2026年2月28日，美國奧馬哈。波克夏公司（Berkshire Hathaway）正式對外發佈了2025年度股東信。這是公司歷史上首封由新任首席執行長格雷格·阿貝爾（Greg Abel）執筆的股東信，標誌著這家全球矚目的投資帝國正式步入“後巴菲特時代”。阿貝爾在信中首先向市場派發了“定心丸”，明確表示95歲的華倫·巴菲特仍擔任董事長且“每周五天堅守崗位”。面對市場對波克夏未來走向的極致關注，阿貝爾坦言：“簡單的算術就能說明，我不可能像華倫那樣擔任60年首席執行長，這個目標未免過於宏大。但我希望，二十年後，各位或你們的後代，能為波克夏變得更加強大而感到自豪。”01手握超3700億美元現金，重申“不分紅”底線與投資紀律在資本配置與財務儲備方面，波克夏依然保持著令市場敬畏的防禦力。2025年，公司持有的現金和美國國債總額已超過3700億美元，創下歷史新高。針對外界“持有大量現金意味著放棄投資”的質疑，阿貝爾予以直接反駁。他強調，這筆巨資既是支撐保險業務的儲備，也是在金融風暴來襲時站穩腳跟的戰略資產。“我們的目標，始終是持有具備持續盈利能力的企業股權，而非單純持有美國國債。”基於這一邏輯，波克夏在2025年果斷出手，收購了奧克西化工公司和貝爾實驗室兩家企業。關於市場高度關注的股東回報問題，阿貝爾給出了極其堅定的回應：“在現金分紅方面，我們的原則始終不變：只要每1美元的留存收益能為股東創造超過1美元的市場價值，波克夏就不會進行現金分紅。”同時，他明確表示，當股價低於保守測算的內在價值時，股票回購仍是首選。02緊抓AI激增電力需求，明確拒絕做“提款機”隨著人工智慧的爆發，資料中心帶來的龐大電力需求成為市場焦點。作為波克夏非保險業務的重頭戲，波克夏能源公司（BHE）正處於重大投資周期。阿貝爾展現出了極強的商業紀律。他指出：“為超大規模資料中心和雲端運算企業建設的基礎設施，其成本應由相關客戶承擔，並充分反映長期需求大幅波動的風險。只有在風險與收益平衡的前提下，公司才會推進這類增量投資。”此外，針對美國西部頻發的野火風險及公用事業公司面臨的巨額索賠，阿貝爾態度強硬地劃定了紅線：“太平洋電力公司並非最後的風險承擔者，不應被視為‘提款機’（ATM）。在無需承擔責任的情況下，公司會通過法律途徑維護自身權益。”03保險基本盤穩固，營業利潤達445億美元從核心財務資料來看，2025年波克夏實現營業利潤445億美元（2024年為474億美元），高於過去五年375億美元的年均水平；經營活動淨現金流高達460億美元。作為波克夏“壓艙石”的保險業務表現卓越。2025年末，保險浮存金規模飆升至1760億美元（十年前僅為880億美元）。財產和意外傷害保險業務綜合成本率達到極為優秀的87.1%。不過，阿貝爾也向市場發出了前瞻性預警。他指出，隨著大量資本湧入保險和再保險市場，多個重要險種的定價下降或費率上調放緩。“我們始終將承保紀律置於業務規模之上，因此在定價吸引力下降後，保費增長陷入停滯。我們預計，2026年甚至更長遠的時間裡，主險業務類股將持續面臨市場壓力。”04敲打落後業務，堅守美日龍頭集中持倉策略在去中心化管理模式下，阿貝爾對旗下表現不佳的業務展現出了極其務實甚至嚴厲的問責態度。針對北美六大貨運鐵路公司之一的伯靈頓北方聖達菲鐵路公司（BNSF），阿貝爾直言其345%的營業利潤率雖有提升，但“與行業頭部企業的差距依然顯著”。他發出了明確警告：“公司團隊深知這一機會的重要性，若未來幾年無法實現業績的大幅提升，我們將深感失望。”在股權投資組合方面，波克夏延續了高度集中的策略。截至2025年末，美國核心持倉（蘋果、美國運通、可口可樂、穆迪）與日本五大商社（三菱、伊藤忠、三井、丸紅、住友）的持倉市值合計達1940億美元，佔近3000億美元股權投資組合的三分之二，當年合計產生股息25億美元。阿貝爾表示：“我們將持續堅持這一集中投資策略，對核心持倉的調整會保持克制。”同時，他也不加掩飾地承認，對卡夫亨氏公司的投資表現“遠未達到合理水平”。以下為股東信全文：各位波克夏股東：華倫・巴菲特無疑是有史以來最偉大的投資者，數代人都受益於他的投資智慧。他同時也是一位卓越的首席執行長，自 1967 年收購國民賠償保險公司以來，他踐行打造頂級保險業務的願景，運用保險浮存金在全美各大經濟領域開展成功的投資佈局。（讓華倫頗感無奈的是，這封信開篇就要提及這些眾人皆知的事實。）華倫曾多次提及，他的靈感源自泰德・威廉姆斯 —— 這位棒球名人堂擊球手將好球區劃分為 77 個區域，只選擇在極小的 “舒適擊球區” 揮棒，最終創下了 0.344 的職業生涯打擊率，並在 1941 年打出了 0.406 的歷史性單賽季成績。華倫的投資之道，同樣秉持著這份自律、耐心與判斷力：找準心儀的投資機會，耐心等待，而後果斷出手。但他遠不止是一位投資大師，他與商業夥伴查理・芒格攜手，將波克夏打造成了一家基業長青的企業。二人憑藉世界級的資本配置能力，輔以高瞻遠矚的視野和領導力，讓公司完成了從創始人主導模式的轉型，為未來 60 年乃至更長遠的發展奠定了堅實基礎。除了這些成就，波克夏六十年來始終將股東視為真正的合作夥伴，這一理念才是公司最珍貴的財富。華倫常對波克夏的長期股東表達敬意與感激，這群股東構成了所有上市公司中最優秀的股東群體之一。他與我們並肩投資，坦誠書寫公司的成敗得失，每年邀請我們前往奧馬哈參加開放、坦誠的交流會議。他的年度股東信，以及在波克夏年度股東大會上的直接互動，最直觀地詮釋了華倫乃至波克夏對股東夥伴關係的堅守。我們十分幸運，華倫仍擔任波克夏董事長，每周五天堅守崗位。在我們開展保險承保、營運非保險業務、進行股權投資等資本配置工作時，都能得到他的指導。華倫至今仍是波克夏的股東，其持有的股份將在他離世後的約十年內全部捐贈用於慈善事業。投資波克夏，長期以來都是對公司創始人的信任投票，而今這份信任已寄託於波克夏本身。你們的資本與我們的資本匯聚在一起，但並不歸我們所有，我們的職責是履行受託管理義務。這份受托責任塑造了公司的文化，也強化了一系列核心價值觀 —— 這些價值觀並非公司成功後的產物，而是成就公司成功的根源。我為董事會任命我擔任波克夏首席執行長深感榮幸，也為接替華倫、寫下致各位的第一封年度股東信心懷謙卑。顯然，華倫是一位難以超越的標竿。接任任何領導職務，首先要理解所在的組織：其存在的意義、文化如何塑造團隊、那些價值觀指引決策。儘管我與華倫、查理在行事風格上有異同，但我們一致認為，波克夏對股東利益的重視程度遠超同類企業。我對波克夏的這份認知，始於 1992 年。彼時我遷居奧馬哈，加入卡爾能源公司，該公司當時與波克夏並無關聯。卡爾能源由彼得・基維特父子公司部分持股，由沃爾特・斯科特二世擔任董事長，而他同時也是波克夏的董事。沃爾特接替彼得・基維特出任公司首席執行長，為我樹立了至關重要的領導力標竿。如今，我在卡爾能源擔任的具體職務已無關緊要，重要的是那段經歷成為了我個人成長的重要時期。能在奧馬哈生活，我倍感幸運。這座城市的商業發展秉持基本面核心，以價值觀為導向，孕育了眾多跨行業的百年企業，涵蓋保險、建築、鐵路、製造業，而能源行業也即將躋身其中。在卡爾能源更名為中美能源控股並被波克夏收購後，我結識了華倫與查理。我欽佩二人攜手打造企業的方式，他們將對商業和人生的信念融入企業發展，這些信念塑造了波克夏的文化與價值觀，並持續指引著公司發展，讓公司得以穿越市場周期、抵禦行業變革與外部衝擊。公司的抗風險能力，源於我們對自身定位和營運模式的清晰認知。波克夏獨特的股東群體 —— 即我們的事業夥伴，同樣深刻理解文化和價值觀對公司成功的重要性。通過在年度股東大會上與各位的交流，我深知大家希望我們攜手共進，並且以正確的方式取得成功。波克夏的文化與價值觀構成了公司的營運框架，決定了我們的發展戰略與經營抉擇。作為首席執行長，這一框架指引著我日常的所有領導工作。股東的投資視野，遠超任何一位首席執行長的任職期限。簡單的算術就能說明，我不可能像華倫那樣擔任 60 年首席執行長，這個目標未免過於宏大。但我希望，二十年後，當我的任職年限僅為華倫的零頭時，各位或你們的後代，能為波克夏變得更加強大而感到自豪。企業文化與核心價值觀波克夏的成功，離不開近 40 萬名員工的努力。他們在公司所有營運業務中 —— 從喜詩糖果到政府員工保險公司，以及各行各業的子公司 —— 始終堅守並踐行公司的文化與價值觀，這是公司發展的核心動力。同時，公司的成功也得益於董事會的領導，以及董事會始終與公司發展重心保持高度一致。