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海南封關120多萬卡宴只賣60萬?
話題“海南封關120多萬卡宴只要60萬”今日沖上熱搜,引發公眾熱議。據媒體報導,原價60萬的寶馬X5,海南封關後只要35萬;60多萬就能買到原價120多萬的保時捷卡宴……12月18日,隨著海南宣佈封關,海南自貿港“零關稅”進口車政策正式落地,很多網友在社交媒體上歡呼:“現在就訂機票去海南買零關稅進口車!”根據《海南自由貿易港 “零關稅” 進口交通工具及遊艇管理辦法(試行)》(以下簡稱《辦法》),符合條件的進口車將直接免徵關稅、增值稅、消費稅這三項稅,所以大幅降低了進口車的車價。以2021年海南首輛“零關稅”進口汽車為例(2021年“零關稅”政策已落地海口港試運行),價值22.7萬元的豐田海獅13座商務車可免除稅款約8.4萬元,相當於降價近40%。巨大的免稅價差,確實非常吸引人。不過,普通消費者要想去海南買“零關稅”進口車並不可行,因為“零關稅”進口汽車並不適用於個人消費。《辦法》規定,海南進口車免稅政策僅針對在海南從事交通運輸、旅遊業的企業,車輛必須是用於營運,並且須安裝車輛自主衛星定位終端,並與監管系統實行聯網聯控。同時,公司必須擁有15輛以上營運滿3年的車,或者一次性進口不少於15輛零關稅車。此外,車輛必須確保始發地及目的地至少一端在海南自由貿易港內,且每年在中國內地停留時間累計不超過120天(按日計算,不計次數)。就算你通過企業管道獲得了購買資格,也會受到嚴格限制。比如,這輛車不能自由轉讓——即使因為特殊原因需要轉讓,轉讓前也應徵得海口海關同意並辦理相關手續,如果是轉讓給非享受優惠的主體還應補繳稅款。雖然不能個人直接買,但此次零關稅政策可能讓消費者間接受益。例如海南當地的汽車租賃企業批次購買零關稅進口車後再租給遊客,租金或許會下降,以後去海南旅遊,租一台埃爾法或者大G可能就能便宜不少。值得一提的是,12月18日,三亞免稅銷售成績亮眼。據三亞市商務局統計,全市免稅銷售額達1.18億元。其中,三亞國際免稅城進店客流超3.6萬人次,同比增長逾60%;銷售額同比增長85%,直觀體現了封關政策對消費市場的強勁帶動效應。 (財聯社)
寶馬高管訪談: “從中國採購更多半導體將變得更具吸引力”
導語:《商報》專訪寶馬新任採購董事尼古拉·馬丁(Nicolai Martin)。馬丁計畫更多使用中國產品,尤其看重其成本優勢,儘管這與地緣政治風險加劇的趨勢相悖。他透露德國汽車供應商面臨嚴峻的財務危機,寶馬正積極應對供應鏈中的挑戰,並大力引入人工智慧進行風險管理。圖:馬丁《商報》:尼古拉·馬丁,您成為寶馬採購主管還不到半年,第一場危機就爆發了。過去兩個月,荷蘭晶片製造商安世半導體(Nexperia)的事件主導了局面。目前情況如何?情況每天依然充滿變數。在荷蘭將安世半導體置於國家控制之下後,該公司在中國的部門繼續生產。我們現在已經可以再次獲得這部分庫存。同時,這兩個組成部分(荷蘭和中國)運作起來就像兩家獨立的公司。它們尚未就統一的解決方案達成一致。《商報》:如何應對這種情況?從一開始,我們就每天都在更多地瞭解供應鏈的能力:我們必須盡快採用不同的方法,並與我們的供應商保持密切溝通。目前局勢略有緩和。儘管如此,我們仍在加緊尋找替代元件,並批准用於我們的生產。這與來自中國的供貨同步進行。每個合適的元件都必須到達正確的位置。這有點像電腦上的俄羅斯方塊遊戲。《商報》:您能及時完成嗎?是的。我們工廠目前運行穩定。《商報》:您從中吸取了那些教訓?我們從疫情期間的第一次晶片危機中吸取了很多教訓。例如,從那時起,我們與供應商在合同中約定,他們必須持有一定數量的半導體作為庫存。但顯然並非所有地方都做到了這一點。因此,我們的一些供應商很快就陷入了危急境地。此外,對於關鍵元件,供應商未來不僅要準備替代的供貨途徑,還要積極使用這些途徑。《商報》:您和其他人是不是太天真了?這個行業顯然非常依賴安世半導體。我們早就清楚,單憑安世半導體,就因為晶片的大量供應,我們可能會遇到問題。我們只是以為自己還有更多時間。我們此前已經與合作夥伴討論過如何減少這種依賴性。就在這種考慮過程中,局勢升級了。《商報》:如果您已經開始關注依賴性問題,那麼在其他半導體領域情況如何?對於汽車行業而言,從中國採購更密集的半導體正變得越來越有吸引力。因為中國的晶片市場才剛剛開始強勁增長。那裡正在建立近100個不同性能等級的生產基地。中國可以提供非常大量的半導體,我們可以從中受益。不利用這些廉價晶片將是很困難的。《商報》:你們利用了低價供應,但也意識到了依賴性。安世半導體當時也是最便宜的供應商,我們的供應商必須在經濟上進行最佳化。這種情況可能在其他晶片上重演。雖然其他製造商也能提供這些元件,但價格嚴重影響了選擇。我們必須仔細權衡低成本帶來的機遇和隨之而來的風險。《商報》:考慮到荷蘭和中國之間的政治緊張關係,柏林可能會對這種做法持批評態度。我們當然也與全球其他合作夥伴保持著密切交流。其中也包括如何確保我們的競爭力。然而,答案絕不能是完全排除在中國的機會。我們也非常樂意見到歐洲供應商的競爭力得到支援。《商報》:那麼是否應該將歐洲市場封閉起來?這不是封閉。