在電子製造業領域，富士康郭台銘的名字，幾乎是中國代工黃金時代的“代名詞”。不可否認，郭台銘是厲害的，他將一家小作坊，打造成員工百萬、連接全球科技命脈的巨無霸。尤其是攀上蘋果這棵大樹後，更是賺得盆滿缽滿。但或許是人飄了，郭台銘的自信一度爆棚，那句“給大陸賞飯吃”的言論，引發軒然大波。然而，故事最精彩的轉折，往往始於微末。郭台銘大概沒有料到，撼動這棵大樹的，並非某個國際巨頭，而是曾在他自家廠房流水線上，一個默默無聞的打工妹——王來春。就是這個不起眼的山東姑娘，創造了第二個“富士康”，如今已擁有超24萬員工、利潤百億！1988年，21歲的廣東汕頭姑娘王來春，成為深圳富士康大陸工廠的第一批流水線工人。十年光陰，她從基層做到主管，汲取的不僅是電子組裝的技藝，更是現代製造業管理的精髓。1999年，她與兄長王來勝收購香港立訊公司，艱難起步。最初的立訊，仰仗富士康的訂單存活，2009年前對其銷售依賴度超過45%，活脫脫一個“衛星工廠”。郭台銘當年或許視之為產業鏈上無足輕重的一環。但王來春抓住了命運的槓桿。2010年立訊精密上市，成為關鍵轉折。此後，一場精準而凌厲的併購擴張拉開序幕。收購崑山聯滔切入蘋果連接線，拿下蘇州美特補齊聲學器件……每一步都卡准消費電子升級的節點。真正的飛躍在2017年，當AirPods需求爆棚而原廠供應乏力時，立訊以接近100%的良率“救火”成功，從此贏得蘋果深度信任，從備胎躍升為核心。2020年，立訊更通過收購緯創資源，悍然切入iPhone整機代工，直接站到了昔日“師傅”富士康的擂台上。而郭台銘及其執掌的富士康，近年來將賭注重重押在了“去中國化”上，尤其是對美國及印度市場的傾力投入。他曾在2017年高調宣佈投資百億在美國威斯康星州建廠，承諾帶來大量就業，這一選擇被部分輿論解讀為迎合當時美國的產業回流政策，被貼上了“親美”標籤。然而，現實很快露出骨感的一面——美國工廠計畫推進緩慢，成本高昂，與最初的宏偉藍圖相去甚遠。與此同時，富士康將大量產能轉向印度的決策，在實踐中更是遭遇重重挑戰。印度工廠效率低下，iPhone組裝時間長、良率長期徘徊在50%左右，供應鏈配套缺乏導致核心零部件仍需從中國長途運輸，綜合成本不降反升，甚至傳出嚴重虧損的消息。這些困境不僅拖累了蘋果的供應鏈穩定性，也讓富士康自身的營收增長陷入停滯，2023年其營收增長率僅為可憐的0.31%。郭台銘那句“賞飯吃”的豪言，在產業鏈全球化配置的複雜現實和中國製造業自身升級的鐵壁面前，顯得尤為刺目且充滿反諷。兩種路徑，兩種結局，在資料上形成鮮明對比！深耕中國製造根基的立訊精密，將核心研發與高端製造留在崑山及大陸，同時以我為主地進行全球佈局。其員工總數穩定增長至近28萬，2025年前三季度營收2209億元，淨利潤115億元，增速強勁。它持續併購整合，切入汽車電子（如收購德國萊尼線束業務）、通訊等領域，研發投入佔比高達7%，與輝達等頂尖科技公司合作，展現了強大的進化能力。而“棄中赴美”的富士康，在試圖被動轉移產能的過程中遭遇陣痛，不僅面臨海外營運的實效困境，也可能在一定程度上錯失了大陸製造業向高端智能化、協同化升級的歷史機遇期。其增長乏力，昔日的絕對霸主地位正受到嚴峻挑戰。蘋果公司“平衡供應商，避免一家獨大”的策略，固然是立訊崛起的外部東風，但歸根結底，是王來春帶領立訊，用極致的執行力、精準的戰略眼光和對技術研發的堅決投入，抓住了這股東風。如今，立訊精密已躋身世界500強，王來春本人也成為中國製造業轉型升級的標誌性人物。立訊的逆襲故事，它深刻地揭示了一個道理——在全球製造業的版圖重構中，“選擇那裡”或許很重要，但更根本的是“自身為何”。時代不再單純賞飯給任何人，機會只垂青那些能深刻理解產業本質、並為之持續鍛造內生力量的人。 (W侃科技)

曾揚言“給大陸賞飯吃”的郭台銘，沒想到國產技術反超來得這麼快。2017年，富士康在美國威斯康星州宣佈，投入675億建設10.5代液晶面板廠，延續夏普生產線，並承諾創造1.3萬個工作崗位。威斯康星州為此提供了高達30億美元的稅收優惠政策，宣稱要重返製造業巔峰。到2025年回顧往昔，這片曾勾勒出世界級工廠的壯麗圖景，現在僅剩下孤寂的廠房和1.3萬個工作崗位的空頭支票，675億投資幾乎付諸東流。郭台銘當初算盡了夏普的技術價值、美國的補貼，卻唯獨沒有想到：中國本土產業鏈的升級速度會如此迅猛，把他的“高端夢”徹底端了。1、郭台銘的“轉型夢”，押注美廠夏普作為一家創立於1912年的老牌企業，憑藉液晶面板技術發家。1972年，其推出世界首台液晶顯示計算器，確立了行業地位，到二十一世紀初，其在全球已擁有近12萬項專利，穩佔電子面板領域領先位置。收購夏普，是富士康轉型的關鍵一步。富士康曾將夏普獨有的IGZO技術視為核心競爭力，該技術能顯著提升面板解析度並降低功耗，其電子遷移率達到傳統材料的十倍，被視為OLED技術的強勁對手。為此，郭台銘不僅承諾保留夏普品牌和不裁員，還放棄變更管理層，顯示出極大的誠意。