斯皮格爾稱，2026年將是決定性一年，已將公司命運與Specs的增長直接繫結。圖片來源：SnapAI百鏡大戰再添實力玩家。1月29日，社交平台Snapchat母公司Snap Inc. (NYSE: SNAP)宣佈正式成立全資子公司Specs Inc.以此推動旗下智能眼鏡業務的獨立發展與長期戰略佈局。Snap表示，此次調整將幫助Specs智能眼鏡業務實現更強的業務專注度與協同效應，為後續業務合作及資本運作提供更多靈活性，包括可能的少數股權融資。該調整也有助於Specs獨立品牌體系的建構，為今年全新Specs智能眼鏡產品的正式發佈堅實基礎。根據官方透露的資訊，和這些傳統的電子螢幕裝置不同，Specs採用透明鏡片，在三維空間中將數字內容疊加到現實世界，並支援通過手勢和語音進行自然互動。去年9月，Snap首席執行長埃文·斯皮格爾（Evan Spiegel）在公開信中明確表示，2026年將是公司“最具決定性的一年”。這位出生於1990年、世界最年輕億萬富翁認為，Snap的命運與下一代消費級智能眼鏡Specs的增長表現直接繫結。目前，Snap開發者已基於Specs打造出全新的學習、遊戲和工作方式，所有體驗都紮根於真實世界之中。在設計理念上，Specs意圖幫助使用者保持當下的專注，讓使用者與朋友、家人和同事在共享體驗中更加緊密地連接在一起——無論是在空地上一起體驗虛擬奪旗遊戲，通過模擬化學反應進行學習，還是團隊協作查看新產品的虛擬設計方案。Specs試圖打破傳統的電腦和智慧型手機為“爭奪注意力”而設計的格局，認為這樣的做法使得人與現實世界隔離，同時也削弱了人與人之間的真實互動。全新Specs推出之際，正值AI重塑計算方式的關鍵階段。新一代Specs搭載Snap首創的智能系統（Intelligence System），在智能、主動使用體驗做了相關提升。Snap稱，“在嚴格保障使用者隱私的前提下，系統可以通過理解使用者及所處環境，主動幫助完成各類任務”。Specs將是一台“使用者會用得更少的電腦”，因為它能夠主動替使用者完成更多事情。新一代Specs智能眼鏡預計將於今年內正式發佈。同時，Snap釋放了Specs Inc.團隊擴張計畫，稱正在全球範圍內招募優秀人才，持續壯大團隊。作為立足於年輕人社交產品領域的王者，Snap在智能眼鏡賽道已是老兵一枚。早在2016年，該公司嘗試將平台上的相機功能硬體化，創造新奇社交拍攝體驗，發佈了Spectacles智能太陽鏡系列 (1-3代），主打時尚外觀，整合攝影機，用於快速拍攝短影片並分享至Snapchat，作為Snapchat應用的延伸，驗證市場對可穿戴相機硬體的接受度。2021年，為了服務開發者與創作者，Snap旗下智能眼鏡轉向AR體驗終端，發佈了Spectacles AR眼鏡，為開發者提供原型硬體，建構AR內容生態（Lenses），為消費級產品鋪路。為此，Snap還自研晶片（如 GrAIcore NPU，專為低功耗AR AI設計）和OS等核心技術，提升體驗、控制生態。不過，Snap的智能眼鏡在消費市場的銷量表現並不突出。2024年，Snap發佈的新的第五代AR眼鏡以每月99美元、至少訂閱12個月的方式提供給開發者，套裝總成本接近1200美元，可以看出其產品主要面向開發者和創作者提供，建構AR內容生態。去年三季度後，Spectacles開始深度整合OpenAI和Gemini等AI產品。11月，Snap宣佈與Perplexity AI達成合作，後者將把其對話式搜尋功能直接整合到Snapchat中。該功能計畫於今年初在Snapchat上線。而這一切看起來，都像是為2026年推出消費級產品Specs做最終準備。這也意味著，Snap硬體研發的思路已從智慧型手機應用範式轉向AI優先的體驗。Snap最新財報顯示，2025年第三季度，營收為15.1億美元，淨虧損為1.04億美元。目前，Snap全球日活躍使用者（DAU）達4.77億，月活躍使用者（MAU）增至9.43億，距離10億使用者目標僅一步之遙。 (鈦媒體AGI)

祖克柏在電話會上表示，Meta正在把“推薦系統”做成類似LLM的可擴展工程體系——這不僅決定使用者時長，也決定廣告單價與轉化率。Meta將AI眼鏡被明確定位為下一代核心終端，直言“幾年後大多數人佩戴的眼鏡都會是AI眼鏡”。祖克柏還主動點到Manus的收購，並將其作為“企業工具訂閱/整合”的案例，目標是把企業常用工具整合進廣告與商務管理平台。1月28日，Meta公佈了強勁的四季度業績，廣告業務推動去年Q4營收和今年Q1營收指引均超出分析師預期。同時，全年資本支出預期區間也高於分析師預期，該公司股價盤後一度漲逾11%。在隨後的電話會，釋放出一個清晰訊號：Meta在2025年交出強勁業績的同時，正在把下一階段的增長邏輯從“更好的廣告系統”升級為“以個人超級智能為核心的產品與基礎設施重構”。短期看，收入依舊由廣告驅動；中長期看，推薦系統、智能體、內容生產方式、智能眼鏡與算力供給，將共同決定Meta能否打開新的增長曲線。祖克柏明確將 AI 智能眼鏡定位為下一代核心計算終端，並將其類比為智慧型手機取代功能機的關鍵節點。Reality Labs 的戰略重心正從元宇宙轉向 AI 可穿戴裝置與自研模型。同時預告在未來幾個月，Meta將開始發佈新模型和產品。AI眼鏡將走向“智慧型手機時刻”祖克柏多次提及公司在AI智能眼鏡領域的長期判斷，並將其類比為智慧型手機取代功能機的關鍵節點。全球有數十億人佩戴眼鏡或隱形眼鏡來矯正視力。我認為我們正處在一個類似智慧型手機剛出現時的階段，當時所有人都能看出來，翻蓋手機被智慧型手機取代只是時間問題。很難想像在幾年之後，大多數人佩戴的眼鏡不會是AI眼鏡。他同時透露，Meta智能眼鏡在過去一年中的銷量已經增長了三倍，並稱其為“歷史上增長最快的消費電子產品之一”。電話會顯示，Meta正在將Reality Labs的投資重心，從此前的元宇宙願景，進一步轉向AI可穿戴裝置與自研AI模型。新一代AI模型與產品將在“未來幾個月”陸續落地在回應投資者對AI投入回報的關切時，祖克柏強調，AI 實驗室的成果將在不久後面向使用者推出。這將是交付個人超級智能、加速業務增長、建設未來基礎設施、並重塑公司運作方式的重要一年。他補充稱，2025年Meta已完成AI體系重構，接下來將開始持續對外發佈新模型與新產品，推動“個人超級智能”進入實際應用階段。增長的“第一性原理”：推薦系統正在被大模型重寫Meta把增長拆成兩條主線：提升互動與提升變現效率，而兩者的共同底座是推薦/排名模型的升級。互動側：內容推薦的系統性提效Instagram Reels在美國觀看時長同比+30%；Facebook視訊觀看時長維持兩位數增長。通過“簡化排名架構、支援更長互動歷史”，Facebook自然資訊流與視訊帖子瀏覽量在Q4被拉升7%，管理層強調這是近兩年裡“單季度對營收推動最大”的一輪產品最佳化。“新鮮度/原創性”被當成關鍵變數：Instagram美國75%推薦內容來自原創；Facebook當天推送Reels數量環比提升25%+。Threads停留時長在Q4最佳化後+20%，開始具備更可持續的增長結構。廣告側：從“大模型訓練”到“執行階段推理”的分層體系Meta講得很直白：像GEM這類大模型不適合直接做即時推理，成本太高，因此要把“大模型知識”遷移到更輕量的執行階段模型上——這決定了算力投入能否轉化為ROI。已披露的進展包括：GEM訓練GPU數量翻倍；引入新的序列學習架構（更長使用者行為序列、更豐富內容資訊）。Q4效果：Facebook廣告點選量+3.5%、Instagram轉化率+1%+；Instagram新執行階段模型帶來轉化率+3%。Lattice推動模型統一，疊加後端改造，廣告質量提升12%；2026將繼續整合更多模型，用“更少但更強”的模型跑全域。核心含義：Meta正在把“推薦系統”做成類似LLM的可擴展工程體系——這不僅決定使用者時長，也決定廣告單價與轉化率。變現不止廣告：但“廣告仍是最大確定性”祖克柏承認：未來幾年廣告仍是增長最重要驅動力。但Meta也在鋪“廣告之外”的商業化地基，尤其面向企業端。兩條清晰的增量路徑：企業消息與WhatsApp商業化： WhatsApp付費消息服務年收入已突破20億美元、Click-to-message廣告增長加速，美國同比+50%。商業AI在墨西哥/菲律賓早期推進：每周100萬+次對話，計畫擴市場並讓其能在WhatsApp內完成更多工。Threads與WhatsApp廣告補課：Threads廣告擴展到剩餘所有國家/地區（含英、歐盟、巴西）。WhatsApp廣告與狀態功能年內全量推進，但短期廣告負載會保持克制，先最佳化效果。此外，電話會提到一個重要細節：祖克柏主動點到Manus的收購，並將其作為“企業工具訂閱/整合”的案例，目標是把企業常用工具整合進廣告與商務管理平台，提升對中小企業的“一體化交付能力”。這意味著Meta在嘗試把自身從“流量平台”向“企業增長作業系統”推進。最大的賭註：算力與基礎設施，Capex指引顯著上台階這場電話會最“重資產”的部分，是Meta對算力的長期承諾：2026年資本開支指引：1150億–1350億美元（含融資租賃本金），明確同比大幅增長，主要用於超級智能實驗室與核心業務。依舊存在產能瓶頸：需求增長快於供給；自建新增容量要到2026年晚些時候上線，在此之前多數時間仍偏緊。晶片與架構：Andromeda已能在NVIDIA、AMD、MTIA上運行；MTIA計畫從推理擴展到訓練負載。成立Meta Compute，強調通過工程設計、投資、合作建設形成戰略優勢，並把“矽與能源”視為長期能力的一部分。資本配置上也很明確：管理層直言當前首要任務是把資源投入AI領導力，回購會保持機會主義，而不是優先項（這與本季度未回購形成呼應）。以下是電話會全文：馬克·祖克柏，創始人、董事長兼首席執行長：好了，大家好。感謝各位的收看。2025年底，我們取得了強勁的業績，目前每天至少有35億使用者使用我們的一款應用。其中，Facebook和WhatsApp的日活躍使用者均超過20億，Instagram的日活躍使用者也接近這個數字。得益於假日期間創紀錄的需求和人工智慧帶來的性能提升，我們的業務也表現出色。目前，人工智慧正處於快速發展階段。我預計2026年這股浪潮將在多個方面進一步加速發展。我們開始看到智能體真正發揮作用。這將使我們能夠開發全新的產品，並徹底改變我們的工作方式。2025年，我們重建了人工智慧項目的基礎架構。在未來幾個月，我們將開始發佈新模型和產品。我預計我們的首批模型會表現良好，但更重要的是，我們將展現出我們快速發展的勢頭。隨著我們持續發佈新模型，我預計我們將在今年穩步推進，不斷突破行業前沿。我對我們正在建構的產品感到非常興奮。我們的願景是建構個人超級智能。我們開始看到人工智慧的潛力，它能夠理解我們的個人背景，包括我們的經歷、興趣、內容和人際關係。智能體的價值很大程度上在於它們能夠理解獨特的背景資訊。我們相信，Meta將能夠提供獨一無二的個性化體驗。我們也在努力將大模型與Facebook、InstagramThreads以及我們廣告系統的推薦系統進行整合。我們世界一流的推薦系統已經顯著推動了我們應用和廣告業務的增長，但我們認為，與即將實現的相比，目前的系統還很原始。如今，我們的系統幫助人們與朋友保持聯絡、瞭解世界並找到有趣的內容。但很快，我們將能夠瞭解使用者獨特的個人目標，並根據每個人的需求定製資訊流，向他們展示有助於改善生活的內容。這也會對商業產生影響。如今，我們的廣告能夠幫助企業精準找到對他們的產品感興趣的目標受眾。全新的智能購物工具將使使用者能夠從我們目錄中的商家中找到最合適的特定產品。我們致力於讓這些體驗同時適用於我們的資訊流和企業消息功能，從而逐步顯著提升WhatsApp的功能。