據環球時報援引美國《國會山報》1月12日報導，美國佛羅里達州共和黨籍眾議員蘭迪·法恩當天提出一項法案，擬吞併格陵蘭島使其成為美國“第51個州”。法恩表示，他的新提案目的是“促成格陵蘭島的吞併並最終成為美國的一個州”，旨在授權總統川普“採取一切必要措施將格陵蘭島納入美國領土”。報導稱，該法案名為《格陵蘭島吞併和建州法案》，要求在美國政府“獲得”格陵蘭島後，須向國會提交一份報告，列明“為接納新獲得的領土為一個州所必需的”聯邦法律變更項。蘭迪·法恩 資料圖此前，美國總統川普多次威脅要奪取丹麥的自治領土格陵蘭島。他表示，美國“無論如何”都會佔領格陵蘭島，並提出了購買或武力奪取該領土的想法。川普的這一說法遭到丹麥方面的強烈反對。據新華社報導，格陵蘭島自治政府12日發佈聲明稱，格陵蘭島自治政府在任何情況下都無法接受美國接管格陵蘭島。聲明表示，格陵蘭島是丹麥王國的一部分，也是北約的一部分，格陵蘭島的防務應通過北約來實現。格陵蘭島位於北美洲東北方，是世界第一大島，也是丹麥自治領地，有高度自治權，國防和外交事務由丹麥政府掌管。美國目前在格陵蘭島設有一處軍事基地。長期以來，川普多次公開表示美國應該“吞併”加拿大，讓加拿大成為美國的“第51個州”。他的這些言論遭到加拿大方面廣泛反對。1月12日的中國外交部例行記者會上，土耳其阿納多盧通訊社記者提問：川普周日稱，接管格陵蘭島對於美國防止俄羅斯或中國控制北極領土是必要的。他說，“我們討論的是獲取而不是租賃，不是短期行為。如果我們不這麼做，俄羅斯或中國就會這麼做。”中方對此有何評論？外交部發言人毛寧回應，北極涉及國際社會整體利益。中國在北極的活動旨在促進北極和平、穩定和可持續發展，符合國際法。各國依法在北極開展活動的權利和自由應當得到充分尊重。美國謀取私利不要拿其他國家當藉口。 (長安街知事)

中國資本市場火熱的一縷縮影。這是2025年資本市場最熱鬧的一幕。12月30日，英矽智能、林清軒、迅策、臥安機器人、美聯股份、五一視界（51WORLD）等6家公司一起在港上市。與此同時，強一股份、譽帆科技、雙欣環保等3家公司一同登陸A股。剛一開盤，這些公司的股價都出現不同程度的漲幅，英矽智能、林清軒、迅策、臥安機器人、美聯股份、五一視界（51WORLD）等港股公司市值分別超193億港元、127億港元、154億港元、164億港元、12億港元、160億港元；強一股份、譽帆科技、雙欣環保等A股公司市值分別超323億元、64億元、245億元。9個IPO集體亮相，也為2025年中國資本市場畫上一個圓滿的句號。眾人也在滿心期待，新的一年IPO的鐘聲能夠持續不斷，甚至越來越響。9個IPO，一起上市這9個IPO當中，最久遠的公司已經有26年歷史。時間回到1999年，陳博彥和妹妹陳嘉琪在上海創立美聯股份，開始從事預製鋼結建構築的建造，並為各行各業的建築項目提供綜合服務。在這對兄妹的帶領下，美聯股份2024年的收入超過15億元，從而在中國預製鋼結建構築市場的工業領域中排名第三。美聯股份成立4年後，已經創業失敗過6次的山東人孫來春，又踏上創業之路。2003年，他將學生時代辦文學社時用的筆名“林清軒”正式註冊為品牌，從而涉足護膚品行業。5年後，首家林清軒門店在上海龍之夢購物中心開業。在客家人家中發現山茶花的護膚功效後，孫來春於2012年將所有資源聚焦山茶花精華油研發，開始All in高端護膚。這個至關重要的決定，最終讓林清軒大獲成功——山茶花精華油累計賣出超4500萬瓶，連續11年蟬聯中國面部精華油銷量冠軍。2009年，雙欣環保在內蒙古成立，開始做起聚乙烯醇、特種纖維、醋酸乙烯、碳化鈣（電石）等聚乙烯醇產業鏈上下游的生意。3年後，譽帆科技在上海落地，專注於排水管網系統的智慧診斷與健康評估、病害治理以及營運維護業務。隨著第一代山茶花精華油問世，林清軒“以油養膚”理念於2014年正式面世。同樣在那一年，發現將AI用於藥物有更大探索空間的Alex Zhavoronkov，在約翰斯‧霍普金斯大學新興技術中心成立英矽智能。通過AI驅動的藥物發現及開發平台，英矽智能在覆蓋整個藥物發現和開發的過程中，產生了超20項臨床或IND申報階段的資產，其中三項資產已授權給國際製藥及醫療保健公司，最高合約總價值20億美元。在英矽智能成立次年，五一視界（51WORLD）、臥安機器人和強一股份分別在北京、深圳和蘇州成立。五一視界的誕生，源於當代置業的內部創業。意識到VR技術與房地產結合在中國大有可為，李熠在公司內部啟動51WORLD項目，很快便發佈了第一套VR看房產品。隨著股權、機制等完成獨立化和市場化，五一視界最終選擇走上“克隆”地球5.1億平方公里的道路。利用數字孿生技術，五一視界的行業解決方案涵蓋城市、水資源保護、能源、汽車、交通、機器人、娛樂及社交媒體等領域。目前，五一視界已與摩爾線程達成深度合作，雙方將共同探索面向端到端智能駕駛、具身智能的物理AI基礎設施建設路徑。至於“大疆教父”李澤湘教授孵化的臥安機器人，則是由哈爾濱工業大學校友李志晨和潘陽創立。以“導師+資源連結者”的角色，李澤湘通過提供資金、產業等資源，陪伴這家公司持續成長。經過上十年的發展，這個充分融合AI等技術的家庭機器人系統提供商，不僅能提供多種家庭機器人，最終還成功登陸港股。這也意味著，在不到半個月的時間，李澤湘已經收穫了希迪智駕和臥安機器人兩個IPO。再看強一股份。這家公司由華東交通大學校友周明於2015年在蘇州工業園區創立，重點發力面向半導體設計與製造的專業探針卡。作為半導體產業基礎支撐元件，探針卡是一種應用於半導體生產過程晶圓測試階段的“消耗型”硬體，能夠實現晶片與測試裝置的訊號連接。次年，清華校友劉志堅和耿大為等人發現私募等機構的交易及資料管理受限於落後的研發架構，難以及時滿足行業的發展需求。萌生為資產管理行業建設即時資料基礎設施的想法後，他們最終在深圳創立了迅策。一路走來，迅策通過提供即時資料基礎設施及分析解決方案，從而幫助保險公司、共同基金、銀行資產管理部門、證券公司、企業財資、家族辦公室、高淨值個人等客戶提高投資及業務決策效率。伴隨著上市的鐘聲，這9個IPO同日在資本市場亮相。投資人，收穫“年終獎勵”熱鬧一幕背後，眾多投資人也迎來了收穫時刻。在光合創投、摩爾線程、途家、當代置業、Star VC、商湯科技、松禾資本、浦發矽谷銀行、雲九資本、朗姿韓亞資管、南寧煥新資本、混沌投資創始人葛衛東等支援下，五一視界（51WORLD）一路融到了F輪。英矽智能也不遑多讓，上市前華平投資為其單一最大股東。這家備受關注的公司，此前已獲得紅杉中國、高瓴、啟明創投、華平投資、CPE源峰、沙烏地阿拉伯阿美、奧博資本、韓國未來資產集團、波士頓投資集團B Capital Group、蘭亭投資、斯道資本、創新工場、BOLD Capital Partners、BV百度風投等投資。早在2018年9月，啟明創投合夥人、醫療創新行業共同負責人陳侃便見到英矽智能創始人Alex Zhavoronkov。