如果只是一味地提高針對中國的韌性,將導致我們相對於中國製造商的競爭力進一步下降。作為一家全球性公司,我們無法完全消除風險,而且尋求與中國完全脫鉤是沒有意義的。恰恰相反。《商報》:總體而言,除了晶片和軟體之外,中國供應商對你們來說有多大吸引力?來自中國的供應商對我們來說很有吸引力已經很久了,我們從中國採購的量一直很大。不僅是為當地市場,也是為全世界供貨。一個典型的例子是電池電芯。但在內飾和外飾方面,中國也是一個重要的供應商市場。從經濟角度來看,中國本地生產的一切對我們都有吸引力,同時也是因為其非常穩定的質量。《商報》:一個供應商需要滿足那些標準才能成為寶馬的合作夥伴?技術能力是第一位的。其次是成本結構和創新能力。為了確保我們的寶馬、迷你和勞斯萊斯品牌擁有最好的產品,我們需要的不僅是大量創新,還需要在正確的時間、以正確的質量和合適的成本實現創新。《商報》:汽車製造商向供應商下訂單、角色明確的傳統模式是否已經過時了?為了保持長期的競爭力,我們必須建立額外的合作形式。我們不能再過多地以客戶和供應商的關係來思考,而應該更多地朝著真正的戰略夥伴關係方向發展。《商報》:您能具體說明一下嗎?我們必須更全面地考慮價值創造,更好地利用跨越公司界限的行業智慧。這樣我們才能對未來形成共同的戰略願景。我們正以日本模式為導向:長期、戰略性的夥伴關係在那裡早已受到重視。《商報》:在過去的幾個月裡,你們已經達成了這樣的夥伴關係嗎?我們正在一些具體的採購項目中落實這一點。我們必須對供應商的專業知識和知識更加開放。《商報》:迄今為止,你們主要與德國和歐洲供應商合作。在行業中,我們看到裁員和供應鏈困難。情況有多嚴重?非常嚴重。我們定期審查供應商的財務穩定性。發現存在嚴重困難的案例呈明顯的上升趨勢。《商報》:有多少這樣的案例?這無法用具體的數字來表達,但趨勢是明確的。《商報》:我們已經觸底了嗎?我希望我們已經達到了最低點。《商報》:這聽起來像是一場漫長的危機。我們經常在進行危機管理。我們有2700個直接供應商,他們又連接著65000個二級供應商,而在第三級則達到了六位數的範圍。這對我們產生了影響。我們必須提供支援,以確保供應。而且我們必須轉移訂單——不是因為我們想尋找其他供應商,而是因為我們必須尋找其他供應商。《商報》:寶馬如何將這些負擔降到最低?未來,我們必須更積極地決定與那些合作夥伴合作。我們必須在問題發生之前識別它們。這涉及到我們合作夥伴的財務穩定性、產品質量、他們自己的供應鏈以及地緣政治的韌性。《商報》:你們可以深入到供應鏈的那個層面?風險管理是一個日益重要的話題。你可以將其想像成一個再保險公司。我們必須為自己抵禦各種風險。但我們無法完全避免它們。我們必須評估它們發生的可能性有多大,以及它們會產生什麼樣的影響。同時,我們也在考慮可以採取那些措施,以及這些措施會帶來那些成本。《商報》:您如何為自己規避風險?我們對最大的風險進行排序,並針對它們進行規避。對於其他風險,我們必須承受並進行觀察。如果情況發生變化,我們會做出反應。但不可能完全消除所有風險。《商報》:風險管理是資料密集型的。保險公司會使用龐大的模型。寶馬如何處理這個問題?持續使用人工智慧和人工智慧代理在這裡是一個巨大的機會。我們可以更高效、更快速地處理資料,並獲得有關風險管理的重要見解。《商報》:您讓人工智慧來評估你們的風險嗎?我們正在努力為這些問題實施人工智慧代理,在這種情況下,就是針對韌性的人工智慧代理。它將使用我們收集的資料進行訓練。這樣它就能幫助我們掌握複雜的局面。無論是關乎成本還是地緣政治的關聯。尤其是在當前這樣的時期,能夠快速獲得應對行動的初步建議是非常有幫助的。當然,你不是按一個按鈕就能決定一切。但你必須擁有這樣的槓桿。這能讓我們的領導力更出色。《商報》:除此之外,人工智慧對一個大型公司的新任董事會成員還有什麼建議?這份工作意味著我需要對戰略進行深入思考。通過人工智慧助手,我可以獲取全球知識。這些助手通過一個獨立的雲環境與我個人的寶馬知識庫相連。例如,如果我在去參加中國戰略研討會的路上,向人工智慧提問是很有價值的:華北與華南有什麼不同?那些品牌在那裡很受歡迎?那個地區對那種車漆顏色需求更大?人工智慧可能會建議我針對不同地區定製不同的車型:華北地區可能是黑色汽車,而華南地區可能是配有深藍色皮革的白色車型。這些資訊極大地提升了討論的水平,並帶來了更多的考量維度。《商報》:您在公司內部如何推動人工智慧的使用?我已經把它列為我部門的首要任務。我每周一都會和我的領導團隊開一個半小時的會。我們正在研究在那些地方使用人工智慧是合理的。寶馬每年的採購額約為900億歐元。如果我們對供應商的產能利用過多或過少,就會產生靈活性的成本。因此,我們正在開發另一個人工智慧代理:靈活先生或靈活女士(Mr. oder Mrs. Flexibility)。他們將幫助我們降低這類成本。《商報》:通過“靈活女士”和用於韌性的人工智慧代理,你們能節省多少員工?人工智慧的使用更多地意味著員工可以將他們的能力更多地應用到其他領域。這創造了以前不存在的自由空間。而且我們可以發掘以前未被利用的潛力。《商報》:馬丁先生,非常感謝您接受我們的採訪。 (德國派)
歐美視角 | 為什麼說:2026年才是歐美VS中國電動汽車的開戰之年?
