在過去一年中，儘管外部挑戰紛繁複雜，但很多企業家以遠見、韌性與魄力，帶領公司穩健前行，交出亮眼成績單，過了一個實實在在的“肥年”。為此，《財經天下》特別推出“大佬的肥年”專題，將目光聚焦在這群了不起的企業家身上。本篇講述的是阿里巴巴集團CEO帶領公司打翻身仗的故事。圖片來源|視覺中國上任兩年半，阿里巴巴集團首位程式設計師出身的CEO吳泳銘，以技術派的鐵腕與遠見，帶領阿里完成了一場“刮骨療傷”式的變革，他將資源集中於電商與雲+AI兩大主航道後，在2025年帶隊打了淘寶閃購、高德掃街榜、千問App這三場漂亮仗，協同阿里生態釋放出巨大能量。資本市場開始重估阿里巴巴的價值。2025年，阿里巴巴港股股價漲幅超76%，美股漲幅同樣在75%以上。知情人士透露，整個2025年阿里巴巴的內部士氣大振。就連吳泳銘都在“2026新年家書”裡表態，過去一年阿里巴巴的發展勢能明顯增強，抓住時代機遇，跑出了自己的節奏，也交出了紮實的成績單。破局者在阿里巴巴內部，吳泳銘被員工親切地稱為“吳媽”。2023年9月10日，他正式上任阿里巴巴集團CEO，那時阿里正處於低谷期。吳泳銘的上任標誌著阿里核心管理層的全面更替：他接替張勇出任集團CEO，而蔡崇信則接替張勇出任集團董事會主席。憶起當年，阿里老員工郭若向《財經天下》感慨：“有一段時間，大家都覺得阿里要被對手遠遠甩在身後。”他認為，在流量格局已定的情況下，阿里缺乏進攻的抓手。“吳媽”的核心任務是守城：儲備資金，等待下一個風口的到來。對此，網際網路觀察人士張文解釋說：“阿里電商的產品形態和公司基因，決定其難以與社交、短影片娛樂的流量抗衡，流量遷徙是不可抗拒的外力。更重要的一點是，市場對阿里的科技價值認知不足。”在此背景下，阿里面臨嚴峻挑戰：2020財年到2023財年，公司營收增速從35%驟降至2%。作為業務支柱的淘天集團，業績增長趨緩，市場份額被蠶食。臨危受命的吳泳銘，僅用兩年時間，讓阿里來了個大逆襲。早在上任CEO後的首封全員信中，吳泳銘就畫下藍圖：“使用者為先、AI驅動。”該核心戰略在隨後兩年，逐漸成為集團統一作戰的主線。海豚社創始人、電商戰略分析師李成東告訴《財經天下》，2025年是吳泳銘的當打之年，他帶隊打的三場大仗都很漂亮。第一場大仗是淘寶閃購，它成為推動阿里大消費的重要落子。其以使用者需求為中心，通過整合餓了麼的配送網路，打造萬物30分鐘達的即時零售體系，直接提升購物的便捷性和確定性。到2025年8月，淘寶閃購的日訂單峰值達到1.2億單，月度交易買家數增長200%至3億。吳泳銘直言，淘寶閃購的破局逆襲，使得阿里“吃住行遊購”大消費服務體系加速成形。第二場大仗是高德掃街榜，它成為阿里進軍本地生活服務的重要抓手。這個榜單基於高德地圖9.96億使用者的真實導航、到店行為等海量資料，通過AI量化分析生成，能更客觀地反映線下商家的受歡迎程度。吳泳銘強調，高德掃街榜能讓商家專心經營、讓消費者放心消費。第三場大仗是千問App，它成為阿里AI to C的超級入口。2026年2月6日，全面打通淘寶閃購、飛豬等阿里生態業務後，千問App發起兇猛攻擊，狂撒30億元大免單，通過真金白銀的投入，培養使用者有事就找AI辦，直接把奶茶店干爆單，千問隨之登頂蘋果App Store免費應用榜。儘管這三場大仗缺一不可，但李成東告訴《財經天下》，AI是阿里抓住時代浪潮、實現價值重估的最關鍵戰略，比業務調整更重要。確實，吳泳銘表示，未來三年要在雲和AI上投入超3800億元。這一金額，超過阿里過去10年在雲和AI上的投入總和。阿里巴巴股價觸底反彈，市值在2025年重回3兆港元，也是市場對其“AI+雲”第二增長曲線的認可：投行在阿里的估值模型中，顯著提升了雲和AI業務的權重。