#醫療
訊飛拿下億元大單、華為聯手證交所,大模型玩家們悄悄賺瘋了?
11 月29 日,訊飛醫療中標合肥國家人工智慧應用中試基地(醫療領域基層衛生服務方向)專案軟體服務,訂單金額達 4.3 億元。據悉,該專案涉及6 個大模型採購,其中1 個為通用大模型,5 個為客制化開發的醫療領域大模型。具體而言,分別為通用認知大模型(成品軟體),醫療認知大模型(客制化開發)、醫療語音大模型(客制開發)、醫學影像大模型(客制化開發)、醫療圖文辨識大模型(客制化開發)、醫療多模態大模型(客制開發),招標限價分別為1,600 萬元、2155.557.570 萬元。根據招標公告說法,該計畫除了採購通用大模型底座,以及醫療認知、語音、影像、圖文識別、多模態等5 個國產化自主可控的千億級參數醫學垂類大模型;還將建設醫療高品質資料資源平台,採集匯聚治理不少於5PB 醫療健康行為資料,建設34 個面向醫學大模型增強的醫學知識庫、421616類型醫學知識模型個針對基層醫療疾病研究轉化資料集的醫療資料資源中心。醫學大模型,搭檔資料資源平台,可全面加速AI+ 醫療領域服務應用落地。先前的9 月29 日,科大訊飛中標金華「婺城數智未來」新型基礎建設項目,訂單金額達3.8 億元。此計畫更是涵蓋十大產業AI 落地場景,包括AI+ 教育、AI+ 公安、AI+ 人社、AI+ 招商、AI+ 產業、AI+ 醫療、AI+ 水務、AI+ 管理、AI+ 辦公、AI+ 法院。對報價文件進行細化統計,該項目的軟體部分金額(佔41%)超過硬體部分(佔38%),而這也被一些媒體視作「AI 大模型開始『賣錢』的一個重要訊號」。垂直大模型應用越來越「金貴」。無獨有偶,在科大訊飛拿下最新大單的前一天,華為與深交所聯合發佈基於華為盤古Reasoner 38B 的證券行業法規大模型:整合深交所產業法規知識體系(10 萬多條法規條文標籤資料),結合華為自研精調技術與場景化訓練能力,大模型可實現90%+ 問答精準率,並具備可擴展和即時性等特點。拿下億元大單,垂直大模型率先吃雞相較於垂直大模型,大眾無疑對經常在使用的豆包、千問、元寶、DeepSeek 等通用大模型更為熟知。然而,現階段卻是垂直大模型比一般大模型更容易賺錢。核心原因在於,垂直大模型目標明確,就是用來提升各行各業處理具體實際問題的工作效率,可以讓行業使用者用來解決老大難的「降本增效」問題,這條商業路徑不僅清晰、直接,而且可以更快、更易變現,可以看成是一類「專業技能人才」;通用大模型則是志向高遠,著力建構一個無所不知、無所不能的「類人」交流角色,積極擁抱普羅大眾的同時,卻不能赤裸裸地把賺錢當己任,可以看成是一類「廣博知識人才」。(圖源:訊飛醫療)而從內容輸出角度來看,垂直大模型更擅長解決實際問題、處理具體事務,擔當人類的助手;通用大模型更擅長啟人思考、發散創意,擔當人類的夥伴。助手是用來賺錢的,夥伴是用來陪伴的。從定位到功用,垂直大模型都比一般大模型更容易賺錢。不過,沒有通用大模型提供的底座或者說母體,垂直大模型也就成了「被動之水,無本之木」。故而可以看到,合肥剛完成招標的醫療項目,正是1 個通用認知大模型+ 5 個醫療應用大模型(不同側重)的組合。深耕垂直大模型,許多企業正在默默數錢不只科大訊飛以及華為、阿里、字節跳動、騰訊、百度等科技巨頭企業,國內垂直大模型市場早已湧進了更多派系玩家,包括垂直行業領域內的大企業,以及不少大模型新創企業,而且也都在默默賺錢。產業大類上,金融、醫療、教育、政務等企業領域或公共領域客戶,成為垂直大模型市場首批「大金主」。金融領域,由於涉及細分應用場景較多,而且能較快變現,不僅科技巨頭(例如螞蟻集團、百度等)在積極參與金融類大模型產品的研發和推廣,不少證券、銀行、保險企業也在藉“科技金融”之名參與其中。