歐美視角|為什麼說:2026年才是歐美VS中國電動汽車的開戰之年?正文:2026年,正在成為全球電動汽車市場的轉折點。中國車企,目前在經濟實惠性、性能和充電創新等方面領先,但歐美車企,也並沒趴在方向盤上睡大覺,且與中國同行的差距也是肉眼可見越來越小。歐美的新一代電動汽車——通常被稱為 “第三代 (Gen 3)”——正在憑藉更強大的效率、更高的電壓平台和更先進的軟體登上擂台。這些新車型,反映了歐美過去十年的經驗教訓,也預示著:真正的全球電動汽車競爭,將在2026年開始加劇。1. 電動汽車的發展歷程電動汽車並非新鮮事物,一個多世紀以前就有了。首個黃金時代,是從19世紀90年代末(1890s)一直持續到20世紀20年代(1920s)左右,大約三十年,但之後便銷聲匿跡了。而現代電動汽車的發展,是始於2000年之後,可分為三個主要階段:“第一代” :2010年至2018年“第一代” 車型包括:日產Leaf、寶馬i3、梅賽德斯-奔馳B級電動汽車、福特福克斯電動汽車等。它們大多是Compliance車輛,就算是日產Leaf或寶馬i3這樣的高定車型,也依然受限於電池容量小、充電慢以及合規導向的設計。[ 註釋:Compliance車輛:是一種不使用汽油或柴油燃料的車輛,旨在滿足銷售低排放車輛的特定政府法規,通常會被要求在某些司法管轄區進行銷售,以遵守這些規定。]這一代車型驗證了新概念,但遠非大眾市場的替代品。“第二代” :2019年至2024年這一代車型包括:寶馬i4、梅賽德斯EQE和EQS、福特野馬Mach-E等。這些車型具備了更強的電池、更好的充電性能和更好的實用性,終於能與油車同台競技了。然而,軟體問題、低效平台和傳統的工程製造帶來的限制,依然阻礙了這些車型的進一步發展,使得很多買家對電動汽車持謹慎態度。這一時期的標誌,是特斯拉展現出來的主導地位。該地位主要歸功於特斯拉龐大的超級充電(Supercharger)網路、以及更先進的車輛軟體。特斯拉 “軟體定義汽車” 的方式,顯然最終會被歐美競爭對手複製,但首先注意到該方式的,卻是中國車企。中國車企也因此而最終佔據了領先地位——改進了特斯拉的 “配方”,把歐美同行甩在了身後。“第三代” :2025年至今現在,歐美車企正在進入第三階段。“第三代” 電動汽車,結合了先進的800伏架構、高效的新型電池化學、升級的電力電子裝置、以及由軟體定義的系統,這些系統在車輛售出後能持續改進。基於此,歐美車企終於可以與中國同行們掰一掰手腕了。“第三代” 電動汽車配方“第三代” 電動汽車遵循一個明確的 “配方”:1. 高壓平台大多數 “第三代” 電車,都採用800伏或更高伏的定製電動汽車平台,極大地提升了性能,實現了更快的充電、更好的散熱管理、更細更輕的電線電纜線路、更高的效率,而且,還為平台提供了未來適應性。不過,這樣的平台,其生產成本也更高。所以,800伏電車的成本要高於400伏電車,也就是說,買家得為這些更高電壓的車輛支付更多費用。而這裡的成本因素,就是中國車企比亞迪決定不將其800伏電車引入歐洲的原因。不過,考慮到歐洲的競爭加劇,比亞迪的高伏電車後續恐怕還是得引入。2. 軟體定義車輛(SDV)架構“第三代” 電車是圍繞中央化的計算系統來打造的,軟體是車輛的核心功能。SDV車輛能夠實現以下功能:- 頻繁的OTA- 快速的功能部署- 更高級的駕駛輔助功能- 自適應性能調優這意味著,在軟體啟動後,車輛機械方面的重要性逐漸減弱,軟體控制著車輛的體驗和運行。SDV車輛被認為更經得起未來的考驗,因為它們可以通過OTA來保持最新狀態,這是傳統汽車做不到的。說得更簡單點,SDV車輛就像帶輪子的智慧型手機。這麼說未必精準,但的確很好地表達了這些車輛的本質,以及對於消費者的賣點。中國車企為什麼能領先中國車企在電動汽車領域的崛起並非偶然。政府的大力支援、研發周期的加速、以及國內需求的快速增長,讓中國車企的進步速度比歐美同行快得多。中國電車具備了卓越的充電性能(部分超過1兆瓦)、高效電機和電池系統、強大的軟體能力。而且在價格上也遠遠低於歐美同行。價格有優勢,部分原因是中國車企獲得了大量的政府補貼。歐盟等機構認為,這是一種不公平的優勢,於是,根據這些車企獲得的國家援助金額對車輛徵收不同的進口關稅。不過,即使在歐洲關稅實施後,其價格依然具有競爭力,比亞迪、吉利、上汽、奇瑞等品牌在歐洲依然頑強成長。不過,這些中國車企的產品並不都屬於 “第三代”。其實,這些車企中的大多數都已在中國推出了“第三代” 車輛,但他們認為,現在將這些新的、或更加新的車型引入歐洲是不值得的,因為搭載舊技術的電車目前依然能和歐洲同行掰手腕。但現在,歐洲同行終於追上來了。中國電動汽車的挑戰者寶馬 “Neue Klasse(新世代)” iX3打響第一槍不久前推出的寶馬(BMW) iX3,或許是2025年最引人注目的、來自歐美的新款電車,同時也是新的 “新世代(Neue Klasse)”系列車型中的第一款。其特色包括:800伏架構;高效動力系統;創新的環繞式全景顯示器位於擋風玻璃邊緣下方,介於傳統螢幕和平視顯示器之間;新型電池化學結構與緻密電機設計,是歐洲續航里程最長的電動汽車之一。寶馬即將推出的i3轎車將進一步擴大這些優勢,勢必成為比亞迪海豹、極氪007等中國車型的強勁對手。梅賽德斯-奔馳 “第三代”車型陣容梅賽德斯-奔馳 (Mercedes-Benz) 正在擴展“第三代”車型陣容,包括:新款GLC EV,一款轎車版本的C級電車,更小的CLA電車。其特色包括:800伏架構;效率提升;基於Google系統的先進的資訊娛樂系統;可配置的AI助手;快充最高320千瓦。其中的CLA的亮點是:在同尺寸和價格範圍內,該車的續航里程非常能打。