至此，吳泳銘“將阿里打造成世界級高科技公司”的藍圖，獲得了資本市場的初步認可。技術派的鐵腕與遠見作為阿里的第一位程式設計師，吳泳銘的技術背景，為其戰略決策打了深刻烙印。擁有技術背景的“吳媽”不僅能聽懂員工的技術匯報，還能讓他在阿里AI業務佈局上極具前瞻性。2025年的雲棲大會上，吳泳銘拋出了一個關鍵論斷：“通用人工智慧AGI並非AI發展的終點，而是全新的起點。AI不會止步於AGI，它將邁向超越人類智能、能夠自我迭代進化的超級人工智慧（ASI）。”他將通往ASI的路徑分為三個階段：智能湧現、自主行動和自我迭代。基於這一判斷，吳泳銘選擇開源開放路線，致力於打造“AI時代的Android”。這一前瞻性佈局反哺了阿里自身，讓其開闢了一條差異化路徑，助阿里雲重回高速增長軌道。2025年上半年，阿里雲在中國AI雲市場佔比35.8%，市場份額位列第一。阿里的開源策略還吸引全球開發者加入，建立起龐大的生態網路，從而在事實上成為行業標準，如新加坡國家人工智慧計畫在其東南亞語言大模型項目中就放棄了Meta模型，轉而採用千問架構。輝達CEO黃仁勳也公開表示，千問已佔據全球開源模型市場的大部分份額。“吳泳銘的技術背景，讓阿里抓住了AI的風口。”郭若強調說，開放原始碼的市場份額，已超越美國的LLaMA系列。千問的性能指標，也一直緊追一線大模型。吳泳銘的組織能力推動了戰略決策的落地。1月5日，千問App全面打通阿里內部應用，變身為辦事的智能助手，便是一個強有力的證明。“能快速打通這麼多，說明‘吳媽’的組織能力很強。”郭若認為。確實，身兼多職的吳泳銘，同時擔任阿里、淘天和阿里雲CEO，確保集團對核心業務的統一指揮和高強度投入。對於阿里的再出發，吳泳銘始終抱有創業的心態。這種心態鼓勵團隊打破路徑依賴，像創業公司一樣敢於取捨和聚焦。“‘吳媽’來了以後，各方面因素集合起來，會有欣欣向榮感。”阿里員工任詠告訴《財經天下》。吳泳銘啟用的一批年輕管理者幹勁十足，在各自崗位起著舉足輕重的作用。比如負責淘天使用者平台事業部與阿里媽媽事業部的85後吳嘉，以及淘天集團CEO、阿里最年輕業務負責人蔣凡。對於吳泳銘的性格特徵，多名阿里員工向《財經天下》評價說，“‘吳媽’很勤奮，也很隨和。”在公司車庫和電梯裡，阿里員工經常會碰到他，跟他打招呼時會禮貌點頭。任詠認為，表面看起來溫和的吳泳銘，其實很鐵腕。“以前很多時候，集團講戰略很清晰，但執行的時候不堅定。‘吳媽’的戰略非常清晰，執行力也很強。”郭若說，這從阿里快刀斬斷非核心業務可以窺知一二。阿里的戰略更清晰了在吳泳銘的鐵腕改革下，阿里用兩年時間實現了從“各自為戰”到“聚焦核心”的破局。2023年3月，阿里啟動“1+6+N”組織變革，試圖通過分權啟動大公司活力，但在實踐中出現了協同問題：淘天與餓了麼談判配送協議需重新計價，阿里雲向內部兄弟公司收費反比外部客戶高15%，員工轉崗甚至需要“先離職再入職”。時任阿里CEO的張勇，曾希望“讓聽得見炮火的人決策”，但現實是阿里在拼多多、抖音等新對手衝擊下愈發被動。2023年9月，吳泳銘接任集團CEO後，推動阿里組織整合，戰略聚焦在“電商與雲+AI”上，果斷賣掉非核心業務線，出售銀泰百貨、高鑫零售等資產，兩年內剝離超17億美元非核心資產。吳泳銘還將餓了麼、飛豬正式併入阿里中國電商事業部，形成大消費作戰叢集。“飽和式投入”成為新戰略關鍵詞：這不僅是大手筆燒錢，更是一種戰略決心。淘寶閃購通過整合餓了麼配送網路，切入即時零售戰場；高德掃街榜嘗試以地理位置串聯線下服務；88VIP會員體系打通本地生活與電商權益。這些動作旨在實現“橫向拉通”，讓原本各自為戰的業務線形成合力。2025年，電商主航道的階段性成果愈發顯現。