它贏的是什麼長期以來，日漫與韓劇憑藉強勁的文化輸出，在全球範圍內培育出了龐大的受眾群體。許多外國友人因熱愛這些作品而主動學習日語、韓語，固然是文化交流的佳話。但這一過程中卻隱藏著一絲隱痛，某些根植於中國的文化元素，正在被悄然模糊了源頭，甚至被誤認為是日韓的原創。作為中華兒女，我們曾無數次渴望。何時，中華文化才能以自己的名字，在海外擁有真正的聲量？我們渴望讓世界明白：圍棋源於中國，筷子源於中國，傘源於中國，春節源於中國……那套比西方審美更意境深遠，以一己之力影響了整個東亞文明的精神體系，其正朔始終在華夏。2026年3月，這一刻終於到來。《逐玉》Google趨勢同期TOP1⚪Photo by 逐玉官博截圖《逐玉》西班牙語、印尼語、葡萄牙語、泰語、越南語版本⚪Photo by IQIYI國際版，20260414ponette截圖《逐玉》登頂愛奇藝國際版15個重點市場⚪Photo by 逐玉官博截圖《逐玉》登頂騰訊視訊國際版重點市場⚪Photo by 逐玉官博截圖電視劇《逐玉》以驚人的速度席捲全球。它在泰國三大平台蟬聯第一，又在競爭激烈的韓國市場罕見地衝上排行榜第二，令韓國影視界產生了前所未有的危機意識。成為首部沖上Netflix日本排行榜的國產劇。Netflix開播即爆霸榜全球⚪Photo by 逐玉官博截圖更令國人振奮的是，《逐玉》成為首部闖入Netflix非英語區周榜的國產電視劇，最高排名第五，並連續四周在榜。《逐玉》評分9.1分。成為MYDRAMALIST史上評分最高的國產劇。亞洲評分排名第二的國產劇。MYDRAMALIST史上評分最高的國產劇⚪Photo by 逐玉官博截圖，20260414ponette更新資料主演張凌赫的Google搜尋量遠超同期韓劇男星，其Instagram粉絲在短短一個月內激增逾百萬。張凌赫Google趨勢遠超同期韓劇男星⚪Photo by Google Trends截圖，ponette標註張凌赫Ins漲粉至400萬+發帖1天點贊100萬+⚪Photo by Instagram截圖，ponette標註這種文化層面的反向輸出，令無數中華兒女熱淚盈眶。《逐玉》的成功絕非偶然，它離不開曾慶傑導演的精心運鏡、張凌赫與田曦薇等主演的精湛演技，以及原著作者、妝造師、服裝師、佈景、燈光師、攝影師、剪輯師等全體幕後工作者的匠心打磨。正如製作人小磊哥在系列拆片節目《跟著逐玉學構圖，你也能拍張凌赫》與《跟著逐玉學光影，你也能拍張凌赫》中所揭示的：對稱構圖的威嚴感、前景構圖的縱深感、逆光下的意境氛圍……這些都是《逐玉》這部劇集用心鑄就的鏡頭語言。跟著《逐玉》學構圖光影你也能拍張凌赫⚪Photo by 製作人小磊哥頁面截圖使鏡頭語言更動人的，是深植於《逐玉》骨髓中的中華傳統文化精髓。我們嘗試從儀式、審美、社會結構、政治制度、文化圖騰、道德基石六個維度，逐一拆解劇中那些令世界著迷的中華文化密碼。01. 儀式之重：喜慶背後的「禮」與「運」春節（Chinese New Year）《逐玉》對年味的細膩還原，讓海外觀眾真正理解了什麼是中國新年。春節絕非一頓飯這麼簡單，它是中國古人對「歲末年初氣運交替」的隆重回應。爆竹闢邪爆竹最初為燃燒竹節，竹節爆裂發出巨響，用以驅逐疫病與不祥（傳說中的「年獸」）。火藥發明後才演變為今日所見的爆竹。團圓飯又稱年夜飯，是中國家庭於除夕夜共聚一桌的傳統。團圓飯吃什麼在其次，人齊了才是正題，主要是穩固家庭這一社會最小單位的精神紐帶。辭舊迎新的習俗鏈包括備年貨、殺年豬、祭灶、守歲、拜年、壓歲錢（分紅封）等，均承載著中國人對「闢邪迎祥、家族團圓、祈福納財」的終極寄託。劇中，樊長玉在戰亂之世中獨自守著那一桌年夜飯，守的正是中國人血脈深處那一份對「根」與「家」的執念。春聯：謝征為村民寫下的吉祥與希望謝征為村民書寫對聯這一情節，將「武將」與「文人」兩種氣質在同一人身上完美融合，也讓「春聯」這一中華文化的獨特符號躍然紙上。春聯的起源春聯起源於五代時期的「桃符」——古人以桃木板書寫「神荼」「鬱壘」兩位門神之名，懸掛於門旁以驅鬼闢邪。宋代起改用紙張，內容也從驅邪轉向祈福納吉。五代十國時期，後蜀主孟昶在桃符上親題「新年納餘慶，嘉節號長春」，被認為是史上第一副春聯。明代朱元璋大力推行春聯張貼，此風俗由此在民間全面普及。春聯的格律與講究春聯須對仗工整、平仄協調，上聯末字為仄聲，下聯末字為平聲，橫批統領主旨。內容多為祈願豐收、平安、福氣、功名等，是中國古典詩詞格律在民間日常生活中的活態延續。謝征以遒勁書法為貧苦村民書寫對聯，文人濟世情懷的體現，與「以文化人」這一儒家理想，在這一刻都落到了紙上。貼春聯至今仍是中國春節最核心的習俗之一。每逢除夕，家家戶戶將火紅的春聯貼於門框，新一年的美好祈願寫在上面，幾千年文脈也續在上面。中式婚禮 紅衣喜服與三拜大禮西方婚禮崇尚白色，以示純潔。中國傳統婚禮則以赤紅為貴，象徵生命力、驅邪避祟與極致喜悅。這一色彩觀源於先秦時期對「赤」（火）的崇拜。三拜禮即「一拜天地、二拜高堂、夫妻對拜」。一拜天地，表達對自然秩序的敬畏；二拜高堂，彰顯孝道倫理；夫妻對拜，則是兩個獨立個體通過「禮」正式結為一體，確立平等的契約關係。古代婚禮還有「納采、問名、納吉、納徵、請期、親迎」六禮之制，三拜禮屬於親迎儀式的核心環節，《逐玉》的呈現高度還原了這一傳統。髮帶 樊長玉送給謝征的定情信物在中國古代，髮帶從來都不僅僅是用來束髮的。男女皆佩，各有講究。古人認為「身體發節，受之父母」，頭髮不可輕易散落，束髮是基本的禮儀自持。隨意散發是失禮，精心束髮是自重。男子以髮帶束冒固發，女子以髮帶綽髄裝飾，材質從麻布、絲绹到錦美，顏色與紋樣隨身份場合而變。髮帶與情感信物髮帶在古代常作為情感信物流通。女子親手編織或裁剪一根髮帶贈予心儀之人，是極為私密的情感表達，髮帶乃貼身之物，是日日觸碰的念想。暗藍色的尋味暗藍色在中國傳統色彩體系中稱「石青」或「藏藍」，沉穩內斂，是武將與文人皆宜的顏色。樊長玉選這個顏色送謝征，也是蠻懂他的。02. 審美之巔：面如冠玉與器物神韻這是《逐玉》得以征服海外審美的關鍵。在於它向世界展示了一套迥異於西方的中華美學體系。中國審美（東西方男性審美的根本差異）西方審美發端於古希臘奧林匹克精神，推崇肌肉線條的爆發力與原始力量感。中華傳統審美則偏向「儒雅」與「英氣」的內斂融合，追求的是「腹有詩書氣自華」。面如冠玉形容男子皮膚白淨溫潤如玉，氣色神采奕奕。「冠玉」本指古代帽子上的玉飾，因玉之溫潤被用來比喻男子的俊美氣質。白淨代表「貴氣」，高挑代表「威儀」，俊美內斂則體現「君子比德於玉」的人格追求——溫、潤、堅、廉、潔五德盡顯。氣韻之美中華傳統審美中的「氣韻」，是指一種由內而外、不動聲色的精神壓迫感。謝征那種運籌帷幄的淡然克制、破而不潰的內力，正是中華獨有的充滿氣韻的力量感，這在西方美學中幾乎無對應概念。力量是一種不動聲色的壓迫感，而非外顯的橫肉來表達。器物美學（麒麟肩吞明光甲）原著中描寫的「麒麟肩吞明光甲」，是中國歷史上極負盛名的鎧甲形制。麒麟紋飾麒麟為中國傳統「仁獸」，象徵祥瑞、仁德與武功。將其鑄於鎧甲肩部，武將的赫赫戰功與「仁武雙全」品格期許便同時凝固在了這副鐵甲上。明光甲興盛於北朝至隋唐時期，胸前及背部各有一塊打磨光亮的圓形金屬護板（「明光」之名由此而來），陽光下反光如鏡，兼具實戰防護與象徵武將威儀的雙重功能。現存的唐代武士俑多著此甲，《逐玉》對其形制進行了高度還原。簪子：古人男女皆佩簪簪子在中國古代並非女子專屬。男子同樣束髮佩簪，且有嚴格的禮制規範。《逐玉》劇中通過當鋪掌櫃對簪子「過時」的評語，折射出當時的審美風尚更迭。及笄禮古代女子年滿十五歲行「及笄禮」，以簪束髮，標誌著她正式步入成年。這是對應男子「冠禮」的重要人生禮儀，簪子由此具有身份象徵與財產雙重屬性。冠禮古代男子二十歲行冠禮，以簪固冠，從此以「字」行於社會，不再以名相稱。簪，是男子成年與身份的雙重標誌。《禮記》中記載，諸侯、大夫、士人皆有對應規制的髮簪。