筆記君說：根據《福布斯》即時億萬富翁榜單顯示，美東時間10月1日下午3:30，馬斯克的淨資產一度觸及5000億美元，成了全球第一位個人財富突破5000億美元的超級富豪。他這些錢都是那裡來的呢？特斯拉股價上漲：近期特斯拉股價單日上漲3.31%，為其淨資產單日增加超60億美元。股票期權價值：其2018年獲得的薪酬方案中包含大量特斯拉期權，若沒有被法院取消，價值高達1330億美元。SpaceX估值增長：該公司估值已達4000億美元，馬斯克所持42%股份約值1680億美元。xAI控股公司：合併xAI與X平台後，整體估值1130億美元，馬斯克持股約53%，價值約600億美元。上面這些資產共同推動了馬斯克的個人財富突破5000億美元大關。他一周工作超過100小時，這種強度持續了整整15年，同時管理著特斯拉、SpaceX等多家致力於顛覆行業甚至改變世界的公司。他好像掌握著不一樣的“作業系統”，能用一套獨特的思維和工作方法，持續完成那些在旁人看來不可能的任務。馬斯克的秘訣，到底是什麼？在一次內部分享中，馬斯克親自揭曉了答案。他把自己的核心能力歸結為兩樣東西：“第一性原理”的思維方式和“五步工作法”的實踐工具。前者幫他看透事物本質，找到創新的原點；後者則為他提供了一套從本質出發，高效推進、避免浪費的清晰路徑。今天，我們就來徹底拆解這兩大利器。你會發現，它們不只是造火箭和電動車的“高大上”理論，更是我們每一位創業者、管理者，甚至是想提升個人效能的普通人，都能學會和用上的強大工具。一、第一性原理：看透世界本質的超級能力很多時候，我們面對一個複雜問題時，很多人會告訴我們“行業就是這樣做的”，“從來都是這麼辦的”，於是我們也跟著走老路，結果就是在紅海裡拚命掙扎。這就是典型的“類比思維”——看著別人的答案來解自己的題。而馬斯克之所以能連續顛覆汽車、航天、能源多個行業，正是因為他掌握了一把思維利器：第一性原理。1.什麼是第一性原理？用馬斯克自己的話說：“你要把事物分解到最基本的原則，從物理學的本質出發進行推理。不要用類比推理，我們生活中太多類比了。”聽起來很簡單對不對？但真正能做到的人可太少了。因為我們的大腦天生喜歡走捷徑，類比思維就是最省力的那條路。2.馬斯克怎樣用第一性原理，顛覆火箭製造？① 買不起火箭，那就自己造！2002年，馬斯克帶著團隊兩次遠赴俄羅斯，想要購買退役的火箭。第一次去，喝了好多酒，正事沒辦成，而且俄羅斯給馬斯克留下了非常不好的印象。第二次更是離譜，馬斯克越努力交涉，對方賣得越貴，他甚至被對方嘲弄了一番。在回程的飛機上，馬斯克盯著窗外一言不發，突然打開筆記型電腦，調出一個Excel表格。他開始列出製造火箭所需的基本材料：鋁、鈦、銅、碳纖維等特殊合金。接著，他查詢了倫敦金屬交易所這些原材料的價格。計算結果讓他震驚：火箭原材料的成本只有購買價格的2%！那一刻，他意識到問題的本質不是“火箭太貴”，而是“傳統的航天產業鏈條存在巨大的效率浪費”。他轉身對同行的航天專家說：“我們可以自己造火箭。”這個決定在當時看來瘋狂至極。但正是這個基於第一性原理的決策，催生了SpaceX，最終將火箭發射成本降低了90%。② 一個閥門，要花25萬美元？SpaceX成立初期，一家供應商給一個普通的壓力閥報價25萬美元。馬斯克沒有接受這個“市場價”，而是把團隊叫到身邊：“這個閥門的功能是什麼？實現這個功能的最簡單方式是什麼？”他要求工程師拆解閥門的功能需求：在特定壓力下開啟，在另一壓力下關閉，保證密封性。接著他問：“這些功能用更便宜的材料和設計能否實現？”結果，團隊用自家工廠裡常見的材料，設計製造出了功能完全相同的閥門，成本只有之前報價的零頭。這件事後，馬斯克提出了著名的“白痴指數”理論：用零部件的價格÷這個零件所需原材料的成本。指數越大，說明這個零部件“越白痴”，要麼是中間環節太多，要麼是製造效率太低。每當遇到一個“白痴指數”過高的部件，馬斯克就會重新思考流程、革新製造方式以降低成本。3.馬斯克怎樣用第一性原理重塑汽車行業？① 電動車電池的“白痴指數”2010年左右，電動車電池組的市場價格高達每千瓦時600美元。如果接受這個價格，特斯拉永遠只能賣給有錢人。馬斯克再次回歸第一性原理。他讓團隊把電池組拆解到最基礎的材料層面：碳、鎳、鋁、鋼、鋰、錳、鈷、聚合物。然後在倫敦金屬交易所查詢這些材料的價格。結果令人大吃一驚：所有這些原材料的總成本，只需要每千瓦時82美元。也就是說：電動車電池的“白痴指數”，是7.3。這事，馬斯克和特斯拉的團隊當然不能忍。他們立即開始自建電池工廠，通過重新設計電芯化學配方、最佳化封裝結構、改進製造工藝，硬是把電池成本降到了行業無法想像的水平。② 案例2：Cybertruck（特斯拉純電動皮卡）的“不鏽鋼革命”當特斯拉團隊開始設計Cybertruck（特斯拉推出的純電動皮卡）時，他們本能地參考了福特F-150、雪佛蘭索羅德等傳統皮卡。最初的設計看起來就像“稍微未來感一點的普通卡車”。馬斯克看到後很不滿意：“你們還在用類比思維設計！我們要回歸本質：一輛卡車最核心的價值是什麼？”他帶著團隊重新思考：卡車的本質是載貨工具，需要堅固耐用、實用性強、生產成本低。帶著這些本質需求，他們做出了幾個反傳統的決定：首先，採用超硬30X冷軋不鏽鋼，這種材料通常用於航天領域，最大的優點是無需塗裝防鏽，直接省去了整車塗裝生產線；其次，採用極簡的平面設計，倒不是因為好看，而是因為平面的不鏽鋼板更容易加工，不需要昂貴的沖壓模具來塑造曲面。最後，將車身外殼與承載結構合二為一，打破了“車身是車身、車架是車架”的百年傳統。這些基於第一性原理的決策，讓Cybertruck成為了汽車工業史上最具顛覆性的產品之一。4.第一性原理的核心要點從馬斯克這些具體的實踐中，我們可以總結出第一性原理思維的三個關鍵：① 質疑一切假設馬斯克在內部常說：“所有要求都應該被當成建議，唯一不可違反的只有物理學定律。”當工程師說“這是行業標準”時，他會追問：“誰制定的標準？為什麼這麼制定？我們現在的情況還適用嗎？”② 回歸物理本質從最基本的物質、能量、數學規律出發，而不是從現狀、競品或經驗出發。就像他常說的：“物理學告訴我們，什麼是可能做到的，其他的都是建議。”③從頭推理路徑像數學家證明定理一樣，從公理開始一步步建構系統。馬斯克經常用這個方法來訓練團隊：“如果物理學原理允許，剩下的就是工程實現問題，而工程問題都是可以解決的。”5.普通人如何訓練第一性原理思維？你可能會說：“我又不是馬斯克這種頂級企業家，我做的只是一些很普通的事，第一性原理對我有用嗎？”其實，它對我們每個人都非常有用，而且，訓練第一性原理思維有個簡單的方法——連續追問五個“為什麼”。比如面對一個產品定價問題時：為什麼我們的產品定價是999元？因為競爭對手都是這個價位？為什麼競爭對手定這個價位？因為這是行業的傳統定價策略？那為什麼我們要遵循這個傳統？因為......往往在這時候，才開始真正的思考。每問一次“為什麼”，你就離問題的本質更近一步。