此外，未來還將推出更多類型的內容。人們渴望以最具沉浸感和互動性的方式表達自我、體驗世界。我們最初使用文字，後來隨著配備攝影機的手機普及，轉向照片，再後來隨著行動網路速度的提升，轉向視訊。不久的將來，我們將看到更多更具沉浸感和互動性的新媒體形式湧現，而這一切都得益於人工智慧的進步。我們的資訊流將變得更加互動。如今，我們的應用程式感覺就像是演算法在推薦內容。不久之後，您打開我們的應用程式，就會發現人工智慧不僅能理解您的需求，還能為您推送精彩內容，甚至為您量身定製優質內容。智能眼鏡正是這一願景的終極體現。它們能夠看到您所看到的，聽到您所聽到的，與您對話，並在您日常生活中為您提供幫助，甚至還能直接在您的視野中顯示資訊或生成定製使用者介面。去年，我們智能眼鏡的銷量增長了兩倍多，我們認為它們是歷史上增長速度最快的消費電子產品之一。數以百萬計的人佩戴眼鏡或隱形眼鏡來矯正視力，我認為我們正處於類似於智慧型手機誕生的階段，顯然，所有這些功能手機都變成智慧型手機只是時間問題。很難想像幾年後，人們佩戴的大多眼鏡不是人工智慧眼鏡。對於RealityLabs而言，我們未來將把大部分投資投入到眼鏡和可穿戴裝置領域，同時專注於讓Horizon在移動端取得巨大成功，並在未來幾年內將VR打造成一個盈利的生態系統。我預計RealityLabs今年的虧損將與去年相近，這很可能是虧損的頂峰，因為我們將逐步減少虧損，同時繼續推進我們的願景。展望未來，我們將繼續大力投資基礎設施建設，以訓練領先模型，並為全球數十億人和企業提供個性化的超級智能。我最近宣佈成立Meta Compute公司，因為我相信，在基礎設施的工程設計、投資和合作建設方面做到最高效，將成為我們的戰略優勢。DinaPowellMcCormick也加入我們，擔任總裁兼副董事長，她將領導我們與各國政府、主權國家和戰略資本合作夥伴開展合作，以擴大我們的長期能力，包括確保我們在全球各地營運所在社區產生積極的經濟影響。MetaCompute的一個重要組成部分是對矽和能源進行長期投資。我們將繼續與重要合作夥伴攜手，同時推進我們自身的晶片研發項目。我們正在建構系統架構，以確保系統使用的靈活性，並通過最佳化技術和供應鏈，預計每吉瓦的成本將隨著時間的推移而顯著降低。最後，我認為2026年將是人工智慧開始徹底改變我們工作方式的一年。在應對這一變革的過程中，我們始終秉持著一個明確的目標：為個人創造最佳平台，讓他們能夠發揮巨大的影響力。為此，我們正在投資人工智慧原生工具，以便Meta的員工能夠提高工作效率。我們提升個人貢獻者的地位，並簡化團隊結構。我們開始看到，過去需要大型團隊才能完成的項目，現在只需一位才華橫溢的員工就能獨立完成。我希望儘可能多的優秀人才選擇Meta，在這裡他們可以發揮最大的影響力，為全球數十億使用者提供個性化產品。如果我們這樣做，我相信我們會完成更多工作，而且會更有趣。好了，這就是我想說的全部內容。今年對於我們交付個人超級智能、加速業務發展、建構未來基礎設施以及塑造公司未來的運作模式來說，都將是意義非凡的一年。一如既往，我感謝我們團隊的辛勤付出，也感謝大家與我們攜手共進。現在有請蘇珊。蘇珊·李，首席財務官：謝謝馬克，大家下午好。我們先來看各細分市場的業績結果。除非另有說明，所有比較均為同比資料。我們的應用家族使用者群體持續增長，據估計，12月份每天至少有35億人使用過我們旗下的一款應用。第四季度應用家族總收入為589億美元，同比增長25%。第四季度應用家族廣告收入為581億美元，同比增長24%，按固定匯率計算增長23%。第四季度，我們各項服務中的廣告總展示次數增長了18%。所有地區的廣告展示量均呈現健康增長，主要得益於使用者參與度和使用者增長，其次是廣告載入最佳化。平均單條廣告價格同比增長6%，受益於廣告主需求的增長，而廣告主需求的增長主要源於廣告效果的提升。應用家族的其他收入為8.01億美元，同比增長54%，主要得益於WhatsApp付費消息收入的增長，以及Meta驗證訂閱使用者的增長。在我們的RealityLab業務類股，第四季度收入為9.55億美元，同比下降12%。正如我們在上次電話會議上提到的，RealityLabs營收同比下降的原因是，我們推遲了Quest3S在2024年第四季度的上市，以及零售合作夥伴在2025年第三季度採購Quest頭顯以備戰假日季，這部分收入已計入第三季度。接下來是我們的合併業績。第四季度總營收為599億美元，同比增長24%，按固定匯率計算增長23%。第四季度總支出為351億美元，同比增長40%。同比增長主要受員工薪酬、法律費用和基礎設施成本的推動。員工薪酬增長反映了我們今年新增的技術人才，特別是人工智慧工程師Tama。法律費用增長是由於2024年第四季度法律費用衝回以及2025年第四季度計提的費用所致。基礎設施費用增長主要受折舊增加、雲支出和其他營運費用的推動。第四季度末，我們的員工人數超過78800人，同比增長6%，這主要得益於招聘以及在盈利、基礎設施、MetaSuperintelligenceLabs以及監管合規等重點領域的增長。第四季度營業收入為247億美元，營業利潤率為41%。第四季度利息及其他收入為6.09億美元，主要來自股權投資的未實現收益。由於與稅務機關達成和解，本季度稅率為10%，略低於我們此前12%至15%的預期。淨利潤為228億美元，即每股8.88美元。資本支出（包括融資租賃本金支付）為221億美元，主要用於資料中心、伺服器和網路基礎設施的投資。自由現金流為141億美元。本季度末，公司持有現金及有價證券816億美元，負債587億美元。現在來看業務表現。我們的營收增長主要受兩大因素驅動：一是我們為使用者提供互動體驗的能力，二是我們持續有效地將這些互動轉化為收益的能力。首先，我們通過排名和產品改進不斷提升使用者參與度。InstagramReels在本季度表現強勁，在美國的觀看時長同比增長超過30%。使用者參與度的提升得益於我們為提高推薦質量而進行的多項最佳化，包括簡化排名架構以實現更高效的模型擴展。這使得我們的系統能夠考慮更長的互動歷史，從而更好地識別使用者的興趣。在美國，Facebook的視訊觀看時長繼續保持兩位數的同比增長，我們在資訊流和視訊平台上的排名和產品最佳化工作也取得了顯著成效。第四季度的最佳化措施使Facebook上自然流量資訊流和視訊帖子的瀏覽量提升了7%，這是過去兩年中Facebook產品發佈帶來的季度營收增長幅度最大的一次。我們持續提升內容推薦的新鮮度和原創性。在Facebook上，我們的系統當日推送的Reels短影片數量比上一季度增加了25%以上。在Instagram上，第四季度美國原創內容的佔比提升了10個百分點，目前75%的推薦內容來自原創帖子。Threads也呈現強勁增長勢頭，同樣受益於推薦系統的改進。第四季度的最佳化使Threads的使用者停留時間提升了20%。展望2026年，我們看到了巨大的發展機遇。這包括擴展模型中使用的訓練資料的複雜性和規模，同時不斷提升系統對使用者即時興趣的響應能力。我們還致力於整合大模型，以更深入地瞭解我們平台上的內容，從而實現更加個性化的推薦。今年另一項重要的投資領域是開發下一代推薦系統。我們在這方面投入了多項重金，包括從零開始建構基於LLM的全新模型架構，利用LLM的世界知識和推理能力來更準確地推斷使用者的興趣。除了改進推薦系統之外，我們還計畫利用MetaSuperintelligenceLabs開發的模型，打造引人注目且獨具特色的AI產品。目前，我們已經看到AI視訊本地化配音方面展現出巨大潛力。我們目前支援九種語言，每天有數億使用者觀看AI翻譯的視訊。這已經顯著提升了使用者在Instagram上的停留時間，我們計畫在今年內推出更多語言支援。此外，我們的媒體創作工具也獲得了強勁的反響。使用者每天觀看的Reels視訊中，近10%來自我們的Edits應用，比上一季度增長了近三倍。在MetaAI方面，第四季度每日活躍使用者創作媒體內容的數量同比增長了三倍。今年，我們計畫提升底層媒體生成模型的性能，並推出新功能，進一步增強產品體驗。MetaAI的另一個重點領域是個性化。早期測試表明，個性化回覆能夠顯著提升使用者參與度，我們計畫今年大幅提升MetaAI的個性化功能。這與我們對內容理解的投入相輔相成，這將使我們的系統能夠更深入地瞭解每個使用者的興趣和偏好，同時識別平台上最相關的內容並將其用於回覆。接下來，我們來談談影響營收的第二個因素：提高變現效率。這項工作的第一步是最佳化自然流量中的廣告投放比例。目前，我們的重點仍然是調整系統，以便找到投放廣告的最佳時間和地點。在某些情況下，這使我們能夠在保持使用者體驗的同時，提升廣告的整體投放量。然而，這項工作日益重要的部分在於，如何通過判斷使用者何時更願意觀看廣告，在廣告投放量不變的情況下，尋找提升轉化率的機會。事實上，在2025年下半年，我們在Facebook上推行的跨使用者和跨會話重新分配廣告的舉措，其帶來的收入增長幾乎是Facebook廣告投放量增長的四倍。我們也在不斷推進將廣告引入我們最新的服務。在Threads平台，我們本月開始將廣告擴展到所有剩餘國家/地區，包括英國、歐盟和巴西。在WhatsApp平台，我們預計將在年內完成廣告和狀態功能的全面推廣，短期內廣告投放量將保持較低水平，因為我們將遵循標準策略，在逐步增加廣告庫存之前，先最佳化廣告格式和效果。接下來，我們將著手提升變現效率的第二階段，即提高使用我們工具的企業的業績。我們看到，2025年全年對廣告效果的投資已取得非常顯著的成效，同比轉化率增長在第四季度加速。我們預計，2026年的一系列投資將使我們能夠進一步提升業績，因為我們將繼續把人工智慧融入行銷和客戶互動管道的各個層面。首先是我們的廣告系統，我們將持續擴展模型的複雜性和規模，以便更好地選擇展示那些廣告。第四季度，我們用於訓練GEM模型（用於廣告排名）的GPU數量翻了一番。此外，我們還採用了一種新的序列學習模型架構，該架構能夠處理更長的使用者行為序列，並處理關於每條內容的更豐富的資訊。第四季度，GEM和序列學習技術的改進共同推動Facebook廣告點選量提升3.5%，Instagram轉化率提升超過1%。這種全新的序列學習架構比我們之前的架構效率顯著更高，這將使我們能夠進一步擴展未來排名模型的資料量、複雜性和計算能力，從而提升廣告效果。在擴展GEM等基礎廣告模型的同時，我們也在開發更高級的模型，以便在執行階段進行下游廣告推理。第四季度，我們在Instagram資訊流、快拍和Reels中推出了新的執行階段模型，使轉化率在第四季度提升了3%。在Lattice的支援下，我們的模型統一工作也在持續推進。繼2025年上半年成功整合Facebook資訊流和視訊模型後，我們在第四季度將FacebookStories和其他平台的模型整合到了Facebook整體模型中。這一舉措，加上一系列後端改進，使廣告質量提升了12%。2026年，我們預計將整合比過去兩年更多的模型，因為我們將繼續改進系統，使其能夠運行數量更少但功能更強大的模型。接下來是廣告產品領域。我們持續投資，致力於幫助企業利用人工智慧降低廣告活動設定和最佳化的難度。第四季度，我們開始與廣告主測試MetaAI商業助手，該助手可協助完成廣告活動最佳化和帳戶支援等任務。未來幾個月，我們將向更多廣告主開放該助手，確保每家企業都能體驗並使用。未來幾個月，我們將向更多廣告主開放這項服務，讓每家企業都能擁有一個可以與之互動的AI助手。該助手能夠記住企業的目標，並提供個性化的業績提升建議。我們還在廣告創意領域部署AI以提升業績。第四季度，視訊生成工具的綜合營收年化率達到100億美元，環比增長速度幾乎是整體廣告收入增長速度的三倍。此外，我們的增量歸因功能也取得了非常顯著的成效，該功能能夠即時最佳化增量轉化。