最新的中國手機市場出貨量排名出爐，結果讓人有些意外！華為這波真的殺瘋了，以絕對優勢斷層領先，連一直穩居前列的蘋果，都被狠狠壓成了第二名，剩下的vivo、小米、OPPO更是被拉開一大截，中國手機市場的格局真的徹底變了！根據2026年第14周資料來看，華為以25.9%的市場份額穩居第一，這把是真的遙遙領先。蘋果屈居第二，市場份額僅有15.9%，直接少了十個點！而排名第三到第五的vivo、小米以及OPPO，市場份額分別是15%、14.4%以及14.2%，和華為之間的差距也是相當大。肯定有人會問，華為為何能突然爆發、斷層領先？蘋果為何被反超？其實不是突然，這背後，藏著咱們國產手機的真正底氣！關注手機圈的都知道，前幾年華為因為晶片“卡脖”，手機業務一度陷入困境，出貨量暴跌，差點就要退出手機市場了。但即使在至暗時期，華為也沒有放棄，始終堅持自主研發和技術創新。一邊深耕自主研發，突破晶片技術，一邊最佳化產品，貼合國內消費者的需求，這才有了“突然”爆發。當然，這一次華為這次能斷層領先，背後有位“功臣”，那就是近期發佈的暢享90系列機型，這款千元機，也用上了華為自研的麒麟晶片。就沖這一點，吸引力就太大了。更重要的是，這款手機對華為有著非常重要的意義，正如何剛總所說的，它標誌著華為手機全面回歸。沒錯，就是全面回歸！懂得都懂！都知道，麒麟晶片本就是“稀缺品”，曾經華為旗艦機都不夠用，產能有限，一度導致華為手機很難搶，一機難求。但現如今，連千元機都已經能夠用上麒麟晶片了，這意味著什麼？華為手機不再被晶片“卡脖”所困擾了，晶片夠用了，華為手機業務也開始步入正軌，至暗時刻已經過去了！從麒麟晶片的突破，到HarmonyOS系統的最佳化，再到產品配置的貼合需求，華為每一步都走得很紮實，這次的斷層領先，只是華為回歸的一個開始。個人覺得，華為的強勢回歸，對咱們消費者來說，絕對是好事。以前高端手機市場，幾乎被蘋果壟斷，價格居高不下，現在華為強勢回歸，不僅打破了這種壟斷，還倒逼其他國產手機品牌加速創新、提升配置、降低價格，最終受益的還是我們普通消費者。更重要的是，華為的成功，證明了咱們國產手機不是不行，只要堅持自主研發，打破技術封鎖，就能實現逆襲。前幾年，很多人都覺得華為挺不過來，可華為用實際行動告訴我們，中國人的韌性，從來都不是說說而已，核心技術買不來、要不來，但我們自己能造出來！當然，咱們也不能驕傲，雖然華為這次斷層領先，但其他國產品牌也在努力，只有良性競爭，才能推動整個國產手機行業的發展。相信未來，會有更多像華為這樣的國產企業，在核心技術上實現突破，讓咱們國產手機，在全球市場上都能站穩腳跟、揚眉吐氣！ (W侃科技)

蘋果公司發出警告，一種針對數百萬iPhone使用者的新型騙局正在全美蔓延，導致不少人銀行帳戶被盜。南加州使用者也需提高警覺，避免上當受騙。蘋果公司警告當心新騙局（圖源: linkedin.com）蘋果公司已向使用者發出警告，一種針對蘋果使用者的新騙局正在全美各地興起，大家瞭解危險訊號、騙局運作方式，以及如何保障帳戶安全，都非常重要。這些攻擊並非試圖透過程式碼破解您的手機，而是試圖透過誘騙讓人產生恐慌情緒，最終盜取您的銀行帳戶。這種騙局通常始於一條看似官方的簡訊或郵件，內容可能聲稱您的Apple Pay帳戶中出現了可疑消費，或者您的帳戶已被鎖定。根據ConsumerAffairs的一份報告顯示，這種騙局的有效性在於它能製造恐慌情緒。簡訊會提供一個電話號碼供您撥打，若撥打過去，聯絡到的就是騙子。在一些極端案例中，受害者甚至被誘騙提取了巨額現金。據ConsumerAffairs報導，一名女子幾乎被說服提取了 1萬5千美元，幸虧銀行櫃員及時阻止了她。為了打擊詐騙分子，蘋果支援部（Apple Support）發佈了一套清晰的指南，幫助使用者區分真實的通知和犯罪分子的陷阱。蘋果支援部表示，蘋果絕對不會要求您登入任何網站，也不會要求您在雙重認證對話方塊中點選「接受」，更不會要求您提供密碼、裝置密碼或雙重認證碼，輸入到任何網站。蘋果公司警告稱，詐騙分子可能會要求您停用「被盜裝置保護」或「雙重認證」等安全功能。安全專家和蘋果表示，以下這些警訊應立即引起注意，突然收到一封簡訊或電子郵件，警告您有關 Apple Pay 的活動。訊息中包含電話號碼，並要求您撥打，對方施壓要求您立即採取行動，否則將面臨後果。 (洛杉磯生活互動)

