真正的理解不僅在於對方說了什麼（What），更在於他們是如何說的（How）。今天，Google 搜尋產品副總裁 Rose Yao 宣佈，Google 翻譯（Google Translate）將引入 Gemini 模型最強大的翻譯能力，在理解語言的細微差別方面實現了質的飛躍此次更新主要包含三大核心內容：基於 Gemini 建構的頂尖文字翻譯質量、通過耳機實現的即時語音對話翻譯（Beta 版），以及擴展的語言練習與技能建構功能。1. 更智能、更自然的文字翻譯從今天開始，Google 翻譯在搜尋和 App 中將利用 Gemini 的先進能力，更好地處理包含成語、本地表達或俚語等具有細微差別的短語。過去，翻譯像 “stealing my thunder”（搶了我的風頭）這樣的英語成語時，往往會出現生硬的逐字翻譯。現在，Gemini 能夠解析上下文語境，捕捉成語的真實含義，從而提供更自然、更準確的翻譯結果。適用範圍： 該更新即日起在美國和印度率先推出，支援英語與近 20 種語言（包括中文、西班牙語、印地語、日語和德語）之間的互譯。使用者可在 Android、iOS 的翻譯應用以及網頁版上體驗。2. 即時聆聽與理解世界：耳機語音翻譯 Beta 版基於 Gemini 原生的“語音到語音”（Speech-to-Speech）翻譯能力，Google 推出了全新的即時翻譯 Beta 體驗。這一新功能不僅能進行即時翻譯，還能保留說話者的語氣、強調重點和說話節奏（Cadence）。這使得翻譯後的語音聽起來更加自然，也讓使用者更容易分清對話中的不同角色。無論是在國外聆聽講座、觀看外語影視劇，還是進行跨語言對話，使用者只需戴上任意品牌的耳機，打開翻譯 App 點選“即時翻譯（Live translate）”，即可聽到即時的翻譯內容。適用範圍：地區與平台： 即日起在 Android 平台的翻譯 App 中向美國、墨西哥和印度的使用者推出。語言支援： 支援超過 70 種語言。未來計畫： Google 計畫在 2026 年將此功能擴展至 iOS 平台及更多國家。3. 助力語言掌握：擴展練習工具Google 翻譯還在進一步完善其語言學習功能，幫助使用者在現實場景中提升技能。改進的反饋機制：系統將根據使用者的口語練習提供更有針對性的建議。進度追蹤：新增了“連續學習天數”（Streak）追蹤功能，幫助使用者設定目標並直觀地看到自己的堅持與進步。服務擴展：語言學習功能現已擴展至近 20 個新國家和地區，包括德國、印度、瑞典和，台灣新增語種：*   英語 -> 德語、葡萄牙語*   孟加拉語、中文（簡體）、荷蘭語、德語、印地語、義大利語、羅馬尼亞語、瑞典語 -> 英語Google 表示，通過更先進的 AI 模型，翻譯工具不再僅僅是轉換文字，而是幫助使用者捕捉語言背後的深層含義與情感。隨著這些功能的推出，Google 期待收到使用者的反饋，以持續最佳化體驗 (AI寒武紀)

臨近2025年年底，蘋果卻遭遇了“人才外流”的困境。本以為高管先後出走，已經是令庫克最頭疼的事情了，沒想到，更頭疼的事情還在後面，蘋果也難逃“咖喱”攻擊，在印度市場遭遇了重創！在中美科技競爭愈發激烈之時，庫克做出了重大決定，要把蘋果的“雞蛋”分攤到多個籃子裡，要降低對中國市場的依賴。於是乎，蘋果就開始了向東南亞地區的“大遷徙”，把iPhone產能從中國往印度、越南等地區轉移。或許庫克認為自己這一招很高明，但卻沒想到給自己挖了個大坑。都要退休了，卻闖了這麼大個“禍”，真的不應該！據瞭解，蘋果在印度新建生產線並全面投產後，卻接到了印度開出的380億美元的巨額罰單，理由是“反壟斷”。沒錯，依然是熟悉的理由，只是這個罰單的金額真的是“巨巨巨巨大”了，胃口不小，相信庫克看到這張罰單的時候也徹底懵圈了。要知道，在蘋果之前，包括三星、華為、小米、OPPO、vivo等知名手機廠商都曾經勇闖“咖喱”之城，也交出了很不錯的答卷。只是最後的結局呢？都相當於給印度打白工了。要麼在印度的錢被凍結，要麼被印度罰款，基本形成了一條“潛規則”——歡迎到印度投資，但賺的錢一分別想帶走。蘋果這次被重罰，也是意料之中的事情，一個都跑不了。在被印度以“反壟斷”起訴後，蘋果就表達了不滿，並且對其“罰款基礎”提出了異議。380億美元的重罰，這筆帳是怎麼算來的呢？真的挺可笑的！通常情況下，在本土對某家公司提起反壟斷處罰，罰款的基數肯定是本土的年營收，但印度卻悄悄將這個基數更換成了“全球年營收”。而且重點來了！人家可不是隨口說說，是真的修改了印度的《競爭法》！蘋果在印度的年營收和在全球的年營收，這兩個基數的差距就大了去了！難怪會算出380億美元的巨額罰款了，歐盟的胃口都不敢這麼大！那麼問題來了，印度為何要這麼做呢？吸引蘋果到印度投資，難道不該好好維持這段關係嗎？事實就是，印度吃準了，蘋果暫時離不開這裡！在關稅風險以及中美關係等多重因素的影響下，蘋果才有了向印度搬遷的計畫，而這意味著，大部分銷往美國本土的iPhone，都是要在印度製造的。而根據資料，2025年上半年，iPhone在印度製造的總數量就達到了2390萬部。而且2025Q2季度就首次超越了中國，成為向美出口iPhone最多的國家，沒有之一，佔比呢？更是激增到了44%！正因為有這個“把柄”在手，印度才會有了向蘋果“伸手”的底氣。而且人家這是有明確法律條款作為依據的事實，只能說，蘋果這次可能真的要“栽”了。本想規避風險，沒想到忙活一場，給自己製造了個更大的危機！果然，不管是誰，到了印度市場都得掉層皮。那些試圖用印度製造替代中國製造的全球巨頭，真的要好好思考一下了，究竟誰才是正確的選擇。 (W侃科技)