我們在第四季度推出的最新模型，相比標準歸因模型，轉化率提升了24%。該產品自推出僅七個月，年收入就已達到數十億美元。我要介紹的最後一個盈利領域是企業消息服務，我們整個解決方案組合在該領域都展現出了強勁的增長勢頭。第四季度，點選消息廣告的收入增長加速，其中美國地區的同比增長超過50%，這主要得益於我們網站消息廣告的廣泛應用。這類廣告會將使用者引導至企業網站以獲取更多資訊，然後再發起聊天。WhatsApp內的付費消息服務也持續增長，第四季度年收入突破20億美元。最後，我們在墨西哥和菲律賓的商業人工智慧也取得了良好的早期進展，目前每周有超過100萬次使用者與商業人工智慧在我們的消息平台上進行對話。今年，我們將把業務人工智慧推廣到更多市場，同時擴展其功能，使其不僅能回答產品庫存等問題，還能幫助使用者在WhatsApp內高效完成各項任務。我們經常談到人工智慧如何改進我們的產品，但我想借此機會簡要介紹一下它如何改變我們的工作方式。馬克提到，我們致力於將Meta打造成一個讓每個人都能發揮重大影響的平台。其中一項重點工作是推動我們人工智慧編碼工具的普及和發展，目前我們在這方面看到了強勁的增長勢頭。自2025年初以來，每位工程師的產出增長了30%，其中大部分增長來自智能體編碼的普及，而智能體編碼在第四季度實現了顯著增長。人工智慧編碼工具的高級使用者增長更為顯著，他們的產出同比增長了80%。我們預計這一增長勢頭將在未來半年加速。接下來，我想談談我們的資本配置策略。2026年，我們擁有顯著提升核心業務的機遇。我們計畫繼續優先投資於核心業務，以支援這些機遇，同時為未來幾年由人工智慧模型驅動的全新產品周期做好準備。確保充足的基礎設施容量是這些舉措的核心，我們正努力通過部署各種晶片來滿足我們的晶片需求，以最佳方式支援我們不同的工作負載。為此，在第四季度，我們擴展了Andromeda廣告檢索引擎，使其現在可以在NVIDIA、AMD和MTIA晶片上運行。這一改進，加上模型創新，使Andromeda的計算效率提升了近三倍。在第一季度，我們將擴展MTIA項目，使其除了目前運行的推理工作負載外，還能支援我們的核心排名和推薦訓練工作負載。更廣泛地說，在投資基礎設施以滿足業務需求的同時，我們將繼續優先考慮保持長期靈活性，以便能夠適應市場的發展變化。我們正通過多種方式應對挑戰，包括改變資料中心建設方式、建立戰略合作夥伴關係、簽訂雲容量合同，以及為部分大型資料中心建立新的所有權結構。我們擁有強勁的淨現金餘額，並預計到2026年，我們的業務將繼續產生充足的現金流，以支援我們的基礎設施投資，這已反映在我們的預期中。儘管如此，我們將繼續尋求機會，定期通過審慎的、成本效益高的外部融資來補充我們強勁的營運現金流，這最終可能使我們保持正的淨債務餘額。接下來，我們展望一下財務前景。我們預計2026年第一季度總營收將在535億美元至565億美元之間。根據當前匯率，我們的預測假設外匯因素將對同比總營收增長起到約4%的推動作用。接下來是支出和資本支出展望。我們預計2026年全年總支出將在1620億美元至1690億美元之間。大部分支出增長將由基礎設施成本驅動，其中包括第三方雲支出、更高的折舊費用和更高的基礎設施營運費用。支出增長的第二大因素是員工薪酬，這主要源於對技術人才的投資。這包括為支援我們的重點領域（特別是人工智慧）而招聘的2026年員工，以及2025年招聘員工的全年費用。從業務類股來看，我們預計支出增長將主要由“應用家族”（FamilyofApps）推動，而RealityLabs的營運虧損將與2025年的水平基本持平。我們預計2026年的資本支出（包括融資租賃的本金支付）將在1150億美元至1350億美元之間，同比增長主要得益於對元超級智能實驗室和核心業務投資的增加。儘管基礎設施投資大幅增長，但我們預計2026年的營業收入將高於2025年。在稅收環境未發生變化的情況下，我們預計2026年全年稅率為13%至16%。此外，我們近期與歐盟委員會就進一步調整個性化程度較低的廣告服務達成一致，並將於本季度開始逐步推出。然而，我們仍在密切關注歐盟和美國的法律和監管方面的不利因素，這些因素可能會對我們的業務和財務業績產生重大影響。例如，我們持續關注與青少年相關的問題，並且今年在美國計畫開展多項試驗，這些試驗最終可能導致重大損失。總之，2025年對我們公司而言又是強勁的一年。我們為改善業務所做的投資正在持續推動強勁增長，今年我們制定了令人振奮的路線圖，為我們的全球社區提供新的體驗和服務。一如既往，感謝我們團隊的辛勤付出和對我們使命的堅定承諾。克麗斯塔，接下來我們開始接受提問。操作員：謝謝。現在我們將開放問答環節。（操作員說明）（操作員說明）您的第一個問題來自摩根士丹利的Brian Nowak。請提問。Q1 Brian Nowak：感謝您回答我的問題。我有一個問題問Mark，一個問題問Susan。Mark，第一個問題是關於長期發展的。考慮到您計畫擴大投資規模，並抓住個人智能和元宇宙領域的機遇，您能否簡要介紹一下，您認為在未來三到五年甚至十年內，通過這些投資，您最看重那些長期收入或投資回報率（ROIC）？Susan，第二個問題是關於近期的，比如2026年。我認為你們的指南業務是近五年來增長最快的。我知道你們在推薦和盈利效率方面做了很多改進，但您能否幫我們分析一下，2026年收入增長的兩三個主要驅動因素是什麼？馬克·祖克柏，創始人、董事長兼首席執行長：好的，我想我可以先回答第一個問題。不過我得先說明，我覺得這次通話中我對你們很多問題的回答可能不太令人滿意，因為我們正處於一個有趣的時期，我們一直在重建人工智慧項目，已經進行了六個月，我對目前的進展感到滿意。但在接下來的幾個月裡，我們將圍繞這些內容陸續推出首批模型、產品和業務。屆時，我會就所有這些方面分享更多資訊。所以，我很樂意先給大家提供一個概覽。但我提前要說的是，這些內容可能不會特別詳細，不過隨著我們逐步推出，相信會令人興奮。我認為，就業務而言，我的意思是——我並不認為我會在這裡提出什麼新觀點，但是——我們正專注於幾個重要的商業機遇。我認為其中之一就是改進核心產品並加速核心業務的發展。我之前談到過將推薦系統和LLM連接起來，我認為這將同時提升自然流量體驗和廣告質量。我們將看到媒體生成技術的進步提升內容質量，再加上推薦系統的改進，我們預計核心業務的質量和效率將全面提升，無論對於自然流量使用者還是企業使用者都是如此。所以我認為這會產生連鎖反應。然後，我認為會湧現出許多新的商業機會。我的意思是，我們一直在研究元人工智慧，我想你們已經開始看到這類產品在整個行業中的一些盈利模式了。當我們把這項技術發展到我們想要的規模和深度時，我們認為無論是在訂閱、廣告還是其他各種方面，都會出現很多機會。是的，關於購物和電商，我有很多興奮之處，我在前面的評論中也提到過。隨著模型的推出和功能的展示，無論是首批模型還是未來一年的後續模型，我認為這些模型都會變得更加完善。我們將能夠把不同的產品與這些模型結合起來，從而更好地服務於不同的企業——包括使用我們平台的企業以及直接面向消費者的企業。我想，值得一提的是，我們之前似乎都沒有提到Manus的收購。我認為Manus的收購就是一個很好的例子，它能幫助很多企業加速業務增長。目前，很多企業已經付費訂閱Manus的工具，而我們將把這類工具整合到我們的廣告和商務管理平台中。這樣一來，我們就能為數百萬使用和依賴我們平台的企業提供更加一體化的解決方案，這將非常強大，不僅能幫助他們利用現有產品加速業務增長，還能通過新增產品線來進一步提升業績。所以，我的回答比較概括，我認為如果我們在這一年中做好自己的工作，情況會變得更加清晰，也會更加令人興奮。蘇珊·李，首席財務官：布萊恩，關於你的第二個問題，2026年第一季度營收預期顯然涵蓋了多種可能的結果。總體而言，它反映了我們對該季度強勁增長的預期。該預期區間反映了加速增長的前景，而這主要得益於我們在第四季度末以及2026年初持續強勁的需求。此外，我們預計外匯因素將對同比增長產生4個百分點的利多。這比2025年第四季度美元走強時所受到的利多因素大了3個百分點。但總體而言，我們看到廣告商對我們所做的廣告效果改進做出了積極響應。它們正在推動強勁的轉化率增長。我們在2025年進行了大量此類投資，包括改進廣告排名和投放系統、更有效地重新分配廣告負載、在Advantage+等廣告產品中推出新功能、改進衡量方法，以及其他許多有助於推動廣告持續表現的出色工作。操作員：您的下一個問題來自高盛的Eric Sheridan。請提問。Q2 Eric Sheridan：非常感謝您回答這個問題。如果可以的話，我想問兩個問題。您之前曾提到過公司內部產能有限，計算能力不足以實現您在平台和產品方面設定的目標。我想瞭解一下，您目前如何看待自身內部對計算能力的需求與路線圖的契合度？第二個問題是，隨著廣告業務規模的不斷擴大，尤其是在年收入增長方面，我們是否已經看到了業務規模擴大對計算能力提升帶來的全部直接影響？或者說，投資者應該如何看待算力提升與盈利提升之間的方向性關係？謝謝。蘇珊·李，首席財務官：關於您的第一個問題，我們確實仍然面臨產能瓶頸。我們的團隊在2025年期間出色地完成了基礎設施升級工作，但公司對計算資源的需求增長速度甚至超過了我們的供應速度。因此，我們預計到2026年，隨著雲業務的拓展，今年的計算能力將顯著提升。但直到我們自有設施的額外容量在2026年晚些時候上線之前，我們的計算能力在2026年的大部分時間裡仍可能受到限制。儘管如此，我認為我們在內部已經有效地緩解了計算能力限制對業務的影響。我預計這種情況在2026年仍將持續。我們正持續從多個方面提升基礎設施效率，包括最佳化工作負載、提高基礎設施利用率、實現晶片供應多元化，以及在內容和廣告排名等領域的核心技術研發工作中加大效率提升方面的投入。這是您的第一個問題。第二個問題是關於廣告業務如何擴展。我想我無法對此給出非常精確的答案。我想說的是，我們提升廣告效果的方法之一是改進我們的大型模型以及用於執行階段廣告推理的輕量級模型。我們通常不會將像GEM這樣的大型模型架構用於推理，因為它們的規模和複雜性會導致成本過高。因此，我們提升這些模型性能的方式是利用它們將知識遷移到執行階段使用的小型輕量級模型。但我認為，我們的大型模型仍有提升空間，可以從更多的計算資源中獲益。隨著我們增加可用於這些模型以及支撐廣告排名和推薦各個階段的基礎模型的計算資源，我們預計性能將會得到提升。操作員：下一個問題來自Bernstein的 Mark Shmulik。請繼續。Q3 Mark Shmulik：馬克，你提到預計今年工作方式和運作方式會有一些實質性的變化，那麼，如果到年底我們仍然看不到一些你推出的新產品和新舉措取得實質性進展或被廣泛採用，你會感到驚訝嗎？或者我們應該對時間表更有耐心一些？蘇珊，你之前給出的指導意見是——我仍然預計今年的增長速度會比去年更快——假設幾個月後我們意識到需要更多投資和資源來繼續抓住人工智慧帶來的機遇，但宏觀經濟形勢可能略顯疲軟。那麼，投資水平與核心業績之間的關聯度有多高？謝謝。馬克·祖克柏，創始人、董事長兼首席執行長：我認為第一個問題是問我預計產品何時會產生影響。我的意思是，我們將在今年陸續推出新產品。我認為重要的是，我們並非只推出一項功能，而是在建構多個功能。人工智慧將帶來許多全新的體驗。我在之前關於個人人工智慧、LLM與推薦系統的討論中，已經概括地闡述了其中的一些主題。我認為這將是一個相對長期的研究項目，它將在很長一段時間內產生回報。但隨著我們將更多人工智慧研究的改進和進展融入推薦系統，我們已經看到推薦系統得到了顯著的最佳化。內容將會改進，會有新的形式，眼鏡也會有所提升。我們會嘗試很多不同的方面，包括一些我們認為全新的、並非現有功能的簡單擴展。所以，是的，我的意思是，我預計這些功能會在今年陸續推出。