據他透露，在領投這家公司B輪融資後，啟明創投意識到對方團隊雖然AI很強，但缺少真正做藥經驗的人，於是幫忙引進了英矽智能聯合首席執行長兼首席科學官任峰，建立了上海的研發團隊。至此，真正建立了英矽智能的開發早期項目並且BD轉讓產生現金流的AIDD的商業模式。當時間來到2025年，英矽智能又在惠理集團旗下私募股權基金、浦東創投、浦發集團、錫創投、宜興國控、逹宏投資有限公司、Prosperity7 Ventures等支援下完成E輪融資，估值超過13億美元。他們的基石投資者陣容同樣龐大，包括Lilly、騰訊、Oaktree、Schroders、淡馬錫、瑞銀、華夏基金、中國太保、易方達基金管理、富國、嘉實、泰康人壽等。臥安機器人和迅策這兩家位於深圳的公司，也獲得不少投資人青睞。先看臥安機器人，他們的股東包括松山湖機器人研究院、盈湖智能、東莞蘊和、達晨財智、原始碼資本、高瓴創投、國調創新等。其中，李澤湘通過鬆山湖機器人研究院、盈湖智能、東莞蘊和合計控制12.98%股權，而高瓴還是這家公司出資最多的基石投資人。隨著臥安機器人和英矽智能同日上市，也意味著高瓴一天收穫了兩個IPO。雖然家庭機器人與AI製藥看似差異巨大，不過高瓴創投關注重點並不在概念本身，而在於人工智慧是否具備解決現實產業問題的能力。再看迅策，這家公司已從騰訊、KKR、高盛、雲鋒基金、洪泰基金、CPE源峰、PAC Capital、創新工場、泰康人壽、中南創投、粵財創投、中金浦成、金浦投資、中關村發展啟航產業投資基金、大灣區共同家園發展基金等手中拿到超過21億元，估值超過62億元。至於位於上海的林清軒，他們原本沒有拿融資和上市的計畫。不過計畫趕不上變化，隨著宏觀環境發生巨變，這家公司在2021年連續完成兩輪融資，投資方包括海納亞洲創投基金SIG、頭頭是道基金、碧桂園創投、未來資產、分享投資等。到了2024年，啟承資本邀請林清軒創始人孫來春參加他們的創享會（創始人聚會）。雙方一拍即合，啟承資本最終也成為林清軒的股東。在啟承資本合夥人萬曉看來，通過管道拓展與產品創新，對方在過去一年實現了翻倍增長，成功“一年再造一個林清軒”。此後，富達基金、正心谷、大家保險集團等成為了林清軒的基石投資人。同樣是上海公司，持續盈利的美聯股份融資並不多。成立十餘年後，這家公司才完成首輪融資，投資方為融客投資、贏者投資、金玄鳥投資、鼎元合創。此後，他們又完成兩輪融資，投資方為優領科技和上海匠聯。在引入彩雲、Tiny Jade、吳興華、Logic Selective為基石投資者後，美聯股份在招股階段獲得121倍超購。譽帆科技和雙欣環保的外部股東較少。其中，城投資本、匯石資本、農發創新、國金鼎興等支援了譽帆科技；至於雙欣環保，則獲得了農銀國際、中國中信金融資產等幫助。反觀同樣在A股上市的強一股份，他們除了被華為旗下的哈勃投資看好，還獲得豐年資本、元禾璞華、基石資本、中信集團、中信建投資本、國發創投、君桐資本、正心谷資本、復星創富、聯和資本、朗瑪峰創投、聯新資本等青睞。這些公司的成功上市，既給眾多投資人帶來了極大的信心，同時也是中國資本市場持續火熱的一縷縮影。上市鐘聲，接連響起放眼望去，2025年的A股和港股都重新變得熱鬧起來。先看A股，雖然上半年IPO節奏放緩，但隨著證監會在6月宣佈科創板“1+6”政策措施，並表態“在創業板正式啟用第三套標準”，IPO稽核速度明顯加快。據wind資料顯示，截至12月29日，滬深北三大交易所2025年以來合計受理了244家企業的IPO申請，其中180家都是上述新政後受理的項目。按照21世紀經濟報導的說法，同期A股新上市企業數量合計111家，較2024年全年增長12.12%；IPO募集資金合計1253.24億元，較去年全年增長96.25%。受市場行情回暖等因素影響，在2025年初至12月29日，上市的新股無一破發，上市首日平均漲幅達到256.77%。不久前，上交所公佈《上海證券交易所發行上市稽核規則適用指引第9號——商業火箭企業適用科創板第五套上市標準》，支援正處於大規模商業化關鍵時期的商業火箭企業，適用第五套上市標準登陸科創板。政策對科技創新和新質生產力發展等方面的支援力度，由此可見一斑。再看港股，在2025年全球IPO市場，香港備受矚目。不久前，港交所宣佈，2025年香港新股市場融資額位居全球第一。截至2025年12月19日，共有106家公司在港上市，融資總額達到2746億港元，遠超2024年的875億港元。如果算上英矽智能等近期上市公司，那麼2025年將有超115家公司登陸港股，同樣遠超2024年的71家。這一切其實有跡可循。時間回到2025年1月，隨著DeepSeek的發佈，直接點燃了投資者對中國優質資產的熱情。港交所行政總裁陳翊庭在接受媒體採訪時曾直言，投資者特別關注中國的科技企業和新消費公司，“這一波行情相對持久，主要是基本面驅動”。到了2025年5月，中國證監會表態，鼓勵符合條件的境內企業依法依規赴境外上市，充分利用國際資本市場資源，增強全球市場拓展能力。同月，在此前已宣佈最佳化新上市申請審批流程和降低“A+H”股發行人門檻等情況下，港交所又推出“科企專線”。於是我們能看到，在港上市的公司數量於2025年5月達到10家，相當於同年2月至4月的數量之和。那個時候，寧德時代在港上市，成為2025年港股最大IPO。緊接著，恆瑞醫藥成為港股近年來最大醫藥IPO。據德勤統計，2025年全年約19項A+H股上市項目的融資金額將佔港股新股融資總額的一半。隨著“A+H”上市模式得到進一步發展，這類項目也為港股IPO市場做出重要貢獻，同時充分體現出內地與香港市場聯動的強勁勢頭。龐大的募資金額背後，反映出中國優質資產正獲得國際市場高度認可。在陳翊庭看來，2025年是全球投資者紛紛重返港股市場的一年，中國內地和亞洲的創新發展為市場注入源源不絕的活力，“市場流動性不斷增加，上市鑼聲接連響起。”在市場的追捧中，以“港股三姐妹”泡泡瑪特、老鋪黃金和蜜雪冰城為代表的消費企業，股價在很長一段時間持續增長。而在BD交易的助推下，港股也在一年左右的時間催生了歌禮製藥、德琪醫藥、和鉑醫藥等漲幅超過十倍的股票。隨著時間推移，除了雲跡科技、臥安機器人等機器人公司在港上市，還有國產GPU公司壁仞科技、天數智芯及國產大模型公司智譜和MiniMax即將在港IPO。至於排隊申請在港上市的公司，目前的數量已經突破300家。在德勤的預測中，2026年香港新股市場有望再創融資額紀錄，至少達到3000億港元。不過港股異常熱鬧的背後，市場也開始擔憂潛在風險。據媒體報導，港股監管層已針對IPO申報質量下滑發出聯合關切，從而引發市場對港股後續IPO質量乃至持續性問題的擔憂。對於準備上市的公司而言，要想抓住轉瞬即逝的窗口期，或許現在是該再加把油了。 (投中網)