曾經對技術反感的投資者已經間接地將大量資金投入到當前的技術中。波克夏公司（Berkshire Hathaway）的領導人華倫•巴菲特（Warren Buffett）幾十年來一直是科技股的“反對者”。不過，沒有什麼是永恆的，在很大程度上要感謝他的副手特德•韋克斯勒和托德•庫姆斯，波克夏現在是這類股票的主要機構投資者。因此，它也間接地走在人工智慧（AI）革命的前沿。事實上，波克夏股票投資組合市值的近四分之一投資於兩家積極利用這項技術的公司——蘋果和Alphabet。讓我們來探討一下人工智慧是如何影響他們的業務的。1. 蘋果作為一家擁有大量資源的大型科技公司，蘋果並沒有有效地利用這些優勢來建立任何形式的人工智慧領導地位。一些人可能認為，當蘋果公司在2024年中期像往常一樣大張旗鼓地宣佈推出一套人工智慧增強功能的蘋果智能（Apple Intelligence）時，它將成為一個領跑者。相反，蘋果智能的推出讓人感覺有些隨意。從某些方面看，這家向來愛冒險的公司充其量也不過是謹慎行事。該系統僅限於配備了更強大處理器的新產品，比如iPhone 17。它還增強了一組選定的應用程式，這樣做時，它基本上是在背景執行的。在我看來，該公司還沒有開發出一款以人工智慧為核心的出色軟體。其中包括蘋果的數字助理Siri，該公司承諾將對其進行大規模的人工智慧改造。蘋果是一家出了名的秘密公司，因此要找出其人工智慧發展相對緩慢背後的核心原因是一項挑戰，人員流動可能是一個因素——該公司負責機器學習和人工智慧戰略的高級副總裁約翰·詹南德里亞（John Giannandrea）將於明年初離職。如果讓我大膽猜測，我會說，該公司在人工智慧方面的滯後可能更多地與企業文化有關：它更喜歡在內部開發系統和硬體，只是有選擇地進行合作。它還希望自己的iOS生態系統儘可能流暢、可靠和穩定，而目前的許多AI模型往往都不是這樣。所以我個人不會將蘋果視為AI概念股。事實上，我很高興該公司繼續以其出色的裝置和有用的服務來營運，這些服務使它們成為引人注目的產品。我一直持有蘋果的股票，但人工智慧不是原因。2. Alphabet相比之下，Alphabet已經完全接受了人工智慧，並且顯然決心成為這項技術的領導者，該公司在人工智慧領域活躍的時間可能比許多人意識到的要長——它的現代深度學習工作正式開始於2011年成立的GoogleBrain項目。如今，Alphabet專注於與人工智慧產品的整合，以基礎Gemini系列模型為基礎。如今，人工智慧已經滲透到公司的大量產品中，最引人注目的是（我認為也是很有用的）作為嵌入到公司幾乎不可避免的搜尋功能中的解決方案。如今，使用者輸入的內容讀起來更像是一個問題，而不是一個簡單的查詢，通常會出現一個AI概述，它可以很好地精準地覆蓋這個主題。該公司的人工智慧技術也為Google的許多面向公眾的軟體產品做出了貢獻。例如，使用者可以有效地將其作為GoogleDocs文件中的合著者應用，並利用儲存在GoogleDrive中的檔案中的資料。在開發尖端人工智慧硬體方面，Alphabet也毫不懈怠，它創造了張量處理單元（tpu），這是一種強大的專用晶片，可以處理人工智慧的大量計算需求。該公司通過GoogleCloud提供訪問這些資料的服務，現在正轉向直接向大客戶提供這些資料。Alphabet沒有詳細說明其人工智慧產品如何幫助其基本面，但我們可以有把握地認為，它們是增長的重要推動力。第三季度，為客戶提供許多人工智慧工具和服務的GoogleCloud部門的收入同比增長34%，超過150億美元，這在很大程度上是由於對這些產品的強勁需求。所以我們可以說，人工智慧不僅是Alphabet的一項重要技術，它還在增強該公司已經非常強大的競爭優勢，並幫助帶來數十億美元的收入。對我來說，這是一個理想的人工智慧遊戲。 (北美財經)

眾所周知，蘋果是全球最賺錢的公司，之一。在美矽谷也是神話般的存在。但2025年就要結束了，蘋果卻遭遇了巨大的挑戰——人才流失。不止是普通的工程師們，就連蘋果的高管也接連出走，難道蘋果的基本盤要“崩”了？都知道，蘋果公司之所以能夠聞名世界，其最大的財富就是所擁有的頂尖科技人才們。而iPhone手機之所以能夠暢銷全球，靠的就是軟硬體協同，一個是iOS系統，另一個就是自研晶片。然而，就在最近，庫克接二連三收到“退休”通知，對於蘋果最重要的兩位“靈魂人物”請辭，這也讓庫克頭疼不已。第一位請辭的就是艾倫.戴，他是蘋果人機介面設計的核心，像iOS、WatchOS以及Vision Pro的介面設計，都是他主導的，可以說，受到全球喜愛的蘋果極簡主義審美，他的功勞很大。而且重點是，他在蘋果工作已經有19年之久了，絕對的元老級。但艾倫.戴的離開，基本已經是板上釘釘的事情，他的下一站已經確定，就是我們熟悉的Meta。而且他不是一個人走，還帶走了自己的副手。這不是Meta第一次從蘋果挖人，在此之前就有不少蘋果的精英被Meta以無法拒絕的高薪挖走。第二位有離開想法的就是約翰尼.斯魯吉，他又是誰呢？艾倫.戴負責的是iOS系統軟體研發，那麼約翰尼.斯魯吉負責的就是硬體部分，Apple Silicon團隊就是他一手搭建的，從A系列晶片到M系列晶片，他起到了關鍵性作用，蘋果之所以能夠擺脫英特爾的束縛，他居功至偉。不誇張的說，約翰尼.斯魯吉就是蘋果目前最不可或缺的靈魂人物，甚至比庫克還要重要。如果他真的離開了蘋果，暫且不考慮他是否會帶走一批技術骨幹，至少在蘋果自研晶片方面，就會造成不可估量的負面影響。通常情況下，晶片研發的周期至少需要3年，就算iPhone18系列的發佈可以按部就班，那麼iPhone19呢？2nm或1nm晶片規劃怎麼做？肯定會引起“骨牌效應”。此外呢？約翰尼.斯魯吉作為團隊的靈魂人物，他的離開也會讓整個團隊陷入懷疑和焦慮之中，這恰好會給競爭對手留下機會，包括微軟、輝達以及高通等在內的美科技巨頭，都會對蘋果的頂尖人才感興趣，人才雪崩在即。最重要的是，在軟體和硬體兩方面的核心人物被挖走後，市場對於蘋果的信任也會動搖，這可能會讓蘋果的資本支援下滑，溢價能力也會受到影響，直接或間接影響蘋果的正常經營。實話實說，目前蘋果確實遇到了很大的問題，和Meta、OpenAI等科技企業相比，蘋果模式似乎已經“過時”了，設計師、工程師在蘋果只能夠在已知的“圈”裡面繼續創作，可創作性有限。而Meta、OpenAI的全新AI模式，則給了工程師、設計師更大的舞台，沒有規則，自己設計規則，可創造性更強。再加上蘋果的薪酬體系僵化、升職空間有限，這也是導致頂尖人才出走的主要原因。就拿約翰尼.斯魯吉來說，他作為硬體技術高級副總裁，走技術路線的人才，似乎沒法達到蘋果的權力之巔，營運出身的或許才更有機會。綜合以上種種，看似依然強勢的蘋果，正在經歷一場沒有硝煙的權力之爭。已經65歲的庫克，本想低調隱退，現在看來，或許最終他也只能退位讓賢，這個燙手山芋究竟會落入誰之手呢？ (W侃科技)

