在格力電器2025年度股東大會上，董明珠直言，今年格力電器的出口表現做得並不好，主觀上的原因是，格力的出口銷售模式到了新階段，需要不斷提升和改造。 封面來源｜視覺中國 2026年，歐洲夏天的熱浪，似乎來得比往年更猛一些，持續飆升的氣溫不僅打破了多項歷史紀錄，也讓歐洲的空調迎來了前所未有的熱銷狂潮。 美的一款移動分體式空調在歐洲被瘋搶；格力終端銷量增長超50%。今年上半年，TCL空調歐洲區域整機訂單同比增長68%；海信在西歐市場整體同比增長超20%。

美的講規模，海爾講深度，格力在緊追。 2026年6月下旬，巴黎的日照時間超過15個小時。夜裡11點，氣溫仍然徘徊在30℃以上。 社交媒體上，不少人分享著他們的避暑經歷。在Clamart一間50平方米的小公寓裡，Eddy白天所有窗簾都拉下來隔熱，那台一體式空調，從早到晚不停運轉；另一邊，在巴黎13區一棟老公寓裡，留學生小林已經記不清這是第幾次嘗試下單搶購那台標價999歐元的美的移動空調，夜裡太熱，她只能不停起身洗澡，甚至一晚能洗十幾次。 這個6月，法國經歷了有記錄以來最熱的一個月，多地連續超40℃。世界衛生組織總幹事譚德塞28日在社交媒體發文稱，自6月21日以來，歐洲已有超過1300例超額死亡記錄與高溫天氣有關。

歐洲人花兩天時間找貨，跑200公里只為搶一台中國空調。這不是段子，這是2026年歐洲盛夏最魔幻的現實。 對於歐洲市場中國空調斷貨的情況，6月29日，美的空調歐洲大區總監熊學勤回應記者稱，中國工廠已加班加點排產，同時公司已採用中歐班列配送，時效15-25天，相比海運縮短約25天；產品到港後由本地分公司加速清關，盡快鋪向管道終端，盡快讓當地居民買到美的空調。 格力電器也表示，目前歐洲區域管道已全面售罄，海外代理正全力加急補貨、保障市場供給，滿足當地消費者的降溫需求。 中國“避暑神器”走俏歐洲

中國中央經濟工作會議，明確把“堅持內需主導，建設強大國內市場”列為2026年經濟工作首要任務，部署“深入實施提振消費專項行動”“釋放服務消費潛力”等多項具體舉措，為持續啟動超大規模市場潛力、做強國內大循環指明了方向、提供了遵循。本期《對話》邀請格力電器董事長董明珠、東風汽車集團有限公司總經理馮長軍、牧原食品股份有限公司董事長秦英林等行業領軍者，圍繞消費市場展開深入探討。以舊換新政策助推高品質升級2025年，家電、汽車等行業在以舊換新政策推動下實現顯著增長。格力電器董事長董明珠表示：“行業很多產品都屬於耐消品，而不是快消品。我們企業意識到質量更重要，安全更重要。”東風汽車集團有限公司總經理馮長軍指出：“（2025年）1至11月份，中國汽車銷量增長了11.4%，其中以舊換新的申請量佔整個總銷量的比重超過了三分之一。成為提振消費，擴大內需的一個助推器，也加速了高排放老舊車型的淘汰。”直面挑戰消費不是沒有，而是需求變了面對市場變化，企業積極挖掘消費新需求。格力電器董事長董明珠舉例稱，格力針對健康飲食需求，研發出全球首款“鑄鐵電飯煲”。她表示：“全世界沒有人做過鑄鐵電飯煲，不是因為別人有了我們才做，而是因為別人沒有我們應該做出來。要把產品做到消費者看不到的地方，這才是對消費者負責。”東風汽車集團有限公司總經理馮長軍強調：“汽車正從出行工具轉向第三生活空間。汽車移動智能終端是個點，我們把它變成一種生活的延長線，有很多場景可以通過生態合作、場景互聯，更好滿足消費者的需求。”牧原食品股份有限公司董事長秦英林指出：“豬肉消費已從‘量’轉向‘質’。儘管市場存量是穩定的，但是大眾的需求增長沒有邊界。”牧原通過細分產品、提升鎖鮮技術、開發便捷加工方案，滿足消費者對高品質、省時省力的需求。龍洋知鮮董事長應米燕認為：“新的消費需求有非常大的變化。對食品行業來說，尤其是現在的年輕人，他要吃得好，吃得更營養更健康，還要吃得更方便。如果說能夠提供情緒價值，消費者就更喜歡了。”歐芭集團董事長蔡藝卓表示：“各行各業、各個崗位都需要在這幾個領域去轉型升級，然後去設計、努力自我突破，做到難以替代、難以模仿、難以超越、難以複製。”中國國際經濟交流中心原總經濟師陳文玲認為：“消費是我們國家建構以內需為主導的，以國內大循環為主體的，國內、國際雙循環新發展格局的底座、基石和第一動力。” (央視財經)