數字孿生行業首家年收入超2.50億港元的公司。智東西12月30日報導，剛剛，北京數字孿生科技公司五一視界（51WORLD）正式在港交所上市。51WORLD發售價為30.5港元（約合人民幣27.47元）/股，開盤上漲14.75%，開盤價為35港元（約合人民幣31.52元）/股。截至9點50分，其股價上漲23.87%，為37.78港元（約合人民幣34.02元）/股，市值153.52億港元（約合人民幣138.26億元）。▲51WORLD股價圖51WORLD成立於2015年，圍繞3D圖形、模擬模擬及AI三大領域建構起了核心競爭力，是國家級專精特新“小巨人”企業。該公司是數字孿生行業首家提出並持續實施地球克隆計畫的公司，其目標是實現克隆地球5.1億平方公里，為企業、消費者、開發者提供接入及建構數字孿生的解決方案，共同打造數字孿生地球。根據弗若斯特沙利文的資料，按2024年數字孿生解決方案收入、2024年數字孿生設計與營運最佳化解決方案的收入計，51WORLD為中國最大的數字孿生解決方案提供商、最大的數字孿生設計與營運最佳化解決方案提供商。按照2024年AI訓練與驗證解決方案收入計，51WORLD在國內排名第四，是唯一一家提供全端數字孿生AI訓練及為使用者提供易於定製的平台的供應商。根據弗若斯特沙利文的資料，51WORLD是中國領先參與者中唯一的一站式解決方案提供商，在3D圖形、物理模擬模擬、AI方面均已進入商業化階段。51WORLD在數字孿生市場的融資規模第一，是該行業首家實現年收入超2.50億港元（約合人民幣2.25億元）的公司。商湯、摩爾線程均是51WORLD股東，發售完成後分別持股2.2%、0.5%。摩爾線程是51WORLD 2023年的最大客戶。12月20日，摩爾線程宣佈，將與51WORLD旗下51Sim圍繞KUAE智算叢集建構下一代物理AI仿真體系的深度合作。本次IPO所得款項淨額約為6.53億港元（約合人民幣5.89億元），所得款項約80%將用於研發，以及計畫在未來三年招聘50～100名額外研發人員；10%將用於中國及海外的行銷活動；10%將用於營運資金及一般企業用途。▲51WORLD用於研發和招聘研發人員的募資計畫01. 2030年要完成“地球克隆”，尚未盈利招股書顯示，51WORLD認為建立一個數字孿生地球可拆解為建築、道路、植被、水域、地形五類要素，靜態世界、動態世界、半模擬世界、全模擬模擬世界及數字孿生世界五個階段。如今，其已進入建立一個數字孿生地球的第四階段，實現整個地球的即時生成及渲染技術（L1城市級精度），成功將一天生成一個城市與其核心業務相關的建模技術規模商業化，其目標是在2030年完成第五階段，建立與現實世界1:1的數字孿生場景。51WORLD的創始人李熠在2008年加入當代置業集團並擔任多個職務，當代置業在2014年成立當家移動。當家移動也是51WORLD的前身。李熠今年40歲，現任51WORLD執行董事、CEO、董事會主席兼總經理，2008年6月本科畢業於重慶大學工程造價專業，2023年6月獲得清華大學工商管理碩士學位。▲51WORLD執行董事、CEO、董事會主席兼總經理李熠（圖源：51WORLD公眾號）2022年、2023年、2024年、2025年上半年，51WORLD的收入分別為1.70億元、2.56億元、2.87億元、0.54億元，淨利潤為-1.90億元、-0.87億元、-0.79億元、-0.94億元，淨調整後的淨利潤為-1.32億元、-0.68億元、-0.43億元、-0.67億元。該公司2025年上半年淨虧損擴大，是由於其提高品牌知名度及擴大客戶群，銷售開支增加。去年下半年，一般及行政開支增加1990萬元，依據公司首次公開發售前的購股權計畫，向李熠授予購股權所產生的購股權攤銷成本。其三年半的研發開支分別為1.34億元、1.04億元、0.58億元、0.30億元，分別佔同年營運總開支的54.1%、50.5%、28.0%及28.1%。研發支出遞減，是由於其內部最佳化了研發團隊，已完成開發工作的項目減少投入，充足研發組織架構。▲2022年至2025年上半年51WORLD營收、淨利潤、研發支出情況（單位：億元）（智東西製表）同期，51WORLD的毛利分別為1.10億元、1.39億元、1.47億元、0.22億元，毛利率分別為65%、54.2%、51.1%、41.1%，毛利率整體下降是由於其收入結構變動，越來越多的項目需要定製化更高的解決方案，通常提要求更多硬體含量及更高相關成本。從地域分佈來看，51WORLD的營收絕大部分來自中國內地，來自國際市場的收入正逐步增加：主要業務中，51Aes、51Sim、51Earth分別於2015年、2018年、2022年開始產生收入。目前，51Aes為51WORLD的主要收入來源，三年半營收佔比均超過79%。51Aes、51Sim、51Earth的定價範圍如下：同期51WORLD的現金及現金等價物：02.已建構四層數字孿生架構與客戶協議總價值近2億51WORLD已經實現對數字孿生中3D圖形、模擬模擬、AI三項核心技術的跨領域應用，並逐步建立起數字孿生架構，包括資料底座層、核心技術層、軟體平台層、行業應用層。資料底座層的資料來自建造者、開發者、商業合作夥伴及內部開發人員、各種模型，根據弗若斯特沙利文的資料，該公司是國內唯一一家掌握了合成資料全端路徑的公司，包括模擬及圖形渲染路徑、基於輻射場的場景重構路徑、基於視訊生成模型的生成路徑。核心技術層就是3D圖形、模型模擬、AI。軟體平台層是數字孿生平台51Aes、合成資料與模擬平台51Sim、數字地球平台51Earth。51Aes於2015年推出，核心產品包括AES（全要素場景）數字底座、WDP（世界開發者平台、數字孿生SaaS平台）、ISE（無限模擬引擎）。其提供城市資訊模型平台51CIM、水利水務資訊模型平台51WIM、工業級能源資訊模型平台51XIM等，覆蓋超10個行業。在智能場館場景中，51AES使使用者能通過自然語言問答互動，在3D數字場館內佈置桌椅及舞台，預覽燈光及舞台設計方案並進行消防安全合規檢查，以往需要2～3天人工完成的任務現在僅需幾分鐘。51Sim於2017年推出，核心產品包括智能駕駛與機器人模擬平台SimOne、資料閉環與合成資料平台DataOne、交通訊息模型平台TIM。51Sim可以提供智能駕駛模擬測試的軟體產品及解決方案、用於AI系統培訓的合成資料，已數百家智能駕駛行業客戶提供商業化服務。51Earth於2022年推出，並於2024年3月1日推出51Earth.com，2024年7月1日提供免費51Earth Builder及51Earth Dev Kit入口，已吸引數以千計的開發者。▲基於51Eaeth建構的標準城市3D資產UGA數字孿生沙烏地阿拉伯首都利雅德（圖源：51Earth官網）截至11月30日，51WORLD已與客戶簽訂128項協議，價值約1.94億元，基於51AES訂立的協議108項，總價值約1.39億元，51Sim簽訂的協議18項，價值2870萬元，51Earth簽訂協議2項，約合100萬元。