近日，矽谷在熱議執掌蘋果14年的蒂姆·庫克（Tim Cook）或將卸任，無論消息是否屬實，誰能做蘋果的繼任者或者具備何種實力才能引領蘋果的下一個十年都是一個令人關注的話題。蘋果“潛在CEO繼任者”特努斯（前排左一）與庫克等高管合影，圖片由AI生成在“庫克時代”，數十位高管在庫克的任上離職，其中五位直接向庫克匯報，包括任職27年，擔任公司首席營運官10年的傑夫·威廉姆斯位居首位，部分人一度被視為下一代“蘋果掌門人”。除了一部分作為職業經理人到了退休年齡外，相當一大部分從蘋果離職的高管，加入了當前最熱門的人工智慧新貴與巨頭陣營，其中包括OpenAI、Meta等競爭對手。高管流失也反映出了這家消費電子巨頭，在人工智慧時代的被動局面。這個背景之下，一個以硬體工程資深高級副總裁約翰·特努斯為首，融合了AI與設計新生代力量的新領導團隊逐漸浮出水面，試圖從庫克的手中接過“權杖”，引領蘋果應對創新乏力與人才流失的雙重挑戰。約翰·特努斯是誰？在轟轟烈烈的人工智慧時代，他能夠幫助蘋果公司再一次複製賈伯斯式的創新嗎，又是否能再現“供應鏈大師”庫克的穩健與輝煌？圖：蘋果硬體工程資深高級副總裁特努斯01. 一場矽谷式的權力遊戲在蘋果，人們耳熟能詳的高管面孔正陸續淡出。首席營運官傑夫·威廉姆斯已於2025年11月退休，他在蘋果任職27年，自2015年開始擔任首席營運官。同時，自2013年起領導蘋果環境、政策與社會事務的麗莎·傑克遜，也已定於2026年1月退休。圖：已經離職或即將離職的部分蘋果高管名單更引人注目的是流向競爭對手的關鍵人才。蘋果前首席設計官喬尼·艾維在營運個人工作室LoveFrom後，已加盟OpenAI。2024年，蘋果任命莫莉·安德森為工業設計負責人，帶領一個幾乎全是新面孔的團隊。本周，蘋果人機介面設計副總裁艾倫·戴伊被Meta挖走，負責領導Reality Labs的一個設計工作室，其在蘋果的職位由資深UI設計師史蒂芬·勒梅接替。這場人事變動的漩渦中心，是擔任硬體工程高級副總裁併直接向庫克匯報的約翰·特努斯，他在蘋果供職也已經達到24年。多方資訊顯示，他已成為接替庫克出任蘋果CEO的領跑者，最早可能在明年上任。除接班傳聞外，特努斯自2023年起在公開場合的曝光度顯著提升。他於2025年9月的發佈會上親自介紹了iPhone Air，並越來越多地與其他蘋果高管一同出席採訪和店內活動。Moor Insights & Strategy首席分析師安舍爾·薩格分析道：“我認為這旨在試探外界反應。蘋果善於掌控敘事，這些‘消息’的洩露絕非偶然。蘋果確實流失了不少人才，但這或許並非壞事，它將催生一批擁有更大權力的新生力量。”02. 核心團隊大換血特努斯本人就被認為是MacBook Touch Bar的幕後推手——該功能因市場反饋不佳後續被取消。這算是其職業生涯上的一個“黑歷史”，不過這並不影響內部員工的好評。前蘋果Vision Pro團隊成員伯特蘭·內普弗（其初創公司Vrvana被蘋果收購）透露，他所在團隊曾專注開發Vision Pro的透視功能，規模從300人迅速擴張至約1200人。“雖然我未與特努斯共事過，但大家都說特努斯是一位出色的產品專家。我認為這正是蘋果下一階段所需要的，尤其是在AI和XR領域。”內普弗認為，特努斯若出任CEO，將與蘋果內部其他關鍵人事變動產生協同效應，例如2025年3月邁克·洛克威爾從AI主管約翰·詹南德雷亞手中接管Siri開發。近期，詹南德雷亞的職位由阿馬爾·蘇布拉曼尼亞接替，後者曾在Google工作16年，參與Gemini和DeepMind項目。“邁克·洛克威爾在Vision Pro團隊時我就認識他，他是Siri的合適人選，因為XR與AI必須協同工作，”內普弗說，“他過去常直言不諱地指出Siri的不足，這種不盲從的態度令人欣賞。他與更側重產品端的特努斯搭檔，對蘋果而言是明智的組合。”那麼，“蘋果智能 + 蘋果視覺”究竟意味著什麼？內普弗指出，為iPhone開發應用已相對普及，但XR開發的“技術門檻極高”，幾乎需要遊戲開發者等級的專業知識。“AI的承諾正是降低這一門檻，使其更易用、更友好。”另一位關鍵人物是新近晉陞的硬體工程副總裁弗萊徹·羅斯科普夫。據蘋果資深分析師馬克·古爾曼報導，在Meta雷朋智能眼鏡及Orion原型機獲得積極反響後，蘋果團隊已將重心從更輕量的“Vision Air”頭顯轉移，羅斯科普夫目前“主要負責即將推出的智能眼鏡的硬體工程”。消息稱，這款Air版本無屏頭顯擬於2026年發佈，而帶顯示器的版本預計要到2027年。內普弗評價道：“羅斯科普夫曾是工業設計團隊與Vision Pro小組之間的關鍵橋樑。”他與邁克·洛克威爾及已離職的德國AR初創公司Metaio聯合創始人彼得·邁爾，堪稱Vision Pro項目初期的“三劍客”。公開資料顯示，邁爾就職於蘋果的技術開發小組，負責AR相關的產業demo設計，曾在增強現實、電腦視覺和機器學習方面發明了數百項專利，如今蘋果仍有不少項目在使用邁爾申請的技術。談及艾倫·戴伊轉投Meta，內普弗認為這凸顯了硬體的重要性：“Meta和Google都在全力押注硬體。”戴伊於2006年從中端輕奢品牌凱特·絲蓓加入蘋果，在建構visionOS及備受爭議的iOS“液態玻璃”介面方面功不可沒。接替戴伊的史蒂芬·勒梅，是一位自1999年便效力於蘋果的低調UI設計師，其名字出現在數百項蘋果專利中，據傳史蒂夫·賈伯斯曾為避免會議混淆而給他起了個外號叫“瑪格麗特”。內部人士對勒梅的評價極高。蘋果人機介面設計師卡魯納穆尼·陳（Chan Karunamuni）公開表示：“勒梅是我在蘋果15年職業生涯中的經理，我對新時代的到來充滿期待。”前蘋果設計師本·海拉克更盛讚勒梅是“此生共事過的最優秀的設計師，他真正教會了我何為設計”。與戴伊偏重視覺美學不同，勒梅更專注於互動設計，這可能預示著蘋果UI領導風格的轉變。在工業設計方面，自2024年起擔任負責人的莫莉·安德森正逐漸走向台前。她在2025年9月的發佈會上為iPhone 17 Pro宣傳片配音，並以時尚造型展示iPhone Air。另外，協助開發iPhone Air的阿比杜爾·喬杜裡也已離職，艾維時代的老將理查德·豪沃思仍與安德森並肩作戰。不過，安德森將為智能眼鏡等新興品類注入何種設計哲學，目前尚不明確。一句話總結，後庫克時代，不管誰將掌舵蘋果，未來的核心產品團隊已經成型：由“產品人”特努斯統籌全域，AI戰略交予邁克·洛克威爾與阿馬爾·蘇布拉曼尼亞攻堅，硬體與XR創新由弗萊徹·羅斯科普夫擔綱，而人機互動與設計則由史蒂芬·勒梅和莫莉·安德森共同驅動。03. 這一次產品人“贏麻了”蒂姆·庫克2011年接替賈伯斯，被認為是當時最合適人選——他最佳化了產品線，開拓了服務業務，拓展了地圖服務，並為投資者創造了巨大回報。如今，風向再次轉變。人們呼籲蘋果重歸創新本源，由特努斯這樣的“產品人”引領下一個十年。