蘋果，最近有點忙。12月6日上午10點，北京第6家、大中華區第59家Apple Store在北京大興薈聚商場正式開業。當日上午9點半，門店外的一層中庭已排起蜿蜒長龍。12月8日，Apple Store官方旗艦店在電商平台推出年末降價活動，iPhone 17 Pro及iPhone 17 Pro Max機型降價300元，降價後iPhone 17 Pro售價8699元起，iPhone 17 Pro Max售價9699元起。市場分析認為，隨著年底消費旺季來臨，疊加產品供應的持續充足，iPhone 17系列在中國市場的銷量有望衝刺新高。一番熱鬧背後，蘋果公司還有點“煩”。蘋果公司管理層正經歷多年來最激烈的人事動盪。日前，蘋果公司在其官網發佈公告，宣佈了三項管理層人事變動。而在過去一周內，蘋果公司已有4名高管宣佈將離職。人事動盪當地時間12月4日，蘋果公司宣佈其總法律顧問，以及環境、政策和社會倡議副總裁均計畫於2026年退休，從美國科技巨頭Meta公司來的詹妮弗·紐斯特德將擔任總法律顧問兼政府事務高級副總裁。此前的一周時間裡，蘋果的人工智慧負責人和介面設計負責人相繼退休或辭職。主管蘋果自研晶片的硬體技術高級副總裁約翰尼·斯魯吉近期告知首席執行長庫克，他正認真考慮在不久的將來離職。上述幾人都直接向庫克匯報。而在今年更早的時候，除了宣佈即將退休離任的首席營運官和前任首席財務官外，還有大批人工智慧方面的人才相繼離開蘋果入職Meta、OpenAI等公司。有統計顯示，人工智慧、機器人和機器學習方面的人才大多流入Meta公司。Meta此前創立了超級智能實驗室，加碼人工智慧開發。而蘋果公司本就在人工智慧領域稍顯落後，這樣的人才流失則加劇了外界對其前景的擔憂。內部人士透露，蘋果的人力資源團隊已經接到指示，加大招聘和留任力度。早前11月16日，有消息提及，庫克有可能最早於明年卸任，蘋果公司目前正在加緊物色接班人，現任公司硬體工程高級副總裁特努斯被普遍視為最有可能的繼任者。庫克自2011年起擔任蘋果公司CEO，至今已有14年時間。特努斯則是50歲，這與庫克當年出任CEO時年齡相仿。特努斯於2001年加入蘋果產品設計團隊，目前負責領導蘋果全部硬體工程團隊。有分析指出，特努斯的技術背景和擅長領域與蘋果公司當前試圖從側重發展生態鏈向偏重硬體技術轉型的需求相契合。不過，據透露，庫克暫時不會卸任，預計至少任職到當前美國總統任期結束，即2028年。這直接推翻了上述“庫克明年交棒”的猜測。轉身“掉隊”回望過去，蘋果曾是AI領域的先行者。2010年，史蒂夫·賈伯斯掌舵下的蘋果以2億美元收購初創公司Siri，並將其深度整合進iPhone，開創了智能語音助手商業化的先河。但2011年賈伯斯離世後，蘋果的創新步伐變慢，Siri的發展也陷入停滯。同時，競爭對手們開始發力。2022年，OpenAI的ChatGPT橫空出世，點燃了生成式AI的熱潮。微軟、Google、亞馬遜等巨頭乘勢大舉投入，迅速構築起技術領先優勢。深入剖析蘋果“掉隊”的根源，內部技術路線分歧是關鍵。公司內部長期存在兩股力量的角力：一方致力於探索通用人工智慧（AGI）的“超級智能”願景，追求科技突破；另一方則聚焦文字摘要、圖像生成等實用功能的快速落地。這種戰略內耗導致決策低效與關鍵機遇錯失。例如，早在2022年，蘋果團隊就已建構起好幾個大語言模型，卻因公司高層質疑“實用性不足”而被擱置，錯失先機。伴隨戰略搖擺而來的是核心人才的流失，OpenAI、Anthropic等新銳企業不斷“挖角”蘋果頂尖人才。隨著AI市場的爆發，蘋果的“穩紮穩打”策略顯得格格不入。相較於微軟、Google等競爭對手的千億美元級AI投入，蘋果並未大規模押注，而是更多依賴企業合作與外部採購彌補短板。此策略雖降低了風險，卻也使其在核心AI技術領域逐漸喪失話語權。反觀微軟與OpenAI的深度繫結、Google對DeepMind的持續投入等，均鞏固了其技術與市場壁壘。根據IDC預測，2025年全球端側AI裝置出貨量將突破12億台，AI功能正成為智能品牌商們凸顯自己不同的核心要素。東吳證券表示，手機端側AI發展驅動硬體升級，有望成為新一輪換機潮核心推力。更深層的問題發生在企業文化領域。蘋果素有追求產品發佈前就提供“完美體驗”的傳統，這與AI技術快速迭代、持續最佳化的特性存在根本矛盾，蘋果也因此陷入了“過度打磨”的困境。例如，被寄予厚望的Apple Intelligence項目，多項功能因未達到公司測試標準而反覆延期，被內部員工形容為“暴風雨中的船隻”。