刷到這條消息的時候，我愣了幾秒。2000萬副這是Meta給Ray-Ban智能眼鏡定的新產能目標，預計2026年底前完成。更狠的是，內部還在討論要不要直接衝到3000萬副。要知道，合作方依視路陸遜梯卡原本的計畫是1000萬副，而且已經快做到了。現在Meta說：翻倍，不夠再翻。這邊先看幾組資料：累計銷量突破200萬副這個數字放在智能眼鏡品類裡，已經是現象級了。2025年上半年銷售額同比暴漲超過三倍不是漲了三成，是漲了三倍多。英國法國新品發售直接暫停暫停的原因不是產品有問題，而是庫存不夠。Meta選擇優先保美國市場供應。一副智能眼鏡，賣到要做區域限購。這種場面，消費電子行業很久沒見過了。再看這事背後的戰略意圖：祖克柏把AI眼鏡定義為未來的主要計算裝置。他的邏輯是：一副能看你所看、聽你所聽的眼鏡，加上足夠強的AI，就能開啟後智慧型手機時代。這不是畫餅。回顧他的過去的硬體佈局：做手機失敗了，押注VR沒能撼動iPhone，元宇宙的故事講了幾年也沒講通。現在Meta內部正在調整——裁撤Reality Labs部分崗位，把資源往可穿戴裝置傾斜。戰略重心已經很清楚：元宇宙退場，AI眼鏡上位。當前產品是什麼水平？說實話，還很初級。現在的Ray-Ban Meta必須配合手機使用，核心功能就是拍照、聽音樂、語音互動。但是Meta的路線圖已經規劃好了：下一步是在鏡片裡整合螢幕，實現真正的AR視覺介面。那才是真正能替代手機的形態。供應鏈已經聞風而動：產能翻倍，上游直接受益。目前被點名的台廠包括：光學模組：玉晶光微投影技術：英濟光學鍍膜：澤米2000萬副眼鏡如果落地，那麼這些公司的訂單規模將進入全新量級。不過挑戰也很現實：智能眼鏡毛利率可能低於傳統眼鏡產品線，大規模擴產對依視路的供應鏈管理和成本控制是硬仗。Meta不是唯一一個盯著這塊蛋糕的。亞馬遜在佈局，OpenAI也在下注下一代AI硬體。蘋果呢？庫克的表態很微妙——他認為這類裝置更可能是手機的互補品，而非替代品。是保守，還是看穿了本質？現在下結論還太早。當然，不確定性也擺在檯面上：2000萬甚至3000萬副的目標還在討論階段，沒有最終敲定擴產成本和毛利率的博弈，依視路能不能扛住AR螢幕真正整合進鏡片還需要時間產品形態離真正替代手機還有距離但有一點已經可以確認：Meta正在用真金白銀押注一個判斷——眼鏡會成為下一代人機互動的核心入口。當一家年營收過千億美元的公司全力衝刺某個方向時，整個行業都會被拉進這場變局。你怎麼看？AI眼鏡會成為手機的替代品，還是只是個過渡期的玩具？ (wearable&穿戴未來)

2026年CES開幕第一天，拉斯維加斯就給了全球科技行業一個明確答案：AI不再只是工具，而正成為人類生活的“底層作業系統”。輝達CEO黃仁勳90分鐘的開年演講，將這一判斷推向高潮。他提出，“物理AI的‘ChatGPT時刻’，即將到來”——人工智慧正在從虛擬世界走向物理世界。從資訊互動、居家生活到出行與工業系統，CES現場呈現出一個清晰趨勢：AI正從虛擬能力，真正巢狀進物理世界和真實可感的生活場景中。就在黃仁勳演講後的四個小時，另一大晶片巨頭AMD掌門人蘇姿丰便來“針鋒相對”，她直接宣佈人類即將進入“堯字節計算時代”。未來四年AI晶片性能要提升一千倍。AI將無處不在，是硬氪在CES上觀察到的最直接感受。可以看到的是，我們的資訊互動方式正迎來轉折節點，智能眼鏡在2025年爆發式的井噴趨勢還將延續下去，甚至已經有品牌喊出“下一部手機，何必是手機”的響亮口號。不完全統計超過50家AI、AR眼鏡廠商蜂擁而至。Rokid推出了全新 AI 智能眼鏡 Rokid Style，號稱“市場上最輕的全功能 AI 眼鏡”；影目的新品INMO GO3不僅外觀時尚差異化，還在翻譯等功能上持續迭代。當AI真正走進日常，我們的居家生活圖景也將被重構。馬斯克已經在社交媒體宣佈量產腦機介面，賽博人生似乎正在變成現實。中國神經科技創新品牌LumiMind 亮相 CES 2026，發佈了其首款即時調控腦電睡眠儀 LumiSleep ，其原創性技術突破斬獲多項國際獎項。聽力熊Teeni.AI做了一款面向青少年的AI隨身機器人，為成長助力。可以科技的桌面助理機器人，讓每個人都可以擁有一個專屬的工作助理。人類生活從未像今天一樣如此接近“智能化”。雲鯨、科沃斯帶來一系列重磅新品，家庭清潔體驗被前所未有地提高，服務機器人正在向“具身智能”時代演進；BroadLink博聯智破解了智能家居“生態孤島”，給家中電器“點亮”智慧。往大了看，AI在汽車出行、工業製造等領域持續發揮著價值。道通科技在用AI提供未來自動化充電、機器人巡檢的解決方案。黑芝麻智能在輔助駕駛晶片領域實現了深度迭代和全方位落地應用。2026年是AI技術融合以及產業化元年，AI行業正在進行著一場浩浩蕩蕩的，從“能力”到“嵌入式生產力”的躍進式跨越。幾乎各類各家廠商都將目光聚焦在具體的場景中，做著技術最後一公里的應用探索，將AI真正巢狀進物理世界和真實可感的生活場景中。透過這次CES，我們有望窺見未來十年，甚至更久的全新生活方式。晶片、屏顯、家電、出行等每一個消費電子垂直領域，都將因為AI而發生巨變。資訊互動正在改寫：智能眼鏡走向“去手機化”如果說過去幾十年是“手機定義資訊入口”，那麼在 CES 2026，智能眼鏡第一次顯露出接棒的可能性。超過 50 家 AI/AR 眼鏡廠商集體亮相，輕量化、全天佩戴與多模態互動成為行業共識。“下一部手機，未必還是手機”，已不再只是口號。從資料看，趨勢已相當明確：全球智能眼鏡市場在 2025 年迎來爆發式增長，IDC 預測 2026 年將進入規模化拐點，中國成為最重要的創新與消費市場之一。本屆 CES 上，中國廠商的存在感尤為突出。Xreal、Vuzix和 Even Realities 等 AR/AI 眼鏡公司，預計都將在 CES 2026 現場展示更輕量、具備即時字幕顯示功能的眼鏡新品。XREAL在本屆CES期間宣佈和Google擴展戰略合作夥伴關係，它被確定為Android XR的主要硬體合作夥伴。2026年雙方將合作推出智能眼鏡Project Aura，將Android XR引入光學透視裝置。此舉也是Google重回智能眼鏡賽道，與Mate強勢競爭的重要訊號之一。而在這場輕量化、體驗升級的浪潮下，中國廠商是無可爭議的弄潮兒。在拉斯維加斯CES的Rokid 樂奇展台上，一座與實物等比例放大的樂奇 AI 眼鏡裝置成為全場焦點，引得眾人紛紛拍照打卡。2025年12月29日，Rokid便曾官宣巨型眼鏡要空降CES 2026，即便人人都知道消息，但看到後依然在視覺上被衝擊。CES現場，樂奇AI眼鏡（Rokid Glasses）正式亮相，作為目前實現量產的全球最輕全功能 AI+AR 眼鏡之一，外觀已與普通眼鏡幾乎無差別，重量只有49 克，即便全天佩戴也不會有明顯的壓迫感。