此外，該公司增加了AI相關投資，聚焦AI x 3D融合，組成專門AI團隊，在AI校園、具身智能、旅遊應用等領域開發特定用例解決方案。AI x 3D就是其利用51AES生成的3D場景資料標註即多模態訓練資料訓練AI模型，使其能夠實現3D環境的空間理解和認知，進而促進用於數字孿生應用的空間計算功能。51WORLD的研發團隊有114名成員，佔總員工比例為33%，均有超過10年的行業經驗。其已成立由28名人員組成的專門AI團隊，涵蓋AI演算法開發、3D引擎開發、資料工程、產品及互動設計以及測試。該公司擁有158項軟體版權及107項有效授權專利。03. 摩爾線程為2023年最大客戶存在供應商、客戶重疊情況51WORLD的行業解決方案橫跨城市、水利、能源、汽車、交通、機器人、娛樂及社交媒體等10多個領域。2022年至2025年上半年，來自前五大客戶的收入分別為0.40億元、0.98億元、1.34億元、0.28億元，分別佔其總收入的23.6%、38.3%、46.4%及51.5%。51WORLD的供應商為一體機及專用裝置的硬體供應商，場景設計、美術渲染及數字建模的軟體供應商，其三年半間向前五大供應商的採購額分別為0.47億元、0.11億元、0.34億元、0.17億元，佔同期總採購額的63.9%、41.9%、32.7%及71.5%。2022年採購金額相對較高，是因為向供應商A的採購金額較大，佔2022年總採購額的43.4%。其與2023年最大客戶F的項目中，51WORLD向供應商A採購了超500台伺服器，以將其數字孿生解決方案與客戶F的GPU整合。根據批註估計，客戶F為摩爾線程，僅2023年為51WORLD最大客戶，收入佔比為15.9%。三年半間，51WORLD存在客戶與供應商重疊企業，包括客戶C、供應商H、供應商I、供應商J。04. 商湯持股2.2%創始人年薪超1100萬該公司的單一最大股東集團是創始人、董事長兼CEO李熠及星際宏圖科技，李熠直接持股12.5%，通過星際宏圖科技間接持股12.3%。發售完成後，李熠將合計控制23.3%的表決權。51WORLD已完成8輪首次公開發售前投資，共計8億元，其已經獲得資深獨立投資者（LS 51World、Sky9 51World及商湯）的有意義投資，從LS 51World投資999萬美元，從Sky9 51World獲得投資總額549萬美元，從商湯獲得400萬美元。上市後，LS 51World、Sky9 51World及商湯集團將分別擁有約16.3%、3.2%及2.2%的權益，摩爾線程持股0.5%。Star VC是演員任泉旗下明星投資機構，持股4.6%。51WORLD的董事會由9名董事組成，包括5名執行董事、1名非執行董事、3名獨立非執行董事。2024年李熠年薪為1182.3萬元，2024年董事會薪酬如下：05. 結語：國內數字孿生市場增速超過全球中國數字孿生解決方案市場正快速成長，競爭格局分散，各類廠商提供的解決方案多種多樣。其主要參與者可分為一站式解決方案提供商和單點解決方案提供商。其中，一站式解決方案在技術能力、技術全面性、業務模式多樣性等方面更具優勢。數字孿生可幫助使用者推進設計及操作最佳化、AI訓練與驗證、使用者互動與體驗，這些都將成為數字孿生發展的潛在市場。從市場規模來看，中國數字孿生解決方案的市場規模在2024年為122億元，2020年至2024年的復合年增長率約為31.6%，全球市場為26.4%。因此國內數字孿生解決方案提供商有較大發展空間。 (智東西)

終極目標是要把Vala車做成百變的移動空間。坐到車裡，才更深刻感受到孫海濤所描述的那個汽車新物種——Vala Pro，一款橫跨生活和工作場景的多功能純電車，孫海濤把它定義為生活方式的延展。那是一輛寬不到2公尺、長有5公尺的MPV車型（ Multi-Purpose Vehicle ，多用途汽車），車頂斜升，車身白黃兩色拼接，印著Slogan：或許自由更勝一籌。車內像一個溫馨的小客廳，充電介面有十幾個；沙發打開，就是一張床；調控器是個圓屏，此前只有寶馬MINI COOPER是這種設計。Vala Pro是中國國內第一款鋪上電暖暖的電車。升頂設計也是這款車獨有，人們可以在車上站起來，也可以在車頂上睡覺，像小型的Loft。另外，車主可以依照自己的喜好隨意搭配軟裝，像拼樂高一樣。Vala是孫海濤的另一個創業，也是51信用卡目前的核心業務。孫海濤於2012年創辦51張信用卡，2018年於港交所上市。 2019年後，由於政策原因，51信用卡開始轉型，做過SaaS服務、露營、兒童遊藝等業務。51信用卡前，孫海濤創辦過立體地圖平台E都會、找房網站房途網、房租支付服務平台租屋寶。51信用卡創辦人孫海濤根據孫海濤的描述，Vala切入的是一個新場景和增量市場，區別於私家車、房車和露營車，它出售的是一種生活方式。特定場景下，Vala可以是一個房子、一個工作室，也是露營的終極形態。同行裡，理想汽車也把「移動的家」寫進了品牌slogan裡。孫海濤是個很願意花時間進行創作的人，他的終極目標就是把這款車做成百變的移動空間。01. 從金融業轉型造露營車發生在孫海濤身上的故事很多，他走過的路，並不輕鬆。他是個連續創業者，對市場機會和關鍵風口有著高度敏感。從最近一次的露營業務聊起，能推論出來他造車的邏輯。孫海濤是個戶外愛好者，2021年他去學習木工，花200萬買了一套工具打造了一個木工房，平日和朋友在這個木工房裡做一些小板凳等木製品。後來他在四棵樹之間建造了一棟2層小木屋，精心佈置後，小木屋成為孫海濤逃離城市生活的地方之一。2022年，周邊游和露營正火，消費者花在戶外產品的心思越來越多。 「當時看到這股趨勢特別開心，心想這不就是我推崇的生活方式。」孫海濤說。這一年，孫海濤跨界切入露營賽道，創造了51 CAMP營地品牌。原本孫海濤的計畫是把小木屋這個計畫放在營地，但後來發現成本太高，蓋一個高配置的小木屋要近10萬，幾乎不賺錢。51 CAMP的經營策略和多營品牌一樣，自建或投資收購，但不對外開放加盟，全部自營。當時一年不到的時間，孫海濤一口氣建立了近50個營地（含籌建中）。做露營是孫海濤的興趣，也想重新挑戰極限。孫海濤在2012年成立了信用卡管理工具51信用卡，2015年轉型到信貸業務，那兩年正趕上金融業的好勢頭，三年後51信用卡在香港主機板上市，首日市值一度突破百億港元。2019年，因政策原因，51信用卡業務進行調整，開始嘗試轉型。期間孫海濤帶領團隊做過SaaS 服務、兒童遊藝，直到做了露營，這塊業務為公司帶來一定增長，2023年51信用卡實現淨利潤1103萬元，結束了連續兩年虧損。以當時的發展速度，孫海濤的目標是2023年營地超過100個，但隨後調低了目標。營地業務收縮。 「營地很難實現規模化、標準化複製。」孫海濤說，這其中有產權、法律問題，也有管理上的問題，如果擴張過快，成本就上去了。「火爆的時候，每個假期只要天氣好，一天能進帳幾十萬元，朋友都以為我們發財了。但把平時的空窗期算進來，對於大公司來說，賺來的錢很難覆蓋總部成本。」