全屋智能再次成為家電行業的最熱概念。近期格力電器連續出招，一方面在“零碳健康家”體系下，佈局空氣、能源、健康、安防、光照等多個子系統的產品線，入局照明、安防賽道，試圖從傳統空調企業，走向全屋智能；另一方面，全國多地格力專賣店陸續更名為“董明珠健康家”，線下門頭統一換新，把個人IP與全屋智能、健康家居強行繫結在一起，引發廣泛關注。（圖源：格力）無獨有偶，不久前，美的在佛山主題為“AInnovation（AI + Innovation）”的“美的科技月”活動上，也展示了AI智能體和全屋智能的最新成果。美的全屋智能總經理尚喆博士還接受雷科技創始人兼總編輯羅超視訊訪談，深入分享了美的的全屋智能的發展思路和差異特徵（可關注雷科技視訊號等平台獲取視訊內容放送）。尚喆表示“家電家居一體化”是美的全屋智能的核心優勢，美的未來將深入利用AI大模型等技術深耕全屋智能，給使用者更簡單、舒適、更經濟、更有趣的居家生活體驗。（圖源：美的）事實上，在今年上半年的AWE（中國家電及消費電子博覽會）、9月的IFA（柏林國際消費電子品展）上，雷科技均觀察到全屋智能成為家電巨頭焦點戰場的趨勢。從格力、美的，到海爾、TCL、海信、三星，六大家電巨頭們不約而同地瞄準全屋智能賽道，與其說這是一次行業大方向的趨勢，不如說是家電行業整體在試圖尋找下一輪增長的突破口。雖然行業整體趨勢已經明朗，但真正決定全屋智能走向的，往往不是技術本身，而是不同企業給出的路徑選擇。過去幾年裡，家電巨頭們對“智能化”的理解一直存在明顯差異，有的品牌強調底層系統，也有強調空間整合、強調品類擴張，還有的品牌押注入口裝置。那麼，家電巨頭們的方向，到底有那些區別？美的：把全屋智能當作“家庭作業系統”來重構在六家企業中，美的對“全屋智能”的理解最接近“系統重構”，也就是要用AI驅動家庭，從“聽指令”走向“主動理解”。在與雷科技的對話中，美的全屋智能相關負責人介紹，小美 AI 家庭助手、AI 主動智能和六大智能體系統，正在讓空調、冰箱、洗衣機、熱水器等產品不再孤立存在，而是能夠基於使用者習慣自動決策。“讓家電自己會判斷，而不是等待使用者下指令”，這是美的對全屋智能的理解。（圖源：美的）這種方式的核心不在於多賣多少智能產品，而在於建構家庭底層的OS。美的選擇了“演算法在前、平台為底、硬體為體”的路徑，把過去分散在不同產品裡的智能能力全部拉回AIoT平台，再通過美居App統一控制。此外，美的也是國內家電中最早強調 Matter等互聯標準的大廠之一，希望讓更多第三方裝置能夠加入美居體系。海爾：依託三翼鳥把全屋智能變成“整家方案”與美的偏“系統工程”的做法不同，海爾選擇了一條“更親民”的路線：把全屋智能做成使用者能直接體驗、直接買單的整家方案。在與雷科技交流中，海爾三翼鳥團隊多次強調，“全屋智能不是概念，而是完整的家”。在今年 AWE、IFA 等展會上，三翼鳥展區依舊擺出深度還原的廚房、客廳、浴室，使用者進入現場，看到的是“能立刻搬回家的家”，而不是一堆單獨的裝置。（圖源：三翼鳥）通過智慧廚房、智慧陽台、智慧浴室等不同生活空間的樣板間設計，三翼鳥把智能家居從“裝置互聯”擴展到“空間一體化”。門店場景也在快速升級，海爾透露，三翼鳥門店正朝“家電＋家裝＋家居”三位一體方向演進，越來越多使用者通過整家定製實現一次性購買。對於海爾來說，這不僅提升了客單價，也讓其在家裝鏈路中的位置更穩固。格力：用製造能力擴品類，建立硬體閉環生態格力的全屋智能路徑更具傳統製造企業的特色，核心是“通過擴品類佔領更多家庭場景”。從“零碳健康家”到“董明珠健康家”，格力正試圖把空調之外的照明、安防、水健康等硬體系統納入體系，再通過線下管道實現整套交付。（圖源：格力）格力的優勢明顯來自其強大的製造體系與管道體系，只要品類足夠完整，就能用“套系化”擴大話語權。但這一模式目前仍偏向“硬體閉環”，在軟體平台、AI推理、開放生態等層面，格力與美的、海爾仍存在差距。“先把硬體做完，再補軟體”似乎是格力的節奏。雖然這種方向目前看來是沒有什麼問題，但這種“重製造輕系統”的方案，可能會比其他品牌完善整個系統的速度更慢一些。TCL：押注大屏，讓電視成為家庭控制中心與其他家電品牌不同，TCL的全屋智能圍繞“大屏”展開。電視在過去幾年持續被手機、平板分流，為了重新奪回家庭入口，因此，TCL讓大屏承擔起智能中控角色。今年，奧馬電器更名為“TCL 智家”，智能套系家電組合不斷擴充，大屏中控、智能空調、冰箱、洗衣機等產品之間的協同能力被進一步強化。在AWE、IFA展會上，TCL展示了大屏中控與家庭套系的聯動能力，強調“電視不僅是內容入口，也是家庭的操作介面”。（圖源：TCL）TCL的優勢在於其深厚的顯示技術積累和大屏覆蓋率，但挑戰也同樣明顯，現在的使用者控制家庭習慣已被手機和語音裝置深度改變，電視要重新成為入口，似乎更成熟的場景體系支撐。