這款眼鏡內建高通 AR1 晶片，支撐起拍照錄影、智能題詞、89 種語言翻譯、即時導航、AI 問答、看一下支付、會議紀要等全場景功能。它還支援使用者呼叫不同 AI 大模型，讓互動體驗不再受限於單一演算法框架。追逐輕量化的路上，Rokid 樂奇還在不斷探索。它們現場還發佈了面向海外市場的 AI 眼鏡新品：Rokid Ai Glasses Style，使用者佩戴這款眼鏡可實現聽歌、翻譯、導航、AI 問答等功能，重量僅 38.5g。在智能眼鏡成為消費級產品，甚至下一代超級硬體的道路上，重量和佩戴體驗是所有廠商必須解決的重要問題。目前樂奇Rokid產品已銷往 115 個國家，積累超 10 萬活躍使用者，單日佩戴時長可達 8 小時。這家中國創業公司正在技術和市場兩個維度，始終走在行業的最前沿，不斷延展著智能眼鏡產品的想像空間。2020年成立的影目科技，一直堅持輕量化一體式“AI+AR”智能眼鏡。今年的CES上，影目新品INMO GO3首次在海外亮相，同時已經在中國市場被驗證的產品INMO AIR3也被拿到海外使用者面前。去年618 INMO AIR3 開售就賣光。作為目前已經實現量產的1080P無線一體式AI+AR眼鏡，INMO AIR3搭載自研IMOS 3.0空間作業系統，整合AI語義互動、空間計算、多屏協同能力。INMO AIR3還支援虛擬大屏、AUTO AI助手等多項核心功能，已廣泛應用於辦公、娛樂、社交、出行等高頻日常場景。這款產品也被視為是通向下一代移動智能終端邁進的重要產品路徑。INMO GO3則是在審美及落地細分功能上做了更進一步的突破。智能眼鏡行業最直觀的痛點在於產品同質化，功能和外觀的趨同性極強。INMO GO3作為AI眼鏡美學標竿，在產品硬體上，配合純 CNC 五軸精雕工藝，搭載 8mm 智能眼鏡鏡腿，徹底告別傳統智能眼鏡 “笨重大黑框” 形象，未來還計畫以季度為單位推出不同框型與配色，讓智能眼鏡成為時尚單品。同時INMO GO3是行業首個實現雙向對話即時翻譯的智能眼鏡，目前目標語種覆蓋從前代的 40 余種躍升至 261種，翻譯精準率達 98%。在翻譯過程中，通過INMO Speaker領夾音箱+AI擬聲技術，可以將對話翻譯成對方的母語，並且能複製人的語氣、語調、情緒。當大多數廠商還在糾結同聲傳譯的時間差資料時，INMO GO3已經擁有了更個人化、場景化，能有一定情緒表達的翻譯“智能體”，帶給人更接近於人與人無障礙交流的絲滑體驗。經歷了2025年狂飆突進式的起步階段後，如今智能眼鏡行業無論在技術、產品、市場還是投資市場的反饋，都正在成為一個具有更強確定性，以及廣闊前景的大賽道。2026年的智能眼鏡市場，或許將進入差異化發展階段，甚至開始步入淘汰賽。AI成為新時代人的延伸：從清潔、成長到睡眠、工作在 CES 2026，AI 的另一條主線是：全面介入人的日常生活，而非只存在於螢幕裡。會爬樓梯的掃地機器人、甚至能飛的掃地機，帶機械臂的割草機器人，清潔家電企業的野心已經不侷限在佔領家庭地面，他們要從二維空間進化到三維空間，要從“清潔工具”進化到“整理收納”工具，要能應對一切複雜的家庭清潔清潔場景，從室內清潔到戶外草坪、泳池清潔。科沃斯、雲鯨在本屆CES上升級了自家旗艦掃地機器人。科沃斯恆壓活水洗地機器人的滾筒較上一代加長50%，達26釐米，單次拖地覆蓋面積更大，清潔效率得到大幅度提升；雲鯨新一代掃地機器人能識別更多物品，支援母嬰、寵物模式，靠近嬰兒床時會切換至超靜音模式，還能快速找到家中寵物。此外雲鯨亮相更多新產品線，一直保持著自己節奏的雲鯨，在激進的智能清潔賽道里秉持了難得的沉穩，從技術路徑的延伸和消費者需求出發，一點點地擴展著自己的業務邊界。今年亮相的旗艦款機器人吸塵器，具有強大的物體識別和場景智能適配能力，涵蓋了寵物護理、嬰兒護理兩大專屬模式及AI地板標籤功能。中國品牌不僅要佔領家庭清潔場景，同樣在國人不算熟悉，但歐美使用者幾乎人人都要接觸的庭院場景裡，佔據了絕對的主導。CES進行同時，庫獁科技正式公佈了Frost & Sullivan出具的最新市場報告，報告顯示，庫獁科技在2024年7月至2025年6月期間，位居全球無邊界割草機器人銷售額第一。自然，庫獁科技的CES展台吸引了眾多目光。其2026年新品矩陣也首次完整公開，包括搭載三融合定位系統的LUBA 3 AWD旗艦機型，能自動回樁上岸充電的泳池清潔機器人SPINO S1 Pro，並正式宣佈入局規模更大的商用割草市場。我們看到了AI打開了人們對成長、生活的全新認知範疇。聽力熊Teeni.AI成立於2021年，是一家專注於青少年市場的多模態大模型隨身智能體創新企業。這家來自北京的企業第一次亮相CES，將面向青少年的新品 AI 隨身機器人Mooni Pro帶到全球使用者面前。聽力熊Teeni.AI想做的不是“又一款兒童 AI 硬體”，而是在嘗試下一代 AI Agent 的落地形態，為10後小孩子創造一個全新的數字世界，讓 AI 走出對話方塊，進入真實世界，圍繞青少年的日常探索與成長髮生作用。Mooni Pro 的獨特之處在於，可以通過攝影機與語音直接理解青少年所處的真實環境。兒童AI的作用從不應該是不該替代家長，更不應把孩子困在螢幕裡，而是應該成為兒童與真實世界之間的媒介。一款好的AI隨身機器人，需要聽得懂孩子所表達的意思，並給孩子提供更具啟發性的深度反饋。當孩子 Mooni Pro 記錄身邊的事物與瞬間時，那些看似無關聯的生活碎片，比如一次難忘的外出，一個喜歡的物件，都可以經過Mooni Pro 的編碼、解碼，成為可被小孩子理解的內容。而這些內容都會沉澱為可供回憶的成長記錄，是家庭親子溝通中，不斷更新、不斷延續的新素材。始於陪伴和理解，相比傳統對話AI，散點的交流，單向度的灌輸，Mooni Pro 要幫助孩子形成對世界的感知方式，不替小孩做決定，也不幫助孩子解釋世界，而是用一種共同成長的方式，用孩子的視角讓孩子理解世界。AI的介入，可以讓兒童更加因材施教般地理解世界，這是人生成長中必不可少的關鍵一環。而隨著逐漸成年，生活有了各式各樣的麻煩、負擔，睡眠問題會逐漸成為人們的日常痛點。根據《2025年中國睡眠健康調查報告》資料，中國有3億人存在睡眠障礙。CES上，專注於腦健康的中國神經科技創新品牌LumiMind正式發佈其首款消費級產品——LumiSleep即時調控腦電睡眠儀，為睡眠障礙人士帶來福音。LumiMind為專注於人工智慧腦機介面的岩思類腦人工智慧研究院（以下簡稱：岩思類腦）子公司品牌，其背後的核心技術，亦源自岩思類腦在腦電解碼與非侵入式腦機介面領域多年的基礎研究積累。通過對海量真實腦電資料的研究，岩思類腦突破性地識別出一種與入睡過程高度相關的關鍵腦波形態特徵——睡眠腦特徵（Sleep Onset Pattern）。入睡並非由某一個瞬間或單一腦區決定，而是大腦多區域間逐步形成的一種協調機制。