這種拖延直接導致2024年全球開發者大會（WWDC）上蘋果現任首席執行長庫克高調宣佈的Apple Intelligence功能到今年仍未完全兌現，引發市場對其信譽的質疑。而市場競爭還在不斷加劇。12月1日，字節跳動旗下豆包團隊與中興通訊聯手推出了首款搭載豆包手機助手的工程樣機——努比亞M153。這款手機在市面上反響熱烈，3499元的售價迅速售罄，二手市場溢價高達1500元。從換機需求復甦到生態壁壘構築，從全球擴張到高端突圍，智慧型手機產業正處於新的轉型期。《財富》雜誌網站的報導稱，蘋果近期的人事動盪波及公司多個方面，包括人工智慧競爭力、設計創新、監管引導以及營運效率。難點在於如何在多個領域的變動中順利平穩地過渡到下一個階段，並應對潛在競爭威脅。 (中國商報)

不知不覺間，蘋果又做了一件大事。前段時間，蘋果主動「揭秘」，指其在 Apple Watch Ultra 3 等鈦金屬框架的產品上，採用了全新的「鈦金屬列印」工藝，甚至久違地為這一工藝推出了專門的宣傳視訊。圖片來源：雷科技單從這項宣傳的「直接影響」來看，這次工藝升級看似有些「失敗」，畢竟絕大多數 Apple Watch Ultra 使用者根本就沒有意識到蘋果更換了新的製造工藝，更不用說體驗到工藝升級背後的「技術提升了」。但在小雷看來，這種「使用者看不出差別」的工藝改進，恰恰證明了蘋果鈦金屬列印工藝的成功——能用更低的製造成本、維持相同的產品性能，同時良品率翻倍，原料浪費也直線減少，相信有過機械加工經驗的朋友，都能理解這是多麼巨大的成就。那麼，這項被稱之為「3D 列印」的鈦金屬製造工藝，又是怎麼一回事呢？和市面上的3D列印截然不同如果把蘋果這次宣傳的「鈦金屬列印」放到整個 3D 列印體系裡去看，它確實屬於增材製造的一類，但這和大眾理解的 3D 列印與蘋果採用的技術完全不是同一種工具。一般來說，常見的 3D 列印技術有兩種：熱材料擠出列印（FDM）和光固化列印（SLA）。這兩種列印技術非常好區分：前者的耗材是一卷卷的「塑料」條（比如 PLA），通過「加熱耗材-冷卻耗材」來固化；後者的耗材是特殊的光敏樹脂液，光頭在特定位置用特定波長的光（通常為 UV）照射固化，從而一層層堆疊出模型來。圖片來源：Formlabs和 FDM 方案相比，光固化的優勢很明顯——SLA 方案「拉」出來的模型細節保留遠超 FDM 工藝。但無論它的成型質量看起來多麼「像金屬」，光固化模型終究是一種聚合物結構，在強度、抗高溫、抗腐蝕方面都有天然的短板。它可以測試造型、驗證裝配，無法用於製造手機、手錶外殼。說回蘋果，蘋果這次使用的雷射金屬熔融工藝（SLM），雖然看起來和光固化有點像，但核心技術大有不同：圖片來源：Apple雷射金屬熔融工藝的核心在於讓金屬粉末在雷射能量下熔融、堆疊成型。和 SLA 相比，SLM 的原料不是樹脂液，而是數十微米級的鈦金屬粉末；能量也不是紫外線，而是多台高能雷射器；最終產物更不是塑料模型，而是可以進行加工的金屬結構體。根據蘋果的介紹，他們限制了鈦粉原料的直徑，確保列印時將每一層厚度控制在 60 微米；多雷射陣列同時列印的方式，也讓鈦粉原料更能形成連續緻密的金屬組織。儘管如此，金屬增材製造的「列印」只是開端。列印出來的鈦結構件內部仍然存在少量孔隙和應力，需要通過熱等靜壓進行緻密化處理，使內部組織接近鍛件；表面也難以一次成型，離不開後續的 CNC 精加工和拋光。雷射金屬熔融工藝開啟「鈦金」時代？從蘋果的流程來看，雷射金屬熔融工藝並不是一個「列印完就能用」的技術，成型後的鈦結構件依然要經歷熱等靜壓、CNC 精加工、拋光等流程。那既然雷射金屬熔融工藝如此複雜，為什麼蘋果還要直接用於生產呢？（據蘋果介紹，今年所有 Apple Watch Ultra 3 和鈦殼 S11 錶殼均採用 3D 列印工藝製造）原因其實很簡單，雷射金屬熔融工藝可以顯著降低生產過程的材料浪費，同時提高良品率。傳統的鈦加工依賴鍛件成形，必須從遠大於成品的坯料開始削減。而鈦金屬本身難切削、導熱差，一旦結構複雜，加工的良品率就會「跳水」。事實上，採用鈦金屬的數位產品之所以昂貴，其不可控的加工成本就佔據了大頭。圖片來源：Apple而雷射金屬熔融工藝就沒有這樣的問題：不像傳統的金屬加工工藝那樣需要一個中間階段，雷射金屬熔融在列印階段便完成了大部分體積的成型，材料利用率大幅提高。按蘋果給出的數字，雷射金屬熔融技術能節約 50% 的原材料——「這意味著你現在可以用此前一塊表所需的材料製造出兩塊表了」。