上個月，我致信全體員工，強調波克夏的文化與價值觀始終未變，並將永久傳承。我認為有必要將信中的完整表述分享給各位，同時結合我在波克夏的經歷，補充一些個人理解（常規字型標註）。儘管這些價值觀被單獨列出，但它們相互支撐、密不可分。波克夏是一家獨具特色的綜合企業，其設立初衷便是實現資本的理性、高效配置。保險業務是我們的核心，同時我們在眾多其他行業持有大量優質企業股權。我們的經營理念，始終圍繞著成為股東資本的卓越受託人這一目標，致力於實現波克夏每股內在價值的長期最大化增長。我們致力於傳承並鞏固華倫・巴菲特與商業夥伴查理・芒格打造的偉大基業，以追求卓越的堅守，讓這份基業代代相傳。企業文化我們的企業文化，始於夥伴意識。股東是我們的合作夥伴，我們贏得了他們的信任，更需以行動持續守護這份信任。股東的利益，是我們所有決策的核心。這份夥伴意識，不僅體現在奧馬哈的公司總部，更延伸至所有營運業務類股。全體員工秉持主人翁精神，像管理自己的資產一樣管理股東的資產。我們以數十年的視野謀劃發展，行事恪守紀律，堅守各項承諾。受託管理的理念深植於公司營運的方方面面，這也讓我們的文化成為推動長期業績增長的體系，而非單純的理念集合。2021 年 5 月 1 日，查理曾說：“格雷格會守護好公司的文化。” 這句話將永遠縈繞在我心頭。它提醒著我，企業文化是我們最珍貴的資產；督促著我，堅守定義波克夏的核心特質；也鞭策著我，讓公司文化得以持續傳承。在我執掌波克夏能源公司期間，波克夏的文化深刻影響著公司的營運。在進行資本配置或評估潛在風險時，華倫的問題總能直擊核心。與此同時，我們被賦予充分的經營自主權，始終以客戶為中心，秉持長期發展視角。這種主人翁精神，是波克夏所有管理者的基本要求。核心價值觀以下核心價值觀是我們堅守的行為準則，我們日復一日地踐行，力求做到極致。1.去中心化管理模式我們甄選最優秀的管理者執掌各營運業務，由他們帶領優秀的團隊開展工作。公司採用去中心化管理模式，基於充分的信任賦予管理者經營自主權，最大限度減少官僚主義，讓管理者能全身心聚焦業務發展。作為回報，我們要求管理者對經營業績承擔責任，秉持誠信履職。這份自主權，吸引了眾多優秀人才加入波克夏。2018 年我轉任非保險業務副董事長時，各業務類股的管理者都提出了同一個問題：去中心化管理模式和他們的職責是否會發生變化？我向他們保證，我親身踐行過 “自主權與問責制相結合” 的企業文化，也見證了這一模式的成果。由最貼近業務、對經營結果負責的人做決策，能讓決策更高效、更專業、更堅定。這一點永遠不會改變。我們的首席執行長們，永遠無需在層層官僚體系中周旋，也不會因短期盈利指標的要求而做出損害長期價值的決策。去中心化管理模式是我們的競爭優勢，吸引著那些能在自主管理中創造價值、勇於承擔責任的管理者。波克夏需要的是契合公司原則的領導者，而非讓公司原則去遷就個人。2.誠信正直我們始終捍衛波克夏的誠信聲譽，做到所思、所言、所行高度一致。我們的決策堅守公司文化，溝通秉持坦誠透明，行動履行各項承諾。這份聲譽，並非自我標榜，而是由日積月累的合規經營與堅守原則鑄就。每一個行動，都是為了進一步加深股東對波克夏的信任。二十多年來，在每一次股東大會上，我們都會播放華倫 1991 年在所羅門兄弟公司國會聽證會上的發言片段：“如果為公司帶來財務損失，我會選擇理解；但如果讓公司的聲譽蒙受一絲一毫的損害，我必將嚴懲不貸。” 我們對誠信的堅守，始終堅定不移、毫不妥協。我們深知，誠信並非陳列在櫥窗裡供人欣賞的品質，而是需要日復一日去踐行、去維護、去鞏固的行動力。公司經營總會有順境與逆境，當我們遭遇失敗時，會坦誠承認。堅守正確的道路，也意味著勇於糾正自身的錯誤。2025 年，伯靈頓北方聖達菲鐵路公司與斯溫尼什印第安部落就原油運輸穿越部落土地的長期糾紛達成和解，就是最好的例證。引發這場糾紛的決策是多年前做出的，但現任管理層通過溝通、理解與尊重，與部落建立了合作夥伴關係。伯靈頓北方聖達菲鐵路公司承認了過去的錯誤並致歉，為達成互利協議鋪平了道路，既滿足了客戶的運輸需求，也實現了在部落土地上的安全營運。在所有營運業務中，我們每天都面臨著經營行為的抉擇。公司數十萬員工都是秉持誠信、堅守正道的好人，但在大型組織中，少數人難免會違反公司的標準。我們絕不容忍此類行為，一旦發生，必將果斷、嚴厲地處理。守護公司的誠信與聲譽，是一場永無止境的旅程。請各位放心，我們會始終全力以赴。3.財務實力我們始終保持堅如磐石的資產負債表，確保波克夏的發展根基永不被動搖。我們審慎、節制地使用債務，以此維護財務實力。充足的流動性，讓我們即便在最不利的市場環境下也能履行所有債務義務，同時在機會出現時迅速採取行動。我們致力於維持卓越的財務實力，資產負債表是我們在恰當時機佈局的戰略資產。它讓我們能果斷決策，在他人遲疑或恐慌時大膽投資，在金融風暴來襲時站穩腳跟。我們通過控制債務規模，保持波克夏的財務韌性與經營獨立性。我們將始終是美國乃至全球金融體系的優質資產，而非風險隱患。目前，公司持有的現金和美國國債已超過 3700 億美元。其中一部分資金用於支撐保險業務營運、抵禦極端風險，同時這也是我們的儲備資金。未來，我們必然會在不損害公司財務韌性的前提下，找到更多配置股東資本的機會。我的職責，是確保公司的流動性水平與資本配置始終具有計畫性和針對性。我們的目標，始終是持有具備持續盈利能力的企業股權，而非單純持有美國國債。4.資本紀律我們將股東的資本，配置到風險與收益相匹配的投資機會中。無論是擴大現有業務、收購新的營運企業、進行股權投資，還是回購波克夏股票，我們都會以 “實現公司每股內在價值永久增長” 為核心，評估每一個投資機會。波克夏的資本配置原則與戰略，指引我們發掘優質機會，具體包括：投資我們深度理解、具備持久競爭優勢且擁有良好長期經濟前景的企業；與誠信度高、深諳客戶需求且秉持主人翁精神的管理者合作；規避那些破壞社會公序良俗或可能損害波克夏聲譽的企業；果斷行動，將資本集中投入少數極具信心的投資標的；恪守紀律，讓複利效應自然發揮作用。這些標準，讓我們能高效、精準地評估各類投資機會。儘管公司規模龐大，但我們始終保持靈活的企業文化，大型投資機會可私下與我們溝通，我們保證及時反饋，若達成合作，絕不會附加融資條件。對於不符合公司原則的機會，我們會果斷拒絕；對於契合原則的機會，我們會全力推進 —— 我們深知，被拒絕的機會遠多於被接納的機會。在波克夏的發展歷程中，不少觀察人士認為，公司持有大量現金意味著放棄投資。事實並非如此。我們始終在評估各類投資機會，也會始終保持耐心與紀律，為股東尋找最優質的投資標的。2025 年，憑藉這一投資理念，波克夏宣佈收購兩家截然不同的企業：奧克西化工公司和貝爾實驗室。奧克西化工是一家營運良好的工業化工企業，我們最初通過投資西方石油公司瞭解到這家企業。其生產的氯和燒鹼廣泛應用於建築、核心工業等關鍵領域，是剛需產品。公司管理層更注重營運效率而非產能規模，依託一體化的資產基礎和低成本的原材料供應，保持著良好的經營狀態。對波克夏而言，收購該公司能為營運業務類股增添優質資產，帶來穩定的現金流。去年，華倫收到了貝爾實驗室首席執行長史蒂夫・利維的來信，信中希望我們關注這家由他為創始人馬爾科姆・斯塔克的女兒們管理的家族企業。這封信讓我們看到了這家企業的核心價值：貝爾實驗室專注於鼠類防治業務，滿足市場的長期剛需。用史蒂夫的話來說，這家企業 “營業利潤率高、歷史增長表現優異、具備良好的未來增長潛力、業務模式簡單易懂且需求永續，同時擁有優秀的管理團隊”。用我們的話總結：這是一家具備持久競爭優勢、擁有良好長期經濟前景，且由卓越管理者執掌的企業。我們唯一的遺憾，是這家企業的規模沒能再擴大十倍。這兩筆投資，讓波克夏的營運業務類股更具實力。我們旗下部分企業無需大量增量投資，還能將多餘現金返還給總公司；另一部分企業則具備極具吸引力的投資機會，能實現價值的長期複利增長。股票回購是我們另一項重要的資本配置方式。當波克夏的股價低於我們保守測算的內在價值時，我們會進行股票回購，確保回購行為能提升持續持股股東的每股價值。若有機會，我們也會直接從主要股東手中大宗回購股票。股票回購能讓股東在無需追加任何資本的情況下，持有波克夏更多的企業股權。在現金分紅方面，我們的原則始終不變：只要每 1 美元的留存收益能為股東創造超過 1 美元的市場價值，波克夏就不會進行現金分紅。董事會每年都會對這一政策進行審議。無論是收購整家企業、投資上市公司股權，還是回購公司股票，我們的資本配置行為都始終恪守紀律。無論公司持有的現金和美國國債規模有多大，這一原則都不會改變。