孫海濤說。長遠來看，未來露營的市場需求仍然將快速持續成長，但需要換個模式經營，「要尋求一個高標準化、高複製性、營收規模可擴大的業務模式。」孫海濤說，2023年初，孫海濤有了造電動露營車的想法，用露營車來實現露營地的住宿單元和派對單元的可移動。孫海濤也從未為51CAMP定位，他對露營的理解是不斷變化的。「至少營地不會是露營的歸宿，也不應該是房車，也不是小木屋，而是一種生活方式，也可以說是第三空間，它可以是辦公室，可以是家，也可以是兩者之外的一個空間。」孫海濤說，露營文化應該帶來美學和創造性。02. 在飽和電車市場找到空白賽道2024年初，51信用卡旗下又多了一個新品牌—Vala，一輛沉浸式新能源多功能車。第一款Vala車大概的車架是，純電，MPV車型，定價約20萬。設計上，孫海濤總結：美學第一，裡外都要好看；成本第二；功能第三。過去，大多房車、露營車都建在油車體系裡，限制了場景的多元化和便利性，這個領域還沒有出現過一輛電車。過去兩年，中國新能源車銷售快速上升，生活方式和追求有了另一種解讀。入局汽車賽道後，孫海濤變得很忙。有一個月，他跑了50家供應商，底盤車開了3000公里，最多的一天跑了6個城市。Vala是輕資產的造車模式，找汽車廠商合作造車，不碰生產線，只提供設計方案，設計切入到整車生產環節之前，投入幾千萬就夠。傳統房車、露營車幾乎都是一種模式，主機廠生產標準車輛，二級改裝廠在此基礎上進行調整，像裝修公司一樣打釘、塗膠、固定，甚至都沒有流水線，幾乎無法量產，中國最大房車廠上汽大通一年也就生產1000台車，這是個已經到頂的生意。一開始，孫海濤也覺得造車是個不太可靠的想法。在驗證想法的過程中，他接觸過一個做過燃油車改電車的汽車設計團隊，並瞭解到他們的專案正在改變。從一些車廠回饋回來的訊息是，孫海濤既有露營的美學設計體系，又有網路使用者基礎，可以造車試試。過去近一年的露營業務，讓51CAMP累積了20多萬名微信私人使用者，這是很寶貴的流量池。中國新能源車的快速發展，夯實了供應鏈基礎，成為孫海濤造車最關鍵的支撐。最早孫海濤找到車廠，想快速打造出來第一輛車，做了半年後合作廠商不做了，工程沒有落地。依照孫海濤之前的計畫，2023年6月把樣品車做出來，9月就可以上市。直到去年上半年，第一款Vala車才設計出來。去年年底，調整過後Pro版本正式對外，孫海濤還在北京郊區舉辦了一場新品發表會。打造Vala Pro這款車的是北京汽車製造廠，除了文章開頭提到的性能外，Pro配備了81kWh電池組，續航力可達505公里。硬體上，車上還配上發燒友級的娛樂系統。孫海濤把一切都往高級打造，「售價100萬的車，音響系統都放不出Vala Pro的音效。」據他介紹，車的後視鏡也是理想MEGA 50多萬車型才配備的。孫海濤說，車內儘可能採用裝配模式，有無數種搭配方案，在這個車裡可以實現各種空間場景，如辦公、睡覺、喝咖啡、出門，“比如買幾張桌子，從車內串聯出去，就是一個戶外餐廳。”有別於房車和傳統露營車，Vala就是一個新物種，定位更像是一款多功能車，要能橫跨生活和工作場景，這是一個市場空白。「如果生活分為從A點到B點的點狀網路，幾乎所有傳統汽車在完成從A點到B點的交通任務後，價值就消失了。」孫海濤說，Vala的核心價值就是到達目的地之後，依舊延續服務。Vala是一個新增量，孫海濤想到一個比喻，汽車行業的“iPhone”，iPhone最核心的地方在於幹掉了手機鍵盤，換來一個大螢幕。 Vala是把車上的座椅幹掉，換來更大的空間。目標再瘋狂一點，“把現在的房租給幹掉。”03. 這次是更徹底的轉型房車在海外成熟，但在國內是個很小眾的市場，Vala的定位更小眾。雖然小紅書上常看到有不少車主會把自己的車改造成一個舒適的私人空間，在車裡睡午覺、辦公，但真讓他們另外去買這樣一輛車，還需要從零開始教育。Vala沒有門市，沒有銷售部門，它的銷售模式是共創人，也就是車主，C端使用者透過Vala小程式預約、聯絡共創人、瞭解車輛並完成購買。小程式和共創人是僅有的兩個銷售管道。交易完成後，共創人以銷售數量拿佣金。到今年一季度，Vala車賣出99輛，市場打開的不算快。根據51信用卡發佈自願公告，今年第二季期間交付Vala汽車126輛，較上季成長約27.3%。剛過的6月，截止到6月24日，公司總共賣了60多輛，孫海濤的計畫是，這個月賣到100輛。孫海濤在個人小紅書帳號上堅持每2-3天一更，他開著Vala車去過西藏，加起來在車上一共生活過300天。看他小紅書帳號上的內容，也會產生「確信」大於「期待」的信念。或許還有另外一種打開市場的方式。孫海濤說，某地政府的相關領導者在他朋友圈看到這款車，說很適合用來發展文旅，合作已經在推進。根據孫海濤最初的計畫，Vala有兩個不同的價格段，15萬～20萬元和10萬。現在他把價格帶拓寬了，未來會去找不同的汽車廠商合作，在10萬以下和30萬-40萬兩個價格帶做延伸，這樣就能覆蓋更多的群體。創業邦在公司地下停車場看到，已經有在改造的R5宿營車，該車型的合作廠商是賽力斯旗下品牌「瑞馳」汽車，也有其他車型在同步改造。有一處設計孫海濤是不變的，所有車型都要能升頂，車頂上必須能睡一個人。4月初跟孫海濤聊天的時候，他又宣佈了新計畫：開地下城，這是一種新型門市形式。公司平時也會有車市集活動，但時間、場合相對有限，地下城是公司探索流量的一種管道。車子是體驗品，需要現場直覺體驗感受，「之前銷售量少也是因為線下網點不夠多。」孫海濤說。地下城定位要超越展廳門店的形式，“就像Vala的活動跟傳統汽車車友有很大區別。”第一個地下城的選址在公司的地下停車場，打造成了賽博朋克風格，展示車的同時，也會賣車飾品、用品，這是獲得收益的關鍵點。「不只是出場前設計，出廠後也會有很多內容設計。」孫海濤舉例，Vala Pro一價全包價格在26.8萬，不僅包括桌椅、內軌等標準件，還自帶1000G流量包，聽歌、觀影、唱K等都可以。Vala現在是51信用卡的核心業務，露營和金融業務正在同步收縮。孫海濤預計，未來Vala車的營收將遠超其他業務的總和。因為車很貴，以26萬一輛來算，賣1萬台就是幾十億。一個更大的決定是，孫海濤計畫把公司51信用卡的英文名，由“ 51 Credit Card Inc.”改為“Vala Inc.”，以後公司要全力造車。創業邦瞭解到，這個決定已經通過了股東會的表決。“我們轉型也需要一個新故事。”孫海濤說，“會回歸到公司過去所創造的最高價值點，甚至遠超那個點。”過去三年，孫海濤從未像現在，有「越來越有幹勁」的興奮感，之前覺得遙不可及的事情，現在越來越近了。他認為，Vala電車生活的模式是可以走向全世界的，因為只有電車才能改變生活。 （創業邦）