後為推進IGZO技術的新產線佈局，其更是毅然投向美國威斯康星州建廠，希望借助夏普的百年品牌，擺脫“代工”標籤。然而，富士康轉型之路不平坦。先是威斯康星州無面板產業基礎，富士康80%原材料從墨西哥進口，大幅推高物流和關稅成本，單台產品成本約增3000美元。後因美國工人時薪37美元，是中國12倍，且當地技術工人短缺，難以招到合格員工。面對困境，富士康在美威斯康星州耗資675億投產的工廠，被迫從原計畫的10.5代液晶面板生產計畫，降級為6代線，後續甚至放棄面板製造，轉而生產咖啡自動售貨機等低附加值產品。2、措手不及，中國技術反超來得太快在郭台銘忙於擺脫困境之際，中國顯示產業以驚人的速度實現反超。國內面板龍頭京東方從2012年開始累計投資近2000億用於擴充產能，市場份額從不到4%增長到接近40%。在傳統的LCD螢幕上，中國大陸從2010年的不到4%的份額，增長到現在的接近40%，光龍頭京東方一家就能佔20%的市場。讓郭台銘措手不及的是，他離開內地這些年，中國高低端產業崛起，憑藉龐大消費市場與國際科技接軌，帶來利潤也便利了國民。富士康工廠搬走後，國產新能源汽車比亞迪建廠吸納被裁員工；受工作高壓和電子裝置融入生活影響，中國約7億近視人群催生百億養護市場，今年中國引進前沿護眼技術成品“目立方”。公開資料顯示，其不同於市場上眼藥水、蒸汽眼罩類“一次性舒緩產品”，被《Nature》研究證實，能過濾藍光以保護視網膜細胞、減少氧化應激，33歲-65歲人群乾眼減少54%、視力也得到一定矯正。在進入中國市場前，東京銀座“目立方”櫃檯，每日諮詢購買的顧客絡繹不絕。得益於國內消費市場龐大，前沿護眼技術成品“目立方”，順利上線國內京東平台，受到北上廣深杭程式設計師、高級編輯等螢幕高負荷人群，以及存在黃斑、飛蚊問題的銀髮老人的青睞。多在感受到“眼球不再發脹發酸”“看東西更清晰”，成為3瓶、6瓶裝的穩定復購群體。作為全球必爭的風口產業，健康領域的高額利潤、龐大市場令郭台銘眼紅不已，也引得大批資本紛紛入局。有業內人士預測，該產業或將成為吸納勞動力與推動經濟增長的重要引擎之一。3、轉型困局：富士康的艱難升級路當前，儘管現年75歲的創始人郭台銘仍為公司最大股東，且集團整體市值保持高位，但富士康在顯示技術領域明顯喪失先發優勢。據夏普公司2025年第一季度財報顯示，雖實現盈利272億日元，但其業績主要依賴富士康的訂單支援。另一邊，中國面板企業京東方上半年營收突破1000億元，華星光電營收同比增長14%。行業分析師指出，若當年郭台銘將675億投資投向中國市場，或能助力夏普把握產業機遇實現轉型。然而隨著技術路線快速迭代和市場格局固化，這一戰略窗口已經關閉。當前富士康正加速佈局OLED與MicroLED等新一代顯示技術，以期在激烈競爭中重新確立競爭優勢，但鑑於其過往經驗，其前路註定充滿挑戰。 (晶片研究室)

一買一賣，上演“冰火兩重天”行情。本周一，郭台銘旗下最主要的“造車”平台公司——鴻華先進宣佈將以7.876億元新台幣收購裕隆集團旗下子公司納智捷，股價創近1個月高價，反觀裕隆集團卻苦吞跌停板。7.876億元新台幣，納智捷收歸鴻華先進麾下納智捷台灣前首富郭台銘旗下的主要造車平台公司“鴻華先進”宣佈，將以7.876億元新台幣收購裕隆集團旗下子公司納智捷汽車，引發市場極大的關注。本周一12月22日截稿時，受此消息刺激，鴻海集團旗下“鴻華先進”的股價創近1個月以來新高，而轉讓方裕隆集團受此利空影響，與鴻華先進股價表現卻是“冰火兩重天”，苦吞跌停板。上周五，裕隆汽車通過決議，宣佈將旗下全資子公司納智捷汽車100%股權，策略性轉讓予“鴻華先進”，交易金額僅7.876億元新台幣，照眼下匯率，折合人民幣約1.757億元。據悉，此次收購一旦獲有關部門審查通過，未來“鴻華先進”雖承接原納智捷資產及旗下銷售公司，但今後推出的新車款將不再掛Luxgen（納智捷）品牌，而是改掛鴻華先進的FOXTRON Bria自主品牌。2008年，已故裕隆集團二代掌門人嚴凱泰，創辦納智捷汽車，第二年就推出首款車Luxgen7 MPV，並與大陸的東風汽車合資成立東風裕隆，希望將納智捷推向大陸汽車市場。裕隆集團董事長嚴陳莉蓮納智捷汽車創辦人嚴凱泰英年早逝，妻承夫志，其太太嚴陳莉蓮效仿婆婆吳舜文，掌舵裕隆集團後，受兩岸局勢丕變等諸多因素影響，納智捷退出大陸市場。後來，裕隆集團將負責納智捷研發的“華創科技”技術入股，與郭台銘旗下的鴻海集團合作創辦“鴻華先進”，負責開發新能源電動車。“鴻華先進”股權結構如下：其中，鴻海集團持股比例為45.6%，裕隆集團持股為43.8%。鴻華先進自2020年成立以來，已連續推出乘用車與商用電動車，除除Model C外，納智捷的n7是首款量產車型。值得一提的是，鴻華先進一直想找納智捷之外品牌合作，但一直無進展。第二款以Model B為基礎的n5，迄今尚未推出。鴻海集團董事長劉揚偉鴻海集團創辦人郭台銘交棒後，他的接棒人、鴻海集團董事長劉揚偉多年來一直想改變昔日“代工大王”定位，並希望將鴻海集團打造為“製造平台服務提供者”。