極星、沃爾沃和保時捷強化高端市場在上市一年後,極星 (Polestar) 3將在2026年進行大規模升級,包括新的800伏平台、升級後的中央電腦、350千瓦的快速充電。如果你想要相同的核心但更傳統的SUV造型,那麼可以選擇沃爾沃(Volvo) EX90,因為這倆的基底是一樣的,只是EX90不那麼側重於外觀和運動感。而保時捷 (Porsche),早已走在潮流前列。保時捷採用800伏電壓已經很多年了。最新的電動車型,新款Cayenne Electric,其充電功率高達400千瓦,搭載結構電池組,甚至還具有可選的無線充電功能。現代起亞繼續樹標竿現代起亞(Kia)也繼續通過E-GMP 800伏車型樹立標竿,儘管一些近期車型為了節省成本又回歸400伏。新晉挑戰者:路西德、本田、裡維安等路西德(Lucid)仍是電動汽車技術的領導者,車輛多年來運行於接近900伏的電壓,具備卓越的充電速度、效率和續航里程。與起亞等車企相反的是,Lucid最新的電車已從800伏切換到400伏,但未來的中型車可能會保留更高的電壓平台,並獲得內部的資源傾斜。本田(Honda)本田(Honda),很快也將以外觀奇特的 “0” 系列以及謳歌RSX來推出自己的 “第三代” 電動汽車。雖然沒有800伏架構,但應該不會造成太大阻礙。裡維安(Rivian)一些車企,比如裡維安(Rivian)等初創公司,也表示:在可預見的未來,沒必要將電壓提高到400伏以上。裡維安正在研發兩款更小、更實惠的新車型,R2和R3。兩者可能都會保持400伏電壓。更多後繼者還有一些 “第三代” 車型,還得等上幾年時間,比如偵察兵(Scout)的 Terra和Traveler。福特的 “skunkworks ”電動卡車,也妥妥屬於 “第三代”,即便是它要全新打造的模組化電動汽車平台並不支援800伏。2027年前後,大眾將通過與裡維安的合作推出大眾(VW)的“第三代”電動汽車。2026年,最後誰能開香檳歐美車企儘管取得了重大進展,但仍面臨重大挑戰——即使徵收關稅後,中國電動汽車依然具備價格競爭力,而且,特斯拉的400伏平台依然具備強大的競爭價值。儘管如此,2026年依然標誌著:歐美車企在電動汽車領域開始抗衡中國最強對手。競爭領域包括:充電性能;效率;軟體能力;長期升級。2026年,這場戰鬥註定會開打,但誰勝誰負難預料。比亞迪預計在匈牙利的新工廠投產電動汽車,從而避免關稅,這也意味著它可以在歐洲以更低的價格銷售電車(它目前在歐洲提供的所有產品都是從中國進口的,需要繳納進口關稅)。而比亞迪在歐洲的崛起也表明,如果一款車型(來自中國或其他國家的車型)能提供更好的買賣,且比當地車企賣得更便宜,歐洲大陸的買家其實願意忽視他們對當地汽車品牌及其產品的偏愛。這場戰鬥,將決定:是歐美車企重新奪回主導地位,還是中國車企繼續擴大其統治力。明年,我們一起來看看最後誰能開香檳。 (觀瀾 Marketing Views)
三大德系,未來茫然?
“當下寶馬是否處於危機?”德國當地時間11月5日早上,寶馬2025年第三季度財報會問答環節的最後一個問題,一位金融分析師這樣問寶馬董事長齊普策(Oliver Zipse)。“真正的危機,是你完全不知道下一步要做什麼。”齊普策如此回答。德國汽車行業,似乎陷入某種憂慮。此前,當地時間2025年10月29日、10月30日以及11月5日,奔馳、大眾和寶馬分別公佈了第三季度財報。正是在這三場財報會上,這種憂慮充分浮現出來。當地和全球媒體以及金融分析師在每一家財報會上都在反覆問管理團隊:是否缺安世半導體(Nexperia)的晶片?你們怎麼解決?新增了多少關稅?如何消化這一成本?持續的現金流從那裡來?中國市場怎麼應對?要不要對中國減產?美國從2025年4月2日起開始徵收歐洲整車進口25%關稅,雖然8月1日後又降至15%,但和原來2.5%的關稅相比,每家整車企業都承擔了巨大成本。這些困擾德系車企的問題和國內持續比拚智能、AI、價格的氣氛截然不同。大眾集團CFO阿諾·安特立茨(Arno Antlitz)在財報會上表示,大眾集團因關稅每年將增加50億歐元的成本。奔馳和寶馬,同樣產生的關稅至少數億美元。他說:“原本我們2024年已制定了龐大的規劃項目,但後來有兩個因素導致了變動。一是關稅政策的實施,這給我們每年帶來約50億歐元的直接關稅負擔;其次,因為重新調整戰略方向,丟了一部分市場的銷量。”中國市場也發生了變化,特別是在高端品牌領域。安特立茨表示,這一點已體現在保時捷的新財務指引中,他們原本預計利潤率在 15%–17%,現在降到了 10%–15%。降本、保證現金流的充足是未來5年內車企保持不被淘汰的基本條件。大眾集團、寶馬和奔馳都將通過縮減開支甚至裁員來轉移關稅的成本。大眾集團CFO安特立茨還特別表示,對歐洲市場將不再設定增長目標,“維持目前的市佔率就可以”。三家德系車企的財報會傳達出兩個統一的資訊:第一是對於安世晶片短缺,三家短期都找到了其他貨源。他們認為這是一個政治問題,和兩年前出現的晶片短缺完全不同。安世晶片的問題,是中美雙方的博弈,已遠超一家企業所能解決的範疇;第二,對於中國市場,三家都展示出足夠的信心,這信心的基礎是他們已經或即將推出的車型。反攻的時間點正是2026年。另外,寶馬和奔馳特別提及在中國對經銷商的整合。“不是關店,而是合併,開設使用者服務中心,2026年中完成,目的是提升經銷商盈利,最終多賣車。”齊普策說。奔馳已於2025年11月5日發佈了新一代CLA,而大眾集團和寶馬都將在2026年正式發力反攻。以下是《汽車商業評論》整理的三家德系車企2025年第三季度以及1-9月的整體業績。大眾:中國市場下滑最少2025年第三季度,大眾集團全球共交付219.9萬輛車型,同比增長1.0%;2025年前三季度累計交付658.1萬輛,同比增長1.8%。