簪的種類中國古代所用髮簪因材質（金、銀、玉、骨、木）與造型各異，代表不同的身份等級與場合。古人「身體髮膚，受之父母」，不得輕易損毀，束髮佩簪因此也是孝道的外化。蛤蜊油：謝征送出的那盒護膚品《逐玉》劇中謝征送給樊長玉蛤蜊油，以蛤蜊殼盛裝油脂，滋潤皮膚防止皸裂。這是《逐玉》藏得最深的一個文化細節，中國人護膚已經有三千年的歷史了。早在《本草綱目》裡就有大量關於「面脂」的記載。領先千年的草本護膚智慧北魏賈思勰《齊民要術》詳細記載了面脂、手藥的製作方法，以豬脂、牛髓、丁香、麝香等為原料，工序之細不輸今日的護膚品研發。唐代孫思邈《千金方》中收錄了數十種美容方劑，專門針對面部養護、祛斑潤膚。這在當時的全球範圍內都是領先的。中國史籍裡的華夏護膚史中國以膚白貌美為雅，古代的護膚文化早已超越了性別，演變為一種高雅的生活美學與國家禮儀。魏晉時期，曹植、曹丕兄弟對「面脂」的使用已有明確記載，是文人雅士對儀容風骨的追求。到了唐代，護膚品甚至被提升到了「國家賞賜」的高度。每逢臘日，皇帝會親賜重臣「口脂、面脂、頭膏」，作為對國之棟樑的恩寵與關懷。明代首輔張居正權傾朝野，其案頭常備護膚之物，在大國博弈的繁重政務中，保持「正衣冠、潤容顏」的威儀。03. 社會肌理：流動中的江湖與市井鏢局與鏢師劇中，樊父與謝征均以「鏢師」為掩護身份。鏢局在中國古代相當於集「私人武裝押運」、「商業物流」、「江湖信用」於一身的特殊機構。鏢局制度鏢局起源於明代，興盛於清代至民國。鏢師要有高強武藝，更要深諳「江湖規矩」與各地人情世故，憑藉信用與武力建立起一套獨特的民間契約體系，是「俠以武犯禁」之外另一種「守信重義」的武林文化。「走鏢」暗語鏢師押送時會高喊鏢號（如「合吾」「威鏢」），通知沿途地方勢力給予方便，以聲立威，是一種行走江湖的通行證。當鋪《逐玉》中對當鋪的細節描寫——掌櫃的壓價、簪子「過時」等——揭示了中國古代民間獨特的金融運作邏輯。朝天磴當鋪櫃檯通常設定極高，稱為「朝天磴」。典當者須仰頭與掌櫃交談，在心理上形成天然的「勢位差」，使當鋪在定價中佔據主動。這是古代商業運用心理學體現。「典當」文化當鋪是古代的非銀行金融機構，「典」（長期質押）與「噹」（短期質押）各有周期，利息與價格均有慣例可循。它是觀察古代社會貧富流動與民間經濟的窗口之一。招贅制（入贅婚）《逐玉》最妙之處，在於將高冷侯爺謝征置於「入贅」的處境之中，製造出強烈的身份反差與戲劇張力。入贅制度招贅是宗法社會中一種特殊婚姻形式，男子入贅女方家，子女隨母姓，目的在於保住家產與門戶傳承。在「家天下」的宗法邏輯下，入贅是制度框架內維護家族完整的合法路徑，也是底層男性改變戶籍歸屬的管道之一。傘：中國人撐起的那片天《逐玉》大雪的場景裡，油紙傘是最動人的道具之一。很少有人意識到，這把傘本身就是一件中國發明。傘的起源傘起源於中國，距今已有三千餘年歷史。《玉屑》記載，魯班之妻雲氏見丈夫造中擺雨，由此得到啟發，以竹為骨、以布為面，製成可隨身攜帶的「中擺」，這便是傘最早的雛形。漢代已有「羅傘」用於儀仗，彰顯持傘者的身份等級。皇帝用黃色羅傘，官員按品階用不同顏色，可以看出來傘這個擋雨工具，也是權力與身份的視覺符號。油紙傘油紙傘興盛於唐宋，以竹為骨架，棉紙或皮紙為面，刷桐油防水，輕盈耐用。江南油紙傘工藝極為繁複，一把傘從選竹到成型需經七十余道工序，撟開時透光，圖案在光影中若隱若現。這種美，是工業化批次生產永遠複製不了的。傘走向世界傘從中國傳入日本、朝鮮，再輾轉傳至歐洲。十八世紀英國人第一次在街頭撐傘時，還被當作怪人圍觀。世界習以為常地用著這把傘，卻少有人記得它從那裡來。茶：一片葉子和它改變的世界《逐玉》劇中的飲茶場景一閃而過，但茶這件事，得單獨說一句。茶的起源中國是世界上最早發現並利用茶葉的國家，距今已有五千餘年歷史，神農嘗百草的傳說裡已有茶的身影。唐代陸羽所著《茶經》是世界第一部茶葉專著，系統記錄了茶的種植、製作與飲用，奠定了茶文化的完整體系。茶走向世界茶從中國出發，沿絲綢之路與海上貿易路線傳遍世界。英國的下午茶、日本的茶道、印度的奮茶，根都在中國。全世界今天喝的那杯茶，走了很遠的路才到那個杯子裡呢。04. 政治與治理：森嚴的等階與戶籍制度戶籍制度：路引與補戶《逐玉》詳細呈現了中國古代嚴密的戶籍管理體系：流民無戶籍路引便會被抓押，而招贅則是合法改變戶籍歸屬地的途徑之一。戶籍溯源中國的戶籍制度最早可追溯至商周時期，秦漢時已建立「路—州—縣—裡」的四級編戶體系。每個個體都被納入嚴密的管理網格，沒有「路引」（通行證明）甚至無法跨城旅行。這是中華文明領先世界的基層治理能力的有力佐證。路引制度路引即官府頒發的通行憑證，記載持有人的籍貫、體貌特徵等資訊，相當於古代的「身份證+通行證」二合一。《逐玉》中人物的命運流轉，始終無法脫離這張無形的管理之網。品階系統：從天子到舉人《逐玉》詳細呈現了中國古代嚴密的戶籍管理體系：流民無戶籍路引便會被抓押，而招贅則是合法改變戶籍歸屬地的途徑之一。皇上（天子）皇帝為「天子」，代表「君權神授」的最高權威，擁有行政、軍事、司法的最終裁量權，其權力的合法性來源於「天命」觀念。丞相丞相（或宰相）為百官之首，總領政務，是皇權在行政系統的延伸。歷史上丞相權力的消長，折射出皇權與相權之間的長期博弈。侯爺（封爵勳貴）侯爵通常由軍功封授，屬於「勳貴」階層。謝征以軍功封侯，兼具武將實力與政治地位，在權力金字塔中居於頂端。舉人（科舉精英）舉人是通過省級考試（鄉試，每三年一屆，於秋季舉行，故稱「秋闈」）的讀書人。「中舉」意味著踏入官僚預備階層，可免除徭役，並獲得見官不跪的特權。范進中舉時的失常表現，折射出古代知識分子對舉人功名的強烈渴望。05. 文化圖騰：戰場英雄與書卷氣息女將軍（巾幗英雄的歷史傳承）中國歷史上從不缺乏巾幗英雄。從商朝婦好（中國歷史上有據可查的第一位女性軍事統帥），到隋唐平陽昭公主（以戰功獲得「昭」謚號的女性，生前統率「娘子軍」），再到明末秦良玉（唯一以女性身份載入正史將相傳的武將），中國歷史上的女將軍從未斷絕。樊長玉的人物設定，正是對這種「巾幗不讓鬚眉」精神的當代詮釋。她拿起殺豬刀是為了生存，拿起長槍是為了衛國護民。這種「家國一體」的覺醒路徑，是中華民族堅韌生命力與家國情懷的高度縮影。雉雞翎：戲曲美學的活態傳承劇中張凌赫頭盔上的雉雞翎，直接取材於中國傳統戲曲藝術，是《逐玉》最令海外觀眾印象深刻的視覺符號之一。雉雞翎的戲曲意義在京劇等傳統戲曲中，雉雞翎（雉尾）通常裝飾於驍勇善戰的武將頭盔之上，是呂布、周瑜等名將的標誌性裝扮。翎羽隨表演者的身段舞動而顫抖飛揚，賦予角色一種不怒自威的戰神氣場。翎子功戲曲演員專門有一門「翎子功」，通過頸部與頭部的精妙控制，使翎羽做出「涮翎」「抖翎」「轉翎」等高難度動作，是中國傳統表演藝術中獨有的身體語言美學，在西方盔甲文化中完全沒有對應。時文與書法：知識變現的古代路徑謝征以撰寫「時文」（科舉考場範文）換取銀錢補貼家用，這一情節細節揭示了知識在古代社會的經濟價值與流通方式。時文即科舉考試的規範文體——北宋時指駢文，明清時指八股文。「時文」因應時而變（每屆考題不同）而得名，名家的範文因具備參考價值而可在坊間流通售賣，形成了一種古代的「知識付費」市場。字如其人中國書法是文人修養的外化顯現。「字如其人」的觀念根深蒂固：謝征一筆遒勁的書法，折射出其內斂自持的文人風骨，是古代「以字取人」文化的生動註腳。書法的五體（篆、隸、楷、行、草）各有品評標準，楷書法度嚴整象徵規矩，行草流動奔放象徵才情。皮影戲：開篇的光與影《逐玉》以一幕皮影戲作為全劇的開篇序章，這個選擇意味深長——皮影戲本身，就是一部濃縮的中國敘事史。皮影戲的起源皮影戲又稱「燈影戲」，相傳起源於西漢。《漢書》記載，漢武帝思念亡妃李夫人，方士李少翁以絹帛製成人形，借燈光投影於帷幕之上，開皮影之先河。皮影正式作為民間藝術廣泛流行則在唐宋之後，至今已有兩千餘年歷史。皮影的製作工藝傳統皮影以驢皮（北方）或牛皮（南方）為原料，經過刮薄、雕刻、上色、縫綴等十余道工序製成。