基於此戰略方針的轉型，鴻海集團打造了鴻華先進此平台，劍指新能源汽車領域。今年9月底，劉揚偉不再兼任鴻華先進董事長一職，接任者是原鴻華先進總經理李秉彥。當時，市場解讀為鴻華先進在為吸納納智捷做準備，並在公司治理上更明確分工。分析認為，合作方裕隆汽車今年將專注代工，而鴻海集團則串聯負責研發的鴻華先進與銷售端的納智捷，為後續的全球客戶開發與代工創造更大的空間。《一波說》注意到，據相關公告，收購後，LUXGEN n7將納智捷掛上LUXGEN的最後一款車型，未來推出的新車款將掛鴻華先進自主品牌，也就意味著曾駛入兩岸市場的納智捷汽車，從此走入歷史，納智捷品牌自此消失。納智捷汽車品牌創辦人、裕隆集團二代掌門人嚴凱泰2018年12月，納智捷汽車品牌創辦人、裕隆集團二代掌門人嚴凱泰因罹患食道癌離世，年僅54歲。嚴凱泰生前曾說：“我把生命跟納智捷劃等號！不會停。”光陰似箭，也就短短7年，他用生命最後時光創辦的納智捷，將從此消失，成為歷史。嚴凱泰是裕隆集團創辦人嚴慶齡、吳舜文夫婦的獨子。1989年，他銜母命從國外歸來，接續父母的汽車夢，作為裕隆集團二代掌門人。到嚴凱泰這兒，裕隆嚴家已“富過三代”，但唯一不足的是人丁不興，家業傳承受考驗。嚴凱泰，1965年出生於台北市，祖籍上海（註：原江蘇吳縣，今上海滬西嚴家宅）。嚴凱泰的祖父是民國“棉鐵之父”、舊社會著名工廠“上海大隆機器廠”創辦人嚴裕棠，其父親嚴慶齡是嚴裕棠第五子，與其母親吳舜文一起遷台後，創辦裕隆集團。嚴凱泰與母親吳舜文1981年，嚴慶齡離世，孤兒寡母，由妻子吳舜文掌舵的裕隆集團，曾是台灣企業納稅冠軍、名列台灣十大企業之一，她被美國《時代》周刊稱為“台灣的女福特”，頂著“台灣女首富”、“汽車女皇”、“紡織女王”等桂冠。吳舜文，出身江蘇武進名門，丈夫去世時，她時年68歲，獨子嚴凱泰才16歲。吳舜文可能想不到，兒媳婦嚴陳莉蓮也踏上她當年的軌跡，也是孤兒寡母。嚴凱泰去世時，女兒Michelle才13歲，而兒子John年僅3歲，裕隆嚴家已是二代單丁。裕隆汽車，是嚴家裕隆集團旗下核心產業，也是台灣汽車製造龍頭，早於1950年代就生產台灣第一部吉普車，開創台灣汽車工業之先河。1960年，裕隆自制青鳥牌（BLUEBIRD）小轎車；1976年生產速利(Sunny)車。吳舜文掌舵時，於1986年推出自行設計的“飛羚101”汽車，此後還開發出“中華威利”商用車。作為裕隆二代“少主”，嚴凱泰被稱為“納智捷之父”，繼承父母“為中華民族裝上車輪”之使命，他曾說：“做品牌汽車，是我的使命。不做，我會仰愧於天、俯怍於地！”12月22日，裕隆汽車苦吞跌停板；有人說：沒了納智捷，裕隆汽車在“暗自垂淚”！郭台銘“造車”僅是表象，他還有“大計畫”郭台銘上月下旬，鴻海集團一年一度的科技日活動登場，在主持活動的鴻海集團董事長劉揚偉引導下，久未露面的創辦人郭台銘出場。可能是還沒有從喪母之痛做出了，滿頭白髮的郭台銘走上台後，僅向大家深鞠躬，但未發一言。11月6日上午，郭台銘的母親郭初永真辭世，享嵩壽100歲。值得一提的是，12月1日，鴻海集團突發公告稱，郭台銘長女、現年47歲的郭曉玲名下兩家公司的鴻海持股，將全部出售，且一股不留。此一操作，引發外界諸多聯想，身為鴻海集團創辦人的郭台銘，在家族二代接班佈局上是否有新的變化。郭台銘與已故元配林淑如女士育有1子1女，即長子郭守正，長女郭曉玲；他與現任妻子曾馨瑩育有1子2女，目前年齡都不大，曾馨瑩所生的最大孩子、即郭台銘的次女“妞妞”，今年才16歲，遠談不上接班事宜。郭曉玲現為永齡教育慈善基金會董事長，主要從事慈善公益，此次售股後，也可能表明她未來可能不會直接參與企業管理。至於郭曉玲的胞兄、生於1976年的郭台銘長子郭守正，多年前外部創業，目前僅擔任鴻海集團旗下的三創數位董事長，他會不會成為二代接班人，仍充滿變數。郭台銘、劉揚偉等出席與吉利簽署成立合資公司的儀式繼與嚴家的裕隆汽車合資“鴻華先進”公司後，2021年9月，郭台銘旗下A股上市公司“工業富聯”曾公告稱，旗下子公司斥資約3.78億元人民幣，收購深圳恆驅電機63%股權，在外界看來，這是郭台銘佈局新能源車又一關鍵性動作。前幾年，郭台銘曾頻頻現身與“造車”相關的活動。比如，2021年，他曾出席與大陸車企吉利成立合資公司的雲簽約活動，當時，除了鴻海董事長劉揚偉，還有被稱為“鴻海錢媽媽”的總財務長黃秋蓮等，可見其對造車的重視。鴻華先進科技公司，成立於2020年10月，是鴻海與裕隆的合資公司，最初註冊資本額為155.76億元新台幣。當時，郭台銘有一個目標，即至2025-2027年，生產300萬輛車，拿下全球電動新能源車10%市佔率。顯而易見，此目標離現實進度差距還不小；此次鴻華先進將納智捷納於麾下，是不是為加速“造車”處理程序而作出的整合，值得觀察。郭台銘、曾馨瑩夫婦《一波說》曾判斷，郭台銘造車是一個表象，他真正的“大計畫”是以造車為一大支點，推動鴻海集團轉型，轉型到科技服務上面。