與此同時,大眾集團第三季度銷售收入為 803.05億歐元,同比增長2.3%,前三季度累計銷售收入達2387億歐元,同比微增0.6%。儘管銷量和銷售收入微增,但第三季度息稅前利潤(EBIT)出現虧損,金額為12.99億歐元,去年同期則為盈利28.33億歐元。同時,淨虧損為10.72億歐元,去年同期為淨利15.58億歐元。2025年1—9月,大眾集團息稅前利潤約為54億歐元,與去年同期的128億歐元相比,下滑58%。同時,淨利潤為34.05億歐元,同比下降61.5%。對應的息稅前利潤率第三季度為–1.6%,去年同期為3.6%,前三季度則為 2.3%。2025年前三季度大眾集團研發費用約為142.37億歐元,與上一年同期基本持平,其中第三季度研發開支約52.6億歐元。大眾集團第三季度在華共交付64萬輛,1-9月累計交付188.2萬輛,同比僅下滑2%。與奔馳和寶馬相比,下滑幅度最小。據大眾集團官方解釋,2025年第三季度的虧損,主要由於美國貿易關稅和保時捷的資產減值計提等非經常性開支,約47億歐元。大眾集團管理層披露,僅第三季度美國提高進口車關稅令集團額外支出約8億歐元。這一費用直接減損了大眾集團本季度原本正向的盈利,若剔除這些影響,大眾第三季度經調整營業利潤率可達5%左右。大眾集團在9月下調了2025年全年業績預期,預計全年營收與上年大致持平,營業利潤率則降至2%至3%區間。財報會上,安特利茨指出,大眾ID系列在歐洲銷售的某些純電車型成本已趕上燃油車,因為電池改用了磷酸鐵鋰,加上在西班牙生產。另外,大眾品牌(包括零部件業務)的降本規模為40億歐元。如果把奧迪、保時捷等其他項目的降本計畫也加進來,到2030年總計達60億歐元。《汽車商業評論》瞭解到,大眾集團董事會成員在進博會期間均抵達中國,他們在上海召開了董事會,之後也就是11月6日,集體到合肥試駕明年要推出的所有車型。目前從各種管道的反饋來看,大眾集團內部對明後年要推出的新車型還是具有信心。寶馬:中國市場唯一下滑2025年第三季度,寶馬全球交付58.8萬輛(包括寶馬、MINI和勞斯萊斯品牌),同比增長8.7%;前三季度累計交付179.6萬輛,同比增加2.4%。第三季度銷售收入為323.14億歐元,與2024年同期基本持平,微降0.3%;前三季度累計收入999.99億歐元,較上年同期下降5.6%。寶馬2025年第三季度息稅前利潤為22.61億歐元,同比大增約33%;前三季度息稅前利潤累計約80.6億歐元,2024年同期約為86億歐元。集團第三季度淨利潤16.97億歐元,遠高於上年同期的4.76億歐元;前三季度淨利潤共57.12億歐元,同比僅下降約6.8%。寶馬汽車業務第三季度息稅前利潤率為5.2%,前三季度為5.9%,保持在全年目標區間內。2025年前9個月寶馬集團研發總投入約59.41億歐元,同比下降10.6%;其中第三季度研發費用為19.21億歐元,同比下降22.3%。寶馬管理層稱集團的研發投入高峰期已經過去,之後研發佔比將維持在5%左右。第三季度寶馬在華共交付14.71萬輛新車,同比微降0.4%;2025年前三季度在華累計交付46.4萬輛,同比下降11.2%。中國市場銷量佔寶馬集團全球總銷量約26%,和其他地區相比,中國是寶馬銷量下滑的主要市場。齊普策提及明年即將在中國上市的iX3時說,這款車在歐洲的訂單遠超預期,9月歐洲每三份訂單裡就有一份是iX3。寶馬i3也將在2026年首秀,這款車同樣是基於“新世代”平台。齊普策在財報會上提到,針對中國經銷商的補貼政策,明年將同時開啟對經銷商的合併與整合。另外,在歐洲,寶馬正嘗試建設代理制管道。奔馳:中國市場降幅最大2025年第三季度,奔馳(乘用車與商務廂式車業務合計)全球銷量52.53萬輛,同比下滑約12%,其中乘用車44.15萬輛,廂式商用車8.38萬輛。第三季度總銷售收入為321.47億歐元,同比下降6.9%;前三季度累計收入約985.24億歐元,同比下降8.0%。受一次性重組及裁員成本影響,奔馳集團第三季度息稅前利潤僅7.50億歐元,同比大降70.2%;前三季度息稅前利潤為43.12億歐元,同比下滑58.6%。第三季度淨利潤為11.90億歐元,同比下降30.8%,前三季度淨利潤累計38.78億歐元,較上年同期減少50.3%。受利潤下滑影響,集團息稅前利潤率降至約2.3%,前三季度約4.4%。2025年前三季度奔馳集團研發費用累計約47.43億歐元,與上年基本持平;其中第三季度研發費用16.76億歐元,同比變動不大。中國市場方面,2025年第三季度奔馳在華銷量12.51萬輛,同比驟降27%;前三季度奔馳在中國累計銷售41.8萬輛,同比下滑18%,成為奔馳全球主要市場中降幅最大的地區。對於利潤的大幅下降,奔馳管理層解釋,主要源於多重一次性成本和外部壓力。首先,集團內部推行“Next Level Performance”等重組計畫產生了高額費用:裁員及重組成本在三季度達8.76億歐元,給利潤帶來影響。截至目前已有約4000名員工接受遣散,最佳化人力結構旨在到2027年節省50億歐元成本。其次,關稅上升直接增加了費用,削弱了盈利。再次,全球市場需求轉弱,在美國、歐洲等主要地區新車銷售放緩,也影響了盈利能力。對於中國市場,奔馳董事長兼CEO康林松(Ola Källenius)在財報會上認為,目前影響中國市場的基本前提在短期內不會發生根本性變化。中國經濟仍在緩慢前行,“你可以明顯感受到消費者,尤其是高端市場的消費者,依舊保持謹慎,這種情緒已經持續了兩年多”。他說:“我們不認為短期內會有什麼根本改變。而中國市場上激烈的競爭格局依舊存在。我認為,這個市場最終會發生整合,但這不會一夜之間完成,而是一個可能需要數年時間的過程。”康林松透露,奔馳即將開始的新一輪產品投放,其中涵蓋中國市場,時間跨度是未來兩到三年。“我們也在評估經銷商網路,聚焦那些具備韌性和實力的經銷商。對於表現不佳的,我們將會最佳化調整。”他說。 (汽車商業評論)
