#戰略
導讀:中美兩國元首達成了八點成果共識,進一步拓展了中美關係新定位的內涵,為未來兩國合作開闢了新空間,為兩國友好交往搭建起新橋樑,傳遞出中美兩個大國相向而行、和平共處、互利共贏的積極訊號 9月26日,國家主席習近平圓滿結束對美國的國事訪問回到北京。國內外媒體聚焦此次訪問,紛紛以頭版頭條密集報導解讀,普遍認為這是一次歷史性訪問,具有里程碑意義。訪問期間,中美兩國元首達成了八點成果共識,進一步拓展了中美關係新定位的內涵,為未來兩國合作開闢了新空間,為兩國友好交往搭建起新橋樑,傳遞出中美兩個大國相向而行、和平共處、互利共贏的積極訊號。 此訪重要的政治成果是雙方同意建構“基於尊重、公平、對等的中美建設性戰略穩定關係”。“尊重、公平、對等”三個詞作為中美建設性戰略穩定關係的基礎,為兩國探索大國相處之道提供了更明確的戰略指引。尊重就是尊重彼此主權和領土完整,尊重各自選擇的社會制度和發展道路,尊重對方核心利益和重大關切。公平意味著開展互利合作,協商處理分歧,不搞你輸我贏的零和博弈,不追求單方面的絕對優勢。對等意味著兩國主權平等,沒有高低之分,不搞霸道霸凌,對等解決各自關切,平衡發展各領域合作。這符合兩國人民根本利益,符合國際社會共同期待。 正如中方反覆強調的,中美兩個大國合則兩利、斗則俱傷。八點成果共識為中美在經貿、禁毒等領域的互利合作開闢了新空間。從達成“300億美元”對等降稅安排,到聯合破獲多起涉新精神活性物質及前體化學品案件,再到中美禁毒執法部門合作取得可視化成果被寫入成果共識清單……事實證明,中美能夠通過合作辦成一系列大事、好事。這些成果表明,中美建設性戰略穩定關係有望不斷通過具體機制和共同努力獲得實質成果。兩國應當也完全可以在務實合作中互利共贏,在良性競爭中彼此成就,在求同存異中妥處分歧,在累積互信中構築和平,此訪重要成果將更好惠及兩國人民和世界各國人民。
我們評判一家企業經營好壞,常常很容易被當下的業績表象左右。營收高歌猛進、盈利持續增長,大家便一致看好;我們天然偏愛充滿戲劇張力的商業敘事:大刀闊斧的變革、刮骨療傷的轉型、大開大合的戰略突破。倘若故事裡再配上一位萬眾矚目的明星CEO,完整的商業劇本就此成型。耀眼的領軍人物、驚心動魄的轉型故事、持續向好的業績報表,市場與輿論自然蜂擁追捧。 但真實的企業經營,遠沒有故事裡那樣簡單。衡量一家企業,不能僅僅盯著短期業績,更要審視它是否具備長期、可持續的成長能力。如果所有增長都建立在涸澤而漁之上,長期競爭力終將不斷流失。任何發展到一定規模的企業,都可以通過收縮創新投入、暫停戰略性佈局、最佳化人員、剝離非核心業務等方式,短期推高ROE,抬升股東回報。可代價是,面向未來的底層能力持續受損。所以,誰真正為企業長期競爭力負責,是一道關乎企業生死的核心命題。 回望近代商業史,有兩組反差極強的標竿案例,一正一反,剛好把短期主義與長期主義兩種經營結局完整呈現。 先看反面典型:通用電氣與IBM。傑克·韋爾奇帶領GE走出內部官僚泥潭,長達二十年持續創造亮眼回報,一度被奉為全球企業管理的範本;郭士納臨危受命,拯救瀕臨拆分、深陷虧損泥潭的IBM,推動大象轉身,依靠服務轉型實現扭虧,多年業績穩步向上。兩位公認的傳奇CEO,親手締造了屬於企業的黃金時代。可當他們交棒離場之後,兩家巨頭相繼步入漫長的下坡路,昔日光環快速褪去。
三星繁榮和GE衰落:什麼才是真正的穿越周期