據 Apple 估算，得益於這一新工藝，僅在今年就節約了超過 400 噸的鈦原料。除了節省原料，雷射金屬熔融技術也能顯著提升鈦件的加工良品率。由於主要結構已在列印階段完成，後續 CNC 只需要負責精度與表面質量，而不再承擔大規模去料，因此加工風險也隨之下降。此外，雷射金屬熔融技術還帶來了傳統工藝無法想像的設計自由度。圖片來源：Apple以蘋果此次著重介紹的 Apple Watch Ultra 3 為例，複雜曲面在 CNC 體系中加工難度極大，必要時還需要多次換刀；智能手錶的超小體積也限制了內部加工的刀路，必要時還需要定製刀頭。但雷射金屬熔融的加入，從工程角度上取消了設計的條條框框，讓那些因加工精度、成本而無法實現的特殊結構走向現實。也正因如此，在雷科技看來，如果中國智慧型手機行業還希望在材質上跟進由蘋果掀起的「鈦金時代」，而不僅僅是停留在「鈦色」配色，必須跟進雷射金屬熔融工藝或雷射燒結工藝，用全新的方式處理全新的材料。中國國產手機用得上雷射金屬熔融工藝嗎？不過問題也隨之而來，既然這是「鈦時代」的關鍵工藝，那為什麼中國國產手機品牌不早點跟進呢？要說中國國產品牌有沒有能力做雷射金屬熔融工藝，答案當然是肯定的。說到底，雷射金屬熔融工藝也是金屬增材製造的一種，而國內增材製造產業鏈極為完整：從鈦粉霧化裝置到雷射金屬熔融成型機，再到後續的五軸 CNC、自動檢測，整個加工環節都具備規模化生產的能力。換句話說，中國國產廠商完全具備做雷射金屬熔融鈦中框的「工業基礎」，不存在技術門檻。對中國國產品牌來說，雷射金屬熔融工藝真正的難點在量產體系，而不是技術本身。對蘋果來說，一款智能手錶賣幾千萬台根本不在話下；但和蘋果一年不超過 5 款手機的產品節奏相比，Android旗艦機更新快、SKU 多、代工分散，能用雷射金屬熔融工藝的產品也相當有限。如果排產不足，製造成本必然失控，製造性價比還不如鍛造甚至是 CNC 加工來得划算。圖片來源：小米其次，Android旗艦手機內部的「資源競爭」極為激烈，影像、轉軸、電池快充……每項功能都在搶預算，相比能直接改變體驗的升級，鈦中框的價值相當有限。不可否認的是，雷射金屬熔融工藝除了可以用來列印鈦中框，也可以用來製造摺疊屏手機的轉軸關鍵部件。但轉軸部件的產量，對分攤雷射金屬熔融工藝的成本依舊杯水車薪。不過話又說回來，雷射金屬熔融工藝，對立志要衝擊高端市場的中國國產手機品牌來說，同樣也是一條值得發展的技術路線。畢竟雷射金屬熔融工藝沒有鍛造、CNC 加工的侷限性，通用性更強，既能做手錶外殼、鏡頭飾圈，也能做螢幕轉軸甚至更大體積的部件。在雷科技看來，對中國國產品牌來說，雷射金屬熔融工藝並非不切實際的幻想。蘋果要將機身材質革命引向何方？我們說回蘋果，儘管蘋果最新一季的 iPhone 中，只有 iPhone Air 這個「非常設型號」還保留著鈦金屬中框。甚至 iPhone Air 沿用鈦金屬中框，全因這款手機是 iPhone 16 同期立項的產品。但可以肯定的是，蘋果對鈦金屬中框、或者說對鈦金屬的追求，絕對不會止步於 iPhone Air。大家都清楚，Apple Watch、iPad 這類「周邊產品」，一直都是蘋果的「試驗田」，是 iPhone 未來新技術的「真機測試」。即使從工程的角度看，未來的「摺疊屏 iPhone」，也必然會用鈦金屬來保證機身與轉軸的強度。圖片來源：雷科技基於這一角度，再結合雷射金屬熔融工藝的特點，雷科技認為，鈦金屬在蘋果內部還有更多的應用；但和鈦金屬中框這種更利於宣傳的用法相比，未來的鈦金屬可能更強調實用意義。比如搭配回收鋁外殼，在轉軸、邊框中部、USB-C 等特定位置打造鈦結構件，為整體結構補強、或者用於製造傳統工藝難以加工的特殊部件。至於到那時候，鈦中框還會不會再次流行？小雷沒法這麼早下結論。就個人來說，我對不鏽鋼、鈦金屬等高強度材料邊框一直都喜愛有加；在 iPhone 17 Pro 改用鋁合金後，我也直接指出過「鋁框不如鈦框高端和耐用」。但如果在鈦件的結構補強下，鋁合金中框也能像鈦框那樣耐用，那至少對大多數理性消費者來說，「鋁鈦之爭」將不再重要。 (雷科技)