淘天集團2025財年第四季度（2025年1月1日至2025年3月31日）營收同比增長9%，88VIP會員突破5000萬；菜鳥在整合後依託淘寶流量，單量持續攀升。▲阿里巴巴港股近三年股價走勢圖在吳泳銘的帶領下，阿里巴巴的AI戰略，更是展現出前所未有的清晰度和執行力。其核心是通過巨量的資源投入和徹底的組織重構，將AI從概念培育提升為驅動公司未來增長的核心引擎。針對阿里雲，吳泳銘為其規劃了清晰的技術路線，指出“大模型是下一代作業系統，AI雲是下一代電腦”。這使得阿里的技術投入有了明確的長期方向。不過，《財經天下》觀察發現，在如今的阿里，AI不再是獨立的業務，而是賦能一切的基礎。以電商側來說，淘寶閃購通過即時零售切入高頻場景；千問App則全面接入淘寶、支付寶、高德等生態，試圖打造一個能呼叫阿里全域服務的AI智能體。這表明AI戰略與核心業務實現了深度繫結。時至今日，隨著AI投入的持續和階段性成果的顯現，阿里的敘事正在從一家“電商公司”，轉向 “AI驅動的科技公司”。這也是吳泳銘向創始人馬雲許下的承諾：阿里最好的機會是“除了電商，真正成為世界級高科技公司”。但這並不意味著吳泳銘就沒有挑戰。李成東認為，阿里與Google、微軟等科技巨頭相比仍有差距，其AI雄心最終需要在全球戰場驗證。儘管AI開源策略目前勢頭不錯，但未來仍有不確定性。由此可見，吳泳銘帶領阿里的破局之戰，還沒有到分勝負的終局。 (財經天下WEEKLY)

“AI時代，我們的教育不是讓一千個學生給出同樣一個正確的答案，而是讓一千個學生學會提出一萬個不同的好問題。”昨天是臘八節，白色襯衫和黑色外套的馬雲通過視訊的方式，如約出現在一年一度“臘八之約”，並和來自全國各地的鄉村教師們聊起了一個困惑的話題：AI時代，鄉村教育會不會被AI甩下？昨天，第11屆馬雲鄉村教師名單揭曉，11年間，馬雲鄉村教師累計支援1101位鄉村教師。今年的入選教師裡，有理性抉擇後奔赴新疆、實現人生價值的熱血教師；有跨界赴大涼山支教、五年就當上校長的廈門姑娘……他們有想法、敢選擇，卻也藏著困惑，比如面對AI，鄉村教育怎麼辦？馬雲線上上分享了他對AI的一些思考。他說，AI對鄉村教育是一個挑戰，但更是一個回歸教育本身的機會。“AI時代，不要再猶豫用不用AI，而是怎麼教我們的孩子去用好AI。有了AI，我們的教育，不再是讓孩子去和AI比拚計算和記憶，而是讓孩子保持好奇，好奇心才是算力的源泉。因為AI時代的鴻溝其實不是技術的鴻溝，而是好奇心、想像力、創造力、判斷力和協同能力的鴻溝。”馬雲說。他認為，AI時代未來的教育不是讓孩子背得更多，記得更多，而是讓他們想得更有趣，想得更有創意，想得更加獨特。“AI時代，我們的教育不是讓一千個學生給出同樣一個正確的答案，而是讓一千個學生學會提出一萬個不同的好問題。”馬雲說。馬雲鄉村教師計畫是由馬雲公益基金會於2015年發起的公益項目，通過資金支援與專業培訓提升鄉村教育質量，每年評選100名教師，每人提供10萬元資助及三年發展支援。(大河報)

隨著阿里巴巴的敘事從“中國電商市場份額流失方”轉向“中國網際網路一線資產”，雲業務和中國中國電商兩方面的積極發展意味著估值倍數應上升。1、點睛之筆：“Token -> 抽成率”的飛輪效應。AI飛輪是整篇報告的靈魂。以前我們總擔心，阿里電商的貨幣化率（抽成率）到頂了怎麼辦？小摩給出了一個全新的增長邏輯：用AI來驅動！這個飛輪是這樣轉的：阿里雲為商家提供強大的AI工具（比如內容生成、客服機器人） -> 商家用了這些工具，營運成本降低，轉化率和廣告ROI（投資回報率）都提高了 -> 商家賺到更多錢，就更願意在阿里平台上投廣告、買服務 -> 最終，阿里的廣告收入和佣金（也就是抽成率）就上去了。這個邏輯完美地把AI的“算力消耗（Token）”轉化成了電商業務實實在在的“真金白銀（抽成率）”。