一個成熟的皮影人物由頭、軀幹、四肢等十余個部件組成，靠「簽子」（細桿）操控，能做出舉手、轉頭、行走等靈動動作。雕刻圖案往往繁複精美，鏤空技法之精細令人歎為觀止。皮影戲的文化意涵皮影戲用「影子」講故事，本身就是一種哲學隱喻——光在幕後，形在幕前，真相與表象之間隔著一層薄薄的光。《逐玉》以皮影開篇，點出了故事發生時代的民俗底色，也暗合了整部劇「真相藏於重重迷霧之後」的敘事基調。2011年，中國皮影戲正式列入聯合國教科文組織人類非物質文化遺產代表作名錄。筷子：謝征折斷的不只是竹木劇中謝征數次折斷筷子的動作，是極具張力的情緒外化。而筷子這一器物本身，在中華文明中承載著遠超「餐具」的深厚內涵。筷子的歷史筷子在中國已有三千餘年歷史，商代已有骨箸出土。最初稱「箸」（zhù），明代起因「箸」與「住」（停滯）諧音不吉，船家改稱「快兒」，後演化為「筷子」，取「快」（速行）之意，一字之變盡顯中國人的語言智慧與趨吉避凶的文化心理。筷子的禮儀規範中國筷子文化有嚴格的使用禮儀：不可插筷於碗中（形似上香祭祖，為大忌）；不可用筷子指人；夾菜時不可在碗碟間游移不決（稱「游箸」）；長輩未動筷前晚輩不宜先食。這套規範背後，是儒家「禮」文化對日常起居的滲透與規訓。折筷的象徵意義「折箸」在中國文化語境中具有強烈的情緒符號意義——「忍無可忍、積怒於心」的克制爆發，或「斬斷情緣、一刀兩斷」的決絕之意，看情況而定。圍棋：軍師與公主的方寸博弈劇中謝征的軍師與公主圍坐棋盤、以棋會心的場景，是《逐玉》最具文人氣質的畫面之一。棋盤上的黑白棋子承載著中華文明對「智慧」「博弈」與「天地秩序」的深邃思考。圍棋的起源圍棋是中國最古老的棋類遊戲，史載起源可上溯至上古時期，《博物誌》稱「堯造圍棋，以教丹朱」。圍棋以黑白兩色棋子落於十九路棋盤上，以圍地多者為勝，規則簡單而變化無窮——361個落子點，理論上的變化數超過宇宙中原子的總數。「琴棋書畫」中的圍棋「琴棋書畫」是中國古代文人雅士必修的四藝，「棋」專指圍棋。在古代，棋藝是智識修養與戰略思維的象徵。將帥用圍棋推演兵法，文人用圍棋參悟玄道，圍棋因此被稱為「手談」——兩人不言而以棋局對話，達到心意相通的境界。圍棋的哲學意涵圍棋棋盤象徵天地：縱橫各十九路，361個交叉點對應農曆一年的天數；棋盤四角稱「隅」，四邊稱「邊」，中央稱「腹」，暗合古代「九州四海」的地理觀。黑白雙方的博弈，折射出陰陽相生相剋的道家宇宙觀。軍師與公主的棋局，是智慧的較量，也是兩人在波詭雲譎的政局中「以棋探心」的隱秘交流，說的話都在落子裡。圍棋走向世界源於中國的圍棋是目前唯一一項人工智慧尚未完全攻克傳統策略遊戲的領域之一。2016年，Google旗下AlphaGo擊敗世界圍棋冠軍李世石，引發全球對圍棋的廣泛關注。06. 道德基石：孝悌忠信，禮義廉恥中國傳統道德體系以「孝悌忠信、禮義廉恥」八字為綱，《逐玉》將這套價值體系融入人物行動與命運，而非停留於空洞說教。孝悌：指孝順與仁愛樊長玉對故去雙親的深切懷念、對幼妹長寧的拚死護佑，是「孝悌」精神最直接的詮釋。孝「孝」為中國倫理秩序的根本。《孝經》曰：「夫孝，德之本也，教之所由生也。」尊親、養親、祭親，是孝的三個層次，樊長玉守著年夜飯、供著父母牌位，均為孝道的具體實踐。悌「悌」指對兄弟姐妹的友愛之情。樊長玉守護長寧的行為，是悌德的當代表達。在傳統社會中，兄弟手足情義被視為家庭凝聚力的第二道防線，僅次於孝道。報恩：滴水之恩，湧泉相報樊家因年少時「施棺之恩」而與宋家定親。謝征感念樊長玉的「救命之恩」而同意入贅。這條由「嗯義」驅動的情節主線，是傳統中國社會關係網路的核心潤滑劑。恩義倫理中國傳統社會高度重視「以恩報恩」的人際準則。「滴水之恩，當湧泉相報」強調的是回報應遠超所受之恩，這種非對等的回報邏輯，體現了儒家「仁義」觀對人際關係的深層塑造。祭祀：慎終追遠的精神信仰劇中多次出現對祖先牌位的恭敬、對清明冬至祭掃的描寫，體現了中國人「慎終追遠」的獨特信仰形態。慎終追遠出自《論語》：「慎終追遠，民德歸厚矣。」意為：謹慎處理親人的後事，虔誠追祭遠祖，民心自然歸於淳厚。祭祀是中國人建構時間連續性與文化認同感的精神儀式。清明與寒食清明節祭祖習俗與寒食節（清明前一二日，禁火吃冷食以紀念介子推）在歷史上曾長期平行，後逐漸合併。時至今日，清明掃墓仍是中國人最重要的祭祖節日之一，2006年列入首批國家級非物質文化遺產名錄。結語 從一根髮帶到五千年文明《逐玉》的成功，根植於它對中華文化的深度自信。不是一味地去模仿討好西方文化，而是回到了中華文明自己的土壤，挖掘出了那些被埋沒太久的珍珠。從一根暗藍色的髮帶，到一處精準的麒麟肩吞明光甲。從皮影幕後透出的一縷光，到軍師與公主棋盤上的黑白縱橫。從謝征為村民揮毫寫下的春聯，到那數根被折斷的筷子。浸潤著五千年文明的底蘊，是中華美學價值觀無聲的宣言。當《逐玉》這部作品在海外爆火，當世界各地的觀眾開始搜尋「面如冠玉」的中文寫法，爭相瞭解「皮影戲」的千年淵源，驚嘆於「圍棋起源於中國」的那一刻，中華文化反向輸出不再是一個夢想，而是正在發生的現實。願《逐玉》只是一個開始。願國產劇越來越好，讓世界看得見，這些令人著迷的人物，這些撼動人心的故事，這些精美絕倫的器物與儀式……從來都是，且永遠是，中華文化。 (ponette)

01. 本周熱點速覽（4/05-4/11）綠米Aqara遞表港交所！建構空間智能底座，海外收入佔比近七成東風汽車今年Q1銷量52.8萬輛，海外銷量9.6萬輛廣汽集團第一季度累計銷量近38萬輛，同比增2.38%，自主品牌海外累計銷量同比大增86%零跑汽車持續領跑義大利！登頂3月純電動市場銷量榜首TikTok在芬蘭追加10億歐元投資建設第二座資料中心小鵬回應與澳大利亞獨家經銷商合作破裂：已終止其獨家代理資格小馬智行開啟新加坡Robotaxi載客營運比亞迪加速全球擴張：擬在加拿大開設20家經銷網點宇樹和阿里將有出海戰略級合作，或將落地速賣通傳Stellantis正與零跑汽車深入洽談 合作開發歐寶品牌電動車型小馬智行聯手自動駕駛出行服務公司VerneUber在克羅埃西亞推出歐洲首個商業化Robotaxi服務02. 精選事件1.廣汽集團第一季度累計銷量近38萬輛，同比增2.38%，自主品牌海外累計銷量同比大增86%【事件】近日，廣汽集團發佈2026年3月產銷快報。資料顯示，今年第一季度廣汽集團累計銷量達37.99萬輛，同比增長2.38%。其中，3月單月銷量為17.69萬輛，環比增長高達104.57%，展現出強勁的復甦勢頭。新能源汽車類股表現尤為亮眼，3月銷量達57577輛，同比大增72.58%，成為集團增長的核心驅動力。在自主品牌方面，廣汽埃安與廣汽傳祺一季度累計銷量同比分別增長57.34%和33.06%，自主品牌第一季度累計銷量大幅增長42%至16.62萬輛。合資類股亦有回暖表現，廣汽豐田一季度銷量實現正增長，廣汽本田3月銷量環比增幅則高達185.07%。國際化業務已成為廣汽集團新的增長極。2026年第一季度，廣汽自主品牌海外累計銷量達42165輛，3月單月外銷17031輛，同比均大幅增長86%。在中國香港市場，廣汽3月銷量接近2000輛，有望躋身當地單月上牌數前二，成為國際化發展的樣板案例。2026年，廣汽集團將全面發起國際化攻堅戰，挑戰自主品牌海外銷量25萬輛（甚至有望衝擊30萬輛）的目標。此外，廣汽集團正通過“科技廣汽，生態出海”戰略加速全球化佈局。4月起，埃安UT、埃安V、昊鉑HT及昊鉑HL等四款新能源車型已正式進入埃 Ethiopia 等非洲市場。集團計畫到2026年底實現全球營運體系的全面升級，加速向跨國汽車工業集團轉型。2. 零跑汽車一季度在義大利上牌超1.1萬台，3月登頂純電市場銷冠【事件】近日，零跑汽車發佈其在義大利市場的最新成績單。2026年第一季度，零跑汽車在義大利累計上牌量達11637台。其中，3月單月上牌量為5513台，同比激增2827%，成功登頂義大利純電動汽車（BEV）市場銷量榜首。