海信：以大屏為中心發力套系化家電作為大屏巨頭的另一位，海信同樣走“螢幕入口＋套系化家電”的路線，但更強調“能耗與健康”兩個關鍵詞。在今年IFA展會上，海信工作人員對雷科技介紹，ConnectLife已經能夠實現烤箱、空調、洗衣機、冰箱等裝置的統一管理，並加入AI能源管理與生活場景建議模組。（圖源：海信）在一些國家和地區，海信的智能烹飪、健康洗護能力已成為ConnectLife的主推方向。今年第138屆廣交會上，海信的“AI YourLife”核心主題展區，首次在國內展出ConnectLife AI互動方式。三星：要將全球生態搬進中國家庭三星的全屋智能佈局早已成熟。在海外，SmartThings已是連接手機、電視、冰箱、掃地機、開關甚至新能源裝置的統一平台。三星在IFA、CES等國際展會多次強調，與Matter 1.4的全面相容讓SmartThings成為最廣泛的家庭連接中心之一。（圖源：三星）但在中國，三星的挑戰來自本土品牌的強勢。由於美的、海爾、格力等企業都在自建平台，願意把核心入口交給一家國際品牌的廠商並不多。因此三星更像是擁有成熟技術，但卻需要找到更適合中國消費者的模式。六家企業的方向上差異已經足夠明顯，無論是從系統入手、從空間入手，還是從硬體擴品類入手，都指向著一個共同的目標：必須在全屋智能市場佔據一席之地。為何全屋智能成了家電巨頭的“必爭之地”？傳統家電市場近年來增長趨緩，空調、冰箱、洗衣機等傳統家電品類趨於飽和。奧維雲網資料顯示，2024年中國家電零售額同比下滑3.8%，空調、冰箱、洗衣機這三大成熟品類的滲透率已超過90%，且增量主要來自更新換代。但智能家居卻保持強勁增長。研究機構預測，中國智能家居市場將在2025年達到約361億美元，並在2030年突破750億美元，複合增長率超過15%。全屋智能解決方案這一細分市場，預計到2030年將突破百億美元，成為智能家居增長最快的領域之一。當然，推動增長的也不只是規模，更是使用者需求發生變化。過去消費者對智能家居的理解主要集中在單品，像是智能音箱、智能監控、智能門鎖等等。但這些裝置之間互不聯通，各幹各的，即便它們各自足夠智能，但能幹的事卻很侷限。到了智能時代，消費者的需求是真正、全面的智能化，這種智能化伴隨著場景化、主動響應化。（圖源：美的）舉個簡單的例子，當你下班回家時燈光自動亮起、空調自動調節到舒適溫度、熱水器準備好適宜水溫、窗簾緩緩落下。每個使用者都希望家庭能自己運轉，而不需要頻繁操作多個裝置。全屋智能為何在近幾年集中爆發？眾所周知，人的想像力是無限的，早在上個世紀我們已經能看到科學家對智能化的暢想，而實現起來卻很難，那其實也都是因為技術的落後。近幾年，Wi-Fi 6、低時延藍牙、邊緣AI推理等技術普及，使得裝置間協同更加高效、穩定。此外，越多裝置具備本地AI能力，全屋智能越能擺脫雲端延遲，實現更快、更穩定的場景響應。一些品牌甚至開始探索“家庭大模型”，試圖用AI理解使用者的生活節奏，這一點在華為的“空間大模型”、美的小美家庭助手等產品中已有雛形。（圖源：美的）對於家電品牌而言，線下賣場模式過時、電商價格戰利潤被瘋狂擠壓，尋找能夠提高客單價的新商業模式迫在眉睫。全屋智能恰好是一個“從單品到整家”的機會。海爾三翼鳥的整家方案、美的的全屋系統、格力的健康家、TCL的套系家電、海信的ConnectLife，都在嘗試通過整屋升級實現更高收益。更重要的是，隨著AI大模型技術逐漸成熟，全屋智能也借此東風，從簡單的多裝置互聯，轉變為主動瞭解使用者需求的場景化空間。這意味著，過去使用者必須手動設定“回家、開燈”的規則，而系統會通過學習使用者的作息、行為、偏好，自動執行動作。這樣的轉變滿足了消費者們對全屋智能的想像，也更符合人類在科幻片裡設想的“未來居住環境”。同樣地，對家電企業來說，這也是一條從單品紅海走向系統性增量的新通道。智能主動決策能力，比硬體數量更重要回到全屋智能的本質，它從來就不是拼硬體數量的軍備競賽。一個家庭裡擺上二十件智能家電，並不會自然產生“智能”；真正決定體驗上限的，是裝置之間能否理解彼此、更能否理解使用者。這也是為什麼美的選擇把重心前置到系統與AI上。這並不是在比誰的裝置更多，而是在比誰更懂家庭生活習慣、更懂使用者意圖。讓裝置主動、有序、協同地運轉，比堆出一個豪華裝置清單更具價值。老實講，這種思路是目前全屋智能最接近“正確答案”的方向。（圖源：美的）而更重視“先把裝置做全，再考慮軟體和系統”的格力，這種路線在當下顯得略有些逆勢。倒也不是說這種決策有問題，只是當行業已經從“硬體智能”邁向“系統智能”“理解智能”的階段，先把硬體堆滿需要大量的時間。在全屋智能時代裡，每一分每一秒都相當珍貴。在我看來，目前六大巨頭的方案沒有誰更好，也沒有誰更差，但全屋智能是一個不可逆的時代方向，那個方案能讓“家”更懂“人”，那個品牌就更接近全屋智能的最終答案。 (雷科技)

