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全球十大頂奢豪宅×Molteni&C：家的核心！

家， 是我們為生活 選擇的地方 LA CASA È IL LUOGO SCELTO
全球十大頂奢豪宅×Molteni&C：家的核心！
生活#全球十大#頂奢豪宅#空間美學
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碧桂園總部大樓，怎麼長得像第四代住宅？

這幾年，好像第四代住宅非常常見，但是碧桂園的總部大樓，其實早在十幾年，大樓建的就有點像第四代住宅了！ 來源：小包同學 這個大樓在2013年10月就已經建成，主樓22層，裙樓9層。如今再看它的照片，整棟樓幾乎被植物包圍，遠遠望去，就像一座垂直森林。 說實在的，如果把碧桂園的logo遮住，真的很難想像是一家知名房企的總部。
碧桂園總部大樓，怎麼長得像第四代住宅？
港股#碧桂園#企業總部#永續設計
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Alexandr Wang談打造Muse：7個月不足200人，不卷程式設計不拼參數，Meta豪賭個人AI

Alexandr Wang加入Meta後，帶領不足200人的團隊，歷時7個月打造出消費級AI產品Muse。在Llama 4受挫後，他判斷Meta的真正優勢在個人AI而非程式設計，主張以單一視角打磨極致體驗。Muse發佈後他親自用表情包行銷，並以超200名直接下屬的扁平結構反對官僚主義，相信AI能啟動每個人的自主性。 Scale AI聯合創始人Alexandr Wang加入Meta不到一年，帶領一支不足200人的團隊，打造出Meta押注消費級AI的核心產品Muse——這背後，是一次押注方向的豪賭，一段7個月的打磨，以及一個關於如何讓產品真正“破圈”的故事。 10月11日，Meta首席AI官Alexandr Wang在美國知名部落格《David Senra》中分享了其團隊打造Muse的過程。 01 Llama 4受挫，祖克柏親自出手
Alexandr Wang談打造Muse：7個月不足200人，不卷程式設計不拼參數，Meta豪賭個人AI
科技#Muse#程式設計#個人AI
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今年最火00後誕生！Instinct創始人深度專訪來了

成立一年，14位員工，估值達到100億美元。 Instinct走紅矽谷，身後創始人是一位00後。創始人Noah Shinn今年23歲，2023年從美國東北大學輟學，曾加入AI獨角獸Sierra，隨後創辦了Instinct。 不久前，Instinct宣佈完成新一輪10億美元融資，由紅杉資本、Benchmark和Coatue聯合領投。一個月前，公司估值還是25億美元，轉眼翻了四倍。 更特別的是，這款產品沒有獨立App。使用者通過簡訊、電話和郵件聯絡它，讓它訂機票、取消訂閱、安排聚會。直到現在，想用它仍得找邀請碼，有人甚至在eBay上花300美元購買一個名額。
今年最火00後誕生！Instinct創始人深度專訪來了
美股#AI Agent#00後創業#矽谷獨角獸
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第三代瑰麗，是來整治酒店界“美商”的

論近年來發展最迅猛、變革尤為激進的酒店奢牌，瑰麗必須榜上有名。瑰麗華彩擴張和影響力躍進的推力，除了鄭志雯2011年執棒以來的一系列精準決策和大膽革新，設計大師季裕棠(Tony Chi)對瑰麗品牌及物業長達10年的風格體系培育，亦功不可沒。但隨著季裕棠和瑰麗10年合作期的完成、及里程碑之作香港瑰麗酒店的驚天問世，一場推進瑰麗邁入新階段的浩大工程也隨之展開。 去年的瑰麗新品牌形象的推出(用扁平字型、“探索綠”和從品牌到各分號一以貫之的“RW”字元，取代“午夜藍”和一店一式的“族徽”)，外加鄭家收購前的初版Logo，三代瑰麗品牌標識之變，剛好劃分了瑰麗的三個時代——從1979年創立到鄭家收購前的1.0時代；代表作包括倫敦Holborn、北京瑰麗、巴黎Crillon和香港瑰麗的2.0時代；以倫敦Chancery、阿姆斯特丹和宮古島瑰麗為開篇的3.0時代。 儘管瑰麗每出一間分號我都高度關注，我當然深諳倫敦第三家(瑰麗早在1990年憑The Lanesborough登陸過倫敦)瑰麗The Chancery Rosewood(上圖，樊森攝於今年6月)的不遺餘力，但解鎖阿姆斯特丹瑰麗在我這享有更高優先順序，動機如下： 1. 儘管阿姆斯特丹瑰麗早於新“瑰綠”logo發佈前4個月開幕，但開幕時就預先掛上了新標識(可見2025年5月的開業照片)，足見其對瑰麗新一代使命的承載；
第三代瑰麗，是來整治酒店界“美商”的
消費#瑰麗酒店#酒店設計#品牌演進
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馥華、大洋攜手三菱地所設計 環狀線橋和站 近2萬坪OOOPEN CITY開發計畫啟動