當月，零跑在義大利純電市場的佔有率已達到33.5%，在純電零售乘用車管道的市佔率更是高達44.6%，展現出極強的市場統治力。作為品牌的主力車型，零跑T03在3月份的表現尤為搶眼。該款車型單月銷量達5022輛，不僅蟬聯義大利最暢銷電動車，還成功躋身義大利全市場車型銷量榜第三名，成為首個打入該國全品類銷量前三的中國品牌車型。此外，另一款全球化戰略車型B10也表現不俗，拿下了義大利電動C級SUV細分市場的銷量冠軍。在宏觀環境層面，義大利3月新車市場整體銷量為18.5萬輛，其中純電動車銷量同比大漲71.7%至1.61萬輛，滲透率為8.6%。零跑汽車之所以能實現爆發式增長，一方面得益於與Stallantis集團合作後快速鋪開的管道網路，另一方面則源於精準的定價策略。憑藉補貼與廠商讓利，零跑T03在當地的終端起售價降至4900歐元（約合人民幣3.8萬元），以極致的性價比優勢在歐洲A00級市場實現了降維打擊。3. TikTok在芬蘭追加10億歐元投資建設第二座資料中心【事件】近日，TikTok宣佈將在芬蘭南部城市拉赫蒂（Lahti）投資10億歐元（約合11.6億美元）新建一座資料中心。這是繼2025年宣佈科沃拉項目後，TikTok在芬蘭佈局的第二座十億級資料中心。該項目選址於拉赫蒂的基韋里奧區，初始規劃容量為50兆瓦，遠期潛在總容量可擴展至128兆瓦，預計將於2027年正式投入營運。此次投資是TikTok總額達120億歐元的“三葉草計畫”（Project Clover）的關鍵組成部分。該計畫旨在通過在歐洲本土建立資料中心，實現對超過2億歐洲使用者資料的本地化儲存與處理。目前，TikTok在芬蘭的首個站點科沃拉資料中心正按計畫建設，預計將於2026年底前投產。芬蘭憑藉寒冷的氣候條件、充沛的清潔能源以及穩定的監管環境，正成為TikTok乃至Google、微軟等全球科技巨頭在歐洲的首選算力樞紐。為了應對歐洲日益嚴苛的資料監管壓力，TikTok還委託了NCC集團作為獨立第三方，對其資料管控機制進行監督。通過這種“基礎設施本地化+獨立監督”的模式，TikTok旨在強化其在歐盟《數字服務法》（DSA）及相關資料安全法規下的合規能力。隨著拉赫蒂項目的落地，芬蘭在TikTok全球區域戰略中的地位得到了進一步鞏固。4. 小馬智行開啟新加坡Robotaxi載客營運【事件】近日，小馬智行與新加坡最大交通營運商康福德高（ComfortDelGro）正式開啟Robotaxi載客營運。該服務率先在新加坡東北部的榜鵝（Punggol）地區落地，覆蓋一條全長12公里的營運路線，旨在打通居民通勤的“最後一公里”。目前，受邀乘客已可通過CDG的Zig App預約該服務。路線串聯了榜鵝北岸與Waterway Sunrise兩大居住區，並精準銜接了Punggol Coast地鐵站、公車站以及綠洲台、榜鵝生活聚場等多個核心商業配套。據測算，該服務相較傳統公車可為當地居民節省約15分鐘的通勤時間。此次新加坡業務的落地是小馬智行“中國+海外”雙引擎戰略的關鍵一步。小馬智行在2025年財報中披露，其Robotaxi業務已在廣州和深圳實現了單車營運盈利（UE轉正），並計畫在2026年底前將全球車隊規模擴大至3000輛以上。根據規劃，小馬智行將在全球超過20個城市部署Robotaxi，其中約有一半城市位於海外。除新加坡外，公司近期還接連開拓了杭州、長沙以及克羅埃西亞等海內外新市場。通過與康福德高的戰略合作，小馬智行成功將國內積累的L4級自動駕駛經驗和量產營運體系復刻至東南亞。雙方此前已在廣州完成了營運模式的初步驗證，此次在榜鵝的載客營運意味著自動駕駛技術正加速融入新加坡的真實通勤場景。小馬智行目前正通過“共建車隊”模式與豐田、如祺出行及Verne等夥伴合作，旨在通過資產輕量化路徑，推動自動駕駛出行服務在全球範圍內的規模化落地。5.比亞迪加速全球擴張：擬在加拿大開設20家經銷網點【事件】4月10日，比亞迪在加拿大市場的佈局再次提速。比亞迪歐洲業務特別顧問阿爾弗雷多·阿爾塔維拉在巴黎接受採訪時證實，公司正與合作夥伴協作，計畫在2026年內於加拿大開設約20家銷售網點。這一舉動是繼1月加中貿易協議達成後的直接動作，該協議將中國電動車的進口關稅從100%大幅削減至6.1%，為比亞迪的閃電入場掃清了障礙。目前，比亞迪已委託安大略省的零售諮詢公司加速選址，首批旗艦店將落戶多倫多，隨後覆蓋溫哥華、蒙特利爾和卡爾加里等核心城市。阿爾塔維拉強調，比亞迪在門檻降低後立即採取了行動。根據目前的關稅配額，2026年共有4.9萬輛中國產電動車可享受優惠稅率進入加拿大，比亞迪正通過佈局經銷商網路來搶佔這一配額紅利。此外，比亞迪高層李柯此前重申，公司仍在積極評估在加拿大建設獨資工廠或收購傳統車企產能的可能性，以實現更深層次的本地化營運。分析認為，比亞迪此舉旨在將加拿大作為切入北美市場的戰略支點。通過引入海豚Mini、海豹以及高端品牌仰望等多款戰略車型，比亞迪試圖在北美塑造高性價比與硬核技術並存的品牌形象。隨著20家銷售網點的鋪開，比亞迪在加拿大的服務保障能力將得到顯著提升，這不僅是對特斯拉等現有競品的直接挑戰，也為未來可能的工廠建設預熱了市場。 (EqualOcean出海全球化)

近一個月，出海圈被一隻“龍蝦”——OpenClaw，徹底刷屏了。現如今，“養龍蝦”不僅成為行業熱詞，更得到了地方政策的積極響應。深圳龍崗、無錫高新區均擬出台相關支援政策，鼓勵平台企業打造“龍蝦服務區”，為開發者免費提供OpenClaw部署服務。同時，兩地對相關項目擬給予高達數百萬元的扶持補貼，用真金白銀降低開發門檻。OpenClaw的出世，也直接改寫了2026年品牌出海的底層玩法，讓“一個人即可完成品牌出海”這件事，從概念真正落地成了現實。圖源：OpenClawOpenClaw是Peter Steinberger在2025年11月打造的開源自主AI智能體框架，核心就是要打破傳統聊天機器人的侷限，讓大語言模型跳出單純的對話圈子，真正能替使用者動手做事，實現AI從“能說”到“能做”的跨越。品牌方舟瞭解到，該項目一開始叫“Clawdbot”，直到2026年1月30日，它正式更名“OpenClaw”，便迎來了爆發式增長。到2026年3月，星標數量一舉突破25萬，一周內訪客量更是達到200萬。這增長速度，更是超過了Docker、Kubernetes、React等早已站穩腳跟的知名開放原始碼專案，成為GitHub上名副其實的黑馬。說到底，OpenClaw最亮眼的地方，就是讓AI真正落地幹活。它給了大語言模型自主處理各類數字任務的權限，不再侷限於“你問我答”的模式。不管是郵件管理、日程調度、網頁瀏覽、資料分析這些日常工作，還是操控終端命令、線上採購預訂，甚至連接智能家居遠端控制，它都能一手包辦，全程無需人工手動干預。圖源：The Verge這只龍蝦憑一己之力掀起AI智能體熱潮，但多數人只把它當成新玩具，殊不知已有玩家早早將其落地，用在品牌出海市場。對出海人來說，自動化營運一直是塊“硬骨頭”。多平台監控、繁瑣重複的工作容易讓人錯失良機，而OpenClaw恰好能解燃眉之急。它可24小時自主運行數字工作流，自動完成海外平台資料抓取、輿情整合分析，還能及時推送關鍵資訊告警。在全球化適配上，OpenClaw的表現同樣可圈可點。它支援多種海外溝通工具，能適配不同區域市場的營運需求，且不繫結單一AI模型，可靈活切換避免限流中斷，依託開源生態還能自訂場景化功能，適配出海的多元需求。而資料合規與資訊安全，更是OpenClaw的一個加分項。它支援本地部署，實現使用者資料“零出境”，規避合規風險。正是這種對出海場景的適配和高效賦能，讓OpenClaw在出海圈迅速積累了超高熱度。圖源：OpenClaw但OpenClaw的上限顯然不止於此，它本身就是用來開發項目的開源框架，普通使用只是它最基礎的用法。憑藉開源特性、模組化的技能體系和可自訂的核心架構，任何人都能基於它進行二次開發，甚至打造出屬於自己的獨立AI產品。