當進入這一特定的活動模式時，大腦神經網路會自然從清醒模式過渡為休息模式，隨之出現放鬆、感官降低、意識緩和等生理變化。正是基於對這一神經機制腦電特徵的原創性研究，讓 LumiSleep 得以將複雜的腦科學原理轉化為真正可用於日常生活的助眠方案。與傳統的“通用預設干預方案”模式不同，作為核心技術的即時神經耦合調控系統，可真正實現個性化、循環式的動態完整閉環，以毫秒級精度即時採集並分析使用者腦電活動，瞬時生成與之精準耦合的個性化聲學干預，引導大腦自然、平穩地從清醒狀態過渡至入睡狀態。在目前的腦機消費級市場中，尚無一款產品能夠以毫秒級反應完成這套對大腦即時調控的閉環系統。LumiSleep的面世，標誌著睡眠技術從被動“監測”邁向主動“引導新階段。更重要的是，其作用方式不是“修正”大腦，而是用陪伴與引導，溫柔指引大腦回到其本真、自然的平衡態。LumiSleep 計畫於 2026 年上半年正式上市。這將預示著腦機介面技術正式從實驗室走向生活和消費市場。生活有了AI輔助工具，工作場景中對AI的需求度更高。在 CES 2026 上，可以科技發佈桌面助理機器人LOONA DeskMate，它的本體是一個精緻的桌面充電站，而相容 MagSafe 的 3 軸仿生機械運動系統則是產品的靈魂所在，它讓使用者手中的iPhone有了“靈魂”與“身體”，搖身一變成為使用者專屬的個人助理。DeskMate精準定位遠端辦公等個人工作場景，聚焦使用者在獨自辦公時，資訊碎片化、頻繁切換窗口、瑣事佔用精力以及長期獨處工作帶來的壓力感等核心痛點。當工作時，它與電腦端深度協同，理解螢幕內容，可以直接完成郵件總結與回覆、會議日程安排、重要資訊提醒、會議助理等高頻事務，讓AI無縫融入日常工作流。而當工作之餘，它又能精準感知使用者的情緒狀態變化，成為高情商的情緒垃圾桶，為使用者帶來情緒價值。與等待被動響應的傳統AI硬體不同，DeskMate 是一個富有生命感的智能體，它並不要求使用者“學會怎麼用 AI”，而是利用多模態感知能力和情感互動模型，主動理解使用者的狀態與意圖。讓人機互動回歸最自然習慣的方式，建構面對面交流般的絲滑體驗，讓使用者無感呼叫 AI 的全部功能。憑藉清晰定位與差異化產品體驗，DeskMate 在 CES 2026 展會首日即獲得 Best of Kickstarter 等獎項，並迅速引發The Verge等國際頭部科技媒體還有超頭部科技博主 Unbox Therapy的關注，使其成為本屆 CES 上最令人期待的 AI 硬體創新產品之一。我們還看到了家庭智慧生活的可能性。今年CES上，BroadLink博聯智能展示了跨生態協作的最新創新成果RM MAX（matter版），破解了智能家居“生態孤島”的難題。我們不僅看到了針對當代家庭生活場景的解決方案，更看到了有關未來更好生活的想像圖景。在家庭場景空間裡，BroadLink博聯智能起到了將非智能硬體串聯起來的價值，帶給使用者更智慧的生活體驗，用AI建構“好房子”“好生活”。博聯RM MAX matter超級網橋直擊痛點，創新雙重橋接能力，既實現紅外射頻類非智能家電接入Matter生態，又能橋接FastCon全品類智能裝置，無縫融入Apple Home、Google Home等主流智能家居平台，從根源上破解裝置互聯互通難題，成為重構全屋智能互聯的關鍵樞紐，推動行業從碎片化走向一體化。這款產品為消費者提供全新、便捷的全屋智能解決方案。舊家電不挑品牌，無需換新，就能融入matter生態實現智能控制。在matter支援的Apple Home、Google Home、alexa、三星4大平台中，使用者使用一個原生APP就能實現不同品牌的產品互聯互通。一站式解決了使用者想用全屋互聯，但又操作繁瑣、重複消費多的痛點問題，有效化解了生態碎片化難題。而在B端市場，通過RM MAX接入的傳統家電、FastCon生態裝置可以輕鬆與其他品牌的Matter產品互聯互通，帶來更多聯動玩法。這樣的操作廣泛適用於智能家裝、智慧辦公、酒店公寓等各類場景。出行與工業底座：AI正在重構系統而非功能CES 2026 上，AI 在出行與工業領域的變化，雖然不如消費端直觀，卻更具長期意義。今年是黑芝麻智能第五次登上CES，又一次將技術成果進行全球化展示，更是宣告了從“驅動輔助駕駛”邁向“推動智能全維進化”的戰略決心。他們在展會上集中展示在輔助駕駛、具身智能與消費電子三大領域的最新成果。黑芝麻智能的兩大重量級產品，專注於輔助駕駛的華山系列晶片和致力於跨域計算武當系列晶片都有重量級展示。黑芝麻智能華山系列及武當系列晶片展示區華山A2000全場景通識輔助駕駛的深度功能演示台架首次亮相，採用大核架構、演算法協同設計，經過系統級調優，得益於黑芝麻智能最新九韶NPU，其實測性能媲美全球頭部智駕晶片。黑芝麻智能已與東風、吉利、紅旗、江淮等國內外知名車企深度協同，將輔助駕駛技術成功落地於量產車型。CES 2026前夕，華山A2000晶片通過美國相關審查，正式推向全球市場，並且在10天內完成高階輔助駕駛演算法部署。武當C1296艙駕一體量產級方案在CES完成了海外首秀。該方案由東風汽車和均聯智及共同打造，使用C1296單晶片實現數字儀表、智能座艙、智能輔助駕駛等功能。在技術落地層面，東風汽車、大陸集團、斑馬智行、均聯智行等都基於武當晶片推出了高整合度的跨域量產方案。在具身智能領域，黑芝麻智能推出的面向機器人商業化部署的SesameX多維具身智能計算平台，覆蓋了不同複雜度與形態的機器人需求，構成一套可協同、可擴展的機器人智能階梯。近期，黑芝麻智能還正式戰略控股收購億智電子，整合其在低功耗、高性價比AI SoC晶片領域的技術與產品優勢，億智電子相關展品在CES上也有豐富展示。黑芝麻智能正在為行業提供“芯”引擎，為產業高速發展注入源動力。本屆CES的核心風向已明確為“物理AI”，其核心是讓AI系統能夠在現實世界中感知、理解、推理並執行複雜動作。在CES 2026現場，道通呈現了“物理AI”領域創新探索成果。結合自動駕駛趨勢，展台重點展示智能充電機器人及其系統化能力：充電機器人可在雲端調度與站端控制系統協同下，實現充電槍的自動插拔、收回等關鍵動作，顯著降低人工依賴並提升作業一致性。同時，道通正與全球自動駕駛領域頭部公司推進合作磋商。這是一項面向未來的探索和提前佈局，當L3以上等級自動駕駛大潮真正湧來，道路、車、人、配套裝置之間的互動方式將被徹底重構。這一自動化充電方案，將為人類出行方式升級提供堅實的支撐。同時，道通還重點展示了“具身叢集智慧解決方案”，通過輪式巡檢機器人與雲端AI分析、任務調度系統的協同，實現從感知到執行的閉環，已落地園區、能源等高價值場景。隨著人工智慧算力消耗激增，“AI的能源需求”已成為全球性議題。道通科技在CES還集中呈現的V2G家用新品、直流充電產品矩陣與雲端營運維運平台等，呈現了從供能側、裝置側到經營側的系統能力，繼續引領智能充電網路發展，助力解決AI時代的能源問題。