馥華集團聯手大洋塑膠，導入日本「三菱地所設計」之國際經驗，於捷運環狀線橋和站旁啟動近2萬坪的「OOOPEN CITY」大型複合開發計畫。該計畫跳脫單一建築開發思維，借鏡東京區域整合模式，將住宅、商辦、零售與綠地公共空間有機結合，打造涵蓋職住遊憩的複合聚落。此舉旨在呼應大台北多核心發展趨勢，將原工業用地轉譯為現代化城市場域，提升中和地區的整體機能與城市價值。 OOOPEN CITY開發計畫位於捷運環狀線橋和站旁，近2萬坪基地將整合住宅、商辦、公園綠地與公共空間。 捷運環狀線橋和站旁，中山路與板南路交會處，一項近2萬坪大型複合開發計畫正逐步展開。由深耕北台灣45年的馥華集團攜手大洋塑膠共同開發，並邀請日本三菱地所參與全區統籌規劃，「OOOPEN CITY開發計畫」將整合住宅、商辦、零售、公園綠地、公共空間與公益設施，以大尺度完整基地，重新規劃中和未來的居住、就業、商業與公共生活。 在捷運環狀線逐步串聯板橋、新店、新莊與中和之際，開發團隊看中的，不只是捷運帶來的交通便利，更是當軌道、產業與大型土地條件交會後，橋和站周邊所具備的發展潛力。
馥華、大洋攜手三菱地所設計 環狀線橋和站 近2萬坪OOOPEN CITY開發計畫啟動
房產#馥華#大洋#三菱地所設計
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這間藏在酒店裡的酒店 是洲際在國內最美的行政俱樂部

當談論起“那家洲際酒店的行政酒廊是國內最棒的”，想必大家都會有不同的答案，但若是問起“國內那家洲際酒店的行政酒廊最特別”，那答案一定會是大梅沙洲際——坐擁完全獨立的行政俱樂部，從客房、酒廊，到泳池、餐廳，均由行政客人專屬，是一間名副其實的“藏在酒店裡的酒店”。 公共區域 酒店的主樓部分由喜來登換牌而來，而行政俱樂部部分據說是由當時還未開業的臻品之選直接改造而來，因此兩邊展現出了截然不同的風格與質感。行政俱樂部走的是低密度度假路線，建築樓層不高僅有三層，不過沿著海岸線鋪展開來，入口處的廊道與水景也極具隱逸感。 室內設計由非常熟悉的CCD執筆，不過彼時CCD還未陷入近幾年“設計元素過於雷同”的爭議。大堂採用“一鏡到底”的設計，以將近兩層樓高的巨幅落地窗將壯闊海景引入室內，窗邊風格相當先鋒的人面藝術雕塑更是成了必拍的角度。前台邊上貼心準備了特飲“椰青送爽”。
這間藏在酒店裡的酒店 是洲際在國內最美的行政俱樂部
消費#酒店評論#奢華度假#行政俱樂部
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大模型正在改變EDA

電子設計自動化（EDA）通過一代又一代工具的發展，不斷將綜合、最佳化和驗證過程自動化，從而持續提升工程設計效率。大語言模型（LLM）進一步延伸了這一發展軌跡，使設計意圖能夠直接轉換為硬體實現。在大多數EDA相關文獻中，基於LLM的解決方案通常只用於輔助彼此割裂的設計階段或單項任務，但這種劃分方式掩蓋了能力究竟如何形成、系統又如何實現規模化的根本驅動因素。 在本文中，我們提出三個具有層級遞進關係的角色，以揭示這種能力累積過程：生成器（Generator），即通過單次生成產生設計產物；智能體（Agent），即借助工具反饋進行迭代並不斷最佳化輸出；以及編排器（Orchestrator），即在不同EDA階段之間協調決策。對現有已發表系統進行梳理後可以發現，一個普遍存在的問題是所謂的“語法陷阱（syntax trap）”：模型接受訓練的目標往往是生成“看起來合理”的程式碼，而非物理上真正正確的硬體；與此同時，工具體系的碎片化以及設計上下文的丟失，又進一步掩蓋了某一階段的決策會如何影響後續設計階段。 對這三種角色的比較表明，當前方法仍難以擴展到工業級設計，因此有必要轉向一種標準化、具備物理感知能力的編排器，在整個EDA流程中連接不同工具和智能體，從而實現更加可靠、更加易用的硬體設計。 介紹
大模型正在改變EDA
科技#LLM#EDA#晶片設計