知名工業設計師卡里姆·拉希德對此提出質疑：“是否具備那種與生俱來或經嚴格熏陶的‘美學智慧’，能精確到毫米感知對錯？那是一種對形態、光影、比例、色彩組合近乎偏執的完美追求。他（特努斯）擁有這種特質嗎？”拉希德指出，長期留在單一體系內的員工，容易形成一種“品牌內視”思維，即趨於保守而不願冒險，而這正是蘋果昔日成功的根源。他認為庫克時代“在推動產品美學邊界方面幾無進展，僅有平庸的漸進式改進”。Remix Reality創始人湯姆·埃默裡奇則持樂觀態度，他認為特努斯在工程、設計和硬體方面的復合背景“是合適的組合”，其經歷蘋果晶片轉型等重大變革的經驗，對於蘋果深入空間計算和AI裝置領域至關重要。前文提及的Moor Insights & Strategy首席分析師安舍爾·薩格從務實的角度分析：“蘋果的營運體系已非常成熟，甚至有些投資者希望由硬體專家掌舵，因為硬體終究是蘋果實現諸多目標的基礎。”特努斯50歲的年齡、近25年的蘋果工齡，以及內部提拔的傳統，都使其成為平衡的選擇。特努斯如果真正走向台前，只能說是蘋果產品路線調整，並不能代表其在AI時代的競爭中勝出。在這場互動創新競賽中，真正的變數來自OpenAI。據稱多達25名蘋果前員工已加入其與喬尼·艾維合作的AI硬體項目，包括埃文斯·漢基和OpenAI首席硬體官唐坦。The Information報導，OpenAI目標在2026年末或2027年推出產品，正與供應商探討無屏智能音箱、可穿戴徽章、錄音筆及智能眼鏡等多種裝置形態。山姆·奧特曼與艾維對具體產品形態諱莫如深，艾維更在開發者大會上坦言：“目前我們與技術的關係並不融洽。”04. 尋找下一個遠見者過去14年裡，庫克在蘋果CEO的崗位上，成績突出。儘管屢屢被批評創新不足，但是庫克任內也推出了諸多非常成功的產品，其中包括Apple Watch、AirPods，並且全力推動了蘋果M系列晶片的自研，讓Mac產品線跳出對英特爾的依賴。業績方面，2011年蘋果的單季度營收不到300億美元，目前單季度已經突破1000億美元，市值也從3500億美元猛增至當前超過4兆美元。當然，蘋果也並不是完美的，傳聞中的Apple Car並沒有落地成型，Vision Pro這類產品線也沒有獲得足夠的商業回報。這些新的挑戰和問題，都將留給庫克之後的下一任來解決。值得注意的是，知名爆料達人古爾曼此前曾表示，作為蘋果與政府互動的核心人物，庫克希望在未來幾年內繼續親自處理公司與美國政府之間複雜的關係，從而為繼任者提供保護，避免其在接手之初便面臨巨大的壓力。所以，庫克會以什麼樣的方式卸任，以及最終何時卸任仍然沒有明確答案。展望蘋果未來十年，作為前Vision Pro團隊成員的內普弗認為：“瘦身後的蘋果效率將更高，但過度追求效率會扼殺創造力。創造力本就是混沌的。蘋果需要重新擁抱這一點。”拉希德則從工業設計師的角度提出看法：“許多大公司缺少一位統攬全域、具有強烈情感哲學的核心遠見者。在黃金時代，蘋果曾將大量創意人才凝聚於單一目標之下。這需要一位像史蒂夫·賈伯斯那樣的‘獨裁者’——他事無鉅細，甚至親自挑選顏色，因為他熱愛設計。”所有討論最終指向一個根本問題：非創始人能否像馬斯克、賈伯斯或祖克柏那樣，帶來同等的激情與創造力？內普弗的結論是：“蘋果是否會有這樣的遠見者？我們拭目以待。” (騰訊科技)

萬萬沒想到，iPhone 17上市三個月就迎來官降！12月8日，蘋果在Apple Store 天貓官方旗艦店開啟限時促銷：iPhone 17 Pro 與iPhone 17 Pro Max 全系直降300元！iPhone 17 Pro 起售價從 8999元降至8,699元iPhone 17 Pro Max 起價從 9999元降至9,699元此優惠涵蓋全儲存版本和所有配色，但僅限Pro 系列，標準版iPhone 17 不參與。用戶需提前在天貓會場領取“300元立減券”，且活動庫存有限，總計 58,000 台，售完即止。作為今年9月發表的旗艦，iPhone 17 Pro 系列搭載A19 Pro 晶片、三顆4800萬像素融合鏡頭、VC均熱板及史上最大電池，也首次採用一體成型航空級鋁合金機身。值得注意的是，這是iPhone 17 Pro 系列上市不到三個月的首次官方調價，打破以往「Pro機型半年不降價」的慣例，被業界視為蘋果應對年末市場競爭的重要舉措。所以，蘋果這是感受到華為Mate80上市的壓力嗎？(極果網)

蘋果高層大地震！65歲的庫克開始手抖，低調的他意圖引退，而留下來的，是「庫克內閣」的激烈宮斗，最新進展是M系列晶片之父請辭，庫克欲設立CTO留下他。iPod之父也開始造勢自己是最適合接任蘋果CEO的那個人。2025 年的加州庫比蒂諾，陽光依舊毫不吝嗇地灑在 Apple Park 巨大的曲面玻璃上。這座造價 50 億美元、被賈伯斯視作生平最後一件作品的環形建築，宛如一艘停泊在地球表面的外星飛船，象徵著一種近乎神性的完美秩序。在這裡，包裝盒的設計都擁有專利，每一棵樹的種植位置都經過精確計算，空氣中瀰漫著一種對「控制」的極致迷戀。然而，在這個被視為科技界「梵蒂岡」的聖地內部，一種不易察覺卻致命的動盪正在蔓延。那些曾將蘋果工牌視為職業生涯最高勛章的頂尖工程師、設計師和架構師，正在成群結隊地尋找「救生艙」。他們並不是因為這裡待遇微薄而離開，也不是因為厭倦了加州的陽光。他們離開，是因為感覺這艘飛船雖然依舊航行平穩，但似乎已經偏離了通往未來的航線。他們驅車向北，穿過 280 號州際公路，湧向了 Meta 位於門洛帕克的園區，或是舊金山那個充斥著極客與理想主義的 OpenAI 總部。這是一場關乎信仰的遷徙。根據彭博社、華爾街日報等多方信源的交叉印證，蘋果正在經歷自 1997 年賈伯斯回歸以來最嚴重的人才流失潮。從定義了 iPhone 觸感的設計師，到掌控著全球數億台裝置算力命脈的晶片造物主，再到試圖在生成式 AI 浪潮中突圍的演算法專家，離職名單上的每一個名字，都足以讓競爭對手的獵頭在深夜興奮得失眠。如果說過去二十年，矽谷的人才引力場中心在庫比蒂諾，那麼現在，這個引力場正在發生劇烈的磁極翻轉。這是科技歷史車輪轉向時發出的刺耳摩擦聲。第一章：設計靈魂的「北伐」當完美主義遭遇生成式混沌在蘋果，設計團隊（Industrial Design & Human Interface）不僅僅是一個部門，它是這家公司的靈魂，是凌駕於工程和財務之上的最高意志。然而，這個曾經鐵板一塊的精英俱樂部，如今卻成了人才流失的重災區。