據介面新聞消息，記者4月6日從產業鏈人士處獲悉，富士康已在試產蘋果折疊屏iPhone手機。2025年，記者從供應鏈公司獲悉，蘋果給供應商提供的出貨目標指引為2026年下半年推出首款折疊屏手機，是一款大折疊屏iPhone。 (新華日報)

2016年，蘋果CEO庫克秘密簽署了一份價值高達2750億美元的協議——這不是一份普通的商業合同，而是一份投名狀，作為交換，蘋果獲得了在中國市場暢通無阻的通行證，以及一個無與倫比的製造基地。十年過去，當我們回望這一刻，會發現這不僅是蘋果市值的轉折點，也是全球科技產業格局的分水嶺。帕特里克·麥吉（Patrick McGee）在其新書《Apple in China》中，用“捕獲（Capture）”一詞來形容這種關係。Capture的意思很有趣：你越發展，越離不開我，雙方深度繫結到一種難以分離的結構裡。通常我們認為是美國巨頭利用了廉價勞動力，但在某種程度上，是中國“捕獲”了蘋果。蘋果不僅將其身家性命（95%以上的產能）押注於此，更重要的是，蘋果在追求極致效率的過程中，通過技術轉移和標準輸出，無意中為中國培養出了強大的供應鏈。這是一個關於貪婪、遠見、共生與反噬的複雜故事。庫克與供應鏈要理解蘋果當下的困局，必須回到原點：為什麼是中國？事情還要從上世紀80年代說起。1983-1984年，賈伯斯深受亨利·福特（流水線祖師爺）和索尼（當時精密製造的巔峰）的影響，決定在加州弗裡蒙特（Fremont）建立一座當時世界上最先進的麥金塔（Macintosh）工廠。喬老爺子是頂級的產品大師，但在生產製造上卻是一言難盡：他要求工廠必須像實驗室一樣一塵不染。他甚至堅持將昂貴的自動化機器刷成鮮豔的顏色（這實際上導致了機器運行故障，因為油漆會剝落並堵塞精密部件），更要命的是，他完全無視商業邏輯：工廠的設計產能極大，但銷量跟不上，昂貴的機器每天大部分時間都在空轉。最終蘋果在1990年代初關閉了這座工廠。時間來到1998年，這一年現在的蘋果CEO庫克從康柏（Compaq）跳槽到蘋果擔任營運副總裁，蘋果的供應鏈狀況還是“災難”等級的：蘋果當時的庫存周轉期長達31天（作為對比，當時供應鏈管理的標竿戴爾（Dell）的庫存只有幾天）；供應商管理也極其混亂，蘋果同時與成百上千家供應商打交道，缺乏議價能力。庫克上任後，迅速進行了大刀闊斧的改革，他有一句名言：“庫存是邪惡的。”就這樣，庫克關閉了蘋果在全球的大部分自有工廠和倉庫；將生產全部交給富士康（Foxconn）等代工巨頭，在短短幾個月內，將蘋果的庫存從30天壓縮到了2天，甚至在某些環節實現了零庫存。更絕的是，他充分利用了亞洲/主要是中國供應鏈的彈性（Flexibility）——這是賈伯斯當年的自動化工廠最缺乏的東西。遙想當年第一代iPhone在2007年橫空出世時，蘋果面臨著前所未有的產能壓力，但庫克打造的供應鏈系統完美應對了這些挑戰。書中記錄了一個細節：當蘋果在發佈會前幾周突然決定更改iPhone螢幕設計時，中國的工廠在午夜叫醒了8000名工人，給每人發了一塊餅乾和一杯茶，半小時後，新的生產線就已經開始運轉。這種“軍事化”的動員能力，在當時的美國、甚至日本都是不可想像的。八人幫的建立另外一個關鍵的時間點是2013年。那一年央視“3·15”晚會上，蘋果因為售後服務政策被中國官方媒體猛烈抨擊為“傲慢”，蘋果股價和聲譽在中國大受打擊。而在此之前，蘋果在中國的策略非常單純——利用中國大市場銷售產品，利用中國廉價勞動力製造產品。