德國車三巨頭利潤崩盤
德國汽車業面臨嚴峻考驗:大眾、梅賽德斯-奔馳和寶馬前九個月EBIT暴跌46%至178億歐元,中國價格戰、美國關稅及電動轉型失誤成主因,行業或陷“正常化”困境,但新車型或成轉機。源自《商報》作者: Michael Scheppe, Felix Stippler, Lazar Backovic德國汽車業的危機正在加劇。大眾、梅賽德斯-奔馳(Mercedes-Benz)和寶馬(BMW)三家巨頭在前九個月的合計利潤暴跌了46%,從去年同期的329億歐元縮水到178億歐元。這一資料來自《商報》(Handelsblatt)基於最新季度報告的計算。周三,寶馬作為最後一家公佈中期業績的德國車企,也加入了這個行列。“哎呀,親愛的,巴伐利亞人會這麼說的”,寶馬首席執行官奧利弗·齊普策(Oliver Zipse)對德國汽車業的現狀評論道。他認為,整個行業並沒有面臨根本性擔憂。不過,寶馬在10月初就提醒過,業績可能會低於預期。大眾集團因為跑車子公司保時捷(Porsche)的困境,在第三季度首次自新冠疫情以來滑入虧損區。而梅賽德斯-奔馳則是三家中唯一一家,2025年所有主要市場的汽車交付量都低於去年的。在前九個月,寶馬錄得81億歐元的利潤,梅賽德斯-奔馳為43億歐元。規模更大的大眾集團卻只實現了54億歐元。根據《商報》的計算,三家企業的平均EBIT利潤率降到了4.1%,去年同期還是7.3%。幾年前,汽車高管們還憧憬著兩位數的回報率。大眾的情況尤其嚴峻,其利潤率僅為2.3%。作為德國的支柱產業,汽車業正面臨多重挑戰:在全球最大的汽車市場中國,價格競爭異常殘酷;在第二大市場美國,懲罰性關稅不斷蠶食利潤;在歐洲,經濟疲軟拖累了汽車需求。而且,半導體製造商安世半導體(Nexperia)的晶片短缺,還有可能讓危機雪上加霜。除此之外,管理層的一些失誤也加劇了問題。這些達克斯指數企業沒能說服足夠多的客戶轉向它們的電動車型,同時也低估了來自中國的競爭對手。從全球來看,大眾、梅賽德斯-奔馳和寶馬在前三個季度共售出約950萬輛汽車,與去年同期基本持平。但相比2019年,這還是下降了17%。德國車企只在經濟停滯的歐洲市場實現了銷量增長,而在中國和美國這兩個增長市場,銷售量卻都在下滑。這些數位顯示出,曾經在全球風光無限的德國汽車業,可能正逐步退化為歐洲的區域性玩家。“我們正處於行業正常化的階段”,聯合投資(Union Investment)的分析師莫里茨·克羅嫩貝格(Moritz Kronenberger)說。在美國,美國本土製造商佔據主導;在中國的則是中國企業,而歐洲則由歐洲車企把持。不過,寶馬首席執行官齊佩並不打算從全球競爭中退縮:“想要保持韌性,就必須在所有市場都站穩腳跟。”為了應對這些核心問題,大眾、寶馬和梅賽德斯-奔馳都在積極尋找有效的解決方案。中國市場的毀滅性價格競爭在中國市場,德國車企在前三個季度售出近290萬輛汽車,比去年同期減少了近8%。如果拉長到2019年相比,更是下滑了29%。特別是大眾、梅賽德斯-奔馳和寶馬的電動車型,在中國消費者看來,外觀和技術都顯得平庸。德國高端品牌還深受富裕客戶在中國市場的觀望情緒影響。在這個全球最大的汽車市場,超過100家製造商的存在導致產能嚴重過剩,價格戰席捲了所有生產商,甚至市場龍頭比亞迪在最近季度也報告了收入和利潤的雙雙下滑。10月份,寶馬因為中國市場的嚴峻形勢,略微下調了全年預測。該集團還不得不從財政上支援當地的經銷商網路。根據寶馬財務主管沃爾特·梅特爾(Walter Mertl)的說法,寶馬正在逐步收縮中國經銷商規模。然而,情況並沒有快速好轉的跡象。“我們不會在中國看到迅猛增長”,寶馬首席執行官齊普策同時指出。銷量預計到2026年,還將停留在今年這個水平。梅賽德斯-奔馳同樣預計,這種激烈的競爭將持續好幾年。為了控製成本,該集團計畫將更多新車型轉向“在中國為中國”本地化生產。美國關稅侵蝕利潤“當前利潤率下滑的主要推手是美國關稅,而不是中國”,美國銀行(Bank of America)的汽車分析師霍斯特·施奈德(Horst Schneider)直言。大眾集團估算,今年美國關稅帶來的損失將高達50億歐元。集團旗下保時捷和奧迪都沒有自己的美國工廠,僅奧迪一項,到年底關稅就將造成13億歐元的損失。該品牌正計畫在美國興建工廠,大眾財務主管阿爾諾·安特利茨(Arno Antlitz)表示,相關決策很快就會敲定。相比之下,梅賽德斯-奔馳和寶馬的影響相對較小,因為它們早已擁有大規模的美國工廠,並考慮進一步擴產。梅賽德斯-奔馳乘用車部門在第三季度的調整後銷售利潤率為4.8%,如果剔除美國關稅,本可以達到6.3%。寶馬的利潤率也被關稅壓低了約1.5個百分點。如果沒有關稅,今年稅前利潤甚至會高於去年,財務主管梅特爾說。截至8月,美國對歐盟汽車零部件徵收15%的關稅。從4月到7月,對歐盟汽車的關稅一度高達27.5%,而此前僅為2.5%。電動轉型的搖擺不定拖累大眾和梅賽德斯-奔馳大眾和梅賽德斯-奔馳還得為電動轉型戰略的反覆搖擺買單。比如,保時捷在9月中旬就取消了其雄心勃勃的電動化目標,新電動車型的推出被無限期推遲。取而代之的是,保時捷現在計畫一直到下個十年中期,都繼續依賴燃油車和插電式混合動力車。梅賽德斯-奔馳首席執行官康松林(Ola Källenius)原本計畫在本十年末只銷售電動新車,但這個目標早已化為泡影。在前三個季度,售出的梅賽德斯-奔馳乘用車中,純電動車型佔比不到十分之一。