1.1 艾倫·戴的轉身，與Meta的豪賭艾倫·戴（Alan Dye），這個名字對於外界可能稍顯陌生，但在蘋果內部，他是喬納森·伊夫（Jony Ive）離職後，維持蘋果軟體優雅與人性化的守門人。作為人機介面設計副總裁，他主導了 iOS、watchOS 以及那個令人驚嘆卻又充滿爭議的 Vision Pro 的介面設計。他在蘋果度過了 19 年的歲月，早已將這種極簡主義的審美刻入了骨髓。但就在 2025 年末，艾倫·戴決定離開。他的下一站，是 Meta。這一跳槽在矽谷引發的震動，不亞於當年安東尼·萊萬多夫斯基從Google跳槽到 Uber。為什麼是 Meta？在很多蘋果精英眼中，Meta 曾是粗糙、甚至略帶一點「邪惡」的資料公司的代名詞。但現實是，祖克柏正在用一種近乎瘋狂的投入，將 Meta 變成新的硬體創新實驗室。隨同艾倫·戴一同前往的，還有他的副手、同樣在蘋果設計團隊中舉足輕重的比利·索倫蒂諾（Billy Sorrentino）。而在他們之前，Meta 已經挖走了大量蘋果的設計骨幹。這場設計人才的遷徙，揭示了兩種設計哲學的碰撞。蘋果模式：追求的是確定性的完美。每一個圓角、每一個動畫影格率、每一個陰影的深度，都是被精心設計和控制的。設計師是上帝，使用者是在上帝建構的伊甸園裡漫步。Meta/AI模式：追求的是生成式的可能性。在 AI 時代，介面不再是靜態的，而是流動的、生成的。設計師不再是控制每一個像素，而是設計一套規則，讓 AI 去生成介面。對於像艾倫·戴這樣的頂級設計師來說，Vision Pro 雖然精美，但它依然是在舊範式下的巔峰之作——它依然是一塊螢幕（虛擬螢幕）。而 Meta 的 Orion 原型機和祖克柏對「具身智能」的願景，雖然粗糙，卻提供了一塊更狂野、更少束縛的畫布。他們厭倦了在 0.1 毫米的倒角上打磨數年，他們渴望去定義下一個十年的互動語言——那個或許連螢幕都不需要的未來。1.2 薪酬的暴力美學當然，情懷之外，Meta 的「鈔能力」也是無法忽視的因素。據內部消息透露，為了挖角蘋果的頂級 AI 和設計人才，Meta 開出了令人咋舌的薪酬包。有些核心架構師的轉會費加上長期股票激勵（RSU），年均價值甚至高達 2500 萬美元。這種薪酬結構反映了祖克柏的戰時心態。他在內部備忘錄中曾引用「愛國者導彈」的比喻，而在人才爭奪上，他顯然是在用核武器。相比之下，蘋果雖然待遇優厚，但其薪酬體系相對僵化，且隨著股價在高位盤整，RSU 的增長想像力已不如處於 AI 爆發前夜的 Meta 或 OpenAI。第二章：「造物主」的動搖晶片帝國的隱憂如果說設計師的離開是失去了「面子」，那麼約翰尼·斯魯吉（Johny Srouji）的動搖，則可能讓蘋果失去「裡子」。2.1 沉默的基石在蘋果現有的高管團隊中，沒有任何一個人的不可替代性像斯魯吉這樣高。作為硬體技術高級副總裁，他是一張沉默的王牌。從 2008 年加入蘋果開始，他一手搭建了 Apple Silicon 團隊，從 A4 晶片的牛刀小試，到 A 系列晶片在移動端的獨孤求敗，再到 M 系列晶片讓 Mac 浴火重生，徹底擺脫 Intel 的掣肘，斯魯吉是蘋果兆市值的護城河挖掘者。正是因為有了斯魯吉的晶片，蘋果才能在功耗和性能之間找到那個不可思議的平衡點，才能讓 MacBook Air 在不插電的情況下剪輯 8K 視訊。他是硬體世界的「造物主」。2.2 「除了 CEO，我無處可去」然而，2025 年底的寒風吹進了斯魯吉的辦公室。彭博社爆出猛料：斯魯吉已告知蒂姆·庫克（Tim Cook），他正在「認真考慮」離開蘋果。這並不是一次普通的退休預告。坊間傳聞，斯魯吉的態度甚至帶有某種決絕的意味。雖然「Make me CEO or I quit」這樣的說法可能帶有戲劇誇張成分，但它精準地擊中了問題的核心：在蘋果現有的權力結構中，技術官僚的天花板已經觸頂。接班人計畫似乎更傾向於硬體工程主管約翰·特努斯（John Ternus）或營運出身的高管，這符合庫克一貫的「穩健」風格。對於斯魯吉這樣一位在技術領域擁有絕對權威的領袖來說，如果無法觸及最高權杖，而無論是英特爾、OpenAI 還是其他渴望自研晶片的巨頭，又願意提供一片完全屬於他的新領地，離開便成了一個理性的選項。2.3 失去斯魯吉的「蝴蝶效應」斯魯吉若真的離職，其破壞力將是核彈級的，且具有滯後性：技術斷層：晶片研發周期長達 3-5 年。明年的 iPhone 18 可能不會受影響，但 2028 年的 2nm 甚至 1nm 晶片規劃誰來拍板？人才雪崩：晶片設計是一個高度依賴「將才」的領域。斯魯吉的威望維繫著一支由以色列海法、德克薩斯奧斯汀和矽谷精英組成的龐大軍團。一旦主帥離營，這支軍團極易被高通、輝達或微軟以高薪拆解。資本動盪：華爾街之所以給蘋果高估值，很大程度上是相信其硬體性能的絕對領先。一旦這一信念動搖，蘋果的溢價能力將大打折扣。第三章：AI 的迷途從「Siri 之死」到「OpenAI 之魅」在矽谷，有兩種離職：一種是功成身退，一種是力不從心。約翰·詹南德雷亞（John Giannandrea）的黯然離場，無疑屬於後者。3.1 失去的七年2018 年，當詹南德雷亞從Google帶著「AI 統帥」的光環加入蘋果時，外界曾寄予厚望，認為他能拯救那個只會講冷笑話、經常聽不懂人話的 Siri。然而，七年過去了，Siri 依然步履蹣跚，甚至在 ChatGPT 橫空出世後顯得更加像一個上個時代的古董。2025 年 12 月，蘋果宣佈詹南德雷亞將卸任 AI/ML 戰略高級副總裁，並在 2026 年春季退休。接替他的是來自微軟和Google的前高管 Amar Subramanya。這是蘋果變相承認其第一階段 AI 戰略的全面潰敗。3.2 文化的囚徒：隱私之上的代價為什麼Google的 AI 負責人在蘋果會「水土不服」？核心矛盾在於文化。AI 的進步，尤其是大模型時代的進步，依賴於極度開放的學術交流、開源社區的協作和大規模的資料吞吐。OpenAI 的成功正是建立在某種「公開的瘋狂」之上。但在蘋果，保密是最高信仰，也是一種行政命令。學術孤島：蘋果的研究員被禁止在 NeurIPS、ICML 等頂級會議上隨意發表論文，這導致他們在學術圈「失聲」。對於頂級科學家來說，無法發表論文就意味著在學術界死亡。這使得蘋果難以招募到那些最有野心的博士生。算力乞丐：令人難以置信的是，曾有報導指出，蘋果內部的 AI 團隊甚至需要去「乞求」計算資源。蘋果的資料中心架構長期以來是為 iCloud 儲存和服務設計的，而不是為大模型訓練這種吞吐量極大的任務設計的。