我們會審慎評估價值、耐心等待機會、長期持有標的 —— 最好是永久持有。5.風險管理我們主動識別風險，並致力於管控全公司的風險水平。採用去中心化的風險管理模式，根據各營運業務的規模和複雜性，制定適配的風險管理策略。我們重點關注那些可能損害公司聲譽、削弱財務實力或影響長期發展機會的風險。風險管理是波克夏的核心工作，首席執行長同時承擔首席風險官的職責，這是公司最重要的職責之一。履行這一職責的關鍵，是打造頂尖的風險管理團隊。在風險管理領域，阿吉特製訂了行業標竿。他在保險風險定價與管理方面的嚴謹性，樹立了行業標準。任何保險合同都可能面臨法律糾紛，新的保險險種則存在更高的風險。我們當下為保險產品定價，對應的成本卻可能在多年後才顯現。因此，精準為保險風險定價至關重要，若定價不合理，我們會果斷放棄。這一理念是我們保險業務的核心，而阿吉特在這方面的能力無人能及。正因如此，我們的保險業務成為全球領軍者，有能力承接其他保險公司不敢涉足的風險，也會毫不猶豫地履行理賠義務。憑藉無可匹敵的財務實力，我們能自主持有承保風險，為股東保留全部收益，而非通過購買再保險稀釋收益。當然，風險管理對非保險業務同樣至關重要。各業務類股在推進新業務或增量投資前，必須全面評估自身特定風險，並對潛在新風險做好應對規劃。在所有業務中，我們的核心職責是理解風險、主動管控風險。6.營運卓越我們致力於在所有營運業務中追求卓越的營運表現。全體員工始終努力超越客戶期望，通過提升營運效率增強競爭力、應對營運模式面臨的挑戰，同時審慎地將資金再投資於業務發展。我們深知，企業業績會隨年度波動，因此評估一家企業的成功，並非看其短期業績，而是看其長期維持並強化競爭地位、改善經濟前景的能力。在波克夏，營運卓越並非一項短期計畫，而是各業務類股恪守紀律做出決策的必然結果。這份努力從安全生產開始，貫穿於客戶服務、產品生產、市場競爭的每一天。2025 年 2 月，精密鑄件公司位於賓夕法尼亞州詹金敦的工廠發生重大火災，而公司的應對舉措，完美詮釋了波克夏的營運理念。現場所有員工均被安全疏散，隨後團隊與消防人員緊密合作，提供工廠佈局圖並識別潛在危險。火災過後，精密鑄件公司向當地誌願消防部門提供支援、協助市政開展工作，並進行了全面的環境檢測，確認周邊區域安全無虞。這場火災同時帶來了巨大的營運挑戰：該工廠生產的 700 多種零部件均為獨家供應，且是航空航天核心客戶的關鍵配件。精密鑄件公司首席執行長馬克・多尼根及其團隊迅速採取行動，將生產任務分配至美國及全球各地的工廠，同時嚴格堅守安全、質量和交付標準，最終沒有任何一位客戶的生產線因零部件供應中斷而停工。這一事件印證了我們管理模式的有效性：去中心化的領導體系、清晰的責任劃分，以及高壓環境下的卓越執行能力。對營運卓越的追求，是一場永無止境的旅程。始終以客戶為中心、提升營運效率、堅持持續改進，才能實現企業價值的長期增長。以上核心價值觀共同鑄就了波克夏，也讓我們具備了未來數十年持續成功的能力。儘管今年我們首次將這些價值觀明確列出，但未來的股東信會將其作為附件發佈，每一封信都會闡述我們在全公司踐行這些價值觀的具體實踐。這些價值觀的影響力，也在公司當前的經營業績中體現得淋漓盡致。波克夏的經營業績2025 年，波克夏實現營業利潤 445 億美元，低於 2024 年的 474 億美元，但高於過去五年 375 億美元的年均水平。這一業績既印證了公司營運業務的抗風險能力，也說明我們仍有較大的提升空間。在深入分析業績細節前，有必要重申波克夏的一個核心理念：公司按照美國通用會計準則核算的淨利潤，會因實現和未實現的投資損益出現大幅年度波動，因此對該指標的解讀需保持謹慎。長期來看，投資損益具有重要意義，但在評估公司年度經營業績時，營業利潤仍是最優質的指標。同樣重要的是公司業務產生的現金流。2025 年，波克夏經營活動產生的淨現金流為 460 億美元，高於過去五年 400 多億美元的年均水平，印證了我們在各業務類股佈局投資機會的能力。保險業務2025 年，波克夏的保險業務達成了核心目標：以紀律化的方式實現承保利潤和浮存金的雙增長。我們擁有一批頂尖的保險子公司，均秉持長期發展視角開展經營。2025 年的業績，既體現了各公司的固有優勢，也反映出行業趨勢的變化：經過數年的定價和保單條款調整，保險行業在 2025 年，尤其是下半年，出現了調整放緩甚至逆轉的趨勢。這意味著在一段時間內，我們的財產和意外傷害保險業務規模可能會有所收縮。儘管 2025 年初洛杉磯發生重大野火，造成了一定的理賠損失，但大西洋颶風季卻異常平靜。十年來，首次沒有颶風在美國登陸 —— 美國是我們主險和再保險業務最大的全球風險敞口區域。這也提醒著我們，自然的力量不可控，既非華倫所能左右，更非我能掌控。2025 年，我們的財產和意外傷害保險業務綜合成本率為 87.1%，遠優於五年平均 90.7%、十年平均 93.0% 和二十年平均 92.2% 的水平。對於我們這樣規模的保險公司而言，這是一份卓越的承保業績。（不收取常規保費的追溯再保險業務未納入上述資料統計。）談及保險業務，就不得不再次向阿吉特表達認可與感謝。近四十年來，他的判斷力和紀律性，讓我們能夠精準、謹慎地承接大型複雜風險。他打造的團隊和組織體系，深刻理解大型風險背後的邊界與機遇，他的行事準則也持續指引著團隊發展。團隊的沉穩表現，讓公司全體受益。1.政府員工保險公司政府員工保險公司是推動集團綜合成本率下降的重要力量。過去幾年，公司持續最佳化成本結構、強化承保紀律，提升了客戶細分和風險定價能力。2022 年底至 2024 年的全行業費率上調，在 2025 年持續為公司業績帶來積極影響。儘管不同險種、不同地區的費率調整幅度存在差異，但定價環境始終保持穩健，政府員工保險公司也因此持續受益。近年來，政府員工保險公司的全面費率上調恢復了盈利水平，但也導致客戶留存率有所下降。競爭對手的費率下調，可能會在 2026 年進一步加劇這一壓力。公司團隊始終專注於為新老客戶進行精準的風險定價，在堅守承保紀律的前提下恢復客戶留存率，這一過程需要時間。除了通過更精細化的定價策略留存客戶，政府員工保險公司還在加大技術投入，提升營運效率和服務質量，同時始終保持行業低成本服務商的地位。2.主險業務類股2025 年初，公司其他財產和意外傷害主險業務的市場需求保持穩健，多數商業保險類股的定價處於合理水平或持續改善。但隨著年度推進，大量資本湧入保險市場，導致多個重要險種的定價下降或費率上調放緩。我們始終將承保紀律置於業務規模之上，因此在定價吸引力下降後，保費增長陷入停滯。我們預計，2026 年甚至更長遠的時間裡，主險業務類股將持續面臨市場壓力。3.再保險業務類股再保險業務類股面臨著相似的市場環境。傳統和另類市場的大量資本湧入再保險行業，同時 2025 年全球多數主要地區的再保險巨災損失大幅減少，雙重因素導致財產再保險定價大幅下降。在多數意外傷害再保險類股，理賠通膨率持續高於定價漲幅。只要這一行業周期持續，我們的再保險保費規模就可能會有所收縮。憑藉波克夏的結構性優勢，保險業務團隊將始終保持耐心：第一，充足的資本讓我們有能力承接大型、特殊的風險；第二，賦予保險業務管理者充分的經營自主權，無季度盈利指標或業務增長要求的束縛，避免承保判斷出現偏差；第三，將承保紀律視為保險業務成功的核心要素；第四，秉持長期發展視角，不盲從行業短期的狂熱與炒作。未來的市場環境，將更青睞那些專注於承保利潤可持續增長、而非單純追求業務規模的保險公司；青睞重視客戶信任與忠誠度、而非短期市場份額激增的保險公司；青睞堅守長期財務韌性、而非追求短期投機機會的保險公司。2025 年末，公司的保險浮存金 —— 即我們為支付未來理賠而持有的資金，可同時為波克夏進行投資增值 —— 規模達到 1760 億美元，較 2024 年末的 1710 億美元、2015 年末的 880 億美元實現大幅增長。受保險法規限制，波克夏的保險子公司向總公司派發普通股息的額度存在上限，2025 年無需獲得監管預先批准的配息額度為 310 億美元。最終，保險子公司在 2025 年向總公司返還了 290 億美元，充分印證了其資本基礎的持續穩健。非保險業務非保險業務類股由一批優質企業組成，業務涵蓋鐵路、公用事業與能源、製造業、服務業和零售業，同時包括派洛特旅行中心和麥克萊恩食品服務公司。波克夏對旗下 51 家非保險營運企業的管理模式，與多數綜合企業截然不同：無層層管理架構，總公司不會為各企業設定分配式的發展目標。每家企業的首席執行長對經營業績全權負責，需始終追求營運卓越，彌補業績短板。