換句話說，郭台銘以前的鴻海，是靠製造產品創造價值，最突出的是“代工”，而未來的鴻海，是要靠智能化的科技服務來賺錢的，即劉揚偉所稱的企業定位——做“製造平台服務提供者”。鴻華先進剛成立時，鴻海集團曾公佈設立一個MIH開放式電動車架構平台。據稱，MIH是針對傳統汽車產業痛點，如費用太高、開發期長、資源不足，在硬體開發平台下，將開發技術規格、模組彈性客制、深耕關鍵部件等特色。換句話說，在郭台銘、劉揚偉的規劃下，MIH將推動電動車向“客制化”、“模組化”、“彈性化”和“標準化”，用最短時間、最少代價開發出客戶所需要的車型。鴻海董事長劉揚偉曾表示，MIH電動開發平台是一個完全開放的平台，而且會將軟硬體成果和大家一起分享。劉揚偉還說：如果特斯拉好比是新能源電動車的iPhone，MIH就是新能源電動車的Android（Android）。劉揚偉與嚴陳莉蓮從本分經濟視角看，郭台銘推動鴻海集團以造車為支點轉型為“製造平台服務提供者”，並非盲目跨界，而是基於其製造業核心能力的延伸與重構。本分經濟強調企業應立足自身優勢、專注長期價值創造，而非追逐短期風口。鴻海數十年來積累的精密製造、供應鏈整合與規模化生產能力，正是其在電動車時代打造MIH開放式平台的根本依託。劉揚偉將鴻海定位為“電動車領域的Android”，凸顯了從單一產品代工向產業生態服務升級的戰略意圖。這實質上是將鴻海原有的製造能力模組化、標準化、開放化，通過提供可定製、高彈性的製造平台，降低行業創新門檻，賦能更多車企高效實現產品開發。這種模式並未脫離鴻海的“製造本分”，而是以平台化思維重新定義了製造的價值輸出方式——從為客戶生產產品，轉向為行業提供製造基礎設施與服務。這一轉型呼應了本分經濟中“守正創新”的邏輯：守住高端製造之“正”，創平台化服務之“新”。鴻海不直接與傳統車企或特斯拉競爭整車品牌，而是聚焦自身最擅長的製造體系創新，通過開源技術共享與模組化解決方案，在產業價值鏈中確立新的樞紐地位。若成功，鴻海將不再是隱藏在品牌背後的代工廠，而是成為智能電動車產業不可或缺的“製造作業系統”提供者。然而挑戰亦存：平台模式要求鴻海在技術標準化與客戶定製化間取得平衡，更需要建構開放的協作生態。這考驗著其從封閉供應鏈管理向開放產業服務的組織能力轉型。長期來看，這一戰略若能堅持“製造為本、服務增值”的本分，或可引領傳統製造業在智能化浪潮中實現價值躍升。 (一波說商業實驗室)

近日，鴻海創辦人郭台銘47歲長女郭曉玲名下公司向台灣證交所申請出售鴻海集團持股，且一股不剩，完全出清，估計可變現新台幣11.5億元。郭台銘前不久現身鴻海科技日，滿頭白髮的他當天相當低調，也沒有上台致詞，如今他的大女兒又出清持股，讓鴻海股東們及投資者直呼“霧裡看花”。變現11.5億，郭台銘長女郭曉玲鴻海持股一張不留郭台銘長女郭曉玲12月1日傍晚，鴻海集團突發一紙公告，震撼市場。根據台灣證交所上市公司持股轉讓日程表，鴻海集團於12月1日公告稱，由創辦人暨大股東郭台銘長女郭曉玲名義持有的兩家法人股東鋐維公司、承鋒投資所持有的鴻海股票，向證交所同步申報轉讓持股，總計為5180張鴻海股票，以鴻海當日收盤價新台幣222元估算，預計可變現新台幣11.5億元。對於創辦人長女出清鴻海持股，市場不免擔憂，但公告指出，雖然有“大股東賣股”警訊效應，但因交易方式為逐步出脫，且郭曉玲持股比例不高，預期短期內對股價的直接衝擊有限。不過，市場觀察人士認為，仍需觀察市場信心層面的變化。公告亦顯示，郭曉玲名下公司申請出讓的時間，從12月4日開始，一直到2026年1月3日止。有市場分析人士認為，外資機構從今年10月底至今密集型賣出鴻海股票，但此期間，鴻海的股東人數卻有增無減，籌碼相對凌亂下，郭台銘長女郭曉玲一股不留，短期內或影響鴻海股價走勢，或回撤今年10月中旬新台幣200元附近的支撐位。出席公益活動的郭曉玲出生於1978年的郭曉玲，為郭台銘與元配林淑如所生的大女兒，目前為永齡教育慈善基金會董事長，她時常出席與文藝和教育相關的慈善公益活動。2000年，郭台銘以父親郭齡瑞、母親初永真二人為名，創辦永齡教育慈善基金會。身為郭台銘的長女，郭曉玲畢業於美國加州柏克萊大學，歸台後一度跟著父親郭台銘身邊學習，之後進入鴻海集團財務部。當年，不少人見她站在父親身邊，總是帶著筆記本。在鴻海見習一段時間後，郭曉玲曾到花旗銀行外部歷練。鴻海內部人也說，郭曉玲日常的工作作風，有乃父之風，頗像郭台銘“鐵血”風格。據台媒報導，郭曉玲與夫婿曹斯傑育有二子，2009年，郭曉玲傳出在美國生子，後來是2013年，其父親郭台銘親爆在美國的女兒再誕下次子。47歲郭曉玲接班鴻海帝國已漸行漸遠郭曉玲與夫婿曹斯傑結婚時的合照2007年，“台灣首富”的鴻海集團創辦人郭台銘嫁女，曾引發台灣全島關注。大女兒郭曉玲出嫁那一天，其結婚排場之大，堪稱世紀婚禮。除了台灣科技大佬、政商界要角出席外，時任台積電董事長張忠謀更親任一對新人的證婚人。