其中，V2G交流充電新品AC Compact Gen 2，呈現雙向能量互動在真實場景中的應用路徑。通過V2G技術，電動車不僅可以從電網獲取電能，也可在需要時向家庭或電網回饋電力。講至此我們可以看到，AI在消費層面，ToC端的應用因為其與消費者的切身性而備受關注。但在ToB及工業生產層面，往往不會被關注到。但對底層架構的革新顛覆，將會是推動AI場景落地的夯實基礎。隨著AI向場景落地的處理程序加快，AI算力向機器人與工業場景延伸也變得十分迫切。工業AI是一個難啃的骨頭，所有人都在探索著AI和產業結合的拐點。本屆CES上，aigo旗下自研光場技術機器人亮相，這款集AI、光場技術和工業機器人於一身的產品，與傳統工業機器人需要重新設計流水線、靈活度較低等特性不同，aigo通過自研Holoptic 4D光場技術，讓機器人能夠可以像人眼一樣接收光的所有資訊，精準感知物體的姿態、結構和距離。CES 2026展現的，不是某一項技術的突破，而是一場生活方式的系統性遷移。從資訊入口、家庭空間，到出行系統與工業底座，AI 正在完成從“能力展示”到“嵌入式生產力”的躍遷。在這場變革中，中國科技企業的參與度與存在感前所未有。至少在 CES 現場，未來十年的技術圖景，已經不再是單一國家或單一公司的敘事。AI 時代正在加速到來，而真正的變化，才剛剛開始。 (硬氪)

當蘋果Vision Pro的光芒尚未褪去，庫克手中的下一張王牌已若隱若現。多方資訊透露，蘋果的AI眼鏡正瞄準2026年。一場關於“眼前”未來的爭奪戰，哨聲已經吹響。AI智能眼鏡的賽道，從未像今天這樣擁擠而充滿火藥味。這不僅僅是發佈一款新產品，更像是吹響了決賽圈的號角。然而，在巨頭的光環之外，一場基於底層技術的“暗戰”早已悄然打響。決定勝負的，或許不是誰的概念更炫酷，而是誰能率先解決那幾項最“樸實”的使用者痛點。01 戰場核心：從“玩具”到“工具”的生死跨越過去十年，智能眼鏡經歷了從驚豔到沉寂的過山車。核心原因在於它們未能完成從 “極客玩具” 到 “日常工具” 的跨越。真正的工具，需要無感的可靠。當前的痛點赤裸而直接：·** “找不到”'**的尷尬：兒童手錶定位精度從10米提升至3米，這不僅是數位遊戲，它意味著孩子從 “一片區域” 被鎖定到 “一棵樹下” 。對於眼鏡，室內精準導航、AR資訊與實物的釐米級貼合，都依賴於定位的精髓。· **“用不久”**的焦慮：續航是智能穿戴的 “阿克琉斯之踵” 。當同類產品還在為3天續航掙扎時，前沿方案已將目標錨定7天。這背後，是為未來5G時代、全天候AI互動奠定的基石。· **“不安全”**的疑慮：當眼鏡成為24小時的貼身伴侶，它 “看到” 和 “聽到” 的一切，如何保障？更強的本地化AI能力與隱私安全架構，是與使用者建立信任的生命線。這些看似基礎的問題，構成了體驗的底線。誰能系統性地解決，誰就拿到了進入主流市場的入場券。02 破局關鍵：一顆“全能芯”驅動的體驗革命所有體驗的飛躍，最終都要回歸到方寸之間的晶片上。這場暗戰的勝負手，在於能否擁有一顆驅動未來的 “全能心臟”。以突破性的W527晶片為例，它勾勒出了下一代智能眼鏡核心的輪廓：· ▶ 極速通訊與智享體驗  支援4G全網通與高速Wi-Fi 6，保障了即時AI互動、高畫質視訊通話的流暢，這是 “智能”的血管。· ▶ 超微高整合與凌駕級性能  採用先進的12nm工藝與3D SiP封裝技術，在極小的空間內整合了強大算力（一大核三小核架構），實現應用響應速度提升近1.5倍，這是 “智能”的大腦。· ▶ 強勁續航的底層最佳化  從智能網路搜尋最佳化到待機資源動態節能，一系列晶片級功耗控制技術，將有限的電池能量精準輸送給最需要的任務，這是 “智能”的耐力之源。這顆 “芯” 所代表的，是一種系統性的工程思維：它追求通訊、算力、功耗在極限約束下的全域最優解。正是這樣的底層突破，讓智能眼鏡從 “偶爾玩玩”走向 “一直可用”。03 未來形態：AI的終極載體與場景裂變有了可靠的底層基礎，眼鏡的形態與想像力才開始真正綻放。它正沿著一部清晰的 “能力升級史” 演進：▌ 1.0 基礎智能型Glass+ Audio + AI。智能音訊眼鏡的普及形態，以語音互動為核心。▌ 2.0 視覺增強型加入Camera，成為世界的“第二雙眼” ，實現即時翻譯、視覺搜尋。▌ 3.0 資訊互動型再加入Display，初步的AR資訊開始浮現在眼前。▌ 4.0 全時獨立型最終整合eSIM，實現全天候、全場景的獨立線上，成為脫離手機的下一代個人終端。每一步演進，都意味著全新的場景被解鎖。它可以是一副戶外AI眼鏡，成為年輕人的潮流裝備；更可以是一個 “智慧中樞” ，通過AI主動提供你需要的一切。眼鏡，因其佔據人類最主要的資訊輸入管道，且最貼近大腦，正無可辯駁地成為AI最好的物理載體。04 中國玩家的全球棋局：差異化與精準卡位在這場全球競爭中，中國玩家展現出了靈活而精準的全球化佈局智慧：在東南亞，以極致的性價比和深度的市場教育先行，快速佔領增量市場。在成熟市場（如歐洲），則將重點放在嚴格的隱私保護與紮實的本地化能力建設上，以贏得挑剔使用者的信任。這種 “區域差異化” 策略，使得智能穿戴產品的海外收入佔比成功突破30%，並仍在快速增長。它證明，對全球不同市場使用者需求的深度理解和尊重，是打開增長天花板的另一把鑰匙。當蘋果在2026年攜其生態與設計之力正式入場時，它面對的將不再是一片藍海，而是一個底層技術不斷突破、產品形態持續演進、市場策略高度務實的活躍戰場。智能眼鏡的競賽，上半場是概念與demo的展示，下半場則是核心技術、使用者體驗與生態建構的硬核較量。蘋果的入局，不會終結比賽，反而會以巨大的聲量教育全球市場，將整個賽道推向沸騰。拐點已至，未來已來。這場關於 “眼前” 的變革，將重新定義我們與數字世界互動的方式。或許，下一代計算平台的王冠，並非註定屬於某一家巨頭。它屬於所有能精準切入痛點、並用紮實技術實現優雅體驗的破局者。 (譚大帥Milton)