各企業的資本配置決策，最終由我作為波克夏首席執行長做出，決策依據是各企業的發展機會與潛在風險。旗下多數企業保持無負債營運，且這一狀態將持續。各非保險企業在推動長期價值增長的基本面方面均取得了進展，同時我們也清晰地認識到業績提升的短板所在。無論所屬行業如何，我們對所有企業的要求始終一致：管理者需秉持主人翁精神，執行過程需嚴謹務實 —— 業績評判的標準是實際結果，而非主觀意願。我們十分幸運，亞當・約翰遜現已出任公司消費品、服務及零售業務總裁。亞當在波克夏深耕近 30 年，其中 10 年擔任耐特捷私人航空公司首席執行長，如今執掌著由 32 家公司組成的業務類股。亞當及其耐特捷團隊秉持主人翁精神，在過去十年中憑藉卓越的營運表現贏得了市場認可，將耐特捷從一個經營困難的企業，轉型為為波克夏股東創造價值的優質企業。這份 “問責製為核心、拒絕自滿” 的營運理念，也將指引他與旗下各企業的首席執行長開展合作。1.伯靈頓北方聖達菲鐵路公司作為北美六大貨運鐵路公司之一，伯靈頓北方聖達菲鐵路公司是美國經濟運輸體系的核心組成部分。2010 年，波克夏以 345 億美元的股權價值收購了這家標誌性企業。2025 年，公司實現經營活動淨現金流 81 億美元，通過股息向波克夏返還了 44 億美元，而過去五年的年均股息為 41 億美元。鐵路公司的成功，最終取決於安全營運、可靠服務和具有競爭力的成本結構，這也是我們評估管理層業績的核心標準。伯靈頓北方聖達菲鐵路公司始終聚焦於這三方面的提升：安全生產是公司的首要任務，過去十年始終位居行業首位；2025 年，貨物在碼頭的閒置時間大幅縮短，網路運輸效率創下公司近百年歷史的新高。這些進步值得肯定，但仍有提升空間：我們需要將營運改善轉化為更強勁的財務業績。我們將營業利潤率（行業營業費用率的反向指標）作為業績評估的核心指標。2025 年，公司營業利潤率從 2024 年的 32.0% 提升至 34.5%，但僅略高於五年平均水平。與行業頭部企業的差距依然顯著，要縮小這一差距，需要持續提升營運效率和服務質量。營業利潤率每提升 1 個百分點，就能為股東創造約 2.3 億美元的增量經營現金流。公司團隊深知這一機會的重要性，若未來幾年無法實現業績的大幅提升，我們將深感失望。除了自身的業績提升，鐵路行業還存在潛在的整合機會 —— 聯合太平洋鐵路公司與諾福克南方鐵路公司的合併計畫已被提出。波克夏已明確表示，無意收購其他一級鐵路公司，因為當前的經濟環境無法為股東創造價值。對於此次合併，伯靈頓北方聖達菲鐵路公司的核心關注點是，確保能持續為客戶提供極具吸引力的服務，包括全面、有競爭力的美國東部鐵路市場接入權。2.波克夏能源公司波克夏能源公司的目標十分明確：為客戶提供價格合理、供應穩定的能源服務。隨著人工智慧計算帶來的電力需求激增，以及美國西部野火風險的持續上升，能源行業進入了重大投資周期，公司的這份責任也愈發重大。我們歡迎行業增長，但增長不能以犧牲家庭、小微企業和工業使用者的能源可負擔性與供應穩定性為代價。波克夏能源公司引以為傲的是，在服務的市場中始終為客戶創造可觀的價值：平均零售電價較全國水平低 24%，所有服務市場的電價均較全國基準水平低兩位數。為超大規模資料中心和雲端運算企業建設的基礎設施，其成本應由相關客戶承擔，並充分反映長期需求大幅波動的風險。只有在風險與收益平衡的前提下，公司才會推進這類增量投資，配置股東的資本。在野火風險管理方面，波克夏能源公司發揮著行業引領作用，與監管機構、政府官員和服務社區保持緊密合作，實施的減災計畫位列行業最全面之列。當旗下公用事業公司對野火事故負有責任時，會主動承擔責任，包括太平洋電力公司針對 2020 年勞動節野火達成的一系列和解協議。同時，太平洋電力公司並非最後的風險承擔者，不應被視為 “提款機”。在無需承擔責任的情況下，公司會通過法律途徑維護自身權益。履行責任與堅決反對不合理的賠償要求相結合，是維護公用事業行業監管契約的核心。波克夏能源公司正進行戰略調整，為未來發展做好準備。2025 年，儘管面臨諸多挑戰，公司仍實現經營活動淨現金流 84 億美元，與五年平均水平持平。我們的投資意願，取決於公用事業行業監管契約的持續有效 —— 即企業能為投入的資本獲得合理的回報。公司短期擁有大量優質投資機會，將有選擇性地推進。3.製造業 —— 工業產品類股2025 年，工業產品類股面臨嚴峻的宏觀市場環境，但各企業仍實現了穩健的盈利，印證了自身的抗風險能力。類股整體營運執行表現優異，尤其是精密鑄件公司、馬蒙集團、國際金屬加工公司和路博潤公司，這為各企業發掘增量投資機會奠定了良好基礎。路博潤公司首席執行長麗貝卡・利伯特及其團隊，在奧克西化工公司的收購及後續整合中發揮了核心作用 —— 奧克西化工將作為獨立營運企業納入波克夏體系。麗貝卡在繼續擔任路博潤首席執行長的同時，接管了奧克西化工的管理工作，與奧克西化工首席執行長韋德・阿勒曼及其領導團隊緊密合作。精密鑄件公司是我們最大的工業製造企業，過去十年經歷了航空航天行業的艱難時期：飛機產量大幅下滑、市場需求萎縮，再加上一系列外部衝擊 —— 尤其是疫情期間航空旅行全面停滯，企業盈利持續承壓。如今，精密鑄件公司的團隊已度過最艱難的階段：航空旅行市場全面復甦，飛機訂單持續增加，公司零部件的市場需求回歸正常並穩步增長。在此過程中，公司始終恪守經營紀律，管理層專注於將行業復甦的紅利轉化為與長期發展潛力匹配的盈利水平。2025 年，公司實現經營活動淨現金流 24 億美元，遠超 2021-2022 年的年均 9 億美元，以及 2015 年（被波克夏收購前的完整財年）的 17 億美元。4.製造業 —— 建築產品類股建築產品類股的業務覆蓋美國住宅和商業建築市場全產業鏈，從克萊頓房屋公司的住宅建造，到其他子公司的建築材料和飾面供應。與所有市場一樣，終端消費者的偏好會不斷變化，旗下企業必須主動適應，滿足市場的動態需求。肖氏地板公司經歷了一段艱難的發展時期：消費者對軟質地面材料（地毯）的需求持續下降，同時公司自身的經營決策也出現了失誤 —— 在擴大硬質地面材料產能的過程中，營運執行出現偏差，影響了產品質量和客戶服務。目前，肖氏地板公司正重新打造製造體系，恢復營運紀律，以贏回客戶的信任。克萊頓房屋公司是類股內的龍頭企業，其商業模式 —— 以高效的製造和施工為核心，輔以一體化的融資服務 —— 在住宅市場短期波動中展現出強大的抗風險能力。這一模式讓公司能持續滿足全美對優質、經濟適用住宅的市場需求。儘管受整體建築行業趨勢影響，建築產品類股的經營活動存在年度波動，但住宅和商業建築的長期市場需求依然強勁，這為類股發展奠定了良好的基礎。除克萊頓房屋公司和肖氏地板公司外，類股還包括約翰斯・曼維爾公司和米特克公司，各企業均擁有紀律嚴明、經驗豐富的管理團隊，始終以客戶為中心，且具備成熟的營運模式。5.製造業 —— 消費品類股；服務業與零售業類股正如前文所述，亞當擔任波克夏消費品、服務及零售業務總裁。2025 年，儘管部分消費群體面臨嚴峻的市場環境，但類股整體經營表現良好。耐特捷私人航空公司是服務類股的龍頭企業，始終將安全生產和卓越服務作為核心，鞏固了高端服務的市場定位。這一核心優勢讓公司吸引了大量優質客戶，目前在全球 150 多個國家營運著近 1100 架飛機，是競爭激烈的航空服務行業中的優質資產。派洛特旅行中心持續最佳化營運表現，作為北美最大的旅行中心營運商，公司憑藉地理位置、服務質量和供應穩定性參與市場競爭。管理層聚焦於門店端的營運執行：提升專業司機和普通旅客的消費體驗，加大門店升級、食品供應和客戶忠誠度計畫的投入。2023 年以來，公司持續增加資本支出，推進設施現代化改造，擴大電動汽車充電網路佈局。這些努力也體現在第三方調研資料中：專業司機對派洛特旅行中心的偏好率從 2022 年的 27% 提升至 2025 年的 35%，位列行業第二。但我們的目標是行業第一，不達目標，我們絕不滿足。波克夏於 2017 年首次投資派洛特旅行中心，但受合同限制，直至 2023 年才獲得經營管理權，這一失誤絕不會再次發生。公司的經營質量，直接體現在現金流創造能力上。2025 年，派洛特旅行中心實現經營活動淨現金流 17 億美元，較 2024 年實現增長。隨著營運表現的持續最佳化和資本需求回歸正常，公司將向波克夏返還更多現金。股權投資波克夏對股權投資組合的管理，與對營運企業的管理一樣，始終恪守資本紀律。投資組合的核心部分高度集中於少數美國優質企業，包括蘋果、美國運通、可口可樂和穆迪公司。