2025年夏天，京東入局外賣，引發了一場史無前例的外賣大戰。作為今年存在感最強的商業事件之一，到現在已經過去半年了。這場大戰的影響，我們已經看到了很多。首先，外賣平台的市場格局被重新洗牌了。從原來的美團、餓了麼兩家，變成了現在加上京東的三家。其次，外賣的客單價明顯下降。大額的外賣補貼，甚至直接拉低了餐飲業的非堂食消費統計資料。但是今天，我們要說的不是這些數字，而是外賣大戰中最關鍵的一個群體，外賣員。01. 為什麼要關注外賣員？一來，這個群體的數量極大。大到什麼程度？今年8月，國內外賣騎手的數量一度超過1500萬，相當於整個北京的常住人口，是國內人數最多的職業之一。作為人們日常生活裡存在感最強的職業之一，似乎沒有理由不關注。事實上，現在騎手這個職業，已經成為很多學者研究的課題。比如，中國社科院的副研究員孫萍老師，花了7年時間，走訪了19個城市，採訪了200多位騎手。她發現騎手工作的特殊性在於，所有人一開始都只是把這個工作當成個臨時的“過渡”，因為他們一時間找不到更好的工作。但是，很多人幹著幹著，就把“過渡”變成了常態。後來孫萍還把這些觀察寫成了一本書，叫《過渡勞動》。再比如，中國農業大學的副教授陳龍，他在讀博士期間，索性去做了外賣騎手，並且加入北京中關村“餓了麼黃村兄弟連”團隊，送了大概半年的外賣。基於這半年的經歷，陳龍提出了一個觀察，叫“數字控制”。說的是，平台的控制對象，由“勞動者”本身變成了“勞動”。平台對於“勞動者”是誰並不在乎，重要的是，這些人能在特定時間、特定地點出現，並能夠貢獻勞動力。再比如，中央財經大學社會與心理學院的副教授，莊家熾，寫了《追系統的人：快遞員的勞動過程與社會關係網路》。再比如，中國社科院的高文珺與其他幾位學者組成的團隊，曾經做過一項覆蓋31個國內城市的大規模調查。主要研究的是不同城市、不同年齡、不同出身的騎手，到底都是怎樣對待這份工作的。這些成果後來也被寫成了書，叫《騎手的世界：對新職業群體的社會調查》。所以你看，這些年外賣員的能見度正在變得越來越高。不僅出現在我們的日常生活裡，也出現在各領域學者的研究課題裡。看到這，可能有人會說，既然已經有這麼多研究，那麼直接把他們的結論放在這不就行了？為什麼還要額外花時間去瞭解騎手職業的當前處境呢？這主要是因為，這個職業一直在發生變化。尤其最近兩年。二來，外賣員的處境，在最近兩年正在發生很多微妙的變化。說幾件事你感受一下。比如，就在今年10月底，第十屆浙江書展上，出現了“外賣員作家”，而且是兩位。一位是被稱為“外賣詩人”的王計兵，王計兵算是“外賣作家”裡成名比較早的。在今年年初，他還上了央視春晚，說出了那句一度破圈的“生活給了多少風雪，就能遇到多少個春天”。另一位是“女騎手作家”王晚。王晚早年做過餐廳服務員，當過保潔主管，2024年失業後成為外賣騎手。她認為這份職業對她觸動很大，就把這段經歷寫成了一本書，叫《跑外賣：一個女騎手的世界》。再比如，今年，國內誕生了首位被評為全國勞模的女外賣員。沒錯，外賣行業已經有了“勞模”。這個人叫廖澤萌，是位重慶的“95後”女騎手。就在今年4月28日，廖澤萌在人民大會堂接受了表彰。你看，從“外賣作家”到“外賣勞模”，這些都是幾年前沒有過的。再比如，還有個很值得琢磨的現象，你看，今年的外賣大戰是突然升級的，這就意味著對騎手的需求是突然增加的。但這麼巨大的需求量，居然被毫無壓力地填滿了。有數以百萬計的從業者突然出現，這些人從那來的？你不覺得奇怪嗎？其實，這主要是因為，外賣騎手的流動性一直高得驚人。幾乎是每時每刻，都有大量的人退出，大量的人進入。這個職業一直是一灘流動性極高的活水。說個數字你感受一下，今年上半年，在二手商品平台上，待出售的二手電動車已經有幾百萬輛，外賣大戰後，更是一度達到1000萬輛。其中多數來自騎手轉出。換句話說，這個職業一直在發生變化，人在變，人的處境也在變。02. 門檻提升、選擇分層、機制調整在今年這場外賣大戰前後，騎手這個職業又經歷了什麼？又有那些新變化呢？按照通常的想像，外賣大戰帶來的最主要的影響，應該是讓騎手坐了一輪過山車。