金融大模型細分應用情境中,智能投研與投顧、智慧風控與合規、 智慧行銷與客服、智慧交易與營運等,成為熱門領域。值得一提的是,DeepSeek 母公司幻方量化,就是一家‌專注於量化投資與AI 技術研發的私募機構。而在A 股,現在的量化交易金額,已經來到相當體量的規模佔比。幻方AI 深度學習訓練平台「螢火二號」(資料來源:幻方量化)對當下的大模型創業企業來說,垂直大模型也是比通用大模型更好的「賺錢養家」之道,畢竟先要活下去,才能有詩與遠方。「AI 大模型六小虎」企業中的智譜AI、零一萬物和階躍星辰,今年以來也都在聚焦垂直大模型領域,或靠B 端應用市場來加速商業變現。其中,智譜AI 除了在C 端應用市場持續刷存在感,也在發力大模型在金融、醫療、教育、政務等多個B 端垂直行業的落地,號稱有數萬合作夥伴企業。值得一提的是,今年以來,這家北京AI 獨角獸企業,還先後拿下了杭州、珠海、成都、北京、上海等全國多地國資或產業基金的戰略投資,或已拿下AI 創業團隊中的政務服務大模型代表之位。李開復創立的零一萬物,今年宣佈不再涉足兆參數以上的超大基礎模型,而是著力打通基座模型到垂直場景的“最後一公里”,並帶來了萬智企業大模型一站式平台。階躍星辰,是「AI 大模型六小虎」中目前估值規模相對靠後的一家。今年,階躍星辰開始裁減C 端產品線,聚焦AI 智能體與大模型研發。有媒體解讀為,這是階躍星辰的公司發展重心,從涵蓋C 端產品應用,收縮至面向開發者群體和B 端產業市場。通用大模型垂直化,垂直大模型加速迭代今年以來,伴隨攻勢愈加猛烈的通用大模型產品,以及持續刷屏面向C 端使用者市場的AI 智能體技術應用(註:B 端大模型市場也有大量智能體技術應用產品),垂直大模型企業和行業的焦慮感,同樣在與日俱增。不少人開始悲觀認為,垂直大模型將在不遠的將來被通用大模型徹底取代。這樣的看法並非毫無道理,但在實現處理程序表上可能並沒有那麼快。正如科大訊飛剛得標的合肥醫療大單計畫(1 個通用認知大模型+ 5 個醫療應用大模型)所展現的:在產業或企業級AI 平台應用中,通用大模型可以負責理解、認知和規劃、互動,垂直大模型可以負責執行專類的子任務,從而可以形成「一個通用大腦指揮多個專業小腦」的協作體系網路。故而,在可預見未來,不管是通用大模型,還是垂直大模型,都將有廣泛的用武之地。產業和企業級AI 應用市場,除了針對各行各業高度適配的垂直大模型,也需要通用大模型的底座和公共屬性能力。同時,聚焦垂直大模型領域的玩家,尤其新創企業,同樣在加速垂直大模型的技術和應用迭代處理程序。醫療大模型領域,除了有科大訊飛這類押注其中的大企業(甚至專門成立旗下子公司訊飛醫療),亦有不少新創企業的身影。作為較早涉足垂直大模型領域發展的新創企業,同樣也是「AI 大模型六小虎」之一,王小川於2023 年創立的百川智能,經過前兩年的探索,和最近一年的調整,於今年進一步確立了專注醫療領域AI 大模型及其應用的公司發展戰略。今年8 月,百川智能帶來全新的醫療大模型Baichuan-M2,參數量只有32B,但在各項基準測試中都超越了比自己規模大數倍的開源/閉源模型。為真實世界的醫療推理任務設計,Baichuan-M2 支援RTX4090 單卡部署——即便是中小型醫療機構,也有條件進行私人部署。今年8 月的醫療健康領域大模型評估測試集排名(資料來源:OpenAI)王小川表示,這款大模型的性能超過了OpenAI 先前剛發佈的兩個開源模型;而在閉源領域,它的能力也僅次於GPT-5。王小川對他的新目標毫不掩飾:在醫療這個垂直領域,實現對通用模型的超越。再接再厲,今年10 月,百川發表Baichuan-M2 Plus,透過首創的「六源實證推理」範式,著力提升醫療​​大模型的回答專業與可信度。