剛剛過去的五一，最熱鬧的話題是什麼？那必然是出門旅遊。或去看演唱會，或是去小縣城躺平，或是特種兵式出行應打卡盡打卡......五花八門的旅遊姿勢，帶動了今年五一的出行熱潮，彷彿打開朋友圈就能實現環球旅行。趕上這趟出行熱，品牌們要想在五一小長假刷一波存在感，也繞不開「出行」這個最能吸引大眾注意力的話題。而要說今年五一營銷中，最搶鏡的「顯眼包」，莫過於和油管大網紅甲亢哥夢幻聯動，號召大家秉持「來都來了」的心態充分享受出行時光的伊利了。透過一個引人共鳴的洞察和一個出人意料的人選，伊利用這支魔性洗腦的視頻，引發不少人關於五一假期的討論。「來都來了」，中國人最愛看的一集整個五一小長假中，你可能聽到、說得最多的一句話就是──「來都來了」。有人總結這是中國人的「八大原諒」之一，實際上，它還是中國人大膽嘗試的終極出行哲學。碰到沒吃過的美食，不敢嘗試；從來沒跳過水，非常恐懼；爬山爬到半山腰，沒了力氣......但腦海中只要響起「來都來了」，那些沒做過、不敢做、不確定的事，你總能再生出一些勇氣來，再嘗試一下。可以說，這句話就像是一句魔咒，蘊含著巨大的能量，在每一個你退縮的時刻，適時出現。伊利也正是抓住中國人的這一普遍性心理，把「來都來了」演成了中國人最愛看的一集。而為什麼選擇甲狀腺亢進來呈現這個核心創意呢？還要從前段時間，甲亢哥爆火的首次中國行說起。他先後在北京、鄭州等8 個熱門城市進行戶外直播，從穿東北花襖參觀故宮並嘗試豆汁等特色小吃，到在成都街頭體驗川劇變臉被嚇得尖叫連連，再到在少林寺學功夫累出“痛苦面具”卻依然堅持不懈......可以說，每一站的甲亢都不是走馬觀花，而是最堅持不懈地要體驗每一站的甲亢地要體驗每一站。他對中國文化的好奇和尊重，對真實多樣的中國的還原，在中文互聯網上快速引發了討論熱潮，也令他收穫了不少網友的喜愛。在這趟充滿未知與挑戰的中國探索之旅中，甲亢哥其實也在不知不覺間完美詮釋了「來都來了」，這個中國人特有的終極出行信仰。短片也正是從甲亢哥的視角出發，以觀察者的身份與假期中各類出行場景下的遊客們隔空對話，用經典的「來都來了」鼓勵大家勇於挑戰。與此同時，片中甲亢哥為遊客隔空投送伊利產品的操作，也實現了對產品解辣、供能等各項賣點的自然植入。不僅如此，在短片的後半部分，本著「來都來了」的態度，伊利還邀請甲亢哥帶來一首熱血rap，更是通過對甲亢哥中國行名場面的混剪烘托假期氛圍，進一步強化了伊利旗下各類產品與出行場景的緊密關聯，在兼具內容性與視覺衝擊感的前提下，加深了伊利的各類產品與出行場景的緊密關聯，在兼具內容性與視覺衝擊感的前提。可以說，伊利沒有按照慣常的明星合作套路出牌，反而找到甲亢哥這樣有著超絕活人感和大眾好感度的外國網紅，來重解“來都來了”這句只可意會不可言傳的神奇咒語，以反差感增添了新季，為五一出行意的品牌營銷找到了新解。做節點營銷，伊利為何總能戳中人？圍繞著「來都來了」的中國人出行心理，伊利也並未刻意深挖人生哲理，只是希望陪伴大眾跟著這句魔咒，將敢想敢做的心態投射到五一假期上，同時用一句輕巧的「Enjoy milk，enjoy holiday」，承住盡情享受的主旨。顯然，伊利抓住了牛奶覆蓋各類出行場景的適配性，將享受牛奶與享受假期關聯起來。伴隨著各線產品在廣告片中的自然登場，伊利既為產品增添了陪伴與激勵的情緒價值，也讓它們成為更多消費者首選的“出行伴侶”，一同將“Enjoy milk，enjoy holiday”的主張落到實處。而在主廣告片之外，伊利不僅邀請到甲亢哥親自測評優酸乳的嚼檸檬新品，給出鮮活真實的感受，還線上下打造了一系列甲亢哥主題形象店，吸引大眾在假期出行中前往打卡，反哺線上的話題熱度。由此，伊利以線上話題、線下門店再疊加電商全管道，形成一套組合拳，穩穩接住甲亢哥以及五一黃金周生意節點的巨大流量，以“出行伴侶”的產品定位，加速推動銷量轉化。可以看出，面對五一小長假的出行熱潮，伊利並不囿於常規營銷思路，而通過正在走近中國人的甲亢哥，拋出一句更懂中國人的“來都來了”，戳中不少人的心窩。無獨有偶，在競爭最為激烈的今年春節，伊利曾與趙雅芝抓住一個「等」字，講出了中國式浪漫；隨後的三八婦女節，品牌又請到劉曉慶，以輕盈又生動的方式為咱姨咱奶正名。在品牌札堆的大眾節點中，伊利總能以不落俗套的人物合作，打出獨具品牌特色的內容牌，從一眾節點營銷中脫穎而出，帶動全民的情緒共振。整體來看，關鍵或許在於：◇ 情緒洞察先行，找準關鍵人物回看伊利的節點營銷，「選對人」似乎是最直覺的感受。但品牌之所以能選對人，更重要的前提是找對了洞見。面對大眾節日節點，伊利從不浮於表層，總是深入洞察當下中國人的內在心理，提煉出鮮少提及卻又具有普世性的情緒切入點，在此基礎上再去選擇兼具適配性和關注度的人物。這次五一，「來都來了」四個字本身就足以令人共鳴，伊利又挖掘出著背後潛藏著的大眾對盡情體驗、享受假期的渴望，結合產品予以回應。而甲亢哥接納一切挑戰的性格與行動，以及此前中國行的潑天流量，既為此次合作帶來影響力，又契合了核心洞察，能夠引領更多人去“Enjoy milk，enjoy holiday”。◇ 放大人物特質，落實品效合一在選對人的基礎上，對於品牌而言，如何用對人則更為關鍵。 圍繞著核心洞察，伊利擅於抓取人物特質，以內容創意將其轉化為品牌的話題與生意。在此次合作中，伊利借助甲亢哥作為西方網紅的差異化視角，透過跨時空對話的形式，深入中國人「來都來了」的出行心理，形成反差感，掀起討論熱度。同時，伊利又放大了甲亢哥鮮活有趣的個性形象，打造出魔性洗腦的內容，讓品牌產品作為出行陪伴的心智進一步深入人心，並且在各管道資源的配合下，抓住節點的生意機會，帶來品效合一的增長。儘管現在五一小長假已經過去，但刻在中國人骨子裡的這一句「來都來了」始終餘音繞樑。透過進一步將品牌與出遊場景相繫結，伊利也跨越節點，令人在此後的出行時刻，總能再度記起這位貼心的「出行伴侶」。 （SocialBeta）

電影人即使有心理準備，今年五一檔的暴跌態勢，仍然猝不及防。五天假期，中國內地電影市場大盤報收7.3億元，相較去年同檔銳減52%！觀眾不看電影了？檔期內仍售出1862萬張電影票。觀眾不願出門捂緊錢袋子？五一假期全國熱門景點人頭攢動，遊客寸步難行的景象比比皆是。五一檔電影票均價39.6元，這是現今娛樂活動中極低的消費水準，觀眾為什麼又不來電影院了？今天，娛樂資本論就以“望、聞、問、切”的形式，給電影市場號脈找病根。票房瞻“望”：零爆款，流失近2000萬觀影人次！2025五一檔尚未正式落下帷幕，但敗局已定。截至5月5日晚7點，內地五一檔總票房收入7.3億元，觀影人次1862萬。相較去年同檔，票房減少7.9億元，觀影人次流失1919萬！今年五一檔的票房表現，刨除特殊時期，已經打回到2017的同檔水平！更扎心的是，2017年的五一檔是3天，檔期對應五一節的放假天數，今年的單日產出更低。這不是簡單的票房倒退，2017年內地影院9319家，今年的影院數量已達12913家，再加上房租、人工等成本的提升，單家影院的收入下降更嚴重。《水餃皇后》《獵金遊戲》位列檔期票房冠亞軍，是檔期內唯二破億元的電影。可見，新片整體表現疲軟是票房走低的主因。檔期內合計上映10部新片，看上去類型豐富，分別有：傳記片《水餃皇后》、商戰片《獵金遊戲》、科幻片《雷霆特攻隊*》、喜劇片《人生開門紅》、警匪片《大風殺》、動畫片《幽靈公主》等。