有時候，產品需要經過幾次迭代才能真正達到市場認可度，找到所需的市場契合點。但我認為我們有足夠的時間，而且年初就啟動了，所以我預計到年底，無論是在內容方面還是在工作方面，我們都能取得一些成功。我們之前討論過，我認為很難精準預測組織的工作模式會如何變化。但我認為，智能代理現在開始真正發揮作用，這意義重大，而且我認為這將帶來顯著的改變。我們已經開始看到，採用智能代理的人的工作效率顯著提高。能做好這件事的人和做不好這件事的人之間存在著巨大的差距。我認為這將對整個行業乃至整個經濟產生深遠的影響，影響著我們營運這些公司的生產力和效率。我希望我們能夠利用這一點，比以往完成更多的工作。我最關注的是確保Meta成為一家能夠產生巨大影響的偉大公司。你可以在任何地方使用這些智能工具，但只有加入像Meta這樣的公司，你才能將產品交付給數十億使用者，而像Meta這樣的公司並不多。所以我認為，如果我們能夠成功——能夠駕馭這些工具——那麼隨著時間的推移，我們應該會看到產出量的顯著提升。現在，要精準預測這項技術何時普及，確實有點難，對吧？我不會預測具體是那個季度之類的，但趨勢表明，這勢在必行。對我來說，這非常令人興奮。就像我之前說的，說實話，這也挺有意思的，對吧？我覺得能夠建構很多東西，會讓事情變得更有趣。而這正是我們來這裡的目的。蘇珊·李，首席財務官：謝謝你，馬克。關於你的第二個問題，我想確認並澄清一下。我記得你在問題中提到，2026年的營業收入增長率會高於2025年。我想確保我的解釋非常清楚。我們預計2026年的營業收入將高於2025年。這裡比較的是絕對金額，而不是增長率。為了便於理解，我們2026年伊始就實現了強勁的營收增長。當然，目前我們才剛剛開始幾周，而且是在宏觀經濟形勢良好的背景下。因此，顯然很難將目前的趨勢推斷到全年。此外，當前形勢下存在諸多變數。我們確實充分利用了當前的業務優勢，將大量收入再投資於我們認為極具吸引力的人工智慧基礎設施和人才投資機會。由於我們仍在權衡各種產能選擇，因此很難評估今年所有投資機會的具體情況。當然，目前的招聘市場競爭依然非常激烈，但我們希望在力所能及的範圍內積極投資。我們將繼續沿用幾年前提出的框架，即隨著時間推移不斷提高合併營業利潤，以此指導這些投資。根據我們目前的計畫，我們預計2026年的營業收入將超過2025年。操作員：你的下一個問題來自摩根大通的Doug Anmuth。請繼續。Q4：Doug Anmuth：非常感謝您回答這些問題。我問馬克一個問題，蘇珊一個問題。馬克，您能否詳細介紹一下MSL團隊幾個月以來的進展，以及您對今年邁向前沿模式的看法？蘇珊，我知道您預計2026年營業收入會增長。您是否也預計會有正的自由現金流？我們應該如何看待目前以及未來在資料中心和計算設施建設方面的合資項目？謝謝。馬克·祖克柏，創始人、董事長兼首席執行長：關於目前的進展，我暫時沒什麼可補充的了。我的意思是，所以我一開始就說了，現在回答這些問題可能有點不太合適。MSL項目已經進行了大約六個月，我對團隊的素質非常滿意。我認為我們擁有業內最強大的研發團隊，一些早期指標也顯示出積極的態勢。但是，我認為這是一項長期的工作。我們做這件事的目的不是為了推出單一的模型或產品。我們會隨著時間的推移開發很多模型和各種不同的產品。我希望確保作品本身就能說明一切，同時我們也希望大家都能明白，這是一段旅程，我們推出的第一批產品，我認為更多的是為了展現我們正在走的軌跡，而不是某個特定時刻的成果。所以，是的，我很樂觀，但目前還沒有其他特別具體的消息可以分享。蘇珊·李，首席財務官：道格，關於你問題的第一部分，我們今年在基礎設施建設方面進行了大量投資，以支援我們的人工智慧項目。我們相信，憑藉今年的業務現金流，我們完全有能力為這些投資提供強有力的支援。同時，我們也將繼續探索不同的路徑，不斷完善基礎設施，以期在未來幾年可能出現的各種容量需求背景下，為我們提供所需的長期靈活性和選擇價值。因此，目前我們暫無其他消息可以公佈。你知道，我們正在研究所有不同的機會，以便在我們需要的各種時間範圍內建立和發展能力。操作員：下一個問題來自美國銀行的Justin Post。請提問。Q5 Justin Post：好的，有兩個問題，一個馬克，一個給蘇珊。感覺你們的產能非常驚人。你們打算如何拓展廣告以外的業務機會？比如訂閱模式、雲授權模式，以及你們正在開發的各種有趣的產品。我並不期待你們發佈任何產品公告，但你們除了廣告之外還能做些什麼呢？另外，Susan，看到廣告行業（包括FX）的加速發展真的很有意思。我想知道你們是否也觀察到了電子商務的整體加速發展，你們認為資金主要來自那裡？整個網際網路生態系統是否也在加速發展？我想聽聽你們的看法。馬克·祖克柏，創始人、董事長兼首席執行長：是的，我們關注的重點不僅限於廣告。我認為，從資料來看，未來幾年廣告仍將是我們業務增長的最重要驅動力。因此，我們在推進相關工作的同時，也在努力平衡各種創新舉措，並大力投資人工智慧，確保我們在人工智慧領域所做的一切努力都能提升我們核心應用和業務的質量和績效。當然，我們之後會分享更多相關資訊。但需要指出的是，所有這些舉措，即便能夠快速擴展，也需要一段時間才能在廣告業務的規模上真正發揮作用。與此同時，我們也非常專注於為企業提供更多價值，並提高我們投放廣告的應用程式的質量。蘇珊·李，首席財務官：賈斯汀，關於你的第二個問題，第四季度除政治類股（因為我們錯過了去年的美國總統大選）外，所有垂直領域均實現了穩健的同比增長。其中，電商類股是同比增長的最大貢獻者，其次是專業服務和科技類股。因此，線上商務業務同比增長強勁，與第三季度基本持平，且增長勢頭遍及各個地區和規模的廣告主。總體而言，我們看到，從假日購物季前到網路星期一，再到年底，市場需求持續旺盛，這對我們來說非常有利。專業服務領域也實現了強勁的全面增長，這主要得益於我們產品改進帶來的潛在客戶開發廣告的顯著貢獻，包括我們在第四季度初全面推出的Advantage+潛在客戶開發活動。科技垂直領域也繼續保持強勁增長，同樣，增長勢頭遍及各個地區和規模的廣告主。總而言之，我認為整體增長非常健康，且增長動力來自各個方面。操作員：您的下一個問題來自巴克萊銀行的Ross Sandler。請提問。Q6 Ross Sandler：是的，馬克，你提到過要把《地平線世界》移植到移動平台。我們之前很少聽到《地平線世界》團隊在電話會議上發言。所以，聽說這個項目要推進移動端真是太好了。看來，人工智慧和你們在《地平線》中打造的技術相結合，可能會為遊戲領域或新的溝通方式開闢許多新的可能性。那麼，您能否詳細說明一下具體的計畫是什麼？謝謝。馬克·祖克柏，創始人、董事長兼首席執行長：是的，那我就來談談這個基本主題。這些年來，我在一些電話會議上提到過一個核心觀點，那就是人們總是渴望以儘可能豐富的方式來表達自我、體驗世界。所以今天我先談了這一點。我們剛起步的時候，很多內容都是以文字為主，對吧？那幾乎是我們當時能做到的極限了。後來，手機普及，有了攝影機，很多內容都變成了視覺化的。但隨著照片的普及，我們經歷了一段行動網路不穩定的時期，每次想看視訊都要緩衝。這個問題解決後，現在視訊已經成為內容的主要形式。我們一直以來的核心理念之一就是，這並非終點，對吧？視訊會長期存在，它會繼續發展壯大，不會消失，就像照片和文字一樣，在很多方面都會繼續發展，即使市場本身也在不斷增長。但我認為視訊並非最終的最終形式。我認為未來會出現更多互動性更強、沉浸感更強的形式，而且這些形式會出現在你的資訊流中。你可以想像一下，當然，這其中還有很多細節需要完善，但你可以想像，人們可以通過提示輕鬆地創造一個世界或建立一個遊戲，並與他們關心的人分享。你可以在資訊流中看到它，並立即參與其中。而且，這種技術既有3D版本，也有2D版本。我認為Horizon非常適合打造沉浸式3D體驗。但可以肯定的是，在未來，任何視訊都可以點選進入，以更有意義的方式參與其中，獲得更豐富的體驗。我認為，我們在虛擬現實軟體和Horizon以及公司其他諸多領域的投資，將與人工智慧的進步完美結合，從而通過移動裝置將這些體驗帶給數億乃至數十億使用者。總之，這就是我非常興奮的地方，但這只是眾多主題中的一種，我認為這個主題會非常有趣。我認為未來會湧現出許多不同類型的互動式沉浸式內容。而《地平線》就是一個非常有趣的例子，我很期待看到它如何發展。操作員：下一個問題來自花旗銀行的Ron Josey，請提問。Q7 Ron Josey：太好了，謝謝你回答這個問題。我想就你之前關於排名推薦模型變革的評論，和蘇珊深入探討一下。鑑於GEM、Andromeda、Lattice以及模型整合等方面的成果，顯然有很多有利因素。那麼，你能否幫我們更詳細地瞭解一下路線圖，以及我們在排名推薦模型變革方面所處的階段？有一種觀點認為，我們可能遇到了某種限制因素，或者我們正在等待更新的模型，但任何見解都將對我們思考下一步以及未來的發展方向非常有幫助。謝謝。蘇珊·李，首席財務官：是的，謝謝你的提問，Ron。我剛才在想你的問題究竟是更側重於廣告方面，還是更側重於使用者互動方面，不過我會儘量兩方面都談談。關於核心的使用者互動部分，我們在第四季度針對Facebook和Instagram推出了一系列排名最佳化措施，這些措施有效提升了使用者互動。實際上，並沒有那一次產品發佈是推動增長的主要因素。這得益於我們對推薦系統的多項最佳化，這些最佳化幫助我們更精準地預測每個使用者的興趣所在。我剛才也簡單介紹了其中的一些最佳化，以及它們在Facebook和Instagram上的具體應用。我們認為，到2026年，我們的推薦系統還有很大的提升空間，預計這將進一步推動這兩個應用的使用者參與度增長。首先，我們計畫繼續擴展模型規模，並增加資料使用量，包括納入更長時間的內容互動歷史記錄，以進一步提升推薦的整體質量。同時，我們將開始驗證廣告訊號和自然內容推薦的使用情況，並逐步建構一個更加共享的自然內容和廣告推薦平台。其次，我們將繼續最佳化推薦，使其更貼合使用者在會話期間的互動內容，從而提供更符合他們當下興趣的推薦。最後，鑑於LLM能夠更深入地理解內容，我們將致力於將其更深入地融入現有的推薦系統。我認為這對近期發佈的內容尤其有用，因為這類內容缺乏足夠的互動資料來支撐推薦。在廣告方面，我們已經討論過Andromeda、Lattice和GEM等模型在廣告領域的諸多工作。我將在第四季度重點介紹GEM，我們擴展了GEM，使其能夠覆蓋FacebookReels。現在，它覆蓋了Facebook和Instagram的所有主要平台。我們還將用於訓練GEM的GPU叢集規模擴大了一倍。預計到2026年，我們將把GEM的訓練規模顯著擴大到更大的叢集，從而提升模型的複雜性，擴展訓練資料，並利用我們在第四季度開始部署的全新序列學習架構。此外，我們還將進一步改進如何將GEM基礎模型的學習成果遷移到我們使用的執行階段模型中。所以我認為，在技術堆疊的許多元件中，還有很大的提升空間。這是我們首次找到一種能夠像LLM一樣高效擴展的推薦模型架構。我們希望這將使我們能夠在保持可觀投資回報率的同時，大幅擴展排名模型的規模。操作員：接下來的問題將來自富國銀行的Ken Gawrelski。請繼續。Q8 Ken Gawrelski：非常感謝。首先，對於Mark來說，Meta擁有一個領先的通用模型有多重要？或者，一個在特定用例中表現卓越的模型是否就足夠了，比如像Anthropic目前在編碼方面所展現的那樣？我們非常希望您能就此發表意見。其次，我想再追問一下，蘇珊，關於您目前所掌握的資訊。您提到2026年您在模型方面做了一些改進，對核心功能進行了微調，包括提升使用者參與度和廣告相關性。您能否談談這些投資是否出現了收益遞減的跡象？您認為2026年以後，在那些方面還有進一步的發展機會？謝謝。