相信去年來過WRC現場的朋友，多半會跟我一樣： 剛一踏進場館，就開啟了逛展隱藏支線——尋找遙控器。 那時候，幾乎是每一個成功操作的機器人，背後都有一個拿著遙控器的小哥。 就算繞著展台兜了一圈，沒找到人，很快也會發現，機器人來來回回演示的，多半還是提前編好的一套“公式動作”。

OpenAI 於 2026 年 8 月 18 日宣佈放緩模型研發節奏，因即將推出的 Astra 模型可能達到「關鍵網路安全能力」門檻，已對擬部署的最新模型暫停兩周強化學習訓練，最大規模的前沿 RL 運行也仍處暫停。 公司同時加強監控、對齊與安全防護：新增多階段自動化調查，目標在異常出現後 30 分鐘內報警，監控開銷約佔被監控推理算力的 20%。(firemail)

就在昨天，OpenAI又完成一次升級。 這不是什麼全新的模型發佈，但它對開發者的影響力，甚至超過了模型本身的迭代。 OpenAI正式宣佈：將大名鼎鼎的Codex底層核心框架（Harness），作為平台全面開源！ 也就是說，OpenAI把驅動自家頂級AI智能體的發動機，免費送給大家。

小米仍處在低谷期。8月18日，小米交出了一份營收和利潤雙降的成績單，上半年總營收為2080.63億元，同比下降8.4%，減少約192億元；歸母淨利潤141.86億元，同比下降37.86%，減少約86億元。或許是環比資料有所改善，這份財報發佈後，資本市場對小米還算認可。8月19日，小米集團每股股價收報27.44港元，上漲4.81%，總市值為7068.1億港元。 “行業最困難的時刻已經過去” 記憶體漲價對小米利潤的打擊，還沒有結束。小米的手機×AIoT傳統業務，第二季度收入840.26億元，在總營收中佔比77%，同比下滑11%，成為拉低小米收入的主要原因。 具體來看，第二季度小米智慧型手機業務收入為421億元，同比下滑7.47%，比今年第一季度的443億元還要更低。財報發佈後的電話會上，小米高管總結說，去年就預測到記憶體成本上漲的長周期，但今年上半年漲幅還是“超出預料”。

長期依賴外部模型，不是最好的選擇。 前幾天，我們注意小紅書在海外發佈了一款大模型 dots3-note preview。 這款模型採用 MoE 架構，總參數 280B、啟動參數 16B，支援 512K 上下文，並具備文字、視覺、語音的多模態理解能力。它屬於 dots3 系列，後續還將有 jazz、aria 等不同定位的版本。作為先行發佈的 note 版本，它更像是小紅書將模型能力推向實際業務和開發者生態的第一步。 模型上線後，海外開發者社區很快開始討論，Hugging Face 下載量破百，華為昇騰也在當天宣佈完成適配；但在國內，這次發佈暫時還沒有掀起太大水花。

8月19日，字節跳動旗下火山引擎正式對外宣佈，特斯拉中國車機系統已上線豆包大模型，相關功能現已陸續向車主推送。這是特斯拉入華以來，首次在車機系統裡整合第三方大模型。目前，美國市場使用的是馬斯克自家Grok。 事實上，豆包大模型上車的實際推送工作早已啟動。7月31日，特斯拉中國就已公佈2026.14.13版本的車機軟體更新，並同步開啟分批次推送，豆包大模型正是本次更新的核心功能模組。此次推送覆蓋Model 3、Model Y、Model S、Model X四款主力車型，其中搭載AMD處理器的新款Model 3與Model Y車型優先獲得適配，使用者需將系統升級至2026.14.13或2026.20.200及以上版本方可體驗。 豆包在特斯拉車機裡並非替換原有的原生語音助手，而是以獨立應用的形式出現。使用者可通過應用啟動器進入“豆包大模型”介面，也可長按方向盤右側滾輪按鈕直接喚醒語音互動。功能層面，豆包支援即時資訊查詢、自然連續對話、閒聊、講故事、練英語等，提供“萬事通”“音樂愛好者”“故事會”等預設角色，以及“薇薇”“雲舟”等多款音色。特斯拉中國客服表示，當前版本豆包沒有控車權限，尚不能實現控車功能。 按照特斯拉中國官網公佈的《車機語音助手使用條款》，本次車機語音系統實際上採用了雙模型協同的技術方案，兩款模型均通過火山引擎統一接入。其中，豆包大模型主要承擔控制類語音命令，包括導航設定、媒體播放操控、空調溫度調節等基礎車控功能，同時支援語音查詢車主手冊；DeepSeek Chat則側重閒聊互動與資訊服務，滿足車主在行車過程中的娛樂與資訊獲取需求。這也是當前車載大模型落地中較為常見的技術路徑。

CoreWeave股價近期大幅走揚，該公司在發布2026年第二季財報後，數個交易日內股價便從低於90美元的水準一舉攀升至接近115美元。 這檔納斯達克100指數成分股能否延續漲勢？以下檢視華爾街為CRWV設立的目標價，以了解分析師對其後市走向的看法。 CoreWeave第二季財報顯示強勁成長 CoreWeave第二季報告顯示，這家AI基礎設施公司目前正面臨強勁的服務需求。該季營收達25.75億美元，較去年同期的12.12億美元成長超過一倍。

2026年的中國AI行業，正處在一個微妙的時間節點上。一邊是月之暗面、阿里、DeepSeek、智譜等廠商密集發佈新模型，參數規模和榜單排名你追我趕，聲量一浪高過一浪；另一邊，作為目前國內使用者規模最大的AI應用公司，字節跳動卻選擇在8月6日上午召開了一場打破慣例的年中全員會——按照字節跳動的傳統，All Hands全員會一年只開一次，而今年1月29日剛剛開過年度首次全員會，半年多之後再度召集全體員工，本身就釋放出一個強烈的訊號：管理層有重要的話要說。 這場會以線上視訊形式舉行，CEO梁汝波、TikTok CEO周受資、豆包產品總負責人趙祺、電商負責人Bob、商業化負責人趙修影，以及剛剛成立的"創造力服務平台"（Creativity Service Platform）負責人譚待悉數出席。就在一周前的7月30日，字節跳動剛剛宣佈了自2021年設立六大業務單元以來對ToB業務最大規模的一次組織重構：飛書產品團隊併入豆包，成立新的豆包產品團隊；飛書的GTM（市場、銷售、客戶服務）團隊則與火山引擎整合，組建"創造力服務平台"。 組織調整剛落地，全員會隨即召開，梁汝波需要向十余萬員工解釋清楚三件事：字節的AI到底做得怎麼樣？公司的業務邊界究竟怎麼劃？組織和人要怎麼跟上AI時代？從會後各家媒體披露的內容來看，這場會的資訊密度遠超尋常——梁汝波不僅罕見地承認了大語言模型"被海外領先模型拉大了差距"，還系統闡述了"高度優先，粗主幹，最佳化長期"的業務戰略三原則，回應了外界對"砍中層"的誤讀，並給出了AI時代優秀人才的新標準。 本文對梁汝波在這場年中全員會上透露的觀點和思想進行一次全面的梳理與解讀。