檔期冠軍《水餃皇后》，劉偉強執導，馬麗主演的傳記片。馬麗此次不演喜劇，影片類型又偏冷門。不過，影片憑藉馬麗真摯的表演，導演對敘事節奏的精準把控，最終在艱難的市場環境中突出重圍。影片五一檔票房1.8億元，第三方平台預測總票房會達到4億元。檔期亞軍《獵金遊戲》，原名是很有賣點的《東方華爾街》，邱禮濤導演，劉德華、歐豪主演。影片屬於中國電影領域罕有的金融題材，憑藉星光熠熠的陣容，以及披露資本遊戲罪惡的勇氣，檔期收入票房1億元。它作為新入市的類型片，有此成績已屬不易。《雷霆特攻隊*》是迪士尼&漫威影業出品的科幻大片，內地五一檔收入票房7000萬元。影片北美5月2日公映，首周末票房7600萬美元。《雷霆特攻隊*》是漫威電影新登場的超級英雄組合，內地觀眾認知度不高，加上近幾年好萊塢進口片的市場表現整體趨於下行，《雷霆特攻隊*》表現算合格。宮崎駿作品《幽靈公主》是1997年的日本電影，但影片未曾在中國內地公映，此次是經典新映。影片在五一檔收入票房6918萬元，第三方平台預測內地票房會達到1億元。經典電影上映雖不涉及製作費，但引進版權費、內地宣發費都是不菲的費用。宮崎駿經典《哈爾的移動城堡》在去年五一檔內地上映，報收1.67億元。《幽靈公主》的精彩程度、影響力都要超過《哈爾的移動城堡》，目前的成績出人意料。五一檔10部新片扎堆上映，構成“眾片堆柴，火焰不旺”的尷尬局面。上述影片已屬名列前茅，其它影片多是步履蹣跚，檔期宣告電影零爆款。宣發見“聞”：定檔、逃檔好熱鬧，那吒還能走多遠？今年五一檔10部新片扎堆，超過去年同檔8部新片的數量，這讓本就侷促的5天檔期顯得格外擁擠。各家片方為何集體瞄準一個檔期？《獨一無二》臨近上映改檔又是為何？《那吒2》的在五一檔仍然票房榜前五，它的終點在那裡？電影在宣發層面的故事，同樣引人矚目。發行人余先生曾經參與過國慶檔、春節檔的電影發行工作，他對娛樂資本論表示，近兩年的電影市場唯有大檔期有高票房產出，平時周末影院冷冷清清。片方只能寄望於五一檔、暑期檔等大檔期實現票房盈利。娛樂資本論注意到，《獵金遊戲》在2023年3月就發佈海報開始宣傳，當時名為《東方華爾街》。影片在兩年之後才和觀眾見面，大機率是由於片方在等待合適檔期。劉德華是中國最忙碌的男影星之一，僅在2024年他就有《談判專家》《危機航線》《焚城》三部電影公映。其中，《危機航線》和《獵金遊戲》同是由寰宇公司擔任主出品方，有鑑於此，《獵金遊戲》顯然要選擇一個和劉德華前作有距離的檔期，避免觀眾審美疲勞。余先生進一步解讀，一部電影的檔期確定，通常是發行部門給出建議和理由，然後由出品方定奪，各方意見達成一致，便開始推進宣發工作。近年頻頻出現的臨時撤檔、改檔等現象，發生在電影上映之前，多半是由於預售和排片情況不佳；發生在電影映後，則多是由於票房拉胯。余先生認為，臨時撤檔、改檔屬於“病急亂投醫”+“死馬當活馬醫”。電影如果出現預售低、票房差，有的片方覺得還有補救的空間，就趕緊撤檔改日再戰，發行部門在這個時候只能給到建議，決策仍然是出品方拍板。近期的《我們一起搖太陽》《小倩》經歷過撤檔、改檔，最終也未能逆天改命。4月29日，張婧儀主演電影《獨一無二》首映禮現場，導演王沐宣佈改檔至5月17日，五一檔期間仍然會全國點映。考慮到這是光線主投主控的片子，這也很符合光線一貫的“形勢不對堅決就跑”的風格。娛樂資本論查閱到，《獨一無二》改檔之前，5月1日的預排片佔比為2.5%，同天《水餃皇后》的排片佔比為22.8%，這樣的艱難處境，改檔顯得順理成章。不過，《獨一無二》的改檔並非徹底脫離五一檔，片方選擇在假期點映，顯然是對影片質量抱有信心，希望通過點映把口碑擴散。《那吒2》在電影市場的超長續航，估計會讓不少電影人悲喜交加。喜的是這部國產片打開了市場潛力，悲的是它直到今天還在賣座，始終佔據市場一定比例的份額。上映超3個月，《那吒2》內地票房累計153億元。它在五一檔收入6413萬元，成績超越一眾新片，威力非同凡響。《那吒2》放映金鑰已經延期至5月31日，按照它目前的走勢，熱度可以持續到六一節之前。如果片方屆時再度選擇金鑰延期，它的熱度顯然會藉著兒童節的東風再度上升一輪。6月1日暑期檔正式開啟，屆時的市場內唯有出現足夠多商業新片，才能徹底消除它在市場中的影響力。詢“問”行業：缺頂流、低預售，影院場次零上座五一檔票房走低，電影院作為市場終端，他們的感受如何？王先生是北京一家影院的經理，從業近20年。他向娛樂資本論表示，今年五一檔市場缺乏熱度，5月1日影院的上座率不錯，後面幾天持續走低。5月3日出現部分場次空場（無一張售票）的情況，他根據當天影片的上座率迅速調整之後的排片。上座率高的影片，排片逐日走高。反之，有的影片上映兩天就再無排片。王先生認為，今年沒有真正意義上的國產大片，去年五一檔還有《維和防暴隊》《九龍城寨之圍城》撐場面。這兩部影片，前者是頂流明星+槍戰大場面，後者是香港明星雲集+動作大場面，觀眾就衝著這些賣點而來。今年的新片一比較，缺少青年頂流明星的電影，導致新片在預售階段就集體遇冷。娛樂資本論通過資料對比，今年五一檔在4月中旬開啟預售，4月25日檔期新片總預售剛過1000萬元。2024年同檔，僅《維和防暴隊》的預售，在上映前一天已突破3000萬元。電影發行人華女士的公司，在五一檔沒有新片上映。不過，她在今年上半年發行了兩部新片，投入市場後毫無波瀾。她對娛樂資本論分析道，內地市場對頭部電影的依賴已經上升到新高度。觀眾只會選擇《那吒2》《唐探1900》這樣的大製作，必須有密集的動作、喜劇元素。《水餃皇后》《獵金遊戲》能拿到現在的成績，屬於好結果了。其它電影如果主演名氣小、商業類型不強，在市場中更難有立足之地。她強調，清明檔、五一檔的接連失利，導致電影公司發行策略更加保守。暑期檔臨近，現在還沒有足夠數量的商業大片定檔暑期。去年暑期檔（6月1日~8月31日）收入116億元，相對2023年同檔收入減少90億元！今年暑期檔如果沒有幾部爆款電影支撐，生死未卜。娛樂資本論連線了一位廣州的影迷小馬，他每年至少要看30場電影。這個五一檔，他選擇看了《水餃皇后》和《幽靈公主》，前者是由於他喜歡看劉偉強的電影，從《古惑仔》時被圈粉；後者是因為宮崎駿，大銀幕看《幽靈公主》是圓夢。小馬對娛樂資本論說道，他身邊的朋友們越來越不愛看電影，他們有的愛刷短劇，有的五一選擇旅行。他邀請女友一起看電影，女友說沒興趣，最後勉為其難一起看了《水餃皇后》。確“切”病根：大片稀缺，檔期扎堆分佈不均娛樂資本論經過前面的“望、聞、問”環節，對五一檔的病根已經瞭然，歸納起來有三點——第一，大片稀缺。今年五一檔沒有一部硬核商業大片，譬如2024年的《維和防暴隊》、2023年的《長空之王》。這樣的電影大製作是一個檔期的商業底盤，如果其它影片表現不出色，它可以作為票房托底，穩住市場大盤。今年偏偏就沒有大片亮相五一檔，之前的清明檔也是類似情況。大製作影片去那兒了？