馬克·祖克柏，創始人、董事長兼首席執行長：我認為問題在於，對我們來說，擁有一個通用模型究竟有多重要？在我看來，Meta就像是一家深度科技公司。所以，人們會想到我們，因為我們在建構這些應用和體驗。但讓我們能夠建構所有這些產品的關鍵在於，我們建構並掌控著底層技術，這使我們能夠整合和設計我們想要的體驗，而不是僅僅受限於生態系統中其他參與者正在建構或允許我們建構的內容。因此，我認為這是一個非常根本的問題。我猜測，由於種種原因，包括一些競爭因素和一些安全因素，前沿人工智慧技術不可能總是通過API向所有人開放。所以，我認為，如果你想成為塑造這些產品未來的世界級公司之一，那麼擁有建構你想要的體驗的能力至關重要。所以我覺得，從商業角度來看，這非常重要。而且，從創意和使命的角度來看，能夠真正設計和建構我們認為應該為人們打造的體驗也至關重要。是的，我的意思是，我認為這非常重要。否則，我們就不會如此專注於此，我們現在顯然非常重視這一點。蘇珊·李，首席財務官：關於您的第二個問題，有趣的是，一年前的這次電話會議上，我好像談到了我們在2025年預算流程中針對廣告效果和自然流量互動計畫所做的一系列投資。這些投資總體上都取得了成效，我們對當時採用的流程非常滿意，包括使用預期投資回報率對投資進行排序，確保我們擁有完善的衡量體系，為那些投資回報率為正的項目提供資金，並跟蹤它們在一年中的表現。我們剛剛完成了2026年的預算流程，並為類似的投資項目提供了資金，我們預計這些投資將使我們能夠在2026年繼續保持強勁的營收增長。儘管如此，由於一些原因，我預計全年報告營收和按固定匯率計算的營收增長都將低於第一季度的水平。首先，根據目前的匯率，我們預計匯率利多因素將在今年晚些時候消退。其次，我們將在今年晚些時候結束此前受益於2025年廣告效果投資和強勁宏觀經濟環境的強勁增長期。最後，我們預計在歐盟推出的修訂版、個性化程度較低的廣告服務可能會帶來一些不利影響，該服務將於第一季度末開始逐步推出。但與2025年類似，我們對我們識別具有吸引力的投資機會並將其納入預算以支援排名和推薦系統關鍵舉措以及提高模型容量效率的過程感到滿意，所有這些都是推動我們增長的關鍵。操作員：下一個問題來自Evercore樂隊的MarkMahaney，請提問。Q9 Mark Mahaney：好的，我想問兩個問題。MetaAI，關於使用者參與度和使用情況，你們有什麼最新進展嗎？你們是否剛剛開始對這項功能進行改進？另外，Susan，關於股票回購，我想你們本季度沒有回購任何股票。您已經有一段時間沒有回購股票了，大概有一年了吧。年初的時候您談到過資本配置，聽起來您近期沒有回購股票的打算，您能再確認一下嗎？非常感謝。蘇珊·李，首席財務官：好的，我很樂意回答這兩個問題。MetaAI的最新進展是，它現在已覆蓋超過200個市場。MetaAI日活躍使用者最多的市場與我們其他應用非常流行的市場基本一致。不過，不同地區使用者使用MetaAI的主要應用有所不同。例如，在印度和印度尼西亞，WhatsApp的使用率最高。在美國，Facebook是提升使用者參與度的重要驅動力。總的來說，我們看到了很多機會，可以簡化使用者每天使用我們服務所要完成的任務。如果我們能做好這一點，使用者使用我們產品的方式將會不斷擴展。因此，我們致力於將MetaAI打造成最個性化的助手，同時利用我們平台上的海量資訊、趨勢和內容，提供差異化的洞察。我們認為，我們在建構高度個性化的體驗方面擁有非常強大的實力，並將這些優勢融入MetaAI，以便我們能夠根據每個人的個人興趣和偏好定製回覆。關於您的第二個問題，即股票回購，我們的股票回購水平會因多種原因而隨時調整，包括我們是否認為某些領域在短期內更需要資金。目前，我們認為公司的首要任務是投入資源，將自身定位為人工智慧領域的領導者。因此，這確實是資金的首要用途，但我們將繼續保持機會主義，評估股票回購與其他資金用途之間的利弊。KennethDorell，投資者關係總監：好的，我想我們今天的節目就到這裡吧。感謝各位今天的參與。我們期待很快能再次與大家交流。操作員：今天的電話會議到此結束。感謝您的參與，您現在可以斷開連接了。活動已結束。 (invest wallstreet)

刷到這條消息的時候，我愣了幾秒。2000萬副這是Meta給Ray-Ban智能眼鏡定的新產能目標，預計2026年底前完成。更狠的是，內部還在討論要不要直接衝到3000萬副。要知道，合作方依視路陸遜梯卡原本的計畫是1000萬副，而且已經快做到了。現在Meta說：翻倍，不夠再翻。這邊先看幾組資料：累計銷量突破200萬副這個數字放在智能眼鏡品類裡，已經是現象級了。2025年上半年銷售額同比暴漲超過三倍不是漲了三成，是漲了三倍多。英國法國新品發售直接暫停暫停的原因不是產品有問題，而是庫存不夠。Meta選擇優先保美國市場供應。一副智能眼鏡，賣到要做區域限購。這種場面，消費電子行業很久沒見過了。再看這事背後的戰略意圖：祖克柏把AI眼鏡定義為未來的主要計算裝置。他的邏輯是：一副能看你所看、聽你所聽的眼鏡，加上足夠強的AI，就能開啟後智慧型手機時代。這不是畫餅。回顧他的過去的硬體佈局：做手機失敗了，押注VR沒能撼動iPhone，元宇宙的故事講了幾年也沒講通。現在Meta內部正在調整——裁撤Reality Labs部分崗位，把資源往可穿戴裝置傾斜。戰略重心已經很清楚：元宇宙退場，AI眼鏡上位。當前產品是什麼水平？說實話，還很初級。現在的Ray-Ban Meta必須配合手機使用，核心功能就是拍照、聽音樂、語音互動。但是Meta的路線圖已經規劃好了：下一步是在鏡片裡整合螢幕，實現真正的AR視覺介面。那才是真正能替代手機的形態。供應鏈已經聞風而動：產能翻倍，上游直接受益。目前被點名的台廠包括：光學模組：玉晶光微投影技術：英濟光學鍍膜：澤米2000萬副眼鏡如果落地，那麼這些公司的訂單規模將進入全新量級。不過挑戰也很現實：智能眼鏡毛利率可能低於傳統眼鏡產品線，大規模擴產對依視路的供應鏈管理和成本控制是硬仗。Meta不是唯一一個盯著這塊蛋糕的。亞馬遜在佈局，OpenAI也在下注下一代AI硬體。蘋果呢？庫克的表態很微妙——他認為這類裝置更可能是手機的互補品，而非替代品。是保守，還是看穿了本質？現在下結論還太早。當然，不確定性也擺在檯面上：2000萬甚至3000萬副的目標還在討論階段，沒有最終敲定擴產成本和毛利率的博弈，依視路能不能扛住AR螢幕真正整合進鏡片還需要時間產品形態離真正替代手機還有距離但有一點已經可以確認：Meta正在用真金白銀押注一個判斷——眼鏡會成為下一代人機互動的核心入口。當一家年營收過千億美元的公司全力衝刺某個方向時，整個行業都會被拉進這場變局。你怎麼看？AI眼鏡會成為手機的替代品，還是只是個過渡期的玩具？ (wearable&穿戴未來)

2026年CES開幕第一天，拉斯維加斯就給了全球科技行業一個明確答案：AI不再只是工具，而正成為人類生活的“底層作業系統”。輝達CEO黃仁勳90分鐘的開年演講，將這一判斷推向高潮。他提出，“物理AI的‘ChatGPT時刻’，即將到來”——人工智慧正在從虛擬世界走向物理世界。從資訊互動、居家生活到出行與工業系統，CES現場呈現出一個清晰趨勢：AI正從虛擬能力，真正巢狀進物理世界和真實可感的生活場景中。就在黃仁勳演講後的四個小時，另一大晶片巨頭AMD掌門人蘇姿丰便來“針鋒相對”，她直接宣佈人類即將進入“堯字節計算時代”。未來四年AI晶片性能要提升一千倍。AI將無處不在，是硬氪在CES上觀察到的最直接感受。可以看到的是，我們的資訊互動方式正迎來轉折節點，智能眼鏡在2025年爆發式的井噴趨勢還將延續下去，甚至已經有品牌喊出“下一部手機，何必是手機”的響亮口號。不完全統計超過50家AI、AR眼鏡廠商蜂擁而至。Rokid推出了全新 AI 智能眼鏡 Rokid Style，號稱“市場上最輕的全功能 AI 眼鏡”；影目的新品INMO GO3不僅外觀時尚差異化，還在翻譯等功能上持續迭代。當AI真正走進日常，我們的居家生活圖景也將被重構。馬斯克已經在社交媒體宣佈量產腦機介面，賽博人生似乎正在變成現實。中國神經科技創新品牌LumiMind 亮相 CES 2026，發佈了其首款即時調控腦電睡眠儀 LumiSleep ，其原創性技術突破斬獲多項國際獎項。聽力熊Teeni.AI做了一款面向青少年的AI隨身機器人，為成長助力。可以科技的桌面助理機器人，讓每個人都可以擁有一個專屬的工作助理。人類生活從未像今天一樣如此接近“智能化”。雲鯨、科沃斯帶來一系列重磅新品，家庭清潔體驗被前所未有地提高，服務機器人正在向“具身智能”時代演進；BroadLink博聯智破解了智能家居“生態孤島”，給家中電器“點亮”智慧。往大了看，AI在汽車出行、工業製造等領域持續發揮著價值。道通科技在用AI提供未來自動化充電、機器人巡檢的解決方案。黑芝麻智能在輔助駕駛晶片領域實現了深度迭代和全方位落地應用。2026年是AI技術融合以及產業化元年，AI行業正在進行著一場浩浩蕩蕩的，從“能力”到“嵌入式生產力”的躍進式跨越。幾乎各類各家廠商都將目光聚焦在具體的場景中，做著技術最後一公里的應用探索，將AI真正巢狀進物理世界和真實可感的生活場景中。透過這次CES，我們有望窺見未來十年，甚至更久的全新生活方式。晶片、屏顯、家電、出行等每一個消費電子垂直領域，都將因為AI而發生巨變。資訊互動正在改寫：智能眼鏡走向“去手機化”如果說過去幾十年是“手機定義資訊入口”，那麼在 CES 2026，智能眼鏡第一次顯露出接棒的可能性。超過 50 家 AI/AR 眼鏡廠商集體亮相，輕量化、全天佩戴與多模態互動成為行業共識。“下一部手機，未必還是手機”，已不再只是口號。從資料看，趨勢已相當明確：全球智能眼鏡市場在 2025 年迎來爆發式增長，IDC 預測 2026 年將進入規模化拐點，中國成為最重要的創新與消費市場之一。本屆 CES 上，中國廠商的存在感尤為突出。Xreal、Vuzix和 Even Realities 等 AR/AI 眼鏡公司，預計都將在 CES 2026 現場展示更輕量、具備即時字幕顯示功能的眼鏡新品。XREAL在本屆CES期間宣佈和Google擴展戰略合作夥伴關係，它被確定為Android XR的主要硬體合作夥伴。2026年雙方將合作推出智能眼鏡Project Aura，將Android XR引入光學透視裝置。此舉也是Google重回智能眼鏡賽道，與Mate強勢競爭的重要訊號之一。而在這場輕量化、體驗升級的浪潮下，中國廠商是無可爭議的弄潮兒。在拉斯維加斯CES的Rokid 樂奇展台上，一座與實物等比例放大的樂奇 AI 眼鏡裝置成為全場焦點，引得眾人紛紛拍照打卡。2025年12月29日，Rokid便曾官宣巨型眼鏡要空降CES 2026，即便人人都知道消息，但看到後依然在視覺上被衝擊。CES現場，樂奇AI眼鏡（Rokid Glasses）正式亮相，作為目前實現量產的全球最輕全功能 AI+AR 眼鏡之一，外觀已與普通眼鏡幾乎無差別，重量只有49 克，即便全天佩戴也不會有明顯的壓迫感。這款眼鏡內建高通 AR1 晶片，支撐起拍照錄影、智能題詞、89 種語言翻譯、即時導航、AI 問答、看一下支付、會議紀要等全場景功能。它還支援使用者呼叫不同 AI 大模型，讓互動體驗不再受限於單一演算法框架。追逐輕量化的路上，Rokid 樂奇還在不斷探索。它們現場還發佈了面向海外市場的 AI 眼鏡新品：Rokid Ai Glasses Style，使用者佩戴這款眼鏡可實現聽歌、翻譯、導航、AI 問答等功能，重量僅 38.5g。在智能眼鏡成為消費級產品，甚至下一代超級硬體的道路上，重量和佩戴體驗是所有廠商必須解決的重要問題。目前樂奇Rokid產品已銷往 115 個國家，積累超 10 萬活躍使用者，單日佩戴時長可達 8 小時。