如果你買了一隻基金，突然有一天想把錢取出來基金經理卻告訴你：“現在只能取一半。”聽起來有點像銀行擠兌，但這件事最近真的發生了cr.yahoo本周，全球最大資管公司BlackRock旗下260億美元基金開始限制投資者贖回資金BlackRock，拉響警報過去一周，全球資管行業出現了一條頗具震動性的消息：全球最大資產管理公司BlackRock宣佈，由於投資者贖回請求激增，公司決定限制旗下旗艦私募信貸基金的贖回額度。cr.X這只基金名為HPS Corporate Lending Fund（HLEND），規模約260億美元，是目前市場上最大的私募信貸零售產品之一。根據基金披露的資料：投資者申請贖回比例：9.3%實際允許贖回比例：5%也就是說，投資者希望取回約12億美元，但基金最終只批准了約6.2億美元的贖回。換句話說：接近一半的贖回請求，被暫時“卡住”了。消息公佈後，BlackRock股價一度下跌8%+。與此同時，其他私募信貸巨頭例如KKR、Ares Management等公司的股價也同步下跌。市場很快意識到：這可能不僅僅是一隻基金的問題，而是整個私募信貸行業正在面臨壓力。就在本周，另一家另類資管巨頭Blackstone也因為贖回需求上升，將旗下820億美元基金的贖回上限從5%提高到7%。同時，公司還額外投入4億美元自有資金，來幫助滿足投資者贖回。cr.barrons另一家大型私募信貸機構Blue Owl Capital，今年1月也回購了15.4%的基金份額。cr.bloomberg這些事情無一不反映了：越來越多投資者，正在把錢從私募信貸基金裡取出來。為什麼基金會“限制贖回”？很多讀者看到這裡可能會有疑問：基金不是應該隨時可以贖回嗎？關鍵在於，這類基金投資的並不是股票或債券，而是Private Credit（私募信貸）。簡單來說，就是資產管理公司不通過銀行，而直接向企業提供貸款。這些貸款通常期限3-7年，流動性非常低。也就是說，投資者的錢一旦投進去，很可能已經借給企業了。如果突然有大量投資者想贖回資金，基金短期內其實很難拿出現金。因此很多私募信貸基金都會設定一個機制：每季度最多贖回5%左右。這次BlackRock限制贖回，本質上就是啟動了這個機制。BlackRock此次限制贖回本身並不意味著危機，但它釋放了一個重要訊號：隨著市場規模擴大，Private Credit行業正在迎來第一次真正的壓力測試。華爾街，集體開卷Private Credit如果過去幾年你關注過華爾街的大型收購交易，會發現一個明顯變化：Private Credit，正在迅速崛起。2008年金融危機後，全球Private Credit的市場規模約為2000億美元；而如今，Private Credit的市場規模已經接近2兆美元，擴大了將近10倍。不只是資管公司，投行、避險基金等華爾街巨頭都在紛紛“帶資進組”，謀求更大的市場機遇👇為進一步擴大在私募信貸等另類資產領域的佈局，Goldman Sachs在2025年初成立了新的Capital Solutions Group，並在資產與財富管理部門擴充另類投資團隊，以加強企業融資、交易結構設計及私募投資能力。J.P. Morgan近期也在投行部門新設團隊，專門幫助企業在私募市場融資，進一步押注私募資本市場的持續增長。由史蒂夫·科恩領導Steve Cohen領導，管理資產規模超415億美元的知名避險基金巨頭Point72，正在與投資者進行初步洽談，計畫在2026年募集10億美元資金成立一隻私募信貸基金。同為多策略避險基金的Millennium，也在籌集50億美元的新基金用於投資私募市場機會，進一步擴展公司的業務範圍。從私募信貸到資產管理留學生如何抓住機遇？如果把這次BlackRock限制贖回的事件放在更大的背景下看，其實會發現一個更值得關注的趨勢：Private Credit的崛起，本質上只是資產管理行業擴張的一部分。截至2025年6月，全球資產管理規模（AUM）達到147兆美元。PwC的《2025年全球資產與財富管理報告》中則預測，到2030年，私募市場將佔全球資產管理行業收入的一半以上，全球資產管理規模將達到200兆美元。 (WallStreet Teequila)

中東局勢急劇升溫，全球能源市場面臨數十年來最嚴峻的供應中斷風險。AI生成摩根大通Natasha Kaneva分析師團隊在最新的報告中發出警告：一旦荷姆茲海峽完全封鎖，中東產油國的陸上與海上儲存能力合計僅能消化約25天的滯留產量，此後將被迫全面停產。摩根大通表示，“再多的話，儲存瓶頸將導致強制停產。”這一判斷意味著，若局勢持續惡化，全球能源市場將面臨的不僅是價格衝擊，而是實物供應的物理性中斷。據央視新聞報導，美國總統川普當地時間3月1日發表視訊講話稱，美國和以色列將繼續對伊朗的軍事行動，直到達成所有目標。在此背景下，儘管荷姆茲海峽尚未正式封鎖，但船東已普遍選擇迴避，油輪實際上已停止通行——這一關鍵航道承載著全球約五分之一的石油和液化天然氣（LNG）運輸量。海峽通行實際已陷入停滯荷姆茲海峽是伊朗周邊海域的咽喉要道，正常情況下每天約有1900萬桶液體燃料經此出口，其中原油約1600萬桶。