Apple Watch 最新一代的鈦金屬外殼，始於一撮細密的金屬粉末。沒有車床的轟鳴、火星，也沒有刀具切割金屬時那令人牙酸的摩擦聲，鈦金屬版的 Apple Watch 不是被切削出來的，而是被「列印」出來的。3D 列印這個詞，在很多人的腦海裡仍停留在實驗室和原型階段：列印一隻概念零件、一段驗證思路的模型。而蘋果，第一次把它推入了消費電子的大規模量產線。這還真不是炫技。為什麼是 3D 列印？傳統的金屬加工是一道「做減法」的技藝：一整塊金屬，通過 CNC 加工（數控銑床）從四面八方切、銑、磨，把多餘的部分一點點削切成目標的形狀，再進行打磨和拋光。這種方式加工精度極高，卻免不了一個硬傷——浪費。「金屬好不好加工，一用刀就知道。」鈦的優秀已經被無數行業肯定：輕、強、耐腐蝕，是天生的「工程好料」。但它同時也倔強固執：熔點高、延展性低，加工具有挑戰性。刀具磨損比加工鋁時快得多，時間被成倍拉長，還要不斷處理因「太硬」而帶來的種種麻煩。對 Apple Watch 這樣的複雜造型來說，過去工程師常常得先做一個尺寸更大的鍛件，再慢慢從裡面「雕刻」出想要的形狀。就如同從一塊巨石中鑿出一小尊雕像，壯觀，卻不夠高效。增材製造徹底改寫了這套邏輯。它的思路，則是一次「加」的工藝——將材料一層層堆疊成形，如同用裱花袋擠出蛋糕的紋理，精準而克制。60 微米、900 層：一枚錶殼的成長軌跡列印從一撮回收的鈦粉開始。「鈦金屬粉末之前是不存在的，」Kate Bergeron 是蘋果產品設計副總裁，還負責所有 Apple 產品的材料創新。她告訴愛范兒，獲得並使用可回收的鈦粉，本身就是一個巨大的突破。鈦是一種堅硬而活躍的金屬，在高溫下甚至可能爆燃。為了保障安全，蘋果對原始鈦進行霧化處理，降低氧含量，並針對雷射參數進行了極為精細的調整。每台印表機配備了一個振鏡系統，包含 6 束雷射，每束光如同一支細筆，通過振鏡系統引導，在粉末表面融化出一層零件的橫截面。完成一層，列印平台下移 60 微米——大約一根頭髮絲的寬度，再鋪上新的粉末層，繼續熔化。經過 900 層的堆疊，錶殼的雛形浮現。列印結束後，零件仍埋在粉末堆裡，工程師通過真空吸取的方式清除多餘的粉末。接著，使用超聲振動裝置，對列印件進行更精細的清粉操作，確保將錶殼內部縫隙和細小結構中的殘餘粉末完全清除。所有粉末都會被回收再利用。隨後，成型的零件被金剛石線鋸從底板上小心翼翼地切割下來。從粗糙到精緻：後處理的藝術增材製造出的金屬零件，其表面粗糙度遠無法滿足消費級產品的外觀要求，尤其像 Apple Watch Series 11 這樣要求拋光鏡面、結構複雜、內外皆可見的產品。於是，一門叫做「後處理」的工藝開始了。CNC 精修校正尺寸、噴砂或拋光塑造質感、注塑整合其他部件、最後進行表面處理。Ultra 3 採用細膩噴砂，強化戶外的堅固觸感；Series 11 則追求幾乎照見人影的光滑度。「我們對精度與結構完整性要求沒有任何降低。」Kate 強調，蘋果沒有因為 3D 列印而犧牲質量。左圖顯示外殼表面紋理，右圖顯示拋光表面拆解網站 iFixit 也從側面印證了這一點，在顯微鏡下，Ultra 3 錶殼的確隱約可見一些列印層紋。但在硬度測試中，Ultra 3 錶殼與前代鍛造版本一樣，僅在莫氏硬度 6 級才會出現劃痕————比早期 Ultra 一代（硬度 5 級即劃傷）更為優秀。環保是一場主動爭勝的技術戰如果製造一枚錶殼可以用傳統工藝解決，為什麼蘋果要冒著巨大的研發成本繞這麼大一個圈？畢竟，普通使用者並不關心 Apple Watch 是不是 3D 列印的。答案藏在另一個更宏大的承諾裡——蘋果以 2015 年為基準，計畫實現 75% 的碳減排。主要路徑包括：推動供應鏈使用可再生能源、採用更低碳的運輸方式，以及通過材料創新提升回收比例。3D 列印正好處在這三個方向的交匯點上。它不僅將鈦金屬的回收利用比例提升至 100%，與鍛造相比，列印可減少約 50% 材料使用量，從源頭減少碳排放。過去我們如果能提高 10%、15% 的材料效率，我們就已經非常興奮了。而現在，我們將材料使用量直接砍半——從碳排放角度來看，這是一次極其重大的勝利。在蘋果環境和供應鏈創新副總裁 Sarah 眼中，環保從來不是被動的責任，而是一場需要主動出擊的技術戰役。而 3D 列印，正是這場戰役中的一件關鍵武器。她所帶領的團隊，負責在蘋果全球供應鏈中貫徹兩個核心目標：一個是到 2030 年實現碳中和，另一個是終有一日，讓每一件產品都由回收和可再生材料製成。據她透露，蘋果目前已完成 60% 的減碳任務，但剩下的減碳部分將越發艱難。我們尋找的是那種既對地球有益，也對產品本身、對使用者體驗同樣有益的方案。從 CNC 到 3D 列印：製造的下一次進化十五年前，蘋果用 CNC 工藝打造出 MacBook Unibody 一體成型機身，開啟精密製造的革命性時刻，推動了整整一代製造業升級。