這個方法看似簡單，但能幫你打破大多數思維定式。關鍵是你要有挑戰傳統的勇氣。馬斯克說過：“如果你做的事情在三年後看起來仍然是個好主意，那說明你的野心不夠大。”第一性原理思維帶給我們的，不僅是解決問題的新方法，更是一種重新定義可能的勇氣。下面，我們會好好聊聊怎樣通過“五步工作法”、把這種本質思維轉化為可執行的系統方法。看透本質只是第一步，把本質思考轉化為卓越成果，才是真正的挑戰。二、五步工作法：從本質思維到極致執行的作戰手冊第一性原理是馬斯克思考世界的“世界觀”，五步工作法是他改造世界的“方法論”。這可是他在特斯拉和SpaceX花了好幾十億美元學費驗證的系統執行框架。有趣的是，這五個步驟看似簡單，但90%的人都會在其中某個環節犯錯。讓我們一起來看看這個反常識、反直覺的執行系統。第一步：質疑每項要求馬斯克在內部有一道鐵律：“永遠不要接受一項來自某個部門的要求，比如來自'法務部門'或者'安全部門'的要求。你必須知道提出這項要求的人的名字，然後質疑它。"他甚至補充道：“這件事要一直做下去，即使這項要求來自我馬斯克本人。”為什麼他這樣極端？因為在組織裡，“部門名義”往往意味著責任的模糊和思維的惰性。當你必須直面一個具體的人，問“大衛，為什麼我們需要這個功能？它的物理原理是什麼？”時，思考的深度就完全不同了。比如，早期SpaceX工程師設計某個閥門時，直接套用了傳統的軍用標準，導致成本巨高。馬斯克追問說：“為什麼必須滿足這個標準？”工程師回答：“這是行業規範。”他繼續追問：“這個規範是基於什麼物理原理？我們現在的情況還適用嗎？”一連串質疑後，團隊發現許多軍用標準源於幾十年前的技術條件，對於商業航天而言過度保守。通過系統性質疑和重新測試，SpaceX打破了大批此類“金科玉律”，光這一項就節省了數千萬美元。第二步：儘可能刪除不必要的部分或流程在徹底理解需求本質後，接下來就是大刀闊斧地做減法。馬斯克有個著名的量化標準：“如果你最終加回來的部分還不到你刪除部分的10%，那就說明你刪減得還不夠。”這個標準逼迫團隊必須區分什麼是“必不可少”，什麼是“錦上添花”。比如，在Model 3遭遇“生產地獄”時，最大的瓶頸之一是傳統的汽車車身製造，它由上百個沖壓零件通過大量銲接組裝而成。馬斯克問：“為什麼需要這麼多零件？能否用更少的部件實現相同功能？”答案就是革命性的一體化壓鑄技術。他們將Model 3後底板的70多個零件，一次性壓鑄成一個零件。這個辦法直接刪除了數百台銲接機器人、大量工序和質檢流程，工廠佔地面積減少30%，成本大幅下降。第三步：簡化和最佳化這是最容易搞錯順序的一步。馬斯克強調：“最常見的錯誤，是在第二步之前就進行第三步：去簡化和最佳化一個本來應該被刪除的部件或流程。”這就像你花費巨資最佳化馬車的速度，卻沒有意識到整個馬車都應該被汽車取代。在決定採用不鏽鋼材質後（注意，這本身就刪除了塗裝生產線），特斯拉團隊開始簡化Cybertruck的設計。他們採用直線和平面造型，不僅是為了外觀炫酷，更深層的原因是：簡化製造。平面的不鏽鋼板比複雜曲面更容易加工、拼接，大幅降低了製造難度和成本。這種“為製造而設計”的思路，是典型的先刪除再簡化。第四步：加快周轉時間前三步：質疑、刪除、簡化最佳化——徹底完成之後，現在可以踩下油門了。馬斯克從特斯拉工廠的慘痛教訓中總結道：“每個流程都可以加快，但只有遵循了前三個步驟之後才能這麼做。在特斯拉工廠，我錯誤地把很多精力花在加快生產流程上，後來我才意識到有些流程原本就應該被拿掉。”SpaceX的終極目標之一是實現火箭的48小時內重複發射。為了實現這個“加速”，他們不是在發射流程上小修小補，而是先完成了前面幾步：質疑：火箭回收後為什麼需要那麼多檢查和翻新？刪除：那些檢測步驟是非必要的？那些部件可以設計得更耐用，無需更換？簡化最佳化：重新設計箭體介面，讓檢測和裝置更換更便捷；簡化地面支援裝置。做完這些之後，他們才開始專注於加速：比如研發更快的燃料加注技術、自動化的箭體檢查機器人、平行作業流程等。這樣，每一次加速都打在關鍵點上。第五步：自動化馬斯克說：“這是我在內華達工廠和弗裡蒙特工廠犯下的一個大錯：我一開始就試圖將每個步驟進行自動化改造。我們本應該先質疑所有要求，刪除不必要的部分和流程，把問題篩出來、處理掉，然後再推進自動化。”特斯拉在Model 3產能爬坡時，過於激進地在生產線上部署了高度複雜的自動化系統。一個著名的例子是名為“阿爾弗雷德”的巨型自動化模組，它本應完成多種複雜的裝配工作，但故障頻發，最終被棄用。經歷了這次教訓，在建設柏林和德州超級工廠時，特斯拉調整了順序。他們先運用前四步，徹底最佳化了電池和車身的設計與生產流程，使其本身就非常適合自動化。然後，再引入經過驗證的、可靠的自動化方案，實現了真正高效的全自動生產。你看，這五個步驟環環相扣，形成一個嚴密的系統邏輯：從“為什麼”（第一步）出發，經過“做什麼”（第二、三步），最後到“怎麼做更好更快”（第四、五步）。這個順序一旦顛倒，所有的努力可能只是在為一個本不該存在的系統做最佳化。那麼問題來了：知道了這套頂級方法論，我們要如何在日常工作中實際應用呢？別急，喝口水，我們慢慢說。三、如何實踐第一性原理和五步工作法讀完上面的內容，你可能既興奮又困惑：馬斯克的方法論確實厲害，但在我的公司，這些“高大上”的理論真的能用嗎？答案是：不僅能，而且比你想像的更有效。關鍵在於，我們要學的不是具體的操作，而是背後的思維模型。下面，我們一起把這些“屠龍術”轉化為你我都可上手的“庖丁解牛刀”。1.從“小切口”開始訓練第一性原理思維從日常工作中的具體問題入手，效果反而更好。假如你是一家SaaS公司的創始人，產品定價9999元/年。先別急著參考競爭對手，試著像馬斯克那樣思考：拆解到本質：客戶購買你的產品，核心價值是什麼？是提升了效率、增加了收入，還是降低了成本？成本結構分析：實現這個價值，你的最底層成本是多少？（伺服器、人力、研發分攤）價值重估：這個核心價值對客戶來說，實際價值是多少？能否量化？比如，浙江一家小型閥門製造商，長期陷入價格戰。老闆明白了第一性原理後，不再跟競爭對手卷價格，而是回歸本質：“客戶買閥門到底是為了什麼？是為了控制流體通斷。那現有閥門的痛點是什麼？易洩漏、壽命短、維護麻煩。”他們用三個月時間重新設計產品，雖然成本提高了30%，但壽命延長了3倍，維護成本降低70%。結果這款“昂貴了”的閥門反而供不應求，因為他們賣的不再是“閥門”，而是“免維護的流體解決方案”。2.用五步工作法，最佳化你的核心流程五步工作法最適合用來解決那些“老大難”問題。讓我們看一個真實的企業改造案例：一家母嬰電商，日訂單2000單，但物流成本高、錯發漏發頻發。老闆帶領團隊用五步工作法進行了系統改造：第一步：質疑每項要求“為什麼每個訂單都要放三張宣傳單？”“為什麼必須用紙箱+氣泡柱？”“為什麼承諾24小時發貨？”他們發現，很多規定都是“一直以來都這樣”，缺乏資料支撐。第二步：刪除不必要的環節刪除了90%的宣傳單，改為電子優惠券。非易碎品改用更便宜的可降解包裝。推出“延遲發貨享優惠”選項，分流了30%的訂單壓力。第三步：簡化和最佳化將10種紙箱規格簡化為3種標準尺寸。最佳化揀貨路徑，使平均行走距離減少40%。重新設計打包流程，實現“傻瓜式”操作。第四步：加快周轉時間引入批次列印系統，打單速度提升3倍。最佳化倉儲管理系統，揀貨效率提升60%。第五步：自動化在關鍵環節引入自動稱重檢測系統。使用自動封箱機替代人工。成果怎麼樣呢？物流成本下降了35%，錯發率從5%降到0.3%，人均效能提升2倍，更重要的是，團隊學會了“如何正確地工作”。結語你看，馬斯克的第一性原理與五步工作法，本質上是一套關於“如何正確思考”與“如何高效執行”的元認知。它給我們的最大啟示，不是某個具體問題的答案，而是敢於質疑的勇氣、回歸本質的習慣，以及遵循邏輯的紀律。在你心中，馬斯克是個怎樣的人呢？你覺得從馬斯克身上，能學到什麼？ (筆記俠)