具體而言,在知識收集階段,Baichuan-M2 Plus 會主動遮蔽網際網路的非專業資訊來源,只使用權威來源的醫學證據,確保回答建立在“高等級證據”之上;同時,將醫學證據分為六個層級,分別為“原始研究層”“證據綜述層”“指南規範層”“實踐知識層”“公共教育層”“反饋「六源實證推理」典範(資料來源:百川智慧)官方提供的評測結果顯示,基於這套「實證推理」範式,Baichuan-M2 Plus 的醫療回答幻覺率大幅下降,「可信度在多場景評測中達到比肩資深臨床專家的水平,同時其醫學知識運用能力也領先於人類頂尖醫師」。試想,如果將諸如此類的邏輯嚴密「實證推理」範式應用到更多「嚴肅內容產出」行業領域,例如教育等類別,是否可以帶來更多行業領域堪比「業務專家」水平的垂直大模型產品呢?垂直大模型領域玩家在持續發力技術迭代,通用大模型領域玩家也更深地涉足垂直大模型技術及應用。在深度求索剛發佈的DeepSeek V3.2 中,除了面向公眾群體的常規V3.2 版本,還提供了一個V3.2-Speciale 版本(僅支援API 服務存取)。據悉,DeepSeek-V3.2-Speciale 整合了長思考與DeepSeek-Math-V2 的定理證明能力,專注於探索模型推理邊界,並具有更強的指令、數學證明和邏輯驗證能力,其在IMO 2025、CMO 2025、ICPC World Finals 2025 及 IOI 2025、I 斬斬25成績相當於「人類選手中的第二名」。(圖源:深度求索)某種程度上來說,DeepSeek-V3.2-Speciale 何嘗不是深度求索推出的面向推理計算和定理證明領域的一項「垂直大模型」產品技術呢?垂直大模型也將在自身技術加速迭代,和通用大模型玩家更深的介入下,迎來全新的技術和產品應用發展階段。 (雷科技)
智捷醫學科技帶領3D標準化Anatomy Cloud GPT搶進百億美元市場
▲圖為智捷醫學科技孫繼信董事長於台上發表AI 醫療影像 3D 標準化成果。衛福部次長莊人祥12/4於智捷醫學科技(IntelliGen Technology)主辦的全球創新 AI 醫療影像 3D 標準化成果與 MR 應用大會上指出:「全球醫療仍停留在黑白 2D,台灣已準備跨入下一個時代。」▲圖為衛福部次長莊人祥蒞臨台上致詞搶進百億美元市場在全球醫療 3D 影像市場規模突破 13.6 億美元、AI 醫療影像市場 CAGR 高達 34% 的背景下,台灣此舉不僅是與趨勢接軌,更是明確展現 主動引領智慧醫療升級的產業戰略,並在全球醫療影像升級浪潮中扮演關鍵推動者。AI 將 CT/MRI 黑白影像即時3D 化,被視為未來十年醫療科技的主戰場,也是各國積極投入的醫療影像升級項目。台灣下一座護國神山台灣的智捷醫學科技(Intelligen Technology)憑藉自主研發的 Anatomy Cloud GPT 技術,可於 5 分鐘內完成黑白影像轉為高解析彩色 3D,成為目前台灣推動 3D 標準化最關鍵的技術提供者。其 AI 醫療雲端系統 「Anatomy Cloud GPT」 也以突破性成果獲得 第 21 屆國家新創獎「初創企業獎」 殊榮,引發產業高度關注。智捷醫學科技執行董事 鍾富瑋 於會中指出,「3D AI 醫療影像將從醫院內部工具,轉變為全球標準化平台。台灣有機會在這個市場中,提前卡位成為技術輸出國。」執行董事 鍾富瑋強調,3D 影像標準化將帶動 設備汰換、雲端服務、教育訓練、醫材整合、跨國醫療合作 等龐大需求,形塑出「超過百億美元」的新市場,而 Anatomy Cloud GPT 已成為此產業鏈中的核心引擎。▲智捷執行董事鍾富瑋表示3D AI影像技術不僅是臨床醫療技術的進步,更是台灣AI醫療走入全球的第一步。他進一步指出:「智捷正在與亞洲、歐洲多國洽談合作,2026也將啟動海外布局。Anatomy Cloud GPT不僅是醫療影像的革新服務,更可以整合AI、通信、雲端、教育、S I等的產業鏈我們相信台灣具備打造下一座『醫療 AI 護國神山』的條件。」