這家中國創業公司正在技術和市場兩個維度，始終走在行業的最前沿，不斷延展著智能眼鏡產品的想像空間。2020年成立的影目科技，一直堅持輕量化一體式“AI+AR”智能眼鏡。今年的CES上，影目新品INMO GO3首次在海外亮相，同時已經在中國市場被驗證的產品INMO AIR3也被拿到海外使用者面前。去年618 INMO AIR3 開售就賣光。作為目前已經實現量產的1080P無線一體式AI+AR眼鏡，INMO AIR3搭載自研IMOS 3.0空間作業系統，整合AI語義互動、空間計算、多屏協同能力。INMO AIR3還支援虛擬大屏、AUTO AI助手等多項核心功能，已廣泛應用於辦公、娛樂、社交、出行等高頻日常場景。這款產品也被視為是通向下一代移動智能終端邁進的重要產品路徑。INMO GO3則是在審美及落地細分功能上做了更進一步的突破。智能眼鏡行業最直觀的痛點在於產品同質化，功能和外觀的趨同性極強。INMO GO3作為AI眼鏡美學標竿，在產品硬體上，配合純 CNC 五軸精雕工藝，搭載 8mm 智能眼鏡鏡腿，徹底告別傳統智能眼鏡 “笨重大黑框” 形象，未來還計畫以季度為單位推出不同框型與配色，讓智能眼鏡成為時尚單品。同時INMO GO3是行業首個實現雙向對話即時翻譯的智能眼鏡，目前目標語種覆蓋從前代的 40 余種躍升至 261種，翻譯精準率達 98%。在翻譯過程中，通過INMO Speaker領夾音箱+AI擬聲技術，可以將對話翻譯成對方的母語，並且能複製人的語氣、語調、情緒。當大多數廠商還在糾結同聲傳譯的時間差資料時，INMO GO3已經擁有了更個人化、場景化，能有一定情緒表達的翻譯“智能體”，帶給人更接近於人與人無障礙交流的絲滑體驗。經歷了2025年狂飆突進式的起步階段後，如今智能眼鏡行業無論在技術、產品、市場還是投資市場的反饋，都正在成為一個具有更強確定性，以及廣闊前景的大賽道。2026年的智能眼鏡市場，或許將進入差異化發展階段，甚至開始步入淘汰賽。AI成為新時代人的延伸：從清潔、成長到睡眠、工作在 CES 2026，AI 的另一條主線是：全面介入人的日常生活，而非只存在於螢幕裡。會爬樓梯的掃地機器人、甚至能飛的掃地機，帶機械臂的割草機器人，清潔家電企業的野心已經不侷限在佔領家庭地面，他們要從二維空間進化到三維空間，要從“清潔工具”進化到“整理收納”工具，要能應對一切複雜的家庭清潔清潔場景，從室內清潔到戶外草坪、泳池清潔。科沃斯、雲鯨在本屆CES上升級了自家旗艦掃地機器人。科沃斯恆壓活水洗地機器人的滾筒較上一代加長50%，達26釐米，單次拖地覆蓋面積更大，清潔效率得到大幅度提升；雲鯨新一代掃地機器人能識別更多物品，支援母嬰、寵物模式，靠近嬰兒床時會切換至超靜音模式，還能快速找到家中寵物。此外雲鯨亮相更多新產品線，一直保持著自己節奏的雲鯨，在激進的智能清潔賽道里秉持了難得的沉穩，從技術路徑的延伸和消費者需求出發，一點點地擴展著自己的業務邊界。今年亮相的旗艦款機器人吸塵器，具有強大的物體識別和場景智能適配能力，涵蓋了寵物護理、嬰兒護理兩大專屬模式及AI地板標籤功能。中國品牌不僅要佔領家庭清潔場景，同樣在國人不算熟悉，但歐美使用者幾乎人人都要接觸的庭院場景裡，佔據了絕對的主導。CES進行同時，庫獁科技正式公佈了Frost & Sullivan出具的最新市場報告，報告顯示，庫獁科技在2024年7月至2025年6月期間，位居全球無邊界割草機器人銷售額第一。自然，庫獁科技的CES展台吸引了眾多目光。其2026年新品矩陣也首次完整公開，包括搭載三融合定位系統的LUBA 3 AWD旗艦機型，能自動回樁上岸充電的泳池清潔機器人SPINO S1 Pro，並正式宣佈入局規模更大的商用割草市場。我們看到了AI打開了人們對成長、生活的全新認知範疇。聽力熊Teeni.AI成立於2021年，是一家專注於青少年市場的多模態大模型隨身智能體創新企業。這家來自北京的企業第一次亮相CES，將面向青少年的新品 AI 隨身機器人Mooni Pro帶到全球使用者面前。聽力熊Teeni.AI想做的不是“又一款兒童 AI 硬體”，而是在嘗試下一代 AI Agent 的落地形態，為10後小孩子創造一個全新的數字世界，讓 AI 走出對話方塊，進入真實世界，圍繞青少年的日常探索與成長髮生作用。Mooni Pro 的獨特之處在於，可以通過攝影機與語音直接理解青少年所處的真實環境。兒童AI的作用從不應該是不該替代家長，更不應把孩子困在螢幕裡，而是應該成為兒童與真實世界之間的媒介。一款好的AI隨身機器人，需要聽得懂孩子所表達的意思，並給孩子提供更具啟發性的深度反饋。當孩子 Mooni Pro 記錄身邊的事物與瞬間時，那些看似無關聯的生活碎片，比如一次難忘的外出，一個喜歡的物件，都可以經過Mooni Pro 的編碼、解碼，成為可被小孩子理解的內容。而這些內容都會沉澱為可供回憶的成長記錄，是家庭親子溝通中，不斷更新、不斷延續的新素材。始於陪伴和理解，相比傳統對話AI，散點的交流，單向度的灌輸，Mooni Pro 要幫助孩子形成對世界的感知方式，不替小孩做決定，也不幫助孩子解釋世界，而是用一種共同成長的方式，用孩子的視角讓孩子理解世界。AI的介入，可以讓兒童更加因材施教般地理解世界，這是人生成長中必不可少的關鍵一環。而隨著逐漸成年，生活有了各式各樣的麻煩、負擔，睡眠問題會逐漸成為人們的日常痛點。根據《2025年中國睡眠健康調查報告》資料，中國有3億人存在睡眠障礙。CES上，專注於腦健康的中國神經科技創新品牌LumiMind正式發佈其首款消費級產品——LumiSleep即時調控腦電睡眠儀，為睡眠障礙人士帶來福音。LumiMind為專注於人工智慧腦機介面的岩思類腦人工智慧研究院（以下簡稱：岩思類腦）子公司品牌，其背後的核心技術，亦源自岩思類腦在腦電解碼與非侵入式腦機介面領域多年的基礎研究積累。通過對海量真實腦電資料的研究，岩思類腦突破性地識別出一種與入睡過程高度相關的關鍵腦波形態特徵——睡眠腦特徵（Sleep Onset Pattern）。入睡並非由某一個瞬間或單一腦區決定，而是大腦多區域間逐步形成的一種協調機制。當進入這一特定的活動模式時，大腦神經網路會自然從清醒模式過渡為休息模式，隨之出現放鬆、感官降低、意識緩和等生理變化。正是基於對這一神經機制腦電特徵的原創性研究，讓 LumiSleep 得以將複雜的腦科學原理轉化為真正可用於日常生活的助眠方案。與傳統的“通用預設干預方案”模式不同，作為核心技術的即時神經耦合調控系統，可真正實現個性化、循環式的動態完整閉環，以毫秒級精度即時採集並分析使用者腦電活動，瞬時生成與之精準耦合的個性化聲學干預，引導大腦自然、平穩地從清醒狀態過渡至入睡狀態。在目前的腦機消費級市場中，尚無一款產品能夠以毫秒級反應完成這套對大腦即時調控的閉環系統。LumiSleep的面世，標誌著睡眠技術從被動“監測”邁向主動“引導新階段。更重要的是，其作用方式不是“修正”大腦，而是用陪伴與引導，溫柔指引大腦回到其本真、自然的平衡態。LumiSleep 計畫於 2026 年上半年正式上市。這將預示著腦機介面技術正式從實驗室走向生活和消費市場。生活有了AI輔助工具，工作場景中對AI的需求度更高。在 CES 2026 上，可以科技發佈桌面助理機器人LOONA DeskMate，它的本體是一個精緻的桌面充電站，而相容 MagSafe 的 3 軸仿生機械運動系統則是產品的靈魂所在，它讓使用者手中的iPhone有了“靈魂”與“身體”，搖身一變成為使用者專屬的個人助理。DeskMate精準定位遠端辦公等個人工作場景，聚焦使用者在獨自辦公時，資訊碎片化、頻繁切換窗口、瑣事佔用精力以及長期獨處工作帶來的壓力感等核心痛點。當工作時，它與電腦端深度協同，理解螢幕內容，可以直接完成郵件總結與回覆、會議日程安排、重要資訊提醒、會議助理等高頻事務，讓AI無縫融入日常工作流。而當工作之餘，它又能精準感知使用者的情緒狀態變化，成為高情商的情緒垃圾桶，為使用者帶來情緒價值。與等待被動響應的傳統AI硬體不同，DeskMate 是一個富有生命感的智能體，它並不要求使用者“學會怎麼用 AI”，而是利用多模態感知能力和情感互動模型，主動理解使用者的狀態與意圖。讓人機互動回歸最自然習慣的方式，建構面對面交流般的絲滑體驗，讓使用者無感呼叫 AI 的全部功能。憑藉清晰定位與差異化產品體驗，DeskMate 在 CES 2026 展會首日即獲得 Best of Kickstarter 等獎項，並迅速引發The Verge等國際頭部科技媒體還有超頭部科技博主 Unbox Therapy的關注，使其成為本屆 CES 上最令人期待的 AI 硬體創新產品之一。我們還看到了家庭智慧生活的可能性。今年CES上，BroadLink博聯智能展示了跨生態協作的最新創新成果RM MAX（matter版），破解了智能家居“生態孤島”的難題。我們不僅看到了針對當代家庭生活場景的解決方案，更看到了有關未來更好生活的想像圖景。在家庭場景空間裡，BroadLink博聯智能起到了將非智能硬體串聯起來的價值，帶給使用者更智慧的生活體驗，用AI建構“好房子”“好生活”。博聯RM MAX matter超級網橋直擊痛點，創新雙重橋接能力，既實現紅外射頻類非智能家電接入Matter生態，又能橋接FastCon全品類智能裝置，無縫融入Apple Home、Google Home等主流智能家居平台，從根源上破解裝置互聯互通難題，成為重構全屋智能互聯的關鍵樞紐，推動行業從碎片化走向一體化。這款產品為消費者提供全新、便捷的全屋智能解決方案。舊家電不挑品牌，無需換新，就能融入matter生態實現智能控制。在matter支援的Apple Home、Google Home、alexa、三星4大平台中，使用者使用一個原生APP就能實現不同品牌的產品互聯互通。一站式解決了使用者想用全屋互聯，但又操作繁瑣、重複消費多的痛點問題，有效化解了生態碎片化難題。而在B端市場，通過RM MAX接入的傳統家電、FastCon生態裝置可以輕鬆與其他品牌的Matter產品互聯互通，帶來更多聯動玩法。這樣的操作廣泛適用於智能家裝、智慧辦公、酒店公寓等各類場景。出行與工業底座：AI正在重構系統而非功能CES 2026 上，AI 在出行與工業領域的變化，雖然不如消費端直觀，卻更具長期意義。今年是黑芝麻智能第五次登上CES，又一次將技術成果進行全球化展示，更是宣告了從“驅動輔助駕駛”邁向“推動智能全維進化”的戰略決心。他們在展會上集中展示在輔助駕駛、具身智能與消費電子三大領域的最新成果。黑芝麻智能的兩大重量級產品，專注於輔助駕駛的華山系列晶片和致力於跨域計算武當系列晶片都有重量級展示。黑芝麻智能華山系列及武當系列晶片展示區華山A2000全場景通識輔助駕駛的深度功能演示台架首次亮相，採用大核架構、演算法協同設計，經過系統級調優，得益於黑芝麻智能最新九韶NPU，其實測性能媲美全球頭部智駕晶片。黑芝麻智能已與東風、吉利、紅旗、江淮等國內外知名車企深度協同，將輔助駕駛技術成功落地於量產車型。CES 2026前夕，華山A2000晶片通過美國相關審查，正式推向全球市場，並且在10天內完成高階輔助駕駛演算法部署。武當C1296艙駕一體量產級方案在CES完成了海外首秀。該方案由東風汽車和均聯智及共同打造，使用C1296單晶片實現數字儀表、智能座艙、智能輔助駕駛等功能。在技術落地層面，東風汽車、大陸集團、斑馬智行、均聯智行等都基於武當晶片推出了高整合度的跨域量產方案。在具身智能領域，黑芝麻智能推出的面向機器人商業化部署的SesameX多維具身智能計算平台，覆蓋了不同複雜度與形態的機器人需求，構成一套可協同、可擴展的機器人智能階梯。近期，黑芝麻智能還正式戰略控股收購億智電子，整合其在低功耗、高性價比AI SoC晶片領域的技術與產品優勢，億智電子相關展品在CES上也有豐富展示。