The frugal life of Stanford’s ‘professor billionaire’ David Cheriton, who helped launch Google史丹佛“億萬富翁教授”大衛·薛瑞頓的節儉生活：他曾幫助創辦GoogleWorth nearly US$18 billion, mainly from an early investment in Google, David Cheriton is famed for his modest lifestyle, including cutting his own hair and driving a 40-year-old van.史丹佛大學教授大衛·薛瑞頓，是Google的早期投資者，身價近180億美元。然而，這位教授依然過著極度節儉的生活方式，例如自己動手理髮、使用一輛已有40年歷史的面包車出行。Born in Vancouver, Canada, the Stanford University professor was the third of six children born to two Canadian engineers who grew up during the Great Depression in the 1930s. His father, Ross, recalled him as an independent, "self-sufficient" boy who avoided team sports and once built his own timber fort in the family yard away from other children. Cheriton skipped 11th grade because he found the curriculum too slow.大衛·薛瑞頓教授出生於加拿大溫哥華，是家中六個孩子中的老三。薛瑞頓的父母在20世紀30年代大蕭條時期成長，是加拿大的工程師。父親羅斯回憶稱，薛瑞頓是一個獨立、"自給自足"的男孩，他不喜歡團體運動，甚至為了與其他孩子保持距離，他曾在自家院子裡獨自用木材搭建了一個堡壘。在讀書時，薛瑞頓覺得課程進度太慢而直接跳過了11年級。"He went his own way," his father told Forbes. "We didn’t channel him."“他一直有自己的路。”他的父親對《福布斯》表示：“我們沒有刻意引導過他。”He grew up playing guitar, including classical and flamenco styles, and applied to study music at university. After being rejected by the University of Alberta, he turned to mathematics and later computer science. He got a bachelor’s degree from the University of British Columbia in 1973, and his master’s and PhD in computer science from the University of Waterloo, where he became a pioneer in distributed computing.他從小學習吉他，包括古典和弗拉明戈風格，並曾申請大學音樂專業。在被阿爾伯塔大學拒絕後，他轉而學習數學，後來又轉向電腦科學。他於1973年從不列顛哥倫比亞大學獲得學士學位，並在滑鐵盧大學獲得了電腦科學碩士和博士學位，在那裡他成為了分散式運算領域的先驅。In 1981 he moved to California, U.S., to teach at Stanford University. There, he combined teaching with applied research, building his own companies and investing in Silicon Valley startups that sparked his intellectual interest.1981年，他移居美國加州，在史丹佛大學任教。在那裡，他將教學與應用研究相結合，不僅創辦公司，還投資那些能夠激發他智力興趣的矽谷初創企業。"Professor Billionaire" said in a 2021 interview with Canada's Financial Post: "And I also look at who are the people involved.這位“億萬富翁教授”在2021年接受加拿大《金融郵報》採訪時說：“我會特別關注參與其中的人。”"I like the startups where there’s a technological challenge so that, you know, not every idiot can do this.“我喜歡那些具有技術挑戰性的創業項目，因為並不是所有人都能做到。”"There’s just not that many smart people in the world, in my humble opinion."“依我看，世界上真正聰明的人並不多。”Front-porch investment that made history門廊上的投資，創造歷史His most pivotal investment took place in 1998 on his own porch, when Stanford PhD students Larry Page and Sergey Brin approached him for help licensing their PageRank algorithm, which they believed could revolutionize internet search.