2026年2月，就有一名韓國00後程式設計師憑一己之力，基於OpenClaw打造出了AI女友產品Clawra。這款產品有著完整的人生歷程和人設，使用者只要編輯配置檔案和技能程式碼，就能修改它的性格、背景故事和行為模式。也正因如此，Clawra一夜爆紅。這個案例也說明，OpenClaw的可塑性極強，它正在打破傳統開發產品的侷限，讓“一個人做可落地、可傳播、能實現全球化的AI出海產品”不再是天方夜譚。誠然，如上文所述，OpenClaw能為出海從業者解決的實際問題，遠超想像。但從整個行業來看，它帶來的最核心好處，主要體現在出海營運的人力效率和業務落地能力上。此前，AI在品牌出海中的應用，大多侷限於對話式互動，很難參與實際業務操作中，一直停在輔助溝通的層面上。而OpenClaw的出現，徹底改變了這一現狀，讓AI不再只停留在聊天層面，真正能動手處理業務，全面融入出海業務的每一個環節，成為推動品牌發展的核心力量。過去，很多出海營運工作需要多個人配合才能完成，現在一個人搭配OpenClaw，就能高效推進所有流程，既能大幅減少人力投入，還能提升工作效率。除此之外，OpenClaw輕量化、外掛化的特點，還能幫助出海品牌快速搭建適配全球市場的營運體系，打破企業規模帶來的發展限制，實現“小成本出海”，直接降低了中小品牌出海的門檻。圖源：OpenClaw這也給競爭激烈的出海市場，提供一條新的發展路徑。它幫助品牌跳出價格戰、流量戰的惡性競爭，轉而主動去開拓新的增量市場。畢竟，拉美、東歐、東南亞等小眾語種地區，曾因語言障礙大、本地化難度高，一直是多數出海品牌不願觸碰的“盲區”。而OpenClaw能針對性最佳化本地化服務，貼合本土市場的實際需求，讓品牌可以快速進入這些被忽視的小眾市場，通過差異化競爭立足市場。就連國內政府，也擬出台了OpenClaw相關政策。近日，深圳市龍崗區、無錫高新區先後推出“養龍蝦政策”，意在卡位OpenClaw開源智能體賽道，搶佔AI執行層產業先機。兩地皆通過免費部署、算力與資料補貼、辦公空間優惠等方式，幫助OpenClaw與OPC實現“零成本啟動”，進一步降低了相關開發與創業成本，賦能出海路。但在全民“養蝦”的熱潮下，我們也必須提高警惕，紅利背後，隱藏著不少風險問題。首先，OpenClaw的使用門檻過高，存在一定技術壁壘。普通使用者很難輕鬆上手，想要完成部署並高效使用，不僅需要基礎的AI認知和提示詞運用能力，還得掌握環境配置、框架部署、模型偵錯等專業操作技巧。圖源：The HackerNews即便成功投入使用，後期的效果最佳化、資料清洗處理，也對技術能力有較高要求，普通人很難獨立完成。也正因如此，很多自身缺乏技術能力的使用者，只能想辦法尋求外部幫助完成部署，這也給了不法分子可乘之機。所以，近期行業內還出現了不少針對OpenClaw使用者的詐騙手段。諸如，代裝服務導致帳號被盜刷、虛假收益宣傳誘導資金投入、惡意外掛導致資訊洩露等。這些亂象，也讓OpenClaw的出海應用多了一層隱患。其次，OpenClaw的實際使用成本並不低。其主要開銷集中在Token消耗上，輸入和輸出的內容都會按Token計費，長文字互動、多輪對話等場景會快速消耗Token。再加上硬體配置、後期維運、資料標註等隱性成本，整體投入並不少。再者，跨平台生態限制嚴重影響使用的靈活性。不同平台的資料、模型格式、介面互不相容，使用者在單一平台積累的對話記錄、微調資料，無法直接遷移到其他平台。而各平台的API限流、商用授權等規則限制，使用者很容易被繫結在單一生態中，難以自由實現跨平台部署和業務拓展。前段時間，Google就曾限制通過OpenClaw呼叫其AI服務的相關帳號，這也從側面印證了生態限制帶來的實際使用風險。除此之外，安全問題也不容忽視。2026年2月發生的ClawHavoc供應鏈投毒事件，導致超過1800個惡意技能被植入。圖源：atomicmail那些依賴OpenClaw管理店舖後台的出海賣家，其訂單、利潤、廣告等核心敏感資料，很容易被竊取和洩露，直接威脅到店舖的正常營運安全。儘管如此，在出海市場，OpenClaw帶來的意義仍然是不可替代的，它打破了中小品牌出海的諸多壁壘，為行業開闢了新的發展方向。而這場“養蝦熱”不僅帶動相關品牌走向海外，也意外加速了國內大模型的全球化佈局。由於OpenClaw本身不做模型訓練，僅作為模型分發與部署的核心樞紐，每次執行任務都會密集呼叫大型語言模型API，Token消耗量遠高於傳統對話式AI聊天機器人。而這種高消耗特性，恰好為國產大模型出海提供了重要機遇。基於此，Kimi、MiniMax等國產大模型紛紛佈局，推出本土雲端服務。其中，Kimi率先發力，成為首個深度整合OpenClaw並搭建專屬平台的國產大模型。通過OpenClaw，Kimi的海外收入成功反超國內市場，全球訪問量與模型呼叫量實現爆發式增長。而MiniMax也通過整合OpenClaw，搭建官方平台MaxClaw拓展海外市場。全球最大的第三方大模型聚合平台OpenRouter顯示，3月2日當周，MiniMax M2.5模型的周呼叫量達1.87兆Token，環比增長15%，成功登頂全球榜首。圖源：Maxclaw從整體資料看，中國大模型的出海實力已迎來質的飛躍，2月的Token呼叫量首次反超美國，MiniMax、Kimi、DeepSeek等中國模型持續霸榜。這波呼叫量的飆升，不僅印證了國產大模型的技術實力，中國AI技術的影響力在進一步加深，也預示著AI出海已進入實質性競爭階段。對於正佈局出海的玩家來說，2026年出海競爭模式已發生翻天覆地的變化，及時把握趨勢、順勢而為，更有利於在全球化競爭中搶佔先機。 (品牌方舟BrandArk)

“網飛退出華納競購改寫不了全球串流媒體格局，但短劇出海可能會？”2026年，全球文娛行業正迎來一場深刻的結構性洗牌。無論是影院票房的變動、廣告市場的兆美元突破，還是串流媒體平台的整合博弈、又或是中國微短劇在全球的出海……每一個細分賽道都站在關鍵的轉折點上。使用者的注意力正在重構，行業的增長邏輯也在被重塑。此為系列預測二。網飛宣佈退出華納兄弟探索集團競購，成為串流媒體整合的一個最新註腳。而另一個值得關注的現像是，以DramaBox和ReelShort 為代表的中國微短劇異軍突起，其全球下載量已超越Netflix與Disney+等串流媒體巨頭，吸引好萊塢資本與巨頭紛紛下場佈局，從邊緣賽道快速演變為全球性內容模式。我們梳理了全球串流媒體市場的最新預測。下為正文。串流媒體整合博弈加劇派拉蒙豪賭，YouTube全面壓制訂閱串流媒體平台2026年最受關注的WBD收購案已邁入新的階段：網飛宣佈放棄收購華納兄弟探索集團的影視製作及串流媒體資產,派拉蒙天舞加價成功可能成贏家。這億好萊塢整合大戲同時也是串流媒體整合戰的最新一幕。業界預期，如若派拉蒙收購成功，通過整合，它能將HBO Max的頂級內容與Paramount+合併，有望打造出一個能與網飛、迪士尼抗衡的串流媒體平台。去年以來，全球OTT視訊訂閱使用者仍在增長，但增速明顯放緩，使用者的平均付費水平也幾乎停滯。這迫使平台必須在訂閱之外尋找新收入來源。行業整合因此成為主旋律。Netflix財報顯示，2025年底其訂閱使用者規模已超過3.25億，僅2025年就新增了2500萬使用者。Netflix一度想通過收購華納兄弟探索集團整合HBO MAX。而根據公開披露，Peacock在2025年底新增了300萬使用者，派拉蒙在第三季度新增了140萬使用者，而Disney+截至11月在美國和加拿大僅新增了150萬使用者。為了增加使用者數，迪士尼正計畫在2026年底前將Hulu完全整合到Disney+應用中，打造一個涵蓋兒童內容到成人內容的統一平台。海外市場，尋求內容資產和使用者規模的協同效應是一方面，與此同時，體育賽事成為串流媒體差異化競爭的關鍵籌碼。NBA、UFC、F1、足球聯賽等頂級賽事，被不同平台瓜分，用以吸引長期訂閱使用者。