我們對這些企業深度理解，高度認可其管理層，且堅信這些企業能實現數十年的價值複利增長。我們將持續堅持這一集中投資策略，對核心持倉的調整會保持克制，只有當企業的長期經濟前景出現根本性變化時，才會進行大幅調整。波克夏核心美股持倉情況（單位：百萬美元）表格公司名稱持股比例成本價2025 年 12 月 31 日市值2025 年股息蘋果公司1.6%625561962280美國運通公司22.1%128756088479可口可樂公司9.3%129927964816穆迪公司13.9%2481260393合計—90891586171668我們對日本企業的投資，遵循相同的選股標準。在我們看來，這部分投資的重要性和長期價值創造潛力，與美國核心持倉相當。波克夏日本企業持倉情況（單位：百萬美元）表格公司名稱持股比例成本價2025 年 12 月 31 日市值2025 年股息三菱商事10.8%42489207273伊藤忠商事10.1%41658886181三井物產10.4%34908785201丸紅株式會社9.8%15724468105住友商事9.7%19074022102合計—1538235368862波克夏在日本進行了日元融資，融資金額與日元投資的成本價大致相當，平均融資成本為 1.2%，加權平均期限約 5.75 年。截至 2025 年末，上述美國和日本企業的持倉市值合計 1940 億美元，佔公司 2978 億美元股權投資組合的近三分之二；2025 年合計產生股息 25 億美元，以 245 億美元的原始成本價計算，股息收益率達 10%。此外，我們還持有少量其他企業的大額股權，隨著相對價值和市場機會的變化，這部分投資的配置會更具靈活性。在某些情況下，若企業的基本面符合要求，這些投資未來可能會納入核心持倉。我們同時持有權益法核算的投資，主要包括卡夫亨氏公司和西方石油公司。其中，對卡夫亨氏公司的投資表現未達預期，即便計入最初對亨氏公司投資中的優先股部分，整體投資回報仍遠未達到合理水平。股權投資是波克夏資本配置的核心業務，最終由我作為首席執行長負責。泰德・韋施勒管理著約 6% 的投資組合，包括原由托德・科姆斯負責的部分持倉。泰德的貢獻遠不止於投資管理，他還深度參與重大投資機會的評估，為各業務類股提供寶貴建議，並在多個方面為波克夏提供支援。波克夏擁有無可匹敵的發展根基：一套塑造戰略、指引管理的卓越營運框架（即公司的文化與價值觀），以及一群優秀的股東。保險業務將始終是我們的核心。儘管其業績會隨行業資本環境出現波動，甚至大幅波動，但憑藉結構性優勢，這一核心業務將持續發展壯大。非保險業務類股創造了可觀的營業利潤和穩定的經常性現金流，對營運卓越的持續追求，將讓這一類股的實力進一步提升，為股東創造更大的長期價值。隨著市場機會的出現，我們的股權投資組合將持續最佳化和增長，這一組合是保險業務和公司資本基礎的重要延伸。當股票回購的價值凸顯時，我們會高效地通過這一方式向股東返還資本。受公司規模影響，複利效應的發揮面臨一定挑戰 —— 這一事實我們早已深知，也願坦誠面對。我們的發展機會，在於實現每股價值的長期增長，即便增長幅度有限；同時始終將管控股東的下行風險作為核心目標。波克夏創造的價值，源於各營運業務類股管理者日復一日的精準判斷和卓越領導。作為股東，我們十分幸運，擁有一個深刻理解並支援波克夏的董事會，董事會成員認可公司的文化與價值觀，其多元的專業能力、豐富的行業經驗和全面的視角，讓公司的受託管理工作更具實力。華倫和查理為董事會與公司的協同發展奠定了基礎，而華倫作為董事長，其卓越的判斷力仍持續為我們提供指引。2025 年 12 月，我們宣佈，首席財務官馬克・漢布格將於 2027 年 6 月 1 日從波克夏退休，並於 2026 年 6 月 1 日提前一年交接首席財務官職責。查克・張將接任這一職位，他面臨著巨大的挑戰。馬克將協助查克盡快適應新角色，而後開啟當之無愧的退休生活。馬克是我珍貴的合作夥伴，正如華倫所言：“馬克對波克夏和我而言不可或缺，他的誠信和判斷力是無價之寶，為公司做出的貢獻，遠超許多股東的想像。” 我完全認同華倫的評價。為進一步強化公司總部的管理能力，我們近期聘請邁克・奧沙利文擔任波克夏首任總法律顧問。他將在維護公司文化的前提下，為公司提供全面的法律支援。與股東保持夥伴關係的核心，是持續與各位保持清晰、坦誠的溝通。波克夏將始終通過統一的管道，向全體股東同步發佈資訊，讓每位股東都能獲得評估公司業績所需的全部資訊。我們注重溝通的質量，而非頻率。若發生重大事項，我會及時與各位溝通，但不會發佈季度評論，因為我們始終秉持長期發展視角。下一次股東聚會，將於 2026 年 5 月 2 日在奧馬哈舉行的年度股東大會上（這是屬於股東的日子，其他公司或許稱之為 “投資者日”）。大會將延續大家熟悉的形式，以開放溝通和直接互動為核心，在貝基・奎克的主持下，我們將以無稿形式回答各位的問題。我們也期待，股東能逐步瞭解更多的波克夏團隊成員。本次股東大會的議程包括：首席執行長對波克夏的經營情況更新；兩場問答環節，第一場由阿吉特和我共同作答，第二場由凱蒂・法默（伯靈頓北方聖達菲鐵路公司）、亞當・約翰遜（耐特捷及消費品、服務與零售業務總裁）和我共同作答，凱蒂和亞當將分享各自業務類股面臨的挑戰與機遇。通過這兩場問答，我們將全面介紹公司的保險和非保險業務。儘管每場問答有核心發言嘉賓，但股東可隨時向我提出任何問題。更多會議細節，請參閱本次年度報告。波克夏董事會、各企業首席執行長及管理層，以及我本人，熱切期待各位蒞臨奧馬哈，也期待與各位繼續攜手前行。波克夏取得非凡成功的核心，是我們與各位股東之間的緊密關係。我為肩負起繼續打造公司、深化股東夥伴關係的重任深感榮幸，也將以堅定的決心和明確的目標，引領公司走向未來。格雷戈裡・E・阿貝爾首席執行長2026 年 2 月 28 日 (華爾街見聞)

比特幣價格近日跌破Michael Saylor旗下Strategy Inc的平均持倉成本，這一訊號傳遞出的並非恐慌，而是市場的疲態。曾被高度追捧的通過股票發行持續買入比特幣模式，如今正面臨日益謹慎的投資者質疑。Strategy Inc的平均持倉成本約為76,052美元。截至周一低點，公司持有比特幣市值約為532億美元，而投入資金總額達542億美元。公司在1月26日至2月1日期間，又額外購入比特幣7530萬美元。目前，公司沒有立即財務風險。Strategy無需應對保證金追繳，也未被迫出售比特幣。此外，公司通過股票出售建立了22.5億美元現金緩衝。不過，如果比特幣價格無法反彈，或公司股權缺乏新投資需求，操作空間仍將收緊。Strategy的操作模式清晰：通過發行股價高於比特幣持倉價值的股票籌資，再用現金購買更多比特幣。這一策略在上一輪牛市中吸引了大量投機資金。然而，隨著股價大幅下跌70%、股票溢價消失以及資本市場趨緊，該模式的可持續性正面臨挑戰。分析人士認為，股權籌資在市場情緒低迷時可能增加風險，並限制公司進一步擴張能力。Strategy仍持有超過71.3萬枚比特幣，但市場關注焦點已轉向波動性更高的資產和投機交易，包括人工智慧股票、黃金和白銀。比特幣未能對地緣政治、美元走弱或監管利多作出明顯反應。市場熱點消退，使Strategy陷入被動：股票溢價消失意味著新股發行存在稀釋風險，而比特幣價格徘徊在心理底線附近。紐約時間周二上午10點，Strategy股價下跌約6.7%，報139.74美元，比特幣則反彈至約77,700美元。隨著公司市值與比特幣持倉市值幾乎持平，比特幣價格的微小波動可能顯著影響外界對Saylor押注實驗的整體評價。分析人士指出，未來幾周的市場表現，將是驗證這一高風險策略可行性的關鍵。 (區塊網)