引言：科技潮水的流向，總是由巨頭的選擇提前標記。當Google在Android XR發佈會上展示其智能眼鏡Project Aura，並明確2026年的量產計畫時，一個決定比產品本身更值得關注：其硬體的研發與生產重心，將依託中國產業鏈完成。這不僅僅是訂單的遷移，更是從光學、精密製造到整機整合的全鏈條認可。一場由“中國製造”向“中國智造”深度賦能的AI眼鏡革命，序幕已拉開。01 | 產業拐點：從“嘗鮮”到“標配”的加速度行業正在經歷催化式增長。據權威分析師預測，全球XR裝置出貨量有望在2025年突破5000萬台，其中AR眼鏡品類的年複合增長率預計超過50%。Google此次的入局與生態標準化舉措，恰逢其時。將硬體重任交予中國供應鏈，是基於後者在消費電子領域鍛造出的三重能力：規模效應（佔據全球70%以上的智能硬體製造份額）、迭代速度（新品研發周期比國際平均快30%）與成本控制。這意味著，中國供應商獲得的不僅是一張訂單，更是一條直通全球頂級XR生態的高速驗證通道。02 | 核心圖譜：解碼眼鏡背後的“中國力量”Google的選擇，是一份嚴謹的供應鏈“體檢報告”。以下企業與Google或生態夥伴XREAL的深度繫結，勾勒出AI眼鏡的核心骨骼。（註：以下資訊為公開資料梳理，僅供產業洞察，不構成任何投資建議）▪ 龍旗科技– 關鍵資料：全球智慧型手機ODM出貨量連續三年第一，市佔率超40%。其AI眼鏡產線已實現百萬級年產能。– 角色定位：整機製造與系統整合關鍵夥伴。▪ 立訊精密– 關鍵資料：消費電子連接器全球市場份額領先，2024年研發投入同比增長25%，廣泛佈局AR/VR專利超千項。– 角色定位：精密連接、結構件及模組化解決方案提供商。▪ 歌爾股份– 關鍵資料：全球中高端VR頭顯代工市佔率超80%，其AR相關業務在2024年第三季度營收同比增長超200%。– 角色定位：聲學、光學模組與整機生產的深度參與者。▪ 工業富聯– 關鍵資料：全球AI伺服器市場份額超40%，智能製造賦能其電子裝置生產良率維持在99.5% 以上。– 角色定位：高端精密製造與潛在整機代工方。▪ 領益智造– 關鍵資料：消費電子精密功能件全球市佔率領先，是XREAI Air系列眼鏡的獨家整機組裝夥伴。– 角色定位：結構件、功能件到整機組裝的一站式供應商。▪ 水晶光電– 關鍵資料：AR光波導片已實現量產，良品率行業領先，是全球少數能供應BirdBath與光波導全技術路徑的公司。– 角色定位：核心光學顯示引擎供應商。▪ 晶晨股份– 關鍵資料：其6nm AIoT晶片已累計出貨超700萬顆，在Google生態智能顯示終端中晶片份額佔比顯著。– 角色定位：專為輕量級AI裝置最佳化的核心算力提供者。▪ 豪鵬科技– 關鍵資料：消費類聚合物電池全球出貨量前五，其固態電池技術能量密度較傳統產品提升30%，計畫2026年試產。– 角色定位：下一代微型化、高安全能源解決方案商。▪ 廣和通– 關鍵資料：無線通訊模組全球市佔率領先，與XREAL戰略合作，為其眼鏡提供低延時、高可靠的“無線化”連接方案。– 角色定位：無線通訊與AIoT融合方案專家。03 | 未來競逐：從“價值執行”到“價值定義”此次產業鏈的深度繫結，標誌著一次根本性的角色轉變：中國企業正從供應鏈的“價值執行者”，邁向共同創新的“價值定義者”。機遇背後，考驗同樣嚴峻：技術耐力賽：在光波導效率、微型電池續航、空間計算晶片等核心瓶頸上，能否持續突破？生態話語權：是滿足於製造紅利，還是能通過專利、標準參與，分享更大的生態價值？市場波動性：消費級AR市場仍處早期，需警惕需求不及預期帶來的產能風險。結語：Google的眼鏡，映照出中國硬科技的輪廓。它像一個支點，撬動了供應鏈從成本優勢到技術優勢的認知轉變。真正的競賽，不在2026年那一款產品的發佈，而在之後持續的五年、十年。誰能在核心元器件上形成“不可替代性”，誰能在系統整合上實現“體驗跨越”，誰才能真正握住下一個計算平台的入場券。 (譚大帥Milton)

【新智元導讀】祖克柏的「元宇宙」執念終於向現實低頭，Meta計畫削減該部門人力，將資源全面傾斜至銷量意外火爆的AI智能眼鏡。在Reality Labs四年燒掉700億美元後，伴隨著競爭對手的退潮，Meta決定不再死磕笨重的VR頭顯。為了打贏這場新的戰役，祖克柏甚至挖來了前蘋果資深設計師，試圖讓可穿戴裝置真正成為時尚單品。祖克柏宏大的「元宇宙」願景，正式宣告大敗局。據三位知情人士透露，Meta正在醞釀對其Reality Labs（現實實驗室）旗下的元宇宙相關部門進行裁員。這把「手術刀」最早可能在下個月落下，預計將波及該部門10%到30%的員工。該部門主要負責VR頭顯以及基於VR的社交網路開發。儘管具體的裁員人數仍在變動中，但這無疑是一個明確的訊號。需要釐清的是，Meta並沒有打算徹底放棄建造元宇宙的夢想。與其說是撤退，不如說是一次戰略資源的「乾坤大挪移」：高管們計畫將節省下來的資金，從單純的VR領域，轉移到目前勢頭更猛的AR眼鏡和可穿戴裝置上。從「頭號玩家」到「時尚單品」這一轉變並非無跡可尋。早在2021年，Meta就與雷朋（Ray-Ban）聯手推出了一款內建攝影機和麥克風的智能眼鏡，使用者可以用它接電話、聽音樂。而隨著近期AI助手的加入，這款眼鏡搖身一變，成了使用者可以通過語音互動的智能終端。出人意料的是，這款眼鏡在市場上大獲成功，銷量遠超內部預期。相比之下，厚重的VR頭顯在消費者普及度上依然步履維艱。Meta發言人Nissa Anklesaria在一份聲明中證實了這一動向：「鑑於目前的發展勢頭，我們正在調整Reality Labs的投資組合，將部分資源從元宇宙轉向AI眼鏡和可穿戴裝置。」她同時也強調，公司並沒有計畫進行除此之外更廣泛的變革。700億美元的代價，與競爭的退潮回溯到2021年，祖克柏將公司從Facebook更名為Meta，以此宣示他致力於建構基於VR的下一代網際網路（元宇宙）的決心。自2014年收購Oculus以來，這始終是他眼中的「應許之地」。然而，通往未來的路費極其昂貴。Reality Labs作為承載這一願景的硬體和軟體核心部門，在過去四年裡累計虧損超過700億美元。隨著Meta在人工智慧領域的投入也在不斷加碼，預計未來將在資料中心和AI開發上燒掉數百億美元，而投資者的耐心已被這一連串驚人的數字消磨殆盡。此外，外部環境的變化也給了Meta「喘息」的機會。知情人士指出，Meta之所以敢在此時考慮削減元宇宙投入，部分原因在於競爭壓力的減弱。2021年時，蘋果和Google都在瘋狂推進各自的VR裝置，但在對手們的腳步逐漸放緩後，Meta的高管們認為，公司也可以適度調低在VR領域的衝刺速度。設計為王的新篇章Reality Labs由元宇宙部門和可穿戴裝置部門組成。知情人士透露，此次裁員的重災區將集中在VR崗位。與此同時，祖克柏正在為智能眼鏡注入更多的時尚與設計基因。在今年的開發者大會上，Meta展示了三款新型智能眼鏡，其中一款甚至在鏡片內嵌入了微型螢幕。而在本周三，祖克柏宣佈了一項重要任命：聘請曾在蘋果任職多年的資深設計師Alan Dye，領導Reality Labs內部一個新的創意工作室，專注於設計、時尚與科技的融合。Alan Dye將直接向Meta首席技術官Andrew Bosworth匯報。祖克柏在周三的Threads帖子中寫道：我們正在進入一個新時代，AI眼鏡和其他裝置將改變我們要技術以及彼此之間的連接方式。有了這個新工作室，我們將專注於讓每一次互動都經過深思熟慮、直觀自然，並真正服務於人。通往未來的最短路徑，或許並不是建構一個全新的虛擬世界。 (新智元)