然而，摩根大通資料顯示，2月28日該航線上的原油出口量已驟降至約400萬桶，且幾乎全部為伊朗原油，僅相當於正常日出口量的四分之一。沙烏地阿拉伯和阿聯等國雖可通過管道將部分石油輸送至其他海上航線，但摩根大通指出，這一替代路徑的總量十分有限，無法彌補荷姆茲海峽全面停運所造成的缺口。25天：儲存上限的精確測算摩根大通對七個海灣產油國——沙烏地阿拉伯、阿聯、伊拉克、科威特、卡達、阿曼及伊朗——的儲存能力進行了詳細測算。據該行估計，上述國家的陸上原油儲存能力約為3.43億桶，相當於可容納約22天的滯留產量。此外，海灣地區約有60艘空置油輪可提供額外的海上儲存緩衝，合計可儲存約5000萬桶原油，從而將生產維持時間再延長三到四天。兩項合計，中東產油國在海峽完全封鎖的情景下，最多隻能維持約25天的正常生產。一旦超過這一時限，儲存設施將告飽和，產油國將別無選擇，只能強制削減乃至停止生產。風險溢價高企，能源通膨壓力顯現中東局勢的持續緊張已在油價中留下明顯印記。摩根大通估計，當前布倫特原油價格中已計入高達9至10美元/桶的風險溢價，主要與伊朗局勢相關聯。與此同時，能源價格壓力正向消費端傳導。摩根大通資料顯示，美國零售汽油價格已從1月份的每加侖2.83美元升至2.94美元，儘管仍較一年前低約6.7%，但上行趨勢已然確立。摩根大通在報告中指出，今年前兩個月全球原油日均消費量同比增長約140萬桶，增速幾乎是該行此前預期的兩倍。在需求強勁、供應通道受阻的雙重壓力下，一旦荷姆茲海峽局勢進一步惡化，油價所面臨的上行風險將遠超當前市場定價所反映的水平。 (華爾街見聞)

【新智元導讀】美國五角大樓正向 Anthropic 極限施壓，要求徹底解除 Claude 的軍事應用限制。會後，Anthropic 發佈新版政策。公司正式放棄了「單方面暫停大模型訓練」的安全承諾。在政治與商業的雙重壓力下，AI 安全理想主義最終向現實妥協。就在這兩天，美國五角大樓內醞釀著一場氣氛冷硬的會面。坐在談判桌兩端的，是代表著截然不同兩種意識形態的權力掌舵者。一邊是美國國防部長皮特·海格塞斯（Pete Hegseth），他代表著新一屆政府在國家安全事務上毫無妥協的強勢姿態與放鬆監管的狂飆做派。另一邊則是達里歐·阿莫代（Dario Amodei），Anthropic CEO。在矽谷，阿莫代（Dario Amodei）和他的公司一直以「安全第一」的教條主義者形象示人，他們甚至將約束 AI 模型視作與開發 AI 模型同等重要的使命。這並非一次為了增進瞭解的友好拜訪。據多位知情人士透露，這場會面充滿了火藥味。五角大樓向阿莫代下達了最後通牒。國防部要求 Anthropic 在美國時間周五晚前（台北時間周六晚前）全面解除其大模型 Claude 在軍事機密系統中的安全限制，允許軍方將其用於「所有合法目的」。如果 Anthropic 拒絕，五角大樓將考慮動用《國防生產法》（Defense Production Act）強制其修改程式碼，或者直接將其打上「供應鏈風險」的標籤，徹底切斷其與軍方乃至其他聯邦承包商的商業聯絡。阿莫代帶來的底牌顯得有些單薄。Anthropic 同意放寬部分使用限制，堅持保留兩條紅線。這兩條紅線分別是禁止將其 AI 用於對美國民眾的大規模監控，禁止用於開發無需人類介入的致命性自主武器。在五角大樓看來，這種要求對軍方每一次具體使用進行審查的「護欄」，是對軍事決策權的僭越。就在這場驚心動魄的政商博弈進行的同時，另一場更為隱秘的蛻變正在 Anthropic 內部發生。會後，這家曾經最為保守的 AI 明星企業悄然發佈了第三版《負責任的擴展政策》（RSP 3.0）。這份長達近 20 頁的政策檔案宣告了一個核心承諾的終結。Anthropic 正式放棄了其在 2023 年立下的「一旦安全措施無法保障便單方面暫停大模型訓練」的誓言。一面是在華盛頓的圓桌上死守 AI 應用的倫理底線，一面是在舊金山的實驗室裡親手拆除制約研發速度的安全閥。當技術狂飆與大國博弈相互交織，曾經試圖為 ASI 戴上鐐銬的理想主義者們，正在無可奈何地向現實低頭。五角大樓的焦躁與矽谷的備胎五角大樓對 Anthropic 的憤怒與依賴是一體兩面的。早在此次僵局發生之前，國防部與 Anthropic 已經簽署了一份價值 2 億美元的試點合同。Claude 是目前美國軍方機密網路中唯一獲得授權並正在運行的 AI 模型。在敏感情報分析、武器開發以及戰場行動中，軍方人員常常將 Claude 與資料分析巨頭 Palantir 的技術結合使用。一月份發生在委內瑞拉的「馬杜洛突襲」行動中，Claude 就曾深度參與並行揮了關鍵作用。防務官員們毫不諱言 Claude 的強大。正是因為 Claude 的性能在同行中一騎絕塵，五角大樓才容忍了 Anthropic 至今。然而，海格塞斯（Pete Hegseth）在今年 1 月發佈的一份備忘錄打破了原有的默契。備忘錄要求所有提供給軍方的 AI 技術必須移除限制，這直接導致了雙方合同的重新談判。在海格塞斯（Pete Hegseth）強硬的施壓策略背後，是一套精心編織的替代方案。