這是一個能自我強化的正循環，也是小摩敢於大幅上調估值的核心因素。2、故事變了，估值也該變了！ 📈阿里的市場敘事已經發生了根本性轉變。從“份額流失者”到“一線核心資產”：報告明確指出，阿里的定位應該從“中國電商市場份額流失方”轉變為“中國網際網路一線資產” 。這意味著，它應該享有和騰訊等核心資產一樣的估值溢價。目標價245美元：新的目標價是基於15倍的2028財年預期市盈率給出的 。小摩認為，因為短期有對外賣、閃購等業務的投資，看2027財年的利潤會被扭曲，所以投資者應該把眼光放得更長遠，直接看2028財年，那時的阿里才是“完全體”。3、中國的AI浪潮，比你想像的更快、更猛。🌊 小摩判斷，中國企業對生成式AI的採納速度，會遠遠超過上一波SaaS浪潮。幾乎所有企業職能都能被AI賦能，價值創造的“池子”深不見底 。同時，阿里全端通吃：阿里憑藉“全端+開放”的策略，有望在IaaS（基礎設施）、PaaS（平台）和應用層不成比例地攫取價值。它既有超大規模的雲和自研晶片 ，又有快速迭代的通義大模型 ，還有中國最大的AI模型社區。此外，各種工具（羚羊、造點、通義千問3-Omni）已經幫助商家節省工時、縮短上架周期、提高點選率和GMV轉化率。毫無疑問，阿里的新故事，已經開始了。 (硬AI)

阿里雲磐久128卡AI超節點液冷解析2025年雲棲大會現場，全面升級的阿里雲AI基礎設施重磅亮相，全面展示了阿里雲從底層晶片、超節點伺服器、高性能網路、分佈式儲存、智算叢集到人工智慧平台、模型訓練推理服務的全端AI技術能力。在伺服器層面，阿里雲發佈全新一代磐久128超節點AI伺服器。新一代磐久超節點伺服器由阿里雲自主研發設計，具備高密度、高性能和高可用的核心優勢，可高效支援多種AI晶片，單櫃支援128個AI計算晶片，密度刷新業界紀錄。整機櫃：阿里雲磐久AI超節點機櫃寬度為2個標準伺服器機櫃的寬度，採用非對稱設計，從機櫃前面看，左側主要為為GPU節點櫃，約23inch+寬，右側為標準的19inch櫃，承載了CPU計算節點、OOB交換機、Powershelf、以及CDU（阿里叫CMC元件）等。阿里雲磐久AI超節點128單卡的PPU為400W，單晶片最大支援2KW，單櫃最大350KW整櫃液冷：單台6U高CDU，雙櫃液冷浮動盲插接頭+manifold。CDU部分：從現場照片中看不出阿里雲超節點液冷CDU的廠家資訊，應該是廠商給阿里定製的。CPU液冷設計：這次展示的 GPU 計算節點整體寬度已經超過 23 英吋，接近 600mm，比標準機架伺服器更寬，主要是為了容納高密度的散熱與供液結構。散熱架構採用 風冷 + 液冷組合：節點後部配置了兩塊 GPU 板，每塊 PCB 上並列佈局兩顆 PPU 晶片；此外還整合了一顆後部交換晶片；這些高功耗晶片 均通過液冷冷板進行散熱。冷板的安裝方式為 並聯，從節點中部的 manifold分歧管取液，內部所使用的連接器設計風格與 NV的 NVQD 非常接近。在安全設計方面，節點佈置了 漏液檢測線，沿著管路走向鋪設，並配合 集水槽來引導冷卻液，確保一旦發生洩漏能第一時間感知並引流。不過，從現場展品來看，檢測線的纏繞方式略顯鬆散，沒有緊貼在管路底部，如果在真實環境中使用，可能會降低檢測的靈敏度和可靠性。CPU節點：這次展示的 CPU 計算節點依然保持了標準 19 英吋機架寬度，整體採用的是 風液混合架構。兩顆 CPU 晶片通過 液冷冷板進行散熱，從管路佈局來看，連接方式大機率是並聯，這樣可以保證兩顆晶片得到相對均衡的冷卻效果。不過，由於 CPU 的單顆功耗相比 GPU、加速卡要低一些，其實也完全可以採用串聯的方式，把液體依次經過兩塊冷板，從而簡化管路設計、降低系統複雜度。交換機：在阿里雲這次展示的超節點液冷方案裡，交換板的主晶片採用了液冷設計，並且通過手插式快接頭與管路連接，便於維護和更換。比較特別的是，冷板底部還接了一根透明的 PU 管。從設計上看，這根管子大機率是作為導流用的——在極端情況下如果發生漏液，冷卻液會被快速引流到集水盤，避免液體在機櫃內部亂溢，造成裝置短路或損壞。阿里雲超節點後面的一些現場資料：背部採用2進2出，實現冗餘備份，球閥是丹佛斯的FD83，UQD應該也是丹佛斯供應。(零氪1+1)