《醫美管理新制:「輔導認證」取代「強制評鑑」》衛福部針對特管辦法研擬修法,沒想到在醫界引發喧然大波,經過多次協調會議後,衛福部針對醫美決定採輔導認證,希望能與醫界共創雙贏的醫美元年,由於長年不對稱資訊,媒體在醫療爭議事故上始終報導醫美,導致民眾誤以爲大部分醫糾發生在醫美,「醫美很亂?」的認知偏差,終究引發這次修法風波。由於台灣健保和其附隨的評鑑制度,多年引發為人詬病的問題,民眾早已見怪不怪。衞福部食髓知味 將此模式做為醫界「神主牌」,先以醫美「安全」祭旗,藉「特管法」大動作修法,意欲將全國診所納入管制,擴大至所有科別。12月3日歷經3小時會議後,最終決議刪除「強制評鑑」條款,以「輔導認証」自主管理取代,圓滿落幕。台灣美容醫學產業全國聯合會 蔡豐州 理事長 肯定衞福部 表示:「各組織歷史里程碑大團結,在保障民眾醫療安全和產業存續原則上,感謝衞福部醫事司劉越萍司長體恤醫療和生技產業基層的格局。」醫界一向內鬥內行,多年從事社運的他,期盼各級人民團體理監事,拋開傳統妥協醬缸文化和求官虛名,勇於發聲承擔,捍衞基層權益。「醫療機構認證,結合政府計劃輔導,靭性醫療 和基層自主管理,是良好典範。」對於外界質疑「輔導」的參與度,台灣微整形美容醫學會 陳俊光 理事長說:「美容醫學輔導認證未來在各組織聯合統籌下,朝更嚴謹自律的規範前進。」特定美容醫學處置和手術,這次規範兼容專科制度和訓練質量,台灣微整形美容醫學會 楊弘旭 理事長 強調:「劉越萍司長智慧地揚棄過時的強制評鑑和溯及既往,基層將全力支持配合,強化專業認證課程。」據了解爭議的PGY「回鍋」醫院補齊2年訓練,將以108年為界線。面對台灣內捲衝擊,越趨嚴重的違法境外醫療轉介,陸續造成多起醫療事故,六大醫學會強烈譴責良莠不齊,低價仲介詐騙台灣民眾去海外(上海,韓國)的行為。台灣微整形美容醫學會 邱正宏理事語重心長的說:「期盼主管機關維護合法權益,打擊非法,醫療生技產業護國神山才有出路。」呼籲民眾勿以身犯險接受無法律保障和術後照顧的半調子醫療。此次特管法修法,劉越萍司長 整合政府和基層,拍板定調,召告台灣民眾嶄新的「醫美元年」,以更富彈性和包容的措施,輔導支持醫療生技產業。
《董座張光明:以創新與責任帶領明通製藥升級 助攻全民健康、健保永續》創立逾九十年的中、西藥專業製藥企業明通製藥,自今年4月由張光明博士出任董事長後,積極推動組織改革與企業升級,除完成內部治理與營運架構優化外,更進一步提出「高品質、普及化、永續共榮」的企業願景,期以專業創新為全民健康把關,並協助國家健保體系減輕長期負擔。身兼骨科名醫與管理學博士的張光明董事長,深知「品質即醫德」的核心價值,期許以醫療專業為本,建立高品質製藥標竿。他指出:「醫藥產業的使命不僅是盈利,更是守護生命、維繫社會健康的根基。」明通製藥將以科學化管理與國際化標準為準則,持續提升生產品質與藥品安全,導入PIC/S GMP (國際藥品優良製造規範),以確保每一項產品都符合臨床安全與療效需求。未來,並將積極推動數位化品質監測系統,讓藥品生產更透明、更可追溯。面對人口老化與慢性病增加的趨勢,明通製藥重新定位研發策略,聚焦於「中藥現代化」、「功能性食品」、「醫療專科用藥」三大核心領域,以創新研發導向,張光明董事長強調:「透過研發高效、低副作用的中西整合療方,可協助病患減少長期用藥依賴,進而降低健保整體支出。」公司規劃與學研單位及臨床專科合作,發展針對骨骼退化、代謝疾病、免疫調節等慢性病的精準治療方案,同時推廣預防醫學概念,提升國人自我健康管理能力,從根本減少醫療資源浪費。