黑芝麻智能正在為行業提供“芯”引擎，為產業高速發展注入源動力。本屆CES的核心風向已明確為“物理AI”，其核心是讓AI系統能夠在現實世界中感知、理解、推理並執行複雜動作。在CES 2026現場，道通呈現了“物理AI”領域創新探索成果。結合自動駕駛趨勢，展台重點展示智能充電機器人及其系統化能力：充電機器人可在雲端調度與站端控制系統協同下，實現充電槍的自動插拔、收回等關鍵動作，顯著降低人工依賴並提升作業一致性。同時，道通正與全球自動駕駛領域頭部公司推進合作磋商。這是一項面向未來的探索和提前佈局，當L3以上等級自動駕駛大潮真正湧來，道路、車、人、配套裝置之間的互動方式將被徹底重構。這一自動化充電方案，將為人類出行方式升級提供堅實的支撐。同時，道通還重點展示了“具身叢集智慧解決方案”，通過輪式巡檢機器人與雲端AI分析、任務調度系統的協同，實現從感知到執行的閉環，已落地園區、能源等高價值場景。隨著人工智慧算力消耗激增，“AI的能源需求”已成為全球性議題。道通科技在CES還集中呈現的V2G家用新品、直流充電產品矩陣與雲端營運維運平台等，呈現了從供能側、裝置側到經營側的系統能力，繼續引領智能充電網路發展，助力解決AI時代的能源問題。其中，V2G交流充電新品AC Compact Gen 2，呈現雙向能量互動在真實場景中的應用路徑。通過V2G技術，電動車不僅可以從電網獲取電能，也可在需要時向家庭或電網回饋電力。講至此我們可以看到，AI在消費層面，ToC端的應用因為其與消費者的切身性而備受關注。但在ToB及工業生產層面，往往不會被關注到。但對底層架構的革新顛覆，將會是推動AI場景落地的夯實基礎。隨著AI向場景落地的處理程序加快，AI算力向機器人與工業場景延伸也變得十分迫切。工業AI是一個難啃的骨頭，所有人都在探索著AI和產業結合的拐點。本屆CES上，aigo旗下自研光場技術機器人亮相，這款集AI、光場技術和工業機器人於一身的產品，與傳統工業機器人需要重新設計流水線、靈活度較低等特性不同，aigo通過自研Holoptic 4D光場技術，讓機器人能夠可以像人眼一樣接收光的所有資訊，精準感知物體的姿態、結構和距離。CES 2026展現的，不是某一項技術的突破，而是一場生活方式的系統性遷移。從資訊入口、家庭空間，到出行系統與工業底座，AI 正在完成從“能力展示”到“嵌入式生產力”的躍遷。在這場變革中，中國科技企業的參與度與存在感前所未有。至少在 CES 現場，未來十年的技術圖景，已經不再是單一國家或單一公司的敘事。AI 時代正在加速到來，而真正的變化，才剛剛開始。 (硬氪)

當蘋果Vision Pro的光芒尚未褪去，庫克手中的下一張王牌已若隱若現。多方資訊透露，蘋果的AI眼鏡正瞄準2026年。一場關於“眼前”未來的爭奪戰，哨聲已經吹響。AI智能眼鏡的賽道，從未像今天這樣擁擠而充滿火藥味。這不僅僅是發佈一款新產品，更像是吹響了決賽圈的號角。然而，在巨頭的光環之外，一場基於底層技術的“暗戰”早已悄然打響。決定勝負的，或許不是誰的概念更炫酷，而是誰能率先解決那幾項最“樸實”的使用者痛點。01 戰場核心：從“玩具”到“工具”的生死跨越過去十年，智能眼鏡經歷了從驚豔到沉寂的過山車。核心原因在於它們未能完成從 “極客玩具” 到 “日常工具” 的跨越。真正的工具，需要無感的可靠。當前的痛點赤裸而直接：·** “找不到”'**的尷尬：兒童手錶定位精度從10米提升至3米，這不僅是數位遊戲，它意味著孩子從 “一片區域” 被鎖定到 “一棵樹下” 。對於眼鏡，室內精準導航、AR資訊與實物的釐米級貼合，都依賴於定位的精髓。· **“用不久”**的焦慮：續航是智能穿戴的 “阿克琉斯之踵” 。當同類產品還在為3天續航掙扎時，前沿方案已將目標錨定7天。這背後，是為未來5G時代、全天候AI互動奠定的基石。· **“不安全”**的疑慮：當眼鏡成為24小時的貼身伴侶，它 “看到” 和 “聽到” 的一切，如何保障？更強的本地化AI能力與隱私安全架構，是與使用者建立信任的生命線。這些看似基礎的問題，構成了體驗的底線。誰能系統性地解決，誰就拿到了進入主流市場的入場券。02 破局關鍵：一顆“全能芯”驅動的體驗革命所有體驗的飛躍，最終都要回歸到方寸之間的晶片上。這場暗戰的勝負手，在於能否擁有一顆驅動未來的 “全能心臟”。以突破性的W527晶片為例，它勾勒出了下一代智能眼鏡核心的輪廓：· ▶ 極速通訊與智享體驗  支援4G全網通與高速Wi-Fi 6，保障了即時AI互動、高畫質視訊通話的流暢，這是 “智能”的血管。· ▶ 超微高整合與凌駕級性能  採用先進的12nm工藝與3D SiP封裝技術，在極小的空間內整合了強大算力（一大核三小核架構），實現應用響應速度提升近1.5倍，這是 “智能”的大腦。· ▶ 強勁續航的底層最佳化  從智能網路搜尋最佳化到待機資源動態節能，一系列晶片級功耗控制技術，將有限的電池能量精準輸送給最需要的任務，這是 “智能”的耐力之源。這顆 “芯” 所代表的，是一種系統性的工程思維：它追求通訊、算力、功耗在極限約束下的全域最優解。正是這樣的底層突破，讓智能眼鏡從 “偶爾玩玩”走向 “一直可用”。03 未來形態：AI的終極載體與場景裂變有了可靠的底層基礎，眼鏡的形態與想像力才開始真正綻放。它正沿著一部清晰的 “能力升級史” 演進：▌ 1.0 基礎智能型Glass+ Audio + AI。智能音訊眼鏡的普及形態，以語音互動為核心。▌ 2.0 視覺增強型加入Camera，成為世界的“第二雙眼” ，實現即時翻譯、視覺搜尋。▌ 3.0 資訊互動型再加入Display，初步的AR資訊開始浮現在眼前。▌ 4.0 全時獨立型最終整合eSIM，實現全天候、全場景的獨立線上，成為脫離手機的下一代個人終端。每一步演進，都意味著全新的場景被解鎖。它可以是一副戶外AI眼鏡，成為年輕人的潮流裝備；更可以是一個 “智慧中樞” ，通過AI主動提供你需要的一切。眼鏡，因其佔據人類最主要的資訊輸入管道，且最貼近大腦，正無可辯駁地成為AI最好的物理載體。04 中國玩家的全球棋局：差異化與精準卡位在這場全球競爭中，中國玩家展現出了靈活而精準的全球化佈局智慧：在東南亞，以極致的性價比和深度的市場教育先行，快速佔領增量市場。在成熟市場（如歐洲），則將重點放在嚴格的隱私保護與紮實的本地化能力建設上，以贏得挑剔使用者的信任。這種 “區域差異化” 策略，使得智能穿戴產品的海外收入佔比成功突破30%，並仍在快速增長。它證明，對全球不同市場使用者需求的深度理解和尊重，是打開增長天花板的另一把鑰匙。當蘋果在2026年攜其生態與設計之力正式入場時，它面對的將不再是一片藍海，而是一個底層技術不斷突破、產品形態持續演進、市場策略高度務實的活躍戰場。智能眼鏡的競賽，上半場是概念與demo的展示，下半場則是核心技術、使用者體驗與生態建構的硬核較量。蘋果的入局，不會終結比賽，反而會以巨大的聲量教育全球市場，將整個賽道推向沸騰。拐點已至，未來已來。這場關於 “眼前” 的變革，將重新定義我們與數字世界互動的方式。或許，下一代計算平台的王冠，並非註定屬於某一家巨頭。它屬於所有能精準切入痛點、並用紮實技術實現優雅體驗的破局者。 (譚大帥Milton)

引言：科技潮水的流向，總是由巨頭的選擇提前標記。當Google在Android XR發佈會上展示其智能眼鏡Project Aura，並明確2026年的量產計畫時，一個決定比產品本身更值得關注：其硬體的研發與生產重心，將依託中國產業鏈完成。這不僅僅是訂單的遷移，更是從光學、精密製造到整機整合的全鏈條認可。一場由“中國製造”向“中國智造”深度賦能的AI眼鏡革命，序幕已拉開。01 | 產業拐點：從“嘗鮮”到“標配”的加速度行業正在經歷催化式增長。據權威分析師預測，全球XR裝置出貨量有望在2025年突破5000萬台，其中AR眼鏡品類的年複合增長率預計超過50%。Google此次的入局與生態標準化舉措，恰逢其時。將硬體重任交予中國供應鏈，是基於後者在消費電子領域鍛造出的三重能力：規模效應（佔據全球70%以上的智能硬體製造份額）、迭代速度（新品研發周期比國際平均快30%）與成本控制。這意味著，中國供應商獲得的不僅是一張訂單，更是一條直通全球頂級XR生態的高速驗證通道。02 | 核心圖譜：解碼眼鏡背後的“中國力量”Google的選擇，是一份嚴謹的供應鏈“體檢報告”。以下企業與Google或生態夥伴XREAL的深度繫結，勾勒出AI眼鏡的核心骨骼。（註：以下資訊為公開資料梳理，僅供產業洞察，不構成任何投資建議）▪ 龍旗科技– 關鍵資料：全球智慧型手機ODM出貨量連續三年第一，市佔率超40%。其AI眼鏡產線已實現百萬級年產能。– 角色定位：整機製造與系統整合關鍵夥伴。▪ 立訊精密– 關鍵資料：消費電子連接器全球市場份額領先，2024年研發投入同比增長25%，廣泛佈局AR/VR專利超千項。– 角色定位：精密連接、結構件及模組化解決方案提供商。▪ 歌爾股份– 關鍵資料：全球中高端VR頭顯代工市佔率超80%，其AR相關業務在2024年第三季度營收同比增長超200%。– 角色定位：聲學、光學模組與整機生產的深度參與者。▪ 工業富聯– 關鍵資料：全球AI伺服器市場份額超40%，智能製造賦能其電子裝置生產良率維持在99.5% 以上。– 角色定位：高端精密製造與潛在整機代工方。▪ 領益智造– 關鍵資料：消費電子精密功能件全球市佔率領先，是XREAI Air系列眼鏡的獨家整機組裝夥伴。– 角色定位：結構件、功能件到整機組裝的一站式供應商。▪ 水晶光電– 關鍵資料：AR光波導片已實現量產，良品率行業領先，是全球少數能供應BirdBath與光波導全技術路徑的公司。– 角色定位：核心光學顯示引擎供應商。▪ 晶晨股份– 關鍵資料：其6nm AIoT晶片已累計出貨超700萬顆，在Google生態智能顯示終端中晶片份額佔比顯著。– 角色定位：專為輕量級AI裝置最佳化的核心算力提供者。▪ 豪鵬科技– 關鍵資料：消費類聚合物電池全球出貨量前五，其固態電池技術能量密度較傳統產品提升30%，計畫2026年試產。– 角色定位：下一代微型化、高安全能源解決方案商。▪ 廣和通– 關鍵資料：無線通訊模組全球市佔率領先，與XREAL戰略合作，為其眼鏡提供低延時、高可靠的“無線化”連接方案。– 角色定位：無線通訊與AIoT融合方案專家。03 | 未來競逐：從“價值執行”到“價值定義”此次產業鏈的深度繫結，標誌著一次根本性的角色轉變：中國企業正從供應鏈的“價值執行者”，邁向共同創新的“價值定義者”。機遇背後，考驗同樣嚴峻：技術耐力賽：在光波導效率、微型電池續航、空間計算晶片等核心瓶頸上，能否持續突破？生態話語權：是滿足於製造紅利，還是能通過專利、標準參與，分享更大的生態價值？市場波動性：消費級AR市場仍處早期，需警惕需求不及預期帶來的產能風險。結語：Google的眼鏡，映照出中國硬科技的輪廓。它像一個支點，撬動了供應鏈從成本優勢到技術優勢的認知轉變。真正的競賽，不在2026年那一款產品的發佈，而在之後持續的五年、十年。誰能在核心元器件上形成“不可替代性”，誰能在系統整合上實現“體驗跨越”，誰才能真正握住下一個計算平台的入場券。 (譚大帥Milton)