蘋果能夠大規模整合 3D 列印鈦金屬，其他 OEM 廠商也能有信心跟進。在過去的一個季度中，我們看到各大品牌將增材製造引入日常產品和營運中——從消費玩具和自行車元件到鞋類平台和工廠備件。這一模式是一致的：試點生產線成熟為可重複的生產，中等產量下經濟效益更好，並與數字質量系統更緊密整合。簡單來說，增材製造正從新奇走向常規。專注金屬增材製造的專業機構 3DS Pro 認為，金屬 3D 列印這件事的意義不僅在於「用上了新工藝」，而是它證明了一件以前幾乎沒人敢想的事——鈦金屬的 3D 列印，真的可以規模化做到消費電子所需的光潔度與公差控制。不是幾十件的試水，而是數百萬件的量產等級。更重要的是，它所能帶來的創造力空間，也被正式打開。傳統的減材加工，總要被刀具、彎折半徑、材料延展性這些邊界框住思路。但 3D 列印的邏輯完全不同——它可以在元件內部做晶格結構，可以一次成型複雜的中空通道，也可以實現傳統方法根本沒法加工的過渡幾何。iPhone Air 是一個極好的例子：它的 USB-C 外殼，用的就是和 Apple Watch 一樣的回收鈦粉，用 3D 列印造出來。在這種工藝下，設計師不僅能保持結構強度與耐用性，還能實現極致的輕薄比例。「這件事一開始是既令人興奮又讓人有點害怕的。」Kate 說，「因為理論上，它可以列印任何形狀。我們已經充分理解了鈦金屬的列印方式，接下來我們會探索如何將這項工藝應用到更多產品上。」「現在談革命還為時尚早。」Kate 謹慎地說，「但它絕對是我們製造工具箱中新增的重要一環。」接著，她說了一句特別「蘋果」的話：「天空才是極限。」又像是給未來留了個伏筆：「我們很期待設計師們會用這項技術提出什麼新的挑戰。這絕對不是一個終點，而是一個新的起點。」 (愛范兒)

上篇介紹 Gemini 生成 PPT 的文章，評論區幾乎淪陷了！大家集中的槽點是「太醜了！」怪我咯ʅ(･´‸･｀)ʃ我只使用了默認的生成風格，因為主要在介紹其他功能。丑，真不是 AI 的錯，是我給的提示詞太偷懶！那這篇，我們就來聊聊怎麼讓它「不醜」，甚至很美。（如果要瞭解全部的功能，可以看上篇文章：我錯了，Gemini 做PPT不是“一般”，是“封神”。（尤其挖到第3層功能後…）看完你就會發現，原來 Gemini 真的能做出“驚豔同事”等級的 PPT。受限於篇幅問題，我儘量用比較簡短的提示詞（都附在圖片下面），所以基本只描述了風格，對於內容方面基本沒有具體描述。友情提醒：手機端看圖片比較小，建議點選放大查看。🍎 Apple 風格如果你需要一份高規格、極簡主義的演示稿，例如公司戰略發佈或產品宣講，直接套用這個思路。提示詞：以「Apple 發佈會」的極簡科技風設計一份《與AI共智地生活與工作》的讀書分享PPT。使用黑白銀灰主色，標題大號字型、背景留白、每頁只表達一個核心觀點。搭配乾淨的人物或科技感照片，不使用花哨圖案。總體來說，一秒就有了那種經典 Apple keynote 的高冷范兒。說實話，第一次看到它生成這個效果，我嘴角都揚起來了。不過要說明一下，因為過於黑白風了，我後來又生成了一次，特別註明圖片選用高質感攝影或抽象光影背景，不使用插畫或圖示堆疊。（也就是圖中的首尾頁，瞬間更有蘋果味了～）⚫️ 黑白灰黑白灰，總給人一種高級、寧靜的感覺，就像是你在北京 CBD 喝著咖啡，討論著上億的項目。如果加上一些極簡風格圖片，整體的“文藝感”和“距離感”就拉滿了。提示詞：請以「理性與秩序」為主題，製作《與AI共智地生活與工作》讀書分享PPT。使用黑白灰三色，黑底白字與白底黑字交替排版。字型為無襯線粗體標題與細體正文，佈局簡潔、留白充足。每頁呈現一句核心思想或關鍵詞，搭配一張黑白照片或極簡線條元素。整體風格冷靜、克制、現代，突出“理性思維與人機共智”的主題。我發現一個小技巧：在生成的時候加上具體的“主題”（比如這裡的“理性與秩序”），效果會更加好，不論內容還是風格都會更匹配。如果沒有特殊說明，這些例子都是一次生成，沒有修改的。✍️ 線稿風格線稿、插畫再配上米色背景和楷體，就顯得更加的有味道、有深度。特別適合做一些人文、反思、讀書分享類的 PPT。提示詞：請以「人文反思與哲學思考」為主題，製作《與AI共智的未來》讀書分享PPT。使用米色底、手繪插圖、邊框線稿風。每頁包含一句書中金句與一張淡色插畫。風格安靜、內省，突出“人如何與AI共處”的哲理。🔴 TED風格我很喜歡看 TED 演講，雖然它的演講稿風格沒有“標準答案”，但核心思路就是：每頁只講一句話，配一張炸裂的背景圖。