9月9日，國際權威市場研究機構英富曼（Omdia）發佈了《中國AI雲端市場，1H25》報告。根據報告顯示，2025年上半年，中國AI雲市場規模達223億元（人民幣，下同），阿里雲佔比35.8%位列第一。本輪AI技術的突破性進展，帶動了雲端運算的大幅成長。今年7月中國資訊通訊研究院發佈的《雲端運算藍皮書（2025年）》中就明確提到，2024年中國雲端運算市場規模達8,288億元，較2023年成長34.4%。其中，公有雲IaaS市場規模達4,201億元，年成長超800億元，公有雲SaaS市場成長率由23.1%上漲至68.2%，而智算服務對算力的需求和智能體的爆發，是IaaS和SaaS市場成長的主要驅動力。題圖| 阿里巴巴也因此，AI雲成為雲廠商破局的關鍵，頭部廠商透過在AI雲佈局上的先發優勢拉開差距，中腰部廠商保持積極追趕態勢。值得一提的是，一般意義上的AI雲市場囊括了IaaS（AI基礎設施）、PaaS（AI開發平台）和MaaS（模型服務）等，基於該定義，Omdia將研究範圍圈定為“生成式AI（GenAI）”，而除了自然語言處理（NLP）、機器視覺（CV）等傳統AIAI。這意味著，《中國AI雲市場，1H25》報告能夠更準確地反映包括大模型技術在內的新一輪生成式AI的落地現狀，消除了上一輪AI技術長尾效應的干擾，也能更好的幫助我們預測生成式AI在雲端運算領域將創造多少實際價值。報告顯示，由於生成式AI，中國AI雲市場已經進入了爆發期，2024年規模為208.3億元，2025年預計成長148%，達518億元；在2025年上半年的中國AI雲市場中，阿里雲佔比35.8%，緊追在後的分別是火山引擎14.8%，華為雲13.1%，阿里雲佔35.8%，緊追在後的分別是火山引擎14.8%，華為雲13.1%，前五萬騰波，而阿里雲的市佔率又高於2到4名的總和，整體呈現「一超多強」的市場格局。有趣的是，類似的情況，在生成式AI爆發之前的雲端運算市場也發生過。身為中國雲端運算領域的開拓者，阿里雲在公有雲的市場佔有率，一度超過第2名至第8名之和。在新興的AI雲領域，阿里雲依舊維持了強大的創新力和產業領導力。對此，Omdia指出，提供高效能、差異化的AI雲服務，需要極精細的複雜工程和垂直整合能力，這正是阿里雲等頭部雲廠商擅長的，並得以引領AI雲市場發展。報告中對阿里雲最強的「AI全端」體系進行瞭解析：在AI IaaS層，阿里雲在全球29個地域運作89個可用區，提供多種形態的GPU彈性算力、靈駿大規模AI訓練叢集、智慧算力編排調度的容器服務等，並且擁有高效能儲存CPFS和高效能網路HPN7.0；在AI PaaS層，阿里雲提供人工智慧平台PAI、巨量資料運算MaxCompute、推理服務EAS等服務，涵蓋主流AI框架，可實現模型訓練、資料處理和模型部署；在MaaS層，阿里雲百煉對外提供通義系列、DeepSeek、Llama等開源大模型的API、模型微調及AI應用開發等服務。Omdia報告分析認為，技術驅動阿里雲「AI全端」體系不斷迭代更新，可以更好地滿足市場和行業新需求，例如支援企業出海、中小企業採用生成式AI等；同時，阿里通義持續推進「全尺寸」「全模態」「多場景」的全面開源，衍生模型突破14萬，登頂模式全球第一，並基於通頂義型大價Agent、MCP Server等技術服務。