就在阿莫代（Dario Amodei）被傳喚至五角大樓的幾乎同一時間，埃隆·馬斯克旗下的 AI 公司 xAI 與五角大樓達成了協議，同意讓其模型 Grok 進入機密系統，並完全接受了軍方「用於所有合法目的」的標準。xAI 的妥協為五角大樓提供了向 Anthropic 施壓的絕佳籌碼。不僅如此，Google（該公司曾聲稱信條是: Don't be evil）和 OpenAI 也在緊鑼密鼓地與軍方接洽。知情人士透露，五角大樓正以前所未有的緊迫感推動與這兩家巨頭的談判。Google為了專門服務政府已經投入巨資建設資料中心，其 Gemini 模型被視為極具潛力的替代品。雖然 OpenAI 的 ChatGPT 目前仍在機密網路之外，且由於複雜的安全問題距離達成協議尚有距離，但大門已經敞開。這構成了對 Anthropic 的極限施壓。軍方官員直言不諱地指出，如果 Anthropic 不讓步，就讓其徹底出局。將 Anthropic 列為「供應鏈風險」是一項極具毀滅性的懲罰。這意味著任何希望與國防部做生意的企業，都必須提供證明，確保其工作流程中沒有使用 Claude。對於一家估值高達 3800 億美元、年化收入正以十倍速度瘋漲的明星獨角獸而言，這無疑是切斷了其在政府（To G）與企業級市場（To B）最豐厚的一條主脈。更為極端的威脅是《國防生產法》。這項在新冠疫情期間曾被用來強制生產呼吸機和疫苗的法案，此刻被異化為一種帶有敵意的行政大棒。五角大樓試圖借此繞過商業談判，以國家安全的名義直接剝奪一家科技公司對其核心產品的控制權。儘管有顧問指出 Anthropic 可以在法庭上抗辯，證明 Claude 是為政府敏感用途定製的軟體而非普通商品，但這種曠日持久的法律消耗戰同樣是初創公司難以承受之重。「暫停鍵」的消亡與絕對安全的幻滅就在外界的目光聚焦於華盛頓的政治交鋒時，Anthropic 內部正在進行一場痛苦的路線修正。Anthropic 由達里歐·阿莫代（Dario Amodei）及其妹妹丹妮拉·阿莫代（Daniela Amodei）等一眾前 OpenAI 核心成員創立。妹妹 Daniela Amodei這群人當年離開 OpenAI 的初衷，正是擔憂資本的過度介入會使得 AI 的安全被拋之腦後。成立之初，Anthropic 就確立了將安全性作為最高信仰的企業文化。2023 年出台的第一版《負責任的擴展政策》更是將這種信仰條文化。那份政策中有一個被外界廣泛讚譽的條款，即如果模型能力超越了特定的安全閾值，且公司無法保證相應的風險緩解措施到位，Anthropic 將無條件暫停新模型的訓練和部署。當時的 Anthropic 高層曾天真地認為，這種單邊承諾能夠產生一種「向上攀比」的示範效應。他們希望借此倒逼整個行業將安全置於速度之上，並最終促成具有約束力的國家法規甚至國際條約。3 年的時間足以讓任何烏托邦式的幻想破滅。Anthropic 的首席科學官傑瑞德·卡普蘭（Jared Kaplan）在接受採訪時道出了變更政策的實情。全球 AI 立法的步伐不僅沒有跟上技術的發展，反而出現了嚴重的倒退。美國新一屆政府高舉放鬆監管的大旗，甚至試圖廢除部分州一級的 AI 監管法案。國際間的協同治理更是遙遙無期。與此同時，同行間的算力軍備競賽已經進入白熱化。「如果我們停下腳步，而競爭對手正在毫無顧忌地全速前進，這對於任何人都沒有好處。」卡普蘭的這番話解釋了RSP 3.0 的核心邏輯。新版政策完成了從「絕對風險」向「邊際風險」的評估體系轉移。Anthropic 在檔案中坦承，AI 造成的災難性風險取決於全行業多個參與者的共同行動。如果一家負責任的開發者為了實施安全措施而暫停開發，那些缺乏安全保障的開發者就會主導技術的前沿。結果將是一個更加不安全的世界，因為負責任的公司會因此喪失對前沿技術的理解力，進而失去進行安全研究的能力。這是一個充滿宿命感的悖論。為了確保 AI 的安全，必須讓它足夠強大；為了研究前沿的風險，必須自己先觸及前沿。Anthropic 最終得出的結論是：在大模型時代，沒有公司可以停在原地。這種轉變也源於科學評估的困境。早期的政策設想中，安全閾值被設定為一條條清晰的紅線。然而實際操作中，紅線變成了模糊的漸變色。以生物武器研發風險為例，現有的 Claude 模型已經具備了相當程度的生物學知識，能夠輕易通過各項基準測試。這使得 Anthropic 無法證明該模型風險很低。缺乏能夠量化嚴重災難風險的成熟科學標準，讓 Anthropic 在試圖說服競爭對手或政府放慢腳步時顯得極其缺乏說服力。沒有退路的前沿實驗作為對放棄「單邊暫停」承諾的補償，Anthropic 在 RSP 3.0 中引入了更為密集的透明度機制。他們承諾每 3 到 6 個月發佈一次詳盡的「風險報告」（Risk Reports）（特別寫明了：「部分內容會進行刪減」），並在必要時引入無利益衝突的第三方進行嚴格的外部審查。公司還會定期更新「前沿安全路線圖」（Frontier Safety Roadmap），將未來的安全目標公之於眾，作為一種不具強製法律約束力卻能接受公眾監督的軟性承諾。非營利組織 METR 的政策主管克里斯·佩因特（Chris Painter）將 Anthropic 的這一轉變形容為進入了「分診模式」（Triage mode）。