當 Meta 在囤積幾十萬塊 H100 顯示卡時，蘋果的工程師還在為 GPU 配額發愁。Siri 的技術債：詹南德雷亞花費了大量時間去修補 Siri 陳舊、基於規則的底層程式碼，試圖在舊地基上蓋摩天大樓，而不是像 OpenAI 那樣推倒重來，直接建構基於 Transformer 的生成式架構。3.3 人才流向 OpenAI：信仰的改宗與此同時，OpenAI 成為了蘋果 AI 人才的最大收割機。據統計，僅在一個月內，就有數十名蘋果工程師加入了 OpenAI 的硬體和模型團隊。這其中，最引人注目的是龐若鳴，他曾是蘋果基礎模型團隊的負責人。他的離開，直接導致了蘋果大模型研發進度的停滯。而像 Tom Gunter、Frank Chu 這樣的核心骨幹，也紛紛轉投 Meta 或 OpenAI。這種流動，像是一種「信仰的改宗」。在這個 AI 定義未來的時代，工程師們更願意去一個將 AI 視為核心產品、視為「神」的地方，而不是一個將 AI 視為「讓 iPhone 拍照更好看」的輔助功能部門。第四章：幽靈復仇——喬納森·伊夫的影子帝國蘋果的人才流失不僅僅是分散的，還有一個有組織的「接收端」，那就是前首席設計官喬納森·伊夫（Jony Ive）與 OpenAI CEO 奧特曼的聯手。4.1 「舊愛」的召喚雖然伊夫已經離開蘋果多年，但他在蘋果設計團隊中的精神圖騰地位依然穩固。現在，他正在通過與 OpenAI 的合作，重新召集舊部。據《紐約時報》等媒體報導，伊夫的獨立設計公司 LoveFrom 正在與 OpenAI 深度合作，開發一款被稱為「AI 時代的 iPhone」的硬體裝置。為了這個項目，伊夫不僅帶走了他在蘋果的老搭檔 Tang Tan（前 iPhone 產品設計副總裁），還開始系統性地挖角蘋果的硬體工程團隊。4.2 降維打擊這一動作對蘋果構成了雙重打擊。一方面，人才被抽取。伊夫帶走的不是寫程式碼的軟體工程師，而是那些最懂得如何將複雜的矽晶片、散熱模組和電池封裝進極簡玻璃鋁合金外殼裡的頂級硬體工匠。這是蘋果最引以為傲、也最難複製的資產。另一方面，路線圖被截殺。蘋果也在研發 AI 硬體（如智能眼鏡、帶螢幕的 HomePod、甚至是桌面機器人）。但伊夫和奧特曼的聯盟，意味著市場上將出現一個既擁有 ChatGPT 大腦，又擁有蘋果級審美和工藝的新物種。對於那些在蘋果內部感到憋屈的硬體工程師來說，去 OpenAI 造一個「沒有螢幕、完全語音互動、甚至能理解情感」的新裝置，聽起來比每年給 iPhone 挪動攝影機的位置、把邊框再縮窄 0.5 毫米要有趣得多。第五章：金手銬的斷裂與強制返崗的反噬除了宏大的願景和技術路線之爭，推倒多米諾骨牌的還有更現實的因素：辦公政策與薪酬結構。5.1 強制返崗（RTO）的傲慢庫克一直堅信「Serendipity」（意外之喜）來自於面對面的交流，因此蘋果是矽谷巨頭中對 RTO（Return to Office）政策執行最堅決、最不妥協的公司之一。蘋果要求員工每周至少三天（通常是周一、周二、周四）必須在辦公室。然而，對於習慣了遠端工作的 AI 研究員和軟體工程師來說，強制回到庫比蒂諾打卡不僅是一種通勤的折磨（灣區的交通已成噩夢），更是一種不被信任的訊號。一位已離職的蘋果高級機器學習工程師在 Blind 上吐槽：「我在家裡能用 12 小時專注訓練模型，但在 Apple Park，我得花 2 小時通勤，然後在開放式辦公區裡戴著降噪耳機假裝自己不在場。這不僅是效率問題，更是尊嚴問題。」相比之下，很多初創公司和甚至像 Airbnb、Atlassian 這樣的公司提供了「隨處工作」的選項。即便是執行 RTO 的 Meta，其文化也相對靈活。當一名資深的 ML 工程師發現他可以在太浩湖（Lake Tahoe，macOS 26 因此得名）的別墅裡為 OpenAI 寫程式碼，而不必在 101 公路上堵車時，離職信就已經在醞釀中了。5.2 股價的引力失效長期以來，蘋果的 RSU（受限股票單位）被稱為矽谷的「金手銬」。但隨著蘋果市值突破 3.5 兆美元，其增長空間在很多員工眼中已經見頂。「如果你在 2010 年加入蘋果，你是在坐火箭；如果你在 2025 年加入，你是在坐游輪。」相比之下，OpenAI、SpaceX 或者是被 AI 重新點燃的 Meta，其潛在的期權增值倍數要大得多。OpenAI 的估值在短短幾年內從幾十億飆升至千億美金，這種指數級的財富效應，對於渴望財務自由的年輕一代天才來說，比蘋果穩健但緩慢的增長要誘人得多。第六章：反向操作蘋果的法律堡壘與防禦當然，蘋果並沒有坐以待斃。在這場人才戰爭中，庫克展現了他作為頂級戰術家的一面：在技術防線吃緊時，通過法律手段加固城牆。6.1 詹妮弗·紐斯特德的加盟：以毒攻毒就在蘋果人才外流最嚴重的時刻，庫克完成了一次漂亮的「反挖角」。蘋果宣佈聘請 Meta 的首席法務官詹妮弗·紐斯特德（Jennifer Newstead）擔任下一任總法律顧問，接替即將退休的凱瑟琳·亞當斯（Katherine Adams）。這是一次極具戰略意義、甚至帶有某種黑色幽默的任命。紐斯特德在 Meta 的最大戰績，就是剛剛幫助公司在 FTC（聯邦貿易委員會）的反壟斷訴訟中取得了標誌性的勝利，保住了 Instagram 和 WhatsApp 不被拆分。她被譽為華盛頓最強硬的法律鬥士之一，擁有前國務院法律顧問和《愛國者法案》起草者的深厚背景。6.2 生存之戰優先此刻的蘋果，正面臨著美國司法部（DOJ）發起的史無前例的反壟斷訴訟，指控其非法壟斷智慧型手機市場，並試圖拆解蘋果的「圍牆花園」。在歐盟，蘋果的 App Store 商業模式也已被《數字市場法案》（DMA）打得千瘡百孔。蘋果挖來紐斯特德，潛台詞非常明確：我們可能在 AI上暫時落後，但在生存之戰（反壟斷）上，我們必須贏。只要保住了 App Store 的控制權和 iPhone 的生態壁壘，蘋果就有足夠的現金流去通過收購或研發慢慢追趕 AI。這顯示了庫克作為營運大師的務實：在創新受阻時，優先確保護城河不被監管攻破。第七章：王座的交接 約翰·特努斯與庫克的黃昏所有的人事動盪，最終都指向了一個核心問題：權力的更迭。7.1 庫克時代的內閣解散2025 年至 2026 年，蘋果的核心管理層迎來了一次徹底的換血。這或許是整個「庫克內閣」的謝幕：凱瑟琳·亞當斯（Katherine Adams）：總法律顧問，退休。麗莎·傑克遜（Lisa Jackson）：曾任歐巴馬政府環保署署長，負責環境與政策的高級副總裁，退休。