一、美國聯邦債務最新規模與增長態勢截至2025年12月，美國聯邦總公共債務已超過38.4兆美元，較一年前增加約2.23兆美元，日均增長約61.2億美元。這相當於每位美國人負擔約11.3萬美元債務，或每個家庭約28.5萬美元。公眾持有債務佔比接近99%，債務佔GDP比率約為123%。2025財年聯邦赤字約為1.8兆美元，淨利息支出首次突破1兆美元，超過國防或醫療支出。債務快速積累源於疫情後刺激措施、稅收減免延續、必繳支出增長以及利息成本上升。2025年通過的“One Big Beautiful Bill Act”等法案預計未來十年增加3-5兆美元赤字，並將債務上限提高至41.1兆美元。國會預算辦公室（CBO）最新預測顯示，若當前政策延續，債務佔GDP比率將從2025年的約100%升至2035年的118%，並在2055年達156%。委員會負責聯邦預算（CRFB）警告，利息成本可能在2035年達1.8兆美元，形成債務螺旋。高盛等機構認為美元儲備地位提供緩衝，但若政界持續擴張，長期危機風險上升。二、債券市場訊號：長期收益率高位與通膨預期頑固2025年12月，10年期國債收益率約為4.14%-4.16%，30年期約為4.79%-4.82%，高於疫情前水平。過去三年，長債受利率上升影響大幅虧損，許多投資者仍未回本。聯準會雖在2025年多次降息，將聯邦基金利率降至**3.5%-3.75%**區間，但短期降息難以刺激大規模借貸——例如，50基點降息僅使銀行優惠利率從7.5%降至7%。長期收益率維持高位表明市場對聯準會控制長期通膨的能力存疑。若出現衰退，聯準會可能進一步降息，但通膨壓力限制幅度至1-2個百分點。專家觀點分歧：部分認為短期可持續，但長期面臨信心動搖風險。持有5年以上債券，尤其是10-30年期，需要重新評估歷史高通膨周期下的資本損失風險。若近期反彈恢復部分損失，可考慮獲利了結，轉向防禦性資產。三、硬資產崛起：黃金與商品表現突出2025年，黃金價格突破4500美元/盎司，年內漲幅約70%，創1979年以來最大年度漲幅。驅動因素包括央行購金、地緣緊張、美元走弱及通膨預期。布隆伯格商品指數（BCOM）年內上漲約9%-20%，貴金屬和工業金屬領漲。商品整體被低估多年，25-30年圖表顯示當前水平低於20年前，預示反彈周期。黃金礦業股大幅跑贏金價，NYSE Arca黃金礦業指數上漲逾50%。公司如Newmont和Barrick受益高金價，實現創紀錄現金流。礦業股槓桿效應顯著，金價上漲時利潤放大。篩選標準包括低負債、高自由現金流及長期持有潛力。能源類股短期需求放緩導致油價波動，2025年12月WTI約56-58美元/桶，Brent約60-62美元/桶，但供給約束支撐中長期上漲。國際能源署預測石油需求2030年達峰後漸降，但天然氣和轉型金屬需求強勁。四、地緣政治與去美元化趨勢加劇不確定性中俄峰會、朝鮮動態及委內瑞拉緊張表明全球格局變化，美國主導地位受挑戰。中國等國減持美債、增持黃金，反映去美元化。各國財政惡化推動硬資產轉移，包括土地、礦產、油氣。商品在高通膨期歷來跑贏金融資產，2025年金屬、礦業、能源、肥料等子類突出。五、投資策略建議：保值優先與多元化配置維持購買力而非追逐高回報。歷史顯示連續高回報後大回落易抹平收益，重點避免重大損失。通過篩選低債、高現金流優質公司建構組合，短期國債佔比40-60%。硬資產如黃金、能源、商品作為避險。美國經濟仍具一定的韌性，民眾在逆境中尋機會，還存在自行調整的空間。但財政需強力矯正，否則政府債務將持續擠出生產性投資。2025年12月最新資料強化謹慎：債券長期風險上升，硬資產提供平衡。投資者宜多元化，優先保值。 (周子衡)

在全球市場屏息以待聯準會（Fed）即將於周三公佈的議息會議決定之際，儘管普遍預期會迎來一次降息，但投資者的焦點已然超越了眼前的25個基點，轉而聚焦在會後聲明的措辭以及對未來政策路徑的指引。這種“買預期，更怕不確定”的心態導致股債市場整體呈現窄幅波動的觀望態勢。市場人士普遍認為，鑑於近期美國就業資料的疲軟，聯準會在本月降息的可能性非常大，CME Fed Watch工具甚至顯示降息機率高達近87.5%，然而，投資者更擔憂的是，聯準會是否會在降息的同時釋放出偏向“鷹派”的訊號，從而打壓對後續寬鬆周期的預期。與市場普遍的謹慎情緒形成鮮明對比的是，摩根大通（JPMorgan Chase）的警告為經濟前景蒙上了一層陰影。這家金融巨頭由於其明年成本支出超預期，同時對當前的消費者環境給出“略顯脆弱”的警示，導致其股價大跌，並拖累了道瓊斯工業平均指數（Dow Jones）的整體表現。這反映出大型金融機構對實體經濟，尤其是零售消費領域的擔憂，加劇了市場對經濟增長放緩的憂慮。不過，在整體市場承壓的情況下，科技股表現相對堅挺，為納斯達克綜合指數（Nasdaq）帶來了小幅收高的支撐。凱文·哈塞特：資料驅動下的“激進鴿派”與聯準會獨立性的挑戰在聯準會的政策迷霧中，關於下一任主席人選的傳言成為牽動市場神經的焦點。白宮國家經濟委員會主任凱文·哈塞特（Kevin Hassett），這位近期被爆料為下一任聯準會主席的頭號熱門人選，公開發表了“激進鴿派”的觀點，引發了廣泛討論。哈塞特在《華爾街日報》CEO理事會峰會上明確表示，聯準會仍有“充足的空間”進一步降息，並暗示降息幅度可能“超過25個基點”。他強調，如果經濟資料支援，他會推動這一激進的寬鬆政策。這一立場與美國總統川普“迅速降低借貸成本”的期望高度一致，甚至被川普本人視為挑選聯準會主席的“試金石”。此前的報導也指出，哈塞特滿足了川普對新任主席“忠誠度”和“市場公信力”兩大關鍵標準。然而，哈塞特與總統的密切立場也立刻引發了外界對於聯準會獨立性的深刻擔憂。在被問及若出任聯儲主席，其忠誠度究竟是傾向總統還是獨立的經濟判斷時，哈塞特巧妙地回應稱他會堅持“我的判斷，而我認為總統信任我的判斷”。他也為自己的寬鬆立場設定了明確的“防火牆”，表示如果通膨率從2.5上升到4%，就不能再降息。美國銀行：人工智慧將提升效率並導致裁員今年底在華爾街幾場重量級論壇上，摩根大通、富國、花旗、PNC 和高盛等大型銀行高管公開表達了一個共同判斷：生成式人工智慧（GenAI）正把長期推進的自動化處理程序推向拐點——它能顯著提升前台與後台的生產效率，但與此同時也會改變工作崗位結構，帶來裁員和崗位轉型的雙重效應。以摩根大通消費者與社區銀行負責人瑪麗安·萊克為例，她在高盛金融服務大會上披露，借助 AI，該行某些生產率指標已由 3% 翻倍至 6%，並預計營運類崗位的個體效率可提升 40%–50%。這類公開表述立刻在市場與勞動力討論中引發連鎖反應。富國銀行首席執行長查理·沙夫的說法進一步把“能做更多事但員工總量未必立即下降”的現實講清楚：他表示，公司尚未大範圍裁員，但人工智慧讓“我們能完成的工作比以往多得多”，並暗示在未來的預算與人員編制上會把 AI 效率作為重要變數來考量。PNC 的比爾·登查克也指出，過去十年裡銀行規模擴大三倍但員工數保持不變，正是長期自動化與網點最佳化的結果，而 AI 很可能成為新的“加速器”。這些言論共同指向一個事實：效率紅利與人崗重塑同時到來。從“業務線”到“工序層面”：AI 要做的不是替代專家，而是替代重複性環節高管們普遍強調，當前 AI 的聚焦點並非立刻替代需要判斷力的高端崗位，而更多集中在“重複性、可程式設計、可批次化”的業務環節：客戶開戶、貸款審批流程的標準化步驟、監管報告的格式化工作、供應商管理和內部合規檢查等。高盛內部名為 “OneGS 3.0” 的倡議明確把銷售使能、開戶、貸款流程、監管報告與供應商管理列為 AI 優先改造對象，並已在內部備忘錄中提及借助 AI 實現流程改造與人員最佳化的計畫。換言之，AI 首先壓縮的是工作量最大的“薄利環節”，隨後帶來團隊結構與技能需求的變化。風險與成本：不是純技術故事，還有供應鏈與監管兩大變數儘管 AI 帶來產出率提升的承諾，但銀行業的 AI 之路並非坦途。一方面，AI 商用化推動了對高性能儲存與算力的需求，曾催生過晶片和儲存的供給緊張；另一方面，監管機構對模型治理、資料隱私與反洗錢合規的審查正在加強，特別是在金融場景下，模型解釋性、偏見控制與審計鏈路是監管重點。銀行在追求短期效率的同時，必須為合規、模型風險管理與資料基礎設施投入大量資源，否則效率提升會被合規成本吞噬或導致潛在的監管懲罰。近期高管與市場分析普遍警示：AI 的淨好處要扣除這些“交易成本”。（來源：行業觀察彙總與美股巨量資料）美股投資網認為，對勞動力與招聘的中長期影響：崗位減少、技能遷移、以及新的崗位增長點短期看，部分中低端崗位面臨被壓縮的風險，銀行會通過裁員、招聘凍結或自然凋零（attrition）來調整人力成本；與此同時，技術崗位（尤其是資料工程、AI 維運、模型合規、產品化與安全崗位）會出現更高要求和更快速的擴張。高層的表態也傳達出類似策略：將節省下的資源重新投向客戶服務或更高附加值的業務上。對員工而言，未來幾年核心競爭力將由傳統的業務流程經驗轉向“把業務理解+編碼/產品化”的復合能力。投資與策略（面向機構投資者與行業從業者）對銀行股的重新估值維度：把 AI 投資 — 包括短期一次性投入（模型治理、算力、資料）與長期效率回報（員工成本節省、收入槓桿）都納入估值模型；對能快速將 AI 產品化併合規營運的機構給予溢價預期。關注“中台/技術服務”供應商：雲服務商、資料治理廠商、模型監控與可解釋性工具提供商可能因金融行業大規模採買而受益。留意監管與合規成本：監管趨嚴會拉長 AI 投產周期，短期內可能壓縮 ROIC（投入產出率），因此估值模型需加上監管合規貼現。人力資源與再培訓策略：對銀行內部，建議把裁員與崗位重構計畫與系統性的員工再培訓計畫平行——把被替代崗位的剩餘工時轉向高價值客戶服務或產品創新上，能緩解社會與輿論風險。尾部風險管理：關注潛在的系統性風險（資料洩露、模型崩潰、關鍵供應中斷），為這些極端事件做資本與流動性緩釋安排。 (美股投資網)