2025年上半年，中國家電行業在平靜的“水面”下暗流洶湧：“家電三傑”明爭暗鬥，“新勢力”小米勢頭兇猛，華為聯合行業夥伴攻入家用空調。另一側，美的“掌門人”方洪波直言與小米正面交鋒，海爾“當家人”周雲傑則摸著雷軍“過河”……本土家電企業從誕生至今，幾十年來，攻伐不斷。在一輪又一輪的價格戰中，大大小小的家電企業如過江之鯽，龍頭寶座多次易主，上演了一個個讓人拍案叫絕的商戰故事。今年上半年，在國內，政策驅動下家電市場展現出超強韌性。據億歐統計，家電零售市場規模（不含3C）接近8000億元。而出口方面，在全球經濟復甦乏力、地緣衝突不斷、航運費用上漲和貿易保護主義抬頭等挑戰下，全球家電市場依然取得穩健增長的好成績。海關總署資料顯示，上半年家電出口規模達到3524.6億元，同比增長1.4%。家電行業分類不一，為便於閱讀，本文將常用的家用電器分為大家電（冰箱冷櫃、空調、洗衣機、電視）、小家電（明火炊具及廚房用具、廚房小家電、廚衛電器、生活家居電器）兩大類。綜合來看，上半年市場表現如下：1.大家電：空調量額齊升，洗衣機出口高速增長，冰箱和電視微增2025年上半年，家用冰箱市場處於消費升級與結構調整併存階段，國內市場略顯疲弱。奧維雲網推總資料顯示，國內冰箱市場零售額672.8億元，同比微增3.5%。從品類上看，對開、兩門類冰箱內卷加劇，十字、法式門類冰箱逐漸成為核心戰場。未來，高端化、嵌入式和智能化成為主流趨勢。洗衣機市場在出口方面增長較快，上半年，受新興市場高速增長、管道補庫存、歐美企業收縮等影響，洗衣機出口2388萬台，同比增長9.12%。相比之下，國內市場內銷2138萬台，同比增長8.39%。空調市場受政策拉動更加明顯，在“政策紅利、價格戰、夏季高溫”的三大因素刺激下，奧維雲網統計顯示，國內家用空調市場零售量、零售額分別同比增長28.5%和24.9%，呈現量額齊升的強勁增長狀態。從產品上看，新風空調成為主流產品。與前者不同，作為“黑電”的代表。上半年，全球電視市場處於微增狀態，據Omdia統計，全球出貨量為9457萬台，僅同比增長0.1%。國內市場與全球增速一致，中國市場出貨1709萬台，同比增長2.4%。從趨勢上看，大尺寸電視成為主流。2.小家電：廚房小電增長較快，洗碗機單品較為亮眼小家電產品品類較多，可大致劃分為明火炊具及廚房用具、廚房小家電、廚衛電器、生活家居電器四大類。具體來看，涵蓋電壓力鍋、電磁爐、豆漿機、電水壺、榨汁機、電飯煲、電燉鍋、電蒸鍋、煎鍋、煎烤機、燃氣灶、消毒櫃、掛燙機、吸塵器、洗地機、電熨斗、電暖器、空氣循環扇、洗碗機、油煙機、淨水器、熱水器、吸塵器、洗地機、電熨斗等近百種產品。2025年上半年，在“國補”政策擴容的助力下，奧維雲網推總資料顯示，國內廚衛大電市場整體零售額為789億元，同比增長3.9%；廚房小電整體零售額為319億元，同比上漲9.3%。其中，洗碗機呈現較強的增長韌性，咖啡機、榨汁機、豆漿機等增長明顯，消費者越來越注重健康養生和生活便利性。就整體而言，大家電依然是支撐家電行業的“主力軍”。3.“2025年中國上市家電30強（上半年）”發佈綜合各細分領域的市場表現，億歐認為，2025年上半年中國家電行業至少湧現四大特徵：一是政策拉動效果明顯，成為家電市場增長的主要驅動力；二是價格戰愈發激烈，且出現從單品向生態演進的趨勢；三是企業家IP火爆，海爾“掌門人”周雲傑的下場成為典型標誌；四是智能化成為主流方向，消費者更加青睞智能家電。基於2025年上半年中國家電市場行業現狀，億歐從近百家相關上市公司中，通過“中國家電企業生命力指數模型”，篩選出“2025年中國上市家電30強（上半年）”。“中國家電企業生命力指數模型”說明政策紅利、價格內卷、技術革新、消費者變化，正在合力驅動家電行業迎來新一輪洗牌，無論是冉冉升起的“新貴”小米，還是逐漸掉隊的“舊王”格力，都是產業變革浪潮中值得書寫的本土品牌。“2025年中國上市家電30強（上半年）”（下稱“30強”）的發佈，旨在洞察中國家電產業新格局，探究家電企業上半年綜合發展概況，尋找未來能夠引領產業發展的“種子選手”，為行業提供多維度借鑑和參考。在評價指標上，根據家電產業特點，“中國家電企業生命力指數模型”設定“企業經營能力”“科技創新能力”“企業抗風險能力”“品牌影響力”4項一級指標，遴選21項二級指標，主要基於各企業上半年財務報告以及權威金融平台等公開資料進行綜合評估。