我就是按照這個思路寫的提示詞，總體來說，非常不錯！提示詞：請以「啟發與洞見」為主題，製作《與AI共智地生活與工作》讀書分享PPT。使用全螢幕高品質背景圖（舞檯燈光、城市夜景、觀眾剪影、抽象光束等），統一疊加深色半透明遮罩以保證可讀性；整體以深色調，紅/橙作點綴。字型為現代無襯線體，標題大字號、正文極簡；每頁只放一句有力量的洞見或引言，文字靠左或居中對齊。版式留白克制，動效以淡入/緩慢推移為主。整體呈現舞台感、電影感、強對比的 TED 演講氛圍。（截圖太小看不到質感🌚）🎨 Canva風格前面這些都有些正式、有些嚴肅，我們換一個 “明亮多彩、年輕活力” 的 Canva 風格。這種風格親和力強，特別適合團隊內部分享或線上宣講。提示詞：請用「明亮多彩、年輕活力」的Canva風格製作PPT。使用圓角圖形、手繪圖示、柔和漸變。每頁包含簡短語句與插畫。內容結構：1 封面 2 AI不是魔法 3 AI如何像人 4 共智四原則 5 學習與合作 6 結論。這裡我沒有內容進行具體描述，所以顯得有點空。好在，風格基本匹配。📜 中國風一說到中國風，你會想到什麼？水墨畫？提示詞：請以「智慧與共生」為主題，製作《與AI共智地生活與工作》讀書分享PPT。整體採用中國風，以米白或淺宣紙紋理為背景，文字顏色為墨黑，輔以朱紅或青綠色點綴。字型使用思源宋體或方正楷體，標題稍大、正文簡潔。每頁呈現一句書中洞見，配以水墨風插畫，如山水、竹葉、雲霧、燈籠或飛鳥，畫面留白充足、構圖平衡。動效以淡入、慢速滑動為主。整體風格寧靜、含蓄、富哲理，體現“東方智慧與AI共智”的意境。這個效果總體來說還可以，特別是字型都是它直接生成的，符合提示詞的要求。整體極簡，另外留白很多，這有點符合中國風的含蓄美。特別是最後一頁有意思，它自己給配上了一句不錯的話。（來自《論語》）高階技巧：一圖勝千言其實，最簡單的方法不是寫一大堆的提示詞。一圖勝千言。你直接把一個範本或者一張圖丟給 Gemini，讓它按照這個風格做，不僅可以，而且效果非常好。提示詞：參考圖片的風格，製作一份讀書分享的 PPT我的提示詞很簡單：參考圖片的風格，製作一份讀書分享的 PPT。而我參考的圖是下面這個。圖：風格參考圖這個方法其實超級有用，因為很多時候我們寫 PPT 可能得用自己公司的範本，或者看到一個好的樣式直接拿來「抄」。怎麼用對了，我整篇文章都是在通過一本書做讀書分享 PPT 來舉例。使用的方式都是通過調取 Google Drive 中的 PDF，然後打開 Canvas，再使用之前那些提示詞。一個好辦法是，把固定風格的提示詞設定為一個自訂的 Gem，這樣就不用每次寫一大堆，或者臨時複製黏貼了。需要提醒的是，AI 有隨機性，同樣的提示詞每次的結果都不太一樣。多試幾次，可能會遇到比我更好的。另外，輸出英文往往效果會更好，可能它對英文的理解、帶的默認字型都英文的較多吧。圖：英文版的 Apple 風格圖：英文版的 TED 風格一點吐槽我今天的提示詞主要聚焦在風格，大家在實戰中可以嘗試「內容+風格」雙重描述，甚至詳細到每一頁的描述，自由度會更高！但我在修改 PPT 的時候經常遇到 Bug，導致不僅沒有生成更新的版本，老的版本也不能打開。（只能重新生成一遍）比較奇怪的是， Gemini 生成的 PPT 裡面的圖都是從網上找的，而不是通過 Nano Banana 之類生成的，所以有時候它圖沒找到直接留了個預留位置。圖：Gemini 的 Bug，圖片缺失像 Gamma 之類的早就用第三方文生圖模型了，Google都有強大的 Nano Banana 了，為什麼不用？我個人覺得這種做法非常好，AI 生成的圖片（說實話）大多數都非常糟糕，特別是要跟內容契合的時候。在 Gemini 裡面指定字型，有時候會不精準。而且在 Canvas 裡面看到的效果匯出到 Slides 裡面也會有不一樣，而 Slides 匯出到 pptx 又會不一樣。🌚畢竟這三個地方裝的字型都不一樣，希望他們能盡快修復，不然逼死強迫症！最後說幾句做 PPT 最難的是什麼？對我來說，是從 0 到 1。每次接到一個任務的時候，我的腦子完全是空的。用什麼風格、寫什麼內容完全是兩眼一抹黑。我幾乎從來不會從零開始做一個 PPT 範本，所以都是在網上瘋狂的找，然後拿來修改。（用公司範本的跳過這個話題哈）內容方面只能自己硬著頭皮、熬幾個晚上、掉無數跟頭髮去寫了。然後還有個最麻煩的，要找各種配圖，因為這些配圖要和內容匹配。我很多次，就因為要買個範本或者一張圖，去沖個什麼會員，而那種網站，我之後基本上再也用不到。而這些問題，現在 AI 都能幫我們徹底解決。我現在只需要基於 AI 生成的初稿稍作調整，就可以直接拿去匯報了。而且如果配圖不好，也可以直接用 AI 重新生成。很多人期望它能一鍵生成後直接拿去匯報就好了，實際上，我們得慶幸AI目前還做不到。否則，我們僅剩的一點價值都沒有了。現在幾乎所有的 AI 工具都是這樣。它做不到完美，但它卻能把門檻大大降低，解決我們從零到一的痛苦。都說，萬事開頭難，最難的事情都幫我們解決了，不是嗎？ (AI范兒)