【新智元導讀】祖克柏的「元宇宙」執念終於向現實低頭，Meta計畫削減該部門人力，將資源全面傾斜至銷量意外火爆的AI智能眼鏡。在Reality Labs四年燒掉700億美元後，伴隨著競爭對手的退潮，Meta決定不再死磕笨重的VR頭顯。為了打贏這場新的戰役，祖克柏甚至挖來了前蘋果資深設計師，試圖讓可穿戴裝置真正成為時尚單品。祖克柏宏大的「元宇宙」願景，正式宣告大敗局。據三位知情人士透露，Meta正在醞釀對其Reality Labs（現實實驗室）旗下的元宇宙相關部門進行裁員。這把「手術刀」最早可能在下個月落下，預計將波及該部門10%到30%的員工。該部門主要負責VR頭顯以及基於VR的社交網路開發。儘管具體的裁員人數仍在變動中，但這無疑是一個明確的訊號。需要釐清的是，Meta並沒有打算徹底放棄建造元宇宙的夢想。與其說是撤退，不如說是一次戰略資源的「乾坤大挪移」：高管們計畫將節省下來的資金，從單純的VR領域，轉移到目前勢頭更猛的AR眼鏡和可穿戴裝置上。從「頭號玩家」到「時尚單品」這一轉變並非無跡可尋。早在2021年，Meta就與雷朋（Ray-Ban）聯手推出了一款內建攝影機和麥克風的智能眼鏡，使用者可以用它接電話、聽音樂。而隨著近期AI助手的加入，這款眼鏡搖身一變，成了使用者可以通過語音互動的智能終端。出人意料的是，這款眼鏡在市場上大獲成功，銷量遠超內部預期。相比之下，厚重的VR頭顯在消費者普及度上依然步履維艱。Meta發言人Nissa Anklesaria在一份聲明中證實了這一動向：「鑑於目前的發展勢頭，我們正在調整Reality Labs的投資組合，將部分資源從元宇宙轉向AI眼鏡和可穿戴裝置。」她同時也強調，公司並沒有計畫進行除此之外更廣泛的變革。700億美元的代價，與競爭的退潮回溯到2021年，祖克柏將公司從Facebook更名為Meta，以此宣示他致力於建構基於VR的下一代網際網路（元宇宙）的決心。自2014年收購Oculus以來，這始終是他眼中的「應許之地」。然而，通往未來的路費極其昂貴。Reality Labs作為承載這一願景的硬體和軟體核心部門，在過去四年裡累計虧損超過700億美元。隨著Meta在人工智慧領域的投入也在不斷加碼，預計未來將在資料中心和AI開發上燒掉數百億美元，而投資者的耐心已被這一連串驚人的數字消磨殆盡。此外，外部環境的變化也給了Meta「喘息」的機會。知情人士指出，Meta之所以敢在此時考慮削減元宇宙投入，部分原因在於競爭壓力的減弱。2021年時，蘋果和Google都在瘋狂推進各自的VR裝置，但在對手們的腳步逐漸放緩後，Meta的高管們認為，公司也可以適度調低在VR領域的衝刺速度。設計為王的新篇章Reality Labs由元宇宙部門和可穿戴裝置部門組成。知情人士透露，此次裁員的重災區將集中在VR崗位。與此同時，祖克柏正在為智能眼鏡注入更多的時尚與設計基因。在今年的開發者大會上，Meta展示了三款新型智能眼鏡，其中一款甚至在鏡片內嵌入了微型螢幕。而在本周三，祖克柏宣佈了一項重要任命：聘請曾在蘋果任職多年的資深設計師Alan Dye，領導Reality Labs內部一個新的創意工作室，專注於設計、時尚與科技的融合。Alan Dye將直接向Meta首席技術官Andrew Bosworth匯報。祖克柏在周三的Threads帖子中寫道：我們正在進入一個新時代，AI眼鏡和其他裝置將改變我們要技術以及彼此之間的連接方式。有了這個新工作室，我們將專注於讓每一次互動都經過深思熟慮、直觀自然，並真正服務於人。通往未來的最短路徑，或許並不是建構一個全新的虛擬世界。 (新智元)

玩樂精神下的無限進步。手機之後，下一代兆級生態的入口，究竟在那？這是從加州庫比蒂諾到北京中關村，全球科技圈都在關注的話題，而智能眼鏡是最大的共識之一。但過去十年，雖然技術一直在進步，智能眼鏡的使用者卻侷限在少數科技愛好者，始終難以破圈。直到最近，一場發生在中國市場的三角聯姻，讓人們看到了破圈的希望。11月13日，杭州再一次上演了科技秀，但同時，又遠不止科技那麼簡單。Rokid樂奇與BOLON眼鏡共同發起了“戴上新時尚”新品聯合發佈會，Rokid樂奇品牌代言人影視颶風Tim同台亮相。發佈會上，Rokid樂奇眼鏡國潮系列和BOLON AI智能眼鏡正式亮相。一個是智能眼鏡賽道的技術派先鋒，另一個是傳統眼鏡行業的時尚王者，兩者強強聯合，打造了科技與時尚的全新融合範式。過去，智能眼鏡更多是工具，主要在3C數位圈子流行。而這場跨界融合，讓智能眼鏡第一次破圈，從工具進化為潮流符號，成為更多人願意主動佩戴的時尚單品。在此之前，Rokid樂奇已經用一款輕量化新品——Rokid樂奇眼鏡，重新定義了新一代智能眼鏡：它讓智能眼鏡第一次像普通眼鏡一樣，同時又具備AI提詞器、支付、導航、購物等科技功能。這其中，有不少是智能眼鏡行業一直期待但從未實現的能力。影視颶風Tim對這款Rokid樂奇眼鏡評價很高。“給我的體驗就是它沒有刻意秀肌肉，就是一個日常可以戴著用的裝置，看起來很無感，不會犧牲日常的美觀和舒適度。”尤其讓Tim心動的是它的AI提詞功能。戴上它，眼前就有文字飄動，還會隨著你念的速度往後翻，再也不用擔心忘詞，簡直擊中了創作者群體的靈魂深處。除此之外，第一視角拍攝、隨手支付、導航等功能，都給Tim留下深刻印象。為此，他不但現場分享了使用體驗，還在B站發起了一項#三天不用手機拍攝#的活動，足見其信任和喜愛。被打動的遠不止Tim。Rokid樂奇眼鏡自去年11月發佈以來，立刻引爆科技圈：開售僅5天，銷量突破4萬台，一機難求。今年雙11，銷量同比猛增800%，奪得智能眼鏡品類第一。在海外，Rokid樂奇眼鏡也吸粉無數。CES展上，Rokid樂奇成為行業最熱展台。全球最大的眾籌平台kickstarter，Rokid樂奇以400萬美金的眾籌金額，刷新行業紀錄。比資料更令人振奮的，是破圈速度。長期以來，智能眼鏡使用者一半以上是泛科技從業者，Rokid樂奇眼鏡將這個比例降至16%，第一次打破圈層。與BOLON、Tim的三方聯手，更是極大加速了這一處理程序。過去十年，科技行業一直有個預言：未來的超級終端，不是手機，而是智能眼鏡。但這句話從未真正實現。而這次三方聯手，科技、時尚、內容影響力，三股從未交匯的力量，第一次擰合在一起，讓人們看到了預言實現的希望。智能眼鏡，為什麼十年沒能破圈？很多人在討論這個問題時，將其簡單歸結為技術不成熟。但真正的答案遠比這複雜。形態笨重，續航無法做到真正日用，缺乏任務級AI和殺手級應用，規模與成本不可控，生態不成熟……這六大瓶頸，最終決定了智能眼鏡遲遲沒等來iPhone時刻。儘管如此，眼鏡的智能化是大勢所趨。這對BOLON這樣的傳統眼鏡品牌來講，既是挑戰又是機會。只不過，它缺乏將眼鏡變成消費級AI穿戴裝置的經驗，從零開始，又代價不菲。這個時候，在智能眼鏡賽道耕耘了十幾年的Rokid樂奇，成為BOLON不可多得的合作對象。作為技術派先鋒，Rokid樂奇擁有智能眼鏡全產業鏈經驗，以及從電路、模組、續航到多模態AI、影像演算法等軟硬一體化成型方案。它打造了自己的眼鏡級平台/作業系統YodaOS，構築了一個智能眼鏡生態。同時，Rokid樂奇還具備將技術落地為產品的工程能力和經驗，可以縮短產品開發時間，降低試錯成本。這不是PTT，過去一年，Rokid樂奇已經用爆款產品證明了自己的實力。反過來，作為全球知名眼鏡品牌，BOLON在如何打造一款時尚單品，在設計、管道網路上也有科技品牌不具備的優勢。這對智能眼鏡的出圈，是一種極大的助力。比如，在雙方聯合推出的AI智能眼鏡上，BOLON就利用自己多年的行業經驗和資料，專為亞洲臉龐定製了鏡框。同時，整體重量僅38.5g，將智能眼鏡的輕量化又往前推進了一步。BOLON強大的品牌號召力，以及遍佈全國4萬餘家網點的龐大銷售管道，更提供了觸達海量普通使用者的機會。從這個意義上講，Rokid樂奇、BOLON的聯手，是一場雙向奔赴。與Tim的合作，也基本類似。在中國科技內容創作者中，Tim的專業度和行業影響力數一數二，其對科技行業的風向極度敏感。尤其對可能成為下一代超級入口的智能眼鏡，Tim更是興趣濃厚。至於為什麼選擇Rokid樂奇，他的答案也非常簡單，就是好奇。而Rokid樂奇眼鏡也確實給他帶來了不一般的體驗。無論第一視角拍攝，還是AI提詞器，以及支付、導航、購物等功能，都讓Tim感到前所未有的高效、方便，同時也給他的創作提供了素材和靈感。反過來，Tim的專業度和行業影響力，也讓Rokid樂奇擁有了更強的科技敘事。作為一名科技內容創作者，Tim和他的影視颶風團隊是國內最能把產品講清楚、講動人的團隊之一。他們的拆解、對比、實拍、故事化敘述，擁有極強的種草與信任力，能夠降低使用者對智能眼鏡的認知門檻。同時，Tim也是Rokid樂奇眼鏡的第一批使用者和場景、生態共創者，每天實打實拍東西，深知使用者痛點。他的測試和反饋，有助於Rokid樂奇更好地打磨產品。最終，讓更多的使用者真正理解並喜歡上智能眼鏡。回顧當年iPhone的橫空出世，成功並非僅僅因為多點觸控的硬體創新，還在於蘋果圍繞iOS打造了一個龐大的技術、應用和內容生態。在這一點上，Rokid樂奇的邏輯與iPhone的路徑高度重合。憑藉多年的全產業鏈能力，Rokid樂奇將輕量化和續航做到極致，讓智能眼鏡像普通眼鏡一樣成為日用級裝置。同時，它打造了YodaOS系統，開發了支付、導航、音樂等應用，並努力讓AI真正可以完成各種任務。為了做大生態，它還向產業/內容生態全面開放。與BOLON、Tim的聯手，就是其中最具代表性的合作之一。這不是巧合，而是範式發生前的產業規律。Rokid樂奇、BOLON、Tim，產業鏈的三角共振，正打破形態、續航、AI互動、核心場景、成本/供應鏈、生態等六大壁壘，將智能眼鏡行業推向：下一個iPhone時刻！對於智能眼鏡，美國著名科技作家、未來學者凱文·凱利有個著名的判斷：“智能眼鏡將是下一代iPhone，如果讓我下注，我可能會押中國公司勝出，而不是蘋果。”凱文·凱利不但看好中國公司，看好智能眼鏡的形態，更直接點名了一家中國公司，那就是Rokid樂奇。智能眼鏡行業競爭激烈，Google、蘋果、微軟等巨頭紛紛押注，國內競爭者更是多如牛毛，堪稱百鏡大戰。如此激烈的競爭之下，為何凱文·凱利看好Rokid樂奇，全球知名眼鏡品牌、國內頭部科技媒體也紛紛選擇與Rokid樂奇合作？原因在於，Rokid樂奇不僅硬體上真正實現了輕量級、日用級，更自研了空間計算OS，具備軟硬體一體化和生態能力，並且是最早在全球實現規模化落地的品牌之一。相比之下，很多競品還停留在Android時代，為了完成一項任務，需要點開各種繁瑣的App。智能眼鏡不是一塊小螢幕，而是一種新的空間計算，需要新的OS，就像當年伴隨iPhone一起發佈的iOS。而Rokid樂奇擁有專為空間計算開發的YodaOS，這使得它從一開始，就領先同行一個身位。不僅如此，Rokid樂奇還有十幾年的創業積累，經歷了產業周期的陣痛，同時擁有行業最堅定的投入和決心。早在十幾年前，Rokid樂奇創始人、CEO祝銘明就在思考一個問題：如果AI時代到來，會有什麼樣一個全新的終端承接全新的時代？思考的結果，祝銘明堅定地認為：那個終端不是手機，不是電腦，而只可能是一個產品，就是智能眼鏡。為此，2014年他和朋友一起創辦了Rokid樂奇。作為一家新生代公司，Rokid樂奇名字裡就帶著探索基因，並且崇尚玩樂精神，用祝銘明的話來講：Rokid樂奇做產品，不是為了炫酷，而是讓大家忘記科技，真正享受它帶來的便利，以及生活品質的變化。為此，Rokid樂奇始終對未知保持好奇，不斷向前，挑戰各種行業極限。這種精神與影視颶風的無限進步理念，不謀而合。Tim也曾感慨：雙方的合作一拍即合，不是商業合作，更多是理念上的共鳴。無獨有偶，作為一個全球知名眼鏡品牌，BOLON並沒有滿足於傳統業務，而是大膽地擁抱眼鏡的智能化趨勢。三者的結合，不僅僅是為了賣眼鏡，更是做一件行業革命性的事情，那就是：打造下一代超級終端和入口。儘管在這個領域，全球競爭者眾多，但下一代iPhone不一定會誕生在美國。站在AI+空間計算的黃金交匯點上，中國公司第一次可能跑在前面，這不僅因為它們更貼近全球最龐大，也是對新技術更包容的消費市場。同時也因為，大規模製造和全產業鏈優勢，使得中國公司能夠以更低成本、更快速度，進行產品迭代和場景探索，最終引爆流行。而Rokid樂奇，或許是最接近那個交點的公司。 (華商韜略)