先是訂單激增，導致大量騎手湧入。然後大戰降溫，又有很多騎手退出。這個結論對不對？對。但事實上，這個影響要更加複雜一些。除了訂單過山車之外，這場外賣大戰，至少還給騎手帶來這麼三個影響：門檻提升、選擇分層、機制調整。第一，門檻提升。三大外賣平台的競爭，對配送效率提出了更高的要求，這也導致，一些配送點對騎手的招聘要求提高了。在7月初，三大平台合計日訂單超過2億單。在北京這樣的一線城市，有的騎手的月收入甚至超過了3萬元，是平時的三倍左右。根據美團公佈的資料，2025年二季度，各線城市高頻騎手月均收入，同比增幅全部超過20%。而7月初也正好趕上2025年的應屆生畢業，一些暫時沒有找到理想工作的學生，就索性趁著收入高點，進入了外賣行業。而一些配送站點，也開始優先招聘大學生。據說，在一些外賣站點，已經在招聘公告牌上明確寫出“大專以上學歷者優先”。2024年招人時，只要會騎車就行。但是到了今年，很多站點還會面試騎手的溝通能力，以及路線規劃能力。這個火熱的狀態一直持續到9月初，隨著監管介入，疊加大學生開學，夜宵訂單銳減，導致三大外賣平台的訂單量減少。一些騎手開始陸續選擇退出。但是，儘管外賣大戰降溫了，騎手的學歷水位卻依然在提升。截止到今年，在眾包騎手中，本科及以上學歷佔比已經達到了31%。每10個眾包騎手中，就有3個大學生。其中有主動的選擇，也有被動的“權宜”。第二，選擇分層。什麼意思？過去，騎手跟騎手之間，狀態其實差不多，差別不外乎是穿的制服不一樣。但是今年，隨著外賣大戰升級，三大平台都在演算法上做了各自的調整。不同的騎手，可以根據自己的情況選擇平台。假如騎手藝高人膽大，追求高單價，且從不超時，可以選擇京東。因為京東的單價相對高。同樣是1公里的配送距離，京東能給到7—8元，而美團和餓了麼只有4—6元。但京東的挑戰也很明顯。首先是訂單量少，不如美團和餓了麼。其次是超時罰款重。假如騎手想要穩定的訂單量，可以選擇美團。作為市場份額最大的平台，美團的訂單最多、最密集、最穩定。對騎手來說，這意味著不用擔心沒單可接，只要願意跑，總有活幹。但問題是單價相對低。假如騎手追求的是折中，單價折中、單量折中，那麼餓了麼相對合適。餓了麼的單價和單量都介於美團和京東之間，不高不低，不多不少。也有很多騎手選擇多平台同時線上，那個平台來單就接那個。但這樣做的風險是，一旦同時接了多個平台的單，很容易顧此失彼，導致超時被罰。當然，總體看，騎手的工作模式並沒有發生顛覆性的轉變。但至少，漸漸有了一些可選擇的餘地。第三，機制調整。關於外賣騎手的待遇、社保、考核機制，一直是個很受關注的話題。而這回的外賣大戰，擴大了這個職業的規模，或許也在一定程度上，加速了騎手工作待遇的調整。比如，今年10月，京東外賣、餓了麼、美團相繼宣佈調整配送考核機制。雖然各自調整的細節不同，但總體方向類似，都是試圖把考核變得更“溫和”一些。當然，實際效果如何，還需要後續觀察。再比如，最近很受關注的騎手社保，也在陸續推進中。在這裡，還有個非常值得留意的資訊。就是“外賣員”這個職業的社會身份，也在發生一些微妙的轉變。比如，今年有幾個詞，“社區生活守護者”“社會監督員”“城市毛細血管”，這些詞在新聞裡的出現頻率明顯變高了，而且越來越多地和外賣員聯絡在一起。最後，關於未來。有個可預見的趨勢，即時零售。最近半年，關於“即時零售”的討論越來越多，這幾乎成了一個人們公認的趨勢。即時零售，意味著更大的交易規模，而從過去大半年的外賣大戰看，規模的增長帶來的不只是量的變化。它大機率上還會觸發很多附帶的趨勢。這也許會給騎手這個職業，帶來很多出乎意料的新變數。 (羅輯思維)