在評價方式上，將各指標設定為不同的權重佔比，在一級指標中，企業經營能力佔比40%、科技創新能力佔比30%、企業抗風險能力佔比20%、品牌影響力佔比10%。21項二級指標與一級指標類似，採用同樣的評估方法。在計算方法上，為實現評價的公平性，“中國家電企業生命力指數模型”主要採用Min-Max標準化（歸一法）處理，並通過合理的權重分配，加權綜合計算得出。針對特殊指標，如資產負債率，則結合行業水平，採用標準化偏差計算方法，滿足資料科學性。在分數取值上，各一級指標均設定為100%，並通過相應權重計算總分數。為進一步便於閱讀和對比，本文將加權得分以百分制呈現。值得一提的是，“中國家電企業生命力指數模型”加入了“網路聲譽度”和“企業美譽度”兩個二級指標，主要引入主流平台資料，用來評價各企業的品牌影響力。“30強”解析與洞察1.總結論營收及增長率是衡量企業經營狀況的重要指標。在本文中，億歐將30強按營收同比增長率，劃分為“快速增長型、穩健增長型、緩慢增長型、明顯下降型、嚴重衰退型”5種類型。資料顯示，在30家上市公司中：“快速增長型”4家：石頭科技、富佳股份、惠而浦、北鼎股份。“穩健增長型”6家：科沃斯、長虹美菱、小熊電器、美的集團、四川長虹、海爾智家。“緩慢增長型”8家：開能健康、萬和電氣、海信視像、TCL智家、蘇泊爾、德爾瑪、海信家電、新寶股份。“明顯下降型”11家：萊克電氣、愛仕達、老闆電器、格力電器、康佳集團、雪祺電氣、奧普科技、創維數字、飛科電器、九陽股份、澳柯瑪。“嚴重衰退型”1家：帥豐電器。2.石頭科技領銜“快速增長”，老闆電器、格力電器“明顯下降”以30強為基準，2025年上半年，中國家電行業營收平均增長率約為7.68%。其中，大約有60%的上市公司營收實現同比增長，有40%的上市公司營收出現下滑。本文統計的上市公司業績變化，符合上半年市場宏觀走勢：儘管受益於以舊換新政策，家電行業的確實現了增長，但確實上升乏力，僅有石頭科技、富佳股份、惠而浦、北鼎股份實現快速增長，大多數公司均是緩慢或穩健發展，消費需求遠未得到有效釋放。其中，石頭科技的營收業績表現最為亮眼，今年上半年，石頭科技營收實現79.03億元，同比增長78.96%，主要原因是國內銷售受國補政策推動持續增長，在海外持續推進品牌建設，精細化管道佈局、行銷策略，完善產品全價格段佈局，拓展新市場，觸達新使用者，提升品牌和產品的影響力，使產品銷量規模及市場佔有率與上年同期相比顯著提高。不過，儘管石頭科技營收增長迅速，但歸母淨利潤卻出現明顯下滑，報告期內淨利潤為6.78億元，同比下降39.55%，主要因進一步拓展國內外市場，完善產品矩陣，相應的銷售費用和研發費用增長所致。此外，在營收“下降型”家電公司中，萊克電氣、愛仕達、老闆電器、格力電器、康佳集團、雪祺電氣、奧普科技、創維數字、飛科電器、九陽股份、澳柯瑪，同比下滑較為明顯，帥豐電器則出現了嚴重衰退。這也說明，還有相當一批企業受政策助力並不明顯，亦或其經營和產品策略出現偏差。總之，依然面臨較大業績壓力。3.“家電三傑”穩居第一梯隊，綜合實力未被動搖長期以來，“家電三傑”美的集團、海爾智家、格力電器牢牢控制著“冰空洗”市場。本文評估的排名，符合行業競爭格局。在經營能力、科技創新能力、抗風險能力和品牌影響力等核心指標上，“家電三傑”依然領跑於行業，其地位並未被動搖。尤其是美的集團，各項指標表現優異，擁有絕對領先優勢。值得一提的是，近年來美的集團持續推進轉型，ToB業務在整體營收中佔比逐年上升。2024年，美的集團實現營收4091億元，其中，商業及工業解決方案營收1044.96億元，佔比達到25.67%。但在本文統計中，由於美的集團財報並未披露單項家電業務業績，從往年資料中拆分較為困難，且美的集團ToB業務多數圍繞家電家居領域佈局，因此計入的資料是美的集團的整體營收。與美的集團相比，格力電器、海爾智家表現稍遜。其中，格力電器又以微弱優勢領先於海爾智家。不過，格力電器受空調業務影響較大，空調依然是格力的“命脈”，在多元化、出海全球化上明顯較弱。4.第一梯隊“斷層式”領先第二梯隊評比結果顯示，“家電三傑”穩居行業第一梯隊。有意思的是，第二梯隊的玩家們與“家電三傑”差距較大，呈現“斷崖式”下滑狀態。從評比分數上看，海爾智家以78分成為第一梯隊的“守門員”，石頭科技領跑第二梯隊，但石頭科技得分僅54.6分，與海爾智家相差23.4分，差距較為明顯。究其原因，還是老牌龍頭們實力雄厚，新晉玩家們在短時間內很難實現超越。