在醫療急救中，分診意味著放棄對輕傷者的即時救治，集中有限的資源搶救最危重的病人。在 AI 安全領域，這意味著 Anthropic 承認現有的評估和緩解手段已經跟不上模型能力增長的速度，他們只能在不斷升級的風險中做最壞打算。佩因特表達了對這種「溫水煮青蛙」效應的擔憂：當二元化的安全紅線被取消，由一項項具體的風險評估取而代之時，社會可能會在不知不覺中滑向危險的深淵，卻再也不會有一個明確的觸發機制來拉響警報。回望五角大樓那間氣氛凝重的會議室，我們或許能更深刻地理解 Anthropic 眼下的處境。面對軍方的極限施壓，阿莫代依然拒絕在「大規模監控」和「致命自主武器」這兩項直接關乎人命與公民權利的應用層面上妥協——至少在明面上要維持住公司體面的「人設」。他們已經意識到，在這個由算力、資本和國家意志共同驅動的龐大齒輪前，一家試圖通過閉門修行的初創公司是極其脆弱的。如果拒絕五角大樓，將被貼上敵視國家安全的標籤，被驅逐出擁有無窮資源的市場，進而被那些沒有道德包袱的競爭對手碾壓。為了留在牌桌上，他們必須保持技術領先；為了保持領先，他們必須放棄當年立下的那份會阻礙擴張步伐的誓言。從堅持絕對安全，到尋求相對安全；從單方面暫停訓練的果決，到只求在狂飆的列車上加裝更好剎車片的妥協。Anthropic 的蛻變史，就是一部矽谷 AI 理想主義在現實土壤上的降級史。技術精英們曾經深信自己可以用演算法和政策為人類鎖住潘多拉的魔盒，但地緣政治的壓力和商業競爭的殘酷重塑了遊戲的規則。在這條通往 ASI 的單行道上，人類最終會驚恐地發現，比機器失控更早到來的，是人類自己對按下暫停鍵的無能為力。 (新智元)

另類資產管理公司Blue Owl Capital此前決定限制旗下一個私募信貸基金的贖回，這再次引發市場對規模達1.8兆美元的私募信貸市場潛在風險的擔憂。周四，該公司股價周四盤中下跌約10%，跌至兩年半以來的最低水平，並拖累美股大盤下挫。最終，Blue Owl股價周四收跌5.9%。與此同時，Ares Management Corp.、Apollo Global Management Inc.、Blackstone Inc.、KKR & Co Inc.以及TPG Inc.等同行股價也大幅下挫。拋售還蔓延至歐洲，當地大型私募股權公司股價同樣走低，CVC Capital Partners Plc在阿姆斯特丹下跌3.3%，瑞士的Partners Group Holding AG下跌5.1%。Blue Owl Capital周三表示，Blue Owl Capital Corp II（簡稱OBDC II）的投資者將不再能夠按季度贖回股份。相反，該基金將通過定期分配的方式返還資金，這些分配將由貸款回收、資產出售或其他交易提供資金支援。公司表示，已在三隻基金中以票面價值99.7%出售約14億美元的直接貸款投資，以向投資者提供承諾的流動性。媒體稱，這一舉動凸顯了進入快速增長的私募信貸市場的散戶投資者所面臨的風險。儘管投資者通常可以每季度贖回部分資金，但如果贖回申請超過既定上限，支付金額可能會被限制。這則消息也重新點燃了業內的擔憂。近幾個月來，私募信貸行業因市場估值問題以及對高負債、業績記錄有限企業的放貸質量而受到越來越多的審視。太平洋投資管理公司前首席執行長Mohamed El-Erian質疑，這一消息是否是私募信貸領域的“煤礦中的金絲雀時刻”。Blue Owl聯合創始人Craig Packer則為出售貸款的決定進行辯護，稱以票面價值99.7%的價格出售貸款“是一個強有力的表態”。Packer在周四早間的電話會議上表示：“市場對估值存在懷疑，對定價存在懷疑。我們一直在說，我們對投資組合的質量以及估值的質量非常有信心，但光說似乎還不夠。所以我們用實際行動來證明。”他補充說，到今年年底，該基金可能會返還投資者一半的資金。他指出，該基金本就計畫在這個時間點進行戰略性交易，將資金返還給投資者。“我們將尋找貸款回收、收益以及可能的額外資產出售，繼續返還這部分資金。”近幾周來，投資者對私募信貸行業愈發擔憂。隨著新的人工智慧工具對軟體公司及其債權人構成威脅，市場擔心相關風險蔓延。作為一家重要的軟體領域貸款方，Blue Owl本月股價已累計下跌超過15%。三隻基金出售直接貸款投資Blue Owl在三隻基金中出售了直接貸款投資，分別是Blue Owl Capital Corp II、Blue Owl Capital Corporation以及Blue Owl Technology Income Corp。買方包括北美公共養老基金和保險公司。近幾個月來，OBDC II受到關注，此前Blue Owl曾提議將其與一家上市載體合併。此前披露的資訊顯示，這筆交易可能會讓部分投資者遭受約20%的損失。此前的贖回申請已經超過了每季度5%的標準上限。Citizens Financial Group在一份分析師報告中表示，以票面價值出售貸款是“雙贏”：“OBDC II一直在探索為投資者創造流動性事件，或者逐步關閉這一遺留載體並最終向股東返還資本的方案。