不久前，阿里巴巴集團發佈的財報顯示，截至2025年6月30日，阿里巴巴雲端智慧集團營收為人民幣333.98億元，年增26%，超出市場預期。成長動能主要由公有雲業務收入成長所帶動，其中包括AI相關產品採用量的提升，AI相關產品收入連續八個季度實現三位數的同比增長。在季度業績發佈電話會上，阿里巴巴集團執行長吳泳銘表示：「AI技術對所有產業的改變升級以及AI與雲端運算的深度結合，是未來十年科技領域最大的產業機會。對阿里巴巴而言，我們擁有全球第四、亞洲第一的雲，擁有從AI計算的深度結合，是未來十年科技領域最大的產業機會。對阿里巴巴而言，我們擁有全球第四、亞洲第一的雲，擁有從AI運算元、AI雲平台、AI模式、開源生態到AI應用程式的全域能力。Expenditure，資本性支出，指企業為獲取或更新長期資產而進行的支出）達386億元。對於這個“未來十年技術領域最大的行業機會”，受益的不止是阿里雲一家廠商。Omdia預測，2025年到2030年，中國AI雲市場復合年增長率（CAGR）將達到26.8%，2030年市場規模將攀升至1,930億元。技術層面上，未來AI雲的成長將由多Agents合作、情境工程、AI安全、大規模API呼叫等驅動，MaaS層預計成長最快，復合年增長率將超72%，2030年將達177億元規模。可以預見，在阿里雲等雲廠商的支援與推動下，生成式AI將在各行各業深入落地，協助中國經濟的智慧升級與發展。 （DoNews）

《科創板日報》11日訊，阿里巴巴集團董事會主席蔡崇信在510阿里日親友見面會上表示，公司聚焦兩大核心戰略方向“電商、雲+AI”，並提到了閒魚、夸克、高德、釘釘、1688等創新業務。蔡崇信稱，阿里要把AI融入每一塊業務、每一塊環節，未來三到五年，所有業務都應以AI為驅動。“電商的業務並不佔領對網際網路的入口，因為電商是一個垂類，有更多其他的網際網路公司佔取了對使用者的入口。但如果我們能聚焦在AI上的話，能夠對整個入口的突破，也許我們可以把新的入口用 AI的方式做出來，讓我們增加更多的使用者。” (財聯社AI daily)

馬云：過去把人當機器用，未來把機器當人用。 1. 阿里將投入3800億元建設雲和AI 阿里又有大動作了。 2月24日，阿里巴巴集團CEO吳泳銘宣佈，未來三年阿里將投入超過3800億元，用於建設雲和AI硬體基礎設施，總額超過去十年的總和。

新華財經北京2月21日電 2月21日，阿里雲概念股大漲，中恆電氣、浙大網新、資料港、潤建股份漲停，奧飛資料漲超10%，依米康、銳捷網路、亞康股份等跟漲。 消息面上，阿里巴巴全力加碼AI，季度資本開支達317.75億元，環比大增80%。集團首席執行官吳泳銘表示，未來三年在“雲+AI”的基礎設施投入預計將超越過去十年的總和。投入領域包括AI和雲端運算的基礎設施建設；投入AI基礎模型平台以及AI原生應用；投入現有業務的AI轉型升級。同時，吳泳銘在財報會上表示，阿里將於近期發佈基於千問Qwen2.5-MAX的深度推理模型。 據阿里巴巴第三季度財報，公司實現營收2801.5億元，同比增長8%；經營利潤412.05億元，同比增長83%；淨利潤464.34億元，同比增長333%。阿里雲商業化收入重回雙位數增長，達到13%，AI相關產品收入連續六季度保持三位數增長。 其中提及，本季度阿里雲實現營收317.42億元，從過去一年的營收軌跡來看，阿里雲實現了U型反彈。季度增速從原本3%左右迅速提升至本季度的13%，季度收入也從255億元穩步增長至317億元。財報顯示，阿里雲對外商業化收入同比增長11%，主要得益於公共雲收入的兩位數增長。