續七個交易日下跌，創下自2023年12月連跌八日以來的最長連跌紀錄。原油方面，國際基準布倫特原油期貨在伊朗隔夜襲擊中東多地關鍵能源設施後，一度站上每桶110美元上方，隨後在以色列總理納坦雅胡發表講話之後，又回落至目前的102美元每桶附近。納坦雅胡討論了戰爭並表示，戰爭將“比人們想像的更快”結束。在金價暴跌之際，Gavekal分析師威爾·丹尼爾周四指出，黃金看起來越來越容易出現大幅回呼。“黃金經歷了一輪非凡的漲勢，從2024年2月14日情人節時的略低於每盎司2000美元，攀升至今日略低於5000美元，歷時僅兩年多，”丹尼爾寫道。丹尼爾指出，2024年以來的全球貨幣寬鬆曾是金價上漲的“核心驅動力”，而聯準會最新決議已基本打消了這一預期。聯準會周三維持利率不變，主席傑羅姆・鮑爾表示，通膨風險意味著 “支援降息的立場已明顯轉向收斂”。線上貴金屬交易平台BullionVault研究員阿德里安・阿什稱，這一利率決定可能對黃金產生不利影響。“聯準會降息的時間點被進一步推後，” 他在接受Barron's採訪時表示，“從市場機制來看，這對黃金不利。”高利率維持更久，幾乎必然會對無息資產黃金構成壓制——投資者大機率會轉向有利息收益的資產，從而削弱黃金需求。阿什稱，儘管各國央行持續增持黃金儲備，但金價正面臨一個“考驗時刻”。但這位研究員未對價格底部做出預測，原因是“黃金正持續受到來自買盤與賣盤的雙向競爭”。目前，多種因素可能導致黃金近期走軟。Yardeni研究公司在周四給客戶的一封電子郵件中指出，在當前地緣風險叢生的環境下，黃金並未發揮出避險資產的作用。該公司寫道：“當前地緣政治風險居高不下，通膨高企，且美國聯邦預算赤字前景擴大。然而，一盎司黃金的價格今日卻大幅下跌。”金價下跌同時，市場對伊朗戰爭可能長期化的擔憂也在加劇。美國國防部長皮特・赫格塞斯周四宣佈，五角大樓正尋求額外2000億美元撥款。那麼原因究竟何在？Yardeni認為，最直接可靠的解釋是：金價在一輪暴漲後出現獲利了結。“或許中東投資者正在拋售黃金、買入美元。儘管兩者都被視為避險資產，但美元在戰爭期間走強了。”該公司補充道，另一種可能是投資者急於彌補近期在韓國、日本股市的虧損。還有一個誘因則是美債收益率上升。就債券收益率與黃金的關係而言，兩者通常呈負相關。貴金屬礦商的股票周四也大幅下挫。自由港麥克莫蘭、紐蒙特和皇家黃金分別下跌4.7%、8.7%和8.4%。 (Barrons巴倫)