央視315晚會曝光蘋果產品售後問題面對危機，蘋果最初的反應是美式的法律抗辯，但這在中國行不通。那什麼行得通呢？一支懂“中國”的特種部隊。於是，一個代號為“八人幫”的核心小組應運而生——這曾是蘋果內部的最高機密。“八人幫”中的靈魂人物包括道格·格思裡（Doug Guthrie）與羅裡·塞克斯頓（Rory Sexton）：道格·格思裡，小組的智囊。作為一名能講流利普通話的社會學家，他不僅研究中國，還曾在上海攻讀博士學位。他深刻理解中國政府的底層邏輯——“以市場換技術”。他教導庫克：在中國，你不能只做生意，你必須成為“國家發展戰略”的一部分。羅裡·塞克斯頓，小組的行動隊長。他是第一位常駐中國的蘋果副總裁等級高管。作為一名工程師出身的實幹派，他負責將格思裡的理論轉化現實，核心任務是改變蘋果在中國政府眼中的形象——從一個單純“搾取廉價勞動力”的美國公司，轉變為通過創造就業和稅收為中國做貢獻的“本地夥伴”。其他成員包括葛軍(Jun Ge)、史蒂文·馬爾徹(Steven Marcher)、布倫丹·勞裡(Brendan Lawry)、丹尼·圖扎(Denny Tuza)、布萊恩·盧(Brian Lu)、奇普·希爾斯(Chip Hills)。“八人幫”的運作在2016年達到了頂峰。當時，蘋果的iTunes Movies和iBooks Store在中國突然被監管叫停，股價大跌。庫克在“八人幫”的策劃下迅速訪華，簽署了一份長達五年的秘密協議，承諾在中國投資超過2750億美元。這筆投資包括在貴州建立資料中心（響應資料本地化）、投資滴滴出行（10億美元），以及幫助中國培養高端製造人才。蘋果公司位於中國西南貴州省的首個資料中心2019年5月19日拍攝（新華社）正是“八人幫”的這一系列操作，將蘋果從一個“賺了錢就走”的過客，變成了中國經濟肌體中不可分割的一部分。大學與學徒書中非常有意思的一部分是“幫助中國培養高端製造人才”，也即“技術溢出”。之前，蘋果看中的，地球是中國政府強大的動員能力和供應鏈的叢集效應；但為了達到蘋果近乎變態的質量標準（例如公差控制在微米級），蘋果被迫扮演了“大學”的角色，派駐了數千名工程師進駐工廠。最典型的案例之一便是立訊精密（Luxshare）。早期，立訊只是富士康的連接器供應商。蘋果為了降低對富士康的單一依賴，開始有意扶持立訊.既然要扶持，就要技術管理兩手抓：技術方面，蘋果購買了昂貴的CNC機床放在立訊工廠，派駐了數千名工程師進駐立訊的工廠，手把手教中國工人如何程式設計、如何維護；管理方面，蘋果將原本屬於機密的工藝流程管理（Process Engineering）毫無保留地傳授給了中國合作夥伴。這種深度的“幫扶”+“嚴苛訓練”，造就了中國電子製造業的奇蹟。2024年8月12日，安徽省阜陽市立訊精密汽車電子產業園生產線照片中國供應商從最初只做簡單的線纜組裝，進化到聲學模組（歌爾）、螢幕（京東方）、甚至整機組裝（立訊代工AirPods和部分iPhone）。隨著時間的推移，中國工程師在蘋果體系內掌握了世界頂級的製造工藝，而且這些知識並沒有被鎖在蘋果的圍牆內，而是溢出到了華為、小米、OPPO等本土品牌。在作者看來，這些品牌之所以能迅速在硬體工藝上追平蘋果，很大程度上是因為它共享了蘋果一手培養起來的供應鏈。2024年3月20日，庫克與比王傳福在上海正如麥吉在書中所言：“沒有蘋果，就沒有今天的中國科技製造；但反過來，沒有中國，蘋果也無法成為那家市值3兆美元的公司。”罪人與人質這種深度繫結的蜜月期，在2018年貿易戰爆發後開始出現裂痕，並在2022年達到了恐慌的頂峰。2022年，鄭州富士康的疫情封鎖事件，是蘋果供應鏈歷史上最大的“黑天鵝”。當全球最大的iPhone工廠陷入混亂，工人出走，產能歸零時，庫克發現自己陷入了一個無法動彈的噩夢：蘋果每周損失超過10億美元。這暴露了“精益生產”的致命弱點：零庫存意味著零容錯。95%的iPhone產自中國，這種極端的集中度在和平時期是效率的極致，在動盪時期就是懸在頭頂的達摩克利斯之劍。