營收規模是重要體現，上半年海爾智家營收1564.94億元，很顯然，營收79.03億元的石頭科技，確實難以望其項背。而在第二梯隊中，營收最高的四川長虹也僅為567.05億元，距離海爾智家也很遙遠。5.研發投入共267.57億元，頭部集中現象明顯億歐統計顯示，上半年，30強研發投入共計267.57億元，與其它製造業對比，研發投入並不算高。從絕對資料上看，頭部集中現象非常明顯。其中，美的集團、海爾智家、格力電器三家企業研發投入達到184.82億元，佔30強總營收的69.07%。從第四名海信家電往後，研發投入呈現“斷崖式”下滑。今年上半年，絕大多數家電企業的研發投入都很少，在總營收中佔比不足5%。在營收中的佔比也是衡量研發投入力度的關鍵指標。據此來看，石頭科技、帥豐電器、萊克電氣、科沃斯、德爾瑪、創維數字、北鼎股份、奧普科技的研發投入佔比較高，均超過了5%。不過，由於上述企業在經營能力、抗風險能力和品牌影響力等指標上競爭力不足，“偏科”比較嚴重，因此除石頭科技外，綜合排名並不出色。6.家電“新秀”小米，行業“新勢力”小米是個“異類”。早年，小米憑藉網際網路思維在手機市場殺出重圍，形成一套獨特的“小米方法論”，成為運用網際網路思維改造製造業最成功的企業之一。如今，小米又在copy手機行業經驗，在家電行業大殺四方。小米官方資料披露，今年第二季度，小米智能大家電收入創歷史新高，同比增長達66.2%。其中，空調出貨量超540萬台，同比增速超過60%；冰箱出貨量超79萬台，同比增速超過25%；洗衣機出貨量超60萬台，同比增速超過45%。從單項產品出貨量上看，小米大家電與“家電三傑”仍存在不小的差距。但小米增速生猛，如果從2019年組建智能家電事業部算起，小米在短短五六年間便迅速崛起，大有挑戰“家電三傑”的勢頭，成為家電行業不可忽視的“新勢力”。由於小米在業績報告中未披露詳細資料，億歐就此事曾與小米進行溝通，但截至發稿，小米並未向億歐提供相關資料，因此在30強中未將小米納入評選範圍。總結家電是家庭場景中的核心產品，也是中國製造業的重要分支。大約從80年代以來，中國家電行業開始提速，“冰空洗”和電視成為率先發展的品類。90年代中期，本土家電企業與外企爆發史無前例的“大混戰”，本土企業以“傷敵一千、自損八百”的價格戰成功狙擊海外品牌。然而，在打垮海外巨頭後，國內家電企業旋即開始“自相殘殺”，掀起了一輪又一輪的降價潮，“彩電按斤賣”“賣電視不如賣白菜”成為90年代後期的真實寫照。同時，家電企業又集體陷入了相當嚴重的形式主義，以產品創新為噱頭的“概念大戰”一度成為行業焦點。這讓本該高速發展的家電行業慘遭重創：一是財務危機，出現海量庫存和應收帳款；二是創新危機，多數企業深陷價格戰，無力再投入研發。導致的結果讓人深感遺憾，在大家電所有產品中，中國始終未能突破核心技術。實質上，本土家電企業皆淪為了組裝廠，重要零部件都要仰賴進口，彩電、冰箱、空調的核心技術被外企嚴密封鎖。一直到2008年，中國成為全球最大的家電製造基地，依然尚無能力生產一台屬於中國人自己的彩電或空調。這種以價格戰為武器的“窩裡鬥”風氣一直持續多年，嚴重制約了家電行業的創新。2021年以來，小米成為家電市場“新勢力”的代表，小米大家電的崛起讓人眼前一亮，家電市場的競爭格局開始鬆動，老牌龍頭格力電器逐漸出現被小米擠掉的趨勢。尤其是近兩年，人工智慧飛速發展，智能化成為助推家電產業升級轉型的核心驅動力，具有網際網路基因的科技企業天生技高一籌。傳統家電製造商面臨被蠶食的風險。當然，從消費者的角度看，行業玩家們的市佔率、技術創新、研發投入等話題太過宏大，消費者更關心如何買到適合自己的產品。瞄準市場需求，以使用者反饋為基準升級產品，才是企業的制勝之道。 (億歐網)

9月19日晚間，小米集團總裁盧偉冰發表微博宣佈，小米正式推出“米家空調10年免費包修”服務。對此，格力市場總監朱磊發文稱：“十年免費包修是承諾，十年不用修才是實力”。他表示，2021年格力首家提出“十年免費包修”時，產品已經30年市場驗證。十年免費包修的提出，正是基於不斷精進的產品質量，和持續下降的售後故障率。“孔子說，先行其言，而後從之。大件召回小轎車，小件召回行動電源。敢拍胸脯是好事，但何妨先把眼前的11萬輛車修好，再來拍胸脯呢？”01小米推“空調十年免費包修”小米公司表示米家空調6年免費包修升級為10年免費包修，整機免費、配件免費、服務免費，覆蓋米家空調全品類，掛機、櫃機、中央空調等均可享受。小米集團總裁盧偉冰發文稱：“空調10年包修有些行業老大哥做得比我們早，但其實小米內部很早就有規劃，並明確了一個目標：要做，就不能只是‘追齊’，更要把行業的服務標準帶到新高度！”