我們認為，這是該基金向前邁出的重要一步，為向這些投資者返還資金建立了一個高效的流程。”公司表示，最初計畫在OBDC II中出售貸款，隨後在機構買家需求推動下擴大至其他載體。OBDC II出售了約6億美元貸款，約佔其投資組合的34%。所得資金將用於償還向Goldman Sachs Group Inc.借入的信貸額度，並進行一次特別現金分配，金額約佔該基金淨資產值的30%。通常，允許投資者定期贖回的基金，在大量投資者同時要求贖回時可能面臨壓力。管理人通常會保留一些更易出售的資產以滿足贖回需求。直接發起的貸款通常不頻繁交易，因此出售此類資產並不常見。分析師：股價下跌是反應過度在最近一個季度，Blue Owl兩隻未上市的業務發展公司中，贖回申請均超過5%。其專注科技領域的載體OTIC的贖回申請約佔淨資產值的15%。Blue Owl最大的上市業務發展公司OBDC在74家投資組合公司中出售了約4億美元貸款，價格接近票面價值，平均單筆持倉規模約為500萬美元。Blue Owl Technology Income Corp出售了約4億美元貸款，並用所得資金償還債務。公司表示，這些交易提升了資產負債表的靈活性，小幅增加了分散度，並為未來部署資本創造了更多空間。Raymond James Financial Inc.分析師Wilma Burdis在報告中稱，此次股價下跌是“過度反應”。她周四寫道：“OBDC II自11月以來就已暫停贖回，因此並沒有發生變化。”分析師David Havens表示：“Blue Owl能夠以99.7%的票面價值驗證資產估值，這當然是好事。但在理想情況下，公司本應持有這些資產，而不是對基金贖回施加限制。”“從信貸角度看，他們的做法似乎是負責任的，但這些行動也反映出當前市場面臨的一些挑戰。”不過，Blue Owl股價下跌也拖累了與該公司掛鉤、由散戶投資者持有的結構性票據。媒體資料顯示，其中一隻由花旗集糰子公司發行的證券，周四報價低於面值的50%。美銀增大私募信貸投入據知情人士向媒體透露，美國銀行（Bank of America Corp.）正承諾投入250億美元用於私募信貸交易，加入華爾街競爭對手行列，動用自身資產負債表為這一快速增長市場中的貸款業務提供資金支援。知情人士對媒體表示，該行將以自有資本投資私募信貸機會，這是其現有直接放貸業務的延伸。消息人士對媒體稱，該行計畫由其資本市場部門負責發起相關交易，該部門隸屬於投資銀行業務。媒體表示，美銀已為私募信貸業務任命新的負責人。根據一份內部備忘錄，公司任命Anand Melvani為全球資本市場部門下的私募信貸負責人。Melvani在該公司已有30年資歷，同時將繼續擔任美洲槓桿融資主管，向全球槓桿融資主管Chris Munro匯報。另一份備忘錄顯示，Scott Wiate將出任私募信貸結構設計與承銷負責人，向副董事長兼企業信貸主管Bruce Thompson匯報。Wiate此前擔任全球槓桿融資、全球信貸以及市政銀行與市場業務的企業信貸風險負責人。規模達1.8兆美元的私募信貸行業近年來快速擴張。Ares Management Corp.和Apollo Global Management Inc.等公司已向該市場大量投入資金。包括銀行在內的其他投資者也積極加大佈局。美銀是最後幾家正式承諾進軍私募信貸領域的大型美國銀行之一。去年，摩根大通從自身資產負債表中額外劃撥500億美元。高盛則通過其資產管理部門加深了與該市場的聯絡。一些貸款機構，包括Wells Fargo & Co.和Citigroup Inc.，則通過與資產管理公司建立合作關係，更深入參與這一市場。全球資本市場聯席主管Lisa Clyde以及全球資本市場聯席主管兼全球資本解決方案聯席主管Sarang Gadkari在周四的一份備忘錄中寫道：“這一承諾進一步增強了我們滿足企業客戶和私募股權客戶不斷變化需求的能力，同時為股東創造穩健回報。”分析認為，隨著市場重心在銀團貸款市場與私募信貸之間來回擺動，這兩個領域時而是合作夥伴，時而成為競爭對手。這使銀行與另類資產管理公司之間的關係變得複雜，有時甚至緊張。部分銀行高管曾對私募信貸的快速增長提出質疑。 (華爾街見聞)

美國商務部表示，繼早前乘用車和卡車實施打壓後，已撤回對中國無人機實施限制，以解決國家安全問題的計畫。美國聯邦通訊委員會(FCC)上月以美國國家安全為由，禁止進口外國製造的新型無人機和關鍵零部件，包括來自中國的全球最大的無人機製造商大疆(DJI)、以及道通科技的產品。FCC本周表示，將對部分非中國製造的無人機實施豁免。美商務部已撤回限制進口中國無人機提案美國商務部指出，計畫出台限制或可能禁止進口中國無人機的規定，以解決訊息和通訊技術供應鏈問題。據政府網站周五發佈的消息，商務部於10月8日將該提案送交白宮審查，然後於周四撤回了該提案。FCC的限制措施意味中國無人機製造商將無法獲得必要的批准，在美國銷售新型無人機或關鍵零部件。這些限制措施並不禁止進口、銷售或使用該機構之前授權的任何現有無人機型號，也不影響任何之前購買的無人機。據網上公佈的記錄，白宮和商務部在12月19日之前就無人機提案舉行了會議，並於12月11日會見了大疆的高管。大疆表示，對中國製造的無人機實施全面限制是不必要，概念上有缺陷，對美國利益相關者極為不利。中美兩國元首4月或會晤 華盛頓據報凍結部分針對中國行動在中美兩國元首舉行會晤前，華盛頓已經凍結了一些針對中國的行動。彭博引述一名瞭解此事的政府官員消息說，放棄無人機限制規定的決定似乎與這一努力有關。至於商用卡車提案，尚未提交白宮審查。而中國進口占美國商用無人機銷售的絕大部分，其中一半以上來自大疆。 (格隆匯電報)