薛瑞頓最關鍵的一筆投資發生在1998年，就在他家的門廊上。史丹佛博士生拉里·佩奇和謝爾蓋·布林找到他，希望獲得支援為他們的PageRank演算法申請許可，他們堅信這一演算法能徹底改變網際網路搜尋。Fresh from earning more than $20 million by selling Granite Systems, an Ethernet switching company he co-founded with German tech whiz Andy Bechtolsheim, to Cisco for $220 million, Cheriton was ready to help. He and Bechtolsheim each wrote a $100,000 check to Page and Brin, a stake now worth billions of dollars in stock, and Google Inc. was officially born. The Internet search giant has since become the dominant search engine, with Page and Brin each holding fortunes exceeding $100 billion, according to Forbes.當時，薛瑞頓剛剛通過出售自己與德國技術天才安迪·貝希托爾斯海姆共同創辦的乙太網路交換公司Granite Systems，獲得逾2000萬美元。這家公司以2.2億美元價格賣給了思科。薛瑞頓於是準備出手相助，他與貝希托爾斯海姆各自為佩奇和布林開出10萬美元支票。這筆股份如今價值數十億美元，也標誌著Google的正式誕生。據《福布斯》報導，Google此後成長為全球主導的搜尋引擎，而佩奇與布林的財富各自突破1000億美元。Before and after Google, Cheriton invested in dozens of companies. He co-founded Kealia, another networking company, which was sold to Sun Microsystems for $90 million, and Arista Networks, which went public in 2014.在投資Google前後，薛瑞頓涉足數十家公司。他共同創辦了網路公司Kealia，後以9000萬美元賣給Sun Microsystems，並聯合創立了Arista Networks，該公司於2014年成功上市。Although Cheriton credits much of his success to luck, his strategy shows otherwise. He avoids market fads, calling social networking one of them, and focuses on breakthroughs that deliver measurable improvements to life. He said he has "a belief that if you are providing real value to the world and doing it in a sensible way, then the market rewards you."儘管薛瑞頓常將自己的成功歸因於運氣，但從投資策略來看並非如此。他始終迴避市場泡沫，並認為社交網路就是其中之一。他專注於那些能為人們生活帶來實質改善的技術突破。他堅信：“如果你以理性的方式為世界提供真正的價值，市場終會回報你。”Siddharth Batra, a former student backed by Cheriton, told Forbes: "Technologists probably find it easier to share things with David since he will understand a lot more than if you go to a VC who will sort of give you a blank stare and not really understand the promise of what you’re doing."薛瑞頓曾資助的學生西達爾特·巴特拉對《福布斯》說：“技術人員可能更願意與大衛交流，因為他理解的遠比那些只會面無表情的風投更多，他能真正看懂你正在做的事情的潛力。”With an estimated net worth of $17.7 billion in 2025, Cheriton said he did not grow up wealthy and still carries what he calls a "cheap bastard" mentality. He drives a 1986 Volkswagen Vanagon, lives in the same Palo Alto home he has owned for 40 years, and cuts his own hair. "It’s not that I can’t fathom a haircut. It’s just easy to do myself, and it takes less time."截至2025年，薛瑞頓的淨資產約為177億美元。他坦言自己並非出身富裕，因此至今仍保持著他所謂的“吝嗇鬼”心態。他仍然駕駛一輛1986年的大眾Vanagon面包車，住在已居住40年的帕羅奧圖舊居，並堅持自己理髮。“並不是說我請不起理髮師，只是自己動手既方便又省時。”He has little admiration for displays of wealth. "I’m actually quite offended by that sort of thing," he told the Canadian newspaperEdmonton Journal in 2006. "These people who build houses with 13 bathrooms and so on... There's something wrong with them."他對炫耀財富極為反感。“我其實相當厭惡這種行為。”他在2006年接受《埃德蒙頓日報》採訪時表示：“那些蓋13個浴室的豪宅的人……肯定那裡出了問題。”