蘋果公司$AAPL正在敲定一項協議，將從 2026 年開始使用$GOOGL的 1.2T 參數 Gemini 模型來驅動新 Siri 。蘋果每年將向Google支付約 10 億美元購買該模型，該模型將在蘋果的私有雲端運算上運行，因此資料將保留在蘋果的伺服器上。Gemini 將負責 Siri 的規劃和摘要功能，而蘋果公司將繼續開發自己的大型模型，目標是最終取代Google。(大道至簡不簡單)

10月18日，蘋果CEO庫克現身上海蘇河灣。自10月13日開啟訪華行程以來，庫克已經在中國停留了近一周！此前他還到訪北京，與開發者進行交流，並參加政府會面。庫克在結束北京之行後，重返上海參加全球財富管理論壇·2025上海蘇河灣大會。當天在與全球財富管理論壇執行委員會主席、清華大學經管學院院長白重恩圍繞「科技驅動時代的創新邊界」進行的對話中，庫克透露，蘋果智慧（Apple Intelligence）正努力進入中國市場。「我們正在推動蘋果智慧進入中國，在操作系統層面整合人工智慧的功能，讓人們在每天使用的所有應用程式中，都能藉助AI的力量。」庫克說。他也表示，人工智慧可以做了不起的事情，它改變了人們的生活，包括救人性命。本周參觀蘋果位於上海浦東陸家嘴的旗艦店時，庫克與中國消費者就蘋果手錶Apple Watch的防摔倒監測等健康功能進行交談。據悉，推動蘋果智能在中國的發布是庫克此次中國之行的主要任務之一，另一個重要任務是與中國運營商共同推動eSIM在iPhone Air智能手機中的使用。但蘋果智能要進入中國仍面臨許多挑戰。業內人士向第一財經記者解釋稱，要實現庫克所說的在「所有應用程序中獲得AI能力」的目標，Siri需要查詢使用者個人資訊以精確地進行回答，並實現控制應用程序的能力，核心技術突破包括：基於設備端數據的個性化推理能力、應用程序間的智能任務串聯、非結構化資訊的語義理解與執行等。而蘋果在推動人工智慧大規模應用的過程並不順利，近期已有多位蘋果AI相關業務主管被曝離職。這讓蘋果追趕在生成式AI和搜尋領域發展迅速的OpenAI、Meta和Google的努力變得更加困難。最新被曝即將卸任的是蘋果負責開發人工智慧網路搜尋的核心團隊主管Ke Yang，他直接向蘋果AI與機器學習高級副總裁John Giannandrea匯報。就在幾周前，Yang被任命為蘋果「答案、知識和資訊」團隊的負責人，該團隊正在開發一些功能，透過加入從網絡提取資訊的功能，使Siri語音助理更像ChatGPT。Ke Yang的離職給蘋果Siri升級帶來更大的不確定性。在經歷了一系列的延後後，蘋果計畫在明年3月對Siri進行重大改版，這也是蘋果提振人工智慧業務的關鍵舉措。新版Siri的功能包括利用個人資料處理更複雜的請求等。今年早些時候，蘋果Apple Foundation Models的十幾名成員已相繼離開，包括該團隊創始人兼首席科學家Ruoming Pang在內的部分人員加入了競爭對手Meta。 Meta目前正在組建Superintelligence Labs的新團隊。此外，蘋果還面臨中國手機廠商的激烈競爭。研究機構Canalys分析師認為，蘋果智慧在中國越推遲發布，越可能讓蘋果處於不利競爭地位，因為其他中國的智慧手機廠商都在競相整合人工智慧功能，建構自主的端側與雲端大模型（LLM）。 （第一財經資訊）