傑夫·威廉姆斯（Jeff Williams）：首席營運官，曾經最像庫克的接班人，如今已年過六旬，雖然未完全離開，但其角色正在邊緣化，權力正在下放。菲爾·席勒（Phil Schiller）：App Store 的掌門人，雖然掛著「Apple Fellow」的頭銜，但其實際影響力正在減弱。這一連串的名字加在一起，意味著維持了蘋果過去十年「超級穩定」局面的權力架構正在解體。7.2 約翰·特努斯：被選中的「好孩子」在所有可能的繼任者中，硬體工程高級副總裁約翰·特努斯（John Ternus）成為了領跑者。根據 Polymarket 的預測，他接班庫克的機率高達 55%。特努斯現年 50 歲，年輕、英俊、極度理智。他在蘋果內部以善於合作、情緒穩定、注重細節著稱。有一個廣為流傳的故事是：早年為了檢查 iMac 顯示器背後的螺絲紋路，他曾在深夜拿著放大鏡與供應商爭執，因為供應商做了 25 道紋路，而蘋果設計的是 35 道。這種對細節的偏執深受庫克賞識。但問題在於，特努斯太像庫克了。他是一位完美的執行者，卻鮮有展現出賈伯斯式的對產品的狂熱直覺。有人批評他過於規避風險，導致硬體團隊缺乏大膽的創新項目。如果特努斯接班，他面臨的將是一個地獄難度的開局：內部：如何壓服像克雷格·費德里吉（Craig Federighi，軟體主管）這樣資歷更深的大佬？如何留住斯魯吉這樣的技術大拿？外部：如何在 AI 時代重塑蘋果？輿論：外界期待的是另一個賈伯斯，但蘋果給出的似乎是另一個庫克。7.3 庫克顫抖的手，與時代的餘暉甚至連鐵人一般的蒂姆·庫克，也顯露出了歲月的痕跡。雖然他依然保持著凌晨 4 點起床的習慣，但近期在公開場合，細心的人們發現他的手部出現了輕微的震顫。這或許是生理性的，也或許是巨大的精神壓力所致。庫克無疑是偉大的。他將蘋果的市值翻了數倍，打造了無可匹敵的供應鏈。但他畢竟是上一個時代的贏家。當他在白宮將24K金底座的康寧玻璃紀念盤送給川普時，他依然在用舊世界的邏輯（製造業、關稅、貿易保護）來維護蘋果的利益。而此時，OpenAI 的奧特曼正在用算力外交和 AGI 願景改寫世界的規則。結語站在 2025 年的尾聲回望，蘋果依然是這個星球上最賺錢的公司。Apple Park 的訪客中心依然會人滿為患。但在這座完美的圍城之下，暗流已經湧動成河。幾十名高管和工程師的離職，或許意味著矽谷創新範式的轉移。Meta 正在用駭客精神重塑社交與硬體的邊界，OpenAI 正在用純粹的算力暴力美學定義智能的未來。而蘋果，這家曾經代表著「Think Different」的公司，此刻似乎變得過於相同——相同的迭代節奏，相同的管理架構，以及越來越相同的謹慎。人才的流動，永遠是產業興衰最誠實的風向標。當那些最聰明的大腦開始認為「另一個地方」更酷時，僅僅靠高薪、完美的辦公大樓和免費的食堂是留不住他們的。因為對於這些創造者來說，他們不僅想要一份工作，他們想要的是——參與未來。對於庫克和被選中的特努斯來說，最大的挑戰，或許在於能否重新點燃那團曾讓無數工程師徹夜不眠的理想主義之火。否則，正如海明威在《太陽照常升起》中所言：「太陽照常升起，但不再照耀同樣的帝國。」海明威(新智元)

引言：摺疊屏的時代序曲智慧型手機發展至今，已經走過了十餘年的黃金周期。從功能機到觸屏機，從單攝到多攝，從 3G 到 5G，手機的形態和功能不斷演進。然而，近幾年行業逐漸進入瓶頸期，直板手機的創新空間越來越有限。於是，摺疊屏成為各大廠商突破的方向。三星作為摺疊屏的先行者，已經在 Galaxy Z Fold 與 Flip 系列上積累了多年經驗。2025 年底，三星更是率先發佈了全球首款 三摺疊手機 Galaxy Z TriFold，在硬體工程上邁出了一大步。而蘋果則在 2026 年計畫推出首款摺疊屏 iPhone，被認為是行業的“壓軸之作”。這場“三星先行、蘋果跟進”的摺疊屏大戰，註定會成為未來幾年智慧型手機市場的焦點。三星 Galaxy Z TriFold：工程實力的展示三星在摺疊屏領域的探索已經走過多年，從最初的 Galaxy Z Fold 到 Flip 系列，再到如今的 Galaxy Z TriFold，它不僅是一次產品迭代，更是工程實力的集中展示。作為全球首款三摺疊手機，TriFold 的出現標誌著摺疊屏技術進入了新的階段。Galaxy Z TriFold 最大的亮點在於其 雙鉸鏈三摺疊設計。與傳統的單鉸鏈摺疊不同，它可以展開成約 10 英吋的大屏，接近平板電腦的體驗。摺疊狀態下，外屏與普通智慧型手機相仿，展開後則能同時運行多個應用，甚至在 DeX 模式下開啟四個工作區，每個工作區可運行五個應用。這種設計不僅解決了螢幕尺寸與便攜性的矛盾，也讓手機具備了更強的生產力屬性。三星在硬體上投入了大量研發資源,硬體配置挑戰了極限：• 螢幕組合：三塊 6.5 英吋豎屏拼接成 10 英吋大屏，視覺衝擊力十足。• 電池容量：內建 5600mAh 電池，是三星摺疊機中容量最大的一款，支援長達 17 小時影片播放。• 厚度控制：最薄處僅 3.9 毫米，刷新摺疊機輕薄紀錄。• 耐用性最佳化：鉸鏈、鋁合金邊框和螢幕材料均經過強化，提升了長期使用的可靠性。這些硬體突破，意味著三星不僅在設計上領先，也在工程實現上展現了強大的整合能力。硬體的突破必須有軟體的支援。三星為 TriFold 最佳化了 DeX 模式，使用者無需外接顯示器即可在大屏上運行類似桌面電腦的介面。最多可同時運行四個獨立工作區，每個工作區可運行五個應用。這種體驗讓 TriFold 不再只是“手機”，而是接近一台可攜式電腦。對於商務人士與多工使用者而言，這種能力極具吸引力。摺疊屏使用者最擔心的就是耐用性。三星在 TriFold 上特別強調了鉸鏈的可靠性，並提供一次性 50% 螢幕維修費用折扣，以降低使用者的使用風險。 此外，三星在機身材質上採用了更堅固的鋁合金邊框，並在螢幕材料上進行最佳化，確保在頻繁摺疊的情況下依然保持穩定。對於使用者而言，這種保障措施提升了購買信心。三星選擇在 2025 年 12 月率先在韓國發售 TriFold，售價約 2450 美元，並計畫登陸美國、中國大陸、台灣、新加坡和阿聯等市場。其戰略意圖非常明確：搶在蘋果摺疊屏 iPhone 發佈前，先佔領高端摺疊屏市場。 這種“先發制人”的策略，既是對蘋果的挑戰，也是對整個行業的宣示——三星要在摺疊屏領域繼續保持領導地位。