近日，京東外賣宣佈，已在深圳、南京、哈爾濱、武漢等全國25個城市試點取消騎手訂單超時罰款，改為啟用“服務分”管理機制。根據試點規則，騎手若出現配送超時，將不再直接扣除現金，而是依據超時區間扣除相應服務分，推動管理方式從處罰約束向正向激勵轉變。京東外賣方面表示，除取消超時罰款外，平台持續通過多項舉措最佳化騎手體驗：在特殊天氣期間提供額外跑單補貼，設立包括騎手子女關懷基金、正能量騎手激勵、騎手愛心驛站等多項專屬關懷計畫，並持續完善保險保障體系，切實提升騎手配送體驗。另據餓了麼城市騎士公眾號10月14日消息，針對眾包騎士反饋超時扣款的取消，餓了麼平台正在試點推廣新版服務分，通過扣服務分等方式取代原有的超時扣款，努力實現多勞多得，優勞優得，目前正在南通、常州、揭陽、景德鎮等城市試點推廣，預計10月覆蓋更多城市。據媒體8月27日消息，在8月26日的美團騎手演算法協商共治開放日上，美團騎手體驗營運負責人表示，眾包騎手非常關心的超時罰款，美團將在2025年年底前全面取消。據美團方面介紹，此前率先在泉州試點“安准卡”，以遵循超時扣分、準時加分的方式，替代原有的超時罰款。截至8月，已在22個城市試行超時免罰機制。在具體舉措方面，以培訓學習代替單單扣款，既給騎手鬆綁，也標誌管理思路從“以罰代管”轉向更溫和、更科學的正向激勵。 (經濟日報)

一個團購供給，在阿里體系三個最大的流量埠同時上線。我們獨家瞭解到，在高德發布掃街榜10 天後，淘寶閃購和餓了麼將上線到店的商家團購業務，優先做餐飲團購。9 月20 日，淘寶閃購的團購業務將在上海、深圳、嘉興三城多個核心商圈率先啟動試點，此後陸續上線全國一二線城市。當天是周六－ 淘寶閃購即時配送到家業務一周裡的訂單高峰日，也能趕上十一黃金周的客流高峰，與美團和大眾點評的團購競爭。該業務由淘寶閃購和餓了麼提供同一個團購供給，但會同時在淘寶、支付寶、高德三個阿里體系最大的流量連接埠上線。第一批上線的團購品類，上線品牌如有奈雪的茶、尊寶披薩、陶陶居等全國連鎖餐飲品牌，以及巡湘記、徐記海鮮等本地餐飲品牌。據我們瞭解，餓了麼此前就已經在上海、深圳、嘉興三個城市進行到店業務的內部測試，選擇這三個城市，因為它們都是餓了麼內部的重點城市—— 這樣的城市戰略地位更高、商業繁榮、試點樣本充分。餓了麼內部大概有十來個重點城市，包括中國東南部沿海一片的省會、經濟發達城市、內陸地區的武漢、長沙等城市。目前在阿里體系內的到店業務分工上，高德掃街榜做的是本地生活行業最初的內容業務，淘寶閃購和餓了麼做的是團購業務，這兩個目前還是分別在做各自業務的獨立團隊，是否會像後來的大眾點評與美團合併一樣，共同來做阿里的到店業務？目前阿里的第一線員工也不清楚。阿里做到店，兩個團隊雙線作戰我們上周分析，到店是阿里一定會做的業務—— 到店和外賣的商家資源可復用，能減少對履約的補貼成本；只有提供到店流量才能服務所有餐飲商家；從戰略角度，阿里要做大消費平台必然需要提供到店消費的功能。一位阿里人士對我們說，策略上，阿里有動力佔住所有大的消費入口，還可以增加餐飲商家的黏性。到店團購業務的團隊主要集中在餓了麼。據我們瞭解，現在參與整個團購業務的團隊有數百人，餓了麼商家中心負責人雷雁群和平台業務中心負責人劉華雷等高階主管都已經參與其中。一位本地生活產業的獵人頭對我們說，今年6 月，餓了麼就計劃招募銷售地推人員超過1000 人；9 月初，餓了麼預計招募約200 名即時物流眾包經理，此外，還要招募二三十位商家中台側的到店運營，負責制定商家成長體系、行銷策略等。2023 年口碑並給高德之後，餓了麼的到店團購業務已經不剩下什麼了。相當於，餓了麼用差不多3 個月的時間，重新調動起來到店團購業務所需的商家資源。一位餓了麼員工對我們說，現在整個阿里體系內唯一有大規模地推能力的就是餓了麼，「就連支付寶線下的'碰一下' 設備和物料，都是餓了麼的地推員工去舖的。」他說，外界都說說「最核心的資產」而在營運手段上，參與過本地生活業務的多位阿里員工都猜測，模式不會有太大變化，“還是上活動、賣券、到店核銷那套，不同的是，只需要淘寶品牌透出、投錢。”在如此大工作量的強度下，一位商家對我們說，目前餓了麼地推人員的工作線條“還很粗”，標準就是大眾點評、抖音的團購什麼價格，阿里的團購就是什麼價格，淘寶再另外補貼，“給個團購商品的截圖就可以。”新的到店業務，和口碑已無關此前十多年，阿里體係到店業務的承載主體一直是口碑。