當地時間1月7日，美國聯邦通訊委員會（FCC）宣佈，將豁免部分新型外國製無人機及關鍵零元件的進口限制，使其不受去年12月通過的全面進口禁令約束。根據國防部建議，FCC將相關零元件和無人機的豁免期限延長至2026年12月31日。此前在2025年12月22日，美國FCC以安全問題為由，將中國無人機製造商大疆創新（DJI）、道通智能（Autel）以及所有外國製無人機和零元件納入國家安全風險管理的“受管制清單”（Covered List），並且新型無人機未來將無法在美國獲得進口或銷售批准。不過，該措施不影響大疆創新等企業已獲批准進口至美國和在美國銷售的現有無人機型號，其進口、銷售與使用均不受限制，消費者仍可合法使用此前購買的無人機。但是，新的型號的無人機或零元件的進口和銷售則將被禁止。而FCC最新的公告顯示，無人機廠商包括Parrot、Teledyne FLIR（特勵達菲力爾）、Neros Technologies（尼羅斯科技公司）、Wingtra、Auterion、ModalAI、Zepher Flight Labs及AeroVironment等公司的相關指定型號將可獲得豁免，豁免期將到2026年底。此外，FCC還批准美國本土無人機廠商繼續進口由輝達、ModalAI、松下（Panasonic）、索尼（Sony）、三星（Samsung）及方舟電子（ARK Electronics）等公司生產的無人機關鍵零元件。顯然，FCC最新的針對無人機的豁免名單直接將中國無人機廠商大疆創新、道通智能排除在外。針對被美國FCC封殺一事，大疆創新於12月23日發佈聲明回應稱，對於美國FCC將所有非美國製造的無人機列入“Covered List”（受管制清單）的決定表示遺憾。此舉不僅限制了美國消費者與商業使用者的選擇自由，也損害了開放、公平競爭的市場原則。大疆創新在聲明中還指出，“大疆產品的安全性與可靠性，多年來被全球市場和多家權威獨立第三方機構所驗證。我們將評估所有可行路徑，堅定維護公司及全球使用者的合法權益。” (芯智訊)

當下的時點，重視資源價值，並非簡單的周期輪動，而是一場由地緣政治、科技革命與貨幣體系共同引爆的深層結構變革。“逆全球化”加速演進的表象之一，各國不再單純追求效率，而將供應鏈安全放在首位。不僅是中美等大國重視資源的儲備，資源國亦開始推行“資源民族主義”，如剛果金、印尼、阿根廷等，通過限制原礦出口、提高稅收、要求本地加工等方式，收緊供應。AI的表觀是算力，但背後亦離不開銅、鋰、鈷、稀土等硬體資源支撐。看山不是山，近期表現強勢的華友鈷業，亦不僅僅是鈷。很大程度上，釐清了這家公司的往昔與當下，便可對中國資源巨頭們的演進軌跡與規律有更為深刻的認知與把握。01 從鈷業大王，到鎳業巨頭，再到新能源材料一體化大亨華友鈷業紮根剛果金多年，以銅鈷起家，2015年上市。又用了十來年的時間，從鈷業大王，到鎳業巨頭，從礦業轉型為“全球新能源鋰電材料一體化”營運，背後都是實控人經營哲學的體現。一、從礦起家，佈局鎳、鋰等資源，加速建構了“鎳鈷鋰資源開發—有色金屬精煉—鋰電材料製造—資源回收利用”的完整生態。從主營業務收入來看，華友鈷業在2018年以前都是以鈷產品為主，2019年起鋰電新材料放量，即三元前驅體、鋰產品、鎳產品等。這一過程中，華友鈷業形成了“總部在浙江、資源在境外、製造基地在中國、市場在全球”的空間佈局。25年半年報顯示，海外與中國收入佔比為64：36。圖:收入結構,單位：億元，%正是這種全產業鏈佈局，讓公司在多數年份放棄了礦業的高毛利，換來了盈利的穩定（ROE維持在11%-17%）。除2021年因動力電池需求爆發、鋰電材料價格大漲外，這一模式特徵相當明顯。圖：近5年銷售毛利率、淨利率、ROE，單位：%2.手裡有礦，心中不慌華友鈷業自有礦產資源包括鋰礦及銅鈷伴生礦:其中剛果金PE527礦權權項目剩餘可開採年限僅0.41年、1.18年，但鑑於公司在當地佈局多年，礦權續期手續正在辦理中，預計可通過勘探和收購補充資源。辛巴威的Arcadia礦山通過補充勘探，保有資源量大幅增加。截至2025年中期，在辛巴威，通過補充勘探，Arcadia 鋰礦保有資源量從150萬噸碳酸鋰當量增加至245萬噸，品位提升至1.34%；年產5萬噸硫酸鋰項目進入裝置安裝階段，預計年底建設完成，項目建成後將充分發揮礦冶一體化優勢，進一步降低鋰鹽生產成本。圖:自有礦產資源,註：摘自2024年報華友鈷業在印尼佈局的鎳礦主要通過參股和合作的方式進行。參股的礦山包括：WBN、SCM、AJB、WKM、TMS等5座礦山，與淡水河谷達成Pomalaa項目、Sorowako項目獨家供礦合作。