除了產品創新,張光明董事長表示,明通製藥也將建立「普眾取向」的健康照護平台,結合藥師、診所與社區藥局資源,提供健康教育、用藥諮詢與營養輔導服務。此舉不僅提升民眾對健康管理的參與度,也能在早期預防階段減少醫療資源過度使用,實現「讓每一分健保支出都花在真正需要的地方」的理念。張光明董事長進一步表示,企業轉型不應僅限於財務成長,更應以社會價值為導向。明通製藥將持續推動ESG(環境、社會、治理)策略,實踐綠色製程、減碳生產,配合政府政策支持偏鄉醫療與長照服務,讓企業成果回饋社會。「邁入第91個年頭,明通不只是傳承,更是再創價值。」張光明董事長說,未來公司將以專業品質為基礎,以創新研發為動能,以全民健康為目標,打造兼具社會責任與市場競爭力的現代製藥企業。他強調:「能讓全民用得起、用得安心的好藥成為健保體系的支柱,這是明通製藥對台灣社會最有意義的貢獻。」
《特管法強制評鑑引發爭議 醫界怒批「用命令代替法律」違法行政》「政策錯誤,比貪汙更可怕!」當「核電重啟」議題再度掀起討論,醫界也同步示警,指衛福部推動的「特管法強制評鑑」正重演類似錯誤。多個醫療與美容醫學團體昨指出,官方與特定團體揚言以「保障民眾安全」為名,推動強制評鑑、甚至拋出「做得好,何必害怕評鑑?」的口號,實質卻是黑箱授權、圖利內定機構,意圖掌控醫療產業生死,醫界怒批「完全不可接受」。衛福部醫事司於11月26日協商會議中首度釋出善意,支持以「自主管理」取代和刪除第4條第4項「強制評鑑」。醫療產業界直言,不反對評鑑,但反對「沒有選擇」的強制評鑑,更反對假借安全名義進行壟斷。他們指出,這與當年以「安全」之名推動「非核家園」模式如出一轍,都可能造成昂貴的政策代價。所幸在醫界連串抗議後,衛福部醫事司也願意傾聽醫界的聲音,各大醫學會也因此提出「美容醫學輔導自主管理方案」,預計12月3日再度協商。業界期盼衛福部勿反悔,尊重基層心聲,讓政策回到合理軌道。醫界指出,特管法修法最大爭議,是把評鑑結果綁定醫療機構是否能執行特定手術,形成「用命令代替法律」的荒謬現象。更令人憂心的是,授權機構可自行更改標準,一旦未通過「不是改進就可以過」,可能直接斷送無數基層診所生計。台灣美容外科醫學會理事長林孟羲表示,台灣已有醫療法、醫師法、專科甄審制度、儀器管理與醫療機構設置等法規,已足以保障民眾安全。強制評鑑不但屬重複管制,也沒有必要性。林孟羲強調,健保制度30年來將評鑑綁入健保,引發無數爭議與崩壞,如今若再把同樣邏輯套用到美容醫學診所,「台灣基層醫療會更慘」。台灣美容外科醫學會常務理事蔡豐州認為,提升醫療品質的方法很多,但與「強制評鑑」是兩件不同的事,不能硬畫上等號。他批評,若讓強制評鑑成為壟斷工具,未來恐引爆骨牌效應,不只美容醫學,其他科別恐將全面遭殃。蔡醫師更直言,部分資深醫師亂放話、攻擊自己人,反成政府打壓醫界的幫兇,「要不要先看看自己在基層心中的形象?」他強調,政府這種「霸王硬上弓」的政策會製造更多對立與不安,根本與醫糾修法與醫療廣告修法的初衷背道而馳。法界認為《醫療法》第62條僅授權主管機關訂定「管理辦法」,並未授權可以限制醫療機構執業。若以子法強行規定「未通過評鑑不得執行特定手術」,不但可能違反「法律保留原則」,更涉及逾越授權,屬違法行政。學會秘書長王子杰表示:「立意良好不代表做法正確,若硬把強制評鑑入法,恐釀重大制度性錯誤。」理事王文禾補充:「醫療品質真正核心在於專科醫師制度與教育,應由專業主導輔導,而非行政強制。」醫界普遍認為,以專業自律、輔導與臨床教育進行的「自主管理機制」,才能真正改善醫療品質。對於有人主張特定處置不能使用鎮靜麻醉,醫學會批評為「落伍說法」。常務理事廖漢聰指出,只要透過訓練、納入臨床指引、並於同意書完整告知風險,即能兼顧病患安全與權益,「不是一刀切就能解決問題。」台灣美容外科醫學會受訪最後呼籲,感謝衛福部願意聽見基層聲音,但更期待政府信守承諾,以「美容醫學輔導自主方案」取代「粗暴的強制評鑑」。因為醫界強調「要品質,不要形式。真正的改革,是讓基層能活、民眾能安心。」