如今阿里新的到店業務，許多業者猜測這是不是阿里第N 次重啟口碑，事實上，不管是高德榜單，還是淘寶閃購和餓了麼的團購，都已經和口碑無關。2008 年，美團還沒成立，時任阿里參謀長的曾鳴認為本地生活會是一個和電商緊密結合、又能合理擴展的領域。同年，已經創立四年的本地生活服務平台口碑網被阿里收購，也開始了自己的漂流之旅—— 雅虎中國、淘寶、支付寶、餓了麼、高德—— 直到失去姓名。這些期間，口碑有時被賦予制衡美團的使命，有時要幫助支付寶推動線下支付，有時和餓了麼賽馬做同一個業務，有時成為了阿里新零售戰略的一個類股，有時要補足想打造成線下入口的高德缺失的能力——決定了口碑的命運。這一次環境變了。阿里明確要做大消費平台，有了統一的目標。抖音和小紅書切入本地生活領域，尤其是抖音，8 億DAU、充足的現金流，給美團帶來了不小的威脅。2022 年，抖音一度希望進軍外送業務，還在同年8 月和餓了麼合作，也探討投資入股餓了麼的可能性。抖音最初為外送業務設定了一年1,000 億元GMV 目標，此後該目標下調到100 億元，最終只完成了50 億元，並在2023 年下半年就決定不再對該業務作重點投入。一位餓了麼員工評價，到店是比到家好做很多的業務，不用組成騎手網絡，到店業務複雜度少了一個數量級。外送遇阻的同時，抖音到店業務用四年時間做到年成交額5000 多億元，並對2025 年定下9000 億元目標—— 根據券商機構測算，美團到店業務前一年的成交額在兆左右。前述阿里員工對我們說，他個人認為到店份額對阿里的意義，應該遠不如到家。淘寶閃購和餓了麼在到家業務的勢頭，讓公司的士氣大增，阿里的員工開始重新相信公司的高管「很會打仗」；曾經離開淘寶天貓，現在又轉崗回來的員工猛發現工作強度「大到像創業」；獵頭看到曾經在就業市場沒太多如今值權的餓了員工」。阿里生意中最核心的一環—— 天貓的品牌商家，也對這個平台多了些信心，在即時零售大戰中看到了新的流量和增長空間，有些在即將到來的雙十一就會參與進來。 《晚點LatePost》會持續報導。 （點LatePost）

7月23日，據《人民財訊》，上海市市場監管部門同步約談餓了麼等平台，目前相關平台已執行三項整改：全面下線“零元購”類促銷活動；大幅收縮免單行銷範圍；成立專項工作組加強活動監測、價格管控及騎手權益保障，並強化社會監督與資訊透明度建設。日前，美團、淘寶閃購、京東三大外賣平台再起“戰火”，“免費奶茶”“淘寶閃購”“美團免單”沖上熱搜。多個平台發放大量大額優惠券，還有平台推出“0元喝奶茶”活動。有奶茶店員坦言，“一天把半年的庫存都賣完了”。（圖：消費者展示領到的外賣券）外賣平台“大戰”正酣，外賣小哥成為意外“贏家”。據21記者瞭解，“滿25減24”、“滿15減15”、“0元喝奶茶”，平台發力促銷，帶動外賣、即時零售日訂單不斷刷新8000萬、1.2億、1.5億的新高，也讓外賣小哥紛紛爆單，時薪破百、月入過萬有望照進現實。有外賣小哥透露，他和身邊一些騎手時薪都超過百元，以每天工作12小時推算，月收入破萬幾乎毫無問題，“甚至月收入2萬元、3萬元都不稀奇，”他坦言，“平台之間的競爭，讓騎手賺到了錢，我們還是開心的。”（此前報導→）然而狂歡背後，餐飲商家卻叫苦不迭，有從業者直言：“外賣生意100%依賴平台，我們的命脈完全被平台掌控。”某輕食連鎖品牌商家元元（化名）在接受21世紀經濟報導記者採訪時表示，“當前的外賣大戰對品牌宣傳確實有好處，但對品牌下面的加盟商來說，由於他們不熟悉遊戲規則，因此意見較大。”7月18日，市場監管總局約談餓了麼、美團、京東三家平台企業，要求相關平台企業嚴格遵守《中華人民共和國電子商務法》《中華人民共和國反不正當競爭法》《中華人民共和國食品安全法》等法律法規規定，嚴格落實主體責任，進一步規範促銷行為，理性參與競爭，共同建構消費者、商家、外賣騎手和平台企業等多方共贏的良好生態，促進餐飲服務行業規範健康持續發展。更早的，今年5月，市場監管總局會同中央社會工作部、中央網信辦、人力資源社會保障部、商務部，針對外賣行業競爭中存在的突出問題，約談京東、美團、餓了麼等平台企業。“外賣補貼大戰是把雙刃劍，”裡斯戰略諮詢中國區副總裁羅賢亮向21世紀經濟報導記者分析稱，“短期看確實提升了餐飲業曝光度和消費熱度，但長期而言，這種補貼驅動的虛假繁榮可能引發食品安全隱患、催生投機商家，或將導致劣幣驅逐良幣。” (21世紀經濟報導)