One of his rare significant purchases was a 2012 Honda Odyssey "for the kids," according to Business Insider. He jokingly calls himself "spoiled" for occasionally taking surfing holidays in Maui, Hawaii. Asked about his only expensive passion, he replied: "Startup companies."據《商業內幕》報導，他罕有的大筆消費是在2012年為“孩子們”買了一輛本田奧德賽車。他還笑稱自己“被慣壞了”，因為偶爾會去夏威夷毛伊島衝浪度假。當被問及唯一昂貴的愛好時，他答道：“投資初創公司。”"I feel like I’ve been very fortunate in investing, but I still have the brain of a scrounger in terms of spending money."“我覺得自己在投資方面非常幸運，但在花錢上，我依然像個小氣鬼。”When Forbes approached him for a story on frugal billionaires, he cited Wikipedia’s definition of frugality: "The acquiring of and resourceful use of economic goods and services in order to achieve lasting and more fulfilling goals." "That’s certainly something I aspire to," he said.當《福布斯》計畫撰寫一篇關於節儉的億萬富翁的報導時，他引用了維基百科對節儉的定義——“通過獲取並善用經濟資源，以實現持久而更充實的目標”。他補充說：“這正是我所追求的。”Instead of luxury, Cheriton channels his wealth into the educational institutions that shaped him. He donated $25 million to the University of Waterloo, which renamed its School of Computer Science the David R. Cheriton School of Computer Science in his honor. He has also made major contributions to the University of British Columbia and Stanford to fund scholarships and research.薛瑞頓不追求奢華，而是將財富投入到培養過他的教育機構。他曾向滑鐵盧大學捐贈2500萬美元，而學校為表彰他，將電腦科學學院更名為大衛·R·薛瑞頓電腦科學學院。他還為不列顛哥倫比亞大學和史丹佛大學提供了巨額捐助，用於獎學金和科研資助。In an interview for Stanford University, he described philanthropy as an investment.在接受史丹佛大學採訪時，他將慈善視作一種投資："If you look at all the options for using one’s financial resources, I think education is the best investment. I don’t think about it in the sense of, ‘Oh, I want to help people,’" he said. "To me, it’s just a good investment for the future."他說：“如果你審視所有利用個人財務資源的選擇，我認為教育是最好的投資。我並非抱著‘哦，我想幫助別人’的想法去做這件事。對我來說，這只是對未來的一項極佳投資。”Though he avoids social media, keeps a low profile and shuns public attention, Cheriton’s journey continues to inspire entrepreneurs worldwide, showing that groundbreaking success often begins with a simple idea fueled by curiosity and a commitment to knowledge.儘管他避開社交媒體，行事低調並迴避公眾關注，但薛瑞頓的故事依然激勵著全球的創業者。他證明了：開創性的成功，往往源自一個由好奇心和求知慾驅動的簡單念頭。 (英語日語筆記)

2025年，Kishin RK，41歲，身價16億美元。他是新加坡最年輕的億萬富翁，是地產巨頭Raj Kumar的獨子，也是RB Capital創始人，也是Royal Holdings的繼承人之一。他的出場，總被附上「繼承」這兩個字；但他的所有行動，都在朝「突破」這兩個字走。01｜一座城市的拔地而起，一個少年的長成與自我分裂1970年代，還是貧窮島國的新加坡，正從第三世界的赤貧邊緣掙扎。赤道邊的港口城市、雨林中的混血殖民地，物產稀少、人口稠密，唯一能拿得出手的資源──是人。李光耀看得清楚，他說：「我們沒有石油，沒有煤礦，只有我們的腦袋。」於是新加坡開始鋪設一場國家級的精英主義工程。在隨後的80年代，一位地產商的獨子出生了。他叫Kishin RK，全名Kishin Hiranandani，1983年生，父親是新加坡房地產巨頭Raj Kumar。外人看他出生在「勝利的起點」。可沒人知道，這條路，從不是一條康莊大道。從國運拔地而起的那一刻起，每一個新加坡家庭、每一位繼承者，便都得面對一個時代難題：——當上一代用汗水和焦慮築起高樓，下一代能不能既不塌樓，也能自建高塔？02｜地產家的兒子，從不被允許“玩大富翁”12歲那年，別的小孩在玩《大富翁》，Kishin RK卻真的買了一間公寓。不是家裡買，是他名下買。父親帶著他看房、談判、簽約。 「學習房地產從來不是從報表開始的，而是從看磚開始。」Raj Kumar說。這套公寓不僅是禮物，更是一次實踐課。Kishin很快就明白，自己的人生會與「地」密不可分：地段、地權、地租、地產。新加坡的每一吋土地都寸土寸金，而他，將成為掌舵者之一。18歲時，他開始參加家族會議，不再坐角落，而是坐在主桌。2003年，他正式加入家族企業Royal Holdings，在那年，新加坡政府還在計畫新一輪CBD改造計畫，而Raj Kumar家族，已經是核心地段的主要地主之一。