因此,核心燃油車系列不得不通過新增電子裝置和軟體升級,並在外觀上進行刷新。這樣的轉變帶來了高昂的成本。“燃油車、混合動力車和電動車的同步推進,讓資本密集度急劇攀升”,聯合投資的汽車專家克羅嫩貝格分析道。保時捷因為這個戰略調整,今年預計將額外支出約31億歐元。寶馬雖然曾飽受公眾批評,但幾年前就選擇了技術開放的策略,這現在開始顯露出成效。慕尼黑公司已經度過了與未來車型家族“新世代”(Neue Klasse)相關的投資高峰期,可以逐步減少研發支出。到2027年,成本還將進一步降低。“我們已經把該做的都做了”,沃爾特·梅特爾說。從全球範圍看,德國車企在前三個季度售出約110萬輛電動汽車,雖然比去年同期增長了超過五分之一,但純電動車型的佔比仍僅為12%。大眾的危機侵蝕根基大眾集團的危機已經開始動搖其財務基礎。淨現金流——即扣除成本和投資後的可用資金——預計今年將徘徊在“零億歐元”附近。除了保時捷的減記損失,還包括高端品牌的疲弱表現、可能來自布魯塞爾的碳排放罰款準備金,以及電池、軟體和新車型的高額預付款。“我們缺了110億”,一位內部人士透露。財務主管安特利茨沒有對此數字置評。對於2025年全年,自由現金流的最佳預期也只是勉強持平。沃爾夫斯堡的團隊預計,到2026年才能出現明顯的盈餘。這主要靠投資規模的縮小、庫存的消化,以及大眾核心品牌的銷量穩定。梅賽德斯-奔馳和寶馬的財務狀況則相對穩健:斯圖加特的工業業務自由現金流為56億歐元,比去年同期下降11%。寶馬的這一指標則上升到了27億歐元。像聯合投資的克羅嫩貝格這樣的專家預計,製造商的財務狀況將逐步改善。在經歷了關稅、成本和投資的雙重逆風兩年後,“谷底已經觸底”,克羅嫩貝格說:“汽車業還在持續的風雨中前行,但最猛烈的風暴已經過去。”節省壓力增大即便如此,大眾和梅賽德斯-奔馳的成本控制壓力仍在不斷加大。到本十年末,大眾集團計畫削減150億歐元的成本,其中通過提前退休規定和遣散補償,將最多裁減3.5萬個崗位。據內部人士透露,梅賽德斯-奔馳到目前已有約4000名員工通過遣散計畫離開公司。該企業計畫到2027年節省約50億歐元,其中約10億歐元來自人事費用的降低。不過,遣散開支首先會帶來短期負擔,僅第三季度,梅賽德斯-奔馳的利潤就因此減少了8.76億歐元。大眾正在審視投資計畫的進一步削減,以及部分股權的出售。梅賽德斯-奔馳也打算在明年加大節省力度。寶馬雖然沒有推出專項節省計畫,但到9月底,據財務主管梅特爾稱,該集團已經悄然降低了約20億歐元的成本。汽車分析師施奈德指出,未來的利潤增長只能依賴更低的成本。“如果沒有明顯的效率提升,就不會有全面的業績反彈。”整個行業都在寄希望於新車型的推出。大眾計畫推出一款ID.Polo及其姊妹車型ID.Cross,這是他們首次提供價格親民的電動小型車。梅賽德斯-奔馳和寶馬各計畫到2027年推出約40款新車型,大幅豐富電動車型的產品線。在技術層面,德國車企也希望能趕上中國競爭對手的步伐。奔馳特別看好利潤率高的GLC SUV電動版,這款車幾天前剛剛開啟預訂。新款CLA轎車的訂單量,據集團內部消息,已經達到了“非常高的水平”。拉斯塔特工廠的生產線也已調整為三班制。寶馬則希望借助電動平台“新世代”實現逆轉。iX3車型將在幾周內正式上市。歐洲市場的訂單量遠超預期,寶馬首席執行官齊普策表示。對於中國市場,他也預計當地適配版推出後,將迎來強勁需求。新平台的下一款車型即將登場:在慕尼黑的母廠,將啟動新一代寶馬3系轎車i3的生產。 (德國派)
打破外資品牌壟斷,問界 M9 的同級銷冠之路
中國豪華車市場擴容,問界 M9 拾級而上。大約直到 2022 年,中國高端豪華車市場格局一直比較穩定,傳統德系三強(奔馳、寶馬、奧迪)加上保時捷和路虎,佔據超過 90% 的市場份額。後來中國品牌抓住電動化及智能化轉型窗口期,依靠對產品精準定義,切入這一被外資品牌壟斷的細分市場,到 2024 年 5 月末,拿下 20% 以上的市場份額。其中,問界 M9 的表現最突出。據易車資料統計,去年 1 月以來,每賣出 10 輛 50 萬元以上的新能源車有 7 輛是問界 M9,自 2023 年底上市以來,累計交付超過 24 萬輛,超過同類型、定價相近的寶馬 X5 及奔馳 GLC 的同期銷量,保持 50 萬元以上同級銷量第一。汽車是消費者表達身份的一個重要工具和手段。根據華鑫證券研究所對豪華車消費者在汽車之家口碑關鍵詞的分析,被提及最多的是 “高級、檔次、精緻”,而且消費者越年輕、收入越高,對新興中國汽車品牌的認可度就越高。根據胡潤研究院發佈的《2024 中國高淨值人群品牌傾向報告》,中國高淨值人群平均年齡為 38 歲,且年輕化趨勢仍在持續。這一代消費者在成長過程中深度接觸網際網路和智能裝置,他們對汽車的期望也深受消費電子產品的影響。“自主豪華品牌的出現加速新生代與傳統消費者對豪華認知差異,” 華鑫證券在研究報告中說。過去,購買 BBA 是一種強烈的外部身份標籤(炫耀性消費),現在購買問界、理想,或者尊界、仰望,則代表買到產品力更強、更符合消費需求的車型,是這部分消費群體越來越看重的事情。中國品牌用愈發成熟的設計、工藝、新三大件以及傳統豪華品牌無法企及的智能化體驗,超預期滿足消費需求,實現了品牌和價值的突破。問界 M9 在空間舒適性、家庭娛樂和智能化方面的設計,契合了這種務實的心理轉變。9 月 23 日,問界 M9 推出 “銀境紫” 新色,可以被視為在鞏固現有市場地位後,進一步吸引年輕精英及注重個性化表達的消費群體的策略。智能化是問界 M9 脫穎而出的核心優勢麥肯錫在《2024 中國汽車消費者洞察》中提到,受訪的中國高端新能源汽車品牌車主們表示,諸如輔助駕駛功能、智能座艙、原生新能源汽車平台等方面的技術優勢是促使他們選擇中國高端新能源汽車品牌的主要原因。