那場婚宴在台北君悅酒店宴會廳舉辦，而且整場婚禮是由郭曉玲親自策劃，並交予克莉絲汀婚禮顧問公司設計，現場色調以巧克力色為主，代表沉穩與甜蜜，而搭配的檸檬黃則像征熱情、活潑，激盪出兩位新人的活力與熱情。說到郭曉玲與夫婿曹斯傑的情緣，原來“大媒人”就是比她大二歲的哥哥郭守正。讀小學四年級時，郭曉玲就被父母送到美國讀書，直到加州柏克萊大學畢業後歸來。而曹斯傑在3歲時就跟隨父母到美國生活，大學畢業後在一家服務的公司認識郭曉玲的哥哥郭守正，兩人建立很深的友誼，也正有此層關係，郭曉玲在聚會時見過未來的夫婿曹斯傑。後來，郭台銘長子郭守正與黃子容舉辦婚禮，婚禮主持人是母親初永真最喜愛的知名主持人張菲，那一天，婚禮上擔任伴娘與伴郎的正是郭曉玲與曹斯傑。隨著交往日深，加上兩人在美國常攜手參與社區公益，志趣相投且個性相仿，最後一起走上婚姻的殿堂。曹斯傑，祖籍浙江，他的祖父曾是遠航副總，奶奶孫美華是孫中山長子孫科的侄孫女。至於他的父親曹憶非，早於1960年代就從事空運及科技業，最初加入蔣孝勇投資的鴻霖運通公司，後轉到天虎空運。郭台銘與女兒郭曉玲、妞妞婚禮當天，張忠謀引用《詩經》“執子之手，與子偕老”，勉勵一對新人。順帶提及，郭曉玲的胞兄郭守正與黃子容結婚時，當年郭台銘曾帶著兒子、兒媳去拜訪台塑集團創辦人王永慶，當年王永慶給兩位新人的贈言是二個字——信用。郭台銘在婚禮時曾公開表示，兒子不肯接班，只好給他用不盡的財富，還送兒子一套新台幣8500萬元的豪宅。對於他最疼愛的大女兒郭曉玲，據說他更是加碼，他贈予女兒郭曉玲的豪宅當時市場價格為新台幣2.5億元。郭台銘與大女兒郭曉玲感情很深，記得2023年郭台銘舉行《郭爸爸寫給年輕人的30則備忘錄》新書發表會上，那一天正好是母親節，當郭曉玲與同父異母、時年14歲的妹妹“妞妞”作為神秘嘉賓來到現場，給爸爸獻花時，讓郭台銘十分開心，擁抱了兩個女兒。當時，郭曉玲講述了一個小故事，她說20年前曾送給爸爸一個護照套，直到最近爸爸跟她提到想換一個新的時候，才發現爸爸非常愛惜自己的禮物，用了20年都捨不得扔，裡面夾著孩子們寫給他的紙條。聽完女兒的話，一旁的郭台銘感動得落淚，拿出手帕來擦拭。郭台銘與曾馨瑩結婚照鴻海創辦人郭台銘有二段婚姻，共育有5個子女。其中，他與已故妻子林淑如育有一子一女，即長子郭守正、長女郭曉玲。郭台銘與比他小24歲的現任妻子曾馨瑩，育有一子二女，即次女郭曉如（小名“妞妞”，英文名Sandy），次子郭守善（小名“小虎”），以及小女兒郭曉嬡（小名“小Q”，英文名Bella）。郭台銘與曾馨瑩所生的最大女兒“妞妞”，今年才16歲，“妞妞”與“小虎”、“小Q”年齡都不大，自然談不上接班鴻海了。郭台銘退休後，現任鴻海董事長劉揚偉自接棒以來，幹得有聲有色，但外界也在關注，郭台銘會不會讓兒女來接班，尤其是已過“不惑之年”的一對大的兒女。長子郭守正，出生於1976年，現年49歲。2004年，他與相識十年的黃子容結婚後，夫妻倆曾創辦山水國際、三和娛樂、首映創意公司；2008年又與製作人王偉忠等創辦風賦國際娛樂。2013年，外部獨立創業的郭守正回到父親身邊，出任鴻海旗下三創數位董事長，不過，未來他是否會接班鴻海，仍充滿諸多不確定性。至於大女兒郭曉玲，她目前永齡教育慈善基金會董事長，經常參與慈善公益活動。假如此前對她進入鴻海家族二代接班人選抱有一絲希望，此次她出清鴻海股票，而且一股不留；在《一波說》看來，她接班鴻海已漸行漸遠了，未來她可能扮演一個繼承者的角色，不會太多參與企業管理。 (一波說商業實驗室)

經歷一輪財富過山車，郭台銘再次當回了台灣首富。隨著鴻海精密、工業富聯、鵬鼎控股等上市公司股價暴漲，AI時代郭台銘屹立不倒。這是一位極具爭議性的商業奇才，靠著“鐵血”手腕和軍事化管理，造就了世界上規模最大的代工帝國。他在微笑曲線的底部的幾十年如一日，在薄如蟬翼的行業裡樂此不疲。富士康長期被冠以“血汗工廠”的名號，更因連續的跳樓事件而陷入輿論漩渦。但鴻海系長期擔任蘋果、索尼、Google等科技巨頭的御用代工，規模龐大。那怕只賺那4%的淨利率，仍然可以讓郭台銘坐享巨額的利潤。如今科技巨頭們掀起規模空前的AI軍備競賽，鴻海精密作為全球最強鐵匠鋪，徹底受益。郭台銘曾稱鴻海是“四流人才、三流管理、二流裝置、一流客戶”，鴻海之所以能做大，最關鍵的核心能力就是保持與客戶的關係。靠消費電子時代的勤勤懇懇和任勞任怨，鴻海再次跟上了時代。僅工業富聯的業務和資本估值，就為其貢獻了1200億元的身價。郭台銘在AI時代的身份已經穩當下來。在新的餐桌上，仍然有他一個座位。01 反轉郭台銘身價大幅波動，與工業富聯的業績變化緊密相關。遭遇消費電子調整期，郭台銘離開台灣省首富寶座已經有一段時間。4月份，福布斯（Forbes）公佈的2025年台灣50大富豪榜洗牌顯著，郭台銘以105億美元財富值屈居第四位，排在富邦金控蔡氏兄弟（139億美元）、廣達林百里（126億美元）和國泰蔡家（109億美元）之後。翻閱福布斯官網，郭台銘上一次登頂台灣首富是在2021年。當時福布斯在排名時將富豪單列，同一企業的多個實控人單獨排列，時年70歲的郭台銘以70億美元身價位居台灣省最富有的人。