盧偉冰還呼籲行業跟進中央空調10年的包修，認為“這是對產品質量的自信”。隨後，小米創始人雷軍也轉發盧偉冰微博並點讚道：“這個服務好！”今年8月，格力和小米曾因空調銷售資料的統計問題有所摩擦。小米集團公關部總經理王化轉發奧維雲網資料，稱“小米空調7月線上銷量超越格力”。次日，該資料遭到格力方面反駁，稱：“資料統計口徑不同，實際仍領先”。當時朱磊提到，格力是中國家電行業中唯一敢承諾全系列家用空調“十年免費包修”的頭部企業，並邀請小米以及其他同行加入“十年免費包修”的行列。而此次小米推出“十年免費包修”後，朱磊稱，2021年，格力首家提出“十年免費包修”時，產品已經過30年市場驗證。這項服務的提出是基於不斷精進的產品質量和持續下降的售後故障率，“十年免費包修是承諾，十年不用修才是實力。”同時，朱磊還表示，“大件召回小轎車，小件召回行動電源。敢拍胸脯是好事，但何妨先把眼前的11萬輛車修好，再來拍胸脯呢？”這疑似是在暗指小米日前召回小米SU7一事。就在小米空調推出“十年包修”新政當日，小米正在因為SU7車輛的大規模召回事件引發大量關注。國家市場監督管理總局曾發佈聲明：“小米汽車科技有限公司向國家市場監督管理總局備案召回計畫，決定自即日起召回2024年2月6日至2025年8月30日生產的部分SU7標準版電動汽車，共計116887輛。”原因為：“召回範圍內部分車輛在L2高速領航輔助駕駛功能開啟的某些情況下，對極端特殊場景的識別、預警或處置可能不足，若駕駛員不及時干預可能會增加碰撞風險，存在安全隱患。”而在此之前，8月29日，國家市場監督管理總局同樣發佈召回公告稱：“小米通訊技術有限公司報備召回計畫，主動召回2024年8月1日至2024年9月22日期間製造的部分MI牌自帶線行動電源20000 33W（型號：PB2030MI），涉及數量為146891件。”原因是：“本次召回範圍內的行動電源，由於部分電芯原材料來料原因，極少數產品在使用過程中可能會出現過熱現象，在極端場景下存在燃燒風險。”近期頻頻出現的產品質量及安全問題，成了格力高管駁斥小米“新政”乃至於產品“品質”的主要攻擊點。02格力、小米，誰是“空調二哥”？家電行業競爭格局長期以來十分穩定，美的集團、海爾智家、格力電器作為三巨頭具有強勢地位，技術門檻、管道覆蓋以及品牌知名度等優勢構成了傳統壁壘。然而，近年來家電行業步入存量競爭階段，並且面臨數位化轉型和線上管道變革的衝擊，美的、海爾、格力紛紛開啟自己的轉變之路，而小米集團憑藉網際網路基因和智能生態模式，成功切入市場，衝擊了原有格局。奧維雲網（AVC）資料顯示，2025年上半年，在多輪國補政策推動下，中國家電市場活力持續，零售總額達4,537億元，同比增幅達9.2%。其中空調類股上，受“政策紅利、價格激戰、高溫助力”三重影響，國內空調市場零售額1263億元，同比激增12.4%。值得注意的是，長期以空調作為核心業務類股的格力電器，營收卻並未相應增長。從上半年業績情況來看，可以將目前頭部企業做一個歸納，即美的穩增、小米崛起、格力承壓。以美的集團與格力電器為代表的兩大傳統家電巨頭，在2025年上半年交出了截然不同的業績答卷，行業分化趨勢愈發明顯。最近披露的半年報資料顯示，期內美的營收同比增長15.68%，海爾營收同比增長10.22%，小米的IOT與生活消費產品業務同比增加50.7%，主要靠大家電收入增加貢獻；而格力的營收同比下降2.66%。對於格力而言，目前面臨的最大的挑戰者並不是原來的另外兩大家電巨頭美的、海爾，而是新入局的小米。因此，針對誰是真正的“空調二哥”的問題，格力市場總監朱磊和小米集團公關部總經理王化在輿論場上爆發了多次“口水戰”。查詢奧維雲網的資料，7月份線上空調市場份額第一名為美的（19.98%）、第二名為格力（16.41%），第三名為小米（13.50%）。小米市場份額與格力電器還有近三個百分點差距。對於誰是真正的“空調二哥”，格力和小米互不服輸。不過，從增量資料來看，今年前7個月線上空調銷售額統計，美的市佔率同比提升了2.18%，小米提升了3.87%，而格力同比減少0.01%。小米追趕的態勢明顯。 (新財富雜誌)