都說老大和老二打架，把老三打沒了。就像加多寶大戰王老吉，和其正死了。可口可樂大戰百事可樂，非常可樂死了。但這一次，卻出現了截然不同的新情況。京東大戰美團，餓了麼卻半路殺出，悄無聲息成了超級大黑馬！照理說，京東大戰美團，餓了麼應該是被兩面夾擊的那一個。為什麼它卻反常規，逆風殺出呢？這個資料非常恐怖，成長比京東還要猛。劉強東親自下場，陪外賣小哥吃火鍋，喝酒吹牛，佔領道德高地，對美團一頓窮追猛打。忙活了好半天，從2月上線，到4月爆單，才把日訂單量突破1000萬單。但餓了麼卻中途殺出，僅耗時6天，日訂單量就突破1000萬單了。這個速度，比京東還要快。而且，餓了麼的這個增速，馬雲是沒有親自下場，也沒有去陪外賣小哥吃火鍋，就完成了的。為什麼會這麼猛？明明被美團、京東兩面夾擊，怎麼餓了麼卻半路殺出了呢？核心就一條：抄京東美團的作業。餓了麼跟美團相愛相殺十多年，卻一直被美團力壓一頭。阿里呢？斥資95億美元，收購餓了麼以後，基本上都是放養狀態。阿里從來沒想過，把餓了麼併入淘寶。直到京東外賣的出現，淘寶終於意識到了，原來只要把餓了麼，嵌入淘寶，就能獲得淘寶龐大的流量。相反，外賣作為一個每天都需要的高頻消費，也能刺激使用者，每天打開淘寶，極大地提高淘寶活躍度，從而帶動淘寶的銷量。這麼一搞，餓了麼有了訂單，淘寶也有了流量，完全就是強強聯合，無縫銜接。不過，阿里還是取了一個新的名字，叫：「淘寶閃購」。這個淘寶閃購，本質上就是餓了麼，上線淘寶了。你在淘寶閃購上，點外賣，喝奶茶，買咖啡，都是餓了麼配送。這一下子，就把淘寶、餓了麼的流量焦慮，一起盤活了。為什麼阿里突然想通了呢？這一切，還是起源於美團閃購。隊長在《為什麼京東和美團打起來了？ 》一文中就說過，率先發起攻勢的，不是京東，而是美團，是美團先上線了「美團閃購」。這個「美團閃購」，本質上就是「即時電商」了。你可以在上面買手機，買電腦，買衣服，買家電等，幾乎一切商品。你當天買完，當天就給你配送上門，30分鐘就送到。你在淘寶，京東上買東西，大部分要等兩三天。可美團閃購呢？統統半小時送達，開啟了「即時零售」的新時代。這等於，殺穿淘寶、京東的大本營了。為什麼劉強東要親自下場，猛攻美團？因為美團都打上京東的家門口了，劉強東再不出手，京東就危險了。這是一場傳統電商平台的自衛反擊戰。但淘寶就比京東容易多了。京東外賣得從零開始，而淘寶呢？把餓了麼直接上線淘寶，改名為「淘寶閃購」，就完事了。餓了麼本身就是中國第二大外賣平台，京東才是那個老三。隨著淘寶入局以後，中國的「即時零售」生態，這才真正呈現出三足鼎立，三分天下的市場格局。但美團依然是進攻的一方，淘寶、京東才是防守的一方。外賣本身並不重要，重要的是，通過外賣入口，搶佔更多的流量，再把這些流量匯入淘寶、京東等電商平台，從而促成​​更多的成交。這時候，你再回頭看，究竟誰最危險？既不是淘寶，也不是京東，更不是美團，而是電商第三極！ （牲產隊）

DeepSeek 發表Prover-V2 模型，參數量達6,710 億4 月30 日消息，DeepSeek 於AI 開源社群Hugging Face 上發佈了一個名為DeepSeek-Prover-V2-671B 的新模型。據悉，DeepSeek-Prover-V2-671B 使用了更有效率的safetensors 檔案格式，並支援多種運算精度，方便模型更快、更省資源地訓練和部署，參數達6710 億，或為去年發佈的Prover-V1.5 數學模型升級版本。在模型架構上，模型使用了DeepSeek-V3 架構，採用MoE（混合專家）模式，具有61 層Transformer 層，7168 維隱藏層。