但次年開始，郭台銘身價持續縮水。把他從首富寶座上拉下來的重要原因，就是鴻海系位於A股的重要資產工業富聯。工業富聯於2018年6月8日上市，經過四天的上衝後便開始一路向下，期間雖有波動，但整體呈現陰跌趨勢。到2022年10月底，已經距此前的高點已經重挫超60%。這家公司主要代工通訊及行動網路裝置、雲端運算和工業網際網路產品，但消費電子行業自2021年進入調整期，類股隨即進入熊市，半導體、電子元器件萎靡不振，科技股交易極為慘淡。作為科技製造的龍頭企業，工業富聯跌跌不休在所難免。時間來到2025年4月份，AI引爆科技股牛市，算力競爭進入白熱化，大廠瘋狂撒錢，作為AI伺服器的重要代工商，工業富聯迎來潑天富貴。股價從今年4月9日14元（前復權）的低點，一路飆升到10月30日最高達到83.88元，不到7個月內暴漲5倍。工業富聯股價表現（自2024年8月至今）儘管此後股價有所回落，但目前總市值依然高達1.19兆，位列全部A股第11位，市值體量超越中國平安、招商銀行和中國石化，相當於兩個中國電信，接近三個中信證券。工業富聯由中堅企業控股，通過多層持股，郭台銘間接持有工業富聯約11%的股份。按目前的最新市值計算，這些股票價值高達1300億元。也就是說，僅僅幾個月的時間，靠一波暴漲，郭台銘的個人財富就增加近1000億元。此外，鴻海精密、鵬鼎控股、富智康集團、鼎捷數智等鴻海繫上市公司，也都完成了新一輪的股價暴漲。資本市場的助攻，幫助郭台銘重新坐上台灣省首富的寶座。他最新的身家已超過135億美元，將富邦蔡家、國泰蔡氏和廣達林百里等人甩在身後。與此同時，這位代工狂人也有機會從苦哈哈的科技鐵匠到AI賣鏟人的歷史性轉變。02 定位當前，工業富聯總市值逼近1.2兆元，而其母公司鴻海精密不足7000億元。也就是說，子公司比母公司貴出了1.7倍。這就是在AI加持下，資本市場給出的超額溢價。工業富聯曾被看做和富士康類似的代工廠，只不過產品類別不同，其動態PE一度被打到只有8倍，市淨率1.4倍的狀態，而隨著股價暴賺，PE最高一度超過60倍。作為全球AI伺服器代工翹楚，其為輝達代工的佔比高達40%。早在2017年，就聯手輝達推出全球首款AI伺服器HGX-1，並深度參與了GB200與GB300的模組級製造。得益於工業富聯，鴻海系成功實現從“果鏈”到“達鏈”的華麗轉身。今年第三季度，受益於AI業務的強勁增長，工業富聯單季度營收達2431.72億元，同比增長42.81%；歸母淨利潤首破百億，達103.73億元，同比大增62.04%，均創下季度歷史新高。其中，AI伺服器與800G交換機呈指數級增長。單個季度，雲廠商AI伺服器營收同比增超3 倍，GPU AI伺服器營收暴漲超5倍。而且，還預計在下一個季度繼續保持這樣的增速。正如郭台銘的經營哲學——“四流人才、三流管理、二流裝置、一流客戶”，鴻海成功的關鍵始終在於深度繫結客戶。郭台銘深諳此道，早年的他曾在美國自己開車，住12美元一天的汽車旅館，跑了32個州，鎖定IBM、英特爾、康柏、戴爾等國際大廠。為打動康柏公司，他直接在康柏總部旁建設了一個成型機廠，康柏只要有新設計，當天就能看到模型。如今為了維護和美國大客戶的關係，鴻海斥資17億元新台幣取得德州休斯頓兩座廠房使用權，以深化與輝達在AI伺服器領域的合作，並部署人形機器人業務，在墨西哥建設世界上規模最大的GB200工廠。長期以來，價值鏈整合是台資企業立足於世界的關鍵利器。由此誕生了聯發科、宏碁等IT品牌，而鴻海則是整合生產流程的典範。從電腦接外掛起步，鴻海先成為該細分賽道的世界第一，接著向上延伸至部件及整機製造，與全球科技翹楚深度繫結後，再充分利用內地勞動力資源，最終成為全球最大的電子代工商。在AI時代，鴻海的經營思路一直延續。在代工伺服器、交換機之外，工業富聯旗下鴻佰科技可以提供先進的液冷方案。得益於鴻海近水樓台的優勢，工業富聯液冷方案也連獲大單。這樣一來，工業富聯擁有了新的資本市場定位與故事：AI時代的基礎設施供應商。03 宿命“‘鴻’在天，‘海’在地，‘鴻海’就是要做一家天地間生意的公司。”自創立鴻海的第一天起，郭台銘就給了自己公司一個十分宏大公司的定位。但相比其他很多公司，他從不高調進行品牌宣傳，而是甘當一個部件供應商。他斡旋於大廠之間，也多次立志從政，甚至參與過競選。他手段凌厲，經常語出驚人，也毫不在乎輿論在說什麼。時至今日，郭台銘通過多層持股、旗下公司關聯交易、內部孵化、外部收購等等，已經形成一個複雜而又龐大的超級資本版圖。除了鴻海精密外，A股市場就有工業富聯、鵬鼎控股、天德鈺、鼎捷數智四家上市公司，H股有富智康集團、鴻騰精密，台灣股市還有群創光電、臻鼎-KY，以及於2016收購的夏普（日本東京上市）等多家上市平台。得益於AI業務爆發、消費電子回暖及新能源汽車業務的助力，鴻海精密在第三季度實現營收2.06兆新台幣，創歷史新高，同比增長11%，斬獲歸母淨利潤577億，增厚17%。