獲取2024年蘋果供應商名單，請後台回覆果鏈，獲取下載連結更重要的是，地緣政治開始超越資本效率了。曾經，庫克曾多次在公開場合表示“商業是商業，政治是政治”。但在中美大國博弈的背景下，這種騎牆策略已不再奏效。在美國看來，蘋果就是那個“把就業機會送給對手”的罪魁禍首，面臨巨大的政治壓力。而站在中國的視角，蘋果也面臨著越來越強的本土民族主義情緒以及政府對資料安全的強力監管。蘋果發現自己被“捕獲”了。它無法輕易離開，因為離開意味著利潤的崩塌；它也無法舒服地留下，在美國它像是“罪人”，在中國它像是“人質”。印度，下一個中國？面對困局，蘋果開始了著名的“N+1”策略，其中的“1”主要指印度。這不僅是蘋果的自救，也是全球供應鏈轉移的風向標。但麥吉的研究潑了一盆冷水：印度不是中國，複製中國模式比想像中難得多。首先是文化的衝突。在中國的富士康，管理者可以要求工人每天重複同一個動作12小時，這被視為“紀律”。但在印度，這引發了罷工和火災。印度工人的權利意識、工會力量以及文化習慣，讓習慣了“中國速度”的蘋果感到極度不適。2024年9月泰米爾納德邦Hosur的塔塔電子工廠發生大火，生產一度受阻更麻煩的是供應鏈的缺失。印度目前只能做組裝（Assembly），而無法做製造（Manufacturing）。目前，蘋果在印度主要進行FATP——最終組裝、測試和包裝，而所需的上游零部件幾乎都需要從中國大陸空運過來，為此蘋果必須支付關稅，關稅約為22%。再加上18%的GST（商品及服務稅），單單是稅收，成本就上漲了40%，所以iPhone在印度製造最終的售價，真的不便宜啊。↓此外，雖然莫迪政府推出了類似中國的PLI（生產掛鉤激勵）計畫，但印度的行政效率、土地徵收難度以及各邦之間的法律差異，讓建廠成為一場馬拉松。目前，印度可以承接一部分產能，但它無法替代中國“世界工廠”的生態地位。蘋果的去風險之路，註定是漫長且痛苦的。全球化的終結與新範式其實，我們可以從《Apple in China》抽離出幾個關於商業與政治的底層邏輯：1.效率至上主義的終結過去三十年，全球化的核心邏輯是“效率”。那裡成本低、效率高，資本就流向那裡。蘋果是這一邏輯的集大成者。但未來三十年，核心邏輯將轉變為“安全”與“韌性”。企業必須在效率與安全之間通過支付溢價來購買“保險”。2.技術轉移的不可逆性西方政客常談論“技術封鎖”，但蘋果的案例說明，在大規模製造的接觸面上，知識的滲透是不可阻擋的。中國工程師通過與蘋果的合作，掌握了頂層的工藝流程管理（Process Engineering），這種隱性知識（Tacit Knowledge）比圖紙更難被剝奪。我們常說蘋果是中國的人質，因為它的產能被鎖定。但反過來，中國也是蘋果的人質。蘋果為中國提供了數百萬個就業崗位和巨額出口創匯，如果蘋果真的決絕地撤離，對中國經濟的衝擊也是毀滅性的。這種“恐怖平衡”（Balance of Terror），可能是維持現狀的唯一力量。當商業利益大到足以富可敵國時，企業究竟是由於其規模而獲得了超越主權的自由，還是因為其規模而註定成為大國博弈的囚徒？蘋果的答案，顯然是後者。 (虎嗅APP)

記憶體市場因為人工智慧高頻寬記憶體的蓬勃需求而陷入供應緊張，傳統記憶體也因大量產線被佔用而供不應求。在這種大背景下，蘋果似乎採取了一種爭議性的商業手段，來進一步擴大其市場份額。據韓國消息人士透露，蘋果公司正在以極高的價格收購市面上所有可用的移動DRAM晶片，甚至不惜犧牲部分營運利潤，這樣可以阻止競爭對手獲得足夠的記憶體晶片。這一猜測與今年1月知名分析師郭明錤的想法幾乎一致。當時，郭明錤就曾認為，記憶體漲價會影響蘋果的毛利率，但吸收成本將有助於佔領更大市場份額，且蘋果可以通過服務來彌補損失。此前有報導指出，蘋果甚至在沒有與三星電子和SK海力士談判的情況下，就同意他們大幅提高其記憶體晶片價格的要求。業內專家現在懷疑，這可能是蘋果精心策劃的一場博弈。