在內容同質化嚴重的背景下，體育直播成為少數仍能驅動新增訂閱的內容類型。不過，值得注意的是，串流媒體的最大競爭對手，已經悄然變更。YouTube憑藉免費+廣告的模式，以及龐大的創作者生態，在觀看時長和收入規模上全面壓制傳統訂閱平台，成為“非典型但最強”的對手，預計到2025 年YouTube將創造超過 600 億美元的收入（其中包括廣告和訂閱收入），這使得 YouTube 的規模遠超訂閱串流媒體巨頭Netflix，也超過了除迪士尼（2025 年收入為 957 億美元）之外的任何其他娛樂公司。短劇出海或改寫全球串流媒體市場格局ReelShort、DramaBox2025年全球串流媒體應用下載量超過Netflix中國的微短劇正在海外掀起一股不可忽視的熱潮：第三方報告顯示，2025年全球下載量最高的應用程式中，DramaBox和ReelShort位居視訊類串流媒體應用榜首，已超越Netflix、Prime Video、Disney+等一眾傳統好萊塢巨頭。第三方資料顯示，考慮IAA收入、訂閱模式收入，網頁端等各類收入，2025年海外預估規模已達40億美元，到了2026年這一規模將達到50億美元。相較於全球短影片18億的使用者體量，當前海外微短劇月活躍使用者規模約1億，仍存在較大的增長空間。面對市場爆炸性的增長，好萊塢已從觀望態度轉向全面進軍。迪士尼通過旗下加速器戰略投資DramaBox，並商討IP改編協同；福克斯娛樂注資烏克蘭平台Holywater，計畫兩年內推出超200部短劇；派拉蒙則選擇與ReelShort合作推廣新片。與此同時，由前好萊塢高管創立的GammaTime、MicroCo等新晉本土玩家，以及推出獨立短劇應用PineDrama的科技巨頭TikTok也紛紛加入戰局。短劇在全球範圍內，正成為一個被主流娛樂公司、VC和平台認真對待的內容類別，也或將進一步改寫全球串流媒體市場的格局。 (東西文娛)

1858 年的夏天，一根銅芯電纜橫穿大西洋海底，把倫敦和紐約連在了一起。這件事的意義從來不在於傳輸速度，而在於權力結構，誰鋪設了海底電纜，誰就能在資訊流動中抽水。大英帝國靠著這張全球電報網，把殖民地的情報、棉花的價格、戰爭的消息都攥在手裡。帝國的強大不僅是有艦隊，還有那根電纜。一百六十多年後，這個邏輯正在以一種意想不到的方式重演。2026 年，中國大模型正在悄悄吃掉全球開發者市場。OpenRouter 最新資料顯示，平台前十模型的 Token 消耗中，中國模型獨佔 61%，前三名清一色來自中國。舊金山、柏林、新加坡的開發者每天發出的 API 請求，正穿越太平洋海底光纜抵達中國資料中心，算力在那裡消耗，電力在那裡流動，結果傳回來。電力從未離開中國電網，但它的價值通過 Token 完成了跨境交付。AI 模型大遷徙2026 年 2 月 24 日，OpenRouter 發佈了一份周度資料：平台前十模型的總 Token 消耗約 8.7 兆，中國模型獨佔 5.3 兆，佔比 61%。MiniMax M2.5 以 2.45 兆 Token 空降榜首，Kimi K2.5、智譜 GLM-5 緊隨其後，前三名清一色來自中國。2 月 26 日最新資料這不是偶然，一根導火索點燃了一切。今年初，OpenClaw 橫空出世，一個讓 AI 真正開始"幹活"的開源工具，可以直接控制電腦、執行命令、平行完成複雜工作流，GitHub 星標數周內突破 21 萬。金融從業者 John 第一時間安裝 OpenClaw，並接入了 Anthropic API，開始自動監控股市資訊，並及時匯報給出交易訊號，幾個小時後，他盯著帳戶餘額愣了幾秒：幾十美元，沒了。這就是 OpenClaw 帶來的新現實。過去跟 AI 聊天，一次對話幾千個 Token，費用忽略不計。OpenClaw 接入之後，AI 在後台同時跑十幾個子任務，反覆呼叫上下文、循環迭代，Token 消耗不是線性的，是指數級的。帳單像開著引擎蓋的車在加速，油表往下掉，停不下來。開發者社群裡隨即流傳出一個“妙招”：用 OAuth 令牌把 Anthropic 或 Google 的訂閱帳戶直接接進 OpenClaw，把月費制的“無限”額度變成 AI Agent 的免費燃料，這也是很多開發者採取的方法。官方的反制隨即到來。Anthropic 在 2 月 19 日更新協議，明確禁止將 Claude 訂閱憑證用於 OpenClaw 等第三方工具，要接入 Claude 功能，必須走 API 計費通道。Google 更是大面積封禁了通過 OpenClaw 接入 Antigravity 和 Gemini AI Ultra 的訂閱帳號。“天下苦秦久矣”，John 隨即投入了國產大模型的懷抱。在 OpenRouter 上，國產大模型 MiniMax M2.5 在軟體工程任務上的得分是 80.2%，Claude Opus 4.6 是 80.8%，差距幾乎可以忽略。但價格天差地別，前者輸入端每百萬 Token 0.3 美元，後者 5 美元，差了約 17 倍。John 切了過去，工作流依然運轉，帳單縮水了一個數量級，這種遷徙正在全球範圍內同步發生。OpenRouter 的 COO Chris Clark 說得很直接，中國開源模型之所以能拿下大量市場份額，是因為它們在美國開發者運行的代理工作流中佔比異常之高。電力出海要理解 Token 出海的本質，必須先搞清楚一個 Token 的成本結構。它看起來很輕，一個 Token 大約等於 0.75 個英文單詞，你跟 AI 的一次普通對話，消耗的也不過幾千個 Token。但當這些 Token 以兆為單位堆疊，背後的物理現實就變得沉甸甸。拆開 Token 的成本，核心只有兩項：算力和電力。算力是 GPU 的折舊攤銷，你買下一塊輝達 H100，花大約三萬美元，它的壽命換算到每一次推理，就是折舊成本。電力是資料中心持續運轉的燃料，GPU 滿載時每塊耗電約 700 瓦，加上冷卻系統的開銷，一個大型 AI 資料中心的電力帳單可以輕鬆超過年均數億美元。現在，把這個物理過程在地圖上畫出來。一個美國開發者在舊金山發出一條 API 請求。資料從加利福尼亞出發，經由太平洋海底光纜抵達中國某地的資料中心，GPU 叢集開始工作，電從中國的電網流向那些晶片，推理完成，結果回傳。整個過程，也許只用了一兩秒。電力，從未離開中國的電網，但電力的價值，通過 Token，完成了跨境交付。這裡有一個普通貿易無法企及的神奇之處：Token 沒有形體，不需要經過海關，不會被關稅打到，甚至不在任何現行的貿易統計口徑裡。中國出口了大量算力與電力服務，但在官方的商品貿易資料上，它幾乎是隱形的。Token 成為了電力的衍生品，Token 出海本質是電力出海。這也得益於中國地相對低廉的電價，綜合電價比美國低約 40%，這是物理層面的成本差，競爭對手能輕易複製的。此外，中國 AI 大模型也有演算法和“內卷”優勢。DeepSeek V3 的 MoE 架構讓推理時只啟動部分參數，獨立測試顯示其推理成本比 GPT-4o 低約 36 倍，MiniMax M2.5 同樣是 229B 總參數隻啟動 10B。最上一層是內卷，阿里、字節、百度、騰訊、月之暗面、智譜、MiniMax……十幾家公司在同一條賽道上互相踩踏，價格早就跌破了合理利潤區間，賠本賺吆喝已經是行業常態。細看一下，這和中國製造出海一樣，利用供應鏈優勢和行業內卷，將 Token 價格狠狠打下去。從比特幣到 Token在 Token 之前，還有一次電力出海。大約在 2015 年前後，四川、雲南和新疆的電站管理者，開始迎來一批奇怪的客人。這些人租下廢棄的廠房，裝進密密麻麻的機器，24 小時通電運轉。機器什麼都不生產，只是不停地做一道數學題，偶爾，會從這道無窮無盡的數學題裡，算出一枚比特幣。這是電力出海的第一代形態：把廉價水電和風電，經由礦機的雜湊運算，兌換成全球流通的數位資產，再在交易所上變現為美元。電力沒有穿越任何邊境，但電力的價值，以比特幣為載體，流向了全球市場。