華倫•巴菲特（Warren Buffett）敲響警鐘已有相當一段時間了，精準地說，是12次，這是這位億萬富翁連續幾個季度淨賣出股票的數量，也就是說他連續12個季度賣出的股票超過了買入的股票。除此之外，作為波克夏公司（Berkshire Hathaway）的董事長兼首席執行長，巴菲特一直在積累現金，以達到創紀錄的水平——第三季度，他的現金超過了3810億美元。這位著名的投資者沒有解釋他的舉動的原因，但我們可以從他過去的評論和我們對他的投資策略的瞭解中找到線索。例如，巴菲特在去年致股東的信中解釋說，買入機會通常並不多。他寫道：“通常情況下，沒有什麼看起來令人信服。”而且，隨著時間的推移，巴菲特一直強調在合理估值的情況下購買股票的重要性，而不是僅僅因為一隻股票受歡迎就為它支付過高的價格。考慮到這一切，巴菲特可能會擔心股票估值的上升，這就是為什麼他對華爾街的警告達到了震耳欲聾的程度。考慮到這一點，在2026年之前，你應該做三件事。1. 支援多樣化如前所述，標準普爾500指數的估值已經攀升，標準普爾500指數的席勒CAPE比率達到了40，這個水平以前只達到過一次。這是一個經通貨膨脹調整後的股票價格與收益的比值，它表明，目前的股票處於有史以來最昂貴的水平之一。投資者最擔心的是人工智慧（AI）類股票的價格。一些市場參與者甚至表示，人工智慧泡沫可能正在形成，儘管人工智慧公司的盈利報告可能表明情況並非如此——顯示出增長和持續的需求。我們不可能100%精準地預測泡沫是否正在形成，或者人工智慧股票是否會在未來繼續攀升。但是，在任何一種情況下，如果你的投資組合在股票和行業之間很好地分散，你都可能贏。這樣一來，即使其中一隻股票或行業出現下滑，其他公司也可以進行補償。現在，當你在新的一年裡考慮你的持股和策略時，這是評估你的投資組合的好時機——如果你缺乏多元化，而且有足夠的現金投入，那就解決這個問題。如果高估值導致股市下跌，多元化的投資組合可能會幫助你渡過難關。2. 抓住機遇儘管股市近年來上漲了不少，但這並不意味著不存在買入機會。儘管巴菲特在幾個季度裡主要是出售股票，但他也發現了一些很好的交易——例如，在第三季度，他在Alphabet建立了一個頭寸，Alphabet是七大科技股中最便宜的股票之一。所以，即使是在市場不景氣或股票看起來很貴的時候，尋找一個好的買入機會總是很重要的。如果你是一名激進的投資者，你可能會買入某隻曾經飆升但最近有所回落的股票，這為你提供了一個新的買入機會——CoreWeave就會浮現在你的腦海中。或者，你也可以轉向聯合健康集團（UnitedHealth Group）等潛在的復甦題材——巴菲特在第二季度開設了這家醫療保險巨頭的股票頭寸。3. 預留現金最後，在可能的情況下，留出一些現金以備新的購買機會出現時使用總是一個明智的主意。正如巴菲特一個季度接一個季度的走勢所顯示的那樣，即使有時他不是股票的主要買家，他也會設法挑選一些不錯的交易。做好準備是很重要的，這樣你就不會錯過。你存多少錢取決於你的預算，好消息是，任何數額的錢都可以幫助你致富。因此，你不需要像巴菲特那樣撥出數十億美元來開始投資或增加你目前的頭寸。如果你明智而有規律地投資，你可以用100美元甚至更少的錢完成很多事情。隨著時間的推移，你可能會增加現金儲備，並根據需要逐步進行投資。所以，如果你的預算允許，在新年之前，跟隨巴菲特的腳步，留出一小筆現金，以便在2026年的合適時機進行配置。 (北美財經)

核心結論：經歷三年強勢上漲後，2026 年亞太股市將從 “卓越表現” 回歸 “平均水平”，估值處於歷史高位（動態市淨率 2.0 倍，處於 83% 分位；前瞻市盈率 15.2 倍，處於 80% 分位），但上漲趨勢未改。盈利增長將成為核心驅動力，MSCI亞太指數有望實現高個位數回報，科技硬體/半導體、電商、汽車、材料類股領漲，公用事業和交通運輸類股滯後。國別配置上，看多日本、中國、韓國、印尼，看空澳大利亞、馬來西亞、泰國、菲律賓，中性看待印度、台灣、新加坡。一、市場格局：估值高位震盪，盈利接棒驅動2025 年亞太股市表現亮眼，25 個 GICS 行業組中有 20 個實現年度正收益，三年年化回報在 10 月觸及歷史 95% 分位。但歷史資料顯示，此類強勢表現後往往伴隨震盪整理，2026 年市場將在消化高位持倉與預期校準中間歇性波動，整體維持上行趨勢。盈利增長將取代估值擴張成為核心驅動力。市場一致預期 2026 年亞太企業盈利同比增長 15%，受益於關稅不確定性消退、央行寬鬆周期開啟及全球增長上行周期延續。當前估值已反映大量利多，2026 年市盈率或從歷史高位溫和回落，但盈利高增長將支撐指數整體上行。分類股來看，科技硬體/半導體、電商、汽車、材料行業盈利增速領先，公用事業和交通運輸行業增速相對滯後。MSCI 亞太指數三年滾動年化回報分位亞太股市動態市淨率與前瞻市盈率歷史分位二、宏觀驅動：寬鬆、增長與AI共振，風險暗藏1. 核心利多：政策寬鬆+增長上行+AI紅利全球 90% 的央行處於寬鬆周期，通膨可控且 GDP 預期持續上修。歷史資料顯示，聯準會開啟降息後 12 個月，亞太（除日本）股市平均上漲 19%，非衰退周期中漲幅可達 31%。當前美國有效關稅已從年初的 30% 以上降至 15% 左右，貿易不確定性顯著緩解；2026 年一季度至二季度，美國非住宅投資有望加速增長，將支撐亞太出口復甦。全球央行寬鬆比例與全球製造業PMIAI 驅動的生產力革命正逐步顯現，不僅提振美國經濟與企業盈利，也為亞太科技出口、行業盈利及股市表現提供強勁動力。但需警惕 AI 相關類股集中度風險，建議分散配置至估值合理、盈利穩健且與美國科技周期相關性較低的領域。亞太主要市場與MSCI全球AI指數相關性及AI相關類股權重2. 關鍵風險：聯準會政策不確定性+槓桿攀升最大短期波動來源仍是聯準會政策，儘管通膨回落且寬鬆路徑明確，但降息時點與幅度的不確定性可能持續擾動市場。另一潛在風險是市場槓桿率飆升，紐約證券交易所保證金債務在過去兩年大幅增長，若股市回呼可能引發自我強化的下行循環。此外，AI 普及帶來的長期勞動力市場錯位風險需持續關注：企業當前通過 AI 提升效率、增厚利潤，但未來可能因家庭收入削弱導致需求萎縮，形成長期需求阻力。債券波動率與全球股市走勢紐約證券交易所保證金債務佔GDP比例3. 2026 年關鍵催化劑聯準會 12 月議息會議（12月9-10日）：市場預期降息，聯準會內部因資料真空與經濟降溫趨勢存在分歧；日本央行 12 月會議（12月19日）：可能確認緊縮立場，美銀預測將加息；IEEPA 關稅最高法院裁決（2025年末-2026年初）：關乎美國關稅水平走向，若裁決不利，有效關稅或降至10%以下；中國 “兩會”（2026年3月）：設定年度經濟目標與政策規劃，是 “十五五” 規劃開局關鍵會議；川普訪華（2026年4月）：可能就關稅、出口管制等達成共識，改善中美關係；美國中期選舉（2026年11月）：將影響後續財政與貿易政策走向。美國有效關稅演變三、國別配置：精準佈局，分化中尋機會1. 看多市場：日本、中國、韓國、印尼日本：結構性政策轉型支撐上漲，內閣支援率高且人口結構提供助力。估值雖不便宜，但名義增長增強與 ROE 提升有望突破通縮時代估值區間。2026 年看好 AI 硬體、國防、核電、新能源等主題及通膨受益類股（建築、房地產），後續或轉向機械、汽車、零售等非 AI 領域。中國：2024 年末築牢底部，2026 年受益於創新驅動的結構性增長。前瞻市盈率 12.7 倍（處於 2003 年以來 77% 分位），情緒偏樂觀。3月“兩會” 與 4月川普訪華是關鍵催化劑，美銀預測 GDP 增長 4.7%。建議採取 “槓鈴策略”：防禦性高股息國企與內需導向成長股搭配。韓國：年初估值處於金融危機以來低位，隨後因親增長與股東友好政策重估。當前估值相對自身歷史偏高，但較全球同行仍具吸引力，市場一致預期未來 12 個月盈利增長 37%。