在很多人眼裡，Kishin只要“坐穩”，人生即是成功。但他並不甘心。“我不想只是接手。我想知道，如果不靠父親，我能不能也做到。”03｜一套賣掉的房子，一個逆流而上的決定2006年，Kishin做了人生中第一個「反骨決定」。他賣掉了父母贈與他的一套投資公寓，變現幾百萬新幣，獨立創辦RB Capital——以「自我發展」為策略的房地產公司。這和父親的Royal Holdings完全不同。Royal Holdings主打“收購優質資產、長期持有”，強調的是“穩”。而RB Capital要的是「新」：新飯店、新辦公樓、新零售中心，從一塊空地、一個概念開始，到最後交付營運，一手包辦。他開局並不容易。在父親的影子裡創業，就像在燈塔下找光。沒人覺得他真的「離開了父親」。有人嘲諷：“這不是第二家公司，是一個兒子的實驗室。”Kishin沒有辯解，他拿出了項目回應。RB Capital的第一批房地產項目，不是市中心塔樓，而是新興社區中的生活型綜合體，瞄準的是剛剛興起的「新中產出行消費場景」。2009年，他主導建設的第一家快捷酒店開業；2011年，第一家寫字樓改造項目完成；2013年，Robinson Quay的洲際酒店開業。RB Capital，開始從“富二代實驗室”，變成了地產圈的正式玩家。04｜父子並肩，不再上下2018年，Raj Kumar與Kishin的公司共同併購了新加坡小印度地段的數塊飯店地塊，合計市值過10億新幣。這是他們第一次，以「合作方」身份站在同一張合約上。而不是「父與子」。Kishin不再是孩子，而是成熟的操盤手。此後，RB Capital並未止步於新加坡本地，他將目光投向了全球地產基金網路，並於2024年，帶著父親一同設立了家族辦公室——RB Family Office，選址於阿布扎比全球市場中心。原因？他在接受媒體採訪時說：“新加坡是起點，但不是邊界。我要確保，我們家族的資產，能在全球擴展，也能抵禦未來的波動。”在他眼中，未來的房地產，不再是“磚頭的遊戲”，而是資本、城市更新、公共政策三者的交叉地帶。05｜疫情、飯菜與溫情：雲廚房裡的“送飯人”除了房地產，Kishin還有一個特別的身份：Tiffin Labs聯合創始人。這是一家以雲端廚房為核心的科技餐飲公司，主打線上品牌孵化。疫情期間，他將Tiffin Labs的配送能力轉化為「Food is Love」慈善項目，為新加坡超過2萬個家庭送出免費熱餐。那年，餐廳歇業、城市封鎖、收入銳減。 RB Capital的許多項目暫停、租金收縮。但Kishin沒有選擇收緊捐助。“我知道什麼叫空冰箱。即使只是一頓飯，如果能救一晚，那就是值得。”從此以後，“送飯的富二代”，成了他在坊間的另一個名號。06｜他是“億萬富翁”，但更像“工地老闆”你若真見過Kishin RK，大機率會覺得「不像億萬富翁」。T恤、素面、說話慢、咖啡多。他每天至少喝8杯咖啡，不抽菸、不上夜店，喜歡建築工地、施工圖和Excel。熟悉他的人說：“他和高盛基金經理聊一小時，轉頭還能和裝修工人探討混凝土比例。”在精英遍地的坡縣，他不是西裝筆挺的演講家，而像一個「舊派工地老闆」——低調、沉穩、務實。他說：“做房地產的人，一定要摸過水泥，踩過地磚，才知道這東西怎麼活。”07｜寫在最後：他沒繼承帝國，他自己蓋了一座新加坡的億萬富翁，不少。但40歲左右的，屈指可數。更少數的是：出生在塔頂，還能自己從地面再蓋一座塔。Kishin RK就是其中之一。他不是被父親推上去的，而是自己反覆爬上去的；他沒有靠姓氏吃飯，而是用姓氏創牌；他不是家族光環的照燈，而是新一代地產主張的發光體。這個時代，賦予他的是起點，但他用自己的手，決定了終點。他是地產少主，但不是紈褲繼承人。他是RB Capital的創始人，但不是「父親的延長線」。「你若不能打破父輩的城牆，那你只能在他們的影子下老去。”Kishin沒有老去。他在父輩城牆之外，蓋了一座自己的塔。 （超哥人才日誌）

從貧寒華裔少女到最年輕白手起家女億萬富豪，她詮釋了新時代女性有無限的可能。30歲，白手起家，12.5億美元身家——當這些標籤同時出現在一位華裔女性身上時，世界為之側目。據《福布斯》報導，年僅30歲的#郭露西（Lucy Guo）超越流行天后霉霉（泰勒·斯威夫特），成為 “全球最年輕白手起家女億萬富翁”。● 圖片來源：《福布斯》消息一出，社交媒體炸開了鍋，有人驚嘆她的財富，有人好奇她的故事，但更多人想知道：這個名不見經傳的華裔女孩，到底是怎麼做到的？一查才知道，這個姑娘登頂榜首的原因，相當不尋常。01. 碼農少女的矽谷夢1994年10月14日，郭露西出生在加州弗裡蒙特的一個普通的華裔移民家庭。她的父母都是電子工程師，家裡堆滿了電路板和程式設計書，但生活遠沒有表面光鮮。2000年代初，科技泡沫破裂，父母雙雙失業，郭露西的家庭陷入困境。郭露西至今記得那段日子：“因為家境貧寒，我在學校經常被欺負，我小時候特別想證明自己，賺錢是我能想到的唯一辦法。”當同齡人還在為作業發愁時，郭露西已經開始嘗試各種副業，比如倒賣精靈寶可夢卡、搭建簡單的網站並在頂部嵌入廣告賺取點選收入。小學二年級時，她就學會了使用PayPal，並通過Neopets和RuneScape等瀏覽器遊戲線上賺錢。到了中學，她自學程式設計，為遊戲玩家提供定製指令碼賺取報酬。高中時，她迷上了比特幣，那時這玩意兒還只是極客圈的邊緣實驗，她買了許多比特幣，但把它們都留在了交易所。“我不是天才，”她在採訪中說，“我只是比別人更願意熬夜鑽研。”這些早期嘗試，不僅補貼了家用，更讓她意識到——程式碼是撬動未來的槓桿。● 郭露西。圖片來源：Fortune但父母並不支援她，更希望她考個好大學，找個穩定點的工作，並用自身失業經歷勸她——不要從事電子工程相關工作。可郭露西有自己的主意。2012年，郭露西如願考入卡內基梅隆大學，主修電腦科學與人機互動。這所“電腦神校”培養了無數科技巨擘，但她很快發現，課堂的節奏太慢了，課本上的知識完全無法幫她賺錢。2014年，當只差幾門課就能拿到雙學位時，她卻做出了驚人決定——退學。從世界頂級名校退學，在很多人眼裡是一件非常可惜的事情。但郭露西卻認為，創業遠比學習能給自己帶來更多的激情。“很多科技巨頭的創始人都是輟學生，我知道自己肯定能找到工作，還能省下兩年的學費。”這份孤勇，讓她拿到了PayPal創始人彼得·蒂爾的 10 萬美元獎學金，也叩開了矽谷的大門。● 圖片來源：ins@guofrit她先在Facebook實習，參與了早期新聞推送演算法的開發。隨後加入Snapchat（美國一款社交應用程式），成為公司首位女性設計師，貢獻了Snap Maps（一項位置共享功能）的雛形。2015年，她進入問答平台Quora擔任產品設計師，在這裡，她遇到了19歲的汪滔（Alexandr Wang），一個同樣痴迷AI的華裔天才。他們經歷很相似，彼時，汪滔剛提前一年從高中畢業，來到Quora開始他的第一份實習。