這一舉動帶來的直接影響是，蘋果的競爭對手——包括智慧型手機、平板電腦和個人電腦的製造商，將因為缺乏記憶體晶片而不得不縮小生產規模，或者因為記憶體價格上漲而帶來的漲價壓力被擠出市場。商戰？在全球消費電子產品普遍漲價的背景下，蘋果今年加快了新品推出節奏，僅在第一季度就推出了一款重磅產品——MacBook Neo。其以599美元的官方售價殺入低端筆記型電腦市場，被視為同價位Windows和Chromebook電腦的“獵殺者”。而除了筆記型電腦外，蘋果還計畫在今年發佈智慧型手機中端機型iPhone 17e，這可能進一步揭露蘋果今年的市場佔有率雄心。蘋果這一策略無疑經過了深思熟慮，目標是通過價格戰淘汰大部分競爭對手，且可能會帶來豐厚的回報。但如果記憶體問題在短期內得到顯著改善，那麼蘋果的囤積將導致巨大損失。還有業內人士指出，蘋果收購大量記憶體的另一個可能性是為了確保新產品的供貨。相比於其他平價消費電子產品供貨商可以通過降低手機的運行記憶體或螢幕更新頻率來降低成本，維持市佔率，蘋果更需要維護其高端品牌形象，因此在手機性能方面讓步的空間非常有限。在這一考慮下，蘋果也可能寧願承受幾年的經濟損失，而不是因為產品供應不足或硬體性能下降流失客戶。 (財聯社)

Anything 的聯合創始人 Dhruv Amin 最近接到了一個他最不想接到的通知。蘋果把他們的應用從 App Store 下架了，理由是違反了 App Store 稽核指南的 2.5.2 條款。這條規定的原文說，App 應自包含在自己的套裝中，不得在指定容器範圍外讀取或寫入資料，也不得下載、安裝或執行會引入或更改 App 特性或功能的程式碼，包括其他 App。例外情形僅限於極少數教育類場景，前提還是原始碼可見且可編輯。🔗 https://developer.apple.com/app-store/review/guidelines/Anything 是一款支援 Vibe Coding 的工具。去年 8 月，Anything 先在網頁端上線。11 月推出 iPhone 版，蘋果 App Store 稽核團隊都順利放行。此後，他們成功更新了幾次，一直到去年 12 月中旬，蘋果開始拒絕他們的更新提交，理由還是 2.5.2 條款。而就在剛剛，Anything 官方帳號也發了一條正面硬剛的推文：「突發新聞：蘋果公司對 Vibe Coding 感到恐慌，把 Anything 從 App Store 下架了，所以我們把應用開發轉移到了 iMessage。」這一來一往，也把這場平台規則衝突，寫成了一封發給所有 Vibe Coding 開發者的公開信。Vibe Coding 撞上了 App Store 的那堵牆要想搞懂這場下架風波，得先弄明白蘋果的 2.5.2 條款到底在管什麼，為什麼 Anything 會觸線。打個比方，你去餐廳點了一份套餐，服務員端上來的，必須是廚房稽核過的那份菜。不能上桌之後廚師再跑過來往盤子裡加東西，更不能讓客人自己拿著食材現場改造。App Store 也不例外，蘋果的稽核團隊在某個時間點檢查了你的應用，確認它安全、合規、功能符合規定，然後放行。從這一刻起，使用者下載到的那個 App，必須和稽核通過的那個 App，是同一個東西。這條規則長期以來針對的，是那些用「熱更新」走後門的開發者——應用上架後，偷偷往裡塞新程式碼，繞過稽核直接推送給使用者。蘋果一直明令禁止這種行為，因為一旦放行，稽核制度就形同虛設了。而現在，Vibe Coding 工具撞上的，是同一堵牆。以 Anything 為代表的 Vibe Coding 工具讓使用者在 iPhone 上用自然語言描述需求，AI 即時生成程式碼，直接在裝置上運行和預覽。使用者每次描述一個新需求，就有一段新程式碼被生成出來並在裝置內執行。從蘋果的角度看，這和「熱更新」在結構上難以區分。