那幾年，中國算力一度佔到全球比特幣挖礦算力的 70%以上。中國的水電和煤電，以這種迂迴的方式，參與了一場全球資本的重新分配。2021 年，這一切戛然而止。監管重錘落下，礦工四散，算力遷徙到了哈薩克、美國德克薩斯和加拿大。但這個邏輯本身從未消失，只是在等待一個新的外殼，直到 ChatGPT 橫空出世，大模型群雄逐鹿，曾經的比特幣礦場搖身一變成為了 AI 資料中心，礦機變成了算力 GPU，曾經生產的比特幣變成了 Token，不變的只有電力。比特幣出海和 Token 出海，在底層邏輯上是同構的，但 Token 在當下更有商業價值。礦機挖礦是一個純粹的數學計算，產出的比特幣是一種金融資產，它的價值來自於稀缺性和市場共識，與“算了什麼”毫無關係。算力本身沒有生產性，更像是一個信任機制的副產品。大模型推理不一樣。GPU 消耗電力，產出的是真實的認知服務，程式碼、分析、翻譯、創意。Token 的價值直接來自於它對使用者的效用。這是一種更深層的嵌入，一旦開發者的工作流依賴了某個模型，切換的成本會隨時間積累而變高。當然，還有一個關鍵差異：比特幣挖礦是被中國驅逐出去的，而 Token 出海，是被全球開發者主動選擇的。Token 戰爭1858 年鋪設的那根海底電纜，代表的是大英帝國對資訊高速公路的主權，誰擁有基礎設施，誰就能定義遊戲規則。Token 出海，同樣是一場沒有宣戰的戰爭，阻力重重。資料主權是第一道牆，一個美國開發者的 API 請求經由中國資料中心處理，資料物理上流經了中國。對個人開發者和小型應用來說，這不是問題，但涉及企業敏感資料、金融資訊、政府合規的場景，這是一道硬傷。這也是為什麼中國模型的滲透率在開發工具和個人應用領域最高，在企業核心系統裡幾乎沒有存在感。晶片禁令是第二道牆，中國 AI 發展面臨輝達高端 GPU 的出口管制，MoE 架構和演算法最佳化只能部分抵消這一劣勢，天花板依然存在。但眼前的阻力，只是序章，更大的戰場正在成形。Token 和 AI 模型，已經成為中美之間新的戰略博弈維度，不亞於 20 世紀的半導體、網際網路，甚至更接近一個更古老的比喻：太空爭霸。1957 年，蘇聯發射斯普特尼克一號，美國舉國震驚，隨即啟動阿波羅計畫，砸下相當於今天數千億美元的資源，要在太空競賽中絕不落敗。AI 爭霸的邏輯與此驚人地相似，但激烈程度將遠超太空競賽。太空畢竟是物理空間，普通人感受不到，AI 滲透的是經濟的毛細血管，每一行程式碼、每一份合同、每一個政府決策系統背後，都可能跑著某個國家的大模型。誰的模型成為全球開發者的基礎設施默認選項，誰就在無形中獲得了對全球數字經濟的結構性影響力。這正是中國 Token 出海讓華盛頓真正感到不安的地方。當一個開發者的程式碼庫、Agent 工作流、產品邏輯都圍繞某個中國模型的 API 建構起來，遷移成本會隨時間指數級上升。屆時，即便美國立法限制，開發者也會用腳抵制，就像今天沒程式設計師無法拋棄 GitHub 一樣。今天的 Token 出海，也許只是這場漫長博弈的開篇。中國大模型沒有宣稱要顛覆什麼，它們只是以更低的價格，把服務送到了全球每一個有 API Key 的開發者手裡。這一次，鋪設電纜的，是那些在杭州、北京、上海寫程式碼的工程師團隊，和在南方某個省份晝夜運轉著的 GPU 叢集。這場爭霸沒有倒計時，它每天 24 小時都在進行，單位是 Token，戰場是每一個開發者的終端。 (深潮 TechFlow)

當前中國企業出海已從“規模擴張”轉向“韌性成長”，呈現內涵升級、模式多元、技術驅動、區域深耕四大核心特徵，正以“價值共生”姿態重塑全球產業格局 。以下為核心要點與詳細解析。一、出海內涵全面升級：從產品輸出到生態共建品牌高端化：告別“低價內卷”，轉向技術創新與文化賦能雙輪驅動 。新能源汽車、掃地機器人等品類中，中國品牌包攬全球出貨量前五，智慧型手機在拉美、非洲新興市場熱銷，以技術與品質贏得溢價能力。產業鏈叢集出海：從單點突破到全鏈條協同，汽車、能源礦產等行業尤為突出 。如新能源車企在匈牙利投資建廠，同步匯入先進生產線與技術標準，帶動零部件供應商叢集落地，形成區域產業生態。生態出海成新賽道：數字經濟企業建構本地生態，百度慧播星在巴西推出數字人直播，轉化率超越真人主播，解決本土主播稀缺痛點；阿里“海外現貨”模式覆蓋歐美28國，助力跨境商家縮短訂單周期。二、區域佈局最佳化：從單點試水到全球深耕“一帶一路”成增長主引擎：2025年對共建國家直接投資與資本品出口持續強勁，亞洲仍是主要目的地，非洲與中東歐增速顯著。新興市場多點開花：拉美、東南亞、中東歐成為重點佈局區域，規避單一市場風險。小米強化非洲業務管理層，比亞迪在泰國建廠輻射東南亞，均體現區域深耕戰略。發達市場差異化切入：高科技企業通過研發中心、技術併購融入創新網路，華為在德國、芬蘭設研發中心，聚焦前沿技術；消費品牌則以本土化創新滿足高端需求。三、技術驅動質變：從成本優勢到創新引領硬核科技成出海核心競爭力：2025年前三季度高科技產品出口增長11.9%，對整體出口貢獻率超三成 。AI產品在全球影響力提升，a16z生成式AI榜單中中國產品佔比超六分之一，覆蓋大模型、創作、翻譯等領域。智能製造重塑全球供應鏈：搭建多區域製造網路，以跨境併購補充技術儲備 。新能源汽車企業通過柔性生產線實現本地化定製，快速響應不同市場法規與消費偏好。數位化全鏈路賦能：AI貫穿產品設計、生產、行銷、服務全流程 。數字人直播、智能客服、跨境資料平台等應用降低營運成本，提升本地化效率。四、模式創新深化：從貿易為主到多元協同製造+服務融合升級：從產品銷售轉向全生命周期服務，56%出海企業提供定製化服務套餐，41%搭建線上服務平台，通過增值服務提升客戶黏性與利潤空間 。合規化佈局成標配：金融科技企業以牌照先行，搭建本地金融生態；創新藥企業重視智慧財產權佈局與跨境資料合規，規避合規風險 。投建運一體化深耕基建：在新興市場採用“投資-建設-營運”全鏈條模式，提升項目可持續性，從工程承包商向綜合營運商轉型 。五、風險應對能力提升：從被動規避到主動建構韌性供應鏈多元化：通過多區域佈局降低地緣政治與供應鏈斷裂風險，2025年出口增速回歸常態化，更注重質量與穩定性。本地化營運深化：管理層、研發、行銷團隊本土化，如百度在巴西招募本地團隊最佳化數字人直播內容，提升文化適配度 。綜合服務體系完善：針對不同行業需求提供專業化服務，高科技企業聚焦智慧財產權與人才，新能源企業側重標準對接與基礎設施建設 。六、2026年關鍵趨勢預判1. 全球創新網路加速形成：海外研發投入持續增加，創新從“服務國內”轉向“賦能本地”，推動技術標準國際化 。2. 綠色低碳成出海新名片：新能源、節能環保技術輸出提速，助力全球碳中和目標，形成新的競爭優勢。3. 中小企業出海活力迸發：借助跨境電商、SaaS服務等平台，“小而美”企業以細分領域優勢快速切入全球市場，成為出海新力量。中國企業出海正迎來質變期，以技術創新為核心、以本地化營運為根基、以生態共建為目標，從“走出去”到“走進去”再到“走上去”，在全球價值鏈中實現從參與者到引領者的角色轉變 。 (才說資本)