兩人的相遇，就像火星撞地球，註定要擦出火花。02. AI風口上的黃金搭檔2016年，當同齡人還在為學分發愁時，21歲的郭露西和19歲的汪滔已經在舊金山一間漏風的公寓裡創立了Scale AI。這家公司專注於為AI提供資料標註服務，通俗點說，就是幫AI“學會”理解世界。AI需要海量資料來訓練，比如自動駕駛汽車要識別路標，聊天機器人要懂人類語言，這些資料得有人整理、標註，而Scale AI就是那個提供“教材”的角色。Scale AI的生意聽起來不起眼，但汪滔形容得貼切：“別人挖金子，我們賣鏟子。”這把“鏟子”精準卡位了AI熱潮的命脈。汪滔出生於新墨西哥州，父母是洛斯阿拉莫斯國家實驗室的核物理學家，家教嚴格。他12歲拿下全國數學競賽冠軍，18歲進入MIT卻迅速輟學，加入Quora實習。和郭露西一樣，他也是華裔二代，背負著父母的期望，卻選擇了一條冒險的路。決定離開MIT時，汪滔在部落格中寫道：“我知道，如果我沒有在最合適的時機冒險創業，我會後悔的。”懷揣著對技術和創業的熱情，兩個年輕人一拍即合，迅速建立起深厚的信任。● 郭露西（左）和汪滔。圖片來源：Scale AI“這無疑讓招人更難了，”王說。“有人問我，‘你解釋一下，為什麼我應該把我的職業生涯託付給兩個毛頭小子。’”郭露西擅長產品設計和營運，汪滔則精於融資和戰略。他們分工明確：汪滔當CEO，負責敲開投資人的門；郭露西管營運，帶著團隊最佳化資料標註流程。創業初期，Scale AI幾乎寸步難行。他們只有3名員工和450萬美元種子輪融資，辦公室是投資人提供的地下室，桌子是用木板搭的。直到2018年，自動駕駛興起，Scale AI迅速拿下通用汽車旗下Cruise的合同，靠為自動駕駛提供資料支援，帶領公司完成了1800萬美元的B輪融資。● Scale AI在加拿大的辦公室然而好景不長，同年，兩人的管理理念出現分歧，汪滔希望通過激進融資加速擴張，郭露西則主張精益營運，優先打磨產品。矛盾激化後，汪滔以CEO身份解僱了郭露西。郭露西回應道：“我們有不同的意見，但我為Scale AI取得的成就感到自豪。”雖然被解僱，但多年的商業嗅覺告訴她——AI 行業的潛力遠未釋放。她聰明地保留了公司近5%的股份，那時，她還不知道這個股份將來會成為她的“金礦”。03. 獨自起航被掃地出門的郭露西，沒有陷入自我懷疑，而是迅速調整方向。2019年，她創立了Backend Capital（後端資本），一家專注早期科技初創的風險投資公司。2020年，她以六位數投資金融軟體公司Ramp，這家公司如今估值130億美元，創始人躋身億萬富豪。她的投資眼光毒辣，但比起投資別人的成功，她更想親手打造下一個傳奇。2022年，她推出訂閱制平台Passes，一個集直播、一對一通話和線上商店於一體的平台。使用者可通過付費聊天、視訊等方式與創作者直接交流，不同於傳統粉絲經濟，Passes為創作者搭建深度變現橋樑，吸引奧運冠軍奧莉維亞·鄧恩、NBA球星沙奎爾·奧尼爾等大咖紛紛入駐。郭露西對公司的長期計畫就是——讓每個普通創作者都成為企業家。“創作者就是企業家，如果你有1000個超級粉絲願意每天為你花5美元，那就是一筆穩定的收入。”郭露西將Passes定位為普通人的創業孵化器，三年間平台完成三輪融資，估值達 1.5 億美元。郭露西這邊打得火熱，同樣，老東家Scale AI那邊也沒閒著。2019年，Scale AI躋身獨角獸，估值10億美元，並與OpenAI簽署了第一份生成式人工智慧合同（用於幫助訓練ChatGPT）；到2023年，公司年收入突破7億美元，員工更從3人擴展到300人，客戶包括OpenAI、Meta、特斯拉等巨頭。直到2025年，Scale AI計畫在6月1日前完成一項股權收購計畫，公司估值將從138億美元飆升至250億美元。郭露西手中攥著的5%股份則水漲船高，一下為她帶來了12億美元的財富。據《福布斯》統計，加上她的其他資產——包括她在第二家初創公司Passes的持股——她的身家為12.5億美元，一躍成為全球40歲以下僅6位白手起家女億萬富豪之一。她也因此達成了一項前無古人的壯舉——成為世界上唯一一位在退出公司後，仍靠創始股份成功躋身億萬富豪行列的女性。● 圖片來源：《福布斯》誰能想到，幾年前的一次保留股份的決定，竟能在日後成了她躋身億萬富豪的“金鑰匙”？這場不可思議的逆襲，看似偶然，實則是她清醒與自律下的必然。04. 光環之下光環之下，郭露西的生活和“億萬富翁”標籤幾乎毫不沾邊。她愛吃麥當勞麥樂雞，一個月餐飲費不到500美元；她會預訂一張可取消的機票，只為蹭一頓機場休息室的免費餐。在她看來，吃麥當勞和在米其林星級餐廳用餐一樣滿足。● 圖片來源：ins@guofrit這份節儉源於童年，父母失業時，家裡靠存款撐了兩年，在接受《財富》雜誌採訪時她坦言：“我的父母從小就非常節儉。我們很節省取暖費，屋裡溫度設定很低，如果我抱怨家裡太冷，就會被踢出去；全家都買很便宜的衣服；每次吃飯都不能有浪費，需要把盤子舔得乾乾淨淨……因為爸爸媽媽說，我們已經很幸運了，其他孩子有時候連食物都買不起。”從那時起，她便學會了精打細算，有了理性至極的理財觀念。她說：“在賺到第一筆 1000萬美元之前，儘量過著別人看來廉價的生活；人們會隨著賺的錢越來越多，進而提高生活成本，最終反而存不到錢。”她建議年輕人儲蓄要多於支出，進行投資並利用長期的複利。所以，在被解僱的人生低谷，她沒有選擇套現Scale AI股份，為的就是押注AI的長期潛力，最終收穫了巨大的回報。工作之餘，她還熱愛健身，每天5點起床做HIIT訓練，2025年4月，她在Instagram慶祝完成第3000次健身課程：並配文“紀律大於睡眠。”● 圖片來源：ins@guofrit自律貫穿著她的工作與生活。“我從來沒有真正休過假，”她說，“即使在度假期間，每天也至少工作8小時。”郭露西的成功，是女性在科技領域的里程碑。對於有遠大夢想但又不知道從何開始的年輕女性，她鼓勵她們，“立即行動，不要等待許可，你必須接受這個世界是不公平的——只要更加努力，就能證明他們都錯了。”她以性別偏見作為動力，為教育和女性科技項目捐贈數百萬美元，鼓勵女性創辦公司，打破科技行業的刻板印象。也許普通人無法複製郭露西的成功，但可以學習她打破常規、堅守自我的勇氣。命運的齒輪，永遠為那些敢於主動推動它的人轉動。 (最華人)