稽核通過的是那個 Anything 的殼，但殼裡實際運行的程式碼，每次使用者用它，都在動態變化，蘋果根本沒看過那些程式碼，也沒有機會稽核。今年初，外媒 The Information 報導了蘋果對一批 Vibe Coding 應用凍結更新的事件之後，Anything 嘗試做了一個妥協版本，把程式碼預覽從 App 內部改到網頁瀏覽器裡。但蘋果仍然沒有放行，直接把整個應用下架了。這說明蘋果的判斷，或許不只是某個具體功能有問題，而是認為這類產品的運行邏輯本身，就和 App Store 的審查存在根本衝突。即使程式碼預覽發生在網頁裡，只要 Anything 這個 App 還在充當「生成並分發動態程式碼」的入口，蘋果就認為它超出了稽核範圍。受影響的應用也不只是 Anything。蘋果從去年 12 月左右開始阻止一批 AI 編碼應用的更新，Replit 的 iPhone 版上次更新停在了今年一月，Bitrig 停在了去年十一月。還有一些團隊，比如 Vibecode，索性放棄了移動端，轉頭去做純 Web 產品。浪夠大，閘門只有那麼寬要理解蘋果為什麼突然這麼緊張，還得先看清楚 Vibe Coding 到底掀起了多大的浪。2008 年 3 月 6 日，蘋果免費開放 iPhone SDK，三個月下載量破 25 萬。同年 7 月，App Store 伴隨 iPhone 3G 上線，500 個應用，第一個周末下載量破百萬，到 2009 年初突破 10 億次。工具門檻的持續下降，讓移動開發迎來了第一次大爆發。十八年後，同樣的事情再次發生了。此次的導火線，與 Andrej Karpathy 在 2025 年 2 月發的一條帖子相互映照。這位 OpenAI 聯合創始人、前特斯拉 AI 總監，在帖子裡半開玩笑地描述了自己寫程式碼時的狀態，完全沉浸在氛圍裡，根本不深究程式碼細節，「幾乎忘記程式碼存在」。他把這種狀態叫做 Vibe Coding。至此，Vibe Coding 就在 AI 程式設計圈獲得一席之地，Node.js 之父 Ryan Dahl 更是直言人類手寫程式碼的時代結束了。軟體工程師、Linux 之父 Linus Torvalds 在 GitHub 上發佈的新項目 AudioNoise，在自述檔案裡也明說這個 Python 可視化工具基本上是用 Vibe Coding 方式寫出來的。與 Vibe Coding 一脈相承的，是「智能體編碼」（Agentic Coding）。2025 年推出的 Claude Sonnet 4 和 GPT-5-Codex，被視為首批真正實用的智能體模型，AI 可以像工程師一樣理解整個項目，自主完成測試、偵錯、循環迭代，直到功能跑通。開發者從此只需要下指令和把關。門檻的再次下降，直接衝擊了 App Store 應用的提交量。a16z 統計，2025 年全年新上架應用同比增幅 24%，12 月單月同比增長 56%，今年 1 月繼續以 54.8% 的增速跟上，這是過去四年裡的最高紀錄。此前三年，這個數字幾乎變化不大。當然，這些新增應用裡有多少是借助 Vibe Coding 完成的，目前沒有精準數字；但時間節點上的強相關，已經足夠說明問題。只是，浪潮夠大，蘋果的閘門只有那麼寬。據 The Bussiness Insider 報導，美國程式設計師 James Steinberg 曾向 App Store 提交了自己靠 AI 做的應用，然後等了整整六周，還沒上線。更新也是，每次提交要等兩天到一周不等。「現在最慢的環節已經不是做應用，不是推廣，而是 App Store 的稽核，挺離譜的。」他說。James Steinberg 並不是個例。iOS 程式設計社區的 Reddit 版塊裡，一堆開發者在抱怨稽核時間變長了。有人開始擔心蘋果會進一步收緊稽核標準，專門針對 Vibe Coding 應用和 AI 生成的「垃圾內容」。對此，蘋果給出的官方資料是，過去 12 周每周處理超過 20 萬份提交，平均稽核時間 1.5 天，90% 的提交在 48 小時內完成。