玩樂精神下的無限進步。手機之後，下一代兆級生態的入口，究竟在那？這是從加州庫比蒂諾到北京中關村，全球科技圈都在關注的話題，而智能眼鏡是最大的共識之一。但過去十年，雖然技術一直在進步，智能眼鏡的使用者卻侷限在少數科技愛好者，始終難以破圈。直到最近，一場發生在中國市場的三角聯姻，讓人們看到了破圈的希望。11月13日，杭州再一次上演了科技秀，但同時，又遠不止科技那麼簡單。Rokid樂奇與BOLON眼鏡共同發起了“戴上新時尚”新品聯合發佈會，Rokid樂奇品牌代言人影視颶風Tim同台亮相。發佈會上，Rokid樂奇眼鏡國潮系列和BOLON AI智能眼鏡正式亮相。一個是智能眼鏡賽道的技術派先鋒，另一個是傳統眼鏡行業的時尚王者，兩者強強聯合，打造了科技與時尚的全新融合範式。過去，智能眼鏡更多是工具，主要在3C數位圈子流行。而這場跨界融合，讓智能眼鏡第一次破圈，從工具進化為潮流符號，成為更多人願意主動佩戴的時尚單品。在此之前，Rokid樂奇已經用一款輕量化新品——Rokid樂奇眼鏡，重新定義了新一代智能眼鏡：它讓智能眼鏡第一次像普通眼鏡一樣，同時又具備AI提詞器、支付、導航、購物等科技功能。這其中，有不少是智能眼鏡行業一直期待但從未實現的能力。影視颶風Tim對這款Rokid樂奇眼鏡評價很高。“給我的體驗就是它沒有刻意秀肌肉，就是一個日常可以戴著用的裝置，看起來很無感，不會犧牲日常的美觀和舒適度。”尤其讓Tim心動的是它的AI提詞功能。戴上它，眼前就有文字飄動，還會隨著你念的速度往後翻，再也不用擔心忘詞，簡直擊中了創作者群體的靈魂深處。除此之外，第一視角拍攝、隨手支付、導航等功能，都給Tim留下深刻印象。為此，他不但現場分享了使用體驗，還在B站發起了一項#三天不用手機拍攝#的活動，足見其信任和喜愛。被打動的遠不止Tim。Rokid樂奇眼鏡自去年11月發佈以來，立刻引爆科技圈：開售僅5天，銷量突破4萬台，一機難求。今年雙11，銷量同比猛增800%，奪得智能眼鏡品類第一。在海外，Rokid樂奇眼鏡也吸粉無數。CES展上，Rokid樂奇成為行業最熱展台。全球最大的眾籌平台kickstarter，Rokid樂奇以400萬美金的眾籌金額，刷新行業紀錄。比資料更令人振奮的，是破圈速度。長期以來，智能眼鏡使用者一半以上是泛科技從業者，Rokid樂奇眼鏡將這個比例降至16%，第一次打破圈層。與BOLON、Tim的三方聯手，更是極大加速了這一處理程序。過去十年，科技行業一直有個預言：未來的超級終端，不是手機，而是智能眼鏡。但這句話從未真正實現。而這次三方聯手，科技、時尚、內容影響力，三股從未交匯的力量，第一次擰合在一起，讓人們看到了預言實現的希望。智能眼鏡，為什麼十年沒能破圈？很多人在討論這個問題時，將其簡單歸結為技術不成熟。但真正的答案遠比這複雜。形態笨重，續航無法做到真正日用，缺乏任務級AI和殺手級應用，規模與成本不可控，生態不成熟……這六大瓶頸，最終決定了智能眼鏡遲遲沒等來iPhone時刻。儘管如此，眼鏡的智能化是大勢所趨。這對BOLON這樣的傳統眼鏡品牌來講，既是挑戰又是機會。只不過，它缺乏將眼鏡變成消費級AI穿戴裝置的經驗，從零開始，又代價不菲。這個時候，在智能眼鏡賽道耕耘了十幾年的Rokid樂奇，成為BOLON不可多得的合作對象。作為技術派先鋒，Rokid樂奇擁有智能眼鏡全產業鏈經驗，以及從電路、模組、續航到多模態AI、影像演算法等軟硬一體化成型方案。它打造了自己的眼鏡級平台/作業系統YodaOS，構築了一個智能眼鏡生態。同時，Rokid樂奇還具備將技術落地為產品的工程能力和經驗，可以縮短產品開發時間，降低試錯成本。這不是PTT，過去一年，Rokid樂奇已經用爆款產品證明了自己的實力。反過來，作為全球知名眼鏡品牌，BOLON在如何打造一款時尚單品，在設計、管道網路上也有科技品牌不具備的優勢。這對智能眼鏡的出圈，是一種極大的助力。比如，在雙方聯合推出的AI智能眼鏡上，BOLON就利用自己多年的行業經驗和資料，專為亞洲臉龐定製了鏡框。同時，整體重量僅38.5g，將智能眼鏡的輕量化又往前推進了一步。BOLON強大的品牌號召力，以及遍佈全國4萬餘家網點的龐大銷售管道，更提供了觸達海量普通使用者的機會。從這個意義上講，Rokid樂奇、BOLON的聯手，是一場雙向奔赴。與Tim的合作，也基本類似。在中國科技內容創作者中，Tim的專業度和行業影響力數一數二，其對科技行業的風向極度敏感。尤其對可能成為下一代超級入口的智能眼鏡，Tim更是興趣濃厚。至於為什麼選擇Rokid樂奇，他的答案也非常簡單，就是好奇。而Rokid樂奇眼鏡也確實給他帶來了不一般的體驗。無論第一視角拍攝，還是AI提詞器，以及支付、導航、購物等功能，都讓Tim感到前所未有的高效、方便，同時也給他的創作提供了素材和靈感。反過來，Tim的專業度和行業影響力，也讓Rokid樂奇擁有了更強的科技敘事。作為一名科技內容創作者，Tim和他的影視颶風團隊是國內最能把產品講清楚、講動人的團隊之一。他們的拆解、對比、實拍、故事化敘述，擁有極強的種草與信任力，能夠降低使用者對智能眼鏡的認知門檻。同時，Tim也是Rokid樂奇眼鏡的第一批使用者和場景、生態共創者，每天實打實拍東西，深知使用者痛點。他的測試和反饋，有助於Rokid樂奇更好地打磨產品。最終，讓更多的使用者真正理解並喜歡上智能眼鏡。回顧當年iPhone的橫空出世，成功並非僅僅因為多點觸控的硬體創新，還在於蘋果圍繞iOS打造了一個龐大的技術、應用和內容生態。在這一點上，Rokid樂奇的邏輯與iPhone的路徑高度重合。憑藉多年的全產業鏈能力，Rokid樂奇將輕量化和續航做到極致，讓智能眼鏡像普通眼鏡一樣成為日用級裝置。同時，它打造了YodaOS系統，開發了支付、導航、音樂等應用，並努力讓AI真正可以完成各種任務。為了做大生態，它還向產業/內容生態全面開放。與BOLON、Tim的聯手，就是其中最具代表性的合作之一。這不是巧合，而是範式發生前的產業規律。Rokid樂奇、BOLON、Tim，產業鏈的三角共振，正打破形態、續航、AI互動、核心場景、成本/供應鏈、生態等六大壁壘，將智能眼鏡行業推向：下一個iPhone時刻！對於智能眼鏡，美國著名科技作家、未來學者凱文·凱利有個著名的判斷：“智能眼鏡將是下一代iPhone，如果讓我下注，我可能會押中國公司勝出，而不是蘋果。”凱文·凱利不但看好中國公司，看好智能眼鏡的形態，更直接點名了一家中國公司，那就是Rokid樂奇。智能眼鏡行業競爭激烈，Google、蘋果、微軟等巨頭紛紛押注，國內競爭者更是多如牛毛，堪稱百鏡大戰。如此激烈的競爭之下，為何凱文·凱利看好Rokid樂奇，全球知名眼鏡品牌、國內頭部科技媒體也紛紛選擇與Rokid樂奇合作？原因在於，Rokid樂奇不僅硬體上真正實現了輕量級、日用級，更自研了空間計算OS，具備軟硬體一體化和生態能力，並且是最早在全球實現規模化落地的品牌之一。相比之下，很多競品還停留在Android時代，為了完成一項任務，需要點開各種繁瑣的App。