英國億萬富翁理查德·布蘭森再次抨擊唐納德·川普總統的關稅政策。此前，布蘭森曾批評這項針對全球幾乎所有國家的廣泛關稅政策是“錯誤的”，而周三在倫敦希思羅機場為旗下維珍大西洋航空公司（Virgin Atlantic）舉辦的活動上，他形容這些政策“反覆無常且難以預測”。布蘭森在演講中哀嘆道，川普的關稅政策顛覆了原本強勁的全球經濟。他表示：“這實在令人遺憾，因為大約三個月前，一切都運轉良好。”布蘭森表示，他的維珍集團（Virgin Group）旗下業務已直接受到關稅影響。維珍集團的業務眾多，其中一些業務特別容易受到川普關稅及隨之而來的經濟衰退的衝擊。例如，在關稅政策實施前，維珍集團旗下的航空、健康俱樂部和郵輪等業務都「客滿」；而據布蘭森透露，如今這些業務只是「尚可」而已。他表示：“如果川普繼續推行關稅政策，他極有可能對全世界造成巨大傷害。”川普於4月2日宣佈實施關稅政策後，全球市場立即陷入混亂。全球股市暴跌。在美國，幾乎所有經濟領域都未能倖免：股票和債券價格下跌，美元走軟並跌至三年低點。布蘭森警告稱，美國還將面臨更多沖擊。他表示：“美國國內的通膨尚未開始顯現。一旦這些關稅真正生效，通膨就會抬頭。”人們普遍認為關稅具有通膨效應，因為它們提高了進口商的成本，而進口商通常會將這些成本轉嫁給消費者。官方經濟資料尚未體現這種預期中的通膨，但其潛在威脅已影響了企業界和聯準會主要領導者的決策。聯準會主席傑羅姆鮑爾因擔心通膨可能捲土重來，已暫緩進一步降息。這個決定在最近幾周激怒了川普：他希望聯準會降息，他認為降息能刺激因他宣佈關稅政策而停滯的經濟活動。但布蘭森認為川普可能無法如願。布蘭森說：“如果鮑爾降息，通膨將會加劇，因此他不太可能按川普的意願行事。”川普核心圈內有許多人支援總統對全球貿易的強硬立場。但布蘭森指出，這些觀點並未獲得多數美國民眾的認同。布蘭森表示：“老實說，我認為這只是川普身邊的少數精英群體的想法，他的所作所為並不代表絕大多數美國人的意願。”他補充說，事實上大多數美國人正在承受川普貿易政策的重壓。他表示：“大多數美國人都是正直的。我只是感到痛心，無比痛心。我認識的許許多多美國人都非常痛心。”後來，川普已撤回最初對幾乎所有美國貿易夥伴加徵10%以上關稅的政策。本月初，他宣佈對關稅計畫實施90天的暫緩期，以便開始與其他國家進行貿易協定談判。布蘭森認為這是明智之舉，使美國避免了被世界孤立的風險。他說：「我們可以預見，未來幾年，歐洲、澳洲、日本、韓國、越南和中國都將共同參與貿易，建立一個強大的經濟體。那裡存在一個龐大的市場——美國可能會被排除在外，失去大量進出口機會。」（財富中文網）

《2025胡潤全球富豪榜》報告顯示：世界十億美金企業家數量前三國家分別為美國（870位）、中國（823位），印度（284位）。亞洲城市層面對比，2025年上海擁有92位十億美金企業家，超過北京（91位）、孟買（90位），問鼎亞洲“十億美金企業家之都”的寶座。值得注意的是，2024年上海擁有87位，落後於孟買（92位）、北京（90位）。上海富豪為何增多？2025年，上海首次超越孟買成為亞洲富豪之都、全球第三，得益於上海新興產業的佈局。根據上海2025重點產業佈局圖顯示，上海已全面形成電子資訊、汽車、高端裝備、軟體和資訊服務四大兆級產業叢集，引領長三角世界級產業叢集建設。相比較孟買富豪從事領域主要集中能源、傳統製造業，上海高附加值產業（如AI、半導體）富豪佔比顯著提升，則反映了上海科技創新中心定位，科技創新和經濟結構升級的成效明顯。1. 科技與網際網路代表人物：虞仁榮（韋爾股份創始人，半導體行業代表，歷史財富曾達950億元）。黃崢（拼多多創始人，歷史身價曾達1972億元），代表電商行業。瞿芳（小紅書聯合創始人，身價13億美元），社交媒體領域代表。2. 新能源與先進製造業代表人物：曾毓群（寧德時代董事長，身價2700億元），受益於新能源車市場增長。馬韜（上海超導科技董事長），其高溫超導帶材項目總投資25億元，預計年產值達50億元。3. 金融與投資代表人物：其實家族（東方財富，財富61億美元），代表金融資訊服務領域。郭廣昌（復星國際，歷史身價540億元），通過多元化投資佈局醫療、消費等領域。4. 物流與供應鏈代表人物：王衛（順豐創始人，身價133億美元），物流行業標竿。賴梅松（中通速遞創始人，歷史身價440億元）。5. 生物醫藥與健康產業代表人物：李革（藥明康德創始人，歷史身價超400億元）。四川新綠色中藥項目落地青浦，投資15億元，聚焦現代中藥研發與生產。城市富豪數量增多，是好事還是壞事？好處：富豪數量增加通常意味著企業成功、創新活躍或資本積累加速，反映城市經濟活力。富豪財富增長往往能帶動就業崗位增加，尤其在科技、製造業或服務業領域。壞處：對於富豪聚集的大量財富，一旦缺乏科學的管控，很容易出現城市經濟結構出現單一化、壟斷化，造成大量的財富資源聚集在少數人手中，進而導致居民貧富差距持續擴大，擠壓中低收入群體的生存空間、加劇社會不平等。美國經濟學家凡勃倫在《有閒階級》裡說到：有錢人不花錢，是一種罪惡！（如果富豪不花錢、不投資、不回饋社會，他們的財富可能成為“死錢”，減緩了財富的流動，更多的人將無錢可掙，最後無法推動經濟或改善社會福利，這種“罪惡”是對公共利益的漠視。） (沸騰人物)

墨西哥企業家、Grupo Salinas創始人兼董事長Ricardo Salinas近日表示，他的投資組合中有70%的資產與比特幣相關，這一比例較2020年的10%顯著提升。 Salinas在接受彭博採訪時直言，他如今幾乎「全押」在比特幣上。 從10%到70%：比特幣投資的堅定信仰 Salinas透露，其餘30%的投資主要集中在黃金和黃金礦業公司。他明確表示：「我沒有任何債券，也沒有其他股票投資。」不過，這一70%的比特幣組態比例並未包括他在公司Grupo Elektra SAB de CV中的股份。根據Google Finance的資料，Grupo Elektra的市值約為36.4億美元。 Salinas將比特幣稱為“全球最硬的資產”，並強調其固定的供應上限。他建議投資人採用長期定投策略，即在較長時間內定期少量購買比特幣。他說道：“買儘可能多的比特幣。比特幣的動態決定了它只會向上發展，因為它是世界上最硬的資產。”

在全球經濟動盪與科技創新交錯中，加密貨幣市場正以難以忽視姿態吸引著投資者目光。其中，比特幣作為「數字黃金」地位愈發穩固，而模因幣市場則以其創新社區價值和潛在收益撼動著投資界。本文將深入探討比特幣和模因幣特質與未來前景，展現加密貨幣領域無限可能。 比特幣作為全球第一種去中心化數字貨幣，其影響力已延伸至傳統金融體系。近期，比特幣價格首次突破10萬美元（約78萬港元），儘管隨後出現波動，但市場對其保值能力信任依舊堅定。美國億萬富豪馬克·庫班（Mark Cuban）認為，比特幣具備黃金保值特性，同時超越了後者在交易和便攜性上限制。 黃金作為傳統避險資產，長期以來憑藉其對抗通脹聲譽成為投資組合穩定力量。然而，黃金缺點亦不容忽視，包括其物理形態不便性和難以應用於小額交易劣勢。相較之下，比特幣作為一種數位資產，兼具價值儲存和交易功能，特別是在國際轉移與微支付方面表現優越。庫班幽默地指出，「攜帶金條到處走只會招來麻煩，而比特幣不僅輕便，還能切割為更小單位進行交易。」 然而，需注意是，比特幣波動性使其與黃金在避險功能上存在明顯差異。黃金通常在經濟危機中價值上升，而比特幣則更多依賴投資者對其增值預期。美國理財顧問蘇茲·奧曼（Suze Orman）曾指出，比特幣可能永遠無法成為傳統意義上保值資產，但隨著年輕一代青睞，其市場吸引力和價值仍在增長。