在阿布扎比頂級旅遊勝地亞斯島，一輛頭頂旋轉雷射雷達的“蘿蔔快跑”正平穩地穿梭在寬闊的公路線上。通過手機App，當地居民只需滑動指尖，即可呼叫這輛沒有任何安全員的Robotaxi。未來，蘿蔔快跑在阿聯的全無人駕駛車隊規模將擴充至1000輛以上。阿布扎比是阿聯的首都，這裡離迪拜僅有140km。在這裡試驗無人駕駛商業化的中國公司，不只蘿蔔快跑一家。2025年11月，文遠知行就已經與Uber合作，在阿布扎比啟動L4級純無人Robotaxi 商業化營運，這讓阿布扎比成為美國以外首個在Uber平台開通純無人Robotaxi 服務的城市。幾乎同時，中國自動駕駛公司 Momenta、小馬智行也陸續宣佈啟動無人駕駛的商業化營運。而中東，成為了它們的共同目標。中東向來是中國公司出海的熱土。對正處於商業化關鍵階段的自動駕駛公司而言，這裡更是少有的、能夠快速驗證商業模型的試驗場。圖片來源：阿布扎比投資辦公室為什麼是阿布扎比？阿布扎比往往是中國自動駕駛公司的出海第一站。雄厚的資金是這座城市最大的優勢之一。阿布扎比智能和自動駕駛汽車產業（SAVI）叢集專家Ali Al Hashmi告訴介面新聞，資金實力能夠幫助阿布扎比吸引全球頂尖人才，建造頂級基礎設施，為全球前沿科技企業提供發展條件。但更重要的，是來自政策層面的支援。Ali表示，阿布扎比對來阿企業的支援幾乎貫穿生命全周期。“如果你有一個尚處研發階段的想法，我們幫你在找到合適的夥伴共同開發；如果項目更成熟，想實現商業化部署，我們幫忙跟配合監管機構節奏。未來，我們還會找合適的機會，把你的技術推向全球。”文遠知行中東區域總經理詹亮飛對介面新聞表示，阿布扎比是文遠知行在海外的重點市場。這座城市的優勢在於堅定的政策支援、較為明確的商業閉環路徑，以及相對更輕的社會負擔。文遠知行在阿布扎比營運的Robotaxi詹亮飛舉例，很多城市劃定跑Robotaxi的區域，但是在特定區域裡跑，和在真正的城市環境仍然存在差別，後者會遇到一系列現實問題。例如在遇到警車、消防車時如何規劃路線。為此，阿布扎比政府成立了自動駕駛系統委員會（SASC），由警察局、市政局、消防局等多個部門一把手坐鎮，每月開會協調規劃細節。商業化路徑明確也是中東的優勢之一。這裡的客單價更高、堵車少且能源成本低。根據詹亮飛團隊測算，相比於國內北京、廣州等城市需要上千台規模才能實現單車盈利，在阿布扎比，大約200台左右的規模就能實現單車盈虧平衡，目前也已逼近這個水平。詹亮飛表示，當地普通計程車日均約30單，而文遠Robotaxi的日單量已穩定在數十輛水平。“我們的車輛目前按8小時班制營運。理論上，Robotaxi可以做到24小時不間斷運行。我們在廣州、北京均已實現24小時營運。”另一個容易被忽視因素是社會負擔。與新加坡、日韓等地不同，阿布扎比的計程車司機主要為外籍。政府在推進無人駕駛時，本土就業的壓力相對較輕，也更沒有包袱。過去，制約無人駕駛商業化的因素主要有三個：政策、純無人營運的可行性，以及營運範圍的劃定。但在阿布扎比，這三者都被逐個擊破了。“你會發現所有玩家都來中東了，我們沒有理由不來這裡。”詹亮飛說。機會和挑戰並存不少中國公司都提到在阿布扎比必須克服的“水土不服”——高溫。以阿布扎比為例，夏天這裡的氣溫經常超過40攝氏度，甚至最高超過50攝氏度，並且伴隨空氣潮濕。這會導致雷射雷達、攝影機等感測器的感知精度下降，同時電池穩定性也會降低。但對這些公司來說，能夠改進的技術並不是太大的問題。Robotaxi上路之後，挑戰才真正開始。詹亮飛舉例，阿布扎比的警車囊括了很多跑車車型，這在全球其他地區都是不多見的。此外，當地校車既有大巴、小巴，還有外觀酷似救護車的車型。按照當地法規，文遠知行針對此類車型做了很多複雜的互動，最終解決了識別適配問題。去阿布扎比掘金的中國公司，並不侷限在自動駕駛領域。在首屆阿布扎比智能與自主技術周上，有至少30%參展商都來自中國，他們之中還有eVTOL（電動垂直起降飛行器）廠商，以及不少出海的車企。2025年，不少中國eVTOL廠商都在中東斬獲了高額訂單：阿聯企業Autocraft斥資10億美元採購了時的科技 350 架 E20 eVTOL，小鵬匯天更在迪拜斬獲600台飛行汽車訂單，創下行業紀錄。小鵬匯天與阿布扎比投資辦公室（ADIO）簽約現場 圖片來源：ADIO作為全球高淨值人群最集中的區域之一，阿聯、沙烏地阿拉伯等國不僅擁有資金實力，更將低空經濟明確納入了國家發展戰略。中東大多國家中，傳統地面交通基礎設施並不完善，而eVTOL卻能夠快速跨越地理障礙，且相對其他地區而言，這裡的受眾對高昂價格並不敏感。中東國家之所以如此積極擁抱前沿科技，核心原因還是尋求能源紅利之後的發展途徑。2008年，阿布扎比發佈了《2030願景》，旨在將經濟重心從石油轉向知識型經濟，目標是降低對石油部門的依賴，並計畫將非石油產業對GDP的貢獻提高到60%以上。得益於雄厚的資金支援，阿布扎比幾乎集結了任何先進的科技元素。阿布扎比市區甚至設立了規劃了全球首個完全由可再生能源提供動力的“零碳城市”——馬斯達爾城，這座“城市”擁有學校、企業，依靠太陽能發電，出行工具則是無人車，並且已經正式開始運行。馬斯達爾城的無人車為了培育本土產業能力，當地政府在為海外公司提供落地支援之餘，也同樣抱有期待，例如本地化生產。詹亮飛表示，目前在和阿布扎比當地政府探討零部件組裝的本地化，但現階段還無法實現大規模的本地化生產，背後主要面臨兩大阻礙。一方面，目前Robotaxi整體市場規模還有待提升，另一方面則是當地上下游配套尚不完善。不過，中國企業對本地化生產始終抱有開放態度。“當地政府有非常大的決心推動這件事，在合適的時候，遇到合適的合作夥伴，我想也不是不可能。” (介面新聞)

中國品牌出海，最常犯的一個錯是：總想“教世界理解我”。覺得自己產品好、價格低、效率高，只要把邏輯講清楚，老外自然會接受。但真正賺到全球錢的公司，從來不幹這件事。它們只做一件事：把自己藏起來，把當地人的情緒放到第一位。蘋果，就是最典型的例子。越大的品牌，越怕“冒犯”很多人對“出海本土化”有個誤解：覺得那是小公司、弱品牌才需要做的事。但現實剛好相反——品牌越大，越不敢踩文化雷。蘋果這種體量的公司，全球每一張海報、每一個動作，背後都是無數次風險評估。它不是不敢堅持自我，而是太清楚一件事：在別人的主場，你表達“自我”的權利，遠沒有你想像中那麼重要。“砍掉一隻手”，不是妥協，是生存前段時間，有人注意到一個細節：蘋果在全球宣傳 iPhone 輕薄時，大量使用一個“捏手🤏”的手勢——在大多數國家，這是再正常不過的表達。但唯獨在韓國官網，這個手勢被徹底刪除了。不是換角度，不是換模特，而是——直接沒了這隻手。原因並不複雜：這個手勢在韓國的語境裡，已經被長期用作對男性的羞辱符號。你可以覺得敏感，可以覺得玻璃心，但蘋果不討論這些。它只算一筆帳：如果保留這個手勢，那怕只有 1% 的機率引發輿論危機，這個風險，也不值得承擔。於是，蘋果選擇了最“慫”、但也最聰明的做法——寧可畫面空一點，也不踩雷。這不是妥協，這是頂級公司的生存本能。真正的出海，不是表達自己，而是消失很多中國品牌在出海時，內心其實有一股執念：我是誰我從那來我有什麼優勢我代表什麼價值觀但現實是——消費者根本不關心你是誰。他們只關心三件事：你有沒有冒犯我你是不是讓我不舒服我用你，會不會被捲入麻煩蘋果在韓國“砍掉一隻手”，本質上是在做一件事：讓自己在當地“不可被注意”。這才是最高級的本土化。對比一下，你就知道差距在那很多中國品牌出海時在做什麼？一邊說要本土化一邊又執著於“讓世界理解中國品牌”一邊強調文化輸出一邊忽視最基礎的文化避雷甚至還有品牌，會在海外反覆強調：我們是中國的我們代表東方我們有五千年文化但在一個陌生市場裡，這不是加分項，而是不確定性。而蘋果的邏輯是：我不需要你理解我我只要你別討厭我名創優品，其實也是同一套邏輯這也是為什麼，很多人罵名創優品“裝日本”，但從商業角度看，它其實做得很“到位”。不是認同它的方式，而是看清它的底層邏輯：它不是想當日本品牌，而是想“像當地品牌一樣不突兀”。同樣的邏輯：在不同市場，用不同身份在不同文化裡，降低存在感不解釋、不爭論、不輸出價值觀你可以說它油滑，但不能說它不懂出海。給中國製造業和出海者的一句實話如果你是做製造業、做品牌、做出海的，我說一句可能不太好聽的話：出海不是一場表達欲的釋放，而是一場長期的自我壓抑。不是你多厲害，而是你多能忍。能不能忍住不解釋，忍住不辯解，忍住不“證明自己”。蘋果能做到這一點，不是因為它沒文化，而是因為它太清楚：錢，從來不會為你的立場買單，只會為“舒服”買單。最後一個問題，留給你如果有一天，你的品牌出海：為了不冒犯當地市場需要“刪掉”你最習慣的一種表達甚至讓你看起來不像自己你，會願意嗎？ (上官華-上上策)