一方面，疫情原因。疫情導致電影製作遲滯，有些電影項目未能開機，有些電影後期製作延長。譬如《封神三部曲》在2019年完成前期拍攝，今年也只上映到第二部。電影市場持續低迷，熱錢紛紛退場，導致電影大製作的開機數量減少。另一方面，春節檔影響。今年集結《那吒2》《射鵰英雄傳》《蛟龍行動》等6部大片，組成史上最強春節檔。但是，市場競爭只有輸贏，沒有平均分配。春節檔影片《蛟龍行動》在2月14日宣告撤檔，如果它一開始選擇五一檔，或許會有更好的市場表現。春節檔一過，電影行業短期內再無頭部影片入市。第二，電影扎堆。五一檔10部新片扎堆上映，觀眾如何選擇？影院經理們又該如何排片？擁擠的檔期，註定一開始就有部分影片拿不到優勢的排片佔比，這樣的扎堆意義何在？五一檔之後，五月份檔期呈現大面積空虛。之後的周末檔很難看到有份量的商業新片，五月的電影市場，預計很難過。第三，娛樂多元化。之前有人說，經濟下行時期，電影票房往往會走高。這樣的情況在1930年代美國經濟大蕭條時期較為明顯，可是，那時候的娛樂項目本就匱乏，電影還屬於新興高科技產品，人們願意以低廉的消費換回短暫的快樂。今時今日，旅遊、遊戲、劇本殺、密室逃脫、甚至還有短影片，都從電影產業分流了大量使用者群體。電影早就不是娛樂消費的首選，要把觀眾重新拉回影院，是電影行業不斷要努力解決的難題。暑期檔近在咫尺，能否打好這場大會戰，關係到全年票房產值。影院、觀眾都希望看到有更多電影大片入市，這是電影市場的危急時刻。 (虎嗅APP)

“五一”假期收官香港亮出“成績單”展現出文旅熱、消費興活力足的假日圖景“五一”期間約有110萬遊客到訪香港香港特區行政長官李家超出席行政會議前見記者時表示，“五一”假期昨日（5月5日）結束，假期期間香港共有約110萬名旅客訪港，較去年同期增加22%，其中內地旅客數量增長約20%，非內地旅客數量增長約30%。按單日計算，5月2日到訪香港的內地旅客最多，約26.7萬人，按年上升4成。李家超指出，過去幾日，香港不同景點和打卡點都有大量旅客到訪，十分熱鬧。多個旅遊景點同設施都大受歡迎，包括摩天輪、山頂纜車、昂坪纜車、主題公園、觀光巴士等。針對入境人數眾多，多個部門在事前及期間努力採取一系列措施，整體情況都安全和有秩序。李家超認為，此次“五一”假期期間，丁財兩旺，市面喜氣洋洋，帶來信心和重大經濟效益，不過仍有值得總結經驗的地方，針對人流壓力點及新常態的旅遊模式進行總結。特區政府會收集、瞭解遊客新喜好，包容、照顧他們需求，讓他們感受到香港的歡迎。“特種兵”“行山”等旅遊模式成為內地遊客訪港新潮流眾多新業態、新場景在港湧現，展現出文旅熱、消費興、活力足的假日圖景。其中，“特種兵”“行山（即爬山）”等旅遊模式，成為內地遊客訪港新潮流。近年來，特區政府開拓生態旅遊，發掘更多特色郊外和海岸旅遊路線。日前公佈的一項調查顯示，超過四成的來港旅客首選生態觀光游。在生態景點的選擇上，近八成旅客選擇西貢，大澳緊隨其後。許多內地旅客選擇徜徉在以西貢為代表的綠水青山間，以“行山”的方式欣賞香港地質公園這塊“瑰寶”。李家超認為，內地遊客很多新的旅遊模式會常態化，特區政府的首要任務是必須讓遊客感受到“香港歡迎他們到來”，處理好內地遊客新的旅遊模式、新喜好、新旅遊路線。李家超強調，會責成文體旅局掌握遊客喜好，無論是否高端遊客都要歡迎，香港都樂意包容、照顧他們需求。香港特區政府財政司司長陳茂波表示，特區政府正全力推動“無處不旅遊”，未來會繼續通過“最佳化硬體”“提升體驗”兩大方向，增強香港魅力。“我們當然希望盡能力，用最好的服務和新的安排，令遊客多留在香港。”香港特區政府文化體育及旅遊局局長羅淑佩表示，一方面商家或景點要推陳出新，最佳化遊客的消費體驗；一方面特區政府也將配套做得更多更好，鼓勵市民和遊客多走幾步，真真正正體驗香港的山徑之美。香港居“五一”出境遊目的地第三“五一”假期，品嚐美食、購物消遣、“打卡”港劇同款等來港旅遊“經典”項目依然熱度不減。尖沙咀、銅鑼灣等商圈人流湧動，多家潮牌店、珠寶店門口大排長龍。“貓熊熱”席捲香港，在香港海洋公園的6隻大貓熊吸引旅客紛至沓來。“終於見到大貓熊龍鳳胎寶寶了！”來自廣東汕頭的黃小姐說，她從兩隻大貓熊寶寶出生就一直在社交平台關注它們的動態。相關行業也積極為旅客提供更多服務，包括酒店推出大貓熊主題套房或為旅客提供城市漫步指南等，大部分酒店入住率可達九成。香港餐飲聯業協會會長黃家和表示，“五一”假期預計餐飲業生意同比增長約5%。據知名旅遊平台發佈的《2025“五一”假期旅遊消費洞察報告》顯示，在排名前十位的熱門出境遊目的地中，香港排名第三，位列曼谷、澳門之後。相關業界人士預料，今年下半年訪港遊客將持續增長，帶來更多機遇，香港將繼續加強景點推廣，提升旅遊體驗，吸引更多遊客。 (大灣區之聲)

隨著“團長”一聲令下，遊客們拿著道具大刀、手槍，隨著“八路軍”衝進“縣城”。遊客們說，彷彿穿越了時空，感受到了戰爭年代的激情火熱，既有趣、刺激，還有教育意義。五一假期，山東臨沂紅嫂家鄉旅遊區網紅旅遊體驗項目“跟著團長打縣城”一如既往地火爆。5月1日，山東紅嫂家鄉旅遊區帳號發佈文章稱，邀請到知名演員楊清文在項目客串。2003年，楊清文在《亮劍》劇組擔任司機，因一口流利的日語被導演陳建慧眼識珠，成功出演了騎兵隊長黑島森田一角。憑藉這個角色，楊清文一舉成名，也從此開啟了自己的演藝生涯。在《亮劍》之後，楊清文因其出色的日語能力和獨特的形象特點，相繼出演了《雪豹》《永不磨滅的番號》《狙擊部隊》等多部影視劇中的反派角色。網友評論：“我已經躍躍欲試了”“這個體驗感滿滿”據瞭解，“跟著團長打縣城”還原了1941年抗戰時期的情景，整場體驗約25分鐘。每場體驗有幾千名遊客作為“報名參軍”的群眾進入景區，他們先參與“戰前動員”，然後三支“八路軍連隊”彙集到城牆下，在“團長”的帶領下向“縣城”發起總攻。遊客在“團長”的指揮下，手持道具武器，如大刀和手槍等，向著“縣城”進發，與“敵軍”展開“戰鬥”。成功“奪回縣城”後，遊客還能體驗全城慶祝的場面。據介紹，項目的演員多為景區工作人員和當地村民。“團長”扮演者曾在採訪中表示，家裡有三代人是當兵的，雖然自己沒當過兵，但做“團長”也是圓了夢。“每次結束雖然有點累，但也會想當年前輩在槍林彈雨中是怎麼做到的。能得到廣大遊客的認可，感覺這個項目還是很有意義的。”當地文旅部門表示，紅嫂家鄉旅遊區是沂南縣的重點紅色旅遊區，“我們想真正讓紅色文化‘活’起來。‘跟著團長打縣城’火了之後，也會帶動縣裡其他景區繼續火起來，讓革命老區的精神煥發新的光彩。”如今，各地類似的體驗項目還有不少。遊客不再走馬觀花，而是從參觀變成深度參與，體驗感滿滿。以文塑旅，以旅彰文，讓文化傳播更具互動性和新鮮感，讓旅遊體驗更立體，更豐富。聚焦品質化旅遊消費需求，進一步挖掘景點文化內涵，不斷創新表達呈現方式，為觀眾帶來更多愉悅、震撼的視聽感受。有感官體驗，能產生精神共鳴，這樣的旅遊服務，才能讓消費者覺得值回票價。 (環球網)