值得一提的是，蘋果自己也在 Vibe Coding 這件事上押了重注。今年 2 月推出的 Xcode 26.3，直接讓 Claude Agent 和 OpenAI Codex 進了 Xcode，用來搜尋文件、查看檔案結構、更新項目設定、驗證預覽、自動迭代建構。🔗 https://developer.apple.com/documentation/xcode-release-notes/xcode-26\_3-release-notes因此，蘋果並不反對 AI 幫你寫程式碼，它反對的是「使用者通過第三方 App 在商店稽核之外生成並執行新程式碼」。這更像是是平台控制權問題，不是技術立場問題。蘋果希望 AI 編碼發生在自己的開發軌道里，開發者用 Xcode，走蘋果的工具鏈，接受蘋果的稽核邏輯：先寫好、再稽核、再上架，順序不能亂。當心 Vibe Coding 的爛攤子說句公道話，蘋果的收緊並非毫無緣由。舉個簡單例子，去年 Sora APP 發佈之後，App Store 就冒出了一大批山寨 Sora 應用，有的在圖示裡直接盜用 OpenAI 的官方標誌，有的在副標題裡掛上「Veo 3」蹭熱度，全部指向一個目的，騙使用者開高額訂閱。科技部落格 Daring Fireball 記錄了其中一款名叫「Sora 2: AI Video Generator」的應用，不僅順利上架，還一度沖上照片與視訊應用熱門榜第 9 位。不知情的使用者，很容易把它當成正版。於是，我們看到蘋果修訂稽核指南，在第 4.1 節「抄襲」裡明確寫道，「請拿出你自己的想法。我們知道你有自己的奇思妙想，那麼請將它們付諸實際。請不要簡單照搬 App Store 上的熱門 App，或只是細微修改其他 App 的名稱或 UI，就將其挪為己用。」🔗 https://developer.apple.com/cn/app-store/review/guidelines/#safety更重要的是，Vibe Coding 的爛攤子，也是真實的。Karpathy 自己都笑著說，他做項目的時候不再深入理解程式碼，只是讓它能用。這種「能跑就行」的開發哲學，在原型階段極其高效，在產品後期可能是災難。AI 生成的程式碼往往缺乏邊界檢查和錯誤處理，碰到異常輸入就崩。資料庫索引、演算法複雜度這些最佳化，模型不會主動去想，隨著使用者增長，性能瓶頸很快出現。遇到要改功能的時候，開發者發現自己看不懂程式碼，只能繼續用 AI 打補丁，補丁摞補丁，最後變成一座沒人敢碰的屎山。當年初為了搶上線快速用 AI 寫的程式碼，可能在年末變成團隊的噩夢，為了一個改動牽一髮動全身。Reddit 上甚至出現了一群人，自稱「AI 考古學家」。他們的日常是被那些因為 Vibe Coding 導致系統崩潰的公司雇來，專門替 AI 收爛攤子，給客戶返工、補救、兜底，在幾百萬行 AI 生成的亂碼中，找那個因為模型幻覺產生的致命 bug。諷刺的是，用 AI 省下來的錢，好多公司以另一種方式花回去了，甚至更多。這些爛攤子，也是蘋果收緊稽核的隱性理由之一。但無論蘋果怎麼圍堵，軟體開發平民化的趨勢已經不可逆轉。Anything 被下架，只是一個創業公司和平台規則之間的摩擦。而 Vibe Coding 帶來的是整個軟體生產關係的重構。OpenAI CEO 奧特曼曾和朋友打賭，第一家由單個人建立、達到十億美元規模的公司，會出現在那一年。現在看來，那個時代已經呼之慾出了。在「1 個創始人 + 1 個 AI 智能體 = 1 個百萬美元級 App」的行業共識下，App Store 也無法阻擋太久。這是最好的時代，也是最壞的時代。狄更斯的名句寫在 2026 年 App Store 的稽核閘門之上，竟意外地貼切。 (APPSO)