格力的”核心科技”為什麼失靈了?前段時間，小米和格力的口水戰掀起了不少討論。起初，小米高管轉發了一份“7月中國空調線上份額資料”，顯示小米超越了格力，遙遙領先。但格力卻不認同，下場反駁，並掏出另外一份資料證明格力仍然保持領先。之後，小米高管盧偉冰嗆聲格力：“一個月、一個季度的排名根本不重要，最重要的是長期的格局會不會改變”。意思是小米空調，終究會超越格力空調。同時，還有自媒體博主po出一組內部元器件圖，暗貶格力設計落後，沒有小米技術先進。對此，格力徹底怒了，相關高管指責相關宣傳造假p圖。現在兩家的空調的經營情況究竟如何呢？微博可以說謊，但財報不會。根據小米的最新財報，第二季度，小米智能大家電的收入同比增長 66.2%，創歷史新高。其中，小米空調出貨量超540萬台，同比增長 60%。可以肯定的是，小米的增長速度確實要快於格力。破局的關鍵，就是低價。2019年的時候，“消費升級”的話題一度被熱炒，之後不少空調企業都在推高端產品，以格力、美的、海爾為代表的一線品牌紛紛提價。但小米卻反其道而行之，在2000元價位，給到了一批性價比十足的產品，從而撕開了市場，打響了知名度。這個路徑和小米造車幾乎是一樣。當然，這種策略也很容易被借鑑，眼瞅小米大賣，美的很快就推出自己的平價子品牌“華凌”，可以做到比小米同規格的機型價格更低。而且相比於小米的線上經營，美的還擁有龐大的線下經銷商優勢。但格力為了維護“高端形象”，一直不肯切入低端市場。最新財報顯示，格力電器2025年上半年營收為973.25億元，較上年同期的997.83億元下降2.46%。在有國補的情況下，美的、小米的家電均獲得了大幅增長，但格力電器的收入卻很不理想。是市場策略沒走對，還是“核心技術”失效？一直以來，格力空調最引以為傲的就是自家的“核心技術”。什麼是空調的“核心技術”？過去的答案是壓縮機。空調和冰箱的運作原理其實很像，都是通過壓縮機去製冷。壓縮機怎麼製冷呢？大家可以對著手掌吹一口氣，然後再哈一口氣，你能明顯感覺到，吹一口氣是冷的，哈一口氣是熱的。這就是壓縮機的原理——吹氣的時候，大量的氣流從狹小的空間湧出，氣體被壓縮，氣體壓縮時候會吸收熱量，所以吹出來的就是冷氣。空調的“核心科技”主要就是壓縮機技術。小米空調的大採購商是四川長虹，而長虹的主營業務，就是壓縮機，而且產品份額全球第一。所以，壓縮機的好壞，直接關係到空調的好壞。日本的大金、日立為什麼能一直佔據空調的高端市場，就是因為壓縮機好，國內的空調行業也是如此，誰有好的壓縮機，誰就有資格成為空調行業的老大。在格力起家的時候，老舵手朱江洪就押注壓縮機技術，他在1985年成立了珠海凌達專門去研發壓縮機，成為中國較早掌握全封閉回轉壓縮機技術的企業。1992年，凌達還進一步引進了國際領先水平的滾動轉子式壓縮機，而後持續投入，最終憑藉技術優勢，讓格力走上快車道，這也是格力說自己“掌握核心科技”的由來。不過，技術這東西，終究是會迭代的。格力雖然一直佔據著壓縮機技術的優勢，但後來者也會研發+外購自己的壓縮機。久而久之，壓縮機也就不再是“核心科技”了。比如美的就研發了自己的美芝壓縮機，採用合資技術，性能穩定，同時還能為海信、奧克斯等品牌代工。相反，格力的技術建設梯隊卻出現了問題，凌達壓縮機雖然性能不錯，但後續迭代速度慢，難以切入高端市場，格力的“至尊”、“潤享”等高端系列，還是用的日本大金、三菱的壓縮機。到這裡，空調行業“核心科技”就發生了變化，硬體壓縮機技術很難拉開差距，只能從自動化、IOT排列最佳化、軟體、設計入手。而這，恰恰是小米的強項。小米的家電，別的不說，顏值設計是國內領先水準，再搞點APP串聯，技術下放上輕輕鬆鬆。資料顯示，截至2025年6月30日，小米IoT生態連接裝置達9.89億台，2025年第二季度IoT業務收入387億（同比增44.7%），毛利率22.5%。依靠澎湃OS最佳化，米家APP聯動延遲實測僅0.8秒，在家電企業裡，算是遙遙領先的資料。所以很多小米空調的使用者覺得，小米空調在性能上和格力差不到那裡去，但價格、顏值和易用度上卻明顯領先。這就是為什麼小米空調作為後來者，能迅速崛起的原因。因為“核心科技”的邏輯變了，參數變了。對於格力來說，今天的空調市場再也不是一家獨大，而是群雄並起。小米之外，還有個剛剛在港交所上市的奧克斯。雖然每年的研發費用只有格力的10%，卻依託管道、價格優勢，遠銷海外。如果格力在今天還僅僅只有單一的空調，又或者無法在壓縮機技術上，拿出斷檔領先的產品，就得面臨老客戶不斷流失問題。前幾年，格力的打法是聚焦多元化，通過擴充產品線、直播帶貨、改名“健康家”等方式，擴展管道和銷量。但這些始終是“術”上的改變，而且面對雷軍強大的人氣和小米日漸豐富的線下網路，並沒有特別的優勢。說到底，“核心科技”這個東西，不是一成不變的。產品首先要好用，其次要跟上時代的節奏，只有在這個基礎上，企業才算真正有自己的“核心科技”。 (正解局)