日本嚴查外國人醫療欠費,超1萬日元或被拒入境
目前對於欠費金額達20萬日元以上的外國人,若涉事外國人再次申請入境日本,可採取拒絕入境等處置措施。從2026年度起,這一欠費標準擬降至1萬日元以上。中長期在日居留的外國人也將被納入系統……日本關西國際機場設定的辦理入境手續的新終端(資料圖)日本政府將針對訪日外國遊客的醫療費用欠費問題收緊管控措施。自2026年度起,日本政府擬調整入境審查時反映的醫療欠費標準,由現行的“20萬日元以上”降至“1萬日元以上”。還將擴大錄入資料庫的外國人範圍,以防範欠費行為的發生。日本政府已向研討外國人相關政策的自民黨外國人政策本部(本部長:新藤義孝)提交了這一方針。當前存在部分訪日外國人在日期間突發疾病或遭遇意外傷害,在醫療機構接受診療後卻拒不支付醫療費用的情況。按照現行規定,對於欠費金額達20萬日元以上的外國人,其相關資訊由日本厚生勞動省彙總各醫療機構上報的資訊後錄入系統,並同步共享給日本出入境在留管理廳(以下簡稱:入管廳)。入管廳在獲取此類欠費資訊後,若涉事外國人再次申請入境日本,可採取拒絕入境等處置措施。日本政府還在探討要求外國人入境前投保民間醫療保險的方案。目前正就海外同類案例及保險賠付細則等內容展開調查。從2027年度起,中長期在日居留的外國人也將被納入醫療欠費資訊登記系統。此前,這類持有中長期居留資格的外國人,其居留資格稽核及入境審查並不參考醫療欠費相關資訊。若出現醫療費用拖欠情況,日本政府將採取不予延長居留期限的措施。也有出國後拒絕再次入境的方案。此外,入管廳和日本厚生勞動省還計畫搭建在日居留外國人的稅費及社保費欠費的資訊共享機制。該機制將借助數字廳打造的跨部門資訊合作系統,把欠費資訊納入居留資格的稽核環節。國民健康保險費的未繳納資訊也將被納入這一共享範疇。據日本厚生勞動省針對150個市區町村開展的調查顯示,外國人的國民健康保險費繳納率為63%,低於包含日本人在內整體93%的繳納率。按照日本相關規定,外國人若在日居留期限超過3個月,且未加入所在單位的健康保險組合等保險,就必須參保國民健康保險。目前日本政府已成立專門的相關閣僚會議統籌推進外國人接納相關政策。日本首相高市早苗已下達指示,要求到2026年1月彙總出台基本方針。 (日經GO)
《六大醫學會怒吼反對特管法修訂!痛批衛福部「強制評鑑、溯及既往」違法違憲》今(24)日六大醫學會共同發布嚴正聲明,強烈反對衛福部修訂「特定醫療技術檢查檢驗醫療儀器施行或使用管理辦法」部分條文,關鍵是最近衞福部石崇良部長,以整頓醫美亂象為理由, 揮舞大刀整肅醫療產業。表面上訴求保障「民眾醫療安全」,把未受過足夠訓練的PGY(畢業後一般醫學訓練生),趕回去重修;不夠格的,也不能執行美容醫學手術。立法委員們似乎也被這主要意見說服,民眾乍看之下理直氣壯、毫無問題。其實,衞福部真正目的在「夾帶」兩個違法違憲法條:「強制」評鑑和「溯及既往」。六大醫學會一向全力支持「專業,專科」,但是不能冠冕堂皇被利用為幌子,變相「專制」。如同最近「健保補充保費」一開始衞福部跟行政院報告,也乍看沒問題,賺錢繳稅立意良好,天經地義。為什麼後來七小時就收回政策?因為後來真相揭露,其實是舖天蓋地徵收,沒有極限,當然民意沸騰。醫療基層有聲音傳出,原來政治風格等於人的性格,「夾帶」,「擴權」已成習慣。這次重施故技,權力的傲慢隱藏背後真正目的:全面限縮基層診所。台灣美容醫學產業全國聯合會蔡豐州理事長表示:「民主國家從未以專業之名,強制要求「評鑑」任何產業,而是以輔導鼓勵獎勵取代罰款,法規也從未溯及既往。