智能眼鏡不是一塊小螢幕，而是一種新的空間計算，需要新的OS，就像當年伴隨iPhone一起發佈的iOS。而Rokid樂奇擁有專為空間計算開發的YodaOS，這使得它從一開始，就領先同行一個身位。不僅如此，Rokid樂奇還有十幾年的創業積累，經歷了產業周期的陣痛，同時擁有行業最堅定的投入和決心。早在十幾年前，Rokid樂奇創始人、CEO祝銘明就在思考一個問題：如果AI時代到來，會有什麼樣一個全新的終端承接全新的時代？思考的結果，祝銘明堅定地認為：那個終端不是手機，不是電腦，而只可能是一個產品，就是智能眼鏡。為此，2014年他和朋友一起創辦了Rokid樂奇。作為一家新生代公司，Rokid樂奇名字裡就帶著探索基因，並且崇尚玩樂精神，用祝銘明的話來講：Rokid樂奇做產品，不是為了炫酷，而是讓大家忘記科技，真正享受它帶來的便利，以及生活品質的變化。為此，Rokid樂奇始終對未知保持好奇，不斷向前，挑戰各種行業極限。這種精神與影視颶風的無限進步理念，不謀而合。Tim也曾感慨：雙方的合作一拍即合，不是商業合作，更多是理念上的共鳴。無獨有偶，作為一個全球知名眼鏡品牌，BOLON並沒有滿足於傳統業務，而是大膽地擁抱眼鏡的智能化趨勢。三者的結合，不僅僅是為了賣眼鏡，更是做一件行業革命性的事情，那就是：打造下一代超級終端和入口。儘管在這個領域，全球競爭者眾多，但下一代iPhone不一定會誕生在美國。站在AI+空間計算的黃金交匯點上，中國公司第一次可能跑在前面，這不僅因為它們更貼近全球最龐大，也是對新技術更包容的消費市場。同時也因為，大規模製造和全產業鏈優勢，使得中國公司能夠以更低成本、更快速度，進行產品迭代和場景探索，最終引爆流行。而Rokid樂奇，或許是最接近那個交點的公司。 (華商韜略)

“面向未來，每一副眼鏡都會是AI眼鏡。使用者選擇夸克AI眼鏡，相當於選擇了阿里巴巴千問大模型和整個阿里巴巴生態。”11月27日，阿里巴巴集團副總裁吳嘉在夸克AI眼鏡發佈會上表示。11月27日，夸克AI眼鏡正式發佈，首發提供S1、G1兩個系列共六款單品。其中，S1系列配有不同框型和顏色共3款單品，最低到手價為3799元。更側重時尚和輕便的G1，除提供兩種框型選擇之外，還配有太陽鏡款，最低到手價1899元。這六款AI眼鏡均搭載阿里最新的千問AI助手。戴上夸克AI眼鏡S1，導航箭頭在行走時於眼前清晰指引，語音助手在嘈雜環境中流暢對答，視線掠過商品實現快速比價，憑眼神確認完成掃碼支付，一系列操作在無需觸碰手機的情況下順利完成。據介紹，夸克AI眼鏡S1具備導航、支付、AI問答等諸多功能，旨在成為真正的隨身超級助理。同時，該款眼鏡聯合阿里內部的生態，建構起覆蓋搜尋、導航、支付、商旅等垂直使用場景，突破了AI眼鏡當前面臨的生態困境。吳嘉認為，AI眼鏡是真正開啟AI時代人機互動革命的智能裝置，在這一點上其重要性不亞於手機。例如，AI眼鏡作為第一視角的頭部裝置，能夠捕捉80%以上的人體感官輸入，這是手機無法做到的。此外，吳嘉還表示，千問的快速增長代表著AI應用的爆發來到一個關鍵時刻。“阿里巴巴的大模型經過三年的發展，有了巨大突破，這使得打造一款真正好用的AI助手成為可能。”目前，阿里巴巴的千問模型已經超越Llama、DeepSeek等模型，成為全球性能最強、應用最廣泛的開源大模型，模型全球下載量突破7億次。天風證券電子行業高級分析師駱奕揚對上證報記者分析，對於阿里而言，若能推出一款C端市場的爆款AI終端產品，有望為核心電商生態帶來新增流量入口，形成技術賦能與業務增長的協同效應。目前，阿里在AI to C領域，基於性能領先的AI模型和阿里生態優勢，打造面向C端使用者的AI超級原生應用，推動AI從千行百業到人人可用。會上，阿里還聯合高通、立訊精密、博士眼鏡、至格科技等多家企業，宣佈成立夸克AI眼鏡產業生態聯盟。縱觀行業，無論是科技巨頭、初創企業還是跨界玩家，近期在智能眼鏡領域的動作密集。理想汽車宣佈將於12月3日發佈理想AI眼鏡。理想汽車創始人李想近日在社交平台視訊中表示，智能眼鏡是理想汽車的一個最佳人工智慧附件，希望AI能力能夠在汽車使用者的生活中有一個更全面的覆蓋。三星也於近期表示，作為其更廣泛的XR路線圖的一部分，三星正在開發包括AI眼鏡在內的多種形態產品。今年以來，Meta已發佈了包括Oakley MetaVanguard、Meta Ray-BanDisplay等多款AI眼鏡。據國家統計局資料，今年1月至10月，全國網上零售額同比增長9.6%，其中智能產品等增長亮眼，據商務巨量資料監測，AI眼鏡、智能手錶等智能穿戴產品網上零售額增長23.1%。“真正能實現市場放量的AI眼鏡產品，不應是個‘好玩的遊戲機’，而應是一款真正的AI終端。”駱奕揚強調，AI眼鏡行業的技術難點並不在於硬體，而是AI技術賦能。他判斷，大模型企業將成為AI眼鏡賽道的核心玩家，阿里巴巴、字節跳動、騰訊等將掌握行業晉級的門票。 (上海證券報)

手機之後，下一代兆級生態的入口，究竟在那？這是從加州庫比蒂諾到北京中關村，全球科技圈都在關注的話題，而智能眼鏡是最大的共識之一。但過去十年，雖然技術一直在進步，智能眼鏡的使用者卻侷限在少數科技愛好者，始終難以破圈。直到最近，一場發生在中國市場的三角聯姻，讓人們看到了破圈的希望。11月13日，杭州再一次上演了科技秀，但同時，又遠不止科技那麼簡單。Rokid樂奇與BOLON眼鏡共同發起了“戴上新時尚”新品聯合發佈會，Rokid樂奇品牌代言人影視颶風Tim同台亮相。發佈會上，Rokid樂奇眼鏡國潮系列和BOLON AI智能眼鏡正式亮相。一個是智能眼鏡賽道的技術派先鋒，另一個是傳統眼鏡行業的時尚王者，兩者強強聯合，打造了科技與時尚的全新融合範式。過去，智能眼鏡更多是工具，主要在3C數位圈子流行。而這場跨界融合，讓智能眼鏡第一次破圈，從工具進化為潮流符號，成為更多人願意主動佩戴的時尚單品。在此之前，Rokid樂奇已經用一款輕量化新品——Rokid樂奇眼鏡，重新定義了新一代智能眼鏡：它讓智能眼鏡第一次像普通眼鏡一樣，同時又具備AI提詞器、支付、導航、購物等科技功能。這其中，有不少是智能眼鏡行業一直期待但從未實現的能力。影視颶風Tim對這款Rokid樂奇眼鏡評價很高。“給我的體驗就是它沒有刻意秀肌肉，就是一個日常可以戴著用的裝置，看起來很無感，不會犧牲日常的美觀和舒適度。”尤其讓Tim心動的是它的AI提詞功能。戴上它，眼前就有文字飄動，還會隨著你念的速度往後翻，再也不用擔心忘詞，簡直擊中了創作者群體的靈魂深處。除此之外，第一視角拍攝、隨手支付、導航等功能，都給Tim留下深刻印象。為此，他不但現場分享了使用體驗，還在B站發起了一項#三天不用手機拍攝#的活動，足見其信任和喜愛。被打動的遠不止Tim。Rokid樂奇眼鏡自去年11月發佈以來，立刻引爆科技圈：開售僅5天，銷量突破4萬台，一機難求。