在慶祝蘋果公司成立50周年之際，蘋果公司創始人史蒂夫·賈伯斯(Steve Jobs)在1994年的一段罕見採訪再次成為業界焦點。據媒體報導，這段採訪為賈伯斯在1994年接受聖克拉拉谷歷史協會(Santa Clara Valley Historical Association)的簡短問答，視訊總時長為1分39秒。短短幾分鐘，這位科技巨頭創始人向外界分享了自己的“人生秘訣”。彼時的賈伯斯仍在經營NeXT公司，他留著濃密鬍鬚，戴著標誌性眼鏡，身穿牛仔襯衫。這次採訪之所以如此震撼人心，不僅因為他提出的建議意義深遠，更因為他是在取得人生最大成就之前給出這些建議的。賈伯斯指出，人們從小被教育要安穩度日，儘量不要冒險，應該去追求美滿的家庭生活、享受樂趣、努力賺錢，但這樣的人生其實非常侷限。賈伯斯表示，要想跳出固有思維模式，讓人生變得無比廣闊，只需要明白一個簡單的道理。“你周圍的一切，你稱之為‘生活’的一切，創造它的人並不比你更聰明。你可以改變它，可以影響它，可以創造屬於你自己的東西，供他人使用。”賈伯斯鼓勵人們主動去改變和影響世界。他認為，一旦一個人明白自己可以真實地觸碰生活，並在另一端重塑它、改善它，就能擺脫“僅僅活在世界上”的錯誤觀念，並在其中留下屬於自己的印記。在賈伯斯看來，普通人擁有足夠的智慧去做出重大而深遠的改變，從而改善許多人的生活。事實上，憑藉當今豐富的資訊和技術，個人所擁有的工具遠遠超過了那些最初制定我們生活準則的人。“我認為這非常重要，無論你以何種方式領悟到這一點，一旦你領悟了，你就會想要改變生活，讓它變得更好，因為生活很多方面都一團糟。”賈伯斯說。在短暫卻意義非凡的一生中，賈伯斯徹底革新了科技的發展，將技術融入人們的日常生活。從蘋果公司首款商業上獲得成功的Macintosh電腦，到2007年開啟iPhone智慧型手機時代，他的創新塑造了如今人們數字生活的方方面面。此外，他還引領皮克斯動畫工作室改變了大眾觀看電影的方式。但他最持久的遺產或許在於他所展現的思維方式。他用自己的經歷證明，真正的創新不僅源於卓越的技術，更源於敢於質疑現狀並堅信自身有能力創造變革。 (i商周)

據外媒報導，蘋果計畫在 iOS 27 中推出的新版 Siri，或將支援在一條指令裡同時處理多個請求。借助該功能，使用者可下達多步驟復合指令，比如讓 Siri 規劃前往某地的路線，再把路線通過資訊發給他人。長期以來，Siri 絕大多數請求都只支援單條指令，無法解析包含多個環節的查詢。即便 Siri 無需喚醒詞就能回答後續問題，這些請求也必須分開下達。支援多指令處理，將是蘋果自 2024 年 6 月起研發的 Apple Intelligence （蘋果智能）升級的一部分。新版 Siri 會擁有更強的個人上下文理解能力，能識別使用者螢幕內容，可在應用內及應用間完成更多操作。Siri 還能聯網彙總資訊，這項功能蘋果可能命名為 全球知識問答（World Knowledge Answers），並有望通過整合 Image Playground 獲得圖像生成能力。蘋果計畫把 Siri 打造成能與 Claude、ChatGPT、Gemini 抗衡的聊天機器人。這類機器人可輕鬆解析包含多個變數與待執行操作的自然語言請求。蘋果正在開發一款獨立的 Siri 應用用於聊天互動，同時這款助手也會深度融入 iOS、iPadOS 與 macOS 系統。新版 Siri 將同步登陸 iOS 27、iPadOS 27、macOS 27，蘋果預計在 WWDC 2026（6 月 8 日開幕）發佈會上預覽這些系統更新。目前尚不確定 Siri 新特性是否會隨 iOS 27 首個開發者測試版同步上線，還是後續分批推送。蘋果計畫在 9 月前推出更智能的 Siri，但不排除部分功能推遲到明年春季的 iOS 27 版本更新。外媒此前還報導，iOS 27 上的 Siri 將迎來重大改版。外媒預計其介面將重新設計（可能聯動靈動島），蘋果應用內會新增全域「詢問 Siri」按鈕，鍵盤上方也會出現 「Siri 撰寫」按鈕。 (TechWeb)