這是修法以合法掩護違法,朝全面管制醫療產業做準備。」利用醫師專業信仰和堅持,捆綁偷渡違法的惡意。「呼籲醫界應以大局觀團結,為了下一代,勿被己利分化,造成長遠健保和自費擺盪雙殺。」據了解,衞福部不僅打算首開歴史惡例「強制」,評鑑更單獨給「醫策會」或特定機構承攬, 扶植其成為唯一「壟斷」,不受國會監督,權力無限大的巨物。政府公告顯示,醫療事故其實各科都有,但是媒體只報導醫美,剛好送槍給主管機關,當磨刀「石」。台灣微整形美容醫學會陳俊光理事長強調:「本會成立20年來,不斷從事醫美教育訓練,對於微整形醫師的認證也有考核標準,建議部長要與各醫學會溝通,才能真正改善醫美亂象。」政府似乎誤以爲把不夠專業的PGY少數人趕回醫院,破壞「專科制度」重新分割那些科可以手術,就可以挽救健保崩壞?! 台灣顏面整形重建外科醫學會羅盛典理事長更是語重心長的說:「過去從沒有法規溯及既往,立法委員應該正視法規正義,傾聽人民聲音,勿被蒙蔽。」「唇亡齒寒」,擴權違法違憲,未來醫療下行,任何醫療科別和生技公司都將無法倖免。政府其他部會扶植生技產業的用心,將被衞福部一紙「扯後腿」命令徹底摧毀。選舉是一時的,基層/產業,法制是永久的。此修法若通過,將成為世界笑柄,降低台灣醫療生技國際競爭力,尤其「境外違法醫療轉介」日益猖獗,主管機關不但不處理,卻轉而嚴管自己的醫療環境,本末倒置,導致醫事人員大量出走,後果將是全民承擔。而其他民生產業亦將人人自危,進而擴大民怨浪潮。
Google VS OpenAI!兆生命科學賽道,上演AI終極一戰
當GPT系列和Gemini在AI大模型打得有來有回時,Google和OpenAI也在生命科學開展了新一輪競逐。OpenAI和Google都將生命科學視為AI技術落地的重要領域,但兩者的戰略有顯著差異。OpenAI更偏向於通過建構通用的、超強的基礎模型能力,並通過廣泛的合作,賦能生命科學研究和醫療保健。Google則以底層科學突破為切口,將其AI能力深度嵌入到生命科學研發的每一個具體環節,並且推出了一系列生命科學模型。一個是老牌網際網路大廠,在醫療健康賽道佈局多年,底蘊深厚;一個是AI新貴,對生命科學重金投入,虎視眈眈。但毫無疑問,兩家AI巨頭都在豪賭一個未來:AI將從根本上重塑生命科學的研發範式,這其中蘊藏著兆等級的商業價值。01 Google:聚焦底層科學突破,實現生態閉環作為頂級網際網路大廠,Google已經數次對生命科學發起了衝鋒。然而,Google的探索也並非一帆風順。此前通過Calico、Verily等子公司進入醫療健康領域,但沒有做出什麼成果,甚至組建過Google Health試圖整合但最終失敗,公司無奈關停。但如今Google有個重要的殺手鐧:建構基礎模型能力。尤其,Google旗下DeepMind發佈的AlphaFold2破解了生物學的基本難題——蛋白質結構預測,已經榮獲2024年諾貝爾化學獎。以此為里程碑,Google的戰略聚焦於將AI能力用於底層科學突破,近兩年來,Google在生命科學已發佈了多個模型。模型帶來的底層技術能力的突破,正在讓Google實現其更大的醫療野心,根據AlphaFold2成果已經轉化出Isomorphic Labs,並獲得了高達6億美元的融資。Isomorphic Labs正在用AI建立一個通用的藥物設計引擎,不僅能用於單一靶點或單一藥物類型,更能反覆應用於任何不同的疾病領域。此外,Google還以雲業務為切口,成為醫療健康行業的數位化底座和AI創新平台。Google雲通過提供一系列專門為行業需求打造的解決方案,將DeepMind等部門的基礎科研突破,轉化為藥企、醫院和研究人員即開即用的生產力工具。當前,Google雲已經整合了多個藥物研髮套件,以及前沿基礎模型,系統地賦能醫療健康產業的AI以及數位化轉型。