同時支援超長上下文，最大位置嵌入達16.38 萬，使其能處理複雜的數學證明，並且採用了FP8 量化，可透過量化技術減小模型大小，提高推理效率。 （圖片來源：新浪科技）小米開源「Xiaomi MiMo」大模型：為推理而生，以7B 參數超越OpenAI o1-mini4 月30 日消息，小米大模型團隊透過「Xiaomi MiMo」公眾號宣佈，小米開源首個「為推理而生」的大模型Xiaomi MiMo，連動預訓練到後訓練，全面提升推理能力。據介紹，MiMo 是來自全新成立不久的「小米大模型Core 團隊」的初步嘗試。在數學推理（AIME 24-25）和程式碼競賽（LiveCodeBench v5）公開測評集上，MiMo 僅用7B 的參數規模，超越了OpenAI 的閉源推理模型o1-mini 和阿里Qwen 更大規模的開源推理模型QwQ-32B-Preview。官方表示，MiMo 推理能力的提升，由預訓練和後訓練階段中資料和演算法等多層面的創新聯合驅動，包括：預訓練：核心是讓模型看過更多推理模式資料：著重挖掘富推理語料，併合成約200B tokens 推理資料。訓練：進行了三階段訓練，逐步提升訓練難度，總訓練25T tokens。後訓練：核心是高效率穩定的強化學習演算法與框架演算法：提出Test Difficulty Driven Reward 來緩解困難演算法問題中的獎勵稀疏問題，並引入Easy Data Re-Sampling 策略，以穩定RL 訓練。框架：設計了Seamless Rollout 系統，使得RL 訓練加速2.29 倍，驗證加速1.96 倍。 （圖片來源：IT 之家）可產生AI 播客：GoogleNotebookLM 音訊概覽功能新增76 種語言支援，包含中文4 月30 日消息，Google宣佈其基於人工智慧的筆記和研究助理工具NotebookLM 的「音訊概覽（Audio Overviews）」功能新增76 種語言支援。該功能於去年推出，旨在透過人工智慧虛擬主持人根據使用者上傳到NotebookLM 的檔案（如課程閱讀材料或法律摘要）產生播客，幫助使用者以另一種方式理解和消化檔案中的資訊。Google表示，先前「音訊概覽」功能僅支援使用者帳號所設定的首選語言。如今，公司新增了「輸出語言」選項，使用者可以自由選擇產生「音訊概覽」的語言。Google強調，使用者可以隨時更改語言設定，這樣就能根據需要輕鬆建立多語言內容或學習材料。Google在一篇部落格文章中舉例說明了這項功能的實用性：「例如，一位準備關於亞馬遜雨林課程的教師可以與學生共享多種語言的資源，例如葡萄牙語紀錄片、西班牙語研究報告和英語學習報告。學生可以將這些資料上傳到NotebookLM，並在他們偏好的語言中生成關鍵要點的音訊概覽。」（來源：IT 之家）Meta 公佈2025 財年第1 財季財報：營收423.14 億美元，較去年同期成長16%5 月1 日消息，Meta 公司4 月30 日發佈博文，公佈了2025 財年第1 財季（截至3 月31 日）的財報業績，營收達到423.14 億美元，年增16%；淨利潤166.44 億美元，年增35%。Meta 在2025 財年第1 財季交出了一份亮眼的成績單。總營收達423.14 億美元（IT 之家註：現匯率約合3,078.03 億元），較去年同期的364.55 億美元成長16%，若以固定匯率計算，成長率高達19%。淨利潤從去年的123.69 億美元躍升至166.44 億美元（現匯率約合1210.73 億元人民幣），增幅達35%；每股攤薄收益（EPS）從4.71 美元提升至6.43 美元，增長37%；營運利潤提升為175.55 億美元，年成長率 27%。Meta 旗下應用程式家族（Family of Apps）的每日活躍使用者（DAP）平均達34.3 億，較去年同期成長6%；廣告曝光量（Ad Impressions）較去年同期成長5%，每條廣告平均價格上漲10%，推動廣告收入達到413.92 億美元，佔總營收的絕大部分。