蘋果摺疊屏 iPhone：無摺痕的終極挑戰在三星、華為等廠商已經推出多代摺疊屏產品的背景下，蘋果的摺疊屏 iPhone（暫稱 iPhone Fold）預計將在 2026 年秋季發佈，最大亮點是 無摺痕設計。蘋果與供應鏈合作開發全新鉸鏈與液態金屬材料，解決摺疊屏行業最大痛點——螢幕摺痕。這顯然不是為了“跟風”，而是要以更成熟、更顛覆性的方案來重新定義摺疊屏手機的標準。渲染圖配置傳聞• 螢幕：內屏約 7.8 英吋，外屏約 5.5 英吋，解析度接近 iPad mini。• 影像系統：可能搭載 2400 萬像素屏下攝影機，後置雙 4800 萬像素鏡頭。• 電池：容量在 5400–5800mAh，超過 iPhone 17 Pro Max。• 材質：機身採用鈦金屬，鉸鏈由鈦與不鏽鋼組合。• 身份認證：可能取消 Face ID，改用側邊 Touch ID。摺疊屏最大的痛點一直是螢幕摺痕。無論是三星的 Z Fold 系列，還是華為的 Mate X 系列，使用者在使用時都能明顯看到螢幕中間的摺痕，這不僅影響美觀，也讓使用者擔心耐用性。蘋果的研發重點正是解決這一問題。 據供應鏈消息，蘋果正在採用全新的鉸鏈結構與液態金屬材料，使螢幕在摺疊時應力分佈更均勻，從而實現真正的“無摺痕”效果。如果這一技術成功落地，將成為摺疊屏行業的里程碑，徹底改變使用者對摺疊屏的認知。蘋果摺疊屏 iPhone 的內屏預計為 7.8 英吋，外屏約 5.5 英吋，展開後接近 iPad mini 的尺寸。這意味著它不僅是一部手機，更是一台隨身的平板。 更重要的是，蘋果在 iPadOS 上積累了豐富的多工與大屏互動經驗，這些優勢將直接賦能摺疊屏 iPhone。使用者可以在大屏模式下同時運行多個應用，進行分屏操作，甚至呼叫 Apple Pencil 進行創作。這種軟硬體結合的體驗，可能會讓蘋果在摺疊屏領域迅速超越Android陣營。傳聞蘋果摺疊屏 iPhone 將搭載 2400 萬像素屏下攝影機，成為首款真正意義上的全螢幕 iPhone。後置雙 4800 萬像素鏡頭則延續了蘋果在影像上的優勢。 屏下攝影機的應用不僅提升了螢幕的一體感，也讓摺疊屏 iPhone 在外觀上更具未來感。如果這一方案成熟，蘋果可能會將其推廣到直板機型，進一步推動全螢幕的普及。摺疊屏手機的另一個痛點是續航。大螢幕和複雜的鉸鏈結構往往導致電池容量受限。蘋果摺疊屏 iPhone 的電池容量預計在 5400–5800mAh，超過 iPhone 17 Pro Max 與三星 Galaxy Z Fold 7。這意味著它在展開模式下也能保證較長的使用時間，解決了使用者的核心痛點。蘋果可能會採用鈦金屬機身與鈦+不鏽鋼鉸鏈組合，以提升耐用性和輕量化。這不僅符合蘋果一貫的設計美學，也能增強使用者對摺疊屏耐久度的信心。 此外，蘋果可能會取消 Face ID，改用側邊 Touch ID，以節省內部空間。這一設計雖然有爭議，但從實用性角度看，確實更適合摺疊屏的結構。蘋果摺疊屏 iPhone 的售價預計在 2000–2500 美元之間，生命周期銷量或達 1540 萬台。雖然價格高昂，但蘋果的品牌號召力和生態優勢，足以讓它在高端市場迅速站穩腳跟。 更重要的是，蘋果的入局將推動整個摺疊屏行業的成熟。三星的三摺疊是工程突破，而蘋果的無摺痕是體驗突破，兩者的競爭將直接決定摺疊屏能否真正走向主流。三星與蘋果的摺疊屏對比從小眾到主流的轉變,重新定義手機的使用場景摺疊屏手機的出現，不僅僅是硬體層面的突破，更是整個智慧型手機產業鏈的一次深度變革。三星與蘋果的加入，意味著摺疊屏從“嘗鮮”走向“主流”的可能性正在加速。未來幾年，摺疊屏手機將對市場格局、使用者體驗以及上下游產業鏈產生深遠影響。摺疊屏手機目前仍處於高端市場的探索階段，銷量有限，價格高昂。但隨著三星和蘋果的加入，摺疊屏有望逐漸走向大眾市場。根據行業預測，到 2028 年全球摺疊屏手機銷量有望突破 5000 萬台，佔智慧型手機市場的 10%。這意味著摺疊屏將不再只是“科技嘗鮮者”的玩物，而是逐漸成為主流消費群體的選擇。尤其在高端市場，摺疊屏可能成為新的身份象徵，類似於當年 iPhone 的地位。摺疊屏的最大價值在於它改變了使用者的使用習慣。傳統直板手機在螢幕尺寸上已經接近極限，而摺疊屏則提供了“手機+平板”的二合一體驗。對於商務人士而言，摺疊屏可以在會議中直接展開，進行文件編輯或多工處理；對於創作者而言，大螢幕更適合繪圖、視訊剪輯和內容創作；對於普通使用者而言，摺疊屏在娛樂和遊戲體驗上也更具沉浸感。未來，摺疊屏可能部分取代 iPad 等平板的使用場景，成為移動辦公與娛樂的核心裝置。目前摺疊屏最大的痛點是螢幕摺痕與耐用性。三星通過三摺疊設計展示了工程實力，而蘋果則計畫以“無摺痕”技術作為突破口。如果蘋果成功解決這一問題，將極大提升使用者對摺疊屏的接受度。與此同時，電池續航、重量控制、鉸鏈壽命等問題也需要持續最佳化。可以預見，未來幾年摺疊屏技術將快速迭代，逐漸趨於成熟。三星與蘋果的競爭，將成為摺疊屏市場的主旋律。三星憑藉先發優勢和硬體積累，已經在市場上建立了品牌認知；蘋果則依靠生態與使用者體驗，有望在發佈後迅速佔領高端市場。此外，華為、小米、OPPO 等廠商也在積極佈局摺疊屏，尤其在中國市場，競爭將更加激烈。未來幾年，摺疊屏市場可能形成“三星+蘋果+中國廠商”的三足鼎立格局。摺疊屏的普及將帶動整個產業鏈的升級。螢幕製造商需要研發更耐用、更柔性的材料；電池廠商需要提升能量密度與安全性；鉸鏈供應商則要解決耐久性與輕量化的平衡。同時，軟體生態也必須適配摺疊屏的多工與大屏互動。對於整個行業而言，摺疊屏不僅是硬體創新，更是一次全產業鏈的協同進化。摺疊屏被視為智慧型手機的未來形態之一，但它是否會成為“終極形態”，仍有爭議。一方面，摺疊屏確實解決了螢幕尺寸與便攜性的矛盾；另一方面，未來還有可能出現更具顛覆性的形態，例如捲軸屏、透明屏甚至腦機介面。可以肯定的是，摺疊屏將在未來十年內成為高端市場的重要分支，並推動整個行業進入新的發展階段。結語：摺疊屏是未來的終極形態嗎？摺疊屏手機的出現，代表著智慧型手機進入了新的探索階段。三星 Galaxy Z TriFold 展示了工程實力，而蘋果 iPhone Fold 則可能帶來無摺痕的完美體驗。兩者的競爭，不僅是硬體的較量，更是生態與使用者體驗的比拚。未來幾年，摺疊屏或許不會取代直板機，但它一定會成為高端市場的重要分支。對於使用者而言，摺疊屏意味著更大的螢幕、更強的功能和更自由的使用方式。對於行業而言，摺疊屏是一次重新定義智慧型手機的機會。 (艾智Edge)