另一邊,Google還有不容忽視的投資部門——GV(Google Ventures)。生命科學與健康是GV核心的投資賽道之一。當前,GV已經過投資上百家生物技術公司,GV幫助Google在藥物發現、疾病治療、醫療資料等多個關鍵環節建立了廣泛的生態佈局。在AI生命科學領域,GV已經投下了OpenEvidence(AI+醫生搜尋引擎)、insitro(AI藥物研發)、Isomorphic Labs(AI藥物研發)、晶泰科技(AI賦能科學平台)等公司。如今,Google在生命科學領域的戰略重心日益清晰:即Google DeepMind以及其他研究團隊主攻基礎科研,產生顛覆性成果;通過Google雲整合模型以及行業解決方案,建構以自身技術為核心的行業生態,打造行業基礎設施;通過GV廣泛投資生命科學企業,為Google建構龐大的創新網路,並通過戰略協同推動行業變革。02 OpenAI:連結多方,持續重資產投入早在ChatGPT剛出世之時,OpenAI的模型就被各大初創公司和平台進行微調,提供各類醫療服務。但如今,OpenAI不再僅僅滿足於做一個工具提供者,而是立志成為利用AI推動下一次生物技術革命的核心參與者。它不只研發,還通過投資、合作等方式,將AI技術滲透到藥物研發、生物安全、再生醫學等多個細分領域,建構一個廣泛的技術應用生態。而言,OpenAI在生命科學的佈局,正在經歷越來越“重資產”投入的過程:第一階段:作為技術服務商,為行業提供基礎模型服務第二階段:廣泛進行業內合作,投資了多家AI+醫療保健前沿公司第三階段:開始直接招募高管、組建團隊,開發自有醫療和科研產品如今,OpenAI近年來在生命科學領域積極佈局,與多家機建構立了重要合作關係,涵蓋包含藥企、患者管理、臨床輔助、監管等多方重要企業,深入連結了產業鏈的上下游。從上圖多筆合作可以建安初,OpenAI更偏向提供企業級AI工具,使得生命科學公司的效率大幅度提升,從而降低開發成本,提升患者體驗。在大模型方面,OpenAI不僅提供通用模型,還會為特定的生命科學問題開發定製化的AI工具。OpenAI聯合Retro Biosciences打造了生物學大模型GPT-4b micr,並成功設計出了山中因子的蛋白質變體,使得重程式設計效率提升50倍。此外,OpenAI還發佈開源醫療基準測試平台 HealthBench,旨在評估醫療AI應用的安全性與精準性,搶佔行業標準制定的話語權。投融資方面,OpenAI及其CEO山姆·奧爾特曼(Sam Altman)在生命科學領域的投融資活動相當活躍,主要聚焦於AI製藥和長壽科學等前沿方向,投下了包括Retro Biosciences、1910 Genetics、Chai Discovery、Valthos等公司。未來,OpenAI更是提供了一個宏大的暢想:目標是到2028年開發出真正的自動化AI研究員,實現重大科學發現。如今公司內部成立"OpenAI for Science"部門,組建頂尖學者團隊,其戰略核心是打造下一代科學發現平台,加速科學研究。甚至,OpenAI基金會在起步階段承諾投入250億美元,用於醫療健康以及“人工智慧韌性”。寫到最後簡單來說,Google和OpenAI都在生命科學進行了全方位的、系統性的押注。兩家公司都希望通過建構AI基礎平台,在這個傳統且低效的生命科學領域,找到巨大的商業機會。Google以其深厚的科研積澱和生態系統,建構了一個從底層科學突破到行業基礎設施的完整閉環。而OpenAI則以通用大模型為基石,通過廣泛的合作與深入的價值鏈滲透,展現出更強的靈活性和擴張野心。而在AI for Science的技術趨勢下,Google與OpenAI的這場豪賭,或許將是整個人類的未來。 (智藥局)