同時,他們還發現,德系豪華三強品牌的車主正幾乎以 “單向流動” 的形式被轉化為中國高端新能源汽車消費者。因為在電動化時代,傳統燃油車在動力性能上的技術壁壘被削弱,智能化水平成為區分高端產品的新標準。問界 M9 以華為全端技術為基礎的體驗,承接住中國消費者對高端新能源汽車的期待。市場諮詢機構傑蘭路調研的問界 M9 首批車主報告顯示,問界 M9 的車主富有、先鋒,平均家庭稅後年收入 92 萬元,他們將智能座艙、輔助駕駛、安全和舒適列為選車的核心理由。以 2025 款問界 M9 為例,其輔助駕駛硬體方面增加 3 顆高精度固態雷射雷達和 3 分佈式 4D 毫米波雷達,輔助駕駛系統亦升級至最新的華為乾崑智駕 ADS 4,使得系統的反應更迅速、路徑規劃更合理,並減少行駛中突兀的剎車感,使駕駛體驗更接近人類駕駛員的習慣,從而提升安全性和便利性。使用者推薦度和保值率是衡量產品價值的重要指標。資料顯示,問界 M9 連續兩期獲得新能源全車型使用者淨推薦值(NPS)第一。此外,據中國汽車流通協會資料,問界 M9 連續 8 個月位居大型 SUV 保值率第一。此外,有分析師補充問界 M9 的成功也與其精準定價息息相關。在它上市前,國內 45 萬元至 55 萬元價位段的 SUV 僅有寶馬 X4 及奧迪 Q6,這兩款車型更加注重運動。相關價位段產品的缺失也幫助問界 M9 佔領之前空缺的生態位。以個性化和快速迭代應對新趨勢傑蘭路對 2025 款問界 M9 使用者畫像的調研顯示,這批今年新購、換購問界 M9 的典型車主,多為正處於事業與家庭雙重成熟期的高淨值人群,以企業負責人、高管或自主經營者為主。他們需要在商務場合的外部形象與家庭生活的內部品質之間取得平衡。對於這部分使用者而言,座駕既是身份的體現,也是個人品味的表達。而精準洞察消費者要什麼並做出適銷對路的產品,是華為體系的長處。去年 6 月,在深圳 “未來先行者大會” 的觀眾提問環節,關於問界會不會推出女性定製的產品,華為常務董事、終端 BG 董事長余承東回答,“一定會最大滿足女性的需求,希望能做到讓女性使用者特別喜愛我們的顏色、配置和功能。”問界 M9 本次新增的 “銀境紫” 配色,在保持商務穩重感的同時增加了時尚元素,旨在吸引那些追求個性審美與獨特品味的年輕精英群體,特別是女性使用者。據易車研究院發佈的 《女性車市洞察報告(2024 版)》,從 2014 年到 2023 年,女性車主所貢獻的銷量佔比從 30% 提升至近四成;J.D.Power 資料顯示,女性增購使用者佔比已達 33%,超過男性的 25%。此外,女性使用者的購車預算也在不斷上升,選擇 20 萬元以上車型的比例為 44.5%,高於男性的 39.9%。在高度競爭的市場中,快速迭代能力成為維持產品生命力的關鍵。與傳統汽車通常數年一次的換代周期不同,中國新能源車的產品生命周期管理更接近消費電子產品,消費者的期望值不斷提高,要求車企必須具備快速響應市場反饋和技術更新的能力。這也是華為的能力長處。自上市以來,問界 M9 保持高頻率更新。例如,在 2024 年,車輛經歷了數次關鍵升級:9 月通過 OTA 升級至華為 ADS 3,實現了城區智駕領航(NCA)、離車泊入等核心功能;隨後在 12 月又推出了泊車代駕(VPD)、車位到車位智駕(Beta)等高級輔助功能。今年迭代仍在繼續,在這次更新 ADS 4 前,問界 M9 在 7 月新增了分佈式車載衛星通訊能力。此外,期間還穿插了多次針對智能座艙互動(如 4 月新增的座艙管家 App)、智能互動大燈燈語以及舒適性配置(如香氛控制、後排螢幕保護)的最佳化更新。在延長了產品的市場競爭力的同時,也是其保持高使用者滿意度的重要一環。加速重新定義中國豪華汽車市場在燃油車時代,歐美車企憑藉近百年的技術積澱,在機械性能等方面建立了優勢。2010 年至 2020 年是中國豪華車市場的黃金增長期,10 年裡市場規模從 30 萬輛增長至 252 萬輛,規模擴大了超過 8 倍,德系豪華品牌 BBA 長期佔據七成以上份額。凱迪拉克、凌志、沃爾沃等二線豪華品牌也曾想以差異化的策略挑戰 BBA,比如沃爾沃強化安全性、美系車拉高配置,但最終它們只分走豪華車市場兩成左右份額,未能動搖 BBA 的主導地位。新能源浪潮改變了這一局面。2024 年,問界 M9 以 15 萬輛的銷量成為 50 萬元以上 SUV 的銷量冠軍。進入 2025 年,其在新能源市場的七成市佔率,顯示出國產品牌開始在這一價格區間獲得實質性的市場份額,並對傳統豪華品牌的市場地位構成挑戰。以一款德系中大型豪華 SUV 的標竿車型為例,其國產加長版上市後,通過降低入門排量和起售價,一度刺激了銷量,但近期其銷量波動加劇,8 月銷量為 4607 輛。面對市場壓力,BBA 在中國市場普遍降價以穩定銷量,部分主力車型及新推出的電動車優惠幅度較大,今年上半年,三家品牌的營收與利潤均不同程度下滑。為應對經營挑戰,這些品牌也啟動了內部調整,最佳化人員架構及經銷商網路。相較於 30 萬元級市場偏重銷量規模的特徵,50 萬元級市場更能檢驗品牌高度。這個曾經長期被 BBA、保時捷壟斷的金字塔尖,市場競爭格局正在改變。根據傑蘭路統計,問界 M9 使用者中超過 50% 來自傳統豪華品牌增換購,單車均價達 55 萬元。這樣的趨勢很可能會持續。麥肯錫調研結果顯示,國內消費者願意為外資品牌支付溢價的意願在減少,且領先的智能化優勢是中國高端新能源汽車品牌受消費者青睞的主要原因。作為 2023 年上市的車型,問界 M9 始終保持月銷過萬的穩態表現,即便經歷新車型頻出的市場環境,仍穩居 50 萬元以上豪華 SUV 的主導地位。無論什麼時候,市場永遠是最好的證明。 (晚點LatePost)