2026 年 GDP 增長預計從 1.0% 升至 1.9%，政策持續寬鬆，除科技外，國防、電力裝置、動力電池產業鏈、造船等領域提供多元機會。印尼：因政治風險、財政赤字等擔憂遭遇估值下修，當前具逆向投資價值。12 個月前瞻市盈率 12 倍（處於歷史最低五分之一分位），股息率 5%，ROE 為區域最高。新政府推出政策重設以推動增長超 6%，分析師看多比例達 85%（區域最高），貨幣政策仍有寬鬆空間。2. 看空市場：澳大利亞、馬來西亞、泰國、菲律賓澳大利亞：2026 年 GDP 增長預計從 1.8% 升至 2.2%，但估值處於區域最高（歷史 91% 分位），盈利增速低於區域平均。市場依賴養老金資金流入支撐估值，但整體吸引力不足，分析師 “買入” 評級佔比僅 28%（遠低於區域 60% 的平均水平）。馬來西亞：GDP 增長預計從 4.9% 放緩至 4.2%，市場結構單一（以金融、能源、種植園、公用事業為主），盈利增速乏力（2026-2027 年預計約 7%）。估值看似便宜（市淨率 1.5 倍，處於 14% 分位），但缺乏催化劑，或為價值陷阱。泰國：結構性問題凸顯，GDP 增長持續低於潛在水平（2025 年預計 1.7%），股市近 10 年持續低迷。盈利表現不佳導致估值缺乏吸引力，政策偏緊， household debt 高企，外資年內已流出約 34 億美元，缺乏明確反轉催化劑。菲律賓：國內需求佔比超 80%，但基建支出醜聞拖累增長，2025-2026 年 GDP 預計約 5%（低於潛在增速 5.5%-6%）。是亞太年內表現最差市場，政治不確定性、貨幣走弱、外資流出（6.83 億美元）壓製表現，估值雖低但信心脆弱。3. 中性市場：印度、台灣、新加坡印度：2024 年 9 月見頂後回呼，後續將逐步回升。通膨低迷、貿易不確定性仍存，央行有望大幅寬鬆。估值仍高但 ROE 優勢支撐部分溢價，外資回流，IPO 熱潮分流二級市場流動性，當前焦點重回二級。市場與 AI 類股相關性低，可作為組合避險資產。台灣：半導體周期核心受益方，過去三年回報達 100%（遠超亞太 43%），但估值已處高位（市淨率 3.9 倍，超 TMT 泡沫時期水平）。2026 年 GDP 增長預計從 7% 放緩至 4.5%，盈利預期強勁但政策支撐減弱，地緣風險需警惕，建議中性配置以控制科技類股集中度風險。新加坡：依賴外需（佔比近三分之二），2026 年 GDP 增長預計從 4% 放緩至 2.2%。年內默默領跑，銀行類股帶動，2026-2027 年盈利預計年增 10%。估值已偏貴（市淨率 2 倍，處於 90% 分位；前瞻市盈率 15.8 倍，處於 72% 分位），政策支援與高股息提供支撐，但上行空間受限。四、2026 投資策略：聚焦主線，靈活應對1. 核心配置邏輯優先選擇盈利增長確定性高的市場與類股，如亞太科技硬體 / 半導體、電商、汽車、材料；國別層面聚焦政策支援、估值合理且有催化劑的市場（日本、中國、韓國、印尼）；分散配置以降低 AI 類股集中度風險，關注與美國科技周期相關性低的領域；警惕估值過高、盈利乏力或缺乏催化劑的市場（澳大利亞、馬來西亞、泰國、菲律賓）。2. 風險應對密切跟蹤聯準會政策動向，若降息延遲需降低成長股倉位；監控市場槓桿水平，若保證金債務持續攀升且股市回呼，及時收縮風險敞口；地緣政治與貿易政策變動下，靈活調整區域與類股配置。 (資訊量有點大)亞太國別配置建議亞太各類股表現與盈利預測

一、1990 年代科技泡沫的五大宏觀特徵歷史上的“宏觀泡沫” 不僅是資產估值虛高，更伴隨全經濟層面的顯著失衡，1990 年代科技泡沫的五大核心特徵的如下：投資支出爆發式增長：科技裝置與軟體投資佔GDP 比重從 1995 年初的 3% 升至 2000 年初的 4.5%，非住宅投資佔 GDP 比重從 11% 升至 15%；1995-2000 年，企業投資對 GDP 年均貢獻 1.3 個百分點，過半來自科技相關支出。電信行業投資同步飆升，資訊 sector 投資佔 GDP 比重在 2000 年突破 2%。盈利能力提前見頂：企業利潤率在1997 年末達到峰值後持續回落，即便科技類股也不例外。儘管生產率保持增長，但 1997 年中後勞動力市場趨緊推升工資增速，單位勞動力成本上升侵蝕盈利空間。槓桿率攀升與儲蓄率下滑：企業部門從儲蓄盈餘轉為赤字，企業債務佔利潤比重大幅上升；電信行業依賴債務融資擴張，同時企業回購股票進一步加槓桿。家庭權益資產增值推動儲蓄率持續下降。外部資本大量流入：1997 年亞洲金融危機、1998 年俄羅斯債務違約後，資本大規模湧入美國市場，美國經常帳戶赤字急劇惡化；聯準會為對衝風險降息 75bp，進一步助推股市上漲。信用利差擴大與波動率上升：1998 年中後，信用利差顯著走闊，納斯達克隱含波動率（VXN）大幅上升，即便股市仍在上漲，其他資產已發出風險預警。二、當前AI 繁榮 vs 1990 年代科技泡沫：更像 1997 而非 1999當前AI 相關市場行情雖火熱，但尚未出現 1990 年代後期的全面宏觀失衡，核心對比資料與結論如下：投資規模與持續性不足：自2022 年末 ChatGPT 推出以來，AI 超大規模企業（AMZN、GOOGL、MSFT 等）資本開支翻倍，但科技投資佔 GDP 比重雖接近 2000 年峰值，增長幅度遠小於 1990 年代；AI 相關投資佔 GDP 比重仍低於當年電信投資峰值，且尚未形成持續多年的投資熱潮。盈利能力仍具韌性：企業利潤率保持穩定，財報盈利增長紮實；非金融企業生產率增長回升，同時工資增速放緩，單位勞動力成本下降，未出現盈利侵蝕壓力。企業財務狀況穩健：企業部門仍處於儲蓄盈餘狀態（近20 年來首次接近赤字），頭部科技企業多通過自由現金流而非債務融資支援 AI 投資；企業債務佔利潤比重雖有上升，但起點遠低於 1990 年代泡沫期。家庭儲蓄率保持穩定，未因權益資產增值而下滑。外部資本與政策環境不同：聯準會雖啟動“保險性降息”，但未出現 1997-1998 年那樣的大規模外部資本流入，美國經常帳戶赤字雖大但保持穩定。當前經濟需求增速（低於 5%）弱於 1990 年代後期，勞動力市場壓力更小。信用與波動率未發出預警：信用利差仍維持在歷史低位，權益市場隱含波動率雖有階段性飆升，但未出現1998 年以來的持續上升態勢，科技類股波動率也未顯著分化。三、當前AI 繁榮的潛在風險拐點訊號儘管尚未形成泡沫，但部分趨勢已顯現1990 年代泡沫初期的特徵，需警惕失衡加劇：投資擴張計畫激進：AI 超大規模企業與 OpenAI 等私有公司均計畫持續擴大 AI 相關投資，若落地將推動投資規模向 1990 年代泡沫期靠攏。企業財務狀況邊際惡化：企業部門財務盈餘持續縮小，即將轉為赤字；頭部科技企業現金資產佔比下降，債務發行增加，資產負債表優勢減弱。債務融資佔比上升：資料中心投資越來越依賴債務融資，AI 領域湧現複雜的供應商融資安排，與當年電信行業債務擴張模式相似。外部資本流入潛力：中東、日本等國已宣佈合計超4 兆美元的投資承諾，若落地可能重現 1990 年代外部資本大量流入的場景。四、投資策略：把握上行空間，避險潛在風險當前AI 行情仍有延續空間，但需防範未來 1-2 年可能出現的失衡風險，核心策略如下：利用期權工具最佳化持倉：當前信用利差窄、波動率低，相較於1998-2000 年，更適合通過期權工具鎖定上行收益、對衝下行風險，或用長期看漲結構參與行情。佈局信用利差走闊與長期波動率上升：即便AI 繁榮持續，債務融資增加也可能推升信用利差，長期來看權益波動率有上升空間，可提前佈局相關交易。警惕利率市場不確定性：若企業融資需求進一步上升，可能與美國財政赤字形成資本競爭，推升長期實際收益率；但AI 帶來的生產率提升或勞動力替代可能抑制通膨，若 AI 繁榮退潮，利率可能大幅下行。核心結論：當前AI 繁榮更接近 1997 年的科技行情，而非 1999 年的泡沫末期，仍有上行空間，但需密切關注投資強度、利潤率、槓桿率等關鍵指標的邊際變化。五、總結：AI 繁榮仍有空間，警惕泡沫化拐點當前AI 市場的核心邏輯是 “繁榮未達泡沫，警惕失衡加劇”：與1990 年代科技泡沫相比，當前 AI 繁榮在投資規模、盈利能力、槓桿水平、市場訊號等方面均未出現全面失衡，更接近 1997 年的階段，仍有持續空間；但企業財務狀況邊際惡化、債務融資增加、投資計畫激進等訊號需警惕，若這些趨勢持續，未來1-2 年可能向泡沫化演進。 (資訊量有點大)