A股市場上，除了表現炸裂的工業富聯，印製電路板賽道的鵬鼎控股前三季度實現收入268.55億，同比增長14.34%；淨利潤24.08億，同比增長21.95%，總市值也已逼近1200億元。然而即便如此，鴻海的商業基因也決定了，其很難突破“代工魔咒”，在AI時代也不會例外。在為蘋果代工時，即便強如鴻海，也沒什麼討價還價的餘地。據稱2009年8月，富士康的一個零件成本控制沒能達到要求，蘋果某位主管一個電話就直接打給了郭台銘進行問責，連帶讓當時欽定的接班人蔣浩良，貶為董事長室特助。AI時代的早期階段工業富聯業績強勁，但依然難掩盈利孱弱的事實。考慮其體量規模，當下工業富聯的營收利潤增長已經可以用飆升來形容，然而其盈利能力依然不容樂觀，第三季度毛利率7%，而2015年這一數字是11%，淨利率雖有好轉，但也只有4.27%。再看鴻海，第三季度毛利率達到6.35%，營業利率3.43%，而淨利率只有2.8%。這些資料均沒有達到此前的高點，只看不到3%的淨利率，很難讓人與AI科技產生太多聯想。對比來看，全球AI總龍頭輝達最新財季毛利率高達73.4%，是鴻海的12倍；同期淨利潤319.1億美元，同比增長65%，淨利率高達56%，是鴻海的20倍。而蘋果最新財季（2025財年Q4）毛利率為47.2%，硬體毛利率36.2%，整體的淨利率為26.8%。也就是說，鴻海在引以為傲的AI業務取得突破性發展後，其收入規模擴大，資本市場估值大幅提升，但盈利能力的提升遠不如收入和估值的提升。甚至，其與甲方的盈利水平出現了進一步的拉大。將代工事業經營一生的郭台銘，永遠都會有這樣無法擺脫的困擾與宿命。04 寫在最後郭台銘的成功在華人商業圈世所罕見，其商業模式註定了極高的壁壘與極低的盈利能力同時存在。但在龐大的規模面前，利潤低一些似乎也沒什麼。他仍然是無數中國企業家豔羨的對象。消費電子時代靠蘋果，AI時代靠輝達和四大雲廠商（Google、Meta、亞馬遜、微軟），鴻海的起點超過了這個星球上絕大多數的製造業企業。郭台銘手裡的那些門票，是無數中國企業家永遠可望而不可及的。給這些超級巨頭們打工，也註定在這樣的利益博弈中，鴻海會始終保持一個相對弱勢的角色。 (巨潮WAVE)

2025年，富士康交出亮眼成績單：1至10月營收達6.39兆，其在A股的上市公司工業富聯，股價飆升至48.96元/股，4個月市值暴增6000億。此番漲勢，源於戰略方向一次重大調整：今年8月，富士康將位於美國俄亥俄州的汽車製造工廠，以27億出售給日本軟銀，成功擺脫“燙手山芋”。同時，富士康轉頭在中國追加百億投資，賺得盆滿缽滿。據資料統計，2025年上半年，富士康AI伺服器業務增長超60%，雲端運算業務收入增長超50%，800G高速交換機營收更是達2024年全年3倍。要知道，幾年前富士康還揚言是在給大陸“賞飯吃”，如今這180度大轉彎的操作，背後發生了什麼？掛牌美工廠，富士康全面轉向中國AI“富士康缺乏成熟的汽車製造經驗。”一位曾參與北美項目的工程師坦言，“想把電子代工模式照搬進汽車領域，根本適配不了後者嚴苛得多的供應鏈與品控標準。”不過出售美國工廠後，富士康快速把回籠資金投向AI產業。今年6月，便與輝達達成戰略合作，聯手啟動全球級AI計算中心建設項目。隨後又與河南簽約，斥資10億在鄭州航空港區打造全球AI創新基地。據測算，該基地2026年前有望實現年產AI伺服器超50萬台。從當前態勢看，富士康轉型已顯成效。2025年第二季度，其AI伺服器營收佔比攀升至41%，首次超過消費電子產品，躍居最大收入支柱。而郭台銘並未止步於此。後續不僅推出具備情感互動功能的Pepper機器人，還曾參與東芝儲存晶片業務的競購……力求建構AI智造產業鏈生態體系。“吃飯砸鍋”後，重返中國市場“中國製造的生態體系具有不可複製性，富士康重返中國市場實屬明智之舉。”中國社科院負責人分析指出。目前，中國在人工智慧、5G通訊等前沿領域已建構起完整產業鏈，從晶片設計到裝置製造，從演算法研發到場景落地，各環節都擁有紮實的技術支撐。更關鍵的是，中國在多個高端製造領域實現實質性突破，為富士康聚焦AI與高科技轉型提供了極為肥沃的產業土壤。以半導體裝備領域為例，上海、合肥的國產光刻膠與刻蝕機技術接連獲得突破，加速晶片供應鏈本土化處理程序；在生物科技領域，中國也加速實現國產替代。高技術壁壘行業的跨界營運充滿挑戰。業內人士分析指出：“若富士康繼續沿用傳統代工思維運作高科技項目，其發展優勢恐難持續。”未來路漫漫，富士康能經得住考驗嗎？8月初，富士康宣佈完成美國俄亥俄州製造工廠的出售交易。儘管全球AI產業迎來爆發式增長，AI伺服器市場需求持續走高，富士康依託與輝達的深度合作及在中國市場的提前佈局，確實搶佔了行業初期的增長先機。但有專家指出，儘管借助輝達訂單快速打開AI伺服器市場，但富士康業務模式仍未跳出傳統代工框架，在AI核心技術研發、演算法創新及生態體系搭建等關鍵環節，尚未建構起競爭壁壘。更值得注意的是，國內AI市場中，本土科技企業持續加碼研發投入，加速自主創新，更在政府、金融等關鍵領域築牢“護城河”。富士康能否突破傳統代工模式的桎梏，在AI浪潮中完成轉型升級，我們拭目以待！ (掌鏈)