今年雙11，銷量同比猛增800%，奪得智能眼鏡品類第一。在海外，Rokid樂奇眼鏡也吸粉無數。CES展上，Rokid樂奇成為行業最熱展台。全球最大的眾籌平台kickstarter，Rokid樂奇以400萬美金的眾籌金額，刷新行業紀錄。比資料更令人振奮的，是破圈速度。長期以來，智能眼鏡使用者一半以上是泛科技從業者，Rokid樂奇眼鏡將這個比例降至16%，第一次打破圈層。與BOLON、Tim的三方聯手，更是極大加速了這一處理程序。過去十年，科技行業一直有個預言：未來的超級終端，不是手機，而是智能眼鏡。但這句話從未真正實現。而這次三方聯手，科技、時尚、內容影響力，三股從未交匯的力量，第一次擰合在一起，讓人們看到了預言實現的希望。智能眼鏡，為什麼十年沒能破圈？很多人在討論這個問題時，將其簡單歸結為技術不成熟。但真正的答案遠比這複雜。形態笨重，續航無法做到真正日用，缺乏任務級AI和殺手級應用，規模與成本不可控，生態不成熟……這六大瓶頸，最終決定了智能眼鏡遲遲沒等來iPhone時刻。儘管如此，眼鏡的智能化是大勢所趨。這對BOLON這樣的傳統眼鏡品牌來講，既是挑戰又是機會。只不過，它缺乏將眼鏡變成消費級AI穿戴裝置的經驗，從零開始，又代價不菲。這個時候，在智能眼鏡賽道耕耘了十幾年的Rokid樂奇，成為BOLON不可多得的合作對象。作為技術派先鋒，Rokid樂奇擁有智能眼鏡全產業鏈經驗，以及從電路、模組、續航到多模態AI、影像演算法等軟硬一體化成型方案。它打造了自己的眼鏡級平台/作業系統YodaOS，構築了一個智能眼鏡生態。同時，Rokid樂奇還具備將技術落地為產品的工程能力和經驗，可以縮短產品開發時間，降低試錯成本。這不是PTT，過去一年，Rokid樂奇已經用爆款產品證明了自己的實力。反過來，作為全球知名眼鏡品牌，BOLON在如何打造一款時尚單品，在設計、管道網路上也有科技品牌不具備的優勢。這對智能眼鏡的出圈，是一種極大的助力。比如，在雙方聯合推出的AI智能眼鏡上，BOLON就利用自己多年的行業經驗和資料，專為亞洲臉龐定製了鏡框。同時，整體重量僅38.5g，將智能眼鏡的輕量化又往前推進了一步。BOLON強大的品牌號召力，以及遍佈全國4萬餘家網點的龐大銷售管道，更提供了觸達海量普通使用者的機會。從這個意義上講，Rokid樂奇、BOLON的聯手，是一場雙向奔赴。與Tim的合作，也基本類似。在中國科技內容創作者中，Tim的專業度和行業影響力數一數二，其對科技行業的風向極度敏感。尤其對可能成為下一代超級入口的智能眼鏡，Tim更是興趣濃厚。至於為什麼選擇Rokid樂奇，他的答案也非常簡單，就是好奇。而Rokid樂奇眼鏡也確實給他帶來了不一般的體驗。無論第一視角拍攝，還是AI提詞器，以及支付、導航、購物等功能，都讓Tim感到前所未有的高效、方便，同時也給他的創作提供了素材和靈感。反過來，Tim的專業度和行業影響力，也讓Rokid樂奇擁有了更強的科技敘事。作為一名科技內容創作者，Tim和他的影視颶風團隊是國內最能把產品講清楚、講動人的團隊之一。他們的拆解、對比、實拍、故事化敘述，擁有極強的種草與信任力，能夠降低使用者對智能眼鏡的認知門檻。同時，Tim也是Rokid樂奇眼鏡的第一批使用者和場景、生態共創者，每天實打實拍東西，深知使用者痛點。他的測試和反饋，有助於Rokid樂奇更好地打磨產品。最終，讓更多的使用者真正理解並喜歡上智能眼鏡。回顧當年iPhone的橫空出世，成功並非僅僅因為多點觸控的硬體創新，還在於蘋果圍繞iOS打造了一個龐大的技術、應用和內容生態。在這一點上，Rokid樂奇的邏輯與iPhone的路徑高度重合。憑藉多年的全產業鏈能力，Rokid樂奇將輕量化和續航做到極致，讓智能眼鏡像普通眼鏡一樣成為日用級裝置。同時，它打造了YodaOS系統，開發了支付、導航、音樂等應用，並努力讓AI真正可以完成各種任務。為了做大生態，它還向產業/內容生態全面開放。與BOLON、Tim的聯手，就是其中最具代表性的合作之一。這不是巧合，而是範式發生前的產業規律。Rokid樂奇、BOLON、Tim，產業鏈的三角共振，正打破形態、續航、AI互動、核心場景、成本/供應鏈、生態等六大壁壘，將智能眼鏡行業推向：下一個iPhone時刻！對於智能眼鏡，美國著名科技作家、未來學者凱文·凱利有個著名的判斷：“智能眼鏡將是下一代iPhone，如果讓我下注，我可能會押中國公司勝出，而不是蘋果。”凱文·凱利不但看好中國公司，看好智能眼鏡的形態，更直接點名了一家中國公司，那就是Rokid樂奇。智能眼鏡行業競爭激烈，Google、蘋果、微軟等巨頭紛紛押注，國內競爭者更是多如牛毛，堪稱百鏡大戰。如此激烈的競爭之下，為何凱文·凱利看好Rokid樂奇，全球知名眼鏡品牌、國內頭部科技媒體也紛紛選擇與Rokid樂奇合作？原因在於，Rokid樂奇不僅硬體上真正實現了輕量級、日用級，更自研了空間計算OS，具備軟硬體一體化和生態能力，並且是最早在全球實現規模化落地的品牌之一。相比之下，很多競品還停留在Android時代，為了完成一項任務，需要點開各種繁瑣的App。智能眼鏡不是一塊小螢幕，而是一種新的空間計算，需要新的OS，就像當年伴隨iPhone一起發佈的iOS。而Rokid樂奇擁有專為空間計算開發的YodaOS，這使得它從一開始，就領先同行一個身位。不僅如此，Rokid樂奇還有十幾年的創業積累，經歷了產業周期的陣痛，同時擁有行業最堅定的投入和決心。早在十幾年前，Rokid樂奇創始人、CEO祝銘明就在思考一個問題：如果AI時代到來，會有什麼樣一個全新的終端承接全新的時代？思考的結果，祝銘明堅定地認為：那個終端不是手機，不是電腦，而只可能是一個產品，就是智能眼鏡。為此，2014年他和朋友一起創辦了Rokid樂奇。作為一家新生代公司，Rokid樂奇名字裡就帶著探索基因，並且崇尚玩樂精神，用祝銘明的話來講：Rokid樂奇做產品，不是為了炫酷，而是讓大家忘記科技，真正享受它帶來的便利，以及生活品質的變化。為此，Rokid樂奇始終對未知保持好奇，不斷向前，挑戰各種行業極限。這種精神與影視颶風的無限進步理念，不謀而合。Tim也曾感慨：雙方的合作一拍即合，不是商業合作，更多是理念上的共鳴。無獨有偶，作為一個全球知名眼鏡品牌，BOLON並沒有滿足於傳統業務，而是大膽地擁抱眼鏡的智能化趨勢。三者的結合，不僅僅是為了賣眼鏡，更是做一件行業革命性的事情，那就是：打造下一代超級終端和入口。儘管在這個領域，全球競爭者眾多，但下一代iPhone不一定會誕生在美國。站在AI+空間計算的黃金交匯點上，中國公司第一次可能跑在前面，這不僅因為它們更貼近全球最龐大，也是對新技術更包容的消費市場。同時也因為，大規模製造和全產業鏈優勢，使得中國公司能夠以更低成本、更快速度，進行產品迭代和場景探索，最終引爆流行。而Rokid樂奇，或許是最接近那個交點的公司。 (華商韜略)