華倫·巴菲特可能會在2025年底退休，但他今天仍然全權負責波克夏公司的股票投資組合。這位95歲的投資者掌管著市值達兆美元的波克夏公司（Berkshire Hathaway），將這家專注於保險和股票業務的企業集團從60年前的一家小公司發展成為當今金融界的一支力量。在過去幾年裡，巴菲特已經開始拋售他持有的一些主要股票以籌集現金，並在此過程中大量買入美國國債。上個季度，他賣出了他最看好的兩個頭寸的4,630萬股。你是否應該效仿巴菲特，削減自己的股票投資組合，購買短期國債？蘋果股份遞減華倫•巴菲特（Warren Buffett）做過的最好的投資之一是蘋果（Apple）。波克夏公司（Berkshire Hathaway）在大約10年前購買了這家智慧型手機製造商的股票，最終獲得了該公司約5%的股份，並推動該公司股票的估值達到了驚人的1750億美元。自2023年底以來，巴菲特開始出售部分蘋果股票。上個季度，他又賣出了2000萬股蘋果股票，儘管蘋果股價一直在攀升，但他的股份現在價值570億美元，波克夏公司目前持有的蘋果流通股不到2%。巴菲特為什麼要減持蘋果？可能是因為該股估值上升，增長前景下降。蘋果的市盈率（P/E）為39，遠高於巴菲特喜歡的股票——他的典型市盈率區間是5-15，甚至高於標準普爾500指數目前31的平均水平。這樣的估值讓人們對蘋果未來的增長抱有很高的期望。這種增長最近並沒有實現。過去三年，蘋果的營收累計增長5.4%，增速明顯低於其他大型科技同行。再加上蘋果的高市盈率，你就明白為什麼巴菲特開始拋售波克夏持有的蘋果股票了。削減龐大的銀行頭寸波克夏公司股票投資組合中的第三大倉位是美國銀行（Bank of America）。它是美國最大的銀行之一，總存款接近2兆美元。巴菲特在2011年市場低迷期間對該公司進行了投資，到2022年底，他最終持有該公司12%的流通股。在動盪時期，巴菲特將美國銀行視為廉價的金融股。2011年，該業務還未實現盈利，但此後又恢復了平衡，在過去10年裡每年都實現了正每股收益（EPS），增長了156%。上個季度，巴菲特將他在美國銀行的持股減少了4%。為什麼巴菲特在波克夏已經擁有巨額現金儲備的情況下還在出售美國銀行？和蘋果一樣，這是由於美國銀行的估值上升。該股目前的市淨率（P/B）為1.4，這是銀行股的一個關鍵估值指標。任何高於1的值都意味著美國銀行的估值高於其資產負債表上報告的股本。最重要的是，SoFi Technologies等數字銀行正在為消費者銀行業務帶來新的競爭，從美國銀行（Bank of America）等老牌銀行那裡吸收存款。你應該跟隨巴菲特買入美國國債嗎？巴菲特沒有買進不同的股票，而是用出售蘋果和美國銀行股票籌集的現金購買了聯邦政府發行的短期國債。在聯準會從2022年開始加息後，美國國債的持有者獲得了更高的年利率。儘管利率已經開始下降，但截至撰寫本文時，3個月期美國國債的收益率仍在4%左右。波克夏擁有超過3,000億美元的現金和現金等價物，其中大部分是短期美國國債。這應該告訴投資者，他認為這些債券提供的約4%的無風險回報率比目前大多數股票，甚至比他已經開始減持的蘋果和美國銀行等現有股票都要好。你應該跟隨巴菲特買入一些美國國債嗎？這是一個個人問題，取決於你的經濟狀況。如果你持有大量成長型和人工智慧（AI）類股票，那麼分散投資並增加一些美國國債來平衡你的投資組合可能是明智的。這可以通過年費較低的交易所交易基金（etf）輕鬆實現，這使得個人投資者更容易獲得債券敞口。在牛市中，不要太受股價飆升的影響。也許現在是時候效仿華倫•巴菲特（Warren Buffett），在你的投資組合中增加美國國債，實現多元化了。 (北美財經)

據多家外媒報導，蘋果公司正全面調整其可穿戴裝置戰略，將資源集中投入智能眼鏡賽道。知情人士透露，蘋果計畫於2026年底發佈首款無螢幕智能眼鏡“Apple Glass”，並於2027年正式上市銷售，直接與Meta旗下的Ray-Ban智能眼鏡展開競爭。值得關注的是，爆料還稱，蘋果正為該產品開發專用低功耗晶片，基於Apple Watch技術架構最佳化，以支援裝置獨立運行AI任務。同時，蘋果或借鑑“就近計算”模式，允許眼鏡通過iPhone完成複雜運算，進一步減輕裝置重量。此外，其第二代產品計畫於2028年後推出，將整合單側AR螢幕，支援空間視訊錄製及全息資訊疊加功能。這一路徑與Meta的Ray-Ban Display智能眼鏡形成直接競爭，後者已通過波導顯示技術實現輕量化AR體驗。而Meta Ray-Ban智能眼鏡自2023年推出以來，憑藉12MP攝影機、5麥克風陣列、定向音訊及即時翻譯功能，迅速佔據時尚科技市場。其第二代產品電池續航提升至6小時，並新增運動版型號，起售價299美元。此次調整被視為蘋果CEO蒂姆·庫克任期內的關鍵決策。自2023年Vision Pro頭顯因高昂售價（3499美元）及笨重設計遇冷後，蘋果迅速縮減產能，轉而押注更貼近大眾市場的智能眼鏡。內部人士透露，庫克多次在高層會議中強調：“智能眼鏡是蘋果下一個十年生態的核心。” (環球Tech)