3.國際化不是簡單的工廠出海從華友鈷業在建產能來看，略顯激進。擴產兌現後，將進一步提升公司的資源一體化優勢。2022年發行76億元可轉債後，年末資產負債率70.45%，至2025年三季度末，可轉債基本全部轉股後，資產負債率回落至59.44%。具體來看：鎳：印尼濕法項目全部達產後，濕法鎳產能將翻倍，達到36萬噸/年的水平。即在目前基礎上翻倍。鈷：除原有的剛果金項目外，濕法鎳項目中鎳：鈷的產品產出比例約為 10:1。按該比例匡算，擴產項目對應鈷產能為1.8萬噸，相當於剛果金項目的權益產能，且是不受剛果金配額影響的產能。鋰：早期成本不低，開採到冶煉一體化項目投產後，有望將“完全成本”壓到了6萬元/噸這一具備全球競爭力的水平線以下。以非洲（辛巴威）Arcadia鋰礦為例，早期成本較高，其建設的“開採-冶煉”一體化產能，核心是通過減少礦石運輸來最佳化成本。項目完全成本有望從早期的8.4萬元/噸，在年產5萬噸硫酸鋰項目達產後，降至6萬元/噸以下，進入全球成本競爭力第一梯隊。圖:主要在建工程項目02 國際化征程曙光顯現，上市10年終將進入回報期當前，華友鈷業的產能擴張呈現出明顯的海外傾斜趨勢。其基地佈局從早期的國內（衢州、廣西）轉向了更具戰略性的印尼（服務於歐美市場）與匈牙利（聚焦歐洲市場）。這一佈局不僅能有效應對貿易壁壘，也強化了與LG、大眾等全球核心客戶的協同關係。有力的資本開支為擴張提供了支撐：截至2025年第三季度末，公司在建工程達129.04億元，較年初增長30.31%，預示大部分產能將在未來1-2年內陸續落地。據此預計，公司利潤將於2026年步入釋放周期，並在2027年實現規模放量。Wind一致預測顯示，華友鈷業歸母淨利潤25年、26年、27年分別預期為58.63億元、74.52億元、89.92億元，27年預期淨利潤基本為24年的2.16倍，為25年的1.53倍。從投資者回報角度來看這家公司，一言以蔽之：上市10年，募資遠比分紅多，但隨著項目達產後，即將進入回報期。華友鈷業上市10年，累計募資174.89億元(首發、定增及可轉債)，累計分紅38.76億元，募資為分紅的4.51倍。亦與企業頻頻的擴產有關。Wind資料顯示從戶均持股數來看，22年以來隨股價下探而減少，25年經歷了先升後降的趨勢，可轉債轉股後，控股股東持股有所稀釋。但我們也觀察到，基金的持股比例由年初的12.59%提升至13.36%，增持3925.72萬股。考慮到季報僅公佈前十大股股票明細，實際持倉或更高。圖：戶均持股數圖：股利支付率歷史上，華友鈷業的股利支付率表現並不穩定。2021年及2022年，支付率僅維持在較低的兩成左右，2023年與2024年亦有所反覆。展望未來，隨著主要項目將於2026至2027年陸續達產並釋放利潤，疊加當前鼓勵分紅的政策導向，公司的股利支付率有望獲得提升。03 未來看點在於在建項目達產以及鎳價走勢華友鈷業25年全年上漲136.71%，主要為擴產預期疊加漲價邏輯背景下的拔估值。與A股其他礦業公司相比，其市盈率略高於中國鋁業，與洛陽鉬業基本相當。市淨率略低於中國鋁業。圖：華友鈷業PE band圖：A股其他金屬採礦業估值對比從國際礦業公司的估值來看，PE依賴於資源屬性以及市場情緒。市場關注度較高的為銅、金等礦業巨頭，PE多介於15倍-30倍之間。能源金屬屬於新興領域，與供需格局，價格彈性、供給周期等相關。當前的華友鈷業肯定不算低估的區間。但從遠期來看，具有一定的性價比。未來的看點仍是鈷鎳的走勢，以及擴產兌現。當前鈷受剛果金配額管理，價格已不低。鎳從歷史周期來看，尚處於較低水平。公司在鎳資源的卡位已初具規模，資源民族化思潮的背後，該業務更有看點。最後需要特別提醒的是，這一輪資源牛市愈演愈烈，幾乎所有公司都在短時間內獲得了估值的大幅提升，因此尤其要注意其中的回呼風險。 (錦緞)

前段時間，剛官宣畢業生必須具備「AI素養」的美國理工名校普渡大學內部秘密曝光，限制招收中國學生👉🏻中產家庭的美國「保底校」，不招中國學生了？！很多人擔心：是不是出國讀理工科更難了？剛過去的最新美國大學早申季，有一所大學招生資料，卻透露出了相反的趨勢——全美人工智慧專業排名第一的卡內基梅隆大學（CMU），在整體錄取率越來越低的當下，精準擴招了更多中國學生。■CMU位於工業城市匹茨堡，由鋼鐵大王卡耐基創辦，原本是為匹茲堡工人階級子弟提供職業技術教育，所以一直非常務實。1955年就開有人工智慧項目。資料顯示，CMU每年在中國錄取100人左右，就以官方發佈的2023年資料為例，2,955個中國學生在CMU讀書，佔國際學生的46.8%。其中本科生約700人，研究生1766人，博士493人。大一新生裡，中國學生127人，佔國際學生總數（273人）的46.5%，第二名印度40人。每兩個國際學生中，就有一個是中國人。這並非其容易進，CMU錄取難是出了名的。就在去年，CMU收到34867份申請，最終錄取3859人，整體錄取率只有11%。其最熱門的電腦專業錄取率在7%上下浮動——甚至比哈佛還難進。然而，在剛落幕的2026屆早申，其ED1錄取人數從51人暴漲至89人，淨增38人，增幅高達74.5%，在當下錄取越來越難的背景下格外醒目。