鴻海集團一年一度的科技日活動於11月21日登場，主持活動的鴻海集團董事長劉揚偉開場時以“神秘嘉賓”來介紹鴻海創辦人郭台銘，兩人一起出場，現場響起熱烈的掌聲。令人印象深刻的是，此乃郭台銘在百歲母親初永真辭世後，首次出席鴻海活動，他頂著滿頭白髮上台，神情嚴肅，也未發一言，感覺難掩喪母之痛。郭台銘白髮蒼蒼，難掩喪母之痛出席鴻海科技日的郭台銘，白髮蒼蒼百歲母親逝世後，許久未見的鴻海集團創辦人郭台銘，於11月21日現身鴻海年度盛會——鴻海科技日，只見他白髮蒼蒼，神情嚴肅，而且未在現場發言，感覺仍未從喪母之痛走出來。今年的鴻海科技日，仍由鴻海董事長劉揚偉親自主持，他開場時，以“神秘嘉賓”來介紹鴻海創辦人郭台銘，兩人一起登台，現場也報以熱烈掌聲。郭台銘的母親初永真於11月6日上午8時在台北醫學大學附屬醫院離世，享年100歲。當時，郭台銘遵母囑，不發訃文，不設靈堂，不辦公祭，此次也是郭台銘喪母之後首次公開現身。在董事長劉揚偉陪伴下，滿頭白髮的郭台銘走上台，他並未發言，而是在掌聲中深深一鞠躬。郭台銘與劉揚偉握手這也是郭台銘時隔三年後再次出席在台北舉辦的鴻海科技日。董事長劉揚偉在台上二度向創辦人郭台銘致意。他說，郭董能在此時抽空出席，象徵對集團的深厚情感與強力支援，並特別表達最深敬意。劉揚偉說：“如果沒有創辦人，鴻海不會是今天的樣子。”他還表示，郭台銘過去50多年來的努力，造就了鴻海今天的規模與地位。郭台銘作為鴻海創辦人的再一次現身，既像征企業精神的延續與傳遞，也為他所交棒的劉揚偉“新鴻海時代”奠定了情感支點。難怪有媒體評論：“當掌聲在會場響起的那一刻，這不僅是一場科技活動的開幕，更像是一場關於鴻海過去與未來的交會。”據悉，一年一度的鴻海科技日，自2019年起開辦以來，今年是第六屆，已成為鴻海集團發佈戰略規劃及技術創新的重要平台，也是外界觀察鴻海集團的一個窗口。虎年出生的郭台銘與母親初永真11月6日上午，郭台銘與胞弟郭台強一起發表聲明，公佈百歲母親初永真離世的消息。初永真，1925年出生於山東省煙台市萊山區初家街道遠陵夼村，16歲隨家人移居青島。1946年，她與在青島當警察的郭齡瑞結婚，之後隨夫赴台定居。郭台銘是虎年出生的，1950年出生於新北市板橋區。郭齡瑞，祖籍山西省晉城市澤州縣葛萬村。郭台銘是家中長子，其二弟郭台強目前是正崴精密董事長，其三弟郭台成曾與他一道創業，2007年病逝於北京。郭家早年並不富裕，辛苦持家的初永真不光培育兒女，而且是郭台銘創業的有力支持者。1974年，郭台銘初創鴻海時，資金調度較為困難，母親初永真用標會所得20萬元新台幣，用一半的10萬元交予郭台銘結婚及養育家庭；另一半的10萬元，則作為郭台銘的創業第一筆啟動資金。郭台銘曾說：“沒有我母親當初給我10萬元，就沒有鴻海。”侍母盡孝的郭台銘曾表示：母親是我的心靈支柱，即使工作再忙碌，只要有空檔就會常伴母親身邊。郭台銘幼年時與父母的合影與母親感情要好的郭台銘，曾透露有兩年多的時間，由於子女都在美國，家裡只有他與母親二人，“我們無話不談，彼此傾吐。”以往，郭台銘奔波一線，出門在外時就會用手機與母親通話視訊。一回到台灣，他每天會陪母親散步、話家常。郭台銘說，他會每天抱抱她，親親她，“告訴她我有多愛她。”郭台銘姐弟4人，與板橋最早的媽祖廟——板橋慈惠宮有不解之緣。當年，在板橋派出所當警察的父親郭齡瑞，攜家帶口借居在慈惠宮一樓廂房，1976年慈惠宮擴建時，此廂房（即郭台銘一家舊居）改為五路財神殿，此處亦是郭台銘姐弟出生的地方，郭台銘也在此處居住九年之久。當年，郭台銘一家住在擁擠的房子，日子清苦，也在郭台銘心中種下堅韌的種子。郭台銘曾表示：“人在困苦飢餓的時候，頭腦會特別清楚。”郭台銘早年與母親初永真的合照郭台銘曾說，母親從小最常跟他說的話是，做人要和她的名字“永真”一樣，“永遠真誠”，她的教誨，一輩子謹記在心。郭台銘說，他母親是山東人，自小下廚，廚藝滿身。當年，母親的拿手菜很多，特別是包水餃與做蔥油餅，同學們都很喜歡來我們家吃飯。郭台銘回憶，那個年代，台灣經濟還沒有那麼好，也沒有健保。一般人的人，除公務人員以外，如果孩子生太多，連看病都得去借錢。生到兩個孩子以上的時候，可能還要借錢買奶粉。他說，母親身為一個警察的妻子，要顧這麼多的孩子，在那時候是好不容易的。當年，初永真住在板橋慈惠宮時，經常拜拜祈求一家平安。後來，隨著丈夫郭齡瑞工作轉到中永和地區，一家才離開那座廟。郭台銘的父親郭齡瑞生前長得比郭台銘還高，有“長腿郭”之號，1989年退休，2002年辭世，享年80歲。 (一波說商業實驗室)

斥資10億，富士康加碼中國河南，180°大反轉。 “希望富士康堅定投資河南信心”。7月22日，河南省政府與富士康在鄭州簽署了戰略合作協議，坐實了這一傳言，市場熱血沸騰。 富士康突然回頭，河南突然喊話，二者重歸於好，時機微妙。 01 富士康回頭