Meta AI 的月活躍使用者接近10 億，顯示其在人工智慧領域的快速佈局。此外，公司現金流表現強勁，經營活動現金流為240.26 億美元，自由現金流為103.34 億美元，現金及有價證券總額達702.3 億美元。 （圖片來源：IT 之家）微軟第三季營收700.7 億美元，高於市場預期微軟第三季營收700.7 億美元，預估684.8 億美元；第三季每股收益3.46 美元；第三季智慧雲端業務營收268 億美元，預估259.9 億美元；第三財季雲端營收424 億美元，分析師預期422.2 億美元；第三季Azure 財點對人工智慧（AI）業務價值美股盤後漲超6%。 （圖片來源：新浪科技）蘋果加速印度佈局，塔塔/ 富士康新廠曝光組裝生產iPhone 16e 等機型4 月30 日消息，路透社4 月29 日發佈博文，報導蘋果在印度南部的兩家新工廠已啟動生產。其中一家由塔塔電子（Tata Electronics）營運的工廠已開始生產舊款iPhone，而另一家由富士康（Foxconn）建造的工廠將在5 月啟動出貨。IT 之家援引博文介紹，位於印度南部泰米爾納德邦霍蘇爾（Hosur）的塔塔電子新工廠已於近日投產，首批生產線專注於生產老款iPhone 型號。而富士康在卡納塔克邦班加羅爾投資26 億美元建設的新工廠，也將在數天內啟動首條生產線。據悉，該廠每小時可生產300 至500 台iPhone，首批產品包括iPhone 16 和16e 型號。消息人士透露，該富士康工廠預計在2027 年12 月全面建成，屆時將創造約5 萬個就業機會。 （圖片來源：IT 之家）消息指出寧德時代擬下個月在港上市，或成四年來最大規模新股發行4 月30 日消息，路透社引述兩位知情人士消息稱，電池製造巨頭寧德時代計畫於下個月啟動在香港的上市程序，預計將成為該市四年來規模最大的股票發行。消息人士稱，這筆交易的建簿過程——即邀請投資者對股權發行進行投標的過程，預計將於5 月12 日開始的一周開始。先前另有知情人士透露，此次發行可能籌集至少50 億美元（IT 之家註：現匯率約363.71 億元）。寧德時代未立即回應置評請求。其中一位消息人士補充說，寧德時代建簿的規模和時間可能會改變。報導稱，寧德時代此次登陸港股將成為近4 年香港規模最大的一次上市。 2021 年，快手透過首次公開募股籌集了62 億美元（現匯率約451 億元）。寧德時代先前在一份監管檔案中表示，籌集的部分資金將用於在匈牙利建造一座價值73 億歐元（現匯率約604.72 億元）的電池工廠。 （圖片來源：IT 之家）餓了麼宣佈超百億補助加入外送戰局外送戰場的熱度再度加碼。 4 月30 日，餓了麼宣佈進一步加大平台補助力度，即日起開啟平台「餓補超百億」大促。針對補貼，餓了麼表示不打競爭口水仗，「只發真福利」。目前，餓了麼App 已上線「超百億」口令詞入口。 （來源：富途牛牛）輝達新工具開放使用，可依3D 場景建立AI 影像，組態需求RTX 40804 月30 日消息，輝達推出了一款新工具，讓開發者先在3D 中建立影像，然後產生AI 影像。這個工具名為Nvidia AI Blueprint for 3D-guided generative AI，從 4 月30 日起即可下載，適用於配備RTX 4080 GPU 或更高型號的電腦，它透過將Blender 的3D 建模軟體與Black Forest Lab 的FLUX.1 影像產生器連接起來工作。使用者可以使用Blender 中的3D 物件（如建築物、植物、動物和車輛）繪製場景，然後將其用作建立2D 影像的參考。使用者可以手動調整觀看位置或某些物件應放置的位置，與僅使用文字描述相比，此方法在生成2D 影像時可以提供更多細節控制。例如，如果你腦海中有一個非常具體的城市圖像——建築物的形狀和高度，顯示的樹木或汽車數量，甚至你觀看的角度，此時就可以使用該工具在Blender 中手動建立一個大概的樣子。 （圖片來源：IT 之家）消息指出Meta 第三代雷朋聯名智慧眼鏡將於10 月發售，搭配單色顯示器及手環控製器根據彭博社報導，Meta 旗下第三代Ray-Ban 雷朋聯名智慧眼鏡將於今年10 月發售，目前Meta 已安排部分員工在周末加班，加班加點研發這款裝置。眼鏡相比前兩代最大的特色就是配備了一塊單色（預計為綠色）顯示面板，同時帶有可佩戴在手腕上的“手環”風格控製器，定價在1000 至1400 美元（IT 之家註：現匯率約合7274 至10184 元人民幣）之間。據悉，第三代雷朋聯名智慧眼鏡將內建相機、照片、地圖等應用，同時也支援快速查看來自手機應用程式的通知。眼鏡內建Android系統，但無法安裝第三方App，同時眼鏡的各項功能將「嚴重依賴手機」。 Meta「內部人士」透露，第三代雷朋聯名智慧眼鏡拍照品質將「媲美iPhone 13」。 （圖片來源：IT 之家）榮耀手錶全新系列官宣，兩款新品將至在4 月30 日下午的榮耀MagicBook Pro 16 2025 新品發表會上，榮耀預告了榮耀手錶全新系列。從預告海報可以看到，榮耀手錶全新系列將包含兩款產品，一款是硬朗風格，另一款是圓潤風格。外觀方面，新品提供棕色和黑色兩款配色，手錶螢幕覆蓋藍寶石玻璃，錶殼則採用鈦合金材質，這款新品的續航時間據稱可達到15 天。功能上，新品支援自由潛水等100 多種運動模式，支援快速健康掃描、健康早晨報告以及全天健康追蹤等。 （圖片來源：IT 之家）紐約地鐵探索引入AI 技術：提前預警異常行為，預防犯罪發生美國紐約大都會運輸署（MTA）表示，正在探索使用人工智慧系統對該市地鐵月台上的犯罪和危險行為進行「預測性預防」。MTA 首席安全長 Michael Kemper表示，該機構正在「研究並試行使用人工智慧等技術，以感知地鐵月台上可能出現的麻煩或不當行為」。他在周一的MTA 安全委員會會議上解釋說：「如果有人行為異常、失去理智，這可能會觸發警報，從而促使安保人員或警方採取行動。」他強調，警方可能會「在事情發生前」就做出反應。肯珀補充道：「人工智慧是未來。」他提到，MTA 目前正在與科技公司合作，研究「什麼樣的技術可以在地鐵系統中發揮作用」。不過，他並未透露MTA 正在與那些公司合作，人工智慧將如何實施，以及人工智慧攝影機將被期望偵測到的具體行為類型。 （圖片來源：IT 之家） （極客公園）

2023年，市場對美團是很不友善的。抖音高調進入本地生活並與餓了麼合作大力推進外帶業務，導緻美團市值持續受挫下跌。 但從3月底發布的2023年第四季及全年業績來看，美團顯然承受住了上市以來看似最大的一次競爭壓力，交出一份讓人滿意的答卷，不僅全年營收重回兩位數的成長（年增26%）達2767億元，經營利潤還達到了134億元。 特別是以外賣、閃購、到店酒旅為主的核心本地商業繼續實現穩步發展，該業務分部營收年增29%至2069億元；實現營運利潤387億元，年增31% 。整個即時配送訂單數較去年同期成長24%，達219億筆。 從美團與抖音競爭的多方面可以看出，美團外帶業務的護城河非常高，在2023年成功抵禦住了「餓抖聯盟」的攻勢。隨著2023年底和2024年初，抖音本地生活業務負責人和部門的調整，餓了麼管理層的更迭，結合美團財報的營收和盈利數據，美團似乎度過了「最危險的時刻」。

又一位阿里功勳老臣，將退出權力中心。 3月1日，阿里巴巴集團CEO吳泳銘在內部全員信中宣布，公司旗下的本地生活集團董事長、餓了麼CEO俞永福將於阿里本財年結束時（3月31日），卸任在本地生活集團的管理職務，轉向阿里eWTP科技生態基金，以投資的方式進行更多國際化探索。 信中話術似曾相識。阿里前CEO張勇離任時，也獲得了阿里的10億美元科技基金投資。 俞永福曾是與戴珊、蔣凡齊名的“阿里明星高管”，2014年進入阿里後，他首先擔任UC移動事業群負責人，僅用短短一年時間，就帶領高德地圖打敗百度地圖、坐上地圖產業頭椅。2015年，也就是阿里上市的第一個年頭，俞永福全票當選第一屆合夥人，阿里內部對他的能力認可度顯而易見。