而且錄取學生的地域分佈非常廣泛，不僅是北京上海深圳等一線城市有機會，來自安徽、山東、四川、湖北等都有學生拿到了offer。說個有趣的事，不管你錄取什麼專業，但是幾乎所有人都會選修工程學院和scs專業的課程，這也是CMU深受中國學生喜愛的原因之一，就像在校學生跟我說的：「同學們都不想浪費讀了CMU卻沒讀最王牌課程的機會。」錄取總表為什麼錄取率越來越低，大形勢也並不友好的當下，中國學生不減反增，甚至加速增長呢？首先，很多人不知道的是，CMU對中國學生的友好，是有歷史傳承的。1919年，「中國現代橋樑之父」茅以升在CMU拿到博士學位，這是CMU歷史上發出的第一個博士學位，現在校園中心位置還立著他的雕像。從那之後，一代代中國學生在CMU寫下自己的故事：1948年在CMU拿到博士學位，「兩彈一星」功勛獎章獲得者吳自良先生，還有我們都熟悉的李開復、陸奇等矽谷大佬們等等……這些名字連起來，或許也是CMU願意持續「投資」中國學生的原因。■2025年暑期去CMU訪校的時和茅以升的雕像合影其次，想理解CMU這輪對中國學生的擴招，必須先看清美國高等教育界正在發生的一場「AI教育革命」。2018年，CMU開設全美第一個人工智慧本科專業，打響了這場革命的第一槍。當時很多大學還在觀望，但短短七年後，情況已經天翻地覆。2024年，最具工程思維的藤校賓大開設了藤校第一個獨立人工智慧學位。根據US News最新統計，目前已有數十所美國頂尖大學開設了獨立的AI本科專業或AI方向。其中不乏原本以人文教育見長的藤校，雖然沒有開設獨立的本科學位，但都提供了電腦科學加AI等方向的專業和選課路徑，也提供AI專業的證書。有外媒評價：在這場新科技革命裡，曾經以博雅教育為榮的藤校，正在全面倒向AI，以繼續維持領先。畢竟，在USNEWS剛發佈的2026年美國大學AI專業本科排名裡，藤校的位置並不高。前十隻有康奈爾一所大學入圍，哥大排在第12位，普林斯頓第13位，哈佛第15位，賓大第21位。在藤校排名下降的同時，越來越多理工科研究大校和公立大校迅速上升：前10名裡，MIT，史丹佛，伯克利，佐治亞理工，UIUC（綜排50名左右），德州奧斯汀（綜排50名左右），華盛頓大學，加州理工還有密歇根安娜堡，好多都並非綜排裡最強的大學。AI革命或許將顛覆大學的排位和格局，越來越多大學也開始抓住這股時代風潮。在U.S.News排名前50的大學裡，超過10所已經有了AI專業或者AI方向。有的學校開了獨立的AI學位，如賓大2025年又加了個「商業AI」，南加大、萊斯大學這些學校也趕在2025年推出了AI本科項目，佐治亞理工2026年新增了「數學與計算」學士學位……有的學校在CS專業下面設了AI方向，幾乎所有大學都跟上了，這個數字每年都在更新中。而排在第一名的CMU，更是成為當前電腦領域的天花板：1955年，第一個人工智慧程序，這是一個能像人類下國際象棋那樣解決邏輯謎題的電腦程序。1987年，第一個語言識別系統。李開復等人創造了SPHINX，這是首個利用人工智慧技術實現即時語音識別程式設計的系統。1988年，第一個機器人學博士項目，開設了世界上第一個機器人學博士項目。1995年，第一輛自動駕駛汽車，這是自動駕駛汽車在真實環境中進行的最長連續測試。2006年，第一個機器自主學習系，這被認為是世界上第一個機器學習學術院系。2018年，第一個人工智慧本科專業，這是美國大學首次開設的人工智慧本科專業。2022年，第一個人工智慧工程學位，這是首個將人工智慧和機器學習與工程領域知識相結合的學位項目。所以雖然綜排第20，但在CS領域含金量最高的CS Rankings中，CMU常年霸榜全美&全球第一，有著「電腦神校」的稱號，該校的CS畢業生可是Google、微軟、亞馬遜等科技巨頭的心頭好。具體到專業來看，人工智慧、軟體工程、網路開發、網路安全全美第1；遊戲設計、電腦系統、程式語言全美第2，還有更多跨學科的AI專業在湧現。穀雨星球暑假去CMU訪校，就連電腦科學大樓的入門處，都有一個人工智慧機器人與大家對話，這在所有大學裡也是獨一份的。■同學們玩了很久我們都知道，搞AI要的是紮實的數理能力，中國學生在數理基礎、科研能力、工程實踐上的優勢，正是AI時代最稀缺的品質。CMU正在廣撒網吸引中國學生，也正是AI時代下的戰略佈局。2025年時代周刊選出的年代人物裡，有多人是華人面孔，而在美國公司頂尖AI研究人員中，近40%本科畢業於中國大學；更多中國年輕人創辦的AI公司也在世界上嶄露頭角：：「華人開始在全球AI競技場上桌吃飯。矽谷或將徹底變天」。尤其是像數學、科學等STEM學科，本身就逃不過大量枯燥的計算與練習，還要經歷無數次的驗證和實驗，而東方教育裡的‘嚴格’與‘卓越’則為創新奠定了更堅實的基礎。就像那句老話說的，21世紀，什麼最貴？人才最貴！CMU的早申「擴招」或許是一個訊號：即便在複雜的環境下，只要你的能力過硬，全球頂尖學府依然會敞開大門。 (穀雨星球)■穀雨星球暑假探訪cmu，除了理工科，CMU的藝術學院也很頂尖，戲劇、音樂、設計這些專業在全美名氣很大，是好萊塢和時尚界的人才搖籃。